第一篇：中國移動運(yùn)營商變身零售商

中國移動：運(yùn)營商變身零售商

在經(jīng)過了為期半年的產(chǎn)品公測之后，中國移動已于近日向智能手機(jī)客戶開放了“飛信”手機(jī)客戶端的下載，這款中國移動自有IM軟件在手機(jī)終端上對“移動QQ”的取代之勢已日趨明朗。中國移動在SP業(yè)務(wù)中的進(jìn)一步介入，讓業(yè)界感到電信運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中化SP為CP的戰(zhàn)略意圖正有條不紊的變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

在2G話音業(yè)務(wù)占據(jù)主流地位的市場環(huán)境中，很長一段時(shí)間里，中國移動將話音業(yè)務(wù)的全面運(yùn)營作為重點(diǎn)；而對于處在發(fā)展初期的各類數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)，移動采用“運(yùn)營商-SP-CP”的產(chǎn)業(yè)合作模式，即由CP開發(fā)提供各類業(yè)務(wù)內(nèi)容，再交由SP進(jìn)行業(yè)務(wù)的營銷推廣和售后服務(wù)，除了對各類SP負(fù)有監(jiān)管責(zé)任外，移動運(yùn)營商在增值業(yè)務(wù)的經(jīng)營過程中只扮演網(wǎng)絡(luò)提供和費(fèi)用代收的角色。

中國移動在數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式上長期堅(jiān)持與SP、CP的合作，并不時(shí)公開表明“不介入內(nèi)容運(yùn)營”的立場，既緣于增值業(yè)務(wù)發(fā)展初期仍需集中精力經(jīng)營為公司創(chuàng)造大部分收益的語音業(yè)務(wù)，亦有借助SP的資源開拓?cái)?shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)市場的考慮。

然而，時(shí)移事易，移動夢網(wǎng)發(fā)展的形勢已與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃推出之初迥異。一方面舊有模式弊端日顯。SP欺詐性營銷等產(chǎn)生的大量客戶投訴直接損害了為其代收費(fèi)的中國移動的企業(yè)形象，同時(shí)做出品牌的SP有可能獲得更多與中國移動談判的籌碼；另一方面，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的增長和前景提升了其在中國移動經(jīng)營體系中的地位，已有更多資源支配的中國移動自然對產(chǎn)業(yè)鏈上其他的環(huán)節(jié)產(chǎn)生興趣。仔細(xì)推究起來，計(jì)費(fèi)與售后服務(wù)可利用移動的已有優(yōu)勢，營銷的重要渠道——客戶手機(jī)終端——也漸漸為移動掌控，多數(shù)中小SP除了內(nèi)容，已無太多優(yōu)勢。

由此不難理解為何中國移動近兩年在夢網(wǎng)政策和產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整上動作頻頻，先是于2004年在旗下成立了卓望信息公司，實(shí)質(zhì)接管了SP的計(jì)費(fèi)工作，隨后又推出無線音樂排行榜，直接介入超級女聲后半段的觀眾投票服務(wù)工作，大力度地參與到內(nèi)容的營銷中來。近來又直接與唱片公司簽約、購入鳳凰衛(wèi)視股權(quán)，尋求直接掌控上游資源。種種跡象無不體現(xiàn)出中國移動越過SP而直接與CP合作的意圖，SP們不免如坐針氈。

今天的移動數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)市場格局越來越類似零售市場。家樂福等熱門終端形成對零售通道的相對壟斷，隨著對有限貨架空間的爭奪日趨激烈，貨架已成為家樂福奇貨可居的商品被標(biāo)價(jià)出售，高昂的進(jìn)店費(fèi)大大抬高了中小供應(yīng)商進(jìn)店的門檻，即使是強(qiáng)勢的品牌仍不時(shí)會受零售商挾制。同時(shí)，零售商還不斷在成熟的產(chǎn)品品類推出自有品牌侵蝕品牌制造商的市場份額。

在移動數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)市場上，以中國移動為代表的運(yùn)營商正漸漸變身為增值業(yè)務(wù)的零售商，SP的地位則類似于品牌商品的制造商或營銷商，CP則像產(chǎn)品制造商，中國移動的夢網(wǎng)站點(diǎn)、業(yè)務(wù)端口和定制終端上的快捷菜單構(gòu)成了它的貨架與促銷手段，SP們需要競爭入店，競爭有利的陳列和促銷位置，同時(shí)還可能面臨中國移動向CP OEM來的內(nèi)容的競爭。

