第一篇：中國付費(fèi)電視頻道內(nèi)容發(fā)展環(huán)境分析

中國付費(fèi)電視頻道內(nèi)容發(fā)展環(huán)境分析

CCTV.com 2008年04月16日 10:30 來源：CCTV.com

中央數(shù)字電視傳媒有限公司 楊 濤

數(shù) 字化給付費(fèi)電視的發(fā)展帶來了技術(shù)上的便利，而付費(fèi)電視則成為推動(dòng)數(shù)字化、改變廣電媒體單一的盈利模式、促進(jìn)廣電產(chǎn)業(yè)化的有效途徑。鑒于中國廣電市場(chǎng)化程度 低以及開路電視在廣電經(jīng)濟(jì)中占有的絕對(duì)地位，中國付費(fèi)電視的發(fā)展環(huán)境存在巨大壓力，而付費(fèi)電視內(nèi)容環(huán)境也面臨諸多考驗(yàn)。

一、政策環(huán)境

歸納國家廣電總局對(duì)于電視媒介產(chǎn)業(yè)的資金準(zhǔn)入和內(nèi)容制作方面的一般性政策法規(guī)以及針對(duì)付費(fèi)電視管理的相關(guān)法規(guī)，付費(fèi)電視內(nèi)容的政策環(huán)境主要表現(xiàn)為：

1.促進(jìn)頻道規(guī)模

雖然國家廣電總局把付費(fèi)電視當(dāng)作數(shù)字電視的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，但在從一元化到多元化的經(jīng)營思路中，付費(fèi)電視被當(dāng)作主要的推動(dòng)力。國家廣電總局明確指出，“要以有線數(shù) 字電視為突破口開播若干套付費(fèi)電視節(jié)目，大力開發(fā)網(wǎng)上視音頻及增值業(yè)務(wù)，初步建立我國付費(fèi)電視新模式”。而對(duì)付費(fèi)電視頻道的審批和開播，廣電總局也一直持 積極態(tài)度。

2.放松資金準(zhǔn)入

2003年11月，國家廣電總局頒布相關(guān)政策法規(guī)，對(duì)付費(fèi)頻道的開辦、播出等作了全面規(guī)范。一年后，廣電總局又出臺(tái)了新法規(guī)，允許成立中外合營企業(yè)。2005年4月，《國家廣電總局辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定的通知》進(jìn)一步明確了廣電領(lǐng)域的資本準(zhǔn)入門檻。2008年1月18日，國家廣電總局明確提出“積極支持?jǐn)?shù)字電視相關(guān)企業(yè)通過上市、發(fā)行債券、上市公司配股和增幅新股等方式籌集資金，增加對(duì)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的投入”。

3.嚴(yán)把內(nèi)容關(guān)

國家廣電總局對(duì)付費(fèi)電視頻道的內(nèi)容準(zhǔn)入政策，幾乎與開路頻道沒有差別。我國法律明確規(guī)定禁止載有宣揚(yáng)淫穢、賭博、暴力或者教唆犯罪的節(jié)目?jī)?nèi)容，這是政策對(duì)節(jié)目限制的雷區(qū)。在對(duì)境外節(jié)目引進(jìn)的比例上，付費(fèi)和開路頻道僅有5%的差距，顯然無法體現(xiàn)付費(fèi)電視節(jié)目政策的“特殊性”。另外，廣電總局還明確規(guī)定：“付費(fèi)頻道不得播出除推銷付費(fèi)頻道的廣告之外的商業(yè)廣告?！备顿M(fèi)電視杜絕廣告使付費(fèi)電視開辦機(jī)構(gòu)失去了一條重要的盈利途徑，使處于市場(chǎng)培養(yǎng)期的節(jié)目提供商在資金投入上更加捉襟見肘。

二、行業(yè)環(huán)境

中國電視發(fā)展的這幾十年，廣電系統(tǒng)內(nèi)的節(jié)目制作機(jī)構(gòu)是我國電視節(jié)目制作業(yè)的主體，部門壟斷的局限性使整個(gè)產(chǎn)業(yè)不可避免地遺存了計(jì)劃體制的痕跡，嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度限制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加，其行業(yè)環(huán)境的主要特點(diǎn)是：

1.長期制播合一，內(nèi)容生產(chǎn)量嚴(yán)重不足； 2.社會(huì)化生產(chǎn)剛剛起步，內(nèi)容市場(chǎng)發(fā)育不良； 3.外資開始介入，競(jìng)爭(zhēng)氣候尚未形成；

三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 1.免費(fèi)電視，強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)（1）免費(fèi)頻道眾多。（2）頻道專業(yè)化日趨成熟。（3）各顯神通，節(jié)目異彩紛呈。2.新媒體的挑戰(zhàn)

來自新媒體的挑戰(zhàn)包括移動(dòng)電視和IPTV等，但目前業(yè)界認(rèn)為最強(qiáng)勁的對(duì)手是IPTV。IP網(wǎng)絡(luò)和有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)都能夠提供數(shù)字電視頻道、數(shù)字廣播以及因特網(wǎng)接入、視頻點(diǎn)播等業(yè)務(wù)；從客戶群定位上，雙方在業(yè)務(wù)開展初期都主要針對(duì)有中等以上經(jīng)濟(jì)收入、接受新事物比較快、追求時(shí)尚的用戶。

3.境外頻道非法落地

境外頻道的非法落地直接影響了付費(fèi)電視的推廣，已經(jīng)安裝接收裝置的人購買付費(fèi)電視的興趣也相應(yīng)下降，他們成為付費(fèi)電視用戶的可能性也將比普通的開路電視觀眾進(jìn)一步降低。

4.盜版音像制品泛濫 盜版碟的普遍存在也是影響付費(fèi)電視內(nèi)容建設(shè)的重要原因。部分本來可能成為付費(fèi)電視用戶的觀眾，因?yàn)楸I版碟滿足了自己對(duì)電視內(nèi)容的消費(fèi)要求而失去了對(duì)付費(fèi)電視的訂閱興趣。

四、用戶環(huán)境

1.受眾習(xí)慣“免費(fèi)大餐”

由于中國媒體意識(shí)形態(tài)的屬性，長期以來中國的電視觀眾一直享受著“免費(fèi)大餐”的國民待遇。在過去的幾十年里，中國模擬電視廣告經(jīng)營模式使觀眾養(yǎng)成了免費(fèi)收視的習(xí)慣。

2.開路電視收視日趨飽和

在新型媒體如互聯(lián)網(wǎng)等的沖擊下，傳統(tǒng)模擬電視的收視率呈滑坡狀態(tài)，電視收視日趨飽和。

中國數(shù)字付費(fèi)電視產(chǎn)業(yè)界表示：中國的老百姓已經(jīng)免費(fèi)看了幾十年的電視，一下子要交錢看電視，思想觀念和消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程。中國的付費(fèi)電視市場(chǎng)有待培育。

