第一篇：陳進(jìn)行在集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議上的講話

陳進(jìn)行在集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議上的講話（摘要）

來源：集團(tuán)公司總部

作者：陳進(jìn)行

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統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心

凝心聚力 攻堅(jiān)克難 奮戰(zhàn)四季度

確保圓滿和超額完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)

——在集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議上的講話

（摘要）

陳進(jìn)行

（2012年10月18日）

這次會議的主要任務(wù)是，回顧總結(jié)集團(tuán)公司一至三季度特別是“大干五個月，確保完成全年工作目標(biāo)”視頻動員會議以來各項(xiàng)工作進(jìn)展和主要指標(biāo)完成情況，分析存在的差距和當(dāng)前面臨的形勢，對四季度工作進(jìn)行再部署、再落實(shí)，動員全系統(tǒng)廣大干部職工，統(tǒng)一思想、凝心聚力，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志奮戰(zhàn)四季度，履職盡責(zé)，攻堅(jiān)克難，全力以赴完成經(jīng)營利潤目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)全年“一保一降”目標(biāo)，確保十八大期間安全可靠供電，確保十八大期間職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

下面，我講四個方面的問題。

一、一至三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況

2012年，是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是三年任期目標(biāo)的最后一年，也是實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)的攻堅(jiān)年。做好全年工作意義重大、影響深遠(yuǎn)。但是，今年以來，經(jīng)營形勢異常復(fù)雜、跌宕起伏，各種不確定、不可預(yù)見因素相互交織。經(jīng)濟(jì)下行壓力增加，全社會用電增速持續(xù)放緩，集團(tuán)公司電量增速從6月份轉(zhuǎn)入負(fù)增長；電煤價(jià)格總體呈現(xiàn)逐月下跌態(tài)勢，但仍保持高位運(yùn)行；主要水電流域前期來水嚴(yán)重偏枯，但后期明顯好轉(zhuǎn)；風(fēng)電受風(fēng)速及限電影響，盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期；加上金融、財(cái)政、貨幣政策預(yù)調(diào)微調(diào)等多重因素影響，給生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來諸多挑戰(zhàn)。對此，集團(tuán)公司及系統(tǒng)各企業(yè)強(qiáng)化了對形勢的預(yù)判和研判，通過深化經(jīng)濟(jì)活動分析、強(qiáng)化指標(biāo)對標(biāo)、深入調(diào)查研究、召開專題座談會、開展專項(xiàng)活動等有力舉措，準(zhǔn)確把握市場脈搏，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對策略，積極把握有利條件，努力消化不利因素，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司6月份實(shí)現(xiàn)當(dāng)月扭虧，7月底實(shí)現(xiàn)整體扭虧。

進(jìn)入8月份，我們根據(jù)形勢變化，按照完成國資委年度考核目標(biāo)和“一保一降”目標(biāo)的要求，對全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，確定了新的經(jīng)營利潤目標(biāo)。8月22日，集團(tuán)公司召開了“大干五個月，確保完成全年工作目標(biāo)”視頻動員會議，對新目標(biāo)進(jìn)行了部署，確定了“八句話24個字”重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。系統(tǒng)各級各部門在會后第一時(shí)間迅速掀起了“大干五個月”的高潮。各分子公司根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)，勇挑重?fù)?dān)，自我加壓，及時(shí)對公司及所屬企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，結(jié)合實(shí)際制定了更加具有針對性、更加切實(shí)可行的攻堅(jiān)措施和獎懲機(jī)制?？偛扛鞑块T結(jié)合各自職責(zé)，在第一時(shí)間抓部署、抓落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了分管指標(biāo)的管理和對系統(tǒng)企業(yè)的指導(dǎo)，并召開專題會議或啟動專項(xiàng)活動，研究策略，解決實(shí)際問題。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)深入包干企業(yè)調(diào)查研究，鼓舞士氣，督導(dǎo)工作，極大地促進(jìn)了會議精神和各項(xiàng)任務(wù)措施的迅速高效落實(shí)?？傮w來看，會議精神貫徹及時(shí)，落實(shí)到位，開端良好，卓有成效，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的持續(xù)好轉(zhuǎn)，8、9月份繼續(xù)保持盈利。但是，與新的經(jīng)營利潤目標(biāo)相比還有很大差距，各分子公司進(jìn)展情況也不平衡，個別企業(yè)還存在較大缺口。

經(jīng)過9個月的努力，集團(tuán)公司各方面工作成效顯著，雖然部分企業(yè)有些工作與預(yù)期目標(biāo)還有一定差距，但經(jīng)營局面總體趨穩(wěn)向好，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定了一個較為扎實(shí)的基礎(chǔ)。這是董事會科學(xué)決策和各位外部董事大力支持、精心指導(dǎo)的結(jié)果，是翟總等老領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷、熱心幫助的結(jié)果，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子恪盡職守、精心管理的結(jié)果，是廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司向各位外部董事、向翟總、向在座各位并通過你們向全系統(tǒng)干部職工表示誠摯的問候和衷心的感謝！

二、當(dāng)前面臨的形勢

與年初和年中相比，宏觀經(jīng)濟(jì)、電力供需、電煤市場、貨幣政策等內(nèi)外部形勢仍在持續(xù)發(fā)生變化。有利條件與不利因素相互交錯、互為影響。

從有利條件看。一是國民經(jīng)濟(jì)增速下行態(tài)勢開始改變。從已經(jīng)公布的制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)、進(jìn)出口總值等數(shù)據(jù)看，穩(wěn)增長政策初見成效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐漸筑底趨穩(wěn)，為四季度經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長奠定了較好的基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)未來經(jīng)濟(jì)增長將穩(wěn)中略升。二是電煤價(jià)格仍有進(jìn)一步下降的可能。近期沿海動力煤價(jià)格出現(xiàn)“穩(wěn)中趨升”，北方市場多個地區(qū)的動力煤坑口價(jià)格出現(xiàn)上漲。但受煤炭實(shí)際需求仍然不振、電廠煤炭庫存處于高位等多重因素影響，煤價(jià)持續(xù)回升仍然乏力。未來幾個月煤炭整體市場仍將供大于求，煤炭價(jià)格仍有下降的可能。三是電量增速下滑趨勢有望得到改善。受宏觀經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)和水電枯水期及冬季采暖期到來、集團(tuán)公司供熱機(jī)組比重相對較高等因素影響，集團(tuán)公司火電電量增速下滑的局面將會得到一定改善。四是集團(tuán)公司“大干五個月”活動啟動以來，各級各部門均進(jìn)行了深入的動員，制定了切實(shí)有效的措施，形成了同心攻堅(jiān)新目標(biāo)的積極氛圍。五是資本運(yùn)作項(xiàng)目的陸續(xù)完成，有助于改善部分企業(yè)的經(jīng)營狀況，有利于增加歸屬母公司凈利潤。

從不利因素看。一是經(jīng)濟(jì)下行壓力依然存在，全社會用電量增速仍將持續(xù)保持低位，最新預(yù)測是全年增長4.5%～5%，較年初預(yù)測值低了約5個百分點(diǎn)，將導(dǎo)致集團(tuán)公司發(fā)電量比年度計(jì)劃減少約380億千瓦時(shí)，即使樂觀估計(jì)，也將比年度計(jì)劃減少245億千瓦時(shí)?！皳岆娏俊比蝿?wù)極其艱巨。二是部分區(qū)域電煤價(jià)格仍然處于高位，還有5家分子公司累計(jì)出現(xiàn)同比上漲，并有2家9月份當(dāng)月出現(xiàn)環(huán)比上漲，“降煤價(jià)”面臨不確定性。三是部分企業(yè)對實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營利潤目標(biāo)及“一保一降”目標(biāo)的認(rèn)識和措施還不完全到位，攻堅(jiān)力度有待進(jìn)一步加大。四是距離年底僅有70多天，不僅時(shí)間緊，而且調(diào)整和回旋的空間已經(jīng)很小。

總體看來，有利條件多于不利因素。實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營利潤時(shí)間緊、任務(wù)重，經(jīng)過努力完全有可能，也必須完成。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)，確保國有資產(chǎn)保值增值，完成國資委對集團(tuán)公司年度考核目標(biāo)的必然要求，是增強(qiáng)集團(tuán)公司防控風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力的必然要求，是縮小與其他發(fā)電集團(tuán)在利潤上的差距，提升集團(tuán)公司形象的必然要求，也是提高員工生活品質(zhì)、振奮干部職工信心和勇氣的迫切需要。反之，如果完不成這一目標(biāo)，我們的收入就會受到影響，企業(yè)的形象就會受到影響，我們的士氣就會受到打擊。因此，完成全年經(jīng)營利潤，實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)，我們沒有退路，必須關(guān)死后門，背水一戰(zhàn)！三、四季度的重點(diǎn)工作

距年底不到三個月時(shí)間。實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營利潤和“一保一降”目標(biāo)，任務(wù)極其艱巨。黨的十八大即將召開，確保安全供電、隊(duì)伍穩(wěn)定，責(zé)任極其重大。實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)，后幾個月工程建設(shè)和前期工作任務(wù)還十分繁重。管理提升活動轉(zhuǎn)入第二階段，專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)工作點(diǎn)多面廣。外部環(huán)境錯綜復(fù)雜，內(nèi)部工作千頭萬緒，我們必須適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，統(tǒng)一思想、搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心，迎難而上，抓住關(guān)鍵，重點(diǎn)突破，奮戰(zhàn)四季度，努力打一場扭轉(zhuǎn)局面、重塑形象、重整士氣、重振大唐雄風(fēng)的翻身仗，實(shí)現(xiàn)“三個確?！?，即確保實(shí)現(xiàn)全年“一保一降”目標(biāo)，確保十八大期間安全可靠供電，確保十八大期間職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（一）堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，確保實(shí)現(xiàn)全年“一保一降”目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營利潤目標(biāo)，任務(wù)極其艱巨，時(shí)間極其緊迫，每一天都非常關(guān)鍵、非常重要，時(shí)刻不能放松、絲毫不容懈怠，必須以只爭朝夕、爭分奪秒的緊迫感，狠抓各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和措施的落實(shí)，確保全年經(jīng)營利潤目標(biāo)和“一保一降”目標(biāo)務(wù)期必成。

一是要進(jìn)一步抓好“8?22”會議精神的貫徹落實(shí)。系統(tǒng)各企業(yè)、總部各部門要緊緊扭住搶電量、降煤價(jià)、控成本、爭政策、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓運(yùn)作、保安全、創(chuàng)效益“8句話24個字”的重點(diǎn)任務(wù)，把每項(xiàng)任務(wù)、每個指標(biāo)進(jìn)一步層層分解到周、到天、到人，并根據(jù)每周指標(biāo)完成情況，及時(shí)對下周每日的任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行測算、調(diào)整，把賬算清、算細(xì)、算到位，制定專項(xiàng)考核激勵措施，以天保周，以周保月，以月保全年、保目標(biāo)。已經(jīng)完成利潤目標(biāo)的企業(yè)要再接再厲，擰緊發(fā)條不放松，向更具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)沖刺，力爭為“一保一降”目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)；接近利潤目標(biāo)的企業(yè)要再加把勁、再添把火，確保完成、力爭提前并超額完成年度目標(biāo)；差距較大的企業(yè)，更要咬緊牙關(guān)，攻堅(jiān)克難，力爭完成或接近年度目標(biāo)，最大限度地減少對實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)的影響。

