第一篇：員工培訓(xùn)管理規(guī)定

員工培訓(xùn)管理規(guī)定

一、目的

為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進行，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。

培訓(xùn)的目的在于提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長。

二、適用范圍

本制度適用于北京萬邦達環(huán)保技術(shù)股份有限公司慶陽托管運營部全體員工。

三、培訓(xùn)職責(zé)

1、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；

2、公司培訓(xùn)計劃的制訂與組織實施；

3、對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核；

4、培訓(xùn)教材、教具的購置、保管；

5、培訓(xùn)所需儀器設(shè)備的申購，保管；

6、培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)；

7、對培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助教學(xué)；

8、年度、月度培訓(xùn)報告的撰寫、呈報，培訓(xùn)報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔。

9、參訓(xùn)員工的出勤管理。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）普通員工的培訓(xùn)：

普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。

（二）新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)：

（三）企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等。

（四）崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工藝流程、工作技術(shù)規(guī)范等。

五、培訓(xùn)管理

（一）培訓(xùn)出勤管理要求

1、自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時出勤。

2、培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

3、員工培訓(xùn)時，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。學(xué)員遲到/早退視同上班遲到/早退。

4、員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請假單》，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批。若缺勤課時累計超過該課程總課時數(shù)3者，需重新培訓(xùn)全部課程并考核。

5、員工參訓(xùn)期間，未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時以曠課論處。

（二）參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律

1、參訓(xùn)員工上課時須將手機、傳呼機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動狀態(tài)，也可交給授課人員代為接聽、記錄。

2、專業(yè)培訓(xùn)若涉及實際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負(fù)，且視情節(jié)予以處罰。

六、培訓(xùn)考試

（一）培訓(xùn)的考試一般就下列幾種情況進行：

1、培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進行課前考試，以了解參訓(xùn)員工的實際知識水平。

2、培訓(xùn)過程當(dāng)中進行考試，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整。

3、培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)的全部內(nèi)容考試，以了解培訓(xùn)效果。

（二）培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進行：

1、現(xiàn)場操作；

2、書面答卷；

3、書面測試等。

（三）考場紀(jì)律：

1、員工參加考試時須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的其它物品。

2、員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為

作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，并予以“記過”處罰。

3、如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。對不聽勸阻者，將予以“警告”處罰。

3、因請假、出差等未參考者，應(yīng)及時申請補考。無正當(dāng)理由不參加考試者，取消補考資格并予以“記過”處罰。

4、考場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。

5、員工的培訓(xùn)考試結(jié)果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據(jù)之一。

七、考核制度

（一）實行點名簽到制度（遲到、早退、一次罰款50元）。

（二）干與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情一次罰款50元。

（三）學(xué)習(xí)記錄不齊全、字跡不工整一次罰款20元。

（四）學(xué)習(xí)區(qū)域不清潔一次罰款20—50元。

（五）培訓(xùn)期間睡覺一次罰款100元。

（六）無故不參加培訓(xùn)按曠工處理（公司相關(guān)制度執(zhí)行）。

（七）培訓(xùn)期間打架、斗毆、酗酒滋事出現(xiàn)一次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

（八）培訓(xùn)前喝酒、醉酒一次罰款100元，并責(zé)令離崗。

（九）由于自身原因在培訓(xùn)期間發(fā)生安全事故一次罰款200元。

（十）不服從授課人指揮、分配的根據(jù)情節(jié)罰款100—200

元，情節(jié)嚴(yán)重者進行待崗處理。

八、獎罰制度

（一）考試綜合成績70分以下一次罰款50元。

（二）考試作弊發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

（三）無故不參加考試或拒考者，罰款100元。

（四）考試成績連續(xù)三次不及格者，公司將對其進行待崗處理。

（五）考試成績連續(xù)三次均達到90分以上者，公司將對其獎勵200元。

（六）考試成績連續(xù)三次均達到80—90分之間者，公司將對其獎勵120元。

（七）全年全部考試成績在90分以上者，公司將根據(jù)實際情況做出特殊獎勵。

（八）非專業(yè)考試參照上述規(guī)定執(zhí)行。

第二篇：員工培訓(xùn)管理規(guī)定2014

人力資源部管理制度版本號：2013-A

員工培訓(xùn)管理規(guī)定

一、目的為規(guī)范公司培訓(xùn)管理和指導(dǎo)員工培訓(xùn)活動，提高員工整體素質(zhì)，使員工能更好地完成本職工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于天津?qū)氊S全體員工。唐山公司及相關(guān)單位參照執(zhí)行。

三、工作職責(zé)

3.1 人力資源部職責(zé)

3.1.1擬訂培訓(xùn)工作制度，規(guī)范培訓(xùn)工作流程；

3.1.2負(fù)責(zé)按《崗位說明書》及公司各項規(guī)章制度的要求設(shè)置系統(tǒng)培訓(xùn)課程、課時、進度，形成教學(xué)大綱；

