第一篇：礦山分廠交接班制度

礦山分廠交接班制度

一、目的和范圍

1.1目的：強(qiáng)化管理，深化改革，轉(zhuǎn)換觀念，建立健全高效的激勵和約束運(yùn)行機(jī)制，保證安全有效的生產(chǎn)。1.2 范圍：本制度適用于礦山分廠各崗位成員

二、交班人員應(yīng)事先做好充分準(zhǔn)備

2.1 交班負(fù)責(zé)人將當(dāng)班中應(yīng)交待的事項總結(jié)在值班記錄本內(nèi),其內(nèi)容: 2.1.1 當(dāng)時的設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行方式;2.1.2 設(shè)備的運(yùn)行狀況及有無缺陷;2.1.3 當(dāng)班設(shè)備發(fā)動機(jī)、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)等應(yīng)點(diǎn)檢部位的情況；

2.1.4 當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境,并做好當(dāng)班的班次、天氣的記錄； 2.1.5 當(dāng)班未完成，需要下班繼續(xù)完成的工作； 2.1.6 當(dāng)班出現(xiàn)的遺留問題。

三、交班應(yīng)做好下列工作

3.1 整理交接班記錄本，檢查各種記錄是否正確完整； 3.2 整理和清點(diǎn)工具、安全用具是否齊全； 3.3 按照“衛(wèi)生制度”進(jìn)行交班前的清掃工作。

四、交接班雙方應(yīng)按下列手續(xù)辦理交接班：

4.1 交班過程中必須做到嚴(yán)格、認(rèn)真、注意力集中；嚴(yán)禁隨

意交接班；

4.2 雙方當(dāng)面交待清楚本班發(fā)生的異常情況，遺留問題及應(yīng)交接的事項；

4.3 接班時還應(yīng)檢查各種記錄本和清點(diǎn)資料、工具、安全用具等；

4.4 將交接項目逐項交待清楚后，交接班雙方分別在值班記錄本上簽名，以示交接手續(xù)完畢。

五、有下列情況者，應(yīng)立即匯報值班長或分廠領(lǐng)導(dǎo)，方可交接班； 5.1 事故處理

5.2 交接班人未正式辦理交接班手續(xù),擅自離開崗位者;5.3 喝酒或精神不正常者。

六、本著相互協(xié)作精神，交班要為接班做好操作、檢修準(zhǔn)備工作及安全措施準(zhǔn)備等。

第二篇：礦山分廠09年年終工作總結(jié)

重慶昌興礦山分廠09年

年終工作總結(jié)

09年一年來礦山分廠在公司經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足自身，克服各種困難，通過夯實基礎(chǔ)、狠抓管理，重培訓(xùn)，帶隊伍，扎實工作，形成了“不怕苦、不怕累，迎著困難上”的礦山精神。同時在制度建設(shè)和在管理方法上都發(fā)生了翻天覆地的變化，從以前的“人盯人、人管人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫裙苋恕⒅贫裙苁隆?。員工的工作態(tài)度從以前的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

一、09年工作回顧

1、理清思路，明確目標(biāo)，緊緊圍繞“礦山分廠09年工作計劃”開展各項工作，狠抓施工節(jié)點(diǎn),圓滿的完成了各項目標(biāo)任務(wù)

09年廠區(qū)自營工程任務(wù)重，工作量大；工程各子項等待開工，各項場平任務(wù)必須按時、按節(jié)點(diǎn)完成。分廠針對自營任務(wù)，理清思路，明確目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計劃，確保了各項任務(wù)順利實現(xiàn)。全年共完成挖運(yùn)土石方126萬方，累計完成穿孔56206.9米，使用柴油915184.35L,炸藥237187kg，消耗電雷管33257發(fā)，消耗非電雷管21058發(fā)；順利實施完成大爆破244次，小爆破492次 ；完成爆破礦量1078122.7萬噸。

