第一篇：中遠研究報告（本站推薦）

中遠船運公司研究報告

一．問題的提出

1． 集裝箱貨運發(fā)展歷程 2． 貨運量所占比例 3． 主要貨物種類 4． 重點航線掛靠港 5． 在華業(yè)務開展情況 6． 發(fā)展趨勢

二。研究目標 1．總體目標

通過各類資料匯總，初步了解中遠集團的企業(yè)文化，和綜合實力。對比同類企業(yè)達到深入的環(huán)節(jié)類比而來分析企業(yè)的優(yōu)缺點。

三．研究步驟和方法

1．采用網(wǎng)上資料閱讀——整理——分析——結論

2．查閱相關書籍

四．調(diào)查情況和資料整理

1、集裝箱貨運發(fā)展歷程

中國遠洋運輸集團(簡稱中遠集團或中遠)是以國際航運、現(xiàn)代物流以及船舶修造為主業(yè)的大型跨國企業(yè)集團，是中國最大的國際航運、物流和修造船企業(yè)集團，綜合實力居世界前列。

前身，是成立于1961年4月27日的中國遠洋運輸公司。1993年2月16日組建以中國遠洋運輸（集團）總公司為核心企業(yè)的中國遠洋運輸集團。經(jīng)過幾代中遠人40余年的艱苦創(chuàng)業(yè)，依靠智慧、勤勞和真誠，帶著光榮與夢想，中遠集團已由成立之初的4艘船舶、2.26萬載重噸的單一型航運企業(yè)，發(fā)展成為今天擁有和經(jīng)營著600余艘現(xiàn)代化商船、3000余萬載重噸、年貨運量超過2億噸的綜合型跨國企業(yè)集團。

作為以航運、物流為核心主業(yè)的全球性企業(yè)集團，中遠在全球擁有近千家成員單位、7萬余名員工。在中國本土，中遠集團分布在廣州、上海、天津、青島、大連、廈門、香港等地的全資船公司經(jīng)營管理著集裝箱、散裝、特種運輸和油輪等各類型遠洋運輸船隊；在海外，以日本、韓國、新加坡、北美、歐洲、澳大利亞、南非和西亞8大區(qū)域為輻射點，以船舶航線為紐帶，形成遍及世界各主要地區(qū)的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡。標有“COSCO” 醒目標志的船舶和集裝箱在世界160多個國家和地區(qū)的1300多個港口往來穿梭。

1961年4月27日，“中國遠洋運輸公司”在北京宣告成立。同日，中國遠洋運輸公司廣州分公司宣告成立。4月28日第一艘懸掛中華人民共和國國旗的“光華”號客輪，在廣州黃埔港舉行隆重的首航典禮。隨后，“光華”輪駛往印度尼西亞雅加達港接運受難華僑回國。

1964年12月，中遠首次按國際慣例利用銀行貸款購進“黎明”號貨船。這使中遠成為中國首家利用銀行貸款發(fā)展遠洋船隊的船公司。從此，中遠開始按照“貸款買船，贏利還貸”模式，自力更生發(fā)展遠洋船隊。經(jīng)過40余年發(fā)展，船隊規(guī)模、贏利能力等方面，增長了近千倍：由一支4萬余噸的小船公司，發(fā)展成位居世界航運前茅的航運公司。中遠人為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。

1967年5月，中遠廣州分公司“敦煌” 輪從黃埔起航，開往西歐，標志著新中國第一條國際班輪航線的開通。20世紀六、七十年代是中遠船隊規(guī)模大發(fā)展時期。到1975年底，中遠公司船隊總噸位突破500萬噸。這期間幾乎是每年以近百萬噸的巨額數(shù)字增長，受到國際航運同行矚目。

中國第一艘集裝箱班輪、中遠上海分公司的“平鄉(xiāng)城”輪1978年9月26日從上海港啟航，駛往澳大利亞悉尼港。標志著中國遠洋集裝箱運輸經(jīng)營從此正式開始。

1979年3月，中遠公司與日本飯野海運株式會社在北京簽訂雇傭中遠船員協(xié)議，中遠總公司勞務輸出業(yè)務正式展開。這也是新中國成立后首次海員勞務外派。

1979年4月18日，中遠上海分公司“柳林海”輪從上海啟航抵達美國西雅圖港。這是新中國成立后第一艘駛抵美國港口的中國商船。從此恢復了自新中國成立即中斷的中美兩國海上運輸航線。

1987年6月8日，中國遠洋運輸公司所屬的廣州遠洋公司計算機指揮調(diào)度中心正式運營，標志著中國國際海運開始了計算機指揮船舶調(diào)度運輸生產(chǎn)的時代。

1988年11月29日，中遠總公司收購“中好船務代理有限公司”英方股份，使之成為中遠在英國的獨資公司，并于1989年8月18日經(jīng)交通部批準更名為“中遠(英國)有限公司”。這是中遠第一家海外獨資公司。從此，中遠開始了跨國經(jīng)營的歷程。1992年12月25日，國家計委、國家體改委、國務院經(jīng)貿(mào)辦批準“中國遠洋運輸總公司”更名為“中國遠洋運輸（集團）總公司”，同意以中國遠洋運輸（集團）總公司為核心企業(yè)，組建“中國遠洋運輸集團”（簡稱中遠集團）。1993年2月16日中遠集團在北京宣告成立。

1995年3月20日，中遠與上海滬東船廠在香港簽署了建造三條2.7萬噸和一條7萬噸散裝船的合同，這是中遠首次采用國外融資、國內(nèi)建造的方式，建造掛方便旗船。

1998年2月1日，經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委、國家稅務總局、國家海關總署批準，中遠(集團)總公司技術中心正式成為國家級技術中心。

