第一篇：一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的系列文案

金鷹·魚購項(xiàng)目推廣階段安排及報(bào)廣提案

由于金鷹·魚購目前正處于籌備階段并準(zhǔn)備于近期開盤面世，建議在此期間進(jìn)行密集的廣告宣傳推廣。主要以報(bào)廣為主，以形象展示——業(yè)態(tài)總述——詳細(xì)業(yè)態(tài)介紹的循環(huán)過程進(jìn)行階段性推廣。后期可根據(jù)招商情況將已經(jīng)簽約的商家加入報(bào)廣軟文中進(jìn)行重點(diǎn)推介描述。

第一階段——形象導(dǎo)入

階段特征： 此階段處于項(xiàng)目品牌和形象的導(dǎo)入告知期，主要目的在于讓大眾了解到該項(xiàng)目的存在，并迅速傳播耳語效應(yīng)，以圖吸引客戶關(guān)注。

文案示例：

形象篇：絢爛生活——未來，是夢想家創(chuàng)造出來的

明天，我的單車會(huì)變成拉風(fēng)的摩托車； 明天，我將會(huì)是世界上最美麗的新娘； 明天，我將會(huì)擁有一只名貴的寵物狗；

明天，金鷹·魚購將集合大眾夢想，成就未來最絢爛的生活； 未來沒有什么不可能，只要有夢想，明天的樣子就將由你來定義。

第二階段——業(yè)態(tài)總述

階段特征： 樹立產(chǎn)品形象，為開盤做準(zhǔn)備，開始對項(xiàng)目整體業(yè)態(tài)劃分進(jìn)行總介紹，將項(xiàng)目的總體情況植入人們的腦海，迅速與目標(biāo)客戶達(dá)成共識(shí)，提升關(guān)注度。

文案示例：

業(yè)態(tài)篇：萬眾矚目——豐富，是繁華街區(qū)的業(yè)態(tài)表現(xiàn)

24小時(shí)狂歡不夜城，喚醒全民娛樂時(shí)代，生活的壓力只有通過放肆的歡愉才能得以釋放； 時(shí)尚餐飲地帶，吸引全城挑剔食客，由味蕾引發(fā)的曼妙感覺帶來無比幸福的享受； 品牌運(yùn)動(dòng)賣場，裝備健康樂活狀態(tài)，緊張的都市節(jié)奏應(yīng)該通過在運(yùn)動(dòng)中流汗來宣泄； 文娛器材城，演奏生活的品味與優(yōu)雅，指尖靈活的舞動(dòng)揮灑出令人心醉的優(yōu)美旋律。

在金鷹·魚購，豐富的業(yè)態(tài)配置帶來萬眾矚目的盛景繁華。

第三階段——詳盡描述

階段特征： 經(jīng)過前兩個(gè)階段的鋪墊陳述，此階段的推廣應(yīng)將項(xiàng)目落地，推廣方向主要落腳在對各個(gè)業(yè)態(tài)進(jìn)行單一詳盡的介紹闡述，與前期推廣保持連續(xù)性。文案示例：

運(yùn)動(dòng)篇：活力無限——運(yùn)動(dòng)，是樂活人生的健康基調(diào)

追崇精致、自然的人生態(tài)度，在運(yùn)動(dòng)中獲得充沛的活力； 在運(yùn)動(dòng)中享受愜意的放松； 在運(yùn)動(dòng)中體會(huì)流汗的暢快···

金鷹·魚購全城首席時(shí)尚娛購主題購物中心，大型活力運(yùn)動(dòng)品牌賣場，提供全方位的運(yùn)動(dòng)裝備，身為樂活一族的你，怎能錯(cuò)過？無限的活力與健康才是生活的必須！

時(shí)尚篇：24h繁榮——時(shí)尚，是專業(yè)買手的敏銳目光

商家競爭的主要籌碼，不是價(jià)格而是商品的新鮮度，形成差異化競爭才是制勝的關(guān)鍵。

時(shí)尚買手的目光異常敏銳，能準(zhǔn)確捕捉時(shí)尚潮流。在金鷹·魚購，24小時(shí)不間斷的時(shí)尚主場，專業(yè)買手總能從這里千百件的華美衣飾中，發(fā)現(xiàn)最獨(dú)特的、最有代表性的作品，金鷹讓投資者賺在時(shí)尚，贏在魚購。

