第一篇：保險公司人力崗工作職責(zé)

工作職責(zé)——人力崗

工作職責(zé)：人力崗

工作內(nèi)容：新人入司、離司手續(xù)辦理

一、新人入司流程：

入司考試合格→由增員人協(xié)助填寫紙質(zhì)《團(tuán)險銷售人員代理合同》→刷卡繳納押金→填寫電子版《執(zhí)業(yè)資格申請表》至市公司申請展業(yè)證號→填寫電子版《工號申請表》2份至市公司申請工號→保留新人所有電子檔案并將新人檔案袋交至市公司。備注：

《團(tuán)險銷售人員代理合同》包括以下內(nèi)容：（1）營銷員登記表（2）營銷員保證合同2份（3）保證人情況問卷2份

（4）營銷員個人身體健康情況告知書（5）銷售人員杜絕銷售誤導(dǎo)承諾書（6）保險代理合同變更書（7）郵政儲蓄銀行卡復(fù)印件（8）高中及以上學(xué)歷畢業(yè)證書復(fù)印件（9）身份證復(fù)印件

（10）銷售人員保證金收款收據(jù)（藍(lán)色業(yè)務(wù)聯(lián)）

二、業(yè)務(wù)員離司流程及所需材料：（1）填寫保證金退款收據(jù)共三份（財務(wù)記賬聯(lián)、市公司營銷員管理崗存根聯(lián)、營業(yè)單位存根聯(lián)）（2）開無業(yè)務(wù)證明

（3）相關(guān)人員簽字：財務(wù)記賬聯(lián)、營業(yè)單位存根聯(lián)、無業(yè)務(wù)證明，由相關(guān)人員簽字；

（4）押金條、身份證復(fù)印件、銀行卡復(fù)印件。

第二篇：保險公司內(nèi)勤工作職責(zé)

保險公司內(nèi)勤工作職責(zé)

(一)從思想上堅定信心，明確方向，充分認(rèn)識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。

總經(jīng)理室多次在各種會議中強調(diào)，今后的市場競爭日趨激烈，同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量，在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理。xx區(qū)部上下充分領(lǐng)會上級精神，認(rèn)識到?jīng)Q不能被動地圍著市公司的計劃指標(biāo)轉(zhuǎn)，而是應(yīng)該積極地開拓市場，這是兩種不同的發(fā)展觀念，也將取得截然不同的發(fā)展結(jié)果。我們利用各種時機，轉(zhuǎn)變區(qū)部各方面人員的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強調(diào)，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市常只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭，營銷團(tuán)隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為xx區(qū)部從根本上增強了凝聚力，區(qū)部呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的精神面貌。

(二)針對全年各階段經(jīng)營重點，我區(qū)部積極配合市公司各項安排，結(jié)合區(qū)部實際情況，適時推出競賽方案，有針對性地進(jìn)行業(yè)績拉動。

從年初開始，區(qū)部就針對一年的工作方向，推出了“人人達(dá)標(biāo)，爭做明星”的競賽方案，倡導(dǎo)全體業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)，向明星業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)，并持續(xù)努力實現(xiàn)高要求。在全年的工作中，區(qū)部帶領(lǐng)業(yè)務(wù)伙伴始終沿著既定方向努力，實現(xiàn)了整體工作的持續(xù)性和有效性。全年基本上可以分為三個階段：

第一階段：年初xx躉交銷售業(yè)務(wù)競賽，我區(qū)部配合市公司“******”躉交推動方案，推出區(qū)部“金雞報喜”躉交業(yè)務(wù)競賽方案，全面提升規(guī)模保費，實現(xiàn)開門紅。

