第一篇：公司月度考評會總結(jié)講話

部門點評和督查組通報，提的問題多、準(zhǔn)、實，評價客觀，一定程度上體現(xiàn)了公司的對項目的管控。

一、振奮精神，正確認識公司當(dāng)前經(jīng)營形勢

1、振奮精神，需要我們正確看待公司一季度形勢； 一季度上報新簽合同xx億，營業(yè)額xx億，利潤總額xx億，距離局的要求、和兄弟單位相比、公司自身要求差距較大；

對一季度，大家議論可能會比較多，我想還要正確認識，我前天在局企業(yè)管理調(diào)研會上，說了我的認識，就是形成1季度指標(biāo)不好看的主要原因，在于去年形勢的一個慣性影響，而不是當(dāng)前公司不去努力做，大家也要統(tǒng)一這樣一個認識，少一點其他聲音。正確的認識是我們振奮精神的基礎(chǔ)。

2、振奮精神，需要我們看清公司的發(fā)展趨勢；

近期即將落實項目，基本定局的xx；長期跟蹤即將實現(xiàn)的：xx；另外xx陸續(xù)11個標(biāo)； 從近期落實和重點跟蹤即將落實項目來看，公司發(fā)展進入一個拐點，進入一個止跌、企穩(wěn)、回升的時期，也逐步進入厚積薄發(fā)期，往向好向上的方向發(fā)展，以上項目攏一攏是xx個億，加上我們一季度完成的xx個億，一共xx億，所以我們保守地估計，上半年完成40億新簽合同額不存在任何問題，下半年我們還有一些大標(biāo)要投，年底完成努力超額完成局下達指標(biāo)。

3、振奮精神，需要我們兩級干部帶動廣大職工提振士氣 今年職代會提出“轉(zhuǎn)觀念、提士氣、爭一流”，原因在于我們的觀念和做事的方式方法還有值得轉(zhuǎn)變提升的地方，公司好的發(fā)展也需要我們提振士氣去實現(xiàn)，我們的工作水平還達不到局內(nèi)第一層次的水平，還要提升。去年生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，大家心氣消沉，有意見，今年明顯感覺到忙了，形勢向好了，更需要我們兩級干部率先垂范，努力工作，把好的形勢向廣大職工做宣傳。大家士氣上來了，各項目你追我趕，職工群情振奮，企業(yè)沒有不好的理由，企業(yè)好了，我們的收入待遇、生活水平相應(yīng)就會提高，我們航五人就是要靠我們自己去創(chuàng)造一個筑港人的有品位、有質(zhì)量的生活，道理就是這么簡單。

二、卯足干勁，抓好當(dāng)前和未來一段時間的工作落實

1、搶抓工作，為下半年生產(chǎn)騰出空間

今年上半年，到二季度末，營業(yè)額不會有一個大的量的增長，但今年一個顯著的特點就是下半年一定會很緊張，因此，已經(jīng)開工的項目，要突出一個“搶”字，工作往前做，往前趕，一定要給下半年發(fā)展留出空間；確保一個“穩(wěn)”字，不能因為搶，蘿卜快了不洗泥，造成其他質(zhì)量安全上面的事來。

2、克服困難，立足自身解決矛盾

三、苦練內(nèi)功，切實提高項目整體管控水平剛才我們說我們下半年會很忙，實際上也反映了一個我們管控能力運作能力還不夠強的問題，拿一公司來看，人比我們多不了多少，一年可以完成xx億，我們完成xx億就感到捉襟見肘，手忙腳亂，不能游刃有余，從公司內(nèi)部來看，我們不均衡，有的項目報5個億的生產(chǎn)計劃，我們每個項目都能報到這個水平，我們做xx億、xx億也不是難題。這個就是差距，有差距，我們首先要實實在在承認，其次我們才是在真服氣的基礎(chǔ)上，真學(xué)習(xí)，真改進、真提升，切實搞好我們的項目管理。下一步要關(guān)注三個方面：