娛樂篇：現(xiàn)代都市——娛樂，是夜店達(dá)人的激情盛會(huì)

都市的夜從來就不寂寞，激情四射的狂歡party才剛剛開始，保留最歡暢的人生狀態(tài)，記錄最愉悅的生活感受，撲捉最動(dòng)感的心靈節(jié)奏。在金鷹·魚購24小時(shí)不間斷的娛樂盛典中，從來不缺少活力充沛的夜店達(dá)人?？靵砑尤肫渲?，在浪漫與激情中需找不一樣的自我，體味越夜越精彩的無限魅力。

美食篇：饕餮盛宴——美食，是挑剔食客的永恒追求

精致的江南菜品，熱辣的四川火鍋； 傳統(tǒng)的中華美食，西式的牛排沙拉； 浪漫的法式大餐，清雅的日本料理。

金鷹·魚購餐飲地帶，滿足全城食客的挑剔味蕾，至臻美味的饕餮盛宴在這里輪番獻(xiàn)上，展現(xiàn)無人能抵擋的美食誘惑。

樂器篇：優(yōu)雅品味——旋律，是指尖舞動(dòng)的優(yōu)美軌跡

悠揚(yáng)的笛聲帶來雅致的意境； 跳躍的琴鍵帶來純美的回憶； 清揚(yáng)的吉他帶來青春的活力；

知識(shí)改變一個(gè)國家，音樂提升一個(gè)民族。

在金鷹·魚購文娛器材城中，挑選最匹配自身氣質(zhì)的樂器，將生人的經(jīng)歷、生活的感悟與未來的憧憬，溶于音樂，宣于指尖···

健身篇：活力四射——激情，是動(dòng)感人生的催化劑

都市人生活壓力逐步增加，終日辦公，情緒無法發(fā)泄，身體越發(fā)虛弱、身材走樣、皮膚變差、亞健康、頸椎痛··· 種種跡象讓我們急需尋找一把鑰匙，用來打開自己的健康之門，在金鷹·魚購的全能健身中心，瑜伽、羽毛球、乒乓球、器材健身···

總有一種運(yùn)動(dòng)可以讓你全面提高自身魅力及綜合素質(zhì)，豐富自我，應(yīng)對人生。

第二篇：精選商業(yè)地產(chǎn)文案廣告詞

精選商業(yè)地產(chǎn)文案廣告詞大全

1.商業(yè)四則運(yùn)算法則，算計(jì)匯金商業(yè)街 加減乘除，怎么算，都劃算！做加法。無限商機(jī)匯聚 做減法。投資風(fēng)險(xiǎn)勁減 做乘法。商業(yè)價(jià)值翻番 做除法。投資回報(bào)穩(wěn)贏

2.數(shù)以萬計(jì)的數(shù)字累加 不是數(shù)字游戲，是游戲財(cái)富

10個(gè)以上成熟社區(qū)+5個(gè)以上在建設(shè)區(qū)+1萬以上社區(qū)入住人口+3萬以上穩(wěn)定居住人口+5萬以上輻射人口+10萬以上流動(dòng)人口+……=商機(jī)無限（∝）游戲財(cái)富，游刃有余！

3.有投資就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，有科學(xué)規(guī)劃 有“精”，就能無險(xiǎn)

精心構(gòu)思，縝密分析，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn) 精準(zhǔn)定位，科學(xué)規(guī)劃，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 精心打造合肥大社區(qū)商業(yè)旗艦 精彩繽紛，匯金呈現(xiàn)！實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)最小化

讓繽紛南國匯金商業(yè)街更繽紛！

4.上揚(yáng)的曲線，不是簡單的幾何式圖形 是商業(yè)價(jià)值的幾何式激增 人氣就是財(cái)氣！

數(shù)亳州路商圈、蒙城路商圈，十萬人流匯聚 北一環(huán)北二環(huán)全范圍高密度居住區(qū)超強(qiáng)人氣 千萬金財(cái)富涌入，商業(yè)錢景漲聲一片 商業(yè)價(jià)值立馬翻番！