2、精心組織，超強(qiáng)謀劃，積極承接施工單位部分工程子項基礎(chǔ)土石方開挖。

安全的弦”的工作習(xí)慣，加大了安全培訓(xùn)力度，使員工在任何時間、任何情況下必須以安全為前提。09年4月份礦山分廠建立了“重慶昌興水泥有限公司礦山分廠安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖”，將安全責(zé)任分配到各工段、班組，組織并完成了每月一次的安全大檢查，并形成通報下發(fā)到各班組。7月份分廠組織簽訂了《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》和《員工安全生產(chǎn)承諾書》，并制定了安全生產(chǎn)“三項行動”的實施方案，將分廠的安全工作進(jìn)一步細(xì)化。

5、以檢查整改為契機(jī)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，由原來的“人管人、人盯事，”轉(zhuǎn)型為“制度管人、制度管事”

分廠本著有問題就解決的工作思路，找出管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)。一方面從制度建設(shè)入手，全面疏理、補(bǔ)充和完善各項規(guī)章制度，并裝訂成冊，組織班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大宣貫力度。在用工管理方面，分廠對重要崗位缺員采取全分廠范圍競爭上崗；對班組長的工作能力通過“民主評議”的方法進(jìn)行集中考評，充分發(fā)揮廣大員工參與管理的民主意識，也增強(qiáng)了班組成員之間的親和力和凝聚力，使技術(shù)過得硬、吃苦能在先、責(zé)任心強(qiáng)、大家信賴的一批優(yōu)秀員工脫穎而出，使班組獨(dú)立展開工作的能力得到了提升。因此，在09年中礦山分廠在每月的安全及設(shè)備檢查中其整改率逐步提高、整改項逐漸減少，公司突擊性任務(wù)都能圓滿的提前完成；各項管理工作都能得到順利有序地開展。其次從抓生產(chǎn)日報表制度入手，認(rèn)真做好生產(chǎn)、消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，并在各班組建立

1）、分廠每月根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時間，制定設(shè)備第二月的檢修計劃和周期保養(yǎng)計劃，并對每項計劃指定到人，到預(yù)期不能完成計劃的責(zé)任人納入月度考核。另外加強(qiáng)設(shè)備的隱患管理，不定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，并下發(fā)檢查通報。

2）、定期檢查設(shè)備的各項運(yùn)行記錄，對潤滑不到位，設(shè)備衛(wèi)生差和記錄不規(guī)范的情況進(jìn)行考核，通過檢查考核，引起所有設(shè)備管理人員和崗位操作人員對設(shè)備操作、保養(yǎng)和記錄的重視，進(jìn)一步提升了設(shè)備的基礎(chǔ)管理。

3）、堅持“一事一議”，對發(fā)生的設(shè)備故障召開分析會，按“四不放過”原則進(jìn)行處理。

目前，各崗位操作人員都是新招聘人員，對大型設(shè)備的操作技術(shù)掌握還不夠熟練，在日常工作中會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，針對此種情況，礦山分廠就對每次發(fā)生的問題召開分析會，對發(fā)生的問題或故障進(jìn)行原因分析，制定防范措施，并讓各崗位認(rèn)真學(xué)習(xí)，杜絕相同的問題重復(fù)發(fā)生，通過“一事一議”，不僅提高了各崗位操作人員的技能，還提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4）、在確保設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，抓成本管理，努力提高運(yùn)營質(zhì)量，堅持計劃申報與實際利用的兌現(xiàn)率，減少和降低庫存，加強(qiáng)技術(shù)管理和潤滑管理，堅持修舊利廢，實施小改小革，加大對各總成件的修復(fù)力度，產(chǎn)生了很好的效益。

二、09年工作中存在的不足

縱觀一年工作，雖然我們采取了一些行之有效的措施，5、強(qiáng)化安全管理，確保隱患整改率100％，重大人身、設(shè)備事故為零。

6、確保設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

7、建立各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理體系，并優(yōu)化項指標(biāo)，使成本管理取得較好成效。

8、以滿足下道工序要求為己任，確保下山石灰石質(zhì)量合格率在控制范圍內(nèi)，資源利用率100％。

為實現(xiàn)2010年各項工作目標(biāo)，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

1、落實檢查制度，提高執(zhí)行力；完善考評體系，通過“做什么，考什么”，公平、公正、公開的考評原則，調(diào)動全員的工作積極性，完成分廠的各項目標(biāo)任務(wù)。