二是要堅(jiān)持電量“搶”字不動搖。9月份，集團(tuán)公司燃煤機(jī)組均有邊際利潤，多發(fā)一度電，就多一份收益，離目標(biāo)就更近一步。要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電量專項(xiàng)考核辦法，強(qiáng)化利用小時(shí)對標(biāo)工作，處于區(qū)域前兩名的區(qū)域要繼續(xù)保持領(lǐng)先水平，其他區(qū)域要千方百計(jì)追補(bǔ)欠發(fā)電量計(jì)劃，務(wù)必在年底達(dá)到區(qū)域先進(jìn)水平，將電量減少對利潤的影響降至最低。要把搶電量作為當(dāng)前經(jīng)營工作的核心內(nèi)容、首要任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門及電網(wǎng)公司爭取電量。要充分利用各種差異優(yōu)勢，努力調(diào)增電量計(jì)劃，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，積極爭取各種有效益的外送電量和外部轉(zhuǎn)移電量。要緊緊抓住迎峰度冬及供熱的有利時(shí)機(jī)，力爭穩(wěn)發(fā)多發(fā)。要加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，把電量分解到每臺機(jī)組，落實(shí)到每個小時(shí)。要進(jìn)一步優(yōu)化檢修計(jì)劃和檢修工期，在確保設(shè)備安全的前提下增加有效發(fā)電能力，增發(fā)有效益的電量。

三是要堅(jiān)持標(biāo)煤單價(jià)“降”為標(biāo)準(zhǔn)不動搖。盡管部分區(qū)域煤價(jià)“穩(wěn)中有升”，但難以大幅提振，必須堅(jiān)持“降”為標(biāo)準(zhǔn)不動搖。要加強(qiáng)市場研判，采取靈活策略，抓好電煤冬儲和訂貨工作。要立足當(dāng)前，兼顧長遠(yuǎn)，在提高重點(diǎn)合同煤量、應(yīng)對電煤價(jià)格并軌的前提下，加大市場煤采購，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)。要高度重視并密切關(guān)注煤價(jià)并軌改革進(jìn)程，盡最大努力減少對發(fā)電企業(yè)的負(fù)面影響。要利用當(dāng)前有利形勢，堅(jiān)決清理合同霸王條款，努力消除歷史遺留問題，下決心全面清理中間商。要全面推行《燃料內(nèi)部經(jīng)營導(dǎo)則》，規(guī)范燃料采購，推進(jìn)燃料經(jīng)營工作。要加強(qiáng)對電煤采購合同和價(jià)格的監(jiān)管，特別是要加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，關(guān)口前移，堅(jiān)決杜絕高價(jià)煤入廠。要狠抓區(qū)域?qū)?biāo)，深化井口對標(biāo)，嚴(yán)把入廠關(guān)口，堅(jiān)決堵住內(nèi)部管理漏洞，擠干煤價(jià)水分。后三個月煤價(jià)高于區(qū)域平均且無正當(dāng)理由的，要嚴(yán)格追究單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任。

四是要堅(jiān)定不移地推進(jìn)既定資本運(yùn)作項(xiàng)目。資本運(yùn)作仍然是增加歸屬母公司凈利潤，降低資產(chǎn)負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)的關(guān)鍵。要加強(qiáng)與地方政府的溝通，抓緊做好閑臵土地等資產(chǎn)的盤活工作，爭取年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性突破。繼續(xù)推進(jìn)有關(guān)煤礦等非電產(chǎn)業(yè)及優(yōu)質(zhì)清潔能源項(xiàng)目的整合與收購工作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)和電源結(jié)構(gòu)調(diào)整。

五是要嚴(yán)肅紀(jì)律嚴(yán)格控制投資規(guī)模。凡是未列入集團(tuán)公司2012年投資計(jì)劃的項(xiàng)目一律不得發(fā)生投資和融資。列入計(jì)劃的開工項(xiàng)目，必須在取得集團(tuán)公司開工批復(fù)和投資計(jì)劃后方能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工；納入施工準(zhǔn)備的計(jì)劃開工項(xiàng)目按要求開展前期工作，滿足條件并經(jīng)集團(tuán)公司審批后才能組織施工；不能滿足效益要求、外部配套條件不落實(shí)的項(xiàng)目，嚴(yán)禁擅自組織工程建設(shè)，嚴(yán)禁先開工后報(bào)告、先花錢后請示，嚴(yán)禁未批先建或挪用其他項(xiàng)目資金先行開工建設(shè)。在建項(xiàng)目要依照批復(fù)的年度投資計(jì)劃合理安排工程進(jìn)度和融資額度，確保投融資規(guī)?？刂圃谟?jì)劃之內(nèi)，并力爭有所降低。超概項(xiàng)目在未取得正式的調(diào)整批復(fù)前，不得擅自安排額外投資和資金計(jì)劃，不得組織相關(guān)資金到位。

六是要確保實(shí)現(xiàn)全年投產(chǎn)目標(biāo)。后三個月還有電源項(xiàng)目要投產(chǎn)。這些項(xiàng)目主要建筑安裝工作已接近尾聲，并陸續(xù)進(jìn)入調(diào)試階段。各有關(guān)分子公司要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，抓好落實(shí)，研究好具體措施，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)中的各種問題，確保年度投產(chǎn)目標(biāo)務(wù)期必成。要進(jìn)一步把“優(yōu)化設(shè)計(jì)”專項(xiàng)活動推向深入，做到全方位、全覆蓋、全過程、全參與，突出工程策劃和設(shè)計(jì)過程的方案優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)指標(biāo)達(dá)到一流；強(qiáng)化建設(shè)過程的措施和細(xì)部優(yōu)化以及二次設(shè)計(jì)，嚴(yán)格造價(jià)控制，嚴(yán)格質(zhì)量管理，精雕細(xì)琢，鍛造“造價(jià)低、工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程，確保項(xiàng)目“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計(jì)值”，為實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)早做貢獻(xiàn)、多做貢獻(xiàn)。

七是要切實(shí)落實(shí)開源節(jié)流降本增效各項(xiàng)措施。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國資委關(guān)于切實(shí)落實(shí)開源節(jié)流降本增效措施，確保完成全年穩(wěn)增長提效益目標(biāo)的通知》部署的十項(xiàng)措施，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、責(zé)任意識和大局意識，多措并舉，開源節(jié)流、降本增效。各專業(yè)公司要加大市場開拓，千方百計(jì)開拓市場，增收增利，力爭為實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。系統(tǒng)各企業(yè)要進(jìn)一步加大政策爭取力度，確保有關(guān)政府部門承諾的各項(xiàng)支持政策早到位、多到位。進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)控預(yù)算外項(xiàng)目，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用。進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，提升資金管控能力和效益。進(jìn)一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低貸款利率，減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用。要進(jìn)一步加大力度、專人督辦，確保陳欠小股東資本金催繳到位。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，全力清繳系統(tǒng)內(nèi)外欠款，加快現(xiàn)金回籠，確保年底電熱費(fèi)回收率100%。要完善制度體系，規(guī)范招標(biāo)采購管理，創(chuàng)新采購方式，降低采購成本。要強(qiáng)化監(jiān)察審計(jì)工作，針對新的經(jīng)營利潤和“一保一降”目標(biāo)，加大對項(xiàng)目建設(shè)、燃料管理、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域及重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)察審計(jì)力度，堵塞管理漏洞，確保指標(biāo)真實(shí)，杜絕弄虛作假。要牢固樹立“過緊日子”的思想，想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制公務(wù)用車、因公出國和公務(wù)接待等費(fèi)用。除因直接生產(chǎn)經(jīng)營活動需要，原則上年內(nèi)不再安排出國。虧損企業(yè)嚴(yán)禁在年內(nèi)購臵公務(wù)車輛。要進(jìn)一步壓縮差旅費(fèi)、會議費(fèi)、招待費(fèi)等各項(xiàng)支出，細(xì)化費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕奢侈浪費(fèi)行為。

（二）提高認(rèn)識，強(qiáng)化措施，確保十八大期間安全可靠供電

集團(tuán)公司資產(chǎn)分布全國30個省區(qū)市，在當(dāng)前復(fù)雜困難的形勢下，安全生產(chǎn)任務(wù)尤為繁重。從黨的十八大到“兩節(jié)”直至明年“兩會”，保電任務(wù)十分艱巨。特別是集團(tuán)公司擔(dān)負(fù)著首都三分之二的電力供應(yīng)，十八大期間的政治保電責(zé)任極其重大。要站在保障經(jīng)濟(jì)社會安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)和保電工作的極端重要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院安委辦、國資委、電監(jiān)會有關(guān)會議和文件精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，確保十八大期間安全可靠供電。

一是要進(jìn)一步強(qiáng)化制度和責(zé)任的落實(shí)。各級行政主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任，親自組織研究部署、親臨現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，切實(shí)把各級安全責(zé)任、安全制度和各項(xiàng)措施落到實(shí)處。分管領(lǐng)導(dǎo)要緊盯現(xiàn)場，及時(shí)分析解決安全生產(chǎn)出現(xiàn)的各種問題。安監(jiān)部門要加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，特別是重要操作、設(shè)備檢修、工程建設(shè)的現(xiàn)場，及時(shí)糾正違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律以及安全措施不到位、不合格的現(xiàn)象。通過分級負(fù)責(zé)，分兵把守，確保組織到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位。要強(qiáng)化信息報(bào)送，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班和帶班制度，發(fā)現(xiàn)問題果斷處臵。嚴(yán)格執(zhí)行保電信息報(bào)送制度和“零報(bào)告”要求，遇有突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)。

二是要加強(qiáng)設(shè)備隱患的排查和治理。要對所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，特別是可能發(fā)生群體事件、可能影響人身安全、可能影響電網(wǎng)安全的重點(diǎn)部位，更要進(jìn)行全面徹底的排查治理，確保隱患消除到位，問題整改到位。發(fā)電企業(yè)要重點(diǎn)檢查升壓站、直流系統(tǒng)、二次系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)等公用系統(tǒng)，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)。供熱企業(yè)要認(rèn)真做好廠內(nèi)外設(shè)備及管線的檢修維護(hù)，確保供熱安全穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)“零非停、零限熱、零曝光”目標(biāo)。煤化工企業(yè)要加強(qiáng)對承壓管道、容器和危險(xiǎn)化學(xué)品的重點(diǎn)監(jiān)控，防止發(fā)生泄漏、爆炸及污染事故?；▎挝灰攸c(diǎn)加強(qiáng)對升降、起重、運(yùn)輸以及腳手架等設(shè)備設(shè)施的監(jiān)控，確保作業(yè)人員人身安全。煤炭生產(chǎn)和基建企業(yè)要加強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)察，扎實(shí)做好隱患排查治理，堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。

