第一篇：互聯(lián)網(wǎng)背景下華為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究

互聯(lián)網(wǎng)背景下華為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究

摘要 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，企業(yè)的發(fā)展成為了越來越多企業(yè)家思考的問題。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來越多的企業(yè)涌進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的同時(shí)也鑒證了越來越多的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中日益消亡，那么企業(yè)如何才能在互聯(lián)網(wǎng)背景下轉(zhuǎn)型成功實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？

本文以華為公司為例，重點(diǎn)分析它的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境下制定的戰(zhàn)略，概述華為在發(fā)展的道路上是如何制定正確及有效的發(fā)展戰(zhàn)略的，指出發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，并敘述華為公司在轉(zhuǎn)型時(shí)期遇到哪些問題以及這些問題的原因。最后對(duì)華為所制定的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行建議。

前言

在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)展的今天，各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)迸發(fā)出強(qiáng)烈的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型意愿，互聯(lián)網(wǎng)以及成為了企業(yè)最根本的商業(yè)思維。因此，互聯(lián)網(wǎng)必須是一種內(nèi)生的商業(yè)思維，今天，我們已經(jīng)處在無處不在的網(wǎng)絡(luò)連接中，也處于各種各樣的信息的包圍中，信息時(shí)代，對(duì)任何產(chǎn)業(yè)和任何企業(yè)，“Internet+”都會(huì)成為傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新焦點(diǎn)，或者說傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要借助Internet來實(shí)現(xiàn)重構(gòu)，驅(qū)動(dòng)數(shù)字世界和物理世界的深度融合，呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。

本文選取華為公司作為互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和分析方法，從行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)通信行業(yè)發(fā)展形勢(shì)以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，深入探討了華為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)期面臨的問題以及采取的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，提出了對(duì)華為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)想及建議。

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1988年成立于中國(guó)深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。

華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。華為2015年度營(yíng)業(yè)額為3900億，在《財(cái)富》中世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)名列第315位。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。

二、華為戰(zhàn)略

2.1華為公司發(fā)展理念

華為將繼續(xù)秉承“以客戶為中心”，基于客戶的需求，逐步建立在電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，為客戶提供云、管、端產(chǎn)品和解決方案，幫助運(yùn)營(yíng)商改善收益(ARPU)、提升帶寬競(jìng)爭(zhēng)力(Bandwidth)和降低總擁有成本(Cost)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)的界限越來越模糊，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與電信行業(yè)正在走向融合。電信行業(yè)正站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，推動(dòng)其他傳統(tǒng)行業(yè)更高效發(fā)展，并經(jīng)歷著意義深遠(yuǎn)的變革——從聚焦語(yǔ)音轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢箶?shù)據(jù)、從關(guān)注管道轉(zhuǎn)向內(nèi)容、通訊需求從人與人之間延伸至機(jī)器與機(jī)器的連接、業(yè)務(wù)類型也從傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向融合的信息通信技術(shù)業(yè)務(wù)。

2.2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下華為發(fā)展戰(zhàn)略選擇

華為為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展浪潮，在2013年底發(fā)布了一份名為《用數(shù)字贏未來，數(shù)字化重構(gòu)新商業(yè)》的行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告。報(bào)告對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆性影響給予了充分支持，并毫不猶豫地提出：未來的企業(yè)，無論從事的什么行業(yè)，也無論企業(yè)的規(guī)模大小，首先是一個(gè)“高科技企業(yè)”，不能充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升華和改造的企業(yè)，在信息時(shí)代是沒有生存空間的。

我認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，華為之所以能夠迅速崛起，源自于它的五個(gè)大戰(zhàn)略。

2.2.1 成立運(yùn)營(yíng)商BG、企業(yè)業(yè)務(wù)BG和消費(fèi)者BG 2011年，華為進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，進(jìn)行新業(yè)務(wù)布局，華為成立了消費(fèi)者BG和企業(yè)業(yè)務(wù)BG（業(yè)務(wù)集團(tuán)）該BG將華為終端公司、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部以及旗下海思公司的消費(fèi)者芯片業(yè)務(wù)整合在一起，力圖復(fù)制蘋果垂直一體化的商業(yè)模式。華為制定了要在云、網(wǎng)絡(luò)傳輸和終端三方面突破的“云管端”一體化戰(zhàn)略。這其中，消費(fèi)者BG（consumerbusinessgroup）是指是企業(yè)消費(fèi)者業(yè)務(wù)，是華為的一個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)模式為B2C。而這與華為多年主要經(jīng)營(yíng)模式B2B不符，這意味著華為準(zhǔn)備進(jìn)行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型實(shí)驗(yàn)。

轉(zhuǎn)型實(shí)驗(yàn)的最終成果是：華為消費(fèi)者BG首席執(zhí)行官余承東在新年致辭中說到，華為消費(fèi)者BG銷售收入超過200億美元，同比增長(zhǎng)近70%，僅以一年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了第2個(gè)百億里程碑的突破。

。2.2.2成立榮耀，開展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。

在華為內(nèi)部高層們糾結(jié)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的轉(zhuǎn)型時(shí)，任正非拍板了榮耀作為電商品牌的獨(dú)立。他明確指出包括榮耀在內(nèi)的華為終端業(yè)務(wù)“不要盲目將三星、蘋果、小米作為目標(biāo)，別讓互聯(lián)網(wǎng)引起發(fā)燒，要以利潤(rùn)為中心?！辈坏貌怀姓J(rèn)華為榮耀3C是華為手機(jī)崛起的一個(gè)起點(diǎn)，它模仿小米進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，追求性價(jià)比，開展搶購(gòu)模式，迅速的制造起自己的影響力。

華為消費(fèi)者BG的 CEO、華為終端公司董事長(zhǎng)余承東在微博上被稱為余大嘴，擁有很高的人氣。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的占地也隨著小米從微博轉(zhuǎn)到微信、QQ空間等。結(jié)果是吸引了大批粉絲，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷很成功。

2.2.3減少對(duì)運(yùn)營(yíng)商銷售的依賴。

華為手機(jī)的銷量很大程度上是依賴于運(yùn)營(yíng)商，以前華為的部分營(yíng)銷模式是存話費(fèi)送手機(jī)，給消費(fèi)者的感覺是很廉價(jià)，不屬于高端機(jī)。這給未來的手機(jī)業(yè)務(wù)帶來很大的不確定性，并且也不利于自身品牌的樹立。所以，華為把榮耀單獨(dú)分離出去，針對(duì)榮耀系列進(jìn)行線上銷售，這樣不僅拓寬銷售渠道，還在線上手機(jī)市場(chǎng)占有一席之底，對(duì)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小米造成巨大的沖擊。

2.2.4精品戰(zhàn)略，發(fā)布高端機(jī)。

從2013年開始參展CES發(fā)布Ascend Mate 1開始，精品不斷。而之后華為P6是當(dāng)年最薄的一款手機(jī)，是華為進(jìn)軍高端的開始，并且取得大賣，依然是目前國(guó)內(nèi)最暢銷的熱門機(jī)型之一。單款銷量已超過400多萬臺(tái)，銷往全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，極大提升了華為手機(jī)品牌在全球市場(chǎng)的知名度。之后的mate

7、P7以及現(xiàn)在最火的P9即使價(jià)格超過3000，依然供不應(yīng)求，這是目前最成功的國(guó)產(chǎn)高端機(jī)之一，它成功的奠定了華為高端機(jī)的形象。

除此之外，華為2016年在4月5號(hào)在英國(guó)倫敦召開發(fā)布會(huì)正式推出P9。可以說，華為手機(jī)無論是在設(shè)計(jì)風(fēng)格還是造機(jī)工藝上都已達(dá)到很高的水準(zhǔn)，而且各方面的優(yōu)勢(shì)也是顯露無疑。華為精品戰(zhàn)略的實(shí)施，在成就自身的同時(shí)，也帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)呈現(xiàn)欣欣向榮的發(fā)展趨勢(shì)。2.2.5擁有核心技術(shù)，眾多專利，順利全球化。

華為非常重視核心技術(shù)，技術(shù)投入國(guó)內(nèi)第一，并且具有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)（近40000名研發(fā)人員），保證了其卓越的創(chuàng)新能力，長(zhǎng)期堅(jiān)持投入不少于銷售收入10%的費(fèi)用用于研發(fā)，無論是總額還是比例都在全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)中排名第一。華為的發(fā)明專利位于世界前列。而擁有眾多專利的華為，在全球化的進(jìn)程中也很順利。在全球化戰(zhàn)略中，和各國(guó)的運(yùn)營(yíng)商一直保持不錯(cuò)的關(guān)系，有利于迅速鋪開銷售渠道，擴(kuò)大海外市場(chǎng)知名度，在全世界樹立品牌形象。

當(dāng)然，除以上五條之外，華為公司迅速崛起的原因還有很多，在平時(shí)作業(yè)中也分析到過很多，例如有全員持股戰(zhàn)略、市場(chǎng)主導(dǎo)戰(zhàn)略等。但是以上五點(diǎn)是我認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下華為采取戰(zhàn)略中最重要的。