1、機關(guān)部門要發(fā)揮更加突出的管控作用

從去年年終考評到今年職代會，我在多個場合也說，要建設(shè)一個強大的總部機關(guān)，總部機關(guān)水平強不強，直接關(guān)系項目管控水平的高低，項目管控水平高低，決定整個公司管控水平的高低，因此，我們公司總部部門，一定要強化對項目的管控能力，前天我在黨群例會上也講，鼓勵大家去項目，去項目過程中，要實實在在解決問題，帶問題去項目解決，或者到項目發(fā)現(xiàn)問題，和項目研究，要實實在在幫項目解決；你不查問題，不解決問題，作為機關(guān)部門，你的領(lǐng)導(dǎo)能力被人看不上，你就代表不了公司的水平。這一點上，大家要向公司督查組學(xué)習(xí)，督查組的幾位老同志，最近走了幾個項目，很扎實，實實在在地提了很多問題，需要我們學(xué)習(xí)這個作風(fēng)，也需要我們部門要把提出來的問題和項目一起解決掉。

2、全面推進項目標(biāo)準(zhǔn)化的管理

新開項目多，推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的好時機，新上項目一定按照項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的內(nèi)容執(zhí)行，請機關(guān)部門做好監(jiān)控。

3、全過程做好成本預(yù)控

我們是企業(yè)，企業(yè)的終極追求是效益的最大化，要把追求發(fā)展的質(zhì)量和效益放到第一位的工作來考慮。項目是公司的效益中心，要時刻考慮我們的成本管控約束，比如大小臨建設(shè)是不是越豪華越好，我們覺得過得去，經(jīng)濟性比較好就行，手緊一緊，我們能省幾十萬，松一松，幾十萬就沒了。我們工期計劃、工藝優(yōu)化、質(zhì)量安全管理更是我們出效益的地方，再如虧損項目的降虧、分包隊伍的管控，大家在項目實施當(dāng)中要引起對成本的足夠重視。只有大家都注重了，公司的發(fā)展質(zhì)量才能得到保證。

第二篇：公司月度考評會總結(jié)講話

公司月度考評會總結(jié)講話

部門點評和督查組通報，提的問題多、準(zhǔn)、實，評價客觀，一定程度上體現(xiàn)了公司的對項目的管控。

一、振奮精神，正確認識公司當(dāng)前經(jīng)營形勢

、振奮精神，需要我們正確看待公司一季度形勢；

一季度上報新簽合同xx億，營業(yè)額xx億，利潤總額xx億，距離局的要求、和兄弟單位相比、公司自身要求差距較大；

對一季度，大家議論可能會比較多，我想還要正確認識，我前天在局企業(yè)管理調(diào)研會上，說了我的認識，就是形成1季度指標(biāo)不好看的主要原因，在于去年形勢的一個慣性影響，而不是當(dāng)前公司不去努力做，大家也要統(tǒng)一這樣一個認識，少一點其他聲音。正確的認識是我們振奮精神的基礎(chǔ)。

2、振奮精神，需要我們看清公司的發(fā)展趨勢；

近期即將落實項目，基本定局的xx；長期跟蹤即將實現(xiàn)的：xx；另外xx陸續(xù)11個標(biāo)；

從近期落實和重點跟蹤即將落實項目來看，公司發(fā)展進入一個拐點，進入一個止跌、企穩(wěn)、回升的時期，也逐步進入厚積薄發(fā)期，往向好向上的方向發(fā)展，以上項目攏一攏是xx個億，加上我們一季度完成的xx個億，一共xx億，所以我們保守地估計，上半年完成40億新簽合同額不存在任何問題，下半年我們還有一些大標(biāo)要投，年底完成努力超額完成局下達指標(biāo)。

3、振奮精神，需要我們兩級干部帶動廣大職工提振士氣

今年職代會提出“轉(zhuǎn)觀念、提士氣、爭一流”，原因在于我們的觀念和做事的方式方法還有值得轉(zhuǎn)變提升的地方，公司好的發(fā)展也需要我們提振士氣去實現(xiàn)，我們的工作水平還達不到局內(nèi)第一層次的水平，還要提升。去年生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，大家心氣消沉，有意見，今年明顯感覺到忙了，形勢向好了，更需要我們兩級干部率先垂范，努力工作，把好的形勢向廣大職工做宣傳。大家士氣上來了，各項目你追我趕，職工群情振奮，企業(yè)沒有不好的理由，企業(yè)好了，我們的收入待遇、生活水平相應(yīng)就會提高，我們航五人就是要靠我們自己去創(chuàng)造一個筑港人的有品位、有質(zhì)量的生活，道理就是這么簡單。

