第一篇：目標(biāo)管理與績效考核,企業(yè)發(fā)展的有效載體...

目標(biāo)管理與績效考核，企業(yè)發(fā)展的有效載體...目標(biāo)管理與績效考核，企業(yè)發(fā)展的有效載體

煙草在線專稿 作者:紅安卷煙廠 熊俊龍

更新日期:2008年12月2日

煙草在線專稿

企業(yè)重組后，面對新形勢、新變化，企業(yè)間有效的管理融合和合理的管理創(chuàng)新，是進(jìn)一步深化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種有效手段。

紅安卷煙廠于2003年9月與武煙集團(tuán)公司進(jìn)行聯(lián)合重組，2006年4月，由湖北中煙公司直管。五年多以來，紅安卷煙廠圍繞湖北中煙公司“做大做強(qiáng)做長”的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用目標(biāo)管理和績效考核兩個(gè)有效載體，對企業(yè)管理工作作了一些有益的嘗試，通過建立以目標(biāo)評價(jià)考核體系為主線，導(dǎo)入績效管理的模式，從規(guī)章制度、目標(biāo)分解、過程控制、持續(xù)改進(jìn)，到評價(jià)考核，逐步形成了一種新的目標(biāo)評價(jià)考核體系——綜合考核法，并以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和管理效益。

一、建立健全目標(biāo)評價(jià)考核體系，搭建企業(yè)管理工作發(fā)展新平臺

目標(biāo)責(zé)任體系的建立，是確保企業(yè)年度目標(biāo)高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)，而良好的評價(jià)考核體系是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的一種有效的途徑。自重組以來，紅安卷煙廠通過開展目標(biāo)評價(jià)考核體系為載體，加強(qiáng)對企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的評價(jià)、診斷和考核，促進(jìn)了企業(yè)管理水平不斷提升。

1、以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，搭建目標(biāo)評價(jià)考核工作構(gòu)架

企業(yè)的日常工作要做到職責(zé)明確，各盡其職，唇齒相依，協(xié)調(diào)流暢，突出重點(diǎn)，效果顯著，就必須有相應(yīng)的管理制度或程序文件支撐。為確保湖北中煙公司下達(dá)紅安卷煙廠的目標(biāo)任務(wù)完成，就必須建立健全目標(biāo)管理體系及相應(yīng)支持性管理文件。反之，各部門的工作則會浮于表面，流于形式，陷于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的工作比較被動局面。每年年初根據(jù)湖北中煙公司要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，出臺了《提升紅安卷煙廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》和《紅安卷煙廠目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》，建立“一個(gè)構(gòu)架、兩個(gè)導(dǎo)入”目標(biāo)責(zé)任管理體系，即“以目標(biāo)管理為構(gòu)架，導(dǎo)入專項(xiàng)管理、日常評價(jià)”，將目標(biāo)層層分解到崗位、到人頭，完善了各部門、崗位、人員的工作職責(zé)（做什么）、工作標(biāo)準(zhǔn)（做到什么程度）和考核要素（用什么來保障），構(gòu)建了目標(biāo)管理模式，建立了操作性強(qiáng)的目標(biāo)責(zé)任評價(jià)考核體系，突出了月度工作重點(diǎn)，明確了進(jìn)度要求，形成“人人有目標(biāo)，個(gè)個(gè)有重?fù)?dān)，月月有考核”的目標(biāo)評價(jià)考核體系。

2、以完善評價(jià)考核體系為突破口，提升目標(biāo)管理水平

如果僅僅是建立制度，而不讓制度從“文件上走下來”，那么目標(biāo)管理還是會落空的。過去大多數(shù)單位選擇用 “責(zé)任狀”的形式對目標(biāo)進(jìn)行管理。這種作法，往往是“年頭簽字搞花樣，年尾考核走過場”，做做應(yīng)景文章，弄弄花架子，起不到實(shí)質(zhì)性的作用。

為使目標(biāo)管理落到實(shí)處，紅安卷煙廠對本廠實(shí)行的目標(biāo)管理構(gòu)架、考核方法進(jìn)行分析和研究，結(jié)合各部門工作實(shí)際，將過去的一些按經(jīng)驗(yàn)或慣例辦事的彈性目標(biāo)進(jìn)行硬化，采取定性與定量相結(jié)合的辦法，設(shè)立了相應(yīng)的目標(biāo)要素及考核標(biāo)準(zhǔn)，變過去的“軟指標(biāo)”為現(xiàn)在的“硬指標(biāo)”，突出體現(xiàn)了評價(jià)、考核可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，以此來進(jìn)一步健全完善目標(biāo)評價(jià)考核體系，提高目標(biāo)管理水平。做到了“三個(gè)突破”：

