第一篇：泛亞國(guó)際英語培訓(xùn)中心

泛亞國(guó)際英語

泛亞國(guó)際英語培訓(xùn)中心是泛亞培訓(xùn)學(xué)校的重要機(jī)構(gòu)。

深刻了解亞洲英語學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)困難和現(xiàn)狀，并為學(xué)員提供理想的語言習(xí)得與練習(xí)環(huán)境。采用全球各個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)的員工培訓(xùn)體系，結(jié)合最具權(quán)威性最時(shí)尚的英語教學(xué)軟件，擁有最具專業(yè)水平與最具國(guó)際化素養(yǎng)的專業(yè)培訓(xùn)師授課，為有要求、有目標(biāo)的外企員工、大學(xué)生和有志青年（準(zhǔn)備前往西方英語國(guó)家學(xué)習(xí)深造、工作生活與計(jì)劃畢業(yè)后在跨國(guó)公司任職發(fā)展的。）提供方向明確的語言、禮儀、文化、生活方面的知識(shí)與技能培訓(xùn)，并逐步升級(jí)。

泛亞國(guó)際英語培訓(xùn)中心旨在以外企員工、大學(xué)生和社會(huì)有志青年為主體，能力為本位，應(yīng)用為導(dǎo)向，重在培養(yǎng)廣大學(xué)員的英語綜合素質(zhì)與國(guó)際化素質(zhì)，將英語素質(zhì)培養(yǎng)與綜合素質(zhì)教育相結(jié)合，本著英語教育的國(guó)際化、教育化、學(xué)術(shù)化、人性化、實(shí)用化、時(shí)尚化、生活化、文明化為培訓(xùn)原則。在最短的時(shí)間內(nèi)，幫助更多的年輕人，讓中國(guó)的年輕人走向全世界！為我國(guó)培養(yǎng)國(guó)際化應(yīng)用型人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程設(shè)置為：語音、口語表達(dá)、西方文化接觸、中西方文化交融四個(gè)層次。全國(guó)的教材升級(jí)系統(tǒng)保持最緊密的聯(lián)系，課程全國(guó)同步，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性與純正感。所有的培訓(xùn)老師均在國(guó)際公司人力資源與培訓(xùn)部門從事過專業(yè)的培訓(xùn)工作，他們將會(huì)在語言教學(xué)以外，為學(xué)員在職業(yè)規(guī)劃等方面提供最專業(yè)的咨詢，特別是計(jì)劃未來在西方國(guó)家生活或在世界領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)工作的學(xué)習(xí)者，提供語言學(xué)習(xí)解決方案，西方文化、生活課程與職業(yè)咨詢。最大程度的提高語言培訓(xùn)效果，并不遺余力的促進(jìn)中西文化的交流與相互理解信任

泛亞以美麗的海濱城市大連為基地，以卓越有效、激發(fā)原動(dòng)力與注重培訓(xùn)成果的課程，并拓展到全國(guó)各地。

理

念：學(xué)習(xí)真英語。

哲

學(xué)：全面的了解與認(rèn)識(shí)，深刻的內(nèi)容與文化，真正的教學(xué)與實(shí)踐。

價(jià)值觀：突破浮夸虛榮的“以培訓(xùn)者表現(xiàn)為中心”的思路，注重實(shí)用而時(shí)尚的習(xí)得與鞏固的學(xué)習(xí)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的工作方式，尊重學(xué)員與員工。

使

命：幫助夢(mèng)想并追求“優(yōu)雅生活，優(yōu)質(zhì)工作”者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

促進(jìn)中西方文化的交流。讓更多的中國(guó)有志青年走向世界

第二篇：泛亞國(guó)際英語有感

（自己有幸聽了宮雍老師的演講，感到逃節(jié)課為這場(chǎng)精彩的思想修為還是非常值的。）

1，be myself,永遠(yuǎn)做好你自己。你容易受影響，是因?yàn)槟氵€沒有找到你的方向，還處于迷茫。

2，How can I afford it？在《富爸爸窮爸爸》里有句話，有些窮人總是說：“I can not afford it” ,但有些人會(huì)問：“How can I afford it？”這是兩種不同的世界觀，宮雍老師舉了一個(gè)馬云的例子。馬云當(dāng)年為練英語而逃英語課，他騎個(gè)單車到杭州市內(nèi)最有名的洲際大酒店找那些“野生”老外練英語（宮雍把學(xué)校里的外教稱為“被圈養(yǎng)的外國(guó)人”）。“洲際大酒店，多貴呀？”“你這窮小子去得了這個(gè)地方嗎？”這就是“I can not afford it”，但是馬云是怎么想的呢？“How can I afford it？”，想辦法，到那個(gè)酒店是裝，裝有錢人，在美國(guó)人所謂的“happy time”（一般是下午的四點(diǎn)半到七點(diǎn)半）期間，用自己純正的美語把勢(shì)力眼的服務(wù)生支走后就開始與那些“野生”老外練嘮嗑兒。當(dāng)我們還在教室學(xué)習(xí)“what is your name ?”“Do you like Chinese food ？”時(shí)，馬云已經(jīng)開始接受“cost（成本）”“profit（利潤(rùn)）”“risk（風(fēng)險(xiǎn)）”，這就是差距。這里我不是宣揚(yáng)一定要向?qū)W習(xí)馬云去洲際酒店的經(jīng)歷，而是要轉(zhuǎn)換我們的思維，當(dāng)看到我們無法得到某個(gè)東西時(shí)，想想How can I afford it？ 3，讓窮人更窮的方法就是讓他們習(xí)慣別人的施舍。4，自尊心降到零時(shí)，自信心就為一百。放低身段吧。

5，交流不只是語言，真正的交流=語言+文化（讓我想到了自己的專業(yè) 漢語言文學(xué)（英語加強(qiáng)））。

6，人生最大的機(jī)會(huì)就在今天?；蛟S我們把人生僅僅歸為幾個(gè)點(diǎn)，而忘了這些點(diǎn)之間的線，就像我們一路走來的中考，高考，以為大學(xué)就解放了，大學(xué)的四六級(jí)考試，不就業(yè)就得考研（大四不考研，天天像過年），每天看到的只是那一個(gè)個(gè)點(diǎn)，人生當(dāng)然乏味。如果我們天天為那幾個(gè)點(diǎn)而活，那我們就失去了比那一個(gè)個(gè)點(diǎn)要精彩的線了。過好今天，活在當(dāng)下吧。