2.3 戰(zhàn)略成果分析

（1）華為公司近財(cái)物狀況

由下表我們可以看出，在2015年，全球生產(chǎn)智能手機(jī)的公司開始進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)期，連蘋果公司的銷售量也未能達(dá)到預(yù)期的數(shù)量。但是我們發(fā)現(xiàn)，由于華為公司及時(shí)調(diào)整了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的發(fā)展戰(zhàn)略，使得華為在這一年的銷售業(yè)績(jī)明顯與其他廠商不同。華為發(fā)布2015年年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷售收入3900億元人民幣，同比增長(zhǎng)30%。然而國(guó)內(nèi)華為的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小米的年收入與華為相差3250億元，凈利潤(rùn)更是相差的多，小米的凈利潤(rùn)只有3億，是華為的240分之一。

（2）華為公司市場(chǎng)占有率

由下表可以看出，華為市場(chǎng)占有率逐年提升，從14年的6.2%到16年的9.3%，已經(jīng)成為繼蘋果三星之后的第三大企業(yè)，前五大手機(jī)商只有華為的銷量出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，15年至16年，iPhone市場(chǎng)占有率下滑0.7%、三星市場(chǎng)占有率下滑2.6%、只有華為市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升。2016年與2015年相比，華為銷量增長(zhǎng)53%，達(dá)到歷年來銷量最佳。

三、存在問題

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的思路之一就是靠強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)甚至不惜為消費(fèi)者提供免費(fèi)服務(wù)，希望以此來形成用戶規(guī)模，然后靠增值服務(wù)來獲取利潤(rùn)。小米就是一個(gè)典型的例子，小米在2010年橫空出世，以互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)軍傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，5年內(nèi)的公司估值超過創(chuàng)業(yè)三十年的聯(lián)想，躋身國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司前五。成為目前華為國(guó)內(nèi)最大的對(duì)手。

然而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)華為的沖擊很大，主要是兩個(gè)方面的問題。

（1）正在轉(zhuǎn)型期的華為要不要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)？

因?yàn)槿A為曾經(jīng)成立過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部，包括SNS社區(qū)愛米網(wǎng)，本地生活服務(wù)愛米live、移動(dòng)搜索等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，但是收益并不大。何況在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型期階段，華為擔(dān)心多年的客戶業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之間有沖突，因?yàn)槿A為多年來銷售是依靠運(yùn)營(yíng)商的，如果這時(shí)將運(yùn)營(yíng)商銷售改為線上銷售，可能會(huì)有銷量下降到情況產(chǎn)生。其次是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)畢竟與華為主業(yè)務(wù)相差太遠(yuǎn)，華為主要業(yè)務(wù)是為顧客提供移動(dòng)通訊終端產(chǎn)品。若華為將重心轉(zhuǎn)移至互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，需要在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上投入許多的研發(fā)，這樣不僅會(huì)造成成本增加，導(dǎo)致投入——產(chǎn)出性價(jià)不高，還可能會(huì)對(duì)華為的主業(yè)務(wù)造成一定程度的沖擊。

任正非很快覺察到了這種矛盾。他說：“公司員工要在主航道上發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù)，還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí)，堅(jiān)持穩(wěn)定可靠運(yùn)行，保持合理有效、盡可能簡(jiǎn)單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新，當(dāng)四面八方都喊響創(chuàng)新的時(shí)候，就是我們唱響葬歌的時(shí)候?！?/p>

（2）華為終端如何與攜互聯(lián)網(wǎng)模式異軍突起的小米競(jìng)爭(zhēng)？

華為公司以前的最終戰(zhàn)略目標(biāo)是成為像蘋果、三星這樣經(jīng)歷九死一生依然屹立不倒的公司。但是小米的異軍突起卻搶占了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，華為不能視而不見，如果華為希望能在電商市場(chǎng)中搶占一席之地，就需要與小米競(jìng)爭(zhēng)，這意味著華為需要放棄一部分線下銷售量來填補(bǔ)線上市場(chǎng)的空白，由于在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的思路之一就是靠強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)甚至不惜為消費(fèi)者提供免費(fèi)服務(wù)，所以華為為了競(jìng)爭(zhēng)線上市場(chǎng)的份額很有可能會(huì)降低自己的利潤(rùn)。這與任正非強(qiáng)調(diào)的“不要盲目將三星、蘋果、小米作為目標(biāo)，別讓互聯(lián)網(wǎng)引起發(fā)燒，要以利潤(rùn)為中心。”矛盾。所以華為當(dāng)時(shí)面臨兩個(gè)選擇，要么依舊只做線下電信設(shè)備業(yè)務(wù)，要么犧牲部分利潤(rùn)來爭(zhēng)取電商市場(chǎng)中的一席之位。

四、原因分析

造成華為在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中猶豫不決的原因是華為高層對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)一直不太統(tǒng)一。造成華為高層與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的員工在觀念上有很大差別。畢竟，純粹的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與華為傳統(tǒng)的電信設(shè)備業(yè)務(wù)相差實(shí)在太遠(yuǎn)，華為高層在早期其實(shí)并沒想好是否要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域。

在做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)員工感受到他們與華為高層之間的固有觀念的巨大沖突，這些沖突主要包括：

1.華為高層認(rèn)為電信設(shè)備市場(chǎng)的進(jìn)入門檻很高，具有很高的進(jìn)入壁壘，所以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上生產(chǎn)電信設(shè)備的廠商為數(shù)不多，然而在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，群雄割據(jù)，大量廠商在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上進(jìn)行營(yíng)銷，采取低價(jià)策略，導(dǎo)致大多廠商只有營(yíng)銷額而沒有賺取利潤(rùn)。因此華為高層認(rèn)為華為在電信設(shè)備市場(chǎng)中占有巨大優(yōu)勢(shì)，所以他們并不想以轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為由犧牲線下市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。導(dǎo)致華為高層對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)并不看重。

2.電信設(shè)備市場(chǎng)的銷售模式是B2B，華為多年靠的是運(yùn)營(yíng)商銷售，已經(jīng)適應(yīng)B2B銷售模式的華為高層只需要滿足市場(chǎng)上幾百家大客戶的不同需求就可以了，而互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)銷售模式則是B2C，華為并不能同時(shí)滿足所有用戶的需求，所以需要從數(shù)億用戶的需求中挑出最主流的需求予以滿足。

3.電信設(shè)備市場(chǎng)的需求相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)華為高層來說，他們?nèi)匀涣?xí)慣用電信設(shè)備市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)來管理互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。例如，互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理們可以做出未來5年的市場(chǎng)計(jì)劃，但是互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)則隨時(shí)變化，公司并不知道明年甚至下個(gè)季度會(huì)發(fā)生什么樣的變化。

4.華為的人力資源制度也存在問題。華為在人力資源管理上已經(jīng)形成了按資排輩、按崗定級(jí)的體系和制度。一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，哪怕他再優(yōu)秀，剛加入華為時(shí)也只能定一個(gè)較低的級(jí)別，拿到一份較低的薪酬。對(duì)于有志于從事互聯(lián)網(wǎng)的人才來說，華為這家公司并不具備多少吸引力。所以華為很難從市場(chǎng)上招到最優(yōu)秀的人才，反而有很多優(yōu)秀人才流失到了騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司。另外新員工與老員工的團(tuán)隊(duì)文化、思維模式、工作積極性，以及因組織結(jié)構(gòu)帶來的人員配置方面的矛盾越來越明顯，龐大的老員工群體工作現(xiàn)狀和文化積淀，嚴(yán)重影響了年輕員工的工作積極性和職業(yè)發(fā)展渠道。而這又與任正非推崇的企業(yè)管理中的“危機(jī)意識(shí)”、“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，以及公司能上能下的人力資源管理策略相違背

五、對(duì)策建議

華為在躋身全球電信設(shè)備廠商前列的同時(shí)，也把整個(gè)電信設(shè)備制造市場(chǎng)從高利潤(rùn)時(shí)代拉到了微利時(shí)代，由于華為和中興的介入，使得中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)設(shè)備的成本大大降低。在打敗對(duì)手的同時(shí)，也把自己帶入了一個(gè)不得不面對(duì)的境界：如何在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。

5.1高層人才戰(zhàn)略建議

任正非在華為通過他的個(gè)人權(quán)威和煽動(dòng)性的寫作，啟發(fā)著員工的創(chuàng)業(yè)激情，但這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。一旦員工對(duì)他失去信任，華為就會(huì)“樹倒猢猻散”。同時(shí)，這是一種短視行為。不要過度依賴創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，應(yīng)該培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)掌高層管理崗位，適當(dāng)增加如李開復(fù)這樣的空降兵。

5.2 與中興合作建議

目前，市場(chǎng)有報(bào)道稱華為和中興在海外打價(jià)格戰(zhàn)，這有好處，激發(fā)了斗志，有華為的地方就有中興，他們兩個(gè)一起打的時(shí)候最終還是落到了中國(guó)企業(yè)的手里。但有增加了內(nèi)耗，同時(shí)由于國(guó)際電信巨頭的合并，使得華為和中興追趕他們歷程又一次拉長(zhǎng)。如果兩個(gè)公司形成一個(gè)聯(lián)合體，將節(jié)省研發(fā)成本，在全世界都有實(shí)力的研發(fā)隊(duì)伍，組成聯(lián)合體也避免打價(jià)格戰(zhàn)”。5.3 人性化管理建議

華為應(yīng)該更加考慮到人性化的真正內(nèi)涵。人除了物質(zhì)之外，還有其它層次的需要，物質(zhì)是第一性，精神是第二性，華為在文化的假設(shè)上除了員工有物質(zhì)需求之外，需要更多考慮員工作為一名社會(huì)人的其它需要。