一是在評價(jià)考核的內(nèi)容上有突破。每年年初，紅安卷煙廠把湖北中煙公司下達(dá)紅安卷煙廠的目標(biāo)任務(wù)作為中心工作，定為一級目標(biāo)；同時(shí)，圍繞一級目標(biāo)對全廠16個(gè)部門設(shè)置二百多項(xiàng)二級目標(biāo)。其目標(biāo)要素既包含一級目標(biāo)內(nèi)容，又涵蓋了各職能部門職權(quán)、職責(zé)及各專項(xiàng)管理有關(guān)方面的內(nèi)容。如“煙葉單耗”目標(biāo)項(xiàng)的設(shè)立，涉及分管生產(chǎn)、儲運(yùn)兩位廠級領(lǐng)導(dǎo)，以及制絲車間、卷包車間、儲運(yùn)科、工藝質(zhì)量科和生產(chǎn)科五個(gè)部門。針對這種目標(biāo)項(xiàng)的設(shè)置，讓負(fù)責(zé)直接生產(chǎn)的一線部門承擔(dān)主要責(zé)任，其考核權(quán)重分擔(dān)大一些，而五個(gè)相關(guān)單位承擔(dān)了管理上次要責(zé)任，所分擔(dān)考核權(quán)重小一些。正是這種“責(zé)權(quán)分明、責(zé)任共擔(dān)”的管理模式，確保了該目標(biāo)項(xiàng)月月達(dá)標(biāo)。

二是在評價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。建立了兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)－《專項(xiàng)管理辦法》和《日常管理評價(jià)辦法》，做到“兩手抓”，即一手抓專項(xiàng)管理，一手抓日常管理評價(jià)，讓“專項(xiàng)管理”和“日常管理評價(jià)”這兩個(gè)輪子驅(qū)動目標(biāo)管理滾動向前發(fā)展。

三是在評價(jià)考核的方法上有突破。在具體操作過程中，采取過程控制和結(jié)果控制相結(jié)合的方法實(shí)行百分制考核，其中一級目標(biāo)占40%、二級目標(biāo)占40%、全年月度綜合考核平均分占10%、年度基礎(chǔ)管理工作評價(jià)占10%。采取月考、季評、年終總評的方式，由企管、辦公室、政工人事、工會等部門人員組織目標(biāo)評價(jià)考核專班，按時(shí)診斷，加強(qiáng)考核，注重持續(xù)改進(jìn)等方法來保目標(biāo)、上水平。

二、創(chuàng)新目標(biāo)評價(jià)考核體系、導(dǎo)入績效管理，摧生提升企業(yè)效率和效益原動力

重組后紅安卷煙廠的管理結(jié)構(gòu)、機(jī)制和模式發(fā)生很大變化。企業(yè)首要任務(wù)是必須全面完成湖北中煙公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，即一級目標(biāo)。這是紅安卷煙廠每年年初確定各部門二級目標(biāo)要素的主要依據(jù)，同時(shí)也是檢驗(yàn)各部門工作目標(biāo)完成好壞的重要的標(biāo)準(zhǔn)。

1、圍繞目標(biāo)評價(jià)考核體系，創(chuàng)新特色管理

管理創(chuàng)新是永無止境的。重組后的紅安卷煙廠著重于管理融合、創(chuàng)新上做文章，在工作過程中創(chuàng)新了很多管理亮點(diǎn)，已深深地烙印在過去五年的春夏秋冬里，唱響了管理主旋律。著力于生產(chǎn)過程中重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，成立了專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專項(xiàng)管理包括人力資源管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本管理、生產(chǎn)管理、工藝質(zhì)量管理、安全消防管理、物資管理、動力能源管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作、計(jì)劃生育等16個(gè)。其中，黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育每半年考核一次；安全消防管理、思想政治工作每季考核一次；其它12個(gè)專項(xiàng)管理每月考核一次。恰當(dāng)周期、適時(shí)考核，通過“目標(biāo)綜合考核法”這個(gè)點(diǎn)，作用于“專項(xiàng)管理”這16條線，放手讓各“線”活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的源泉涌現(xiàn)，真正讓每條“線”在企業(yè)中起到“散是滿天星、聚如一團(tuán)火”的作用，由點(diǎn)到線、由線到面，充分調(diào)動了各職能部門的積極性和主動性，全廠干部職工自覺自愿地為實(shí)現(xiàn)本部門預(yù)期目標(biāo)而努力工作著。五年來，通過這種“點(diǎn)作用于線、線帶動面”的管理模式，創(chuàng)新管理亮點(diǎn)達(dá)四十多項(xiàng)，其中有近二十多個(gè)管理項(xiàng)在湖北中煙公司管理中評價(jià)獲得加分，并有五項(xiàng)管理亮點(diǎn)被湖北中煙公司“推介”到其他管理部門、生產(chǎn)點(diǎn)。

