第一篇：第12屆中國金融風險經(jīng)理論壇流程

12016（第十二屆）中國金融風險經(jīng)理年度總論壇

主題：L型經(jīng)濟和供給側改革下金融創(chuàng)新、風險管理及危機防范

2016.8.13-14 北京

第1天：總論壇：上午

模塊一：新時代金融風險管理機遇與挑戰(zhàn)

1.俞勇，恒豐銀行首席風險官：適應供給側改革，迎接金融風險管理的挑戰(zhàn)

2.劉志玲，SAS北亞區(qū)風險管理高級總監(jiān)、大中華區(qū)風險管理總經(jīng)理：大數(shù)據(jù)時代全面風險管理

3.鄧艾兵，中國建設銀行授信審批部副總經(jīng)理（正總級）兼授信部總經(jīng)理：資產(chǎn)證券化對銀行信貸管理的影響

4.溫彬，中國民生銀行首席研究員：房價與銀行體系系統(tǒng)性風險

模塊二：圓桌討論——供給側改革給金融發(fā)展和風險管理帶來什么機遇和挑戰(zhàn)？

1.黃黨貴，中國銀行總行公司金融部總經(jīng)理 2.許多，中國農(nóng)業(yè)銀行總行天津培訓學院院長 3.曾剛，中國社科院金融研究所銀行室主任 4.陳文學，杭州聯(lián)合銀行副行長

模塊三：資產(chǎn)管理發(fā)展與風險管理

1.黨均章，中國郵儲銀行金融市場部總經(jīng)理：關于建立商業(yè)銀行非信貸資產(chǎn)業(yè)務風險管理體系的思考

2.謝偉：浦發(fā)銀行金融市場業(yè)務總監(jiān)，擬任浦發(fā)銀行副行長：銀行理財風險管理

模塊四：發(fā)達國家金融機構風險管理發(fā)展動態(tài)

1.王宇青，加拿大皇家銀行風險管理部總監(jiān)：加拿大資本市場上市場風險和信用風險監(jiān)管發(fā)展動向

2.顧大局，多倫多交易所RAZOR公司總裁：國際監(jiān)管情勢（美加）對券商業(yè)務機會與挑戰(zhàn)

模塊五：圓桌討論——如何有效管理跨行業(yè)跨市場經(jīng)營帶來的金融風險？

1.湯洪洋，中華聯(lián)合保險風險管理部總經(jīng)理

2.黃一黎，嘉實基金董事總經(jīng)理、嘉實財務常務副總經(jīng)理 3.劉輝，招商銀行資產(chǎn)負債管理部總經(jīng)理 4.查松，西藏信托總經(jīng)理

下午：

模塊六：新常態(tài)與L型經(jīng)濟下金融風險特征與應對

1.陳言寶，中國郵儲銀行風險管理部總經(jīng)理：戰(zhàn)略導向下的風險管理

2.林亞臣，廣發(fā)銀行首席信貸官：我國銀行業(yè)風險狀況新階段的特征與應對思考 3.于曉東，中國太平保險集團業(yè)務管理部總經(jīng)理：我國保險業(yè)風險新特點及其應對 4.俞平康，長江養(yǎng)老保險首席經(jīng)濟學家：L型經(jīng)濟下的風險和機遇

模塊七：圓桌討論——L型經(jīng)濟下會發(fā)生金融危機嗎？我們該如何防范？

1.黃康林，中國國際金融公司首席風險官 2.楊兵兵，中國光大銀行電子銀行部總經(jīng)理 3.周凱，江蘇銀行風險管理部總經(jīng)理 4.張晨松，光大永明總精算師

模塊八：全面風險管理的發(fā)展

1.周瑋，中國銀行國際金融研究所資深研究員，前中國銀行內(nèi)控總稽核：我國銀行業(yè)風險管理十年發(fā)展反思

2.李樹華，中國銀河證券公司副總裁兼首席風險官：行為金融與風險管理

3.常新功，廣發(fā)證券首席風險官：借鑒國際投行實踐，打造券商全面風險管理體系 4.陳興盛，平安集團首席風險官辦公室副總經(jīng)理：利用大數(shù)據(jù)應對信用風險管理挑戰(zhàn)

模塊九：圓桌討論——如何以全面風險管理建設為抓手有效管理不確定性，防范金融危機？

1.曹勁，中國工商銀行總行風險管理部專家（副總經(jīng)理級）2.徐志斌，申萬宏源證券公司首席風險官

3.申志華，平安銀行大數(shù)據(jù)決策管理部總經(jīng)理兼零售風險技術總監(jiān) 4.李英浩，融360副總裁、首席風險官

第二天

分論壇1：信用風險管理

模塊一：供給側改革與信用風險管理

1.許多，中國農(nóng)業(yè)銀行總行天津培訓學院院長：經(jīng)濟去杠桿、結構調(diào)整與信貸政策 2.田傳戰(zhàn)，中國銀行總行中小企業(yè)部副總經(jīng)理：小微企業(yè)與投貸聯(lián)動風險管理