第二篇：數(shù)字付費(fèi)電視頻道收視協(xié)議書

X視數(shù)字電視付費(fèi)頻道

收視協(xié)議書

甲方：XX廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司 乙方：

X視數(shù)字電視傳媒有限公司是經(jīng)國家廣電總局批準(zhǔn)的全國性數(shù)字付費(fèi)電視集成運(yùn)營商。X視數(shù)字電視傳媒有限公司授權(quán)甲方作為其在XX省唯一的一級(jí)代理按照雙方約定的范圍開展頻道推廣和銷售業(yè)務(wù)，將授權(quán)頻道銷售給符合國家規(guī)定具有相應(yīng)接收資質(zhì)的機(jī)構(gòu)。為了推廣X視數(shù)字電視傳媒有限公司數(shù)字付費(fèi)頻道在XX的落地、傳達(dá)、收視和銷售，使X視數(shù)字電視傳媒有限公司數(shù)字付費(fèi)節(jié)目的傳播工作在XX境內(nèi)健康有序地進(jìn)行。鑒于： 1． 甲方【 】公司，一家依據(jù)中華人民共和國（“中國”）法律成立并在中國【 】合法注冊(cè)并有效存續(xù)的公司，具有簽署本協(xié)議的合法主體資格，且在簽署本合同時(shí)無任何法律障礙和重大事件影響甲方繼續(xù)正常存續(xù)和履行本協(xié)議的能力；

2． 乙方【 】公司，一家依據(jù)中國法律成立并在中國【 】合法注冊(cè)、經(jīng)營及有效存續(xù)的公司，具有簽署本合同的協(xié)議主體資格，且在簽署本合同時(shí)無任何法律障礙和重大事件影響乙方繼續(xù)正常存續(xù)和履行本協(xié)議的能力；

3． 甲方擁有合法的廣播電視節(jié)目經(jīng)營、推廣運(yùn)營的許可或授權(quán)； 4． 乙方擁有合法的有線電視經(jīng)營許可資質(zhì)和傳輸網(wǎng)絡(luò)。

為此，本協(xié)議各方當(dāng)事人本著平等互惠、協(xié)商一致的原則，授權(quán)各自代表簽署本協(xié)議。第一條 標(biāo)的

1.1 乙方同意以本協(xié)議約定條件獲得甲方所代理的X視數(shù)字電視傳媒有限公司授權(quán)22套數(shù)字電視付費(fèi)頻道，在乙方電視傳輸平臺(tái)（□有線模擬 □有線數(shù)字 □其他：__________）的網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍為期_____年的收視權(quán)。

1.2 約定的網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍：___________________________________________,自本協(xié)議簽訂之日的有線電視用戶終端數(shù)為_______戶；數(shù)字電視用戶數(shù)為________戶；數(shù)字電視付費(fèi)用戶數(shù)為________戶。1.3 約定的數(shù)字電視付費(fèi)頻道名稱有：

□考試在線 □車迷頻道 □親親寶貝 □快樂寵物 □四海釣魚 □讀 書 □環(huán)球旅游 □家庭健康 □收藏天下 □職業(yè)指南 □時(shí)代家具 □時(shí)代風(fēng)尚 □時(shí)代出行 □時(shí)代美食 □碟 市 □財(cái)富天下 □家政頻道 □智 趣 □家庭理財(cái) □法律服務(wù) □人 物 □新 娛 樂

1.4 節(jié)目傳輸方式：數(shù)字加密播出 1.5 接手衛(wèi)星名稱：____________ 用戶端設(shè)備名稱、型號(hào)及費(fèi)用承擔(dān)：用戶端衛(wèi)星接收機(jī)、頻道智能卡由乙方委托甲方代購。

衛(wèi)星接收機(jī)：7500元/臺(tái)，共______臺(tái)；

頻道智能卡：3000元/張，共______張：

共計(jì)：__________元。乙方須在本合同簽訂之日起十日內(nèi)向甲方支付上述款項(xiàng)。第二條 開通

2.1 在本協(xié)議簽署后，依乙方事先3個(gè)工作日的書面申請(qǐng)，根據(jù)乙方屆時(shí)的實(shí)際帶寬情況和實(shí)際傳輸?shù)念l道，甲方向乙方發(fā)放并授權(quán)開通相應(yīng)的頻道智能卡，即從____年__月__日起開通。智能卡序號(hào)：□________________ □________________ □________________ □________________ □________________

第三條 收視期限

3.1 開通之日起即進(jìn)入收視使用期并開始計(jì)費(fèi)，即____年__月__日至____年__月__日，在收視使用期屆滿后甲方向乙方提供為期______月的免費(fèi)收視期的優(yōu)惠。第四條 費(fèi)用及付款方式

4.1 本協(xié)議約定的數(shù)字電視付費(fèi)頻道為：付費(fèi)收視.4.2 收視費(fèi)按年計(jì)為人民幣_(tái)__________元整；

4.3 付款方式： 乙方須按年支付收視費(fèi)，即每結(jié)算期第一個(gè)月的10日前一行性支付該結(jié)算收視費(fèi)__________元。

開戶名稱： XX廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司 開 戶 行： 工行太原市湖濱支行 開戶賬號(hào)： ***1594 第五條 安裝調(diào)試

5.1 甲方按照本協(xié)中約定的業(yè)務(wù)內(nèi)容為乙方安裝調(diào)試時(shí)，乙方必須予以配合，為甲方提供必要的安裝調(diào)試條件。由于乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，不能如期開通信號(hào)的，甲方不承擔(dān)違約責(zé)任。第六條 頻道使用

6.1 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照本協(xié)議的約定范圍、期限等傳輸授權(quán)頻道。

6.2 乙方應(yīng)按照本協(xié)議約定的范圍，承諾僅限于在其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)合理傳送本協(xié)議第一條所述的共同約定的數(shù)字電視付費(fèi)頻道。

6.3 乙方負(fù)責(zé)X視數(shù)字電視傳媒有限公司數(shù)字電視付費(fèi)頻道節(jié)目在乙方有線電視信號(hào)覆蓋范圍內(nèi)的地面接收、解擾，并做好收視服務(wù)和收取收視費(fèi)的工作，不得將節(jié)目?jī)?nèi)容作任何形式的翻錄，或從事盈利性活動(dòng)等侵權(quán)行為，并承諾對(duì)甲方提供的數(shù)字電視頻道節(jié)目信號(hào)不進(jìn)行任何的剪切、編輯、覆蓋、刪除、錄制。

6.4 未經(jīng)甲方事先書面同意，乙方不得轉(zhuǎn)讓本協(xié)議或本協(xié)議項(xiàng)下的任何權(quán)利義務(wù)。

6.5 合同期內(nèi)，乙方每三個(gè)月的月末10日內(nèi)，將自有覆蓋網(wǎng)用戶情況上報(bào)甲方做報(bào)備。第七條 服務(wù)保證

7.1 甲方參照廣播電視節(jié)目傳輸服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)。

7.2 服務(wù)平臺(tái)： 甲方通過本公司市場(chǎng)營銷部做好售前、售中、售后服務(wù)，為乙方提供良好的業(yè)務(wù)咨詢、信息反饋及投訴平臺(tái)，同時(shí)將對(duì)乙方進(jìn)行定時(shí)回訪，了解用戶新的需求和使用中存在的實(shí)際問題。7.3 售后服務(wù)：甲方將根據(jù)本公司制定的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為乙方服務(wù)，在接到乙方的服務(wù)要求時(shí)，甲方保證在5分鐘內(nèi)及時(shí)響應(yīng)；對(duì)故障甲方承諾在8小時(shí)內(nèi)予以修復(fù)。第八條 違約責(zé)任 8.1 約定收視期內(nèi)單方終止協(xié)議履行的，必須提前三個(gè)月通知對(duì)方，并征得對(duì)方同意。否則，單方面終止協(xié)議的一方須向?qū)Ψ劫r付相當(dāng)于壹年的收視費(fèi)金額的違約金。