三是要切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案。要科學(xué)合理地安排運(yùn)行方式，堅(jiān)決服從調(diào)度命令，精心操作、精心調(diào)整，確保運(yùn)行安全可靠，堅(jiān)決防止全廠停電事故。嚴(yán)格控制十八大期間的重大操作，堅(jiān)持重大操作領(lǐng)導(dǎo)到位制度。要對總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，確保預(yù)案及其指揮系統(tǒng)、應(yīng)急隊(duì)伍、物資供應(yīng)保障有力。向華北電網(wǎng)供電的企業(yè)，要把應(yīng)急責(zé)任逐級落實(shí)到具體崗位、具體人員，再安排一次應(yīng)急演練，切實(shí)提高應(yīng)急處臵能力，確保萬無一失。

（三）關(guān)口前移，源頭治理，確保十八大期間職工隊(duì)伍穩(wěn)定

集團(tuán)公司作為負(fù)責(zé)任的中央企業(yè)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，營造一個穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境，對于迎接黨的十八大勝利召開意義特別深遠(yuǎn)、責(zé)任特別重大。

一是要加強(qiáng)矛盾糾紛的排查化解。各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究部署信訪維穩(wěn)工作，統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，形成工作合力，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，堅(jiān)決杜絕群體事件。要加強(qiáng)矛盾糾紛的排查，深入排查可能引發(fā)不穩(wěn)定事件的重大隱患和突出問題，深入排查可能導(dǎo)致以極端方式表達(dá)個人訴求、造成惡劣影響的問題，深入排查可能引發(fā)媒體關(guān)注、成為社會熱點(diǎn)的問題。要把監(jiān)控責(zé)任和化解責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人員，切實(shí)把矛盾化解在基層、化解在內(nèi)部、化解在萌芽狀態(tài)，做到“小事不出廠區(qū)、大事不出集團(tuán)、矛盾不上交”。要切實(shí)關(guān)心員工思想動態(tài)和生活困難，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，做到職工有困難必問，情緒低落必問，行為反常必問，把工作做實(shí)做細(xì)做到位。

二是要特別強(qiáng)化對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)人員的防控。要切實(shí)做好工程施工人員和涉及征地移民的穩(wěn)定工作。各分子公司、各工程建設(shè)單位要增強(qiáng)敏感性和洞察力，加強(qiáng)對因拖欠農(nóng)民工工資或征地移民費(fèi)用等因素可能導(dǎo)致的不穩(wěn)定因素的排查，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)施工單位和政府部門及早解決，避免事態(tài)擴(kuò)大。要加強(qiáng)廠區(qū)及廠外配套設(shè)施的治安保衛(wèi)，防止不法分子蓄意破壞。

實(shí)現(xiàn)上述“三個確?！?，是四季度核心任務(wù)，是年底前工作的重中之重、必保目標(biāo)。同時(shí)，節(jié)能減排、管理提升、項(xiàng)目建設(shè)、黨建人才思想政治工作以及“兩優(yōu)化三中心”等專項(xiàng)工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，都要抓緊抓好。我們必須始終保持清醒頭腦，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)確把握市場變化，及時(shí)捕捉市場機(jī)遇，不斷創(chuàng)新方法、完善機(jī)制，在電量下滑、煤價(jià)下行雙重因素的博弈中，找準(zhǔn)開源節(jié)流、降本增效的突破口，抓住“一保一降”各項(xiàng)措施的關(guān)鍵點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)“三個確?！?，前提是統(tǒng)一思想，凝心聚力。思想決定行動，是行動的先導(dǎo)和動力。思想不統(tǒng)一，行動不一致，工作將寸步難行。要切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央決定精神上來。10月10日，集團(tuán)公司召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會。中組部王爾乘副部長宣布了中央關(guān)于調(diào)整集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的決定并作重要講話，對集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展和班子建設(shè)明確提出了統(tǒng)一思想、確保當(dāng)前各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序地推進(jìn)，研究實(shí)施破解經(jīng)營困難之策、推動企業(yè)又好又快發(fā)展，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊(duì)伍和基層組織建設(shè)，為推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證等三個方面的要求。這體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對集團(tuán)公司的高度重視、親切關(guān)懷和對我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工的信任。我們必須自覺地把思想和行動統(tǒng)一到中央的決定精神上來，講政治、顧大局，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，各司其職，各盡其責(zé)，集中精力做好本職工作，確保工作健康運(yùn)轉(zhuǎn)、有序推進(jìn)，以團(tuán)結(jié)和諧的良好局面，以經(jīng)營發(fā)展的突出成果，回報(bào)組織的信任和重托，回報(bào)員工的支持和期望。要切實(shí)把思想統(tǒng)一到企業(yè)中心工作上來。攻堅(jiān)“一保一降”目標(biāo)和加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、積極發(fā)展“七大板塊”是今年工作會議確定的兩項(xiàng)根本任務(wù)，是企業(yè)工作的中心所在。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工，務(wù)必把思想和行動統(tǒng)一到這個中心上來，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和政績觀，不瞻前顧后，不左顧右盼，不急功近利，不妄自菲薄，不提不切合實(shí)際的口號，不提超越現(xiàn)階段的目標(biāo)，“不提新口號、只吹進(jìn)軍號”，努力克服一切干擾，踏踏實(shí)實(shí)辦企業(yè)，實(shí)實(shí)在在干事業(yè)，憑實(shí)績定獎懲，以實(shí)績論英雄，不斷把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。

實(shí)現(xiàn)“三個確?！?，必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動。系統(tǒng)各企業(yè)要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化對實(shí)現(xiàn)“三個確?！蹦繕?biāo)的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和各項(xiàng)工作要求，保證政令暢通、貫徹到位、執(zhí)行有力。要進(jìn)一步完善確保目標(biāo)的各項(xiàng)保障措施和激勵機(jī)制，定期檢查分析目標(biāo)進(jìn)展情況和存在的差距，及時(shí)協(xié)調(diào)解決可能出現(xiàn)的各種問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭深入基層，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭抓整改落實(shí)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和總部各部門更要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重心下移，加大對重點(diǎn)困難企業(yè)的支持和幫扶力度，與企業(yè)共同研究對策，共同克服困難。特別是總部各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化效率意識和服務(wù)意識，發(fā)揮好示范和表率作用，堅(jiān)持急事急辦、特事特辦，千方百計(jì)、優(yōu)質(zhì)高效地為系統(tǒng)企業(yè)辦實(shí)事、解難題，搞好服務(wù)。要充分利用各種媒體加強(qiáng)宣傳發(fā)動，大力宣傳“8?22”會議和本次會議精神，大力宣傳“大干五個月”新任務(wù)、新目標(biāo)、新舉措，大力宣傳集團(tuán)公司組建十年來取得的發(fā)展成就，大力宣傳工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，提振信心，鼓舞士氣，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供強(qiáng)大的精神動力。

四、精心謀劃好明年和今后一個時(shí)期的工作

年底將至，為保持工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，各分子公司、總部各部門要以高度的緊迫感、使命感和責(zé)任感，抓緊對今年乃至集團(tuán)公司組建十年以來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚(yáng)成績、查找問題，科學(xué)研判、廣泛調(diào)研，根據(jù)國家相關(guān)發(fā)展規(guī)劃做好滾動規(guī)劃調(diào)整，精心謀劃好明年以及“十二五”后三年的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、工作重點(diǎn)和保障措施，理清重點(diǎn)項(xiàng)目和大事、要事，做好指標(biāo)測算，為明年各項(xiàng)工作開好局、起好步，為實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

謀劃好明年和今后一個時(shí)期的工作，必須認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題。黨的十八大將于11月8日召開，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神，是今后一個時(shí)期的重大政治任務(wù)，必須抓緊抓好，要進(jìn)一步策劃組織好迎接十八大、學(xué)習(xí)十八大、宣傳十八大、貫徹十八大等系列活動。要把黨的十八精神作為我們謀劃好明年和今后一個時(shí)期工作的根本指導(dǎo)思想，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，以更加堅(jiān)定的決心、更加有力的舉措、更加完善的制度，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營以及黨建、人才、思想政治工作等各個領(lǐng)域，真正把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的強(qiáng)大力量。堅(jiān)決執(zhí)行中央加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大決策部署，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把推動發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提升質(zhì)量、提升效益、提升價(jià)值上來，促進(jìn)發(fā)展方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方法由外延式發(fā)展向更加注重內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中做強(qiáng)做優(yōu)，全面打造自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源配臵能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)、人才隊(duì)伍強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、企業(yè)形象優(yōu)“四強(qiáng)四優(yōu)”的一流能源企業(yè)。

謀劃好明年和今后一個時(shí)期的工作，必須正確把握集團(tuán)公司的基本矛盾和當(dāng)前的主要矛盾。近幾年，受煤電體制等因素影響，集團(tuán)公司長期經(jīng)營困難所積累的問題仍然存在，與其他發(fā)電集團(tuán)的差距還在擴(kuò)大。同時(shí)，二、三級企業(yè)虧損面仍然較大，部分企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)仍然很高。從利潤結(jié)構(gòu)看，集團(tuán)公司火電虧損額接近五大發(fā)電集團(tuán)平均水平；水電受主要流域前期來水嚴(yán)重偏枯影響，利潤處于末位；風(fēng)電盈利能力與規(guī)模嚴(yán)重不符；非電產(chǎn)業(yè)也存在相當(dāng)大的差距，特別是煤炭產(chǎn)業(yè)仍然處于虧損局面。調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”和發(fā)展“七大板塊”的任務(wù)艱巨而緊迫，“一保一降”仍然任重道遠(yuǎn)。但盈利能力不強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，束縛了轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐，制約了可持續(xù)發(fā)展，也影響了企業(yè)形象，影響了員工生活品質(zhì)和精神狀態(tài)。可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)與可持續(xù)發(fā)展的迫切需要之間的矛盾仍然是集團(tuán)公司的基本矛盾?？傮w盈利能力低下與國有資產(chǎn)保值增值和降低資產(chǎn)負(fù)債率要求之間的矛盾仍然是當(dāng)前的主要矛盾。效益水平不能滿足員工提高生活品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的迫切愿望，也是擺在我們面前的重大現(xiàn)實(shí)問題。我們謀劃工作必須從化解這兩個矛盾出發(fā)，必須從解決這一重大現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，工作才會有針對性、實(shí)效性和科學(xué)性。