3.孫騫，蘇寧金融控股集團風險管理和合規(guī)中心總監(jiān)：新形勢下普惠金融面臨的信用風險

模塊二：金融同業(yè)與非銀行金融機構信用風險管理

1.曹勁，中國工商銀行總行風險管理部專家（副總經(jīng)理級）：交易對手風險管理在銀行的應用實踐

2.何育田，安邦集團風控中心副主任：當前形勢金融控股集團視角下的信用風險及其管理

模塊三：互動研討

? 供給側改革背景下，金融機構的信用風險管理面臨哪些新挑戰(zhàn)，如何應對？

? 2016年4月，銀行投貸聯(lián)動業(yè)務試點正式出臺，如何開展好投聯(lián)貸業(yè)務，并納入到全面風險管理框架中？

? 當前形勢下金融機構如何抓住跨行業(yè)、跨市場的經(jīng)營機遇，并應對風險管理挑戰(zhàn)？

模塊四：不良資產(chǎn)處置和創(chuàng)新業(yè)務信用風險

1.溫彬，中國民生銀行首席研究員：構建市場化的不良資產(chǎn)處置新生態(tài)

2.曾剛，中國社科院金融研究所銀行室主任：銀行創(chuàng)新業(yè)務中的信用風險管理

模塊五：信用風險預警與資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)測

1.陳暉萌，中國郵儲銀行風險管理部副總經(jīng)理：當前形勢下信用評級應用與風險預警 2.陳興盛，平安集團首席風險官辦公室副總經(jīng)理：資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)測與大數(shù)據(jù)應用 3.周凱，江蘇銀行風險管理部總經(jīng)理：大數(shù)據(jù)在信用風險預警方面的應用

模塊六：互動研討

? 當前不良資產(chǎn)處置面臨的挑戰(zhàn)和應對策略。? 如何在金融產(chǎn)品創(chuàng)新過程中做好信用風險管理？

? 如何利用大數(shù)據(jù)分析技術做好金融機構的資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)測和風險預警？

分論壇2：金融市場業(yè)務與風險管理

模塊一：債券市場業(yè)務與風險管理

1.段兵，中國農(nóng)業(yè)銀行金融市場部副總經(jīng)理：中國債券市場違約風險管理 2.徐志斌，申萬宏源證券首席風險官：債券市場風險管理機制 3.劉宏海，中國郵儲銀行金融市場部副總經(jīng)理：收益率曲線建設 4.陸亞，中信建投證券風險管理部行政負責人：債券違約應對的思考

模塊二：金融市場業(yè)務全面風險管理

1.楊云超，中國建設銀行總行市場風險管理部處長：金融市場業(yè)務全面風險管理實踐 2.石蕾，原浦發(fā)銀行風險管理部副總經(jīng)理：銀行FICC（固定收益、外匯、和商品）業(yè)務的風險控制

3.倪斌，招商銀行市場風險管理部總經(jīng)理：招商銀行金融市場和資產(chǎn)管理業(yè)務的市場風險管理實踐

模塊三：互動研討

? 債券違約事件頻發(fā)，金融機構如何有效應對和防范企業(yè)的逃廢債行為？

? 2016年6月，人行首次發(fā)布中國國債及其他債券收益率曲線，金融機構如何應對收益率曲線對金融產(chǎn)品定價的影響？

? 金融機構如何應對L型經(jīng)濟下金融市場的不確定性，防范金融危機？

模塊四：外匯和衍生產(chǎn)品市場

1.溫彬，中國民生銀行首席研究員：當前形勢下外匯市場風險與管理

2.楊龍，廣發(fā)證券首席風險管理助理、全面風險管理負責人：證券公司衍生產(chǎn)品業(yè)務市場風險管理

模塊五：金融市場投資與量化交易

1.顧大局，多倫多交易所RAZOR公司總裁：在投資組合管理中如何量化分析合理平衡風險、績效與成本的關系

2.相廣平，郵儲鴻信投資公司投資總監(jiān)，原美國道富銀行SSGA量化研究總監(jiān)：當前中國股票市場采用量化投資策略特點和挑戰(zhàn)

3.李勇，中國人民大學漢青研究院金融學教授、博士生導師：商品投資的量化投資策

略和風險管理

模塊六：互動研討

? L型經(jīng)濟下人民幣匯率風險對金融機構的影響，如何應對？

? 中小金融機構如何有效利用衍生產(chǎn)品管控L型經(jīng)濟下的金融市場波動與風險？ ? 新形勢下金融機構如何在投資管理中引入量化策略、組建量化團隊，并與傳統(tǒng)融資相融合？

分論壇3：資產(chǎn)負債與全面風險管理

模塊一：資產(chǎn)負債管理

1.劉宏海，中國郵儲銀行總行金融市場部副總經(jīng)理：資產(chǎn)負債管理的新挑戰(zhàn)

