第一篇：中國企業(yè)欠缺的四類文化氛圍——龍永圖

當(dāng)前的形勢，不管是中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型也好，還是當(dāng)前國際經(jīng)濟關(guān)系發(fā)生的重大調(diào)整也好，確實形式了一些倒逼的機制，使我們中國企業(yè)應(yīng)該更加國際化，而我認為，企業(yè)國際化首先必須是企業(yè)市場化，如果中國的企業(yè)不能很好做到市場化，那就不可能在國際競爭當(dāng)中立于不敗之地。那么，中國企業(yè)怎樣才能經(jīng)受住國際化考驗?zāi)?？我借用?xí)近平同志的一句話：打鐵還須自己硬！中國企業(yè)走出去首先自己要硬，硬就硬在自己是市場化的企業(yè)，硬就硬在自己具有國際競爭能力，這樣的話，成功的概率就比較高。

但在這些硬實力的背后，往往需要打造一種適應(yīng)國際化、能夠支持企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。我認為，這方面有幾個重要元素值得關(guān)注：

第一點就是法制的問題。中國企業(yè)一定要養(yǎng)成遵守國際規(guī)則，適應(yīng)國際規(guī)則，按照國際規(guī)則辦事的習(xí)慣。中國當(dāng)初加入世界貿(mào)易組織為什么在全世界引起重大反響，而且極大地改善了中國投資環(huán)境和商務(wù)環(huán)境，核心的問題就是，中國當(dāng)時作出了一個前所未有的承諾，表示會遵守以世界貿(mào)易組織為代表的全球貿(mào)易和經(jīng)濟的規(guī)則。這個承諾對于全世界是重要的。而隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和中國迅速崛起，這種重要性會越來越明顯，對于扭轉(zhuǎn)全球?qū)χ袊蜗蟮目捶?，在中國和全球?chuàng)造一個更好的、有利的發(fā)展環(huán)境，具有絕對正面的意義。所以，現(xiàn)在看來，我們當(dāng)年承諾遵守國際規(guī)則是完全正確的。

但是，最近有很多人都質(zhì)疑，全世界大部分規(guī)則都是西方國家制定的，我們?yōu)槭裁匆プ袷兀覀円O(shè)法增加我們的話語權(quán)，改變這些規(guī)則。

我覺得，在目前的情況下，不管從哪一個方面來看，我們不應(yīng)該原則上提出來改變?nèi)蛞?guī)則。當(dāng)初中國加入世貿(mào)組織的時候，承諾了遵守全球規(guī)則，這個規(guī)則是規(guī)范全球市場運作的游戲規(guī)則，不可能因為我們中國變得強大起來了，也不可能因為中國希望能夠獲得更多的話語權(quán)而改變，因為遵守全球市場經(jīng)濟的規(guī)則和中國建立社會主義市場經(jīng)濟的整體目標(biāo)是一致的。比如說，中國當(dāng)初提出遵守國民待遇的原則，國民待遇的原則也就是說一個國家必須要完全平等地對待在它的國土上所有不同類型的企業(yè)，包括外資企業(yè)、國營企業(yè)、民營企業(yè)，應(yīng)該說，在這個問題上，中國現(xiàn)在還沒有完全做到，所以才出現(xiàn)大家不斷呼吁解決民營經(jīng)濟和民營企業(yè)受到不同待遇的問題。所以，遵守規(guī)則的問題并不是要顛覆這些規(guī)則的問題，我們首先要學(xué)習(xí)和適應(yīng)這些規(guī)則，才能使得中國真正建立一個市場經(jīng)濟的體制。很多全球市場經(jīng)濟的規(guī)則是現(xiàn)成的，我們無非是拿來再根據(jù)中國國情進行某些修正以后，使中國經(jīng)濟體制和法規(guī)納入全球市場經(jīng)濟體制和法規(guī)大的框架當(dāng)中，這才能夠使得我們中國在一個相同的法律框架之下，和全世界搞經(jīng)濟貿(mào)易合作，這是一個重要的前提，所以不存在從整體上顛覆和修改全球經(jīng)濟規(guī)則的問題。

從另一個角度來講，中國現(xiàn)在也不具備實力對全球規(guī)則進行全面修改。中國GDP現(xiàn)在不過是全球十分之一，從硬實力來講，還根本不可能達到可以左右全球經(jīng)濟規(guī)則的地步，況且中國的農(nóng)耕文化和現(xiàn)在全球所通用的國際交流文化是不配套、不相適應(yīng)、不相兼容的。所以，不管從硬實力方面還是從軟實力方面，中國還沒有達到提出全面修改甚至顛覆整個國際規(guī)則的問題，現(xiàn)在主要還是遵守的問題。學(xué)習(xí)好、運用好這些規(guī)則，而且趨利避害、為我所用，這是中國企業(yè)應(yīng)該注意的。

第二，要打造雙贏的文化。雖然中國傳統(tǒng)文化當(dāng)中有“和為貴”的思想，但是長期的窮困落后，使“斗”的文化根深蒂固。我曾請教余秋雨先生為什么中國的內(nèi)斗那么厲害，他說主要是因為中國傳統(tǒng)文化是一個非侵略性的農(nóng)耕文化，不像海洋文化、游牧文化一樣具有很強的進攻性，對外我們是非侵略性的、非進攻型性的，而對內(nèi)，因為農(nóng)耕文化使每家每戶兩畝三分地，就那么一小塊天地，再加上地少人多、長期貧困，所以就形成了內(nèi)斗不斷的局面。所以，怎么克服內(nèi)斗的文化，確實是一個很重要的長期的歷史任務(wù)。

我在處理中國對國外的反傾銷案子的時候發(fā)現(xiàn)，國外常常抓住中國企業(yè)內(nèi)斗的把柄。比如，一個打火機本來可以賣10塊錢，當(dāng)我們一個企業(yè)出價10塊的時候，另外一個企業(yè)很快9塊、8塊、6塊、7塊、5塊，最后出口以一種非常低價的情況進行，輸家是我們自己，外國人不但沾了便宜，買到了低價的產(chǎn)品，而且抓到了所謂的反傾銷把柄。所以，不解決內(nèi)斗的問題，中國企業(yè)國際化的問題會碰到相當(dāng)大的障礙。

在這個問題上，我們要學(xué)習(xí)西方企業(yè)的文化。我當(dāng)博螯論壇秘書長的時候，有一次曾接觸到比爾·蓋茨，我問他“企業(yè)的競爭能力表現(xiàn)在什么地方？”他說企業(yè)的競爭能力表現(xiàn)在兩個方面：高端人才加低內(nèi)耗。我沒想到他會這樣講。高端人才這一點大家都能夠認識到，但是他說還要有低內(nèi)耗，內(nèi)耗太高，高端人才太多，可能這個企業(yè)競爭能力越低。這個問題很值得我們思考，我覺得對策就是要樹立一種雙贏的文化。

雙贏是在中國加入世界貿(mào)易組織的歷史進程當(dāng)中引進來的，我記得那時候我第一次在國務(wù)院會議上提出，如果要和美國談判成功的話，就必須要實行雙贏的戰(zhàn)略。當(dāng)時很多人就反對說，我們和美帝國主義怎么搞雙贏，不可能！但是后來經(jīng)過很多年談判以后，大家才慢慢認識到，如果不樹立雙贏的觀念，我們就永遠不可能結(jié)束這樁談判。逐漸地，雙贏才為中國人所接受，最后為高層所接受。

同樣，中國企業(yè)要真正實現(xiàn)國際化，絕對不能只從自身企業(yè)利益出發(fā)，而應(yīng)該考慮到和自己相關(guān)的企業(yè)的利益，特別是現(xiàn)在的競爭已經(jīng)不是企業(yè)和企業(yè)的競爭，也不是一個國家和一個國家的競爭，可以說是一個產(chǎn)業(yè)鏈和另外一個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，這個產(chǎn)業(yè)鏈可能是多個國家企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈，而另外一個產(chǎn)業(yè)鏈可能是另外一些國家組成的產(chǎn)業(yè)鏈，兩個多國部隊組成產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，實際上淡化了國際之間的競爭，而更多的突出產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。一個產(chǎn)業(yè)鏈要想勝出，很大程度上就得看哪一個產(chǎn)業(yè)鏈實行了雙贏的文化，能使產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各個企業(yè)都形成利益共同體，在競爭中抱成團，形成具有競爭能力的團體。所以，在這方面，如果中國企業(yè)沒有雙贏的理念，就不能在一個產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中成為積極因素，贏得合作和發(fā)展的機會。

第三，要營造創(chuàng)新的企業(yè)文化。這一點大家都很清楚，一個企業(yè)特別是一個國際化的企業(yè)，如果不能夠創(chuàng)新，就很難有持續(xù)發(fā)展的動力。曾經(jīng)有美國媒體做過一次討論，中國為什么出不了喬布斯，也就是說中國為什么沒有很多創(chuàng)新型企業(yè)。我當(dāng)時看了材料，歸納有那么幾條原因：

1、中國企業(yè)普遍盈利水平很低，拿不出錢搞創(chuàng)新。這需要在今后改革當(dāng)中為企業(yè)減輕負擔(dān)、降低成本，我認為這是一個非常核心的問題。創(chuàng)新的問題我們喊了多年，為什么不能落到實處，就是因為我們企業(yè)的盈利能力差，企業(yè)拿不出大批的錢來投入到創(chuàng)新這樣的領(lǐng)域，第一個結(jié)論對我們來講是適應(yīng)的。

2、中國的教育不鼓勵創(chuàng)新，只鼓勵模仿。這種教育觀念使受教育的人、特別是精英人才難有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，企業(yè)發(fā)展因此也受到很大限制。

3、中國的創(chuàng)新基本上是自上而下的，而不是自下而上的。雖然政府在鼓勵，媒體在不斷鼓吹創(chuàng)新，但是企業(yè)沒有一個真正內(nèi)在的動力來進行創(chuàng)新，這樣就使創(chuàng)新變成口號。

4、中國缺少一個支持創(chuàng)新的金融體系，這一點我們在討論金融問題的時候也多次提及，就是怎么樣打造中國金融體系的時候，能夠使中國金融體系更支持創(chuàng)新，特別是個人的創(chuàng)新問題。

此外，我還注意到華為任正非的觀點，他表示中國缺乏創(chuàng)新的土壤，這個土壤就是產(chǎn)權(quán)保護制度。進一步完善中國產(chǎn)權(quán)保護制度，加強中國知識產(chǎn)權(quán)保護力度，也是中國企業(yè)創(chuàng)新的一個核心問題。

當(dāng)然，中國企業(yè)的創(chuàng)新必須在一個開放的范圍內(nèi)，要有所為有所不為，不可能在所有領(lǐng)域里面進行創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們講自主創(chuàng)新的時候涉及到三種創(chuàng)新：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。我覺得，對中國大多數(shù)的領(lǐng)域來講，主要還是集成創(chuàng)新和引進吸收消化再創(chuàng)新的問題。當(dāng)然，在中國作為發(fā)展中國家的階段，我們確實還需要用更多經(jīng)歷來解決一些現(xiàn)實的創(chuàng)新問題，如果能夠真正進行自主創(chuàng)新，也就是原始創(chuàng)新，那就更好，但這種原始創(chuàng)新畢竟成功概很低、成本高。對于這一點，任正非說，在創(chuàng)新過程當(dāng)中，華為只強調(diào)做有優(yōu)勢的部分，沒有優(yōu)勢的部分，就應(yīng)該更多地加強開放合作，讓別人去搞。我舉得這個觀點很有道理，所以創(chuàng)新也必須在一種開放的指導(dǎo)思想下進行。

