第一篇：總經(jīng)理辦公室會議制度有哪些表現(xiàn)形式

總經(jīng)理辦公室會議制度有哪些表現(xiàn)形式

為完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，進一步明確總經(jīng)理辦公會議事程序，保證經(jīng)理層依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，促進公司經(jīng)濟及各項事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展，根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，特制訂本會議制度。

一、總經(jīng)理辦公室會議的形式及參加人員

1、例行總經(jīng)理辦公室會議。在總經(jīng)理辦公室會議中，由總經(jīng)理主持負(fù)責(zé)召集和主持?？偨?jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。會議參加人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師。根據(jù)會議內(nèi)容可由相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人列席會議。公司班子成員因故不能參加總經(jīng)理辦公會議，應(yīng)向總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理請假。

2、總經(jīng)理特別辦公會議。即公司所遇突發(fā)或其他特別工作而召開的不定期的總經(jīng)理辦公會議。由總經(jīng)理主持，并由總經(jīng)理指名的有關(guān)人員參加會議。

二、總經(jīng)理辦公室會議開會時間

原則上，總經(jīng)理辦公會定于每周一召開；如遇緊急情況可根據(jù)總經(jīng)理的安排隨時召開。

三、總經(jīng)理辦公室會議議事規(guī)則

1、公司綜合部負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀(jì)要整理和會議資料的保管等工作，并定期存檔。

2、總經(jīng)理辦公室會議議題由總經(jīng)理決定；總經(jīng)理辦公會議各成員可在工作分工范圍內(nèi)，提前三個工作日向總經(jīng)理申請?zhí)岢鰰h討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交可供會議決策的方案等書面材料，提交會議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。

3、總經(jīng)理辦公室會議一般應(yīng)提前一天將會議通知、會議議題及有關(guān)材料送達(dá)參加總經(jīng)理辦公會議成員。

4、總經(jīng)理辦公會議討論決定問題實行民主集中、多數(shù)一致、總經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則，由總經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決議，對經(jīng)會議討論尚不宜作出決議的議題，總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。在必須作出決議而又不能形成多數(shù)一致意見時，總經(jīng)理有最終決定權(quán)。總經(jīng)理辦公會議決議以公司會議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行，同時須報公司董事會、監(jiān)事會備案。

5、總經(jīng)理辦公會議成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律，維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。

6、總經(jīng)理辦公室會議的議題及有關(guān)材料，會議討論情況和會議記錄為公司核心機密，一切有關(guān)人員不得泄露，違者依照有關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。

四、總經(jīng)理辦公室會議的議事內(nèi)容

總經(jīng)理辦公會議依照《公司法》和《公司章程》，總經(jīng)理辦公會議內(nèi)容為（包括，但不限于）：

1、擬訂公司年度經(jīng)營計劃和投資計劃及公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案，報董事會審批。

2、研究實施經(jīng)董事會討論決定的公司年度企業(yè)計劃方案；審定季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及階

3、擬訂、修改公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章及審定部門管理制度；制訂、調(diào)整公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。

4、制訂公司干部配備方案；決定除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎懲議案；決定公司基本工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)、年度職工工資收入水平、內(nèi)部分配形式和方案、工資調(diào)整方案；決定公司職工獎勵和處分。

5、確定向董事會匯報的重大問題；研究確定總經(jīng)理年度、半年度總經(jīng)理工作報告等有關(guān)事項；通報經(jīng)理層日常工作；李霆道：職業(yè)化素養(yǎng)專家。曾在甲骨文（中國）、聯(lián)想、北大青鳥等知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、HR經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、校長職務(wù)。潛心研究職業(yè)化技能發(fā)展10年，對職業(yè)化技能均有自己的獨門造詣已研究。8年培訓(xùn)授課經(jīng)驗；豐富的大、中型演講會經(jīng)驗；；擅長8090管理、職業(yè)化素養(yǎng)、OFFICE工具類、禮儀修養(yǎng)類培訓(xùn)、溝通管理類等課程開發(fā)及管理?，F(xiàn)任北京天下伐謀咨詢公司高級合伙人、獨家講師、首席職業(yè)化專家。研究日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，及時解決工作中遇到的問題；審定公司與所屬企業(yè)簽訂的各種經(jīng)濟責(zé)任書（承包書、責(zé)任狀、公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案）；協(xié)調(diào)處理涉