1998年3月4日--3月19日，陳忠表總裁作為全國人大代表在京參加第九屆全國人民代表大會，這是中遠集團自成立以來產(chǎn)生的第一位全國人大代表。

1998年3月20日，上海眾城實業(yè)股份有限公司正式更名為中遠發(fā)展股份有限公司，表明中遠集團國內(nèi)第一家“借殼上市”的控股公司名正言順地進入資本市場角逐。

2000年1月23日至2月2日，中遠集團魏家?？偛贸鲈L瑞士、德國，參加了在瑞士達沃斯召開的世界經(jīng)濟論壇第30屆年會，在此次會議上，中遠集團正式被接納成為世界經(jīng)濟論壇的正式會員。也是中國企業(yè)第一次被世界經(jīng)濟論壇的接納為正式會員。

2000年5月8日，長灘港在HYATT酒店為中遠集團陳忠表董事長舉行了“長灘港領航員名譽獎”頒獎儀式?！伴L灘港領航員名譽獎”曾經(jīng)頒發(fā)給66位政界和航運界著名領導人，其中包括美國前總統(tǒng)里根和香港現(xiàn)任特首董建華先生。

2001年7月25日，中遠(集團)總公司順利通過中國船級社質(zhì)量認證公司、挪威船級社和國家職業(yè)安全衛(wèi)生體系認證中心聯(lián)合進行的ISO 9001：2000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和OHSASI8001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系現(xiàn)場認證審核，成為我國首家獲三大管理證書的企業(yè)。

2002年1月8日，中國遠洋物流公司在北京宣告成立，重新組建的中國遠洋物流公司下設大連、北京、青島、上海、寧波、廈門、廣州、武漢8個區(qū)域公司。

2002年4月18日，中遠航運A股在上海證券交易所開始掛牌上市交易，標志著中遠集團航運核心主業(yè)正式登陸中國資本市場。2002年11月8日，中遠集團魏家福總裁作為正式代表出席了中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會。同月15日魏家?？偛卯斶x為中共中央紀律檢查委員會委員。

2003年3月3日，中遠（集團）總公司黨組書記、副總裁張富生當選全國人大代表并出席全國人大一次會議。

2004年3月1日起，中遠投資（新加坡）晉升海指成份股（藍籌股）。

2004年3月9日魏家?？偛毛@得 “港口領航人” 大獎。該獎是由長灘港務局于1954 年設立的，專門頒發(fā)給為長灘港及加州地區(qū)對外貿(mào)易和海運事業(yè)的發(fā)展做出杰出貢獻的知名人士。

2004年7月15～16日 “首屆國際海運（中國）年會2004” 在北京召開。會議由中國遠洋運輸（集團）總公司、中國遠洋航務公告、英國德魯里航運咨詢公司三家共同主辦。

2005年開始，公司不斷完善支線運輸網(wǎng)絡，相繼開辟環(huán)渤海灣內(nèi)支線、東南亞—澳大利亞周班快航、馬尼拉—中國香港航線、環(huán)亞得里亞海支線、中國—紅海周班航線等一大批支線網(wǎng)絡的鋪設，還開拓了中美洲、紅海、黑海、地中海、菲律賓、越南，以及南沙、汕頭等新興市場。同時，公司還首次嘗試與國際資班輪的地區(qū)合作，先后與日本川崎、陽明公司等公司開展航線合作，服務覆蓋面進一步擴大。

海運服務日趨同質(zhì)化，如何能通過有效的服務拓展提升客戶價值，以及如何在進一步和客戶一起有效控制成本挖潛利潤空間，成為班輪公司的競爭關鍵所在。2007年，中遠集運的“中遠安特衛(wèi)普”輪靠上加拿大羅伯特太子港集裝箱碼頭，這是該港有史以來第一條集裝箱船舶掛靠。這條全新轉(zhuǎn)運路徑的開辟，降低北美內(nèi)陸轉(zhuǎn)運通道對于美國鐵路公司的依賴，促使美國BNSF鐵路公司推遲了合約年度的費率上漲。2008年7月19日，公司“中遠長灘”輪掛靠該港，從而提前一年實現(xiàn)了兩組航線直掛魯波特王子港。

為降低受巴拿馬運河寬度的桎梏，2008年7月7日，“中遠悉尼”輪掛靠巴拿馬Balboa碼頭，通過高速鐵路網(wǎng)絡將集裝箱轉(zhuǎn)運至大西洋側(cè)碼頭，同時還將該服務輻射至加勒比地區(qū)及南美洲東岸部分地區(qū)。這標志著船舶不通過巴拿馬運河，而經(jīng)巴拿馬鐵路連接太平洋和大西洋之間的全新服務模式已全面展開。

2、貨運量所占比例 太平洋航線有10條美西線、5條美東線，運力占公司所有航線運力的約23%;在亞歐航線上有5條西北歐航線、4條地中海航線，運力占公司所有航線運力的約20%;大西洋航線有3條，占公司所有航線運力的約1%;內(nèi)貿(mào)航線有10條，運力投入占公司所有航線運力的約24%;其它航線運力投入占公司所有航線運力的約32%。

