第一篇：綜采一隊輔助運輸工作整改實施方案

綜采一隊2018年輔助運輸工作整改實施方案

2018年是我礦進一步建設(shè)質(zhì)量為本、創(chuàng)新領(lǐng)航、活力充沛精品礦井的深化之年。根據(jù)成煤生字〔2018〕22號文件精神，為不斷提高我隊輔助運輸作業(yè)環(huán)境，強化運輸管控，實現(xiàn)輔助運輸高效安全，現(xiàn)制定輔助運輸工作整改實施方案。

一、指導思想

堅持以集團公司和礦安全一號文為指導，圍繞“簡環(huán)節(jié)、優(yōu)環(huán)境、重培訓、強秩序”工作主線，不斷優(yōu)化輔助運輸系統(tǒng)，改善運輸作業(yè)環(huán)境，規(guī)范職工操作行為，強化運輸秩序管控，確保輔助運輸安全。

二、工作目標

1、不超載、不撞車、不跑車。

2、杜絕運輸人身傷害事故。

3、杜絕運輸嚴重違章。

4、杜絕停運事故。

5、運輸組每天保持70%的出勤率。

三、組織機構(gòu)： 組 長：隊長 書記 副組長：運輸副隊長 成 員：運輸組

1、運輸副隊長負責運輸組當月工作量月初計劃、月底匯總，各類材料備用、運輸、碼放標準。

2、月底隊務會總結(jié)、安排下月運輸秩序管控，運輸設(shè)施、設(shè)備完善、安排加工、創(chuàng)造運輸環(huán)境，月度隊內(nèi)安排零工堅決完成。

3、運輸組班長負責運輸分工，申報各崗位人員培訓，一崗多能，執(zhí)行隊內(nèi)安排，標準化責任區(qū)分工，各項零工安排，三定表整改，運輸設(shè)備維護。

4、副班長配合運輸副隊長和運輸班長的各項工作安排，四、工作措施及考核

（一）強化作業(yè)人員培訓，規(guī)范職工操作行為

1、加強運輸管理規(guī)定、技術(shù)規(guī)范的培訓學習。對運輸管理規(guī)定、標準進行重點培訓，利用班前會、安全會對職工講解，并提問，確保每名職工都懂標準、會操作，對提問回答不清楚的每次考核500分。

2、為確保職工對各環(huán)節(jié)運輸作業(yè)流程熟練掌握，規(guī)范運輸作業(yè)人員的操作行為，對不按照運輸作業(yè)流程操作的職工，按內(nèi)部“三違”考核。

3、加強膠輪車司機培訓管理。對參加礦膠輪車司機培訓人員，考試合格后，獎勵5000分；考試不合格，考核5000分；確保滿足正常生產(chǎn)需要。

（二）強化現(xiàn)場秩序管控，確保運輸作業(yè)安全

1、加強運輸線路的日常隱患排查，確保輔助運輸動態(tài)達標，對存在的停產(chǎn)隱患的要堅決停下來，處理達標后方可進行運輸，各班組區(qū)域斷出現(xiàn)停運下浮班組5%。

2、加強運輸作業(yè)過程的動態(tài)監(jiān)督檢查，提高運輸作業(yè)人員操作行為規(guī)范，降低輔助運輸重大隱患（輔助運輸重大隱患標準見附件2）。各班組區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)運輸重大隱患班組下浮2%，運輸設(shè)備出現(xiàn)運輸重大隱患運輸組下浮2%。

3、出現(xiàn)掉道及各類礦通報事故除承擔扣款外，當月班組月底下浮總分10%，出現(xiàn)撞車、跑車、人身事故的月底下浮總分20%。

4、保證井下材料及時到位，如急件或材料一次未及時到位扣5000分。所有材料按標準進行碼放，一次不合格取消責任人工作量。

5、按章作業(yè)出現(xiàn)一次超、掛、車一次扣5000分。

6、降低輔助運輸三違，當月沒有出現(xiàn)掉道、跑車，翻車，及各類運輸事故上浮10%。

7、確保運輸安全設(shè)備設(shè)施和運輸線路標識牌完好，所有運輸設(shè)備由運輸組組長分到人頭，誰分管出現(xiàn)問題誰負責，一切扣款，由責任人及運輸組承擔。造成停產(chǎn)，影響不好的，考核跟班50分、班長、責任人各5000分，扣設(shè)備包機人考核責任5000分，罰款當班組承擔主要負責人10%，當班班長承擔10%，跟班10%。運輸線路標識牌

8、班組責任區(qū)分工管理，做到人人有分工，明確考核人，三定表整改按期達標管理，否則考核帶班長1000-3000分。

9、深入開展“三位一體”安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標評價，強化崗位質(zhì)量達標管理，實現(xiàn)輔助運輸崗位責任區(qū)域動態(tài)達標，對出現(xiàn)崗位差評按隊內(nèi)《崗位達標管理辦法》考核。

其他管理規(guī)定：

1、運輸組每天保持70%以上的出勤率，否則考核班長1500分。

2、如工作不積極工作量不足，消除當日的工作量。

3、當天工作量須向值班室匯報，一次不匯報扣1000分。

5、班后會落實制度，填寫各臺賬管理，未填寫每處考核500分。

附件1 輔助運輸停產(chǎn)隱患

1、軌道運輸線路水平超過40mm進行運輸作業(yè)的。

2、軌道支墊不實出現(xiàn)懸空間隙超過50mm以上進行運輸作業(yè)的。

3、運輸系統(tǒng)不完善（包括：絞車間距超距、絞車位置不合適、短缺絞車、絞車傾斜超過30度、無聯(lián)系信號等）進行運輸作業(yè)的。

4、運輸線路上鋼絲繩磨鐵器未按要求整改處理的。

5、軌道運輸線路物料碼放距軌道安全間隙（安裝有皮帶巷道物料碼放距軌道間距不小于0.4米，其它巷道不小于0.7米）不符合標準進行運輸作業(yè)的。

6、膠輪車運行線路寬度、高度不足2.4米強行通過的（經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科審批同意的除外）。

7、安裝有皮帶、溜子膠輪車運行線路上碼放物料的（經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科審批同意的除外）。