2進(jìn)一步完善組織、技術(shù)、制度考核反饋三個體系，使分廠二級管理水平得到提高，為分廠生產(chǎn)的有序進(jìn)行提供有利保障。

3、建立完善基礎(chǔ)臺帳，實施班組管理人員指標(biāo)掛鉤的管理體系，降低自營成本消耗；全面落實零九年礦山自營開拓計劃，層層抓落實，每項工作都有責(zé)任人、檢查人、完成時間，每項任務(wù)都要落實檢查，兌現(xiàn)考核，一環(huán)扣一環(huán)，一層抓一層，以時保日，以日保周，以周保月，以月保年，確保各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。

4、結(jié)合實際優(yōu)化礦山采掘開拓方案，做好礦山工程現(xiàn)場工作，加強(qiáng)現(xiàn)場組織安排，合理搭配使用設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

第三篇：礦山分廠2013綜合治理工作總結(jié)

礦山分廠2013綜合治理工作總結(jié)

2013年，礦山分廠以“三步走發(fā)展戰(zhàn)略行動指南”為指導(dǎo)，全面貫徹落實公司三屆一次職代會精神，以公司綜治1號、2號、3號文件為抓手，以“直面市場挑戰(zhàn)，勇于克難制勝”大討論活動、消防安全宣傳和隱患自查自糾及“百日安全無事故”活動為工作重點(diǎn)，以預(yù)防和化解各類矛盾為主線，加強(qiáng)宣傳和形勢任務(wù)教育，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，持續(xù)深化綜合治理、平安建設(shè)管理工作，努力營造良好、和諧的工作氛圍，促進(jìn)了分廠各項管理工作的全面持續(xù)提升?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：

一.工作亮點(diǎn)：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，分廠綜合治理工作的管理制度不斷完善。

一月份，分廠組織召開了全體職工大會，會上王廠長傳達(dá)了三屆一次職代會精神，并對分廠2013年的綜合治理、平安建設(shè)工作做了重點(diǎn)部署和安排，強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)；通過教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)，充分調(diào)動和發(fā)揮黨員、團(tuán)員、骨干、建黨積極分子的重要作用，克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題，消除員工思想上的波動，鞏固綜合治理平安建設(shè)的成果，營造“安全穩(wěn)定，和諧向上”的工作氛圍。

2.認(rèn)真簽訂責(zé)任書，表達(dá)對綜治工作的個人承諾。

按照公司綜治辦要求，分廠印制并與所有員工簽訂了《2013社會管理綜合治理平安魯碧建設(shè)個人責(zé)任書》，以此來規(guī)范和約束員工的行為。

3.加強(qiáng)消防法規(guī)宣傳，認(rèn)真組織消防培訓(xùn)，拓寬了職工的消防法規(guī)視野，提高了員工的消防安全意識。

分廠領(lǐng)導(dǎo)充分利用職工大會、周三安全學(xué)習(xí)日等各種形式，認(rèn)真組織好普法學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹立防范意識和法律意識，提高自身素質(zhì)，組織員工學(xué)習(xí)了公司印發(fā)的《消防安全管理規(guī)定》、119消防安全學(xué)習(xí)材料等相關(guān)文件和法規(guī)。

6月13日，分廠認(rèn)真組織員工參加了公司組織的消防安全、法律知識培訓(xùn)，提高了員工的消防安全意識和消防應(yīng)急處理能力。

為認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，以公司開展的“百日安全無事故”活動為契機(jī)，結(jié)合武保部門的指示要求，礦山分廠認(rèn)真組織開展消

防安全隱患自查自糾工作，并組織相關(guān)人員對新老兩區(qū)的四個工段逐個認(rèn)真檢查。通過檢查，分廠發(fā)現(xiàn)各工段存在諸多小問題，并及時下發(fā)了整改通報，確保了分廠的安全生產(chǎn)。與此同時，分廠不斷加大消防安全宣傳力度，認(rèn)真開展消防安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行了嚴(yán)格考試。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的消防安全意識和技能，為保證分廠的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的消防安全環(huán)境。

