第一篇：第五小組作業(yè)

我們小組在中國(guó)福布斯榜上選取了10代表人物，資料如下：

一．李靜，女，主持人，現(xiàn)為中國(guó)收視率較高的六檔節(jié)目的主持兼制片人，同時(shí)也是企業(yè)家。2010年4月 李靜獲《中國(guó)企業(yè)家》雜志頒發(fā)的2010年度中國(guó)企業(yè)最具影響力“商界木蘭”以及APEC電子商務(wù)聯(lián)盟-中國(guó)電子商務(wù)“成長(zhǎng)創(chuàng)新十大年度人物”等多項(xiàng)榮譽(yù)。2011年5月福布斯中國(guó)名人榜第57位。由她帶領(lǐng)的東方風(fēng)行傳媒每年制作電視節(jié)目500多個(gè)小時(shí)，發(fā)行到全國(guó)近200家電視臺(tái)，收視人群在6億人次以上，而她創(chuàng)辦的“樂蜂網(wǎng)”更是在兩年內(nèi)盈利一個(gè)億。

二．楊瀾，女，生于北京。中國(guó)著名電視節(jié)目主持人及企業(yè)家?，F(xiàn)時(shí)她是陽光媒體投資控股有限公司主席。楊瀾以70億元身家登榜“2010胡潤(rùn)女富豪榜”，這位采訪過無數(shù)名人的名人主持時(shí)刻保持著她的優(yōu)雅，她的氣質(zhì)與修養(yǎng)為女性提供了榜樣。而她的著裝更是白領(lǐng)女性參照和模仿的標(biāo)準(zhǔn)。

三．郭敬明（1983年6月6日—），中國(guó)青年作家，中國(guó)大陸“80后”作家群代表人物之一，上海最世文化發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)，《最小說》、《最漫畫》等雜志主編。2006年11月郭敬明在上海成立了柯艾文化傳播有限公司，并出版刊物《最小說》，由長(zhǎng)江文藝出版社出版，1月份，試刊兩期后的《最小說》正式創(chuàng)立。郭敬明由此開始打造起了一個(gè)青春文學(xué)平臺(tái)，發(fā)掘擅長(zhǎng)寫作的年輕人，開展了自己的文學(xué)事業(yè)。這時(shí)的郭敬明，自己當(dāng)起了老板，其優(yōu)越的商業(yè)頭腦也漸漸顯露出來。一方面，郭敬明運(yùn)營(yíng)著自己的公司，堅(jiān)持《最小說》的定期發(fā)行；另一方面，他也不間斷地創(chuàng)作自己的新作品。

四．李開復(fù)（1961年12月3日－）是一位信息產(chǎn)業(yè)公司的執(zhí)行官和計(jì)算機(jī)科學(xué)的研究學(xué)者。1998年，李開復(fù)加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國(guó)研究院（現(xiàn)微軟亞洲研究院）。2005年7月加入Google（谷歌）公司，并擔(dān)任Google（谷歌）全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁一職。2009年9月宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工廠任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。2009年9月7日，李開復(fù)在博客內(nèi)首度公布了新公司的名字“創(chuàng)新工場(chǎng)”，并對(duì)新公司做了簡(jiǎn)短的介紹，稱“創(chuàng)新工場(chǎng)”是一種新的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合，最后很有自信地展望了公司的前景——一個(gè)嶄新的模式，是一條未選之路?！皠?chuàng)新工場(chǎng)”是一種全新的商業(yè)模式，是天使投資+企業(yè)孵化器+創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的混合?！皠?chuàng)新工場(chǎng)”是一種新的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合。我們是一個(gè)公司，自己做創(chuàng)新產(chǎn)品，但是做到一個(gè)階段，會(huì)為這個(gè)產(chǎn)品開一個(gè)公司，再找其他的風(fēng)險(xiǎn)投資，一起投這個(gè)新公司。所以，創(chuàng)新工場(chǎng)的產(chǎn)品就是更多的高科技產(chǎn)品?！崩铋_復(fù)博士于2009年9月在中國(guó)北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)，出任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，幫助中國(guó)青年成功創(chuàng)業(yè)，幫助中國(guó)打造一批新一代高科技公司。創(chuàng)新工場(chǎng)立足互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，每年嘗試20個(gè)新的創(chuàng)意，并拆分出3-5個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司。

五．潘蔚,籍貫中國(guó)香港，出生于山西省;上世紀(jì)80年代高中畢業(yè)后隨父母返港，此后從事食品貿(mào)易多年;1995年取得日本品牌“味千拉面”的中國(guó)總代理權(quán)，并創(chuàng)建味千（中國(guó)）控股有限公司;2007年3月30日，味千（中國(guó)）在香港聯(lián)交所主板成功上市;潘慰是一個(gè)沒有上過大學(xué)的中國(guó)香港女人，卻在內(nèi)地取得事業(yè)的輝煌。她把日本餐飲連鎖品牌“味千拉面”引入中國(guó)，至今已在全國(guó)開設(shè)167家門店。今年，她創(chuàng)辦的味千(中國(guó))控股有限公司成功登陸香港聯(lián)交所，在制造90億創(chuàng)富神話的同時(shí)，也打破內(nèi)地連鎖餐飲企業(yè)從未在境外上市的僵局。

