第一篇：“德文化”助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

近日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2013全國企業(yè)文化（陜汽控股集團(tuán)）現(xiàn)場會在歷史文化名城西安隆重舉行，陜西汽車控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱陜汽控股集團(tuán)）被授予“全國企業(yè)文化示范基地”稱號。中國企聯(lián)駐會副會長尹援平、中國企聯(lián)常務(wù)副理事長于吉、國務(wù)院國資委行業(yè)協(xié)會聯(lián)系辦公室副主任張濤、北京大學(xué)原副校長張國有、陜西省國資委黨委副書記何少華、陜西省企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長段克明等同志出席會議，并為陜汽控股集團(tuán)全國企業(yè)文化示范基地揭牌。

陜汽控股集團(tuán)成立于1968年，是我國西北地區(qū)重要的制造型企業(yè)和新能源商用車生產(chǎn)企業(yè)，是我軍的重型軍用越野車生產(chǎn)基地和首批汽車出口基地企業(yè)，擁有延安、德龍等自主品牌，其中，“延安”牌重型軍用越野車先后參加了國慶35周年、50周年和60周年閱兵儀式。近年來，陜汽控股集團(tuán)積極實施服務(wù)型制造戰(zhàn)略，以客戶價值為引領(lǐng)，整合產(chǎn)業(yè)資源，大力開發(fā)新能源汽車，初步實現(xiàn)了企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)獲得了較快發(fā)展。

尹援平在開幕致辭中充分肯定了陜汽控股集團(tuán)的發(fā)展成就和企業(yè)文化建設(shè)成果。她指出，陜汽控股集團(tuán)之所以能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)異的成績，一個非常重要的原因是一直堅持以企業(yè)文化引領(lǐng)和推動企業(yè)發(fā)展，從戰(zhàn)略層面高度重視和切實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。張濤在致辭中指出，陜汽控股集團(tuán)“以人為本、創(chuàng)優(yōu)報國、追求卓越”的核心價值觀和“德贏天下”的企業(yè)文化體系，體現(xiàn)了今天陜汽人特有的精神面貌。德文化在陜汽人釋放出以誠信道德為先、天人合一、知行一致、追求超越，敢為天下先和勇當(dāng)市場賽道的領(lǐng)跑者的先進(jìn)理念和行為方式，帶來了企業(yè)經(jīng)營者和廣大員工和諧、凝聚、創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。何少華在致辭中指出，陜西省國資委在推進(jìn)國企改革發(fā)展過程中，一手抓運營管控，一手抓企業(yè)文化培育，通過企業(yè)文化的有效開展統(tǒng)一思想，凝聚力量，形成發(fā)展共識，取得了顯著成效，形成了以陜汽控股集團(tuán)為代表的一批具有較強市場競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。陜汽控股集團(tuán)董事長、黨委書記方紅衛(wèi)對陜汽控股“德文化”體系的核心內(nèi)容、企業(yè)文化的作用和經(jīng)驗體會做了介紹。他認(rèn)為，在陜汽控股集團(tuán)的發(fā)展過程中，不管是艱苦歲月里的建設(shè)期、拼搏奮斗中的發(fā)展期，還是目前正在經(jīng)歷的戰(zhàn)略和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型期，始終都有一種無形的文化力量在生生不息的凝聚著士氣、支撐著發(fā)展、推動著陜汽控股從一個較小的三線軍工企業(yè)一步步成長為中國商用汽車行業(yè)的骨干企業(yè)。培育文化軟實力，提升核心競爭力，是企業(yè)德贏之道，也是成功之道。張國有在對陜汽控股集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行點評時指出，縱觀四十五年的發(fā)展史，企業(yè)文化已成為陜汽控股集團(tuán)不斷創(chuàng)造新的輝煌的精神支柱和動力源泉。

第二篇：金融企業(yè)助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展

來自中國人民銀行晉城市中心支行的消息，去年，我市金融系統(tǒng)在自身穩(wěn)健發(fā)展壯大的同時，積極支持全市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，真正實現(xiàn)了政銀企互動多贏的目標(biāo)。

2011年，我市金融運行中有這么幾組數(shù)字較為搶眼。一是人民幣各項存款余額為1498.34億元，同比增長13.09%;二是人民幣各項貸款余額為633.45億元，同比增長21.14%。全年貸款實際增加110.53億元，同比多增14.77億元。而且信貸投放節(jié)奏更趨科學(xué)，投放數(shù)量更趨均衡，尤其是對中小企業(yè)信貸投放力度逐漸加大，更好地支持了實體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。同時，銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步改善，盈利水平明顯提高，全年實現(xiàn)利潤14.03億元，創(chuàng)歷史最好水平。此外，保險行業(yè)前11個月保費收入實現(xiàn)27.96億元，證劵期貨業(yè)客戶開立資金賬戶數(shù)也呈上升勢頭。

