第一篇：幼兒園五十周年為鍥機(jī)

幼兒園五十周年為鍥機(jī)，創(chuàng)造一個(gè)和諧、奮進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的優(yōu)秀群體,更好的服務(wù)于家長(zhǎng)、服務(wù)于幼兒，為幼兒終身發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升我園的服務(wù)品牌。

二、工作目標(biāo)：

本學(xué)期幼兒園后勤工作將緊緊圍繞幼兒園中心工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷提高后勤工作水平，提高后勤人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，搞好園容園貌建設(shè)，開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的管理，食堂的管理，努力使保育水平再上一個(gè)新臺(tái)階，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，使幼兒園后勤工作真正做到服務(wù)于教師，服務(wù)于幼兒，服務(wù)于家長(zhǎng)，服務(wù)于社會(huì)。

三、主要工作：

（一）優(yōu)化后勤工作人員隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)保教人員的服務(wù)意識(shí)。

1、后勤各崗人員要堅(jiān)持服務(wù)的思想，樹立以保教為中心的整體觀念，把保教工作的需要放在第一位，根據(jù)自己的職責(zé)做好工作，處理好前勤和后勤的關(guān)系。為50周年大慶做好后勤保障工作。

2、各部門充分體現(xiàn)先行性、服務(wù)性、全面性的特征。做好期初的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前制定各類辦公用品、日常用品和食品以及相關(guān)的調(diào)料品的采購(gòu)計(jì)劃，采取切實(shí)可行的措施，將各項(xiàng)復(fù)雜瑣碎的工作按一定的程序有條不紊的進(jìn)行，提高工作效率。

3、加強(qiáng)保育人員的培訓(xùn)與教育，使保育工作細(xì)化、量化，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高后勤人員素質(zhì)修養(yǎng)，進(jìn)一步規(guī)范后勤人員的工作行為。每天的工作中體現(xiàn)“勤”、“快”、“好”三個(gè)字，積極主動(dòng)做好每天每人每班保潔區(qū)的清掃與消毒整理工作，協(xié)助老師共同完成教育任務(wù)。

4、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，全天有專人值班。門衛(wèi)人員按門衛(wèi)制度履行職責(zé)，杜絕上課期間、外來(lái)車輛、外來(lái)人員來(lái)園，影響教學(xué)秩序。外來(lái)人員來(lái)訪需落實(shí)來(lái)訪手續(xù)。

5、各班要建立一日二打掃制度，在保管區(qū)內(nèi)要求做到無(wú)紙屑、果殼、垃圾等，教師內(nèi)無(wú)灰塵、蛛網(wǎng)，清潔完好，物品放置有序。廁所有專人負(fù)責(zé)，做到無(wú)污跡，無(wú)異味，保持整潔。

6、開(kāi)展節(jié)約能手活動(dòng)評(píng)比。洗滌用品由專人負(fù)責(zé)。班級(jí)和保育人員領(lǐng)用時(shí)需履行領(lǐng)用手續(xù)，本著節(jié)約的原則使用。

（二）、扎實(shí)有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。

1、加強(qiáng)晨檢工作，做到一摸、二看、三問(wèn)、四查。每天上下午深入各班巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，特別要加強(qiáng)對(duì)體弱兒的管理以及對(duì)患病孩子的全日觀察工作，并運(yùn)用保健軟件做好記錄，落實(shí)到每個(gè)班級(jí)。對(duì)孩子所帶藥品的，請(qǐng)家長(zhǎng)認(rèn)真登記，問(wèn)清病情，有服用抗生素的最好有醫(yī)院病歷。喂藥前核對(duì)準(zhǔn)確姓名及劑量、班級(jí)，確保無(wú)差錯(cuò)。對(duì)缺席的幼兒由班主任進(jìn)行登記，并跟蹤詢問(wèn)缺席原因。

2、根據(jù)春夏季節(jié)的變化，做好疾病預(yù)防，加強(qiáng)對(duì)傳染病的認(rèn)識(shí)，預(yù)防傳染病的發(fā)生，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療。有傳染病的相應(yīng)登記在傳染病、消毒登記本上。加強(qiáng)對(duì)保健室藥品的管理，定期消毒醫(yī)療器械和晨檢室。