4.加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，認(rèn)真開展平安創(chuàng)建工作，消除不和諧的聲音，營造穩(wěn)定、文明的工作氛圍。

按照公司的活動要求，分廠結(jié)合自身實際，認(rèn)真組織制定 “直面市場挑戰(zhàn)，勇于克難制勝”大討論活動方案，廣泛發(fā)動員工，精心組織活動，使分廠的的大討論活動開展的有聲有色，消除了部分員工因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難而頹廢消沉的不良情緒。與此同時，進(jìn)一步提高了員工的降本增效理念，促進(jìn)了分廠各項工作的全面提升。

針對公司發(fā)生的任緒才盜竊等案例通報進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。在分廠召開的職工大會及平安創(chuàng)建、綜合治理會議上，王廠長強(qiáng)調(diào)類似事情絕不允許在礦山分廠發(fā)生，要求全體職工愛崗敬業(yè)，廉潔守法，爭做文明員工。與此同時，分廠加強(qiáng)制度建設(shè)，堵塞管理中的漏洞，對轄區(qū)內(nèi)的廢舊物資及時進(jìn)行回收處理，預(yù)防了盜竊行為的發(fā)生，規(guī)范了了作業(yè)現(xiàn)場秩序。

5.認(rèn)真做好“四防”工作，教育員工做好自身和崗位的治安防范工作。

（1）對重點(diǎn)崗位、要害部位的防火進(jìn)行重點(diǎn)防范，加強(qiáng)對義務(wù)消防隊員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高處置突發(fā)消防事故的預(yù)警能力。5月份，分廠對各工段部分崗位過期或損壞的消防器材進(jìn)行了更換，確保其性能完善可靠。

（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，堵塞管理中的漏洞。加強(qiáng)對廢舊物資的管理，分廠聯(lián)系供應(yīng)部對轄區(qū)內(nèi)的廢舊物資進(jìn)行了回收處理，對有利用價值的物資進(jìn)行入庫管理，預(yù)防了盜竊行為的發(fā)生，規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場秩序，降低了單位成本的消耗。

（3）重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各工段每天空班期間，與武保部看家護(hù)院人員的交接程序要規(guī)范，主要防范事項要交待清楚。

（4）落實安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。結(jié)合夏季“四防”工作，特別是礦坑防洪進(jìn)行重點(diǎn)防范，制定了周密的防洪應(yīng)急預(yù)案，提高了處置突發(fā)災(zāi)害事故的預(yù)警能力。結(jié)合冬季四防工作，分廠對防凍防滑隱患及時采取了相應(yīng)的預(yù)防措施，保證了四季度的安全生產(chǎn)。

6.加強(qiáng)對爆炸物品的管理，確保各個環(huán)節(jié)萬無一失。

堅持不懈的對涉爆人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格領(lǐng)用、使用和退回制度，確保任何火工材料不流失，始終處于嚴(yán)格的管控之中。12月份，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)了武保部門下發(fā)的《關(guān)于清理收繳非法槍支彈藥的通告》文件精神。

二.存在的不足：

一年來，盡管我們自認(rèn)為做了大量的工作，取得了較好的成績，但在日常的管理工作中仍然存在著不足，尤其在管理方法和技巧上還需不斷學(xué)習(xí)。

三.2014年的工作打算：

1.及時傳達(dá)公司有關(guān)部門的文件精神，認(rèn)真落實好分廠主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各工段分片包干負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，確實履行好各自職責(zé)，管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，采取各種有效措施，確保分廠綜治工作的平穩(wěn)。

2.進(jìn)一步完善各項綜治措施，健全各類防范制度，根據(jù)生產(chǎn)狀況的不斷變化，及時出臺相關(guān)管理規(guī)定，堵塞管理漏洞。重點(diǎn)加大對消防、交通安全和爆炸物品領(lǐng)用等工作的管理力度。

3.堅持每周一次對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部位的檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改各類隱患，認(rèn)真做好冬季“四防”工作。

