第一篇：參加《江西省手術室專業(yè)護士管理創(chuàng)新與新進展研討班》心得

參加《江西省手術室專業(yè)護士管理創(chuàng)新與新進展研討班》心得

首先，非常感謝院領導，科主任及護士長對本次手術室《江西省手術室專業(yè)護士管理創(chuàng)新與新進展研討班》（以下簡稱會議）的高度重視與支持，也讓我十分榮幸能夠參加本次會議觀摩學習先進知識、了解護理學發(fā)展動態(tài)及手術室同仁們對于手術室護理工作做出的諸多貢獻和奉獻精神。以下是我對本次會議的體會。

會議由江西省護理協(xié)會理事長毛美琪女士為開幕式致辭。介紹了本次會議的主要內容及手術室護理學成果和發(fā)展前景。再由南昌大學一附院手術室護理同仁們精彩的手術室護理禮儀表演將開幕式推向高潮。演講鏗鏘有力，表演震撼人心，深深吸引了我。

“全國廣大科技工作者要響應黨中央號召，堅定信心，堅忍不拔，堅持不懈把科技創(chuàng)新擺在更加重要的位置。實施好創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”－－習近平主席講話精神。在這個大背景下如何提升優(yōu)質護理，推動護理創(chuàng)新，深入持續(xù)推進優(yōu)質護理，改善護理服務對于提高護理質量，滿足人民群眾健康需求具有重要意義。課程由領導重視、護士數(shù)量、人文環(huán)境、儀器設備、后勤保障、信息系統(tǒng)、護士薪酬七個內容系統(tǒng)全面的介紹了江西省腫瘤醫(yī)院在如何提升優(yōu)質護理推動護理創(chuàng)新方面做出的相對于傳統(tǒng)手術室護理模式的轉變。讓我認識到了“要想保住領先位置，關鍵在于不斷創(chuàng)新”〔英特爾董事長安迪·葛魯夫〕的重要性。第一天的學習內容十分豐富，從如何提升優(yōu)質護理、推動護理創(chuàng)新手術器械管理現(xiàn)狀與解決方案到醫(yī)護人員職業(yè)生涯管理等。每個課程由各位老師講解，結合手術室專業(yè)護理機遇與挑戰(zhàn)的現(xiàn)狀，將問題細化。介紹并結合相關經驗，提出解決措施。讓我受益匪淺。

第二天主要學習《手術室護理實踐指南》。《手術室護理實踐指南》是全國唯

一、也是第一本具有權威性、指導性的手術室護理實踐教育讀本。由北京大學第三醫(yī)院護理部副主任兼手術室護士長郭莉女士主編，并帶領編寫團隊在現(xiàn)場對《手術室護理實踐指南》進行講解。結合相關案例，解讀手術室基礎護理工作內容，提出了指導意見，建立并統(tǒng)一了標準的、規(guī)范化的流程。

本次會議日程安排緊，培訓內容多，學習任務重。我一點也不敢懈怠。認真的學習，不斷充實著。通過這次培訓不僅讓我進一步清晰了自己的定位，還讓我知道了如何利用本次培訓應用到工作和生活中。而且再一次感受到了《會議》課程的魅力。使我對手術室護理工作有了進一步的了解，為下一步順利開展手術室護理工作打下了良好的基礎。

再次感謝醫(yī)院領導給我這次寶貴的學習機會。我將在以后的工作中，嚴格工作紀律，努力工作和學習。并運用所學，多為科室、醫(yī)院創(chuàng)造價值。

第二篇：參加首屆腫瘤專業(yè)護士培養(yǎng)新進展培訓班心得體會

參加首屆腫瘤專科護理新進展學習班心得

介入病區(qū)

