第一篇：時(shí)代院線IPO折戟

時(shí)代院線IPO折戟：過(guò)半子公司虧損 生存空間遭擠壓

2017年06月03日 12:30 作者：劉媛媛 來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 編輯：東方財(cái)富網(wǎng)

5月31日晚間，證監(jiān)會(huì)披露《主板發(fā)審委2017年第82次會(huì)議審核結(jié)果公告》，浙江時(shí)代電影院線股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“時(shí)代院線”)IPO申請(qǐng)未通過(guò)。

發(fā)審委會(huì)議上，證監(jiān)會(huì)對(duì)時(shí)代院線提出了15則問(wèn)詢，要求時(shí)代院線就行業(yè)增速放緩下公司的應(yīng)對(duì)措施、業(yè)績(jī)指標(biāo)下滑的應(yīng)對(duì)措施、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否對(duì)政府補(bǔ)助存重大依賴等方面進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。

招股書(shū)顯示，作為老牌國(guó)營(yíng)院線企業(yè)，時(shí)代院線近年來(lái)正面臨毛利率逐年下滑、旗下近半數(shù)子公司虧損、布局帶有明顯地域性、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力趨弱等痛點(diǎn)，在萬(wàn)達(dá)院線(現(xiàn)已更名“萬(wàn)達(dá)電影”)、中影星美、大地院線等第一梯隊(duì)院線陣營(yíng)的圍攻下，生存壓力巨大。

6月1日，時(shí)代院線方面在回復(fù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者的采訪函件中表示，公司受2016年“第三方”票補(bǔ)減少、銀幕增速過(guò)快等因素影響業(yè)績(jī)存在波動(dòng)，但隨著公司處于市場(chǎng)培育期的影院營(yíng)業(yè)收入規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)狀況將逐步向好，公司在擴(kuò)張方面的承壓能力將有所提高。

毛利率逐年下滑，過(guò)半控股子公司虧損

根據(jù)時(shí)代院線此前披露的招股說(shuō)明書(shū)，公司擬于上交所公開(kāi)發(fā)行4333.33萬(wàn)股，計(jì)劃募集資金約為2.98億元，其中6000萬(wàn)元補(bǔ)充流動(dòng)資金，2.17億元投向新建影院項(xiàng)目，2702萬(wàn)元投資于電子商務(wù)平臺(tái)升級(jí)項(xiàng)目。

據(jù)了解，在繼萬(wàn)達(dá)電影成為院線第一股后，橫店影視、時(shí)代院線、金逸院線等相繼披露了招股說(shuō)明書(shū)謀求上市，但不幸的是，時(shí)代院線成為第一家折戟的院線公司。

招股書(shū)顯示，時(shí)代院線的主營(yíng)業(yè)務(wù)為電影的院線發(fā)行與影院放映。2014年至2016年，公司營(yíng)業(yè)收入分別為3.52億元、3.86億元和4.04億元； 凈利潤(rùn)分別為4040.08萬(wàn)元、5069.36萬(wàn)元和3366.85萬(wàn)元，其中2016年凈利潤(rùn)的降幅達(dá)33.98%。

毛利率方面，公司2014年至2016年銷售毛利率分別為33.94%、32.72%、30.12%，呈現(xiàn)逐年下滑的趨勢(shì)。

此外，2016年，公司33家控股子公司中有18家凈利潤(rùn)為負(fù)，占控股子公司總數(shù)的54.55%；27家參股公司中有8家業(yè)績(jī)?yōu)樨?fù)(其中部分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì))，占參股公司總數(shù)的29.63%。綜上，報(bào)告期內(nèi)，時(shí)代院線的業(yè)績(jī)狀況并不樂(lè)觀。

中國(guó)社科院哲學(xué)研究員、《中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書(shū)》主編張曉明認(rèn)為，綜合毛利率逐年下滑反映了公司經(jīng)營(yíng)管理存在一定問(wèn)題。時(shí)代院線方面則在招股書(shū)中解釋稱，受周邊影院競(jìng)爭(zhēng)影響部分賣座影院放映業(yè)務(wù)收入下降；受裝修、剛開(kāi)業(yè)或設(shè)備更新影響，個(gè)別影院收入未全部釋放，而租金、折舊攤銷等固定成本繼續(xù)計(jì)提，影院租金成本及人工成本也持續(xù)走高。

公司方面向記者表示，基于自身的市場(chǎng)定位及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，公司制定了具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及規(guī)劃，包括院線經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和影院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以不斷提高對(duì)下屬子公司及影院的管理水平，提升影院的盈利能力。

區(qū)域性布局明顯，加盟模式存管控風(fēng)險(xiǎn)

在規(guī)模方面，記者注意到，截至2016年12月31日，時(shí)代院線共擁有 219 家已經(jīng)開(kāi)業(yè)的影院，其中控股影院24家、參股影院26家、加盟影院169家，其中在“大本營(yíng)”浙江省境內(nèi)，公司擁有18家已開(kāi)業(yè)控股影院、14家已開(kāi)業(yè)參股影院以及120家已開(kāi)業(yè)加盟影院。另外，2014年至2016年，公司在浙江省電影票房市場(chǎng)的平均市場(chǎng)占有率超過(guò)33%。

可見(jiàn)，時(shí)代院線主要采用加盟的傳統(tǒng)模式，且布局帶有明顯的區(qū)域性。北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰在接受記者采訪時(shí)指出，時(shí)代院線主要布局在三四線城市，觀眾流量較小，且票價(jià)相對(duì)較低，競(jìng)爭(zhēng)壓力就相對(duì)較大，從而導(dǎo)致其業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑。目前國(guó)內(nèi)院線的經(jīng)營(yíng)模式以加盟為主，自建影院為輔，當(dāng)發(fā)行的費(fèi)用下降，則會(huì)導(dǎo)致院線的收入下降，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