7、研究確定建設(shè)中的施工進度計劃、重大設(shè)備招投標(biāo)意見、重大材料的招投標(biāo)意見、一般設(shè)備和材料的采購方案、數(shù)量、價格及供貨商和其它屬于公司經(jīng)理層決定的各項事宜。

8、總經(jīng)理辦公會討論決定的事項，由分管副總經(jīng)理按照分工范圍督促檢查，在下次會議上或規(guī)定時間內(nèi)通報貫徹落實情況。

五、總經(jīng)理辦公室會議紀(jì)要的上報及下發(fā)

總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由公司綜合部上報董事會，報送股東單位，并下發(fā)至經(jīng)理層班子成員、各部門及與會議有關(guān)的單位或人員。

六、其它

1、總經(jīng)理辦公會決定的事項，由有關(guān)部門承辦。公司綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查和落實。

2、會議議題由與會人員提出或由有關(guān)部門提請，綜合部負(fù)責(zé)匯總上會研究。

3、提交總經(jīng)理辦公會會議研究的議題，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先召集有關(guān)部門進行研究并提出意見；對意見分歧較大的問題，應(yīng)向會議說明。

4、與會人員因故不能參加會議時要提前告知總經(jīng)理，并對提請事項陳述自己的觀點，辦公室負(fù)責(zé)記入會議紀(jì)要。

第二篇：總經(jīng)理辦公室月度會議制度

總經(jīng)理辦公室月度例會制度

為更好的總結(jié)梳理處室工作，反思存在問題，集思廣益、改進作風(fēng)、達(dá)成共識、提高效率，促進各項工作順利開展，特制訂《總經(jīng)辦月度例會制度》。

第一條 召開時間：每月最后一周星期一下午2：30-3：

30。如遇特殊情況不能按時召開會議，由辦公室另行通知。

第二條 會議地點：機關(guān)辦公樓配樓一樓西三會議室

第三條 會議組織人：總經(jīng)辦主任。如主任因公外出，由副主任或總經(jīng)辦黨支部書記主持會議。

第四條 參會人員范圍：總經(jīng)辦全體員工（接待中心、車管中心主要負(fù)責(zé)人參加）。確因特殊情況不能參加，須向會議組織者請假。

第五條 會議議題：傳達(dá)貫徹集團公司有關(guān)精神和工作要求；各專業(yè)口匯報本月工作完成情況及下月工作打算，匯報力求簡潔凝練，切記拖泥帶水、長篇大論的敘述，匯報時間控制在5分鐘以內(nèi)；圍繞集團公司中心工作和辦公室承擔(dān)的重點工作，找出問題的癥結(jié)所在，研究改進措施。

第六條 例會文字工作由秘書落實，負(fù)責(zé)做好會議記錄，并上報會議材料。

第七條 遵守會議紀(jì)律，按時參會，著裝整齊，參會人員應(yīng)關(guān)閉手機或?qū)⑹謾C置于震動狀態(tài)。

第八條 工作進展情況和會議落實情況納入全員業(yè)績考核。

第九條 當(dāng)參會人員達(dá)不到應(yīng)到人數(shù)80%時，會議組織者考慮延期或取消會議。

第十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第三篇：總經(jīng)理會議制度

盛和偉業(yè)投資有限公司會議制度

為使各單位之間能夠及時溝通、協(xié)調(diào)，保障各項工作安排有序地執(zhí)行，特制定本制度如下：

一、會議紀(jì)律：

1、開會時，所有的與會成員必須提前達(dá)到會議地點，會議組織人員應(yīng)提前準(zhǔn)備好所需的各種文件、資料、設(shè)備及物品，布置好會場。

2、會議當(dāng)期，遲到10分鐘作為缺席，并且不允許進入會場，連續(xù)遲到三次者取消參會資格。

3、若因特殊原因不能參會者，必須提前以書面的形式向各單位負(fù)責(zé)人請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可缺席。未參加會議者，由會議記錄人記錄原因。