2.于曉東，中國太平保險集團業(yè)務管理部總經(jīng)理：向左走，向右走——保險業(yè)償二代下的資產(chǎn)負債管理

3.梁睽，交通銀行資產(chǎn)負債管理部處長：當前利率市場化形勢下的定價管理

模塊二：當前形勢下資本管理與金融機構業(yè)務發(fā)展

1.張晨松，光大永明總精算師：償二代下保險公司經(jīng)營策略 2.劉輝，招商銀行總行資產(chǎn)負債管理部總經(jīng)理：當前形勢下中國商業(yè)銀行優(yōu)化資本管理的思路和方法

3.林靜敏，光大證券風險管理部專家：我國證券業(yè)資本監(jiān)管改革及其影響與應對

模塊三：互動研討

? 利率市場化下銀行如何制定有效的存款定價策略？

? 2016年是“償二代”實施的元年，保險公司如何進行業(yè)務經(jīng)營和風險管理？ ? 當前形勢下金融機構如何開展資產(chǎn)負債管理？

模塊四：流動性風險

1.蔣東明，中信銀行總行資產(chǎn)負債管理部副總經(jīng)理：資產(chǎn)多元化下的流動性風險管理 2.薛宏立，中國郵儲銀行總行金融市場部副總經(jīng)理：機制性和杠桿性雙重視角下的流動性及其風險管理

3.陳忠陽，中國人民大學財政金融學院教授、博士生導師：蘇州銀行業(yè)流動性風險管理調(diào)研報告

模塊五：產(chǎn)融結合與全面風險管理

1.戴宏，蘇寧金融集團執(zhí)行副總裁：產(chǎn)業(yè)資本的風險管理 2.康繼強，海爾集團財務公司經(jīng)銷商金融部總經(jīng)理：產(chǎn)業(yè)鏈金融的發(fā)展模式與風險控制

模塊六：互動研討

? 中小銀行如何應對存貸比的取消和表外業(yè)務的發(fā)展對流動性風險管理的影響？ ? 地方債務置換帶來的息差和久期的變動對銀行流動性風險的影響如何？ ? 金融機構如何應對產(chǎn)業(yè)周期波動對金融風險帶來的挑戰(zhàn)？

分論壇4：零售金融和小微信貸

模塊一：新時代的小微金融：機遇與風險

1.鄭昕，中國工商銀行網(wǎng)絡融資中心副總經(jīng)理：互聯(lián)網(wǎng)時代小微金融的機會與風險 2.陳文學，杭州聯(lián)合銀行副行長：供給側改革下小微信用新動向

3.李莉，SAS公司大中華區(qū)風險管理總監(jiān)：大數(shù)據(jù)的量化分析和決策管理平臺建設

模塊二：可持續(xù)發(fā)展的小微信貸探索

1.曾憲巖，中國農(nóng)業(yè)銀行總行小微企業(yè)金融部副總經(jīng)理：融資難與融資貴的內(nèi)在矛盾邏輯及解決思路

2.王夫良，中國工商銀行總行小企業(yè)部專家（副總經(jīng)理級）：大型銀行小微信貸的模式

3.陳忠陽，中國人民大學財政金融學院教授、博士生導師：蘇州銀行業(yè)小微信貸調(diào)研報告

模塊三：互動研討

? 供給側改革背景下小微企業(yè)融資如何解困？

? 互聯(lián)網(wǎng)時代大數(shù)據(jù)分析如何在小微信用風險管理中發(fā)揮作用？ ? 各類銀行如何選擇可持續(xù)發(fā)展的小微信貸模式？

模塊四：零售金融發(fā)展趨勢與風險管理

1.申志華，平安銀行大數(shù)據(jù)決策管理部總經(jīng)理兼零售風險技術總監(jiān)：中國零售銀行業(yè)發(fā)展趨勢

2.李曉忠，陸金所零售業(yè)務首席風險官：消費信貸風險量化分析的發(fā)現(xiàn)

3.薛承雄，富邦華一銀行個金事業(yè)群執(zhí)行長：零售網(wǎng)點存在價值提升與風險管理

模塊五：普惠金融的發(fā)展與挑戰(zhàn)應對

1.張小松，中國光大銀行總行中小企業(yè)部副總經(jīng)理：科創(chuàng)型小企業(yè)的金融支持

2.元志衛(wèi)，浙江泰隆銀行臺州管理總部總經(jīng)理：當前形勢下如何服務好小微金融（泰隆銀行的實踐）

3.高戰(zhàn)，格萊珉（中國）有限公司首席執(zhí)行官，尤努斯中國中心執(zhí)行長：格萊珉銀行和尤努斯小微信貸模式的可持續(xù)發(fā)展模式

模塊六：互動研討

? 傳統(tǒng)金融機構如何與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺在零售金融領域開展合作？ ? 如何解決國外先進的小微信貸模式在國內(nèi)市場上水土不服的問題？