8、膠輪車運行線路上底板左右高差大于0.5米行駛膠輪車的。

9、膠輪車運行線路拐彎地段巷幫管路、電纜未貼幫、貼頂?shù)鯍斓摹?/p>

10、未編寫運輸作業(yè)安全技術(shù)措施進行運輸作業(yè)的。

附件2 輔助運輸重大隱患

1、一部絞車地錨松動兩根及以上的；（絞車維護單位及使用單位）

2、鋼絲繩未按規(guī)定時間進行更換的；（絞車維護單位）

3、鋼絲繩銹蝕嚴重（有明顯銹跡）、嚴重咬繩或一處斷絲超過5根的；（絞車維護單位或使用單位）

4、鋼絲繩浸泡在水中的；（最后一次使用單位或責任單位）

5、鋼絲繩使用完作業(yè)人員離開后，未將鉤頭收起或未將鋼絲繩懸掛在巷幫的；（僅指無極繩絞車、齒軌卡軌車和無軌膠輪車運輸線路；責任單位為最后一次使用單位）

6、鋼絲繩磨鐵器（軌道除外）的；（使用單位或包機單位）

7、運輸系統(tǒng)不完善短缺阻車器、阻車器位置不合適的；（包機單位或設(shè)計單位）

8、信號系統(tǒng)不完善的；（包機單位或設(shè)計單位）

9、缺少躲避硐室的；（包機單位或設(shè)計單位）

10、軌道水平誤差超40毫米的；（管理單位）

11、小絞車運輸未按規(guī)定使用阻車器的；（運輸作業(yè)單位）

12、小絞車撥繩器缺托輥、變形嚴重、撥動不靈活；（包機單位或使用單位）

13、道岔尖軌閉合不嚴；（管理單位）

14、影響司機操作（如巷幫的水管和電纜等）、鋼絲繩運行、車輛通過（如護欄、碼放的物料等）的；（包機單位或使用單位）

15、小絞車運輸作業(yè)時未按規(guī)定使用撥繩器撥繩的；（運輸作業(yè)單位）

16、絞車鋼絲繩纏繩有繩套，且繩套高度超過100mm的；（最后一次使用單位或包機單位）

17、膠輪車駕駛室內(nèi)有雜物的；（使用單位或包機單位）

18、膠輪車司機停車未拉下手制動的；（使用單位或包機單位）

19、膠輪車在大于5°坡的地段加水、加油或長時間停放的；（使用單位或包機單位）

20、膠輪車運行巷道底板左右高差大于300毫米的；（管理單位）

21、運行膠輪車的巷道坡度大于10°，未對路面進行硬化、制定專門的運輸安全技術(shù)措施的；（使用單位或包機單位）

22、膠輪車運輸線路凈寬、凈高小于2.4米的；（管理單位）

23、膠輪車司機離開膠輪車，膠輪車方向盤或鑰匙孔未進行上鎖管理的；（使用單位或包機單位）

24、膠輪車司機通過風門未按規(guī)定使用拉線開關(guān)的；（膠輪車司機單位）

25、膠輪車運輸線路拐彎處、調(diào)車點前后各10米范圍碼放物料的；（管理單位或物料碼放單位）

26、膠輪車運輸線路上高架皮帶、溜子或橫跨抽放管路、風筒兩側(cè)未按規(guī)定加裝限寬限高反光標識桿的；（安裝單位）

27、膠輪車運輸線路上水窩未抽水造成巷道積水長度超過5米、深度超過0.2米的；（水窩管理單位）

28、膠輪車運輸線路上地溝溜未按規(guī)定支墊、鋪設(shè)、防護的；（管理單位）

29、膠輪車碾壓通過的溜子未按規(guī)定加裝閉鎖裝置的。（管理單位）

備注：括號中為輔助運輸重大隱患考核責任單位。

檢查人員發(fā)現(xiàn)輔助運輸重大隱患后，現(xiàn)場寫三定表經(jīng)隊組跟班干部或現(xiàn)場人員簽字確認，同時匯報生產(chǎn)技術(shù)科值班室。檢查人員上井后將三定表交生產(chǎn)技術(shù)科運輸組一份。

作業(yè)隊組出現(xiàn)輔助運輸重大隱患時，每條考核責任單位工資總額的5%，同時納入月度運輸安全生產(chǎn)標準化考核，扣責任單位當月運輸安全生產(chǎn)標準化考核分5分。

2018年輔助運輸工作整改

實施方案

單

位：綜采一隊 單位負責人：

時

間：2018年2月11日

2018安全質(zhì)量標準化制度匯編

單

位：綜采一隊時

間：

2018年2月11日

第二篇：運輸一隊軍事化實施方案

運輸一隊軍事化管理工作實施方案

為進一步做好運輸一隊軍事化管理工作向縱深延伸，充分調(diào)動員工的工作激情，加強員工的勞動紀律，規(guī)范員工的行為習慣，增進員工的集體觀念，提高全員的服從意識和執(zhí)行能力，運輸一隊開展2018年軍事化管理工作制定方案如下：

一、指導思想

貫徹執(zhí)行“對標爭優(yōu)、定標創(chuàng)先”八字工作方針，以和諧發(fā)展為核心，以促進區(qū)隊發(fā)展為根本目的，轉(zhuǎn)變工作作風，提升全隊員工執(zhí)行力。著力培養(yǎng)“想干事、能干事、真干事、善干事”的員工隊伍，為建設(shè)安全、高效、和諧的一流掘進團隊而努力。

二、活動主題

工作標準化

行為規(guī)范化

行動統(tǒng)一化

三、工作目標

“把區(qū)隊打造成軍營，把員工塑造成軍人”，員工行為規(guī)范率達90%以上。

四、活動時間

2018年1月1日至12月31日。

五、成立軍事化管理工作領(lǐng)導小組 組

長：書

記 副組長：隊

長

成員：副隊長

技術(shù)員

班組長

組長負責全面工作，其他成員負責各自工作。

五、工作主線

（一）思想素質(zhì)軍事化培養(yǎng)；

（二）行為習慣軍事化養(yǎng)成；

（三）日常工作軍事化考核；

（四）區(qū)隊管理軍事化標準。

六、實施步驟

（一）長項工作

1.定制化管理（井下、地面、辦公室標準化工作的創(chuàng)建）； 2.員工不文明行為糾察（兩人成排、三人成行、言行文明得體）；

3.區(qū)隊班前出操、班前會規(guī)范（嚴格執(zhí)行手指口述及風險源辨識工作，堅持軍事隊列標準及組織流程）；

5.工作點評制度執(zhí)行（一事一點評、一提煉，一月一小結(jié)、一整理）。

（二）階段性工作

1.一季度貫徹學習《麥垛山煤礦軍事化管理工作實施方案》及員工文明行為規(guī)范“四字訣”。結(jié)合本區(qū)隊工作特點，制定切合本區(qū)隊工作實際的軍事化管理實施方案，促使軍事化管理工作貫穿辦公室、車間、庫房和井下工作面。提升全處整體軍事素質(zhì)，增加軍事化管理工作感性和認識，培養(yǎng)團

隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進我隊質(zhì)量標準化工作整體達標。

2.二季度參加軍事化管理軍訓工作，全員參訓率達90%以上；

3.三季度參加地面庫房、井下工作面定制化管理、質(zhì)量標準化、精細化管理及辦公室文化創(chuàng)建工作現(xiàn)場觀摩；

4.四季度軍事化管理工作總結(jié)。

七、工作措施

（一）維護個人、集體、企業(yè)的形象

1.認真貫徹執(zhí)行黨政各項決策，校正員工的世界觀、人生觀和價值觀，熱愛企業(yè)，視礦如家，牢固樹立“企興我興、企恥我恥”的思想。

2.崇尚科學，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織，要有使命感和責任感，使員工立足崗位，愛崗敬業(yè)，報效麥垛。

