第一篇：建設(shè)特色安全文化 助推企業(yè)安全發(fā)展

建設(shè)特色安全文化 助推企業(yè)安全發(fā)展

--湖北凱龍化工集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)建

國家級安全文化示范企業(yè)工作匯報

湖北凱龍化工集團(tuán)股份有限公司位于湖北省荊門市道教名山圣境山腳下，是由原省屬軍工企業(yè)國營襄沙化工廠主體改制而成的股份制企業(yè)。公司注冊資本6260萬元，總資產(chǎn)9.5億元，擁有7個分公司（事業(yè)部)、4個控股子公司，員工1300多人。主要生產(chǎn)工業(yè)炸藥、硝酸銨、納米碳酸鈣、紙塑包裝四大系列產(chǎn)品，其中工業(yè)炸藥是公司主導(dǎo)產(chǎn)品，是全國民爆行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，湖北省龍頭企業(yè)，公司綜合排名居全國同行業(yè)前十名。作為高危行業(yè)，公司積極適應(yīng)新形勢，把握安全發(fā)展主題，把安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全水平的重要措施，從理念、制度、行為、物態(tài)等方面積極探索，實現(xiàn)了安全文化與安全管理的深度融合，使安全管理實現(xiàn)了從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理、從粗放管理到精細(xì)管理、從有形管理到無形管理的嬗變，取得了建廠45年來無重大傷亡事故、無重大火災(zāi)爆炸事故的好成績，連續(xù)多年被授予“全省民爆系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號，連續(xù)3年（2009-2011年）被中共湖北省委宣傳部、省安監(jiān)局等七部門授予“安全生產(chǎn)月活動優(yōu)秀單位”稱號，連續(xù)5年（2007-2011年）被湖北省政府授予“安全生產(chǎn)紅旗單位”稱號，2011年被評為湖北省安全文化建設(shè)示范企業(yè)稱號，2012年被國家安監(jiān)總局評為全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)稱號。上述成績的取得離不開各級安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，下面就將我們所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、以塑造共同安全價值觀為基點(diǎn)，著力建設(shè)理念文化 構(gòu)建人人接受、人人遵循的安全生產(chǎn)價值理念，是安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容和重要前提，也是干部員工共同確保安全生產(chǎn)的 思想基礎(chǔ)。為加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司專門成立了由董事長掛帥的企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，著眼于打造特色安全文化，我們堅持從軍工企業(yè)到地方民品企業(yè)的歷史沿革中深入挖掘，從企業(yè)安全管理實踐中深入總結(jié)，從民爆行業(yè)對安全生產(chǎn)工作特殊要求中深入思考，從企業(yè)全體干部職工乃至市場客戶等社會關(guān)聯(lián)單位中廣泛征集，不斷總結(jié)、提煉、培育具有自身特色的安全文化，形成了“安全是企業(yè)和員工的生存之本”核心安全理念，“凱龍是我家，安全來好家，發(fā)展靠大家”等十個安全觀，以及“零到九安全管理法”。公司將這些文化理念制成安全文化手冊，人手一本，廣為宣傳，以形成共同的價值取向。把“以人為本”、“安全發(fā)展”的思想落實到領(lǐng)導(dǎo)、管理者、職工等各層面和每個人的素質(zhì)、責(zé)任、工作、管理中，深打 “安全第一” 的思想烙印，讓企業(yè)信奉和倡導(dǎo)的安全價值觀念變成全體員工共同追求并積極付諸實踐的堅定信念。2010年和2012年，公司組織編寫了兩集《感動凱龍故事集》，收錄了上百名凱龍人對安全、對生命、對企業(yè)的深刻感悟，讓平凡人的故事感動每一個凱龍人，使其在對安全、對生命、對企業(yè)的深刻感悟中體驗“感同身愛”的至深含義。目前，這本書已被市領(lǐng)導(dǎo)確定為全市大中型企業(yè)思想政治教育的指定教材。同時，企業(yè)將每年的八月份定為“感恩月”，其中平安是福是感恩的主題之一，通過發(fā)動員工撰寫感恩心得、發(fā)表博客文章、召開各個層次的座談會等形式，培養(yǎng)干部員工對社會、對客戶、對組織、對家庭、對同事的五種感恩意識，收到了很好效果。

二、以完善安全管理體系為著眼點(diǎn)，著力建設(shè)制度文化 安全靠管理，管理靠制度。制度是文化的先導(dǎo)，文化是制度的延伸。先進(jìn)的安全工作理念只有融入到制度、體系建設(shè)之中，才能保障安全工作具有超前性、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)。我們堅持將安全管理理念、安全管理方式等要素不斷地用制度加以固化，不斷 升級，不斷地提高標(biāo)準(zhǔn)，用外在的形式，表達(dá)深刻的文化內(nèi)涵。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度建設(shè)。企業(yè)結(jié)合實際，相繼制定并完善了從董事長、總經(jīng)理到二級生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、班組長、一般員工十一級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)工作獎懲辦法。堅持安全風(fēng)險防范機(jī)制，每年根據(jù)各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎懲考核，切實做到有獎有罰；堅持開展無違章創(chuàng)建工作，對發(fā)現(xiàn)的違章行為，不是一味地嚴(yán)處重罰，而是按照曝光、處罰、教育、整改、提高的程序進(jìn)行處理，做到無情管理，有情操作，以此倡導(dǎo)零違章、零隱患、零事故、零傷亡。特別是在獎懲制度上不斷創(chuàng)新，2010年出臺了《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，采取聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、提要求等形式，每半年對各分公司進(jìn)行一次安全督查，以95分為基礎(chǔ)按1分500元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲。今年又出臺了《安全生產(chǎn)百分百元考核辦法》，每人每月增加安全工資100元，每周檢查考核一次，以調(diào)動全體干部員工安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)。2010年以來，我們以深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》為契機(jī)，結(jié)合民爆行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實際情況，重新修訂完善了安全會議、一設(shè)備一制度、“6S”現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等等38個管理制度。特別是在領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度方面，我們在貫徹上級文件精神的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地建立了領(lǐng)導(dǎo)夜查值班制度，每天安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門干部值班到22時，其中公司領(lǐng)導(dǎo)每月還不定期在零時至5時之間進(jìn)行夜間抽查，填寫監(jiān)管日志，重點(diǎn)抽查危險源監(jiān)控情況。在隱患排查治理方面，堅持開展 “四級”隱患排查，即車間班組每天一自查，二級單位每周一排查，公司安全、技術(shù)、保衛(wèi)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)每月一檢查，董事長、總經(jīng)理每季一抽查。為深入推進(jìn)隱患排查治理，企業(yè)建 立健全了有獎提安全合理化建議制度及事故隱患舉報獎勵制度。2011年，企業(yè)共征集安全合理化建議240多條，收集、核實各類隱患100多條，兌現(xiàn)獎勵資金4萬多元。