8.2 由于甲方責(zé)任事故造成乙方無法收視本協(xié)約定頻道，并在承諾時(shí)間內(nèi)未能修復(fù)的，乙方有權(quán)要求甲方做出賠償。單次故障未能在承諾時(shí)間修復(fù)的，每超出1小時(shí)，甲方按年收視費(fèi)的0.3%對(duì)乙方賠償。

8.3 乙方應(yīng)按照第四條的約定付款，逾期15日后，甲方有權(quán)單方面立即做出停止全部信號(hào)傳送的處理，由此產(chǎn)生的一切后果由乙方獨(dú)自并完全承擔(dān)，并有權(quán)對(duì)逾期期間的收視費(fèi)按每日追繳欠款額0.3%的滯納金。

8.4 若乙方違反本協(xié)議第六條任意一款對(duì)頻道使用的約定，將視為嚴(yán)重違約，甲方有權(quán)單方面立即關(guān)閉智能卡的授權(quán)，停止向乙方傳輸節(jié)目終止本協(xié)議，由此產(chǎn)生的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。并且甲方有權(quán)向乙方追償損失，包括單不限于乙方的非法所得，并收取相當(dāng)于年收視費(fèi)百分之三十的違約金。

第九條 保密 9.1 甲乙雙方承認(rèn)并同意在協(xié)議期間內(nèi)和協(xié)議終止后對(duì)本協(xié)議涉及的內(nèi)容予以保密。甲乙雙方及其全體雇員和工作人員不得向任何第三者公開或透露本協(xié)議內(nèi)容。

9.2 雙方對(duì)前款的保密事宜在協(xié)議有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守，協(xié)議終止后一年內(nèi)有效。第十條 不可抗力

10.1 本協(xié)議所指的不可抗力是指當(dāng)事人不能預(yù)見、不能克服并足以影響協(xié)議履行的事件，當(dāng)事人對(duì)于因此引起的違約不承擔(dān)違約責(zé)任，但應(yīng)該在不可抗力事件發(fā)生后采取一切可能的補(bǔ)救措施防止損失擴(kuò)大，并在十個(gè)工作日內(nèi)通知對(duì)方，雙方發(fā)共同商定部分或全部免除履行責(zé)任。未能采取補(bǔ)救措施或及時(shí)告知導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大的，應(yīng)該就擴(kuò)大部分的損失向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任。第十一條

協(xié)議終止和解除

11.1 本協(xié)議在下列情況下終止： 11.1.1 雙方協(xié)商同意。11.1.2 出現(xiàn)不可抗力事件。

11.2 出現(xiàn)下列情況時(shí)，任何一方有權(quán)解除本協(xié)議，違約方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。11.2.1 甲方或乙方嚴(yán)重違反本協(xié)議規(guī)定。

11.2.2 甲方或乙方存在經(jīng)營欺詐行為并影響另一方利益的。第十二條

爭(zhēng)議解決

12.1 本協(xié)議在履行中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成時(shí)，同意將訴訟提交太原市人民法院管轄。

第十三條

其他

13.1 本協(xié)議履行期限為_____年，自_____年____月____日起至_____年____月____日止。

13.2 本協(xié)議自雙方法定代表人或授權(quán)代理人簽字并加蓋公章之日起生效，協(xié)議效力當(dāng)然持續(xù)至使用期屆滿日。協(xié)議期滿雙方如有繼續(xù)合作的意向，可在本協(xié)議終止前三個(gè)月之內(nèi)另行簽署收視協(xié)議。協(xié)議提前終止或期滿終止后，各方應(yīng)獨(dú)自并妥善處理各自因本協(xié)議終止而產(chǎn)生的所有事宜，但一方違約除外。

13.3 本協(xié)議未盡事宜，雙方可共同商定補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。但除非其中明顯約定，補(bǔ)充協(xié)議均自動(dòng)適用而不能改變本協(xié)議關(guān)于違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決條款的效力

13.4 協(xié)議正本一式叁份，甲方、乙方、X視數(shù)字電視傳媒有限公司各執(zhí)壹份，具同等法律效力。

甲 方： 乙 方： 法人代表： 法人代表： 或授權(quán)代理人： 或授權(quán)代理人： 地 址： 地 址：

簽定日期： 年 月 日 簽定日期： 年 月 日

第三篇：中國發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境分析

中國發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境分析

曹建海

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汽車產(chǎn)業(yè)包括汽車制造業(yè)、汽車批發(fā)零售業(yè)、汽車服務(wù)業(yè)三個(gè)門類。汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境涉及的因素很多，如經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、生態(tài)環(huán)境等諸多方面。借鑒麥克爾?波特的“鉆石”體系，歸納了生產(chǎn)要素供給、需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持、企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、政府政策等六個(gè)方面的因素。以下分別展開分析。

一、充裕且高質(zhì)量的生產(chǎn)要素供給

完備而低成本的生產(chǎn)要素供給是汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。

目前我國汽車勞動(dòng)力供給較為充裕且價(jià)格便宜，這構(gòu)成了中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最重要的基礎(chǔ)之一。然而，我國的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展與其所需要的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)存在較大偏差。目前，我國汽車行業(yè)存在著從業(yè)人員的整體知識(shí)水平不高，生產(chǎn)力水平相對(duì)較低的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。隨著汽車工業(yè)的快速發(fā)展，有關(guān)汽車的研發(fā)、制造、銷售等人才需求量大增。

然而，與充裕的勞動(dòng)力條件相比，我國汽車產(chǎn)業(yè)中企業(yè)家人才極為匱乏，成為制約我國汽車工業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要障礙。當(dāng)然所謂汽車行業(yè)的風(fēng)云人物，多為政府任命的行政官員，缺乏企業(yè)家所需要的產(chǎn)業(yè)預(yù)見力、個(gè)人信念和冒險(xiǎn)精神。因此，培養(yǎng)并引進(jìn)中國汽車產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家隊(duì)伍，是未來時(shí)期的一個(gè)重要的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

當(dāng)前，汽車制造技術(shù)起步低、自主開發(fā)能力弱是中國汽車工業(yè)發(fā)展的最大障礙?？偟膩砜?，目前中國的汽車企業(yè)只能做一般性的技術(shù)開發(fā)，與發(fā)達(dá)國家在產(chǎn)品開發(fā)上的差距明顯大于生產(chǎn)方面。

汽車工業(yè)初始資金需求量巨大，因而是一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)十分明顯的行業(yè)。但由于我國汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策長期保護(hù)國內(nèi)企業(yè)，我國汽車企業(yè)資金規(guī)模普遍很小，且大量企業(yè)只掌握一般汽車加工技術(shù)，最重要的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)等核心技術(shù)反而未獲重視，因而短期內(nèi)根本毋需投入大量資金致力產(chǎn)品開發(fā)。目前中國發(fā)展汽車工業(yè)并不存在資金問題，關(guān)鍵是缺乏必要的具有國內(nèi)品牌和設(shè)計(jì)、制造技術(shù)。