二、卯足干勁，抓好當(dāng)前和未來一段時間的工作落實

、搶抓工作，為下半年生產(chǎn)騰出空間

今年上半年，到二季度末，營業(yè)額不會有一個大的量的增長，但今年一個顯著的特點就是下半年一定會很緊張，因此，已經(jīng)開工的項目，要突出一個“搶”字，工作往前做，往前趕，一定要給下半年發(fā)展留出空間；確保一個“穩(wěn)”字，不能因為搶，蘿卜快了不洗泥，造成其他質(zhì)量安全上面的事來。

2、克服困難，立足自身解決矛盾

下半年生產(chǎn)任務(wù)特別繁重，各項目對裝備、人力等各方面資源需求會很大，問題和矛盾就會集中體現(xiàn)。但是有困難，有矛盾怎么解決，我想各項目，要立足一個“早”字，早謀劃，早預(yù)測，提前著手準(zhǔn)備；立足一個“全”字，全方位考慮項目的難點要點；立足一個“實”字，所有問題不要等公司來解決，出一些實招，主動做好矛盾和問題的化解。

三、苦練內(nèi)功，切實提高項目整體管控水平

剛才我們說我們下半年會很忙，實際上也反映了一個我們管控能力運作能力還不夠強的問題，拿一公司來看，人比我們多不了多少，一年可以完成xx億，我們完成xx億就感到捉襟見肘，手忙腳亂，不能游刃有余，從公司內(nèi)部來看，我們不均衡，有的項目報5個億的生產(chǎn)計劃，我們每個項目都能報到這個水平，我們做xx億、xx億也不是難題。這個就是差距，有差距，我們首先要實實在在承認，其次我們才是在真服氣的基礎(chǔ)上，真學(xué)習(xí)，真改進、真提升，切實搞好我們的項目管理。下一步要關(guān)注三個方面：

、機關(guān)部門要發(fā)揮更加突出的管控作用

從去年年終考評到今年職代會，我在多個場合也說，要建設(shè)一個強大的總部機關(guān)，總部機關(guān)水平強不強，直接關(guān)系項目管控水平的高低，項目管控水平高低，決定整個公司管控水平的高低，因此，我們公司總部部門，一定要強化對項目的管控能力，前天我在黨群例會上也講，鼓勵大家去項目，去項目過程中，要實實在在解決問題，帶問題去項目解決，或者到項目發(fā)現(xiàn)問題，和項目研究，要實實在在幫項目解決；你不查問題，不解決問題，作為機關(guān)部門，你的領(lǐng)導(dǎo)能力被人看不上，你就代表不了公司的水平。這一點上，大家要向公司督查組學(xué)習(xí)，督查組的幾位老同志，最近走了幾個項目，很扎實，實實在在地提了很多問題，需要我們學(xué)習(xí)這個作風(fēng)，也需要我們部門要把提出來的問題和項目一起解決掉。

我計劃4月底，5、6月份下去走幾個項目，特別是沒去過的項目。對職代會安排的工作進行推動，包括生產(chǎn)經(jīng)營，黨建工作，大家有問題也可以向我提，我能解答的給大家解答，不能解答的比如一些生產(chǎn)、質(zhì)量、安全類的業(yè)務(wù)問題，我盡管解決不了，大家提了就會給我留下印象，不要怕提了問題我解決不了是給我找難看，不是這樣，我們共產(chǎn)黨人，最重要的一點是實事求是，比如我在黨群例會上講，我提四強四好班子建設(shè)，這個概念可能有人會說，你和中央的四強組織、四好班子、四優(yōu)黨員提法不對應(yīng)，不是正本清源的東西，我理解可能我的理論不夠成熟，但我也可以解釋我提的原因；比如有同志提出來，我們搞這么多年“黨建一四七”，“創(chuàng)拿樹爭”活動，你來提個“轉(zhuǎn)提爭”，我們以前的還搞不搞，你提的我們怎么搞，這些問題我們都可以提出來探討，大家只有達成共識，事情才好辦，這個活動我們下一步也會出臺一些具體的實施辦法，先把氛圍營造上。