3、主要貨物種類

【1】.干散貨運輸:礦砂、煤炭、糧食、化肥、鋼材、木材、農(nóng)產(chǎn)品等貨物

【2】.油輪運輸:液體散貨運輸覆蓋石油原油、成品油、散裝化學品、LPG以及LNG等貨物的運輸，【3】.集裝箱運輸：機器設備、建材、日用百貨等各種物品。

4、重點航線掛靠港

【1】.中日航線：掛靠港序為上海、東京、橫濱、上海。

【2】.中遠集運亞洲/地中?？旌剑貉赝緬旄垡来螢椋荷虾?、香港、赤灣、新加坡、塞德港、那波里、熱那亞、福斯、巴塞羅那、瓦倫西亞、塞德港、新加坡、香港、上海。

【3】.中遠集運的華北-日本航線:掛港順序為：新港，營口，大連，橫濱，東京，名古屋，新港

【4】.TSK的華南-日本航線：掛港順序為：黃埔，蛇口，香港，神戶，東京，橫濱，門司，基隆，香港，黃埔。

【5】.美東線 ：上海、香港、查爾斯、諾?？?、紐約、，波斯頓

【6】.美西線： 上海、神戶、橫濱、長灘、奧克蘭、香港、橫濱、溫哥華、西雅圖、海法

【7】.西北歐： 上海、香港、新加坡、漢堡、鹿特丹、菲利克斯托

【8】.地中海航線 ：香港、新加坡、巴生、塞德港、那不勒斯、熱那亞、福斯、巴塞羅那、瓦倫西亞、路易港、開普頓、盧旺達、科倫坡、沃韋斯清

【9】.中東線 ：上海、香港、新加坡、迪拜、達曼、卡拉奇、巴生 【10】.澳大利亞航線 ：上海、香港、悉尼、墨爾本、布里斯班

【11】.黑海航線：上海、寧波、蛇口、新加坡、賽得港、伊斯坦布爾、康斯坦薩、伊利切夫斯克、吉達、新加坡、上海。

【12】.“亞洲-紅?！?FM 5)東向航線：亞喀巴(約旦)、吉達(沙特阿拉伯)、塞拉萊(阿曼)、新加坡和寧波(中國)【13】.太平洋航線：加拿大魯珀特太子港

【14】.中國本土: 形成以大連、天津、青島、上海、廣州、西安、武漢等地區(qū)為支點，連接各主要交通城市的聯(lián)運網(wǎng)絡和運輸服務系統(tǒng)。

【15】．中海至西非航線：那不勒斯—熱那亞—巴塞羅那—拉各斯—特馬—阿比讓—那不勒斯。

【16】．東南亞HSH航線掛港順序為：汕頭、香港、湛江、新加坡、胡志明及汕頭?！?7】．“中遠美洲”輪運營的歐洲二線（AE2）掛港順序為：上海，寧波，廈門，巴生，科倫坡，漢堡，鹿特丹，勒哈弗，科倫坡，巴生，香港，上海。

【18】．亞洲/歐洲航線:大連天津、青島、上海、寧波、香港、南沙、鹽田、新加坡、鹿特丹、費利克斯托、漢堡、安特衛(wèi)普、新加坡、香港、上海。

【19】．中國/海灣航線（CPG1）掛港順序為：上海、寧波、鹽田、新加坡、杰貝阿里、班達阿巴斯、卡拉奇、新加坡及上海。

【20】．華北/華南至美西北:香港－鹽田－橫濱－魯珀特王子港－溫哥華－西雅圖－橫濱－上海－釜山－西雅圖－波特蘭－溫哥華－光陽－香港。

【21】．華南/波斯灣航線（SMX）掛港將為：鹽田，香港，新加坡，迪拜杰貝阿里，阿布扎比，班達阿巴斯，新加坡及鹽田。

【22】．汕頭/香港－東南亞航線：香港、汕頭、香港、胡志明、新加坡、雅加達、新加坡、曼谷、胡志明、香港。

【23】．新地中海/美東航線的掛港有：瓦倫西亞/那不勒斯/拉斯佩齊亞/紐約/諾?？?查爾斯頓/瓦倫西亞?！?4】．亞洲/西北歐及亞洲/地中海航線: 各航線的具體信息如下：

NE1線掛港順序：寧波，上海，香港，南沙，鹿特丹，漢堡，菲利克斯托，安特衛(wèi)普，新加坡，寧波。

NE2線掛港順序：廈門，高雄，鹽田，新加坡，鹿特丹，菲利克斯托，漢堡，安特衛(wèi)普，吉達，香港，鹽田，廈門。

NE3線掛港順序：新港，大連，青島，寧波，鹽田，新加坡，塞得港，鹿特丹，漢堡，菲利克斯托，新加坡，新港。

NE4線掛港順序：光陽，釜山，寧波，上海，新加坡，漢堡，鹿特丹，勒哈弗，塞得港，新加坡，香港，光陽。

MD1線掛港順序：釜山，上海，寧波，鹽田，香港，新加坡，塞得港，阿什杜德，馬耳他，那不勒斯，熱那亞，利沃諾，福斯，塞得港，新加坡，釜山。

MD2線掛港順序：上海，寧波，廈門，高雄，蛇口，新加坡，塞得港，比雷埃夫斯，熱那亞，拉斯佩齊亞，巴塞羅那，瓦倫西亞，新加坡，上海?！?5】．遠東至美東航線 相關航線構成具體如下：