4、會議組織者應(yīng)提前向參會成員公布會議主題，參會成員應(yīng)提前準(zhǔn)備好會議資料，常規(guī)性工作會議1個小時，討論性和提案性會議視會議的實際情況而定。

5、對各類會議記錄、會議決議、以及會上所討論的內(nèi)容，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的《保密制度》，如有違反者，按照公司《保密制度》予以處罰。

6、會議記錄人應(yīng)在會后第二天整理好會議記錄，并發(fā)給各參會成員。

二、會議類別：

（一）總經(jīng)理辦公會議

會議主題：行政指令的發(fā)布、修改與變更等。

與會人員：總經(jīng)理、總經(jīng)辦、（必要時可安排相關(guān)事業(yè)部及相關(guān)單位列席）。會議時間：隨機舉行。

（二）總經(jīng)理工作會議

會議主題：研究與解決各下屬單位在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方面所出現(xiàn)的問題，并提出解決的辦法。與會人員：總經(jīng)理、總經(jīng)辦、相關(guān)事業(yè)部、相關(guān)單位。會議時間：隨機舉行。

（三）事業(yè)部總經(jīng)理工作例會

會議主題：匯報上半個月的工作，并對上半個月的整體工作情況進行檢討，安排下半個月的工作。

與會人員：總經(jīng)理、總經(jīng)辦及各事業(yè)部成員。

會議時間：每15天舉行一次，時間定為每月15日和30日上午10：00（節(jié)假日順延）。

（四）總經(jīng)辦周例會

會議主題：匯報總經(jīng)辦上周的工作情況，并對上周整體的工作情況進行檢討，安排下周的工作。

與會人員：總經(jīng)理及總經(jīng)辦全體成員。會議時間：每周一上午9：00舉行。

（五）各事業(yè)部周例會

會議主題：各事業(yè)部內(nèi)部成員匯報上周的工作情況，并對上周整體的工作情況進行檢討，安排下周的工作。

與會人員：各事業(yè)部成員。會議時間：每周一上午9：00整。

說明：各單位內(nèi)部的各類會議自行安排，但不能出現(xiàn)時間上的沖突。對于總．．．公司各職能部門和各事業(yè)部的各類會議，要求將每次的會議記錄及會．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．議資料及時提交一份給總經(jīng)辦存檔。．．．．．．．．．．．．．．．

第四篇：總經(jīng)理辦公會會議制度

公司總經(jīng)理辦公會制度

（暫行）

為保證公司經(jīng)營管理和重大決策的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高公司經(jīng)營班子的履職能力和決策能力，推動公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，特制定本制度。

一、會議基本形式

（一）總經(jīng)理辦公會是公司日常經(jīng)營管理的決策議事機構(gòu)，也是公司管理層相互溝通、加強配合、共同決策的工作方式。

（二）總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員組成，分公司總經(jīng)理列席，必要時可召開擴大會議，邀請相關(guān)人員列席。