在零售業(yè)中，進(jìn)店的門檻也取決于供應(yīng)商和商品的號召力。相似的，中國移動根據(jù)SP的不同貢獻(xiàn)度推出了不同比例分成模式，能夠自主營銷產(chǎn)品的SP保留高比例分成，需借助中國移動平臺營銷與服務(wù)的SP采用低比例的分成。

家樂福等零售商雖然依靠消費(fèi)者的支持取得了產(chǎn)業(yè)鏈上的強(qiáng)勢地位，但它們也清楚自己的優(yōu)勢在于營銷商店，提高貨架價(jià)值，品牌和選擇對于消費(fèi)者的價(jià)值不容忽視，只是有選擇地在成熟品類上引入自有品牌作為補(bǔ)充。同樣，中國移動也有必要清楚自己的定位，作為內(nèi)容零售商，自身的營銷能力并不足以、也無必要取代所有的SP，應(yīng)該讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。去年12月，中國移動在將移動夢網(wǎng)WAP上的部分頻道拿出來招標(biāo)，交給有實(shí)力的SP和CP來運(yùn)營就體現(xiàn)了中國移動對自己定位的進(jìn)一步明確。

當(dāng)然，這多少與中國移動的夢網(wǎng)WAP面臨獨(dú)立WAP競爭有關(guān)。由于收費(fèi)SP可通過獨(dú)立WAP進(jìn)行收費(fèi)WAP的推廣，獨(dú)立WAP正成為與移動夢網(wǎng)競爭的內(nèi)容零售店，這可能破壞中國移動掌握零售終端的意圖，運(yùn)營商自然想限制其對自有零售平臺的沖擊。雖然，中國移動在用戶GPRS終端普及方面的付出不容否認(rèn)，但由于目前雙寡頭壟斷下它掌握了大多數(shù)移動客戶，借此壟斷無線互聯(lián)網(wǎng)的指責(zé)確也不易洗脫。

現(xiàn)有市場格局下，中國移動保持較大程度的開放對于進(jìn)一步培育WAP的內(nèi)容、應(yīng)用和普及仍屬必要，加強(qiáng)自有平臺的競爭力可通過加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)吸引用戶，以及借助定制終端上幫助用戶更便捷訪問夢網(wǎng)WAP來實(shí)現(xiàn)。畢竟將來3G發(fā)牌后，移動作為內(nèi)容零售商仍要面對其他運(yùn)營商的競爭。此外，無線互聯(lián)網(wǎng)模式下，用戶對于中國移動的服務(wù)品牌與獨(dú)立WAP和SP的品牌也能有更好的區(qū)分，移動也可漸漸卸去監(jiān)管重任。

有了明確有力的戰(zhàn)略定位，中國移動下一步的考驗(yàn)是像熱門零售商那樣，在競爭市場上爭取自己的壟斷權(quán)力。

第二篇：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大運(yùn)營商簡介要點(diǎn)（模版）

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大運(yùn)營商簡介 2012年05月11日17:27大粵IT 中國移動

中國移動通信集團(tuán)公司（簡稱“中國移動”）于2000年4月20日成立，是一家基于GSM和TD-SCDMA制式網(wǎng)絡(luò)的移動通信運(yùn)營商。中國移動通信集團(tuán)公司是根據(jù)國家關(guān)于電信體制改革的部署和要求，在原中國電信移動通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國有骨干企業(yè)。2000年5月16日正式掛牌。中國移動通信集團(tuán)公司全資擁有中國移動（香港）集團(tuán)有限公司，由其控股的中國移動有限公司（簡稱“上市公司”）在國內(nèi)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。

公司簡介

中國移動通信集團(tuán)公司（簡稱“中國移動”）于2000年4月20日成立，注冊資本518億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過萬億元人民幣，擁有全球第一的網(wǎng)絡(luò)和客戶規(guī)模，成功服務(wù)2010年上海世博會和廣州亞運(yùn)會。

中國移動全資擁有中國移動（香港）集團(tuán)有限公司，由其控股的中國移動有限公司（簡稱“上市公司”）在國內(nèi)31個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。2011年列《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)87位，品牌價(jià)值位列全球電信品牌前列，成為全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)。