結(jié)束語(yǔ)

通過對(duì)華為公司的互聯(lián)網(wǎng)背景下發(fā)展戰(zhàn)略的研究，我們可以得知，隨著互聯(lián)網(wǎng)+觀念的逐漸深入，我國(guó)通信市場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)激烈，不少?gòu)S家都面臨著如何在危機(jī)中求生存的現(xiàn)狀。華為作為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)通信終端產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅在國(guó)內(nèi)外的傳統(tǒng)電信設(shè)備市場(chǎng)中賺取很大的利潤(rùn)外，為順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而產(chǎn)生的榮耀系列更是打消了華為轉(zhuǎn)型前的顧慮，不僅沒有影響其傳統(tǒng)電信設(shè)備業(yè)務(wù)，反而能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)來宣傳自己，使得華為品牌深入人心，有助于以后獲得長(zhǎng)期發(fā)展。因本文研究的是互聯(lián)網(wǎng)背景下華為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，所以有關(guān)華為其他方面的發(fā)展戰(zhàn)略并沒有做過多描述，重點(diǎn)在于描述華為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下轉(zhuǎn)型遇到哪些問題以及任正非如何正確領(lǐng)導(dǎo)華為公司成功渡過轉(zhuǎn)型期。應(yīng)用所學(xué)戰(zhàn)略管理的知識(shí)，采用理論結(jié)合實(shí)際的方法進(jìn)行研究分析。希望通過該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，及提出的改進(jìn)建議，是華為公司克服發(fā)展中的艱難萬險(xiǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的壯大。

參考文獻(xiàn)：

《用數(shù)字贏未來，數(shù)字化重構(gòu)新商業(yè)》，華為官網(wǎng)，2013年12月。

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代華為終端發(fā)展戰(zhàn)略研究》，曹雷，北京郵電大學(xué)，2014年。

第二篇：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

摘 要：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)開創(chuàng)了電力企業(yè)發(fā)展的新篇章。近年來隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，華電重工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華電重工”）亟待尋求進(jìn)一步的可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，借助SWOT分析法剖析了華電重工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)華電重工的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施措施進(jìn)行了研究，以期探討如何塑造適合我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；華電重工；SWOT分析

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-0037（2018）4-79-4

DOI：10.19345/j.cxkj.1671-0037.2018.04.019

Abstract： Innovation driven has opened a new chapter in the development of electric power enterprises.In recent years，with the continuous change of domestic and foreign economic situation and the increasingly fierce competition in the industry，Huadian Heavy Industries Co.，Ltd.（hereinafter referred to as “Huadian Heavy Industries”）urgently needs to seek further sustainable development.This paper analyzed the advantages，disadvantages，opportunities and challenges of Huadian Heavy Industries with the help of SWOT analysis，combined with the current development situation of the electric power enterprises，and studied the development strategy and implementation measures of Huadian Heavy Industry，in order to explore how to shape the management strategy planning suitable for the development of electric power enterprises in China.Key words： innovation driven； Huadian Heavy Industries； SWOT analysis 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我國(guó)電力行業(yè)以“四個(gè)革命、一個(gè)合作”的能源戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，電力產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。我國(guó)的電力企業(yè)從改革開放至今已走過30余年，經(jīng)歷了集資辦電、政企分開、廠網(wǎng)分開等階段，逐步從承政府行政管理職能的企業(yè)到自主經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化、公司化企業(yè)。隨著國(guó)家開始實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，電力企業(yè)紛紛加大科技投入力度，積極推進(jìn)核心技術(shù)研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化以及示范工程建設(shè)等，開創(chuàng)了電力企業(yè)發(fā)展的新篇章。但是，我國(guó)電力行業(yè)整體發(fā)展水平還有待提高，自主創(chuàng)新能力、核心技術(shù)研發(fā)能力等難以達(dá)到世界先進(jìn)水平，能源結(jié)構(gòu)問題依然突出，電力行業(yè)中的一些關(guān)鍵裝備和材料都有賴于進(jìn)口。

華電重工股份有限公司成立于2008年12月，是中國(guó)華電工程（集團(tuán)）有限公司的核心業(yè)務(wù)板塊及資本運(yùn)作平臺(tái)、中國(guó)華電集團(tuán)公司工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊的重要組成部分，業(yè)務(wù)涵蓋國(guó)內(nèi)外電力、煤炭、石化、礦山、冶金、港口、水利、建材、城建等領(lǐng)域，已成為電力行業(yè)不可忽視的中堅(jiān)力量。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下，隨著國(guó)內(nèi)外電力行業(yè)的變革發(fā)展以及新能源的崛起，電力行業(yè)正在逐步推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程，華電重工既要適應(yīng)不斷變革的行業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，也要時(shí)刻關(guān)注自身發(fā)展，如何保持自身可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為華電重工現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)。我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的SWOT分析

在總結(jié)我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，采用SWOT分析法，對(duì)華電重工自身存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析（見表1）。華電重工雖然在技術(shù)實(shí)力和合作發(fā)展方面有一定的優(yōu)勢(shì)；但是由于自身體制的弊端和人才的流失率高也使企業(yè)發(fā)展面臨一些問題；電力行業(yè)本身的發(fā)展空間和綠色可持續(xù)能源的發(fā)展前景給華電重工帶來一定的機(jī)遇，同時(shí)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力水平和電力行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)也給華電重工的發(fā)展增加了壓力。我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的具體SWOT分析如下。

2.1 優(yōu)勢(shì)

2.1.1 技術(shù)實(shí)力雄厚。我國(guó)電力企業(yè)按照黨中央、國(guó)務(wù)院的統(tǒng)一部署，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，近年來一直致力于能源轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先，發(fā)電方面，2015年全國(guó)電力工程建設(shè)中電源工程建設(shè)完成投資3 936億元，比上年增長(zhǎng)6.78%，占全國(guó)電力工程建設(shè)完成投資總額的45.90%，國(guó)家對(duì)發(fā)電工程的建設(shè)力度逐漸增強(qiáng)；其次，輸電方面，截至2015年底，全國(guó)電網(wǎng)220千伏及以上輸電線路回路長(zhǎng)度60.91萬千米，比上年增長(zhǎng)5.46%；220千伏及以上變電設(shè)備容量33.66億千伏安，比上年增長(zhǎng)8.86%，我國(guó)的電網(wǎng)跨省區(qū)輸送能力進(jìn)一步提升。

作為五大發(fā)電集團(tuán)下屬二級(jí)單位，以發(fā)電為主業(yè)，華電重工建立了“由公司領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)，由研發(fā)及科技管理中心組織管理，由各事業(yè)部及其各分子公司技術(shù)部門實(shí)施研發(fā)”的三層次技術(shù)研發(fā)組織體系，設(shè)有北京、上海、天津、鄭州技術(shù)中心，技術(shù)研發(fā)人員約占公司員工總?cè)藬?shù)20%。被評(píng)為“北京市高新技術(shù)企業(yè)”和“中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)十百千工程企業(yè)”，擁有物料搬運(yùn)及倉(cāng)儲(chǔ)工程、輕型鋼結(jié)構(gòu)工程、特種設(shè)備（壓力管道、起重機(jī)械）等甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)與制造許可等20余項(xiàng)資質(zhì)，已取得專利技術(shù)200余項(xiàng)、科技獎(jiǎng)項(xiàng)60余項(xiàng)、行業(yè)和國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)5項(xiàng)，大型散料裝卸輸送成套設(shè)備躋身中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌。

2.1.2 注重國(guó)內(nèi)外合作。近年來，我國(guó)積極加快“一帶一路”能源領(lǐng)域中的合作，與重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)合作建設(shè)能源項(xiàng)目，其中能源裝備和核電“走出去”取得了一定的成果。2015年，電力企業(yè)分別與美國(guó)、俄羅斯、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等20多個(gè)國(guó)家的地方政府、企業(yè)、大學(xué)簽署合作協(xié)議，共同開展戰(zhàn)略合作；我國(guó)積極參與全球能源治理，與國(guó)際能源署（IEA）建立了聯(lián)盟關(guān)系，由能源憲章組織的受邀觀察員國(guó)變?yōu)楹灱s觀察員國(guó)。

華電重工一直重視國(guó)內(nèi)外的交流與合作，最早一批開始做跨行業(yè)物料輸送，華電重工的技術(shù)、總承包能力一直深得國(guó)外行業(yè)認(rèn)可；在噪聲治理業(yè)務(wù)方面，華電重工與上海交大、美國(guó)聲與振動(dòng)研究所、清華大學(xué)、中科院聲學(xué)所、北京勞保所等高校和科研院所建立了密切的合作關(guān)系，并和香港大學(xué)、英國(guó)IAC公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同開展相關(guān)降噪技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)工作，并參與完成華電集團(tuán)噪聲治理技術(shù)規(guī)范的編制工作。

2.2 劣勢(shì)