謀劃好明年和今后一個時(shí)期的工作，必須以“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”。集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)對集團(tuán)公司基本矛盾、主要矛盾的把握作出的重大決策，符合中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展總體思路，符合電力行業(yè)規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，符合集團(tuán)公司自身規(guī)律。謀劃好明年和今后一個時(shí)期的工作，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主攻方向，以集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，堅(jiān)持“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”十六字方針不動搖，堅(jiān)持調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”的根本任務(wù)不動搖，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，更加注重價(jià)值的增長，在轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做優(yōu)中逐步破解矛盾、解決問題。突出“電為基礎(chǔ)”的主業(yè)發(fā)展方向，加快調(diào)整電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)?；痣婍?xiàng)目要重點(diǎn)建設(shè)國家“五基一帶”項(xiàng)目，區(qū)域布局向東南沿海、特高壓起點(diǎn)、煤電一體化基地調(diào)整。水電項(xiàng)目立足大江大河。風(fēng)電要以提高盈利水平為重點(diǎn)，調(diào)整思路，優(yōu)化布局。核電要在積極參股的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)能力建設(shè)，爭取控股開發(fā)資質(zhì)。積極發(fā)展光伏、燃機(jī)等清潔能源。進(jìn)一步加大非電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊的規(guī)?；l(fā)展，打造新的利潤增長點(diǎn)。要積極推進(jìn)資本運(yùn)作，全面優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，提升集團(tuán)母公司盈利能力和發(fā)展能力。

謀劃好明年和今后一個時(shí)期的工作，必須堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，把打造“效益大唐”作為核心任務(wù)。發(fā)展是第一要務(wù)，效益是第一目標(biāo)，員工是第一資源，歸根結(jié)底是效益。沒有效益，沒有資本的積累，轉(zhuǎn)變式、調(diào)結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展就會成為無源之水；沒有效益，完不成年度考核指標(biāo)，工資增長，待遇改善，提高生活品質(zhì)就會成為無本之木。必須把打造“效益大唐”作為今后一個時(shí)期的核心任務(wù)，這既是對歷史的繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，也是與時(shí)俱進(jìn)的必然要求。作為引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必須堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為決策的依據(jù)，作為謀劃工作的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營成果的首要標(biāo)準(zhǔn)。既要立足當(dāng)前，依靠改革創(chuàng)新、提升管理促進(jìn)穩(wěn)增長、提效益，增加資本積累，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力；更要著眼長遠(yuǎn)，防止短期行為，在發(fā)展中轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，促進(jìn)規(guī)模與質(zhì)量效益相統(tǒng)一，企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會同進(jìn)步，與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，與員工同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正意義上的以人為本、統(tǒng)籌兼顧、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。

謀劃好明年和今后一個時(shí)期的工作，必須著力強(qiáng)化科技支撐發(fā)展、引領(lǐng)發(fā)展的作用。堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，以促進(jìn)科技與生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展緊密結(jié)合為重點(diǎn)，既要服務(wù)當(dāng)前，通過推進(jìn)新成果、新技術(shù)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用和開展群眾性科技創(chuàng)新活動，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題，發(fā)揮好科技工作對提升管理、提高效益的促進(jìn)作用，也要引領(lǐng)未來，實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究、重大專項(xiàng)研究及核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，密切跟蹤高新技術(shù)發(fā)展情況，著力推動前沿領(lǐng)先技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，培育一批引領(lǐng)行業(yè)未來技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，充分發(fā)揮科技對轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)的支撐作用。要加快推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，建立健全科技創(chuàng)新的組織體系、制度體系、管理體系與支撐體系，增強(qiáng)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新能力。充分發(fā)揮現(xiàn)有研究機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)與國內(nèi)外有關(guān)研發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校、制造企業(yè)的合作，通過引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力和科技競爭力。

謀劃好明年和今后一個時(shí)期的工作，必須把深化管理提升活動貫穿始終。開展管理提升活動，是應(yīng)對復(fù)雜形勢，破解當(dāng)前難題，走出經(jīng)營困境，持續(xù)提升盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力和可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)實(shí)需要；是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，提升發(fā)展質(zhì)量和效益的重要保障；也是實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”核心目標(biāo)的重要步驟。做好明年和今后一個時(shí)期工作，必須把深化管理提升活動貫穿始終。理清思路，明確方向，既要按照規(guī)定步驟，圍繞13個重點(diǎn)領(lǐng)域，做好規(guī)定動作，抓好專項(xiàng)提升，促進(jìn)全面整改，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，形成長效機(jī)制。也要結(jié)合現(xiàn)階段經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。特別是要按照董事會試點(diǎn)要求，加快完善公司章程、公司治理基本制度和配套的運(yùn)行機(jī)制、工作流程，形成科學(xué)規(guī)范、管理高效、銜接順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策、執(zhí)行、監(jiān)督和保障體系，建立管控有力、責(zé)任清晰、流程科學(xué)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系。要加快推進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度中心、資金調(diào)度中心、燃料調(diào)度中心“三個中心”的建設(shè)，提升管控能力，優(yōu)化資源配臵。要不斷深化“優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高效率、降低造價(jià)”和“優(yōu)化運(yùn)行、確保安全、降本增效”即“兩優(yōu)化”專項(xiàng)活動，把其中確有成效的做法及時(shí)進(jìn)行歸納提煉，固化為制度標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)“兩優(yōu)化”工作常態(tài)化、長效化。

謀劃好明年和今后一個時(shí)期的工作，必須把黨建人才思想政治工作作為重要保障。堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，著力提升黨建人才思想政治工作的能力和水平，為實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)提供思想保證、組織保證、人才保障和精神動力。要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“7?23”重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆四中全會和國有企業(yè)黨建工作會議精神，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的緊迫感和責(zé)任感，主動適應(yīng)體制機(jī)制變革的新要求，主動適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境和經(jīng)營形勢的新特點(diǎn)，主動適應(yīng)黨員職工思想觀念和利益訴求的新變化，切實(shí)加強(qiáng)各級黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，著力增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在推進(jìn)中心工作中有效發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要進(jìn)一步深化干部人事制度改革，正確執(zhí)行黨的組織路線和干部政策，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，把群眾滿意不滿意作為衡量選人用人工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，努力提高選人用人滿意度和公信度。要加大經(jīng)營管理急需的和調(diào)整結(jié)構(gòu)必需的高層次人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)科技與人才競爭力。堅(jiān)持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理，保持黨員干部思想純潔、隊(duì)伍純潔、作風(fēng)純潔、清正廉潔，積極營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，支持工會、共青團(tuán)創(chuàng)造性地開展工作，充分激發(fā)廣大職工沖刺目標(biāo)、服務(wù)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)并不斷豐富和發(fā)展同心文化理念，提高員工的文明素質(zhì)，以先進(jìn)文化引領(lǐng)方向、凝聚力量，助力目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推動事業(yè)發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)全年“三個確保”目標(biāo)，謀劃好明年和今后一個時(shí)期的工作，既是對我們思想覺悟、執(zhí)行能力和管理水平的考驗(yàn)，也是對我們戰(zhàn)略眼光、大局意識和決策水平的考驗(yàn)。我們堅(jiān)信，有組建以來創(chuàng)造的“大唐速度”、“大唐質(zhì)量”的雄厚基礎(chǔ)，有“大唐團(tuán)隊(duì)”在務(wù)實(shí)和諧、同心跨越中積累的寶貴財(cái)富和培育的“大唐精神”，有這支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的干部隊(duì)伍，有這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別顧大局、特別講奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，只要我們堅(jiān)持繼承并不斷發(fā)揚(yáng)組建十年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，以更加求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，以更加積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，聚精會神謀發(fā)展，一心一意創(chuàng)效益，心無旁騖抓落實(shí)，和衷共濟(jì)，迎難而上，奮戰(zhàn)四季度，就一定能夠勝利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異的成績向集團(tuán)公司組建十周年獻(xiàn)禮，以優(yōu)異的成績喜迎黨的十八大勝利召開！

第二篇：公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上的主持詞及講話

公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上的主持詞及講話

同志們：

今天我們集中在這里召開公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，其主要目的是對公司三季度整體運(yùn)作情況作一個基本判斷，找出問題和差距，從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想，自我加壓，以新的姿態(tài)和作為全力推進(jìn)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的順利開展，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想保證。今天的會議主要有五項(xiàng)議程。第一項(xiàng)議程請營運(yùn)業(yè)務(wù)部經(jīng)理xxx同志對公司三季度業(yè)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行分析；第二項(xiàng)議程請營運(yùn)業(yè)務(wù)部副經(jīng)理xxx同志對公司今年以來安全行車指標(biāo)暨重大事故進(jìn)行分析；第三項(xiàng)議程請二家分公司經(jīng)理作交流發(fā)言；第四項(xiàng)議程請公司副總經(jīng)理xxx同志布置公司四季度安全、業(yè)務(wù)、服務(wù)等工作；第五項(xiàng)議程請公司總經(jīng)理xxx同志對公司三季度整體運(yùn)作情況作總結(jié)。最后，我在提幾點(diǎn)工作要求。

下面，先請營運(yùn)業(yè)務(wù)部經(jīng)理xxx同志匯報(bào)公司三季度營運(yùn)業(yè)務(wù)管理指標(biāo)分析情況；

下面，請營運(yùn)業(yè)務(wù)部副經(jīng)理xxx同志匯報(bào)公司今年以來安全行車指標(biāo)暨重大事故分析情況；

下面進(jìn)行會議第三項(xiàng)議程，請二家分公司作交流發(fā)言，首先請三分公司經(jīng)理xxx同志作交流發(fā)言（畢）；請六分公司經(jīng)理xxx同志作交流發(fā)言（畢）；

下面，進(jìn)行會議的第四項(xiàng)議程，請公司副總經(jīng)理xxx同志布置公司四季度安全、業(yè)務(wù)、服務(wù)等工作。

下面，進(jìn)行會議最后一項(xiàng)議程，請公司總經(jīng)理xxx同志對公司三季度整體運(yùn)作情況作總結(jié)，以及四季度重點(diǎn)工作作具體部署。

同志們：

剛才，公司xxx通報(bào)了公司三季度整體運(yùn)行情況，分析了存在的問題和不足，對下一步工作作出了重要指示,提出了明確要求;公司副總xxxx同志也對四季度營運(yùn)業(yè)務(wù)、安全行車等工作作了布置；同時(shí)，營運(yùn)業(yè)務(wù)部兩位同志以及二家基層營運(yùn)分公司經(jīng)理在會上也分別作了匯報(bào)與交流，大家談得都很務(wù)實(shí)，希望同志們會后加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流、抓好落實(shí)。下面，結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前形勢和公司實(shí)際，我在提三點(diǎn)工作要求。

一是安全生產(chǎn)工作要力求精密細(xì)致，扎實(shí)到位，切實(shí)做到防微杜漸，防患未然。當(dāng)前，公司的安全生產(chǎn)面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。尤其是8、9、10三個月公司接連發(fā)生3起重大行車事故（均為車頭事故，對方為中老年人），造成人員傷亡及一定社會影響，給公司造成重大損失。剛才蔣總也在會上分析了原因。下一階段就怎么樣保安全、促增長。我認(rèn)為，安全生產(chǎn)是干好一切事情的前提和基礎(chǔ)：它只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；它不是攻堅(jiān)戰(zhàn)，而是持久戰(zhàn)。我們廣大黨員干部必須要深刻理解“安全生產(chǎn)出問題一切歸零”的理念，要時(shí)刻懷著將成績“歸零”的心態(tài)，堅(jiān)持好“從零開始、向零奮斗”。接下來，到年底還有不到100天的時(shí)間，在加上集團(tuán)公司今年的安全形勢也不容樂觀，在集團(tuán)公司狠抓安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢的時(shí)候，我希望公司廣大黨員干部要有敏感意識，要堅(jiān)持不懈地抓好日常管理，將工作做得更細(xì)致，更

