第一篇：新加坡政府的數(shù)字化之路

新加坡政府的數(shù)字化之路

原創(chuàng) 2017-09-04 夏潔 ThoughtWorks商業(yè)洞見在世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布的2014至2015年全球競爭力報(bào)告中，新加坡政府位列 “全球最有效率政府排行榜” 第二名。世界經(jīng)濟(jì)論壇評估全球144個(gè)國家政府的效率和競爭力的標(biāo)準(zhǔn)，在于政府開支的浪費(fèi)情況、政府管制的負(fù)擔(dān)及政策制定的透明度。在最新的世界銀行 “最容易經(jīng)商的國家” 排行榜中，新加坡位居第二，在過去十年，新加坡一直高居第一。2006?2015的十年間，新加坡人均國內(nèi)生產(chǎn)總值從全球第七名（六萬美元）提升至第四名（八萬五千美元）。反映貧富差距的基尼系數(shù)，也在過去十年間逐漸下降。政府的效率、做生意的難易度、居民的生活質(zhì)量，很大程度取決于政府為居民、企業(yè)提供服務(wù)的質(zhì)量和效率。在這個(gè)信息量巨大、環(huán)境多變的時(shí)代，新加坡政府之所以能高效運(yùn)轉(zhuǎn)并取得一系列矚目的成績，科學(xué)技術(shù)無疑是關(guān)鍵要素之一。新加坡政府?dāng)?shù)字化的歷史新加坡政府的信息和數(shù)字化始于1980年國家信息化委員會的成立（Committee for National Computerisation）。成立該組織的目標(biāo)是使用信息及通訊技術(shù)來提高政府公共管理效率，主要專注于工作自動(dòng)化以及辦公無紙化。到了90年代，重心逐漸轉(zhuǎn)向在公共服務(wù)內(nèi)網(wǎng)集成和共享數(shù)據(jù)。進(jìn)入21世紀(jì)，政府對數(shù)字化的重視程度上升了一個(gè)新臺階。2000?2003年間，新的電子政務(wù)計(jì)劃（e-Government Action Plan I）出臺。其愿景是在全球經(jīng)濟(jì)日益數(shù)字化的進(jìn)程中，將新加坡發(fā)展為擁有領(lǐng)先電子政務(wù)的國家。時(shí)任公務(wù)員首長的林祥源（Lim Siong Guan）先生還特別指出，電子政務(wù)（e-government）不僅僅是增加計(jì)算機(jī)設(shè)備、在網(wǎng)站上公示信息、象征性地為政府服務(wù)加個(gè)“e”，其核心是利用信息技術(shù)帶來的優(yōu)勢，重新對政府工作模式進(jìn)行全方位思考，重新設(shè)計(jì)工作流程，大幅提高政府對個(gè)人及企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和效率。自90年代末開始，全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)指數(shù)級增長。旨在創(chuàng)造領(lǐng)先電子政務(wù)的新加坡政府，在第一個(gè)計(jì)劃啟動(dòng)三年后又推出了新的計(jì)劃（e-Government Action Plan II），該計(jì)劃的愿景是在2003至2006年間，打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的政府，通過為用戶提供易訪問、集成化、有價(jià)值的電子政務(wù)服務(wù)，將國民緊密地團(tuán)結(jié)在一起。2006年，iGov2010年愿景誕生，計(jì)劃從一個(gè)集成化電子政務(wù)的政府，發(fā)展為高度集成管理的政府。通過信息技術(shù)連接民眾，提升服務(wù)滿意度。該計(jì)劃要求所有職能部門改進(jìn)政務(wù)系統(tǒng)的后端流程，增強(qiáng)以用戶為中心的服務(wù)能力。（圖片來自：http://t.cn/RNRPwwo）最新的一份覆蓋2011至2015年的電子政務(wù)總規(guī)劃中，數(shù)字化道路由自上而下 “政府對用戶” 的方式轉(zhuǎn)向 “政府與用戶”。該計(jì)劃最主要的改變在于，政府、民眾、私企將展開合作與互動(dòng)，共同為國家和民眾創(chuàng)造最佳的信息技術(shù)解決方案。2014年，政府宣布由GovTech（政府科技部）啟動(dòng) “智慧國家” 工程，通過全國范圍的傳感器進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，更好地掌握各項(xiàng)目事務(wù)（例如交通狀況、空氣質(zhì)量）的實(shí)時(shí)信息。（圖片來自：http://t.cn/RNRPwwo）成就與不足三十五年間，新加坡政府緊跟全球信息技術(shù)發(fā)展的節(jié)奏，不斷調(diào)整電子化政務(wù)發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、到追求卓越、到集成化管理，再到政、民、企合作創(chuàng)新。2003年政府引入了 “SingPass ID”，個(gè)人可以一站式登錄訪問政府所有在線服務(wù)。到今天，用戶已經(jīng)可以用SingPass 獲取六十多個(gè)政府部門的在線服務(wù)（例如申報(bào)個(gè)稅、申請政府祖屋、查詢社保），無需創(chuàng)建多個(gè)賬戶。同時(shí)，企業(yè)登記注冊流程也全面自動(dòng)化，一般情況下完成整個(gè)在線操作僅需15分鐘，注冊審批通過后會自動(dòng)通知用戶，企業(yè)主無需進(jìn)行進(jìn)度查詢。政府在數(shù)字化的進(jìn)程中，也在逐步提升適應(yīng)外部變化的能力，更加關(guān)注用戶體驗(yàn)。例如人力資源部在2014年開始新建的外來家政傭工簽證管理系統(tǒng)中，引入了用戶體驗(yàn)評估機(jī)制。新系統(tǒng)是所有政府機(jī)構(gòu)中第一次使用敏捷開發(fā)和項(xiàng)目管理方法的系統(tǒng)，做到了快速上線、持續(xù)交付、收集反饋以及持續(xù)改進(jìn)。上線后，呼叫中心的客服電話減少了30%，用戶不通過中介的自服務(wù)比率提升了15%，72%的參與反饋的用戶為使用體驗(yàn)打了滿分。該系統(tǒng)也在2015和2016年獲得多個(gè)政府獎(jiǎng)項(xiàng)。在ThoughtWorks新加坡分公司工作的一年半里，接觸到不少負(fù)責(zé)數(shù)字化項(xiàng)目的新加坡政府官員，其中不乏打破常規(guī)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、積極創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)人。我們經(jīng)常在一些創(chuàng)新與科技會議上看到他們的身影，在談話中聽到他們對用戶體驗(yàn)的關(guān)注，看到他們在組織中嘗試新的方法和技術(shù)，并探討組織變革和轉(zhuǎn)型的路徑以適應(yīng)未來發(fā)展。GovTech（政府科技部）在從前身的IDA（信息發(fā)展局）分離轉(zhuǎn)型后，更是將 “Agile, Bold, Collaborative”（敏捷、無畏、協(xié)作）定為新組織的三大核心價(jià)值。在科技迅速發(fā)展、用戶期望值不斷提高的今天，龐大的政府系統(tǒng)要完全跟上時(shí)代的腳步，也并非易事。李顯龍總理在2017年2月24日的一個(gè)創(chuàng)投峰會上提到，“雖然我們在2014年末啟動(dòng)了 ‘智慧國家’ 計(jì)劃，但其進(jìn)展低于我們的期望。”為了促進(jìn) “智慧國家” 計(jì)劃的快速實(shí)施，2017年5月1日起，“智慧國家及數(shù)字化政府團(tuán)隊(duì)” 被納入總理辦公室直屬管理。但是，我們也觀察到，政府部門以及國有企業(yè)的采購流程還未能較好的支持頂層期望的科技創(chuàng)新。例如，對定制化IT系統(tǒng)，采購方常常用超過半年的時(shí)間進(jìn)行預(yù)先需求設(shè)計(jì)，以固定價(jià)格方式進(jìn)行招標(biāo)，再用幾個(gè)月的時(shí)間來評選、確定服務(wù)商。