第一篇：影響國(guó)企職工工作積極性之原因分析及其改進(jìn)措施

影響國(guó)企職工工作積極性之原因分析及其改進(jìn)措施

摘要：文章論述了調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工工作積極性，對(duì)企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的重性，進(jìn)而從幾個(gè)方面分析了影響職工工作積極性的主要因素，對(duì)如何針對(duì)性地提高職工工作積極性進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞： 國(guó)有企業(yè)

職工

積極性

現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人，關(guān)心人，調(diào)動(dòng)人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。發(fā)揮好職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高執(zhí)行力，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中積極性是基礎(chǔ)。國(guó)企是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，國(guó)企職工是企業(yè)的基本力量，是維護(hù)國(guó)企發(fā)展的主力軍，職工工作積極性的高與低，對(duì)國(guó)企的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。目前國(guó)企中影響職工工作積極性的因素有哪些？如何充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，更好的為國(guó)企發(fā)展服務(wù)，筆者談一談自己的看法，與大家探討：

（一）影響職工工作積極性的因素

一、管理層素質(zhì)不高，在具體事務(wù)的處理上沒(méi)有做到公開(kāi)、公平、公正

有的基層干部自身素質(zhì)不高，表現(xiàn)出諸如私心重，貪腐，搞小圈子，任人唯親，心胸狹隘，嫉賢妒能，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)，權(quán)大于法，違規(guī)違紀(jì)，草率隨意，朝令夕改等這樣那樣的問(wèn)題，或者在關(guān)系到職工切身利益的具體事務(wù)的處理上出現(xiàn)偏差，比如在獎(jiǎng)金發(fā)放、競(jìng)聘上崗、先進(jìn)評(píng)選方面掌握不好利益均衡，暗箱操作，在矛盾糾紛的處理方面偏袒一方等，這些做法都會(huì)直接或者間接的挫傷職工的工作積極性。

二、管理層與職工在感情上存在距離，對(duì)職工的思想狀況了解不深、把握不準(zhǔn)

有的基層干部高高在上，不愿與職工進(jìn)行思想交流，得不到職工的信任和支持；有的基層干部雖然主觀上存在調(diào)動(dòng)職工積極性的愿望，但對(duì)職工心里最關(guān)心什么，最希望解決的困難是什么一概不清楚，同樣得不到職工的信任和支持。

三、職工利益需求不被關(guān)心，意見(jiàn)建議不被重視

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，尊重和自我實(shí)現(xiàn)是人的基本需求，職工處在利益需求不被關(guān)心，意見(jiàn)建議不被重視的工作環(huán)境中，只能感到自身被邊緣化，感到自我的卑微和渺小。

四、職工干的好與不好一個(gè)樣，缺乏上升通道和空間

干的好與不好一個(gè)樣，易導(dǎo)致心理失衡，喪失工作動(dòng)力；缺乏上升通道和空間，職工自我價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)，就會(huì)感到?jīng)]前途、沒(méi)奔頭，從而影響工作積極性的發(fā)揮。

五、職工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感和榮譽(yù)感

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)更多關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)和物質(zhì)層面的獎(jiǎng)懲，對(duì)人的精神需求重視不夠，沒(méi)有維系好企業(yè)與職工之間的感情紐帶，結(jié)果使得企業(yè)與職工在情感上產(chǎn)生剝離，沒(méi)有真正融合在一起。

（二）提高職工工作積極性的對(duì)策

一、領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提升自身素質(zhì)和工作能力

1、提升自身素質(zhì)

火車跑的快，全靠車頭帶，一個(gè)單位職工工作積極性發(fā)揮的如何，領(lǐng)導(dǎo)和管理是關(guān)鍵。其身正，不令而行，其身不正，雖令不從，領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，無(wú)不對(duì)職工群眾產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格自律，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，不為名所累，不為利所損，抗得住誘惑、管得住小節(jié)，樹(shù)立廉潔勤政、開(kāi)拓進(jìn)取的形象，為職工做出表率。

2、提升工作能力

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)深入實(shí)際調(diào)查研究，求真務(wù)實(shí)，科學(xué)謀劃，按照科學(xué)規(guī)律和客觀規(guī)律辦事，應(yīng)樹(shù)立民主作風(fēng)，認(rèn)真聽(tīng)取職工意見(jiàn)，杜絕憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋決策；應(yīng)掌控全局，通盤考慮，協(xié)調(diào)平衡各種不同的利益關(guān)系；工作安排應(yīng)職責(zé)明晰，責(zé)權(quán)利均衡；應(yīng)嚴(yán)格按制度辦事，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)績(jī)效突出的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度、規(guī)程、紀(jì)律的人員嚴(yán)肅處理。

二、堅(jiān)持以人為本，用真情換真心，與職工同呼吸、共命運(yùn)

1、對(duì)職工群眾要有真感情

職工群眾在干部心中分量有多重，干部在職工群眾心中分量就有多重，領(lǐng)導(dǎo)干部要親民、愛(ài)民、富民，1 真正做到心為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，只有這樣，才能得到職工群眾的信任和擁護(hù)，號(hào)召力和影響力才能正常發(fā)揮，工作才能順手。

2、多交流，多溝通，掌握職工群眾思想動(dòng)態(tài)