2、全面推進項目標(biāo)準(zhǔn)化的管理

新開項目多，推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的好時機，新上項目一定按照項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的內(nèi)容執(zhí)行，請機關(guān)部門做好監(jiān)控。

3、全過程做好成本預(yù)控

我們是企業(yè)，企業(yè)的終極追求是效益的最大化，要把追求發(fā)展的質(zhì)量和效益放到第一位的工作來考慮。項目是公司的效益中心，要時刻考慮我們的成本管控約束，比如大小臨建設(shè)是不是越豪華越好，我們覺得過得去，經(jīng)濟性比較好就行，手緊一緊，我們能省幾十萬，松一松，幾十萬就沒了。我們工期計劃、工藝優(yōu)化、質(zhì)量安全管理更是我們出效益的地方，再如虧損項目的降虧、分包隊伍的管控，大家在項目實施當(dāng)中要引起對成本的足夠重視。只有大家都注重了，公司的發(fā)展質(zhì)量才能得到保證。

第三篇：廣電公司總結(jié)表彰考評會領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們，2014年是任務(wù)艱巨的一年，是艱苦跋涉的一年，是播種希望的一年，是收獲碩果的一年。在這一年里，我們較好地完成了省市公司下達的經(jīng)營創(chuàng)收目標(biāo)任務(wù)。成績的取得，主要得益于省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于班子的科學(xué)經(jīng)營，得益于全體同志的共同努力。在此，我謹代表經(jīng)營班子向省市公司領(lǐng)導(dǎo)，向全體同仁們表示衷心地感謝！

在歡呼中，在笑語中，我們辭舊迎新，送走了馬年，迎來了羊年。我們?nèi)w員工沒有在成績中陶醉，沒有在成績中止步?！吧礁哂靶?，夢好起宏圖”，一跨入羊年，全體同志不等待，不觀望，計劃早謀劃，目標(biāo)早制定，工作早安排，措施早落實。做到觀念上適應(yīng)，認識上到位，方法上對路，工作上得力，主動作為，乘勢而上。元月1日—19日城區(qū)營業(yè)廳實現(xiàn)經(jīng)營收入115萬多元；城區(qū)新增客戶135戶，收入63450元；城鄉(xiāng)新裝寬帶70戶，收入44558元；營銷一體機72臺，收入223957元；城區(qū)營銷高清機頂盒49臺，收入21500元；城區(qū)“12元套餐”收入77400元。在營銷工作中同志乘勝追擊、大顯身手、業(yè)績突出。

雄關(guān)漫步真如鐵，而今邁步從頭越。要實現(xiàn)首月出頭彩，首季開門紅，年中雙過半，年底收好官的目標(biāo)，我們一定要站得高、看得遠、想得透、抓得緊，敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為、創(chuàng)新克難、勇爭一流，當(dāng)前務(wù)必抓好以下五項工作：

一、要搶抓機遇，做好增值業(yè)務(wù)營銷工作。春節(jié)前后是營銷的黃金時段，我們務(wù)必轉(zhuǎn)變思想觀念，謀劃營銷策略，完善營銷手段，奮力抓好一體機、寬帶、高清機頂盒、付費節(jié)目等增值業(yè)務(wù)的營銷工作。

二、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好收視維護費收繳工作。要把握外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)過春節(jié)的大好時機，集中時間、集中精力，發(fā)揚“五加二”、“白加黑”的工作作風(fēng)，走村串戶催費、收費，努力提高續(xù)費率，降低罰停率。

三、要時不我待，抓好有線電視和寬帶客戶發(fā)展工作。“明日復(fù)明日，明日何其多？我生待明日，萬事成蹉跎?！毙麓杭压?jié)是短暫的，外出務(wù)工人員一離鄉(xiāng)，我們的發(fā)展好時機便稍縱即逝。為此，要有只爭朝夕的精神抓好有線電視客戶、寬帶客戶的發(fā)展工作。在這方面，萬隆站、鐵石口站、崇仙站開好頭，起好步，在有線客戶或?qū)拵Э蛻舭l(fā)展上為我們樹立了標(biāo)桿。