第四，中國企業(yè)文化當(dāng)中還相當(dāng)缺乏務(wù)實的文化。中華民族本來是一個很務(wù)實的民族，中國幾十年的發(fā)展也是一個很務(wù)實的過程，但是，最近一些年來，很多企業(yè)常常受一些政治因素和意識形態(tài)因素的干擾，出現(xiàn)了很多不務(wù)實的態(tài)度。比如，中國企業(yè)走出去，一旦受到一些困難，馬上就說這是因為我們是中國企業(yè)，是對中國企業(yè)的歧視。我覺得沒必要這樣過分政治化解讀。實際上，像日本當(dāng)初走到美國去的時候一樣，他們也碰到過很多障礙，沒有必要把我們受到的任何一次挫折都歸于政治因素，而應(yīng)該從自己市場化的程度和競爭力來考慮問題。所以，怎么樣克服那種似是而非、表面看著很正確的政治式慣性思維方式，對整個企業(yè)和企業(yè)界都具有重要意義。

務(wù)實的文化現(xiàn)在對我們來講是越來越重要。在這樣一個競爭非常激烈世界里面，誰不務(wù)實誰就要吃虧，誰夸夸其談?wù)l就要吃虧，其實有很多問題是很簡單的。有一次我和日本、德國一些專家討論，為什么德國和日本的制造業(yè)會長期領(lǐng)先于全球制造業(yè)。他們講了一個很簡單的例子，德國人就說我們就是幾個詞：認真、嚴(yán)謹、講衛(wèi)生；日本專家講的更直白，他說一個不講衛(wèi)生的國家是不可能成為高端制造業(yè)國家。如果我們不解決這樣一些最基本的問題，只空談所謂“中國創(chuàng)造”和“高端化”，我覺得是做不到的。

從我自己以前與中外企業(yè)接觸的經(jīng)驗來看，國外企業(yè)確實非常務(wù)實，而中國企業(yè)花架子太多。比如，全球著名的匯豐銀行曾邀請我到倫敦參加全球高管會議，希望我做一個中國經(jīng)濟形勢的報告，我當(dāng)時想，這么高端的會議肯定在豪華的五星級飯店進行，但是，最后卻是在泰晤士旁邊一個酒窖里進行的，里面非?；野?，連靠背椅子都沒有，所有高管都是坐在長條板凳上聽我講了三個小時。我講話的時候，除了一個小方臺子以外，什么都沒有。匯豐銀行全球總經(jīng)理介紹我的時候只花了五分鐘，然后開始直接進入話題。這完全不像我們中國企業(yè)開會，中國企業(yè)可能要花半個小時讓各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)致辭，然后再進入正題。如果我們在這樣一些問題上花大量的時間，務(wù)實的文化不能成為企業(yè)文化的一部分，那對中國企業(yè)的競爭能力來說不是什么好事。而且，我發(fā)現(xiàn)，國外企業(yè)家他們心態(tài)非常好，他們承受壓力的能力、承受失敗的能力、承受成功的能力，都比中國企業(yè)家強得多，可以說是歸如平淡也歸入成熟的水平，而沒有炫耀的心理。

龍永圖是中國入世首席談判代表、二十國集團研究中心秘書長，本文根據(jù)其長安講壇演講整理。

第二篇：中國企業(yè)最欠缺的四類文化氛圍

中國的企業(yè)已經(jīng)慢慢的走向了國際化,但是我認為,企業(yè)國際化首先必須是企業(yè)市場化,如果中國的企業(yè)不能很好做到市場化,那就不可能在國際競爭當(dāng)中立于不敗之地。

但是如果中國的企業(yè)想要經(jīng)受住國際化考驗就必須靠自己,中國的企業(yè)想要真正的走出去首先自己要硬,硬就硬在自己是市場化的企業(yè),硬就硬在自己具有國際競爭能力,這樣的話,成功的概率就比較高。但在這些硬實力的背后,往往需要打造一種適應(yīng)國際化、能夠支持企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。我認為,這方面有幾個重要元素值得關(guān)注: 第一點就是法制的問題。

中國企業(yè)一定要養(yǎng)成遵守國際規(guī)則,適應(yīng)國際規(guī)則,按照國際規(guī)則辦事的習(xí)慣。中國當(dāng)初加入世界貿(mào)易組織為什么在全世界引起重大反響,而且極大地改善了中國投資環(huán)境和商務(wù)環(huán)境,核心的問題就是,中國當(dāng)時作出了一個前所未有的承諾,表示會遵守以世界貿(mào)易組織為代表的全球貿(mào)易和經(jīng)濟的規(guī)則。

這個承諾對于全世界是重要的。而隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和中國迅速崛起,這種重要性會越來越明顯,對于扭轉(zhuǎn)全球?qū)χ袊蜗蟮目捶?在中國和全球創(chuàng)造一個更好的、有利的發(fā)展環(huán)境,具有絕對正面的意義。所以,現(xiàn)在看來,我們當(dāng)年承諾遵守國際規(guī)則是完全正確的。

但是,最近有很多人都質(zhì)疑,全世界大部分規(guī)則都是西方國家制定的,我們?yōu)槭裁匆プ袷?我們要設(shè)法增加我們的話語權(quán),改變這些規(guī)則。

我覺得,在目前的情況下,不管從哪一個方面來看,我們不應(yīng)該原則上提出來改變?nèi)蛞?guī)則。當(dāng)初中國加入世貿(mào)組織的時候,承諾了遵守全球規(guī)則,這個規(guī)則是規(guī)范全球市場運作的游戲規(guī)則,不可能因為我們中國變得強大起來了,也不可能因為中國希望能夠獲得更多的話語權(quán)而改變,因為遵守全球市場經(jīng)濟的規(guī)則和中國建立社會主義市場經(jīng)濟的整體目標(biāo)是一致的。

比如說,中國當(dāng)初提出遵守國民待遇的原則,國民待遇的原則也就是說一個國家必須要完全平等地對待在它的國土上所有不同類型的企業(yè),包括外資企業(yè)、國營企業(yè)、民營企業(yè),應(yīng)該說,在這個問題上,中國現(xiàn)在還沒有完全做到,所以才出現(xiàn)大家不斷呼吁解決民營經(jīng)濟和民營企業(yè)受到不同待遇的問題。

所以,遵守規(guī)則的問題并不是要顛覆這些規(guī)則的問題,我們首先要學(xué)習(xí)和適應(yīng)這些規(guī)則,才能使得中國真正建立一個市場經(jīng)濟的體制。

很多全球市場經(jīng)濟的規(guī)則是現(xiàn)成的,我們無非是拿來再根據(jù)中國國情進行某些修正以后,使中國經(jīng)濟體制和法規(guī)納入全球市場經(jīng)濟體制和法規(guī)大的框架當(dāng)中,這才能夠使得我們中國在一個相同的法律框架之下,和全世界搞經(jīng)濟貿(mào)易合作,這是一個重要的前提,所以不存在從整體上顛覆和修改全球經(jīng)濟規(guī)則的問題。

從另一個角度來講,中國現(xiàn)在也不具備實力對全球規(guī)則進行全面修改。中國gdp現(xiàn)在不過是全球十分之一,從硬實力來講,還根本不可能達到可以左右全球經(jīng)濟規(guī)則的地步,況且中國的農(nóng)耕文化和現(xiàn)在全球所通用的國際交流文化是不配套、不相適應(yīng)、不相兼容的。

所以,不管從硬實力方面還是從軟實力方面,中國還沒有達到提出全面修改甚至顛覆整個國際規(guī)則的問題,現(xiàn)在主要還是遵守的問題。學(xué)習(xí)好、運用好這些規(guī)則,而且趨利避害、為我所用,這是中國企業(yè)應(yīng)該注意的。

第二,要打造雙贏的文化。

雖然中國傳統(tǒng)文化當(dāng)中有“和為貴”的思想,但是長期的窮困落后,使“斗”的文化根深蒂固。我曾請教余秋雨先生為什么中國的內(nèi)斗那么厲害,他說主要是因為中國傳統(tǒng)文化是一個非侵略性的農(nóng)耕文化,不像海洋文化、游牧文化一樣具有很強的進攻性,對外我們是非侵略性的、非進攻型性的,而對內(nèi),因為農(nóng)耕文化使每家每戶兩畝三分地,就那么一小塊天地,再加上地少人多、長期貧困,所以就形成了內(nèi)斗不斷的局面。所以,怎么克服內(nèi)斗的文化,確實是一個很重要的長期的歷史任務(wù)。

我在處理中國對國外的反傾銷案子的時候發(fā)現(xiàn),國外常常抓住中國企業(yè)內(nèi)斗的把柄。比如,一個打火機本來可以賣10塊錢,當(dāng)我們一個企業(yè)出價10塊的時候,另外一個企業(yè)很快9塊、8塊、6塊、7塊、5塊,最后出口以一種非常低價的情況進行,輸家是我們自己,外國人不但沾了便宜,買到了低價的產(chǎn)品,而且抓到了所謂的反傾銷把柄。所以,不解決內(nèi)斗的問題,中國企業(yè)國際化的問題會碰到相當(dāng)大的障礙。

在這個問題上,我們要學(xué)習(xí)西方企業(yè)的文化。我當(dāng)博螯論壇秘書長的時候,有一次曾接觸到比爾。蓋茨,我問他“企業(yè)的競爭能力表現(xiàn)在什么地方?”他說企業(yè)的競爭能力表現(xiàn)在兩個方面:高端人才加低內(nèi)耗。我沒想到他會這樣講。

高端人才這一點大家都能夠認識到,但是他說還要有低內(nèi)耗,內(nèi)耗太高,高端人才太多,可能這個企業(yè)競爭能力越低。這個問題很值得我們思考,我覺得對策就是要樹立一種雙贏的文化。

雙贏是在中國加入世界貿(mào)易組織的歷史進程當(dāng)中引進來的,我記得那時候我第一次在國務(wù)院會議上提出,如果要和美國談判成功的話,就必須要實行雙贏的戰(zhàn)略。

當(dāng)時很多人就反對說,我們和美帝國主義怎么搞雙贏,不可能!但是后來經(jīng)過很多年談判以后,大家才慢慢認識到,如果不樹立雙贏的觀念,我們就永遠不可能結(jié)束這樁談判。逐漸地,雙贏才為中國人所接受,最后為高層所接受。

同樣,中國企業(yè)要真正實現(xiàn)國際化,絕對不能只從自身企業(yè)利益出發(fā),而應(yīng)該考慮到和自己相關(guān)的企業(yè)的利益,特別是現(xiàn)在的競爭已經(jīng)不是企業(yè)和企業(yè)的競爭,也不是一個國家和一個國家的競爭,可以說是一個產(chǎn)業(yè)鏈和另外一個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭,這個產(chǎn)業(yè)鏈可能是多個國家企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈,而另外一個產(chǎn)業(yè)鏈可能是另外一些國家組成的產(chǎn)業(yè)鏈,兩個多國部隊組成產(chǎn)業(yè)鏈的競爭,實際上淡化了國際之間的競爭,而更多的突出產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。

一個產(chǎn)業(yè)鏈要想勝出,很大程度上就得看哪一個產(chǎn)業(yè)鏈實行了雙贏的文化,能使產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各個企業(yè)都形成利益共同體,在競爭中抱成團,形成具有競爭能力的團體。所以,在這方面,如果中國企業(yè)沒有雙贏的理念,就不能在一個產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中成為積極因素,贏得合作和發(fā)展的機會。