3.1.3負(fù)責(zé)定期收集各部門各崗位培訓(xùn)需求；

3.1.4根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)大綱及所收集的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)組織落實、實施培訓(xùn)和效果評估；

3.1.5指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督并檢查各部門培訓(xùn)工作的開展；

3.1.6公司內(nèi)各種培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)資料的綜合管理；

3.1.7代表公司與其它教育機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會、顧問公司建立聯(lián)系，為公司提供培訓(xùn)信息，推薦培訓(xùn)教師。

3.2 各部門職責(zé)

3.2.1 根據(jù)部門培訓(xùn)需求，制定部門月度培訓(xùn)計劃，并進行實施、落實、考核及效果評估；

3.2.2 根據(jù)部門實際情況及問題的產(chǎn)生，組織專題培訓(xùn)或隨機培訓(xùn)；

3.2.3 對本部門的培訓(xùn)過程及結(jié)果進行考核、評估、分析、總結(jié)、備檔；

3.2.4 接受人力資源部的指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查。

3.3 入職引導(dǎo)人：

3.3.1 負(fù)責(zé)對新入職員工在試用期內(nèi)進行一對一的實時培訓(xùn)，隨時關(guān)注并正確引導(dǎo)新入職員工思想與企業(yè)發(fā)展同步，保證其可以順利渡過與企業(yè)的磨合期，并在規(guī)定時間內(nèi)可以完全達到崗位要求；

3.3.2培訓(xùn)過程中若發(fā)現(xiàn)新入職員工思想波動須及時上報該部門負(fù)責(zé)人；若新入職員工為部/ 6

門負(fù)責(zé)人，須上報至總經(jīng)理及人力資源部。

3.4 講師

3.4.1講師需服從公司安排，認(rèn)真執(zhí)行并完成各項培訓(xùn)計劃內(nèi)所涉及的相關(guān)培訓(xùn)課程，保證教學(xué)質(zhì)量；

3.4.2 維持課堂秩序，并對參訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)效果進行考核。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

4.1 新員工入職培訓(xùn)：新員工入職時，為了使其盡快適應(yīng)公司的文化、環(huán)境，融入整個員工隊伍中，需進行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)課程包括但不限于以下內(nèi)容：

4.1.1 入職教育：包括公司簡介、企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝流程、公司基本規(guī)章制度等，由人力資源部負(fù)責(zé)講授；

4.1.2 三級安全教育：包括廠級安全教育、車間級安全教育和崗位（工段、班組）安全教育，由安全部、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、班組長分別負(fù)責(zé)講授；

4.1.3 辦公自動化基本技能培訓(xùn)：OA辦公系統(tǒng)操作技能和ERP應(yīng)用平臺操作技能等，由人力資源部及入職引導(dǎo)人進行講授；

4.1.4 崗前培訓(xùn)：根據(jù)各崗位的職責(zé)和技術(shù)水平要求，由入職引導(dǎo)人進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)和指導(dǎo)。

4.2 員工在崗培訓(xùn)：指根據(jù)崗位要求、外界科學(xué)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、個人能力現(xiàn)狀等需求，提出的在職培訓(xùn)項目?？煞譃閸徫恢R技能培訓(xùn)、提升性培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和體系認(rèn)證培訓(xùn)。

4.2.1企業(yè)應(yīng)知應(yīng)會知識技能培訓(xùn)：制度培訓(xùn)、安全培訓(xùn)（安全操作、環(huán)境衛(wèi)生、工傷保險和消防救急等）、體系認(rèn)證培訓(xùn)（質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等）；

4.2.2 崗位知識技能培訓(xùn)：根據(jù)各部門主營業(yè)務(wù)確定；

4.2.3 素質(zhì)提升型培訓(xùn)：執(zhí)行力、人際關(guān)系學(xué)、價值觀等知識、技能和素質(zhì)方面；

4.2.4 管理技能提升：團隊管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、會議技巧和培育下屬等方面；

4.2.5 隨時培訓(xùn)：在日常工作中就出現(xiàn)的緊急問題由相關(guān)人員隨時展開的培訓(xùn)。

4.3 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：在員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或升遷時，對新崗位知識、技能掌握不夠的，需進行的培訓(xùn)。

4.4 外部培訓(xùn)

4.4.1外部培訓(xùn)的形式主要有短期課程、個人進修和外出考察；

4.4.2短期課程：對表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，可由本人申請或公司選派參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的短期課程，包括各種外部

教育機構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會；

4.4.3個人進修：公司鼓勵員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進修學(xué)習(xí)（包括學(xué)歷教育、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等），形式以業(yè)余進修和短期脫產(chǎn)為主，參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報人力資源部備案作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)；

4.4.4外出考察：為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人才以及榮獲嘉獎的員工外出考察?？疾靻挝粸閮?yōu)秀公司或機構(gòu)。