AWE-1線 掛港順序為：青島、寧波、上海、釜山、紐約、威明頓、薩瓦那、釜山、青島，由韓進投入8艘可載箱量3726TEU型船舶。

AWE-2線 掛港順序為：青島、上海、寧波、橫濱、薩瓦那、紐約、波士頓、青島，由中遠集運投入8艘可載箱量3600TEU型船舶。

AWE-3線 掛港順序為：高雄、香港、鹽田、釜山、薩瓦那、查爾斯頓、威明頓、高雄，由陽明投入8艘可載箱量3300TEU型船舶。

AWE-4線 掛港順序為：新加坡、蛇口、香港、鹽田、諾?？?、紐約、哈利法克斯、新加坡，由川崎汽船投入8-9艘可載箱量3850TEU型船舶。

AWE-5線 掛港順序為：高雄、鹽田、上海、釜山、紐約、諾?？恕⑺_瓦那、高雄，由陽明、韓進共同投入8艘可載箱量3300TEU型船舶。【26】．亞洲/西北歐航線： Loop 1 掛港順序: 上海-寧波-廈門-香港-南沙-新加坡-鹿特丹-漢堡-安特衛(wèi)普-新加坡-香港-上海 Loop 2 掛港順序: 上海-寧波-高雄-巴生-科倫坡-漢堡-鹿特丹-勒阿弗爾-科倫坡-巴生-香港-上海 Loop 3 掛港順序: 新港-光陽-釜山-鹽田-新加坡-漢堡-鹿特丹-費利克斯托-新加坡-高雄-新港 Loop 4 掛港順序: 大連-新港-青島-鹽田-香港-費利克斯托-漢堡-鹿特丹-南沙-大連 Loop 5 掛港順序: 上海-寧波-廈門-高雄-鹽田-新加坡-鹿特丹-漢堡-費利克斯托-安特衛(wèi)普-新加坡-高雄-上海 Loop 6 掛港順序: 神戶-名古屋-東京-香港-新加坡-塞得港-鹿特丹-費利克斯托-勒阿弗爾-塞得港-新加坡-鹽田-神戶 Loop 7 掛港順序: 青島-新港-上海-蛇口-新加坡-吉達-塞得港-泰晤士港-安特衛(wèi)普-鹿特丹-吉達-新加坡-青島Loop 8 掛港順序: 青島-上海-香港-新加坡-吉達-漢堡-安特衛(wèi)普-勒阿弗爾-吉達-新加坡-青島

【27】

新美東-南線AWE-S的港序為：赤灣-鹽田-香港-紐約-諾?？?薩瓦納-赤灣

新美東-中線AWE-C的港序為：廈門-香港-鹽田-寧波-上海-釜山-薩瓦納-諾?？?查爾斯頓-廈門

新美東-北線AWE-N的港序為：青島-寧波-上海-釜山-紐約-威明頓-薩瓦納-釜山-青島 美東二線AWE2的港序為：青島-上海-鹽田-香港-查爾斯頓-紐約-波士頓-青島 美東三線AWE3的港序為：香港-鹽田-高雄-釜山-薩瓦納-威明頓-紐約-高雄-香港

5、在華業(yè)務開展情況和發(fā)展趨勢

隨著國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，我國港口集裝箱吞吐量已連續(xù)５年居世界第一，而占全國港口集裝箱吞吐總量八成以上的十大集裝箱港，在全球航運中的重要地位也日漸突出。

當前，十大集裝箱港的發(fā)展呈現(xiàn)出大型化、深水化，港口服務多元化、物流化，港口管理數(shù)字化、信息化等特點，并朝著提供全方位增值服務的方向發(fā)展。

今天的中遠集團，在致力于為全球客戶提供航運、物流等全球優(yōu)質(zhì)承運服務的同時，還能夠為客戶提供船舶和貨物代理、船舶工業(yè)、碼頭、貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)和IT等多個行業(yè)的服務。

五．結論

1．中遠成功的“特色”：

中遠集團中遠集團綜合多方專家的調(diào)研診斷，找出差距，在深入進行市場調(diào)研和傾聽專家意見的基礎上，把實現(xiàn)從擁有向控制轉(zhuǎn)變、有跨國經(jīng)營向跨國公司轉(zhuǎn)變、進入世界500強確定為中遠集團的戰(zhàn)略目標。鮮明提出“由全球承運人向以航運為依托的全球物流經(jīng)營人轉(zhuǎn)變，由跨國經(jīng)營向跨國公司轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略構思，明確提出了具有中遠特色。符合核心競爭力成長鬼規(guī)律的“一主”（運輸業(yè)）、“兩重”（航運業(yè)、現(xiàn)代物流）、“五支柱”（貿(mào)易、工業(yè)、金融、上市公司、IT產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展戰(zhàn)略，為集團的發(fā)展壯大指明了方向。

2．高素質(zhì)人才隊伍

企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭，擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的根本條件。中遠集團的發(fā)展和壯大，歸根到底是得益于其始終如一的堅持以人為本，建設高素質(zhì)的干部和員工隊伍。其總裁魏家福認為：中遠最寶貴的財富就是人，就是多年培養(yǎng)的人才。

3．堅持改革促發(fā)展

作為一個學習型的企業(yè)，近年來，在黨中央、國務院方針政策的正確指引下，中遠在學習國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)驗的基礎上，結合自身實際，率先進行體制改革，機制改革，不斷的學習、創(chuàng)新和改革中給中遠的發(fā)展帶來了巨大的動力。

4.謀求合作共贏

中遠集團始終致力于于政府以及企業(yè)間的合作，包括與競爭對手的合作。

與貨主的合作—中石油、中石化、寶鋼、通用電氣、ABB。

與競爭對手—和國際上最大的集裝箱班輪公司長榮、陽明、川崎、韓進等開展航線合作，組成了世界上最大的航運聯(lián)盟體。這樣的合作方式，大大增加了中遠的實力，使得其擴大了航線覆蓋面，提高了艙位的利用率，降低了經(jīng)營成本。

與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作—中遠集團積極與境外各類資本合作，在境外港口、，碼頭等項目上與外資合作，提高了自身擁有的碼頭泊位，和年集裝箱吞吐量。

與政府合作—為國家運輸援外物資；與外交部合作，承擔索馬里、剛果、所羅門緊急撤僑任務；與交通部合作，促成中美海運協(xié)定成功簽署等等。

第二篇：中遠博途新年賀詞

中遠博途旅游培訓集團2018年新年賀詞

親愛的老師們、同學們、朋友們：

日新月異雞報曉，年祥歲吉犬開門。值此辭舊迎新之際，我謹代表中遠博途旅游培訓集團，向廣大師生員工、所有的應往屆學員，向長期關心、支持中遠博途發(fā)展的各位領導、各界朋友和學生家長們致以誠摯的問候和良好的祝愿！

