第一篇：電子商務(wù)案例分析

電子商務(wù)案例分析——石頭記

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一、基本情況及功能框架

1、基本情況

1990年，公司注冊成立“石頭記”，宣告了中國寶玉是石界第一個商業(yè)化品牌的誕生。廣州石頭記有限公司以“石頭記”品牌為中心，全方位的結(jié)合中、港、臺三地的寶玉石業(yè)者，推動水平分工，垂直整合的加盟連鎖，開展出一片衛(wèi)星環(huán)繞，光芒四射的工業(yè)體系，將自古以來只有王公貴族才能擁有的奇寶玉石，徹底地轉(zhuǎn)化為平民百姓的價格水平，分享社會大眾。更希望借著品牌的載體，將這種最有東方風(fēng)格的特色產(chǎn)品推廣到全世界每一個角落，讓人類在回歸自然地省思中與石有約，與石結(jié)緣，在返樸歸真的期待中實現(xiàn)人與自然地美妙會合。自1998年起，石頭記連銷專賣店如雨后春筍遍布全國，至2006年止已擁有超過1000家專賣店分布在全國30多個省市的重要地點，擁有高水平的專業(yè)服務(wù)人員10000多人，在同一的服務(wù)規(guī)章下構(gòu)成一個強大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，面對消費大眾，為玉石文化的發(fā)揚興盛，締造一個全新的境界。石頭記技術(shù)先進，管理卓越，CIS定位完善，成立了自己的品牌傳媒中心、包裝公司、裝修設(shè)計公司、企業(yè)文化、淵源深厚、產(chǎn)品文化、品位不凡、深受消費大眾的歡迎，2001年，“石頭記”商標(biāo)榮獲中國寶協(xié)評為中國珠寶首飾業(yè)馳名品牌，2002年，2004年分別通過ISO9001，ISO14001國際管理認證，2006年獲頒廣州市著名商標(biāo)、廣東省著名商標(biāo)、2007年初，被認定為中國馳名商標(biāo)，各項指標(biāo)在國內(nèi)外均有出色的表現(xiàn)。2003年起，石頭記啟動長程投資方案，投入巨資創(chuàng)辦“石頭記工業(yè)園”，目前園區(qū)已實現(xiàn)計算機管理，成功導(dǎo)入ERP及電子商務(wù)系統(tǒng)，成為中國寶玉石界率先導(dǎo)入智能化網(wǎng)絡(luò)管理的企業(yè)。

2、功能框架

首頁：網(wǎng)站的入口，發(fā)布每日最新重要的信息；

產(chǎn)品信息:翡翠、項鏈、手鏈、耳環(huán)、玉墜、經(jīng)典——按分類陳列展示石頭記的各種產(chǎn)品信息；

石頭文化：石頭集錦、情牽石頭記、石頭故事——讓消費者深入了解各種石頭的詳細信息；

服務(wù)支持：在線答疑、常見問題解答、維修說明——為消費者提供良好的服務(wù)；

加盟專區(qū)：專賣店之窗、加盟政策、標(biāo)準店面系統(tǒng)——為行業(yè)間交流平臺，洽談業(yè)務(wù)；

了解石頭記：董事長致辭、企業(yè)概覽、企業(yè)新聞、人才招聘、聯(lián)系我們——了解企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)文化以及相關(guān)的各類信息。

二、商業(yè)模式

1、戰(zhàn)略目標(biāo)

石頭記的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要使之成為宣揚中華石文化的基地。石頭記網(wǎng)站屬于B2B類型，是企業(yè)與企業(yè)之間開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的，石頭記在中國創(chuàng)業(yè)十六年，清楚地意識到民生消費已從基本需求層次，慢慢走向精神需求，文化面貌的需求，未來國人對珠寶玉石，妝飾扮靚的美麗飾品需求，必會呈現(xiàn)高速的增長。公司的經(jīng)營信條是：信譽為本、質(zhì)量為先、團結(jié)協(xié)作、利益共厚，以此使企業(yè)具有持久的生命力，立于不敗之地。也正是因為石頭記始終堅守這樣的經(jīng)營信條，企業(yè)才會不斷積聚力量、擴