五、培訓(xùn)方式

5.1 脫產(chǎn)培訓(xùn)：是針對管理中普遍的、有必要讓員工理解和掌握的知識、技能、公司理念等而對員工進行的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)及進修培訓(xùn)通常采用該形式；

5.2 在崗培訓(xùn)：指在日常工作中對員工的培養(yǎng)訓(xùn)練，即通過制定工作計劃、崗位技能操作、評價考核業(yè)績、幫助解決問題等途徑對員工進行指導(dǎo)。崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通常采用該形式；

5.3 師帶徒：崗前培訓(xùn)及在崗員工崗位技能提高培訓(xùn)通常采用該形式。

六、培訓(xùn)講師

6.1 經(jīng)理、主任級別員工及其他有一技之長的員工，是企業(yè)培訓(xùn)講師來源；

6.2 對于受聘的培訓(xùn)講師，由公司頒發(fā)聘書；

6.3聘用外部培訓(xùn)講師為本企業(yè)進行授課的，必須具備一定的社會認(rèn)可度、行業(yè)知名度、效果美譽度。

七、培訓(xùn)計劃

7.1 培訓(xùn)計劃

7.1.1人力資源部每年十一月份發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于月底上報人力資源部；

7.1.2 人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的需要，并結(jié)合員工申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的培訓(xùn)計劃及預(yù)算。培訓(xùn)計劃及預(yù)算由總經(jīng)理審批同意后，由人力資源部按期執(zhí)行。

7.2月度培訓(xùn)方案

7.2.1每月25日由各部門提報部門內(nèi)訓(xùn)方案至人力資源部；

7.2.2人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃并結(jié)合各部門內(nèi)訓(xùn)方案，制定月度培訓(xùn)實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、學(xué)員、講師和培訓(xùn)費用等；

7.2.3月度培訓(xùn)方案提交至總經(jīng)理進行審批，審批后的培訓(xùn)方案不得隨意更改。

八、培訓(xùn)考核

8.1 各類培訓(xùn)均應(yīng)對學(xué)員的學(xué)習(xí)效果進行考核，考核由培訓(xùn)講師和培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)進行；

8.2 考核方式有筆試（開卷、閉卷）、口試、實踐操作或其任意組合；

8.3 新員工培訓(xùn)考核內(nèi)容：

8.3.1培訓(xùn)期間學(xué)員必須準(zhǔn)時參加，嚴(yán)禁遲到、早退及無故缺席。遲到、早退及缺席者由人力資源部下發(fā)警告通報，責(zé)令參訓(xùn)學(xué)員整改或補訓(xùn)。逾期不改者，由人力資源部下發(fā)處罰通報。處罰標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)期間無故遲到、早退累計時間在30分鐘內(nèi)，罰款50元；超過30分鐘或無故缺席者，以曠工半天處理。無故缺席兩次以上者，予以辭退處理；

8.3.2新員工需參加全部培訓(xùn)課程，否則不予轉(zhuǎn)正，具體參照《員工招聘與試用管理規(guī)定》；如有特殊原因，需填寫《不參加培訓(xùn)申請單》，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批后，交至人力資源部，由人力資源部安排補訓(xùn)；

8.3.3 培訓(xùn)講師根據(jù)課堂表現(xiàn)和考試成績等評定員工考核成績，并登記在《新員工培訓(xùn)檔案卡》上；

8.3.4 員工考核不合格的，由人力資源部安排補考，補考不合格的，按缺課處理；

8.3.5 入職引導(dǎo)人須在新員工到崗二十日內(nèi)教授完成《新員工在職培訓(xùn)清單》上所要求的內(nèi)容，并簽核完成提交人力資源部。新員工入職二十天后，人力資源部根據(jù)實際需要開展新員工在崗技能培訓(xùn)調(diào)查，要求學(xué)員填寫《新員工入職培訓(xùn)情況調(diào)查》，以此作為新員工在崗學(xué)習(xí)評估的參考依據(jù)。

8.3.6 將《新員工培訓(xùn)檔案卡》、《新員工在職培訓(xùn)清單》和《新員工入職培訓(xùn)情況調(diào)查》等資料，呈報用人部門負(fù)責(zé)人、入職引導(dǎo)人、人力資源部經(jīng)理及公司高層，作為新員工試用期考核及試用轉(zhuǎn)正的參考。

8.4 員工在職培訓(xùn)考核內(nèi)容：

8.4.1培訓(xùn)課程要求全部員工參加，不得缺席，否則按曠工處理。如遇特殊情況，員工需填寫《不參加培訓(xùn)申請單》，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批后，交至人力資源部；安全類培訓(xùn)則需總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工參訓(xùn)狀況以《員工培訓(xùn)記錄表》記錄為準(zhǔn)；