二、不斷成長且規(guī)模較大的本國汽車市場(chǎng)需求

根據(jù)2000-2003年的增長慣性，假定2004-2010年汽車保有量按16%的速度增長，則到2010年我國汽車保有量將達(dá)到6735萬輛左右。另外，假定新增汽車需求量與汽車保有量呈線性關(guān)系，如果汽車更新量為汽車保有量的6％，我們可以推算出2010年汽車的年需求量將達(dá)到1333萬輛左右。市場(chǎng)規(guī)模對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響是，市場(chǎng)吸引將使汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的諸多環(huán)節(jié)，如整車裝配、部分零部件生產(chǎn)和研究開發(fā)等具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，而且為眾多的跨國公司和相當(dāng)數(shù)量的內(nèi)資企業(yè)提供了充分的市場(chǎng)空間和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。不僅如此，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的極端挑剔，也會(huì)迫使汽車廠商不斷開發(fā)新的產(chǎn)品、應(yīng)用大幅度降低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)經(jīng)營體系，這對(duì)提升

我國汽車產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)十分有利。

三、健全的相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)

一般而言，當(dāng)上游產(chǎn)業(yè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，可以使下游企業(yè)在來源上具有及早反應(yīng)、快速、有效率、甚至降低成本的優(yōu)點(diǎn)。與上游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)相比，汽車整車企業(yè)的運(yùn)用能力更為重要。由于我國汽車零部件行業(yè)發(fā)展水平較低，在很大程度上拖累了下游的汽車整車業(yè)，需要通過扶植政策促進(jìn)其盡快向全球供應(yīng)商的角色轉(zhuǎn)變。

當(dāng)代的國際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)。地方產(chǎn)業(yè)集群不僅構(gòu)成當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的基本空間構(gòu)架，還常常是一個(gè)國家或地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力之所在。目前，我國已經(jīng)初步形成了東北地區(qū)、京津地區(qū)、長江三角洲、珠江三角洲、湖北重慶等汽車產(chǎn)業(yè)集群，對(duì)于打造汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)體系將產(chǎn)生積極而深刻的影響。

四、良性的企業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

提升汽車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一般來說有如下要求：第一，要求企業(yè)具有全球視野和國際化的戰(zhàn)略；第二，要求企業(yè)和個(gè)人都有明確的目標(biāo)，并保持對(duì)產(chǎn)業(yè)的忠誠度；第三，要求國內(nèi)市場(chǎng)處于活躍的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，使企業(yè)從主動(dòng)性客戶、轉(zhuǎn)換不利因素等要素中產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第四，不斷有新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入；第五，公平的貿(mào)易和投資政策，不存在各種人為制造壁壘的關(guān)稅、配額和反傾銷行為。

20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程顯著加快。作為典型的全球化產(chǎn)業(yè)之一,汽車的全球化體現(xiàn)在:第一，汽車產(chǎn)業(yè)鏈的全球性配置；第二，汽車企業(yè)之間的大規(guī)模重組。但是，由于長期以來，中國實(shí)行汽車貿(mào)易的管制政策，對(duì)來華投資的外國企業(yè)實(shí)行限制政策。這些政策雖然保護(hù)了國內(nèi)汽車企業(yè)免受國外產(chǎn)品的直接沖擊，但競(jìng)爭(zhēng)不足的環(huán)境使國內(nèi)企業(yè)失去了競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力和能力。要推進(jìn)我國汽車產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的提高，要求政府應(yīng)創(chuàng)造條件促進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的真正形成。

五、充分利用當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段所面臨的重大機(jī)遇

經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段所面臨的機(jī)遇是影響一國產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可變因素。目前，住宅、汽車、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等產(chǎn)業(yè)以及為生產(chǎn)和生活提供支持的服務(wù)業(yè)，正在成為我國新一輪經(jīng)濟(jì)增長期的高增長行業(yè)。其次，目前幾乎所有的汽車跨國公司為中國汽車產(chǎn)業(yè)的良好投資前景所吸引，紛紛在中國本土設(shè)立生產(chǎn)基地和產(chǎn)品供銷體系，并積極開展各種形式的汽車資產(chǎn)重組活動(dòng)。如何處理好與政府、汽車跨國公司、本土汽車企業(yè)之間的戰(zhàn)略關(guān)系，是關(guān)系中國汽車產(chǎn)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵問題。再次，隨著全球能源供應(yīng)局面的日益緊張，傳統(tǒng)燃油價(jià)格呈長期上漲的趨勢(shì)，而以燃料電池為代表的新能源和可再生能源隨著技術(shù)開發(fā)的加深和商業(yè)化模式的逐步形成，正在日益成為一種重要的汽車動(dòng)力形式。如果能夠把握好燃料電池產(chǎn)業(yè)化層面的競(jìng)爭(zhēng)路徑，中國汽車工業(yè)可能在發(fā)動(dòng)機(jī)研制方面實(shí)現(xiàn)跨越。

六、通過微妙的、觀念性的政策影響汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展

對(duì)于發(fā)展汽車工業(yè)，我國政府一直扮演著主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角色。然而實(shí)事證明迄今為止的產(chǎn)業(yè)政策對(duì)于提升我國汽車產(chǎn)業(yè)基本上失敗的，新的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策也事實(shí)上與市場(chǎng)化、提升汽車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不相容的。那末，在發(fā)展我國汽車產(chǎn)業(yè)方面，政府政策應(yīng)當(dāng)怎樣發(fā)揮作用呢？政府制定產(chǎn)業(yè)政策的主要目標(biāo)是發(fā)展提高生產(chǎn)力的人力資源和資本、培植產(chǎn)業(yè)集群和實(shí)施區(qū)域開發(fā)計(jì)劃、激勵(lì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和鼓勵(lì)企業(yè)的國際化經(jīng)營。對(duì)于發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)形成的外部性問題，如能源、交通、環(huán)境、政府管理等方面，政府負(fù)有重大責(zé)任。

第四篇：2014年中國對(duì)外貿(mào)易發(fā)展環(huán)境分析（模版）

2014年，中國外貿(mào)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境可能略好于2013年，但風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素依然較多。

從國際看，在各國寬松政策的刺激下，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐有所加快，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)有望延續(xù)回升向好態(tài)勢(shì)。國際貨幣基金組織預(yù)計(jì)，2014年世界經(jīng)濟(jì)將增長3.6%，增速比2013年提高0.7個(gè)百分點(diǎn)。全球貿(mào)易增長有所回升，跨國投資緩慢回穩(wěn)。主要能源資源供應(yīng)充足，通脹壓力總體不大。但全球經(jīng)濟(jì)仍處于政策刺激下的脆弱復(fù)蘇階段，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)仍低于潛在增長率，新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)也難以恢復(fù)到前兩年的高增速。美國即將退出量化寬松貨幣政策，將對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)帶來重大影響。全球范圍內(nèi)貿(mào)易保護(hù)主義仍在加劇，也將在一定程度上影響全球貿(mào)易復(fù)蘇。