除了業(yè)績(jī)上的風(fēng)險(xiǎn)之外，加盟模式同樣給時(shí)代院線的管理方面增加了難度。招股書(shū)顯示，時(shí)代院線公司及其控股子公司曾多次受到處罰，其中稅務(wù)處罰6次，消防處罰1次，因影院擅自拆除防火門和消防設(shè)備，慈溪市公安消防大隊(duì)出具《行政處罰決定書(shū)》，對(duì)慈溪時(shí)代消防違法行為作出罰款5000元的處罰；另外，公司還遭到了多次質(zhì)監(jiān)局處罰。

對(duì)于違規(guī)處罰方面的問(wèn)題，時(shí)代院線方面并未向記者作出相應(yīng)說(shuō)明，僅表示公司的經(jīng)營(yíng)布局是以浙江為中心，以華東為重點(diǎn)，進(jìn)而輻射全國(guó)。公司下屬影院中資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型影院比例較高，能確保對(duì)下屬影院具備較強(qiáng)的管理控制力和較高的管理效率。

生存空間遭擠壓，難入第一梯隊(duì)

據(jù)藝恩電影智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，2016年國(guó)內(nèi)新增影院1418家，新增銀幕9182塊，平均每日新增約25塊，全國(guó)累計(jì)銀幕41112塊。

而在國(guó)內(nèi)院線市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的背景下，時(shí)代院線并不屬于第一梯隊(duì)，正遭到萬(wàn)達(dá)院線、大地院線等第一梯隊(duì)院線陣營(yíng)的圍攻。

從市場(chǎng)份額來(lái)看，根據(jù)藝恩電影智庫(kù)數(shù)據(jù)，時(shí)代院線2016年以3.20%的市場(chǎng)份額排在第九位，實(shí)現(xiàn)票房14.40億元。而萬(wàn)達(dá)院線則以13.64%的市場(chǎng)份額占比位列國(guó)內(nèi)院線第一位，去年實(shí)現(xiàn)票房61.49億元；大地院線以8.06%的市場(chǎng)份額占比位列第二位，去年實(shí)現(xiàn)票房36.31億元。時(shí)代院線不管是市場(chǎng)份額占比還是票房都與后兩者之間存在較大差距。

另外，從院線參與的票房分賬水平來(lái)看，時(shí)代院線在招股書(shū)中披露，因?yàn)榕琶鄬?duì)較后、品牌影響力相對(duì)較小，公司2014年至2016年的分賬比例均低于行業(yè)平均水平。

這與時(shí)代院線背后所擁有的豪華股東陣容不符，資料顯示，時(shí)代院線的控股股東為東海集團(tuán)，實(shí)際控制人為浙江省財(cái)政廳，浙江省財(cái)政廳持有東海集團(tuán)100%的股權(quán)。此外，公司股東還包括浙江出版聯(lián)合集團(tuán)有限公司、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)基金、中國(guó)國(guó)際電視總公司。

不難看出，公司具有明顯的國(guó)有性質(zhì)。陳少峰認(rèn)為，時(shí)代院線的這種國(guó)企背景，可能會(huì)導(dǎo)致公司在宣傳等方面偏保守，束縛其發(fā)展步伐。在這種情況下，公司若想在民營(yíng)院線攻勢(shì)越來(lái)越猛的情況下突圍，可以通過(guò)兩種方式：一是靠并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模，二是自建影院。

“國(guó)內(nèi)電影院可能在今后幾年內(nèi)將達(dá)到飽和，電影票房肯定會(huì)出現(xiàn)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，所以時(shí)代院線可以通過(guò)自建電影院或并購(gòu)來(lái)尋求突圍?！标惿俜逭f(shuō)。

第二篇：中海外折戟波蘭的原因分析及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

中海外折戟波蘭的原因分析及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

10020096 劉玥 金融3班

2009年9月，中海外中標(biāo)波蘭一段高速公路的修建工程，這是歐盟國(guó)家收割正式交付中國(guó)人的建筑工程。這次中海外奪標(biāo)波蘭 A2高速公路的報(bào)價(jià)低于政府預(yù)算一半以上，一度引來(lái)低價(jià)傾銷的戰(zhàn)爭(zhēng)。但現(xiàn)在，原本為打入歐洲市場(chǎng)不惜一切代價(jià)也要贏得的工程，卻慘淡收?qǐng)觥?/p>

主觀原因：中海外進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，可以說(shuō)是毫無(wú)準(zhǔn)備。

1.“中國(guó)式打法”無(wú)法適用歐洲市場(chǎng)：所謂“中國(guó)式打法”就是以低價(jià)拿標(biāo)，先把標(biāo)拿下來(lái)，然后慢慢地通過(guò)在工程建設(shè)過(guò)程中，各種各樣的工程變更來(lái)實(shí)現(xiàn) 一些利益的補(bǔ)償，最后會(huì)達(dá)到基本的成本覆蓋。但是通過(guò)中海外的案例，可以看到的是，歐洲市場(chǎng)是一個(gè)很特殊的背景，是一個(gè)相對(duì)法治水平比較統(tǒng)一的市場(chǎng)，而中海外并不清楚波蘭市場(chǎng)的嚴(yán)肅性何歐洲法律的嚴(yán)肅性，所有這些風(fēng)險(xiǎn)包括變更的困難早已呈現(xiàn)在波蘭公路局發(fā)給各企業(yè)的表述之中。中海外卻一心只想先拿下標(biāo)，而忽略了竟標(biāo)前的勘察設(shè)計(jì)，競(jìng)標(biāo)文本的法律審查，關(guān)鍵條款的談判等各方面的種種細(xì)節(jié)問(wèn)題，總認(rèn)為中國(guó)有很多低成本優(yōu)勢(shì)