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該了解最基層情況，掌握第一手資料，在日常工作和生活中養(yǎng)成與職工群眾交流、溝通的好習(xí)慣，與職工群眾做朋友，了解職工群眾所思所想，通過(guò)職工群眾的反饋，檢討政策的成敗得失，針對(duì)焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，拿出具體解決辦法，對(duì)一些暫時(shí)解決不了的問(wèn)題，要認(rèn)真做好解釋說(shuō)明，多做順氣和鼓勁的工作，把矛盾化解在初始階段，要發(fā)揮好國(guó)企的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，及時(shí)做好一人一事的思想政治工作，避免矛盾積累和發(fā)酵。

三、確立職工群眾利益無(wú)小事的理念，廣開(kāi)言路，共謀發(fā)展

1、為職工群眾排憂解難

領(lǐng)導(dǎo)干部要想職工所想，急職工所急，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，時(shí)刻把職工群眾的冷暖放在心上。職工群眾工作和生活中遇到困難，要在政策許可的范圍內(nèi)盡力給予幫助和照顧，只有后顧之憂解決了，職工群眾才能全身心投入到工作中去。

2、認(rèn)真聽(tīng)取、積極采納職工群眾的意見(jiàn)和建議

應(yīng)建立合理有效的溝通機(jī)制，認(rèn)真聽(tīng)取、積極采納職工群眾的意見(jiàn)和建議，讓職工感受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，體現(xiàn)出自身的價(jià)值，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更深的認(rèn)同和歸屬，心甘情愿為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，這樣做言路就會(huì)越來(lái)越寬，管理層就會(huì)得到更多更好的意見(jiàn)和建議；反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部不重視職工群眾的意見(jiàn)和建議，或者表面重視，內(nèi)心不重視、不愿意采納，職工群眾的工作積極性就會(huì)受到傷害，與企業(yè)之間在心理上、在感情上就會(huì)拉開(kāi)距離，即使看到存在的問(wèn)題也不再獻(xiàn)言獻(xiàn)策，從而對(duì)工作造成極為不利的影響。

四、建立完善激勵(lì)機(jī)制，搭建職工施展才能的平臺(tái)

1、建立完善激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種形式，物質(zhì)激勵(lì)主要指漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金，應(yīng)優(yōu)化分配制度，實(shí)行獎(jiǎng)金二次、三次分配，讓工作質(zhì)量高的人，多付出勞動(dòng)的人，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的人得到實(shí)惠，徹底打破大鍋飯，杜絕干好干壞一個(gè)樣的不正?，F(xiàn)象，應(yīng)十分注意和努力避免因分配不公給職工帶來(lái)的心理失衡和自我價(jià)值弱化的負(fù)面作用；精神激勵(lì)主要指榮譽(yù)激勵(lì)，不能輕視精神激勵(lì)的作用，有時(shí)僅僅一句口頭表?yè)P(yáng)，也能起到很好的激勵(lì)效果。

2、搭建職工施展才能的平臺(tái)

建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓職工感到工作中既有壓力又有動(dòng)力，組織經(jīng)常性的合理化建議征集、技術(shù)比武等活動(dòng)，為人才的脫穎而出搭建展現(xiàn)的平臺(tái)；

調(diào)整用人機(jī)制，打破干部、工人界限，破除干部終身制，實(shí)行能者上、庸者下的動(dòng)態(tài)管理模式。拓展個(gè)人發(fā)展空間，只要努力，工人可以晉升技師、高級(jí)技師，技術(shù)干部可以晉升工程師、高級(jí)工程師，管理干部可以晉升處長(zhǎng)、局長(zhǎng)，使每名職工都有各自的上升通道。

五、推進(jìn)民主管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化，激發(fā)職工“企業(yè)是我家”的歸屬感和國(guó)企主人翁的責(zé)任感

1、推進(jìn)民主管理。黨的十八大報(bào)告指出：“全心全意依靠工人階級(jí)，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利?！?，應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)職工的民主參與、民主管理、和民主監(jiān)督，尊重職工的人格和勞動(dòng)，關(guān)心職工的生活，認(rèn)可職工的首創(chuàng)精神，切實(shí)落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度，確保廣大員工對(duì)重大事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，企業(yè)的事情在許可的范圍內(nèi)，要多向職工通氣，多征求職工的意見(jiàn)。

2、弘揚(yáng)企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，不僅可以凝聚人心，而且具有示范和導(dǎo)向功能，能夠使職工對(duì)所在企業(yè)思想上產(chǎn)生認(rèn)同，情感上更加貼近。通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽、樹(shù)立先進(jìn)典型、開(kāi)展文體活動(dòng)等形式，激發(fā)職工“以天之信為榮”的榮譽(yù)感、“當(dāng)家作主”的使命感和“自覺(jué)奉獻(xiàn)”的責(zé)任感，形成愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)合作、積極向上的整體氛圍，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、帶動(dòng)中間，不僅能夠充分發(fā)揮職工個(gè)人的才能，企業(yè)自身也可以得到良好的發(fā)展。

一枝獨(dú)秀不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園，在職工群眾中蘊(yùn)藏著巨大力量，只要職工群眾的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，就沒(méi)有克服不了的困難，沒(méi)有完成不了的任務(wù)

第二篇：影響公安民警工作積極性的原因分析及對(duì)策

影響公安民警工作積極性的原因分析及對(duì)策

影響公安民警工作積極性的原因分析及對(duì)策

黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉奮斗目標(biāo)，為此建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安隊(duì)伍是當(dāng)前公安工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。結(jié)合正在開(kāi)展的“貫徹十六大，全面建小康，公安怎么辦”主題大討論活動(dòng)，我認(rèn)為，建設(shè)一支過(guò)硬的公安隊(duì)