（三）總經(jīng)理辦公會原則上每周五召開，如有特殊事項可召開臨時會議。

二、會議主要內(nèi)容

（一）傳達(dá)集團公司和公司董事會相關(guān)指示、決議，研究貫徹落實的具體措施。

（二）研究公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、項目投資和企業(yè)改革方案等。

（三）研究公司的財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配、彌補虧損方案。

（四）討論、擬定、修訂、完善公司的經(jīng)營管理制度和有關(guān)具體規(guī)定。

（五）總結(jié)分析公司階段性經(jīng)營任務(wù)完成情況，研究制定改善經(jīng)營管理的措施，部署下一階段工作計劃任務(wù)。

（六）解決公司日常運營中的重要事項，審議或研究公司重大經(jīng)濟合同、重大經(jīng)營管理活動以及經(jīng)營管理中的復(fù)雜疑難問題。

（七）研究、討論公司各部門提報的有關(guān)經(jīng)營管理及其他需提交會議研究的事項。

（八）討論或?qū)徸h公司中層及以下管理人員的人事問題，包括聘用、薪酬、考核、獎懲、解聘，以及公司人員編制方案等。

（九）總經(jīng)理認(rèn)為需要研究解決的其他事項。

三、會議議事規(guī)則

（一）總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理召集和主持，在總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時，可委托副總經(jīng)理主持。

（二）總經(jīng)理辦公會議應(yīng)當(dāng)由1/2以上的成員出席方可舉行。

（三）總經(jīng)理辦公會成員以及公司各部門負(fù)責(zé)人均可提出議題供會議研討，議題應(yīng)于會議前2天報送總經(jīng)理閱定。所提交的議題應(yīng)當(dāng)有：

1、明確的議事主題；

2、規(guī)范的文字表述；

3、完整的配套材料。

（四）總經(jīng)理辦公會臨時會議的議程、時間由會議主持

人確定。

（五）總經(jīng)理辦公會議事實行民主集中制。對于提交會議討論的議題，與會人員應(yīng)充分發(fā)表意見、積極參與討論。討論后，由會議主持人集中討論意見做出決定。對于分歧較大的事項，總經(jīng)理有最終決定權(quán)。

（六）對于會議決定內(nèi)容有不同意見的成員可要求在會議記錄中載明自己的不同意見。

（七）凡總經(jīng)理辦公會討論決定的事項，所有班子成員必須統(tǒng)一貫徹執(zhí)行。

（八）出席和列席會議的成員，對所議事項有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。

四、會議會務(wù)工作

（一）總經(jīng)理辦公會會務(wù)工作由行政管理部專人負(fù)責(zé)。

（二）總經(jīng)理辦公會確定議題的資料應(yīng)按照會議時間提報出席人員。

（三）總經(jīng)理辦公會要有會議記錄，重大決策事項的記錄應(yīng)有出席會議成員在會議記錄上的簽名。

（四）總經(jīng)理辦公會后，應(yīng)由指定部門起草會議紀(jì)要、擬制有關(guān)通知、決定等文件，由總經(jīng)理簽發(fā)生效，根據(jù)需要上報下發(fā)或留存。

五、其他

本制度由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：總經(jīng)理辦公會會議制度

先康生物科技有限公司

總經(jīng)理辦公會會議制度

為完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，進一步明確總經(jīng)理辦公會議事程序，保證經(jīng)理層依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，促進公司經(jīng)濟及各項事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展，根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，特制訂本會議制度。

一、總經(jīng)理辦公會議的形式及參加人員

1、例行總經(jīng)理辦公會議。由總經(jīng)理主持負(fù)責(zé)召集和主持?？偨?jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。會議參加人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師。根據(jù)會議內(nèi)容可由相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人列席會議。公司班子成員因故不能參加總經(jīng)理辦公會議，應(yīng)向總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理請假。

2、總經(jīng)理特別辦公會議。即公司所遇突發(fā)或其他特別工作而召開的不定期的總經(jīng)理辦公會議。由總經(jīng)理主持，并由總經(jīng)理指名的有關(guān)人員參加會議。

二、開會時間

原則上，總經(jīng)理辦公會定于每周一召開；如遇緊急情況可根據(jù)總經(jīng)理的安排隨時召開。

三、總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則

1、公司綜合部負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀(jì)要整理和會議資料的保管等工作，并定期存檔。