扎實(shí)。一定要認(rèn)真吸取近期發(fā)生的幾起重大事故教訓(xùn)，思想上，要始終清醒憂患；行動上，要以公司開展的安全整治活動為抓手，加大對一線駕駛員安全行車的教育，要利用身邊活生生的事例來教育和引導(dǎo)我們駕駛員開好安全車，并且還要加大對路口超速、闖黃燈、夜間進(jìn)場、不按規(guī)定路線行駛等違反公司營運(yùn)規(guī)章制度的檢查力度，絕不允許做表面文章，加大考核整治力度，確保公司到年底安全生產(chǎn)萬無一失。

二是精打細(xì)算，堵塞漏洞，全面提升經(jīng)營管理質(zhì)量。9月份的時(shí)候，我跟xxx兩個人一起到各基層調(diào)研，聽取各基層在落實(shí)公司經(jīng)營管理、長病假人員管理、調(diào)整干部休息等方面的情況，在聽取各基層匯報(bào)之后，我覺得各基層還是下了一番功夫，在挖掘、動員長病假人員復(fù)工等方面做了大量的工作，并且就女駕駛員到齡退休返聘工作，各基層行動也比較迅速，為緩解公司勞動力緊張做出了一定的貢獻(xiàn)。換句話說，如果這些工作我們不去做，一些不是毛病較重的長病假人員就不會復(fù)工，到齡退休女駕駛員就不能及時(shí)上崗，對于解決目前公司勞動力緊張就起不到緩解作用。所以說，我們各級管理人員，在日常工作中，要精打細(xì)算，要懂得成本管理，要堅(jiān)持任何工作的任何環(huán)節(jié)都以“數(shù)字”說話，要學(xué)會“數(shù)字”管理，要及時(shí)分析有些成本上面的支出是否合理，發(fā)現(xiàn)存在的問題、深刻分析問題、徹底解決問題，堵塞工作中的各項(xiàng)漏洞，切實(shí)提升經(jīng)營管理質(zhì)量。

三是要精誠團(tuán)結(jié)，改進(jìn)作風(fēng)，提升士氣。目前，集團(tuán)上下正在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，大力整治干部在“四風(fēng)”方面存在的問題。結(jié)合公司實(shí)際，就目前公司各部門、各基層一些干部身上存在的不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)、工作疲沓，不求有功、但求無過，渾渾噩噩過日子；有的遇到大事、難事、棘手的事、群眾煩心的事繞道走、踢皮球，該抓的不抓、該管的不管等問題。我希望各部門、各基層黨員干部，要切實(shí)利用好這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，找一找自身存在的問題。一要要強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。要以舍我其誰、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的狀態(tài)和務(wù)實(shí)的作風(fēng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，推動各項(xiàng)工作取得新突破。二要找準(zhǔn)癥結(jié)求突破。班子成員要利用好此次教育實(shí)踐活動，開展好批評與自我批評，要相互坦誠、真心實(shí)意的為對方找出工作中的缺點(diǎn)，形成合力，精誠團(tuán)結(jié)，促進(jìn)各項(xiàng)工作和諧發(fā)展。三要寓管理于服務(wù)之中。各級管理人員要堅(jiān)決杜絕衙門作風(fēng)，更多地要走到職工群眾中去，傾聽他們的呼聲，幫助其找準(zhǔn)問題背后的深層次原因，想方設(shè)法和他們一起解決困難和問題，決不能只進(jìn)行簡單的考核、獎懲，更要注重過程指導(dǎo)服務(wù)，把問題及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。

同志們：

眨眼間，今年就要過去了，但擺在我們面前的是時(shí)間逼人、任務(wù)壓頭。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有清醒認(rèn)識，要更自覺、更主動地多想問題，多做工作，切實(shí)在4季度把上半年的欠利追回來，補(bǔ)上來。會后各部門、各基層要把這次會議精神宣傳好、貫徹好，在實(shí)際工作中，立足本職，扎實(shí)工作，緊抓機(jī)遇，奮力拼搏，為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

第三篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理在安全會議上講話

總經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作緊急會議上的講話

同志們:

下面，我就抓好安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)

一、必須增強(qiáng)責(zé)任意識

目前，我們總公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，總公司做出了對其他四個局主管領(lǐng)導(dǎo)的處分決定。我們集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)形勢也很不樂觀，絕不能掉以輕心，必須進(jìn)一步強(qiáng)化我們的安全責(zé)任意識。各級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要全面負(fù)起責(zé)任，履行好職責(zé)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要把總裁在總公司安全生產(chǎn)工作會議上關(guān)于集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)的責(zé)任、工程公司的責(zé)任、項(xiàng)目長的責(zé)任、項(xiàng)目技術(shù)干部與工班長的責(zé)任等四級責(zé)任制扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。

黨和組織把企業(yè)這副重?fù)?dān)交給我們，我們要扛得起，絕不能辜負(fù)黨和組織的信任，不能因?yàn)榘l(fā)生安全事故而毀掉我們的企業(yè)；不能因?yàn)闋奚毠さ纳鴤β毠さ募彝?。要對黨負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對職工家庭負(fù)責(zé)。

二、必須狠抓工作落實(shí)

為什么安全生產(chǎn)年年抓、月月抓，安全事故仍然時(shí)有發(fā)生?面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，必須解決落實(shí)難的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)當(dāng)作第一位的責(zé)任，要按照總公司的要 1

求，工程公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把精力放在施工現(xiàn)場上，全力以赴抓好在建，抓好施工安全生產(chǎn)。

一是安全教育要實(shí)。安全教育不能只停留在念念報(bào)告、發(fā)發(fā)文件上，要緊密結(jié)合職工的生命財(cái)產(chǎn)等切身利益開展安全教育，引導(dǎo)干部職工把安全精力集中到工作中來，確保安全萬無一失。要做到關(guān)鍵崗位持證上崗，對安全培訓(xùn)不合格者，要扣發(fā)工資并追究責(zé)任。

二是落實(shí)制度要實(shí)。我們的各項(xiàng)安全管理制度是在長期的施工生產(chǎn)中總結(jié)出來的，有的甚至是用血的教訓(xùn)換來的。對此，在施工生產(chǎn)中要不折不扣地堅(jiān)決予以落實(shí)。對在施工生產(chǎn)中不按規(guī)章制度辦事，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，出現(xiàn)事故苗頭，拒不改正的領(lǐng)導(dǎo)和員工要堅(jiān)決予以處理，防患于未然。三是嚴(yán)格考核要實(shí)。要把嚴(yán)格考核作為一種重要手段，實(shí)行安全一票否決制，出了問題，要層層追究當(dāng)事人的責(zé)任，促使干部職工根據(jù)各自的職責(zé)，認(rèn)真查找生產(chǎn)中的安全隱患，并在記事本、考核表、工作日志上詳細(xì)記錄，由檢查人、被檢查人雙方簽認(rèn)，作為考核的依據(jù)。

三、必須實(shí)施管理科學(xué)

首先，必須制定科學(xué)的施工方案。從技術(shù)工藝、設(shè)備器材、作業(yè)流程、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等各個方面做好預(yù)控措施，做到科學(xué)合理，一次到位，不留后患。尤其是對個別地質(zhì)變化一時(shí)難以準(zhǔn)確判識的，更要把措施上足，充分論證，做到穩(wěn)固可

靠、萬無一失。同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合，及時(shí)做好變更設(shè)計(jì)，動態(tài)調(diào)整安全措施，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大、出現(xiàn)事故。

二是必須實(shí)施科學(xué)管理。要緊緊抓住優(yōu)化現(xiàn)場布局、合理配臵資源、規(guī)范作業(yè)流程、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、落實(shí)安全措施、嚴(yán)格交接互檢等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明化施工，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人流、物流、信息流運(yùn)轉(zhuǎn)有序、安全可控。

三是必須及時(shí)更新設(shè)備。要購臵世界最先進(jìn)的檢測、檢驗(yàn)，探傷和地質(zhì)超前鉆孔、超前預(yù)報(bào)等設(shè)備，加大對安全保障設(shè)備的投入，提高安全事故預(yù)防預(yù)警能力。同時(shí)，要用科學(xué)的方法，對我們正在使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全可靠性評估，及時(shí)更新或改造，保證我們的機(jī)械設(shè)備處于安全的可控狀態(tài)。

四、必須注重工作細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗。抓安全必須抓細(xì)節(jié)。只有抓住了細(xì)節(jié)，才能掌握重要環(huán)節(jié)，才能梳理出關(guān)鍵控制點(diǎn)，才能檢查細(xì)致，才能措施周密，才能問題處理徹底。

抓好細(xì)節(jié)管理的前提是思想上高度重視。思想是行動的先導(dǎo)，只有思想上高度重視，才能在細(xì)節(jié)上認(rèn)真把握對待，才能把安全牢記在心上，落實(shí)在行動上。在思想意識中，那種好像、也許、大概、幾乎、將近、大致、差不多之類的思想，是安全工作中最大的隱患，也只有在思想上高度重視才

能做到責(zé)任到位、人員到位、檢查到位、措施到位、落實(shí)到位。

抓好細(xì)節(jié)管理的關(guān)鍵是用心。要做好安全工作，必須用心從每件具體小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從本單位最薄弱的環(huán)節(jié)抓起。任何人、任何事如果在每一個環(huán)節(jié)鏈接上，每一個細(xì)節(jié)處理上不能夠到位，都會被擱淺，而導(dǎo)致最終的失敗。只有用心思考，用心觀察，用心工作，才能發(fā)現(xiàn)那些微不足道的小問題，做到不忽視安全的任何一個細(xì)節(jié)，不放過每一個危險(xiǎn)點(diǎn)，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎實(shí)。

抓好細(xì)節(jié)管理，必須做到有章可循，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必糾。安全規(guī)章是用血的教訓(xùn)寫成的，不論什么樣的安全事故，查其原因，都是違章違紀(jì)所致，因?yàn)槊宽?xiàng)工作都有它固有的工作程序，不按程序辦事，就必然出亂子。我們一定要牢固樹立“違章就是犯罪，違章就是殺人”的思想，養(yǎng)成自覺按章辦事，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣，克服投機(jī)取巧的僥幸心理，杜絕隨心所欲的行為，以確保安全生產(chǎn)。