3、不斷完善各項(xiàng)保健制度，發(fā)揮保健教師的作用，使班級(jí)保教工作緊密結(jié)合，更好的服務(wù)于孩子。

4、配合婦保所做好六一兒童體檢，登記以及兒童每季的體格發(fā)育測(cè)量及評(píng)價(jià)工作。把體檢結(jié)果及時(shí)反饋給家長(zhǎng)，向家長(zhǎng)講解疾病矯治的重要性及矯治方法，加強(qiáng)疾病矯治工作。尤其是肥胖兒，對(duì)于中度以上的肥胖兒每月要測(cè)量血壓一次，以預(yù)防其他疾病的發(fā)生。對(duì)于插班的幼兒必須要有新生入園體檢證明。

5、嚴(yán)格衛(wèi)生檢查制度，繼續(xù)實(shí)行園內(nèi)大環(huán)境衛(wèi)生包干制度，要求分工明確，各負(fù)其責(zé)，每半月檢查園所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及安全工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)采取措施避免發(fā)生意外。

6、每月更換保健宣傳欄內(nèi)容，并配合班級(jí)搞活動(dòng)，運(yùn)用課件上好每一堂健康課，使孩子知道必要的保健知識(shí)，學(xué)會(huì)保護(hù)自己。并利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向家長(zhǎng)宣傳保健知識(shí)，更好的與家長(zhǎng)溝通。每學(xué)期開(kāi)展一次保健知識(shí)講座，加強(qiáng)對(duì)幼兒、教師的自我保護(hù)教育、安全教育，確保幼兒、教師、園財(cái)產(chǎn)的安全。

（三）、做好創(chuàng)安工作。

1、強(qiáng)化全體教職工的安全意識(shí)，切實(shí)把幼兒的安全置于頭等重要的地位。各教師在備課、組織幼兒活動(dòng)和自制教玩具等都要考慮安全保護(hù)的內(nèi)容。用餐點(diǎn)時(shí)，提醒幼兒注意餐點(diǎn)和開(kāi)水的溫度。同時(shí)做好幼兒來(lái)園刷卡、離園交接的工作，使每一位幼兒高高興興的來(lái)園，平平安安的回家。

2、提高幼兒生活學(xué)習(xí)環(huán)境的安全系數(shù)。勤儉建園，物盡其用，財(cái)盡其效，做好供求維修工作，并進(jìn)行定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，同時(shí)注意對(duì)設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維修，并要求全園教職工勤儉節(jié)約和愛(ài)護(hù)公物，避免浪費(fèi)和無(wú)意義的損耗。每班定期對(duì)教玩具進(jìn)行自檢，排查不符合安全的教玩具，請(qǐng)專業(yè)人員定期檢修園內(nèi)的水電和消防設(shè)施，對(duì)戶外的中大型玩具器械進(jìn)行保養(yǎng)，避免意外事故發(fā)生。

3、繼續(xù)開(kāi)展百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，繼續(xù)培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)意識(shí)與能力，把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。

第二篇：《降本增效化危為機(jī)》演講稿改

《降本增效 化危為機(jī)》演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，今天我很榮幸參加這次演講，我演講的題目是《降本增效，化危為機(jī)》。

英國(guó)前首相丘吉爾說(shuō)：“一個(gè)人絕對(duì)不可在遇到危險(xiǎn)威脅時(shí),背過(guò)身去試圖逃避。若是這樣做,只會(huì)使危險(xiǎn)加倍。但是如果立即面對(duì)它毫不退縮,危險(xiǎn)便會(huì)減半。”

從2011年第四季度開(kāi)始，鋼鐵行業(yè)的效益急速大幅下滑，已經(jīng)由微利狀態(tài)進(jìn)入虧損狀態(tài)。在這種情況下，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，公司上下開(kāi)展了“居危思危，居危思進(jìn)”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)定必勝信心，共度難關(guān)，走出困境。

我非常欣賞松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話：危機(jī)對(duì)于有準(zhǔn)備的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是危，更是機(jī)。這也正是我今天要講的“降本增效，化危為機(jī)”的本義所在。