2.2.1 體制存在一定的弊端。雖然自1987年國(guó)務(wù)院逐步開始實(shí)施“政企分開”，但是大多數(shù)電力企業(yè)作為央企、國(guó)企，在機(jī)構(gòu)管理上依然殘存著體制弊端，比如電力行業(yè)中的一些輸電項(xiàng)目屬于壟斷業(yè)務(wù)，國(guó)企依靠自身體制優(yōu)勢(shì)得到這些項(xiàng)目，但實(shí)施中卻缺乏創(chuàng)新性、積極性；機(jī)構(gòu)設(shè)置上，雖然進(jìn)行了市場(chǎng)化改革，但依然未擺脫行政化機(jī)構(gòu)運(yùn)行導(dǎo)向，無論是規(guī)章制度還是業(yè)務(wù)流程、人事管理，都體現(xiàn)不出市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和公司化的運(yùn)營(yíng)理念。

以華電重工為例，作為央企下屬公司，首先，市場(chǎng)化業(yè)務(wù)方向與行政化管理體制有一定的沖突，組織機(jī)構(gòu)不夠合理，經(jīng)營(yíng)層下設(shè)職能部門、研發(fā)及科技管理中心、事業(yè)部、分公司和子公司5個(gè)部分，其中職能部門下設(shè)10個(gè)分部，而研發(fā)和銷售部門僅下設(shè)5個(gè)分部，分公司和子公司共有9個(gè)，行政管理組織龐雜，而業(yè)務(wù)部門組織布局過于簡(jiǎn)單，有待科學(xué)細(xì)化管理。其次，審批流程過于復(fù)雜、拖沓，不如一些民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)靈活，影響業(yè)務(wù)部門的辦事效率，有可能延誤商機(jī)。再次，人力資源管理建設(shè)有待優(yōu)化，受到體制影響，收入不能穩(wěn)步或大幅提高、提升主要看資歷等問題的存在，導(dǎo)致員工工作熱情不高。

2.2.2 “雙創(chuàng)”環(huán)境導(dǎo)致員工流失率高。市?魴棖笸貧?了經(jīng)濟(jì)成分、經(jīng)濟(jì)利益、生活方式、組織形式的多樣化，使得人們?cè)诰蜆I(yè)方式上有了多種選擇，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”應(yīng)運(yùn)而生，80后和90后年輕創(chuàng)業(yè)者、大企業(yè)高管及連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、科技人員創(chuàng)業(yè)者、留學(xué)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)者并稱“創(chuàng)業(yè)新四軍”?！半p創(chuàng)”時(shí)代的來臨，對(duì)于企業(yè)最直接的影響就是人才流失嚴(yán)重，尤其是電力行業(yè)中新能源這類國(guó)家鼓勵(lì)的領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)政策優(yōu)惠力度大，激發(fā)了人才的創(chuàng)業(yè)積極性。

華電重工在電力行業(yè)中占有重要地位，聚集了大批電力專業(yè)高學(xué)歷和高層次人才、海外留學(xué)人才，但是由于地處北京，受到近幾年北京大力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的舉措的影響，華電重工的人才流失情況嚴(yán)重，尤其是技術(shù)人員和海外人才。

2.3 機(jī)遇

2.3.1 電力行業(yè)有一定的市場(chǎng)發(fā)展空間和實(shí)力。基于近五年的能源生產(chǎn)總量和消費(fèi)總量的情況來看[1]（見表

2、表3），水電、核電、風(fēng)電能源的生產(chǎn)量和消費(fèi)量的情況都優(yōu)于其他能源。具體來看，雖然近五年能源生產(chǎn)總量有所波動(dòng)，年平均增長(zhǎng)率呈負(fù)增長(zhǎng)，但是水電、核電、風(fēng)電能源生產(chǎn)量近五年的平均增長(zhǎng)率達(dá)到了10.28%；消費(fèi)總量呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，而水電、核電、風(fēng)電能源近五年的平均增長(zhǎng)率達(dá)到10.44%。不難看出，水電、核電、風(fēng)電能源的生產(chǎn)量可以滿足消費(fèi)量，并且消費(fèi)量是逐年增長(zhǎng)的，說明電力行業(yè)有一定的市場(chǎng)發(fā)展空間，并且現(xiàn)階段的技術(shù)也可以保障生產(chǎn)需求。

2.3.2 從生態(tài)角度來看，綠色可持續(xù)發(fā)展的電力產(chǎn)業(yè)成為主流

黨的十九大報(bào)告中明確指出：“建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計(jì)。”構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向的綠色技術(shù)創(chuàng)新體系，發(fā)展綠色金融，壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系[2]。能源消耗可以說是生態(tài)文明建設(shè)的重頭戲。

華電重工以“創(chuàng)造綠色生產(chǎn)、促進(jìn)生態(tài)文明”為己任，踐行“拼搏進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)高效”的企業(yè)精神，秉持“誠(chéng)信求真、創(chuàng)新和諧”的核心價(jià)值觀，奉行“客戶至上、價(jià)值導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持科技導(dǎo)向、資源協(xié)同、綠色可持續(xù)的發(fā)展道路。為深入貫徹國(guó)家環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排要求以及國(guó)務(wù)院“大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃”要求，發(fā)展綠色可持續(xù)的電力行業(yè)，華電重工研發(fā)、引進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)，推廣、應(yīng)用綠色能源產(chǎn)品，著力成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程系統(tǒng)方案提供商。

2.4 挑戰(zhàn)

2.4.1 從經(jīng)濟(jì)角度來看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力有待提高。黨的十九大報(bào)告指出我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升，2013―2016年，我國(guó)GDP年均增長(zhǎng)7.2%，平均增長(zhǎng)水平高于同期世界2.5%和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體4%；我國(guó)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的平均貢獻(xiàn)率在30%以上，超過美國(guó)、歐元區(qū)和日本貢獻(xiàn)率的總和，居世界第一位[3]。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但是我國(guó)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大距離。

2.4.2 從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。近年來，我國(guó)大力推進(jìn)“中國(guó)制造2025”，制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程、智能制造工程、工業(yè)強(qiáng)基工程、綠色制造工程和高端裝備制造創(chuàng)新工程等五大工程已經(jīng)全面開始實(shí)施，電力行業(yè)有一大批工程類企業(yè)特別是大型民營(yíng)企業(yè)和中小型技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，開始加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，力圖通過提高質(zhì)量與服務(wù)水平贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打響品牌，從中低端向高端需求定位進(jìn)發(fā)，提高我國(guó)制造業(yè)整體實(shí)力，同時(shí)也給華電重工的未來發(fā)展帶來一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

以華電重工為代表的我國(guó)電力企業(yè)雖然具有技術(shù)和合作等方面的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，但也存在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)和人才流失等內(nèi)部管理問題；面對(duì)電力行業(yè)廣闊的發(fā)展空間和環(huán)保新能源的新業(yè)務(wù)需求帶來的發(fā)展機(jī)遇，華電重工還要面臨同行競(jìng)爭(zhēng)和整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展欠佳的壓力?？梢?，我國(guó)電力企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，把握行業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇，改進(jìn)管理弊端，從政策、技術(shù)、人才等多角度迎接同行競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

首先，擁有前瞻性的戰(zhàn)略嗅覺，洞察電力企業(yè)發(fā)展方向。政府制定、修改政策普遍具有滯后性，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)自身市場(chǎng)、融資、稅收減免等方面的需求密切關(guān)注、預(yù)測(cè)政府態(tài)度和政策走向。四大高耗能行業(yè)用電快速回落導(dǎo)致第二產(chǎn)業(yè)乃至全社會(huì)用電增速明顯放緩，而以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)為主要代表的第三產(chǎn)業(yè)用電量持續(xù)高速增長(zhǎng)，電力企業(yè)可以將業(yè)務(wù)的重心向信息傳輸計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)傾斜。華電重工地處北京，北京第三產(chǎn)業(yè)尤其是信息業(yè)發(fā)展水平位居全國(guó)之首，可以把握這一地理優(yōu)勢(shì)，率先發(fā)展計(jì)算機(jī)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)電業(yè)務(wù)，抓住市場(chǎng)先機(jī)。

其次，以創(chuàng)新帶動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，為電力企業(yè)占據(jù)更多市場(chǎng)。近年來，創(chuàng)新行業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所占比重逐漸增加。特別是地處北京、上海、廣州等科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的電力企業(yè)，應(yīng)結(jié)合地區(qū)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，加強(qiáng)創(chuàng)新投入，在研發(fā)方面向“高、精、尖”項(xiàng)目發(fā)展，著重提高科研水平，同時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局，緩解能源問題。華電重工應(yīng)在繼續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，結(jié)合新技術(shù)、新市場(chǎng)的需求將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造成為新興的高精尖產(chǎn)業(yè)，以高新技術(shù)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這樣不僅縮減了創(chuàng)新成本，還能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和廣闊市場(chǎng)的新興業(yè)務(wù)中同時(shí)占據(jù)一定的地位。

再次，開放協(xié)同、走向國(guó)際，達(dá)到合作共贏。我國(guó)的電力企業(yè)不應(yīng)再“閉門造車”，而是通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、開源技術(shù)平臺(tái)等方式，實(shí)現(xiàn)資本、市場(chǎng)等要素資源的聚集融合，增加與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、資本互動(dòng)的機(jī)會(huì)。一方面，緊跟國(guó)內(nèi)政策方向，發(fā)展區(qū)域間合作，比如2015年國(guó)家發(fā)改委、環(huán)保部共同發(fā)布的《京津冀協(xié)同發(fā)展生態(tài)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃》中提到，實(shí)施國(guó)土生態(tài)整治、清水、大氣污染防治等一批重點(diǎn)工程，將治理需求切實(shí)轉(zhuǎn)換為工程措施，在改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的同時(shí)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這一規(guī)劃給華電重工與天津、河北相關(guān)企業(yè)進(jìn)行新能源、環(huán)保項(xiàng)目合作提供了機(jī)制保障和發(fā)展方向。另一方面，通過發(fā)揮央企的技術(shù)、資本優(yōu)勢(shì)，與國(guó)外市場(chǎng)交流，促進(jìn)技術(shù)與社會(huì)需求、資本等要素的有效對(duì)接。在打開國(guó)際大門的同時(shí)，不應(yīng)盲目追求國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，而是要堅(jiān)持以自主創(chuàng)新參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，著力打造具有自身特色的產(chǎn)業(yè)群。