四、要明晰思路，抓好縣城小區(qū)、農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)延伸工程建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)升級改造工作。當(dāng)務(wù)之急要規(guī)劃好、設(shè)計好、申報好，使工程早立項、早開工、早完工、早見效。我們要以大手筆做大文章，以大算盤算大效益。

五、要守土有責(zé)，抓好春節(jié)期間安全播出工作。要做到工作早布置，措施早落實，細節(jié)早把握，問題早發(fā)現(xiàn)，漏洞早堵塞，器材早備份。上下齊心合力，心往一處想，勁往一處使，確保春節(jié)期間安全播出萬無一失，并使安全播出工作常態(tài)化。

要做好上述工作，仍至全年的工作，下面我簡要地提六點工作要求：

一、要強化發(fā)展意識。公司上下均要把發(fā)展當(dāng)作永恒的主題，并貫穿到工作的全過程，樹立“大發(fā)展有進步，小發(fā)展原踏步，不發(fā)展就退步”的思想觀念，要聚精會神謀發(fā)展，千方百計求發(fā)展，橫下一心抓發(fā)展。

二、要強化擔(dān)當(dāng)意識。要敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為、創(chuàng)新克難、勇爭一流。以強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感做好工作，要大力倡導(dǎo)“愛崗、敬業(yè)、感恩、奉獻”的企業(yè)文化精神，多一些奉獻，少一些索?。欢嘁恍﹦?wù)實，少一些浮躁；多一些擔(dān)當(dāng)，少一些推諉。

三、要增強進取精神。俗話說：“人爭一張臉，樹爭一張皮”，我們必須樹立“功成不必在我”，但“功成必定有我”的思想意識，樹立主人意識，樹立爭先創(chuàng)先意識，形成你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍。全體員工要熱愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)，以發(fā)展的眼光看問題、辦事情，以銳意進取的精神推動工作上水平、上臺階。

四、要嚴格工作標(biāo)準(zhǔn)。要認真執(zhí)行承諾服務(wù)制、限時辦結(jié)制、文明服務(wù)規(guī)范等各項規(guī)章制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的事項不拖拉、不推諉。同時要發(fā)揚團隊合作、開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效、追求卓越的企業(yè)文化精神，遇到問題和困難不繞道走、不眼高手低，對瑣碎的工作要有耐心，對繁雜的工作要有恒心。

五、要端正服務(wù)態(tài)度。要大力倡導(dǎo)“五種服務(wù)作風(fēng)”，即熱情服務(wù)不怕煩、主動服務(wù)不推諉、協(xié)調(diào)服務(wù)不扯皮、高效服務(wù)不拖拉，時時處處禮貌善待客戶，徹底杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，把誠心、熱心、貼心、耐心、細心服務(wù)貫穿到工作中，每個過程、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，著力打造一流的服務(wù)品牌。

六、要樹立紀(jì)律觀念。要牢固樹立政治意識和大局意識，把思想和行動統(tǒng)一到經(jīng)營班子的決策上來，與經(jīng)營班子保持高度一致，提高執(zhí)行力。要嚴守工作紀(jì)律，徹底糾正紀(jì)律松弛、自由散漫等問題。要嚴格執(zhí)行上下班制度，不得無故遲到、早退、脫崗、串崗、擅自離崗等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站要解決“走讀”現(xiàn)象，靜下耐心來謀發(fā)展，撲下身子抓落實。

同志們，一年之計在于春，一日之計在于晨。2015年沖鋒的號角已經(jīng)吹響，遠渡的帆船已經(jīng)啟航。讓我們在省市公司和經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，同舟共濟，譜寫新篇章，創(chuàng)造新業(yè)績。

第四篇：公司管理層競聘上崗會總結(jié)講話

公司管理層競聘上崗會總結(jié)講話

一、回顧歷史

1、勞務(wù)派遣的可行性。勞務(wù)派遣公司成立之前，決策者就經(jīng)過若干年的人力市場調(diào)查，多方獲取第一手資料，然后反復(fù)研究，論證，評估，整合，直至策劃，成立，實施，每一個環(huán)節(jié)都是既有市場依據(jù)，又有政策依據(jù)，這就說明勞務(wù)派遣雖然是一個全新的東西，暫時還不被更多的人理解，特別是暫時不被更多的農(nóng)村剩余勞動力認可，但公司并不是建立在幻想的王國里。