第二階段：二月份至八月份，區(qū)部圍繞期交業(yè)務(wù)和增員工作，先后推出了春節(jié)期間的“正月十五鬧元宵，新春佳節(jié)賽中賽”新春推動方案、“陽春三月?lián)Q新裝”期交業(yè)務(wù)推動方案、“雄鷹行動”期交業(yè)務(wù)推動方案、“***初夏之六月風(fēng)暴”業(yè)務(wù)推動方案等一系列有針對性的推動方案，有效地拉動了業(yè)績增長。區(qū)部借助七月份喬遷新職場的契機，推出“火紅七月，淘金行動”業(yè)績、增員推動方案和“八月感恩勤拜訪，人人舉績慶喬遷”推動方案，倡導(dǎo)“人人舉績，為新職場做貢獻(xiàn)”，區(qū)部還借機提出了“天天拜訪，周周舉績，月月增員，年年進(jìn)步”的區(qū)訓(xùn)，在各個職場中懸掛，有效加強了團(tuán)隊凝聚力，取得了不俗戰(zhàn)績。

第三階段：九月份至年底，區(qū)部利用***培訓(xùn)的有利時機，全面調(diào)動團(tuán)隊士氣，提升銷售技能，開展多層次對抗賽，沖刺年終目標(biāo)。在市公司的安排下，九月份我區(qū)部組織了200余名伙伴參加xx公司的全套培訓(xùn)，使廣大伙伴從全新的角度得到了思想的升華和技能的提升。區(qū)部借勢而行，在團(tuán)隊中大力倡導(dǎo)技能訓(xùn)練、氛圍營造和目標(biāo)追蹤，在配合市公司開展并炒作“***x”區(qū)部對抗賽的同時，積極開展區(qū)部內(nèi)部的對抗競爭，先后發(fā)動了“獅王爭霸”、“五虎爭霸”、“精英擂臺”等競賽活動，區(qū)部推出的“九月爭霸戰(zhàn)鼓急，歡度中秋沖桂林”、“金秋十月燃戰(zhàn)火，五虎爭霸振雄風(fēng)”、“眾志成城，決勝深秋”十一月期交業(yè)務(wù)競賽方案以及“決勝05大沖刺”十二月期交業(yè)務(wù)競賽方案，都有效地提升了團(tuán)隊士氣和工作積極性，為全年沖刺作了有益的拉動。

(三)針對各個層級人員，明確職責(zé)定位，強化崗位意識和工作責(zé)任心，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認(rèn)清方向，各司其職。

1、針對團(tuán)隊主管強化目標(biāo)意識，增強主管帶動意識。

區(qū)部在年初制定了針對整個的工作方向，并將各項目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，與全體主管簽訂了全年目標(biāo)責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確，獎懲有據(jù)，增強了全體主管帶領(lǐng)團(tuán)隊沖刺全年工作目標(biāo)的信心;在一年的工作當(dāng)中，區(qū)部還每個工作月都結(jié)合團(tuán)隊的目標(biāo)，制定月工作目標(biāo)，并且不斷地通過月工作總結(jié)會、周主管經(jīng)策會的績效分析，用數(shù)據(jù)說話，追蹤團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成情況。在每次經(jīng)策會上，區(qū)部會公布各級主管的個人舉績和增員情況，激勵各級主管“打鐵還需自身硬”，身先士卒帶動屬員。正是這種階段追蹤與檢查的工作方

法，引領(lǐng)著團(tuán)隊主管始終認(rèn)清方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊追逐全年工作目標(biāo)。

2、針對精英高手強化榮譽感，加強訓(xùn)練和培養(yǎng)。

區(qū)部從2010年組建“精英俱樂部”以來，標(biāo)準(zhǔn)逐年提升，入會人數(shù)逐年增加，至2010年已有區(qū)部精英俱樂部會員36人，入選市公司精英俱樂部的有3人，加入美國百萬圓桌協(xié)會1人。為了進(jìn)一步促進(jìn)精英隊伍的成長，區(qū)部在年初重新制定了《精英俱樂部章程》，對2010年俱樂部入圍標(biāo)準(zhǔn)再次上調(diào)，為精英業(yè)務(wù)員提供更多優(yōu)惠政策，有效地促進(jìn)了團(tuán)隊爭作優(yōu)秀，努力加入俱樂部的熱情。區(qū)部在搬入新職場后，專門為精英俱樂部制作了光榮榜，增強精英榮譽感，號召大家“向精英學(xué)習(xí)，向精英致敬”，區(qū)部內(nèi)形成了的良好風(fēng)氣。為了加快精英成長，區(qū)部定期舉辦精英俱樂部例會，進(jìn)行各種培訓(xùn)和目標(biāo)追蹤。特別是十月份以來，區(qū)部組建了60人的“精英突擊隊”進(jìn)行分組對抗，每周日上午進(jìn)行半天培訓(xùn)，邀請各區(qū)部高手、市公司領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀講師進(jìn)行分享和授課，或提供外界交流機會、客戶溝通機會。這些舉措有力地提升了精英伙伴的水平，從觀念、態(tài)度、技巧和習(xí)慣幾個方面受益匪淺。至11月底，區(qū)部已有大批業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到或接近2006年精英俱樂部入圍標(biāo)準(zhǔn)，績優(yōu)人員的基礎(chǔ)越來越牢固。