抓好細(xì)節(jié)管理，就要注意抓住生產(chǎn)中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。細(xì)節(jié)是復(fù)雜的，也是不斷發(fā)展變化的。無論是”指揮員”還是“戰(zhàn)斗者”，在抓好安全生產(chǎn)的過程中，都要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把安全工作往深處想，往細(xì)處做，往實(shí)處抓。只要每位同志都把細(xì)節(jié)重視起來，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)，對照制度去做，倡導(dǎo)“做好每一件平凡的事就是不平凡”的精神，明白注重點(diǎn)滴積累，就可以成就安全生產(chǎn)工作的大事。

“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”，只有抓實(shí)“小”才能防范“大”，只有多消除小隱患，才能防范大事故，只有把“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)到安全工作的每一個細(xì)節(jié)，落實(shí)到每一次行動上，才能真正保證生產(chǎn)安全。

第四篇：在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話[煤礦]

同志們：

今天我們召開全公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議，這是集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來召開的一次非常重要的會議。目的就是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到省國資委作出的決定上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司重大決策部署上來，統(tǒng)一到確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅和全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，動員全公司廣大干部職工立足本職，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)礦區(qū)改革發(fā)展的新局面。剛才，總經(jīng)理宿洪濤同志傳達(dá)了集團(tuán)公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子和黨委常委分工意見，以及關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的決定。這三個文件是3月12日上午集團(tuán)公司召開的黨政聯(lián)席會上討論通過的。這完全是根據(jù)礦區(qū)改革發(fā)展的形勢需要和新班子調(diào)整的實(shí)際作出的。特別是根據(jù)省國資委黨委提出的“肥礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)基本維持目前狀況”的實(shí)際，本著保持工作連續(xù)性和穩(wěn)定干部職工思想的原則，對行政領(lǐng)導(dǎo)班子和黨委常委進(jìn)行了分工，這對于今后統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、推動工作、以新的思想和新的作風(fēng)開創(chuàng)肥城礦區(qū)改革發(fā)展的新局面，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

下面，我講三個方面的問題。

一、要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，正確看待這次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整

3月9日，省國資委黨委宣布了肥礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定。這個決定，是省國資委黨委在充分聽取礦區(qū)廣大干部職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分醞釀、反復(fù)權(quán)衡、慎重作出的。干部的新老交替，是永恒的自然規(guī)律，是事業(yè)發(fā)展的需要，也是從組織上保持我們黨的路線方針政策和礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定等各項(xiàng)工作連續(xù)性的重要保證。希望大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，正確看待這次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交替。由于年齡的原因，梁興泰同志從集團(tuán)公司董事長、黨委書記的職位上離任了。實(shí)事求是地講，我們在長期的工作和交往中建立了深厚的感情和友誼，我本人對梁興泰同志的離任是戀戀不舍的，對他在任職期間為礦區(qū)改革發(fā)展作出的突出貢獻(xiàn)懷有深深的敬意，對他帶領(lǐng)礦區(qū)廣大干部職工取得的非凡業(yè)績由衷地欽佩。省國資委決定讓我擔(dān)任肥礦集團(tuán)董事長、黨委書記，我確實(shí)感到了工作的壓力和責(zé)任，應(yīng)該說擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了，因?yàn)樗休d著省國資委的信任和重托，更承載著集團(tuán)公司廣大干部職工的希望和期盼。我深知這一崗位的分量、責(zé)任和作用，事關(guān)企業(yè)大局，事關(guān)企業(yè)興衰，事關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和廣大干部職工群眾的切身利益。但我相信，有省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有班子集體的智慧，有廣大干部職工群眾的支持，我有決心、有信心挑起這副重?fù)?dān)。

二、要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)

當(dāng)前，肥城礦區(qū)正處于改革的攻堅(jiān)階段，發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子肩負(fù)著重大的歷史使命和異常艱巨的工作任務(wù)。為此，必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。集團(tuán)公司工作會、職代會已經(jīng)明確提出了“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，確定了“5112”的總體目標(biāo)、“四個三”的總體思路、“四個新”的目標(biāo)要求和今年的“雙十”目標(biāo)任務(wù)，以及加快實(shí)施“五個戰(zhàn)略”、重點(diǎn)抓好八件大事的具體措施。集團(tuán)公司黨委工作會也已經(jīng)確定了繼續(xù)深化“1444”工程和“八個一”的總體思路、實(shí)現(xiàn)“八個一”的具體目標(biāo)，以及重點(diǎn)抓好的八個方面的工作?？梢哉f，思路正確，目標(biāo)宏偉，措施得力。但要把任務(wù)落到實(shí)處，把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，我們還面臨著一些不利因素，同時(shí)也面臨著許多有利條件。從不利因素來講：一是肥城老區(qū)資源枯竭，現(xiàn)有的煤炭儲量受水威脅嚴(yán)重，村莊和建筑物壓煤較多，合計(jì)占70％以上。二是我們有近10萬職工家屬，人多包袱重。三是非煤產(chǎn)業(yè)雖已初具規(guī)模，但還沒有達(dá)到應(yīng)有的效益，特別是電解鋁廠和紙漿廠由于受市場的制約和影響，仍處于虧損狀態(tài)。四是新區(qū)開發(fā)相對滯后，梁寶寺新區(qū)、交口礦區(qū)還處于建設(shè)的攻堅(jiān)階段。我們在新區(qū)開發(fā)上還只是解決了人員安置的問題，還沒有很突出的效益。下一步骨干項(xiàng)目建設(shè)都到了花錢的高峰期，資金仍然十分緊張?？梢哉f，我們的企業(yè)才剛剛走上振興之路，企業(yè)的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不夠強(qiáng)。從有利條件來講：一是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇難得。與去年相比，今年全公司煤炭產(chǎn)量將新增150萬噸，精煤產(chǎn)量將增長一倍，特別是由于煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)，再加上我們適時(shí)調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還做了一些其它的工作，噸煤價(jià)格又平均增長了70元以上，今年全公司收入將大幅度地增長。機(jī)遇常有不常在。我們一定要牢牢抓住這一難得的歷史機(jī)遇，加快發(fā)展，提高效益。二是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)相對增強(qiáng)。我們現(xiàn)在有60多億的國有資產(chǎn)，而且大部分都是優(yōu)良資產(chǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展?jié)摿秃髣哦加辛嗣黠@的增強(qiáng)，為企業(yè)的跨越式發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。特別是隨著衰老礦井破產(chǎn)、主輔分離輔業(yè)改制和剝離企業(yè)辦社會職能等政策的逐步落實(shí)到位，我們企業(yè)將面臨一個輕裝上陣的良機(jī)。三是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境較好。在外部環(huán)境方面，我們有省委、省政府、省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有當(dāng)?shù)攸h委、政府的大力支持，可以說外部環(huán)境非常好。在內(nèi)部環(huán)境方面，我們有一支政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍；有一支經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮先鋒模范作用、充滿生機(jī)和活力的黨員隊(duì)伍；有一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動技能，特別能吃苦、特

別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。這些都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件，提供了強(qiáng)大的精神動力。因此，我們要用發(fā)展和聯(lián)系的觀點(diǎn)，全面地、客觀地、辯證地看待我們面臨的形勢，進(jìn)一步明確任務(wù)，堅(jiān)定不移地按照集團(tuán)公司工作會、職代會、黨委工作會已經(jīng)確定的工作思路和部署抓緊、抓實(shí)、抓好各項(xiàng)工作。

三、要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，以新的思想、新的作風(fēng)確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成目標(biāo)任務(wù)確定之后，干部就是決定的因素。新的形勢和任務(wù)，給各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是集團(tuán)公司新班子提出了新的更高的要求，也為各級領(lǐng)導(dǎo)干部施展聰明才智提供了更加廣闊的舞臺。能否以卓有成效的工作向黨組織和職工群眾交上一份滿意的答卷，能否把充滿生機(jī)和活力的肥城礦區(qū)繼續(xù)推向前進(jìn)，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子是否有新的思想、新的作風(fēng)。為此，集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子決定，首先從自身建設(shè)抓起，從思想作風(fēng)嚴(yán)起，帶頭加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，為礦區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工作出表率。剛才傳達(dá)的集團(tuán)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的決定》，是對集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，同時(shí)也是對基層各級領(lǐng)導(dǎo)班子的要求。希望各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《決定》，嚴(yán)格按照決定中提出的“八個堅(jiān)持”的要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，從嚴(yán)要求自己，在各個方面作出表率，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力，以新的思想、新的作風(fēng)確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。在此突出強(qiáng)調(diào)的是：

1、要加強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)頭等重要的任務(wù)。面對礦區(qū)繁重的改革發(fā)展任務(wù)和激烈競爭的市場壓力，為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都有一個再學(xué)習(xí)、再提高的任務(wù)，否則就很難適應(yīng)工作。當(dāng)前，各單位要按照上級的要求和公司黨委的安排部署，把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆四中全會、全國“兩會”精神作為一項(xiàng)頭等重要的政治任務(wù)，開動一切宣傳工具，加大學(xué)習(xí)宣傳力度，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，再掀學(xué)習(xí)新高潮。要充分利用多種有效形式和途徑，分層次組織各級干部、黨員和職工群眾，突出重點(diǎn)，加深理解，把握精髓，領(lǐng)會實(shí)質(zhì)，在學(xué)深學(xué)透、學(xué)懂弄通上下功夫，切實(shí)靠學(xué)習(xí)來解放思想、統(tǒng)一思想、促發(fā)展，靠學(xué)習(xí)來增強(qiáng)素質(zhì)、提高能力、促工作。要按照上級和集團(tuán)公司黨委的要求，突出抓好理論中心組學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)干部的自學(xué)。通過學(xué)習(xí)，要切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用理性思考科學(xué)判斷形勢的能力，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，科學(xué)、民主、依法決策的能力，應(yīng)對復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問題的能力，發(fā)現(xiàn)、分析和解決自身問題的能力，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)加快發(fā)展的能力，做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。要大力發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把四中全會、全國“兩會”精神作為統(tǒng)領(lǐng)全局、貫穿各項(xiàng)工作的根本指針，把立足點(diǎn)放在提高黨員干部素質(zhì)、永葆黨的先進(jìn)性上，特別是提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平上；把落腳點(diǎn)放在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益上。要聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際和干部職工群眾的思想實(shí)際，努力在科學(xué)判斷形勢、正確把握形勢上下功夫，在創(chuàng)新發(fā)展觀念、開拓發(fā)展思路、破解發(fā)展難題上下功夫，在樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持正確的政績觀上下功夫，在落實(shí)上級和集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署上下功夫，在從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)造性地開展工作上下功夫，堅(jiān)持用改革發(fā)展穩(wěn)定的成果來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果。

