第一篇：如何持續(xù)保持美容院高額業(yè)績

如何持續(xù)保持美容院高額業(yè)績？美容院都是會有淡季和旺季之分，美容院中很難做到一直保持頂尖高額的營業(yè)額。有些美容院雖能憑借一些優(yōu)勢創(chuàng)造較高的業(yè)績，但是面對淡季時卻也舉步維艱。到底如何能夠保證每一家美容院無論淡季還是旺季，都可以擁有高額的業(yè)績呢？普麗緹莎也曾在多家加盟店進行試驗，終于在不斷地試驗中，研究出了一套保持美容院高額業(yè)績的方法。下面就將這套方法和大家分享分享。

一、想要獲得顧客的喜愛度，需要提升顧客好感

深受消費者喜歡的美容院，才能夠創(chuàng)造出高額的業(yè)績，這是自古不變的定理。美容院想要持續(xù)不斷地創(chuàng)造頂尖的業(yè)績，就需要讓顧客對美容院產(chǎn)生好感度。因為產(chǎn)生好感度才會不斷地提升人與人之間的關(guān)系，深受青睞，也是從好感度這一塊建立起來。美容院想要留住自己的顧客，提升好感度也是非常有必要的。

如果你的美容院中各個美容師都非常親切、溫柔、談吐不僅大方，而且風趣幽默。相信就算是第一次見面的顧客，也會對你產(chǎn)生好感。當然有了良好的第一印象，接下來我們需要做的。是從內(nèi)心中得到顧客的喜歡。正是因為以顧客喜歡作為基礎，才能持續(xù)不斷為美容院獲得高額的業(yè)績。

二、拓展更多客源來源于真誠服務

美容院只有以真誠的態(tài)度與顧客接觸，顧客才會報之以信賴?？恐切┛浯笃湓~的謊言進行推銷的美容院，充其量只是當時讓顧客信任。到最后好的結(jié)果是顧客不再來美容院，更壞的結(jié)果卻是由于產(chǎn)品或者項目言不屬實，招到顧客投訴。

所以美容院想要開辟新的客源，就要讓顧客信賴。凡是有和美容院交往過的顧客，就要認真對待，真誠以待。最難能可貴的推銷方式，也是通過口碑相傳獲得新顧客。普麗緹莎不得不強調(diào)一下，對美容師的培訓，不僅僅只在技術(shù)上，道德修養(yǎng)和品德上也需要得到鍛煉。

三、感恩顧客、尊重顧客

和朋友之間交往就是如此，你真心對待他們，朋友也會付出于真心。我們一直提倡在和顧客交往過程中，要將顧客如對待朋友一樣對待。所以必然就需要站在顧客的立場上考慮問題，接待顧客如果接待自己朋友一般。從內(nèi)心深處對顧客表示感謝。并且還要尊重每一位顧客，這也是服務的基本準則。美容院在日常營業(yè)過程中，只有把握好這個原則，才能夠持續(xù)的創(chuàng)造出頂尖的業(yè)績。

我們的服務是以顧客為中心，用心的為他們做好每一件事。如何將事情做得最好，把他們的事情統(tǒng)統(tǒng)考慮在內(nèi)，采取哪些行動和策略更加有效。這種服務精神是最打動顧客的銷售法，也是最高嗎的盈利秘訣。

頂尖美容院創(chuàng)造出頂尖的業(yè)績，“用心”二字是美容院服務根本。也是我們在今后經(jīng)營美容院中的首要工作，切勿抱有唯利是圖的心態(tài)，最終傷害的永遠是自己。

第二篇：美容院如何不斷提升業(yè)績

美容院如何不斷提升業(yè)績

美容師是一個很美麗的職業(yè)，雖然很幸苦，但是為顧客做完美容，看到顧客滿意的微笑，相信都會同樣感受到快樂。美容師今后的路應該怎么走?最根本還是要靠各位美容師自己，去不斷的發(fā)掘自己。確定目標，然后去一步一步實現(xiàn)自己的規(guī)劃。