六．楊惠妍（1981年-）女，廣東順德人，碧桂園創(chuàng)始人之一楊國(guó)強(qiáng)的女兒，畢業(yè)于美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)。在《福布斯》亞洲版2007年中國(guó)富豪榜上，登上了中國(guó)首富的寶座;名列2013新財(cái)富500富人榜第8名。在2012年5月24日公布的《2012胡潤(rùn)女富豪榜》上31歲的楊惠妍[2]以財(cái)富360億元首次成為少壯派首富，并蟬聯(lián)最富有的新二代。2013年10月17日，福布斯公布2013年中國(guó)富豪榜，楊惠妍以439億元人民幣資產(chǎn)位列福布斯2013年中國(guó)富豪榜第七名，前十名中只有楊惠妍一人為女性。在美國(guó)讀大學(xué)期間，楊惠妍并沒有因?yàn)椤翱诤痂€匙”而有所懈怠，靠打工和獎(jiǎng)學(xué)金讀完了大學(xué)，幾乎沒用家里的錢。同時(shí)，她的學(xué)習(xí)成績(jī)相當(dāng)優(yōu)異，每次考試都是A.畢業(yè)時(shí)，是校長(zhǎng)親自給她頒發(fā)的證書，這種榮譽(yù)并不是誰都能享受的。在同學(xué)眼中，這位年輕的中國(guó)富豪安靜、沉默，在課堂上埋頭記筆記，在課堂外都很難尋找到她的身影。也許是自小被賦予的責(zé)任讓她變得沉默寡言，也許是中國(guó)納言敏行的傳統(tǒng)讓她變得穩(wěn)重老成，又或許，她本來就是一個(gè)不善言談的鄰家女孩。回國(guó)進(jìn)入父親的公司，她依舊衣著普通，不愛張揚(yáng)，公司里的多數(shù)人并不認(rèn)識(shí)她。即使成為首富，楊惠妍也低調(diào)如初。盡管如此，楊惠妍還是不希望只做家族的“符號(hào)代表”，她渴望走出父輩的光環(huán)，依靠自己的實(shí)力得到社會(huì)的認(rèn)可。加入碧桂園后不久，楊惠妍就默不作聲地整頓了碧桂園曾經(jīng)混亂不堪的賬目和采購(gòu)程序。同時(shí)，她也帶來了全新的來自美國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)，在很大程度上，接替了楊國(guó)強(qiáng)時(shí)代的原有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。“楊惠妍做事干練、機(jī)敏、有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。”碧桂園人如此期許。碧桂園在前期大量積累地塊的前提下，開始由工廠模式向個(gè)性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；設(shè)計(jì)風(fēng)格開始突破土氣的特性，呈現(xiàn)出個(gè)性的風(fēng)貌。

七．潘石屹?gòu)埿婪驄D2013福布斯中國(guó)富豪榜發(fā)布,SOHO中國(guó)潘石屹?gòu)埿婪驄D以231.8億人民幣的凈資產(chǎn)位居24名。潘石屹和張欣夫婦是富豪榜上長(zhǎng)盛不衰的夫妻檔，今年因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的不景氣，他們的個(gè)人財(cái)富略有下降，從去年的210.97億元減少為今年的166.95億元，名次也隨之下降5位，跌出前20強(qiáng)。這一年，SOHO中國(guó)這對(duì)夫妻也積極采取措施應(yīng)付市場(chǎng)變化，在銷售短期內(nèi)難以景氣的背景下，張欣夫婦選擇從“開發(fā)-銷售”轉(zhuǎn)向“開發(fā)-自持”，宣布轉(zhuǎn)型后會(huì)成為北京上海優(yōu)質(zhì)商業(yè)物業(yè)的最大擁有者，這樣的資本故事或者更能打動(dòng)投資者。潘石屹與妻子張欣在1995年共同創(chuàng)立的SOHO中國(guó)有限公司已經(jīng)成為北京最大的房地產(chǎn)開發(fā)商并于2007年10月8日在香港聯(lián)交所成功上市初次融資19億美元?jiǎng)?chuàng)造了亞洲最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)IPO。張欣1965年8月24日出生于北京，14歲移居香港，之后，她留學(xué)英國(guó)，就讀于蘇塞克斯大學(xué)（University of Sussex）經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。1992年，從劍橋大學(xué)（Cambridge University）畢業(yè)，獲得發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。此后加盟華爾街，先后在高盛和旅行家集團(tuán)任職，直到1995年底。1990年代中期回國(guó)做Travelers中國(guó)業(yè)務(wù)的首席代表，與潘石屹相識(shí)時(shí)，已經(jīng)是年薪百萬的女投行家。1990年，潘石屹同馮侖、王功權(quán)、張民耕在海南省合伙成立了海南農(nóng)業(yè)高科技聯(lián)合開發(fā)總公司（萬通前身）1991年8月，成立萬通公司，高息借貸1000多萬元炒房地產(chǎn)，在海南省第二波經(jīng)濟(jì)熱潮中半年多賺取一千多萬元。1992年8月海口房地產(chǎn)崩盤前夕，潘回到西北考察市場(chǎng)機(jī)會(huì)，后到北京市場(chǎng)調(diào)研，在懷柔縣政府食堂偶然聽到北京市給了懷柔四個(gè)定向募集資金的股份制公司指標(biāo)，潘設(shè)法獲取了其中之一，成為發(fā)跡的肇端。1992年，創(chuàng)建北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司 1992年，萬通新世界廣場(chǎng)在阜城門開盤，香港利達(dá)行主席鄧智仁找到萬通公司要求代理銷售。鄧智仁通過成功的廣告和定價(jià)策略獲得代銷的成功，將萬通新世界廣場(chǎng)賣到當(dāng)時(shí)市價(jià)的三倍。1995年，創(chuàng)辦SOHO中國(guó)公司（前身為北京紅石實(shí)業(yè)有限公司）1996年，創(chuàng)辦項(xiàng)目公司北京中鴻天房地產(chǎn)有限公司，開發(fā)SOHO現(xiàn)代城。