第三,要營造創(chuàng)新的企業(yè)文化。

這一點大家都很清楚,一個企業(yè)特別是一個國際化的企業(yè),如果不能夠創(chuàng)新,就很難有持續(xù)發(fā)展的動力。曾經(jīng)有美國媒體做過一次討論,中國為什么出不了喬布斯,也就是說中國為什么沒有很多創(chuàng)新型企業(yè)。我當(dāng)時看了材料,歸納有那么幾條原因:

1、中國企業(yè)普遍盈利水平很低,拿不出錢搞創(chuàng)新。

這需要在今后改革當(dāng)中為企業(yè)減輕負擔(dān)、降低成本,我認為這是一個非常核心的問題。創(chuàng)新的問題我們喊了多年,為什么不能落到實處,就是因為我們企業(yè)的盈利能力差,企業(yè)拿不出大批的錢來投入到創(chuàng)新這樣的領(lǐng)域,第一個結(jié)論對我們來講是適應(yīng)的。

2、中國的教育不鼓勵創(chuàng)新,只鼓勵模仿。

這種教育觀念使受教育的人、特別是精英人才難有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,企業(yè)發(fā)展因此也受到很大限制。

3、中國的創(chuàng)新基本上是自上而下的,而不是自下而上的。

雖然政府在鼓勵,媒體在不斷鼓吹創(chuàng)新,但是企業(yè)沒有一個真正內(nèi)在的動力來進行創(chuàng)新,這樣就使創(chuàng)新變成口號。

4、中國缺少一個支持創(chuàng)新的金融體系。

這一點我們在討論金融問題的時候也多次提及,就是怎么樣打造中國金融體系的時候,能夠使中國金融體系更支持創(chuàng)新,特別是個人的創(chuàng)新問題。

此外,我還注意到華為任正非的觀點,他表示中國缺乏創(chuàng)新的土壤,這個土壤就是產(chǎn)權(quán)保護制度。進一步完善中國產(chǎn)權(quán)保護制度,加強中國知識產(chǎn)權(quán)保護力度,也是中國企業(yè)創(chuàng)新的一個核心問題。

當(dāng)然,中國企業(yè)的創(chuàng)新必須在一個開放的范圍內(nèi),要有所為有所不為,不可能在所有領(lǐng)域里面進行創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們講自主創(chuàng)新的時候涉及到三種創(chuàng)新:原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。

我覺得,對中國大多數(shù)的領(lǐng)域來講,主要還是集成創(chuàng)新和引進吸收消化再創(chuàng)新的問題。當(dāng)然,在中國作為發(fā)展中國家的階段,我們確實還需要用更多經(jīng)歷來解決一些現(xiàn)實的創(chuàng)新問題,如果能夠真正進行自主創(chuàng)新,也就是原始創(chuàng)新,那就更好,但這種原始創(chuàng)新畢竟成功概很低、成本高。

對于這一點,任正非說,在創(chuàng)新過程當(dāng)中,華為只強調(diào)做有優(yōu)勢的部分,沒有優(yōu)勢的部分,就應(yīng)該更多地加強開放合作,讓別人去搞。我舉得這個觀點很有道理,所以創(chuàng)新也必須在一種開放的指導(dǎo)思想下進行。

第四,中國企業(yè)文化當(dāng)中還相當(dāng)缺乏務(wù)實的文化。中華民族本來是一個很務(wù)實的民族,中國幾十年的發(fā)展也是一個很務(wù)實的過程,但是,最近一些年來,很多企業(yè)常常受一些政治因素和意識形態(tài)因素的干擾,出現(xiàn)了很多不務(wù)實的態(tài)度。

比如,中國企業(yè)走出去,一旦受到一些困難,馬上就說這是因為我們是中國企業(yè),是對中國企業(yè)的歧視。我覺得沒必要這樣過分政治化解讀。

實際上,像日本當(dāng)初走到美國去的時候一樣,他們也碰到過很多障礙,沒有必要把我們受到的任何一次挫折都歸于政治因素,而應(yīng)該從自己市場化的程度和競爭力來考慮問題。所以,怎么樣克服那種似是而非、表面看著很正確的政治式慣性思維方式,對整個企業(yè)和企業(yè)界都具有重要意義。

務(wù)實的文化現(xiàn)在對我們來講是越來越重要。在這樣一個競爭非常激烈世界里面,誰不務(wù)實誰就要吃虧,誰夸夸其談?wù)l就要吃虧,其實有很多問題是很簡單的。有一次我和日本、德國一些專家討論,為什么德國和日本的制造業(yè)會長期領(lǐng)先于全球制造業(yè)。

他們講了一個很簡單的例子,德國人就說我們就是幾個詞:認真、嚴(yán)謹、講衛(wèi)生;日本專家講的更直白,他說一個不講衛(wèi)生的國家是不可能成為高端制造業(yè)國家。如果我們不解決這樣一些最基本的問題,只空談所謂“中國創(chuàng)造”和“高端化”,我覺得是做不到的。

從我自己以前與中外企業(yè)接觸的經(jīng)驗來看,國外企業(yè)確實非常務(wù)實,而中國企業(yè)花架子太多。比如,全球著名的匯豐銀行曾邀請我到倫敦參加全球高管會議,希望我做一個中國經(jīng)濟形勢的報告,我當(dāng)時想,這么高端的會議肯定在豪華的五星級飯店進行,但是,最后卻是在泰晤士旁邊一個酒窖里進行的,里面非?；野?連靠背椅子都沒有,所有高管都是坐在長條板凳上聽我講了三個小時。

我講話的時候,除了一個小方臺子以外,什么都沒有。匯豐銀行全球總經(jīng)理介紹我的時候只花了五分鐘,然后開始直接進入話題。這完全不像我們中國企業(yè)開會,中國企業(yè)可能要花半個小時讓各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)致辭,然后再進入正題。

如果我們在這樣一些問題上花大量的時間,務(wù)實的文化不能成為企業(yè)文化的一部分,那對中國企業(yè)的競爭能力來說不是什么好事。而且,我發(fā)現(xiàn),國外企業(yè)家他們心態(tài)非常好,他們承受壓力的能力、承受失敗的能力、承受成功的能力,都比中國企業(yè)家強得多,可以說是歸如平淡也歸入成熟的水平,而沒有炫耀的心理

第三篇：龍永圖演講稿

龍永圖：各位老師和同學(xué)，很高興能夠再一次來到經(jīng)管學(xué)院，首先感謝大家冒著風(fēng)雪來參加我這樣一次講話。

今天想講的題目主要是中國企業(yè)的國際化問題，應(yīng)該說當(dāng)前的形勢對于中國企業(yè)的國際化問題確實提出了更加緊迫的要求，所謂企業(yè)國際化，大家都知道一個企業(yè)能夠以國際化的視野和開放這樣一個思維方式能夠打造一個更大的配置資源和開拓市場的平臺。當(dāng)前中國企業(yè)的國際化面臨什么樣的新的形勢呢？我想一方面在國內(nèi)主要是中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型加快，這樣的話實際上也形成了一個倒逼的機制，迫使我們中國的企業(yè)在國際化的路上走的更快一點。關(guān)于中國的經(jīng)濟我想先提出這么幾個觀點，看看大家覺得合不合適：

第一個，中國的經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，實際上它的基礎(chǔ)是實體經(jīng)濟，并不是像有些人講好像中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型就是使中國企業(yè)更快從以制造業(yè)為主，轉(zhuǎn)向以所謂高端服務(wù)業(yè)為主這樣一個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。因為中國作為一個大國來講，我覺得她整個經(jīng)濟基礎(chǔ)是實體經(jīng)濟，我們中國的實體經(jīng)濟是以制造業(yè)和與制造業(yè)相關(guān)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為主這樣一些產(chǎn)業(yè)，所以我們談到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時候，我想主要還是要談到實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，因為實體經(jīng)濟本身就有一個轉(zhuǎn)型的問題。那么實體經(jīng)濟為什么會那么重要呢？因為重要是一個大國，中國必須搞制造業(yè)，中國必須搞實業(yè)，這樣才能解決它的就業(yè)問題，解決特的社會穩(wěn)定問題，解決政府的財政稅收問題，所以在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，我認為中國的實體經(jīng)濟都必須是中國經(jīng)濟的基礎(chǔ)。那么實際上從這一點來講，哪怕像美國這樣的國家，他們在這一次金融危機當(dāng)中確實也嘗到了，如果放棄實體經(jīng)濟，而對于整個國家經(jīng)濟造成極大的困難。大家知道在70年代的時候，美國的制造業(yè)對于美國GDP的貢獻度當(dāng)時好像超過30%，但是后來經(jīng)過了80年代、90年代的IT的發(fā)展或者金融業(yè)的發(fā)展，后來到2007年、2008年金融危機之前，美國的制造業(yè)對于整個美國經(jīng)濟的貢獻度已經(jīng)下降到了10%，而抵不上一個房地產(chǎn)業(yè)占13%，更抵不上它的金融業(yè)占26%。所以美國的經(jīng)濟出現(xiàn)了在某種意義上制造業(yè)空洞化的問題，所以使美國丟掉了好幾萬個就業(yè)崗位。在這樣情況下，大家都很清楚知道，美國就開始提出了重整制造業(yè)的問題，提出這個問題是奧巴馬總統(tǒng)在2009年提出他的所謂經(jīng)濟復(fù)蘇計劃的時候提出來的，他就說要加大美國制造業(yè)，包括中低端制造業(yè)的發(fā)展，減少金融業(yè)在美國經(jīng)濟當(dāng)中的地位，從而使美國的經(jīng)濟建立在巖石上，而不是建立在沙灘上。所以美國這個大國在經(jīng)過了這次金融危機以后，確實感到發(fā)展實體經(jīng)濟的重要性。

從一個好的方面來講，我們可以看到在這一次全球金融危機當(dāng)中，特別最近歐債危機當(dāng)中，德國的表現(xiàn)是相當(dāng)搶眼的，應(yīng)該說這次歐債危機如果沒有德國作為中流砥柱的話，那么歐洲經(jīng)濟的問題會更加嚴(yán)重。為什么德國的經(jīng)濟會處在這樣好的狀態(tài)呢？主要就是德國長期以來實行了以制造業(yè)立國這樣一個氈車，所以使得德國的制造業(yè)一直處在全球領(lǐng)先的地位，而且也是德國長期處在全球第一大出口國的地位，一直到前幾年才被中國超過。德國人做制造業(yè)應(yīng)該說已經(jīng)做到了精益求精，像它有一個公司生產(chǎn)的聯(lián)合收割機，本來這個機器傻大黑粗的那種的機器，但是它做的非常精致，它在衛(wèi)星和激光指引之下，通過傳感器能夠在收割一個莊稼的時候，能夠知道每平方米產(chǎn)量是多少，而且能夠?qū)τ谙乱粋€在使用種子和化肥方面是不是做出調(diào)整提出建議，所以已經(jīng)達到了非常高的水平，所以它的收割機的價格，雖然比其他的制造商生產(chǎn)的價格要高出三分之一，但是還是訂單不斷，就說明這個制造業(yè)是可以做到極致的。而且德國大量的中小企業(yè)都在搞制造業(yè)，有些中小企業(yè)就做一件事情，比如說做螺絲釘或者螺絲母，它就做這個事。但是它做出的螺絲釘完全可以從高端來講供應(yīng)上天衛(wèi)星的使用，它又可以用于最簡單玩具制造業(yè)。所以從德國經(jīng)驗來看，如果一個國家以制造業(yè)立國作為整個經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略來講，這個國家在很大程度上就可以在抵御住經(jīng)濟和金融的風(fēng)險。所以2009年我看到英國一家媒體報道，當(dāng)時英國的首相布萊爾就問德國總理默克爾，就說到底德國經(jīng)濟發(fā)展的秘訣在什么地方？默克爾很輕描淡寫回答了一句，她說我們德國至少還在搞制造業(yè)。