從想法的產(chǎn)生，到落地實(shí)現(xiàn)，少則一年，多則數(shù)年，這與當(dāng)前科技發(fā)展的速度形成強(qiáng)烈反差。此外，在固定價(jià)格合同方式下，服務(wù)商為了降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，通常以拒絕變化、固定架構(gòu)的方式來建造政務(wù)IT系統(tǒng)，減少了快速嘗試、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，且為系統(tǒng)未來的升級改造埋下高額技術(shù)債務(wù)。未來的挑戰(zhàn)新加坡這個(gè)城市之國僅有土地718平方公里，常住人口540萬，94%居住于高層公寓，其中82%為政府祖屋。在這個(gè)人口密集且對政府服務(wù)高度依賴的國家，高效和智能的城市交通、良好的居住環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)與這個(gè)國家的全球競爭力以及民眾生活質(zhì)量密不可分。由于國土和人口數(shù)量較小，如果純粹焦距于國內(nèi)市場，提供數(shù)字化服務(wù)的企業(yè)發(fā)展空間非常有限。加之?dāng)?shù)字化項(xiàng)目通常投資巨大，對于本國特定、較難在別國直接復(fù)制的數(shù)字化服務(wù)，營利模式不明朗，對初創(chuàng)企業(yè)、私營企業(yè)及投資者沒有足夠吸引力。最簡單的對比是，中國的巨大市場能夠不斷地吸引私營、初創(chuàng)企業(yè)和投資者開拓各種領(lǐng)域的科技創(chuàng)新和數(shù)字化服務(wù)。而新加坡特殊的地域特點(diǎn)進(jìn)一步增大了政府提供多領(lǐng)域數(shù)字化服務(wù)的壓力。新加坡也是全球老齡化趨勢最嚴(yán)重的國家之一。2012年60歲以上人口占15%，到2050年，60歲以上人口將超過目前老齡化最嚴(yán)重的日本，達(dá)到38%。從國際趨勢看，為了提升生活質(zhì)量和壽命，養(yǎng)老方式正在逐漸從集中化轉(zhuǎn)向社區(qū)化。如何讓龐大的老齡團(tuán)體在社區(qū)內(nèi)舒適、安全養(yǎng)老也成為這個(gè)國家未來發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。智慧國家計(jì)劃智慧國家計(jì)劃旨在使用科技為民眾創(chuàng)造更加舒適且充滿意義的生活。通過利用互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析和通訊技術(shù)，提升民眾生活質(zhì)量、增加商業(yè)機(jī)會、促進(jìn)各種族團(tuán)結(jié)。智慧國家計(jì)劃包括五大重點(diǎn)領(lǐng)域的數(shù)字化工程：交通、居住環(huán)境、商業(yè)效率、醫(yī)療和養(yǎng)老、以及政府服務(wù)。整個(gè)計(jì)劃并不全部依賴于政府的工程建設(shè)。政府通過提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施、測試環(huán)境、海量數(shù)據(jù)、培訓(xùn)津貼、科研支持以及各種優(yōu)惠政策來積極鼓勵(lì)個(gè)人、初創(chuàng)企業(yè)以及成熟企業(yè)創(chuàng)新和實(shí)施技術(shù)方案，與政府各部門一同打造新加坡的智慧未來。（圖片來自： http://t.cn/RNR7Z9N）智能時(shí)代的政府?dāng)?shù)字化世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席克勞斯.史瓦布先生于2016年初出版了書籍《第四次工業(yè)革命》。這一次革命的核心進(jìn)程是智能化和數(shù)字化，而且正以前所未有的態(tài)勢和速度向我們席卷而來。一系列的新興科技包括機(jī)器人技術(shù)、人工智能、納米技術(shù)、量子計(jì)算機(jī)、生物科技、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印和自動(dòng)駕駛，已經(jīng)開始滲入和影響我們的經(jīng)濟(jì)和社會。這意味著政府?dāng)?shù)字化也必須在技術(shù)方案的選擇上跟隨時(shí)代的步伐。麥肯錫2016年11月發(fā)表的一篇關(guān)于全球政府?dāng)?shù)字化的洞見中指出，數(shù)字化政府通常始于利用先進(jìn)的科技重建四個(gè)核心能力：數(shù)字化服務(wù)自動(dòng)化工作流程基于數(shù)據(jù)的決策通過與企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行數(shù)據(jù)共享進(jìn)行創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)這些核心能力的數(shù)字化建設(shè)，又需要四大運(yùn)營和管理引擎來保障，包括：具有遠(yuǎn)見和深度的發(fā)展戰(zhàn)略支持戰(zhàn)略實(shí)施的組織架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力/科技人才/組織文化先進(jìn)的技術(shù)和開發(fā)方法談到先進(jìn)的技術(shù)和開發(fā)方法，就不得不提到新加坡GovTech下屬的GDS（政府?dāng)?shù)字化開發(fā)團(tuán)隊(duì)）。這個(gè)組織的管理方式很像一家創(chuàng)業(yè)公司，各團(tuán)隊(duì)努力使用先進(jìn)的技術(shù)、工具、開發(fā)實(shí)踐以及敏捷項(xiàng)目管理方法完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。GDS里也有不少實(shí)驗(yàn)和原型項(xiàng)目，例如無人機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印等技術(shù)，用于驗(yàn)證創(chuàng)新解決方案。結(jié)語從SingPass ID一站式訪問政府服務(wù)，企業(yè)注冊流程自動(dòng)化，利用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行交通管理決策，政府?dāng)?shù)據(jù)共享以及創(chuàng)新驗(yàn)證這些事實(shí)中，我們能看出新加坡政府在數(shù)字化各項(xiàng)核心能力建設(shè)方面都取得了顯著的成就。從國家總理，高級官員，到科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，均能看到運(yùn)營管理引擎持續(xù)改進(jìn)的信息動(dòng)態(tài)和行動(dòng)。在這些核心能力的建設(shè)和組織/文化演進(jìn)過程中，政府也提供給了科技企業(yè)和個(gè)人大量的機(jī)會，讓我們對這個(gè)國家的數(shù)字化未來有更多期待。新加坡政府的數(shù)字化旅程仍然在繼續(xù)，新的問題和挑戰(zhàn)也會不斷出現(xiàn)。但其三十年來走過的數(shù)字化之路，以及其對政府效率和國家經(jīng)濟(jì)提供的價(jià)值，值得任何政府和企業(yè)深思和學(xué)習(xí)。點(diǎn)擊【閱讀原文】查看文章參考信息本文收錄于《ThoughtWorks商業(yè)洞見——組織運(yùn)營變革》，關(guān)注微信公眾號，回復(fù)“姓名＋郵箱”即可獲得《ThoughtWorks商業(yè)洞見》全刊電子書。點(diǎn)擊［閱讀原文］可到ThoughtWorks洞見網(wǎng)站查看原文。本文版權(quán)屬ThoughtWorks公司所有，如需轉(zhuǎn)載請?jiān)诤笈_留言聯(lián)系。