2001年被深圳住交會(huì)評(píng)選為“中國(guó)地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”；

2002年和2003年兩度被“博鰲亞洲論壇”邀為主講人

2003年，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”邀為主講人 2004年被評(píng)選為“中國(guó)最具影響力的人士”之一

2007年10月8日 SOHO中國(guó)在香港聯(lián)交所主板成功上市

2007年12月2日 SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹當(dāng)選為北京市人大代表

2007年12月23日 潘石屹新浪博客總訪問量突破4000萬。

2008年3月 SOHO中國(guó)自上市以來第一次發(fā)布年度業(yè)績(jī)報(bào)告。SOHO中國(guó)2007年?duì)I業(yè)額較2006年增長(zhǎng)300%，至69.54億元人民幣；而純利則飆升477%，至19.66億元人民幣。

2012年8月16日，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹在香港業(yè)績(jī)會(huì)上宣布公司將由開發(fā)散售模式轉(zhuǎn)為持有收租。作為SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)，潘石屹開發(fā)的項(xiàng)目均取得了巨大的商業(yè)成功，這主要?dú)w功于他高超的營(yíng)銷藝術(shù)和對(duì)中國(guó)投資者及企業(yè)需求的準(zhǔn)確定位。此外，他對(duì)待生活與事業(yè)的樂觀、機(jī)變與坦率，也使他成為一個(gè)公眾典范，媒體紅人，是擁有最多微博粉絲的房地產(chǎn)界人士。張欣在1994年和潘石屹結(jié)婚，1995年回到北京和丈夫攜手在建筑界打天下，共創(chuàng)了他們自己的房地產(chǎn)公司——SOHO中國(guó)，并成為SOHO中國(guó)聯(lián)席總裁。潘張結(jié)婚后不久創(chuàng)立SOHO中國(guó)的前身紅石地產(chǎn)開發(fā)有限公司，接下來的10年里，這兩名“聯(lián)合創(chuàng)始人”相互妥協(xié)、互為補(bǔ)充，最終形成了獨(dú)特的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式和公司治理結(jié)構(gòu)。

八．張朝陽（1964.10.31—）男，陜西省西安市人，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。與王志東、丁磊被稱為“網(wǎng)絡(luò)三劍客”。1996年在MIT媒體實(shí)驗(yàn)室主任尼葛洛龐帝教授和MIT斯隆商學(xué)院愛德華·羅伯特教授的風(fēng)險(xiǎn)投資支持下創(chuàng)建了愛特信公司，成為中國(guó)第一家以風(fēng)險(xiǎn)投資資金建立的互聯(lián)網(wǎng)公司； 1998年2月25日，愛特信正式推出“搜狐”產(chǎn)品，并將公司名稱更名為“搜狐”。搜狐于2000年7月12日，在美國(guó)納斯達(dá)克成功掛牌上市。

九．汪小菲,1981年6月27日出生于北京，俏江南集團(tuán)創(chuàng)始人張?zhí)m的獨(dú)子。汪小菲16歲赴法留學(xué)，22歲以法國(guó)高等經(jīng)濟(jì)商業(yè)學(xué)院設(shè)計(jì)專業(yè)和加拿大圭爾夫大學(xué)酒店管理MBA的身份回到北京，他所接任的第一份工作，便是擔(dān)任俏江南餐飲集團(tuán)的執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)的海外推廣、設(shè)計(jì)及時(shí)尚創(chuàng)意。同時(shí)，汪小菲興建了以他母親名字命名的北京頂級(jí)商務(wù)人士的高檔奢華會(huì)所“蘭”會(huì)所和概念品牌餐廳“subu”，“蘭”會(huì)所對(duì)娛樂圈的明星們很有吸引力，經(jīng)常有明星光顧這里，黃曉明、徐崢等人都是這里的?？?。2011年6月，汪小菲正式接任俏江南集團(tuán)CEO的職務(wù)[1]。2012年創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建合潤(rùn)麟(北京)食品有限公司，出任董事長(zhǎng)。2013年9月參加江蘇臺(tái)主辦的《贏在中國(guó)》電視節(jié)目。