所以從美國重整制造業(yè)到德國長期堅守制造業(yè)立國的戰(zhàn)略，甚而在這次金融危機當(dāng)中有不同的表現(xiàn)，使我們中國再次認識到我們中國的經(jīng)濟也確實必須以制造業(yè)為基礎(chǔ)的這樣的經(jīng)濟為主，依然要靠我們實體經(jīng)濟。像前一段時間溫州、浙江出現(xiàn)一些問題，就是一些搞實業(yè)的老板紛紛丟掉實業(yè)去搞金融、房地產(chǎn)，所以造成了浙江經(jīng)濟和民營經(jīng)濟極大的困難。所以我想講到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時候，我想我首先想講第一個觀點，就是我們中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是實體經(jīng)濟，所以研究經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，主要是研究實體經(jīng)濟。

第二個觀點，我認為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是提高質(zhì)量的問題。從整體上來講是提高經(jīng)濟質(zhì)量的問題，從微觀層次來講是提高企業(yè)質(zhì)量的問題。如果在這個問題上，如果我們要實現(xiàn)真正的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，我們就要提高微觀層面上企業(yè)的轉(zhuǎn)型，使我們企業(yè)有更好的技術(shù)含量，它的產(chǎn)品有更好的質(zhì)量，有更好的品牌，這樣的話才能夠?qū)崿F(xiàn)我們中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。所以經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是提高質(zhì)量。而從微觀層面上關(guān)鍵就是提高企業(yè)的質(zhì)量和企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，這一點我就覺得我們還是要注意怎么樣通過企業(yè)國際化來提高我們企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量問題。

關(guān)于中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型第三個觀點，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基本路徑就是技術(shù)開放。就是通過開放的辦法，來解決我們中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型，來解決我們中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。這個當(dāng)然是老生常談，實際上就是這么回事，如果不通過開放是不太可能實現(xiàn)我們中國經(jīng)濟和企業(yè)的轉(zhuǎn)型的。所以在這兒我想提出一個觀點，就是為了使我們中國的企業(yè)能夠在國際化的推動之下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，我們應(yīng)該逐步的從中國制造到世界制造，因為從過去的歷史經(jīng)驗來看，凡是做的最好的制造業(yè)，它生產(chǎn)的產(chǎn)品都是世界制造，它不是在某一個國家制造的，從波音飛機到蘋果手機，再到三星[微博]的這些產(chǎn)品，都是世界制造的。大家認為波音飛機是美國造的，實際上波音飛機上萬個零部件是在全世界70多個國家成千上萬個工廠生產(chǎn)的，所以現(xiàn)在的具有世界品牌的、性價比最好的產(chǎn)品，都是世界制造，而不是某一個國家制造。一個國家制造一個產(chǎn)品的時代應(yīng)該說已經(jīng)過去了，所以中國要實現(xiàn)自己這樣一個企業(yè)的升級，實現(xiàn)產(chǎn)品的全球品牌，一定要走世界制造的道路。過去我們長期受到一些左的也好或者其他一些意識形態(tài)方面的干擾也好，始終強調(diào)我們中國的產(chǎn)品應(yīng)該要保持一個更高所謂國產(chǎn)化率，比如說汽車，汽車的零部件當(dāng)中有多少的比例是中國造的，這個比例越高，也就是國產(chǎn)化率越高，這就是越是我們追求的目標(biāo)。在中國到了今天，中國要真正實現(xiàn)自己產(chǎn)品的品牌，我們一定要使中國的制造變成世界制造，也就是說我們中國要利用全世界性價比最好的零部件、原材料，然后在中國品牌作為龍頭，打造一個世界級的產(chǎn)品。如果沒有這樣一個胸懷，沒有這樣一個理念，實時抱著國產(chǎn)化率陳舊的觀念，我們中國永遠不可能打造出世界最好的品牌，就像波音飛機全是美國零部件，它是不可能打造出全球最好的飛機品牌。在波音飛機里面既有英國的發(fā)動機，又有瑞士和德國的精密儀器，也包括我們中國因為勞動力比較便宜，我們做的飛機的艙門、飛機的翅膀，它利用全世界各地方比較優(yōu)勢，最后形成全球組裝的一個波音飛機。所以中國的企業(yè)，中國的制造業(yè)要能夠真正形成全球的品牌，必須有開放的思維，從中國制造到世界制造。過去我們中國提出來的話，要實現(xiàn)起來還不太容易，我認為現(xiàn)在應(yīng)該說中國制造到世界制造的條件已經(jīng)開始逐漸的成熟了。第一條，中國的基礎(chǔ)設(shè)施，特別是中國陸?？者@樣的立體型全球的物流體系已經(jīng)建立起來了。像上海和一些沿海地區(qū)，任何地方我們可以在很短時間內(nèi)把全世界的零部件和原材料運到上?；蛘呱虾Ｖ苓呏圃鞓I(yè)基地，然后組裝起來再入口，所以我們基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)大大的改善，這一點比印度和東南亞國家都有很大的優(yōu)勢，所以我們不怕印度和東南亞國家的競爭，主要是我們基礎(chǔ)設(shè)施能夠使得我們有可能調(diào)動全球最好的資源來進行配置，然后打造出最好的產(chǎn)品，所以第一條我們從物質(zhì)條件從基礎(chǔ)設(shè)施上由于一個牢固的基礎(chǔ)，可以實現(xiàn)全球化的生產(chǎn)。

第二個，實現(xiàn)全球化生產(chǎn)的時候，必須從全世界購買最好技術(shù)、最好的零部件、最好的原材料，那么需要外匯。在十年以前我們外匯還是非常緊缺，那個時候每一次參加朱總理召開的會議，第一個議題就問現(xiàn)在外匯儲備有多少，一聽說外匯儲備增加幾百億挺高興，那個時候外匯儲備是很少了。現(xiàn)在我們外匯儲備相當(dāng)多，超過3萬億，這個時候我們完全可以用我們比較充裕的外匯來購買全球最好的技術(shù)、最好的零部件、最好的原材料。從這個問題上來講，從我們改進我們中國的外貿(mào)結(jié)構(gòu)，增加我們中國的進口，來惠及全球最好的資源要素，來打造中國的制造業(yè)品牌，我認為這個時機也是成熟的。這一點對我們來講，應(yīng)該說已經(jīng)是可以實現(xiàn)的，當(dāng)然還有最重要是經(jīng)過幾十年的努力，我們中國制造業(yè)已經(jīng)具有了全球第一流的制造水平，現(xiàn)在全球最好的一些品牌基本上都是中國造的，無非沒有我們的品牌，打著別人的品牌而已。

所以從以上這些方面來看，實現(xiàn)中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，是中國制造變成全球制造的條件已經(jīng)成熟了，雖然在觀念上有一個大的變化，我覺得我們中國實現(xiàn)具有全球最好品牌、最高質(zhì)量制成品這樣一個時代就完全可以實現(xiàn)的。所以我們過去長期討論怎么樣實現(xiàn)中國產(chǎn)品的品牌化的問題，怎么樣使中國的產(chǎn)品具有在全球最優(yōu)秀的位置，當(dāng)然我們做了很多的其他的努力，但是我覺得只有通過國際化，通過從中國制造到世界制造這樣一個路徑，才可能實現(xiàn)中國的制造業(yè)，中國的企業(yè)這樣一個升級和轉(zhuǎn)型，這是我想講的第一個問題，我們面臨第一個形勢就是我們經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級這樣的壓力，這種壓力逼迫我們采取國際化的手段，來實現(xiàn)我們產(chǎn)品的提高和實現(xiàn)我們國際品牌的培養(yǎng)這樣的目的。

第二個我們面臨的形勢，就是世界經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生了深刻的調(diào)整。在這一次金融危機以后，大家看到以中國為代表新興經(jīng)濟體迅速的發(fā)展起來了，特別是中國經(jīng)濟成為全球第二大經(jīng)濟體，因此可以說中國的企業(yè)實現(xiàn)國際化，中國企業(yè)走出去，已經(jīng)有了底氣。我們整個國際環(huán)境應(yīng)該說比過去任何時候都要好，這時因為一個好的品牌、一個好的產(chǎn)品、一個好的企業(yè)只能出自于那些經(jīng)濟上比較強大的國家，這是大家都認同一個規(guī)律。與此同時，美國和西歐過去相當(dāng)發(fā)達的經(jīng)濟體，他們現(xiàn)在也面臨著很大的經(jīng)濟困難，所以不得不實現(xiàn)所謂在工業(yè)化也好，或者在實現(xiàn)經(jīng)濟復(fù)蘇和成長也好。所以現(xiàn)在我們中國企業(yè)走出去，從中國制造走向世界制造創(chuàng)造了很好的條件，所以我們想第二個概念，怎么樣通過國際化使我們中國的制造，從在中國制造走到在世界制造。

由于我們現(xiàn)在面臨形勢的變化，確實也使得我們在這個方面條件也逐漸的成熟起來了，這方面我覺得我們中國的企業(yè)應(yīng)該說面臨著很好的機遇，今天我看到一個材料，哪怕是在制造業(yè)最發(fā)達的德國，他們也碰到了相當(dāng)多的困難，德國一家有名咨詢公司就講，從2012年到2016年德國將有11萬家中小企業(yè)需要尋找新的買主，也就是準(zhǔn)備出售，所以在這樣情況下，作為中國制造業(yè)走出去進行兼并收購，從而在兼并收購當(dāng)中拿到品牌、拿到市場份額、拿到技術(shù)、拿到專利創(chuàng)造了很好的條件。所以現(xiàn)在對于我們中國企業(yè)走出去，從在中國制造走向在世界制造，確實條件也有很大的變化。

當(dāng)然我們也不要輕易的認為中國企業(yè)走出去就很容易，我認為中國企業(yè)走出去也會面臨一個相當(dāng)復(fù)雜這樣一個進程。主要就是中國的崛起確實引起了西方的很多擔(dān)心、嫉妒、懷疑、甚至仇視，所以對中國的企業(yè)也是有這樣那樣的猜疑仇視，所以中國企業(yè)走出去整個大的政治環(huán)境并不是很好的。而且更為特殊的是，中國目前面臨一個追趕全球最強大的國家美國這樣一種形勢，據(jù)我的判斷當(dāng)老二是最難的，你們在座的沒有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)干部，也沒有在企業(yè)干過，二把手是最難當(dāng)?shù)摹Ｒ驗橐话咽忠獣r刻警惕著你來取代他的位置，而周邊這些國家老

三、老

四、老五也懷著一種幸災(zāi)樂禍或者其他復(fù)雜的感情看著你在追趕。所以在過去幾十年當(dāng)中，凡是老二基本上都沒有什么好下場，老二在追趕老大的過程當(dāng)中，常常是以失敗告終的，最典型的例子當(dāng)然就是當(dāng)時60年代前蘇聯(lián)憑著他強大的軍事實力，確實也想挑戰(zhàn)美國的世界第一的位置，但是應(yīng)該說前蘇聯(lián)對美國的老大位置的挑戰(zhàn)還是以失敗告終的。