第二篇：傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 黃思凌

北京時(shí)間7月25日上午消息，麥肯錫全球研究院今日發(fā)布《中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)力與增長的影響》報(bào)告，報(bào)告指出，2013年，中國的網(wǎng)民規(guī)模持續(xù)增長，互聯(lián)網(wǎng)正在從根本上重構(gòu)中國人的生活方式。

一場數(shù)字革命正在中國風(fēng)起云涌。2013年，中國的活躍智能設(shè)備總量從3.8億臺增至7億臺。同年11月11日“光棍節(jié)”當(dāng)天，線上購物平臺淘寶和天貓的銷售額就超過了362億元人民幣(約合60億美元)。此外，百度的網(wǎng)絡(luò)搜索量每天高達(dá)50億次，上億的中國人使用騰訊的社交應(yīng)用軟件“微信”。目前中國的網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到6.32億，且在持續(xù)增長。這意味著，數(shù)字化的代表正在從根本上重構(gòu)中國人的生活方式。而互聯(lián)網(wǎng)正是數(shù)字化發(fā)展一個(gè)核心產(chǎn)品和平臺。

數(shù)字化的虛與實(shí) 大家敲著鍵盤，玩著互聯(lián)網(wǎng)，都感覺到電腦與互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了我們的生活。然而，互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化卻給我們這個(gè)世界帶來了深刻的革命，它改變了整個(gè)人類的進(jìn)程，這場革命還只剛剛開始，隨著這場革命的深入，使得這個(gè)世界發(fā)生了質(zhì)的變化。它已遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了我們所能想象的范圍。

中國人只想到了它的實(shí)用，卻沒有想到它正在改變著人類及人類社會。這是一場深刻的變化，任何輕視它的行為與思想必會受其懲罰。這可不是我嚇你，它正在發(fā)生，只是你看不到而已。數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)，這內(nèi)面有二個(gè)關(guān)鍵的字：一個(gè)是“化”，一個(gè)是“網(wǎng)”。中國字很神奇，每個(gè)字都很玄妙。“所謂的“化”，就是它有能力把空間之物全部數(shù)字“化”。所謂的“網(wǎng)”，它把數(shù)字化的東西全部連接起來，形成一張巨大的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。你可以想象一下，它形成了什么？它已形成了我們不熟悉的一個(gè)佰生的世界。網(wǎng)上的人喜歡把它叫“虛擬世界”。然而，虛擬世界并不能代表它的全部，隨著“化”的深入，整個(gè)物質(zhì)世界可以全部數(shù)字化，它就把我們的物質(zhì)世界納入了它的范疇，所謂的“虛”已經(jīng)包含了“實(shí)”。

所謂的虛擬經(jīng)濟(jì)必須為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是與時(shí)代潮流背道而馳的，是一種陳舊的觀念。全球數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)的浪潮一浪高過一浪，它的走向就是人類未來的走向。人類經(jīng)濟(jì)的脫空間化，走向數(shù)字的時(shí)間化已在所難免。這是人類進(jìn)步的結(jié)果，它已無法回頭。這股潮流改變了人類的觀念，它要求人類的實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須為虛擬經(jīng)濟(jì)，也就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)服務(wù)?？臻g經(jīng)濟(jì)必須為時(shí)間經(jīng)濟(jì)服務(wù)。歷史不會倒退，一切都是人類的進(jìn)步使然。

中國經(jīng)濟(jì)是否能脫體而出，關(guān)鍵就在于是否走入數(shù)字化，互聯(lián)化，是否能把空間經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成時(shí)間經(jīng)濟(jì)。說更淺顯一點(diǎn)，是否能把實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化成虛擬經(jīng)濟(jì)。

我們的企業(yè)家正在這條路上狂奔，他們推出一個(gè)個(gè)嶄新的理念，推出一個(gè)個(gè)嶄新經(jīng)營模式，而我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，則死抱教條，拖著中國經(jīng)濟(jì)的后腿不放。咬緊牙關(guān)，認(rèn)一個(gè)死理，一定要虛擬經(jīng)濟(jì)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。只需列舉一個(gè)例子，就能把中國的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家頂?shù)綁歉先?。那就是物流公司的出現(xiàn)。這些例子比比皆是。淘寶等電子商務(wù)網(wǎng)站的出現(xiàn)，直接推動(dòng)“三通一達(dá)”等大型快遞公司的出現(xiàn)和壯大，而相應(yīng)的，已經(jīng)在壟斷物流行業(yè)幾十年的中國郵政市場份額快速下降，第一的龍頭寶座已被順豐搶走，現(xiàn)在也不得不放下身段與民營快遞公司展開競爭。這一切都是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的變化：市場環(huán)境和百姓生活已經(jīng)被以互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字化革命深深地改變。傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)對于這個(gè)世界的改變是巨大的、無處不在的，傳統(tǒng)媒體當(dāng)然也不能例外。前文說到數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)關(guān)鍵字“化”和“網(wǎng)”。對于媒體來說需要注意的一點(diǎn)是，要避免把“數(shù)字化”的概念片面的理解成把內(nèi)容轉(zhuǎn)變成數(shù)字化的表現(xiàn)形式，避免把“互聯(lián)網(wǎng)”“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的概念理解成只是一個(gè)新的傳播媒介。

傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新媒體探索不僅僅是創(chuàng)辦一個(gè)網(wǎng)站、開發(fā)一個(gè)APP手機(jī)客戶端這么簡單。就像現(xiàn)代化不是住在現(xiàn)代化的房子里，買幾個(gè)現(xiàn)代化的電器就能稱為現(xiàn)代化一樣。數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，傳統(tǒng)媒體人必須首先從思想上“數(shù)字化”“互聯(lián)網(wǎng)化”，也就是我們常說的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)，這里面有兩個(gè)關(guān)鍵的字：一個(gè)是“化”，一個(gè)是“網(wǎng)”。中國字很神奇，每個(gè)字都很玄妙。所謂“化”，是指一個(gè)變化的、動(dòng)態(tài)的過程，它不是一蹴而就，也不是一勞永逸，而是一個(gè)持續(xù)深入的長期變化的過程。

第三篇：中石化集輸數(shù)字化建設(shè)之路

油氣集輸總廠是一支從事油氣儲運(yùn)專業(yè)化管理隊(duì)伍，是勝利油田油氣生產(chǎn)的大動(dòng)脈。幾年來，他們按照油田提出的建設(shè)“數(shù)字油田”的目標(biāo)，大力加強(qiáng)數(shù)字化集輸建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

集輸信息化建設(shè)之路

2006年廠黨委一班人審時(shí)度勢，在六屆一次職代會上正式確定了實(shí)施數(shù)字化建設(shè)“三步走”戰(zhàn)略構(gòu)想。

第一步，用2-3年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控現(xiàn)場操作。第二步，用3-5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)指揮現(xiàn)場操作。第三步，用5-7年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一操作控制。

按照數(shù)字化建設(shè)“三步走”的構(gòu)想，以建設(shè)與整合同步，開發(fā)與應(yīng)用并行為原則，貫徹整體部署，分步實(shí)施的思路，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了由基礎(chǔ)建設(shè)向信息整合、集成應(yīng)用的轉(zhuǎn)變。

2006年，完成了臨淄新庫、集賢輸油站、孤島壓氣站、輕烴儲備站和東營壓氣站自動(dòng)化改造。成功研制開發(fā)了新型氣井井口防盜監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)和井口防盜箱。擴(kuò)充了電子數(shù)據(jù)采集，進(jìn)一步擴(kuò)大了源頭數(shù)據(jù)采集范圍?！盎鶎雨?duì)信息化軟件”、“總廠調(diào)度值班系統(tǒng)”、“輸油管道仿真與優(yōu)化運(yùn)行軟件”等軟件開發(fā)完成上線。在油田源頭數(shù)據(jù)推廣的基礎(chǔ)上，建立了總廠數(shù)據(jù)中心，對油氣集輸及開發(fā)類數(shù)據(jù)進(jìn)行源頭采集、集中存儲、統(tǒng)一管理，為各類應(yīng)用提供了基礎(chǔ)。

2007年，完成了花官輸油站、廣饒輸油站自動(dòng)化改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和孤島原油庫一期自動(dòng)化改造。推廣了天然氣自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)。研制成功了太陽能氣井防盜箱。完成了油路5個(gè)主要四級生產(chǎn)單位 47個(gè)要害部位、關(guān)鍵生產(chǎn)崗位視頻監(jiān)控系統(tǒng)的軟件整合?？倧S生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)工程啟動(dòng)，推廣 應(yīng)用了源頭數(shù)據(jù)采集平臺，為總廠數(shù)字化建設(shè)“第二步”的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

2008年，完成了孤島原油庫二期自動(dòng)化改造工程施工建設(shè)和花官輸油站建設(shè)。安裝氣井井口防盜箱80口，使氣井防盜箱總數(shù)增至139口，安裝氣井防盜箱系統(tǒng)55套，安全監(jiān)控水平進(jìn)一步提高。設(shè)置了總廠門戶服務(wù)器，重新編制了“基層信息化管理系統(tǒng)”、更新了“總廠辦公系統(tǒng)”，建立門戶站點(diǎn)54個(gè)。開發(fā)建設(shè)了獨(dú)立的地理信息系統(tǒng)平臺。編制完成了總廠調(diào)控中心和天然氣管理中心生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)方案。繪制了系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和大型生產(chǎn)工藝流程圖；與清華大學(xué)合作完成了輸氣管道實(shí)時(shí)泄漏監(jiān)測技術(shù)課題研究，在兩條輸氣管線上進(jìn)行了三次泄漏試驗(yàn)，取得了重要成果。

目前，全廠的上網(wǎng)計(jì)算機(jī)有

1182臺，互聯(lián)網(wǎng)代理用戶224個(gè)，電子郵箱1215個(gè)，單位及專題網(wǎng)站62個(gè)，實(shí)現(xiàn)了所有一線生產(chǎn)單位的并軌聯(lián)網(wǎng)。先后建成ＤＣＳ系統(tǒng)、ＰＬＣ系統(tǒng)、輸油管線泄漏監(jiān)控系統(tǒng)、天然氣自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)等7大系統(tǒng)89套，數(shù)據(jù)采集控制點(diǎn)達(dá)100余萬條，實(shí)現(xiàn)了壓力、溫度、液位等重要工藝數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集；實(shí)現(xiàn)了３條輸油管道的泄漏監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)了１５個(gè)天然氣交接計(jì)量口的自動(dòng)計(jì)量。建立完善了包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、數(shù)據(jù)采集與控制、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷、地理信息、軟件整合及開發(fā)為主要內(nèi)容的“數(shù)字化”集輸工作體系，全面提高了生產(chǎn)管理水平和系統(tǒng)效率。

數(shù)字信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了全廠生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在各個(gè)方面發(fā)揮著愈來愈大的作用，實(shí)現(xiàn)了油氣集輸專業(yè)化管理的新突破。