2、圍繞目標(biāo)評價(jià)考核體系，抓全過程控制，形成目標(biāo)管理工作閉環(huán)

全面完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)，必須通過全過程控制來實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)評價(jià)考核只是一種有效手段，而不是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種“萬能鑰匙”。為此，紅安卷煙廠注重抓目標(biāo)評價(jià)考核中“計(jì)劃－執(zhí)行－檢查－總結(jié)”，即ＰＤＣＡ這四個(gè)環(huán)節(jié)，做到了“四抓”：一抓計(jì)劃安排。從員工到部門，從部門到全廠，每月將工作計(jì)劃、工作任務(wù)于月初下達(dá)，計(jì)劃內(nèi)容做到了“四有”，即有計(jì)劃、有安排、有責(zé)任人、有時(shí)間要求。工作中反對“胡子眉毛一把抓”的作法，提倡抓關(guān)鍵問題，抓主要矛盾，力求做到層次分明，管理流暢。二抓執(zhí)行落實(shí)。企業(yè)中有許多工作執(zhí)行不到位，許多運(yùn)作方式不規(guī)范，以及當(dāng)瓶頸流程出現(xiàn)時(shí)，往往也得不到處理和改善，導(dǎo)致執(zhí)行速度慢、效率低，執(zhí)行起來不用心，落實(shí)不快。為避免這類事件發(fā)生，對一、二目標(biāo)控制到月，部分可控目標(biāo)考核到天，從而杜絕了“牛過河扯尾巴，雨過后送蓑衣”現(xiàn)象發(fā)生。三抓檢查分析。每月有三個(gè)點(diǎn)考核：一是由“綜合考核專班” 對全廠一級目標(biāo)及各部門所對的二級目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；二是專項(xiàng)管理小組對相關(guān)單位進(jìn)行專項(xiàng)管理考核；三是企管、政工人事、辦公室、工會對各部門基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行管理評價(jià)。上述三個(gè)點(diǎn)考核得分乘以對應(yīng)權(quán)重，形成各部門上月綜合考核最后得分。四抓總結(jié)整改。企管部門為“綜合考核專班”牽頭部門，每月要將考核結(jié)果、各部門存在的主要問題進(jìn)行通報(bào)，對存在的問題在下一輪工作中進(jìn)行復(fù)查，從而形成了管理工作閉環(huán)。

3、圍繞目標(biāo)評價(jià)考核體系，導(dǎo)入績效管理，推動企業(yè)管理工作上新水平

企業(yè)目標(biāo)是從上向下分解，達(dá)成是從下向上實(shí)現(xiàn)，下級目標(biāo)是對上級目標(biāo)的保證。員工目標(biāo)任務(wù)完成是各部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。為有效激活員工的工作績效，確保每位員工目標(biāo)任務(wù)完成，在建立部門目標(biāo)評價(jià)考核的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入員工績效管理。紅安卷煙廠于2005年開始，在全廠范圍內(nèi)大力推行績效管理，經(jīng)過績效管理培訓(xùn)、崗位職責(zé)體系建立、工作流程的理順、崗位描述的確認(rèn)、績效管理的診斷、績效考核管理制度及配套文件的形成等六個(gè)步驟，各部門結(jié)合自身實(shí)際，也相應(yīng)建立了員工月度效益工資分配辦法，從而全廠從上到下建立了一套基本完善的具有分廠特點(diǎn)、紅安特色的，以績效考核為核心的“績效管理體系”。此體系一經(jīng)推行，員工工作干好干壞收入不一樣了，待遇上有差別了，職工每月收入明顯地拉開了檔次和距離，有的員工由于工作不稱職，還被調(diào)換了崗位。實(shí)實(shí)在在的舉措，實(shí)實(shí)在在的收益，員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作能力、團(tuán)隊(duì)精神也發(fā)生了巨大的變化。經(jīng)過四年來推行和運(yùn)行，考核讓績效跑起來了，極大地調(diào)動了每個(gè)部門、崗位和每位員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓每個(gè)部門、崗位和個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致。