7，你的水品永遠(yuǎn)是和你最親近的五個(gè)人的平均水平，所以多交些比你在某些方面更有實(shí)力的朋友吧。

8，為自己的未來做好謀劃吧。

附 宮雍簡(jiǎn)介

1982年出生於湖南株洲，湖南商學(xué)院本科畢業(yè)，加利福尼亞大學(xué)碩士，青年英語演說家。

2001年CCTV英語演講大賽一等獎(jiǎng)，最佳發(fā)音獎(jiǎng)、最佳寫作獎(jiǎng)獲得者；美國(guó)波音集團(tuán)ALTEON培訓(xùn)師；國(guó)際大專英語辯論賽中國(guó)隊(duì)主教練；美國(guó)加利福尼亞大學(xué)語言學(xué)客座教授；李陽瘋狂英語第一任全國(guó)教學(xué)總監(jiān)；曾受邀為新東方優(yōu)秀教師進(jìn)行培訓(xùn)；體育總局國(guó)家運(yùn)動(dòng)員培訓(xùn)師；中國(guó)民航總局英語培訓(xùn)主講；全國(guó)著名英語培訓(xùn)師與大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃專家；

享譽(yù)全國(guó)的英語學(xué)習(xí)激勵(lì)大師；泛亞國(guó)際英語教育創(chuàng)始人。

Two days’ learning Do not say “I can not do it” Just say “how can I do it”I can not afford it!How can I afford it?Firstly 聽寫 by myself Clown Executive NBC national broadcasting company查詞工具 1.3.4.5.習(xí)語詞典

ramen 湯面condo 房子 購(gòu) 房子(購(gòu) 買)thermo 保 暖 t elevision worknet 電 視 臺(tái)oriange 橙 子tangerine 桔 子 white elephant=a party daylight saving time 夏令時(shí)開始〉 夏令時(shí)開始〉 On our broadcast tonight,is marriage obsolete.It is a provocative idea,surprising news about American families and what they are now calling the marriage gap.LAX 洛杉磯國(guó)際機(jī)場(chǎng)怎么畫 map of the world？不要把中國(guó)畫在中間，忘了本初子午線了？只有中國(guó)人把中國(guó)畫 ？不要把中國(guó)畫在中間，忘了本初子午線了？ 在世界地圖的的中間，應(yīng)該是英國(guó)倫敦。在世界地圖的的中間，應(yīng)該是英國(guó)倫敦。From NBC news world headquarters in NewYork，this is NBC，Nightly News with Brian Williams.（NewYork 簡(jiǎn)稱 NY NewYork city 簡(jiǎn)稱 NYC））She is pissed.她生氣了（她被惹生氣了）piss 撒尿 她生氣了（她被惹生氣了）Tired of drama（drama 不高興的事，不幸 煩的事或指 problems between man and woman）不高興的事，（）I am tired of drama.我很煩 我很煩 思維 Check out my new ride（做進(jìn)）看看我的新車吧！看看我的新車吧（做進(jìn)）！Fancy ride 車 Beemer 寶馬 Let us go for a ride！兜兜風(fēng)吧！看見中國(guó)人亂闖紅燈，于是很生氣。老外坐在 car 里，看見中國(guó)人亂闖紅燈，于是很生氣。你可以幽默的對(duì)他說：習(xí)慣下中國(guó)式的生活吧!你可以幽默的對(duì)他說：welcome to China.習(xí)慣下中國(guó)式的生活吧習(xí)慣下中國(guó)式的生活吧 Tipical Friday night =party nightShe is cheer captain 她是拉拉隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

第三篇：泛亞英語江浙滬冬令營(yíng)營(yíng)地

泛亞英語江浙滬冬令營(yíng)營(yíng)地

冬令營(yíng)上午大課授課會(huì)議廳

3680上課地點(diǎn)

分班上課地點(diǎn)

分班上課地點(diǎn)

晨讀廣場(chǎng)

住宿房間

營(yíng)地午餐與晚餐環(huán)境

早餐用餐環(huán)境

營(yíng)地酒店大堂

冬令營(yíng)時(shí)間安排

1980冬令營(yíng)時(shí)間：正月初八至正月十四（1月30日至2月5日）

3680冬令營(yíng)時(shí)間：正月初八至正月十五（1月30日至2月6日）

每個(gè)人一生不過900個(gè)月

每個(gè)人每天都有24個(gè)小時(shí)，時(shí)間利用率不同，人與人之間產(chǎn)生了差距。投資假期時(shí)間，獲得成長(zhǎng)，過一個(gè)有意義的假期！學(xué)好英語，做國(guó)際化的中國(guó)人。

營(yíng)地咨詢電話：***

第四篇：泛亞模式剖析

泛亞模式：又一個(gè)“龐氏騙局”？

根據(jù)泛亞設(shè)計(jì)的模式，在泛亞交易平臺(tái)上，供應(yīng)商賣出貨物，投資人作為受托人借錢給委托方貿(mào)易商，貿(mào)易商買入貨物，然后把倉(cāng)單抵押給投資人，泛亞承諾投資人按日獲得融資收益，即每日貨物結(jié)算價(jià)格萬分之三點(diǎn)七五的穩(wěn)定收益，也稱日金費(fèi)。理論上換算，年化收益為13.68%。

在投資者們覺得自己陷入“騙局”之前，業(yè)內(nèi)對(duì)泛亞“資金受托業(yè)務(wù)”模式的質(zhì)疑就從未間斷。自買自賣，中國(guó)版“龐氏騙局”？