大和發(fā)展。這樣的經(jīng)營信條，也體現(xiàn)了其戰(zhàn)略宗旨。

2、目標(biāo)客戶群

石頭記商品的價格定位在幾十元到幾百元之間，價格適中，主要以中等收入者為目標(biāo)客戶，發(fā)展低收入人群，吸引高收入消費群體。

3、產(chǎn)品和服務(wù)

石頭記以經(jīng)營玉石飾品為主，包括翡翠、項鏈、玉墜、手鏈和耳環(huán)等，企業(yè)的核心理念是：“人與自然的美妙會合?！绷幇咽^記充滿“神秘、美夢、歡喜”的品牌風(fēng)格和具有東方特色的產(chǎn)品推廣到全世界每一個角落，為中國玉石產(chǎn)業(yè)打造一塊最有中國特色的名牌。

好品牌配上優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得更多消費者認同。從開業(yè)至今，石頭記一直秉承“顧客至上”的理念，為顧客提供貼心服務(wù)，也因此贏得了大量忠實顧客群。

4、收入與價值來源

其主要的收入來源是網(wǎng)絡(luò)廣告和產(chǎn)品陳列目錄服務(wù)。

5、關(guān)鍵措施

石頭記以人為本，重視人文思想、人性化管理，用平和的心，做輝煌的事業(yè)，快樂的員工，快樂的產(chǎn)品，多年努力打造了一個風(fēng)靡中國深入人心的品牌故事，企業(yè)全體上下一致、齊心協(xié)力以創(chuàng)建世界名牌為努力目標(biāo)，并以此信念作為創(chuàng)業(yè)發(fā)展的座右銘。這樣經(jīng)過深厚積淀的文化，是石頭記立于不敗之地的關(guān)鍵。

6、核心能力

1）極具凝聚力的企業(yè)精神

企業(yè)社會責(zé)任——提供美的信息 引領(lǐng)時尚潮流 回饋社會大眾

企業(yè)精神口號——弘揚中華玉石文化 做飾品產(chǎn)業(yè)先鋒 創(chuàng)世界一流品牌 經(jīng)營信條——信譽為本 質(zhì)量為先 團結(jié)協(xié)作 利益共厚 企業(yè)核心理念——人與自然的美妙會合 2）卓越的經(jīng)營管理團隊

廣州石頭記飾品有限公司董事長蘇木卿，被譽為“商場儒將”，不僅因為他的形象溫文爾雅，更重要得在于他能將自己的公司裝點得極具文化品位。完善連鎖經(jīng)營體系期間，蘇木卿在廣告促銷的力度、水準及產(chǎn)品包裝等方面進行一系列有實質(zhì)性的加強和改良。他還專門聘請室內(nèi)設(shè)計公司，為專賣店的規(guī)范化布局進行整體設(shè)計。從99年下半年開始，“石頭記”連銷專賣店系統(tǒng)在各個方面都趨向成熟，開始進入良性循環(huán)、快速發(fā)展的軌道。短短四年時間，全國已有石頭記的聯(lián)銷專賣店400多家，遍布每一個重要省市。園藝珠寶企業(yè)下設(shè)石頭記文化傳播公司，出版《石頭記流行情報》、《真石寶典》等雜志或宣傳片，用以闡釋企業(yè)文化和產(chǎn)品文化，表述經(jīng)營理念，既從專業(yè)知識角度推介產(chǎn)品，又根據(jù)中華民族獨特的文化品味引導(dǎo)人們崇尚美、贊賞美。

三、技術(shù)模式

石頭記的電子商務(wù)平臺和TIPTOP(ERP)系統(tǒng)的良好整合構(gòu)建了石頭記企業(yè)信息化的重要部分。系統(tǒng)間的無縫整合保證了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)的永久一致性。不僅如此，石頭記的電子商務(wù)平臺通過面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)（SOA），使用Web Servive集成技術(shù)實現(xiàn)了與SAP、易飛等EPR系統(tǒng)的成功集成，為企業(yè)成功實現(xiàn)B2B。