另外一個就是日本，日本從80、90年代以后，也憑借著它強大經(jīng)濟實力，也是想挑戰(zhàn)美國的經(jīng)濟霸主地位，結(jié)果日本有一段時間我記得70年代、80年代初，我在美國的時候，當(dāng)時日本企業(yè)大舉進軍美國，在美國見到什么買什么，因為日元大幅度的升值，美國的資產(chǎn)相當(dāng)?shù)谋阋?，一直到后來日本提出要買美國紐約的帝國大廈的時候，美國人開始警覺起來了，感到受到了很大的侮辱，因為這是它美國金元帝國的象征。但是后來日本花了很多錢買下的資產(chǎn)紛紛成為泡沫，所以日本后來追趕美國這樣的努力，也遭到了失敗。所以在全世界挑戰(zhàn)美國的霸主地位是很困難的一件事情，不要說一個國家，就是一個企業(yè)都是這樣子，有一段時間日本的豐田汽車在美國的產(chǎn)量已經(jīng)超過了美國的通用汽車，成為美國汽車市場的老大，而這個時候我記得正好豐田他們在東京召開了一次全球的會議，邀請我去講話，當(dāng)時他們豐田的老板首先介紹就是他們在過去一年當(dāng)中超過了美國，成為了全球汽車的巨頭。當(dāng)時我還有點開玩笑的講，我說我們的鄧小平先生有一句話，我想把這句話給你們提出來供你們參考，這句話叫做“絕不當(dāng)頭”，我這句話沒有講兩年，美國人一看到日本的汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始威脅美國的老大地位，所以對日本的豐田采取了各種打壓的措施，大量的召回，找各種各樣的借口逼迫豐田召回他們的汽車，所以日本豐田汽車在美國產(chǎn)量達幅度的下降。

所以在過去歷史上沒有超過美國哪怕一個行業(yè)霸主地位都是很困難的事情，所以中國目前在國際上碰到最嚴(yán)峻的形勢就是超越美國。所以我們是不是要高調(diào)提出超越美國，我們怎么樣把握我們這樣的戰(zhàn)略，怎么樣來做好老二，怎么樣不要過多提出威脅美國老大的地位，我覺得對我們中國今后來講是很重要戰(zhàn)略上的考量。這一點美國人已經(jīng)開始警覺起來，而且美國人已經(jīng)開始感到真正的受到了威脅，在2008年美國《外交期刊》有一篇封面文章，叫做重新思考美國的衰落，提到了中國的追趕，最后結(jié)論講這一次美國受到中國的威脅，中國正在很快追過美國，他的結(jié)論說這一次看來是真的，這個結(jié)論反映了美國人心中很多的困局和很復(fù)雜的心情。說老實話這一次我們中國和日本在釣魚島上這樣一個分歧，當(dāng)然主要就是關(guān)于領(lǐng)土的爭執(zhí)問題，但是背后確實也有我們中國經(jīng)濟上超過日本，極大的打擊了日本人，特別是青年一代自尊心所造成的感情上的對立。所以怎么把握好中國老二的地位，而且把握好今后10年到15年到20年我們超過美國這樣歷史進程，或者我們中國對外經(jīng)濟戰(zhàn)略或者對外外交戰(zhàn)略當(dāng)中必須把握好的一個度，這個度把握不好，可能我們就要吃大虧。

所以中國的企業(yè)走出去是這樣大背景之下進行，所以美國人對于中國人的害怕，使得我們中國企業(yè)走出去的時候，會常常受到美國政治化這樣的對待，所以最近大家看到中國的華為、中興和三一的企業(yè)在美國遭受重大的挫折，甚至美國不惜動用美國的政府，甚至對于三一采取了以總統(tǒng)簽署命令的辦法來迫使我們的中國企業(yè)在一些投資項目上退讓，說明美國人已經(jīng)下決心了，要對于中國的一些高端企業(yè)、高技術(shù)企業(yè)下手，所以現(xiàn)在已經(jīng)對美國來講他們確實看到這一次對美國的威脅是真的，所以在這樣情況下，我們怎么樣來對待我們中國企業(yè)走出去受到這些政治化的待遇，我一個總的考慮，我們還是最好在商言商，不要以政治化對政治化。在被政治化過程當(dāng)中，我們中國企業(yè)采取了兩種辦法，一種是像三一重工[微博](7.05,-0.23,-3.16%)，他們就是直面的面對美國的總統(tǒng)簽署這樣的命令，而且把奧巴馬總統(tǒng)和美國投資審查委員會告到法庭上去，就是破釜沉舟要和美國人打官司。這當(dāng)然是一種選擇，因為在美國這樣法制國家里面，要找到一點公平，討一個清白，那只有通過法律的手段，所以三一重工這樣的做法我認為也是可取的，這是在美國這樣特定的國情之下，必須采取的辦法。因為三一重工沒有選擇用政治化手段來解決，而采取法律的手段來解決這個問題，這是我們中國企業(yè)走出去以后可以采取一個辦法。

另外一個做法，就是華為的做法。華為做法采取比較軟性、柔性這樣一種策略，美國的國會情報委員會認為華為的設(shè)備會對美國的國家信息安全和國家安全造成威脅，華為應(yīng)該說采取一種相當(dāng)配合的一種做法，他們提出來如果美國方面懷疑華為的通信設(shè)備對美國國家安全和經(jīng)濟安全造成威脅，我們可以邀請美國政府和美國政府授權(quán)的檢查機構(gòu)來強行檢查華為的設(shè)備，甚至邀請他們到華為的總部，華為的生產(chǎn)地來進行檢查，所以采取了一種完全公開透明的辦法來解決這個問題，我認為這也是一種選擇，華為采取了一種退一步可能進兩步這樣一種做法。我覺得在美國的這樣一些中國企業(yè)所遭受政治化的待遇，我們還是主要采取法律的手段，采取在商言商這樣的手段。我和華為的高端有些接觸，我覺得華為的高端還是相當(dāng)成熟的一批企業(yè)家，比如他們在前兩年收購美國的一個企業(yè)受阻的時候，我當(dāng)時就提出來，是不是我到商務(wù)部去找有關(guān)的部門，向美國政府提出交涉，華為的高管說千萬不要這樣子做，如果是中國政府?dāng)z入到華為和美國政府的官司，那么華為今后更說不清楚，所以他們覺得企業(yè)最好是和政府的關(guān)系越淡越好。所以華為長期以來哪怕在我們國內(nèi)他們也采取對于政府交稅按章辦事，但是不把它關(guān)系搞的那么緊密，華為的做法應(yīng)該說對于我們中國很多企業(yè)來講也是很重要的啟示。

我一直想提倡一個做法，為了使我們中國政治體制改革和經(jīng)濟體制改革能夠前進，最好是提倡在政府和企業(yè)之間建立一種君子之交淡如水的關(guān)系，不要搞的太火熱了。因為從過去的經(jīng)驗來看，我們有一些民營企業(yè)就是因為和政府的關(guān)系搞的太緊密，所以會搞出一些說不清道不白的事情，特別是政府官員之間發(fā)生了矛盾的時候，我們很多民營企業(yè)家會成為政治斗爭的犧牲品。所以如果我們中國的企業(yè)習(xí)慣于和政府建立一種君子之交淡如水這樣關(guān)系的話，我們可以說可以減少很多官員的腐敗，也可以減少很多復(fù)雜的企業(yè)的關(guān)系問題。所以華為在處理整個在美國官司的問題，我覺得不僅僅是對于我們中國企業(yè)走出去有很大的啟示，實際上對于我們中國企業(yè)怎么在國內(nèi)處理好和政府的關(guān)系也有很大的啟示。我們現(xiàn)在政治體制改革和經(jīng)濟體制改革很重要的問題，就是怎么樣進一步轉(zhuǎn)變政府的職能，使政府能夠從直接的干預(yù)企業(yè)的運作當(dāng)中退出來，使企業(yè)能夠獨立自主的運行，使政府不要過多的審批，不要過多的干預(yù)，這是中國建立市場經(jīng)濟非常核心的問題，我們就是要把握這種市場化原則，使中國企業(yè)在走出去當(dāng)中不要過多依靠政府的干預(yù)，因為我們中國的政府，我們中國的企業(yè)太多想依靠政府干預(yù)來解決他們在走出去過程當(dāng)中所碰到一些政治上的障礙，這樣的話只能使問題更加復(fù)雜化。所以這對于我們中國企業(yè)走出去目前面臨復(fù)雜的政治環(huán)境，我覺得我們還是要采取在商言商的做法，采取一種非政治化的做法，以政治化來對付政治化，只能使事情變得更加復(fù)雜，只能使一個企業(yè)和另外一個企業(yè)的關(guān)系，使一個企業(yè)在走出去過程當(dāng)中所碰到的分析，引發(fā)成全面兩個國家經(jīng)濟貿(mào)易的摩擦，這對我們來講可能是得不償失的。所以在這些問題上我們怎么樣更好解決中國企業(yè)非常重大的一些問題，我覺得當(dāng)前的形勢不管是中國解決的轉(zhuǎn)型也好，或者說當(dāng)前國際經(jīng)濟關(guān)系發(fā)生了重大調(diào)整也好，確實形式了一些倒逼的機制，使我們中國企業(yè)應(yīng)該更加國際化，而我認為企業(yè)國際化首先必須是企業(yè)市場化，如果我們企業(yè)不能很好做到市場化，我們企業(yè)不可能在國際競爭當(dāng)中立于不敗之地。

在這方面今天我想提出來在中國企業(yè)國際化進程當(dāng)中，怎么樣來使中國企業(yè)能夠經(jīng)受住國際化的考驗。最近以來大家講的很多一句話，就是我們習(xí)近平同志在擔(dān)任總書記以后講的一段話，里面講打鐵必須自己硬。就是我們中國企業(yè)走出去首先自己要硬，就硬在我們中國企業(yè)是市場化的企業(yè)，硬在我們中國的企業(yè)是具有國際競爭能力的企業(yè)，這樣我們企業(yè)的國際化才可能有一個成功的概率比較高。在這方面我們中國企業(yè)走出去確實要打造一個適應(yīng)國際化的文化，我們的企業(yè)文化應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)國際化的要求，在這方面提出了我們中國建立適應(yīng)國際化企業(yè)文化的幾個重要的元素或者重要的方面：