? 如何從零售渠道、網(wǎng)點、合作等多個維度應對零售金融的成本和風險挑戰(zhàn)？

分論壇5：資產(chǎn)管理與投資風險管理

模塊一：大資管與風險管理

1.張凱慧，中國銀河證券董事總經(jīng)理、投資顧問部總經(jīng)理、金融產(chǎn)品與同業(yè)部總經(jīng)理：銷售金融產(chǎn)品業(yè)務風險管理

2.王德華，招商證券資產(chǎn)管理公司理財產(chǎn)品部副總經(jīng)理：全球視角下的中國資產(chǎn)管理 3.姚遠，光大證券特聘海外風險管理專家：經(jīng)濟新常態(tài)下投資/資產(chǎn)管理方面的風險管理問題

4.曾剛，中國社科院金融研究所銀行室主任：資管業(yè)務中交叉風險的現(xiàn)狀與趨勢

模塊二：低利率環(huán)境下的資產(chǎn)管理

1.劉虹瑜，光遠資本董事總經(jīng)理：迎接低利率挑戰(zhàn)——海外資產(chǎn)配置及其風險管理 2.俞平康，長江養(yǎng)老保險首席經(jīng)濟學家：低利率環(huán)境中資管業(yè)的春天

模塊三：互動研討

? L型經(jīng)濟與供給側改革下資產(chǎn)管理業(yè)務如何轉型與創(chuàng)新？ ? 如何解決大資管時代的交叉金融風險問題？

? 利率下行期間，資產(chǎn)管理機構如何進行跨機構、跨境、跨資產(chǎn)的資金配置業(yè)務？

模塊四：股權投資風險

1.查松，西藏信托總經(jīng)理：上市公司并購融資項目風險分析

2.祝春曉，美國凱萊投資基金（Clarity China）上海辦公室負責人：私募股權投資二級市場風險與應對

3.宋瑋，點石微投行創(chuàng)始合伙人：股權眾籌領域的風險及其管理

模塊五：保險資金運用與風險管理

1.湯洪洋，中華聯(lián)合保險風險管理部總經(jīng)理：新形勢下保險資產(chǎn)配置 2.卜永強，平安人壽投資管理中心風險經(jīng)理：低利率環(huán)境下險資風險管理

模塊六：互動研討

? 以上市公司為中心的產(chǎn)業(yè)并購整合業(yè)務有哪些新機會和新模式？ ? 資產(chǎn)荒背景下如何挑選優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)和合作伙伴？ ? 現(xiàn)代金融市場上，如何合理運用保險資金并管控好風險，其他金融機構如何與保險公司開展合作？

分論壇6：數(shù)據(jù)、科技、互聯(lián)網(wǎng)與金融發(fā)展

模塊一：大數(shù)據(jù)與風險管理

1.曹勁，中國工商銀行總行風險管理部專家（副總經(jīng)理級）：商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)體系和風險管理應用

2.劉志玲，SAS北亞區(qū)風險管理高級總監(jiān)、大中華區(qū)風險管理總經(jīng)理：欺詐偵測和防控

3.申志華，平安銀行大數(shù)據(jù)決策管理部總經(jīng)理兼零售風險技術總監(jiān)：大數(shù)據(jù)技術的實踐和前景展望

4.林文杰，上海銀行風險管理部總經(jīng)理：從大數(shù)據(jù)看銀行風險管理管控創(chuàng)新

模塊二：金融科技（Fintech）發(fā)展與數(shù)據(jù)治理

1.顧大局，多倫多交易所RAZOR公司總裁：金融科技Fintech對交易策略和成本的影響

2.石蕾，原浦發(fā)銀行風險管理部副總經(jīng)理：當銀行風控遇到數(shù)據(jù)技術

3.常玖，廣發(fā)證券風險管理部副總經(jīng)理：風險管理基礎設施建設——數(shù)據(jù)治理

模塊三：互動研討

? 如何開展大數(shù)據(jù)預測本身的風險管理？ ? 如何利用大數(shù)據(jù)技術降低銀行業(yè)務成本？

? 中小金融機構如何適應大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，開展基礎設施建設？

模塊四：互聯(lián)網(wǎng)與金融發(fā)展

1.楊兵兵，中國光大銀行電子銀行部總經(jīng)理：共享經(jīng)濟時代的開發(fā)金融 2.李英浩，融360副總裁兼首席風險官：零售金融在線信貸新趨勢 3.張興中，浙江泰隆銀行風險管理部總經(jīng)理：小銀行如何應對互聯(lián)網(wǎng)+

模塊五：區(qū)塊鏈技術興起與金融管理應用

1.張京，平安銀行風險管理部首席專家：區(qū)塊鏈技術在銀行應用的探討

2.王立仁，能源區(qū)塊鏈實驗室創(chuàng)始人，F(xiàn)actom公證通副總裁：一個金融科技工程師眼中的區(qū)塊鏈應用之路

模塊六：互動研討

? 一系列P2P平臺倒閉事件之后，如何甄別平臺風險，改進現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)金融模式？ ? 金融機構如何適應區(qū)塊鏈技術的興起，改進金融科技體系的建設？