2.不重視法律與合同：對(duì)細(xì)節(jié)的掉以輕心，導(dǎo)致中海外簽訂了這一份對(duì)自己保護(hù)不足的工程合同。招標(biāo)合同參考了國(guó)際工程招標(biāo)通用的菲迪克條款，但與之標(biāo)準(zhǔn)合同相比，中海外聯(lián)合體與波蘭公路管理局最終簽署的合同刪除了很多對(duì)承包商有力的條款。此外，還增加了一些條款，用以限制承包商的權(quán)利。結(jié)果就是，中海外在簽訂合同之前沒(méi)有表示異議，在你這樣的情況下，業(yè)主默認(rèn)承包商已經(jīng)考慮到成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。并把上述風(fēng)險(xiǎn)包括在其競(jìng)標(biāo)價(jià)格中。

3.混淆了政治與商業(yè)的界限：中海外失敗的很大一個(gè)原因在于過(guò)多的以來(lái)增值因素何一些很感性的因素，而忽略了這是一個(gè)商業(yè)行為。比如項(xiàng)目經(jīng)理常將“波蘭政府非常歡迎我們，我們與他們關(guān)系很好“掛在嘴邊，認(rèn)為 波蘭方會(huì)竭盡所能為中方提供方便。

客觀原因：各種未知阻礙以及不可抗因襲。

1.成本失控：勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)很難發(fā)揮。中國(guó)的勞動(dòng)力便宜，但難受制于只能適用當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備何有自知的工人，加之很多工程分包給波蘭當(dāng)?shù)氐幕ㄉ?，只有不到六分之一的工人?lái)自中國(guó)。地質(zhì)條件變化造成的工程變更，導(dǎo)致世紀(jì)工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)計(jì)。波蘭的各種基建原材料價(jià)格大幅上漲，基建工程成本直線上升。

2.語(yǔ)言問(wèn)題：中海外聯(lián)合體與波蘭公路管理局簽訂的是波蘭語(yǔ)合同，而英文何中文版本只是簡(jiǎn)單摘要。合同涉及大量法律何工程術(shù)語(yǔ)，當(dāng)時(shí)聘請(qǐng)的翻譯并不勝任。很多時(shí)候只能先將波蘭語(yǔ)翻譯成英語(yǔ)，再翻譯成中文。整個(gè)翻譯過(guò)程破費(fèi)周折，效率極低，也因此是的雙方溝通困難。

總之，中海外折戟波蘭的案例只是中國(guó)央企，國(guó)企“走出去“過(guò)程一個(gè)交雪霏的典型案例，不是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)。

第三篇：院線演講稿

老師、各位同學(xué) 大家早上好，很榮幸能夠站在這里跟大家分享一下我們這一小組的研究成果。由于對(duì)美國(guó)院線的興趣，以及相關(guān)知識(shí)的匱乏，所以我們組研究的課題就是美國(guó)院線。下面我們就從美國(guó)院線的“前世今生” 美國(guó)院線Top3 美國(guó)院線特點(diǎn) 美國(guó)院線新現(xiàn)象這四個(gè)方面來(lái)來(lái)談一下美國(guó)電影院線。

提到美國(guó)院線，就不得不提大名鼎鼎的“派拉蒙事件”，以“派拉門事件”為分水嶺，美國(guó)院線可以分為“舊好萊塢“時(shí)期和”新好萊塢”時(shí)期.在舊好萊塢時(shí)期，八大電影制片廠控制了整個(gè)電影業(yè)，類似于國(guó)內(nèi)的中影集團(tuán)，八大制片廠都是集制片、發(fā)行、放映于一身的巨無(wú)霸。那時(shí)候的院線都屬于制片公司，并沒(méi)有獨(dú)立出來(lái)。而四十年代好萊塢放映業(yè)狀況如表所示：PPT

大家要注意這個(gè)信息，好萊塢八大影片公司擁有77%的首輪電影院。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)樗a(chǎn)生了最主要的票房。這個(gè)結(jié)果是可以理解的，各制片廠為了自己的利益，肯定會(huì)把片子的首映權(quán)留給自己的電影院。

這種現(xiàn)象的存在，會(huì)讓一些小的院很不爽。再加上40年代電影市場(chǎng)的蕭條，對(duì)這些小影院來(lái)說(shuō)更是雪上加上霜。于是開(kāi)始法律訴訟。也就有了我們所熟知的“派拉蒙事件”?！芭衫墒录币孕‰娪霸旱膭僭V而告終，它規(guī)定除法律允許外好萊塢制片公司不準(zhǔn)在擁有電影院。

這個(gè)規(guī)定打破了原有的制片公司垂直的商業(yè)機(jī)制，并隨之產(chǎn)生了新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的格局。電影工業(yè)被橫向劃分為制片、發(fā)行和放映三大塊。由于電影生產(chǎn)的減少，拷貝價(jià)格的提高再加上電視的影響。小影院必須付出更高的錢購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品然后賣給較少的顧客。這些現(xiàn)象最終導(dǎo)致兩種結(jié)果的出現(xiàn):多廳影院的誕生和影院的院線經(jīng)營(yíng)。中國(guó)有句古話“天下大勢(shì)，合久必分，分久必合?！彪S著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在電影放映業(yè)的橫向整合的過(guò)程中，大型院線逐漸出現(xiàn)。這進(jìn)入了所謂的“新好萊塢時(shí)期”。我這兒有以下一組數(shù)據(jù)PPT

這是截止到2009年的數(shù)據(jù)。在這里面，排名前10的院線擁有超過(guò)1800家影院．20000塊銀幕．建立了覆蓋全美境內(nèi)的發(fā)行放映網(wǎng)。由此看出，美國(guó)的電影放映業(yè)由幾條大院線所控制，如Regal、AMC、Cinemark、Carmike等。有數(shù)據(jù)表明，在全美30000塊銀幕中，這些大院線控制著約14000塊，占45%，但是這些院線占據(jù)了80%以上的放映收入。下面我們就簡(jiǎn)單的了解一下美國(guó)院線的Top