中國移動主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。除提供基本話音業(yè)務(wù)外，還提供傳真、數(shù)據(jù)、IP電話等多種增值業(yè)務(wù)，擁有“全球通”、“神州行”、“動感地帶”等著名客戶品牌。2008年5月23日，中國鐵通集團(tuán)有限公司并入中國移動通信集團(tuán)公司，成為其全資子企業(yè)，保持相對獨(dú)立運(yùn)營。

目前，中國移動的基站總數(shù)超過60萬個(gè)，客戶總數(shù)超過6億戶。中國移動連續(xù)六年在國資委考核中獲得最高級別——A級，并獲國資委授予的“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。連續(xù)四年進(jìn)入《金融時(shí)報(bào)》全球最強(qiáng)勢品牌排名。上市公司連續(xù)四年入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，是中國內(nèi)地唯一入選的企業(yè)。同時(shí)，中國移動積極投身社會公益事業(yè)，連續(xù)三年榮獲慈善領(lǐng)域最高政府獎“中華慈善獎”。中國聯(lián)通

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司（簡稱“中國聯(lián)通”）于2009年1月6日在原中國網(wǎng)通和原中國聯(lián)通的基礎(chǔ)上合并組建而成，在國內(nèi)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和境外多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，是中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時(shí)上市的電信運(yùn)營

企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強(qiáng)企業(yè)”。中國聯(lián)通擁有覆蓋全國、通達(dá)世界的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)，主要經(jīng)營GSM和WCDMA制式移動網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，固

網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)，寬帶移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。為與合并前的中國聯(lián)通相區(qū)分，業(yè)界常以“新聯(lián)通”進(jìn)行稱呼。2012年中國聯(lián)通全面啟動“光網(wǎng)世界·沃寬天下”工程。

公司簡介

中國聯(lián)通主要業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍包括：GSM移動通信業(yè)務(wù)、WCDMA移動通信業(yè)務(wù)、固網(wǎng)通信業(yè)務(wù)（包括固定電話、寬帶）、國內(nèi)國際長途電話業(yè)務(wù)（接入號193）、批準(zhǔn)范圍的本地電話業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)（接入號16500）、IP電話業(yè)務(wù)（接入號17910/17911）、衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)、以及與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的其他電信業(yè)務(wù)。中國聯(lián)通于2009年4月28日推出全新的全業(yè)務(wù)品牌“沃”，承載了聯(lián)通始終如一堅(jiān)持創(chuàng)新的服務(wù)理念，為個(gè)人客戶、家庭客戶、集團(tuán)客戶提供全面支持。

2008年5月23日，中國聯(lián)通分拆雙網(wǎng)，其中CDMA網(wǎng)絡(luò)并入中國電信，從2008年10月01日正式開始分拆，133和153號段正式并入中國電信，聯(lián)通停止CDMA業(yè)務(wù)，保留GSM網(wǎng)絡(luò)與中國網(wǎng)通組成新的聯(lián)通集團(tuán)。2008年10月1日，CDMA網(wǎng)絡(luò)正式移交中國電信運(yùn)營。

2008年10月15日，中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通集團(tuán)公司正式合并，新增運(yùn)營WCDMA3G業(yè)務(wù)。WCDMA是當(dāng)前世界上采用的國家及地區(qū)最廣泛的，終端種類最豐富的一種3G標(biāo)準(zhǔn)。已有538個(gè)WCDMA運(yùn)營商在246個(gè)國家和地區(qū)開通了WCDMA網(wǎng)絡(luò)，3G商用市場份額超過80%，而WCDMA向下兼容的GSM網(wǎng)絡(luò)已覆蓋184個(gè)國家，遍布全球。WCDMA用戶數(shù)已超過6億。

2009年1月7日經(jīng)國務(wù)院同意，中國聯(lián)合通信有限公司與中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司重組合并，新公司名稱為中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司，由國資委代表國務(wù)院對其履行出資人職責(zé)。

2011年12月底中國聯(lián)通3G用戶凈增348.5萬戶，增長較去年11月加快,累計(jì)用戶達(dá)4001.9萬戶，3G網(wǎng)絡(luò)中聯(lián)通增速最快，居行業(yè)第一。另外，2011年12月寬帶用戶凈增71.8萬戶，累計(jì)達(dá)5565.1萬戶。