3.自覺遵守社會公德，愛護企業(yè)的一草一木，敢于制止和打擊不良行為，不做有損個人、集體和企業(yè)形象的事。

4.認真學習政治、業(yè)務、科學文化知識，貫徹黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行黨政決策，樹立終身學習的理念。

5.牢記集團公司和企業(yè)文化理念，刻苦鉆研，精通本職業(yè)務知識和技能，與實際工作相結(jié)合，勇于大膽創(chuàng)新，爭做文明員工。

（二）認真履行工作職責

1.重視安全、質(zhì)量、效率工作，把安全、質(zhì)量、效率貫穿落實于各項任務的全過程。

2.嚴格手指口述工作，加強風險源辨識，遵守各項安全工作規(guī)程，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，提高安全防范和自我保護意識，發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章操作要堅決制止，根據(jù)危險源制定改進措施，確保各項工作安全和效益最大化。

3.對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的狀態(tài)。井下各類物品存放要科學合理，整齊有序，標志正確醒目。

4.交接班要互致問侯，現(xiàn)場情況交接要清，提醒注意事項，并做好相關(guān)記錄，記錄要準確規(guī)范。各跟（值）班人員要堅守崗位，盡職盡責，及時果斷處置各類情況，重大事項要及時逐級匯報，并做好詳情記錄。

5.工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關(guān)的事情。集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領(lǐng)導檢查指導工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場最高職務者接洽。

（三）培養(yǎng)文明工作、文明學習、文明生活的優(yōu)良氛圍

1.服從領(lǐng)導，聽從指揮，堅決完成任務。對上級決議、決定、指示要無條件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

2.嚴格執(zhí)行處制訂的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責。確保工作認真負責，雷厲風行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時完成工作任務。

3.規(guī)范點名制度，點名時要答“到”，聽到點名時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。受領(lǐng)任務時要回答“是”并立即行動。

（四）請示和報告

1.下級要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。

請示報告通常逐級進行，必要時也可以越級請示報告，事后應及時向直接上級匯報。

2.對本區(qū)隊無權(quán)決定或者無力解決的問題應當及時向上級請示。

請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。請示應當一事一報，條理清楚，表述準確。

上級對下級的請示應當及時答復。3.對上級安排的工作實行復命制。

在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應當立即報告。

執(zhí)行重要任務時，應及時報告工作進展和完成情況。

4.實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。

（五）安全和質(zhì)量

1.各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟９芾砣藛T按章指揮，工作人員按章辦事，崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須持證上崗。對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的狀態(tài)，工作碼放橫豎一線。

2.井上、下各類機電設(shè)備要保持完好，杜絕失爆現(xiàn)象，工作場所廢舊物品要及時回收保管，工作結(jié)束后要及時清理工作現(xiàn)場，確保整潔衛(wèi)生。

3.交接班要互致問侯，現(xiàn)場情況交接要清，提醒注意事項，并做好相關(guān)記錄，記錄要準確規(guī)范，乘猴車時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。

（六）會議和活動

1.各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀律，參加會議要集中精力，做好筆記，保管好文件材料，開會時要關(guān)閉手機或調(diào)至震動狀態(tài)，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡，散會后自覺將座椅放回原位。

2.參加大型會議或集體活動，各單位要整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊，由帶隊人員簽到報告人數(shù)。散會后人員有序退場。

3.參加會議如有遲到或早退應主動向組織者報告情況，經(jīng)允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。

（七）著裝和舉止

1.工作期間員工應統(tǒng)一著工裝，服裝不得混穿。集體活動按要求統(tǒng)一著裝，黨員應佩戴身份標志，進入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴規(guī)定標志，證章應佩戴在左上胸。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

2.著裝應當保持整潔，服裝應無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

3.員工不準紋身，男員工不蓄長發(fā)和長胡須。4.維護公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”，工作區(qū)內(nèi)行人靠右側(cè)行進，要兩人成排，三人以上成列，十人以上自己排成兩列行走，要保持“齊步走”的動作要領(lǐng)，需要變換行進方向時，應走人行道，嚴禁橫穿公路，嚴禁嬉笑打鬧，不得袖手、背手，勾肩搭背和吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負重人員讓路。

（八）禮節(jié)和交往

1.工作中嚴格執(zhí)行“文明行為”四字訣規(guī)定。2.廣泛使用文明用語，如： 您好！歡迎您！見到您很高興！

請進！請坐！請問！請稍候！謝謝您！讓您費心了！打擾您了！對不起！請原諒！很抱歉！請包涵！請辛苦一下！請幫忙！請指教！勞駕您！拜托了！

不錯！好！很好！會更好！

祝您成功！祝您有新進步！祝您萬事如意！祝您闔家幸福！

應該的！沒關(guān)系！不客氣！不謝！請?zhí)釋氋F意見！

3.接打電話時要先說“您好”，通話結(jié)束要說“謝謝或再見”。

4.敬禮分為舉手禮和注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

5.員工在下列時機和場合的禮節(jié)：

（1）每天第一次遇見領(lǐng)導應當致以禮節(jié)問候，領(lǐng)導應還禮；員工相見應互致問候，點頭微笑示意；進入領(lǐng)導辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領(lǐng)導敬禮；在室內(nèi)領(lǐng)導到來時，應當自行起立問好。

（2）在工作生產(chǎn)場所，領(lǐng)導到來時，由現(xiàn)場最高職務者主動上前問候并匯報情況，接受領(lǐng)導檢查和詢問，其他人員可繼續(xù)工作。

（3）對內(nèi)部或外來人員辦事人員，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責，舉止大方，不卑不亢,單位和個人外出出差、參加活動、聯(lián)系業(yè)務時，要言行文明，堅決維護企業(yè)的形象。

（九）環(huán)境和衛(wèi)生

1.單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標志清晰完整。

2.統(tǒng)一規(guī)劃各單位地面綠化區(qū)域衛(wèi)生管理，劃區(qū)包干負責。做到道路平整，溝渠暢通，無積水垃圾。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

3.加強防火和消防管理，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材按規(guī)定設(shè)專人負責，定期檢查，防止挪用和損壞。

4.自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定停放在指定區(qū)域，在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)嚴禁機動車輛鳴笛。

5.會議室、廠房內(nèi)等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關(guān)的任何物品。

6.室內(nèi)懸掛物應整齊有序，只準懸掛集團公司及規(guī)定的圖、文、像、表。不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調(diào)、飲水機等物品要清潔無污垢，做到窗明地凈，四壁無塵，無衛(wèi)生死角。

7.不隨地吐痰、亂扔煙頭，廢棄物等，要自覺將垃圾放入垃圾箱內(nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露。加強節(jié)約用水、用電管理，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，要做到人走停水斷電。