2、一年歷程。公司成立之日起，一直朝著既定的目標(biāo)奮進，在行進過程中免不了坎坎坷坷，有過管理危機，公司的管理層因為自身的原因看不到公司未來 的發(fā)展前景而走了，甚至有過財務(wù)危機等等，而這些困難并沒有使公司的發(fā)展停步不前，公司始終風(fēng)雨無阻一路走來。從無到有，逐漸成熟，并有20余萬元的年收入，盡管支出遠比收入大得多，而這個支出是值得的。不經(jīng)風(fēng)雨怎么見彩虹。

二、開創(chuàng)新局面

1、員工隊伍迅速壯大。新年新氣象，公司度過了最艱難的歲月。近期以來，管理層全體成員克服重重困難，進縣城，走鄉(xiāng)村，搞宣傳，做工作，開創(chuàng)了新局面，春節(jié)過后實現(xiàn)了開門紅。從正月初四到今天，在不到一個月的時間里，員工隊伍迅速壯大，即過年后派遣出去上班的員工已經(jīng)接近600人。600人的員工隊伍是個什么樣的概念，那就是在今后的日子即便招不到新員工了，只要原有的員工隊伍能穩(wěn)定下來，公司也照樣能正常運轉(zhuǎn)。

2、新桃戰(zhàn)又有新機遇。北京兩會的召開，農(nóng)民工問題又是一個熱點問題，面

對潛力巨大的農(nóng)民工隊伍，關(guān)注農(nóng)民工，善待農(nóng)民工的呼聲越來越強烈。特別是我們云南，在歷史上罕見的干旱面前，怎樣很好的解決喝水的問題，省委的支招是，與其坐著等水喝，還不出去找水喝。直截了當(dāng)?shù)卣f，就是外出務(wù)工。外出務(wù)工，不僅能解決喝水的問題，又能解決增收和發(fā)展的問題。在這樣的大背景下，在未來的兩三個月內(nèi)，農(nóng)民工進城務(wù)工還將會出幾次高峰。這無疑又給作為專門從事人力資源工作的全州唯一的勞務(wù)派遣公司帶來難得的發(fā)展機遇。當(dāng)然，等不是辦法，干才有希望。

3、認識要到位。公司管理層的每一個成員都必須明確你是在從事著一個什么事業(yè)，這個事業(yè)有著什么樣的發(fā)展前景，將會給自己的發(fā)展帶來什么樣的好處，值不值得為之而奮斗。然后確立明確的奮斗目標(biāo)。

4、堅定信念。有了明確的目標(biāo)，就要下定決心，堅定信念，不再搖擺不定。如果依然還是今天一個樣，明天一個樣。

要知道，前面的路太多，就不知道何去何從，實際就等于了沒了路。沒了路，必然會懷疑自己的選擇，懷疑自己，就等于不是在尋找一條成功的路，而是在尋找敗路。

三、工作思路

1、保穩(wěn)定?？梢赃@說，員工隊伍的穩(wěn)定壓倒一切，而要做好員工隊伍的穩(wěn)定工作，首先要講誠信。誠信值千金，面對員工，做不到的事不能胡亂承諾，承諾了的事，就要一言既出，駟馬難追，做到言而有信。一是一，二是二，這是誠信的基本原則，忽悠了別人，最終忽悠的是自己。其次，做好員工的服務(wù)工作。沒有服務(wù)，就沒有營銷。21世紀(jì)的商業(yè)競爭，說穿了就是服務(wù)的競爭，服務(wù)就是提高產(chǎn)品附加值的有效途徑。跟蹤服務(wù)就是勞務(wù)派遣區(qū)別于黑工頭乃至其他勞動中介的標(biāo)志，員工就是公司的上帝。必須人性化管理，而有效的溝通、理解、關(guān)心、支持、善待每一個員又是人性化管理的核心所在。