最后，借鑒“藍(lán)海思維”，調(diào)整電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。W。錢?金教授和勒妮?莫涅教授認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇通常會(huì)在“差異化”和“成本領(lǐng)先”上二選一。但在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和增長(zhǎng)漸緩的需求環(huán)境下，任何一種戰(zhàn)略的結(jié)果都是縮小企業(yè)的獲利增長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)把關(guān)注點(diǎn)從供給方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)向客戶，低成本為客戶提升價(jià)值，通過挖掘、創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，開創(chuàng)“藍(lán)海”，實(shí)現(xiàn)“差異化”和“成本領(lǐng)先”并重，使企業(yè)獲得持續(xù)性獲利增長(zhǎng)。對(duì)于以華電重工為代表的電力企業(yè)而言，現(xiàn)階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注黨的十九大提出的“加快生態(tài)文明體制改革，建設(shè)美麗中國(guó)”號(hào)召，重組客戶和市場(chǎng)的潛在需求，剔除現(xiàn)有業(yè)務(wù)中重污染的元素，將發(fā)展重點(diǎn)定在節(jié)能環(huán)保、清潔生產(chǎn)、清潔能源等方向，構(gòu)建和發(fā)展綠色、安全、高效的能源產(chǎn)業(yè)體系。

另外，還應(yīng)加快培育人才，搶占競(jìng)爭(zhēng)核心。我國(guó)各省市都利用落戶、工資補(bǔ)助等方面的優(yōu)惠政策“搶占”高層次人才。而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)通過自身魅力和待遇可以吸引人才，但是培養(yǎng)和保有人才是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本。包括華電重工在內(nèi)的大部分電力企業(yè)都正在面臨由于“雙創(chuàng)”等外部環(huán)境帶來的人才流失率高的問題，解決這一問題的關(guān)鍵應(yīng)放在提高人才的歸屬感上。一方面，為員工定制成長(zhǎng)計(jì)劃，使其找到工作價(jià)值，比如實(shí)行輪崗制讓員工在實(shí)際工作中找到最適合自己的崗位、實(shí)施各種人才計(jì)劃為員工發(fā)展指引方向、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)提升員工專業(yè)技能；另一方面，完善激勵(lì)機(jī)制，增加對(duì)個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的信心，比如建立定期晉升和優(yōu)秀評(píng)選制度提高員工工作積極性、通過拓展訓(xùn)練等方式增加員工凝聚力。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間：2002-08-1

3黨的十五屆四中全會(huì)的決定提出，要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。

據(jù)悉，有一種估計(jì)的是，在國(guó)外，企業(yè)家、企業(yè)高層主管、高層經(jīng)營(yíng)者花在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略研究上的時(shí)間占全部工作時(shí)間的60％－70％，另一種估計(jì)是占50％，總之是要用一半或更多的時(shí)間來考慮、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略問題。而在中國(guó)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人花在這方面的時(shí)間卻少得多。值得注意的是，近幾年來，國(guó)外企業(yè)理論研究提出了“公司再造”理論，有的提出了公司“變革工程”或“再造工程”、“再生工程”的說法。如何再造？如何再生？這就離不開搞好企業(yè)戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。

特別是今天，我們已邁進(jìn)新千年，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的許多新態(tài)勢(shì)，面對(duì)我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中知識(shí)經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)范圍已初見端倪的新情況，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究與設(shè)計(jì)就顯得更加重要。從某種意義上，也可以說具有相當(dāng)?shù)木o迫性。

對(duì)于這個(gè)問題，我感到有以下八個(gè)方面是值得重視和深入研究、深入探索的。

一、“決策力”研究

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中，提出了一個(gè)“決策力”的概念，應(yīng)當(dāng)引起重視。

為什么會(huì)有“決策力”概念的提出？為什么在企業(yè)發(fā)展中要強(qiáng)化決策意識(shí)，不斷提高準(zhǔn)確決策的能力？這是從總結(jié)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中提出來的。

我們可以從以下兩個(gè)數(shù)字說起：

第一個(gè)數(shù)字：1955年，由美國(guó)《幸福》雜志所列出的全球500強(qiáng)大企業(yè)，今天只剩下1／3了，也就是說500家剩下100多家了，大多數(shù)已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，或被別的企業(yè)兼并。第二個(gè)數(shù)字：世界上1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有850家（即85％）是因企業(yè)家決策失誤所造成的。

這兩個(gè)數(shù)字說明，即使是已經(jīng)成為世界500強(qiáng)的大企業(yè)，也可以由發(fā)展變成破產(chǎn)，由大發(fā)展跌落為大失敗，由強(qiáng)大而衰敗走向倒閉。而導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉的原因，大多數(shù)都是源于戰(zhàn)略決策的失誤。在決策失誤中又有許多是屬于盲目擴(kuò)張而步入陷阱的。

在中國(guó)企業(yè)界，類似的教訓(xùn)、值得總結(jié)的例子也很多，如巨人集團(tuán)、飛龍集團(tuán)、鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)、秦池集團(tuán)的興衰，等等。有的企業(yè)從紅紅火火到負(fù)債累累，也是由于盲目擴(kuò)張?jiān)斐傻摹＿@不能不在決策失誤上加以總結(jié)。企業(yè)決策的內(nèi)容很多，包括投資項(xiàng)目的決策，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品的定位，專業(yè)化發(fā)展與多元化經(jīng)營(yíng)等等。

有人認(rèn)為，企業(yè)家決策時(shí)涉及兩種才華：能選擇的才華和能作出最佳選擇的才華。有許許多多的人靈慧、多智，既勤奮又多聞博識(shí)，可在選擇的問題上卻常常打敗仗。

二、培育和發(fā)展企業(yè)的“核心能力”或“核心競(jìng)爭(zhēng)力”

“核心能力”或“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，有時(shí)又叫核心專長(zhǎng)。

有人提出，從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到核心能力競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略觀念的一個(gè)飛躍，我看至少是一種深化。一個(gè)企業(yè)就是要考慮自己的核心能力是什么？如何培育和發(fā)展自己的核心能力？這對(duì)企業(yè)來說是生死攸關(guān)的因素。臺(tái)灣出版的《世紀(jì)變革》一書認(rèn)為，“提升個(gè)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須讓每個(gè)企業(yè)尋找出屬于其本身的核心專長(zhǎng)，在這個(gè)核心專長(zhǎng)上與他人競(jìng)爭(zhēng)?！睂?duì)于什么是企業(yè)的核心能力或核心競(jìng)爭(zhēng)力，雖然國(guó)內(nèi)外學(xué)者說法并不完全一致。但基本點(diǎn)是有共識(shí)的，即企業(yè)的核心能力或核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具備的特征，首先是在顧客價(jià)值方面，即對(duì)顧客所最看重的價(jià)格———即顧客的核心利益能作出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。第二是在競(jìng)爭(zhēng)的差異化優(yōu)勢(shì)方面，即能使競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處、獨(dú)有吸引力，而這個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)不能輕易地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模

仿。第三是在延展性、拓展性方面，即能夠不斷地開拓出新產(chǎn)品，具有旺盛、不衰竭、持久發(fā)展的生產(chǎn)力。

三、開拓合作競(jìng)爭(zhēng)或協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)的新路子

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中既有競(jìng)爭(zhēng)，也有合作或協(xié)作。競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在一起的。沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有活力，但沒有合作，競(jìng)爭(zhēng)也就無從談起。

正因?yàn)槿绱?，提出“合作?jìng)爭(zhēng)”（簡(jiǎn)稱“合競(jìng)”）、“競(jìng)爭(zhēng)合作”（簡(jiǎn)稱“競(jìng)合”）是值得重視的。國(guó)外人寫了一本書：《合作競(jìng)爭(zhēng)大未來》，是專講“合作競(jìng)爭(zhēng)”的。書中提到：“真正的企業(yè)變革，指的是組織之間應(yīng)以團(tuán)結(jié)合作、合力創(chuàng)造價(jià)值的方法來產(chǎn)生變化；公司開發(fā)出新的合作經(jīng)營(yíng)方法，協(xié)助企業(yè)取得前所未有的獲利與競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中，為什么要搞協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)，靠“結(jié)盟取勝”？美國(guó)麥肯錫公司的咨詢專家喬爾·厄恩斯特編著的《協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)》一書專門作了論述。書中認(rèn)為，“很多跨國(guó)公司日漸明白，為了競(jìng)爭(zhēng)必須協(xié)作，以此取代損人利己的行為。”因此，“未來的跨國(guó)戰(zhàn)略將日益以協(xié)作而非單純的競(jìng)爭(zhēng)為依據(jù)”。在本書的后記“展望未來”中作者講到，在瞬息萬變的全球市場(chǎng)中，任何一個(gè)企業(yè)，做到完全自給自足不僅不再可能，而且不再可取。協(xié)作是未來的價(jià)值，聯(lián)營(yíng)是未來的結(jié)構(gòu)。作者還指出，“今后要想真正成為全球式的企業(yè)而不僅僅是‘大’企業(yè)，必須把這種可滲透力作為其最高的價(jià)值之一?！?/p>