早在去年初，人民銀行晉城市中心支行就抓住山西綜改試驗區(qū)和我市地處中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、中部崛起國家戰(zhàn)略交匯點的機遇，及時出臺了《關(guān)于擴(kuò)大直接融資全力支持晉城經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的指導(dǎo)意見》等制度和辦法，積極引導(dǎo)金融機構(gòu)最大限度加快金融機制和體制創(chuàng)新，千方百計集約資金，有力助推轉(zhuǎn)型發(fā)展。概括起來就是：創(chuàng)新了一個機制，搭建了三個平臺。即創(chuàng)新了基層央行貨幣信貸政策傳導(dǎo)機制，搭建了銀企項目（資金）對接平臺、金融服務(wù)與監(jiān)督平臺和誠信企業(yè)展示平臺。人民銀行晉城市中心支行在全國首家創(chuàng)辦的晉城融資網(wǎng)，匯集了轄區(qū)所有銀行、擔(dān)保公司、小額貸款公司、典當(dāng)行等融資服務(wù)機構(gòu)，展示融資產(chǎn)品220多種，并有相應(yīng)的信貸業(yè)務(wù)流程，為中小企業(yè)融資提供了便利，促進(jìn)了銀企雙方有效對接。得益于這一平臺，去年歲末，成功為一個機械制造企業(yè)融入信貸資金120萬元。晉城融資網(wǎng)也被評選為全市十佳網(wǎng)站。

為了進(jìn)一步落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議和全國金融工作會議精神，為今年起好步打好基礎(chǔ)，更好地引導(dǎo)金融機構(gòu)繼續(xù)加大信貸投放力度，推動全市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，近一段時間以來，該中心支行新班子成員帶領(lǐng)有關(guān)部門深入基層和企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，積極引進(jìn)中小企業(yè)集合票據(jù)，計劃在高平市選擇5-10家優(yōu)秀中小企業(yè)做試點，通過專門渠道發(fā)行中小企業(yè)集合票據(jù)，以此進(jìn)一步化解中小企業(yè)的“融資難”問題。

第三篇：轉(zhuǎn)型升級 助推發(fā)展心得體會

“轉(zhuǎn)型升級 助推發(fā)展”心得體會

—郭家灣工業(yè)園區(qū)管委會

劉泉

根據(jù)縣委統(tǒng)一部署要求，郭家灣工業(yè)園區(qū)組織開展了本次“轉(zhuǎn)型升級 助推發(fā)展”為主題的討論學(xué)習(xí)活動。本次討論學(xué)習(xí)活動對于深入貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局具有重大的意義，非常及時，很有必要。

因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題，推動工作開展的動力源泉和思想武器，通過扎實開展“轉(zhuǎn)型升級 率先發(fā)展“活動，強化黨員干部的發(fā)展意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識。第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級

圍繞工業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量，扎實搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機制，堅定不移的促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨干企業(yè)。第二 加強調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。三是扶持和壯大一批重點企業(yè)，鼓勵企業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。

第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力

充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。二是供鏈創(chuàng)新，三是營銷創(chuàng)新和積極運用網(wǎng)絡(luò)等新興的營銷渠道，降低營銷成本，增強競爭力。

第四 破解難題，努力強化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭取指標(biāo)，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn)機制，在資金方面，各銀行要加大對企業(yè)的投入，通過組織存款，拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來源，在電力方面，加快電力項目建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。第五 齊抓共管，切實做好企業(yè)減負(fù)工作

給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要舉措，也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急，引導(dǎo)企業(yè)用好國家有關(guān)減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚，該減的減、該免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