覃金海

6月22日至6月24日利用3天時間在院內參加由護理部舉辦的首屆腫瘤?？谱o理新進展培訓班，使我受益匪淺，培訓班由本院腫瘤專科護理小組學科帶頭人及資深腫瘤界護理專家授課，課程內容較多，重點講以下幾個內容有（1）臨床護理路徑在腫瘤護理中的應用，介紹了國內目前臨床路徑與優(yōu)質護理在腫瘤患者應用降低醫(yī)療費用，促進康復。（2）溝通技巧與人文關懷對專科護士包括腫瘤?？谱o士都必須掌握。腫瘤護理是藝術中的藝術，作為一個腫瘤專業(yè)的護士，你不僅是一名擁有臨床知識和專業(yè)技能的看護著，你還是一名老師、一名聽眾、一名可信耐的人，你要幫助他們度過生活最艱難的時刻，這使我深深感受到肩上的責任重大。（3）延續(xù)性護理在腫瘤患者中的應用，講了延續(xù)性護理的概念，提升腫瘤專科護理服務新理念，使癌癥患者在延續(xù)性護理實踐取得的成效，腫瘤?？蒲永m(xù)性護理服務理念的思考等。（4）在腫瘤病人中實施主動脈靜脈治療，這一課對我影響很深，這是我科醫(yī)護必須要掌握的原則和以后改進的方法。（5）腹腔熱灌注化療的護理，這是新開展的技術，目前在我院已開展得比較成熟也很成功。（6）腫瘤患者的營養(yǎng)支持護理和腫瘤患者心理及社會支持等。期間護理前輩又給我們講了目前護理新的動態(tài)和方向。此次學習對我來說收獲很大，非常感謝領導給我這次學習的機會。

第三篇：參加首屆腫瘤專業(yè)護士培養(yǎng)新進展培訓班心得體會

參加首屆腫瘤專業(yè)護士培養(yǎng)新進展培訓班心得體會

9月16日至19日利用3天時間去烏市參加由新疆護理學會舉辦的首屆腫瘤專業(yè)護士培養(yǎng)新進展培訓班，使我受益匪淺，培訓班由資深腫瘤界護理專家講課，具體內容有（1）腫瘤專業(yè)護理的特點與發(fā)展，介紹了國內目前已有的?？谱o士包括腫瘤?？谱o士，而且腫瘤護理是藝術中的藝術，作為一個腫瘤專業(yè)的護士，你不僅是一名擁有臨床知識和專業(yè)技能的看護著，你還是一名老師、一名聽眾、一名可信耐的人，你要幫助他們度過生活最艱難的時刻，這使我深深感受到肩上的責任重大。（2）提升腫瘤專科護理服務新理念，講了腫瘤?？谱o理概念，癌癥患者健康新理念，腫瘤專科護理服務理念的思考等。（3）腫瘤專科護士的職業(yè)危害和安全防護，要提高護士的自我防護意識，避免對護士身體的危害，關注自身健康，要關愛腫瘤?？谱o士。（4）PICC穿刺技術的應用，作為?？谱o士要懂得穿刺的技術含量和減輕患者痛苦對我們護理人員來說也是一項安全的技術，能有效降低醫(yī)療糾紛發(fā)生。（5）腫瘤化療患者的血管通路的選擇，這一課對我影響很深，這是我科護士必須要掌握的原則和以后改進的方法。（6）腫瘤患者的營養(yǎng)支持護理和腫瘤患者心理及社會支持等。期間聶淑娟和國新珍護理前輩又給我們講了目前護理新的動態(tài)和方向。此次學習對我來說收獲很大，非常感謝院領導給我這次學習的機會。

第四篇：參加全國醫(yī)院財務管理與績效工資改革高級研討班心得

參加全國醫(yī)院財務管理

與績效工資改革高級研討班學習心得

2011年12月19日到上海參加了全國醫(yī)院財務管理與績效工資改革高級研討班頗有感觸，針對我院財務工作談點個人想法：

首先作為我來說，肩負著醫(yī)院財務方面的重擔，要做到 第一、講原則，一切按財務制度辦事，人人平等。

第二、愛崗、敬業(yè)。只有愛崗、敬業(yè)才能把自己的工作干好、干精，不辜負領導對我賦予的重任。

第三、博學。拓寬自己的知識面，不光要精通財務知識，還要懂醫(yī)療、護理、基建、設備等各方面的專業(yè)知識及術語。

一、人員方面：

1、繼續(xù)加強理論與實踐學習，增強服務意識。為醫(yī)院財務后備人才打基礎。

2、財務人員定期輪崗制，以堵塞不必要的漏洞。

3、要求凡是屬于財務科的人員要有會計上崗證。（會計法明確規(guī)定，從事會計工作的人員，必須取得會計從業(yè)資格證書。）

二、業(yè)務方面：

1、加強財務控制

2、增強財務分析力度，給領導一個清晰、明了、實用的分析報表。例如增加固定資產周轉率（衡量固定資產使用效率的指標）的分析，大型設備使用率及設備效益的分析，資產收益率的分析。