八、軍事化管理工作要求

（一）按照軍事化管理實施方案和考核細則積極開展各項工作，使辦公室、庫房、井下工作面文明衛(wèi)生整潔，物品擺放統(tǒng)一橫豎長線。

（二）班子團結(jié)協(xié)作，員工戰(zhàn)斗力強，能嚴格服從、堅決執(zhí)行，把軍事化管理貫穿于區(qū)隊管理的各個層面和全過程。

（三）能夠貫徹執(zhí)行集團公司和處各項規(guī)章制度和崗位職責，本區(qū)隊不發(fā)生一起違法違紀事件。

（四）緊緊圍繞強化全員服從意識和執(zhí)行能力、堅決杜絕各類不良行為，實現(xiàn)“人”的本質(zhì)安全。

（五）能按照企業(yè)文化關(guān)于員工文明行為規(guī)范“四字訣”的要求嚴格約束自己，落實到員工日常工作學習生活的全過程。

（六）爭做“手指口述”、危險源辨識模范員工，真正把軍事化管理落實到每一個崗位，落實到工作現(xiàn)場。

（七）高度重視安全工作，把安全質(zhì)量標準化工作貫穿于落實各項工作任務的全過程。

（八）各工種崗位上標準崗、干標準活，按規(guī)程操作，不出現(xiàn)“不安全行為”現(xiàn)象。

（九）大力推行定制化管理工作，提高文明辦公意識，使責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生做到干凈整潔。

（十）嚴格落實工作點評制度，做到一事一點評、一提煉，一月一小結(jié)、一整理”；使工作學習化，學習工作化。

（十一）區(qū)隊分工會要加強督導與糾察工作。并將各班組軍事化工作開展情況，納入每月“班組評先評優(yōu)”考核工作中。

運輸一隊 2018年

麥垛山煤礦運輸一隊軍事化管理工作

實施方案

運輸一隊 2017年

第三篇：綜采一隊崗位責任制

綜采一隊崗位責任制

綜采一隊 2011年

綜采隊書記崗位責任制

一、在公司黨委領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。保證黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及本礦有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度在本隊及時傳達貫徹并認真執(zhí)行。

二、協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，書記是本隊安全生產(chǎn)的重要責任者。

三、認真抓好本隊黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀守法，提高安全生產(chǎn)的自覺性，爭做礦山安全工作的標兵。

四、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開展“黨員身邊無三違”活動，使黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，由其是“白國周”班組管理法、落實班組建設(shè)，搞好群監(jiān)群防工作。

五、積極組織黨員和職工圍繞安全生產(chǎn)開展各項活動，為本隊的安全工作營造良好的氛圍。抓好練兵，提高員工安全意識和綜合素質(zhì)。

六、經(jīng)常深入職工中，調(diào)查職工思想動態(tài)，了解其工作情緒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時做好其思想穩(wěn)定工作，對“三違”人員要做好幫教工作，狠抓連隊勞動紀律和兩述兩化工作。

七、深入現(xiàn)場檢查本單位安全生產(chǎn)工作，督促檢查作業(yè)規(guī)程措施及有關(guān)安全生產(chǎn)各項制度落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采隊隊長崗位責任制

一、負責全隊行政管理、安全生產(chǎn)的指揮工作，定期召開隊委會和班組織會議。

二、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，組織完成礦下達的生產(chǎn)任務和月、度作業(yè)計劃，負責分解任務，提出組織措施。

三、組織全隊職工按時布臵上級下達的行政工作任務和經(jīng)濟指標。

四、負責本隊人員管理和勞動組織調(diào)配，搞好職工勞動紀律以及區(qū)隊經(jīng)濟管理工作。

五、經(jīng)常深入井下和召開班前會議，掌握井下生產(chǎn)情況，組織解決生產(chǎn)中存在的問題。

六、負責本隊安全生產(chǎn)，定期召開各工種會議，搞好安全生產(chǎn)工作。

七、負責本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負責工程質(zhì)量和安全管理。

八、組織職工進行思想政治何業(yè)務學習，開展技術(shù)革新活動。

綜采一隊 2011年1月10日

生產(chǎn)副隊長、技術(shù)員崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級有關(guān)決定，按正規(guī)循環(huán)積極組織生產(chǎn)，完成或超額完成生產(chǎn)任務，并完成經(jīng)濟技術(shù)指標。

二、負責本區(qū)隊的生產(chǎn)指揮與調(diào)度工作，定期召開區(qū)隊生產(chǎn)會議，跟班指揮生產(chǎn)。

三、負責編制作業(yè)規(guī)程，補充措施，臨時安全技術(shù)措施以及各種制度，認真貫徹并檢查執(zhí)行情況。

四、協(xié)助隊長安排生產(chǎn)計劃，組織職工進行技術(shù)業(yè)務培訓。

五、負責技術(shù)統(tǒng)計技術(shù)分析、技術(shù)總結(jié)、參與事故分析、改進技術(shù)管理。

六、對安全生產(chǎn)技術(shù)方面有權(quán)做出決定，對違章作業(yè)，違章指揮，違反技術(shù)規(guī)定的現(xiàn)象有權(quán)制止。

七、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，解決技術(shù)難題。

八、參與事故追查分析會，提出改進方案。

綜采一隊 2011年1月10日

安全副隊長崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和上級有關(guān)決定，做好綜采隊的安全技術(shù)等工作。

二、熟悉綜采工作面“一通三防”技術(shù)，定期檢查、定期維護、安全系統(tǒng)不正常，有權(quán)停止正常生產(chǎn)。

三、負責本隊安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作，協(xié)助生產(chǎn)副隊長推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，協(xié)助機電副隊長做好機電設(shè)備的處理時安全技術(shù)工作。

四、制定獎罰標準，組織不定期的查崗查哨，現(xiàn)場整改隱患落實驗收，對違章指揮操作的管理干部和工人進行處罰與處理。

五、制定工作災害預防措施，應急措施和組織工人處理險情、避實脫險。

六、在無作業(yè)規(guī)程，主要設(shè)備和材料不合格的情況下，不得開工。

七、及時掌握工作面的水、火、瓦斯等自然災害、突發(fā)預兆和規(guī)律，組織人員分析并及時上報。

八、經(jīng)常跟班現(xiàn)場管理、定期組織召開區(qū)隊安全例會。

綜采一隊 2011年1月10日

機電副隊長崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和上級有關(guān)機電方面的規(guī)定，落實設(shè)備包機制度、檢修制度和崗位責任制，認真組織職工學習業(yè)務技術(shù)，提高操作技能。

二、負責設(shè)備檢修的制度和落實。

三、提出季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計劃，并組織實施。

四、負責機電業(yè)務的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，組織工作面新舊設(shè)備的驗收和移交。

五、組織機電事故的搶修處理和事故分析，針對存在的問題提出改進措施。

六、負責本隊機電、電器設(shè)備的安裝、使用、維護檢修的組織領(lǐng)導工作。

七、負責審查設(shè)備臺帳和機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況記錄，檢查井下配件儲存消耗情況。

八、參加隊委會議，研究本隊機電、生產(chǎn)中存在的問題，提出處理意見。

九、經(jīng)常深入工作面，檢查機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并定期召開機電專題會議。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采隊值班隊干職責