一是世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的力度仍不強(qiáng)勁。在技術(shù)進(jìn)步缺乏突破的情況下，發(fā)達(dá)國家難以形成新的市場(chǎng)熱點(diǎn)，居民消費(fèi)中低速增長，企業(yè)投資意愿不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)內(nèi)生增長動(dòng)力不足。與此同時(shí)，發(fā)達(dá)國家財(cái)政整固步伐加快，2014財(cái)年美國財(cái)政赤字率預(yù)計(jì)將從2013年的3.9%降至

3.3%，日本擬從2014年4月起將消費(fèi)稅率從5%上調(diào)至8%，歐元區(qū)重債國繼續(xù)增稅減支，將進(jìn)一步削弱經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力。一些新興大國結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，有的過于依賴能源資源出口，受國際市場(chǎng)能源資源價(jià)格下滑沖擊嚴(yán)重；有的財(cái)政和經(jīng)常賬戶雙赤字問題突出，亟需加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和財(cái)政緊縮，經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用減弱。

二是美聯(lián)儲(chǔ)退出量化寬松政策給全球經(jīng)濟(jì)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。隨著美國經(jīng)濟(jì)增速回升、金融市場(chǎng)企穩(wěn)、失業(yè)率下降，市場(chǎng)普遍預(yù)期，美聯(lián)儲(chǔ)將在2013年底、2014年初開啟退出量化寬松政策進(jìn)程。量化寬松政策逐步退出，將改變國際金融、商品和房地產(chǎn)市場(chǎng)流動(dòng)性供求格局，有利于保持資產(chǎn)價(jià)格穩(wěn)定，防止泡沫積聚。與此同時(shí)，量化寬松政策退出可能抬高發(fā)達(dá)國家金融市場(chǎng)利率，改變發(fā)達(dá)國家和新興經(jīng)濟(jì)體的投資收益對(duì)比，促使國際資本從新興經(jīng)濟(jì)體向發(fā)達(dá)國家回流，導(dǎo)致新興經(jīng)濟(jì)體股市、匯市大幅波動(dòng)。2013年5月下旬至10月中旬，美聯(lián)儲(chǔ)退出量化寬松的預(yù)期已導(dǎo)致印度、南非貨幣兌美元分別貶值10.8%和5.7%。為阻止資本外流，新興經(jīng)濟(jì)體需要收緊貨幣和財(cái)政政策，而這又會(huì)使本已低迷的經(jīng)濟(jì)增長雪上加霜。三是全球范圍內(nèi)貿(mào)易保護(hù)主義回潮。近年來，主要經(jīng)濟(jì)體之間掀起商簽自貿(mào)協(xié)定潮流，推動(dòng)全球貿(mào)易投資自由化深入發(fā)展，貿(mào)易自由化和便利化措施有所增多。但主要發(fā)達(dá)國家失業(yè)率仍然處于歷史較高水平，一些新興經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)發(fā)展陷入困境，各國傾向于通過保護(hù)本土企業(yè)、促進(jìn)就業(yè)的做法重振經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，貿(mào)易保護(hù)主義形勢(shì)依然嚴(yán)峻。據(jù)英國智庫“全球貿(mào)易預(yù)警（GlobalTradeAlert）”近期統(tǒng)計(jì)，金融危機(jī)5年來，二十國集團(tuán)成員出臺(tái)的貿(mào)易限制措施中，近90%仍在實(shí)施；截至8月19日，世界各國新出臺(tái)了近300項(xiàng)以鄰為壑的貿(mào)易措施。

從國內(nèi)看，中國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)從高速增長階段到中高速增長階段的轉(zhuǎn)換。工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進(jìn)，將創(chuàng)造新的消費(fèi)和投資需求，拓展國內(nèi)市場(chǎng)空間。新一屆政府實(shí)施更加積極主動(dòng)的開放戰(zhàn)略，中國（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)啟動(dòng)運(yùn)行，今年分別與

冰島、瑞士簽署自貿(mào)協(xié)定，進(jìn)一步改善了外貿(mào)發(fā)展的制度和政策環(huán)境。特別是黨的十八屆三中全會(huì)將對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革作出全面部署，有利于激發(fā)市場(chǎng)活力，提升廣大進(jìn)出口企業(yè)的信心。但部分產(chǎn)業(yè)供過于求矛盾凸顯，傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能普遍過剩，一些行業(yè)利潤大幅下滑，中小企業(yè)普遍經(jīng)營困難，對(duì)進(jìn)出口增長產(chǎn)生一定抑制。美國宏觀政策調(diào)整可能導(dǎo)致外匯資金大進(jìn)大出，增加金融體系風(fēng)險(xiǎn)，影響進(jìn)出口企業(yè)融資環(huán)境。

專欄三 中國（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)啟動(dòng)運(yùn)行

2013年9月29日，中國（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)正式掛牌成立。這是在新形勢(shì)下深入推進(jìn)改革開放的重大舉措。根據(jù)《中國（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)總體方案》（國發(fā)〔2013〕38號(hào)）要求，自貿(mào)區(qū)按照先行先試、風(fēng)險(xiǎn)可控、分步推進(jìn)、逐步完善的方式，把擴(kuò)大開放與體制改革相結(jié)合、把培育功能與政策創(chuàng)新相結(jié)合，形成與國際投資、貿(mào)易通行規(guī)則相銜接的基本制度框架。經(jīng)過兩至三年的改革試驗(yàn)，加快轉(zhuǎn)變政府職能，積極推進(jìn)服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開放和外商投資管理體制改革，大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)和新型貿(mào)易業(yè)態(tài)，加快探索資本項(xiàng)目可兌換和金融服務(wù)業(yè)全面開放，探索建立貨物狀態(tài)分類監(jiān)管模式，努力形成促進(jìn)投資和創(chuàng)新的政策支持體系，著力培育國際化和法治化的營商環(huán)境，力爭(zhēng)建設(shè)成為具有國際水準(zhǔn)的投資貿(mào)易便利、貨幣兌換自由、監(jiān)管高效便捷、法制環(huán)境規(guī)范的自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)，為中國擴(kuò)大開放和深化改革探索新思路和新途徑，更好地為全國服務(wù)。

綜合考慮國際國內(nèi)因素，2014年中國外貿(mào)回升基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固，形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，面臨的壓力和挑戰(zhàn)突出體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是國際市場(chǎng)需求總體偏弱。發(fā)達(dá)國家加快推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)再平衡”，其經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中伴隨著削減貿(mào)易赤字，進(jìn)口增速疲弱，對(duì)全球進(jìn)口的拉動(dòng)作用趨于減弱，中國鞏固發(fā)達(dá)市場(chǎng)難度加大。今年前8個(gè)月，美國、歐盟、日本進(jìn)口分別下降1%、3.7%和7.4%。新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長放緩，市場(chǎng)需求存在較大不確定性。過去5年，中國出口增量的43%來自新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家，其市場(chǎng)需求降溫勢(shì)必影響中國企業(yè)出口，目前已出現(xiàn)對(duì)部分新興經(jīng)濟(jì)體出口增速下降以及訂單減少、風(fēng)險(xiǎn)上升苗頭，企業(yè)開拓新興市場(chǎng)遇到新的困難。商務(wù)部對(duì)國內(nèi)1900余家外貿(mào)重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)出口訂單在前期短暫回暖后，近期再度出現(xiàn)反復(fù)，其中對(duì)部分新興經(jīng)濟(jì)體出口訂單波動(dòng)較大。世貿(mào)組織最近預(yù)計(jì)，2014年全球貿(mào)易量增長4.5%，增速仍然低于過去20年5.4%的年均增速。