中國(guó)人常說(shuō)，態(tài)度有時(shí)比能力更重要！丘吉爾也有一句名言：“悲觀主義者，每當(dāng)遇到機(jī)遇，他首先想到危險(xiǎn)；樂(lè)觀主義者，每當(dāng)遇到危險(xiǎn)，他總能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇”。我自身的實(shí)踐告訴我，在當(dāng)今這個(gè)充滿變化和不確定性的時(shí)代，只有熱心、充滿活力、對(duì)未來(lái)充滿希望，才能樂(lè)觀向上，才能在艱險(xiǎn)的旅途中戰(zhàn)勝困難、保持信心并一往無(wú)前！“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)、病樹前頭萬(wàn)木春”。這是當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的真實(shí)寫照，引發(fā)了更深層的恐懼和躁動(dòng)。對(duì)于當(dāng)前全球金融市場(chǎng)動(dòng)蕩的嚴(yán)峻形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)受國(guó)際資本市場(chǎng)動(dòng)蕩和國(guó)內(nèi)淡季需求的影響，公司及時(shí)采取了一系列措施來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成的沖擊，將繼續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新、降本增效，以創(chuàng)新贏未來(lái)，用降本度危機(jī)。

有人會(huì)問(wèn)：“我能做什么呢？”答案很簡(jiǎn)單：從我做起，從小事做起，從身邊的崗位做起！就這么簡(jiǎn)單嗎？對(duì)，就這么簡(jiǎn)單！

降本增效離不開(kāi)我們每位職工在學(xué)習(xí)、工作和生活中的努力實(shí)踐，資源的循環(huán)利用需要從我作起，從身邊作起，從一點(diǎn)一滴做起?！罢湎б坏嗡?、節(jié)約一度電、愛(ài)惜一張紙”，合理利用水資源使之循環(huán)使用，多采用可再生能源，推廣無(wú)紙化辦公。我相信只要我們持之以恒，就會(huì)江河長(zhǎng)流，樹林茂密，空氣清新。

降本增效是大家共同的責(zé)任，需要我們從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起。它離開(kāi)廣大干部職工的積極參與，則無(wú)從談起。我們每一位職工都有責(zé)任與義務(wù)支持并參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型中來(lái)。勿以善小而不為。從小事做起，從力所能及的身邊事做起，隨手關(guān)燈、擰緊水龍頭等，都是對(duì)企業(yè)降本增效的積極參與，修舊利廢、改革創(chuàng)新，是對(duì)降本增效的具體行動(dòng)。

歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們，沒(méi)有勤儉節(jié)約精神支撐國(guó)家難以繁榮昌盛，社會(huì)難以長(zhǎng)治久安，民族難以自立自強(qiáng)，企業(yè)更是難以持續(xù)發(fā)展?！皬?qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧”。我們要積極響應(yīng)公司黨委號(hào)召，充分

認(rèn)識(shí)降本增效的重要性和緊迫性，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，當(dāng)好降本增效的組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)又快又好地發(fā)展而努力奮斗！

復(fù)蘇的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們將會(huì)面臨著更加嚴(yán)峻的形勢(shì)和任務(wù)。激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退。我堅(jiān)信，只要我們承鋼人眾志成城、居危思危、居危思進(jìn)，樹立降本增效的使命感、責(zé)任感和緊迫感，面對(duì)時(shí)代賦予的重任，以飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)扎實(shí)工作，我們這艘鋼鐵航母定能迎風(fēng)前進(jìn)，經(jīng)過(guò)暴風(fēng)雪的洗禮后我們定會(huì)更加強(qiáng)大。

2012

氣體公司 賈春生 年4月29日

第三篇：食品公司董事長(zhǎng)化危為機(jī)促發(fā)展先進(jìn)事跡

食品有限公司是省級(jí)龍頭企業(yè)，成立于XX年3月，位于舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)孔集工業(yè)園，占地100畝，由蘇州市明星企業(yè)-----蘇州**董事長(zhǎng)夏義法先生投資興建，主要從事種雞、養(yǎng)殖、孵化、速凍肉制品、冷凍調(diào)理品的生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)，公司現(xiàn)有員工800人，年公司銷售收入過(guò)億，利稅800萬(wàn)元。去年下半年以來(lái)，受金融危機(jī)影響，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，**食品有限公司緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，招收和培訓(xùn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工，既使企業(yè)得到健康快速發(fā)展，也促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民走上了致富道路。

抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，搭建農(nóng)民培訓(xùn)就業(yè)的平臺(tái)

夏義法現(xiàn)任**食品有限公司董事長(zhǎng)，舒城籍在蘇州創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、協(xié)會(huì)黨總支副書記。1971年3月出生于舒城孔集一個(gè)貧困的農(nóng)民家庭，父親早逝、家庭困境鍛煉了他勤思善謀，不怕吃苦，永不服輸?shù)膫€(gè)性，培養(yǎng)了他樂(lè)善好施，不屈不饒，開(kāi)拓進(jìn)取的精神。他憑著那犀利的眼光，選擇了宰殺家禽這一行業(yè)，經(jīng)過(guò)多年打拼中，逐漸累積了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后成功創(chuàng)辦了蘇州“**”和徐州“**”兩大食品公司，開(kāi)設(shè)了蘇州、無(wú)錫、常州、上海、杭州、廣州等10多家經(jīng)營(yíng)部，還成為內(nèi)蒙古“塞飛亞”、河南“華英”、山東“樂(lè)港”、“六和”等10多家國(guó)內(nèi)大型食品企業(yè)的銷售總代理，至XX年底，夏義法在江蘇的公司銷售收入就達(dá)10個(gè)億，利稅達(dá)1.5個(gè)億。蘇州“**”被評(píng)為“蘇州市明星企業(yè)”，夏義法董事長(zhǎng)被評(píng)為“蘇州市外來(lái)創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀青年”。2011年3月，被六安市農(nóng)村基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組授予“農(nóng)村優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才”稱號(hào)。

為回報(bào)家鄉(xiāng)，造福桑梓，改變家鄉(xiāng)的貧窮與落后，XX年3月回舒城投資創(chuàng)辦****食品有限公司，并把公司項(xiàng)目定位在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，改變家鄉(xiāng)“臉朝黃土背向天”的落后勞作模式。首期工程投資8000萬(wàn)元，建以雞肉為主的冷凍肉類深加工項(xiàng)目。剛開(kāi)始，他的一個(gè)親戚不解問(wèn)他“你在外面發(fā)展這么好，干嗎回來(lái)冒那么大的風(fēng)險(xiǎn)”，夏義法笑著說(shuō)“只要當(dāng)?shù)厝罕娔芨黄饋?lái)，我這8000萬(wàn)元虧本也無(wú)所謂呀，我也是靠雙手起家的”。

受世界金融危機(jī)影響，農(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，一些企業(yè)都在裁人，而**公司卻擴(kuò)大宣傳，貼出招工啟事，及時(shí)調(diào)整班次，做到“四個(gè)優(yōu)先”：一是當(dāng)?shù)厝罕妰?yōu)先，二是共產(chǎn)黨員優(yōu)先，三是家中離不開(kāi)無(wú)法外出的優(yōu)先，四是下崗職工優(yōu)先，先后解決了508個(gè)農(nóng)村富余勞力就業(yè)，其中當(dāng)?shù)厝罕?35人，黨員9人，下崗職工78人、殘疾人3人。該公司對(duì)新招收農(nóng)民工進(jìn)行崗前為期1個(gè)月的上崗專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和專業(yè)合作社人員進(jìn)行進(jìn)有序培訓(xùn)，實(shí)行電化教學(xué)、專題講座、基地實(shí)踐等教學(xué)方式，提高專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。去年下半年以來(lái)，舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)320人。**公司“逆流而動(dòng)”，招來(lái)了旺盛的人氣，許多在外地打工人員紛紛打電話咨詢，要求返鄉(xiāng)到**公司就業(yè)，夏義法安排專人答復(fù)，并歡迎大家來(lái)公司上班。**公司的做法，不但提高了社會(huì)聲譽(yù)，也提升了公司內(nèi)部職工的凝聚力，去年下半年以來(lái)，已發(fā)展黨員7人，15名年輕優(yōu)秀職工遞交了入黨申請(qǐng)書。