一、全天24小時辦公室值班，隨時了解井下生產(chǎn)情況。接聽井下安全生產(chǎn)匯報。

二、處理全天井上下有關(guān)業(yè)務，安排好井下的安全生產(chǎn)。

三、及時向上級匯報井下生產(chǎn)情況，傳達上級指示。

四、及時填寫值班日志，電話記錄和事故登記，發(fā)生事故及時向上級匯報，并提出相應的處理措施。

五、當班值班干部組織參加班前會，介紹上班生產(chǎn)情況及存在的問題，安排當前班工作任務。

綜采一隊 2011年1月10日

生產(chǎn)班班長崗位責任制

一、嚴格遵守勞動紀律，按時召開班前會，做好工作面現(xiàn)場交接班的全面檢查和監(jiān)督工作。

二、掌握設(shè)備技能，熟悉作業(yè)規(guī)程和設(shè)備操作要領(lǐng)，根據(jù)本班生產(chǎn)任務，合理組織調(diào)配勞力，保質(zhì)保量安全地完成區(qū)隊布臵的任務。

三、認真執(zhí)行量化評分的辦法，搞好勞力調(diào)配，不準徇私舞弊。

四、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并及時向值班隊干匯報，生產(chǎn)任務及當班回采工藝要按班前會布臵進行，需要變動要經(jīng)值班、隊長同意。

五、嚴格本班職工勞動紀律，執(zhí)行區(qū)隊勞動紀律及獎懲辦法，不得任人唯親；要本著公平、公正、公開的態(tài)度對待班組成員。

六、搞好班組建設(shè)，認真學習“白國周”班組管理法，勇于創(chuàng)新，完善班組管理法。

七、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

檢修班班長崗位責任制

一、負責本區(qū)隊機電設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二、嚴格執(zhí)行“四檢”制度，搞好設(shè)備的維護、保養(yǎng)，及時更換損壞配件，設(shè)備完好率達到規(guī)定要求。

三、負責本班人員調(diào)配以及勞動紀律，檢查崗位工作進展情況和各種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格按檢修標準執(zhí)行。

四、發(fā)生機電事故，及時帶領(lǐng)有關(guān)機電人員進行處理，并進行分析追查，落實責任，吸取教訓。

五、嚴格本班職工勞動紀律，執(zhí)行區(qū)隊勞動紀律及獎罰辦法，不得任人唯親。

六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

質(zhì)量驗收員崗位責任制

一、在區(qū)隊的領(lǐng)導下，負責本隊工程質(zhì)量驗收工作。

二、必須熟悉作業(yè)規(guī)程及補充規(guī)定，按照公司、連隊規(guī)定的驗收標準嚴格驗收，達不到標準的有權(quán)令其返工扣分，情節(jié)嚴重的要向隊長及值班領(lǐng)導匯報。

三、要熟悉各工種的驗收標準，現(xiàn)場指導學習。

四、驗收員必須大公無私、一絲不茍、嚴禁徇私舞弊，當班工分交班記清簽字。

五、經(jīng)常向隊長匯報工作面的質(zhì)量安全狀況，提供合理化建議。

六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

支護工崗位責任制

一、負責工作面兩端頭及超前支護段的支護、維修，坑木及頂梁、托板等廢舊材料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒頂要及時處理。

二、出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護，保證長、寬、高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無雜物。

三、堅持管好、用好“三鐵”并堆放整齊。

四、巷道作業(yè)要做到“先加固后回撤，由外向里支護，由里向外回撤”要站在安全點作業(yè)，相互監(jiān)護、協(xié)作，危險處要專人觀察。

五、作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其它工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通。

六、做好推移機頭、機尾的工作，保證機頭、機尾順利推移。

七、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

打眼放炮工崗位責任制

一、認真執(zhí)行“火工品管理制度”“及煤礦三大規(guī)程”。

二、向上班放煤工了解頂煤情況，及時向隊長匯報，調(diào)整炮眼密度及裝藥量。

三、嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求的炮眼角度、深度、間距以裝藥量打眼放炮。

四、頂煤裝藥，放炮必須由專職放炮員執(zhí)行。

五、放炮時若出現(xiàn)瞎炮，及時按規(guī)程規(guī)定處理，嚴禁不處理下班。

六、放炮時一次放炮不得超過最大爆破藥量，以免損壞支架和端頭支護。

七、嚴格執(zhí)行“一炮三檢“和”三人連鎖“放炮制度。

八、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，并且從上至下進行。

九、嚴格執(zhí)行炮前炮后灑水滅塵制度，放炮時必須打開噴霧。

十、必須每班與溜子工取得聯(lián)系，確定溜子啟動時間，避讓，以確保站在溜子上作業(yè)安全。

十一、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

支架工崗位責任制

一、非支架工和未經(jīng)培訓合格者，不得操作。

二、負責拉架、推溜、調(diào)架并與各工種搞好配合，努力完成生產(chǎn)任務。

三、對自己所負責的支架和管路按完好標準，認真進行班檢整改，使支架保持完好狀態(tài)。

四、保持支架內(nèi)外清潔，尤其是推移拉桿及底座下煤矸必需清靜，保證移架順利進行。

五、發(fā)生事故及時匯報，處理不好，驗收不合格，不得下班。

六、端頭支架2-5各自相鄰工種取得聯(lián)系，拉架時人員必須讓開，七、愛護設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題制定措施處理，嚴禁損壞設(shè)備。

八、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

放煤工崗位責任制

一、認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，了解上一班放煤情況。

二、放煤前應將運輸機兩側(cè)煤、矸、雜物清理干凈，鉆架檢查放煤口是否具備放煤條件，不得出現(xiàn)兩塊溜槽的矸石。

三、發(fā)出信號運輸機運轉(zhuǎn)五分鐘后，壓動手把工作，放煤時要均衡放煤，不得忽大忽小。

四、放煤有困難時，應盡快向跟班和值班隊長匯報。

五、放煤堵塞時，人員要采取措施進入進行處理。

六、嚴格遵守放多輪、隔架循環(huán)、總體下現(xiàn)放煤制度和放煤工操作規(guī)程，不得漏放、亂放、混放、丟煤。

七、嚴禁放煤工將尾梁插板插進后溜。

八、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

生產(chǎn)班電工崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，有權(quán)制止違章行為，拒絕執(zhí)行違章指揮，且必須持證上崗。

二、負責所有設(shè)備的班檢和排除故障，有權(quán)監(jiān)督各工種設(shè)備運行，有權(quán)制止過電流、過載、過負荷操作。

三、堅持巡回檢查制度，每班至少巡回檢查三次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，停機停電處理，嚴禁帶電搬、運、檢修，嚴格執(zhí)行放電、驗電制度。

四、發(fā)生機電停電事故和崗位司機互相配合，共同處理，堅持專人停送電、掛牌原則，處理不好未經(jīng)班長同意，不得下班。

五、認真執(zhí)行崗位交接班制度。

六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

采煤機司機崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，抵制違章行為，且必須持證上崗。

二、每班配和兩名司機，一正一副，正司機統(tǒng)一指揮，副司機要聽從指揮，相互協(xié)調(diào)，搞好配合。

三、正司機負責操作牽引電機上所有按鈕，有權(quán)指揮副司機和聽取副司機匯報。

四、副司機主要負責滾筒升降，控制頂?shù)装宓牟筛呒袄瓛祀x合器，負責電纜、水管入槽，經(jīng)常觀察防止電纜水管履帶損壞，不允許副司機調(diào)整牽引速度。