四、經(jīng)營模式

石頭記率先在國內(nèi)珠寶行業(yè)采取開架自選、連鎖經(jīng)營的模式，樹起品牌經(jīng)營的大旗。開架銷售，這是零售行業(yè)一貫的做法，但將之運用于珠寶行業(yè)，石頭記首開先河。

珠寶極其貴重，開架售賣帶來的風(fēng)險可想而知，而石頭記堅信這樣做利大于弊。現(xiàn)在，石頭記所推行的種種符合現(xiàn)代消費心理的、充滿親和力及人性化的銷售方針，使經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上。開架自選，也就成為了石頭記獨特的經(jīng)營策略。

連鎖專賣，特許經(jīng)營的售賣方式普通用于餐飲、服裝等行業(yè)，但珠寶行業(yè)是否能選擇這種模式呢？市場和產(chǎn)品的號召力成為決定成功的重要條件。事實證明，石頭記這一名字無疑為連鎖經(jīng)營創(chuàng)造了最重要的條件，為寶玉石行業(yè)最終選擇連鎖經(jīng)營模式作為開拓國內(nèi)市場的手段奠定了基礎(chǔ)。

五、管理模式

1、組織結(jié)構(gòu)

石頭記為了在總部和八百余家加盟連鎖店間搭建一座集業(yè)務(wù)往來、信息共享、交流傳播為一體的E化平臺，采用了易橋電子商務(wù)系統(tǒng)的選型。通過該平臺，拓展銷售渠道，壓縮中間環(huán)節(jié)及銷售成本，提高產(chǎn)品在市場上的競爭力。（注：易橋電子商務(wù)平臺——經(jīng)銷企業(yè)明星軟件與易拓EPR系統(tǒng)網(wǎng)上下單、對賬、庫存等數(shù)據(jù)溝通中間件。）

2、人力資源管理

石頭記擁有配套完善的生產(chǎn)設(shè)備2000多臺，嫻熟的生產(chǎn)人力1000余人大專以上中高層管理人員100余人，周邊供應(yīng)鏈產(chǎn)商100家以上，打造最佳的合作團隊，讓每一個員工快樂地工作，用心去感悟石頭記的文化，用心去服務(wù)每一位顧客，用心去感染每一個顧客，把這種精神帶來的快樂帶給每一個人。高素質(zhì)的人才，高品質(zhì)的服務(wù)，讓石頭記的品牌成為今天飾品行業(yè)的標(biāo)志。

3、網(wǎng)站管理

石頭記采用的易橋電子商務(wù)平臺，其成功上線，是企業(yè)信息化的重要步驟。不僅視線了電子化管理，物流信息管理，產(chǎn)品價格信息共享，同時也提升了公司在業(yè)內(nèi)的知名度。在全球信息化的浪潮中，電子商務(wù)技術(shù)迅速發(fā)展，其強大的供應(yīng)鏈管控功能有效的使得企業(yè)掌握自己在供應(yīng)鏈中的位置，挖掘企業(yè)在供應(yīng)鏈中的潛在價值，促進了企業(yè)科學(xué)有效的發(fā)展。

4、企業(yè)文化

“人類從石器時代開始，就和石頭結(jié)下了不解之緣，為了生存，為了御敵，為了信仰，為了寄托，同時，也為了裝點美??”是的，“緣”便是石頭記廣告乃至石頭記企業(yè)文化的主題與內(nèi)涵。它蘊涵石頭記對人們的祝福，珍惜人與石之間的緣，珍惜人與人之間的緣，也珍惜人們與石頭記之間的緣。