3稱號(hào)。截止到2010年4月。旗下有四個(gè)院線品牌：Edwas，Regal CineMedia Corporation，Hoyts Cinemas Corporation 和United Artists Theatre Company

接下來(lái)我們基本上會(huì)以三大院線為例子介紹一下，美國(guó)院線的特點(diǎn)。第一 院線規(guī)模大，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，多以大型影院為主。大家可以再看一下這個(gè)表格，三大院線平均擁有400家影院和5000塊銀幕。平均每個(gè)院線雇

員在15000人，看來(lái)解決了很大一部分人的就業(yè)問(wèn)題。由此可以看出院線作為規(guī)模產(chǎn)業(yè)的巨大勢(shì)力。除了本土市場(chǎng)外，他們還兼顧海外市場(chǎng)。比如，前面提到的Cinemark將版圖擴(kuò)展到南美。而AMC則重點(diǎn)開(kāi)發(fā)歐洲和亞洲市場(chǎng)。在英國(guó)、法國(guó)以及中國(guó)香港都建立了影院。在美國(guó)，8—15個(gè)銀幕稱為多廳影院．而大于16個(gè)銀幕的被稱為巨型多廳影院。還是看表格，美國(guó)前三大院線旗下的每家影院平均銀幕數(shù)為12.4、11.5、15.2。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于主流院線6.6張的平均水平。這樣就使得院線影院的產(chǎn)出盈利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出行業(yè)平均水平．AMC院線甚至達(dá)到驚人的46％。

市場(chǎng)化程度高．資產(chǎn)聯(lián)結(jié)緊密。

由于美國(guó)高度市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境．競(jìng)爭(zhēng)力差的企業(yè)通過(guò)破產(chǎn)退出。競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)可以通過(guò)合作、兼并來(lái)不斷擴(kuò)張自己的版圖。完善的法律機(jī)制可以保障兼并行為的合法以及參與雙方的利益。如：2008年．Regal對(duì)Consolidated Theatres實(shí)行兼并購(gòu)買．包括旗下的28家影院和400塊屏幕．但是美國(guó)司法部裁定Regal集團(tuán)在兼并成功后，必須出售一部分地區(qū)的影院． 以免造成在該地區(qū)的壟斷地位。如此頻繁以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕灰祝彩墙⒃谄髽I(yè)明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)上。

同時(shí)，三大院線公司是由其母公司控股為了管理集團(tuán)院線業(yè)務(wù)而專門成立的。Regal 院線的母公司是Regal娛樂(lè)集團(tuán)（Regal Entertainment Group)。而AMC的母公司AMCE(American Multi—Cinema Entertainment)是一家經(jīng)營(yíng)影院以及戶外娛樂(lè)的公司． 它通過(guò)旗下的American Multi—Cinema AMC 的全稱和AMC Entertainment International來(lái)管理影院。Cinemark通過(guò)Cinemark USA管理旗下的影院。這樣集團(tuán)公司— — 院線公司(院線管理)— — 影院形成了以資產(chǎn)緊密聯(lián)結(jié)的從屬關(guān)系．實(shí)現(xiàn)從上到下的資源調(diào)配，才有可能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理和統(tǒng)一排片．從而打造真正意義上的院線。

競(jìng)爭(zhēng)之外存在著緊密的合作關(guān)系

俗話說(shuō)，同行是冤家，這些院線之間自然而然的就就建立了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。但他們之間也存在著微妙而且緊密的合作關(guān)系。比如2005年．Regal院線的母公司Re 娛樂(lè)集團(tuán)和AMC院線的母公司AMCE將他們集團(tuán)各自旗下的影院銀幕廣告公司合并成為一個(gè)公司． 由此誕生了

National CineMedia。同年，Cinemark收購(gòu)了NationalCineMedia公司20．7％ 的股份．成為股東之一 National CineMedia作為北美市場(chǎng)最大的影院廣告公司． 作為三大院線的合資公司．它可以最大程度的利用各公司的人力、財(cái)產(chǎn)、以及顧客資源，并在一定程度上完整了各公司的產(chǎn)業(yè)鏈。2006年．Regal娛樂(lè)集團(tuán)用3400萬(wàn)美元現(xiàn)金和旗下兩座影院換購(gòu)了AMCE旗下4家影院，總計(jì)58塊銀幕 由此可見(jiàn)．同一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系．重要的是他們之間還可以建立親密無(wú)間的合作關(guān)系．不僅可以獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、促進(jìn)彼此的發(fā)展．更重要的是達(dá)到資源的最優(yōu)化配置、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的亮化起到了重要作用。

科技力量是現(xiàn)代化影院建設(shè)的重要推力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。歷次科技發(fā)展的成果都對(duì)電影產(chǎn)生了翻天覆地的影響。說(shuō)到最近的電影技術(shù)就不得不提風(fēng)頭正勁的3D。1Cinemark USA早在1997年與IMAX公司簽訂了合作協(xié)議，在美國(guó)、墨西哥以及南美建立12座3D影院．《阿凡達(dá)》大獲成功以后．各大院線加快了對(duì)旗下影院的數(shù)字改造步伐。2 2009年3月，AMCE與3D銀幕配備巨擘Real D公司達(dá)成協(xié)議．將在其所擁有的影院中安裝1500張3D銀幕。3 2009年5月．Regal娛樂(lè)集團(tuán)和索尼電子達(dá)

成協(xié)議．將在接下來(lái)的3—5年內(nèi)在其院線的影院內(nèi)安裝索尼4K數(shù)字放映設(shè)備 Regal和其他兩大院線公司AMC以及Cinemark成立了專營(yíng)研究如何運(yùn)用數(shù)字技術(shù)改造現(xiàn)有影院的Digital Cinema Implementation Partners。最終目的都是要借助科技的魔力吸引更多的觀眾的觀眾，從而獲得更多的利益。院線經(jīng)營(yíng)模式不盡相同