? 中小金融機構如何利用互聯(lián)網(wǎng)金融技術的發(fā)展，與電子銀行業(yè)務有效融合？

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第二篇：中國金融風險防范研究

中國金融風險防范研究--------提升競爭力

[摘 要]

金融全球化對我國金融業(yè)帶來影響，我們應該在一下幾個方面來進行金融風險防范：

1.市場規(guī)則的調(diào)整將使國有銀行失去政策庇護屏障。

2.面對強大的競爭對手，我國金融業(yè)有可能逐步喪失竟爭力。

3.金融混業(yè)經(jīng)營將進一步加大銀行的業(yè)務風險。

4.金融全球化促進了金融創(chuàng)新，也加劇了金融體系的脆弱性

5.對我國金融監(jiān)管體系的沖擊。

而我的研究方向是第二點即靠提升競爭力來做好金融風險防范。

[關鍵詞] 金融全球化 金融風險 金融安全

中國自改革開放以來，重新與世界接軌。這一偉大舉措為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展奠定了基礎，同時為我國金融業(yè)拓寬了業(yè)務范圍、擴展了生存空間，增加了盈利機會、加快了金融創(chuàng)新的步伐。但由于我國屬于發(fā)展中國家，金融業(yè)的綜合實力和竟爭力較弱，尚不具備與發(fā)達國家的大型現(xiàn)代金融機構抗衡的能力，因此，金融全球化給我國金融業(yè)的發(fā)展帶來了更大的壓力和風險。

大家都知道，我國現(xiàn)在處于并將長期處于社會主義初級階段，這是由中國國情決定的。所以這就決定了我們的生產(chǎn)力在一定程度上是落后于發(fā)達國家的。那么面對強大的競爭對手，中國將何去何從呢？

2012年全球500強企業(yè)的排名中，中國企業(yè)只有68家。有的人會說在前10中，中國有3家企業(yè)。那么讓我們看看這3家企業(yè)，它們分別是排名第5的中國石油化工集團公司、排名第6的中國石油天然氣集團公司和排名第7的國家電網(wǎng)公司。這三家公司有一個共同點就是都是能源公司。那么如果有一天中國的能源枯竭了？我們又拿什么競爭？而且在全球50強企業(yè)中，中國企業(yè)依然只有這三家。所以我認為，為應付我國的金融風險，我們國家應該提升自身的競爭力，增加中國在國際的地位和影響力。

在經(jīng)濟方面，我們應該加強提升國有企業(yè)的實力，尤其是對金融起主要影響作用的商業(yè)銀行，所以我們應該更加注重對于國有商業(yè)銀行競爭力的提高。加入世界貿(mào)易組織以后，面對已經(jīng)存在并將越來越激烈的市場競爭，我國銀行應采取多種有效措施，綜合治理，進一步加快推進金融體制改革和利率改革，以不斷的金融創(chuàng)新為手段，努力降低風險，提高服務水平和盈利能力，以自身的不斷壯大來面對外資銀行的挑戰(zhàn)，來提升我國商業(yè)銀行的國際競爭力。第一 按照現(xiàn)代企業(yè)制度對國有銀行進行綜合改革，以提升銀行整體的國際競爭力。建立以利潤為中心的經(jīng)營管理目標責任制，建立與現(xiàn)代金融企業(yè)相適應的管理體制，形成以若干個全國性大銀行和眾多中小銀行組成的商業(yè)銀行體系。其中全國性大銀行的控股權由國家所有，中小銀行實行股權多元化，有的由國家控股、有的由地方政府或國有企業(yè)控股、有的由民間資本控股，形式可以靈活多樣。這樣可以刺激國內(nèi)銀行的競爭，以達到競爭促發(fā)展的效果。

第二，穩(wěn)步推進利率改革，以提升商業(yè)銀行市場機制的國際競爭力。

第三，降低國有銀行的不良貸款比率，優(yōu)化貸款結構，提高貸款質(zhì)量，提升商業(yè)銀行資本結構的國際競爭力。要想降低國有銀行的不良貸款比率，最重要的是加強誠信機制，這是因為信用體系是金融體系的基石，直接影響到金融體系的安全，信用體系的建設對于一個社會而言是非常重要的基礎設施建設。所以我們應該在教育方面加強對學生的誠信意識，同時建立和發(fā)展全方位的社會信用體系，對全社會各經(jīng)濟主體的信用進行檢測和評估，例如遼寧省《誠信系統(tǒng)》值得推廣，通過最直接的手段來抑制非誠信風的發(fā)展。第四，建立和完善風險管理機制，強化銀行內(nèi)部風險控制，提升銀行抵御金融風險的國際競爭力。第五，加大金融技術創(chuàng)新力度，加快金融技術的推廣應用，以提升商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的國際競爭力。外資銀行的進入，在給我國商業(yè)銀行增加強勁的競爭對手的同時，也給國內(nèi)商業(yè)銀行提供了學習外資銀行先進管理經(jīng)驗和開辦金融新業(yè)務的機遇。要想在世界金融舞臺上充當主要角色，擁有強有力的競爭力，國內(nèi)商業(yè)銀行就必須學習外資銀行先進的管理經(jīng)驗，緊跟金融新業(yè)務、新技術的發(fā)展，并結合我國實際，加快改善基礎環(huán)節(jié)，不斷進行金融業(yè)務品種和服務手段的創(chuàng)新，增強發(fā)展的動力。