3、加強收費處退款的監(jiān)督。每天退費金額與當天報表金額相符，增加打印功能，當月退費單據(jù)當月訂賬，以備檢查。

4、醫(yī)保、新農合建立明細賬，對拒付款明細到個人，根據(jù)醫(yī)院文件精神該誰承擔誰承擔。

5、爭取每月抽查各科病例一份與明細收費對比，該收的不能漏收，不該收的堅決不收。

三、其它方面：

1、物業(yè)費能否讓臨床、醫(yī)技科室打分，找平均，按百分比支付。

2、現(xiàn)階段醫(yī)院外科材料還是存在已領代銷現(xiàn)象，建議成立二級庫，把外科材料管理起來。

3、現(xiàn)階段財務人才后備軍薄弱，沒有梯隊建設。能否也像臨床科室，引進財務方面的人才。

4、加強對查體中心的財務管理，加快回款力度。解決方法 ①明細登記支票發(fā)出日期、金額、領取人、回款日期等。②在會計室開設一個窗口，專門打印單位查體費，隨時掛賬，及時回款。

5、醫(yī)保、新農合的賬務按年掛，不再和以前的帳攪到一起。

6、門診病歷本能否讓某醫(yī)藥公司代印，上面打上廣告類，以節(jié)省我院支出費用。

第五篇：管理創(chuàng)新與領導藝術心得

《管理創(chuàng)新與領導藝術》學習心得

近期通過參加集團公司組織的《管理創(chuàng)新與領導藝術》培訓班的學習，使我對管理工作有了新的認識和感悟。

什么是領導藝術？領導藝術就是指領導者在長期的領導工作和實踐中總結概括出來的一種高超的特殊才能。這種才能表現(xiàn)為能創(chuàng)造性地靈活運用已經掌握的科學知識和領導方法，是領導者的智慧、學識、膽略、經驗、作風、品格、方法、能力的綜合體現(xiàn)。歷史上，劉邦、劉備，在有些人看來本事不大，更無一絲英雄氣度，但卻最終成就大業(yè)，什么原因？其實我們仔細一分析，兩個人都是個人的文才武略不出眾，但有駕馭群雄、審時度勢的特殊才能，這種才能也就是我們今天所說的領導藝術。長坂坡一戰(zhàn)，劉備被曹操打得丟盔卸甲、倉惶逃命，愛子阿斗陷落敵陣。當趙云冒死救出阿斗時，劉備卻說：“為你這個小孩子，差一點損我一員大將！”也許劉備口是心非，但不管怎樣，這一行為產生的后果是趙云感到自己在劉備心目中的位置比阿斗還重要，從而激發(fā)了他為劉備打天下的熱情，這就是一種獨到的領導藝術。通俗的說，領導藝術就是運用各種靈活、變通的方法、手段達到你最終想要的目的。

管理者應具備哪些方面的素質，首先應具備過硬的政治素質，主要有兩個方面。一是忠誠。論語中，季康子問：“使民敬、忠以勸，如之何？”子曰：“臨之以莊則敬；孝慈則忠；舉善而教不能則勸。就是說，季康子問夫子：“要使老百姓恭敬、忠誠和聽話，如何才能做到？”夫子回答：“只要為政者能以莊重的神態(tài)負責任地對待各種事務，老百姓自然就會恭敬聽話。能做到對長輩盡孝敬順，對后輩心存慈愛，老百姓自然就會忠誠于你”。一個人的忠和孝是相通的，忠是孝的延伸和升華，孝是忠的內涵和基礎。如果一個管理者像對待自己父母一樣對待下屬，心甘情意為他們服務，那無疑就是一個好領導、好公仆了。二要清醒。就是在大是大非面前，在關鍵時刻、危難關頭，掂得出輕重，分得清是非。這主要體現(xiàn)在六個“不”上：在危險面前挺身而出，不退；在困難面前堅忍不拔，不倒；在成績面前戒驕戒躁，不飄；在生活面前勤儉節(jié)約，不奢；在榮譽面前泰然處之，不爭；在勝敗面前一如既往，不停。

其次，要有高尚的道德素質。道德素質包括以下兩個方面：一要謙虛謹慎。毛澤東有句眾所周知的名言：“虛心使人進步，驕傲使人落后”。唐朝名相房玄齡說，“謙虛溫謹，不以才地矜物。”意思是說，做人要謙虛、溫和、謹慎，不要以自己的才能、門第而矜驕于人。要能正確認識自己、估價自己，虛心向別人學習，善于傾聽別人的意見和建議。二要寬容大度。寬容是人格的容器。寬容度愈大，人格的容量就愈大。人無完人，金無足赤?！皩⑾囝^頂堪走馬，公侯肚里能撐船”，管理者要容人容言、容長容短、容功容過，要允許失誤，寬容失敗，不能一次犯錯誤就“永不敘錄”。古人言：“聞過則喜。”管理者要聽得下各種各樣的話，裝得下各種各樣的事，容得下各種各樣的人，甚至不計私怨，惟才是用。