不論是剛進入行業(yè)的還是有了一定技術(shù)水平的美容師，都應該不斷地學習，以提高自己的技術(shù)水平。專業(yè)的才是優(yōu)秀的!只有專業(yè)的技術(shù)和技能才能讓顧客信賴，也才能更好地為顧客服務。剛進入行業(yè)的美容師，可以通過向周圍的比較優(yōu)秀的美容師學習，自己在平時的工作中不斷的練習，也可以進入當?shù)氐囊恍┍容^優(yōu)秀的美容學校進行培訓。而作為一名熟練的美容師，也得進一步提升自己的專業(yè)技術(shù)水平，可以通過進一步的深造以及與同行間不斷的交流來實現(xiàn)這個目的。

有了目標就有了前進的方向和動力，但人生的目標是在前進中不斷修改和完善的，而且明確目標是完善目標的前提。美容師對于自身要有一個清晰的認識，“我喜歡美容嗎?”“我的美容技能、手法怎么樣?”“我是否受顧客歡迎?”等，美容師可以在不斷的自我認識中，去有針對性的提升自己。

美容師可以多和一些優(yōu)秀的美容人才交流，比如店內(nèi)優(yōu)秀的美容師、店長、下到店里的優(yōu)秀美容導師等。通過和他們的交流，認識到自己與別人相比較的優(yōu)勢、劣勢，找到差距，產(chǎn)生趕快學習的沖動。

很多美容師都可能會遇到家人、朋友的不理解，或者是顧客的埋怨，同事的指責等等，遇到這些困難的時候，首先美容師應調(diào)整好自己的心態(tài)，不斷的給自己信心和勇氣。美容師是為顧客提供美容服務的，是一個美的職業(yè)，首先要堅定自己對美容這一行的信心。美容院要想提升業(yè)績，就要做到以下幾點：

1.跟客戶建立信任

也就是你先要取得客戶的信任，當客戶來到美容院時，不要一開始就跟她講產(chǎn)品，講價格，講品牌，就算你這個品牌再好，客戶也不會買單，由于他不相信你，而你要做的就是怎么祛跟她建立信任感。

大家都知道，現(xiàn)在的社會很復雜，人心也很復雜，一開始別人是肯定不信任你的，你可以祛跟她聊聊生活，聊聊家庭，感情，子女教育，個人愛好等等，這些你都可以跟她聊，慢慢的，客戶的心門也就打開了，當她真正信任你的時候，她也就什么都跟你說了，包括她的老公有沒有外遇？她自己也沒有婚外情，這些她都可以跟你說，由于她已經(jīng)把你當朋友了，當作傾訴對象了，這種情況下，你覺得做銷售還難嗎？

2.了解客戶的需求

只有當我們具體的了解的客戶的需求點后，就很輕易對癥下藥。在了解顧客需求的過種中，很多美容師都犯了一個大忌，就是不停的說，不停的問客戶，結(jié)果呢，霹靂啪拉說了一大通了，結(jié)果還是不清楚客戶的一個需求點，所有在了解客戶的需求中，一定要學會聆聽，少說多聽，曾經(jīng)看過一本書，上面的一句話說得非常經(jīng)典：“上帝給了我們?nèi)祟悆蓚€耳朵，一張嘴，就是要讓我們少說多聽，學會聆聽，一方面是對客戶的尊重，另一方面，客戶說的越多，她的需求就越明顯，這樣，不知道不覺，在聽的過種中你就知道應該怎么給這個客戶開療程，怎么做銷售了。

3.產(chǎn)品的宣傳展示

這個我就未幾說了，但是，由于現(xiàn)在的品牌非常多，當你跟客戶先容你的產(chǎn)品時，你就要把自己產(chǎn)品跟別人的對比，自己產(chǎn)品有什么特色，有什么上風？我想，只要你的產(chǎn)品比別人有上風，你覺得客戶還會選擇別人嗎？