經(jīng)濟實力和生產(chǎn)力是提升競爭力的一個重要方面，但還有一些也需要我們關注的。例如：文化水平，人文素質(zhì)。

中國應該提高文化教育事業(yè)，今年內(nèi)蒙古實行“十二年義務教育”，這一點應該值得其他省市的學習和推廣，讓更多的人接受良好的教育。與其他國家教育相比，中國的教育就比較死板，例如曾在讀者上看過這樣一則文章，講述的是日本和中國關于歷史課的考試問題，日本的試題是“中日曾經(jīng)發(fā)生過甲午戰(zhàn)爭，你認為中日下次戰(zhàn)爭是應該在什么時期？”。其中有相當一部分人回答的是“21世紀中葉，臺灣回歸中國，因為臺灣回歸中國后，中國將對臺灣海峽加強控制，這將會影響日本的貿(mào)易”。而看看中國的歷史題目“中日甲午戰(zhàn)爭是哪一年爆發(fā)的，簽了什么條約，賠了多少款？”。同樣是關于甲午中日戰(zhàn)爭，而中日兩國的考核方式完全不同。所以我國應該加強教育事業(yè)的改革，增強學生們的創(chuàng)新和實踐能力。

有的人說十年文化大革命主要影響了中國經(jīng)濟的發(fā)展，其實不然，文化大革命最重要的影響是使中國失去了信仰。浙江大學最年輕的教授鄭強在演講中說過“俄羅斯以后必定崛起，餓了四五天的人在面包店排隊都能井然有序，這種信仰，怎能不使一個民族崛起呢”。

信仰對于一個民族來說是他崛起的必要條件，假使一個民族經(jīng)濟快速猛力增長，可他的人民素質(zhì)低下，缺少信仰，那么這個國家最終將會被淘汰。從近幾年“我爸是李剛”，“小月月事件”不難看出，我們國家缺少的正是信仰。所以我們應該加強對孩子傳統(tǒng)文化精神和民族精神的灌輸。對于這一點，我覺得我國已經(jīng)開始重視，現(xiàn)在各個學校都開始了學習《弟子規(guī)》活動。

一個國家的競爭力靠的是這個國家的綜合實力，而綜合實力又包括：經(jīng)濟發(fā)展、文化教育和人文素質(zhì)等幾個方面。所以在經(jīng)濟全球化的今天，競爭越來越激烈，金融風險漏洞也進一步顯現(xiàn)出來，我國只有增強了綜合國力，才能在一定程度上做好金融風險防范，才能使中華民族屹立于世界民族之林。

參考文獻:

[1]弗朗索瓦·沙奈等著 齊建華 胡振良譯:《金融全球化》[M].中央編譯出版社，2006年8月

[2]甘亞平等:《入世中國各大行業(yè)發(fā)展問題分析》[M].中國商業(yè)出版社，2002年

[3]金融時 2003年12月16日

第三篇：論壇流程方案

論壇流程方案

10月7日〔星期四〕

07:00

22:00

兩岸會議代表注冊

地點

〔民族飯店大堂〕

17:00

18:00

兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟擴盟籌備會

18:30

21:00

歡送晚宴

10月8日〔星期五〕

兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究聯(lián)盟第二次會議

地點：100人會議室

09:00

09:30

“兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學術聯(lián)盟〞第二次會議開幕式

主辦單位領導致辭

09:30

11:30

大會基調(diào)發(fā)言

〔6人，每人20分鐘〕

11:30

13:30

午餐〔咖啡廳

自助〕

14:00

15:30

第一場主題發(fā)言

〔6人，每人15分鐘〕

15:30

15:40

茶歇

15:40

17:10

第二場主題發(fā)言

〔6人，每人15分鐘〕

17:40

18:10

“兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學術聯(lián)盟〞第二次會議閉幕式

聯(lián)盟會議宣言〔北京宣言〕

第三次全體會議主辦權移交

第五屆“創(chuàng)意中國

和諧世界〞文化產(chǎn)業(yè)國際論壇日程

07:00

22:00

第五屆論壇嘉賓注冊

〔民族飯店大堂〕

16:00

17:30

全球文化產(chǎn)業(yè)學術聯(lián)盟籌委會會議

〔30-40人的會議室〕

18:00

晚餐〔自助餐〕

10月9日〔星期六〕

09:00-

09:30

開幕大會：?國家競爭與城市開展的文化選擇?