目前，總投資4000萬(wàn)元的二期工程（肉雞宰殺、分割）已投入運(yùn)營(yíng)，日宰殺、分割肉雞達(dá)6萬(wàn)只;總投資3000萬(wàn)元的三期項(xiàng)目工程（種雞養(yǎng)殖場(chǎng)、雛雞孵化場(chǎng)）正在建設(shè)當(dāng)中，建成后可擁有種雞12萬(wàn)套、年孵化雞苗5000萬(wàn)只，到時(shí)將直接解決農(nóng)村富余勞力3200人，至少帶動(dòng)1萬(wàn)個(gè)農(nóng)戶增收，輻射帶動(dòng)養(yǎng)殖面將達(dá)2萬(wàn)畝，戶均增收10萬(wàn)元以上。

抓協(xié)會(huì)組建，增強(qiáng)農(nóng)民應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

受世界金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)食品尤其是肉類價(jià)格波動(dòng)較大，直接影響農(nóng)戶的收入。如何把廣大養(yǎng)殖戶統(tǒng)一起來(lái)，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖戶與公司的雙贏。夏義法一直在思考著，通過(guò)與養(yǎng)殖戶的交流、溝通，夏義法決定依托“**”公司，成立家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，壯大公司規(guī)模，帶動(dòng)更多農(nóng)戶。

年初，夏義法依托**“**”這個(gè)龍頭，主動(dòng)聯(lián)合縣內(nèi)7個(gè)重點(diǎn)養(yǎng)雞大戶，成立了全省首家以省冠名的——****家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社。在合作社成立大會(huì)上，夏義法的一席開(kāi)場(chǎng)白道破了合作社的宗旨，也打消了養(yǎng)殖戶的疑慮。他說(shuō)：我貼人、貼錢、貼車子、貼辦公場(chǎng)所、牽頭組建合作社，不是要賺養(yǎng)殖戶的錢，作為公司，我希望養(yǎng)殖戶多賺錢，這樣，大家才會(huì)原意干！成立合作社，就是要把養(yǎng)殖戶抱成團(tuán)，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，否則養(yǎng)殖戶就無(wú)法穩(wěn)定增收，公司也難以發(fā)展壯大。合作社實(shí)行“龍頭公司+合作社+養(yǎng)殖大戶”的經(jīng)營(yíng)模式，并經(jīng)與縣農(nóng)行協(xié)商，由**公司出面擔(dān)保，實(shí)行小額貸款，每戶可獲得3—30萬(wàn)元的扶持貸款。與全縣及周邊278個(gè)養(yǎng)雞大戶、21個(gè)商品雞中介大戶建立聯(lián)系，將其吸收為社員。通過(guò)公司運(yùn)作，采取“六個(gè)統(tǒng)一”為廣大養(yǎng)殖戶提供服務(wù)，即統(tǒng)一貸款擔(dān)保、統(tǒng)一提供雛苗、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一上門跟蹤服務(wù)、統(tǒng)一合同收購(gòu)、統(tǒng)一負(fù)責(zé)防疫，這樣使養(yǎng)雞戶成本降低20%。目前，****家禽專業(yè)合作社社員（養(yǎng)殖大戶）已發(fā)展到498個(gè)，不僅舒城境內(nèi)的養(yǎng)殖大戶被牽動(dòng)起來(lái)，連舒城周邊肥西、廬江、六安等地的一些養(yǎng)殖大戶也紛紛前來(lái)尋找合作，因?yàn)樗麄冦∈刂粋€(gè)信念“跟著合作社，養(yǎng)雞穩(wěn)賺錢”。通過(guò)合作社這一平臺(tái)，一方面大大降低了社員的養(yǎng)雞成本，一方面又確保了社員能避開(kāi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收。

同時(shí)，合作社還承諾：在社員和公司之間搭橋，讓社員（養(yǎng)雞大戶）賺養(yǎng)殖的錢，公司通過(guò)加工賺市場(chǎng)的錢，只要社員按照合作社要求去做，跟“**”公司養(yǎng)合同雞，無(wú)論市場(chǎng)行情好壞，公司都堅(jiān)持溢價(jià)收購(gòu)，確保養(yǎng)雞戶平均每只雞賺一塊錢。這足足讓養(yǎng)殖戶吃了一顆定心丸。

抓基地建設(shè)，創(chuàng)造農(nóng)民致富的“孵化器”