“泛亞最初的定位是為交易方提供金融服務(wù)，同時(shí)為國(guó)家的商業(yè)收儲(chǔ)做貢獻(xiàn)?！币晃慌c泛亞有過接觸并熟悉泛亞運(yùn)轉(zhuǎn)的業(yè)內(nèi)知情人士接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)說，“這乍看起來是一個(gè)很圓滿的設(shè)計(jì)，但泛亞現(xiàn)在面臨的問題是資金鏈斷裂和銦的價(jià)格暴跌。” 據(jù)這位知情人士分析，問題出在如下兩方面：

一方面，委托方實(shí)質(zhì)上并沒有那么多委托，委托方越來越空，到最后變成假的，以至于受托方直接變成了買方。受托方的資金量越來越大，而且還承擔(dān)了高利息，泛亞最后肯定是入不敷出。

另一方面，泛亞聲稱是為國(guó)家做收儲(chǔ)，實(shí)質(zhì)上是囤積居奇，待壟斷市場(chǎng)和價(jià)格后抬高物價(jià)。但銦囤不起來，銦的需求量國(guó)內(nèi)每年只有20噸，泛亞收儲(chǔ)了3600噸，150年都用不完?！胺簛喴詾楫?dāng)收儲(chǔ)到一定程度、囤積居奇的時(shí)候，市場(chǎng)就沒貨了，但其他貿(mào)易商也在收購(gòu)銦。泛亞認(rèn)為銦是一定有需求的，沒想到市場(chǎng)并不認(rèn)可?！鄙鲜鲋槿耸空f。

該人士表示，泛亞危機(jī)的根本原因在于沒有嚴(yán)格地規(guī)范自己的運(yùn)作，甚至運(yùn)作過程中挪用了資金，致資金鏈斷裂。據(jù)他介紹，在泛亞最初的交易模式中，有一條配比率的規(guī)定，投資人能夠投入多少錢取決于有多少委托方，當(dāng)配比率小于1，說明平臺(tái)上投資人的資金大于委托方需要的資金，假設(shè)委托方只需要1億，那么平臺(tái)只允許1億的資金進(jìn)入，所有投資人分享這1億額度；如果配比率大于1，平臺(tái)資金不足，投資人想投多少就投多少。

泛亞在平臺(tái)上收儲(chǔ)3600噸銦，這些是否真的都是市場(chǎng)的需求？上述人士由此推斷泛亞可能在自己的平臺(tái)上自買自賣，甚至將資金移作他用。

而黃金投資專家唐吉鶴更認(rèn)為，泛亞本質(zhì)上就是一個(gè)投資公司，交易不過是其融資的一種掩飾。不少投資者也反映，在他們的泛亞操作賬戶中，未購(gòu)買泛亞理財(cái)產(chǎn)品的閑置資金，如今也無法轉(zhuǎn)出，他們懷疑資金已被泛亞挪用。

期貨研究員譚娜對(duì)泛亞模式的分析也十分尖銳。她曾于2014年年底撰寫報(bào)告《中國(guó)版龐氏騙局分析——泛亞交易模式之我見》解讀泛亞交易模式。

她在研究報(bào)告中稱，貨物從市場(chǎng)流到泛亞，卻沒有出現(xiàn)過從泛亞流到市場(chǎng)。泛亞的價(jià)格比現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)高25%~30%，因此貨物從來沒有被市場(chǎng)接受過，除了想拿委托日金費(fèi)的投資者外，沒有真正的用戶買入銦，泛亞的銦庫(kù)存只有進(jìn)庫(kù)，沒有出庫(kù)。加上泛亞的價(jià)格每年漲20%，永遠(yuǎn)高于現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格，因此也永遠(yuǎn)不會(huì)有真正的買方。

因此，她得出的結(jié)論是，泛亞模式是利用新投資人的錢來向老投資者支付委托日金費(fèi)和短期回報(bào)，制造賺錢的假象進(jìn)而騙取更多的投資，對(duì)資金的需求量是每年增長(zhǎng)20%。

不過，泛亞向媒體否定了譚娜的分析，并指責(zé)譚娜的報(bào)告受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手誤導(dǎo)、報(bào)告本身存在錯(cuò)誤，相關(guān)言論旨在打壓中國(guó)稀有金屬產(chǎn)業(yè)。

泛亞一直堅(jiān)稱，自己是為國(guó)家在進(jìn)行戰(zhàn)略收儲(chǔ)，而外國(guó)勢(shì)力糾集國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)惡意做空中國(guó)稀有金屬市場(chǎng)，并將此歸結(jié)為造成泛亞危機(jī)的原因之一。

據(jù)泛亞自己分析，導(dǎo)致此次流動(dòng)性困難的原因是：一方面因?yàn)榘凑沼嘘P(guān)部門監(jiān)管要求，交易所執(zhí)行T+5（交易商買入后賣出或賣出后買入同一交易品種的時(shí)間間隔不得少于5個(gè)交易日）交易制度和徹底實(shí)名制（交易時(shí)可見交易商的企業(yè)名稱或身份證件名），直接抑制了市場(chǎng)發(fā)揮功能，也使交易額大幅下降。同時(shí)按整改要求，取消賣出申報(bào)交易模式，使400多億元客戶資產(chǎn)變?yōu)?00%可流動(dòng)資產(chǎn)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)難以管理。另一方面，則是因?yàn)槠渌灰字行睦秒娮颖P惡意做空銦價(jià)打壓中國(guó)稀有金屬產(chǎn)業(yè)。

根據(jù)泛亞發(fā)布的公告，“其他交易中心”指的是無錫不銹鋼交易中心。無錫不銹鋼交易中心回應(yīng)稱：銦價(jià)大幅下跌的原因恰恰是泛亞交易所的高庫(kù)存帶來的市場(chǎng)恐慌，泛亞的銦庫(kù)存高達(dá)3600多噸，脫離實(shí)際需求的巨量庫(kù)存，給行業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)和隱患是巨大的。不過，當(dāng)銦價(jià)在一年內(nèi)大跌70%后，中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)還是出面發(fā)表聲明譴責(zé)了無錫不銹鋼交易中心。中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)此舉被業(yè)內(nèi)一些人視為給泛亞站臺(tái)。但在上述知情人士看來，中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)此舉是出于擔(dān)心泛亞崩盤，“他們希望泛亞別出事，出了事對(duì)投資者和市場(chǎng)都不好?！?/p>