第四篇：夯實廉潔文化基礎(chǔ) 助推企業(yè)廉潔發(fā)展

夯實廉潔文化基礎(chǔ) 助推企業(yè)廉潔發(fā)展

廉潔文化是企業(yè)以廉潔為思想內(nèi)涵，以文化為表現(xiàn)形式的一種文化，是廉潔建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物，通過其潛在的熏陶、引導(dǎo)、滲透、影響作用，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在潛移默化中受到廉潔教育,從而增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)責(zé)任意識和拒腐防變的能力，為營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境具有極為重要的意義。近年來，李子埡煤礦著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，以積極構(gòu)廉潔建設(shè)長效機制為根本出發(fā)點和落腳點，注重營造濃厚的廉潔文化氛圍，邁出了一條適合企業(yè)自身發(fā)展廉潔之路。一要結(jié)合企業(yè)實情，制定了較為具體的廉潔文化建設(shè)總體目標(biāo)、長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期工作安排，建立健全廉潔文化建設(shè)的目標(biāo)管理、考核評價和激勵機制，堅持做到工作細(xì)化分解，任務(wù)分工，明確目標(biāo)和責(zé)任，從企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)到基層管理干部都把抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作當(dāng)成日常工作的大事，各層干部切實履行“一崗雙責(zé)”，為廉潔文化建設(shè)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

二是領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，用實際行動體現(xiàn)黨員干部的先進(jìn)性和代表性。礦黨政班子始終認(rèn)為，好的領(lǐng)導(dǎo)班子決定企業(yè)興衰成敗，但其中一個最主要的因素是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律成為企業(yè)發(fā)展的命脈。針對一些領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心和責(zé)任感不強，甚至以權(quán)謀私、腐化墮落等現(xiàn)象，黨政班子定期開展黨風(fēng)廉政教育和廉潔談話活動，黨員“一幫三”、“一帶三”活動，強化“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”意識教育，讓每個黨員自覺服務(wù)于礦山，服務(wù)于職工，切實踐行“立黨為公、執(zhí)政為民”宗旨，讓各層干部認(rèn)真執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律各項規(guī)定，促進(jìn)了黨員干部工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、學(xué)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。三是出臺廉潔制度，以制度規(guī)范人。近年來，李子埡煤礦結(jié)合實情出臺了《管理人員廉潔自律十條規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)人員誡勉談話和函詢管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉潔談話辦法》等有關(guān)黨風(fēng)廉政制度的出臺，從一定程度上成為管理干部履職的“枷鎖”和“護(hù)身符”促進(jìn)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變思想道德防線進(jìn)一步增強，在工作中自覺克服不良風(fēng)氣、抵制各種誘惑，這對預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生起到了積極的作用。

四是積極開展豐富多彩廉潔文化活動，營造了濃厚的廉潔文化氛圍。通過在辦公大樓、調(diào)度樓走廊懸掛廉潔警句；在管理人員的辦公場所懸掛了廉潔畫；給辦公電腦制作了廉潔桌面；開展廉潔書畫比賽、手抄廉潔規(guī)定、讀書思廉、廉潔警句征集、書寫廉潔心得體會、播放廉潔影片以及黨員干部家訪談心活動等,讓黨員干部在這些小型多們的文化活動中，找到了自身定位，自覺約束不良行為,廉潔上崗觀念逐漸增強。

五是加強監(jiān)督考核，促進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)取得實效。針對企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的管理漏洞和苗頭性、傾向性問題，緊密圍繞人事管理、財務(wù)、物質(zhì)采購、工資分配等職工最為敏感的話題,紀(jì)檢監(jiān)察部門實施全過程參與、監(jiān)督，及時查找新問題，解決老問題，有效對重要崗位進(jìn)行廉潔交心談話，及時打好“預(yù)防針”促進(jìn)“廉潔”履職。同時將各管理干部日常廉潔履職情況績納入黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，從一定程度規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營秩序，將腐敗消滅在萌芽狀況中，推動黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的開展。

廉潔文化作為企業(yè)反腐倡廉的基礎(chǔ)性工作，反腐倡廉建設(shè)的長期性與復(fù)雜性注定廉潔文化工作面臨更多挑戰(zhàn),堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則,致力于滿足職工廉潔文化需求,解決企業(yè)對廉潔文化工作宣傳聲勢不夠強，思路創(chuàng)新力度不夠，藐視廉潔文化功效等問題，將廉潔文化納入企業(yè)核心管理范疇，才能有效推動反腐倡廉取得實效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理逐漸邁向規(guī)范、健康、廉潔發(fā)展的快車道。首先，作為企業(yè)，要提煉創(chuàng)新廉潔文化理念，以先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)企業(yè)職工廉潔意識根深蒂固。

其次，應(yīng)有效開展調(diào)查研究，挖掘黨員干部喜聞樂見的廉潔文化需求，進(jìn)一步豐富廉潔文化載體，培育良好的廉潔風(fēng)尚。

再次，將廉潔文化工作開展情況納入干部績效考核范疇，提高其開展工作的的積極性、主動性。最后，以開辟一個廉潔“圣地”挖掘一個“廉潔示范崗位”“示范單位”從正反兩個方面對比，引導(dǎo)干部職工增強廉潔從業(yè)意識，同時，以推行廉潔保證金制度為支撐，嚴(yán)格實行重獎重罰，才能更好的促進(jìn)各層干部廉潔從業(yè)，防止腐敗，營造出風(fēng)清氣正的經(jīng)營管理環(huán)境。