3、針對區(qū)部工作人員，調(diào)整部門架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，切實作好團(tuán)隊的支持和服務(wù)工作。

為了充分發(fā)揮組訓(xùn)、講師、內(nèi)勤等各級工作人員的作用，我區(qū)部在部門架構(gòu)調(diào)整和人員崗位分工方面進(jìn)行了大量有益的探索和實踐，取得了明顯成效。特別是喬遷新職場后，區(qū)部專門設(shè)置了“銷售支持辦”和“人力支持辦”，重新進(jìn)行人員分工和配比，設(shè)置專人負(fù)責(zé)人力支持管理方面的工作，專人負(fù)責(zé)銷售支持方面的工作，保證了各項工作的明確性和條理化。區(qū)部還充分發(fā)揮組訓(xùn)講師的特點，分派組訓(xùn)協(xié)助各個團(tuán)隊或網(wǎng)點的發(fā)展，使每個部門網(wǎng)點都有專人輔導(dǎo);與此同時，區(qū)部對一些專項工作分別派組訓(xùn)負(fù)責(zé)，保證工作的全面深入開展，如“精英俱樂部”“產(chǎn)品說明會”“基本法考核預(yù)警”“代理人資格考試”“職場布置”“新人培訓(xùn)”“新人學(xué)?！钡裙ぷ?，都按照組訓(xùn)講師的特長明確分配，專項負(fù)責(zé)的組訓(xùn)講師對工作負(fù)責(zé)到底，有效地調(diào)動了相關(guān)人員的主觀能動性，為工作的持續(xù)深入開展奠定了基矗區(qū)部每日召開組訓(xùn)、講師夕會，及時傳達(dá)最新資訊，研討工作方法，商議各類問題，互相交流學(xué)習(xí)，保證了工作的順利開展和執(zhí)行力的提升，同時提升了組訓(xùn)講師的工作能力和協(xié)調(diào)互助，取得明顯的效果。

(四)一手抓基礎(chǔ)管理，提高團(tuán)隊素質(zhì)，維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定;一手抓產(chǎn)品說明會，提高規(guī)模保費，保證目標(biāo)達(dá)成。

1、認(rèn)真分析團(tuán)隊實際，從基礎(chǔ)工作入手強化各項工作的落實，保證團(tuán)隊素質(zhì)的穩(wěn)步提升，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

抓好基礎(chǔ)工作，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，是十三區(qū)部長期以來始終堅持的方向，在2010年，區(qū)部的基礎(chǔ)管理工作又上了新的臺階。區(qū)部從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場建設(shè)等多個方面，加強點滴培養(yǎng)，使各項工作有序開展，團(tuán)隊形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣，團(tuán)隊素質(zhì)不斷提升，隊伍穩(wěn)定性不斷增強。

在早會經(jīng)營方面，區(qū)部始終高度重視，要求組訓(xùn)下大力氣保證每次早會的效果，一年來經(jīng)營成果顯著。特別是進(jìn)入十月份以來，區(qū)部將早會密度從一周三次調(diào)整為天天早會，由于有多年來堅實的團(tuán)隊管理基礎(chǔ)，此舉不僅在各團(tuán)隊得以順利實施，而且受到大多數(shù)主管和營銷伙伴的歡迎。很多伙伴紛紛表示，天天早會使伙伴們的工作意識更濃了，學(xué)到的知識更多了，非常有利于展業(yè)習(xí)慣的持續(xù)性。大家對天天早會的理解和支持，折射出區(qū)部長期以來基礎(chǔ)管理的扎實和高度的執(zhí)行力。文秘114網(wǎng)版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!