〔200人主會場〕

歡送致辭

全球文化產(chǎn)業(yè)學術聯(lián)盟成立儀式

10:00-12:20

基調(diào)演講：〔6位

每人20分鐘〕

12:00-13:30

午餐

14:00-17:00

主題論壇一：文化，城市開展核心資產(chǎn)

主題論壇二：技術，文化產(chǎn)業(yè)開展的第一推動力

主題論壇三：市場，文化產(chǎn)業(yè)開展的機理

每個主題論壇設一位主持人和一位點評人

10位發(fā)言嘉賓

〔5位國外學者

5位中國學者〕

18:00—21:00

閉幕酒會

閉幕總結

學院獎頒獎儀式

國際論壇嘉賓邀請情況

國外嘉賓

已確認到會國外嘉賓至少8位。來自澳大利亞、美國、英國、波蘭、越南五個國家

國籍

嘉賓

職務

澳洲

約翰

哈德利

昆士蘭科技大學教授

〔確認〕

金邁克

昆士蘭科技大學副教授

〔確認〕

Merry

阿德萊德大學

〔確認〕

蔣穎

阿德萊德大學

〔確認〕

美國

安東尼

沙奇

哈佛大學肯尼迪政府學院

〔待回復〕

托比·米勒

加州大學河濱分校教授

〔確認〕

英國

朱蒂

前倫敦市市長

〔確認〕

Alan

Peacock

倫敦政治與經(jīng)濟學院教授〔待回復〕

法國

格里夫

巴黎第二大學經(jīng)濟科學學院教授

〔待回復〕

意大利

Paolo

Figini

意大利博洛尼亞大學副教授

〔待回復〕

荷蘭

阿曼達

荷蘭阿姆斯特丹大學

〔待回復〕

丹麥

哥本哈根大學

〔待回復〕

瑞典

皮卡特

延雪平大學商學院

〔待回復〕

波蘭

G

W

科勒德科

波蘭前副總理科茲明斯基大學教授

〔確認〕

哈薩克斯坦

國家前副總理

〔待回復〕

日本

Christopher

Pokarier

日本早稻田大學副教授

〔待回復〕

sasaki

大阪城市大學

〔待回復〕

新加坡

葉歐少華

新加坡新傳媒集團副總裁

〔待回復〕

韓國

李在雄

韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院院長

〔待回復〕

李鏞觀

韓國中央大學

〔待回復〕

泰國

馬波

朱拉隆功大學

〔待回復〕

印度

駐廣州領事館總領事

容許派人來但未確定人

馬來西亞

國際處副處長

馬來亞大學

〔待回復〕

越南

來3-4位

胡志明行政學院新聞與傳播學院〔確認〕

印尼

熊德龍

國際日報集團

〔待回復〕

國內(nèi)嘉賓名單

嘉賓

職務

負責人

中宣部領導

范周劉玉珠

文化部產(chǎn)業(yè)司司長

陳曼冬

范衛(wèi)平

出版總署產(chǎn)業(yè)開展司司長

齊驥

廣電總局一位司長

范周王家新

財政部科教文司司長

齊勇鋒

張曉明

中國社科院文化研究中心副主任

陳小申

祁述裕

國家行政學院

劉江紅

理論研究基地領導

8-10位〔含范建華

蔣祖煊等領〕

韓駿偉

花建

上海社科院研究員

齊勇鋒

董年初

國家廣電總局新媒體研究所所長

5位學校老師〔從1700課題中選擇〕

劉江紅

郭振璽

中央電視臺財經(jīng)頻道總監(jiān)

儲鈺琦

尤小剛

中北電視藝術中心董事長，著名導演

楊步亭

中國電影海外推廣公司董事長

華誼兄弟高管

=

馮小剛

著名電影導演

韓三平

中影集團董事長

李明

深圳華強文化科技集團總經(jīng)理

邢晶

星美傳媒資產(chǎn)運營公司總經(jīng)理

劉雙平

本山傳媒總經(jīng)理

王潮歌

印象系列總導演之一

汪文斌

中國網(wǎng)絡電視臺總經(jīng)理

黎瑞剛

華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金總經(jīng)理

濟寧市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)領導

王長田

光線傳媒總裁

第四篇：論壇營銷流程

論壇營銷的流程

(1)：前期準備，產(chǎn)品定位，制定預期目標，確定營銷周期前期的準備策劃，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品月季度、年季度銷售計劃等，與論壇營銷相結合，制定預期要帶來的流量及可能的效果。

在我們拿到項目或開始論壇營銷之前，首先要做的就是市場定位，我們的產(chǎn)品(服務)的是哪一類人群，這部分客戶在哪些論壇聚集的比較集中在哪些論壇，比如我現(xiàn)在做的項目是汽車類的產(chǎn)品，所以我們發(fā)布的論壇就選擇了汽車相關論壇。