伍，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨和人民賦予的光榮使命，首先必須充分調(diào)動(dòng)廣大民警的工作積極性。在此，筆者結(jié)合基層公安工作，對(duì)當(dāng)前影響公安民警工作積極性的原因作簡(jiǎn)要分析，并就對(duì)策作初步探討。

一、當(dāng)前公安民警工作積極性不高的表現(xiàn)及危害

（一）敬業(yè)精神退化。部分民警政治信念淡化，缺乏立足崗位建功立業(yè)的意識(shí)和干勁。一是精神狀態(tài)差，不思進(jìn)取。原創(chuàng)：http://004km.cn/對(duì)政治理論學(xué)習(xí)興趣不大，相當(dāng)一部分民警不能自覺(jué)地看書、看報(bào)、看電視新聞，心不在焉地參加政治理論學(xué)習(xí)教育。對(duì)公安業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏鉆勁，滿足于學(xué)校灌輸?shù)闹R(shí)，滿足于實(shí)踐的直接經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)少，鉆研法律少，從實(shí)踐到認(rèn)識(shí)的理性思索少。二是價(jià)值觀扭曲，畸形攀比。少數(shù)民警心理失衡，不珍惜來(lái)之不易的工作條件和待遇，橫向比福利，縱向比職級(jí)，怕吃苦，怕吃虧，追逐名利，謀求享受，將主要精力投在“位子、房子、票子、娘子、孩子”身上。三是服務(wù)水平低。群眾認(rèn)為“窗口”服務(wù)單位門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦的現(xiàn)象仍然不同程度地存在。

（二）綜合素質(zhì)不高。一是學(xué)歷層次上升了，工作能力沒(méi)有明顯增強(qiáng)。近幾年，各級(jí)公安機(jī)關(guān)都很重視學(xué)歷教育，鼓勵(lì)民警參加自修、函授大專、本科學(xué)習(xí)，民警隊(duì)伍的學(xué)歷層次比例有大幅度提高。在這些學(xué)歷文憑中，基層公安領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為，有些是“水貨”，含“金”量少；有的學(xué)非所用，專業(yè)難用上；有的學(xué)用脫節(jié)，學(xué)歷與能力差距大；有的重文憑、輕專業(yè)，重書本、輕實(shí)踐，想干不會(huì)干，會(huì)干不愿干的現(xiàn)象在一些基層單位仍然存在。二是職級(jí)待遇提高了，奉獻(xiàn)精神沒(méi)有明顯增強(qiáng)。近年來(lái)，各級(jí)公安機(jī)關(guān)民警的待遇都有不同提高，縣、市公安局局長(zhǎng)除個(gè)別特殊情況外，都高配了職級(jí)，有相當(dāng)一部分機(jī)構(gòu)升了格，副科以上職數(shù)比“三定”前大幅度地增加。職級(jí)高配了，待遇提高了，一部分民警的胃口也吊起來(lái)了，比職級(jí)比待遇的官本位意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。三是執(zhí)法監(jiān)督要求嚴(yán)格了，依法行政的意識(shí)沒(méi)有明顯增強(qiáng)。隨著公安法制體系的健全完善，對(duì)民警執(zhí)法監(jiān)督的力度越來(lái)越大。一方面，民警依法行政適用的法律條文逐步具體化、規(guī)范化，便于操作，便于監(jiān)督。另一方面，少數(shù)民警不認(rèn)真學(xué)法，憑經(jīng)驗(yàn)辦案，在法庭上敗訴的案件時(shí)有發(fā)生，甚至執(zhí)法犯法。

（三）隊(duì)伍管理松散。其一，警容風(fēng)紀(jì)普遍較差。許多單位的民警基本沒(méi)有按規(guī)定著裝和佩戴警用標(biāo)志的意識(shí)，有的上班不著警服，有的著裝不整潔、不戴警號(hào)，特別是在辦公區(qū)以外穿警服不戴警帽的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。其二，道德行為明顯滑坡。少數(shù)民警品行不端，講話不文明，舉止失水準(zhǔn)。有的奢侈浪費(fèi)，變著法子在轄區(qū)吃拿卡要；有的道德失范，經(jīng)常涉足營(yíng)業(yè)性舞廳、夜總會(huì)、洗腳屋。其三，警紀(jì)不嚴(yán)，警令不暢。有的在執(zhí)法活動(dòng)中，對(duì)法律規(guī)定和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的指令置若罔聞，隨意變通；有的管理失控，無(wú)考勤、無(wú)工作臺(tái)帳、無(wú)監(jiān)督措施，對(duì)民警經(jīng)商炒股、非法經(jīng)營(yíng)者充當(dāng)后臺(tái)等違紀(jì)違法行為睜只眼閉只眼，遷就放縱；有的辦人情案、辦“油水”案，公開(kāi)從事非警務(wù)活動(dòng)，引起群眾強(qiáng)烈不滿。