2、要有創(chuàng)新。做人力市場必須雙管齊下，齊頭并進。后方各片區(qū)經(jīng)理要帶好自己的人馬繼續(xù)深入鄉(xiāng)村，把黨和國家的相關(guān)政策送到千家萬戶。由于天干，廣大的農(nóng)村還有著很多很多的兄弟姐妹需要幫助，幫助他們走出大山，走出干旱，幫助他們?nèi)崿F(xiàn)脫貧致富的夢想。另外，在一線跟蹤服務(wù)的，也不僅服務(wù)好老員工，還要千方百計通過老員工來吸納更多的新員工，以此來達到不斷壯大員工隊伍的目的。一手抓后方，一手抓前方，兩手一起抓，兩手都要硬。

3、公司上下的每一個管理人員都還要繼續(xù)作好吃苦耐勞的思想準(zhǔn)備。正如孫中山先生的那樣“革命尚未成功，同志須加努力”。

四、展望未來

1、短期設(shè)想。以最保守的想法來估計，在未來的一兩個月內(nèi)，公司員工將達到x人以上，公司在確保正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，包括管理人員的經(jīng)濟狀況、辦公條件、出行條件等等各方面的條件都將有一定 的改善。

2、中期設(shè)想。在一至兩年內(nèi)，全州的幾個人力市場將步入良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢，市場還將向周邊地州乃至省區(qū)延伸，那時，公司真正迎來了小康生活，也就告別了艱苦創(chuàng)業(yè)歲月。

3、長期設(shè)想。在未來的四至五年內(nèi)，公司員工隊伍將擴大到x到x人，公司月收入將達到x到x萬元，到那時，公司的辦公大樓，住宿大樓都將拔地而起。公司的固定資產(chǎn)將有較大的發(fā)展。公司的各管理人員的福利待遇都有較大的提高，現(xiàn)在還不是股東的也將自然而然地變成股東?？傊蚕砉景l(fā)展成果的設(shè)想將變成現(xiàn)實。轉(zhuǎn)載自工作總結(jié)

第五篇：考評總結(jié)大會講話

述職考評大會總結(jié)講話

同志們：

緊張而充實的XX述職考評大會圓滿完成了各項議程，XX干部回顧了一年來的工作，總結(jié)了工作中的得失，理清和明確了個人新一年的工作思路及舉措，同時經(jīng)過集中述職,加深了大家之間學(xué)習(xí)交流和了解。

通過認真聽了同志們的述職報告，我感到：

一是欣慰。從述職的整個情況看，絕大多數(shù)同志都能嚴肅認真的對待述職匯報，匯報的內(nèi)容和質(zhì)量較上年有了較大幅度的提升。匯報中，大家都理清了工作思路，堅定了發(fā)展信心，堅定公司再次騰飛的決心，我們有理由相信，新的一年，在我們共同努力下，一定會戰(zhàn)勝各種困難，超越對手，超越市場，將公司事業(yè)推向一個新高。

二是責(zé)任。責(zé)任意識的強弱，直接關(guān)系到事業(yè)的成敗。聽了大家的述職報告，我感到了一份沉甸甸的責(zé)任，本次參加述職的同志大部分是管理者，在座各位工作的好壞，直接關(guān)系到公司未來發(fā)展的大局，關(guān)系到公司的企業(yè)形象和社會地位。重任在肩、責(zé)任重大、容不得一絲一毫的懈怠，這就要求大家適應(yīng)新形勢、新要求，勇挑重擔(dān)、肯于吃苦、將履行職責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)內(nèi)化于心、外化于行動，只有這樣才能全面推進公司各項工作再上新臺階。

三是希望。希望在新的一年里，大家加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，不斷增強服務(wù)意識、責(zé)任意識、危機意識，不斷提升服務(wù)能力，進一步拓展市場，打造行業(yè)領(lǐng)先的XX公司。

同志們！回顧過去X年，我們創(chuàng)造了輝煌業(yè)績；展望未來，我們必將寫下更加燦爛的篇章!讓我們在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團結(jié)在XX周圍，團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、眾志成城，勇往直前，為再創(chuàng)XX新輝煌做出新的更大貢獻！