2、總經(jīng)理辦公會議議題由總經(jīng)理決定；總經(jīng)理辦公會議各成員可在工作分工范圍內(nèi)，提前三個工作日向總經(jīng)理申請?zhí)岢鰰h討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交可供會議決策的方案等書面材料，提交會議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。

3、總經(jīng)理辦公會議一般應(yīng)提前一天將會議通知、會議議題及有關(guān)材料送達(dá)參加總經(jīng)理辦公會議成員。

4、總經(jīng)理辦公會議討論決定問題實行民主集中、多數(shù)一致、總經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則，由總經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決議，對經(jīng)會議討論尚不宜作出決議的議題，總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。在必須作出決議而又不能形成多數(shù)一致意見時，總經(jīng)理有最終決定權(quán)。總經(jīng)理辦公會議決議以公司會議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行，同時須報公司董事會、監(jiān)事會備案。

5、總經(jīng)理辦公會議成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律，維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。

6、總經(jīng)理辦公會議的議題及有關(guān)材料，會議討論情況和會議記錄為公司核心機密，一切有關(guān)人員不得泄露，違者依照有關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。

四、總經(jīng)理辦公會議的議事內(nèi)容

總經(jīng)理辦公會議依照《公司法》和《公司章程》，總經(jīng)理辦公會議內(nèi)容為（包括，但不限于）：

1、擬訂公司經(jīng)營計劃和投資計劃及公司財務(wù)預(yù)、決算方案，報董事會審批。

2、研究實施經(jīng)董事會討論決定的公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃、新項目開發(fā)、資金投向、財務(wù)預(yù)算、利潤分配、職工培訓(xùn)、職工工資分配、職工福利等方案；審定季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及階段性中心工作方案。

3、擬訂、修改公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章及審定部門管理制度；制訂、調(diào)整公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。

4、制訂公司干部配備方案；決定除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎懲議案；決定公司基本工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)、職工工資收入水平、內(nèi)部分配形式和方案、工資調(diào)整方案；決定公司職工獎勵和處分。

5、確定向董事會匯報的重大問題；研究確定總經(jīng)理、半總經(jīng)理工作報告等有關(guān)事項；通報經(jīng)理層日常工作；研究日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，及時解決工作中遇到的問題；審定公司與所屬企業(yè)簽訂的各種經(jīng)濟責(zé)任書（承包書、責(zé)任狀、公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案）；協(xié)調(diào)處理涉及與其他分管部門交叉業(yè)務(wù)和上級部門、地方關(guān)系的重要事宜。

6、研究確定公司章程規(guī)定的和董事會授予的其他職權(quán)范圍內(nèi)的工作。

7、研究確定建設(shè)中的施工進度計劃、重大設(shè)備招投標(biāo)意見、重大材料的招投標(biāo)意見、一般設(shè)備和材料的采購方案、數(shù)量、價格及供貨商和其它屬于公司經(jīng)理層決定的各項事宜。

8、總經(jīng)理辦公會討論決定的事項，由分管副總經(jīng)理按照分工范圍督促檢查，在下次會議上或規(guī)定時間內(nèi)通報貫徹落實情況。

五、會議紀(jì)要的上報及下發(fā)

總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由公司綜合部上報董事會，報送股東單位，并下發(fā)至經(jīng)理層班子成員、各部門及與會議有關(guān)的單位或人員。

六、其它

1、總經(jīng)理辦公會決定的事項，由有關(guān)部門承辦。公司綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查和落實。

2、會議議題由與會人員提出或由有關(guān)部門提請，綜合部負(fù)責(zé)匯總上會研究。

3、提交總經(jīng)理辦公會會議研究的議題，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先召集有關(guān)部門進行研究并提出意見；對意見分歧較大的問題，應(yīng)向會議說明。

4、與會人員因故不能參加會議時要提前告知總經(jīng)理，并對提請事項陳述自己的觀點，辦公室負(fù)責(zé)記入會議紀(jì)要。