二是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力面臨挑戰(zhàn)。中國勞動(dòng)力等要素成本持續(xù)上漲，今年以來又有24個(gè)地區(qū)上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均漲幅達(dá)到18%；外出務(wù)工勞動(dòng)力月均收入同比增長13%。勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步下降，部分出口訂單流失，部分產(chǎn)能向周邊國家轉(zhuǎn)移。紡織品、服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品對(duì)歐美日出口低速增長，市場(chǎng)份額持續(xù)下降。前8個(gè)月，中國七大類勞動(dòng)密集型產(chǎn)品對(duì)美國和歐盟出口分別增長4%和5.1%、對(duì)日本出口下降0.6%，均低于整體出口增速。中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)品占美國市場(chǎng)份額46.8%，比2012年同期下滑0.7個(gè)百分點(diǎn)，已連續(xù)3年下滑；占日本市場(chǎng)份額66.4%，下滑1.7個(gè)百分點(diǎn)；占?xì)W盟市場(chǎng)份額（1-6月）的42.4%，下滑1.9個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，東盟及其他發(fā)展中國家勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步增強(qiáng)，正在擠占中國產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。今年以來，東盟勞動(dòng)密集型產(chǎn)品占美、日、歐市場(chǎng)份額分別提高0.8、1.6和0.2個(gè)百分點(diǎn)。中國新能源、新興信息技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)出口增長較快，但一些產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、關(guān)鍵技術(shù)受制于人、可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)。在營銷、品牌、服務(wù)等方面，中國出口企業(yè)與發(fā)達(dá)國家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，還有較大差距。

三是貿(mào)易摩擦形勢(shì)依然嚴(yán)峻。在國際貿(mào)易保護(hù)主義回潮的背景下，針對(duì)中國產(chǎn)品的貿(mào)易摩擦有增無減。前三季度，17個(gè)國家（地區(qū)）對(duì)中國出口產(chǎn)品發(fā)起救濟(jì)調(diào)查63起，同比增長10.5%；美國對(duì)中國的電子、通訊、機(jī)械等出口產(chǎn)品發(fā)起337知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查15起，占其同期立案數(shù)量的1/4以上，涉及中國不少戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的大型龍頭企業(yè)。一些發(fā)達(dá)國家不斷強(qiáng)化貿(mào)易執(zhí)法，放寬立案標(biāo)準(zhǔn)，加嚴(yán)反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查規(guī)則，裁決趨于嚴(yán)格，中國應(yīng)訴企業(yè)在一些案件中被裁定較高反傾銷稅率，某些貿(mào)易救濟(jì)措施和貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查明顯針對(duì)中國產(chǎn)品。新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)放緩，一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨困難，對(duì)中國的貿(mào)易摩擦呈增多之勢(shì)，前三季度發(fā)展中國家對(duì)中國產(chǎn)品發(fā)起的貿(mào)易救濟(jì)案件數(shù)量和金額均超過發(fā)達(dá)國家，應(yīng)對(duì)難度明顯增大。

總體來看，隨著中國生產(chǎn)要素成本持續(xù)上升、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)弱化、“入世紅利”趨于消退，即使國際市場(chǎng)需求改善，2014年中國對(duì)外貿(mào)易形勢(shì)也比較嚴(yán)峻。同時(shí)也要看到，近年來國家出臺(tái)一系列促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展的政策措施，貿(mào)易便利化水平不斷提高，跨境電子商務(wù)等新型貿(mào)易方式發(fā)展很快，不少企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，出口仍有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜合判斷，2014年中國對(duì)外貿(mào)易將保持穩(wěn)定增長勢(shì)頭。

下一步，中國將認(rèn)真落實(shí)好促進(jìn)進(jìn)出口穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的政策措施，多措并舉穩(wěn)定外貿(mào)增長，加快推動(dòng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)。密切跟蹤外貿(mào)形勢(shì)，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營成本、訂單轉(zhuǎn)移、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)份額變化情況，擴(kuò)大貿(mào)易融資保險(xiǎn)支持，提高貿(mào)易便利化水平，積極有效應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦。大力培育外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，支持跨境電子商務(wù)等新型貿(mào)易方式和外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)中小民營企業(yè)拓展國際市場(chǎng)的能力，推動(dòng)國際商務(wù)平臺(tái)和國際營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)揮外貿(mào)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化外貿(mào)國際市場(chǎng)、國內(nèi)區(qū)域布局和出口商品結(jié)構(gòu)。鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，打造國際知名品牌。繼續(xù)完善進(jìn)口政策，優(yōu)化進(jìn)口結(jié)構(gòu)，增加先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、關(guān)鍵零部件、國內(nèi)短缺資源和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品進(jìn)口，促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易平衡發(fā)展。

第五篇：可口可樂中國發(fā)展環(huán)境分析報(bào)告swot

可口可樂市場(chǎng)營銷環(huán)境分析報(bào)告

制作人：

11材料3

肖靖博（20%）

施盛杰（10%）

呂易楠（10%）

11采礦4

李春文（10%）

劉武強(qiáng)（10%）

10英語2

祁玲玲（20%）

徐文靜（20%）

一、可口可樂的中國之旅

1.主要梗概: 1.1927年開始，可口可樂就已經(jīng)在中國投資 2.1979年首家進(jìn)入大陸的外企 3.20世紀(jì)80年代，踏上了多元化之路 4.面臨多個(gè)本地勁敵，吞并匯源未遂 5.發(fā)展多種飲料，在非碳酸飲料上有所突破 2.詳細(xì)過程: ·1927年 首次在上海及天津設(shè)立裝瓶廠，1930年在青島設(shè)立另一家裝瓶廠；

·1948年 海裝瓶廠成為美國境外第一家年銷售超過 100 萬箱的工廠；

·1979年 在中美恢復(fù)邦交后，可口可樂隨即重返中國市場(chǎng)，成為最早重返中國的國際品牌之一。首批28,000箱的瓶裝及罐裝飲料從香港運(yùn)往廣州、上海及北京銷售；

·1980年 可口可樂中國系統(tǒng)第 1 家裝瓶廠在北京興建；

·1981年 在廣州興建第 2 家裝瓶廠；

·1982年 首屆國際足聯(lián)/可口可樂足球培訓(xùn)班舉行；

·1983年 廈門廠動(dòng)工興建；

·1984年 隨著廈門廠落成，推出雪碧及芬達(dá)產(chǎn)品；

·1985年 首家合資裝瓶廠在珠海投產(chǎn)；

·1986年 上海廠動(dòng)工興建；首屆國際足聯(lián)/可口可樂“臨門一腳”足球教練員培訓(xùn)班在中國舉行，由國際足聯(lián)高級(jí)講師賈拉漢主講。此后 10 余年間共培訓(xùn) 1,000 多名青年足球教練員，使超過 100 萬青少年受益；