我認(rèn)為，企業(yè)在開拓市場(chǎng)中實(shí)行合作競(jìng)爭(zhēng)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)大趨勢(shì)。這個(gè)趨勢(shì)會(huì)越來越重要。如果作個(gè)概括的話，就是：

從單純的競(jìng)爭(zhēng)到協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)；

從追求獨(dú)家利潤(rùn)到互惠互利；

從獨(dú)贏模式到“雙贏模式”、“多贏模式”。

四、確立“雙贏模式”與“雙贏觀念”

在合作競(jìng)爭(zhēng)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)中，“雙贏模式”越來越引起重視，按照《合作競(jìng)爭(zhēng)大未來》的說法，“雙贏模式”是要從傳統(tǒng)銷售關(guān)系中的非贏即輸、針鋒相對(duì)的關(guān)系，改變?yōu)楦吆献餍浴⒐餐瑸橹\求更大利益而努力的關(guān)系。

近來，在我國(guó)的一些企業(yè)策劃中，也在實(shí)施“雙贏模式”戰(zhàn)略。山西省計(jì)委主任張奎同志提出的“虛擬聯(lián)合體”就是“雙贏模式”的一種有效形式。“雙贏模式”的具體內(nèi)容和表現(xiàn)形式，并非是單

一、凝固的，而應(yīng)是多種多樣的，既可以運(yùn)用在產(chǎn)品制造方面，也可以運(yùn)用在市場(chǎng)營(yíng)銷方面。就是在廣告宣傳上也有了這方面的實(shí)例。

一位專家講過，“我有利，客無利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當(dāng)，則客可久存，我可久利?！边@也是講的互惠互利的“雙贏”狀態(tài)。

五、強(qiáng)化名牌創(chuàng)新戰(zhàn)略

在名牌問題上有兩點(diǎn)誤解是需要糾正的。一是把名牌看作是商品檔次的概念，名牌即高檔，名牌即價(jià)高昂貴。其實(shí)，名牌并不是商品檔次的概念，許多吃穿用產(chǎn)品、日常的生活用品，都可以成為名牌產(chǎn)品。二是把名牌看作是一勞永逸的。其實(shí)，名牌并不是一個(gè)靜止的、凝固的概念，而是一個(gè)流動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的概念。名牌本身也要不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新。一旦停止了發(fā)展和創(chuàng)新，名牌就會(huì)失去市場(chǎng)份額，就要被別的名牌所替代。所以，我這里講的是名牌創(chuàng)新戰(zhàn)略。為什么這樣提呢？

第一，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新推動(dòng)新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快。

第二，現(xiàn)代商品中的技術(shù)、文化含量越來越高，而且市場(chǎng)中出美學(xué)沖擊波。人們除重視商品的實(shí)用性功能外，越來越重視商品的審美功能。商品還有個(gè)美的文化標(biāo)準(zhǔn)。第三，技術(shù)、文化在投入產(chǎn)出的貢獻(xiàn)率越來越大。

第四，21世紀(jì)綠色文化的興起，生命科學(xué)成為主導(dǎo)性學(xué)科，人們對(duì)生命科學(xué)、對(duì)健康

與美的追求，將引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的新方向。

六、企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化是一種力量，稱之為企業(yè)文化力。這個(gè)“力”有多大？可以說，在未來，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰所起的作用、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)所起的作用將越來越大。從企業(yè)文化力的功能來說，它有六個(gè)方面：第一，凝聚力。企業(yè)文化搞好了是一種“粘合劑”，可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起。這是一種凝聚功能和向心功能。第二，導(dǎo)向力。包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。在企業(yè)行為中該怎么想？怎么做？企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能。第三，激勵(lì)力。激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化扭轉(zhuǎn)和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來。第四，約束力。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，企業(yè)文化、企業(yè)精神常常發(fā)揮著一種“軟”的約束的作用，是一種免疫功能。第五，紐帶力。企業(yè)、特別是大企業(yè)集團(tuán)，維系發(fā)展要有兩種紐帶：一個(gè)是產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益的紐帶；另一個(gè)是文化、精神道德的紐帶。這兩種紐帶相輔相成，缺一不可。

七、企業(yè)形象戰(zhàn)略

形象也是一種力量，稱之為形象力。國(guó)外的CI專家曾經(jīng)概括出一個(gè)“企業(yè)力”的公式，就是：企業(yè)力＝商品力＋銷售力＋形象力。形象力之所以成為企業(yè)力的一個(gè)重要方面，成為企業(yè)之間進(jìn)行較量的一個(gè)焦點(diǎn)，主要是基于這樣一個(gè)事實(shí)：生產(chǎn)同一種商品的廠家越來越多，銷售同一種商品的商場(chǎng)也越來越多，由這兩個(gè)“越來越多”引起一個(gè)“越來越大”，即消費(fèi)者的選擇余地越來越大。在這種情況下，消費(fèi)者在哪家商場(chǎng)購(gòu)買哪家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，企業(yè)形象與品牌形象就至關(guān)重要。據(jù)國(guó)際設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在形象設(shè)計(jì)上投入1美元，可以收益127美元?？梢娖髽I(yè)形象設(shè)計(jì)的回報(bào)率是很高的。企業(yè)形象戰(zhàn)略同企業(yè)文化戰(zhàn)略一樣，都是一種差別化戰(zhàn)略，必須有自己的特色、個(gè)性和獨(dú)具的魅力。

八、重視“服務(wù)增值”與服務(wù)創(chuàng)新的研究

現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，就是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來越突出。質(zhì)量概念，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，也包括服務(wù)質(zhì)量。國(guó)外企業(yè)文化研究中首先使用的“服務(wù)增值”的概念，值得重視。因?yàn)橥瑯淤|(zhì)量的產(chǎn)品，可以因服務(wù)好而“增值”，也可以因服務(wù)差而“減值”。企業(yè)形象從根本上說是表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量差，企業(yè)不可能有好形象；而注重產(chǎn)品質(zhì)量不注重服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)同樣不會(huì)有好形象。從這個(gè)意義上說，產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造形象，服務(wù)質(zhì)量同樣創(chuàng)造企業(yè)形象。我們對(duì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究得很不夠，不夠具體，不夠細(xì)化。這是我們經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中的一大弱點(diǎn)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與研究至關(guān)重要，還包括許多上面沒講到的問題，如差別化戰(zhàn)略，把求發(fā)展與避風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一起來的問題，等等。深化企業(yè)戰(zhàn)略研究，是企業(yè)發(fā)展實(shí)踐的呼喚，也是21世紀(jì)更為復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)較量的呼喚。

第四篇：循環(huán)經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究

循環(huán)經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間：2011-7-19信息來源：中國(guó)論文下載中心 作者：蔡增珍

論文關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；中小企業(yè)集群；技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟

論文摘要：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)解決環(huán)境問題、保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而中小企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)，是決定我國(guó)節(jié)能減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。由于自身原因，中小企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型面臨很多困難，通過聯(lián)合中小企業(yè)可以跨越這些障礙，逐步實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。引言

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展的一種具體模式，即按照自然生態(tài)物質(zhì)循環(huán)方式運(yùn)行，且運(yùn)用生態(tài)學(xué)的規(guī)律來指導(dǎo)人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其本質(zhì)是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的不同之處在于：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是一種由“資源一產(chǎn)品一污染排放”所構(gòu)成的物資單向流動(dòng)的線性經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)則倡導(dǎo)的是一種建立在物質(zhì)不斷循環(huán)利用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，運(yùn)行模式是“資源一產(chǎn)品一污染物”。其特征是自然資源的低投入、高利用、低排放，從而從根本上解決了長(zhǎng)期以來我們的環(huán)境與發(fā)展之間的尖銳矛盾。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)所面臨的困難

2.1 中小企業(yè)缺乏循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)

中小企業(yè)缺乏對(duì)生態(tài)環(huán)境和自然資源的危機(jī)感，對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理解不夠。其對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式知之甚少，對(duì)適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求的生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新更少。利益化的趨勢(shì)使得一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只考慮到短期的經(jīng)濟(jì)效益，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的新技術(shù)對(duì)企業(yè)帶來的新的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)、生態(tài)效益的關(guān)系。使企業(yè)的循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新遇到障礙，長(zhǎng)遠(yuǎn)看也削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.2 中小企業(yè)難以形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新能力弱

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)大多數(shù)是依靠原始資本積累發(fā)展起來的，資金和規(guī)模小，無法建立本企業(yè)獨(dú)立的研發(fā)中心，多依賴外部技術(shù)，所以在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新上難以與大企業(yè)相比。由于存在技術(shù)壟斷，也使得中小企業(yè)難以獲得現(xiàn)成的循環(huán)技術(shù)，致使長(zhǎng)期處于單位產(chǎn)值資源消耗大、能耗高、資源無法充分利用的狀態(tài)。