5.付出和回報(bào)永遠(yuǎn)都不成比例

回報(bào)遠(yuǎn)比付出多得多

2.5萬平米大社區(qū)商業(yè)，有模有樣 填補(bǔ)區(qū)域商業(yè)空白

學(xué)校、社區(qū)、寫字樓等商業(yè)消費(fèi)層次豐富 收獲肯定豐厚！回報(bào)穩(wěn)定，自然必贏！

第三篇：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

最近中國產(chǎn)業(yè)競爭情報(bào)網(wǎng)發(fā)布的《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，就是通過對項(xiàng)目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對項(xiàng)目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，為項(xiàng)目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見。如果對內(nèi)容感興趣的話，可以去華經(jīng)縱橫咨詢問一下。

以下內(nèi)容是報(bào)告的詳細(xì)目錄，可以給你做個(gè)參考：

第一部分 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總論

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目背景

（一）項(xiàng)目名稱

（二）項(xiàng)目的承辦單位

（三）承擔(dān)可行性研究工作的單位情況

（四）項(xiàng)目的主管部門

（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論

在可行性研究中，對項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景

（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問題

（三）項(xiàng)目政策保障問題

（四）項(xiàng)目資金保障問題

（五）項(xiàng)目組織保障問題

（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問題

（七）項(xiàng)目人力保障問題

（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題

（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論

（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論

（十一）項(xiàng)目可行性綜合評價(jià)

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使

審批和決策者對項(xiàng)目作全貌了解。

四、存在問題及建議

對可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。

第二部分 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性

這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。

一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)背景

（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（二）項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

（三）……

二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)必要性

（一）……

（二）……

（三）……

（四）……

三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟(jì)可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性

第三部分 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品市場調(diào)查

（一）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場調(diào)查

（二）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查

（三）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

（四）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查

（五）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場調(diào)查

（六）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查

二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品市場預(yù)測

市場預(yù)測是市場調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，利用市場調(diào)查所得到的信息資料，對本項(xiàng)目產(chǎn)品

未來市場需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場預(yù)測。在可行性研究工作報(bào)

告中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。

（一）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場預(yù)測

（二）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測

（三）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測

（四）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測

（五）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場預(yù)測

（六）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展前景綜述

第四部分 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案

一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

（一）工藝設(shè)備選型

（二）工藝說明

（三）工藝流程

三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

（一）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）營銷模式

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定

銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究報(bào)告中，要對市場營銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。

1、投資者分成2、企業(yè)自銷

3、國家部分收購

4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

（三）促銷策略

……

第四篇：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程

1、市場條件判斷(前期市場調(diào)研)

在項(xiàng)目初期，首先對項(xiàng)目擬選擇地區(qū)的市場條件進(jìn)行初步分析判斷。該判斷可以稱之為初判斷：不進(jìn)行針對項(xiàng)目微觀角度的分析，僅從所在地區(qū)的市場狀況及潛力入手判斷該城市或地區(qū)發(fā)展相應(yīng)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性,和對該項(xiàng)目的定位有個(gè)宏觀的思考。

2、項(xiàng)目位置選擇

商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的位置選擇問題對于項(xiàng)目的成功將是決定性的。實(shí)際上，并不是所有的地方都適合做商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)，只有某個(gè)地方具備了相應(yīng)的條件后，才可以做。

商業(yè)房地產(chǎn)鑒于其功能特點(diǎn)，對位置和周邊條件的要求與普通房地產(chǎn)相比有過之而無不及。一個(gè)住宅社區(qū)，一幢寫字樓所要解決的客流局限在一定范圍內(nèi)，但商業(yè)房地產(chǎn)則不同，所要解決的客流會(huì)隨著經(jīng)營狀態(tài)的變化，會(huì)發(fā)生倍增，也會(huì)發(fā)生銳減。當(dāng)一個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的客流發(fā)生倍增的時(shí)候，項(xiàng)目所在位置能否適應(yīng)就成為一個(gè)重要的問題。