三、以宣傳教育培訓(xùn)為切入點(diǎn)，著力建設(shè)行為文化 人是決定安全生產(chǎn)的重要因素，良好的行為是安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。我們針對從業(yè)人員“三違”這一導(dǎo)致事故的主要誘因，以宣傳教育培訓(xùn)為切入點(diǎn)，通過加強(qiáng)職工的安全理念的灌輸，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，狠抓習(xí)慣養(yǎng)成，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，使落實安全生產(chǎn)各項制度和標(biāo)準(zhǔn)成為干部職工的自覺行動。一是在培訓(xùn)對象上體現(xiàn)層次性。我們根據(jù)企業(yè)員工崗位不同、要求不同，在培訓(xùn)中實行差異化管理。首先抓好主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)，要求持證上崗率為100%。其次抓好新員工三級安全教育培訓(xùn)。同時還采用師傅帶徒等方式，加強(qiáng)實踐環(huán)節(jié)鍛煉，熟悉操作規(guī)程。再次抓好關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)。同時還通過“崗位練兵”、“技術(shù)比武”等活動激勵學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全。二是在培訓(xùn)內(nèi)容上突出針對性。本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行安全教育，落實培訓(xùn)計劃。公司制定有《安全教育培訓(xùn)制度》和《內(nèi)部培訓(xùn)師聘任管理辦法》，編寫了安全培訓(xùn)教材，有專門培訓(xùn)場所和培訓(xùn)教師，與“聚成華企在線商學(xué)院”、職業(yè)技術(shù)院校和荊門市安監(jiān)局培訓(xùn)中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長期保持合作關(guān)系，固定每周六學(xué)習(xí)。三是在培訓(xùn)方法上講究靈活性。我們針對不同對象、不同時段、不同的要求采取不同的培訓(xùn)方式，力求使培訓(xùn)效果最大化。我們把每月5號確定為“安全活動日”，各單位召開員工大會，一月一個主題，發(fā)放專門安全學(xué)習(xí)資料，車間開辦安全專欄，員工記學(xué)習(xí)筆記，有計劃地開展全員安全教育；在安全文化理念宣傳方面，企業(yè)制作了安全生產(chǎn)的主題宣傳圖板、宣傳片，修建了安全文化長廊，懸掛安全警句、標(biāo)語；開展安全知識競賽、演講賽和有獎答題等各種活動，簽訂安全承諾 書；在全員安全培訓(xùn)中，規(guī)范地抓了班前安全教育活動，對每日班前會召開的方式、時間、內(nèi)容及考核辦法都作了明確的規(guī)定，使安全教育實現(xiàn)了經(jīng)常化、常態(tài)化。同時，把作業(yè)現(xiàn)場可能存在的危險有害因素、防火防爆措施、應(yīng)急救援電話及安全小常識等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容制成統(tǒng)一圖板上墻，要求員工學(xué)習(xí)掌握；在反“三違”教育中，我們把警示教育與現(xiàn)身說法、案例分析結(jié)合起來，加深了員工“安全為人人，安全為自己”的責(zé)任意識和“隱患在腳下，事故在身邊”危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)教育的感染力和震撼力。

四、以加大安全投入為支撐點(diǎn)，著力建設(shè)物態(tài)文化 設(shè)施、設(shè)備是安全生產(chǎn)的硬件，其可靠性是安全生產(chǎn)的本質(zhì)保證，以此為核心的安全物態(tài)文化又是形成觀念文化和行為文化的先決條件。近年來，在安全生產(chǎn)投入上，公司高度重視，不留一筆欠賬。一是圍繞營造安全文化整體氛圍抓投入。整合安全生產(chǎn)文化資源，將職工培訓(xùn)中心、廠內(nèi)廣播、櫥窗、網(wǎng)站、宣傳欄、簡報、電子顯示屏等設(shè)施作為安全生產(chǎn)文化宣傳的主陣地，利用內(nèi)部局域網(wǎng)等新型傳媒，提供內(nèi)容豐富、健康有益的安全生產(chǎn)文化產(chǎn)品，在辦公和生產(chǎn)區(qū)域，設(shè)臵安全宣傳標(biāo)語，宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)的一些理念，構(gòu)建濃厚的安全文化氛圍。二是圍繞本質(zhì)安全抓投入。公司始終堅持走“科技興安”的路子，近幾年先后投入資金近5億元，對集團(tuán)公司所有生產(chǎn)線均進(jìn)行了改擴(kuò)建和技術(shù)改造。在行業(yè)率先推展了使用液態(tài)硝銨技術(shù)，在主要工房安裝了中央空調(diào)，在民爆生產(chǎn)區(qū)和成品庫區(qū)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在關(guān)鍵設(shè)備安裝了自動報警、聯(lián)機(jī)停鎖裝臵。2011年集團(tuán)公司共實施安全技改項目10項，投入資金1800余萬元，今年又安排安全技改項目12項，計劃投入資金2900余萬元。通過這些措施淘汰了落后的工裝設(shè)備，提高了自動化程度，改善了作業(yè)環(huán)境，減少了一線操作人員，提高了技術(shù)保障水平和安全保障能力。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們在企業(yè)安全文化建設(shè)中雖然做了一些工作，但離上級的要求和期望仍存在較大差距。作為高危行業(yè)，我們深知安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，永無止境，只有逗號，沒有句號，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。今后，我們將認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對照《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》，繼續(xù)深化安全文化建設(shè)，進(jìn)一步打造企業(yè)安全發(fā)展軟實力，努力實現(xiàn)企業(yè)長治久安、健康發(fā)展！