聯(lián)通概況

中國聯(lián)通擁有覆蓋全國、通達(dá)世界的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)，積極推進(jìn)固定網(wǎng)絡(luò)和移動網(wǎng)絡(luò)的寬帶化，為廣大用戶提供全方位、高品質(zhì)信息通信服務(wù)。2009年1月，中國聯(lián)通獲得了當(dāng)今世界上技術(shù)最為成熟、應(yīng)用最為廣泛、產(chǎn)業(yè)鏈最為完善的WCDMA制式的3G牌照。在短短幾個(gè)月的時(shí)間里，中國聯(lián)通便建成了全球規(guī)模最大的WCDMA網(wǎng)絡(luò)。目前，3G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國縣級及以上城市。

面對全球電信業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和我國深入推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，中國聯(lián)通將充分發(fā)揮融合重組后的獨(dú)特優(yōu)勢，以全業(yè)務(wù)經(jīng)營和3G發(fā)展為引擎，堅(jiān)持以用戶為中心，加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理創(chuàng)新，不斷提升綜合實(shí)力和核心競爭力，全面滿足廣大用戶的信息服務(wù)需求，致力于成

為信息生活的創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，在國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化進(jìn)程中發(fā)揮主力軍作用。

近年來，中國聯(lián)通的資產(chǎn)、人員、用戶和收入規(guī)模明顯擴(kuò)大，企業(yè)綜合實(shí)力得到明顯提升。截至2010年底，中國聯(lián)通資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到5126.75億元人民幣，全系統(tǒng)從業(yè)人員31.27萬人，用戶總數(shù)超過3.11億戶，中國聯(lián)通的收入規(guī)模、用戶規(guī)模及上市公司市值均位居全球電信運(yùn)營商的前列。中國電信

中國電信集團(tuán)公司（簡稱“中國電信”）成立于2002年，是我國特大型國有通信企業(yè)。中國電信作為中國主體電信企業(yè)和最大的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，擁有世界第一大固定電話網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國城鄉(xiāng)，通達(dá)世界各地，成員單位包括遍布全國的31個(gè)省級企業(yè)，在全國范圍內(nèi)經(jīng)營電信業(yè)務(wù)。2011年3月31日，中國電信天翼移動用戶破億成為全球最大CDMA網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。中國電信集團(tuán)公司旗下有兩大上市公司—中國電信股份有限公司和中國通信服務(wù)股份有限公司。2011年中國電信全面啟動“寬帶中國·光網(wǎng)城市”工程。

公司簡介

中國電信集團(tuán)公司由中央管理，是經(jīng)國務(wù)院授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。注冊資本1580億元人民幣。主要經(jīng)營國內(nèi)、國際各類固定電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，包括本地?zé)o線環(huán)路；基于電信網(wǎng)絡(luò)的語音、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信與信 息服務(wù)；進(jìn)行國際電信業(yè)務(wù)對外結(jié)算，開拓海外通信市場；經(jīng)營與通信及信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢、廣告、出版、設(shè)備生產(chǎn)銷售和進(jìn)出口、設(shè)計(jì)施工等業(yè)務(wù)；并根據(jù)市場發(fā)展需要，經(jīng)營國家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。

2008年10月1日原中國聯(lián)通CDMA的經(jīng)營主體正式變更為中國電信。同年12月，在原中國聯(lián)通133、153號段的基礎(chǔ)上，中國電信新號段189正式啟用。2011年1月1日，在天翼3G即將滿兩周歲之際，中國電信天翼3G 180號段正式放號。2011年1月20日消息，繼中國移動182號段放號后，中國電信已在各地營業(yè)廳啟動了180號段的放號。2011年3月30日，電信CDMA用戶數(shù)突破1億戶，中國電信成為全球最大的CDMA運(yùn)營商。

2012年3月，中國電信CDMA用戶增長350萬戶，其中3G用戶增長240萬戶，總數(shù)達(dá)4355萬戶，3G 用戶連續(xù)九個(gè)月的單月凈增數(shù)量超過200萬。3G網(wǎng)絡(luò)中聯(lián)通增速最快，居行業(yè)第一。在固網(wǎng)方面，截至2012年3月底，中國電信本地電話用戶數(shù)較上月減少32萬戶，縮水至不足1.69億戶。此外，寬帶用戶數(shù)較上月增加125萬戶，達(dá)到8040萬戶。

公司概況

中國電信集團(tuán)公司成立于2002年，是中國特大型國有通信企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強(qiáng)企業(yè)”，主要經(jīng)營固定電話、移動通信、互聯(lián)網(wǎng)接入及應(yīng)用等綜合信息