一個就是法制的問題。就是我們中國的企業(yè)一定要養(yǎng)成一個能夠遵守國際規(guī)則，適應(yīng)國際規(guī)則，按照國際規(guī)則辦事這樣一種做法。我們中國加入世界貿(mào)易組織為什么在全世界引起了重大的反響，而且極大的改善了中國投資環(huán)境和商務(wù)環(huán)境，核心的問題中國在加入世貿(mào)組織時候作出了一個前所未有的承諾，就是中國遵守以世界貿(mào)易組織為代表全球貿(mào)易和經(jīng)濟的規(guī)則。這個承諾對于全世界是重要的，特別隨著中國經(jīng)濟高速發(fā)展和中國迅速崛起，因為按照國際上的看法，一個國家再強大，如果這個國家是承諾按國際規(guī)則辦事的，那么這個國家就不可能對全球形成威脅，只有那些不承諾遵守規(guī)則的才可能成為全球的威脅。所以我們中國在一個迅速崛起的時候，在一個關(guān)鍵的時刻承諾了按國際規(guī)則辦事情，這對于扭轉(zhuǎn)全球?qū)ξ覀冎袊蜗蟮目捶?，在中國和全球?chuàng)造一個更好的、有利的發(fā)展環(huán)境，具有一個絕對性的意義。所以現(xiàn)在看來我們當(dāng)年承諾遵守國際規(guī)則是完全正確的。但是，最近以來有很多人都懷疑，提出了很多的質(zhì)疑，就是說全世界大部分規(guī)則都是西方國家制定的，我們?yōu)槭裁匆プ袷剡@些規(guī)則，我們要設(shè)法增加我們的話語權(quán)，改變這些規(guī)則。我覺得對這個問題我自己有一些看法，就是說在目前的情況下，不管從哪一個方面來看，我們不應(yīng)該原則上提出來是為改變?nèi)虻囊?guī)則的問題，首先我們中國在加入世貿(mào)組織的時候，承諾遵守全球的規(guī)則，這個規(guī)則是規(guī)范全球市場運作的游戲規(guī)則，規(guī)范全球市場經(jīng)濟這樣一些規(guī)則，那么我們中國加入世界貿(mào)易組織，既然是確認我們中國要成為一個市場經(jīng)濟的國家，那么我們當(dāng)然是要接受全球市場經(jīng)濟的規(guī)則，所以不可能因為我們中國變得強大起來了，也不可能因為我們中國希望能夠獲得更多的話語權(quán)而來改變這個全球市場經(jīng)濟的規(guī)則，因為遵守全球市場經(jīng)濟的規(guī)則和中國建立社會主義市場經(jīng)濟這樣一個整體的目標(biāo)是一致的。比如說我們在加入世貿(mào)組織的時候提出來，遵守國民待遇的原則，國民待遇的原則也就是說一個國家必須要完全平等的對待在它的國土上所有不同類型的企業(yè)，包括外資企業(yè)、國營企業(yè)、民營企業(yè)，應(yīng)該說在這個問題上我們中國現(xiàn)在還沒有完全做到我們當(dāng)年承諾遵守世界貿(mào)易組織這樣重要的原則，所以大家還不斷提高我們民營經(jīng)濟和民營企業(yè)受到不同待遇的問題，所以遵守規(guī)則的問題并不是要顛覆這些規(guī)則的問題，我們首先要學(xué)習(xí)和適應(yīng)這些規(guī)則，才能使得我們中國真正建立一個市場經(jīng)濟的體制。因為很多全球市場經(jīng)濟的規(guī)則是現(xiàn)成的，我們無非是拿來在根據(jù)中國的國情進行某些修正以后，使我們中國的經(jīng)濟體制和法規(guī)納入全球市場經(jīng)濟體制和法規(guī)大的框架當(dāng)中，這才能夠使得我們中國在一個相同的法律框架之下，和全世界搞經(jīng)濟貿(mào)易合作，所以這是一個重要的前提，所以不存在從整體上顛覆和修改全球經(jīng)濟規(guī)則的問題。

另外，從我們的角度來講，我們現(xiàn)在也不具備這樣的實力，來進行對全球規(guī)則的全面的修改。我們在很多年以前，我們中國GDP曾經(jīng)是達到全世界的三分之一，到了現(xiàn)在我們GDP也不過是全球十分之一，因為從硬實力來講，我們還根本不可能達到我們可以左右全球經(jīng)濟規(guī)則這樣一個地步，況且我們中國的農(nóng)耕文化和現(xiàn)在全球所通用那樣一種國際交流，你中有我，我中有你那樣一種文化是不配套的，是不相適應(yīng)的、不相兼容的。所以在這樣一個方面，我貴德我們不管從硬的實力方面還是從軟的實力方面，我覺得還沒有達到提出全面修改甚至顛覆整個國際規(guī)則的問題上，所以現(xiàn)在主要力量還是遵守國際規(guī)則的問題。

另外，我們在爭取更大的話語權(quán)方面，我們應(yīng)該看到我們的語言問題也是有很大的障礙，現(xiàn)在整個全球規(guī)則體系基本上是以英國或者以主要的西方語言作為基礎(chǔ)的，中文還沒有廣泛的所接受。所以我從70年代就開始參加聯(lián)合國的會議，我常常感到我們的語言是對于我們參與全球事務(wù)特別是是規(guī)則制定方面一個特別大的障礙，我當(dāng)時70年代的時候我就發(fā)現(xiàn)一些小的國家，由于他們有幾個大使英文特別好，腦子又特別靈，他們所發(fā)揮的作用遠比很多大國還大，當(dāng)時我印象最深刻最是新加坡一個大使，還有一個牙買加的大使，新加坡、牙買加都是很小很小的國家，但是由于他們這一批優(yōu)秀的外交官掌握了英語，而且熟悉整個全球的規(guī)則，所以他們在聯(lián)合國和其他一些機構(gòu)中發(fā)揮很大的作用，應(yīng)該說我們很慚愧，我們中國雖然現(xiàn)在具有這樣的實力，但是我們在全球特別是在很多國際機構(gòu)影響力還遠遠落后于我們中國的國際實力。所以前年我到中央財大去講話的時候，我就講到我們中國的話語權(quán)的問題，我說我們中國現(xiàn)在從某種意義上就是像一個老農(nóng)民背著一大袋錢，讓你到臺上發(fā)言的時候你不知道講什么，所以我們確實覺得目前我們需要培養(yǎng)一批真正精通英語、精通國際規(guī)則的人才，才能夠使得我們具有更大的發(fā)言權(quán)。我們更大發(fā)言權(quán)當(dāng)然很大程度上考慮我們國家的綜合實力，但是確實也需要一批真正的能夠在國際上拿得出手一批優(yōu)秀的外交官、優(yōu)秀的經(jīng)濟和貿(mào)易的談判人員，這是我參加那么多年談判以后一個非常深刻的感覺。所以我們的大學(xué)、我們的研究機構(gòu)確實擔(dān)負著很重要的使命，就是怎么樣盡快培養(yǎng)出一批精通英語、精通外語、精通國際事務(wù)的人才，這是提高我們中國話語權(quán)一個很重要的問題。

所以，在所有這些問題還沒有解決之前，我們現(xiàn)在企業(yè)國際化也好，我們對于整個全球規(guī)則的態(tài)度也好，我認為主要還是學(xué)習(xí)這些規(guī)則，運用這些規(guī)則，而且在運用的過程當(dāng)中，能夠趨利避害，使這些規(guī)則能夠更好的為我們國家的發(fā)展服務(wù)，而減少對我們國家利益的沖突和損害。所以我覺得我們的企業(yè)在建立企業(yè)文化的時候，第一個還是要建立一個法制的文化。

第二個，還是要打造一個雙贏的文化。雖然我們的轉(zhuǎn)動文化當(dāng)中有和為貴這樣一種思想，但是因為中國窮，長期的窮困、落后，所以我覺得在我們中國文化當(dāng)中的主流還是斗，這一點也許有些人有不同的看法，所以斗的文化在中國的傳統(tǒng)文化當(dāng)中是根深蒂固的。所以有一次我請教余秋雨先生說，我說為什么中國的內(nèi)斗那么厲害，他說主要是因為我們中國的傳統(tǒng)文化是一個非侵略性的農(nóng)耕文化，就是說我們這個農(nóng)耕文化它有兩個重要的特點，對外我們是非侵略性的，我們不像海洋文化、游牧文化一樣具有很強的進攻性，對外我們是非侵略性的、非進攻型性的。但是對內(nèi)我們因為農(nóng)耕文化每家每戶兩畝三分地，就那么一小塊天地，再加上我們的地少人多，加上貧困，所以我們確實形成了中國內(nèi)斗的不斷這樣一種局面。所以怎么樣克服我們傳統(tǒng)文化帶來這樣一種斗的文化，使我們企業(yè)有一個根本的改變，確實是一個很重要的長期的歷史任務(wù)。

我在處理我們中國對國外的反傾銷案子的時候，我常常感到根子在我們中國過的企業(yè)，人家反我們的傾向常常抓住我們中國企業(yè)內(nèi)斗這樣一個把柄，一個打火機本來可以賣10塊錢，當(dāng)我們一個企業(yè)出價10塊的時候，另外一個企業(yè)很快9塊、8塊、6塊、7塊、5塊，最后出口以一種非常低價的情況進行傾銷的時候，當(dāng)然最后的輸家是我們。外國人不但沾了便宜，買到了低價的產(chǎn)品，而且給他們留下了反中國傾銷的把柄，所以根子是在內(nèi)斗。我們中國企業(yè)走出去以后，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很嚴(yán)重的問題就是我們企業(yè)內(nèi)斗很厲害，同樣一個設(shè)備，我們一家中國企業(yè)出100萬美元，很外有另外一個企業(yè)知道出90萬、80萬美元，甚至很大的企業(yè)都這樣做。所以不解決我們企業(yè)內(nèi)斗的問題，我們企業(yè)國際化走出去的問題會碰到相當(dāng)大的障礙。

在這個問題上，我們還是要學(xué)習(xí)西方企業(yè)的文化。有一次我當(dāng)博螯論壇秘書長的時候我接觸過比爾蓋茨，我問他我說企業(yè)的競爭能力表現(xiàn)在什么地方？他說企業(yè)的競爭能力我看表現(xiàn)在兩個方面，一個是高端人才加低內(nèi)耗。我沒想到他會講這一點，一個企業(yè)競爭能力需要有高端人才，這一點我們大家都可以看到，但是他說還要有低內(nèi)耗，內(nèi)耗太高，高端人才太多，可能這個企業(yè)競爭能力越低。所以這些問題都是很值得我們思考的，我覺得在這樣的方面，我們確實要很好的樹立一個雙贏的文化，雙贏的文化對于我們中國來講我認為是來之不易的，雙贏是在我們中國加入世界貿(mào)易組織歷史進程當(dāng)中引進到中國來的，我記得當(dāng)時我第一次在國務(wù)院會議上提出，如果我們要和美國談判我談成的話，我們必須要實行雙贏這樣一個戰(zhàn)略。當(dāng)時很多人反對，我們和美帝國主義怎么搞雙贏，不可能。但是后來經(jīng)過很多年談判以后，我們大家才慢慢認識到，如果不樹立雙贏的觀念，我們就永遠不可能結(jié)束這樁談判。所以我跟大家講到了談判的最后兩年，我經(jīng)常一個人在辦公室里面設(shè)想我是美國的談判代表，設(shè)想美國人為什么會提出這樣一些問題，這些問題最后解決的結(jié)果是不是可以導(dǎo)致一個雙贏的結(jié)果，只有這樣反復(fù)推理以后，才形成一個方案，最后報到中央去，在中央批準(zhǔn)之后最后才搞出這么一個協(xié)議出來。所以雙贏也逐漸為我們中國人所接受了，最后為我們高層所接受。所以我很難忘記1999年11月15號當(dāng)我們和美國人達成協(xié)議，江澤民主席在中南海會見兩個代表團的時候，當(dāng)時他講了第一句話就是我祝賀你們中國代表團和美國代表團達成了一個雙贏的協(xié)議，當(dāng)時我很激動，因為這是我第一次從我們中國最高領(lǐng)導(dǎo)人嘴里面聽到雙贏，我當(dāng)時還以為江澤民同志主要是作為外交語言來鼓勵兩國的代表團，后來我看到第二天中央電視臺和新華社的稿子里面都全文引用了江總書記這段講話，這使得我們中國真正的開始接受雙贏這個理念。但是接受雙贏這個理念是很不容易的一件事情，需要非常開闊的胸懷，包容的心理，才能夠接受這個雙贏的理念。