第二篇：特色安全管理 助推項目建設(shè)

特色安全管理 助推項目建設(shè)

蘇鑫

中鐵四局集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)建筑有限公司安徽合肥

230001 摘要：眾所周知，安全管理工作在企業(yè)經(jīng)營項目的具體施工過程當(dāng)中扮演著至關(guān)重要的角色，發(fā)揮著無可取代的重要作用，安全管理是一切工作得以順利開展的基礎(chǔ)，安全便是一個企業(yè)得以穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展的靈魂所在，更是保證施工質(zhì)量以及作業(yè)人員生命與財產(chǎn)安全的重要保證，因此，必須要時刻給予安全管理工作高度的重視，緊跟發(fā)展形勢，適時做出調(diào)整，不斷尋求創(chuàng)新和完善。關(guān)鍵字：工程項目 安全管理 實例分析 管理策略

引言：

作為中鐵四局集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)建筑有限公司長春貨場項目經(jīng)理部的安全總監(jiān)，必須要明確認(rèn)識到自己肩上所承擔(dān)的艱巨責(zé)任，我始終將安全作為管理工作中的第一要點(diǎn)，實現(xiàn)安全目標(biāo)的管理是一切管理工作的基礎(chǔ)，安全工作更是一切的基礎(chǔ)。在近些年的發(fā)展過程當(dāng)中，我所在的公司在鐵路貨場建設(shè)領(lǐng)域得到不斷的發(fā)展與進(jìn)步，自然也取得了非常豐碩的經(jīng)營成果。不僅僅實現(xiàn)了從零到一的重大突破，更重要的是在實際的施工過程當(dāng)中，公司各個方面的管理水平都得到很大的提升。單就貨場施工的安全管理方面來分析，我們除了采用傳統(tǒng)的基礎(chǔ)制度建設(shè)、安全教育、周（月）檢查、群安員、青安崗、班組長責(zé)任制、隱患排查系統(tǒng)、月度安全例會、整改通知、罰款等安全管理方法以外，還要解決由于施工區(qū)域大、涉及專業(yè)交叉多、參與班組多等現(xiàn)狀所帶來的安全管理難度。我們采取了以下的措施來充實項目部的安全管理工作：

一、超前考慮、標(biāo)準(zhǔn)策劃

在以前的安全管理工作當(dāng)中，雖然我們也在正式開工之前制訂了各項準(zhǔn)備措施，但是這些措施在實際的施工過程中可行性是非常低的，致使我們的安全管理工作呈現(xiàn)出的總體感覺就是“兵來將擋、水來土掩”的模式，準(zhǔn)備工作就好似空中閣樓一般，空有華美的外表，卻沒有產(chǎn)生實效。要想提高安全管理工作的水平，就必須要將各項準(zhǔn)備工作落到實處。我公司項目部在開工之前，會組織工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部等生產(chǎn)一線部門，聯(lián)合編制了《項目部標(biāo)準(zhǔn)化策劃方案》，并組織領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人評審，將完善后的《項目部標(biāo)準(zhǔn)化策劃方案》發(fā)放給勞務(wù)隊伍，并進(jìn)行會議交底。要求各勞務(wù)隊伍嚴(yán)格按照《項目部標(biāo)準(zhǔn)化策劃方案》的部署，設(shè)置臨時設(shè)施、材料堆放、配電箱布置、現(xiàn)場道路設(shè)置、衛(wèi)生間、茶水亭等。規(guī)范場容場貌。

二、規(guī)范隊伍進(jìn)場流程，確保教育全覆蓋

項目建設(shè)前期，在對勞務(wù)隊伍進(jìn)場管理方面比較粗放。來人就干活，邊干活邊教育，給施工現(xiàn)場的安全管理帶來嚴(yán)重的被動局面。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，我制定了勞務(wù)隊伍進(jìn)場流程，先到工經(jīng)部門備案，具備條件以后，到安質(zhì)部進(jìn)行進(jìn)場安全教育，未經(jīng)過安全教育的作業(yè)人員物質(zhì)部不予發(fā)放安全帽。從而杜絕了未教育即進(jìn)場干活的現(xiàn)象。

三、強(qiáng)化考核，每月評比

我公司針對施工現(xiàn)場安全文明施工，項目部特意制定了《勞務(wù)隊伍安全文明施工考核辦法》，每月對勞務(wù)隊伍進(jìn)行考核評比，得分在90分以上的給予獎勵，得分低于70分的給予處罰。之所以制定出這樣的考核機(jī)制，其目的是非常明顯的，通過考核機(jī)制，便能夠迅速激發(fā)出各個勞務(wù)隊伍的競爭意識，在競爭的過程中，各個勞務(wù)隊伍可以綜合分析自身與其他勞務(wù)隊的分?jǐn)?shù)差距，找出自身出現(xiàn)問題根源，從而制定出有針對性的提分策略，同時也能夠明確意識到自己與其他勞務(wù)隊伍的差距，從而達(dá)到激勵先進(jìn)勞務(wù)隊伍、鞭策落后勞務(wù)隊伍的目的，全面提升項目部的安全文明施工管理水平。

四、設(shè)置安全體驗館，提升作業(yè)人員安全意識

一個公司，無論多么強(qiáng)大，實力多么雄厚，最重要的發(fā)展基礎(chǔ)還是人才，而人才便是公司全體員工，保證員工的安全是我們義不容辭的責(zé)任，基于員工安全意識的考慮，項目部駐地在建設(shè)規(guī)劃初期，就設(shè)置了洞口墜落、觸電、物體打擊和安全帶體驗設(shè)施。駐地建設(shè)完成后，只要有新工人進(jìn)場，項目安質(zhì)部都會帶領(lǐng)新工人進(jìn)行安全體驗，讓他們懂得如何避免安全問題的出現(xiàn)，以及當(dāng)安全問題發(fā)生時，如何來保障自己的安全以及公司利益的安全，通過對施工現(xiàn)場易發(fā)事故的安全體驗，相關(guān)工作人員的安全意識必然會得到非常大的提升，同時這也在很大幅度上減少了施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