（四）違法違紀(jì)問(wèn)題突出。一是利用職權(quán)徇私舞弊，權(quán)錢交易問(wèn)題嚴(yán)重。二是執(zhí)法犯法，刑訊逼供問(wèn)題突出。一些基層單位在辦理刑事、治安案件中，不是重證據(jù)、遵循法律程序，而是輕信口供，輕率結(jié)案。對(duì)抓到的嫌疑對(duì)象，不是依法進(jìn)行詢問(wèn)，調(diào)查取證，而是濫施刑罰，逼打成招。三是亂扣亂罰，“三亂”現(xiàn)象屢禁不止。有的基層科、所、隊(duì)隨意違反處罰法規(guī)，以言代法、以罰代法、以罰代拘、以罰代教、以罰代刑，只要當(dāng)事人認(rèn)罰，該拘留的不拘留，該勞教的不勞教，該立案的不立案。

二、當(dāng)前影響公安民警工作積極性的原因

1、管理體制不順。

我國(guó)現(xiàn)行的公安領(lǐng)導(dǎo)體制是“條塊結(jié)合，以塊為主”，各級(jí)公安機(jī)關(guān)接受地方黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在這種領(lǐng)導(dǎo)體制下，公安機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)工作、人事管理和經(jīng)費(fèi)保障都受地方黨委政府管理，容易出現(xiàn)許多弊端。地方領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用權(quán)力，以言代法，以情代法，阻擾公安機(jī)關(guān)正常執(zhí)法，或指派公安機(jī)關(guān)參與一些非警務(wù)活動(dòng)，浪費(fèi)警力資源。在一些基層派出所，違背民警意愿，指派民警參與市容整頓、房屋拆遷等非警務(wù)工作的情況還時(shí)有發(fā)生。有專家認(rèn)為，我們對(duì)警察的定位不準(zhǔn)，包括政府、民眾和公安機(jī)關(guān)自己，都有認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題。公安機(jī)關(guān)說(shuō)自己是半軍事化單位，是武裝性質(zhì)的治安力量；人

第三篇：煤礦事故原因分析及改進(jìn)措施

安全法學(xué)論文

姓 名：學(xué)號(hào)：

煤礦事故原因分析及改進(jìn)措施

摘 要：煤炭工業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位將是長(zhǎng)期和穩(wěn)固的。搞好煤礦安全生產(chǎn)事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及和諧社會(huì)構(gòu)建，意義重大而深遠(yuǎn)，但我國(guó)整體安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，存在很多問(wèn)題，需要認(rèn)真分析科學(xué)處理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進(jìn)”和“安全、裝備、管理、培訓(xùn)并重”這一總體指導(dǎo)思想煤礦安全生產(chǎn)才能得到健康穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦；管理 ；生產(chǎn)；事故

0引 言

“礦難”是一個(gè)充滿血淚，令人恐懼的名詞。根據(jù)中國(guó)官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，自2000年以來(lái)，煤礦事故一直高居不下,2000-2005年的六年間，礦難死亡人數(shù)始終徘徊在5700至6900人之間。而根據(jù)英文版的人民網(wǎng)和中國(guó)日?qǐng)?bào)的數(shù)據(jù)，中國(guó)煤礦礦難死亡人數(shù)每年高達(dá)10萬(wàn)以上。近日，智利阿塔卡馬沙漠中的圣何塞銅礦發(fā)生塌方事故，33名礦工被困地下700米深處。在我們身邊幾乎時(shí)時(shí)刻刻世界都在發(fā)生著礦難事故，但是有多少事故是應(yīng)該發(fā)生的呢？生命變得如此輕薄，這究竟是誰(shuí)的責(zé)任，我們應(yīng)該采取什么手段避免類似的悲劇再次發(fā)生，這些都值得我么深思。

1引發(fā)煤礦安全事故的一些原因

1.1 安全思想意識(shí)淡薄

我國(guó)全面實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，迫使煤炭企業(yè)從以前的單一粗放型生產(chǎn)向效益型生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，由于安全為隱型效益，出了事故為負(fù)效益，不出事故時(shí)安全效益又體現(xiàn)不出來(lái)，而安全投入又不像對(duì)生產(chǎn)和銷售投入那樣容易見(jiàn)效。所以，安全工作容易被忽視，尤其是在當(dāng)今煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題日益增多的情況下更是如此。安全意識(shí)的普遍淡化，直接導(dǎo)致在生產(chǎn)中不能很好的執(zhí)行安全制度，減少對(duì)安全保障資金的投入，間接的削弱了安全保障能力。

1.2 安全教育和技術(shù)培訓(xùn)力度不夠。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》的要求，煤礦所有新工人都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，并需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，才能上崗作業(yè)。目前，煤礦井下一線多數(shù)招用農(nóng)民輪換工，流動(dòng)性大，招工頻繁，這樣給培訓(xùn)工作帶來(lái)一定難度，導(dǎo)致有的單位培訓(xùn)工作關(guān)口把不嚴(yán)，未經(jīng)培訓(xùn)合格的工人下井作業(yè)。這樣的工人安全意識(shí)淡薄，不具備礦井安全基本知識(shí)，不掌握安全生產(chǎn)的操作技術(shù)，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，其結(jié)果是給安全生產(chǎn)工作埋下很大的隱患。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理操作及中出現(xiàn)的弊病多。

大部分煤礦早班現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員多，中晚班現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員少，路線近的作業(yè)點(diǎn)安全管理人員涉足較多，邊遠(yuǎn)采區(qū)管理人員涉足少。由于這方面原因，煤礦大多數(shù)事故發(fā)生在中晚班及邊遠(yuǎn)地帶。也有的煤礦企業(yè)在把工程承包給外包隊(duì)的同時(shí)，連同安全工作一同承包給對(duì)方，出現(xiàn)以包代管，外包隊(duì)日常安全管理失控。有的單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作求虛不求實(shí)。采掘工程隊(duì)伍平時(shí)不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，月底驗(yàn)收時(shí)再重新返工整改，返工過(guò)程自然會(huì)增加一些不安全隱患；甚至為