第三，要有淵博的知識素質。要具備淵博的知識素質，不斷學習實踐、總結思考是唯一的途徑。要恒學，學無止境，學貴有恒。當今時代，知識更新的周期大大縮短，各種新知識、新情況、新事物層出不窮。到了如今的知識經濟時代，只有經常不斷地抓緊學習、堅持不懈地終身學習，才能夠使用一輩子，否則，就難以適應新的形勢，最終也會貽誤自己。“活到老，學到老”，只有持之以恒地學習新知識，掌握新技能，才能提高駕馭全局和應對復雜局面的能力。要善思。沒有思考就沒有智慧，沒有思考能力的管理者難以形成獨立的見解，遇事經常多問幾個為什么，舉一反三，時刻在思考中干工作，做到謀劃在前、思慮在先，掌握工作的主動權。

第四，要有良好的身心素質。情緒穩(wěn)定。無論工作順利與否，應始終沉著應對，情緒飽滿，持之以恒，不能在工作順利時就喜形于色，而工作不順利時就垂頭喪氣，甚至“撂挑子”。切忌浮躁之風，浮躁是一種常見病。其特征是：情緒不穩(wěn)定，易急躁；頭腦不冷靜，易沖動；心理不平衡，易偏激；精力不集中，易走神；工作不靜心，易分心；行為不沉著，易追風。浮躁看似是“小病”，無關痛癢，實則危害很大，甚至嚴重影響了各項事業(yè)發(fā)展。要樂觀自信。這是管理者必須具備的基本心態(tài)，管理者樂觀向上的風貌、積極進取的人生態(tài)度,將會對他周圍人的心態(tài)產生積極深刻的影響?？v觀古今中外,優(yōu)秀的管理者都是熱愛學習、奮發(fā)向上的人,同時也是富有激情、心態(tài)健康的人。

科學運用領導藝術，全面提升領導能力。領導是一種學問，更是一門藝術。要學會在工作中科學運用領導藝術，提高工作能力和水平。

1、提升統(tǒng)攬全局的能力。古人講“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時?！币馑际枪芾碚咭朴谧ゴ笫?，管全局，爭取全局的主動，這是一種重要的領導藝術。一要想全局。想問題、辦事情、做工作時，要把全局作為考慮和解決問題的出發(fā)點和落腳點，了解熟悉本單位的情況，努力使各項工作都體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。二要抓大事。古人說：“物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣”。這里的“本”，就是根本的意思。毛澤東主席也曾經指出：“主要矛盾在事物的發(fā)展中處于支配地位，起著主導性、決定性作用，抓住了主要矛盾，也就抓住了問題的關鍵；解決了主要矛盾，其他問題也就容易解決了”。我們做工作、辦事情決不能不分主次本末、不論輕重緩急，必須善于抓根本、抓主要矛盾。抓住了根本，就能做到綱舉目張。三要抓落實。再美好的藍圖，不抓落實，只能是一個“美麗的夢”，是一個“充不了饑的餅”，工作必須立足于實干。在工程項目管理工作中，對主要矛盾的控制就是對全局的掌控，而主要矛盾往往與主要工序、主要工程量、重點專業(yè)工程等密切關聯(lián)，作為一名項目管理者，對主要矛盾的分析要客觀、主動，在執(zhí)行前運籌帷幄，統(tǒng)籌全局，在過程中創(chuàng)新突破，從而在進度上爭取主動，確保里程碑節(jié)點的順利落實。

2、提升決策決斷的能力。決策決斷是對管理者的基本要求。怎樣提高管理者決策的藝術水平呢？古人云：“天下之事，謀之貴眾，斷之貴獨，慮之貴祥，行之貴力”。概括來說，管理者決策貴在眾謀、獨斷、祥慮、力行。第一，決策要依靠集體的力量。管理者高明之處，不在于他壟斷一切智慧，而在于它善于集中大家的智慧。因此，在決策論證問題時，要充分發(fā)揚民主，各抒己見，不搞個人說了算，只有這樣決策才能體現(xiàn)群體意志，才能有號召力。第二，深入調研。決策離不開信息，深入調查研究、善于捕捉利用有價值的信息是成功的前提。毛澤東說：“搞好調查研究，必須有滿腔的熱忱，求知的渴望，眼睛向下的決心和放下臭架子、甘當小學生的精神?！睕]有調查研究就沒有發(fā)言權，就沒有決策權和指導權。第三，處事果斷。處事果斷表現(xiàn)在決策上敢想敢斷、敢于拍板，不優(yōu)柔寡斷；作風上雷厲風行，聞風而動、不拖泥帶水；落實上，言出必行、一尺十寸，不打折扣。伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展及業(yè)主對建筑功能的需求不斷的提高，越來越多的難、精、尖的項目應運而生，這就對我們工程項目管理人員的管理水平提出了新的挑戰(zhàn)，如何在競爭激烈的建筑市場大潮中立于不敗，這不僅僅要求我們管理人員個人要具備足夠的項目管理知識和技能，更要求我們項目管理人員要懂得如何運用群策群力的法寶，并結合現(xiàn)場調研，客觀、科學的對技術型難題進行分析、評定、解決，從而通過團隊決策能力的提升來提升個人的決策能力。