3、判斷可發(fā)展規(guī)模

在完成商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目選址工作后，需要針對特定項(xiàng)目地址進(jìn)行市場前景及可發(fā)展規(guī)模的可行性分析。將確定該項(xiàng)目的市場基礎(chǔ)，周邊商圈覆蓋人口的情況，可能的客戶流量，客戶流產(chǎn)生的項(xiàng)目營業(yè)額及項(xiàng)目的可發(fā)展規(guī)模等一系列相關(guān)問題。

在做完市場咨詢及可承受發(fā)展規(guī)模的研究后，需要依據(jù)項(xiàng)目特定位置、市場潛力、商圈分析等資料對項(xiàng)目的客戶定位進(jìn)行階段性判斷。雖然在此階段完成該項(xiàng)工作有存在偏差的可能性，但需要做初步確定，同時(shí)在后面的環(huán)節(jié)中可以作出豐富和調(diào)整。

4、項(xiàng)目土地取得及政府許可

完成商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目市場前景及可發(fā)展規(guī)模的分析后，將面臨項(xiàng)目土地取得及政府許可的問題。土地取得指投資商按照與政府土地主管部門商定的價(jià)格從政府土地部門得到相應(yīng)地塊一定期限的土地開發(fā)使用權(quán)。政府許可指向政府相關(guān)主管部門申請建設(shè)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，并得到政府相應(yīng)計(jì)劃委員會(huì)、規(guī)劃局、商業(yè)委員會(huì)等政府機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)等。

項(xiàng)目土地取得有兩大標(biāo)準(zhǔn)：

1、土地規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目對土地規(guī)模的要求：要滿足該項(xiàng)目本身功能的需要，得夠用。

2、土地價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。土地價(jià)格的高低將直接決定項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢。尤其在項(xiàng)目運(yùn)做初期，土地價(jià)格越低，前期資金壓力越小。

5、項(xiàng)目定位細(xì)化

徹底的，細(xì)致的研究分析項(xiàng)目的目標(biāo)客戶，市場定位，產(chǎn)品形式，特點(diǎn)，啟動(dòng)策略，財(cái)務(wù)測算等相關(guān)問題。此步驟是項(xiàng)目成功與否的重要因素，如果定位出現(xiàn)偏差，則項(xiàng)目沒有成功的可能。反復(fù)探討，反復(fù)修改定位，定位的準(zhǔn)確程度取決于市場。

6、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等。其中，尤其以方案設(shè)計(jì)為重中之重：方案設(shè)計(jì)可以稱之為宏觀設(shè)計(jì)，將決定商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的外部布局、內(nèi)部功能、土地的利用效率、室內(nèi)空間的利用效率、商鋪出租的價(jià)格潛力、室內(nèi)空間的合理動(dòng)線布局等。初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)可以稱之為微觀設(shè)計(jì)，即在方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行純建筑工程角度的深化、細(xì)化。

7、設(shè)計(jì)方案的市場化

商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)營，無論是百貨店、超市、專賣店或任何業(yè)態(tài)都對商業(yè)房地產(chǎn)里面的合理布局、客流有效引導(dǎo)有需求。如果商業(yè)房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)不能最大限度滿足商戶的功能需求，那么商戶最簡單的選擇就是不選擇該項(xiàng)目，所以任何商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須遵守市場需求。

8、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、市場調(diào)整方案及財(cái)務(wù)方案的系統(tǒng)化整合在完成了上述項(xiàng)目設(shè)計(jì)、市場調(diào)整方案及財(cái)務(wù)融資方案后，需要就以上方案進(jìn)行調(diào)整，即系統(tǒng)整合問題。通過調(diào)整整合，判斷項(xiàng)目規(guī)模和投資回報(bào)的關(guān)系是否合理；判斷項(xiàng)目投資規(guī)模和企業(yè)自身資金、資源背景是否符合投資規(guī)律；判斷投資商自身資金、資源和其對股權(quán)的期望之間是否合理可行等。如果上述判斷的結(jié)果存在問題，那么需要回到設(shè)計(jì)階段進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，并再循環(huán)進(jìn)行市場調(diào)整方案及財(cái)務(wù)融資方案，驗(yàn)證確定最終可行方案。