2017年是黨和國家事業(yè)發(fā)展中具有重大意義的一年。在全面建成小康社會的決勝階段，在中國特色社會主義進入新時代的關鍵時期，黨的十九大的召開，給我們帶來了力量的指引，道義的感召和必勝的信心。它在政治上、理論上、組織上、實踐上取得的一系列重大成果，將激勵我們向著實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗。

2017年也是中遠博途旅游培訓集團發(fā)展進程中濃墨重彩的收獲年。我們堅持“你就是傳奇”的企業(yè)文化，落實“十大精神”的辦學宗旨，全面推進旅游培訓工作，創(chuàng)新培訓體制和方法，推進自媒體品牌建設，在校生突破2000人，得到了旅游業(yè)界的高度認可。這一年，中遠博途創(chuàng)新教育方法。開創(chuàng)了“導游考試一張紙學習法”、“導游考試投名狀”、“面試三小時學習法”、“科目五骨頭教學法”等等，再次豐富了中遠博途的核心教學研究成果。

這一年，中遠博途加大網(wǎng)絡教學。開設了荔枝微課、千聊、企鵝FM、喜馬拉雅等眾多自媒體教學平臺，實現(xiàn)了粉絲8000多人，聽眾次數(shù)20萬人的先河。建設了全國導游考試在線培訓系統(tǒng)，在微信公眾平臺開設每日一練等題庫，造福廣大考生。

這一年，中遠博途深化與企業(yè)的合作。我們與河北國旅、魅力山東、濰坊盈科旅游、河北百事通、北京安于教育等眾多企業(yè)進行合作，不僅開拓了渠道，更研發(fā)了“旅行社前臺接待流程”、“曲藝導游法”、“導游營銷技巧”“導游控團技巧”等旅行社員工喜聞樂見、接地氣的課程。山西校區(qū)舉辦了學員與旅行社的雙選會，讓學生實現(xiàn)考證+就業(yè)的雙重服務，得到廣泛贊譽。

這一年，中遠博途繼續(xù)開疆擴土。在保持原有校區(qū)的基礎上，中遠博途穩(wěn)中求進，成功開拓了江蘇校區(qū)、內(nèi)蒙校區(qū)，并取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

這一年，中遠博途擴展培訓產(chǎn)品。應廣大學員的要求，我們成功開設了“中級導游培訓班”、“英文導游培訓班”、“大專本科學歷提升”、“公共英語三級”等眾多旅游產(chǎn)品，擴展了廣大學員提升綜合素質(zhì)的渠道。

這一年，中遠博途積極推進人事制度改革。先后對教師崗位考核、師德考核等文件進行了修訂完善，嚴格按照國家政策，對符合條件的員工繳納保險，形成了招人、養(yǎng)人、用人、留人的完整機制，一步調(diào)動了廣大教師積極性，有效開展人才引育工作。創(chuàng)始人楊磊老師連續(xù)獲得邯鄲金牌導游、河北優(yōu)秀旅游人等眾多榮譽稱號，并成功入選國家旅游局的“金牌導游員”培養(yǎng)項目。這一年，中遠博途聚焦立德樹人，助力學生成才。我們始終把立德樹人作為教育的根本任務，在北京、山東、山西、河北等眾多省份舉辦公益講座20多場，在眾多的旅游專業(yè)高校進行導游考試、大學生職業(yè)規(guī)劃等公益講座50多場，受到廣泛好評，取得良好的社會反響。往昔碩果累累，展未來任重道遠。2018年是中遠博途旅游培訓集團加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)重求進的關鍵之年，也是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年。我們要更加緊緊圍繞“建設中國最大導游培訓機構”的發(fā)展目標，適應新時代新要求，不忘初心、繼續(xù)前進，用“洪荒之力”實現(xiàn)一個個“小目標”，推動中遠博途的發(fā)展再上新臺階、再鑄新輝煌！一是建設中國導游考試“大數(shù)據(jù)庫”，制作專屬APP，實現(xiàn)學生通過網(wǎng)絡視頻教學和題庫的的智能訓練。二是緊扣最近的考試大綱，編撰中遠博途自己的導游考試教材。三是穩(wěn)重求進，深耕內(nèi)蒙、江蘇、天津等市場，開拓好東三省、陜西、河南、云南、貴州等新市場。四是深化“中高級導游培訓”、“英文導游培訓”、“公共英語三級”的教學方法和培訓產(chǎn)品。五是開拓“旅游研學輔導師”、“旅游計調(diào)師”、“領隊培訓”等培訓產(chǎn)品；六是舉全力辦好2018導游考試“七天領證班”；七是完善三輪復習法，全封閉集訓法，開創(chuàng)流水席培訓法。八是加大中遠博途內(nèi)部師資培訓，研發(fā)“三十天教師內(nèi)訓體系”；九是通過“金牌導游工作室”的平臺，加大與院校、企業(yè)的合作，舉辦公益活動；十是開設“中遠博途助學公益金”，資助旅游專業(yè)的貧困大學生；十一是繼續(xù)完善各種新聞客戶端，視頻客戶端，加大自媒體宣傳，提升中遠博途品牌美譽度；十二是深化與各地盈科、百事通等旅游企業(yè)的合作，加強同棒導游、導游小圈等自媒體的合作，共同招生，實現(xiàn)共贏。十三是繼續(xù)推進“旅游企業(yè)專門培訓商”的綜合業(yè)務發(fā)展。十四是完善人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，繼續(xù)聘請業(yè)界專家為中遠博途的顧問。十五是加大對學生公益的崗前培訓，繼續(xù)舉辦各種形式的雙選會，為學生提供更廣闊的就業(yè)平臺。同學們，老師們，新的一年、新的事業(yè)、新的目標、新的征程。讓我們?nèi)f眾一心，頑強拼搏，銳意進取，開拓創(chuàng)新，真抓實干，進一步樹立克服困難的信心和戰(zhàn)勝困難的決心，全心全意抓教學，凝心聚力促發(fā)展，實現(xiàn)中遠博途旅游培訓集團各項事業(yè)更上新臺階！