2.3 人才缺乏是中小企業(yè)進(jìn)行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸

大多數(shù)中小企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，長(zhǎng)期堅(jiān)持家族式管理，任人唯親，而且相當(dāng)一部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)不高。技術(shù)創(chuàng)新人才、科技人才的分布不合理，約有2/3以上的技術(shù)研發(fā)

力量在企業(yè)之外，其余部分也主要分布在少數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)。再加上中小企業(yè)的條件差，使得中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員嚴(yán)重短缺。具有專業(yè)特長(zhǎng)、科研能力強(qiáng)和科研水平高的技術(shù)帶頭人以及高素質(zhì)、高學(xué)歷人員更難在中小企業(yè)扎根。

2.4 中小企業(yè)進(jìn)行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新資金不足

中小企業(yè)缺乏循環(huán)技術(shù)改造所需資金，不能及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)循環(huán)技術(shù)和工藝來改造落后工藝。循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新所需資金得不到滿足，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新停滯或失敗，或者創(chuàng)斷過程中出現(xiàn)的非預(yù)見性資金供給不及時(shí)，難以進(jìn)行循環(huán)技術(shù)升級(jí)和設(shè)備更新造成項(xiàng)目的失敗和機(jī)會(huì)的喪失。造成中小企業(yè)資金緊張因素較多，如：因規(guī)模小自身資信不足，銀行出于資金安全考慮，對(duì)中小企業(yè)惜貸。另外，政府對(duì)中小企業(yè)的財(cái)政支持不足，中小企業(yè)也很難能從政府部門得到研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，很難通過發(fā)行股票或債券直接融資，這些都使得中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)改造的資金缺乏。3 中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新策略

3.1 提升面向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)

中小企業(yè)可以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟獲得循環(huán)技術(shù)，從而轉(zhuǎn)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)。聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)會(huì)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益，形成良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象。這將促使聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)加強(qiáng)循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而對(duì)循環(huán)技術(shù)有更多的投人。同時(shí)，也將會(huì)在技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟所在的區(qū)域產(chǎn)生影響，迫使更多的周邊企業(yè)重視循環(huán)技術(shù)的重要性。

3.2 建立集中地循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用項(xiàng)目

對(duì)中小企業(yè)來說一方面由于污染治理的邊際成本較高另一方面由于量大面廣政府很難進(jìn)行有效的監(jiān)管“誰(shuí)污染誰(shuí)治理”這樣的經(jīng)濟(jì)政策對(duì)中小企業(yè)并不可行。在實(shí)踐中較為可行的倒是“誰(shuí)污染誰(shuí)付費(fèi)”。在這中間我們的政府可能要充當(dāng)非常重要的角色，一是引導(dǎo)排放相同污染物的企業(yè)相對(duì)集中建設(shè)；二是引導(dǎo)由具有環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的專業(yè)公司負(fù)責(zé)污染的集中治理解決中小企業(yè)污染治理設(shè)施技術(shù)落后、達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模要求的難題。實(shí)踐證明這種運(yùn)作不僅降低了企業(yè)治理污染的成本，也可以使排污企業(yè)能夠集中精力關(guān)心市場(chǎng)發(fā)展主業(yè)。鑒于中小企業(yè)的特點(diǎn)及其對(duì)市場(chǎng)的依賴，只要政府加以正確引導(dǎo)，完全有可能使相關(guān)中小企業(yè)相對(duì)集中于一定的專業(yè)區(qū)域或工業(yè)園區(qū)從而使巾小企業(yè)污染的集中治理成為可能。集中治理應(yīng)是解決中小企業(yè)污染的有效途徑。

3.3 通過合作聯(lián)盟解決中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金問題和人才瓶頸

中小企業(yè)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新策略首先要解決的是人才問題。中小企業(yè)通過聯(lián)盟可以使人才技術(shù)共享，是一種有效的外部學(xué)習(xí)方式。通過聯(lián)盟建立專家網(wǎng)絡(luò)和循環(huán)技術(shù)專家隊(duì)伍，促進(jìn)循環(huán)技術(shù)的研發(fā)工作，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供技術(shù)支待和保障。另外，中小企業(yè)從循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略上積極引進(jìn)和培養(yǎng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)和管理人才，保護(hù)和尊重人才，使其在職業(yè)安全、穩(wěn)定和社會(huì)保障方面，對(duì)企業(yè)有充分信任，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件、建立好的激勵(lì)機(jī)制，使人的才能得到充分發(fā)揮。建立聯(lián)盟有利于降低單個(gè)中小企業(yè)循環(huán)技術(shù)研發(fā)費(fèi)用。通過建立聯(lián)盟，企業(yè)轉(zhuǎn)向循環(huán)技術(shù)合作和相互依賴，降低單個(gè)企業(yè)在研究開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低研發(fā)費(fèi)用和成本，一定程度也解決了中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金短缺問題。

3.4 選擇適合的循環(huán)技術(shù)的新路徑

在循環(huán)技術(shù)尚未完善開發(fā)的情形下，中小企業(yè)靠靈活運(yùn)營(yíng)，與消費(fèi)者保持緊密聯(lián)系取得優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和大企業(yè)的擠壓下，由于創(chuàng)斷資金不足使得中小企業(yè)市場(chǎng)地位不穩(wěn)固。因此，選擇恰當(dāng)?shù)难瓑募夹g(shù)創(chuàng)斷策略以整合創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)是決定中小企業(yè)向循環(huán)技術(shù)轉(zhuǎn)型獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。中小企業(yè)在進(jìn)行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，可以不在意技術(shù)領(lǐng)先地位的建立，技術(shù)創(chuàng)新主要考慮在產(chǎn)品滿足綠色消費(fèi)理念，資源循環(huán)利用以降低成本，創(chuàng)新策略上可采取模仿創(chuàng)新和技術(shù)跟隨策略。結(jié)語(yǔ)

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和走新興工業(yè)化道路的必然選擇。企業(yè)作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的載體，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)有重要意義。企業(yè)成分里中小企業(yè)占量最多，因此中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，中小企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新是巾小企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，但中小企業(yè)面向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟能否穩(wěn)定地發(fā)展，能否協(xié)調(diào)好聯(lián)盟各成員的利益，以及不同類型的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟所選擇的聯(lián)盟模型等問題還需要進(jìn)一步的探討、研究。中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)過程中要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)克服障礙，選擇正確的循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新策略，實(shí)現(xiàn)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

第五篇：互聯(lián)網(wǎng)+背景下的課堂教學(xué)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的課堂教學(xué)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的政策和任務(wù)驅(qū)動(dòng)可能促使教育行政部門更加偏重網(wǎng)絡(luò)教育資源和手段向?qū)W校教育滲透。本文圍繞慕課、微課、翻轉(zhuǎn)課堂的相關(guān)熱議論題，結(jié)合課堂應(yīng)用與教學(xué)實(shí)踐，比較分析了網(wǎng)絡(luò)教學(xué)與課堂教學(xué)的特點(diǎn)與功能。分析表明課堂和網(wǎng)絡(luò)是差別迥異的場(chǎng)域，對(duì)教師、學(xué)生以及教學(xué)互動(dòng)會(huì)產(chǎn)生不同影響。課堂教學(xué)應(yīng)理性處理和積極應(yīng)對(duì)教育生態(tài)的新變化，秉持開放姿態(tài)和價(jià)值堅(jiān)守，在對(duì)比權(quán)衡的基礎(chǔ)上慎重取舍。

時(shí)至今日，互聯(lián)網(wǎng)在微觀領(lǐng)域已滲透到日常生活，在宏觀領(lǐng)域，更是引發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、引領(lǐng)新興業(yè)態(tài)的強(qiáng)大引擎。借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和信息通信技術(shù)，近年來涌現(xiàn)出慕課、微課、翻轉(zhuǎn)課堂等教育新資源、新形態(tài)、新模式，相關(guān)學(xué)術(shù)研究和教學(xué)實(shí)踐持續(xù)升溫。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)被寫入2015年《政府工作報(bào)告》，“互聯(lián)網(wǎng)+教育”將成為新的關(guān)注焦點(diǎn)和研究課題。學(xué)校教育如何理性分析和積極應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下教育生態(tài)的新變化，如何利用互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果助力學(xué)校教育質(zhì)量的提升，是值得深入思考與認(rèn)真謀劃的重要問題。