為了做好出勤管理，區(qū)部在年初修訂了考勤管理辦法，取消了兼職的說法，對所有人提出明確的考勤獎懲機制，要在全區(qū)部樹立制度意識，明確“要工號就要上班工作”的硬道理，引導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)一步端正風(fēng)氣，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。好的制度放權(quán)給各部執(zhí)行，加上有效的監(jiān)督機制，使我區(qū)部出勤率始終在70%以上，有力地推動了各項工作的落實。

為了使各層級業(yè)務(wù)人員得到相應(yīng)的培訓(xùn)支持，區(qū)部在早會經(jīng)營之外，建立起有針對性的培訓(xùn)體系，如：針對新人的“新人培訓(xùn)班”;針對入司半年內(nèi)人員的“新人學(xué)?！?針對精英高手的“精英俱樂部培訓(xùn)”，針對主管的“經(jīng)策會培訓(xùn)”，針對無證人員的“代資考輔導(dǎo)培訓(xùn)”等等，區(qū)部還不定期為各級人員提供外界培訓(xùn)的機會，有效地提升了團(tuán)隊能力，開闊了眼界。

在職場建設(shè)方面，我區(qū)部本實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。這首先得益于分公司總經(jīng)理室的大力支持，區(qū)部借力使力，配合機關(guān)部門，充分利用喬遷新職場的時機，實現(xiàn)大手筆改建裝修，使老公司煥發(fā)出新的活力，裝修后的職嘗辦公室數(shù)量充足，環(huán)境優(yōu)美，為團(tuán)隊的發(fā)展創(chuàng)造了硬件基矗借此機會，再一次對總經(jīng)理室的***遠(yuǎn)矚表達(dá)全體xx區(qū)部人的感激之情!搬進(jìn)新職場后，區(qū)部從長遠(yuǎn)出發(fā)，投入大量費用購置辦公家具、基本設(shè)施等必需品，并重新設(shè)計各類展板，布置了“精英俱樂部光榮榜”、“xx區(qū)部最受尊重的人”、“公司介紹”、“信息欄”等多種展板，為各職場制作了“業(yè)績追蹤榜”、“新人轉(zhuǎn)正追蹤榜”、“區(qū)訓(xùn)”等各類展板，使職場充滿激勵氛圍。新職場的改建充分激發(fā)了全體伙伴的工作熱情，也向來區(qū)部參加說明會、辦理業(yè)務(wù)的社會各界展示出國壽的良好形象，受到了一致好評。

第三篇：保險公司組訓(xùn)工作職責(zé)

組訓(xùn)工作職責(zé)

一、根據(jù)縣支公司（或營銷區(qū)部）下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助區(qū)部經(jīng)理或營銷職場主管擬訂所在營銷職場的總體經(jīng)營計劃，根據(jù)經(jīng)營主題編寫每月行事歷；

二、組織實施業(yè)務(wù)拓展活動，協(xié)助區(qū)部經(jīng)理或主管實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)；

三、組織階段性人力發(fā)展活動，協(xié)助區(qū)部經(jīng)理或主管實現(xiàn)人力發(fā)展目標(biāo)；

四、協(xié)助組織新人培訓(xùn)活動和從業(yè)資格考試，組織開展?fàn)I銷職場銷售人員日常教育訓(xùn)練和輔導(dǎo)工作，提高新人育成效果；

五、負(fù)責(zé)營銷職場各種會議經(jīng)營的策劃、組織與實施，每月主講晨會專題4次（含）以上；

六、編制營銷職場的統(tǒng)計分析表報，及時統(tǒng)計與分析營銷職場經(jīng)營績效狀況，每月撰寫1篇營銷職場績效狀況診斷與分析報告；

七、落實業(yè)務(wù)人員活動管理工作，根據(jù)業(yè)務(wù)人員需求進(jìn)行陪訪活動，每月陪訪作業(yè)4次以上；

八、負(fù)責(zé)組織營銷職場布置，落實營銷職場制度建設(shè)和營銷職場文化建設(shè)；

九、根據(jù)上級公司要求，做好職場項目推廣工作；

十、完成公司交辦的其他工作任務(wù)