五、發(fā)現(xiàn)緊急情況，人身及設(shè)備受到威脅時，正副司機均有權(quán)停機，必須佩戴防護眼鏡。

六、采煤機運轉(zhuǎn)時，正副司機均不得擅自脫離工作崗位，精力要集中。

七、認真操作，做到手不離按鈕，眼不離頂?shù)装?，按照工作質(zhì)量標準，頂?shù)装逡钇剑涣繇斆?，且頂板不設(shè)超高。

八、堅持班檢制度，精心維護保養(yǎng)，保證設(shè)備不缺油、不缺齒、零部件齊全堅固，保證完好清潔。

九、停機后要切斷電源，并斷開滾筒離合器。

十、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日 前后溜、轉(zhuǎn)載破碎機司機崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，不得違章操作，抵制違章指揮。

二、集中精力，手不離按鈕，眼不離機頭，隨時注意信號，及時開停，嚴防拉回煤，不準電機開著和睡崗。

三、堅持班檢制度，經(jīng)常對機器及部件維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時停電閉鎖處理。

四、機頭、機尾電纜油管懸掛整齊，搞好各工作配合，移臵運輸機機頭、機尾和轉(zhuǎn)載機，使之達到作業(yè)規(guī)程規(guī)定標準。

五、發(fā)生事故及時匯報處理，處理不了的問題配合檢修工處理。

六、保持巷道暢通，設(shè)備及其環(huán)境清潔，做好交接班工作。

七、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

泵站司機崗位責任制

一、堅守工作崗位，注意觀察泵站的運行情況。主液箱的液位，潤滑油的油位及各壓力表的數(shù)值。

二、堅持班檢制度，經(jīng)常維護保養(yǎng)，保證各零部件齊全堅固，油管整齊，設(shè)備處于完好狀態(tài)，嚴禁睡崗。

三、保證乳化液清潔、無雜物、無懸浮物，配比達到3—5%。

四、非工作聯(lián)系不得隨意開停泵。

五、必須手對手、口對口交接班。

六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

皮帶司機崗位責任制

一、皮帶司機必須持證上崗。

二、堅守工作崗位、工作時間、特別是皮帶運行中不得睡覺或脫離工作崗位，不準坐著開機。

三、集中精力、全神貫注、隨時注意信號變化，發(fā)現(xiàn)異常立即停機，有權(quán)制止乘座皮帶搬運物料。

四、機頭、機尾無積煤。

五、嚴格執(zhí)行崗位交接班驗收制度。

六、做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，堅持“兩述”、“兩化”，嚴格遵守通用規(guī)定和應知應會，并能結(jié)合現(xiàn)場實際加以運用，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

電氣檢修工崗位責任制

一、對所有電氣設(shè)備和線路進行巡回檢查，每天檢查接地系統(tǒng)是否完好，并試驗漏電繼電器一次。

二、處理生產(chǎn)班遺留下來的問題。

三、重點設(shè)備和容量出現(xiàn)問題的地方要詳細檢查，嚴禁失爆。

四、每班檢查一次各種儀表、指示及繼電器等保護裝臵是否靈敏可靠，各工種保護要齊全，并按規(guī)定作業(yè)標準執(zhí)行，嚴格執(zhí)行停電、放電、驗電制度。

五、檢查、檢修及移動電器、電纜、起動器要斷電方能工作，停送電要做到誰檢修誰停送電，并要在停電開關(guān)處設(shè)專人看管或掛牌。

六、各種標識齊全，并按要求執(zhí)行。

七、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應知應會，并結(jié)合本工種實際加以應用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

皮帶檢修工崗位責任制

一、處理小班遺留問題。

二、檢修要做到停電操作。

三、機頭工作要將溜煤眼用圓木棚實。

四、皮帶要保持上、下皮帶不跑偏、不磨帶、不灑煤，否則加跑偏輪。

五、按“四檢”、“設(shè)備完好標準”認真檢修。

六、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

七、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

八、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

九、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應知應會，并結(jié)合本工種實際加以應用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

支架檢修工崗位責任制

一、處理小班遺留問題。

二、檢修液壓系統(tǒng)，保證不漏液、不串液，不人為破壞，犬子要齊全，控制閥動作壓力符合規(guī)定。

三、更換不合格的閥組、破損管路和各種千斤頂。

四、檢查、檢修構(gòu)件邊接是否牢靠，是否變形損壞。

五、更換底座、立柱、前梁千斤頂要在頂梁前端打上單體支柱、不急送、急停防止意外事故發(fā)生。

六、不得使用“單腿銷”和用其它材料代替。

七、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應知應會，并結(jié)合本工種實際加以應用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

轉(zhuǎn)載破碎機、前后溜檢修工崗位責任制

一、檢查、檢修要做到停電操作。

二、處理小班遺留問題。

三、加全緊固部分螺栓，檢查油量、油質(zhì)，設(shè)備不漏油。

四、按“四檢”、“設(shè)備完好標準認真檢修。

五、完成隊上及班內(nèi)安排的其它工作。

六、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

七、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

八、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

九、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應知應會，并結(jié)合本工種實際加以應用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

采煤機檢修工崗位責任制

一、檢查、檢修要做到全面細致，認真負責。

二、處理小班遺留問題。

三、檢查、檢修要將采煤機停安全地點，工作時要進行敲幫問頂防止幫冒頂。

四、檢查、檢修要將電源隔離打到零位，并將液簡離合器打開。

五、要按“四檢”和設(shè)備完好標準檢查、檢修、缺件補齊、壞件更換。

六、按采煤機技術(shù)要求加好油，緊固各部件螺栓。

七、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應知應會，并結(jié)合本工種實際加以應用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

綜采一隊“四檢”標準

“四檢”的具體內(nèi)容為：班檢、日檢、旬檢和月檢。班檢是主要對設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些常見小故障進行及時檢修，保證生產(chǎn)正常進行；日檢是對設(shè)備在前一個生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障進行徹底檢修外，對整機進行全面檢查，找出隱患及時處理，為下一個生產(chǎn)循環(huán)做好準備；旬檢是在進行日檢的內(nèi)容外，要對設(shè)備的油質(zhì)和油量進行更換和充補，以及油路和易損件的檢查，對大構(gòu)架連接緊固件的檢查，保證設(shè)備整機狀況良好；月檢在進行旬檢的內(nèi)容外，是對設(shè)備需要停產(chǎn)才可以進行的檢修工作，對機械、電器進行全方面的檢查和檢修，保證機械和電器設(shè)備無大型故障出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

乳化泵檢修工崗位責任制

一、負責乳化泵的日常維護和檢修工作，保證乳化泵正常運轉(zhuǎn)無故障。持證上崗。

二、熟悉、了解乳化泵的結(jié)構(gòu)、性能，做到“三懂四會”。

三、在乳化泵運行過程中要注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機進行檢查，使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，不帶病運轉(zhuǎn)。