十．俞敏洪（1962年10月15日-），新東方創(chuàng)始人，著名英語教學(xué)與管理專家。江蘇省江陰市夏港街道人。曾擔(dān)任第十一屆、十二屆全國(guó)政協(xié)委員、民盟中央常委、全國(guó)青聯(lián)常委等社會(huì)職務(wù)。1980年考入北京大學(xué)西語系，本科畢業(yè)后留校任教；1991年從北大辭職，進(jìn)入民辦教育領(lǐng)域，1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，現(xiàn)任新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)委員等職。被媒體評(píng)為最具升值潛力的十大企業(yè)新星之一，20世紀(jì)影響中國(guó)的25位企業(yè)家之一。在北大，俞敏洪是全班惟一從農(nóng)村來的學(xué)生，開始不會(huì)講普通話，結(jié)果從A班調(diào)到較差的C班。在多數(shù)人眼里，俞敏洪屬于沉默寡言被別人冷落的后進(jìn)生，別人津津樂道的愛情對(duì)他來說卻完全真空?！氨贝?年，沒有一個(gè)女孩子愛我。”他說。因此，孤獨(dú)、耐心、堅(jiān)韌??所有磨練人的品性他都一一具備了。他說對(duì)愛情的饑渴使他“見到任何一個(gè)女孩都想撲上去”。顯然是夸張之說，但依然貼切地描述了他那時(shí)的心境。在北大的四年里，俞敏洪把每天的時(shí)間都放在讀各種各樣的文學(xué)、哲學(xué)、社會(huì)科學(xué)和其他一些我能讀懂的自然科學(xué)著作上。四年畢業(yè)的時(shí)候，我讀了大量的書，英語書反而成了其次的東西。所以俞敏洪在北大的四年，英語學(xué)得非常糟糕。分班時(shí)，50個(gè)同學(xué)分成三個(gè)班，因?yàn)槲业挠⒄Z考試分?jǐn)?shù)不錯(cuò)，就被分到了a班，一個(gè)月后，我就被調(diào)到了c班。c班叫做“語音語調(diào)及聽力障礙班”。大三的一場(chǎng)肺結(jié)核使我休學(xué)一年1985年從北京大學(xué)畢業(yè)，留校任外語系教師。大學(xué)畢業(yè)時(shí)，俞敏洪的成績(jī)依然排在全班最后幾名。但是，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)有了一個(gè)良好的心態(tài)。俞敏洪知道我在聰明上比不過同學(xué)，但是俞敏洪有一種能力，就是持續(xù)不斷地努力。在任教期間，俞敏洪第一次愛情邂逅了愛情，據(jù)其本人回憶，那是1986年3月26日的晚上9點(diǎn)，那時(shí)他的身份是北大一名英語教師。由于在外做培訓(xùn)惹怒了學(xué)校，當(dāng)時(shí)北大給了他個(gè)處分。他覺得呆下去沒有意思，只好選擇了離開。那時(shí)是在1991年底，他即將邁向而立之年，走出北大成了人生的分水嶺?！氨贝篚吡宋乙荒_。當(dāng)時(shí)我充滿了怨恨，現(xiàn)在充滿了感激?！庇崦艉檎f，“如果一直混下去，現(xiàn)在可能是北大英語系的一個(gè)副教授。”這些幸運(yùn)和不幸，都在北大降臨于他。但俞敏洪并沒有就此消沉，也沒有逆來順受，而是毅然選擇離開。這就是北大精神，這就是北大精神造就的“叛逆”。

第二篇：小組作業(yè)總結(jié)

攝像拍攝總結(jié)（由偉）

在過去的幾周里，一小撮人湊在一起組成了一個(gè)拍攝小組，有適合上鏡的，有創(chuàng)意力十足的，有想法獨(dú)特的，有號(hào)召力較強(qiáng)的，感覺在這組人中，幾周后出的作品肯定會(huì)很讓人放心，而最后的成果與拍攝過程確實(shí)沒有想象的那么簡(jiǎn)單。

在前幾次劇本討論后，小組內(nèi)進(jìn)行人員分工的時(shí)候，由于我們組男生比例少之又少，對(duì)攝像方面有研究有經(jīng)驗(yàn)的人也幾乎找不到，在此情境下，根據(jù)平時(shí)在觀影方面積總結(jié)的一些心得，以及對(duì)攝像的好奇與興趣，于是從未有過攝像經(jīng)歷的我大膽的著接住了攝像這塊重石頭，算是一種嘗試，也是一種挑戰(zhàn)。