第三篇：美容院業(yè)績管理辦法薪酬方案年終總結(jié)

美容院業(yè)績管理辦法薪酬方案年終總結(jié)

美容院業(yè)績和客戶管理辦法

組業(yè)績（現(xiàn)金）津貼% 8萬以下

1．5% 8-10萬

1．7% 10-12萬

1．9% 12-15萬

2．1% 15-18萬

2．3% 18-22萬

2．5% 22萬以上

2．7% 店長除領(lǐng)取底薪部分薪資外，另加店長津貼，津貼按下列比例提?。?/p>

店業(yè)績（現(xiàn)金）津貼% 16萬以下

1．0% 16-20萬

1．1% 20-24萬

1．3% 24-30萬

1．5% 30-36萬

1．7% 36-45萬

2．0% 45萬以上

2．3% C：當月店總公積金的50%作為前臺、配料、倉管等非生產(chǎn)力人員之獎金，50%作為全體人員活動費用,大型活動其間組現(xiàn)金目標加3萬.店加6萬 D:工齡工資滿3年一次發(fā)1800元

E:特別獎金

1、每月現(xiàn)金基數(shù)最高獎50元

2．每月手工業(yè)績最高獎50元

3、每月化妝品銷售額最多的獎50元

4．技術(shù)組長每月津貼按組實耗的0．2% F:年終獎金

美容師現(xiàn)金獎：

個人年業(yè)績（現(xiàn)）現(xiàn)金獎

實操獎 10萬以下

無

無

10-15萬

0．25%

0．25% 15-20萬

0．35%

0．35% 20-25萬

0．45%

0．45% 25-30萬

0．55%

0．55% 30-35萬

0．65%

0．65% 35萬以上

0．8%

0．8%

顧問現(xiàn)金獎：

組年業(yè)績（現(xiàn)）

獎

100萬以下

無

100-150萬

0．15% 150-200萬

0．20% 200萬以上

0．25% 店長現(xiàn)金獎：

店年業(yè)績（現(xiàn)）

獎

200萬以下

無

200-300萬

0．15% 300-400萬

0．25% 400萬以上

0．35% E：加班費每小時2元（做非指定客才記加班）

F：請假一天扣平均底薪，超過2天個人業(yè)績不得分配，顧問請假除扣底薪外同時扣除總業(yè)績的提成。（按月平均業(yè)績記）

三、客戶管理：

A：將客戶平均分配至兩組，由顧問來分配給美容師；

B：分指定客與非指定客，第一次由美容師提報（原則上每個美容師不能超過40名），經(jīng)公司確認后，實操則領(lǐng)取指定客之提成，以后凡該美容師所接待的新客，必須服務滿三次，第三次則為指定客；

C：美容師、顧問（含組長）必須填寫指定客行動計劃表，美容師如當月未完成目標的60%或該指定客當月未能2次到店,組長有權(quán)取消該美容師之指定客，由組長決定新的服務方式，但美容顧問必須完成現(xiàn)金收入目標的70%，如連續(xù)兩個月未完成目標，經(jīng)理有權(quán)將此客戶轉(zhuǎn)移由新的顧問服務；.D: 其它非指定額之營業(yè)目標和行動計劃,由顧問來填寫,并決定服務方式； E：新客編牌原則上以組在崗顧問輪牌進行，老客戶由各組自行接待；