實(shí)踐證明，績效管理的導(dǎo)入是保證企業(yè)目標(biāo)圓滿完成有效載體之一，它對改善企業(yè)績效產(chǎn)生了積極的效果，也促使企業(yè)基礎(chǔ)管理工作上了臺階、上了水平。事實(shí)也證明，績效考核與目標(biāo)評價(jià)考核都是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一種有效保證體系，讓員工崗位職責(zé)履行和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效保證體系，也是企業(yè)管理過程中不可替代的兩個(gè)有效的管理工作平臺?！半p考核”的模式——前者是對員工績效考核，后者是對部門績效考核，兩者之間是良性互動、相互配合、相輔相成、相得益彰的，企業(yè)管理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工程，它是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工作。紅安卷煙廠目標(biāo)評價(jià)考核體系的建立和完善及績效管理推行是對企業(yè)管理工作上的一種探索，也收獲了一些成效。近五年來，正是正確運(yùn)用目標(biāo)評價(jià)考核體系及績效管理這兩個(gè)有效的載體，促進(jìn)了企業(yè)效率和效益提高，全面完成了湖北中煙公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和和任務(wù)。但是伴隨著湖北中煙公司及紅安卷煙廠的發(fā)展，企業(yè)管理工作將面臨著更多、更新的課題，紅安卷煙廠將對目標(biāo)評價(jià)考核及績效考核兩個(gè)體系進(jìn)行進(jìn)一步實(shí)踐和探索，與時(shí)代同步，以不斷適應(yīng)湖北中煙公司及紅安卷煙廠發(fā)展的需要。

第二篇：目標(biāo)管理與績效考核

這次培訓(xùn)讓我印象最深刻的是：結(jié)合自己的崗位職責(zé)，制定計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)，遵照這樣的流程，可以讓我們在工作和生活中做事情變得井井有條，同時(shí)能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而提高在工作中、生活中做事情的主動性、積極性以及工作的效率，使我們的工作能力和個(gè)人素質(zhì)都得到有效地提升。

績效管理強(qiáng)調(diào)的是員工與主管的共同參與。員工與主管是績效伙伴關(guān)系，是一個(gè)雙向的溝通，只有持續(xù)這個(gè)溝通功能，才能提高考核工作的有效性，解決績效存在的問題，解決態(tài)度的問題…….通過績效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營狀況，及時(shí)了解發(fā)展過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計(jì)劃和績效結(jié)果，從而保證公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過績效管理，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，同時(shí)可以針對性的開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工績效能力，并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情況，才能準(zhǔn)確評估員工的發(fā)展趨勢。

同時(shí)，績效考核也是公司評價(jià)員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)，公司可以根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。

第三篇：目標(biāo)管理與績效考核課程

目標(biāo)管理與績效考核課程

簡介

一、課程的基本特色：

1、以學(xué)會實(shí)際操作方法為主，以理論講解為附。

2、以學(xué)會設(shè)定組織目標(biāo)、依據(jù)組織目標(biāo)設(shè)定并分解崗位目標(biāo)為目的。

3、以學(xué)會設(shè)計(jì)或選擇績效考核方法程序及薪資體系為目的。

二、課程的基本內(nèi)容：

1、目標(biāo)的重要性：

“有目標(biāo)才有工作，企業(yè)要將自己的使命轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。

2、設(shè)立有利于激勵考核的目標(biāo)：

對于企業(yè)簡單明了的目標(biāo)是非常重要，但是，簡單明了的目標(biāo)并不是簡簡單單、排排腦門就確定下來的。

3、選擇一個(gè)有效的目標(biāo)評價(jià)與績效考核的方法。

世界上還沒有任何一種是絕對公正的，但是我們必須選擇一個(gè)有利于企業(yè)提高績效評價(jià)考核方法。

4、科學(xué)地設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)薪資體系

薪資是一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，無論是簡單薪資體系，還是綜合性的薪資體系，都必須以企業(yè)的人力資源開發(fā)的目標(biāo)為目的。

三、課程的基本提綱：

? 目標(biāo)及目標(biāo)管理的意義

? 目標(biāo)設(shè)立的要求、程序及方法。

? 目標(biāo)評價(jià)與績效考核

? 績效薪資體系

? 目標(biāo)管理、績效考核及績效薪資體系的參考模版。

第四篇：目標(biāo)管理與績效考核工作方案

目標(biāo)管理與績效考核工作方案(2010-04-18 16:16:05)

轉(zhuǎn)載

1.為了明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任，提高各級干部的管理水平，確保工作目標(biāo)的如期完成，公司建立“目標(biāo)管理+績效考核”的干部管理方案。