由于我們的影片中需要有學(xué)生教室這場(chǎng)戲，經(jīng)過多次聯(lián)系與場(chǎng)地的選擇，我們第一天的拍攝地點(diǎn)選在北碚。第一天開拍，一些原來都沒有預(yù)料到的事也相繼產(chǎn)生了。例如攝像這個(gè)職務(wù)，我一直認(rèn)為可以主導(dǎo)各種拍攝角度、拍攝位置等工作環(huán)節(jié)，但經(jīng)過第一天的拍攝后，我與導(dǎo)演在眾多拍攝上的布置意見不統(tǒng)一，發(fā)生了一些摩擦與分歧。最后為了拍攝進(jìn)度的正常進(jìn)行，避免產(chǎn)生過多的爭(zhēng)執(zhí)，在導(dǎo)演中心制的影響，一切關(guān)于拍攝的所有工作聽導(dǎo)演安排，甚至在每場(chǎng)戲每個(gè)鏡頭經(jīng)導(dǎo)演確認(rèn)后才開拍。在整個(gè)拍攝過程中，我們耗時(shí)有幾個(gè)周之久，一組對(duì)白在不同場(chǎng)景拍攝過，一句話也重復(fù)多次拍攝選擇感覺最到位的那個(gè)，拍攝素材也遠(yuǎn)遠(yuǎn)是可用素材的幾倍之多，在后期剪輯后，發(fā)現(xiàn)不足也盡力還原當(dāng)時(shí)場(chǎng)景補(bǔ)拍過很多鏡頭。

拍攝任務(wù)結(jié)束后，經(jīng)過老師的評(píng)講，發(fā)現(xiàn)存在很多重要問題。首先，在拍攝教室人物對(duì)話中，應(yīng)多用小景深鏡頭，使用小景深方法可以突出主體，并且要掌握好聚焦，一定要對(duì)準(zhǔn)所拍攝的主體聚焦，保證所攝主體的清晰；對(duì)于對(duì)焦的問題，開始幾天出現(xiàn)跟焦不精確，有時(shí)出現(xiàn)跑焦的情況。其次，在整部片子中，致命的拍攝缺陷當(dāng)屬曝光過度；在拍呂佳求梁茉鏟除男生時(shí)的校園走廊戲時(shí)，背景過于偏白，原因一是當(dāng)天時(shí)間、場(chǎng)地安排不當(dāng)，選在正中午而且還是出太陽的大晴天進(jìn)行拍攝，由于經(jīng)驗(yàn)不足，沒有及時(shí)制止導(dǎo)演及劇組成員停止拍攝，導(dǎo)致光線過強(qiáng)，相機(jī)無論如何調(diào)節(jié)也無濟(jì)于事，使得畫面曝光過度；在教室內(nèi)四位同學(xué)在討論梁茉那場(chǎng)戲中，由于場(chǎng)地安排不當(dāng)，取景靠窗戶，使得窗外背景過分亮，拍攝后畫面效果不佳。最后，在拍攝上應(yīng)注意的問題就是，分切鏡頭較少，并且鏡頭過于單一，固定鏡頭偏多，運(yùn)動(dòng)鏡頭較少，主要原因也在于自己平時(shí)拍攝的次數(shù)較少，在推拉方面掌握的尺度不夠，怕推拉不夠流暢影響影片表達(dá)敘事，所以較少使用推拉鏡頭，使得很多鏡頭過于呆板。

不過經(jīng)過這次實(shí)踐作業(yè)后，可以說自己從菜鳥級(jí)過度到入門級(jí)了，也總結(jié)了一些個(gè)人拍攝技巧：

在拍攝前以建筑物、電線桿等與地面平行或垂直的物體為參照物，保持?jǐn)z錄機(jī)處于水平位置，這樣拍攝出來的影像不會(huì)歪斜。讓重要的景物或人物正好位于畫面1/3處;而不是在正中央，這樣的畫面比較符合人的視覺審美習(xí)慣，甚至比主角在正中央的畫面要有美感得多。

拍攝人物時(shí)，不要給所拍的人物頭頂留太多的空間。否則就會(huì)造成構(gòu)圖不平衡缺乏美感，拍攝對(duì)話時(shí)盡量取小景深。拍攝場(chǎng)景盡量避開有窗戶的地方。拍攝時(shí)間盡量安排在早上或者傍晚，不要安排在正中午或是光線很強(qiáng)的時(shí)間。拍攝時(shí)多使用運(yùn)動(dòng)鏡頭如推拉搖移跟，使畫面富于美感。最關(guān)鍵的是要多去操作，多去實(shí)踐拍攝一些東西才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，從而改進(jìn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在前期準(zhǔn)備中，也應(yīng)主動(dòng)和導(dǎo)演及組內(nèi)成員確定場(chǎng)地是否會(huì)影響成像效果，在拍攝角度方式上與導(dǎo)演進(jìn)行溝通協(xié)商討論，從而達(dá)到最好的拍攝效果。

在影片中我也客串了一個(gè)小角色——賈老師，穿著小號(hào)超小的高跟鞋在樓梯上來回?cái)?shù)遍的摔跤拍攝，這個(gè)小角色的扮演，也讓我深深體會(huì)到演員同學(xué)的辛苦，拍攝不止是要情緒上的到位，更是種身體上的磨礪。