五、優(yōu)化方案、交底，完善安全設(shè)施

縱觀長春貨場的現(xiàn)狀，長春貨場所經(jīng)營和涉及到的項目以及專業(yè)是各種各樣的，因此，必須要集中和優(yōu)化所有的可利用資源，竭盡全力為作業(yè)人員們提供一個安全穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境，項目部必須要提前對各個專項方案進(jìn)行了編制和評審。從技術(shù)、管理等專業(yè)角度來進(jìn)行分析，利用人機(jī)料法環(huán)的因素分解法，找到影響各個專業(yè)施工安全的關(guān)鍵問題，針對這些主要問題，制定出切實可行的安全設(shè)施。通過杜絕、隔離、警示、降低風(fēng)險的方法，制定出相應(yīng)的安全設(shè)施，確保作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境處以安全可控的狀態(tài)。

六、強(qiáng)化安全文化的宣傳力度

項目部在施工現(xiàn)場所有可能發(fā)生危險的場所以及道路兩側(cè)都設(shè)置了各種各樣的安全警示以及宣傳標(biāo)語，此外，項目部還通過在全公司范圍內(nèi)發(fā)放安全畫冊以及設(shè)置安全漫畫等等方式，來提醒作業(yè)人員一定要注意安全，近幾年中，我公司的安全文化的宣傳力度有了顯著的提高，施工現(xiàn)場以及全公司范圍內(nèi)的安全文化氛圍變得異常濃厚。

七、全方位監(jiān)控，不留死角

現(xiàn)階段，項目部計劃會設(shè)置5處攝像鏡頭，保證能夠?qū)崿F(xiàn)對施工區(qū)域的全面覆蓋，同時還利用監(jiān)控手段來對施工現(xiàn)場進(jìn)行實時的掌握，一些攝像鏡頭難以覆蓋的地方，會選用航拍的手段來精心查找出施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患問題，做到每個區(qū)域不留死角，全面監(jiān)控。

八、通過微信群、QQ群，加強(qiáng)信息傳遞

項目部創(chuàng)建了微信群、QQ群等聊天平臺，將在施工現(xiàn)場真實發(fā)生的一些違章違規(guī)問題在這些平臺上面進(jìn)行及時有效的發(fā)布，希望通過舉一反三的形式來引起作業(yè)人員的注意，杜絕在其他作業(yè)隊伍中再次發(fā)生類似的問題，除此之外，項目部安質(zhì)部也會定期在群里發(fā)布一些施工安全的基礎(chǔ)知識，通過施工安全知識的普及來提高工人的安全意識。

結(jié)束語：

綜上所述，安全是一切的基礎(chǔ)，安全管理工作沒有最好只有更好，沒有重點(diǎn)只有起點(diǎn)，這是我作為鋼結(jié)構(gòu)公司長春貨場項目經(jīng)理部的安全總監(jiān)在多年的工作實踐當(dāng)中得出的一些經(jīng)驗，并結(jié)合所在公司的真實管理工作來提出以上幾點(diǎn)管理措施，希望能夠通過和其他兄弟單位互相交流，取長補(bǔ)短，共同推進(jìn)安全事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：

1、項目建設(shè)安全管理風(fēng)險分析

劉中存，張曉嬌2016

2、技改建設(shè)項目中相關(guān)方安全管理的探討

王平2016

3、建設(shè)項目工程安全管理措施初探 王超2016

4、建設(shè)項目安全管理問題分析 周玉華2016

5、淺談建設(shè)項目施工安全管理存在問題與策略 高科委2016

第三篇：加強(qiáng)思想政治建設(shè)助推企業(yè)高效發(fā)展

加強(qiáng)思想政治建設(shè)助推企業(yè)高效發(fā)展

思想政治建設(shè)是我黨的重要經(jīng)驗、工作法寶和優(yōu)良傳統(tǒng)，是隊伍建設(shè)的首要任務(wù)和重要方法。在推動科學(xué)發(fā)展，開創(chuàng)中國特色社會主義新局面，全面建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)形勢下，更凸顯思想政治工作建設(shè)的重要性，特別是我們作為集團(tuán)公司骨干企業(yè)，肩負(fù)著安全發(fā)展排頭兵、領(lǐng)頭雁的重任。不斷創(chuàng)新發(fā)展，順勢而行，是思想政治工作更好適應(yīng)新形勢的需要，進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，是時代賦予我們的光榮使命，也是我們務(wù)必完成的艱巨任務(wù)。

一、創(chuàng)新思路，是企業(yè)思想政治工作與時俱進(jìn)的基石

要做到統(tǒng)一干部職工的思想，凝聚力量，鼓舞斗志，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，就必須發(fā)揮思想政治工作的重要作用。隨著發(fā)展，現(xiàn)在的形勢和環(huán)境與過去已經(jīng)發(fā)生明顯變化，沿用傳統(tǒng)的思想和觀念是行不通的。這就要求思想政治工作必須適應(yīng)新形勢的需要，在改進(jìn)和創(chuàng)新上下功夫。近年來，面對公司快速發(fā)展，我們緊緊圍繞企業(yè)中心工作，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，逐步建立了思想政治工作效果評價標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制。實現(xiàn)了“一崗雙責(zé)”，黨政工團(tuán)齊抓共管的“大政工”格局，同時找準(zhǔn)企業(yè)管理和思想政治工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，通過科學(xué)有效的管理，行之有效地形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立適應(yīng)新形勢的新思想、新觀念，并轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的動力。同時，積極在思想政治工作領(lǐng)域，引入安全生產(chǎn)狀態(tài)管理和閉環(huán)管理的成功經(jīng)驗，建立起全過程管控、全過程優(yōu)化管理體系。把職工思想的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，各類問題的多發(fā)點(diǎn)消滅在未發(fā)狀態(tài)，實現(xiàn)了方法、內(nèi)容、手段的創(chuàng)新，增強(qiáng)了職工隊伍的穩(wěn)定性，保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、虛功實做，是企業(yè)思想政治工作做強(qiáng)做好的保障