所以我們中國的企業(yè)要真正能夠在搞國際化，絕對不能夠只從本身企業(yè)的利益出發(fā)，而應(yīng)該考慮到和自己相關(guān)企業(yè)的利益，特別是現(xiàn)在的競爭已經(jīng)不是企業(yè)和企業(yè)的競爭，也不是一個國家和一個國家的競爭，可以說是一個產(chǎn)業(yè)鏈和另外一個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，這個產(chǎn)業(yè)鏈可能是多個國家企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈，而另外一個產(chǎn)業(yè)鏈可能是另外一些國家組成的產(chǎn)業(yè)鏈，兩個多國部隊組成產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，實際上淡化了國際之間的競爭，而更多的突出產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。如果哪一個產(chǎn)業(yè)鏈能夠勝出，很大程度上就看哪一個產(chǎn)業(yè)鏈實行一個雙贏的文化，使產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游各個企業(yè)都能夠形成一個利益共同體，這樣采用使得這個企業(yè)在整個競爭當(dāng)中抱成團，形成具有競爭能力的團體。所以在這方面我國中國企業(yè)沒有這樣雙贏的理念，我們在一個產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中不可能成為一個積極的因素，而只能成為一個消極的要素，這一點對于中國企業(yè)走出去和實際國際化，我覺得也是有非常重要的意義。所以在這個問題上實行雙贏，中國接受雙贏來之不易，因為我們長期內(nèi)斗文化，再加上幾十年的階級斗爭，使得我們對接受雙贏是件非常困難的事情。

第三個，就是要使我們企業(yè)有一個創(chuàng)新的文化。這一點大家都很清楚，一個企業(yè)特別是一個國際化的企業(yè)，如果不能夠搞創(chuàng)新，它是很難有創(chuàng)新能力。前段時間不知道大家看到?jīng)]有，美國的媒體做過一次討論，中國為什么出不了喬布斯，也就是說中國不可能出現(xiàn)很多創(chuàng)新型的企業(yè)。我當(dāng)時看了一下一些材料，最后歸納有那么幾條：第一條，中國的企業(yè)普通盈利的水平很低，因為要創(chuàng)新是不斷加大投入的，當(dāng)我們企業(yè)盈利水平很低的時候，是拿出不錢對創(chuàng)新進行再投入的，所以我們現(xiàn)在確實感到在今后改革當(dāng)中怎么樣減輕企業(yè)的負擔(dān)，降低企業(yè)的成本，使中國企業(yè)有更高的盈利水平，是解決我們中國企業(yè)能不能有更高的創(chuàng)新水平一個很重要的問題。因為一個企業(yè)只能夠勉強生存的時候，它是拿不出錢進行創(chuàng)新的。所以大家對于中國經(jīng)濟體制改革和企業(yè)體制的改革都提出進一步降低企業(yè)稅負的問題，我認為這是一個非常核心的問題。創(chuàng)新的問題我們喊的多年，為什么不能落到實處，就是因為我們企業(yè)的盈利能力差，我們企業(yè)拿不出大批的錢來投入到創(chuàng)新這樣的領(lǐng)域，第一個結(jié)論對我們來講是適應(yīng)的。第二個他講中國的教育不鼓勵創(chuàng)新，只鼓勵模仿。這一點我在清華大學(xué)這樣的學(xué)校我就不多講了，大家對這一點都會有自己的看法，就是我們中國的教育特別是高端教育，怎么樣讓它成為鼓勵創(chuàng)新的角度，因為從根上如果我們不能夠使受教育人們當(dāng)中，特別是我們精英當(dāng)中，能夠有一種新的能力，那么我們企業(yè)創(chuàng)新能力就會受到很大的限制。

第三個，就是中國的企業(yè)基本上是從上到下的，而不是從下到上的。所以我們中國創(chuàng)新基本上政府在鼓勵，上面在鼓勵，媒體在不斷鼓吹這個創(chuàng)新，但是企業(yè)沒有一個真正內(nèi)在的動力來進行創(chuàng)新。這樣就使得中國的創(chuàng)新變成一個口號，變成一個浮在水面不能落實的東西，這一點也是很值得我們反思的。

還有一點，就是中國缺少一個支持創(chuàng)新的金融體系，這一點我們在討論金融問題的時候也多次提及，就是怎么樣打造中國金融體系的時候，能夠使中國金融體系更支持創(chuàng)新，特別是個人的創(chuàng)新問題，這一點也是很值得我們考慮的。所以我看了一下前一段討論中國為什么出不來喬布斯的時候，對中國的缺乏企業(yè)創(chuàng)新能力確實提出很多中肯的意見，這一點很值得我們研究。最近我也看到我們中國華為的高管任正非的幾個講話，他講的是很對的，他說中國缺乏創(chuàng)新的土壤，這個土壤就是產(chǎn)權(quán)保護制度，這樣進一步明確中國產(chǎn)權(quán)保護制度，加強中國知識產(chǎn)權(quán)保護問題，也是中國企業(yè)創(chuàng)新一個核心的問題。所以在這個問題上，我覺得確實使我們感到如果不加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，中國不可能出現(xiàn)一個蓬勃發(fā)展創(chuàng)新的格局。當(dāng)然我們還有一條就是創(chuàng)新必須在一個開放的范圍內(nèi)，要有所為有所不為，不可能在所有領(lǐng)域里面進行創(chuàng)新，現(xiàn)在我們講自主創(chuàng)新的時候不是講三種創(chuàng)新，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，我覺得對中國大多數(shù)的領(lǐng)域來講主要還是集成創(chuàng)新和引進吸收消化再創(chuàng)新的問題。當(dāng)然我們希望像清華大學(xué)優(yōu)秀這樣一些團體，能夠真正進行自主創(chuàng)新，也就是原始創(chuàng)新，但是這種原始創(chuàng)新畢竟是很少領(lǐng)域里面的，因為創(chuàng)新成功的概率是很低的，成本是很高的，在中國作為一個發(fā)展中國家來講，我們確實現(xiàn)在還需要用更多經(jīng)歷來解決眼前一些創(chuàng)新的問題，在這一點我又看到任正非的講話，他說在創(chuàng)新過程當(dāng)中，華為只強調(diào)做有優(yōu)勢的部分，沒有優(yōu)勢的部分我們應(yīng)該更多加強開放合作，讓別的人搞。如果我們不向美國學(xué)習(xí)他們最好的東西，我們就永遠戰(zhàn)勝不了美國。所以創(chuàng)新也必須在一種開放這樣的領(lǐng)域里面，這樣一個指導(dǎo)思想里面進行，所以怎么解決我們企業(yè)創(chuàng)新的文化，是也是非常重要的。

最后一點，我就想講一下，我們中國企業(yè)的文化當(dāng)中，還相當(dāng)缺乏的一點，就是務(wù)實的文化。我們這個國家本來是一個很務(wù)實的過程，我們的民族本來也是一個很務(wù)實的民族，但是我就覺得最近一些年來，我們由于很多各種方面因素的影響，特別是意識形態(tài)政治方面的影響，我們的社會，包括我們很多企業(yè)常常受一些政治因素和意識形態(tài)因素的干擾，出現(xiàn)了很多不務(wù)實的態(tài)度。比如說我們的企業(yè)走出去，一旦受到一些困難，馬上就說這是因為我們是中國企業(yè)，是對我們中國企業(yè)這樣一種歧視，我覺得沒有必要這樣過分的政治化。實際上像日本這樣的企業(yè)，在最初走到美國去的時候，也碰到了很多的障礙，是沒有必要把我們受到任何一次挫折都歸于政治的因素，而不是從自己市場化的程度和自己的競爭能力來考慮這個問題。比如考慮品牌的問題也好，剛才我講世界制造，我們過多的強調(diào)國產(chǎn)化率，要為國爭光，國家的榮譽。實際上我認為如果實現(xiàn)全球的制造、世界的制造，打造成全球最好的制成品、最好的品牌，才是真正為國家創(chuàng)造了最大的榮譽。所以怎么樣來克服這樣一些似是而非表面看著很正確政治因素這樣一個口號之下所形成一些慣性思想思維方式，使我們整個企業(yè)和我們國家形成一個務(wù)實的文化具有重要的意義。

務(wù)實的文化現(xiàn)在對我們來講是越來越重要。在這樣一個競爭非常激烈世界里面，誰不務(wù)實誰就要吃虧，誰夸夸其談?wù)l就要吃虧。其實有很多問題是很簡單的，有一次我和日本、德國一些專家討論，為什么德國和日本的制造業(yè)會長期領(lǐng)先于全球制造業(yè)。他們講了一個很簡單的例子，德國人就說我們就是兩個字，認真、嚴(yán)謹、講衛(wèi)生。日本專家講的更直白，他說一個不講衛(wèi)生的國家是不可能成為高端制造業(yè)國家。如果我們不解決這樣一些最基本的問題，我們空談所謂中國創(chuàng)造，和中國制造業(yè)的高端，我覺得是做不到的。

我過去和一些外國的企業(yè)接觸，我覺得國外的企業(yè)確實非常的務(wù)實，我們中國的企業(yè)花架子太多。比如我到倫敦參加一次匯豐銀行舉行全球匯豐銀行高管的會議，這次會議請我對中國經(jīng)濟形勢做一個報告。匯豐銀行當(dāng)然是一個很大的銀行，我想在倫敦舉行的高管會議，肯定在豪華的五星級飯店進行，最后在泰晤士旁邊一個酒窖里進行的，這個酒窖里非常灰暗，連靠背椅子都沒有，所有高管都坐在長條板凳上，坐在板凳上聽我講了三個小時。我講話的時候，除了一個小方臺子以外，什么都沒有。匯豐銀行全球總經(jīng)理介紹我的時候只花了五分鐘，然后開始直接進入話題。不像我們中國開會，可能要花半個小時讓各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)致辭，然后再進入正題。如果我們在這樣一些問題上花大量的時間，我們中國務(wù)實的文化不能進入企業(yè)文化的一部分，對我們中國企業(yè)競爭能力也是很差的。而且我們發(fā)現(xiàn)，國外企業(yè)家他們心態(tài)非常好，他們承受壓力的能力，承受失敗的能力，承受成功的能力比我們強得多，可以說歸如平淡也歸入很成熟的水平。他們炫耀的心理，一定要露富的心理已經(jīng)沒有了。

我記得很多年前我到華盛頓的時候，美國一個很有名的企業(yè)家請我去吃飯，專門挑了一個餐館，這個餐館當(dāng)然是不錯的，我當(dāng)時不知道他為什么挑這個餐館，因為這個餐館離華盛頓比較遠。后來才知道他的小孩在這個餐館里打工，他曾經(jīng)跟這個小孩介紹過我的情況，這個小孩對中國的情況很好奇，特別是中國的高管很好奇，所以很希望見到我。但是因為他打工很忙，所以他的父親把我請到他打工的餐館里，在我們吃飯的過程中把他請了過來，做了一段交流。當(dāng)時我回來以后我一直很感觸，我覺得這是美國數(shù)得著的大佬，他讓自己的孩子打工，而且不覺得讓孩子打工對他是一個丟臉的事情，覺得是一個很普通的事情。他希望孩子能夠了解中國，能夠了解中國的官員是什么樣的，所以這就使得我們想象，我們中國怎么樣在全國打造一個務(wù)實的文化。

最近一個月以來，十八大以后確實出現(xiàn)了很多新的氣象，我們這個國家現(xiàn)在辦的更加務(wù)實。一個國家變的務(wù)實的時候，這個國家就很有希望。比如中央規(guī)定，在調(diào)查研究的時候要去掉很多形式主義，可能大家不知道，我們很多領(lǐng)導(dǎo)人，包括地方領(lǐng)導(dǎo)人到下面去視察的時候，經(jīng)常那些為了領(lǐng)導(dǎo)所謂調(diào)查研究是要踩點的，是要演習(xí)的，到哪個村里哪個老太太出來講話，講什么都事先要講好的，這種踩點式的，這種表演式的調(diào)查研究，如果這樣長期搞下去我們的領(lǐng)導(dǎo)人怎么能夠了解真實的情況，所以形式主義已經(jīng)走到了極端的地步?，F(xiàn)在提出不要封路，看起來是一件小事情，實際上對我們來講是一個非常非常大的事情，我們這個國家到底把老百姓放在第一位，還是把少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)放在第一位。