4.嚴(yán)肅處理各種違規(guī)違紀(jì)行為，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣，努力創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，加大員工的廉潔從業(yè)教育，為公司的快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)信息的傳遞和交流，及時掌握員工的訴求，努力為員工分憂解難。

礦山分廠

2013年12月31日

第四篇：交接班制度

運(yùn)行交接班管理制度

一、運(yùn)行交接班原則

（一）交接班應(yīng)做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現(xiàn)場交接。

2、“四清”：系統(tǒng)運(yùn)行方式清、設(shè)備變動清、安全措施清、設(shè)備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準(zhǔn)備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛(wèi)生工作未做好不接；上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設(shè)備安全運(yùn)行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規(guī)程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應(yīng)及時向交班人員提出并做好記錄，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（三）接班人員對控制柜場地及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，衛(wèi)生不符合要求應(yīng)向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（四）設(shè)備異?；虍悇雍?，必須到現(xiàn)場進(jìn)行交接。否則，因交接不清發(fā)生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負(fù)全部責(zé)任。

二、運(yùn)行交接班內(nèi)容

（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細(xì)記錄，對所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場，按崗位進(jìn)行對口交接，并查閱值班記錄，詢問相關(guān)情況，到現(xiàn)場重點(diǎn)檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計劃負(fù)荷情況、系統(tǒng)負(fù)荷需求情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；

3、系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況；

4、全廠主輔設(shè)備的運(yùn)行方式及有關(guān)注意事項；

5、設(shè)備檢修安全措施布置情況；

6、設(shè)備檢修進(jìn)度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護(hù)及自動裝置二次回路異動及保護(hù)壓板投入、退出情況；

8、設(shè)備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；

11、調(diào)度命令及上級指示；

12、各項工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運(yùn)行方式、設(shè)備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應(yīng)和接班者到現(xiàn)場查看以下內(nèi)容：

1、設(shè)備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動后的設(shè)備。

三、運(yùn)行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設(shè)備→召開班前、班后會→按時接班。

（二）班前、班后會

1、每天交接班由運(yùn)行值班長組織；

2、接班組織者清點(diǎn)人員，了解接班人員精神狀態(tài)；

3、交班前值班長總結(jié)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況及注意事項；講評值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報有關(guān)情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項。

四、輪班交接班管理規(guī)定

（一）重要工作研究、會議及集體活動等，盡量集中在交接班期間進(jìn)行，全廠性的會議必須提前2天申報，以便于相關(guān)人員做好準(zhǔn)備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應(yīng)根據(jù)工作實際組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。

（二）休假人員手機(jī)必須24小時開機(jī)，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時返回工地開展相關(guān)工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內(nèi)，因出差、培訓(xùn)、請假等特殊原因需緊急離開時，其工作職責(zé)一般由所在組的其他成員共同分擔(dān)，特殊情況經(jīng)協(xié)調(diào)，對人員進(jìn)行調(diào)整。

（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實履行崗位職責(zé)，必須完成本人經(jīng)手負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)性、階段性的工作，如報表（總結(jié)）填報、臺賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時要詳細(xì)填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫于交接工作單上（含手機(jī)與座機(jī)）。

（六）各組負(fù)責(zé)人必須把好工作移交關(guān)，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續(xù)性。

第五篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必須按時在工作崗位現(xiàn)場交接。

二、交接班要求按規(guī)定的項目認(rèn)真進(jìn)行檢查。

三、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不交”。

1、交接清本班崗位的設(shè)備運(yùn)行情況，交待不清不接。

2、交接清本班崗位設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

3、交接清本班崗位應(yīng)處理而未處理問題的原因，交待不清不接。

4、交接清本班崗位工具和材料配件的情況，數(shù)量不符不接。

5、交接清設(shè)備和場地衛(wèi)生打掃情況，設(shè)備運(yùn)行記錄填寫不完整或未填寫不接。

6、交接清交接記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

7、交班時，不交給無證者和精神狀況不良的人，當(dāng)班工作人員交待不清不接。

四、接班時，接班人認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交班，有權(quán)拒絕接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

五、符合交接班規(guī)定時，雙方在交接班記錄上簽字。