六、資本模式

石頭記孕育于上個世紀70年代，臺灣的經(jīng)濟慢慢起飛，尤其是繁榮的玉器加工業(yè)，一度占據(jù)了世界80%的市場份額。1983年，蘇木卿揣著臺灣成功大學(xué)工商管理學(xué)士學(xué)位到兄長的作坊“打工”，1986年，成立僅僅三年的臺灣園藝珠寶有限公司，資產(chǎn)達到臺幣2400萬元。80年代末，臺灣經(jīng)濟泡沫破裂，園藝珠寶有限公司20年的積蓄幾乎被耗盡，蘇木卿選擇了到內(nèi)地發(fā)展，成為最早到內(nèi)地投資的臺商之一。

1990年，蘇木卿在廣東東莞，以100萬元創(chuàng)辦了廣州園藝有限公司（簡稱“園藝”），并在三年時間內(nèi)完成了資本原始積累。1993年10月，園藝在廣州建立了一個占地6000平方米的大型廠房，采用當(dāng)時最先進的自動化設(shè)備，準備在玉石界大展拳腳。

1996年，在CI策劃還不太成熟的內(nèi)地，蘇木卿花了大概50萬元先后請3家專業(yè)公司對企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)策劃品牌形象，石頭記品牌由此誕生。

2004年4月8日，投資1000萬美金的石頭記花都工業(yè)園封頂，該工業(yè)園是國內(nèi)最大的寶玉石加工基地，正式投產(chǎn)后，石頭記的生產(chǎn)規(guī)模將擴大15倍。

而近年來，蘇木卿的品牌建設(shè)電子層出不窮，開架銷售、店面的個性裝修、創(chuàng)辦雜志美人志、花大量精力拍精美的電視廣告、在全國進行促銷、在央視黃金段位做廣告。盡管在央視黃金段位做廣告花費了石頭記每年宣傳費用的一半，但這樣有些冒險的做法仍然是值得的。

七、總結(jié)與建議

石頭記作為B2B網(wǎng)站，它的很多做法都開創(chuàng)了寶玉石界的先河。對于石頭記網(wǎng)站，我們要進行研究和學(xué)習(xí)，總結(jié)它的成功經(jīng)驗和不足。畢竟石頭記一直都在創(chuàng)新發(fā)展、一直在堅持走有自己特色的道路。面對石頭記的良好發(fā)展，我們希望它在保持良好經(jīng)營業(yè)績的同時各方面能進一步地壯大，為中國寶玉石界貢獻更大的力量，帶動珠寶行業(yè)的發(fā)展壯大。

石頭記企業(yè)成立了自己的品牌傳媒中心、包裝公司、裝修設(shè)計公司，企業(yè)文化，淵源深厚，產(chǎn)品文化，品味不凡，深受消費大眾的歡迎。石頭記在臺灣創(chuàng)業(yè)三十年，在大陸也有十余年的生產(chǎn)營銷經(jīng)驗，重視廣告宣傳，以情為訴求中心，現(xiàn)已成為真石飾品行業(yè)的主導(dǎo)品牌。石頭記有容乃大，不吭不卑，誠信為本，和全國客商攜手砥礪，勇往邁進，希望和您共同發(fā)展，共存共榮，一起走向成功。

隨著我國網(wǎng)民的大幅增長以及網(wǎng)民和企業(yè)對于電子商務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)站和電子商務(wù)正成為越來越現(xiàn)實的盈利途徑，由此可以預(yù)見，我國電子商務(wù)行業(yè)蓬勃的發(fā)展前景。我們希望以“石頭記”的品牌來領(lǐng)導(dǎo)流行創(chuàng)造時勢，開拓市場，使寶石玉石飾品這個最有中國特色、最具東方特色的商品，成為高度工業(yè)化大量生產(chǎn)，高度企業(yè)化管理經(jīng)營的名牌產(chǎn)品，行銷全球，以此來推動我國珠寶行業(yè)，乃至各行各業(yè)的進一步發(fā)展，進而促使我國的經(jīng)濟力量有效高速地增長。

第二篇：電子商務(wù)案例分析

一、電子商務(wù)企業(yè)有哪兩類？

互聯(lián)網(wǎng)+（純電子商務(wù)）（騰訊、360、百度）+互聯(lián)網(wǎng)（傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型）（國美、蘇寧、海爾）