給同志們講一個故事，幾年前我陪一位已經(jīng)退下來的高層領(lǐng)導(dǎo)到一個地方去休息一段時間，他喜歡打網(wǎng)球，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)人建了一個新的網(wǎng)球場，邀請他去打。他要打網(wǎng)球的時候，還沒出門前五分鐘我出去一看已經(jīng)封路了，無非就是打個網(wǎng)球嗎。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)人說，因為這個網(wǎng)球場剛剛建好，所以洗澡間可能用起來還不是非常好，是不是請領(lǐng)導(dǎo)在打完網(wǎng)球以后直接回賓館沖涼，他也同意了。后來這位領(lǐng)導(dǎo)打完網(wǎng)球以后經(jīng)過淋浴間的時候，看淋浴設(shè)備非常好，就是一流的，他說就在這兒沖涼把，沖完涼再回去吧。這下陪同地方領(lǐng)導(dǎo)著急了，我也著急了，我往外一看已經(jīng)封路了，如果等這位領(lǐng)導(dǎo)人把這個澡洗下來之后，封路二三十分鐘怎么辦，這個臺階怎么下。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)不敢講外面已經(jīng)封了路，只有我知道，只有我敢上去跟他說，我說領(lǐng)導(dǎo)，雖然看起來很新，可能水的質(zhì)量還是沒有保證，最好不要在這兒洗了。我并不是把這個水的質(zhì)量問題給這位領(lǐng)導(dǎo)造成任何大的損害，我主要擔(dān)心那二三十分鐘的封路怎么解決。這些問題我們都經(jīng)歷過，所以我們看到中央這些規(guī)定以后感到太重要了。比如最近大家一直在傳的關(guān)于開會不要念稿子，這個念稿子實在是害死人。我們過去很多時候開會三分之二的時間在念稿子，真正討論的時間沒有。因為事先每個人都準(zhǔn)備好了稿子，而且在念稿子的時候根本不離開稿子講什么新的內(nèi)容，有關(guān)秘書處的人把稿子先收集起來，東看西看，他開會之前已經(jīng)把會議紀(jì)要寫出來了，那還要開會干什么？這些人都是部長，都是很高級的干部。如果一個國家僵硬到這樣一個程度，這個國家怎么能夠提高政府的效力。當(dāng)然，以前我們也有一些領(lǐng)導(dǎo)同志是不錯的，比如朱镕基總理，我記得有一次在國務(wù)院開會匯報我們?nèi)召Y談判方案，很長的一個方案，開始由我們部長念方案，镕基同志一般你念的時候他不聽，他就看，他看的快了。當(dāng)我們那位部長還沒有匯報到三分之一的時候他已經(jīng)開完了，他說某某部長你不要念了，我看完了，你就告訴我，你今天讓我們開這個會你想解決什么問題？他說龍永圖你比較清楚，你講講，你今天叫我們開這個會想解決什么。我們只好把這個講話稿說第七頁有一個問題，第十頁有什么問題，實際上那些廢話拿掉之后是二三十頁匯報搞只有兩三頁的東西。所以我覺得現(xiàn)在中央抓的這些問題，是解決我們前進當(dāng)中很重要的問題，有了這樣實事求是的精神，我覺得我們這個國家就有希望。你不要看不用念稿子就可以淘汰很多南郭先生，我們相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)都是濫竽充數(shù)的，你真正讓他提出問題，解決問題，那是很難的。我們過去一段時間考察干部，這個考察那個考試是走形式的，真正考察干部就是在討論問題的時候，看他能不能提出解決問題的方案，看他對下面的情況有多大的了解。所以不解決這樣一些問題，我們搞更深層次的改革就沒有希望。我覺得現(xiàn)在從作風(fēng)的問題入手，解決我們務(wù)實的問題，是我們中國今后解決更大的，更困難問題一個重要的開始。因為很多重要的改革可能要一年、兩年，甚至三五年才見效。但是我們現(xiàn)在最重要的是怎么樣凝聚共識，使大家對解決這些重大改革問題的信心，解決這些信心的問題，我認為如果從作風(fēng)問題入手是可以解決的。

現(xiàn)在很多人在講，為什么現(xiàn)在大家都愿意當(dāng)官，因為當(dāng)官太舒服了，甚至一個小小的鄉(xiāng)長，一個小小的鎮(zhèn)長，一個小小的縣長都有專車，都有秘書，天下沒有這樣的事情。我在聯(lián)合國工作的時候，聯(lián)合國上萬個工作人員只有一個人有專車，只有秘書長有專車，我們中國有多少有專車？所有這些問題，我覺得這一次中央八條規(guī)定中都提出來了，如果真正能夠落實，真正把這些問題解決掉，我們中國的政治體制改革也好，大家所關(guān)心很多問題也好可以說解決了一大半。確實是開了一個好頭，像我們七十來歲的人已經(jīng)沒什么好激動的事情，但是我看了這些事情以后很激動，因為很多事情我太知道每一句話背后那些深層次的東西。如果把這些深層次的問題解決，我們國家真是有希望了。如果把規(guī)定后面很多的東西，真正讓他透明化，讓大家都知道，老百姓還不知道怎么想的。所以我覺得我們新一代領(lǐng)導(dǎo)是了解情況的，真正知道我們的軟肋在什么地方，不解決這些軟肋，不使我們整個社會變成一個務(wù)實的社會，我們整個國家變成務(wù)實的國家，我們國家不管從哪個方面都很難具有全球的競爭能力。

今天講到中國企業(yè)的國際化，中國企業(yè)的競爭力，我順便講這一段我的感想，大家從新的期望中得到鼓舞，得到力量，使我們中國堅持我們的改革開放，使我們中國進一步強大起來，我想會有更多的信心。我多留一點時間給大家提問。謝謝大家！

第四篇：永龍金鑫心得體會

《永煤集團2013年河南省內(nèi)煤業(yè)子公司實操培訓(xùn)和

安全培訓(xùn)系統(tǒng)“雙基”建設(shè)工作推進會》

心得體會

永龍金鑫（登封）煤業(yè)有限公司

安陽鑫龍煤業(yè)龍山煤礦學(xué)習(xí)心得體會

2013年11月4日，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，來到安陽鑫龍煤業(yè)參加永煤集團2013年河南省內(nèi)煤業(yè)子公司實操培訓(xùn)和安全培訓(xùn)系統(tǒng)“雙基”建設(shè)工作推進會，此次學(xué)習(xí)交流使我深深地認識到了我礦在培訓(xùn)工作中與其他優(yōu)秀礦井存在不小的差距。

11月4日上午8：30，會議在安陽鑫龍煤業(yè)會議室準(zhǔn)時召開，會議由永煤職工培訓(xùn)學(xué)校副校長張志春主持，會議主要議程如下：

一、安陽鑫龍煤業(yè)公司安監(jiān)局局長王春光致賀詞。

二、龍山煤礦對實操培訓(xùn)和“雙基”建設(shè)工作作典型發(fā)言。

三、城郊煤礦對實操培訓(xùn)和“雙基”建設(shè)工作經(jīng)驗作典型發(fā)言。

四、職工培訓(xùn)學(xué)校校長李海深針對河南省實操培訓(xùn)和安全培訓(xùn)系統(tǒng)“雙基”建設(shè)工作及安全培訓(xùn)工作作重要指示和安排。

五、參會人員到龍山煤礦實操培訓(xùn)基地進行現(xiàn)場指導(dǎo)交流。

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我深刻認識到安全培訓(xùn)的意義，我礦的培訓(xùn)工作滯后，在硬件和軟實力上遠遠落后于其他礦井。首先，我礦未建立實操基地，礦井無法開展有效的實操培訓(xùn)，員工無法得到有效的實操練習(xí)。二是通過此次培訓(xùn)交流，發(fā)現(xiàn)我礦有許多培訓(xùn)工作仍然處于盲點，比如未開展培訓(xùn)專項考核，區(qū)隊未明確一名培訓(xùn)管理人員，導(dǎo)致員工的培訓(xùn)積極

性不高。以后需要與培訓(xùn)工作優(yōu)秀的礦井多交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和借鑒他們優(yōu)秀的做法和經(jīng)驗，并用到我礦的培訓(xùn)工作中去。

搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責(zé)態(tài)度，增強做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感，腳踏實地的履行好各自的職責(zé)，扎實做好煤礦安全培訓(xùn)工作。

要做到通過安全培訓(xùn)教育，使員工提高安全技能、安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。

經(jīng)過這次的學(xué)習(xí)交流，讓我認識到我礦安全培訓(xùn)工作中存在的不足，并有了十分的緊迫感，安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是一項長期、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到公司穩(wěn)定健康的發(fā)展，任重而道遠，今后我們將持之以恒地進一步做好此項工作，使公司的安全培訓(xùn)工作讓自己滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

金鑫礦潘偉偉

2013年11月17日

第五篇：從龍永圖選秘書談職業(yè)測評對企業(yè)的重要性

從龍永圖選秘書談職業(yè)測評對企業(yè)的重要性

原中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部副部長龍永圖在中國入世談判時曾選過一位“不稱職”的秘書。在大家眼中，秘書是做事謹慎，勤勤懇懇，少說多做，對上司體貼入微。但龍永圖選的秘書跟眾人眼中的“秘書模版”大相庭徑。這位秘書做事大大咧咧，從來不懂照顧人，對工作日程表清楚程度還不如龍永圖，每次出國，都是龍永圖走去秘書房間說，請你起來，到點了。究竟這樣一個“不稱職”的秘書，哪里打動了這位前中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部副部長？ 原來該秘書是在龍永圖談判最困難時挑選的。當(dāng)時由于談判壓力大，龍永圖脾氣也很大，每次和外國人談判回來，龍永圖都一聲不吭地回房間，沒一個人愿意進去自討沒趣。唯獨這位秘書，每次大大咧咧地進去，在龍永圖面前高談弘論，還經(jīng)常出一些餿主意，被龍永圖罵得一塌糊涂。但無論怎么罵，五分鐘后他又會回來。事實上，這位秘書是個學(xué)者型人物，盡管他對很多事情不敏感，但他對世貿(mào)問題簡直癡迷。正由于他的不敏感，在龍永圖脾氣十分暴躁的情況下，一位經(jīng)罵的秘書顯得格外重要。而當(dāng)世貿(mào)談判成功后，龍永圖脾氣好轉(zhuǎn)了，他很快就把這位稀里糊涂的秘書送走了。龍永圖是位卓越的領(lǐng)導(dǎo)，他懂得一個人在某個特定的歷史時代、某個特定的歷史時期，他做某件事情適合，但是換一個時間，同樣一個人，并沒有改變他的東西，他可能不適合這樣的工作。人才是公司最重要的資源。做為企業(yè)的管理者，必須深刻意識怎樣的人最合適企業(yè)，哪個時期企業(yè)需要怎樣的人。

如果甄選合適的人才，怎樣判斷一個員工是否合適企業(yè)目前的發(fā)展需求？很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都為這問題苦惱。為了解決廣大企業(yè)用戶的需求，朗識職業(yè)測評推出了自助包測評、自定義測評和朗識360度測評。

針對不同企業(yè)人群，不同使用目地，選用不同的測評方案。接下來幾天，朗識小編將為大家詳細介紹朗識新推出的新產(chǎn)品，務(wù)必讓廣大企業(yè)用戶在最短時間內(nèi)了解新推出的三項職業(yè)測評，并挑出最合適自己企業(yè)的測評方案。不容錯過哦！