第四篇：保險公司 職責(zé)

崗位說明書

部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面主持銀行保險部日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)各渠道前期開拓、攻關(guān)、協(xié)調(diào)工作；

3、指導(dǎo)、監(jiān)督渠道經(jīng)理及綜合內(nèi)勤的日常工作；

4、每周組織周例會，檢討部門本周工作狀況和問題分析、確 定下周工作計劃；

5、每月組織月度業(yè)務(wù)分析會，檢討分析支公司本月業(yè)績情況，針對計劃與實際之間的差距進(jìn)行分析；分析市場信息交流 銷售經(jīng)驗，為各級人員提供工作策略指導(dǎo)；分析支公司銷 售隊伍活動管理執(zhí)行情況；安排下月工作計劃；

客戶經(jīng)理崗位職責(zé)

1、與業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)銀行各層進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，保證銀行保險業(yè)務(wù)順暢進(jìn)行；

2、根據(jù)公司的工作安排，對所負(fù)責(zé)銀行各層級人員進(jìn)行集中式及日常性業(yè)

務(wù)培訓(xùn)；

3、參與策劃。推動所負(fù)責(zé)銀行的宣傳、激勵活動，并將結(jié)果及時反饋；

4、收取所負(fù)責(zé)銀行投保單，經(jīng)初審、登記整理后交公司相關(guān)部門；

5、發(fā)放和簽收所負(fù)責(zé)銀行各層級手續(xù)費、合作費用及競賽激勵費用，準(zhǔn)確

無誤保證時效；

6、向所負(fù)責(zé)銀行各層級人員傳達(dá)、宣導(dǎo)和解釋公司有關(guān)政策信息；

7、協(xié)同維護(hù)所負(fù)責(zé)銀行工作的正常開展，對出現(xiàn)的各種不正常現(xiàn)象進(jìn)行反

饋，協(xié)助公司進(jìn)行分析并解決有關(guān)問題；

8、按公司要求填寫相關(guān)活動管理工具，做好工作分析和總結(jié)；

9、按規(guī)定時間參加晨會、夕會、會議、培訓(xùn)及活動，并遵守會議及培訓(xùn)紀(jì)

律；

10、完成公司及部門交辦的其他工作；

11、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出改善銀行保險業(yè)務(wù)管控的需求和措施；

12、提出銀行保險新險種開發(fā)、儲備的需求，現(xiàn)有險種改善建議。

綜合內(nèi)勤，督訓(xùn)崗位職責(zé)

一、人員、網(wǎng)點管理崗

1、根據(jù)人員管理辦法對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核和考評；

2、人員信息的錄入和維護(hù)；

3、支公司有關(guān)人員管理報批文件的制作和報批工作；

4、業(yè)務(wù)人員傭金、季度獎及其他獎金的計算；

5、制定并匯總支公司業(yè)務(wù)人員人力編制計劃和人力預(yù)算計劃；

6、網(wǎng)點信息的收集、整理和錄入；

7、日常網(wǎng)點信息的維護(hù)和更新；

8、支公司有關(guān)網(wǎng)點管理報批文件的制作和報批工作；

9、、兼業(yè)代理網(wǎng)點的報批工作;

10、銀行代理費用、激勵費用及其他費用的計算；

二、綜合內(nèi)勤崗

1、各類業(yè)務(wù)會議安排；

2、激勵活動的安排；

3、文件和相關(guān)管理規(guī)定的歸檔處理；

4、內(nèi)部文件和業(yè)務(wù)管理規(guī)定的下發(fā)；

5、差勤管理；

6、業(yè)務(wù)職場管理；

7、支公司內(nèi)部使用單證的申請、發(fā)放和管理；

8、部門經(jīng)理交辦的其他工作；

三、流程管理崗

1、機構(gòu)內(nèi)部各家銀行儲蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)及中間業(yè)務(wù)平臺調(diào)研；