F：指定客所帶的新客，原則上歸屬指定客所屬美容師和顧問，但必須提前一天報備顧問經(jīng)理和前臺，在兩天內(nèi)有效，特殊情況另行安排；

G：客人所產(chǎn)生的業(yè)績無論由誰銷售，原則上歸屬所屬美容師和顧問，特殊情況由雙方協(xié)商分配之；（見分配原則）

H：美容師必須依公司規(guī)定填寫報表；

I：每月25日舉行經(jīng)營會議，美容師、美容顧問提交下月行動計劃書,交顧問

美容院薪資方案

為了激勵的員工能更快地進入工作狀態(tài)，運用團隊分工與合作之精神對客戶做最有效的服務，特擬定以下方案。

二、薪資制度：

1．底薪：

初級美容師：350+350×(實際操作業(yè)績÷8000)元≤1 中級美容師：450+450×(實際操作業(yè)績÷13000)元≤1 高級美容師：550+550×(實際操作業(yè)績÷18000)元≤1 初級美容顧問：700+700×(當月顧問所屬現(xiàn)金總收入÷80000)元≤1

中級美容顧問：850+850×(當月顧問所屬現(xiàn)金總收入÷130000)元≤1

高級美容顧問：1000+1000×(當月顧問所屬現(xiàn)金總收入÷180000)元≤1

初級美容店長：800+800×(當月店所屬現(xiàn)金總收入÷16萬)元≤1

中級美容店長：950+950×(當月店所屬現(xiàn)金總收入÷26萬)元≤1

高級美容店長：1000+1000×(當月店所屬現(xiàn)金總收入÷36萬)≤1

1、薪資結(jié)構(gòu)：

美容師部分：底薪+提成（卡、產(chǎn)品）+實操

A：美容實操提成部分依指定客7%，非指定客5%提取。

B：新客在美容師操作之前產(chǎn)生業(yè)績100%歸顧問, 美容師操作之后產(chǎn)生業(yè)績50%歸顧問,50%歸美容師.非指定客的銷售（開卡與產(chǎn)品）在美容師操作之前產(chǎn)生業(yè)績80%歸顧問,20%歸公積金, 美容師操作之后產(chǎn)生業(yè)績40%歸顧問,40%歸美容師,20%歸公積金;

C：指定客的銷售提成，與美容顧問合作，如指定美容師在做且有計劃100%歸指定美容師。指定美容師不做但有計劃占50%，50%歸操作美容師。如指定美容師在做且無計劃70%歸指定美容師，顧問30%。指定美容師不做又無計劃占20%，40%歸操作美容師，顧問40%。如有異議，最終解釋權(quán)歸店長；

D：贈送項目面部，胸部，腹部提3元，贈送項目身體提4元 E：紋繡介紹按開卡計算。介紹手術(shù)按10%）；紋繡師賣卡產(chǎn)品按8萬以下?lián)跤?/p>

F：其它銷售內(nèi)衣（業(yè)績計入總業(yè)績）。、注射等特殊項目提成方案按8%提出減去開支，店長20%，指定客顧問30%，美容師50%分配，非指定客顧問50%，美容師30%分配，（業(yè)績不計入總業(yè)績）。

G：銷售提成部分與組業(yè)績結(jié)合按下列比例提?。?/p>

(1)銷售提成:

組現(xiàn)金總收入

會員卡（%）

療程卡

產(chǎn)品（%）

8萬以下

3．0%

5．0%

7%

8-10萬

3．5%

5．5%

7．5%

10-12萬

4．0%

6．0%

8%

12-15萬

4．5%

6．5%

8．5% 15-18萬

5.0%

7．0%

9% 18-22萬

5．5%

7．5%

9．5% 22萬以上

6.0%

8．0%

10% ② 組實耗總額

產(chǎn)品、卡（%）

8萬以下

-1% 8-10萬

-0．5%

10-12萬

0 12-15萬

0．25

15-18萬

0．5%

18-22萬

0．75% 22萬以上

1%(2)每月月底結(jié)算按第(1)+(2)為當月卡提成和產(chǎn)品提成比例

其它特殊項目例如針劑羊胎素等銷售提成按8%提出減去開支，按店長20%，（指定客顧問30%，美容師50%分配，非指定客顧問50%，美容師30%分配，（業(yè)績不計入總業(yè)績）。套合以開卡記