（1）自助開展電子商務(wù)。主要是一些自建商城的商家，例如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、聯(lián)想網(wǎng)上商城、蘇寧易購、紅孩子、凡客、PPG等等。

（2）助人的電子商務(wù)。主要是一些電子商務(wù)平臺和提供電子商務(wù)服務(wù)的公司這兩大類，平臺是B2B平臺和C2C兩類平臺，代表是阿里巴巴和淘寶網(wǎng)；電子商務(wù)服務(wù)類的公司也很多，幫助別人開商城、開C店的，做網(wǎng)站的等。

二、什么是企業(yè)的盈利模式？

企業(yè)的盈利模式就是電子商務(wù)企業(yè)賺錢的方式。

三、hao123的日均流量6000萬，它的流量如此高的原因是什么？

hao123分類清楚，內(nèi)容多而全；沒有病毒和不良鏈接，界面簡潔，廣告少。

四、hao123的盈利模式有哪些？

（1）廣告（展示、點擊、交易）。廣告占據(jù)hao123的絕大多數(shù)收入比例。有單純的黑

體鏈接、標(biāo)綠鏈接。

（2）搜索分成。搜索框是會帶來一定的收入分成的。

（3）天氣預(yù)報。點擊天氣會進入中國天氣網(wǎng)站，給中國天氣網(wǎng)站帶來不少的流量，這個植入會收取費用。

（4）廣告分成、淘寶客。電商網(wǎng)站投放的鏈接廣告，會收取分成。

五、詳細介紹騰訊公司的主要業(yè)務(wù)是什么？騰訊的這些業(yè)務(wù)中成功的有哪些？失敗的有哪些？

（1）互動娛樂業(yè)務(wù)：游戲、文字、動漫、影視&戲劇、版權(quán)&授權(quán)

移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)：騰訊旗下安全產(chǎn)品、騰訊電腦管家、騰訊手機管家、QQ

瀏覽器、騰訊地圖、應(yīng)用寶

網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)：騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、騰訊微博、微視

社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)：QQ、QQ空間、開放平臺、廣點通、騰訊云、QQ音樂 微信業(yè)務(wù)：微信、QQ郵箱、Foxmail 企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)：財付通、騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金 技術(shù)工程業(yè)務(wù)：

（2）成功的：QQ、QQ空間、QQ音樂、騰訊游戲、微信、騰訊電腦管家、騰訊手機管家、QQ瀏覽器、騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、騰訊微博、QQ郵箱

（3）失敗的：搜搜、騰訊電商、朋友網(wǎng)、財付通、騰訊開放平臺、廣點通、騰訊云、騰訊文學(xué)、騰訊動漫、騰訊電影、騰訊地圖、微視、Foxmail、騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金、應(yīng)用寶、六、騰訊公司2014的收入是多少？利潤是多少？ 2014年全年，騰訊總營收789.32億元，凈利潤305.42 億元。

七、詳細分析騰訊公司的盈利模式，在騰訊的這些盈利模式中站重要地位的或者有發(fā)展前景的有哪些？哪些盈利模式是沒有前景的？(1)盈利模式：

增值服務(wù)：QQ 會員、超級會員及 QQ 空間訂購服務(wù)的移動特權(quán)及手機用戶體

驗的包月服務(wù)

網(wǎng)絡(luò)廣告：在 QQ空間手機版及微信公眾號的移動廣告和微信朋友圈及應(yīng)用

寶的資源

電子商務(wù)交易：京東及電商廣告主的效果廣告

（2)盈利模式中有發(fā)展前景的：QQ、QQ空間、QQ音樂、騰訊游戲、QQ瀏覽器、應(yīng)用寶、騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、騰訊微博、微信、QQ郵箱、財付通