最后，衷心祝愿大家新年快樂，身體健康，闔家歡樂，萬事如意！

中遠博途旅游培訓集團校長

楊磊

二〇一七年十二月三十一日

第三篇：中遠集團案例心得體會

時代在進步,社會在發(fā)展.高效率發(fā)展的今天為信息產(chǎn)業(yè)的壯大提供了肥沃的土壤,使它空前的壯大.從以前的書信到后來的電報電話,再到今天的手機電腦,無一例外的展示了現(xiàn)代信息化的發(fā)展.誰抓住了這個機會,誰就擁有更多的籌碼將企業(yè)發(fā)展壯大.在這一點上中遠集團就是成功的典型.中遠集團在企業(yè)最困難的時候,毅然決然的要撥款十億為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理即erp.當

時在世俗的眼光里似乎覺得違反了“效益背反”原理.在企業(yè)如此困難的階段投入這么一大筆資金若是不見效益,那后果將是不堪設想.但是中遠集團的總裁魏家福不這樣認為,他覺得如果保持現(xiàn)狀只是在拖延企業(yè)存活的壽命,根本不會再為國家創(chuàng)利,還可能成為國家的負擔,如果搏一搏,說不定又是中遠的一個春天.事實證明魏家福的決策是正確的.中遠當年投入14億資金,三年后收回成本并開始贏利,不能說這是一個奇跡,因為它本身就是符合“效益背反”原理.用看起來嚇人的數(shù)字,去創(chuàng)造更驚奇的財富.企業(yè)的決策是指揮棒,它的方向正確了,要想湊出美妙的樂曲,還需要樂師們的同心協(xié)力,這就涉及到“組織架構”問題.如何將erp發(fā)揮到它最大的極致,這也是問題的關鍵,其重要性不亞于決策的倒向.如果當時中遠沒做好這一步,那這一決定無疑是加速中遠滅亡的催化劑.正是中遠接受了這一全新的理念,在執(zhí)行力度上又是“一個都不能改”的堅定決心,才使得他們在極短的時間內(nèi)看到了回報.有如“春種一粒粟,秋收萬顆籽”的壯觀.當今企業(yè)的發(fā)展壯大,除了硬件設施要好以外,信息的靈通性也有它舉足輕重的地位.企業(yè)要有整體發(fā)展,長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思想,要想在,眾多競爭者中立于不敗之地,那么你的信息就要非常靈通.其實做企業(yè)可以比喻成指揮行軍打仗,關鍵在于知己知彼做出決策,核心在于步步為營穩(wěn)步前進,本質(zhì)在于取得戰(zhàn)役的主動權,那么結果就是---我們勝利.

第四篇：中遠電氣銷售部計劃

中遠電氣銷售部計劃

。今天，我滿懷感激的心情?？梢哉f，我能夠這次競聘中當選為自來水管道分公司經(jīng)理，是各位領導對我的高度信任，是各位同仁對我的殷切希望。此時此刻，我的心情異常激動;此情此景，令我終生難以忘懷。值此，我僅代表我個人，對各位領導、同志們多年來對我本人工作、學習和生活中給予 的關愛、關懷、支持和幫助表示最衷心的感謝!對這次競聘中，對我寄予厚望并為我投上你真誠寶貴一票的各領導和同志們表示最誠摯的謝意!

領導的信任，同志們的厚望，意味著責任的重大。當自來水管道分公司經(jīng)理這個“接力棒”再次握我手中之時，我感到它沉甸甸的，因為這預示著我們自來水管道分公司又將踏上新的開拓進取的征程。作為班長，我深知任重而道遠。今后的工作中，我將帶領公司全體員工殫精竭慮，扎實工作，用管道工人鏗鏘前進的步伐，表達我們不辱使命的決心。

領導的重視，同志們的支持，使我們充滿信心。此，我要代表管道分公司全體職工，向各位領導和同志們做出承諾：我們一定努力把自來水管道分公司建設成一個奮發(fā)有為的戰(zhàn)斗集體。要十六屆三中全會精神的指引下，解放思想，與時俱進，以發(fā)展為第一要務，堅定不移地貫徹委提出的“立足現(xiàn)有、挖掘潛能，追逐應有、創(chuàng)新發(fā)展”的總體要求，把公司賦予我們的職能任務分解細化，做到責任一落到底，任務落實到人，實現(xiàn)“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，工作中決不墨守成規(guī)，決不碌碌無為，要讓公司領導和全體同仁真正看到，我們管道分公司的各項工作天天都有新進展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。具體的說，應做到以下四個方面：第一，開拓創(chuàng)新，體制改革上要尋求新突破;第二，調(diào)查研究，規(guī)范管理上要再上新水平;第三，開源節(jié)流，創(chuàng)收增效上要邁出新步伐;第四，嚴格管理，勤政為民上要再上新臺階。

各位領導，同志們，以上是我就職后的承諾，雖然比較宏觀，但我們中國有句俗語叫“說得我，不如干得我”，任何時候，我們都要堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”。新的一年里，我們自來水管道分公司的全體員工，一定要公司黨總支的正確領導下，相關處室同志的大力支持下，乘著“兩代會”的東風，同甘共苦，攻堅破難，以一流的干勁，創(chuàng)一流的業(yè)績，向公司和全體同志交一份滿意的答卷。謝謝大家!