圍繞企業(yè)中心任務(wù)，堅持把思想政治工作虛功實做、做真、做細(xì)、做到職工群眾的心坎上，才能發(fā)揮其應(yīng)有的威力和作用。

思想政治工作的立足點(diǎn)，是助推企業(yè)的發(fā)展、保障職工的利益。為此，我們把“安全文化”“示范文化”“誠信文化”融入到爭先創(chuàng)優(yōu)活動

之中，積極開展“黨員身邊無三違”“黨員示范崗”“黨員職工結(jié)對子”等系列分段活動，既教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又尊重人、理解人、關(guān)心人。幫助職工在經(jīng)濟(jì)上解困、生活上解憂、思想上解扣，以理服人，以情感人。此外，我們?nèi)嫱菩小懊裥墓こ獭?，先后開展了“幫扶工程”“陽光工程”等六大系列工程，讓職工參與企業(yè)管理。同時，注重發(fā)揮職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的能動性，實施了“金牌員工”激勵工程，提出目標(biāo)，落實責(zé)任，融入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，增強(qiáng)了思想政治工作的“能見度”，使思想政治工作變得實在透明，受到職工的歡迎，營造了干群一心、和諧共進(jìn)的大氛圍，提升了職工的安全感、親切感、歸屬感。

三、注重實效，是企業(yè)思想政治工作取得突破的關(guān)鍵

企業(yè)思想政治工作要講究投入與產(chǎn)出，離開了這一點(diǎn)，就形同虛設(shè)。而要在思想政治工作建設(shè)上取得突破，就必須在針對性上下功夫。

一是認(rèn)真解決職工的實際問題。思想政治工作對象是人，要做好思想政治工作，應(yīng)首先了解職工在想什么，需要什么，有哪些思想問題和實際困難。針對這一問題，我們建立了干部“走動式”管理，扎根現(xiàn)場，跟班帶班，深入基層車間、生產(chǎn)崗位與職工進(jìn)行談話，建立了職工思想動態(tài)分析制度及檔案。

二是做好服務(wù)工作。為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是企業(yè)思想政治工作進(jìn)入主渠道、掌握主動權(quán)、打好主動仗的關(guān)鍵。我們本著“領(lǐng)導(dǎo)就服務(wù)，一切為了職工”的理念，在抓管理、抓安全、抓生產(chǎn)、抓培訓(xùn)工作中，把職工利益當(dāng)作是一切工作的衡量標(biāo)桿，情為職工所系，利為職工所謀，權(quán)為職工所用。

三是發(fā)揮好監(jiān)督作用。我們以狠抓干部隊伍建設(shè)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)效能監(jiān)察、廉潔建設(shè)，定期對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評議，對評議結(jié)果進(jìn)行公示，全廠干部廉潔奉公，節(jié)假日不休息，無私奉獻(xiàn)。在系列主題實踐活動中，廠長、黨委書記帶頭弘揚(yáng)“示范文化”、“誠信文化”、“廉政文化”、“人本文化”，用自身行動做出表率，帶動了全廠干部隊伍素質(zhì)的整體提升，樹立了黨員干部的良好形象，營造了清正廉潔的工作氛圍。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)助推發(fā)展

文化做引擎

發(fā)展添動力

——淺談對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識和體會

去年4月，溫家寶總理在《關(guān)于發(fā)展社會事業(yè)和改善民生的幾個問題》一文中指出：國家發(fā)展、民族振興，不僅需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量，更需要強(qiáng)大的文化力量。文化對一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有日益重要的作用，已經(jīng)成為一個國家和地區(qū)綜合實力的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)要取得持久發(fā)展，必須要有文化上的支撐；要想經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大，必須挺直文化脊梁。

一個國家和地區(qū)的發(fā)展需要文化的支撐，一個企業(yè)的發(fā)展同樣需要以文化做引擎。從***電力公司近年來的發(fā)展歷程可以看出，企業(yè)文化建設(shè)不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大、持久的發(fā)展動力，同時也對縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。今天有幸參加這次文化沙龍，我以縣電力公司企業(yè)文化建設(shè)工作為例，談一談對企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)認(rèn)識和體會。

一、企業(yè)文化建設(shè)核心在“人”

文化的主體是人，文化的發(fā)展首先是人的發(fā)展。公司近年來堅持以先進(jìn)的文化鼓舞人，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以人文關(guān)懷感動人，達(dá)到了提升素質(zhì)、凝聚人心的預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們的具體做法是：

一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)。公司先后邀請深圳中旭教育集團(tuán)進(jìn)行“西點(diǎn)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)，邀請重慶聚焦教育培訓(xùn)集團(tuán)進(jìn)行“贏在責(zé)任”專題培訓(xùn)，邀請成都蓓壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行“商務(wù)禮儀”的專題培訓(xùn)，使全司干部職工的責(zé)任心得到增強(qiáng)，工作態(tài)度和精神面貌明顯改觀；公司根據(jù)生產(chǎn)工作實際，先后組織供電、調(diào)度、安全、營銷、財務(wù)等部門人員200余人次到成都、杭州、重慶等地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識和專業(yè)技能；公司多次聘請成都電監(jiān)辦專家來司授課，進(jìn)行電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)，累計培訓(xùn)達(dá)300人次；公司連續(xù)兩年與成都蓓壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校簽訂全年包斷培訓(xùn)合同（2010年是2萬元，今年是4萬元），截止目前已派出200余人次前往培訓(xùn)。同時，公司每年組織單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提高了全司員工的業(yè)務(wù)、技能水平，目前我司高級職稱以上8人，中級職稱以上53人，初級職稱以上135人。