8.4.2部門員工、季度參訓(xùn)率需達到一定標(biāo)準(zhǔn)（參照部門經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)），否則扣減部門經(jīng)理績效考核評分；

8.4.3各部門負(fù)責(zé)人需監(jiān)督并指導(dǎo)員工進行部門級崗位知識技能培訓(xùn)，且每月至少完成2個課時。內(nèi)訓(xùn)完成情況是部門負(fù)責(zé)人績效考核項目之一，作為季度和獎金的發(fā)放依據(jù)；

8.4.4培訓(xùn)課程安排考試的，考試成績須達到合格標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格的需補考直至合格為止。培訓(xùn)成績優(yōu)秀者，人力資源部將下發(fā)獎勵通報；

8.4.5員工參加外訓(xùn)后，需填寫《外出培訓(xùn)報告書》并于一個月內(nèi)提交至人力資源部存檔。由部門內(nèi)部及人力資源部進行培訓(xùn)效果跟蹤、評估，作為其調(diào)薪、晉升等依據(jù)。

8.5 培訓(xùn)紀(jì)律要求

8.5.1 培訓(xùn)開始前，由人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)員簽寫《員工培訓(xùn)記錄表》；

8.5.2 員工自備簽字筆、筆記本等辦公用品；

8.5.3 培訓(xùn)開始前，學(xué)員關(guān)掉手機或調(diào)至無聲；

8.5.4 上課期間嚴(yán)禁接聽電話，如特殊情況，需到培訓(xùn)室外接聽，不得影響正常上課；

8.5.5 上課期間嚴(yán)禁私下交談，得到講師允許方可講話；

8.5.6 不得私自離場，如遇特殊情況，須向培訓(xùn)講師和人力資源部請假；

8.5.7 培訓(xùn)期間嚴(yán)重違反公司管理制度者，培訓(xùn)講師有權(quán)取消員工本次參訓(xùn)權(quán)利。

九、培訓(xùn)費用及協(xié)議

9.1 培訓(xùn)由公司根據(jù)業(yè)務(wù)需求進行統(tǒng)一安排。若產(chǎn)生培訓(xùn)費用且由公司承擔(dān)培訓(xùn)費用時，要求員工簽寫《培訓(xùn)費用協(xié)議》，約定培訓(xùn)服務(wù)期限。

9.2 安全管理人員及生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)工人，如電工、行車工等，參加專業(yè)技術(shù)或崗位資格培訓(xùn)及考試，約定兩年培訓(xùn)服務(wù)期限。如在服務(wù)期限內(nèi)，員工離職并取走專業(yè)技術(shù)或崗位資格證書的，按照培訓(xùn)費用總額賠償公司培訓(xùn)費用；如未取走證書的，則不賠償公司培訓(xùn)費用。

9.3 參加除上述培訓(xùn)以外的其它培訓(xùn)，如在培訓(xùn)服務(wù)期限內(nèi)，員工因下列原因離開集團公司的，應(yīng)按比例賠償公司培訓(xùn)費用：

9.3.1 乙方向甲方提出辭職的；

9.3.2 乙方嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者甲方規(guī)章制度的；

9.3.3 乙方嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；

9.3.4 乙方被依法追究刑事責(zé)任的；

9.3.5 培訓(xùn)協(xié)議期限及違約扣款標(biāo)準(zhǔn)：

注：有特別約定的，按照約定執(zhí)行。

十、培訓(xùn)檔案

10.1檔案內(nèi)容：

10.1.1培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)實施方案、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)協(xié)議等均由培訓(xùn)專員統(tǒng)一

整理并存入公司檔案室；

10.1.2培訓(xùn)考核試卷、培訓(xùn)評價表、培訓(xùn)總結(jié)、資格證書等均歸檔入員工個人檔案中。10.2 非經(jīng)公司授權(quán)或其他相關(guān)方正當(dāng)要求，任何人不得隨意查閱員工培訓(xùn)檔案。

10.3 存入檔案室內(nèi)培訓(xùn)資料按照公司檔案管理相關(guān)規(guī)定進行管理。員工培訓(xùn)檔案保存期與員工個人檔案相同，到期一并銷毀；

10.4 員工離職時可從人力資源部領(lǐng)取《員工培訓(xùn)檔案卡》，作為工作期間培訓(xùn)經(jīng)歷的證明。

十一、效力

11.1 本規(guī)定施行后，凡既有的類似制度自行終止，與本規(guī)定有抵觸的管理辦法以本規(guī)定為準(zhǔn)；

11.2 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，如有修訂另行公布，本規(guī)定最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第三篇：醫(yī)院員工培訓(xùn)管理規(guī)定