（3）盈利模式中沒有發(fā)展前景的：騰訊電腦管家、騰訊手機管家

此文件僅供參考

第三篇：電子商務(wù)案例分析

電子商務(wù)與企業(yè)—以聯(lián)想為例

電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比具有無可比擬的優(yōu)勢，電子商務(wù)的發(fā)展將帶來一場新的商業(yè)革命。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)取決于市場的需求。為了使生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，規(guī)避市場風(fēng)險，提高企業(yè)的市場競爭力和整體經(jīng)濟效益，企業(yè)除了加強生產(chǎn)領(lǐng)域的全面質(zhì)量外，還必須密切關(guān)注和介入從消費需求、原材料供給到產(chǎn)品投放到市場后的各個流通環(huán)節(jié)，所有這些都可以采用電子商務(wù)的形式來實現(xiàn)。

在技術(shù)競爭日趨激烈的今天，正是看到亞馬遜和Yahoo這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司—數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和個性化的特點，在很短時間內(nèi)就趕上或超過那些歷史的傳統(tǒng)公司，新經(jīng)濟時代的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)營是一種企業(yè)生存必需。聯(lián)想較早地發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的巨大潛在力量，提出“打破應(yīng)用瓶頸，促進信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的口號。

第四篇：電子商務(wù)案例分析

1.阿里巴巴

阿里巴巴是全球企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)的著名品牌，匯集海量供求信息，是全球領(lǐng)先的網(wǎng)上交易市場和商人社區(qū)。首家擁有超過1400萬網(wǎng)商的電子商務(wù)網(wǎng)站，遍布220個國家地區(qū)，成為全球商人銷售產(chǎn)品、拓展市場及網(wǎng)絡(luò)推廣的首選網(wǎng)站。馬云帶領(lǐng)的阿里巴巴，國內(nèi)消費品行業(yè)第一，工業(yè)品行業(yè)第二。連續(xù)五年被評為全球最大B2B網(wǎng)站；

2.慧聰網(wǎng)

郭凡生帶領(lǐng)的全行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，是目前國內(nèi)行業(yè)資訊最全、最大的行業(yè)門戶平臺，以行業(yè)專業(yè)性和整合行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈著稱；92年以商情雜志起家，后整合展會和網(wǎng)絡(luò)，線上、線下做的都比較成功的中國領(lǐng)先B2B電子商務(wù)平臺！中國工業(yè)品行業(yè)第一，消費品行業(yè)第二，目前整體市場份額緊接于阿里巴巴，國內(nèi)有“南阿里，北慧聰”的說法！

3、易達網(wǎng)

最好的比較有潛力的網(wǎng)站自然是易達B2B電子商務(wù)網(wǎng)站，里面包括了精細的行業(yè)信息，企業(yè)招聘，個人求職，企業(yè)黃頁，可以免費發(fā)布商業(yè)信息，供求信息，二手信息等等強大功能，擁有很多商機。

4、中國供應(yīng)商

國家首次推薦的B2B平臺，政府采購及全球市場覆蓋率廣，真正的權(quán)威平臺；

5、中國制造網(wǎng)

全球采購網(wǎng)，中國制造業(yè)綜合性、專業(yè)性電子商務(wù)平臺，它的信息平臺和優(yōu)質(zhì)商業(yè)服務(wù)更為中國對內(nèi)對外貿(mào)易的發(fā)展提供了支持。

6、匯商脈

匯商脈是中國領(lǐng)先的B2B電子商務(wù)平臺、電子商務(wù)網(wǎng)站，匯集海量供求信息，是專業(yè)的網(wǎng)上交易市場和商人社區(qū)，是中國企業(yè)銷售產(chǎn)品、拓展市場及網(wǎng)絡(luò)推廣的首選網(wǎng)站。

7、馬可波羅網(wǎng)

馬可波羅網(wǎng)，全球最大的精確采購搜索引擎，是中小企業(yè)實現(xiàn)“精確采購搜索”和“精確廣告投放”的首選B2B電子商務(wù)平臺。馬可波羅網(wǎng)滿足中小企業(yè)用戶低投入，高回報的發(fā)展需求，幫助中小企業(yè)更快,更有效的達成交易。