信息技術(shù)優(yōu)化了生產(chǎn)運(yùn)行。依據(jù)自動(dòng)化優(yōu)勢，他們建立了油、氣路仿真優(yōu)化運(yùn)行系統(tǒng)，通過量化控制、合理分析，找到了油氣生產(chǎn)運(yùn)行的最佳 工況點(diǎn)，繪制了生產(chǎn)運(yùn)行曲線、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線和能耗曲線，形成了最終效益與生產(chǎn)要素相匹配的動(dòng)態(tài)效益鏈。技術(shù)人員和崗位職工可以通過合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，使生產(chǎn)運(yùn)行達(dá)到最佳工作狀態(tài)，有效降低了噸油和千方氣運(yùn)行成本，全面提高了生產(chǎn)管理水平和運(yùn)行效率。

信息手段保障了安全生產(chǎn)。他們以信息技術(shù)為手段，加強(qiáng)點(diǎn)、線、面為安全保障措施。在油氣站庫，他們依托遠(yuǎn)程狀態(tài)監(jiān)測、視頻監(jiān)控裝置與故障診斷模塊，將監(jiān)測點(diǎn)延伸到每一條生產(chǎn)工藝流程，每一臺裝置設(shè)備。值班人員足不出戶就能把握各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行，準(zhǔn)確判斷、正確處理應(yīng)急突發(fā)事件。在油氣管線運(yùn)行上，安裝了“管線泄漏報(bào)警”系統(tǒng)，通過負(fù)壓波的變化，第一時(shí)間準(zhǔn)確判斷出泄漏點(diǎn)的具體位置；在氣井井口安裝了太陽能防盜箱，通過聲、光震動(dòng)傳感反饋報(bào)警信息，有力打擊了盜油盜氣不法行為。在生產(chǎn)指揮層面上，推廣運(yùn)行了生產(chǎn)指揮信息系統(tǒng)，群策群力、智慧操作，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理智能化、生產(chǎn)指揮信息化、生產(chǎn)監(jiān)控實(shí)時(shí)化，不僅提高了效率和安全系數(shù)，同時(shí)大大簡化了管理鏈條。在中控室里，就能調(diào)控任何一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行。廠領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門也能在辦公室對生產(chǎn)狀況隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和指揮，有效提高了集輸?shù)陌踩a(chǎn)運(yùn)行效率。

信息平臺促進(jìn)了高效管理。他們將數(shù)字化建設(shè)與精細(xì)管理、降本增效相結(jié)合，實(shí)施了信息資源的集成和崗位整合，改變了傳統(tǒng)的管理模式，減輕了職工的巡查的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)了信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，初步建立了包括生產(chǎn)運(yùn)行管理、值班管理、設(shè)備管理和安全管理等7大模塊的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了所有一線生產(chǎn)單位聯(lián)網(wǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。

科技信息管理帶動(dòng)了勞動(dòng)力升級。隨著數(shù)字化進(jìn)程的不斷深入，職工由操作者變成了監(jiān)控者，主要精力轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)控制自動(dòng)化系統(tǒng)上來，成為真正意義上的現(xiàn)代化企業(yè)智能型職工，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的升級。他們通過建立自動(dòng)化專業(yè)人才培訓(xùn)基地、搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺、成立專業(yè)化攻關(guān)小 3 組等形式，培養(yǎng)和鍛煉了一支專業(yè)的信息化隊(duì)伍。自主設(shè)計(jì)研發(fā)了《計(jì)量崗操作票數(shù)據(jù)庫》、“語音提醒軟件”、《調(diào)度令執(zhí)行軟件》，大型儲油罐液位報(bào)警系統(tǒng)等多項(xiàng)課題。開發(fā)實(shí)施了“淺層氣藏開發(fā)配套技術(shù)”、“１００萬離心機(jī)組國產(chǎn)化改造”等多個(gè)項(xiàng)目，逐步形成了高滲透疏松砂巖淺氣藏開發(fā)及配套技術(shù)、勝利油氣區(qū)淺氣藏開發(fā)技術(shù)、輸油管道防盜及泄漏檢測技術(shù)等具有集輸特色的技術(shù)系列。截至目前，全廠共取得科技成果４４項(xiàng)，創(chuàng)新成果３２８項(xiàng)，實(shí)施合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目８１３項(xiàng)，獲得國家專利15 項(xiàng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

今天的集輸，擁有了具有國內(nèi)先進(jìn)水平的數(shù)字化生產(chǎn)能力，擁有了一支熟練掌握信息技術(shù)的智能型職工隊(duì)伍。下一步，他們將按照“三步走”戰(zhàn)略構(gòu)想，以科技信息化帶動(dòng)集輸行業(yè)技術(shù)升級，建成適應(yīng)中石化管理要求，符合多種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、多種層次界面、多種鏈路合作與一體的數(shù)字化體系。相信在不久的將來，“建立現(xiàn)代數(shù)字化集輸”的目標(biāo)將成為現(xiàn)實(shí)，信息化建設(shè)將助推集輸事業(yè)實(shí)現(xiàn)新的輝煌！

第四篇：新加坡工會與政府關(guān)系芻議

新加坡工會與政府關(guān)系芻議

新加坡是一個(gè)工業(yè)國家，城市居民為100%，工會是新加坡最大的社會團(tuán)體，人民行動(dòng) 黨與工會的關(guān)系成為人民行動(dòng)黨執(zhí)政機(jī)制的重要內(nèi)容。

一、工會角色的轉(zhuǎn)變

新加坡的人民行動(dòng)黨是得益于工會的支持才逐漸登上政治舞臺并開始執(zhí)政。1961年，隨著人民行動(dòng)黨內(nèi)激進(jìn)派和溫和派的分裂，工人也分別追隨兩個(gè)工會組織，一個(gè)是親激 進(jìn)派的“新加坡職工聯(lián)合會”(簡稱沙都)，一個(gè)是親溫和派的“全國職工總會”(簡稱 職總)。隨著人民行動(dòng)黨執(zhí)政地位的逐漸穩(wěn)固，沙都的生存空間越來越小。1963年11月，沙都申請注冊被拒絕，失去了在新加坡的合法存在，再加上沙都集團(tuán)的高階層領(lǐng)袖被 拘留，以及1962和1963年間許多附屬的工會被吊銷注冊，造成了激進(jìn)派職工運(yùn)動(dòng)的崩潰，許多以前隸屬于沙都的工團(tuán)以及被吊銷注冊工會的會員都轉(zhuǎn)而加入職總。職總成為統(tǒng) 領(lǐng)全國工人運(yùn)動(dòng)的半官方組織?！靶录悠吕罟庖偫淼娜嗣裥袆?dòng)黨，原來是靠工會運(yùn)動(dòng) 起家的，并且，獨(dú)立的第一年，工會就當(dāng)了權(quán)。但是在新加坡脫離馬來西亞之后，政府 覺得島國擔(dān)當(dāng)不起勞工斗爭，也擔(dān)當(dāng)不起勞工的漲價(jià)，因此，工會的權(quán)力就被削弱了?！毙录悠鹿?quán)力及在新加坡政治體系中地位的衰減，經(jīng)歷了一個(gè)先政治功能被剝奪、再到經(jīng)濟(jì)功能被弱化的過程。