服務(wù)。

中國電信集團(tuán)公司在全國 31個(gè)?。▍^(qū)、市）和美洲、歐洲、香港、澳門等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，擁有覆蓋全國城鄉(xiāng)、通達(dá)世界各地的通信信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建成了全球規(guī)模最大、國內(nèi)商用最早、覆蓋最廣的CDMA 3G網(wǎng)絡(luò)，旗下?lián)碛小拔业膃家”、“天翼”、“號碼百事通”、“互聯(lián)星空”等知名品牌，具備電信全業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品融合的服務(wù)能力和渠道體系。公司下屬 “中國電信股份有限公司”和“中國通信服務(wù)股份有限公司“兩大控股上市公司，形成了主業(yè)和輔業(yè)雙股份的運(yùn)營架構(gòu)，中國電信股份有限公司于 2002年在香港紐約上市、中國通信服務(wù)股份有限公司于 2006年在香港上市。

面對固網(wǎng)業(yè)務(wù)急劇萎縮、歷次電信業(yè)改革遺留大量不良資產(chǎn)、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)重等挑戰(zhàn)，于 2004年在電信行業(yè)推動企業(yè)由傳統(tǒng)基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)通過實(shí)施聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，大力發(fā)展綜合信息服務(wù)等非語音業(yè)務(wù)，強(qiáng)化精確管理，優(yōu)化資源配置，在全球固網(wǎng)電信企業(yè)普遍負(fù)增長的情況下，保持了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。2004年到2008年，集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率達(dá)到6%，利潤總額復(fù)合增長率達(dá)到 3.4%，非語音業(yè)務(wù)收入占主營業(yè)務(wù)收入的比重從 22%上升到 45%。

在追求企業(yè)價(jià)值增長的同時(shí)，中國電信集團(tuán)公司堅(jiān)持企業(yè)與社會、環(huán)境及利益相關(guān)者和諧共生，認(rèn)真履行企業(yè)社會責(zé)任。2004年以來累計(jì)上繳利稅 725億元，通過業(yè)務(wù)外包向社會提供近10萬個(gè)就業(yè)崗位，積極參與社會公益事業(yè)，自覺承擔(dān)扶貧援藏任務(wù)，廣泛開展節(jié)能減排活動，保護(hù)行業(yè)“生態(tài)環(huán)境”，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)，圓滿完成了北京奧運(yùn)會等重大通信保障任務(wù)。

第三篇：三大運(yùn)營商季報(bào)解讀中國移動一家獨(dú)大終被打破

三大運(yùn)營商季報(bào)解讀:中國移動一家獨(dú)大終被打破

011年4月底，、、三大運(yùn)營商相繼公布了一季度財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，中國移動營收1181.72億元，同比增8.3%，凈利潤268.63億元，同比增5.4%；中國聯(lián)通營收490.3億元，同比增21.2%，凈利潤1.5億元，同比下降86.5%；中國電信營收586.74億元，同比增11.3%，凈利潤46.18億元，同比增8.1%。

在移動用戶增長方面，中國移動一季度增長1682.4萬用戶，總數(shù)超過6億，其中TD用戶總數(shù)達(dá)到2699.2萬；中國聯(lián)通一季度增長711.2萬移動用戶，3G用戶總數(shù)達(dá)到1853.5萬，2G用戶總數(shù)超過1.56億；中國電信一季度增長973萬戶CDMA用戶，總數(shù)超過1億，其中3G用戶增至1637萬。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，在3G時(shí)代，中國移動依然借著2G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的巨大慣性保持龍頭地位和較高利潤率，但其增長已經(jīng)呈現(xiàn)出放緩趨勢，而中國聯(lián)通在3G網(wǎng)絡(luò)、中國電信在寬帶和融合業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)。經(jīng)過電信重組和3G的洗牌，中國移動“一家獨(dú)大”的局面終于被打破，運(yùn)營商開始向著“三足鼎立”繼續(xù)前進(jìn)。

聯(lián)通：利潤下滑背后的崛起

從季報(bào)來看，在三大運(yùn)營商中，擁有全球最成熟的WCDMA技術(shù)的中國聯(lián)通呈現(xiàn)出獨(dú)特的兩極現(xiàn)象：營收增長最快，利潤增幅最小(實(shí)際上這一數(shù)值為負(fù))。