第五篇：副校長“轉(zhuǎn)型升級,助推發(fā)展”心得

“轉(zhuǎn)型升級，助推發(fā)展”心得

——做一名合格的副校長

加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的當(dāng)務(wù)之急，尤其作為校級領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該用豐富的教育教學(xué)理論作支撐，具備厚重的知識基礎(chǔ)和文化底蘊，具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，同時還應(yīng)具備協(xié)調(diào)上下級關(guān)系的能力等。作為副校長除具備如上各種素質(zhì)和能力的之外，最應(yīng)該做到，而且是很難做到的一點就是能夠找到自己合適的位置，即準(zhǔn)確定位。

從所周知，副校長在工作上要對校長負(fù)責(zé)。依據(jù)分工任何一位副校長都要協(xié)助校長分管某一項或幾項具體工作。一位合格的副校長或者說聰明智慧的副手應(yīng)該使校長從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，集中精力抓大事、謀大計。而副校長如何自我定位，怎樣演好自己的角色，不僅關(guān)系到自身的發(fā)展，更關(guān)系到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力的強弱以及學(xué)校的發(fā)展。

工作之初茫然無措，既像無頭蒼蠅，又如冷手抓熱饅頭，心中無數(shù)，工作無序。尤其是無法給自己準(zhǔn)確定位，所以根本談不上做好校長的得力助手了。

至從參加領(lǐng)導(dǎo)干部提高培訓(xùn)后，尤其是多次收看全國各地幾位專家教授的講座視頻，并聯(lián)系工作實際，本職工作漸入佳境，逐漸理清了工作脈絡(luò)和頭緒，驅(qū)散了積郁在心頭已久的愁云，心里也漸漸陽光起來，并開始對副校長一職有了新的解讀和認(rèn)識，與此同時，在日常工作中也似乎找到了自己合適的位置。這樣的培訓(xùn)對于我來說絕對是

一次審視自我、反思自我、剖析自我、提高自我的大好機會，并以此為契機，改正不足，縮小差距，完善自我。

在日常的教育教學(xué)工作中我是從以下幾方面去認(rèn)識和踐行的。

一、找準(zhǔn)位置，工作到位但不越位

在提高培訓(xùn)過程中，我通過自學(xué)，查找各種與副校長職責(zé)相關(guān)書籍與資料，文本中幾乎都明確地寫道：“副校長協(xié)助校長分工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)校的教學(xué)工作，思想政治工作，總務(wù)后勤工作?！笨梢?，副校長分管的某項工作是協(xié)助校長分管，所以作為副校長首先就要找準(zhǔn)自己的位置，找準(zhǔn)坐標(biāo)，當(dāng)好配角。正所謂：志明則清，位清則正。

有的人將正職和副職比作一根繩子上的螞蚱，還有人把正職和副職的關(guān)系比作影視戲曲作品表演中的主角與配角。俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“紅花還需綠葉配”，講的都是副職和正職的通力合作是十分重要的。

故此，在日常管理中，我始終恪守兩點，一是不越位。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子中，校長總攬全局，負(fù)總責(zé)，屬于核心地位，而副校長雖獨當(dāng)一面，但仍處于從屬和“配角”的位置上。因此，我時時提醒自己，并不斷強化“配角”意識，絕不喧賓奪主，不越位，不搶位，甘當(dāng)配角。但各項工作的完成一定都到位。二是不越權(quán)。通過工作實踐，我已經(jīng)清楚地認(rèn)識到自己是干什么的，應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干。對份內(nèi)工作嚴(yán)格按照“有職有權(quán)，責(zé)權(quán)統(tǒng)一”的原則，在大膽用權(quán)的同時，絕不把分管工作視為自己的“勢力范圍”，不“獨斷專行”和擅自拍板，經(jīng)常向校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子匯報工作，服從集體的領(lǐng)導(dǎo)。

二、當(dāng)好參謀，不攬功推過

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深深認(rèn)識到，副校長是學(xué)校集體決策的參與者，要善于當(dāng)參謀，要協(xié)助校長正確決策。所以，我始終緊密結(jié)合本崗位職責(zé)，多謀份內(nèi)之事，為校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體決策提供準(zhǔn)確適時、客觀公正的依據(jù)，出良謀、劃優(yōu)策。