醫(yī)院員工培訓(xùn)管理規(guī)定

為建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、高水平的員工隊伍，實現(xiàn)員工培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制訂本規(guī)定。一 總則 開展員工培訓(xùn)，目的在于有效開發(fā)醫(yī)院人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，使員工能夠獲得醫(yī)院發(fā)展所需要的知識和技能，從而與醫(yī)院共同發(fā)展。本制度中的培訓(xùn)是指本院員工在特定場合就某一主題進行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種提高員工工作技能和素質(zhì)的活動。3 本制度適用于本院全體員工。二 管理職責(zé) 人力資源部是醫(yī)院的培訓(xùn)主管部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院員工培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌管理，其他各職能部門和科室應(yīng)協(xié)調(diào)配合共同實施。2 人力資源部應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的人力資源狀況，以及各部門培訓(xùn)需求計劃和醫(yī)院全年工作安排，制定出醫(yī)院總體培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施、監(jiān)督落實情況并組織考核。各職能部門為醫(yī)院培訓(xùn)的業(yè)務(wù)分管部門。各職能部門應(yīng)及時向人力資源部提交培訓(xùn)需求計劃，并積極配合人力資源部開展培訓(xùn)工作。人力資源部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

4.1 醫(yī)院培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂。4.2 醫(yī)院培訓(xùn)計劃的制定與組織實施。

4.3 對各部門的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督、檢查和考核。4.4 對培訓(xùn)講師的選擇、確定及協(xié)助培訓(xùn)。

4.5 外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。4.6 培訓(xùn)資料、報表的收集、匯總、整理及歸檔。4.7 參訓(xùn)員工的考勤監(jiān)管。5 各部門（科室）在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

5.1 業(yè)務(wù)技能相關(guān)培訓(xùn)計劃的制定。5.2 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織實施。

5.3 配合人力資源部開展相關(guān)培訓(xùn)工作，特別是為新員工指定帶教老師，做好新員工入職培訓(xùn)工作。5.4 本部門（科室）參訓(xùn)員工的組織與管理。5.5 培訓(xùn)工作總結(jié)報告的撰寫和呈報。三 培訓(xùn)實施 制定醫(yī)院的培訓(xùn)計劃前，人力資源部應(yīng)對醫(yī)院培訓(xùn)需求進行調(diào)查分析。培訓(xùn)需求主要包括以下方面： 1.1 醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃、文化建設(shè)需求。1.2 各職能部門（科室）日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。1.3 醫(yī)院重點崗位人才培養(yǎng)需求。員工培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種，培訓(xùn)師由培訓(xùn)組織實施部門和人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃共同協(xié)商確定。

2.1 內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用。內(nèi)部培訓(xùn)師采取各部門推薦，人力資源部統(tǒng)一審查考核的方式進行推選。經(jīng)人力資源部審查考核通過的培訓(xùn)師，報院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將聘為我院內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由醫(yī)院給予一定的培訓(xùn)補助，具體補助標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放由人力資源部負(fù)責(zé)。

2.2 外部培訓(xùn)師的聘用。外部培訓(xùn)師的聘請由人力資源部根據(jù)醫(yī)院培訓(xùn)計劃，采用與專業(yè)培訓(xùn)公司合作或自行聯(lián)系的方式推選。培訓(xùn)方式：

3.1 崗前培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)）：由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施本院招聘的新員工崗前院級培訓(xùn)，相關(guān)職能部門予以配合。

3.2 在崗培訓(xùn)：由各用人部門根據(jù)崗位技能要求，對員工實施不定期的各崗位在職培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)制定相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強監(jiān)督、管理和組織實施。3.3 外出培訓(xùn)和進修：各部門可根據(jù)部門建設(shè)實際需求，以及新技術(shù)、新項目開展的具體要求，充分調(diào)研并經(jīng)部門討論決定后提出申請，業(yè)務(wù)主管部門、人力資源部和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可實施。內(nèi)部培訓(xùn)前期準(zhǔn)備：

4.1 培訓(xùn)組織實施部門必須根據(jù)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)主題和主要內(nèi)容，確定培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點，做好培訓(xùn)資料準(zhǔn)備。

4.2 為確保培訓(xùn)整體效果，培訓(xùn)組織實施部門應(yīng)事先與參訓(xùn)部門溝通，確保參訓(xùn)率達到80%以上。

4.3 培訓(xùn)組織實施部門擬定培訓(xùn)通知并下發(fā)，做好培訓(xùn)場地環(huán)境布置、教具借調(diào)、培訓(xùn)設(shè)備安裝調(diào)試、通知講師及受訓(xùn)人員等準(zhǔn)備；培訓(xùn)師做好授課備課準(zhǔn)備。內(nèi)部培訓(xùn)組織實施：

5.1 培訓(xùn)組織實施部門應(yīng)組織參訓(xùn)人員在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，同時發(fā)放培訓(xùn)相關(guān)資料。

5.2 培訓(xùn)組織實施部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持培訓(xùn)，向參訓(xùn)人員介紹培訓(xùn)師、培訓(xùn)主題及培訓(xùn)意義等，同時宣布培訓(xùn)紀(jì)律。