了應(yīng)付檢查，采取臨時(shí)偽裝的方法，從而沒(méi)有從根本上重視安全問(wèn)題。這些情況都成了威脅安全生產(chǎn)的隱患。

1.4安全投入嚴(yán)重不足

由于歷史原因，我國(guó)國(guó)有煤礦安全投入欠帳已達(dá)500多億元。前幾年，因煤炭市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷，煤炭企業(yè)虧損嚴(yán)重，國(guó)有企業(yè)很難籌集到足夠的資金投入到安全基礎(chǔ)設(shè)施的裝備上，安全投入欠賬越來(lái)越多，而企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只能少投入或不投入，在安全方面僅維持一種簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的狀態(tài)。在投入減少的情況下，煤礦的安全裝備尤顯不足，許多應(yīng)該配備設(shè)施不能配備，應(yīng)該更換或維護(hù)的安全設(shè)備不能及時(shí)更換或維護(hù)，促成了事故隱患

1.5 安全管理缺陷

安全管理的重要前提是安全技術(shù)及裝備的保障。在此基礎(chǔ)上，還與企業(yè)自身的管理制度、管理措施和管理觀念息息相關(guān)。我國(guó)的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制不健全，安全檢查制度沒(méi)有真正落實(shí)，缺乏預(yù)防和控制的安全監(jiān)察培訓(xùn)，執(zhí)法力度和考核力度不夠。企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)安全管理觀念淡薄，對(duì)安全投入與生產(chǎn)效益的關(guān)系認(rèn)識(shí)欠缺，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和徹底消除事故隱患，對(duì)工作過(guò)程缺乏具體的指導(dǎo)和管理。企業(yè)職工普遍安全意識(shí)淡薄，缺乏處理突發(fā)性事故和自我保護(hù)的能力，更有甚者，無(wú)視規(guī)章制度，“三違” 現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)文化建設(shè)作為安全管理中的“ 軟管理”，一直被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所忽視，沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。2解決方法及對(duì)策

2.1 加大安全生產(chǎn)投入力度

（1）應(yīng)加大煤礦安全技術(shù)改造和安全科技投入，盡快彌補(bǔ)煤礦安全欠賬；建議地方政府允許煤炭企業(yè)按照《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》（簡(jiǎn)稱《管理辦法》）規(guī)定的高線提取安全費(fèi)用，部分省在煤礦能承受的范圍內(nèi)，可突破《管理辦法》規(guī)定的高線提取安全費(fèi)用。

（2）依法對(duì)安全資金的使用進(jìn)行監(jiān)管。目前安全資金的使用缺乏有效的監(jiān)督，有些企業(yè)擠占和挪用安全資金。為此，建議有關(guān)部門，配合《管理辦法》，制定安全資金管理、使用和監(jiān)督的部門規(guī)章，建立由煤礦安全監(jiān)察部門和審計(jì)部門聯(lián)合對(duì)安全資金使用情況的監(jiān)督制度，確保企業(yè)的安全資金管好用好。

2.2.深化煤礦安全專項(xiàng)整治

（1）全面貫徹瓦斯防治的“十二字方針”，繼續(xù)加強(qiáng)“一通三防”工作。瓦斯事故然是國(guó)有煤礦的主要災(zāi)害事故，在特大和特別重大事故中仍占絕大多數(shù)。目前，40%的高瓦斯礦井還沒(méi)有建立瓦斯抽放系統(tǒng)，15%的國(guó)有煤礦產(chǎn)能的瓶頸是通風(fēng)系統(tǒng)能力，多數(shù)國(guó)有地方煤礦通風(fēng)系統(tǒng)存在問(wèn)題。因此“一通三防”是仍然是安全工作的重中之重。要繼續(xù)加強(qiáng)以治理瓦斯災(zāi)害為重點(diǎn)的煤礦“一通三防”工作[1]。

（2）實(shí)施煤礦包工隊(duì)準(zhǔn)入制度。針對(duì)目前煤礦包工隊(duì)存在的問(wèn)題，建議承包煤礦施工企業(yè)在承包煤礦工程前，必須依照《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)機(jī)關(guān)申請(qǐng)領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。要加強(qiáng)對(duì)承包、發(fā)包煤礦工程施工安全監(jiān)察，對(duì)承包煤礦工程的施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)條件考核，從源頭上把好安全生產(chǎn)關(guān)。建議將承包煤礦工程施工企業(yè)納入《煤礦安全生產(chǎn)許可實(shí)施辦法》或依照《行政許可法》制定專門規(guī)章，作出具體規(guī)定。

（3）對(duì)超能力、無(wú)能力煤礦及整體承包的國(guó)有地方煤礦分類監(jiān)管。這部分煤礦安全投入少，存在裝備差、管理不到位等諸多問(wèn)題，其安全隱患較大。部分實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)國(guó)有地方煤礦這一問(wèn)題也很突出。建議煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)這類煤礦進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察。