(3)注：卡扣產(chǎn)品部分一律按4%，卡扣療程部分一律按2%，單次現(xiàn)金以開卡計算

顧問部分：底薪+提成（卡，產(chǎn)品）+顧問津貼

A：新客在美容師操作之前產(chǎn)生業(yè)績100%歸顧問, 美容師操作之后產(chǎn)生業(yè)績50%歸顧問,50%歸美容師.非指定客的銷售（開卡與產(chǎn)品）在美容師操作之前產(chǎn)生業(yè)績80%歸顧問,20%歸公積金, 美容師操作之后產(chǎn)生業(yè)績40%歸顧問,40%歸美容師,20%歸公積金;

B：指定客的銷售提成，與美容顧問合作，如指定美容師在做且有計劃100%歸指定美容師。指定美容師不做但有計劃占50%，50%歸操作美容師。如指定美容師在做且無計劃70%歸指定美容師，顧問30%。指定美容師不做又無計劃占40%，40%歸操作美容師，顧問20%。如有異議，最終解釋權(quán)歸店長

顧問實操無提成

顧問除領(lǐng)取顧問部分薪資外，另加津貼，津貼按下列比例提?。?/p>

顧問每月工資3000元以下就300元

顧問每月工資3000元以上就500元

美容院員工年終總結(jié)

漫長與充滿激情的2010年已盡尾聲，伴隨著熱情與澎湃的工作，我們經(jīng)歷了一年的洗禮，也讓我們逐漸的成長起來。

2010我們收獲頗豐，心酸，歡笑與哭泣的滋味，我們都曾品嘗過。成熟就是這樣一點點積累來的，成功與失敗在不斷地刺激著我們，多少經(jīng)歷已成了真正的教科書。

憧憬著未來，雖然我們無法預料，也無法想象，可過去的一切我們應當總結(jié)。

一年來，我們圍繞在公司高層領(lǐng)導的企業(yè)理念下，在院領(lǐng)導的督促下，用我們的信念與堅持，我們一次次的沖擊著極限，使我們的團隊走向頂峰，經(jīng)歷中我體會到了很多。

公司本著“企業(yè)品質(zhì)贏天下”的企業(yè)理念，讓我們所向無敵，屹立在大慶美容界的頂端，這是我們莎伊娜的驕傲，更是每一位員工的自豪。

總結(jié)過去一年的工作，說心里話自己沒有什么閃光點，而整個團隊讓我體會到了很多。

首先要說的是公司對各店領(lǐng)導班子的配置，我覺得院長、助理、顧問這樣的鐵三角組合無可挑剔，之所以我們能夠完成公司下達的各項服務與業(yè)績指標，是與領(lǐng)導班子分不開的，作為一名基層員工我向付出的領(lǐng)導們致敬

莎伊娜的成功不是偶然的，每個環(huán)節(jié)、每個步驟、每個細節(jié)都決定著我們的成敗，每位其中的一員都發(fā)揮著自己的作用，從導購引領(lǐng)顧客入店ˉ至員工積極熱情的服務ˉ到領(lǐng)導干部的跟蹤ˉ直至銷售成功，邏輯性是那么的自然，那么的精致，這是我作為一名參與者的體會與心得。我們很多良性的工作，這只是冰心的一角，我說的還不夠具體和全面，還有很多，像我們后勤的保障，對顧客的回訪，不同季節(jié)推出不同卡的類別，滿足了不同層次顧客群體，這都是我們的優(yōu)點和致勝的法寶，只要我們好好的去利用它，發(fā)揮它，那成功是必然的。我們擁有激情，擁有活力，擁有狼性，創(chuàng)造輝煌不是什么夢想，只是想要與不想要的問題。

一年風雨，我每天工作著，體會著說到總結(jié)也只有這些瑣事，但細節(jié)決定成敗，總結(jié)過后，頭腦中除了反復不懈的工作，也只有去奮斗，才能體會到莎伊娜的精神，所以我無悔的工作著，工作著，工作著?