數(shù)據(jù)顯示，受3G業(yè)務(wù)的帶動，中國聯(lián)通的營收繼續(xù)保持較快增長。但與此同時(shí)，由于3G業(yè)務(wù)目前仍處于運(yùn)營初期，折舊和攤銷、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和支撐成本，以及包括3G終端補(bǔ)貼在內(nèi)的銷售費(fèi)用均增長較快，給中國聯(lián)通的盈利狀況帶來較大壓力。

實(shí)際上根據(jù)2010年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，聯(lián)通為發(fā)展3G合約計(jì)劃用戶實(shí)施的“預(yù)存話費(fèi)送手機(jī)”等終端補(bǔ)貼政策，盡管使其獲得了大量高端用戶，但也付出了高額補(bǔ)貼，從而造成聯(lián)通利潤大幅下滑。財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)通全年銷售虧損為32.3億元。其中，3G終端銷售虧損(“3G手機(jī)補(bǔ)貼成本”)為31.7億元。

“換兩個(gè)指標(biāo)來看，一是季度同比收入變化，二是環(huán)比利潤變化。按季度同比收入變化看，中國聯(lián)通營收490.3億元，同比增21.2%，在三大運(yùn)營商中收入狀態(tài)最好；按季度環(huán)比利潤變化來看，一季度與去年四季度相比，聯(lián)通利潤由負(fù)轉(zhuǎn)正，同樣是最好的狀態(tài)。如果能把連續(xù)五個(gè)季度的環(huán)比變化做一張圖，就清楚發(fā)現(xiàn)，過去一年來聯(lián)通的財(cái)務(wù)狀況正在明顯好轉(zhuǎn)?！彪娦艑＜腋读林赋?。

移動：站在巨量用戶的肩上

一季度財(cái)報(bào)顯示，中國移動的營收增長幅度最小。在3G的發(fā)展策略上，為了平衡各家運(yùn)營商的實(shí)力，實(shí)力最雄厚的中國移動承擔(dān)了最不成熟的TD-WCDMA技術(shù)。這就造成了聯(lián)通憑iPhone在國內(nèi)風(fēng)風(fēng)火火，移動卻在終端供應(yīng)顯示出了令人尷尬和無奈的不足，影響了其3G發(fā)展的速度。

但是由于2G時(shí)代積累下的深厚用戶基礎(chǔ)，得益于用戶基礎(chǔ)鞏固、話務(wù)量穩(wěn)定增長、增值業(yè)務(wù)拉動等因素，中國移動的營收規(guī)模繼續(xù)遠(yuǎn)超另外兩家競爭對手，首季度營收增幅穩(wěn)定增長。在2010年，中國移動仍以日賺3.28億人民幣、利潤總額1196億元的數(shù)字再次成為最賺錢的運(yùn)營商，而其他二者的利潤總和還不足其兩成。

從目前三大運(yùn)營商的3G用戶數(shù)量來看，中國移動仍然保持著較為明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，截至2010年底，中國3G用戶數(shù)量累計(jì)達(dá)到4705萬戶，其中中國移動3G用戶數(shù)量最多，達(dá)到2070萬戶。

此外，中國移動的增值業(yè)務(wù)保持良好增長，對拉動其收入增長也有顯著作用。數(shù)據(jù)顯示，中國移動短信使用量同比增長3.3%，數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)以及其他數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持較快增長。而從2010年全年數(shù)據(jù)來看，其數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的營收首次超過30%，達(dá)到31.2%，按照中國移動財(cái)報(bào)的說法，“成為拉動營運(yùn)收入增長的重要動力”。

值得一提的是，在3G大戰(zhàn)中略有先天不足的中國移動正在積極布局未來，以4G技術(shù)TD-LTE謀求未來核心競爭優(yōu)勢。

電信：緊抓寬帶業(yè)務(wù)

中國電信天翼移動業(yè)務(wù)起步較晚，基礎(chǔ)薄弱。中國電信表示，經(jīng)過數(shù)十萬干部員工的艱苦努力、產(chǎn)業(yè)鏈各方及社會各界的支持，僅用兩年多時(shí)間中國電信就從收購C網(wǎng)后2008年底的2700多萬移動用戶達(dá)到目前的1億戶，增長率高達(dá)365%，市場份額由4%提高到11%。其中，中國電信3G用戶數(shù)超1500萬，市場份額為26%。