看著企業(yè)的蓬勃發(fā)展和群眾贊許、期待的目光，他決定趁勢(shì)而上，帶動(dòng)更多的人致富奔小康。計(jì)劃在三期工程完工后，再興建四個(gè)各占地300畝，年飼養(yǎng)量總計(jì)1000萬(wàn)只的肉雞示范養(yǎng)殖場(chǎng)，同時(shí)將配套建設(shè)污水處理工程、沼氣利用工程、有機(jī)復(fù)合肥工程、飼料加工工程，發(fā)揮江蘇、**公司聯(lián)動(dòng)的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，公司與合作社互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，把“**”集團(tuán)真正辦成國(guó)內(nèi)一流的集種雞養(yǎng)殖、雛雞孵化、肉雞養(yǎng)殖、加工、冷藏、銷售于一體的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，到2012年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值40個(gè)億、利稅4億的發(fā)展目標(biāo)，吸納更多的人到公司上班，為農(nóng)民增收創(chuàng)造更便利、更直接、更現(xiàn)實(shí)的條件，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：縣供銷社化“?！睘闄C(jī)華麗轉(zhuǎn)身

縣供銷社化“危”為機(jī)華麗轉(zhuǎn)身

在“?！睓C(jī)中求發(fā)展，山丹縣供銷社亮出了一份振奮

人心的答卷。

近年來(lái)，山丹縣供銷社緊緊圍繞為農(nóng)服務(wù)宗旨謀發(fā)展，化“?！睘闄C(jī)，實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅不斷提高，位居全市前列。看準(zhǔn)機(jī)遇，還得科學(xué)化“危”為機(jī)。山丹縣供銷社并不是盲目的恢復(fù)重建，在選點(diǎn)布局上，從位置、購(gòu)買力、租金、配送等幾方面考慮，嚴(yán)格按照初步選點(diǎn)、可行性論證、實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策四個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)確定是否重建，做到成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。國(guó)家出臺(tái)的一系列積極政策和發(fā)展也證明了茂名市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子的正確判斷。供銷社又回來(lái)了。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“供銷社”在農(nóng)村享有響當(dāng)當(dāng)?shù)拿麣?，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，它逐漸淡出了村民的視野。可這幾年村民發(fā)現(xiàn)，供銷社又回來(lái)了，它以脫胎換骨的新面貌展現(xiàn)在村民們的面前，不再是“三尺柜臺(tái)”、商品單一的傳統(tǒng)老店，而是與城里裝修一樣漂亮的連鎖超市。圍繞服務(wù)“三農(nóng)”去發(fā)展，是供銷社的宗旨所在，也是供銷社積極融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大潮，參與新的社會(huì)管理，服務(wù)城鄉(xiāng)的一種選擇。

第五篇：化危為機(jī)戰(zhàn)勝困難

化危為機(jī)戰(zhàn)勝困難——一論認(rèn)真貫徹落實(shí)全省上半年工

作匯報(bào)會(huì)精神

上半年我省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出止滑回升、向好發(fā)展的良好勢(shì)頭，這是剛剛結(jié)束的全省上半年工作匯報(bào)會(huì)上傳出的令人振奮的消息。要保持全省經(jīng)濟(jì)止滑回升、重建加快推進(jìn)、民生持續(xù)改善、社會(huì)和諧穩(wěn)定的良好局面，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，就必須認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，爬坡實(shí)干，化危為機(jī)，戰(zhàn)勝困難。

今年以來(lái)，省委、省政府準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，認(rèn)真落實(shí)中央“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”的重大部署，牢牢把握“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體取向，確立止滑提速、加快發(fā)展的工作基調(diào)，明確把擴(kuò)大投資和工業(yè)回升作為著力重點(diǎn)和工作抓手，采取一系列扎實(shí)有效的措施，有力推動(dòng)了全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。上半年我省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不僅先于全國(guó)觸底，而且回升速度較快，經(jīng)濟(jì)增速高于全國(guó)水平。在遭受特大地震災(zāi)害和國(guó)際金融危機(jī)沖擊的情況下，我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得這樣的成績(jī)確實(shí)來(lái)之不易。