2、負(fù)責(zé)內(nèi)部流程推動和培訓(xùn)；

3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出改善銀行保險柜面業(yè)務(wù)、直郵業(yè)務(wù)、消費

信貸業(yè)務(wù)以及其他銀行代理業(yè)務(wù)模式管控的需求或措施，包括財務(wù)、電

腦后臺、業(yè)務(wù)操作流程、培訓(xùn)以及客戶服務(wù)的有關(guān)內(nèi)容。

四、企劃崗

1、宏觀、金融、政策信息的收集,定期匯編；

2、同業(yè)銀行保險關(guān)系的建立，同業(yè)市場業(yè)務(wù)情況的調(diào)研、分析，并定

期撰寫報告；

3、機構(gòu)銀行保險戰(zhàn)略規(guī)劃、每月KPI經(jīng)營分析報告、競賽報告、渠道

分析等定期實施分析并完成相關(guān)報告；

4、其他臨時性報告：與銀行合作等相關(guān)材料的編寫；

5、產(chǎn)品及各項資料的管理：跟蹤產(chǎn)品的報備情況，各類宣傳資料向總

公司申請審核；

6、協(xié)助總、分公司進(jìn)行的機構(gòu)產(chǎn)品調(diào)研工作；收集支公司各項產(chǎn)品需

求，及時向分公司匯報；

7、收集同業(yè)產(chǎn)品各類信息，進(jìn)行分析匯總，編寫相關(guān)的各類產(chǎn)品背景

信息，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；

8、對機構(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行定期分析；

9、協(xié)調(diào)銷售部門以及策劃崗編寫相關(guān)宣傳材料的文字，撰寫報刊軟性文章廣告文字。

五、策劃崗

1、組織支公司渠道業(yè)務(wù)競賽和內(nèi)部業(yè)務(wù)競賽并按時制作競賽快報；

2、組織策劃各種市場活動；

3、制作與市場推動相關(guān)的各種宣傳品；

六、業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析崗

1、定期制作銀行保險部統(tǒng)計報表；

2、制作相關(guān)競賽報表以及進(jìn)行其他相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計；

3、臨時性數(shù)據(jù)抓??；

4、財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核對工作；

5、進(jìn)行業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析，并提交相關(guān)報告。

七、培訓(xùn)崗

1、負(fù)責(zé)支機構(gòu)客戶經(jīng)理培訓(xùn)需求調(diào)研和日常培訓(xùn)工作；

2、根據(jù)總、分公司銀行保險部的要求組織客戶經(jīng)理講師評定及金融等

級考試素質(zhì)考核；

3、編制支機構(gòu)銀行保險部培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)預(yù)算；

4、客戶經(jīng)理制式與非制式培訓(xùn)課程及其他相關(guān)課程的實施；

5、指導(dǎo)客戶經(jīng)理培訓(xùn)工作的開展；

第五篇：土地管理崗工作職責(zé)

土地管理崗工作職責(zé)

格爾木社區(qū)管理中心土地崗負(fù)責(zé)格爾木社區(qū)管理中心土地管理工作, 履行以下主要職責(zé)：

一、制定中心的土地管理實施制度；

二、組織編制中心土地利用中長期規(guī)劃和計劃；

三、負(fù)責(zé)中心所管轄區(qū)域內(nèi)土地管理和保護(hù)、監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違章用地和非法占地行為立即制止，并向規(guī)劃計劃處和企管法規(guī)處匯報，協(xié)調(diào)處理土地權(quán)益爭議；

四、負(fù)責(zé)對所管轄區(qū)土地的統(tǒng)計、檔案管理和土地管理信息系統(tǒng)運行工作；

五、負(fù)責(zé)新增建設(shè)用地各種資料的收集、整理和申報報表的填報工作，組織及協(xié)助規(guī)劃計劃處辦理新增建設(shè)征用地手續(xù)；

六、協(xié)助規(guī)劃計劃處完成所管轄區(qū)土地權(quán)屬的變更、登記等管理工作；

七、負(fù)責(zé)與所在地各級政府及其國土資源行政主管部門溝通、協(xié)調(diào)；

八、完成上級土地主管部門交給的其它土地管理工作。