2、要搞好班子的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)對于一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子來講，是合作共事的基礎(chǔ)，是做好一切工作的前提，沒有很好的團(tuán)結(jié)合作，什么事情也很難做成、做好。我們講團(tuán)結(jié)，首先要講各級領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。因此，要靠團(tuán)結(jié)來增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要突出狠抓維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的“三個基礎(chǔ)一個武器”，繼續(xù)開展“五互三常一談”活動，堅(jiān)持講黨性、講大局、講團(tuán)結(jié)，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性、嚴(yán)格的組織生活來永保各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政“一把手”之間的團(tuán)結(jié)。希望我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子的每位同志，都要自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，相互支持，相互配合，相互信任，相互諒解，相互拾遺補(bǔ)缺；多溝通，多交心，求大同，存小異；要搞五湖四海，不搞親親疏疏。班長要對班子團(tuán)結(jié)負(fù)總責(zé)，帶頭貫徹民主集中制，胸懷坦蕩，公道正派，善于集思廣益，充分調(diào)動大家的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，帶好班子，管好隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和向心力，提高班子的號召力和戰(zhàn)斗力。班子的其他同志都要增強(qiáng)大局意識和整體觀念，積極支持班長的工作。在座的各位都是單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，更要以自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)為己任，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不聽信、不傳播小道消息，共同努力，把我們的各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)集體。對于極個別人的不利于團(tuán)結(jié)的言論和行動，要予以說服教育和堅(jiān)決抵制，在全公司上下形成心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。

3、要做到勤政廉政。當(dāng)前，各單位要以貫徹落實(shí)中紀(jì)委、中組部、監(jiān)察部和國務(wù)院國資委聯(lián)合頒布的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》為重要契機(jī)，以各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，圍繞加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉教育，規(guī)范行權(quán)用權(quán)行為，著力增強(qiáng)教育的針對性和實(shí)效性，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政。要以樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀為根本，以廉潔奉公、艱苦奮斗為主題，以更好地做到立黨為公、執(zhí)政為民為目標(biāo)，不斷豐富教育內(nèi)容，積極創(chuàng)新教育方式，切實(shí)建立起反腐倡廉“大宣教”的工作格局，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，切實(shí)做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之想，真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。同時(shí)，要結(jié)合全黨開展保持黨員先進(jìn)性教育活動和反腐倡廉的要求，組織廣大黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨章》，學(xué)習(xí)《“三個代表”重要思想反腐倡廉理論學(xué)習(xí)綱要》，深入開展以黨性黨風(fēng)教育、學(xué)習(xí)“兩個條例”和保持政治本色、珍惜政治生命的教育、正反面典型教育，及牢記“兩個務(wù)必”和“八個堅(jiān)持、八個反對”的教育，著力解決黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題。特別是要加強(qiáng)示范教育，在深入開展好向黨的好干部牛玉儒同志學(xué)習(xí)活動的同時(shí)，大力培養(yǎng)和選樹礦區(qū)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)作用。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)警示教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，始終保持高尚的道德情操和良好的生活作風(fēng)，努力在礦區(qū)營造以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)尚。特別是要把反腐倡廉教育貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、選拔、管理、使用等各個方面，堅(jiān)持教育與管理，自律與他律相結(jié)合，督促領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做到廉潔勤政，切實(shí)經(jīng)受住權(quán)、錢、色的考驗(yàn)。今后要把反腐倡廉理論作為各級黨委理論中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，定期安排專題學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司黨委理論中心組擬于3月19日、20日，利用雙休日召開擴(kuò)大的理論中心組學(xué)習(xí)會，突出加強(qiáng)反腐倡廉方面的教育。今后對新任領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政談話的基礎(chǔ)上，要進(jìn)行廉政培訓(xùn)。單位黨政主要負(fù)責(zé)人要定期講廉政黨課，公司紀(jì)委、黨委組織部、宣傳部要切實(shí)抓好對礦處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉教育，切實(shí)形成反腐倡廉教育的整體合力，不斷增強(qiáng)反腐倡廉教育的滲透力，真正筑牢反腐倡廉的思想基礎(chǔ)，從而以良好的黨風(fēng)、政風(fēng)和礦風(fēng)促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部想干事、能干事、干成事，確保不出事。

4、要全身心地投入工作。面對新形勢新任務(wù)，要保持良好的發(fā)展勢頭，我們一定要全身心地投入工作，努力完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是要始終保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識，抓住煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的大好時(shí)機(jī)，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，扭住發(fā)展不放松，千方百計(jì)加快發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識，更加清醒地看到存在的困難和問題，看到我們與兄弟單位的差距和不足，居安思危，奮勇拼搏，積極主動應(yīng)對各種困難，戰(zhàn)勝種種風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)受種種考驗(yàn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，勇于探索，不斷完善適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的體制、制度和機(jī)制，不斷為集團(tuán)公司跨越式發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。二是要進(jìn)一步加深對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，并貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的各個方面，切實(shí)在樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上發(fā)揮示范和帶動作用，不斷提高駕馭科學(xué)發(fā)展的能力和水平，努力推動全公司各項(xiàng)工作邁上新臺階。三是要圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，齊心協(xié)力狠抓落實(shí)。要狠抓重點(diǎn)工作的落實(shí)。我們要緊緊圍繞發(fā)展這個主題和新一年的“雙十”目標(biāo)，加快實(shí)施“五個戰(zhàn)略”，著力抓好安全、穩(wěn)定、改革、效益、發(fā)展、科技人才、企業(yè)文化建設(shè)和群眾生活等八件大事。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把主要精力都用到抓好這些重點(diǎn)工作的落實(shí)上，始終緊緊地抓住這些重點(diǎn)工作不放松，堅(jiān)持一步緊一步、一環(huán)扣一環(huán)，堅(jiān)持雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，確保這些重點(diǎn)工作項(xiàng)項(xiàng)都落到實(shí)處。要狠抓責(zé)任制的落實(shí)。年初，集團(tuán)公司已經(jīng)與各單位簽訂了安全、經(jīng)濟(jì)、黨風(fēng)、穩(wěn)定等責(zé)任書。對集團(tuán)公司部署的各項(xiàng)主要工作都要嚴(yán)格按照責(zé)任書的要求，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整是對全公司干部的一個考驗(yàn)，能否在這段時(shí)間堅(jiān)守崗位，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工完成責(zé)任書確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，是對一名領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)的檢驗(yàn)。要狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，繼續(xù)狠反“五個主義”，狠剎“四股歪風(fēng)”，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，多深入基層、多深入群眾、多深入井下、多解決實(shí)際問題，盡量減少不必要的應(yīng)酬、外出和會議，嚴(yán)格執(zhí)行外出請假制度，保證把100的工作時(shí)間和100的精力放到抓好工作上，真正做到認(rèn)識、思想、責(zé)任、工作“四到位”，目標(biāo)、任務(wù)、措施、要求“四落實(shí)”。同時(shí)，要嚴(yán)肅政治紀(jì)律，確保政令暢通。要對上服從領(lǐng)導(dǎo)，對下作出表率，在思想上、行動上與集團(tuán)公司保持高度一致，自覺遵守各項(xiàng)制度、紀(jì)律、規(guī)定，繼續(xù)堅(jiān)持把黨風(fēng)責(zé)任制、穩(wěn)定責(zé)任制、安全責(zé)任制，以及領(lǐng)導(dǎo)干部盯班值班制度等作為政治紀(jì)律來執(zhí)行，確保礦區(qū)正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。總之，要以好的制度保證好的作風(fēng)，以好的作風(fēng)、過硬的措施推動各項(xiàng)工作的落實(shí)。在這里，我代表新班子向礦區(qū)廣大干部職工家屬承諾：要以高度的事業(yè)心和政治責(zé)任感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)礦區(qū)廣大干部職工堅(jiān)決完成上級黨組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；以高尚的道德情操和人格力量關(guān)愛礦區(qū)廣大干部職工家屬，讓大家的生活水平年年有提高，共同走向富裕。

同志們，我們的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，以新的思想、新的作風(fēng)、新的舉措、新的思路，迎接新的挑戰(zhàn)，接受新的考驗(yàn)，為全面完成今年全公司“雙十”目標(biāo)任務(wù)、推動礦區(qū)跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

第五篇：在全縣三季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會議上的講話

今年以來，全縣上下堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市委一屆九次全會和縣第十一屆二次黨代會精神，緊緊圍繞縣委、縣政府年初既定的工作思路和目標(biāo)，堅(jiān)定不移地實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，加速推進(jìn)工業(yè)化、城市化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，全縣經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)快速、健康、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展的良好態(tài)勢。

1－9月份，全縣各項(xiàng)主要國民經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了高位增長。完成GDp18.17億元，比上年同期增長17.8%，增速較上年同期加快2.1個百分點(diǎn)；三次產(chǎn)業(yè)增加值分別為3.91億元、9.4億元和4.85億元，同比各增長3.85%、28.6%和13.5%，結(jié)構(gòu)比由上年末的23.18%、47.82%和29%調(diào)整到21.5%、51.8%和26.7%，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。全社會固定資產(chǎn)投資12.19億元，同比增長129.85%，其中規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資完成10.34億元，同比增長118.6%，建筑業(yè)、房地產(chǎn)、城市功能項(xiàng)目建設(shè)投資仍然保持較快的增長速度；社會消費(fèi)品零售總額6.52億元，同比增長15%，增幅一直保持在兩位數(shù)以上，消費(fèi)熱點(diǎn)主要集中在餐飲業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)，消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)的拉動作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

今年以來，縣委、縣政府通過實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、開展“百日”活動等一系列措施成效已初見，縣域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，發(fā)展后勁大為增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)總量逐步壯大，發(fā)展速度不斷加快。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。截止9月底，全縣完成工業(yè)總產(chǎn)值21.3億元，同比增長29.8%；工業(yè)增加值7.07億元，同比增長29.03%，其中，規(guī)模以上工業(yè)增加值2.28億元，同比增長61.64%。工業(yè)增加值占GDp比重為12.55%，成為三次產(chǎn)業(yè)中對經(jīng)濟(jì)增長拉動力的“亮點(diǎn)”。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)，完成技改投入13921萬元。工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，工業(yè)用電量達(dá)到11660萬度，同比增長92.78%，占用電總量的75.7%；工業(yè)稅收不斷上升，繳納稅金5980萬元，同比增長18.9%，占財(cái)政總收入比重達(dá)到39.14%。企業(yè)規(guī)模逐步壯大，藝華彩印有限公司獲得全國電子信息推廣企業(yè)，為全省唯一一家，長城化工助劑、弘耀光學(xué)、天峰建材列入全省“百強(qiáng)”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和扶持產(chǎn)業(yè)。