2.目標(biāo)管理與績效考核的主要內(nèi)容：包括主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、中心工作，以及員工培訓(xùn)與內(nèi)部管理。干部考核的目的：通過員工培訓(xùn)，提高員工技能；通過完成中心工作，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

3.干部績效評議實(shí)行自我總結(jié)和綜合考評相結(jié)合。自我總結(jié)由干部本人按月進(jìn)行，要求在次月10日前完成并交予公司企管部。自我總結(jié)的內(nèi)容：主要工作指標(biāo)完成情況，存在問題、措施與方法，下月計(jì)劃等。每月10-14日，企管部組織針對考評內(nèi)容結(jié)合自我總結(jié)進(jìn)行綜合評議。綜合考評組由公司考評專員、公司考評領(lǐng)導(dǎo)和被考核崗位直接上級領(lǐng)導(dǎo)組成?？荚u結(jié)果由企管部匯總報(bào)總經(jīng)理審核，并在月度考評會上發(fā)布。

4.自我總結(jié)和工作考評應(yīng)按照目標(biāo)責(zé)任書確定的工作事項(xiàng)，客觀公正地進(jìn)行，要實(shí)事求是，不得弄虛作假。干部績效綜合考評實(shí)行100分制，4舍5入尾數(shù)保留法，月度保留一位小數(shù)，保留整數(shù)。

5.給定績效工資標(biāo)準(zhǔn)：中層干部500元/月，高層干部1000元/月，績效工資按月考核，按年兌現(xiàn)。

6.考評結(jié)果的應(yīng)用與績效工資的兌現(xiàn)

1)綜合得分在90分以上，兌現(xiàn)全部績效工資。

2)綜合得分在75-89分，兌現(xiàn)80%的績效工資。

3)綜合得分在74分一下，兌現(xiàn)50%的績效工資。

4)公司總經(jīng)理可以對綜合得分進(jìn)行修正，修正額度為±10分。

7.附則

1)責(zé)任人在工作期間內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止勞動關(guān)系。

2)本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，公司有權(quán)修改責(zé)任書和績效考核事項(xiàng)。

3)公司近期工作安排納入部門工作計(jì)劃，未按期完成的每項(xiàng)次扣10分；短期不能完成的項(xiàng)目，編制工作計(jì)劃或進(jìn)度表，并按計(jì)劃實(shí)施。未盡事宜依據(jù)崗位職責(zé)、公司制度和公司領(lǐng)導(dǎo)安排。

4)本方案自2010年4月1日起實(shí)施。

5)本方案的附件：中層以上干部績效考評表。

第五篇：目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)心得

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)心得

參加“目標(biāo)管理與績效考核”培訓(xùn)心得：

1、好的目標(biāo)是建立在實(shí)事求是的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定出的可行、可控、可操作的戰(zhàn)略方向；

2、公司目標(biāo)是個(gè)集合體，集合了每個(gè)部門和個(gè)人的分目標(biāo)，也就是說個(gè)人、部門、公司的利益在這里體現(xiàn)為統(tǒng)一的整體，達(dá)成高度一致；

3、實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，需要可行、可考量的實(shí)施計(jì)劃的保障，落實(shí)崗位責(zé)任制是關(guān)鍵；

4、實(shí)施目標(biāo)管理，進(jìn)行公司的經(jīng)營目標(biāo)分解、公開，使員工理解了自己的工作在整個(gè)公司運(yùn)營中所能發(fā)揮的作用；

5、目標(biāo)管理可使公司文化深入每位員工的心里，形成良好的工作創(chuàng)新環(huán)境，使公司得到進(jìn)一步發(fā)展，循環(huán)促進(jìn)公司文化的完善和發(fā)展；

6、績效考核使薪酬和獎勵與個(gè)人的貢獻(xiàn)相聯(lián)系，調(diào)動員工積極性；

7、實(shí)行目標(biāo)管理可以更加合理、公平的實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化，最大限度的發(fā)揮效率；

8、對目標(biāo)的管理分解，給領(lǐng)導(dǎo)和員工提供了一個(gè)經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通的載體，增強(qiáng)公司凝聚力，避免了能力資源的低效率運(yùn)作，使員工自身實(shí)現(xiàn)明確定位，對工作開展有了更準(zhǔn)確工作方向；

9、為員工個(gè)人能力的提升創(chuàng)建一個(gè)平臺，幫助員工發(fā)展能力，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感，以期為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

膚淺的認(rèn)識，期待更深一步的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地了解和領(lǐng)略“目標(biāo)管理與績效考核”的精髓，提升自身能力和素質(zhì)，以利更好的執(zhí)行。