人民行動(dòng)黨執(zhí)政初期，“新加坡工會歷來反政府的政治色彩已大為減弱，但仍保留著 傳統(tǒng)工會的經(jīng)濟(jì)職能，如通過談判維護(hù)工人的利益”(李一平、周寧《新加坡研究》第3 1頁)。1968年以后，新加坡的工會運(yùn)動(dòng)已被行動(dòng)黨政府有效地控制，職總并被認(rèn)為是行 動(dòng)黨組織體系內(nèi)的一部分。李光耀政府特別賦予職工總工會特殊的地位和權(quán)利，透過職 工總會加強(qiáng)與各工會的聯(lián)系，最終目的是希望工會能夠支持人民行動(dòng)黨政府推動(dòng)的政策，站在維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)利益的立場，與人民行動(dòng)黨協(xié)調(diào)合作。

目前，新加坡工會的職能已經(jīng)大大轉(zhuǎn)變，其傳統(tǒng)的政治職能和經(jīng)濟(jì)職能已經(jīng)不復(fù)存在。而履行的新職能是與人民行動(dòng)黨配合，維護(hù)工業(yè)秩序，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，抑制工資增長，成為政府與民眾溝通的橋梁和紐帶，成為政府政策推行的助推者。在新加坡，60%的 職工都參加了工會，職總的秘書長和副秘書長都是人民行動(dòng)黨的重要干部，吳作棟曾表 揚(yáng)原內(nèi)閣成員、后任職總副秘書長的林瑞生，稱他在向工人解釋我們面對的困難時(shí)“相 當(dāng)坦率、積極和主動(dòng)”。

近年來，工會也不再只是屬于藍(lán)領(lǐng)階層的安全網(wǎng)，越來越多的執(zhí)行級人員(俗稱白領(lǐng))也希望能獲得工會的保護(hù)。每個(gè)月加入全國職工總會的5000名新會員中，就有75%是執(zhí) 行級人員。職總的42.4萬會員中，超過10萬人是執(zhí)行級人員，占了總會員人數(shù)的近三成。職總助理秘書長成漢通指出，過去幾年經(jīng)濟(jì)不景氣，有些公司重組，有些公司裁員，許多工人包括執(zhí)行級人員的飯碗都不保。同時(shí)，這些中層管理人員，夾在管理層和員工 之間，更需要工會的保障。此外，職總所提供的多種福利，例如職總平價(jià)合作社、超市 回扣、獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金、娛樂設(shè)施等，也是吸引人們加入工會的原因。

二、人民行動(dòng)黨政府與工會關(guān)系的制度化

如果說人民行動(dòng)黨與工會的關(guān)系在取得政權(quán)的過程中和執(zhí)政初期是依靠人民行動(dòng)黨領(lǐng) 導(dǎo)人的主觀意念來調(diào)整的話，那么20世紀(jì)80年以來，隨著新加坡法制的日益健全和工人 自主意識的增強(qiáng)，人民行動(dòng)黨政府逐漸建立了一套制度化的機(jī)制來調(diào)節(jié)政府與工會的關(guān) 系。

1、“三方協(xié)商”機(jī)制

新加坡的勞、資、政三方，即新加坡職工總會、新加坡雇主協(xié)會以及政府的關(guān)系中始 終貫徹“協(xié)商的精神”。“三方協(xié)商精神”是新加坡工業(yè)關(guān)系和諧的基礎(chǔ)，三方通過協(xié) 商、調(diào)解或裁決等手段來解決日常的工業(yè)糾紛，從而保持了新加坡勞資關(guān)系的穩(wěn)定。

這種協(xié)商機(jī)制在人民行動(dòng)黨執(zhí)政以后就逐步建立，到1968年時(shí)，隨著人民行動(dòng)黨對全 國政治局面的完全掌控，這個(gè)機(jī)制得以形成。全國職總于1968年4月發(fā)表文告稱：“在 過去

一年來，新加坡職總比較注重促進(jìn)勞資雙方的良好關(guān)系。該總會在處理勞資關(guān)系及 要求加薪的問題上，比較關(guān)注前者的工作。職總與其他四十八個(gè)附屬工會在過去一年來，已經(jīng)不太注重改善工資及更多的工資以外的福利，他們比較關(guān)心改善勞資良好的關(guān)系?！痹?968年職總主持的五一勞動(dòng)節(jié)慶祝大會上，職總主席號召工人“以犧牲及愛國的 精神去克服未來的難題，且全力支持政府維持政治、經(jīng)濟(jì)的安定”。全國工會評議會秘 書長對新加坡勞資政關(guān)系評述說：“在新加坡，大概所有勞工問題，都能在會議桌上，根據(jù)勞工關(guān)系的法律、協(xié)調(diào)手續(xù)，而得到圓滿的解決?！?/p>

20世紀(jì)80年代之后，隨著工人自覺意識的覺醒，人民行動(dòng)黨又加緊了對工會的控制。1 980年，為了加強(qiáng)人民行動(dòng)黨與工會的聯(lián)系，成立了專門協(xié)調(diào)兩者關(guān)系的“聯(lián)絡(luò)委員會 ”，人民行動(dòng)黨和工會各派4名代表參加，確保職工總會推行人民行動(dòng)黨政府的政策，充當(dāng)人民行動(dòng)黨和職工總會聯(lián)系的橋梁。