9、項(xiàng)目方案的政府許可

在完成項(xiàng)目方案的系統(tǒng)化整合后，需要向政府計(jì)劃部門提交可行性研究報(bào)告，向規(guī)劃部門提交方案設(shè)計(jì)，向交通部門提交交通方案，向消防部門提交消防方案，向環(huán)保部門提交環(huán)境評估報(bào)告，向供電部門提交項(xiàng)目用電方案，向天然氣、自來水公司、市政管理部門提交相應(yīng)方案以及向其他主管部門提交別的文件，并得到上述部門認(rèn)可批準(zhǔn)的過程。

10、項(xiàng)目招投標(biāo)

在完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的深化后，在項(xiàng)目規(guī)劃得到審批、項(xiàng)目土地使用得到許可后，經(jīng)過招投標(biāo)的程序確定項(xiàng)目的施工企業(yè)、監(jiān)理單位、工料測量師及后面階段的機(jī)電咨詢商等，以便做好項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的過程。

11、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算

在開發(fā)商在完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案后，建立或委托專門的財(cái)務(wù)融資機(jī)構(gòu)對該商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本、收益、投資回報(bào)率、投資回報(bào)的敏感性分析等進(jìn)行專業(yè)化分析。這是投資商對項(xiàng)目進(jìn)行投

資的微觀量化的決策依據(jù)。在財(cái)務(wù)分析核算過程中，財(cái)務(wù)融資機(jī)構(gòu)需要以項(xiàng)目市場前景及可發(fā)展規(guī)模的可行性為參考，并大量引用分析結(jié)論。

12、資金需求方案

指財(cái)務(wù)融資機(jī)構(gòu)結(jié)合項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目的資金需求量及資金流量的工作。該項(xiàng)工作需要首先對項(xiàng)目的工程資金量及資金流進(jìn)行宏觀的方案編制，再結(jié)合項(xiàng)目他項(xiàng)資金的需求，最終完成該項(xiàng)目的資金需求方案

13、融資方案

開發(fā)商結(jié)合其自有資金狀況、企業(yè)自身資源、股權(quán)策略等，以項(xiàng)目資金需求方案為參照對象，制定的資金供給計(jì)劃。在此強(qiáng)調(diào)以投資商的自有資金狀況、企業(yè)自身資源和股權(quán)策略為參照對象，是因?yàn)槿魏谓鹑诠ぞ叩幕A(chǔ)都只能是企業(yè)自身資源，否則除非市場因素存在，企業(yè)是不可能有效得到金融支持的。有些國內(nèi)商業(yè)房地產(chǎn)投資商不懂得金融投資依附于企業(yè)資源的特點(diǎn)，所以在項(xiàng)目運(yùn)做時(shí)低估自身資源的重要性，過高評價(jià)自身在項(xiàng)目中的價(jià)值，并盲目產(chǎn)生對股權(quán)的過高期望，從而導(dǎo)致融資方案不可行。

14、項(xiàng)目融資

除非開發(fā)商有足夠的資金做支持，除非項(xiàng)目采取出售的投資模式，投資商一旦完成對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、財(cái)務(wù)融資方案的決策，就可以推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)做過程中最重要的工作，即項(xiàng)目融資工作。項(xiàng)目融資包括項(xiàng)目開發(fā)階段的資金準(zhǔn)備及項(xiàng)目運(yùn)營期間的資金準(zhǔn)備兩階段的內(nèi)容。主要形式有股權(quán)融資和債權(quán)融資。

開發(fā)商在進(jìn)行項(xiàng)目融資工作之前首先要進(jìn)行項(xiàng)目融資的決策工作。準(zhǔn)確對商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的融資策略及方案進(jìn)行決策，可以最大限度保證融資工作的有效進(jìn)行。如果開發(fā)商過高估計(jì)其在該項(xiàng)目中的股權(quán)期望，在融資過程中必然面臨失敗，最終嚴(yán)重影響融資工作的進(jìn)程。

完成融資決策后，進(jìn)行的首要工作是項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的編寫工作。項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書是其他投資商及金融機(jī)構(gòu)了解該項(xiàng)目的有效渠道。