在美國(guó)不僅有這些巨大的商業(yè)院線，同時(shí)還有一些或大或小的獨(dú)立和藝術(shù)院線．這些影院大多集中在紐約、洛杉磯、舊金山、芝加哥等大城市．且分布在教育水準(zhǔn)人群較高集聚的地方。1974年．位列于全美第一的藝術(shù)院線Landmark在洛杉磯成立。目前．該院線擁有55家影院、224塊銀幕 獨(dú)立藝術(shù)院線的存在．代表了電影市場(chǎng)的多元性和成熟性 還值得注意的一點(diǎn)是．由于多廳影院的銀幕數(shù)眾多，在某種程度上說(shuō)．為那些不能進(jìn)入主流院線的獨(dú)立影片打開(kāi)了大門。這些電影在獨(dú)立院線之外找到了另一條出路 1999年．Re 娛樂(lè)集團(tuán)率先在院線旗下的70家影院設(shè)立了藝術(shù)放映廳：2006年，AMC也宣布．將在旗下位于大城市附近的72家影院開(kāi)設(shè)“特殊電影”放映廳．放映獨(dú)立電影和近年來(lái)不斷躋身大銀幕的紀(jì)錄片。

最后，再來(lái)介紹一點(diǎn)美國(guó)院線現(xiàn)在出現(xiàn)的一些比較新鮮的新現(xiàn)象。

一向以新銳著稱的AMC院線開(kāi)展了一項(xiàng)名為“刀叉和銀幕”的計(jì)劃。聽(tīng)起來(lái)，它提供的服務(wù)很像飛機(jī)上的商務(wù)艙：在每個(gè)經(jīng)過(guò)了升級(jí)改造的座位上，都配備有呼叫按鈕供觀眾隨時(shí)點(diǎn)餐。餐品從雞尾酒、開(kāi)胃菜到匹薩、意大利面，應(yīng)有盡有。

在另一家名為iPic的院線，購(gòu)買優(yōu)惠票的觀眾除了得到舒適的座椅外，還可以享受餐廳提供的全套餐點(diǎn)——可不是什么罐頭食品，從色拉、烤面包片、巧克力到匹薩甚至燉肋排和網(wǎng)眼牛肉粒，都是電影院請(qǐng)來(lái)廚師專門做的。而在電影院的酒吧更是準(zhǔn)備了由著名調(diào)酒師特別為iPic院線專門調(diào)制的酒水以及13種桶裝啤酒和10種瓶裝啤酒。

另外，iPic院線旗下的電影院就把票價(jià)分為兩檔：觀眾購(gòu)買較低檔的優(yōu)惠票，可以邊看電影邊用餐；購(gòu)買較高檔的金裝票，除了得到一張舒適的躺椅之外，還有一條毛毯和一個(gè)枕頭，并且不用擔(dān)心受到任何打擾。還有一些高檔的電影俱樂(lè)部，則保留著最為傳統(tǒng)的影院文化，專門為那些念舊的資深影迷而開(kāi)設(shè)。

以上就是我們的研究成果。最后介紹一下本組的成員蘭曦、王全偉、魏曉迪兩個(gè)兵姐姐潘俊杰、李東巍，當(dāng)然還有我王羊羊。由于時(shí)間關(guān)系加上能力問(wèn)題,我們的研究結(jié)果肯定有許多不完善的地方,還希望各位多提意見(jiàn).謝了.

第四篇：《小時(shí)代3》院線看好市場(chǎng) 原著功不可沒(méi)

《小時(shí)代3》院線看好市場(chǎng) 原著功不可沒(méi)

今日零點(diǎn)首映啟動(dòng)后，《小時(shí)代3》首映場(chǎng)狂攬750萬(wàn)票房，創(chuàng)國(guó)產(chǎn)影片零點(diǎn)首映歷史最佳，至此國(guó)產(chǎn)零點(diǎn)首映場(chǎng)冠亞軍被《小時(shí)代》系列電影包攬。根據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，《小時(shí)代3》首日排片所占市場(chǎng)份額高達(dá)47.22%，高居排片表首位。

有意思的是，國(guó)產(chǎn)電影像《小時(shí)代》這樣由原著自然產(chǎn)生的續(xù)集鳳毛麟角，多數(shù)電影靠市場(chǎng)推動(dòng)而臨時(shí)產(chǎn)生續(xù)集。業(yè)內(nèi)解讀認(rèn)為，原著系列電影，無(wú)論在劇情的連貫性上，還是影片本身的劇情質(zhì)量上都要更有保障。

排片情況 《變形金剛4》終結(jié)者 影片首日排片居首

據(jù)第三方票房統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，《小時(shí)代3》今日上映，排片就高達(dá)47.22%，高居全國(guó)排片表首位。

受其影響，近三周的排映冠軍《變形金剛4》終于下馬，排映份額僅為15%左右，而《老男孩之猛龍過(guò)江》等較受歡迎的影片排映空間受到壓縮，均在20%以下。市場(chǎng)前瞻 票房各方看好 首周預(yù)計(jì)奪冠

對(duì)《小時(shí)代3》的票房，知名影評(píng)人夏蟲(chóng)認(rèn)為如今排片高于《小時(shí)代1》的45%，意味著極有可能直逼《小時(shí)代1》，最終票房收官將在5億元左右。