5.3 培訓(xùn)師進行現(xiàn)場授課，培訓(xùn)組織實施部門人員做好培訓(xùn)工作的相關(guān)記錄。培訓(xùn)期間的考勤管理：

6.1 所有參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知之日起，應(yīng)合理安排本職工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時參加。

6.2 培訓(xùn)期間的所有員工上課時均應(yīng)維護本院的員工形象，并自覺遵守本院的各項規(guī)章制度。

6.3 員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)在培訓(xùn)記錄表上簽到，避免遲到早退的現(xiàn)象發(fā)生。培訓(xùn)記錄表由人力資源部存檔備查。6.4 員工外出進修培訓(xùn)時，需持經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽批后的《外出進修培訓(xùn)申請單》至人力資源部備案并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可外出。

6.5 員工參訓(xùn)期間，未向人力資源部請假或請假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的，其培訓(xùn)缺勤課時將按曠工處理。6.6 員工如因公或其他緊急事宜確實不能參訓(xùn)的，需至少提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交人力資源部備查。因特殊原因未能提前請假的，應(yīng)到人力資源部說明原因，并補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。外派培訓(xùn)進修：

7.1 外派培訓(xùn)進修可以采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓(xùn)費支付方式可以是公費或自費。

7.2 員工參加外派培訓(xùn)必須由人力資源部代表醫(yī)院與其簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議，對培訓(xùn)費用、培訓(xùn)期間薪酬待遇及培訓(xùn)后服務(wù)年限等有關(guān)事項進行書面約定。

7.3 員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓(xùn)前，必須與用人部門指定的其它員工作好工作交接。

7.4 員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)結(jié)合崗位工作實際，認(rèn)真撰寫培訓(xùn)心得體會，與培訓(xùn)相關(guān)資料一并上交部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審閱、存檔，作為培訓(xùn)評估的主要依據(jù)之一。

7.5 員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，部門認(rèn)為有必要的，應(yīng)該由參訓(xùn)員工將培訓(xùn)內(nèi)容進行整理，為同類崗位的員工進行傳達和培訓(xùn)，實現(xiàn)資源共享。員工培訓(xùn)組織實施部門應(yīng)對培訓(xùn)效果進行評估、總結(jié)。

8.1 培訓(xùn)前應(yīng)了解參訓(xùn)員工的實際知識水平。

8.2 培訓(xùn)中應(yīng)了解參訓(xùn)員工的掌握情況，以利于培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整。

8.3 每期培訓(xùn)結(jié)束時，組織實施部門應(yīng)視實際需要分發(fā)《培訓(xùn)評估表》，供學(xué)員填寫后收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

8.4 人力資源部應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各部門主管填寫后匯總意見，并結(jié)合實際分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報告，呈院領(lǐng)導(dǎo)審核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

8.5 培訓(xùn)的組織實施部門可以開展培訓(xùn)考核，具體由培訓(xùn)師設(shè)置考題，組織實施部門組織參訓(xùn)人員積極參與。四 培訓(xùn)成果的呈報 每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，如組織實施部門開展考核工作，講師應(yīng)將學(xué)員的考核成績評定出來，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報《培訓(xùn)評估表》，送人力資源部歸檔。每三個月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實施結(jié)果報告”呈人力資源部，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。

五 培訓(xùn)檔案管理 員工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓(xùn)檔案由人力資源部負(fù)責(zé)保管，各職能部門組織實施的培訓(xùn)由各職能部門保管。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：

2.1 培訓(xùn)計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓(xùn)合同、評估資料、各種表單等。

2.2 培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等。2.3 參訓(xùn)員工的評估、考核資料，培訓(xùn)記錄表等。

第四篇：員工培訓(xùn)管理規(guī)定(試行)

XX公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定（試行）

第一條 為適應(yīng)XX公司（以下簡稱公司）迅速發(fā)展對高素質(zhì)人才的需求，不斷提高全體員工的文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《教育法》《職業(yè)教育法》《勞動法》，和XX省政府有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司所屬在職人員。

第三條 本規(guī)定所稱員工培訓(xùn)按培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和外送培訓(xùn)兩大類，共五種。公司內(nèi)部培訓(xùn)指由公司主辦或與外單位合作舉辦，公司員工參加的各種在職培訓(xùn)，包括不定期培訓(xùn)、定期培訓(xùn)兩種。外送培訓(xùn)指由公司以外單位主辦，公司員工參加的各種培訓(xùn)、講習(xí)、進修、研修等。分為短期培訓(xùn)（半年以內(nèi)）、長期培訓(xùn)（半年或半年以上）和學(xué)歷教育三種。