四、對所發(fā)生的事故要分析故障原因，做到排除故障迅速。

五、對設(shè)備檢修所需備品配件，做到心中有數(shù)、準確無誤，保證急需。

六、乳化泵嚴格實行日檢、周檢、月檢制度，檢修好設(shè)備，保證設(shè)備完好率達到標準化要求。

七、所有人員嚴格執(zhí)行連隊交舊領(lǐng)新材料管理制度，不準亂扔亂放浪費材料，集中整齊堆放掛牌管理。

八、嚴格現(xiàn)場交接班工作，并做好檢修記錄。

九、所有設(shè)備檢修必須執(zhí)行停電閉鎖、掛牌，誰停電誰送電原則。

十、全面貫徹執(zhí)行連隊各項規(guī)章制度，堅持“兩述”、“兩化”，認真執(zhí)行通用規(guī)定及本工種應知應會，并結(jié)合本工種實際加以應用，自查互檢、聯(lián)防共保安全生產(chǎn)。

綜采一隊 2011年1月10日

第四篇：綜采一隊黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)實施方案

綜采一隊黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)實施方案

根據(jù)神東煤炭集團和大柳塔煤礦黨委深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員部署會議精神、《神東煤炭集團公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見》和《大柳塔煤礦深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案》的基本要求，為保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展，取得實效，制定如下實施方案。

一、指導思想

深入貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會和國有企業(yè)黨建工作會議精神以及神華集團《關(guān)于加強和改進黨的建設(shè)的決定》，鞏固和拓展學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，以創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為抓手，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動神東在更高起點、更高水平上實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二、活動主題

按照集團黨委、大柳塔煤礦黨委的要求，綜采一隊創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主題是：抓融入，促發(fā)展。全面發(fā)揮基層黨支部黨員的“三大作用”。

抓融入，就是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入神東的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的全過程、各領(lǐng)域，實現(xiàn)七個結(jié)合：與“四化五型大神東”發(fā)展戰(zhàn)略的實施和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式相結(jié)合，與建設(shè)“五型企業(yè)”相結(jié)合，與黨建工作創(chuàng)新相結(jié)合，與創(chuàng)建“四好”班子和爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動相結(jié)合，與開展“三再”活動相結(jié)合，與學習型黨組織建設(shè)相結(jié)合，與公司承擔的政治、經(jīng)濟和社會責任相結(jié)合，形成創(chuàng)先爭優(yōu)活動與企業(yè)發(fā)展同步推進、同步提升的工作格局。

促發(fā)展，就是始終堅持以推進神東的發(fā)展為第一要務，著力在把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展難題、提高發(fā)展質(zhì)量和效益、提升管理水平，推進神東又好又快發(fā)展中作出新貢獻。

全面發(fā)揮基層黨支部黨員的“三大作用”，綜采一隊黨支部要認真開展這項活動，在廣大黨員中營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好風氣，推動基層黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨的基層干部充分發(fā)揮骨干帶頭作用、廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。

三、活動目標

以“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”為主要目標，致力于爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，全面提升大柳塔煤礦綜采一隊黨的建設(shè)科學化水平，在推進大柳塔煤礦發(fā)展戰(zhàn)略的實踐中做神東科學發(fā)展、黨建創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)的排頭兵。

四、活動內(nèi)容 創(chuàng)先爭優(yōu)活動以創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容。創(chuàng)建先進基層黨組織要努力做到“五個好”，即領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好；爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要努力做到“五帶頭”，即帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。根據(jù)神東煤炭集團要求和大柳塔煤礦黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合綜采一隊黨支部實際情況，確定五項具體活動內(nèi)容：

一、加大“黨員績效考核”的考核力度，細化和完善“黨員績效考核”的各項制度和考核標準，逐漸增加“黨員績效考核”在員工績效考核中所占的比例。

二、將“黨員承諾”落到實處。要求隊內(nèi)每位黨員都必須結(jié)合自己的實際崗位和日常工作作出承諾，這也是他們平時在工作中的崗位標準。綜采一隊黨支部及礦黨委要定期對“黨員承諾”作出考查和考核，對在實際工作中表現(xiàn)較好的給予一定獎勵和點評，對平時表現(xiàn)不好的給予一定的處罰和通報。

三、做好“樹典型、講事跡”活動來促進“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動要達到預期目標，發(fā)揮好先進示范、典型引路的作用很重要。要及時總結(jié)和挖掘先進典型，廣泛宣傳他們的先進事跡，用身邊事教育身邊人，充分激發(fā)廣大基層黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動力，在黨內(nèi)外形成比學習、比工作、比奉獻和學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為全社會的價值取向。

四、牢固樹立“員工利益無小事”的理念，真心實意為員工辦實事、解難題。繼續(xù)深入開展“講黨性、重品行、做表率”和深化“三問”活動，教育和引導黨員切實正確認識責任、熱心服務員工。要以黨性鍛煉、改進作風、提高效率、優(yōu)化服務為重點，繼續(xù)深化“優(yōu)化服務提效能”活動，樹立務實、高效、清廉的黨員形象。

五、加大對黨員“小改小革”的獎勵，鼓勵每一位黨員都動腦筋，獻良策。為了保障廣大員工的安全性，要不斷提出發(fā)現(xiàn)井下設(shè)備存在的隱患，并及時整改。要在黨員中率先實行“黨員季度話改革”活動，就是要求每位黨員每季度必須都拿出一套“小改小革”方案，對于可以加工使用的給予一定的獎勵，對于在一季度中沒有提出“小改小革”方案的給予加倍的處罰，并在季度“民主生活會”中提出批評并作書面的檢查。

五、實施步驟

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是學習實踐科學發(fā)展觀活動的延伸和深化，作為黨的建設(shè)經(jīng)常性工作，要有計劃、有節(jié)奏地持續(xù)推進，組織和發(fā)動廣大黨員緊緊圍繞活動主題和載體，分四個階段扎實有序開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。第一階段，動員部署，學習宣傳（2010年6月下旬-7月底）。主要抓好三項工作：一是動員部署。黨支部要以不同形式進行動員部署，使廣大黨員干部職工充分認識開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義。二是組織學習。要組織廣大黨員要認真學習神華、神東兩級公司關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的文件和領(lǐng)導講話精神，統(tǒng)一思想，提高認識，增強參與活動的自覺性和主動性。

第二階段，制定綜采一隊黨支部“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動實施方案。（2010年7月底-8月初），按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案，制定本單位的實施方案或細則，并結(jié)合“四強”、“四優(yōu)”活動，按照“五個好”、“五帶頭”的要求，細化先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準。

第三階段，全面開展，扎實推進（2010年8月-2011年6月）。要圍繞迎接建黨90周年，全面深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極引導綜采一隊共產(chǎn)黨員廣泛參與，掀起創(chuàng)先爭優(yōu)活動的熱潮。在此期間，要完成“黨員再承諾”、“樹典型，講事跡”、“黨員季度話改革”等活動。