首都電影院經(jīng)理于超告訴記者，院線對(duì)影片的前期票房非常看好，首映周票房必將奪冠，而在影片上映一周后或?qū)⒂兴兓?/p>

市場(chǎng)分析 觀眾穩(wěn)定劇情連貫 領(lǐng)銜國(guó)產(chǎn)續(xù)集電影

業(yè)內(nèi)人士分析，《小時(shí)代》系列在票房上表現(xiàn)出的最大特點(diǎn)便是觀眾群穩(wěn)定，這是影片有別于其他國(guó)產(chǎn)續(xù)集電影的地方。

于超說(shuō)：“這部分觀眾很多都是小說(shuō)的粉絲，或者說(shuō)是郭敬明[微博]的粉絲。觀眾十分穩(wěn)定，這就決定了影片的續(xù)集票房不會(huì)差。”

除了基礎(chǔ)觀眾群，夏蟲(chóng)認(rèn)為影片的連貫性也是吸引觀眾的原因。他解釋說(shuō)：“《小時(shí)代》系列與《哈利·波特》、《魔戒》等好萊塢續(xù)集電影極為相似，均是由原著改編，這也在一定程度上對(duì)影片的質(zhì)量有所保障，至少劇情過(guò)得去。”

他認(rèn)為在《小時(shí)代》之前，國(guó)內(nèi)這樣有原著依據(jù)的續(xù)集電影幾乎絕跡，大多數(shù)都是市場(chǎng)推動(dòng)的產(chǎn)物，而市場(chǎng)的波動(dòng)與變化太難把握了，續(xù)集風(fēng)險(xiǎn)較高。

海外情況 海外大片續(xù)集長(zhǎng) 多數(shù)為原著改編

在全球票房前十名的電影中，有7部都是續(xù)集電影，甚至多數(shù)超過(guò)了三部曲。

其中，《魔戒》截至目前已有5部，預(yù)計(jì)還有1部；《哈利·波特》系列共拍攝了8部；《蝙蝠俠》拍攝了6部，而《007》系列更是長(zhǎng)達(dá)23部，更別提層出不窮，續(xù)集不斷的《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《正義聯(lián)盟》、《X戰(zhàn)警》等超級(jí)英雄大片。

值得一提的是，這些躋身票房前列的系列大片，基本都來(lái)源于原著改編，不是暢銷小說(shuō)就是暢銷漫畫(huà)。

海外連線

原著改編不費(fèi)力 市場(chǎng)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)高

對(duì)系列電影的市場(chǎng)情況，記者連線美國(guó)洛杉磯影評(píng)人協(xié)會(huì)成員、《娛樂(lè)周刊》特約作者凱莉·里奇，她分析說(shuō)，在好萊塢長(zhǎng)篇的續(xù)集電影多來(lái)自于對(duì)文學(xué)作品、漫畫(huà)的改編，單純靠市場(chǎng)推動(dòng)的影片極少，風(fēng)險(xiǎn)太高。

凱莉說(shuō)，原著小說(shuō)或是漫畫(huà)改編，就透露著一個(gè)信息，他們?cè)缭陔娪皠?chuàng)作初期就已經(jīng)規(guī)劃好了續(xù)集的打算。有了這個(gè)概念之后，如果市場(chǎng)反響不錯(cuò)，原材料就是信手拈來(lái)，毫不費(fèi)力，不會(huì)存在說(shuō)劇情不連貫的問(wèn)題。

第五篇：院線加盟協(xié)議書(shū)

湖南瀟湘影視傳播有限責(zé)任公司

院線協(xié) 議 書(shū)

甲方：湖南瀟湘影視傳播有限責(zé)任公司

乙方：

甲方是經(jīng)國(guó)家廣電總局批準(zhǔn)依法設(shè)立的電影院線公司，允許以資本或供片為紐帶在全國(guó)范圍內(nèi)建立院線，擁有本院線的發(fā)行放映權(quán)。乙方是依法設(shè)立的電影放映單位，自愿以簽約形式參加院線。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)充分平等協(xié)商，一致同意建立供片關(guān)系。為互守信用，特訂立本協(xié)議，并共同遵守。

第一條：總則

１、甲乙雙方一致同意積極發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，為優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)影片、各

類進(jìn)口分賬影片等電影片的發(fā)行、宣傳、放映提供有利條件，并積極完成政府部門下達(dá)的優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)影片的放映任務(wù)。

２、本協(xié)議期限內(nèi)，甲方為乙方唯一的供片方，甲方按照本協(xié)議的有關(guān)規(guī)定向乙方提供各類

影片(包括數(shù)、膠)。

３、根據(jù)統(tǒng)一排片、統(tǒng)一品牌的原則，乙方應(yīng)于影院醒目位置表示甲方名稱或標(biāo)識(shí)。甲方應(yīng)

在宣傳院線下屬影院時(shí)，給予乙方相同的待遇和安排。

第二條：供片原則

１、甲方為乙方放映提供所需的電影節(jié)目和拷貝，乙方享有院線成員所享有的影片放映權(quán)。

根據(jù)“效益原則”，甲方可根據(jù)乙方票房收入效益情況調(diào)整其排片輪次或改進(jìn)發(fā)行形

式。全國(guó)同步發(fā)行的影片，甲方保證乙方能與全國(guó)首輪同步上映.。

２、乙方應(yīng)根據(jù)甲方的每月影片節(jié)目排映計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)安排上映，未征得甲方的同意不得隨意更

改檔期。

３、在未征得甲方同意的情況下，乙方不得隨意排映自購(gòu)影片。

４、乙方不得排映其他發(fā)行渠道的影片，不得放映走私、盜版影片。

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第三條：分成與結(jié)算

１、扣除國(guó)家電影專項(xiàng)基金(5%)和國(guó)家相關(guān)的流轉(zhuǎn)稅(3.3%)后的凈票房收入，甲乙雙方的分

賬比例為：

甲方％, 乙方%

以上分帳比例如遇國(guó)家對(duì)電影產(chǎn)業(yè)分賬機(jī)制政策性調(diào)整的，甲乙雙方應(yīng)按國(guó)家最新政策重新協(xié)商分帳比例。