據(jù)該知情人士透露：泛亞出事之后，泛亞董事長(zhǎng)單九良去找中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)，希望通過他們向國(guó)務(wù)院打報(bào)告，請(qǐng)求國(guó)家出面給他協(xié)調(diào)，化解危機(jī)。“但他想得太樂觀了點(diǎn)。名義上他都講是為國(guó)家戰(zhàn)略在收儲(chǔ)，但實(shí)質(zhì)上他的相關(guān)業(yè)務(wù)和國(guó)家戰(zhàn)略根本不沾邊，怎么可能由國(guó)家出面來救市？”

但這一說法未能得到證實(shí)?！吨袊?guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者試圖聯(lián)系泛亞求證，泛亞表示，不接受任何采訪，不回答任何問題。誰在監(jiān)管泛亞

泛亞兌付危機(jī)出現(xiàn)后，投資者們一直在追問的一個(gè)問題是：泛亞出了這么大的事，云南省的監(jiān)管部門有沒有監(jiān)管責(zé)任？

2010年，泛亞作為昆明市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目由政府批準(zhǔn)設(shè)立。2010年12月27日，昆明市政府印發(fā)《昆明泛亞有色金屬交易所交易市場(chǎng)監(jiān)督管理暫行辦法》，并成立由分管金融副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)的監(jiān)管委員會(huì)，對(duì)交易所進(jìn)行監(jiān)管。

在2011年4月21日泛亞的“成立暨開市慶典”上，時(shí)任云南省委常委、昆明市委書記仇和敲響了開市第一鑼。

政府批準(zhǔn)設(shè)立并由政府設(shè)立監(jiān)管委員會(huì)監(jiān)管，這也是泛亞在其宣傳廣告中重點(diǎn)突出的部分。很多接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪的投資者們稱，這是他們信任泛亞的基礎(chǔ)。

泛亞在其官網(wǎng)上發(fā)布的公告里稱，其自2010年經(jīng)政府批準(zhǔn)設(shè)立至今，一直在云南省委、省政府，昆明市委、市政府的指導(dǎo)和監(jiān)管下合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，包括“一行三局”在內(nèi)的多個(gè)政府部門組成的云南省交易場(chǎng)所清理整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，多次以書面形式明確交易所的合法合規(guī)性。

自2011年以來，國(guó)務(wù)院及國(guó)務(wù)院辦公廳先后發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于清理整頓各類交易場(chǎng)所切實(shí)防范金融風(fēng)險(xiǎn)的決定》（國(guó)發(fā)〔2011〕38號(hào)）和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于清理整頓各類交易場(chǎng)所的實(shí)施意見》（國(guó)辦發(fā)〔2012〕37號(hào)），決定對(duì)各類交易場(chǎng)所進(jìn)行清理整頓。2012年1月，國(guó)務(wù)院批復(fù)同意建立由證監(jiān)會(huì)牽頭的清理整頓各類交易場(chǎng)所部際聯(lián)席會(huì)議制度，督導(dǎo)建立對(duì)各類交易場(chǎng)所和交易產(chǎn)品的規(guī)范管理制度。

2013年11月11日至18日，根據(jù)上述文件要求，云南省清整辦組織云南省金融辦、云南證監(jiān)局、云南銀監(jiān)局等領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和昆明市清整辦，共同組成驗(yàn)收檢查小組，對(duì)泛亞有色金屬交易所進(jìn)行了聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。據(jù)泛亞官網(wǎng)的公告，在此次清整行動(dòng)形成的《關(guān)于昆明泛亞有色金屬交易所整改現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收情況和西雙版納金融資產(chǎn)商品交易所有關(guān)事項(xiàng)的報(bào)告》稱：未發(fā)現(xiàn)泛亞違反國(guó)發(fā)〔2011〕38號(hào)、國(guó)辦發(fā)〔2012〕37號(hào)文的相關(guān)規(guī)定；未發(fā)現(xiàn)其開展的委托受托業(yè)務(wù)違反現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。但黃金投資專家唐吉鶴告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，國(guó)發(fā)〔2011〕38 號(hào)、國(guó)辦發(fā)〔2012〕37號(hào)文的規(guī)定泛亞基本上都不滿足。泛亞發(fā)行的均等收益率的理財(cái)產(chǎn)品就違背了“交易所不得將任何權(quán)益拆分為均等份額公開發(fā)行”的規(guī)定；泛亞的投資人多達(dá)22萬，遠(yuǎn)超200人的紅線。至于交易方式的規(guī)定，“國(guó)家已經(jīng)定調(diào)，中國(guó)的貴金屬交易就是‘兩所一柜’的模式，分別是上海黃金交易所、上海期貨交易所和銀行柜臺(tái)，沒有第四種貴金屬交易，泛亞和國(guó)家的規(guī)定是完全違背的。” 唐吉鶴說。

但投資者們告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，昆明市金融辦及法制辦方面回應(yīng)他們說，泛亞是一種金融創(chuàng)新，法無禁止即可為。

然而，同樣的模式，在遼寧卻被喊停了。在昆明獲得成功以后，泛亞將該模式也復(fù)制到了遼寧。據(jù)遼寧當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，沈陽市金融辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，遼寧泛亞金屬交易有限公司（下稱“遼寧泛亞”）的這項(xiàng)投資不屬于審批項(xiàng)目范疇內(nèi)，其經(jīng)營(yíng)行為涉嫌非法集資，金融辦將會(huì)同服務(wù)業(yè)委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行調(diào)查。2014年9月，遼寧泛亞該項(xiàng)業(yè)務(wù)被喊停，同時(shí)發(fā)布公告通知客戶，清退處理交易資金。