二是開展文體活動，豐富文化生活。近年來，公司加大了對文體設(shè)施的建設(shè)力度，安排資金改造裝修了“公司職工活動中心”，增加了職工書屋的藏書量，配臵了可上網(wǎng)電腦、電視、影碟機(jī)，2009年經(jīng)縣總工會驗收，達(dá)到了縣級“職工書屋”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（今年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工書屋建設(shè)，已向上級工會提出創(chuàng)建“全國職工書屋”驗收申請，正在審批中）。在體育設(shè)施建設(shè)方面，公司購臵了8種室內(nèi)健身器材，購買“紅雙喜”乒乓球臺一個，新建籃球場一個、羽毛球場一個，在公司院內(nèi)布臵室外2

健身器材十余種，并建成了全縣第一個塑膠網(wǎng)球場，使公司文體設(shè)施建設(shè)邁上了新的臺階。

不僅如此，公司黨委每年年初制定全年文體活動方案，組織開展形式多樣的文體活動，目前已形成以“五一”職工運(yùn)動會、“十一”職工文藝匯演、“元旦”職工書畫攝影展三大活動為主的長效機(jī)制。公司每年“五一”勞動節(jié)組織舉辦職工運(yùn)動會（今年因建黨90周年大慶將運(yùn)動會改至“十一”國慶節(jié)舉辦）。運(yùn)動會設(shè)拔河、接力賽、男子籃球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球等十余個項目，參賽運(yùn)動員近300人。為隆重慶祝祖國六十華誕，公司于2009年國慶節(jié)組織舉辦了“與祖國同行，當(dāng)發(fā)展先鋒”主題紅歌晚會，受到縣上四大家領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。2010年“十一”國慶節(jié)公司組織舉辦了以“我愛您，中國”為主題的職工文藝匯演。為慶祝建黨90周年，公司積極參與并全面承辦了大竹縣國資系統(tǒng)“頌黨恩，展風(fēng)采”文藝晚會。公司從2005年開始，每年元旦組織舉辦職工書畫、攝影展。從近年的展覽情況看，職工積極踴躍參加，作品數(shù)量一年比一年多，作品形式一年比一年豐富，作品質(zhì)量一年比一年提高。今年的職工書畫、攝影作品展收集作品達(dá)300余件，參展作品受到業(yè)內(nèi)人士高度評價。同時，公司還積極組織職工參加市、縣及縣級各部門的各類文體活動，并取得優(yōu)異成績：乒乓球比賽取得市上第5名的好成績；環(huán)城跑比賽，取得女子組團(tuán)體第一名、男子組團(tuán)體第二名的好成績；參加“三八“越野賽奪得冠軍……通過開展形式多樣的文體活動，增進(jìn)了

職工之間的友誼，展現(xiàn)了職工的藝術(shù)才華，豐富了職工的文化生活。

三是注重人文關(guān)懷，營造職工之家。公司十分關(guān)心職工，常年堅持開展慰問活動：春節(jié)對全司職工（重點(diǎn)對基層一線職工）進(jìn)行慰問；“三八”慰問女職工、“六一”兒童節(jié)慰問職工子女、“七一”慰問黨員、“八一”慰問復(fù)退軍人，隨著近年來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，公司大幅提高了慰問費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；逐步調(diào)整提高了區(qū)鄉(xiāng)特別是偏遠(yuǎn)站、所交通補(bǔ)貼費(fèi)，使職工扎根區(qū)鄉(xiāng)安心工作；提高了夜班費(fèi)、清涼飲料費(fèi)、烤火費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。公司堅持對因工受傷、生病住院的職工進(jìn)行慰問，對職工及其職工親屬死亡前往吊唁，對困難職工進(jìn)行幫扶救助（僅2010年幫扶困難職工37人），先后發(fā)動職工為***、***、***、***等患病職工進(jìn)行捐款；開展金秋助學(xué)活動和希望工程，幫助解決職工子女入學(xué)難問題；關(guān)心退休老同志，每年春節(jié)組織召開退休老同志座談會，為他們送上春節(jié)慰問品，并逐年提高了退休職工春節(jié)慰問費(fèi)；“九九”重陽節(jié)組織退休老同志開展活動，并發(fā)放慰問費(fèi)200元/人。公司注重人文關(guān)懷，使職工真切感受到大家庭的溫暖，增強(qiáng)了職工隊伍的凝聚力。

四是選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用。榜樣的力量是無窮的。為了充分發(fā)揮先進(jìn)人物的典型示范作用，公司選樹了一批先進(jìn)人物：扎根偏遠(yuǎn)電站25年、留守寂寞、奉獻(xiàn)光明的***；十幾年堅守崗位，移走一座又一座煤山和灰山的“現(xiàn)代愚公”***；為了4

搶抓工程建設(shè)進(jìn)度，在得知母親病危的情況下依然堅守崗位的***……公司黨委對這些先進(jìn)人物事跡進(jìn)行了廣泛宣傳，輻射帶動廣大職工在工作中奮發(fā)向上，勇爭一流。

二、企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出行業(yè)特征

企業(yè)文化要始終圍繞企業(yè)中心工作，突出行業(yè)特征，才能達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。同樣以縣電力公司為例，電力是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和百萬竹鄉(xiāng)人民的生活密切相關(guān)，具有極強(qiáng)的公益性和公用性。因此，電力企業(yè)文化中有一項特殊的、也是十分重要的內(nèi)容是服務(wù)文化——牢記“人民電業(yè)為人民”的宗旨。

一是扎實開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。近年來，公司以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和迎接“省級文明單位”復(fù)查為契機(jī)，扎實開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為方便用戶，公司推行了預(yù)存電費(fèi)結(jié)算方式，并通過短信平臺將用戶預(yù)存電費(fèi)信息、用電消費(fèi)及時告之用戶，解決了用戶由于時間關(guān)系未能及時交納電費(fèi)而停電帶來的不便；公司推行首問責(zé)任制、限時辦理制和服務(wù)承諾制，按照文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口“六個一”的要求在營業(yè)窗口配臵了飲水機(jī)、空調(diào)、沙發(fā)、眼鏡等，要求營業(yè)窗口人員使用文明用語；公司通過電視、手機(jī)短信等多種方式發(fā)布停限電信息，做到及時到位；公司堅持實行電力故障報修限時搶修制度：城區(qū)出現(xiàn)故障15分鐘，農(nóng)村出現(xiàn)故障2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場搶修”?；痣?、水電、變電職工默默無聞，忍受著寂寞和孤獨(dú)，確保電網(wǎng)的安全、可靠運(yùn)行；安