·1987年 南寧及大連廠投產(chǎn)?？煽诳蓸饭举澲趶V州舉行的第六屆全運(yùn)會(huì)；

·1988年 首家可口可樂濃縮液廠在上海投產(chǎn)；

·1989年 可口可樂慶祝重返中國 10 周年，南京及杭州廠投產(chǎn)；

·1990年 天津廠投產(chǎn)?？煽诳蓸饭举澲诒本┡e行的亞運(yùn)會(huì)；

·1991年 海南廠投產(chǎn)；

·1992年 投放首個(gè)在中國拍攝的廣告“可口可樂時(shí)刻”；

·1993年 輕工部批準(zhǔn)建立10個(gè)新廠；

·1994年 可口可樂中國系統(tǒng)宣布贊助希望工程，迄今為止共建立了 56 所希望小學(xué)、100個(gè)希望書庫和 20 座希望網(wǎng)校；

·1995年 武漢、西安及沈陽廠投產(chǎn)；

·1996年 鄭州及哈爾濱廠投產(chǎn)。捐贈(zèng)1，000萬元人民幣給上海教委的一個(gè)五年計(jì)劃，支持上海教育事業(yè)的發(fā)展；

·1997年 青島廠投產(chǎn)。首家生產(chǎn)非碳酸產(chǎn)品的工廠在廣東東莞投產(chǎn)；

·1998年 合肥及太原廠投產(chǎn)；

·1999年 可口可樂公司重返中國 20 周年，投資 3，800 萬美元的北京新廠落成投產(chǎn)，成都廠投產(chǎn)；可口可樂中國系統(tǒng)捐資 800 萬元人民幣，啟動(dòng)“第一代鄉(xiāng)村大學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金”，幫助邊遠(yuǎn)山區(qū)走出的第一代大學(xué)生完成大學(xué)學(xué)業(yè)；

·2000年 可口可樂(中國)飲料有限公司總部從香港遷往上海；昆明廠于3月份投產(chǎn)；

·2001年 可口可樂全面贊助中國之隊(duì)，并協(xié)助中國男子足球隊(duì)歷史上第一次打入世界杯決賽圈；7月13日北京申奧成功當(dāng)晚，可口可樂推出申奧成功紀(jì)念罐；可口可樂公司贊助在廣州舉行的第九屆中國全國運(yùn)動(dòng)會(huì)；

·2002年 長沙廠于 7 月投產(chǎn)；

·2003年 中國成為可口可樂全球第五大市場(chǎng)，并獲得可口可樂系統(tǒng)全球最佳市場(chǎng)獎(jiǎng)——“伍德魯夫”獎(jiǎng)；

·2004年 蘭州廠、重慶廠、湛江廠、惠州廠先后奠基，吉林廠正式開業(yè)；2004年，可口可樂作為主贊助商之一積極投入 6 月 9 日在北京舉行的2004雅典奧運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)，并選派優(yōu)秀華人代表成龍、濮存昕和孫雯參加在希臘薩洛尼卡舉行的火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)。同時(shí)，可口可樂贊助首次在中國舉行的F！上海站比賽，中國網(wǎng)球公開賽以及 NBA 中國賽。3.評(píng)論

從1927年開始，可口可樂就已經(jīng)在中國投資。到 1948 年，上海成為美國境外第一個(gè)年銷售量超過 100 萬箱可口可樂的重要市場(chǎng)。

1979年，中國改革開放元年，可口可樂在第一時(shí)間重踏中國國土，成為重返中國的第一批國際品牌。整整 25 年，在某種意義上來說，中國的改革開放締造了一個(gè)創(chuàng)造奇跡的時(shí)代，而中國商業(yè)理念的成熟和發(fā)展，也堪稱一部宏大的商業(yè)史詩?？煽诳蓸酚行页蔀樽钕热谌脒@一商業(yè)史詩中的一員，不僅見證了中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，并用自己成功的經(jīng)驗(yàn)為外商投資中國譜寫了成功的篇章。

至今，可口可樂公司在中國的投資已超過 12 億美元，在中國內(nèi)地建有 28 家裝瓶公司及34 家工廠，員工超過 2 萬人，中國每年人均飲用可口可樂 12 杯(每杯 8 盎司或 192 毫升)。

可口可樂已成為中國最著名的國際品牌之一。根據(jù) 1999 年在中國進(jìn)行的蓋洛普調(diào)查顯示，81% 的中國消費(fèi)者知道可口可樂的品牌。2003 年，一個(gè)獨(dú)立的中國權(quán)威消費(fèi)調(diào)查顯示，可口可樂已連續(xù)八年被選為中國最受歡迎的飲料。4.可口可樂在中國的產(chǎn)品系列包括：

·可口可樂

·雪碧

·健怡可口可樂 ·雪碧冰薄荷

·檸檬健怡可口可樂

·果粒橙果汁飲料

·芬達(dá)

·保銳得運(yùn)動(dòng)飲料

·醒目

·天與地礦物質(zhì)水

·水森活純凈水

·酷兒果汁飲料及爽白酷兒乳酸味飲料

·冰露純凈水

·雀巢冰爽茶及雀巢冰極冰爽茶

·茶研工坊

隨著中國的改革開放，當(dāng)越來越多的跨國企業(yè)來到中國，紛紛亮出其市場(chǎng)目標(biāo)的時(shí)候，已經(jīng)對(duì)中國非常熟悉的可口可樂卻一直在腳踏實(shí)地發(fā)展，不斷推進(jìn)本土化業(yè)務(wù)進(jìn)程。包逸秋總裁對(duì)可口可樂在中國的發(fā)展是這樣闡述的：“我們一直以來都對(duì)中國市場(chǎng)充滿信心，而我們今天的成績(jī)，也證明可口可樂于1979年率先重返中國是在正確的時(shí)機(jī)做了正確的決策。我們將繼續(xù)充分利用我們?cè)谥袊L期以來積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，配合可口可樂的全球資源，以更快和更有效的方式拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大產(chǎn)品系列，為中國日趨成熟的消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、更多元化的飲料。”

二、可口可樂SWOT分析

1.Swot分析簡(jiǎn)介

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表 strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。

2.SWOT分析步驟

強(qiáng)勢(shì)——弱勢(shì)——機(jī)會(huì)——威脅

從競(jìng)爭(zhēng)角度看，對(duì)成本措施的抉擇分析，不僅來自于對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的分析判斷，還來自于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析判斷。成本的強(qiáng)勢(shì)——弱勢(shì)——機(jī)會(huì)——威脅（SWOT）分析的核心思想是通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，明確企業(yè)可利用的機(jī)會(huì)和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)結(jié)合起來，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。SWOT分析基本步驟為：

（1）分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)既可以相對(duì)企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。

（2）分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅，可能來自于與競(jìng)爭(zhēng)無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機(jī)會(huì)與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。

（3）將外部機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。

3.SWOT分析有四種不同類型的組合

優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）組合、弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）組合、優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）組合和弱點(diǎn)——威脅（WT）組合。

優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配以企業(yè)市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些弱點(diǎn)。例如，若企業(yè)弱點(diǎn)是原材料供應(yīng)不足和生產(chǎn)能力不夠，從成本角度看，前者會(huì)導(dǎo)致開工不足、生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升，而加班加點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致一些附加費(fèi)用。在產(chǎn)品市場(chǎng)前景看好的前提下，企業(yè)可利用供應(yīng)商擴(kuò)大規(guī)模、新技術(shù)設(shè)備降價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)危機(jī)等機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，以保證原材料供應(yīng)，同時(shí)可考慮購置生產(chǎn)線來克服生產(chǎn)能力不足及設(shè)備老化等缺點(diǎn)。通過克服這些弱點(diǎn)，企業(yè)可能進(jìn)一步利用各種外部機(jī)會(huì)，降低成本，取得成本優(yōu)勢(shì)，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本；等等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本狀況進(jìn)一步惡化，使之在競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的地位，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開發(fā)新工藝，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。