3、提升凝聚人心的能力。凝聚人心是指按照一定宗旨、原則和形式,把組織成員凝聚起來,形成為實現(xiàn)總目標而奮斗的合力。如何凝聚人心，讓下屬甘心為你做事呢？一要具備親和力。一個管理者，不但要有鑒別力、決斷力、組織力，更應當有親和力。這種親和力是一種人格魅力，是最重要的影響力。它可以產生巨大的凝聚力，轉化為強大的影響力和行動力。管理者的力量，不是建立在下屬敬畏、恐懼的基礎上，而是建立在部下信服、親近、主動追隨的基礎上。二要正確授權?，F(xiàn)代社會，管理工作千頭萬緒，極為繁雜，如果管理者事無巨細都事必躬親，即使有三頭六臂，也會應接不暇，難免事與愿違，還打擊了下屬的工作積極性。三要團結協(xié)作。團結是最重要的成功之道。俗話說，“天時不如地利，地利不如人和”。在“天時、地利、人和”這三個成功要素中，“人和”是第一位的，“天時、地利”都要通過“人和”才能發(fā)揮作用。

4、提升開拓創(chuàng)新的能力。鄧小平指出：“沒有一點闖的精神，沒有一點冒的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，就干不出新的事業(yè)?！币灰夥潘枷?。思想是行動的先導，解放思想是創(chuàng)造性實踐的先導。提高開拓創(chuàng)新能力，首先要從解放思想做起。二要勇于擔當。不敢擔責任的人是小人，什么是大人呢，大人就是大人大量、勇于擔當。三要敢為人先?！案摇?，就是勇敢、膽量；“先”，就是先知先覺，指比別人早預知的事情，果斷的作出相應的決策，敢于做別人不敢做或尚未做的事情。四要保持激情。開拓創(chuàng)新既是一種工作需要、工作責任，更是一種積極向上的精神狀態(tài)，一種工作激情。富有激情的人在面臨挑戰(zhàn)和困難時能夠堅持不懈、堅韌不拔，在工作中沒有辦法可以想出辦法，沒有條件可以創(chuàng)造條件。缺乏激情，精神就會萎靡不振，遇到小困難也會畏難發(fā)愁，怨天尤人，做不好工作，辦不成事情，給事業(yè)帶來損失，更談不上開拓創(chuàng)新。

5、提升知人善任的能力。成功管理者最主要的能力，就是發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，團結人才和使用人才的能力。一要善于用人。這就要求各管理者要做慧眼識馬的伯樂，充分挖掘每個下屬的潛能，積極主動推薦人才、大膽使用人才。以德才兼?zhèn)渥鳛橹松迫蔚臉藴?，是中國文化的結晶。二要欣賞下屬。古人云：“士為知己者死，女為悅己者容。”欣賞是對他人的肯定，可以激發(fā)人們的潛在力量，促使人們激情投入。一個高明的管理者，應當善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，樂于欣賞別人的優(yōu)點，最大限度地把大家的積極性調動出來，有效地加以組織和整合。不僅管理者本人要善于欣賞，而且要在自己的團隊中營造一種相互欣賞的氛圍。當人們彼此看到優(yōu)點時，這個團隊就是優(yōu)點的集合體；當人們彼此盯著缺點時，這個團隊就變成缺點的集合體了。海不辭水，故能成其大；山不辭土石，故能成其高。當一個人受到領導和周圍同事的欣賞時，他的自信心和積極性就會被大大激發(fā)出來，并會進一步去展示和發(fā)展自己的優(yōu)點，如果把所有人的潛能充分激發(fā)調動起來，我們的各項事業(yè)就一定能攻無不克，戰(zhàn)無不勝，所向披糜，無往而不勝。

xxx xxx xxxx年x月x日