裝職工搶抓工程進(jìn)度，鑄造堅強(qiáng)電網(wǎng)；供電職工以“辛苦我一個，幸福千萬家”的奉獻(xiàn)精神，不管是嚴(yán)寒酷暑或是雷雨交加的日子，奔走在竹鄉(xiāng)的三山兩槽之間，切實解決老百姓在用電方面所需的實際問題；各營業(yè)窗口工作人員堅持以優(yōu)質(zhì)、高效、文明的服務(wù)受到用戶的一致好評，我司派駐縣政務(wù)服務(wù)中心的服務(wù)窗口獲得“流動紅旗”稱號，個人獲得“服務(wù)明星”稱號。

二是真情服務(wù)三農(nóng)。近年來，公司積極想辦法為群眾解決用電難題，尤其是全力投入特困村電網(wǎng)改造，受到群眾好評。對全縣特困村的電網(wǎng)改造，公司做到了部署早、行動快，由于特困村多數(shù)地處山區(qū)，電力職工克服了重重困難，按時完成了改造任務(wù)。如2009年金雞供電所負(fù)責(zé)電網(wǎng)改造的鐵龍村，地處銅鑼山巔，交通極為不便，該所職工每天5：00鐘起床，然后騎車1個多小時到達(dá)施工現(xiàn)場后，直到晚上10點(diǎn)多才收工。如今的特困村電能質(zhì)量好了，電損小了，電價大幅度降低了，近八萬群眾得到了實惠。八渡鄉(xiāng)高山村、清水鎮(zhèn)偏巖村、天城鄉(xiāng)三元村、清河鎮(zhèn)萬里坪村等群眾敲鑼打鼓地送來錦旗。

三是塑造良好的企業(yè)形象。一個企業(yè)的對外形象將影響到企業(yè)的發(fā)展。為此，公司近年來加大資金投入，以開展環(huán)境整治為主線，加強(qiáng)對清潔衛(wèi)生的督查；開展綠化、美化工程，對廠區(qū)、站所新增各種花木品種30余個，使公司整體面貌煥然一新；為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，公司為全司職工統(tǒng)一購臵了職業(yè)裝，在營業(yè)窗口和出席各類大型活動中展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌；公司通過6

專欄、簡報、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等形式加大宣傳報道，使企業(yè)的知名度大幅提高（公司定期編印《大竹電力》刊物，寄送到縣級、省級相關(guān)部門，受到一致好評）。

三、企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新

企業(yè)文化貴在傳承，重在創(chuàng)新。21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展的時期，市場行情瞬息萬變，企業(yè)文化也應(yīng)與時俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新。

一是思路的創(chuàng)新。2008年，當(dāng)企業(yè)受世界金融危機(jī)的沖擊面臨巨大的經(jīng)濟(jì)虧損時，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在“團(tuán)結(jié)、求實、熱忱、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，審時度勢，響亮地提出了“誠信塑造品牌、服務(wù)奉獻(xiàn)光明、業(yè)績追求卓越、發(fā)展共建和諧”的經(jīng)營理念和“三保（保供電、保供區(qū)、保穩(wěn)定），三抓（抓管理、抓改革、抓發(fā)展），三強(qiáng)（強(qiáng)隊伍、強(qiáng)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)）”工作思路，提出了打造“四大電力”（安全電力、法制電力、優(yōu)質(zhì)電力、和諧電力）的奮斗目標(biāo)和“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年上臺階、四年新跨越”的戰(zhàn)斗口號。新思路的提出使全司干部職工明確了奮斗方向，使各項工作得以順利推進(jìn)。

二是制度的創(chuàng)新。***電力公司是一家有著六十多年發(fā)展歷史的傳統(tǒng)國有企業(yè)，長期計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式和大鍋飯的分配格局造成人浮于事現(xiàn)象突出，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，公司推行了競聘上崗、考核增資和獎金制度改革，并對電力勘測設(shè)計、電力安裝、用電監(jiān)察等項目進(jìn)行獎懲激勵，有效激發(fā)了隊伍活力。

四、企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

***電力公司通過從上述三個方面入手，培育了良好的企業(yè)文化，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益一路高歌、突飛猛進(jìn)。

1、企業(yè)管理不斷加強(qiáng)。通過推出激勵機(jī)制，實行績效管理以來，各部門職工工作積極性、主動性明顯增強(qiáng)，業(yè)務(wù)收入大幅增長。規(guī)劃設(shè)計收入首次突破百萬，計量裝臵安裝業(yè)務(wù)從零起步，取得了歷史性突破，達(dá)到了近二百萬元；同時公司計量和用電監(jiān)察大隊，主動深入?yún)^(qū)鄉(xiāng)進(jìn)行用電監(jiān)察，加強(qiáng)用電監(jiān)察，先后查獲竊電案件***余起，為企業(yè)追回經(jīng)濟(jì)損失***萬元；全司綜合線損同比下降1.98個百分點(diǎn)，達(dá)到建司以來的最好水平，在全市乃至全省電力行業(yè)都屬較好水平，由此帶來的間接收益更是高達(dá)***余萬元。

2、企業(yè)發(fā)展明顯加快。隨著云東變電站技改擴(kuò)容工程，云東至竹陽、云東至南城35KV線路工程等骨干電網(wǎng)建設(shè)工程投運(yùn)，縣電網(wǎng)供電能力穩(wěn)定保持在16萬千瓦左右，可以保證未來2-3年全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的持續(xù)、可靠供電。同時公司將搶抓與省水電集團(tuán)的資產(chǎn)重組的重大機(jī)遇，借省水電集團(tuán)提供的投融資平臺，積極爭取電網(wǎng)改造升級項目資金，投資建設(shè)雙碑110千伏輸變電工程、烏木110千伏輸變電工程、沙橋35千伏輸變電工程等一大批骨干電網(wǎng)工程，并力爭在十二五末完成烏木110千伏變電站改造升級為220千伏變電站，在縣電網(wǎng)形成以1座8