六、組織領(lǐng)導

我隊黨支部成立創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導小組活動： 組長：王天海

副組長：馮曉斌 陳金芳 楊忠林 孟子孝 王國靖 成 員：錢偉東 楊濤 鄭世偉 沈永紅 張宏亮 陳建華

主要職責： 組長：

1、在大柳塔煤礦黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組的指導下，負責綜采一隊的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；

2、研究部署綜采一隊創(chuàng)先爭優(yōu)活動重大事項，按要求向上級組織進行匯報；

副組長：

1、圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主題、目標、內(nèi)容、程序，制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體內(nèi)容。

2、及時掌握活動推進情況并做好記錄和總結(jié)，推廣好的經(jīng)驗和好的做法。

成員：積極配合和支持組長和副組長的工作，為綜采一隊“爭先創(chuàng)優(yōu)活動”獻言獻計，以身作則，樹立良好的綜采一隊黨員形象。

深入開展創(chuàng)建基層黨支部、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，是加強黨的基層組織建設(shè)的一項經(jīng)常性工作，也是新形勢下加強黨的先進性建設(shè)的有效載體和有力抓手。綜采一隊黨支部要認真開展這項活動，在廣大黨員中營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好風氣，推動基層黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨的基層干部充分發(fā)揮骨干帶頭作用、廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，為把我隊支部工作再上一個新臺階。

第五篇：綜采一隊黨政工作總結(jié)

行政工作總結(jié)

一年來，在黨政的正確領(lǐng)導下全體職工認真踐行“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀，秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，強力推進“雙基”建設(shè)、內(nèi)部市場化、質(zhì)量標準化和“五優(yōu)”創(chuàng)建工作，生產(chǎn)經(jīng)營保持較增長，為實現(xiàn)河南煤化焦煤集團“產(chǎn)值超百億、產(chǎn)量超千萬”奮斗目標的順利實現(xiàn)，做出了應有的貢獻。

一、煤礦安全生產(chǎn)管理

我區(qū)隊緊緊圍繞“安全就是效益，安全就是穩(wěn)定”這個中心，始終把安全工作放在各項工作的首位，牢固樹立“安全生產(chǎn)零事故理念”。

1、每周一、周三安全技術(shù)課培訓，教育職工學習企業(yè)的先進文化知識及各工種應知應會知識，將其融入到職工的思想和工作生活中。通過每周的學習，職工的安全素質(zhì)明顯得到提高。

2、重點抓安全管理，組織職工積極參加舉辦的各類安全活動，實行軍事化安全教育培訓，班前會采用煤礦應知應會知識搶答、“兩述法”競賽、職工簽訂聯(lián)?；ケＸ熑螘然顒?，提高職工的自主保安能力意識，通過培訓使職工牢固樹立安全意識，加大了隱患治理力度。通過安全隱患買賣制，杜絕了職工在隱患下作業(yè)，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

二、抓基層、打基礎(chǔ)，圍繞“雙基”抓管理

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有一套過硬的管理機制，就難以形成一支高素質(zhì)隊伍，能打善戰(zhàn)的團隊，為此我區(qū)黨政工團技，按照借鑒經(jīng)驗、立足實際的總體思路，以求真務實的精神。強化干群的責任意識、創(chuàng)新意識。通過學先樹優(yōu)、典型激動，借鑒先進單位的管理經(jīng)驗和做法，對雙基建設(shè)及內(nèi)部市場化嚴格管理，發(fā)現(xiàn)問題嚴格處理與落實。

三、積極動腦思考，管理創(chuàng)新。

在生產(chǎn)上，鼓勵職工發(fā)現(xiàn)存在的不足，大膽創(chuàng)新，節(jié)約生產(chǎn)成本。比如在2012年3月，綜采一隊書記盧正法在對古漢山礦14181工作面進行檢查時發(fā)現(xiàn)，工作面水量比較大，有4臺潛水泵，兩臺是接660V的電壓，一用一備，另兩臺是接1140V的電壓，一用一備。潛水泵所使用的冷卻水原使用井下的靜壓水，可使用流下來的廢水再利用，于是就接了一根管子引到潛水泵上當冷卻水使用，這樣使用了一段時間感覺效果還不錯，沒什么問題，如此不僅每小時節(jié)約了4噸水，而且還減少了4噸/時的排水量，節(jié)省了電量，可謂一舉兩得！

還有就是14181工作面原使用皮帶運輸，因皮帶太高而影響打排放瓦斯孔，鉆機打鉆后，改用刮板輸送機，但給原依靠皮帶尾移動轉(zhuǎn)載機帶來了難題，他發(fā)現(xiàn)后，就動開了腦筋，設(shè)計了采取液壓頂搞支撐轉(zhuǎn)載機頭，下邦因電機、減速機偏沉的方法，有效地起到了平衡作用，這樣，轉(zhuǎn)載機又可輕松前移了。

四、搞好安全生產(chǎn)質(zhì)量工作

搞好職工隊伍穩(wěn)定，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化上下功夫，無論條件多么困難、惡劣。我區(qū)隊按照上級領(lǐng)導的部署，依靠科學管理技術(shù)，促進安全生產(chǎn)經(jīng)營，重抓質(zhì)量標準化建設(shè)，加大質(zhì)量標準化管理力度，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，加大現(xiàn)場安全管理，按章操作，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，做到閉合管理，確保安全生產(chǎn)零事故。

五、建立“溫暖之家”，開展為職工辦好事實事

工作以來，我區(qū)隊始終把關(guān)心職工生活作為“溫暖之家”的根本要求，不斷開展送溫暖工程，加強為職工辦好事、辦實事，經(jīng)常與職工談心，定期看望工傷病號和困難職工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。區(qū)隊職工史訓武是一名機電工，2011年他的妻子患有腦出血，被送進了醫(yī)院，住院治療花費很大，兒子還在上中學，貧困的家庭更是雪上加霜。綜采一隊隊長、書記發(fā)現(xiàn)后號召區(qū)隊職工為史訓武捐款，共募集款項8000多元。第二天區(qū)隊隊長杜文春、書記盧正法、副隊長史經(jīng)柱等同去醫(yī)院看望史訓武的家人，表示慰問并把捐款交到史訓武的手上。他。在區(qū)隊的日常幫助下，史訓武妻子手術(shù)成功，病情穩(wěn)定。

2011年12月區(qū)隊職工趙林生澡堂洗澡，不慎摔倒碰到頭部，造成腦出血，送進醫(yī)院后，家里沒有了經(jīng)濟來源，生活比較艱苦。前段時間書記盧正法去看望他，發(fā)現(xiàn)其生活艱苦，靠借錢來生活。書記回到區(qū)隊號召職工為趙林生捐款，共捐款

元，暫時解決了生活的上的困難。

在今后的工作中，我區(qū)隊決心在礦工會和區(qū)黨支部書記的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以科學發(fā)展觀為指導，貫徹組織起來切實維權(quán)的工作方針，不斷擴大工會組織的影響力，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高職工綜合素質(zhì)，構(gòu)建和諧區(qū)隊為推動我區(qū)隊工作上新臺階而奮斗。

古漢山礦綜采一隊 2012年4月28日