15、市場策劃

項(xiàng)目的市場策劃對于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，高明的市場策略可以降低項(xiàng)目的成本，并有效打開市場空間，收益空間和利潤空間。贏得市場必須面對市場競爭的局面，避免競爭的市場策略是制勝的關(guān)鍵之舉。

16、招商

項(xiàng)目招商的方式主要有兩種，即：

（1）、委托專業(yè)招商咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目招商；

（2）、自己搭建招商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招商工作。對于商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目來講，將國際知名零售商請進(jìn)來有利于整個(gè)項(xiàng)目的招商，也就是主力店。通常招商咨詢機(jī)構(gòu)更了解國際知名零售商的需求，所以委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的前期招商更能有效促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。

17、價(jià)格策略

對于采取商鋪出售方案的項(xiàng)目來講，需要對商鋪的售價(jià)進(jìn)行預(yù)測，并依據(jù)市場策略進(jìn)行售價(jià)決策。商鋪的售價(jià)首先由商鋪?zhàn)陨韮r(jià)值決定，其次，市場策略將有效提升商鋪的價(jià)值。售價(jià)決策的準(zhǔn)確性將有利于項(xiàng)目的出售操作。

價(jià)格策略主要有三種：高開低走，平開平走，低開高走。

18、租金策略

在招商階段就需要對商鋪的租金進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。預(yù)測必須依靠對現(xiàn)狀市場的研究，和對未來市場的預(yù)測，不僅考慮自身市場空間，而且要考慮競爭市場的影響力。租金判斷對于項(xiàng)目招商意義非常，準(zhǔn)確的租金定位將提高項(xiàng)目的招商效率。

19、管理公司的選擇

項(xiàng)目取得成功最重要的因素之一，是商業(yè)房地產(chǎn)的物業(yè)管理。好的管理商對招商工作、融資工作、工程的進(jìn)行都有積極影響及作用，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只對招商的影響。管理商可以選擇的范圍比較小，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)管理商比較少，多為國際、香港、東南亞等國家地區(qū)的機(jī)構(gòu)。

商業(yè)房地產(chǎn)管理公司介入的方式主要有：

（1）、管理公司以管理參股；

（2）、聘請管理公司。

第五篇：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

【摘 要】商業(yè)地產(chǎn)在中國已進(jìn)入高速發(fā)展期，如何科學(xué)合理地規(guī)劃設(shè)計(jì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目定位十分關(guān)鍵，本文從規(guī)劃設(shè)計(jì)各流程進(jìn)行闡述，對商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)流程進(jìn)行了總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)地產(chǎn)；規(guī)劃設(shè)計(jì)；項(xiàng)目定位；概念設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)變更

自2000年開始，我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入了高速發(fā)展期。僅僅用了幾年的時(shí)間，我國商業(yè)模式就完成了西方國家?guī)资甑陌l(fā)展歷程，從傳統(tǒng)的商業(yè)街發(fā)展到商業(yè)步行街、購物中心、城市綜合體。商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)開發(fā)的重要發(fā)展方向，受到越來越多大中型房產(chǎn)公司的重視。萬達(dá)地產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)、華潤置地、世茂地產(chǎn)等近十幾年來一直以商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)開發(fā)的主要業(yè)務(wù)進(jìn)行發(fā)展，并取得了較大的成就。萬科、保利、中海、中糧、金地、富力、凱德置地多年來以住宅開發(fā)為主業(yè)的房產(chǎn)巨頭，其總部紛紛通過不同渠道表示，2010年將進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。然而要做好商業(yè)地產(chǎn)，科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與招商管理是重點(diǎn)。

然而，規(guī)劃設(shè)計(jì)好壞并不僅僅取決于設(shè)計(jì)本身。項(xiàng)目所處位置周邊環(huán)境、配套設(shè)施、政府規(guī)劃部門對地塊的控制性條件、區(qū)域人口規(guī)模、經(jīng)濟(jì)水平、當(dāng)?shù)卣?、開發(fā)商整體實(shí)力等對項(xiàng)目設(shè)計(jì)有著極大的影響。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)不同于住宅項(xiàng)目開發(fā)，不能沿用住宅項(xiàng)目開發(fā)的操作模式，機(jī)械的照搬設(shè)計(jì)住宅項(xiàng)目的理念和流程對商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目無論業(yè)態(tài)定位，還是設(shè)施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性，商業(yè)屬性是項(xiàng)目開發(fā)的根本點(diǎn)，貫穿項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營的每個(gè)過程與環(huán)節(jié)。