還要確定好論壇營銷的營銷周期以用來節(jié)省我們的成本。

(2)：論壇賬號的注冊

當然前期的準備工作，論壇數(shù)據(jù)庫的建立也是至關重要的，統(tǒng)計一些權重較高的綜合論壇和要做產(chǎn)品、行業(yè)人氣較高的論壇，也為以后的軟文投放提供參考。

? 選擇有自己潛在客戶在的論壇；

? 選擇人氣旺的論壇，但人氣太旺也有弊病，因為帖子很快就被其它帖子淹沒了，再說人太多，登錄也困難；? 選擇有簽名功能的論壇；

? 選擇有鏈接功能的論壇；

? 選擇有修改功能的論壇。

(3)：軟文策劃，撰寫

根據(jù)要推廣的主題，撰寫相關軟文。這里軟文也是論壇營銷能否成功的關鍵一步，軟文標題要新穎，有創(chuàng)意。

(4)：論壇執(zhí)行過程中營銷人員的工作

論壇營銷人員要積極參加回復、鼓勵其他網(wǎng)友回復，正確地引導網(wǎng)友的回帖，不要讓事件朝相反方向發(fā)展。同時在網(wǎng)絡上全方位的曝光要推廣的軟文。網(wǎng)友的參與是論壇營銷的關鍵環(huán)節(jié)，如果策劃成功，網(wǎng)友的參與度會大大提升。通常在企業(yè)在論壇做活動營銷居多，可利用一些公司產(chǎn)品或禮品方式激烈網(wǎng)友參與。

(5)：中后期營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計

通過對所做論壇工作，對網(wǎng)站帶來的流量做相應的統(tǒng)計，這一步非常重要，一定要從錯綜復雜的流量數(shù)據(jù)中統(tǒng)計出從論壇所來的流量，這樣也會以后的工作總結及分析問題做好準備。

(6)：最終效果分析及與預期對比

根據(jù)營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計及通過客戶的咨詢情況，對效果做一次分析。再對照之前預計的效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題及不足，并做出相應的改善。

--------附：論壇營銷相關學習資料

第五篇：論壇會議流程

XXX行業(yè)高峰論壇會議流程

主辦單位：XXX科技局、XXXXX區(qū)政府 承辦單位：XXX科技局、XXXXXX網(wǎng)絡有限公司 協(xié)辦單位：XXXX、XXXX 贊助單位：XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXX、XXX、XXX 新聞單位：XXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX

16~17日 接待業(yè)內(nèi)朋友等。小范圍議題：“XXXXX融資研討會”

18日

全天報到

在酒店會有2臺大巴在來回跑，時間間隔為1.5h。

大巴車發(fā)車時間10:00，13:30（有一輛班車作為機動）

行車路線 酒店——XXXX總部——XX燈塔參觀

12:00

午餐：沂景假日酒店餐廳，桌餐（10人/桌）

18:00

晚餐，桌餐

市政府領導有個小范圍招待晚宴

19:30~21:00

沂景假日酒店會議大廳專家座談會在會議室（地點）

議題：行業(yè)發(fā)展動態(tài)。

19日

8:00~8:10 會議正式開始。主持人致辭，開場白。大約5~10分鐘

8:10~8:35

1、XX市政府宣傳片

2、XXX科技局、XXX區(qū)科技局作為主辦單位參與：XXXX局長 致開幕詞

8:35~9:10 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

關于《淺層地熱能利用》報告

9:10~9:45 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

關于《潛孔錘方向前沿技術應用》

9:45~10:15

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

10:15~11:00 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

11:~11:20

經(jīng)銷商代表，分享合作案例及受益

11:20~11:50

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

11:50~12:20 合影

12:30

午餐

13:30~14:00

XXXXXXXX介紹企業(yè)內(nèi)容

14:02~14:32

XXX 介紹企業(yè)內(nèi)容

14:34~15:04

XXXX 介紹企業(yè)內(nèi)容

15:06~15:-=36

XXX 介紹企業(yè)內(nèi)容

15:38~16:08

XXX 介紹企業(yè)內(nèi)容

晚宴：18:30

預計8個節(jié)目，（邀請抽獎，始終貫穿整個晚宴，大獎最后抽出）

主持人：開場白歡迎之類話語，穿插于節(jié)目，（與各家企業(yè)協(xié)商，穿插產(chǎn)品特賣互動）

19:00 上菜

表演節(jié)目開始，廠家促銷開始。

20日

7:00 早餐，自助

8:00

XXXXXX假日酒店大巴車出發(fā)

11:00

到達曲阜，安排入住

12:00

午餐，桌餐

13:30

跟隨導游路線，參觀XXXXXXXX

17:00

回到酒店

17:30

晚餐，桌餐 21日

7:00

早餐

8:00

整個行程結束

注明：

1、18日報道需要填表標注是否參加20日XXX旅游；

2、現(xiàn)場穿XXXXX服飾人員均為XXXXX員工，如有問題均可找其咨詢解決。

XXXX科技局、XXX政府

XXX科技局

XXXXXXXXXXXXXXXXX 編輯部

2018/1/6