自人民行動(dòng)黨執(zhí)政以來，工人罷工逐漸銷聲匿跡，從1986年至今，工會就再沒有行使 過罷工的權(quán)利，因?yàn)楣I(yè)糾紛一般都能夠通過協(xié)商而得以妥善解決。新加坡三方機(jī)制的 實(shí)際效果由此可見一斑。除了人民行動(dòng)黨政府對工人罷工行為嚴(yán)格的控制和嚴(yán)厲的打擊 外，職總在其中也起了相當(dāng)大的作用。政府與工會之間控制與被控制的關(guān)系使新加坡的 工人運(yùn)動(dòng)悄無聲息，工人運(yùn)動(dòng)的減弱盡管對工人利益的保護(hù)不利，但對于新加坡的社會 穩(wěn)定，減少社會動(dòng)蕩和經(jīng)濟(jì)發(fā)展在客觀上起了重要作用。

2、互相滲透機(jī)制

所謂“互相滲透”機(jī)制，是指人民行動(dòng)黨和職總在領(lǐng)導(dǎo)層的人事安排互相交叉。人民 行動(dòng)黨執(zhí)政以后，新加坡各基層工會絕大多數(shù)被收編進(jìn)“職總”彀中。職總的大部分經(jīng) 費(fèi)要靠行動(dòng)黨政府撥付。人民行動(dòng)黨派出大批干部到職總工作，不少工會領(lǐng)導(dǎo)也被動(dòng)員 進(jìn)入人民行動(dòng)黨及其政府中工作。職總和人民行動(dòng)黨之間的關(guān)系被稱為“共生的關(guān)系”，工會在維護(hù)工業(yè)秩序，抑制工資增長，提高生產(chǎn)率，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，宣傳政府意向等 方面都與政府密切配合，所以有人稱之為“政府的工會”。人民行動(dòng)黨黨員有一半是新 加坡職總的會員。總之，新加坡工會通過三種途徑參與國家決策：第一，通過執(zhí)政黨和工會交叉任職的 領(lǐng)袖來實(shí)現(xiàn)決策參與；第二，通過工會在國會中的議員來實(shí)現(xiàn)參政議政；第三，通過在 內(nèi)閣任職的成員實(shí)行參政決策。工會在60多個(gè)官方機(jī)構(gòu)中都有自己的代表，例如：全國 工資理事會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、建屋發(fā)展局、中央公積金局以及人力資源部等機(jī)構(gòu)中都有工 會代表。因此，凡涉及勞工利益的重要政策方針的制定和出臺，工會都可以通過正式渠 道和規(guī)范機(jī)制實(shí)現(xiàn)參與。

3、法律機(jī)制

隨著人民行動(dòng)黨在新加坡執(zhí)政地位的絕對穩(wěn)固，人民行動(dòng)黨政府逐漸運(yùn)用法律手段來 調(diào)整勞資關(guān)系，而不希望工會過多地介入其中。完備的勞資關(guān)系法律體系保證了新加坡 勞資關(guān)系的和諧穩(wěn)定?！豆蛡蚍睢?、《勞資關(guān)系法令》、《職工會法令》等一系列法 律法規(guī)，使雇員的基本勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、勞資關(guān)系的處理原則以及工會的權(quán)利和活動(dòng)都納入了 法制軌道?！豆I(yè)關(guān)系法》授予資方在招工、解雇、提升、任免等方面的權(quán)力，工會不 得參與其中。1972年，由政府、企業(yè)和工會代表組成的“全國工資理事會”成立，其職 責(zé)就是制訂工資結(jié)構(gòu)與工資增長的指導(dǎo)方針和總體規(guī)劃。

這樣，人民行動(dòng)黨及其政府通過三方協(xié)商、互相滲透和法律三種機(jī)制維持了勞、資和 政府三位一體的合作關(guān)系。

發(fā)稿 知識詞典工會理論研究（上海工會管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)）京46～47D422工會工作孫景峰20052005改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，使工會組織體制建設(shè)面臨新的 挑戰(zhàn)：如投資多元化進(jìn)一步?jīng)_擊原有控股集團(tuán)工會體制、勞務(wù)公司的發(fā)展給工會組建帶 來難題、工會體制難以擺脫行政管理體制的依附性……對此，工會應(yīng)適時(shí)調(diào)整工作

思路，創(chuàng)新工會組織體制，積極探索、培育、完善產(chǎn)業(yè)工會；強(qiáng)化地區(qū)工會組織建設(shè)；以“ 雙重”管理模式探索工會組織體制創(chuàng)新，同時(shí)，進(jìn)一步探索靈活多樣的工會組織形式。具海根(Hagen Koo)著，2004年1月，《韓國工人——階級形成的文化與政治》(Hagen Koo,2001,Korean Workers:The Culture and Politics of Class Formation)，梁光 嚴(yán)、張靜譯，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社。滴石知識詞典朱雅On The Relationship Between Labor Union And Government In Singapore

第五篇：努力打造數(shù)字化校園堅(jiān)持走現(xiàn)代教育之路

數(shù)字化校園創(chuàng)建工作匯報(bào)

——江都區(qū)小紀(jì)鎮(zhèn)吳堡小學(xué)

根據(jù)區(qū)教育局的工作部署，我校積極推進(jìn)數(shù)字化校園創(chuàng)建工作，在硬件建設(shè)上，上求支持、下挖潛力；在軟件建設(shè)上，明確責(zé)任、發(fā)揮專長；在管理運(yùn)用上，建章立制、注重實(shí)效?，F(xiàn)將學(xué)校數(shù)字化校園創(chuàng)建和管理工作簡要總結(jié)如下：

一、完善設(shè)施。

為給學(xué)生提供一個(gè)現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)環(huán)境，近年來，我校加大在教育信息化設(shè)施上的投入，添置和完善了較為齊全的現(xiàn)代化教育技術(shù)裝備。至今，學(xué)校已擁有信息技術(shù)教育專用教室、視頻會議中心、多媒體教室、教師電子備課室、廣播室各1間。14個(gè)班級教室和各個(gè)功能教室實(shí)現(xiàn)了班班通、室室通。添置了8套多媒體設(shè)備，生機(jī)比達(dá)到8：1，師機(jī)比達(dá)到2：1。

學(xué)校建成了自己的校園網(wǎng)，內(nèi)容包括學(xué)校概況、校務(wù)公開、教育科研、教師園地、學(xué)生園地、家長學(xué)校、學(xué)校社區(qū)、5個(gè)專題網(wǎng)站等多個(gè)欄目。建立教師QQ群、班級主頁、教師、學(xué)生博客。學(xué)校網(wǎng)頁從各個(gè)角度全方位地展現(xiàn)了我校的辦學(xué)特色和辦學(xué)水平。為保證學(xué)校教育網(wǎng)的順利建設(shè)與更新，學(xué)校成立了網(wǎng)絡(luò)工作小組，由副校長直接分管學(xué)校教育信息化工作，由骨干教師組成校園網(wǎng)建設(shè)小組，實(shí)行欄目責(zé)任制，將欄目承包到人，定期組稿、更新網(wǎng)頁，有效地實(shí)現(xiàn)了學(xué)校管理的信息化。目前，我校的網(wǎng)站已成為教師的教學(xué)資源庫、學(xué)生的學(xué)習(xí)樂園和家長了解學(xué)校的重要渠道。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)。