第四條 公司人勞處負(fù)責(zé)上述五種培訓(xùn)計劃和經(jīng)費預(yù)算的制定與呈報；組織共同性培訓(xùn)教材的編寫與印發(fā)；培訓(xùn)實施的跟蹤與考核；公司外送培訓(xùn)單位的聯(lián)系與培訓(xùn)人員的審核、辦理；培訓(xùn)費用的審核。

公司各部門負(fù)責(zé)本部門六種培訓(xùn)的計劃和經(jīng)費預(yù)算制定與呈報；參與共同性培訓(xùn)教材的編寫與修改；組織本部門員工的不定期培訓(xùn)；推薦公司培訓(xùn)教員；承擔(dān)公司指定的定期培訓(xùn)；建立本部門員工培訓(xùn)檔案并對培訓(xùn)后效果跟蹤與評價。

第五條 不定期培訓(xùn)由各部門按培訓(xùn)計劃對所屬員工經(jīng)常實施。包括經(jīng)常督促檢查員工充實業(yè)務(wù)知識情況；指定員工限期閱讀有關(guān)書籍、資料；以專題討論或個別指導(dǎo)方式進行經(jīng)常性培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)實施情況，作為部門主管業(yè)績考核內(nèi)容。

第六條 定期培訓(xùn)每年兩次分為上半期（四、五月中）和下半期（十、十一月中）舉行。定期培訓(xùn)按其性質(zhì)、內(nèi)容分為基礎(chǔ)班（新員工）、普通班（一般員工）和高級班（科級以上），根據(jù)實際情況可以單獨或者合并舉辦。高級班由公司領(lǐng)導(dǎo)視必要可以隨時進行。

第七條 定期培訓(xùn)內(nèi)容涉及崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、（包括新員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理干部培訓(xùn)、全員素質(zhì)。根據(jù)公司實際與員工需要確定，由人勞處安排日程，邀請公司教員或外請專家講課。

基礎(chǔ)班培訓(xùn)內(nèi)容包括一般實務(wù)基礎(chǔ)，即公司概況、規(guī)章制度、基本業(yè)務(wù)和事務(wù)處理程序、員工禮儀、思想品格、業(yè)務(wù)觀摩、特別訓(xùn)練（拓展訓(xùn)練、野外生存訓(xùn)練或軍訓(xùn)選擇一項）。

普通班培訓(xùn)內(nèi)容包括，高級班培訓(xùn)內(nèi)容包括國家政策與法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)制度、經(jīng)營管理與創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)方法等知識與技能。

第九條 公司培訓(xùn)的實施由承辦部門按計劃實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)的全部事宜，包括培訓(xùn)場所、教材、教具、教員、學(xué)員、測驗和經(jīng)費辦理等。

第十條 各項培訓(xùn)結(jié)束時，承辦部門應(yīng)當(dāng)進行測驗，填寫“測驗成績表”，測驗成績作為考核和晉升的參考。

第十一條 參加培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時出席并簽到，因故不能參加者應(yīng)當(dāng)辦理請假手續(xù)。測驗缺席者應(yīng)當(dāng)補考，不參加者以零分計算。

第十二條 外送培訓(xùn)人員由各部門推薦，經(jīng)人勞處審核后呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。培訓(xùn)人員應(yīng)填寫《培訓(xùn)備案表》（附后），呈人勞處備案。國內(nèi)培訓(xùn)的，其學(xué)費先由個人墊付，學(xué)習(xí)期滿取得結(jié)業(yè)證書，憑結(jié)業(yè)證書與備案表核對后，由本部門主管和人勞處主管簽字給予報銷學(xué)費。長期培訓(xùn)的，還應(yīng)當(dāng)與公司簽訂學(xué)習(xí)期滿后繼續(xù)服務(wù)協(xié)議書。因事先未備案或因個人原因未取得結(jié)業(yè)證書者學(xué)費自理。

第十三條 參加學(xué)歷學(xué)習(xí)的人員需從嚴(yán)掌握。在工作必需、專業(yè)對口和經(jīng)費許可前提下，經(jīng)公司批準(zhǔn)取得本崗位所需的學(xué)歷。其人員條件是：

（一）遵守國家法律法規(guī)和公司各項決定；

（二）熱愛公司和本職工作，有培養(yǎng)前途；

（三）在公司工作滿一年以上；

（四）自愿簽定學(xué)成后繼續(xù)服務(wù)協(xié)定。

第十四條 參加學(xué)歷教育的人員經(jīng)公司批準(zhǔn)參加考試，被錄取后應(yīng)當(dāng)?shù)饺藙谔幪顚憽秾W(xué)歷教育備案表》，呈人勞處備案，并簽訂學(xué)習(xí)期滿后繼續(xù)服務(wù)協(xié)議書。其學(xué)費由公司先墊付一半，個人墊付一半。學(xué)習(xí)期滿憑畢業(yè)證書與備案表核對后，由人勞處呈報公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后給予報銷原由個人墊付的一半學(xué)費。事先未備案或因非本公司原因未取得畢業(yè)證書的學(xué)費自理。公司已墊付的學(xué)費由個人支付。