（4）規(guī)范煤礦生產(chǎn)能力核定工作。建議國(guó)家有關(guān)部門建立一套科學(xué)規(guī)范的煤礦生產(chǎn)能力核定標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)煤礦生產(chǎn)能力進(jìn)行核定，為煤礦安全監(jiān)察和行業(yè)管理提供依據(jù)。此外，為了保證煤礦主要設(shè)備的日、月、年檢修時(shí)間，建議重新制定科學(xué)的檢修標(biāo)準(zhǔn)，為煤礦安全監(jiān)察提供依據(jù)。

（5）進(jìn)一步加大對(duì)小煤礦的整治力度。對(duì)高瓦斯礦井或瓦斯突出礦井以及其它自然災(zāi)害嚴(yán)重的煤田，應(yīng)明令禁止小煤礦開(kāi)采；對(duì)目前存在的非法開(kāi)采和越層越界開(kāi)采問(wèn)題，應(yīng)采取剛性措施限期徹底清理；對(duì)非法違規(guī)開(kāi)采的小煤窯繼續(xù)實(shí)行最嚴(yán)格的關(guān)閉政策；對(duì)死灰復(fù)燃的加大懲治力度；對(duì)給非法開(kāi)采提供保護(hù)的政府官員進(jìn)行嚴(yán)肅查處；對(duì)利誘、阻撓、威脅安全執(zhí)法部門的單位和個(gè)人要依法嚴(yán)懲。

2.3 全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

煤礦的工作環(huán)境惡劣，危險(xiǎn)性大，而工資收入低，福利條件差，是長(zhǎng)期以來(lái)煤礦職工隊(duì)伍整體素質(zhì)低的主要原因。為提高煤礦職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，首要的問(wèn)題是保證職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定：

（1）研究制定煤礦企業(yè)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。為了穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，國(guó)家應(yīng)研究制定煤礦一線工人分地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并向社會(huì)發(fā)布，吸引較高素質(zhì)的人來(lái)煤礦工作，同時(shí)對(duì)煤礦經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效約束。

（2）制定有利于穩(wěn)定煤礦職工的管理辦法。提高協(xié)議工養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)提取比例。對(duì)煤礦現(xiàn)行用工制度進(jìn)行改革，支持企業(yè)實(shí)行協(xié)議工可定期轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期合同制工人，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

（3）加強(qiáng)煤礦職工培訓(xùn)。制定新的符合實(shí)際的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)教材，以防培訓(xùn)流于形式。煤礦企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，積極配合有關(guān)部門對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，合理利用現(xiàn)有人力資源，采取有效措施，充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)人員的積極性。新招收人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，方可上崗作業(yè)。

2.4 進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)管體制

在堅(jiān)持當(dāng)前我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理體制的同時(shí)，我國(guó)應(yīng)該積極發(fā)展煤礦安全生產(chǎn)管理的“第三方監(jiān)督力量”，充分發(fā)揮“第三方監(jiān)督力量”在我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用，使我國(guó)的煤礦安全生產(chǎn)管理體制進(jìn)一步發(fā)展為國(guó)家監(jiān)察、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、第三方監(jiān)督、群眾參與監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)[2]。

(1)按照國(guó)家監(jiān)察、地方監(jiān)管的定位，對(duì)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察和地方煤礦安全監(jiān)管的職責(zé)進(jìn)行調(diào)整。強(qiáng)化地方政府對(duì)煤礦的安全監(jiān)管職能，強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)各地煤礦安全監(jiān)管情況進(jìn)行監(jiān)察的職能。

（2）進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)察體制。對(duì)于沒(méi)有設(shè)立煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的省區(qū)要盡快設(shè)立。建議在各級(jí)安監(jiān)、煤監(jiān)機(jī)構(gòu)增設(shè)總工程師職務(wù)。經(jīng)常召開(kāi)安監(jiān)員座談會(huì)，不斷交流思想，相互傳授經(jīng)驗(yàn)，提高安監(jiān)員的管理藝術(shù)和管理方法。不斷改善監(jiān)察形式，打破固定模式。加強(qiáng)中晚班、邊遠(yuǎn)采區(qū)、邊角地帶的監(jiān)察，將“三違”現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。

2.5 用合理手段綜合處置事故

煤礦的生產(chǎn)過(guò)程包括煤炭開(kāi)采、運(yùn)輸、提升、篩選直至成為商品。在生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)都存在著多種不安全因素，易導(dǎo)致事故的發(fā)生。煤礦事故大致可分為瓦斯事故，煤塵事故，水災(zāi)、火災(zāi)、頂板事故，機(jī)電事故及其它事故等幾種類型 針對(duì)各類事故進(jìn)行信息收集、整理，并作出規(guī)律分析與決策分析，是減少事故的有效手段。同時(shí)可輔助計(jì)算的等高科技手段來(lái)分析預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性。

2.6 運(yùn)用法律手段、強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理

《礦山安全法》、《煤炭法》、《中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《煤礦安全規(guī)程》對(duì)加強(qiáng)煤礦的安全生產(chǎn)工作都作了嚴(yán)格規(guī)定,這標(biāo)志著煤炭企業(yè)開(kāi)始步入健全的法制軌道。企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī),堅(jiān)持運(yùn)用法律手段,依法強(qiáng)化對(duì)煤礦安全的管理和監(jiān)督。要做到“有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”。加強(qiáng)宣傳教育力度,使廣大職工知法、懂法,增強(qiáng)執(zhí)法守法觀念。煤炭各企業(yè)要按照國(guó)家煤炭行業(yè)有關(guān)安全法規(guī)制定完善的管理制度,規(guī)范自己的行為,使各項(xiàng)工作都納入法制軌道。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)督檢查和管理,建立健全與《煤炭法》相適應(yīng)的安全執(zhí)法體系和保障體系,實(shí)現(xiàn)煤炭管理部門對(duì)煤礦從申請(qǐng)辦礦到基建生產(chǎn)以及事故處理等全過(guò)程的依法監(jiān)督。