事實(shí)上，云南官方對(duì)泛亞的評(píng)價(jià)也并非鐵板一塊。據(jù)媒體報(bào)道稱，2014年11月，云南證監(jiān)局官網(wǎng)曾發(fā)布了一篇《云南省政府召開專題會(huì)議 加快推進(jìn)清理整頓收尾》的“工作動(dòng)態(tài)”，文中寫道，云南證監(jiān)局局長(zhǎng)王廣幼指出，從證監(jiān)局牽頭和部際聯(lián)席會(huì)議聯(lián)合檢查組兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況看，部分交易場(chǎng)所仍然存在違規(guī)行為，特別是泛亞有色金屬交易所風(fēng)險(xiǎn)巨大，積極應(yīng)對(duì)和處理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)刻不容緩。

文章發(fā)布后不久便被刪除。當(dāng)時(shí)泛亞副總裁張子諾回應(yīng)稱，這是云南省證監(jiān)局內(nèi)部工作紕漏所造成的烏龍事件。

但這顯然無法消除外界的猜疑。又有媒體報(bào)道稱，云南省的一位主要領(lǐng)導(dǎo)曾在私人場(chǎng)合表示，泛亞是個(gè)毒瘤，政府正在考慮怎么摘除的問題。不過，這一說法未能得到證實(shí)。

然而，可以確定的是，雖然云南省對(duì)泛亞有色金屬交易所整改工作予以驗(yàn)收通過，并于2014年1月3日向國(guó)務(wù)院清整部際聯(lián)席會(huì)議辦公室上報(bào)，卻一直未獲部委聯(lián)席會(huì)議驗(yàn)收?！吧厦娌蛔尣椋榱朔簛喚偷盟馈?/p>

在兌付危機(jī)之后，多批次的投資者趕赴云南向泛亞及泛亞的監(jiān)管機(jī)構(gòu)討要說法。

據(jù)投資者向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者出示的多份信訪回復(fù)材料顯示，從云南省金融辦到昆明市金融辦，均以所反映的問題不在受理范圍內(nèi)拒絕受理。

在投資者們激烈的抗議之下，8月份，云南省及昆明市金融辦等方面人員與投資者代表們進(jìn)行了數(shù)次座談。在投資者向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者提供的座談視頻資料中，一位投資者代表連續(xù)發(fā)問：出了這么大的事，云南省、昆明市金融辦是如何監(jiān)管泛亞的？監(jiān)管部門有什么樣的義務(wù)、該擔(dān)什么樣的責(zé)任？作為政府部門，是否同意泛亞隨意單方面修改交易規(guī)則？面對(duì)質(zhì)問，官方無法作答。

泛亞發(fā)布的公告稱，交易所所有交易規(guī)則、管理辦法、交易商協(xié)議等都報(bào)備了政府主管部門。包括兌付危機(jī)之后，泛亞所采取的各項(xiàng)應(yīng)急措施都在第一時(shí)間報(bào)備給了政府主管部門。對(duì)于泛亞的這一說法，公告里所涉的相關(guān)方面并沒有進(jìn)行過公開否認(rèn)。

投資者提出的質(zhì)疑還包括：是誰批準(zhǔn)了泛亞開展理財(cái)產(chǎn)品發(fā)售業(yè)務(wù)？云南官方是否承認(rèn)泛亞發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品的主體資格合法合規(guī)，又是如何對(duì)其監(jiān)管的？ 投資者陳嚴(yán)凱告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，在最近的一次歷時(shí)近7個(gè)小時(shí)的座談中，他們坐實(shí)了金融辦監(jiān)管不到位，金融辦從矢口否認(rèn)監(jiān)管職責(zé)到省、市兩級(jí)互推監(jiān)管職責(zé)。

在云南省金融辦給予投資者不予受理的回復(fù)中特別指出，昆明市政府才是負(fù)責(zé)泛亞日常監(jiān)管的機(jī)構(gòu)。而在與來自浙江的投資者們的一次座談中，昆明市金融辦方面告訴投資者們：因國(guó)發(fā)〔2011〕38 號(hào)、國(guó)辦發(fā)〔2012〕37號(hào)文，昆明市政府頒布的《昆明泛亞有色金屬交易所交易市場(chǎng)監(jiān)督管理暫行辦法》自然廢止，2012年5月以后，昆明市金融辦不再對(duì)泛亞進(jìn)行監(jiān)管。之后具體由哪個(gè)監(jiān)管部門，他們也不清楚。這在投資者看來，兩級(jí)金融辦顯然是在“踢皮球”。《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者多次撥打云南省金融辦和昆明市金融辦公開的聯(lián)系電話，均無人接聽。

在信訪以及座談之外，一些投資者還去了昆明市公安局經(jīng)偵部門報(bào)案。據(jù)投資者提供的錄音資料，該部門拒絕立案，理由是：“上面不讓查，查了泛亞就得死，所以不能查。”

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文/期貨日?qǐng)?bào)譚娜

泛亞“銦”的交易模式在行業(yè)內(nèi)一直爭(zhēng)議不斷。筆者研究“泛亞模式”多年，以下是筆者的理解。

泛亞銦的交易商可以分成兩類：一類是交貨商，另一類是投資商（交錢商，付出貨款，獲得投資理財(cái)收益的投資者）。

交貨商：向泛亞交付上千萬元，購(gòu)買資質(zhì)，獲得賣出交收貨物的資格。投資商：通過泛亞的代理機(jī)構(gòu)開戶，把資金打入泛亞賬戶，獲得萬分之二點(diǎn)八五至萬分之三點(diǎn)五六（年化收益為13.5%）的委托日金費(fèi)（遞延費(fèi)）收益。

對(duì)于投資商，泛亞推出每日收益率為萬分之二點(diǎn)八五至萬分之三點(diǎn)五六（年化收益為13.5%的資金受托業(yè)務(wù)），以此來吸引投資者。對(duì)于交貨商，泛亞號(hào)稱大量的民間資本通過參與供應(yīng)鏈金融，為產(chǎn)業(yè)支持提供大量的資本。而且有具體數(shù)字，例如，在上海舉辦的全國(guó)巡回投資報(bào)告會(huì)上，泛亞董事長(zhǎng)稱“截至2014年10月底，泛亞資產(chǎn)管理規(guī)模超過425億，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)導(dǎo)入民間資本近327億”；其2014年10月31日在北京召開的中國(guó)戰(zhàn)略金屬企業(yè)家峰會(huì)時(shí)說“截至2014年9月底，泛亞資產(chǎn)管理規(guī)模超過377億，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)導(dǎo)入民間資本近300億”。上述內(nèi)容的背后含義是，泛亞吸引了投資商425億元的資金，交貨商拿到了327億元（425億元的80%約327億元）；泛亞吸引投資商377億元資金，交貨商拿到了300億元（377億元的80%約300億元）。之前泛亞定期都有類似報(bào)道。