第五篇：上海中遠實驗學?？疾靾蟾?/a>

上海中遠實驗學?？疾靾蟾?/p>

莆田市“十一五”第三期中小學校長任職資格培訓班 翁俊鵬 在怡人融洽的氣氛中，莆田市“十一五”第三期中小學校長任職資格培訓班學員在祁淑鶯副主任和左曉榮老師帶領下到上海中遠實驗學校進行教育實地考察，受到了上海中遠實驗學校學校領導高度重視和熱情接待。我們的參觀學習，得到了該校領導大力支持，學校有關領導陪同我們參觀學習，并作了具體的經(jīng)驗介紹，友好地回答了我們提出問題，賓主雙方就共同感興趣的話題進行坦城交流，實地觀摩了上海中遠實驗學校學校教育教學管理模式，這次考察活動值得我們學習的東西太多，也給我?guī)砹怂枷肷弦淮蜗炊Y，對于自己未來在學校治理方面也會帶來產(chǎn)生積極而又深遠影響。

一、教育優(yōu)勢明顯，校園環(huán)境怡人

在去上海中遠實驗學校之前，華師大的老師已經(jīng)給了極大的肯定，但真應了那句老話，耳聞不如一見，上海中遠實驗學校整體校園壞境還是給我不小的震憾。學校建筑布局合理，錯落有致，衛(wèi)生保潔工作做得很到位，地面干凈無一雜物。美觀大方的宣傳欄，構建了溫馨曼妙的育人環(huán)境，營造了花園式學校氛圍。上海中遠實驗學校育人環(huán)境功能不言而喻，陶冶情操作用明顯。校園設計盡顯現(xiàn)代人文風貌，處處展現(xiàn)其魅力。每一處都能實現(xiàn)老師、學生以及家長心與心的交流，都能讓學生感受到智慧，引起心靈的震撼。

上海中遠實驗學校是由中遠兩灣置業(yè)發(fā)展有限公司斥資1.7億元建造的一所現(xiàn)代化、國際化、優(yōu)質(zhì)化的學校。學校座落于普陀區(qū)中遠兩灣城內(nèi)，蘇州河畔?，F(xiàn)有學生一千二百多名，教職員工130多名。學校正、副校長，均是上海市首批特級校長、特級教師，享受國務院特殊津貼的教育專家。學校的辦學理念是：“讓每一個學生在喜悅中獲得成功，在夯實基礎上得到卓越發(fā)展”。學校所培養(yǎng)的是：人格健全，學力堅實，身心健康，德美雙馨，全面發(fā)展的學生；學校教學的要求是“夯實基礎，激發(fā)潛能，培養(yǎng)特長”，以雙語、數(shù)學、計算機、科技、鋼琴、美術為特色，為每一個學

生的終身發(fā)展奠定扎實的基礎，讓每一個孩子從這里揚帆起航。學校擁有一流的師資隊伍，先進的教學設施，優(yōu)美的校園環(huán)境。學校管理嚴格，教風嚴謹，校風和諧，以英語、數(shù)學、計算機、科技、鋼琴、美術等為特色，辦學質(zhì)量高業(yè)已初步形成一支以中青年骨干教師為主的優(yōu)秀教師隊伍。

學?，F(xiàn)有市名師后備培養(yǎng)人員一名，區(qū)學科帶頭人工作室培養(yǎng)對象2人，區(qū)學科中心組成員2人，自然、勞技學科被推薦為區(qū)特色教研組，科學學科教師1人被推薦為區(qū)特色教師，獲市園丁獎1人，獲市級教學競賽一、二等獎8人，獲區(qū)教學競賽、教師專業(yè)能力評優(yōu)一、二等獎近20人次。有1位老師在市教育科研骨干班結業(yè)。

二、班子結構合理，制度措施完善

上海中遠實驗學校領導班子堅持“讓每一個學生在喜悅中獲得成功，在夯實基礎上得到卓越發(fā)展”的辦學理念，以學校發(fā)展為主題，以課程改革為契機，以深化內(nèi)部管理體制改革和教育教學科研為動力，以全面提高教學質(zhì)量為生命線，努力把學校辦成一所能較好地適應上海經(jīng)濟和社會發(fā)展需要，有較成功的整體教育改革成果、有較高的文明層次和文化品位，并為在上海繼續(xù)享有盛譽的品牌學校而不懈努力。

學校管理是具體的管理，需要時時有人管，事事有人管，落實好管理責任制。學校管理必須做到精細化。保證既有科學的制度，明確的職責和獎懲，又有高質(zhì)量的執(zhí)行過程。學校領導管理水平，決定學校總體發(fā)展水平，也影響著教師專業(yè)成長與能力提高。我們在上海中遠實驗學校就感受到了學校管理良好局面。

上海中遠實驗學校學校領導班子結構合理，校級領導年富力強，行政管理經(jīng)驗豐富，整個學校黨政工領導班子團結向上、充滿活力的。班子成員十分注重組織、思想和作風建設，具有高度的事業(yè)心和責任感，在師生中形成較高的威望。他們站在科教興國的高度，自覺更新教育觀念，積極推進新課程改革，創(chuàng)新學校的發(fā)展管理體制和運行機制，構建了科學的管理體制目標，以師生為主體，努力構建人文見長的學校管理文化。學校通過體制創(chuàng)新尋求發(fā)展契機，學校制定了一系列學校優(yōu)化管理改革的實施方

案，大大提高了各職能部門工作質(zhì)量和效率，使學校各項工作都取得突出的成績。

三、辦學理念先進，教育成果一流

學校堅持以人為本、認真落實科學發(fā)展觀，努力推進素質(zhì)教育，促進學生德智體等方面全面發(fā)展，培養(yǎng)適應現(xiàn)代化建設的合格人才。提出學校“零距離”科研的工作理念，并藉此構建適應二期課改推進與教師專業(yè)發(fā)展的，具有信息時代特征，能發(fā)揮科研實效的學?？蒲羞\作機制和操作規(guī)程，以切實提升全校教師的科研實力，推進學?？蒲械目沙掷m(xù)發(fā)展。