2.7 推廣運(yùn)用安全系統(tǒng)工程，加快安全管理的現(xiàn)代化步伐。

安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。安全系統(tǒng)工程改變傳統(tǒng)的“事后追查型”為“事先預(yù)測(cè)型”的管理模式，依靠客觀實(shí)際的準(zhǔn)確信息，綜合地、系統(tǒng)地分析事故發(fā)生的原因，并做出預(yù)測(cè)和安全評(píng)價(jià)，研究造成事故的初始原因，防范事故的發(fā)生。因此，煤礦安全系統(tǒng)工程對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦安全效果的根本好轉(zhuǎn)具有重要作用。1，要建立安全信息交流平臺(tái)，應(yīng)用安全信息管理。安全信息管理是煤礦安全系統(tǒng)工程的重要組成部分，通過(guò)信息的收集、處理、反饋，隨時(shí)掌握整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2，要科學(xué)設(shè)計(jì)和運(yùn)用安全檢查表。運(yùn)用安全檢查表進(jìn)行安全檢查，可以克服盲目性和片面性，可以避免走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象；提高檢查工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的優(yōu)點(diǎn)。3，通過(guò)運(yùn)用事故原因的分析理論提高安全生產(chǎn)管理水平。利用事故樹(shù)分析能找出事故原因及其相互之間的邏輯關(guān)系，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的潛在危險(xiǎn)，便于尋找控制事故的要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)行事故防控。3結(jié) 論

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針和“以人為本“的科學(xué)發(fā)展觀，是改善我國(guó)煤炭行業(yè)安全現(xiàn)狀的基本原則。相信不久以后，經(jīng)過(guò)各方共同努力，煤礦再也不是危險(xiǎn)的代名詞！

參考文獻(xiàn):

[1]陳寶智，王金波.安全管理〔M].天津: 天津大學(xué)出版牡，1999.[2]國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)專管理局.中國(guó)安全生產(chǎn)年鑒2002[M].北京:煤炭工業(yè)出版社，2003.

第四篇：壓瘡原因分析及改進(jìn)措施

壓瘡原因分析及改進(jìn)措施（1425850）

一、原因分析

1、患者是“腦出血”病人，呈淺昏迷狀態(tài)，長(zhǎng)期臥床不能活動(dòng)。

2、患者不能經(jīng)口進(jìn)食，營(yíng)養(yǎng)不良，體質(zhì)消瘦。

3、該患者為壓瘡評(píng)分高危患者，護(hù)士沒(méi)能引起重視，壓瘡的預(yù)防措施不到位。

4、患者大小便失禁，皮膚潮濕，家屬護(hù)理不到位。

5、護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)，未能引起高度重視，對(duì)壓瘡防護(hù)宣教不到位。

二、改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心，認(rèn)真執(zhí)行床旁交接。

2、護(hù)士長(zhǎng)、高年資護(hù)士加強(qiáng)監(jiān)管力度。

3、加強(qiáng)宣教，讓患者家屬了解如何避免壓瘡的發(fā)生。

4、責(zé)任護(hù)士對(duì)壓瘡高?；颊咭鸶叨戎匾暋?/p>

5、對(duì)壓瘡高?；颊叩姆雷o(hù)措施到位，如氣墊床的使用，定時(shí)翻身等

壓瘡原因分析及改進(jìn)措施（1419260）

一、原因分析

1、患者是“腦梗塞”患者，呈嗜睡狀態(tài)，四肢活動(dòng)受限。

2、患者禁食，營(yíng)養(yǎng)狀態(tài)欠佳。

3、患者大小便失禁，皮膚潮濕。

4、患者為壓瘡評(píng)分高?；颊撸茨芤鹱o(hù)士高度重視，預(yù)防壓瘡護(hù)理措施不到位、不完善。

二、改進(jìn)措施

1、護(hù)士長(zhǎng)、高年資護(hù)士加強(qiáng)監(jiān)管力度。

2、加強(qiáng)宣教，讓患者家屬了解如何避免壓瘡的發(fā)生。

3、責(zé)任護(hù)士對(duì)壓瘡高危患者引起高度重視。

4、對(duì)壓瘡高?；颊叩姆雷o(hù)措施到位，如氣墊床的使用，定時(shí)翻身等。

壓瘡原因分析及改進(jìn)措施（1426215）

一、原因分析

1、患者骨折患者，強(qiáng)迫體位。

2、患者右脛腓骨中斷粉碎性骨折，胸椎L1，L2椎體骨折，胸椎L3椎體左側(cè)橫突骨折，右側(cè)趾骨、坐骨、骶骨骨折，禁止翻身。

3、護(hù)士護(hù)理措施不完善。

二、改進(jìn)措施

1、告知病人及家屬有關(guān)注意事項(xiàng)。

2、保持皮膚及床單位整潔、干燥。

3、使用氣墊床。

4、全身營(yíng)養(yǎng)支持。

壓瘡原因分析及改進(jìn)措施（1418033）

一、原因分析

1、患者“胃癌”，體質(zhì)消瘦，營(yíng)養(yǎng)狀況欠佳。

2、患者是壓瘡評(píng)分高危患者，未能引起護(hù)士的重視，預(yù)防措施不到位。

3、患者四肢活動(dòng)受限，不能自主更換體位。

4、護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)，向家屬宣教不到位。

二、護(hù)理措施

1、告知病人及家屬有關(guān)注意事項(xiàng)。

2、保持皮膚及床單位整潔、干燥。

3、使用氣墊床。

4、全身營(yíng)養(yǎng)支持。

5、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心，加強(qiáng)宣教，讓患者家屬了解如何避免壓瘡的發(fā)生。