總體上，交貨商拿到約80%的資金。

達(dá)到上述效果，給投資商13.5%的年化收益，交貨商拿到投資者80%的資金。這種交易模式如何實(shí)現(xiàn)呢？交易過程如下：

◆交易階段：交貨商自己在盤上操作，投資商由代理操作。雙方在盤中各自進(jìn)行賣出空單持倉(cāng)和買入多單持倉(cāng)。因?yàn)榻回浬痰馁u出和買入是同時(shí)做，因此成交價(jià)格的變化對(duì)交貨商的盈虧沒有影響，交貨商的交易對(duì)盤面價(jià)格也沒有影響。同理，投資商的賣出和買入也是同時(shí)做，因此成交價(jià)格的變化對(duì)投資商的盈虧沒有影響，投資商的交易對(duì)盤面價(jià)格也沒有影響。泛亞分析師張立福曾透露：“我們泛亞有色有這個(gè)獨(dú)特的生產(chǎn)商回購(gòu)制度，就是說你拿回全額貸款之后，還要求你在電子盤再拿出20%的錢開一個(gè)多單，所以說賣貨不會(huì)把價(jià)格打壓下去?！?/p>

◆交收匹配前：交貨商既有賣出空單持倉(cāng)又有買入多單持倉(cāng)。投資商也是既有賣出空單持倉(cāng)又有買入多單持倉(cāng)。

◆交收匹配階段：拿出交貨商空單持倉(cāng)與投資商的多單持倉(cāng)進(jìn)行匹配交收，交貨商把貨物交給投資商，投資商把全部貨款交給交貨商。

◆完成交收之后：在交易系統(tǒng)中，交貨商留下多單持倉(cāng)，投資商留下空單持倉(cāng)。在資金池中，交貨商拿走80%的貨款，留下20%的貨款作為多單的保證金；投資商購(gòu)買了銦，賣出空單持倉(cāng)以倉(cāng)單形式持有，不需要保證金。

與發(fā)生這筆交易前相比，資金池中增加了20%的資金，該資金用于支付委托日金費(fèi)（遞延費(fèi)）?！羰铡⒔晃腥战鹳M(fèi)(遞延費(fèi))階段：投資商，手里有銦錠的倉(cāng)單以及持有空單持倉(cāng)，每天提出交收申請(qǐng)，每天可以獲得委托日金費(fèi)（遞延費(fèi)）——年化收益率13.5%。交貨商，因?yàn)槌钟卸鄦纬謧}(cāng)，每天需要付萬分之五的委托日金費(fèi)（遞延費(fèi)），一年下來付出委托日金費(fèi)（遞延費(fèi)）18.25%（交貨商付出18.25%與投資商收入13.5%之間的差額是泛亞及代理的收入）。

“泛亞模式”需要解決的核心問題是，第一，拿到80%貨款的交貨商愿意來交貨；第二，18.25%的遞延費(fèi)的資金保障。泛亞的辦法是，維持泛亞銦價(jià)高于市場(chǎng)25%—30%，維持泛亞銦價(jià)每年增長(zhǎng)20%左右。具體如下：

維持泛亞的價(jià)格比現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)高25%—30%（例如，近期銦現(xiàn)貨成交價(jià)約5010元/公斤，泛亞價(jià)格約7170/公斤）。在此情況下，交貨商拿到的80%貨款已經(jīng)高于其在現(xiàn)貨市場(chǎng)銷售的收益，因此，他們根本不在乎剩余的20%是不是能夠拿回。交貨商，是僅次于泛亞的最大的得益者，他們完全配合泛亞，多單持倉(cāng)永遠(yuǎn)持有不平倉(cāng)——即使想平倉(cāng)也沒人接盤，平不出去。

泛亞的銦價(jià)每年必須上漲約20%。因?yàn)榻回浬痰馁I入多單持倉(cāng)每年要支付18.25%遞延費(fèi)，其留在泛亞資金池里的20%的保證金只夠交一年的遞延費(fèi)，第二年就不夠支付遞延費(fèi)了。所以，泛亞承諾交貨商，銦價(jià)格每年會(huì)漲20%，以覆蓋交貨商每年18.25%的遞延費(fèi)。這樣，交貨商就可以拿到80%的貨款，同時(shí)不用理會(huì)留在泛亞的20%的保證金和多單，任憑泛亞處置。而泛亞為了這些買入多單持倉(cāng)能夠支付遞延費(fèi)，就會(huì)讓銦價(jià)每年漲20%。而對(duì)資金的提供方，為收取13.5%理財(cái)收益的投資者來說，每年收取的13.5%都是他自己和新增的投資者的錢，根本不是額外的收益。

因?yàn)榉簛喌膬r(jià)格比現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)高25%—30%，所以除了想拿委托日金費(fèi)（遞延費(fèi)）的投資商外，沒有真正的用戶買入銦，泛亞的銦庫(kù)存只有進(jìn)庫(kù)，沒有出庫(kù)。加上泛亞的價(jià)格必須每年漲20%，永遠(yuǎn)高于現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格，因此也永遠(yuǎn)不會(huì)有真正的用戶買入。