第十五條 參加外送培訓(xùn)的，除學(xué)費按規(guī)定給予報銷外，報名費、補習(xí)費、考試費、教材費、實習(xí)費、上機費、論文費等其他費由個人支付。

第十六條 外送培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)遵守學(xué)校規(guī)定和紀(jì)律。其培訓(xùn)期間的獎金發(fā)放應(yīng)當(dāng)與學(xué)習(xí)成績掛鉤。無故不按期完成學(xué)習(xí)任務(wù)，或?qū)W習(xí)期間表現(xiàn)差，或受到處分以及學(xué)習(xí)期滿后不服從組織工作安排的，所在部門或人勞處可視情節(jié)予以批評教育、扣除獎金、扣減工資直至行政處分。參加在職學(xué)習(xí)的，應(yīng)當(dāng)妥善處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，當(dāng)遇有公司重要事務(wù)時應(yīng)當(dāng)服從公司的安排。

第十七條 外送培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)向公司人勞處提交學(xué)習(xí)收效報告。（參加學(xué)歷教育的，每半年書面報告一次。）應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)書籍、教材、資料等送人勞處歸檔保管，將所學(xué)知識整理成冊，列為公司內(nèi)部培訓(xùn)講習(xí)材料，按公司安排將所學(xué)知識傳授其他人員。凡未向人勞處繳回培訓(xùn)材料或未提交學(xué)習(xí)收效報告的，不予報銷學(xué)費。

第十八條 公司鼓勵員工通過業(yè)余自學(xué)取得國家承認(rèn)的學(xué)歷證書和學(xué)位，并給予一次性獎勵。取得大學(xué)本科學(xué)歷和學(xué)士學(xué)位的，獎勵500元；取得研究生學(xué)歷和碩士學(xué)位的，獎勵1000元；取得博士學(xué)位的，獎勵2000元。

第十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第五篇：員工外出培訓(xùn)管理規(guī)定

廣西弘通汽車銷售服務(wù)有限公司員工外出

培訓(xùn)管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力并

有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，特制定本制度。

第二條 本制度適用于廣西弘通汽車銷售服務(wù)有限公司。

第三條 本制度自年月日起執(zhí)行。

第四條 外出培訓(xùn)考試的成績與獎懲將作為年終考評、職務(wù)晉升、待遇評定等事

項的重要依據(jù)

第二章 外部培訓(xùn)的實施與管理

第五條 培訓(xùn)實施流程

1、相關(guān)部門接到外訓(xùn)通知后，嚴(yán)格按外部培訓(xùn)表上要求的時間將外出培訓(xùn)人員名單上報行政部，由行政部對送修人員進行資格審查，并最終確定參訓(xùn)人員名單并提交培訓(xùn)機構(gòu)管理處。

2、外部培訓(xùn)實施流程：部門提議——>本部門領(lǐng)導(dǎo)審批——>行政部復(fù)核——>總經(jīng)理審批

第六條 外部培訓(xùn)管理

1、參見外部培訓(xùn)的員工必須和公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，明確雙方的權(quán)責(zé)；服務(wù)期限根據(jù)培訓(xùn)時間1天，則簽訂服務(wù)期限1年。以此類推。

2、培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議以員工培訓(xùn)結(jié)束后回公司上班第一天為起始時間；

3、參加外部培訓(xùn)的員工須遵守培訓(xùn)機構(gòu)的管理規(guī)定，服從培訓(xùn)方安排；

4、外出培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)員工必須按規(guī)定時間返回公司上班，于3個工作日內(nèi)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料整理上交行政部備案。作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)部培訓(xùn)使用，必要時將從所學(xué)的的知識、技能傳授給相關(guān)人員；

5、參加外部培訓(xùn)的員工在取得職業(yè)資格證或廠家認(rèn)證資格證書后，其證書原件

暫由公司行政部代為保管。員工離職時，若服務(wù)期已滿且按規(guī)定辦完離職手續(xù)，其證書由員工個人持有。

第七條 外部培訓(xùn)費用管理

1、員工參加外部培訓(xùn)或考試所產(chǎn)生的相關(guān)費用由公司承擔(dān)，必須憑正規(guī)發(fā)票及

外出培訓(xùn)通知報行政部核實并上交培訓(xùn)資料后，財務(wù)方可報銷。

2、員工參加外部培訓(xùn)或考試會產(chǎn)生跨年費用的：例如 12月30日外出參加培

訓(xùn)，無法及時在本報銷費用，需在每年的12月30前通知財務(wù)部，做好費用備案。如未按規(guī)定進行上報備案，所產(chǎn)生的跨年費用由員工個人負(fù)責(zé)。

第三章 附則

第八條 本規(guī)定未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由行政部補充

第九條 本規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)解釋