壓瘡原因分析及改進(jìn)措施（1422310）

一、原因分析

1、患者“腦出血”，處于昏迷狀態(tài)。

2、患者禁食，體質(zhì)消瘦，營(yíng)養(yǎng)狀況欠佳。

3、未及時(shí)提高壓瘡高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

4、護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)。

5、護(hù)士長(zhǎng)未起到監(jiān)管力度。

二、整改措施

1、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心及強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士對(duì)壓瘡高?；颊甙l(fā)生壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)采取有效的預(yù)防措施盡量避免發(fā)生壓瘡。

2、加強(qiáng)科內(nèi)關(guān)于壓瘡防范的培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)健康宣教。

4、護(hù)士長(zhǎng)加大監(jiān)管力度。

第五篇：壓瘡原因分析及改進(jìn)措施

壓瘡發(fā)生原因分析及改進(jìn)措施

（一）原因分析：

帶入壓瘡、預(yù)報(bào)壓瘡難免發(fā)生原因分析：

1）患者及家屬因素：部分病情危重、晚期腫瘤患者因?yàn)樘弁础獯仍?，主觀上不愿更換體位，或其家屬依從性差，不配合置氣墊床、定時(shí)翻身等防范措施，對(duì)壓瘡防范宣教內(nèi)容的主動(dòng)接受意愿差。

2）病情因素：昏迷、急癥、惡液質(zhì)、持續(xù)增高的血糖、水腫、高熱多汗、石膏固定患者、癱瘓、自主活動(dòng)喪失、二便失禁、長(zhǎng)期臥床等。

3）營(yíng)養(yǎng)因素：絕大多數(shù)患者壓瘡帶入者和壓瘡高危者都有不同程度的全身營(yíng)養(yǎng)障礙、營(yíng)養(yǎng) 攝入不足，肌肉萎縮，低蛋白等狀況。

4）護(hù)士因素：部分護(hù)士對(duì)壓瘡高?；颊叩闹饔^預(yù)防意識(shí)不強(qiáng)，評(píng)估不足，防范措施落實(shí)不 到位、不穩(wěn)妥、不及時(shí)。

5）陪護(hù)因素：陪護(hù)人員未定時(shí)為患者翻身或翻身不及時(shí)、翻身時(shí)動(dòng)作粗暴、幅度大，未 及時(shí)為病人解除潮濕環(huán)境。

（二）改進(jìn)措施：

1、避免局部組織長(zhǎng)期受壓，經(jīng)常更換臥位，建立床頭翻身卡，2~3h小時(shí)翻身一次（操作者獨(dú)自翻身困難者，應(yīng)尋求幫助協(xié)助翻身，切記粗暴操作），仰臥位時(shí)一般床頭角度不大于30度，防止身體下滑，引起剪切力增加。采用軟枕、氣墊，墊圈充氣應(yīng)1/2—2/3滿，不可充氣過(guò)足（水腫明顯、重度肥胖患者禁用），置氣墊床。

2、對(duì)昏迷、使用鎮(zhèn)靜劑后、肢體運(yùn)動(dòng)障礙、石膏固定、牽引等特殊病人，按常規(guī)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，并加強(qiáng)床旁交班、加強(qiáng)巡視。

3、保護(hù)病人皮膚

根據(jù)需要每日用溫水清潔皮膚，大小便失禁者及時(shí)擦洗和更換，床鋪保持清潔干燥、平整、無(wú)碎屑。

4、長(zhǎng)期臥床的老年患者，每日進(jìn)行全范圍關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)，維持關(guān)節(jié)活動(dòng)性和肌肉張力，促進(jìn)血液循環(huán)，預(yù)防足下垂等并發(fā)癥。

5、增進(jìn)營(yíng)養(yǎng)，平時(shí)應(yīng)注意給病人補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，鼓勵(lì)患者多吃一些營(yíng)養(yǎng)豐富高蛋白、高維生素、易消化的食物，以增強(qiáng)患者的體質(zhì)，改善病人營(yíng)養(yǎng)狀況，促進(jìn)創(chuàng)面愈合。

6、鼓勵(lì)病人活動(dòng)：鼓勵(lì)病人在不影響疾病治療的情況下，積極活動(dòng)，防止因長(zhǎng)期臥床不動(dòng)而導(dǎo)致各種并發(fā)癥。

7、加強(qiáng)健康教育，提高家屬和護(hù)工落實(shí)褥瘡措施的依從性，護(hù)士在巡視時(shí)協(xié)助翻身和落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防護(hù)理措施。

8、帶入壓瘡或高危壓瘡者，視壓瘡程度予以壓瘡貼外貼、冰皮長(zhǎng)皮膏外涂（九院外配）等防范措施，必要時(shí)請(qǐng)外科會(huì)診，給予相應(yīng)的防范措施，以促進(jìn)壓瘡朝好的方向發(fā)展。