8、卓越亞馬遜

卓越亞馬遜是一家中國B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，前身為卓越網(wǎng)，被亞馬遜公司收購后，成為其子公司。使亞馬遜全球領(lǐng)先的網(wǎng)上零售專長與卓越網(wǎng)深厚的中國市場經(jīng)驗相結(jié)合，進一步提升了客戶體驗，并促進了中國電子商務(wù)的成長。經(jīng)營圖書音像軟件、圖書、影視等。至今已經(jīng)成為中國網(wǎng)上零售的領(lǐng)先者。9.拍拍網(wǎng)

拍拍網(wǎng)是中國知名的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，是騰訊旗下的電子商務(wù)交易平臺。拍拍網(wǎng)依托于騰訊QQ的龐大用戶群以及2.5億活躍用戶的優(yōu)勢資源，具備良好的發(fā)展基礎(chǔ)。拍拍網(wǎng)一直致力于打造時尚、新潮的品牌文化，為廣大用戶提供一個安全健康的一站式在線交易平臺。

10、淘寶網(wǎng)

淘寶網(wǎng)，是亞太最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力打造全球領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴團體在2003年5月10日投資創(chuàng)立。淘寶網(wǎng)現(xiàn)在業(yè)務(wù)跨越C2C（個人對個人）、B2C（商家對個人）兩大部分。

第五篇：電子商務(wù)案例分析

1．訪問紅孩子電子商務(wù)網(wǎng)站，分析其產(chǎn)品定位，目標(biāo)用戶定位，網(wǎng)站功能。2.訪問長豐汽車電子商務(wù)網(wǎng)站，分析其目標(biāo)用戶定位，用戶需求及其行為特征。3.訪問珠寶網(wǎng)結(jié)合p17材料完成p19問題：鉆石珠寶類產(chǎn)品是否適合在線銷售？為什么呢？

DOIDO把消費者分為鐘愛者、跟隨者、思考者、滯后者四種，請你登錄DOIDO網(wǎng)站，分析DOIDO為這四種類型的消費者分別提供了什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？ 4.試分析關(guān)于美特斯邦威商城和拉手網(wǎng)，了解其產(chǎn)品定位，目標(biāo)用戶定位，網(wǎng)站功能。5．訪問風(fēng)華高科電子商務(wù)網(wǎng)站分析其物理結(jié)構(gòu)和邏輯結(jié)構(gòu)

6.訪問寶供物流電子商務(wù)網(wǎng)站，分析其物理結(jié)構(gòu)，邏輯結(jié)構(gòu)，并回答：寶供物流電子商務(wù)網(wǎng)站包括哪方面的內(nèi)容？這些內(nèi)容對于企業(yè)開展電子商務(wù)有什么作用？ 7．分別訪問日產(chǎn)汽車、鉤花網(wǎng)、摩托羅拉手機官方網(wǎng)站，結(jié)合教材中的案例說明其網(wǎng)站的功能和服務(wù)

8.訪問注冊成為會員，分析其功能和服務(wù)。

9.各小組設(shè)計出本小組的網(wǎng)站功能和服務(wù)，嘗試構(gòu)思出特色

10.訪問國美網(wǎng)上商城和蘇寧網(wǎng)上商城了解各自的盈利模式并進行比較 11.訪問攜程旅行網(wǎng)分析其盈利模式

12.訪問800buy精品百貨商城完成案例分析題

1.800buy如何能在現(xiàn)階段電子商務(wù)中實現(xiàn)盈利？

2.800buy的交易流程

13.訪問百大網(wǎng)上商城，分析其規(guī)則

14.在在易趣網(wǎng)上注冊用戶，完成出價，競價操作。

15.嘗試在淘寶網(wǎng)和拍拍網(wǎng)上開設(shè)店鋪，試比較各自的經(jīng)營模式。16.在中的跳蚤市場欄注冊為會員，發(fā)布求購信息，找出供應(yīng)信息。17.完成第155頁的實訓(xùn)操作，完成交易流程。