對(duì)于之前只有觀影經(jīng)驗(yàn)而全無拍攝經(jīng)驗(yàn)的我來說，從拍攝技術(shù)上看，真的是差強(qiáng)人意，在拍攝方面有待以后慢慢學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在這第一次實(shí)踐作業(yè)中，難免會(huì)遇到一些問題，但經(jīng)過這一些系列的問題，學(xué)到了知識(shí)、掌握了經(jīng)驗(yàn)，我覺得就是我最大的收獲。

這次拍攝時(shí)間作業(yè)算是圓滿結(jié)束，雖然拍攝成果還是離想象有些差距，拍攝過程中也出現(xiàn)了很多意想不到的問題。不過，大家群策群力，積極應(yīng)對(duì)，憑借大家的智慧和熱情，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，大家在這次拍攝過程中都付出了很多，為此很多感冒，很多人因坐長(zhǎng)途車出現(xiàn)暈車，很多人放棄了正常的休息時(shí)間加班加點(diǎn)，為片子補(bǔ)拍、為片子做后期工作，才終于使短片得以順利拍攝完畢，畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。在這里，我謹(jǐn)代表我個(gè)人向老師的指導(dǎo)及同學(xué)們的支持與鼓勵(lì)，表示誠(chéng)摯的謝意和最崇高的敬禮，謝謝你們，謝謝！

第三篇：小組作業(yè)1

“自主、合作、探究” 小組作業(yè)原因：

1.個(gè)人的能力是有限的，很多工作需要團(tuán)隊(duì)合作才能完成。

2.增強(qiáng)集體榮譽(yù)感以及個(gè)人責(zé)任心。

3.分組學(xué)習(xí)能促使學(xué)生由“被動(dòng)學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)學(xué)習(xí)”。學(xué)生以組為單位，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)。小組成員會(huì)湊到一塊討論找到解決

問題的方法。他們通過預(yù)學(xué)策劃如何在課堂上進(jìn)行展示，組內(nèi)分工

合作，而且還組與組比。學(xué)生的表現(xiàn)欲很強(qiáng)，為了展示更好，他們

在積極預(yù)學(xué)、策劃之中，就理所當(dāng)然地查找資料，認(rèn)真閱讀，尋找規(guī)律和方法，甚至還演練展示，這樣就自然而然地使學(xué)生由“被動(dòng)

學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)學(xué)習(xí)”。

小組作業(yè)形式

1.課后作業(yè)

2.課堂展示（presantation）

分組：

3.伙伴型分組：讓學(xué)生自由選擇與自己關(guān)系較好的同學(xué)在一

起進(jìn)行練習(xí)或比賽。耗時(shí)大約三十分鐘但卻分組失敗。主

動(dòng)合作意識(shí)不強(qiáng)，合作參與不足。

4.抽簽法

5.選舉組長(zhǎng)。作用：A 領(lǐng)導(dǎo)-完成工作。B 主持會(huì)議。C 分

配任務(wù)。D 協(xié)調(diào)溝通。

設(shè)立小組目標(biāo)

在活動(dòng)中，小組是一個(gè)整體。目標(biāo)的達(dá)成是以小組而不是以每個(gè)組員的成就來衡量的。也就是說，只有當(dāng)小組的其他成員都達(dá)到了目標(biāo)時(shí)，自己才達(dá)到目標(biāo)。在共同目標(biāo)的作用下，各組成員結(jié)成“利益共同體”：成績(jī)好、能力強(qiáng)的學(xué)生在自己完成學(xué)習(xí)任務(wù)后會(huì)積極地去幫助其他學(xué)生；而成績(jī)較差，能力較弱的學(xué)生則會(huì)

出于集體榮譽(yù)感和自尊心，盡自己的最大努力去學(xué)習(xí)，以保證自己所在小組不會(huì)因?yàn)樽约菏《　?/p>

考查：每個(gè)小組是否有設(shè)立小組目標(biāo)？設(shè)立小組目標(biāo)后是否有計(jì)劃？

個(gè)人的職責(zé)要明確。

為了實(shí)現(xiàn)小組目標(biāo)，保證每個(gè)組員都能對(duì)小組成績(jī)有所貢獻(xiàn)，小組活動(dòng)應(yīng)對(duì)組內(nèi)成員作明確的分工。例如在調(diào)查社區(qū)的垃圾問題時(shí)，有的小組成員要到垃圾回收部門了解垃圾回收利用的益處和難處，有的組員要向當(dāng)?shù)鼐用窳私饫逊徘闆r及其對(duì)居民生活的影響，有的組員要查閱有關(guān)垃圾處理的文獻(xiàn)資料??在分頭搜集資料后，小組成員一起分析和處理有關(guān)信息；在小組研討推導(dǎo)結(jié)論的過程中也強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都發(fā)表自己的見解，并把大家的意見綜合起來，得出一個(gè)小組的研究結(jié)論。