220千伏變電站為點(diǎn)，6座110千伏變電站為面，35千伏變電站為網(wǎng)，全網(wǎng)供電能力達(dá)30萬千瓦的輸配電網(wǎng)絡(luò)格局。

3、企業(yè)效益顯著提高。近年來，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實現(xiàn)兩位數(shù)以上的的年增長率，其中2009年、2010年工業(yè)總產(chǎn)值（銷售收入）分別達(dá)到20%以上的增長率，實現(xiàn)利潤分別增長50%以上。實現(xiàn)了一年打基礎(chǔ)（2008年扭虧為盈最終實現(xiàn)利潤****萬元，上繳稅金****萬元），兩年見成效（2009年實現(xiàn)利潤****萬元，上繳稅金****萬元），三年上臺階（2010年實現(xiàn)利潤****萬元，上繳稅金****萬元）的奮斗目標(biāo)。

3、供電保障日益提高。目前全網(wǎng)35千伏以上變電站全部具備N-1高可靠供電標(biāo)準(zhǔn)，10KV主干供電線路全部滿足環(huán)網(wǎng)供電要求，電網(wǎng)供電可靠率達(dá)99.89%以上。全年因雷暴雨天氣和其他外部因素引發(fā)電網(wǎng)故障局部停電時間累計不到十小時，在電網(wǎng)建設(shè)、計劃檢修、新負(fù)荷接入等需停電施工時，公司不僅在縣電視臺提前公告停電時間、停電范圍，還在縣城各大廣場的LED平面廣告上同步公開相關(guān)信息。完全保障了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力需求。

5、職工收入大幅增長。隨著企業(yè)效益的提升逐步提高，公司從2008年開始推行考核增資政策，提高職工月獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)節(jié)日活動費(fèi)，職工收入有了較大幅度增長。從而更加激發(fā)了全司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，穩(wěn)定了全司的干部職工隊伍，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了人才智力支撐。

6、企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。公司先后榮獲全國優(yōu)秀水利企業(yè)、全國農(nóng)村水電行業(yè)文明服務(wù)示范單位、省級文明單位、省級衛(wèi)生單位、四川省模范職工之家、四川省文明服務(wù)示范窗口、市級園林式單位、達(dá)州市納稅三十強(qiáng)等榮譽(yù)稱號；公司下屬單位發(fā)電廠創(chuàng)建成為“全國工會小家”；公司工會被表彰為“全國工會系統(tǒng)五五普法先進(jìn)單位”。

***電力公司以企業(yè)文化為引擎，助推了企業(yè)又好又快發(fā)展，電力公司的健康發(fā)展又為全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了堅強(qiáng)的能源保障，從這一點(diǎn)來說，文化對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的作用是顯而易見的。***電力公司嘗到了企業(yè)文化建設(shè)的甜頭，反過來也在不斷加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，使之形成良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

今天通過參加縣政協(xié)組織的文化沙龍，與各位朋友相互交流、探討，使我增長了見識，真可謂是受益匪淺。在這里我建議縣政協(xié)搭建更加寬廣的平臺，建立各單位、企業(yè)間相互交流的長效機(jī)制，以此達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提高的目地，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：CMA助推企業(yè)建設(shè)

2012年我國境內(nèi)主板上市公司正式實施內(nèi)部控制規(guī)范體系，但由于我國在實施內(nèi)控方面的經(jīng)驗不多，每個企業(yè)在管理中都可能存在制度上或者執(zhí)行中的不足。中國證監(jiān)會有關(guān)負(fù)責(zé)人在2012上市公司內(nèi)控建設(shè)評價與審計峰會上表示，今年上市公司內(nèi)控評價報告應(yīng)以充分披露為主，上市公司對內(nèi)控缺陷的披露并不意味著后續(xù)懲罰。但是，對于走過場、不重視、尤其是有財務(wù)舞弊行為的上市公司，證監(jiān)會將堅決予以查處。

國資委企業(yè)改革局副局長于寶恒于寶恒曾指出，當(dāng)前上市公司內(nèi)部控制體系建設(shè)也存在一些問題，一是企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識有待提升；二是內(nèi)控專業(yè)人才缺乏；三是企業(yè)內(nèi)部控制評價及披露還存在一些問題。而經(jīng)過最初階段的嘗試，企業(yè)自身也要思考如何整合原有制度與內(nèi)控建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控力度，因此內(nèi)部控制專業(yè)人才的培養(yǎng)也就越發(fā)受到企業(yè)和政府的重視。據(jù)悉，2010年3月1日，國資委向下屬各大央企和國企下發(fā)了《關(guān)于舉辦注冊管理會計師（CMA）職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)的通知》，要求各中央企業(yè)選拔財務(wù)管理人員參與CMA培訓(xùn)，每期班限額100人。

美國注冊管理會計師（CMA）認(rèn)證是美國管理會計師協(xié)會（IMA?）旗下的黃金認(rèn)證，受到世界500強(qiáng)企業(yè)的青睞。IMA作為COSO委員會的創(chuàng)始成員及國際會計師聯(lián)合會（IFAC）的主要成員，在管理會計、公司內(nèi)部規(guī)劃與控制、風(fēng)險管理等領(lǐng)域均參與到全球最前沿實踐。

CMA課程涵蓋領(lǐng)域廣泛，內(nèi)部控制更是作為其兩門課程中的獨(dú)立一章進(jìn)行講解。CMA《內(nèi)部控制》一章主要探討幾種相關(guān)關(guān)聯(lián)的控制方法：風(fēng)險評估與風(fēng)險管理；內(nèi)部審計流程與審計人員的責(zé)任；以及為確保系統(tǒng)及系統(tǒng)所提供的信息的完全性和可靠性，必須采取的措施。隨著企業(yè)的成長，對企業(yè)的管理不能僅僅停留在營運(yùn)層面，而是越來越依賴于各種報告以評估企業(yè)的績效。管理層必須確保報告的準(zhǔn)確性，同時確保下屬能切實履行管理層的指示。內(nèi)部控制制度能確保證這些問題得到更妥善的解決。