投資開發(fā)階段，在進(jìn)行項(xiàng)目立地選項(xiàng)過程中，需要通過詳細(xì)而周密的市場調(diào)查對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和綜合定位?？尚行苑治鲅芯渴谴_定項(xiàng)目進(jìn)行投資決策、融資、制定項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目立項(xiàng)以及政府規(guī)劃調(diào)控的依據(jù)，這就需要嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告的審批制度，確?？尚行匝芯繄?bào)告的質(zhì)量和足夠的深度。

大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究要以質(zhì)量、項(xiàng)目商業(yè)屬性控制為核心，對項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能布局、業(yè)態(tài)規(guī)劃、技術(shù)進(jìn)步等方面實(shí)事求是的進(jìn)行科學(xué)分析。

項(xiàng)目定位是在項(xiàng)目市調(diào)及可行性分析的基礎(chǔ)上回答項(xiàng)目“是什么、做什么、如何做”的問題。要對項(xiàng)目科學(xué)定位，首先要對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，分析項(xiàng)目自身及資源條件，主要方式是對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析。在完成分析后，對項(xiàng)目以下七個(gè)方面進(jìn)行定位：

1、項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位――明確項(xiàng)目的業(yè)態(tài)，回答項(xiàng)目是什么的問題。

2、項(xiàng)目功能定位――明確項(xiàng)目的基本服務(wù)功能，回答項(xiàng)目可以做什么的問題。

3、項(xiàng)目主題定位――明確項(xiàng)目的主題，回答項(xiàng)目應(yīng)該做什么的問題。

4、項(xiàng)目形象定位――明確項(xiàng)目的形象，回答項(xiàng)目的經(jīng)營特色、差異化策略、宣傳推廣原則的問題。

5、項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位――明確項(xiàng)目資源優(yōu)勢，回答項(xiàng)目如何整合資源，提升項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值的問題。

6、項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體定位――明確項(xiàng)目為誰服務(wù)，回答項(xiàng)目生存、發(fā)展的問題。

7、項(xiàng)目戰(zhàn)略定位――確定項(xiàng)目整體開發(fā)規(guī)劃思路與目的，回答項(xiàng)目運(yùn)營模式的問題。在項(xiàng)目七個(gè)方面的定位中，項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體定位作為開發(fā)商，是很難把握的。要準(zhǔn)確的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體定位，必須由商業(yè)專業(yè)人士來完成。商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，歸根結(jié)底需要消費(fèi)者的消費(fèi)作保障，沒有消費(fèi)者的消費(fèi)，項(xiàng)目最終的結(jié)果肯定是失敗的。明確了項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體定位，才能設(shè)置項(xiàng)目的功能組合。

概念性方案設(shè)計(jì)階段，有了投資開發(fā)階段扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，建設(shè)單位可結(jié)合規(guī)劃條件、相關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目定位、商家資源等對各種業(yè)態(tài)組合進(jìn)行對比分析，尋找經(jīng)濟(jì)效益最大、符合市場需求的業(yè)態(tài)布置方案。城市綜合體模式已成為一種大型商用物業(yè)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)模式。通常城市綜合體項(xiàng)目涵蓋住宅、酒店式公寓、寫字樓、商業(yè)街和購物中心各類建筑。只有建

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設(shè)單位對產(chǎn)品提出明確的設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)充分論證取得一致意見后，才能委托設(shè)計(jì)單位從建筑整體風(fēng)格、日照分析、交通流線、環(huán)境評價(jià)、規(guī)劃指標(biāo)、建設(shè)單位要求等方面著手，構(gòu)思項(xiàng)目的兩、三種設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位對各種方案進(jìn)行分析、比較，綜合評分選擇評分最高的方案為最終的概念方案，作為后續(xù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。

概念方案一旦確定，即可進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段。在進(jìn)行建設(shè)方案設(shè)計(jì)時(shí)，需要把握好四個(gè)方面：