２、合同期內(nèi)如需要調(diào)整分賬比例，經(jīng)雙方協(xié)商之后，以甲乙雙方文字協(xié)議為準(zhǔn)。對(duì)電影

新片因片方調(diào)整常規(guī)發(fā)行比例較大，甲方認(rèn)為確需調(diào)整相應(yīng)的分賬比例，甲乙雙方另

訂單片協(xié)議。

３、甲方供應(yīng)的所有放映影片實(shí)行單片結(jié)算。影片票房收入分成結(jié)算表分為財(cái)務(wù)報(bào)表（電

影放映收入結(jié)算表）、統(tǒng)計(jì)表（影片映出成績(jī)?nèi)請(qǐng)?bào)表）和統(tǒng)計(jì)匯總表。乙方應(yīng)于首映

日起的次日上午10點(diǎn)以前由網(wǎng)絡(luò)或傳真向甲方報(bào)送前一日的統(tǒng)計(jì)表。乙方于每月3日前用快件或傳真方式向甲方報(bào)送上月的財(cái)務(wù)結(jié)算表和統(tǒng)計(jì)匯總表，并在每月5日內(nèi)結(jié)

算并付清上月片款（即當(dāng)月片款應(yīng)在下月5日前結(jié)清）,將甲方應(yīng)分成片款電匯到甲方指定的賬號(hào)。每遲付一日，甲方將加收乙方拖欠片款金額的5‰的違約金，同時(shí)甲方有權(quán)對(duì)乙方影城停供后續(xù)影片。進(jìn)口大片和片商有特殊要求的影片，乙方同意嚴(yán)格按片

商與甲方達(dá)成的協(xié)議要求結(jié)算。

４、票房收入的統(tǒng)計(jì)、結(jié)算，按規(guī)定實(shí)行“雙統(tǒng)、雙結(jié)”的辦法。

５、乙方逾期未與甲方結(jié)算，將視為嚴(yán)重違反合同，甲方可調(diào)整乙方放映輪次或停止影片的排映。

第四條：甲方權(quán)利與義務(wù)

１、負(fù)責(zé)影片洽購(gòu)，積極組織片源，保證乙方的節(jié)目供應(yīng)，并與全國(guó)首輪同步。

２、負(fù)責(zé)本院線影片的排映計(jì)劃、宣傳策劃方案及基本票價(jià)的制訂。提前通報(bào)影片排映計(jì)劃、放映動(dòng)態(tài)，提供前期宣傳策劃資料(包括海報(bào)、宣傳立牌、展架、吊卦、素材光盤等常規(guī)宣傳品,以及片方提供的免費(fèi)促銷品)、版權(quán)證明、公映許可證等相關(guān)資料，做好乙方經(jīng)營(yíng)所需業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。協(xié)助影院做好開(kāi)業(yè)、人員培訓(xùn)、日常經(jīng)營(yíng)管理等工作，共享會(huì)員、營(yíng)銷推擴(kuò)資源。

３、負(fù)責(zé)重點(diǎn)影片的宣傳和業(yè)務(wù)看片活動(dòng)。

４、協(xié)助乙方爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)影院的優(yōu)惠政策及其資金支持。

５、有權(quán)對(duì)乙方有關(guān)影片放映方面的票據(jù)實(shí)施檢查。

６、甲方應(yīng)及時(shí)提供或督促數(shù)字公司提供影片硬盤和密鑰，確保乙方能按照確定的排映計(jì)劃上

映影片。

７、與乙方通力合作，共同做好影片的整體宣傳策劃案及營(yíng)銷推廣活動(dòng)。

８、為確保電影市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)范性，甲方有權(quán)對(duì)院線成員單位放映活動(dòng)實(shí)施定期和不定期的檢

查，防止違規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生，維護(hù)電影版權(quán)。

９、負(fù)責(zé)對(duì)乙方反映的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，幫助乙方協(xié)調(diào)和解決在影片排映中遇到的困難和問(wèn)

題。

１０、負(fù)責(zé)物色選擇設(shè)備、賣品、廣告等方面的優(yōu)秀供應(yīng)商、服務(wù)商，與之形成戰(zhàn)略合作關(guān)

系，并將各種優(yōu)惠統(tǒng)一提供給院線加盟成員。

第五條：乙方權(quán)利與義務(wù)

１、乙方享有瀟湘院線成員的優(yōu)惠待遇，即排映優(yōu)先權(quán)、節(jié)目選擇權(quán)、院線自購(gòu)影片的分帳比

例優(yōu)惠權(quán)。優(yōu)先享受已經(jīng)及即將與瀟湘院線形成戰(zhàn)略合作企業(yè)提供的各種優(yōu)惠，如設(shè)備采購(gòu)、賣品采購(gòu)、廣告發(fā)布等價(jià)格、服務(wù)優(yōu)惠。

２、保證放映好院線公司排映的影片，特別是國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀影片。努力爭(zhēng)取全年三分之二的時(shí)間放

映國(guó)產(chǎn)影片。

３、保證按時(shí)足額繳納國(guó)家電影專項(xiàng)基金和相關(guān)流轉(zhuǎn)稅。保證按甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)足額結(jié)算片

款和其他應(yīng)繳款。

４、按政府電影主管部門的規(guī)定，安裝并規(guī)范使用電腦售票系統(tǒng)（包括團(tuán)體票、學(xué)生票、優(yōu)惠

票、年卡和各種優(yōu)惠票證必須使用電腦票）。如實(shí)上報(bào)放映收入及各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地做好統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表工作，杜絕透漏瞞報(bào)行為。如有違規(guī)使用電影票券，偷、漏、瞞報(bào)票房收入（含團(tuán)體、包場(chǎng)收入）等行為的，按偷、漏、瞞報(bào)票房款的10倍賠償給甲方；賠款不得列入正常上交片款收入。同時(shí)甲方有權(quán)停止對(duì)乙方的供片，由此造成雙方的損失（含連帶損失與責(zé)任），由乙方承擔(dān)。