教育信息化是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工程，既包括“硬件”建設(shè)，也包括師資培訓(xùn)、教育管理等“軟件”建設(shè)。為此，我校在硬件建設(shè)落實(shí)的同時(shí)，著力培養(yǎng)一支觀念新、善于運(yùn)用的信息技術(shù)教師隊(duì)伍。首先，我們組織教師學(xué)習(xí)了省、市關(guān)于實(shí)施教育信息化的文件，引導(dǎo)教師深刻認(rèn)識信息技術(shù)在教育教學(xué)中的重要地位和作

用，認(rèn)識信息技術(shù)應(yīng)用于學(xué)校教育教學(xué)的各個(gè)方面是教育發(fā)展的必然趨勢，幫助教師認(rèn)識在課程中的角色定位，促進(jìn)教師轉(zhuǎn)變觀念。

為使教師能緊跟時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)掌握信息技術(shù)能力，我校采取了以校本在職培訓(xùn)為主，多種形式相結(jié)合的信息技術(shù)培訓(xùn)方式。在全體教師中普及信息技術(shù)基本知識和技能。根據(jù)實(shí)際需要，利用業(yè)余時(shí)間開展教師信息技術(shù)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括Powerpoint幻燈片、Photoshop圖片處理、Flash動(dòng)畫制作、Authorware課件制作、多媒體電教柜的使用等培訓(xùn)。如今，我校一線教師都會制作課件，都使用多媒體設(shè)備完成教育教學(xué)任務(wù)。

“授之以魚，不如授之以漁”，教給學(xué)生掌握信息技術(shù)的方法是學(xué)生學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。我校目前有3名信息技術(shù)專兼職教師，都具有本科學(xué)歷。在信息技術(shù)教學(xué)中，做到 “四有”：即信息技術(shù)課程有教學(xué)目標(biāo)，有學(xué)期工作計(jì)劃，有教材，有教案。學(xué)校還根據(jù)農(nóng)村小學(xué)的特點(diǎn)，組織信息技術(shù)興趣小組活動(dòng)，定期開放微機(jī)房等多種形式培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)獲取知識的能力，使學(xué)生能夠利用現(xiàn)代教育技術(shù)自主學(xué)習(xí)。目前，很多學(xué)生都已經(jīng)能夠獨(dú)立地進(jìn)行文字輸入，編輯處理，電腦繪圖以及制作簡單的動(dòng)畫等，部分學(xué)生已能建成自己個(gè)人博客。

三、有機(jī)整合。

學(xué)校要真正推進(jìn)教育的信息化，切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，很重要的一點(diǎn)就是要在現(xiàn)代信息技術(shù)與學(xué)科的有機(jī)整合上下工夫。因此我們學(xué)校要求教師在“因?qū)W施教，學(xué)用結(jié)合、務(wù)實(shí)求效”的原則的指導(dǎo)下，老師們根據(jù)各自學(xué)科的特點(diǎn)，積極開發(fā)教學(xué)課件，積極探索信息技術(shù)與學(xué)科結(jié)合的新途徑。語文教師在信息技術(shù)形象、豐富、富有動(dòng)感的鮮活形式中找到切入點(diǎn)，通過鮮明的畫面構(gòu)圖、逼真的形態(tài)色彩和美妙的音響效果，豐富學(xué)生的知識、陶冶學(xué)生的情操；數(shù)學(xué)教師則通過演示突破難點(diǎn)，在動(dòng)靜結(jié)合，直觀感知中幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)規(guī)律，促進(jìn)思維，收到很好效果。各學(xué)科教師“仁者見仁，智者見智”地運(yùn)用信息技術(shù)制作課件，進(jìn)行

教學(xué)資源開發(fā)。就是在這樣一種敢于探索實(shí)踐的精神下, 我校的教育信息化逐步向縱深發(fā)展。

目前，學(xué)校建有數(shù)字化校園平臺，包括公文管理和學(xué)籍管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、圖書管理、檔案管理和實(shí)驗(yàn)管理等軟件。在管理和使用方面，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)職能信息管理的自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)上下級部門之間更迅速便捷的溝通，實(shí)現(xiàn)不同職能部門之間的數(shù)據(jù)共享與協(xié)調(diào)，提高決策的科學(xué)性和民主性，減員增效，形成充滿活力的新型管理機(jī)制。

四、互動(dòng)共享。

作為一所偏遠(yuǎn)的農(nóng)村小學(xué)，我校在教育教學(xué)研究上，非常重視請進(jìn)來走出去，與花園小學(xué)簽訂了網(wǎng)上結(jié)對幫扶協(xié)議書，定期開展教師研討課、觀摩課。學(xué)校業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，不定期邀請結(jié)對學(xué)校通過網(wǎng)上遠(yuǎn)程視頻參加研討和互動(dòng)交流，使教育信息化工作扎實(shí)有效地開展起來，促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)校信息工作組及時(shí)更新充實(shí)校園網(wǎng)站內(nèi)容，上傳教學(xué)案例、教學(xué)論文及教育管理的經(jīng)驗(yàn)，使我校教師足不出戶就可以享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。此外，學(xué)校還積極鼓勵(lì)和組織青年教師參加揚(yáng)州市教育博客及鳳凰語文、小學(xué)數(shù)學(xué)網(wǎng)等各專業(yè)學(xué)科網(wǎng)站上注冊，在更大更寬闊的平臺上交流和共享。

我們欣喜地看到學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)插上信息技術(shù)的翅膀后，信息技術(shù)已與各科教學(xué)、各項(xiàng)管理漸趨融合。教師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高，很多教師能夠熟練地駕馭信息技術(shù)這一時(shí)代快車，新一代的教學(xué)骨干正在成長。我們也將以創(chuàng)建數(shù)字化校園為新的起點(diǎn)，繼續(xù)開拓進(jìn)取，在信息技術(shù)教育的引領(lǐng)下，開辟農(nóng)村學(xué)校現(xiàn)代教育教學(xué)的新天地。