第四篇：《武漢美容院業(yè)績和客戶管理辦法》

《武漢美容院業(yè)績和客戶管理辦法》

組業(yè)績（現(xiàn)金）

8萬以下8-10萬

10-12萬

12-15萬15-18萬18-22萬22萬以上

津貼%1．5%1．7%1．9%2．1%2．3%2．5%2．7%店長除領(lǐng)取底薪部分薪資外，另加店長津貼，津貼按下列比例提?。?TBODY>

店業(yè)績（現(xiàn)金）

16萬以下

16-20萬

萬

20-24萬

24-30萬

30-36萬

36-45萬

45萬以上津貼%1．0%1．1%1．3%1．5%1．7%2．0%2．3%C：當月店總公積金的50%作為前臺、配料、倉管等非生產(chǎn)力人員之獎金，50%作為全體人員活動費用,大型活動其間組現(xiàn)金目標加3萬.店加6萬D:工齡工資滿3年一次發(fā)1800元E:特別獎金

1、每月現(xiàn)金基數(shù)最高獎50元 2．每月手工業(yè)績最高獎50元

3、每月化妝品銷售額最多的獎50元4．技術(shù)組長每月津貼按組實耗的0．2%F:年終獎金 美容師現(xiàn)金獎：

個人年業(yè)績（現(xiàn)）

10萬以下

10-15萬

萬

15-20萬

20-25萬

25-30萬

30-35萬

35萬以上現(xiàn)金獎無0．25%0．35%0．45%0．55%0．65%0．8%實操獎無0．25%0．35%0．45%0．55%0．65%0．8% 顧問現(xiàn)金獎：

組年業(yè)績（現(xiàn)）

100萬以下

100-150萬

150-200萬

200萬以上獎無0．15%0．20%0．25% 店長現(xiàn)金獎：

店年業(yè)績（現(xiàn)）

200萬以下

200-300萬

300-400萬

400萬以上獎無0．15%0．25%0．35%E：加班費每小時2元（做非指定客才記加班）F：請假一天扣平均底薪，超過2天個人業(yè)績不得分配，顧問請假除扣底薪外同時扣除總業(yè)績的提成。（按月平均業(yè)績記）

三、客戶管理：A：將客戶平均分配至兩組，由顧問來分配給美容師；B：分指定客與非指定客，第一次由美容師提報（原則上每個美容師不能超過40名），經(jīng)公司確認后，實操則領(lǐng)取指定客之提成，以后凡該美容師所接待的新客，必須服務滿三次，第三次則為指定客；C：美容師、顧問（含組長）必須填寫指定客行動計劃表，美容師如當月未完成目標的60%或該指定客當月未能2次到店,組長有權(quán)取消該美容師之指定客，由組長決定新的服務方式，但美容顧問必須完成現(xiàn)金收入目標的70%，如連續(xù)兩個月未完成目標，經(jīng)理有權(quán)將此客戶轉(zhuǎn)移由新的顧問服務；.D: 其它非指定額之營業(yè)目標和行動計劃,由顧問來填寫,并決定服務方式；E：新客編牌原則上以組在崗顧問輪牌進行，老客戶由各組自行接待；F：指定客所帶的新客，原則上歸屬指定客所屬美容師和顧問，但必須提前一天報備顧問經(jīng)理和前臺，在兩天內(nèi)有效，特殊情況另行安排；G：客人所產(chǎn)生的業(yè)績無論由誰銷售，原則上歸屬所屬美容師和顧問，特殊情況由雙方協(xié)商分配之；（見分配原則）H：美容師必須依公司規(guī)定填寫報表；I：每月25日舉行經(jīng)營會議，美容師、美容顧問提交下月行動計劃書,交顧問審核后呈總經(jīng)理核對,以決定下月營運目標，每周舉行周會，追蹤目標完成狀況