弱點(diǎn)——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢(shì)的主要措施。當(dāng)企業(yè)成本狀況惡化，原材料供應(yīng)不足，生產(chǎn)能力不夠，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，且設(shè)備老化，使企業(yè)在成本方面難以有大作為，這時(shí)將迫使企業(yè)采取目標(biāo)聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以回避成本方面的劣勢(shì)，并回避成本原因帶來的威脅。SWOT分析運(yùn)用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)，獲取或維護(hù)成本優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對(duì)內(nèi)外部因素分析及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)的判斷等基礎(chǔ)上。而若要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、弱點(diǎn)及正在面臨或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)；價(jià)值鏈分析和標(biāo)桿分析等均等為其提供方法與途徑。

4.可口可樂中國發(fā)展swot分析

4.1 優(yōu)勢(shì)

（1）知名度高?？煽诳蓸窔v史悠久，從 1892 年至今已有一 百多年的 歷史，品牌形象深入人心，雖然進(jìn)入中國市場(chǎng)在 1927 年，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，早已融入大眾生活。

（2）資金雄厚，先進(jìn)完善的管理?？煽诳蓸纷⒅禺a(chǎn)品質(zhì)量、重視提升工作效率、不斷完善銷售網(wǎng)絡(luò)、注重培訓(xùn)專業(yè)人才。（3）模仿困難。因?yàn)橛猩衩嘏浞?，?dú)特口味。盡管飲料業(yè) 容易制造，但是可口可樂極高的市場(chǎng)占有率是其他飲料公司 難以模仿的。

（4）創(chuàng)新力強(qiáng)。除了傳統(tǒng)形態(tài)的可口可樂以外，該公司還不斷推出新產(chǎn)品。從碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料到礦泉水 都有其相應(yīng)產(chǎn)品。

（5）銷售策略強(qiáng)大。通過網(wǎng)絡(luò)、電視等視頻聲訊的廣告宣傳和各種促銷銷售進(jìn)一步提升了其知名度，也帶來了更大的商機(jī)。

4.2 劣勢(shì)

（1）企業(yè)規(guī)模大，不易控制。中國是一個(gè)很大的市場(chǎng)，在某些方面難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)。

（2）健康問題。隨著生活水平的提高人們的健康意識(shí)逐漸增強(qiáng)，可口可樂自身是碳酸型飲料，過多飲用對(duì)身體有所損害。

（3）成本費(fèi)用高。由于秘方等因素要向中國的分公司運(yùn)送原料，注定會(huì)提高產(chǎn)品成本。

4.3 機(jī)遇

1）中國對(duì)外政策。中國政府支持外資企業(yè)的進(jìn)入，不僅可以收到很可觀的稅收收入，還可以推動(dòng)中國整個(gè)飲料行業(yè)的發(fā)展。

（2）公益事業(yè)。中國畢竟還是發(fā)展中國家，很多地區(qū)的公共建設(shè)、教育建設(shè)都需要企業(yè)的支持，可口可樂公司可以通過公益事業(yè)擴(kuò)大自己的影響力。

（3）中國市場(chǎng)巨大。中國是一個(gè)人口大國，隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平有了很大提高，消費(fèi)水平也大幅提升，勢(shì)必有利于可口可樂在中國的發(fā)展。

（4）收購兼并。雖然中國的飲料行業(yè)還在發(fā)展中，但也有很多出色的民族品牌，可以通過收購能途徑打造可口可樂旗下更具中國市場(chǎng)特色的飲料品牌，從而進(jìn)一步擴(kuò)大自己的品牌形象，使之屹立不倒。

（5）技術(shù)進(jìn)步?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)給企業(yè)提供更高效的生產(chǎn)設(shè)備，也會(huì)出現(xiàn)更有益健康的配制秘方，滿足人們對(duì)健康的要求。

4.4 威脅

（1）其他飲料品牌的發(fā)展。尤其是百事可樂對(duì)其威脅最大，雖然可口可樂很具影響力，但是其他品牌的發(fā)展也不容小視。

（2）消費(fèi)者日益成熟。

（3）中國人口的老齡化。第六次人口普查顯示我國老齡化進(jìn)程逐步加快，且處于低生育水平階段。可口可樂的主要消費(fèi)群體是年輕一族，而中國的老齡化勢(shì)必會(huì)影響可口可樂中國的發(fā)展。

（4）質(zhì)量問題的出現(xiàn)。近幾年可口可樂質(zhì)量問題的層出，給很多消費(fèi)者帶來了不少疑慮。

（5）中國反壟斷政策?？煽诳蓸凡①弲R源被駁回，雖然這可能會(huì)影響匯源向海外市場(chǎng)的進(jìn)軍，但更能說明中國的政策是保護(hù)民族企業(yè)的，可口可樂公司在今后發(fā)展中也應(yīng)注意中國政策的傾向性。

4.5 總結(jié)

優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）：可口可樂可利用他的資金和知名度在中國改革開放的機(jī)遇下拓寬市場(chǎng)份額，營造獨(dú)特銷售網(wǎng)絡(luò)，更好占據(jù)市場(chǎng)。

弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）對(duì)中國人口老齡化和可樂的健康問題，企業(yè)自身看到了新的發(fā)展前進(jìn)，進(jìn)軍非碳酸飲料，來滿足市場(chǎng)需求同時(shí)是企業(yè)轉(zhuǎn)型和更高的發(fā)展。

優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）利用自身的知名度影響新一代的購買欲望，同時(shí)強(qiáng)大的資金來研發(fā)新的非碳酸飲料，來滿足不同人群需要，避開了了可樂壟斷，在中國發(fā)展自己。

弱點(diǎn)——威脅（WT）大企業(yè)有自身的弊端，加緊對(duì)企業(yè)自身的人員效率的分配，來高效運(yùn)作。同時(shí)以一種積極心態(tài)來投身中國市場(chǎng)，進(jìn)行公益活動(dòng)，增加知名度，影響消費(fèi)者。

三． 體會(huì)·概述

中國是一個(gè)極其復(fù)雜切混亂的國際大市場(chǎng)，而可口可樂正確分析了中國市場(chǎng)的現(xiàn)狀及自身的條件，已經(jīng)成功融入中國社會(huì)的生活之中，這是一個(gè)偉大的企業(yè)。相比之下，中國的很多企業(yè)缺乏這種市場(chǎng)洞察力，我國企業(yè)尤其是飲料企業(yè)應(yīng)積極向可口可樂公司學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略分析及制定的方法，以求的更好的發(fā)展。對(duì)于可口可的 SWOT 分析，解企業(yè)背后的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)一步對(duì)於可口可的營運(yùn)有深的解。我們應(yīng)該要截取它的優(yōu)點(diǎn)，并以它的缺失做為借鏡，以此作為我們?nèi)蘸鬀Q策的經(jīng)驗(yàn)。