一季度財(cái)報(bào)顯示，中國電信凈利潤增長幅度最大。事實(shí)上，在2010年全年中國電信的凈利潤增長幅度也居三大運(yùn)營商之首。進(jìn)入移動通信領(lǐng)域最晚，進(jìn)入3G領(lǐng)域卻最早，沒有歷史包袱的中國電信這個(gè)新貴在發(fā)展中呈現(xiàn)出了不同于其他二者的活力。

中國電信接手CDMA網(wǎng)絡(luò)后，快速推出“天翼”品牌，實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的業(yè)務(wù)定位，并強(qiáng)化品牌經(jīng)營，實(shí)行“雙中心”的經(jīng)營模式，加大與產(chǎn)業(yè)鏈各方的合作，不斷豐富3G終端，實(shí)行固移融合，強(qiáng)調(diào)中高端市場定位。

盡管在移動領(lǐng)域的基礎(chǔ)不足，但中國電信抓住了3G時(shí)代的重要新興業(yè)務(wù)—無線寬帶。對于后進(jìn)入移動市場，而今實(shí)現(xiàn)真正意義上全業(yè)務(wù)運(yùn)營的中國電信來說，寬帶的核心地位將更加突出，它是差異化競爭的關(guān)鍵，更將成為全業(yè)務(wù)融合的突破口。實(shí)際上，在語音通話之外，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)正成為移動運(yùn)營商新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

然而，同中國移動一樣，中國電信的CDMA產(chǎn)業(yè)鏈雖然在不斷改進(jìn)，但仍存在瓶頸，尤其是終端種類還不夠豐富。在3G這樣的一個(gè)新的起跑線上如何獨(dú)辟蹊徑爭取用戶，仍是中國電信面臨的一個(gè)問題。

第四篇：變身少年

《變身少年》讀后感

《變身少年》是楊鵬編著的《校園三劍客》系列小說之一，它是一本科幻小說，我特別喜歡書中的主人翁張小開。

張小開是一個(gè)電腦天才，但體育很差。它因?yàn)槭艿酵瑢W(xué)的嘲笑，走進(jìn)生物實(shí)驗(yàn)室，把變成獵豹的藥水當(dāng)果汁喝了下去。于是，張小開的身體發(fā)生了變化，成了一只獵豹。他非常苦惱，只好到森林里生活……

張小開變成獵豹后，它不顧自身安危，趕走了盜竊銀行的壞人、幫助警察抓住了土匪，結(jié)果卻遭到警察的抓捕。在森林里，他冒著被捕獵的危險(xiǎn)，幫助那些被獵人捕獵的珍稀動物。正當(dāng)他面臨危險(xiǎn)的時(shí)候，是為了救他也變成獵豹的生物老師救了他。在他們的共同努力下，終于讓那些珍稀動物回到了大自然中，恢復(fù)了自由。在一個(gè)月圓之夜，他和他的生物老師終于重新恢復(fù)人形。

書的第二部分是張小開變身為一個(gè)機(jī)器人，勇敢與黑社會的人做斗爭，取得勝利的故事。通過讀這本書，我深深的被張小開堅(jiān)強(qiáng)、勇敢、樂于助人的精神感動。他寧愿犧牲自己也要幫助別人，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。我以后一定要向他學(xué)習(xí)，做一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、勇敢、樂于助人的孩子。

第五篇：古詩變身

古詩變身

現(xiàn)在，有許多同學(xué)為古詩換新裝。比如李白的《古朗月行》改成了《古朗娘行》：小時(shí)不識娘，呼作大灰狼。長大十七八，才知是我娘。還有許多李白的詩，再如盜版的兩首《望廬山瀑布》：日照香爐生紫煙，李白來到烤鴨店?？谒飨氯С?，摸摸口袋沒有錢。和日照香爐生紫煙，李白來到洗手間。小李飛刀一瞬間，李白變成小太監(jiān)。另外，還有一首改過頭，換過面的《涼州

詞》：葡萄美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催。醉臥妓院君莫笑，古來嫖娼幾人回。此外，我還聽到一首黃色版《靜夜思》：床前明月光，疑是地上霜。打開門和窗，~~~~~~下面一句我簡直說不出來。

其實(shí)，換上新裝的古詩不止這么多，還有許多我并沒見過。雖然這些現(xiàn)代古詩讓我們多了些歡聲笑語，但這樣有辱唐詩宋詞的名聲，是非常不好的，我希望以后不再出現(xiàn)這種古詩！