其實(shí)，銦供應(yīng)遠(yuǎn)大于需求。即使泛亞大量收儲(chǔ)，現(xiàn)貨市場(chǎng)還是供應(yīng)遠(yuǎn)大于需求。由于銦的供應(yīng)量大，泛亞嚴(yán)格控制交貨商交貨數(shù)量和節(jié)奏，泛亞是根據(jù)自己對(duì)資金的需求量，決定收儲(chǔ)銦的數(shù)量。當(dāng)前，泛亞銦的庫(kù)存3500噸，中國(guó)國(guó)內(nèi)每年銦的消費(fèi)量約20噸，泛亞的收儲(chǔ)量能滿足中國(guó)需求150年。泛亞網(wǎng)站上一直這樣宣稱，泛亞持續(xù)增加的庫(kù)存繼續(xù)支撐全球銦價(jià)。由于擔(dān)心泛亞的巨大庫(kù)存，貿(mào)易商的采購(gòu)十分謹(jǐn)慎，均按需小量采購(gòu)。

漲價(jià)20%，只是讓交貨商不用補(bǔ)交保證金，但沒有給泛亞的資金池帶來真正的資金，而支付委托日金費(fèi)（遞延費(fèi)）需要實(shí)實(shí)在在的資金。因此，泛亞必須吸引更多的投資資金進(jìn)場(chǎng)（泛亞自己對(duì)資金的需求）。而更多的投資資金進(jìn)來，又會(huì)帶動(dòng)更多的貨進(jìn)場(chǎng)，交貨商又賣出更多的貨，并留下20%的貨款用于支付委托日金費(fèi)（遞延費(fèi)）。最終，當(dāng)資金不再進(jìn)場(chǎng)或進(jìn)場(chǎng)速度減緩時(shí)，泛亞就會(huì)崩盤，投資者也會(huì)“血本無歸”，他們最終拿回去的不是他們的本金和收益，而是很多的銦錠。但他們購(gòu)入的銦錠價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)前的現(xiàn)貨價(jià)，況且再加上泛亞收儲(chǔ)的3500噸銦錠，一旦流入市場(chǎng)，銦錠價(jià)格將會(huì)暴跌。因此，最終遭受重大損失的是廣大投資者和銷售“泛亞理財(cái)產(chǎn)品（基金）”的銀行。

當(dāng)前，泛亞電子盤上的銦價(jià)格為720萬/噸，現(xiàn)貨市場(chǎng)是500萬/噸。而一旦泛亞崩盤，現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格必將大跌。

泛亞騙局最大的受害者是銀行系統(tǒng)。泛亞騙局的直接受害者是投資商，投資商的資金來源是：投資商的自有資金和銀行銷售“泛亞理財(cái)產(chǎn)品（基金）”所得的大量資金。泛亞維持下去，投資商賺錢。而一旦崩盤，“一文不值”的銦就交給銀行。

泛亞剛開始的交易模式是類似于天津渤海交易所的交易機(jī)制，不過，在2011年年底之后，“泛亞模式”最終成型。泛亞的銦價(jià)格雖然漲漲跌跌，但始終維持著每年漲價(jià)20%左右的幅度，如下圖。

圖為2012年1月以來泛亞銦的價(jià)格走勢(shì)

可以看出，2011年11月28日銦價(jià)為418萬元/噸，2012年11月29日為523萬元/噸，2013年11月28日為625萬元/噸，2014年11月28日為714萬元/噸。由此可以預(yù)測(cè)：如果“泛亞模式”繼續(xù)下去，2015年11月底，銦價(jià)將900萬元/噸，2016年11月底1080萬元/噸，2017年11月底1300萬元/噸，2018年11月底1550萬元/噸，2019年11月底1900萬元/噸。

泛亞資金需求量分析

假設(shè)：泛亞現(xiàn)有庫(kù)存價(jià)值為A，也就是目前社會(huì)投資者投入泛亞的資金量為A，因?yàn)樗袔?kù)存都有對(duì)應(yīng)的空單持倉(cāng)用于每天收委托日金費(fèi)（遞延費(fèi)）。

則：多頭每天支付的委托日金費(fèi)（遞延費(fèi)）為：A×萬分之五（泛亞承諾多頭持倉(cāng)者，價(jià)格會(huì)每年漲20%，因此，多頭不需要額外追加保證金）。

泛亞資金池每天需要新增資金為：A×萬分之五。

為了支付每天的委托日金費(fèi)（遞延費(fèi)），泛亞需要吸收更多的社會(huì)投資資金，因?yàn)樾枰峦度氲纳鐣?huì)投資資金買入貨物并持有空單收取委托日金費(fèi)（遞延費(fèi)），其中80%的資金被交貨商拿走，同時(shí)交貨商留下剩余的20%的資金作為多單的保證金。

所以，一天的委托日金費(fèi)（遞延費(fèi)）=A×萬分之五=新增貨物金額×20%（只留下了20%，80%已被交貨商拿走）。

新增貨物金額=A×萬分之五/20%=Ax0.0005/0.2=0.0025A。新增貨物金額=0.0025A。

則：第二天的貨物庫(kù)存價(jià)值為A+0.0025A=1.0025A。

第三天的貨物庫(kù)存價(jià)值為1.0025A+0.0025×1.0025A=1.0025×（1+0.0025）A=1.0025×1.0025A=1.0025的2次方×A。

第四天的貨物庫(kù)存價(jià)值為1.0025×1.0025×1.0025A=1.0025的3次方×A。一年后的第366天的貨物庫(kù)存價(jià)值為1.0025的365次方×A=2.4877A。

則：今天，社會(huì)投資者投入泛亞的資金量為A。一年后的今天，社會(huì)投資者投入泛亞的資金量為2.4877A（約2.5A）。也就是說，泛亞維持運(yùn)行一年需要的資金總量為2.5A。2014年11月14日泛亞需要資金總量為400億元，2015年11月需要1000億元；2016年11月需要2500億元，2017年11月需要6250億元，2018年11月需要量15625億元，2019年11月需要39062億元。

表格來源：泛亞官方網(wǎng)站004km.cn 泛亞董事長(zhǎng)單九良的報(bào)告與筆者的計(jì)算基本一致。其在泛亞2013年年會(huì)中說：“到2013年1月24日止，管理客戶資產(chǎn)180億元。2014年將新增客戶資產(chǎn)300億—400億元?！辈⒃?014年公司網(wǎng)站文章中提到：2014年9月底代客管理資產(chǎn)377億元。