細(xì)化分工。

小組在開展活動(dòng)時(shí)，如果學(xué)生不知道要完成哪些學(xué)習(xí)目標(biāo)，那么合作往往會(huì)流于形式。通常小組的目標(biāo)確定以后，小組各成員就要圍繞這個(gè)主體開展活動(dòng)，表面程序上這就是合作。但是分工沒有落實(shí)，每個(gè)人不知道自己具體該做些什么。積極的同學(xué)會(huì)根據(jù)主題查找收集資料，部分不積極的同學(xué)就會(huì)直接等待別人的成果。如果小組活動(dòng)之前進(jìn)行了細(xì)致的分工，每個(gè)組員都知道自己該做什么，并且懂得個(gè)人工作是整體不可缺少的一部分，那么小組的實(shí)際效果就會(huì)增強(qiáng)。

1.課后題解答

2.收集分析案列 課外知識(shí)（結(jié)合課后題）

3.演講內(nèi)容確定

4.演講流程設(shè)計(jì)

A.一個(gè)共同的目標(biāo)

B.要有明確的分工

C.互相配合D.開展形式多樣的活動(dòng)-小組會(huì)議，演講排練，題目分析答案整合。

第四篇：實(shí)訓(xùn)第五小組總結(jié)報(bào)告

第五組實(shí)訓(xùn)報(bào)告

—小組進(jìn)程匯報(bào)

實(shí)訓(xùn)第五小組在緊張的五天時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行了數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)，以下是實(shí)訓(xùn)第五小組的各個(gè)分工介紹。

第一天：

用命令的方式建表的分配

侯芙蓉：建立第一個(gè)表

楊敏娜：建立第二個(gè)表

張祎星：第三個(gè)表和第五個(gè)表

劉陽陽：第四個(gè)表

韓美妮：第六個(gè)表

韓美妮和張祎星一起完成了excel中客房表，客房類型表，客人表的入楊敏娜和侯芙蓉共同完成了住宿表，部門表的輸入劉陽陽完成了職工表的輸入

課外時(shí)間韓美妮完成了表的導(dǎo)入

在開始期間，第五小組的各個(gè)成員首先對(duì)表進(jìn)行了分析，通過分析之后，確定了主鍵，外鍵，以及各類的約束。在確定了這些因素之后，小組成員開始分工用命令去創(chuàng)建表，按照1.客房類型表2.客房表3.客人表 4.部門表5.職工表6.住宿表的順序進(jìn)行了命令的執(zhí)行。在進(jìn)行完表的創(chuàng)立之后，接下來就該進(jìn)行數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，我們做了準(zhǔn)備工作。小組成員在一起討論了excel中數(shù)據(jù)該輸入哪幾種，該如何定義，該怎么給里面的數(shù)據(jù)進(jìn)行命名。在討論結(jié)束后，組長(zhǎng)就進(jìn)行了分工，每個(gè)組員都很認(rèn)真的完成了自己的任務(wù)。

在下課時(shí)間，小組成員覺得自己的進(jìn)程有些慢，落下其他組一些距離，于是就加班，進(jìn)行了數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，在數(shù)據(jù)導(dǎo)入時(shí)許多問題產(chǎn)生，其中包括excel中數(shù)據(jù)長(zhǎng)度大于數(shù)據(jù)庫(kù)中字段的長(zhǎng)度，excel中字段順序和數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)建時(shí)的順序不一樣，導(dǎo)入時(shí)沒有按順序?qū)?，產(chǎn)生主外鍵約束的種種問題，小組成員進(jìn)行了討論，并且及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，于是在第一天，組長(zhǎng)把自己的數(shù)據(jù)庫(kù)成功的建立起來了。

第二天：

增刪改任務(wù)的分配

按照韓美妮的指示各組員進(jìn)行數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。按照周一每個(gè)人做的表，進(jìn)行增刪改的進(jìn)行。楊敏娜同學(xué)進(jìn)行常用索引的創(chuàng)建

在第二天內(nèi)，組長(zhǎng)帶領(lǐng)各個(gè)成員都進(jìn)行了數(shù)據(jù)庫(kù)的導(dǎo)入，并且按照第一天的每個(gè)人做的表進(jìn)行了增刪改的分配。

在增刪改期間也產(chǎn)生了許多問題，主要是由于對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)語句掌握的不夠精確，于是小組進(jìn)程整體比較慢，導(dǎo)致下課時(shí)還沒有進(jìn)行完成，只做了部分。

第三天：

存儲(chǔ)過程的進(jìn)行

客人入住應(yīng)記錄客人的各種基本情況并收取一定押金，當(dāng)沒有房間時(shí)客人不能入住。

這一天，小組成員接著第二天沒有進(jìn)行完的任務(wù)接著做，由于第二天進(jìn)行的練習(xí)和問題的認(rèn)識(shí)，第三天增刪改成功的完成了，但是新的問題又產(chǎn)生了，就是存儲(chǔ)不會(huì)做。這一個(gè)存儲(chǔ)耗費(fèi)了大量的時(shí)間還是沒有成功，于是請(qǐng)教了老師，在老師的指導(dǎo)下，終于完成了第一個(gè)存儲(chǔ)過程的編寫。