作為校長的得力助手，我不斷強化和牢固樹立“真抓實干”的責(zé)任意識，充分發(fā)揮“左膀右臂”的作用，爭當(dāng)“開路先鋒”。既不畏手畏腳，又不把擔(dān)子全部扔給下屬。首先做到攬分內(nèi)之事，高質(zhì)量地完成份內(nèi)工作；其次攬瑣碎之事，主動為校長分憂，盡可能不上交矛盾，將問題解決在基層；再次要攬難辦之事，不攬方便容易之事，不攬有功有利之事。

通過實踐我還感悟到，副校長作為學(xué)校集體中的一員，身為助手，必須增強全局觀念，堅持民主集中制原則，在工作中搭臺不拆臺，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。一是要樹立工作“一盤棋”的思想，不打“小算盤”；二是要當(dāng)“正人君子”，不搞“小動作”，胸懷坦蕩，虛懷若谷，言行一致，表里如一；三是要“照鏡子”，不“打手電筒”；四要搞“五湖四海”，不另立“小山頭”，不“拉幫結(jié)伙”，不搞“獨立王國”，極力維護(hù)校長這一“主角”的地位和權(quán)威。

三、守崗盡責(zé)，任勞任怨，爭創(chuàng)一流工作

學(xué)習(xí)和實踐使我進(jìn)一步認(rèn)識到“守崗盡責(zé)”的內(nèi)涵是豐富的，應(yīng)該包括認(rèn)真學(xué)習(xí)與自己分管工作的相關(guān)的方針、政策、先進(jìn)的工作經(jīng)驗，研究自己分管工作的相關(guān)背景、了解過去怎么樣，現(xiàn)在面臨什么

樣的形勢，工作對象發(fā)生了哪些變化等等，努力研究并掌握工作的基本規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作，讓工作得到實質(zhì)性的進(jìn)展并取得實效，這才是對校長最大的支持，才是對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)最大的貢獻(xiàn)。

我以為“任勞任怨”不僅是一種修養(yǎng)，更是一種素質(zhì)。這就要求我在工作中不但要勤奮工作，還要從大局出發(fā)，從維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)出發(fā)，勇于承擔(dān)責(zé)任。我在一個干訓(xùn)材料上看到一位副校長在總結(jié)自己工作時說過這樣一段話：“在工作中應(yīng)該有推功攬過的精神，作為副校長，在學(xué)校工作出現(xiàn)問題時，首先要維護(hù)校長的形象和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，勇于承擔(dān)責(zé)任，在有成績時，要首先肯定校長和其他領(lǐng)導(dǎo)以及大家的工作。絕不可反其道而行之?！逼鋵嵾@位副校長所說的“推功攬過的精神”就是“任勞任怨”，工作自己多干點，責(zé)任自己多擔(dān)點，功勞榮譽遠(yuǎn)離點。

在自我提高學(xué)習(xí)中，我還讀懂了什么是“人文精神”，有識之士把“人文精神”概括為三句話：“扎根于內(nèi)心的修養(yǎng)；無需別人提醒的自覺；關(guān)愛他人的善良?！币粋€人如果具備了這樣的人文精神，在工作中任勞任怨在他心目中就一定是順理成章的事了。作為副校長就應(yīng)具備“任勞任怨”這樣的修養(yǎng)和素質(zhì)，應(yīng)該忠誠于教育事業(yè)，甚至為教育事業(yè)鞠躬盡瘁。有了這種事業(yè)的神圣感、使命感、責(zé)任感，工作中吃點苦受點累，或者因為不被人理解而受到一些責(zé)難就都可以承受和寬容。我在工作實踐中已經(jīng)感受并體會到，寬容是一種美德，它是化解人與人之間矛盾的一劑良藥。正如一位關(guān)系學(xué)大師所說的一句名言：“金剛怒目，不如菩薩低眉”。一個人如果能夠做到寬容大度，他就一定會有良好的人際關(guān)系，他的工作也就有了廣泛的群眾基礎(chǔ)。

總之，當(dāng)副手也是一種社會分工，也是工作的積累和歷練，在其位謀其政，我擔(dān)任了副校長這一職務(wù)，就要扎扎實實地做好本職工作，常以“老牛自知夕陽短，不用揚鞭自奮蹄”的精神來鼓舞和鞭策自己，用聰明的智慧和辛勤的汗水去完成自己的未竟事業(yè)，去鋪就自己未來的人生之路。