“泛亞模式”風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果 “泛亞模式”的特點(diǎn)一：貨物從市場(chǎng)流到泛亞，而沒有出現(xiàn)過從泛亞流到市場(chǎng)。由于其高價(jià)，貨物從來沒有被市場(chǎng)接受過，反而帶來更多的拋售。簡(jiǎn)言之，利用新投資人的錢來向老投資者支付委托日金費(fèi)（遞延費(fèi)）和短期回報(bào)，制造賺錢的假象進(jìn)而騙取更多的投資。

特點(diǎn)二：多單持倉(cāng)量等于空單持倉(cāng)量也等于貨物庫(kù)存量。多單的持有者是交貨商。空單的持有者是投資商。

特點(diǎn)三：投資商的資金來源：投資商的自有資金和銀行銷售“泛亞理財(cái)產(chǎn)品（基金）”所得大量資金。據(jù)了解，中國(guó)銀行[0.53% 資金 研報(bào)](601988,股吧)新疆自治區(qū)分行銷售的“泛亞理財(cái)產(chǎn)品（基金）”金額已超過70億元。

特點(diǎn)四：泛亞在全國(guó)發(fā)展了400多家代理機(jī)構(gòu)，由代理機(jī)構(gòu)與客戶簽約開戶。很多代理機(jī)構(gòu)未盡職責(zé)，向客戶解釋投資的產(chǎn)品性質(zhì)及其相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，只是一味強(qiáng)調(diào)高收益率和每日資金安全實(shí)時(shí)到賬。如果泛亞崩盤，客戶會(huì)直接找到代理機(jī)構(gòu)去索賠，泛亞借此逃脫對(duì)客戶應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。

匯總推算出的泛亞對(duì)資金的需求和銦價(jià)格的變化：

由上表看，泛亞對(duì)資金的需求逐年快速增長(zhǎng)，銦的價(jià)格也逐年抬高。因?yàn)閷?duì)資金的需求增長(zhǎng)太快，總有一天會(huì)因資金鏈斷裂而崩盤。如果銦價(jià)格每年不能維持20%的上漲，或者短時(shí)間內(nèi)銦價(jià)格下跌超過20%，抑或資金流入泛亞的速度減緩，都會(huì)導(dǎo)致泛亞崩盤。而泛亞一旦崩盤，投資者拿不回本金，拿到的只是一堆貨物。之后，泛亞的銦庫(kù)存就會(huì)流到現(xiàn)貨市場(chǎng)，銦的價(jià)格會(huì)從一噸幾百萬元甚至上千萬元，快速下跌到50萬元以下（以前曾是30萬元/噸）。投資者及銀行的資金會(huì)瞬間蒸發(fā)。這將造成社會(huì)動(dòng)蕩，后果不堪設(shè)想。銦的原料是冶煉鉛、鋅過程中產(chǎn)生的廢渣，一旦銦不值錢的話，廢渣就分文不值?，F(xiàn)在，小規(guī)模的崩盤已經(jīng)無法避免，下一步應(yīng)防范事態(tài)惡化。

首先，銀行應(yīng)收回已銷售的“泛亞理財(cái)產(chǎn)品（基金）”本金，停止把銦作為抵押物進(jìn)行質(zhì)押貸款。泛亞市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)巨大，銦價(jià)格存在很大的不確定性。同時(shí)，凍結(jié)銦品種的交易。防止銦價(jià)格繼續(xù)上漲而給化解風(fēng)險(xiǎn)造成更大的困難。其次，逐個(gè)清查泛亞的交易品種，以防范風(fēng)險(xiǎn)。最后，“泛亞模式”應(yīng)該轉(zhuǎn)變。不轉(zhuǎn)變的后果，可以想象。

第五篇：成都泛亞動(dòng)力簡(jiǎn)介

成都泛亞汽車動(dòng)力服務(wù)有限公司簡(jiǎn)介

成都泛亞動(dòng)力汽車服務(wù)有限公司成立于2002年8月，一直致力于車輛相關(guān)服務(wù)，經(jīng)過多年的發(fā)展公司開拓出了自己的一片市場(chǎng)天地，在2010年3月，我公司開始進(jìn)軍成都車險(xiǎn)市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)高效的售后服務(wù)，以及豐富的車輛相關(guān)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過2年多的發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模，在保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)享有良好的知名度并得到了同行和眾多合作伙伴（包括中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)四川分公司、中國(guó)平安四川分公司、中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)四川分公司、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)四川分公司、中國(guó)大地保險(xiǎn)四川分公司等）的一致認(rèn)同。

公司擁有雄厚的資金實(shí)力，先進(jìn)的軟件技術(shù)支持，創(chuàng)新的市場(chǎng)拓展策略、模式和理念，致力于通過電子商務(wù)平臺(tái)和呼叫中心平臺(tái)為廣大車主和企業(yè)提供其所需求的汽車相關(guān)資訊服務(wù)、車險(xiǎn)代理、道路救援、事故處理、維修理賠、代辦審車、汽車美容、汽車增值業(yè)。并為之提供高效、優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)。

公司現(xiàn)有員工超過400人，年?duì)I銷售額超億元，2011年車險(xiǎn)銷售額為1.51億元，并且每年以不低于50%的速度高度發(fā)展，我們擁有強(qiáng)大的營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，員工平均年齡30歲以下，都懷揣著夢(mèng)想，整個(gè)公司充滿了朝氣和激情。公司具有豐富的營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓、信息反饋、售后服務(wù)管理、人力資源管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。自公司成立以來我們不斷的拓展?fàn)I銷思路、擴(kuò)大市場(chǎng)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，努力與國(guó)際化大型企業(yè)的管理模式接軌，形成了堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展格局。我們的目標(biāo)是成為全國(guó)領(lǐng)先的汽車服務(wù)類電子商務(wù)及呼叫中心綜合運(yùn)營(yíng)商。

我們秉承“客戶至上，客戶的利益為主”的經(jīng)營(yíng)理念，為用戶想的更全，做的更好。公司希望廣大懷揣著夢(mèng)想的年輕人們加入我們這個(gè)大家庭，一起努力，為自己的夢(mèng)想而奮斗。