第四天：

韓美妮(5)編寫存儲(chǔ)過程，查詢當(dāng)前房間總數(shù)和空閑房間數(shù)，計(jì)算入住率。韓美妮(6)編寫存儲(chǔ)過程計(jì)算欲退房客人的總房費(fèi)。

侯芙蓉，張祎星(7)編寫存儲(chǔ)過程分別查詢客人情況。包括查詢某人是否入住、男性客人數(shù)量，以及住宿N天以上客人數(shù)量。

韓美妮(8)編寫存儲(chǔ)過程分別查詢賓館的資金情況。包括最近N天的房費(fèi)收入，客人押金總額，欠費(fèi)客人名單。

楊敏娜，劉陽陽(9)自定義一些功能，用存儲(chǔ)過程去實(shí)現(xiàn)，以擴(kuò)充系統(tǒng)功能。在第四天，由于第三天的熟悉，第四天很快的做出了其他的存儲(chǔ)過程，但是由于考慮可能不是很細(xì)致，存儲(chǔ)還是有一些其他的小問題，反應(yīng)的東西不是很全面。

第五天：

創(chuàng)建不同權(quán)限的登錄用戶，至少兩個(gè)。

一個(gè)是超級(jí)用戶（張祎星，韓美妮）一個(gè)是普通用戶（侯芙蓉，劉陽陽，楊敏娜）

完成各自的實(shí)訓(xùn)總結(jié)。

全組成員打分情況：

張祎星：優(yōu)

侯芙蓉：優(yōu)

楊敏娜：良

劉陽陽：良

第五篇：人力資源規(guī)劃小組作業(yè)

案例訓(xùn)練:

綠色公司的總經(jīng)理要求人力資源部經(jīng)理在10天內(nèi)擬出一份公司的人力資源五年計(jì)劃。人力資源部經(jīng)理花了3天時(shí)間來收集制訂計(jì)劃所需的資料。

人力資源部的職員向經(jīng)理提供了下列一些資料：(1)本公司現(xiàn)狀：公司共有生產(chǎn)與維修工人825人，行政和文秘性白領(lǐng)職員143人，基層與中層管理于部79人，工程技術(shù)人員38人，銷售員23人。(2)據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司近五年來職工的平均離職率為4％，沒理由預(yù)計(jì)會(huì)有什么改變。不過，不同類職工的離職率并不一樣，生產(chǎn)工人離職率高達(dá)8％，而技術(shù)和管理干部則只有3％。

人力資源部經(jīng)理召開了一個(gè)由公司各職能部門負(fù)責(zé)人參加的小會(huì)，會(huì)議議題是根據(jù)公司既定的發(fā)展計(jì)劃和擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，各部門所需下屬的人員數(shù)的變化情況。會(huì)后總結(jié)為：白領(lǐng)職員和銷售員要新增10％到15％，工程技術(shù)人員要增5％到6％，中、基層干部不增也不減，而生產(chǎn)與維修的藍(lán)領(lǐng)工人要增加5％。

人力資源部經(jīng)理又向公共關(guān)系部經(jīng)理了解行業(yè)和政府的情況，獲悉最近本地政府頒行了一項(xiàng)政策，要求當(dāng)?shù)仄髽I(yè)招收新職工時(shí)，要優(yōu)先照顧婦女和下崗職工。人力資源部經(jīng)理知道本公司的招聘政策一直未曾有意地排斥婦女或下崗職工，只要他們來申請(qǐng)，就會(huì)按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，并無歧視，但也未予特別照顧。人力資源部的職員又因此統(tǒng)計(jì)了相關(guān)的數(shù)據(jù)：目前公司銷售員幾乎全是男性，只有1位是女性；中、基層管理干部除2人是婦女外，其余也都是男性；工程師里只有3位是婦女；藍(lán)領(lǐng)工人中約有11％是婦女或下崗職工，而且都集中在最底層的勞動(dòng)崗位上。

第四天早晨，人力資源部經(jīng)理又獲悉公司剛剛驗(yàn)證通過了幾種有吸引力的新產(chǎn)品，所以預(yù)計(jì)公司的銷售額五年內(nèi)會(huì)翻一番。

人力資源部經(jīng)理還有7天就要交出計(jì)劃，其中得包括各類干部和職工的人數(shù)，要從外界招收的各類人員的人數(shù)以及如何貫徹政府關(guān)于照顧婦女與下崗人員政策的計(jì)劃，此外還得提出一份應(yīng)變計(jì)劃以應(yīng)付銷售的快速增長(zhǎng)。

問題討論：

1、作為一個(gè)五年的人力資源計(jì)劃，你認(rèn)為還需要哪些信息來支持人力資源經(jīng)理的分析與決策?

2、可以采用哪些分析計(jì)算技術(shù)來進(jìn)行該次人力資源需求預(yù)測(cè)?請(qǐng)?jiān)囈幌隆?/p>