通過多元化形態(tài)選擇，使教師充分領略開放、民主、互動、協(xié)作、支持所帶來的專業(yè)化成長的愉悅，進而引導教師能動、高效、持久地投入于創(chuàng)造性地實施國家和地方課程，開發(fā)校本課程，為實現(xiàn)基礎教育課程改革目標服務，形成極具建設性與創(chuàng)造性的學習型組群活動學校堅持質(zhì)量意識，狠抓教育教學工作。辦學思想相當清晰，就是辦成人民滿意教育，學校著眼于新時期對人才素質(zhì)的要求，切實提高學生綜合素質(zhì)，堅持以人為本，科學規(guī)范，促進發(fā)展的管理方式，切實從學生和教師的發(fā)展需要出發(fā)，課堂上教師不僅關注學生知識、技能的形成，更重要的是關注學生情感、念度、價值觀等，構建師生平等快樂，教學相長新型課堂。我們感受較深的是學校服務意識和開拓精神。進入上海中遠實驗學校學生就感覺就像是走進自己的家。不管是老師還是學生，都是那么地熱情。正是他們的這種服務精神才讓學生喜歡、家長放心、社會滿意。這里的老師之間，團結合作，以主人翁的精神，愛護著這所學校。這里教師都能把學生當成自己的孩子，時刻關注著學生一切，師生十分融洽。

在日常教學中，上海中遠實驗學校堅決實施素質(zhì)教育。在課程設置上，對必修課、選修課進行合理配比，同時提高課堂教學質(zhì)量，充分利用上海中遠實驗學校強勢的多媒體組合資源，構建了一系列新型教學模式。上海中遠實驗學校特別重視開展學生參與性高、體驗性深、趣味性濃的特色課程體系，為學生素質(zhì)全面發(fā)展和特長打造提供了有力保障，凸顯了活動育人、課程育人的學校文化特色，做到優(yōu)質(zhì)教育與特色教育相結合，最大限

度地開發(fā)學生潛能。學校依托深厚歷史文化積淀，集聚優(yōu)厚的課程資源，充分發(fā)掘教師開發(fā)課程資源的能力，形成了豐富多彩的具有學校個性化的校本選修課程系列，形成充滿活力、與時俱進的新課程體系。堅持開設“研究性學習”課程，著重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和探究實踐能力，重視發(fā)展學生的個性特長。

學校先后獲上海市安全文明學校、普陀區(qū)文明單位等多項榮譽；教師在市、區(qū)教學評優(yōu)中獲得近百項等第獎。學生在國際國內(nèi)學科、科技、藝術、體育等方面的競賽中獲1300多項獎勵，個性和特長得到了充分的發(fā)展。學校在社會上贏得很高的聲譽，贏得了家長廣泛的信任。

四、師資陣容強大，專業(yè)成長喜人

學校發(fā)展壯大，固然離不開學校的良好的硬件設施，更重要的是要有一支素質(zhì)過硬，作風精良的教職工隊伍。一流名校，必然有一支卓越的師資隊伍。為培養(yǎng)能夠在各級各類創(chuàng)新大賽中獲獎的人才，培養(yǎng)能夠在各級學科競賽中取得優(yōu)異成績的人才。學校遵循因材施教的原則，實行小班授課，在教學計劃、課程內(nèi)容等方面堅持以人為本，科學安排，存加強基礎教育的同時，突出學生個性與特長的發(fā)展，注重實踐知識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和全面素質(zhì)的培養(yǎng)，同時，選任素質(zhì)優(yōu)秀、認真負責、富有豐富管理經(jīng)驗的老師擔任班主任，負責學生的思想教育和日常管理工作。

五、德育工作鮮活，文化氛圍濃厚

上海中遠實驗學校重視學生的德育工作，形成以校長為核心，分管領導、政教處、團委、學生會、年段為基本框架的德育工作網(wǎng)絡，并充分發(fā)揮課堂教育主渠道作用，對學生進行安全教育、紀律教育、法制教育、傳統(tǒng)美德教育和環(huán)保知識教育，同時把德育校本課程納入學校校本總課程開展教育活動。充分發(fā)揮共青團組織作用，走向社會，走進社區(qū)，開展各種有益活動，培養(yǎng)學生的社會服務意識和責任感，增強了的德育的實效性。設立的心理研究審，開展了一系列行之有效的心理健康教育，取得了明顯效果。學生心理調(diào)控能力，自我滿意度均較理想。通過長期不懈的努力，上海中遠實驗學校德育工作成績斐然。

校園文化氛圍是學校發(fā)展必不可少的土壤，良好的校園文化會增強師生的品味，提高師生的素養(yǎng)。校園文化應該是一種生產(chǎn)力，正是這種校園文化生生不息的脈搏，給學校的師生注入了積極向上的不竭動力，上海中遠實驗學校校園文化建設也會極大地促進學校的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。他們對學生人文素質(zhì)提升和習慣培養(yǎng)上不遺余力，常抓不懈。上海中遠實驗學校不僅奮力成為素質(zhì)教育的沃土，更是著力打造精神文明的搖能。上海中遠實驗學校用關愛來啟動師生的熱情，濃郁而又深厚學校文化建設思想，彰顯上海中遠實驗學校校園文化建設有獨到之處，成為一股巨大的精神力量、道德力量、感召力量和改造人品格氣質(zhì)強大教育力量。

總之，我們通過考察學習的機會開拓了眼界，豐富了辦學理念，增長了具體治校經(jīng)驗，可以講是收獲滿滿的，體會多多的，對于今后我自己的治校將產(chǎn)生積極的影響。今后我也一定會把感受和領悟到的治校管理經(jīng)驗運用到日常教學中去，為學校的教育事業(yè)做出更大的貢獻。