我省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出的良好態(tài)勢(shì)，是省委、省政府正確決策、有力指揮的結(jié)果，是全省上下凝聚力量、艱苦努力的結(jié)果。全省黨員干部和各族群眾發(fā)揚(yáng)偉大抗震救災(zāi)精神，自

信自強(qiáng)、堅(jiān)韌奮斗，煥發(fā)出了面對(duì)困難、戰(zhàn)勝困難，面向未來(lái)、創(chuàng)造未來(lái)的巨大力量，這是我們戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)、推進(jìn)“兩個(gè)加快”的深厚基礎(chǔ)。全省各地、各部門堅(jiān)決貫徹省委、省政府決策部署，各項(xiàng)工作在攻堅(jiān)破難中取得新的進(jìn)展，形成了你追我趕、競(jìng)相發(fā)展的良好局面。從各地、各部門的工作實(shí)踐中，我們獲得了重要啟示，進(jìn)一步堅(jiān)定了止滑提速、加快發(fā)展的信心和決心。

思路是破出來(lái)的。理念才是 “總閥門”。因循守舊、固步自封只能停滯不前甚至落后倒退，大膽創(chuàng)新、銳意求變才能改變格局、取得突破。我們要以理念的突破求得發(fā)展的突破，尤其是要堅(jiān)決打破把“快”和“好”對(duì)立起來(lái)的傾向，打破“恐高”、“怕比”的心理，以更加清晰的思路謀劃發(fā)展，不斷增強(qiáng)推進(jìn)各項(xiàng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

優(yōu)勢(shì)是干出來(lái)的?？照勚粫?huì)誤國(guó)，實(shí)干才能興邦。上半年各地抓發(fā)展亮點(diǎn)紛呈，有的打造樞紐率先突破，有的培育特色產(chǎn)業(yè)迅速領(lǐng)先，有的園區(qū)建設(shè)和招商引資走在前列。要想在今后的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中搶先確立優(yōu)勢(shì)，在工作中脫穎而出，就必須進(jìn)一步倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、崇尚實(shí)干的作風(fēng)，認(rèn)準(zhǔn)方向就主動(dòng)抓，定下目標(biāo)就埋頭干。

機(jī)遇是抓出來(lái)的。機(jī)遇是流動(dòng)的資源，只有抓住機(jī)遇，才能在競(jìng)爭(zhēng)中搶占發(fā)展先機(jī)，贏得工作主動(dòng)。全省重大工作

進(jìn)展能夠超乎預(yù)期，得益于我們始終從實(shí)際出發(fā)，謀在前、抓在前，從而抓住和用好了中央的政策機(jī)遇。面對(duì)同樣的困難挑戰(zhàn)和政策條件，我們必須主動(dòng)出擊，搶抓機(jī)遇，千方百計(jì)破解制約加快發(fā)展的土地、資金等難題。

辦法是逼出來(lái)的。困難面前，尤須迎難而上、主動(dòng)作為。今年以來(lái)，很多市州發(fā)展之所以能不斷書寫歷史、刷新紀(jì)錄，就在于非常之時(shí)有非常之舉、非常之為。我們只有善于在困境中找出路，敢于在壓力中求突破，不畏難、不避難，工作才會(huì)越干越有辦法、越干越有信心，才會(huì)在沒(méi)有路的地方闖出一條道路來(lái)。

氛圍是比出來(lái)的。有比較才有競(jìng)爭(zhēng)，有比較才有動(dòng)力。當(dāng)前全省發(fā)展的好局面，得益于各地不甘落后、自加壓力，形成了比著干、干著比的濃厚氛圍。我們要把這種比、學(xué)、趕、超的氛圍一直保持下去，要善于在對(duì)比中找到差距，在競(jìng)爭(zhēng)中增添活力，把省委、省政府的重大部署切實(shí)轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

邁著堅(jiān)毅的步履，我們走過(guò)困難與壓力交織的上半年。面對(duì)更為繁重艱巨的全年目標(biāo)任務(wù)，全省干部群眾必須攜手同心，乘勢(shì)而進(jìn)，再鼓干勁、再添措施、再求突破，奮力推進(jìn)“兩個(gè)加快”，合力攻克前進(jìn)道路上的一道又一道難關(guān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。