2、園區(qū)建設(shè)成效明顯。累計(jì)簽約進(jìn)園項(xiàng)目達(dá)179個，實(shí)際進(jìn)資17.11億元，投資過億元的項(xiàng)目有12個，72家企業(yè)已建成投產(chǎn)。今年1－9月份，新增入園企業(yè)45個，實(shí)際進(jìn)資1.2億元，5家企業(yè)現(xiàn)已正式投產(chǎn)。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施漸趨完善，水、電、通信、排污等管道配套設(shè)施跟進(jìn)鋪設(shè)，綠化、綠化、美化同步實(shí)施，集聚能力得到增強(qiáng)。園區(qū)效益逐步凸現(xiàn)，1－9月份，實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售收入3.3億元，工業(yè)增加值1億元，上交稅金1807萬元，新增就業(yè)人數(shù)1836人。園區(qū)管理得到加強(qiáng)，規(guī)劃執(zhí)行力度加大，對華怡服裝、靈峰化工、長慶家具等12家違反規(guī)劃的企業(yè)進(jìn)行了及時(shí)糾正，對重點(diǎn)區(qū)域的福欣消防、陽光大市場、江南酒業(yè)、三清風(fēng)實(shí)業(yè)等企業(yè)的規(guī)劃進(jìn)行重新報(bào)批。園區(qū)土地清理效果明顯，對17個違反投資合同的項(xiàng)目用地進(jìn)行了清理，收回土地687.67畝。

3、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)后勁增強(qiáng)。今年以來，中央、省委一號文件精神給我縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來了很大機(jī)遇，各項(xiàng)惠農(nóng)政策也有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1－9月份，全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入8.01億元，同比增長11%；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)4.39億元，增長5%。糧食生產(chǎn)形勢喜人，早稻實(shí)際播種面積13.96萬畝，較上年增長12.8%，總產(chǎn)4700萬公斤，增長2.2%；一晚和二晚種植面積分別為13.4、14.5萬畝，預(yù)計(jì)總產(chǎn)量可達(dá)6030和5800萬公斤，分別比上年增長12.8%和23.4%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化，四大產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，其中，蔬菜種植面積4.5萬畝，總產(chǎn)值13500萬元；毛竹林生產(chǎn)基地面積達(dá)到30.2萬畝，總產(chǎn)值約為4180萬元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的14.2%。農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)速度明顯加快，核心地位得到加強(qiáng)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不斷推進(jìn)，全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營企業(yè)達(dá)54家，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.9億元，企業(yè)帶動農(nóng)戶3.2萬戶，花廳早梨生產(chǎn)基地等9家企業(yè)被省農(nóng)業(yè)廳評定為無公害生產(chǎn)基地，遠(yuǎn)泉茶葉等18個產(chǎn)品被認(rèn)定為綠色食品，遠(yuǎn)泉公司和花廳早梨基地獲省級龍頭企業(yè)稱號，三鼎實(shí)業(yè)公司和盛水養(yǎng)殖種養(yǎng)公司獲市級龍頭企業(yè)。農(nóng)民收入有了提高，前三季度農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1763.25元，較上年同期增長14%。

4、城鎮(zhèn)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。35個重點(diǎn)工程項(xiàng)目、政府十件實(shí)事建設(shè)順利，5個拆遷安置小區(qū)進(jìn)程加快，南靈路、旭日大道一期道路改造及“五位一體”改造工程和自來水廠等一批新建項(xiàng)目相繼正式啟動，金峰商城、月亮灣汽車城、縣中教學(xué)樓(一期)、第一農(nóng)貿(mào)市場(一期)、5000萬斤縣級糧食儲備庫等項(xiàng)目全面完工；文化廣場

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櫧溪小區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成，正推向市場運(yùn)作；城市綠化美化綠化工程繼續(xù)推進(jìn)，城市品位和檔次大大提升。城市經(jīng)營理念進(jìn)一步加強(qiáng)，城市建設(shè)投入不斷加大。1－9月份，全縣共投入城市建設(shè)資金5.5億元。

5、開放經(jīng)濟(jì)勢頭強(qiáng)勁。今年以來，縣委、縣政府創(chuàng)新招商方法，深化招商舉措，拓寬引資渠道，積極參加省、市組織的各項(xiàng)招商活動，狠抓企業(yè)開工投產(chǎn)，使招商引資工作取得明顯效果。1－9月份，全縣共簽訂境內(nèi)合同項(xiàng)目193個，實(shí)際進(jìn)資13.25億元；境外合同項(xiàng)目8個，實(shí)際進(jìn)資75.4萬美元；完成出口創(chuàng)匯92萬美元。民營經(jīng)濟(jì)活力倍增，新增注冊企業(yè)167家、個體工商戶310戶，其中新增注冊資本1000萬元以上企業(yè)2家，新增注冊資金共達(dá)3.8億元，增長22%；民營企業(yè)完成工業(yè)銷售產(chǎn)值18.6億元，增長26.7%；實(shí)交稅金8911萬元，增長24.3%，占財(cái)政總收入的58.3%，已成為縣鄉(xiāng)財(cái)政收入的重要增長點(diǎn)。民營企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高，全良酒業(yè)、長城化工助劑、天峰水泥相繼榮獲省著名商標(biāo)和省名牌產(chǎn)品，繼王字電表、青峰特種箱包、旭峰化工等12企業(yè)通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)保體系認(rèn)證后，又有月亮山化工有限公司、天峰水泥等企業(yè)通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。

6、財(cái)政收入穩(wěn)步增長。前三季度，全縣累計(jì)完成財(cái)政總收入15278.5萬元，增收2926.8萬元，增長23.7%；一般預(yù)算收入完成9934.7萬元，增收1928.2萬元，增長24.1%，增幅超年初計(jì)劃6.8個百分點(diǎn)。一批招商引資企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)見效，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政增長主動力，27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在今年農(nóng)業(yè)稅降點(diǎn)征收的情況下，共完成財(cái)政總收入8589.9萬元，增長28.9%，增幅為近年來之最。收入結(jié)構(gòu)繼續(xù)得到優(yōu)化。工商稅收保持增長，累計(jì)完成6114.8萬元，增收1376.6萬元，增長29.1%，工商稅收占一般預(yù)算收入比重為61.5%，較上年同期增加2.4個百分點(diǎn)，位居全市第4位；主體稅種增幅明顯，xx、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅增幅為28.3%、30.5%和67.8%，均高于財(cái)政總收入的增幅。稅收征管制度完善，尤其是契稅征收力度加大，保障了部門增收、增長到位。1－9月份，全縣共征繳契稅910.4萬元，增收510.9萬元，增長127.9%。支出結(jié)構(gòu)趨于合理，財(cái)政支出累計(jì)完成19199.6萬元，增長16.3%，較上年同期增支2685萬元，其中支農(nóng)支出完成1257.8萬元，增長94.9%，增支612.5萬元。

7、金融貿(mào)易形勢樂觀。頭三季度，全縣金融機(jī)構(gòu)存款余額達(dá)21.89億元，較年初凈增2.23億元，增長11.33%，其中城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額18億元，同比增長13.21%；貸款余額達(dá)到21.26億元，凈增3.59億元，增長20.33%，增幅高于市均水平6.73個百分點(diǎn)。石油、煙草、通訊等行業(yè)稅收穩(wěn)步增長，其中石油公司繳納稅收增長達(dá)109%；汽車、家具產(chǎn)業(yè)已初具雛形，貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁增強(qiáng)。

縱觀今年以來的經(jīng)濟(jì)形勢，總體上看，發(fā)展態(tài)勢良好，令人鼓舞，但仍還存在著一些新情況、新問題、新隱患。

一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不明顯。從工業(yè)企業(yè)稅收情況看，支柱財(cái)源不穩(wěn)，小型財(cái)源不旺，新生財(cái)源不多。1－9月份，全縣工業(yè)用電量增長92.78%，但縣本級單列的11個重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)稅收不升反降，減收559萬元，降幅達(dá)到40.9%，7家工業(yè)企業(yè)稅收較上年同期下降。其中全良酒業(yè)同期減收433.5萬元，下降56.9%；派特貴金屬廠減收237.2萬元，下降94.2%；水電、金融保險(xiǎn)、醫(yī)藥行業(yè)稅收也大幅下降，給財(cái)政增收帶來較大壓力。

二是經(jīng)濟(jì)外向度不高。盡管我縣招商引資工作取得一定成效，但經(jīng)濟(jì)外向度仍偏低，突出表現(xiàn)在以下幾方面：

1、利用外資增長緩慢。今年1－9月份，外資實(shí)際到位僅為1394.8萬美元，尚未完成月平均進(jìn)資進(jìn)度任務(wù)。

2、對外貿(mào)易總量很少。出口創(chuàng)匯完成92萬美元，僅完成年計(jì)劃的11.5%。

3、園區(qū)經(jīng)濟(jì)外向度不高。園區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的出口產(chǎn)品交貨值僅占銷售收入的4.3%。

三是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)仍然脆弱。農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營整體水平較低，蔬菜、毛竹、茶葉、油菜四大產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)不明顯，其中，毛竹產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值僅占全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的5.23%，且加工企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)含量低；蔬菜產(chǎn)業(yè)仍然局限于農(nóng)戶分散種植、經(jīng)營，商品蔬菜生產(chǎn)基地不到5000畝，年加工量不足3000噸，近郊市場占有率不到15%；大部分茶葉、油菜基地管理粗放，生產(chǎn)效益低。此外，農(nóng)產(chǎn)品加工升值還不夠，農(nóng)產(chǎn)品大部分屬“大陸產(chǎn)品”，現(xiàn)有的“綠標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品沒有形成規(guī)模，市場銷售能力薄弱，農(nóng)產(chǎn)品加工率還很低，在一定程度上制約了農(nóng)產(chǎn)品的增值和銷售。

四是財(cái)政收支矛盾突出。財(cái)政總支出比總收入高出39

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1.1萬元，支出壓力大。從收支情況分析，今年政策性減收因素較多，如農(nóng)業(yè)稅政策性降點(diǎn)征收、福利企業(yè)政策性退稅及綜合利用資源的建材企業(yè)xx即征即退等，導(dǎo)致全年收入缺口約3700萬元，然而，財(cái)政支出因政策性增支、農(nóng)村信用社改革即征即退、鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制返還等各種因素缺口1000多萬元，財(cái)政收支平衡形勢十分嚴(yán)峻。

五是城市建設(shè)問題較多。

1、規(guī)劃和設(shè)計(jì)的品位還很低。在城市建設(shè)過程中，習(xí)慣于填溝塘、辟高山，沒有注重對區(qū)域文化及環(huán)境內(nèi)涵的挖掘，城市建設(shè)整體性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性及生態(tài)性較差。

2、管理水平還很低。城市規(guī)劃管理不到位，縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)違章建筑、亂搭亂建現(xiàn)象屢禁不止，社區(qū)建設(shè)滯后，從而阻礙了城市建設(shè)的深入推進(jìn)。

3、城市建設(shè)資金短缺。大部分建設(shè)資金靠土地經(jīng)營籌集，而當(dāng)前國家宏觀調(diào)控對土地審批嚴(yán)格，可用土地資源十分有限，土地收益難以滿足城市建設(shè)的需要。

對于上述問題，我們必須認(rèn)真思考，深入剖析，著力破解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的各道難題，推動縣域經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。今年僅剩兩個多月的時(shí)間，時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大，即要完成本季度、本預(yù)定的工作目標(biāo)，又要著手謀劃明年的工作。為此，各部門一定要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，堅(jiān)定信心，振奮精神，集中精力，扎實(shí)苦干，全力以赴抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

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