第五篇：美容院如何提高業(yè)績

美容院顧客流失的原因

美容院的業(yè)績無法增長及下滑這種現(xiàn)象會發(fā)生在每個美容院，一旦出現(xiàn)這個問題，美容院經(jīng)營者要保持清晰的思維，理清發(fā)生這個情況的根源，從根源入手，及時有效的去糾正經(jīng)營方式，普麗緹莎老師認為，這種情況可分為兩種，其一是受市場的競爭影響，導致顧客流失，其二是顧客的成交效不高，下面就將其原因和解決方法作出分析：

顧客流失的原因:

1、人員不夠：美容師不夠是美容行業(yè)長此以來存在的問題，一些美容院并不是生意不好，只是員工不夠，來的顧客只有等，時間一長，顧客自然就來少了，最終導致顧客慢慢的流失。

2、服務態(tài)度差：很多美容院一直將銷售放在首位，忽視了服務質(zhì)量，顧客一進店就開始向顧客推薦某某活動及項目，讓顧客只能感到美容院是買東西的場所，不能享受到高質(zhì)量的服務，這也是造成顧客流失的其中原因之一。

3、美容院所經(jīng)營的方式一陳不變，沒有新穎的吸引顧客的項目，顧客做久了也厭煩，安于現(xiàn)狀的經(jīng)營也只能讓顧客離開美容院了。

4、投訴不能及時處理,原本是一些小問題及平時工作中能避免的問題，但顧客因其不滿投訴，沒有及時給顧客滿意的答復，讓顧客在心理上產(chǎn)生了對美容院的反感，同樣會流失客源。

5、美容師的專業(yè)技能表現(xiàn)在手法和專業(yè)知識上，顧客來美容院感受不僅是效果，專業(yè)的技能更容易留住顧客，否則，顧客感受兩次后就不會再來美容院了。

6、美容院的衛(wèi)生和消毒設施在一定程度上顧客很在意，舒適的環(huán)境才能讓顧客感到放心和舒心，細節(jié)的不良會讓顧客擔心，沒有安全感，來的次數(shù)就會減少。

7、管理上的混亂也是導致顧客流失的根源，沒有完的管理制度，分工不詳，接待不周，基本的禮儀不注重，只會讓顧客快進快出，更不用談留住顧客了。

8、價位的不統(tǒng)一，讓顧客消費后經(jīng)比較，會有種上當受騙的感覺，一傳十，相傳下去，進美容院的顧客不僅會少，而且會帶來糾紛。

9、員工的形象及膚質(zhì)也能影響到顧客的心情，作為美容院的經(jīng)營者，在招聘員工時要擇優(yōu)錄用，你想想，如果你去美容院，每次去時都是幾個不修邊幅的員工在美容院為你做護理，加上她們的皮膚還不如自己，你會經(jīng)營去這家美容院嗎？所以形象也會顧客的流失。

綜上所述，你應該了解到你美容院為什么留不住顧客嗎？經(jīng)營者不能一味的追求結(jié)果，只有好的過程，才會有良好的結(jié)果，經(jīng)營中的任何細節(jié)同樣決定了美容院的經(jīng)營走向，其實美容院的主觀性還是經(jīng)營者自己，也就是美容院經(jīng)營的好壞都把握在自己手中，江山易打難守，開美容院容易，經(jīng)營好它還是要下一番心機的，若在經(jīng)營中不重視細節(jié)，沒有總觀全局的經(jīng)營思想，與時俱進，敢于創(chuàng)新的膽識，想守住美容院的持續(xù)經(jīng)營是很難的，當然，小編還是希望經(jīng)營美容院的老板們，在經(jīng)營要學會總結(jié)，找出原因，并采取有效的改進措施，讓顧客依賴美容院，喜歡來美容院，顧客越來越多，將美容院經(jīng)營進行到底！越做越大！