1、城市基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展?fàn)顩r。

2、城市未來規(guī)劃發(fā)展趨勢。

3、項(xiàng)目主要主力店和主要功能區(qū)基本物業(yè)需求，主要是電力、消防、安防、通風(fēng)、給排水、暖通、弱電、電梯等。

4、商業(yè)功能的通用性設(shè)計(jì)，不可按照某一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)的個(gè)性需求設(shè)計(jì)。

方案設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)是對總平面布置及地下室進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確規(guī)劃紅線與建筑物的位置關(guān)系、場地道路與建筑物之間的關(guān)系、建筑單體相互位置關(guān)系、地下車庫出入口位置，以及完成建筑單體的平面布置、外立面造型、外立面材料確定。從滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、政府各部門審批要求等角度進(jìn)行審核，確保在滿足較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，方案能滿足建設(shè)單位目標(biāo)成本和政府審批要求。

初步設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位應(yīng)統(tǒng)籌建設(shè)單位資源，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，形成初步設(shè)計(jì)委托書，委托書的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)依據(jù)，項(xiàng)目準(zhǔn)予建設(shè)的批文，經(jīng)過科研取得的建設(shè)條件的技術(shù)資料，環(huán)境部門批準(zhǔn)的環(huán)境影響報(bào)告書和環(huán)境評價(jià)書，人防工程部門的批示，建設(shè)工程的名稱、功能、規(guī)模和有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)和條件，各單位工程的詳細(xì)使用要求，批準(zhǔn)的相應(yīng)地勘報(bào)告，科研報(bào)告，自然環(huán)境資料，測量資料等。設(shè)計(jì)單位根據(jù)委托書展開初步設(shè)計(jì)工作，初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)明確建筑做法，外立面設(shè)計(jì)滿足節(jié)能要求，機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)深度滿足施工圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作要求。

施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行編制，并不得違反初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)原則和方案。如確實(shí)需要更改初步設(shè)計(jì)文件時(shí)，建設(shè)單位要組織相關(guān)部門進(jìn)行詳實(shí)的論證后實(shí)施。施工圖是對設(shè)備、設(shè)施、建筑物、管線等工程對象物的尺寸、布置、選材、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細(xì)圖紙和說明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，從而也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。建設(shè)單位拿到施工圖后，首先要審核施工圖紙的完整性和全面性。其次審核工程施工設(shè)計(jì)的總布置圖和總目錄。各專業(yè)圖紙是否存在無法合理規(guī)避，相互碰撞現(xiàn)象，以及設(shè)計(jì)是否違反專業(yè)規(guī)范或國家法律法規(guī)的規(guī)定。施工圖首先由設(shè)計(jì)單位自身審核，建設(shè)單位應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位提供審核意見，以便核實(shí)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部審核流程完整；建設(shè)單位在設(shè)計(jì)單位自審?fù)瓿珊?，組織公司相關(guān)部門進(jìn)行集中審核，從建設(shè)單位角度提出審核意見；設(shè)計(jì)單位根據(jù)審核意見對圖紙進(jìn)行完善后，由建設(shè)單位組織將施工圖報(bào)第三方圖紙審查、政府相關(guān)部門審核。

施工圖完成后，進(jìn)入設(shè)計(jì)交底及變更管理階段。設(shè)計(jì)單位應(yīng)充分準(zhǔn)備，將各專業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)在交底時(shí)向建設(shè)方、施工、監(jiān)理單位交待清楚，并形成書面紀(jì)要。設(shè)計(jì)變更有可能節(jié)約成本，產(chǎn)品功能更加符合建設(shè)方要求，也可能產(chǎn)生不好的影響，導(dǎo)致費(fèi)用增加，影響工程進(jìn)度。要想減少設(shè)計(jì)變更次數(shù)，關(guān)鍵是將設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)前移，也就是將設(shè)計(jì)變更的可能性盡可能在設(shè)計(jì)管理階段提出來，予以解決。概括來說，就是在設(shè)計(jì)過程中編制好設(shè)計(jì)任務(wù)書、加強(qiáng)過程控制與溝通、做好設(shè)計(jì)評審工作。

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