５、按照甲方要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表。日?qǐng)?bào)表數(shù)字應(yīng)同財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)匯總表完全一致，統(tǒng)計(jì)數(shù)字一經(jīng)報(bào)出不得隨意更改。如日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)成績(jī)與結(jié)算報(bào)表不一致的，按數(shù)字高的進(jìn)行分成片款結(jié)算。

６、不得放映除甲方外的其他發(fā)行渠道的影片，不得參與侵權(quán)、走私影片的放映活動(dòng)。如確需

放映自購(gòu)單拷貝發(fā)行的影片，需在影片上映前30天書(shū)面通知甲方。

７、應(yīng)按照甲方影片排映計(jì)劃，放映甲方所供影片，同時(shí)不允許將甲方提供的影片轉(zhuǎn)供第三者

或在規(guī)定以外的放映場(chǎng)所放映。否則甲方有權(quán)停止對(duì)乙方的供片，由此造成雙方的損失（含連帶損失與責(zé)任），由乙方承擔(dān)。

８、做好版權(quán)的保護(hù)工作，杜絕影片拷貝在運(yùn)輸保管、跑片、放映過(guò)程中的盜版、侵權(quán)行為的產(chǎn)生，杜絕影片丟失現(xiàn)象。不得將影片轉(zhuǎn)制成錄像帶、影碟等音像制品。

９、在嚴(yán)格遵守影片發(fā)行方有關(guān)規(guī)定的前提下，根據(jù)市場(chǎng)需求，乙方有權(quán)向甲方提出節(jié)目拷貝

需求計(jì)劃，甲方應(yīng)盡量予以滿足。

１０、１１、在甲方管理人員了解影院放映情況期間乙方應(yīng)給予積極協(xié)助和配合，全面準(zhǔn)確的嚴(yán)格遵守甲方規(guī)定的電影票價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低票價(jià)，不得低于雙方約定的最提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

低限價(jià)。票價(jià)中，除按規(guī)定的提取的電影事業(yè)專項(xiàng)基金和營(yíng)業(yè)稅金外，不得根據(jù)地方政策和其他任何理由提取任何附加費(fèi)用。不得發(fā)售贈(zèng)票，嚴(yán)禁持兌換券（卡）直接入場(chǎng)。兌換券（卡）必須換成當(dāng)場(chǎng)電腦票，其票面價(jià)格不得低于最低票價(jià)錢。有關(guān)影票優(yōu)惠促銷活動(dòng)，應(yīng)事先與甲方協(xié)商，并書(shū)面報(bào)甲方備案。未經(jīng)許可，不得開(kāi)設(shè)（放映）任何形式的宣傳場(chǎng)、觀摩場(chǎng)和招待場(chǎng)地。

１２、節(jié)目拷貝寄還：A、膠片拷貝在規(guī)定影片放映日期結(jié)束的次日上午，將完整的影

片拷貝，按甲方拷貝調(diào)度通知，發(fā)往指定地點(diǎn)。B、數(shù)字硬盤。在收到數(shù)字節(jié)目盤后，2天內(nèi)將節(jié)目拷貝到放映機(jī)服務(wù)器上并將硬盤發(fā)往甲方指定地點(diǎn)。

１３、認(rèn)真執(zhí)行政府電影主管部門頒發(fā)的電影放映技術(shù)操作規(guī)程和《中影分帳影片拷貝

使用細(xì)則》，嚴(yán)格按甲方計(jì)劃進(jìn)行拷貝調(diào)度，如發(fā)生拷貝或硬盤丟失、損傷或由乙方責(zé)任而造成的調(diào)度延誤，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和其他不可控后果。

１４、到位。乙方享有國(guó)家電影行政主管部門給予數(shù)字影院的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，甲方應(yīng)給予落實(shí)

第六條：其他有關(guān)事項(xiàng)

１、本協(xié)議有效期即院線合作期自年月日起至年月日止。協(xié)議期滿前

6個(gè)月，甲乙雙方應(yīng)做出終止或續(xù)簽協(xié)議的決定，同等條件下，甲方有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。

２、如果因不可抗拒的事件（如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震等不可抗力）致使本協(xié)議不能履行或不能完全履

行協(xié)議時(shí)，應(yīng)于發(fā)生不可抗拒事件后三日內(nèi)通知另一方并商討解決辦法，甲乙雙方一致同意，另簽補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行，同時(shí)不影響本協(xié)議其他條款的執(zhí)行，否則將視為違約。

３、協(xié)議一經(jīng)簽訂即具有法律效力，雙方應(yīng)全面認(rèn)真履行。在協(xié)議規(guī)定的有效期限內(nèi)，甲乙

雙方任何一方不得單方面撤銷、修改、變更或終止協(xié)議。如一方單方違反本協(xié)議，除本合同另有約定外，違約方應(yīng)賠償由此給守約方造成的經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)由此引起的全部法律責(zé)任（包括涉外法律責(zé)任），守約方有權(quán)終止本協(xié)議（守約方亦可選擇不終止合同，仍有權(quán)要求違約方賠償經(jīng)濟(jì)損失）。因一方違約在先，導(dǎo)致另一方不能履行或不能完全履行本協(xié)議不視為違約。

４、未盡事宜，雙方可另行商議并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，同時(shí)不影響本協(xié)議其他條款的執(zhí)行。補(bǔ)充

協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

５、本協(xié)議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛由甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成向甲方所在地人民法院提起訴

訟。

６、本協(xié)議正本一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

甲方(蓋章)：湖南瀟湘影視傳播有限責(zé)任公司法定代表人：周丕學(xué)

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