一、近幾年我國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程及其校園實(shí)踐

慕課（MOOC）是最主要的網(wǎng)絡(luò)化教育載體，它打破了教室的限制，翻越了院校的圍墻，使知識(shí)成為對(duì)所有人開放的公共物品。2012年，美國(guó)Udacity、Coursera、edX相繼成立，并很快成為最有影響力的慕課平臺(tái)供應(yīng)商。2013年5月21日，中國(guó)北大、清華在同一天加入edX，在該平臺(tái)上發(fā)布自己的慕課。國(guó)內(nèi)高等院校迅速跟進(jìn)，上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等“985”學(xué)校，還有國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)和香港大學(xué)等都在同年陸續(xù)加入慕課的三大平臺(tái)之一。國(guó)內(nèi)的慕課平臺(tái)也陸續(xù)上線，如網(wǎng)易云課堂、清華大學(xué)學(xué)堂在線、過來人公開課、好大學(xué)在線等，2014年，“愛課程”與網(wǎng)易聯(lián)袂打造的“中國(guó)大學(xué)MOOC”平臺(tái)正式上線，目前已有39所大學(xué)的340門網(wǎng)絡(luò)課程在線。以微視頻為主要形式的微課也是發(fā)端于美國(guó)，經(jīng)由可汗學(xué)院和TED-Ed的網(wǎng)絡(luò)推廣迅速成為慕課環(huán)境下的基本學(xué)習(xí)單元。近年來，國(guó)內(nèi)外眾多微課網(wǎng)站陸續(xù)推出各種類型的微課，微課也成為我國(guó)推動(dòng)教育信息化工作的主要抓手，僅2013年就先后舉辦了四個(gè)全國(guó)性微課（教學(xué)）大賽，涵蓋大中小學(xué)各個(gè)教育階段 [1]。翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)改革實(shí)踐，是信息化建設(shè)與課堂教學(xué)相結(jié)合的有益嘗試。據(jù)了解，翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)實(shí)驗(yàn)在全國(guó)范圍內(nèi)的大學(xué)、中學(xué)、小學(xué)均有不同程度的開展，實(shí)驗(yàn)規(guī)模有班級(jí)、年級(jí)甚至全校參與的，實(shí)驗(yàn)課目有文科、理科、信息技術(shù)等，山東昌樂一中于2014年9月實(shí)現(xiàn)在全校、全學(xué)科范圍的翻轉(zhuǎn)課堂，目前屬全國(guó)首例。各?？偨Y(jié)出不少本土化教學(xué)模式，比如“二段四步十環(huán)節(jié)”模式[2]、“在線導(dǎo)學(xué)”模式[3]、“基于翻轉(zhuǎn)課堂的混合式教學(xué)”模式等[4]，在取得一定成效的同時(shí)，也引發(fā)了關(guān)于教師角色、課程模式、管理模式等一系列爭(zhēng)議與思考。

也許可以這樣說，慕課、微課、翻轉(zhuǎn)課堂是由互聯(lián)網(wǎng)催生的“教育新寵”，校園“三課”——課堂、課程、課本將實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)變身”，課本變身為網(wǎng)絡(luò)資源，課程變身為慕課，校園教室變身為翻轉(zhuǎn)課堂，再進(jìn)一步，就是學(xué)校教育變身為“互聯(lián)網(wǎng)+教育”。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的政策和任務(wù)驅(qū)動(dòng)可能促使教育行政部門更加偏重互聯(lián)網(wǎng)教育資源和信息化手段向課堂教育滲透。值得注意的是，“變身”不等于“替代”，學(xué)校和網(wǎng)絡(luò)是差別迥異的場(chǎng)域，需要認(rèn)真審視兩個(gè)場(chǎng)域?qū)處?、學(xué)生以及教學(xué)互動(dòng)的影響，在對(duì)比權(quán)衡的基礎(chǔ)上慎重取舍。本文再次將“慕課、微課、翻轉(zhuǎn)課堂”這三個(gè)不同層面的論題并置，是因?yàn)樗鼈兣c課堂教學(xué)發(fā)生的關(guān)聯(lián)，并或多或少在改變著現(xiàn)有教學(xué)生態(tài)。我們?cè)噲D通過對(duì)比分析的視角，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的課堂教學(xué)展開思考。

二、兩個(gè)課堂：網(wǎng)絡(luò)課堂與學(xué)校課堂

慕課的引入與本土化構(gòu)建，豐富了在線教育資源。慕課平臺(tái)構(gòu)筑的網(wǎng)絡(luò)課堂，其突出特性主要表現(xiàn)在以下三方面：一是開放性，體現(xiàn)在課程設(shè)置的開放性、學(xué)習(xí)門檻的開放性和教學(xué)師資的開放性；二是即時(shí)性，包括內(nèi)容更新的即時(shí)性、學(xué)習(xí)活動(dòng)的即時(shí)性、學(xué)習(xí)效果反饋的即時(shí)性以及交流互動(dòng)的即時(shí)性；三是個(gè)性化，海量的課程資源以及零門檻讓學(xué)習(xí)者可以根據(jù)需要選擇課程，學(xué)習(xí)者可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃或者興趣偏好決定學(xué)習(xí)的快慢、深度。

慕課作為網(wǎng)絡(luò)課堂，其內(nèi)容生產(chǎn)的開放性非校園課堂所能匹敵，其內(nèi)容傳播的廣泛性和快速性也大大超過課堂教育。教育功能的實(shí)現(xiàn)不僅需要內(nèi)容、傳播和載體的支撐，更需要教學(xué)的互動(dòng)互促，即師生在智慧、情感、價(jià)值觀上的成長(zhǎng)。從“教”這一端來說，慕課充分利用視頻制作的跨時(shí)空、組合性、靈活性和便捷性的特點(diǎn)，教學(xué)形式包括出鏡講解、幕后講解、實(shí)景授課、專題短片和訪談式教學(xué)等，其豐富程度是課堂難以達(dá)到的。但是，從“學(xué)”這一端來說，慕課教學(xué)形式的多樣性難掩其學(xué)習(xí)過程的單一性。慕課所有教學(xué)都是以單一媒介——視頻呈現(xiàn)，對(duì)于學(xué)習(xí)者來說，學(xué)習(xí)過程主要是被動(dòng)型“觀看”占主導(dǎo)，缺乏情境刺激，容易產(chǎn)生注意疲勞和注意渙散。不管是電腦固定觀看還是手機(jī)移動(dòng)觀看，學(xué)習(xí)者和屏幕之間的學(xué)習(xí)場(chǎng)較弱，干擾因素較多。教學(xué)雙方通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的主要是信息傳遞，而缺乏體驗(yàn)與情感的溝通，這是網(wǎng)絡(luò)課堂的“硬傷”，基于電子載體的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)（人—電子媒介—人）永遠(yuǎn)無法代替面對(duì)面的直接交流。而課堂教學(xué)創(chuàng)設(shè)的場(chǎng)域有較強(qiáng)的凝聚力，教師可以隨時(shí)采取多種措施應(yīng)對(duì)注意渙散問題。更為重要的是，課堂教學(xué)不僅傳授“顯性知識(shí)”，還傳達(dá)“隱性知識(shí)”，因而能夠承載更為寬泛的教育功能，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)[5]。另外，網(wǎng)絡(luò)課堂的開放性在使學(xué)習(xí)者獲得選學(xué)自由的同時(shí)也在相當(dāng)程度上助長(zhǎng)了學(xué)習(xí)的隨意性。目前對(duì)慕課最尖銳的批評(píng)，恐怕就是說它“是最易實(shí)施的教育形式，因?yàn)樗鄙?教育原則?” [6]。

由此看來，慕課的優(yōu)勢(shì)是由互聯(lián)網(wǎng)的特性（開放性、參與性、滲透性）所賦予的，慕課對(duì)課堂教育帶來一定挑戰(zhàn)，但不能取代課堂教學(xué)。就目前來看，基于學(xué)校課堂的全日制教育仍是我國(guó)公民教育的主要渠道，其課程具有較強(qiáng)的學(xué)科性和體系化，有一套完整的教育管理體系。但是應(yīng)該看到，慕課的出現(xiàn)打破了教師-學(xué)生二元教育生態(tài)，以慕課為主要標(biāo)志的網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)已經(jīng)迅速成為教育生態(tài)中新的獨(dú)立主體[7]。多元的教育生態(tài)需要探索深度融合的教育模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，學(xué)校教育應(yīng)充分認(rèn)識(shí)這一變化，開掘慕課的資源優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)納入課堂教學(xué)與管理體系，豐富課程內(nèi)涵，優(yōu)化教學(xué)模式。比如，通過對(duì)慕課優(yōu)質(zhì)師資的資源共享，提升教學(xué)質(zhì)量;通過非主干課程的慕課引入，降低教育成本;通過慕課學(xué)習(xí)資源的利用，消化與深化知識(shí)理解，提高學(xué)習(xí)效果。而對(duì)于那些沒有機(jī)會(huì)或條件接受學(xué)校教育的人群，亦或缺乏師資的某些校園課程，可以通過擴(kuò)大慕課傳播，共享網(wǎng)絡(luò)教育資源。

三、兩種課時(shí)：微課10分鐘與課堂40分鐘

教學(xué)單元的時(shí)間設(shè)置，其基本依據(jù)是既要保證教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成，又要保證學(xué)習(xí)者的注意力維持。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和課堂環(huán)境，在主觀學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)與意愿相同的情況下，對(duì)學(xué)習(xí)者的注意水平的影響有所不同。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，學(xué)習(xí)者面對(duì)的是機(jī)器（屏幕），多視窗顯示以及窗口彈出模式使得學(xué)習(xí)者隨時(shí)面臨多種選擇，頻繁的注意分散和注意轉(zhuǎn)移直接影響知識(shí)學(xué)習(xí)和理解，影響學(xué)習(xí)效率，尤其是較為陌生與困難的科目；另外，由于網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的隨時(shí)隨地性，人-機(jī)之外的環(huán)境的不確定性也會(huì)成為干擾因素，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)者注意力的維持會(huì)受到一定減損。因此，網(wǎng)絡(luò)課程普遍采用了微課視頻教學(xué)單元。微課視頻時(shí)長(zhǎng)一般不超過20分鐘，大多數(shù)則在10分鐘左右，占用的貯存空間較?。ㄒ话銕资祝阌趯W(xué)習(xí)者在移動(dòng)設(shè)備上學(xué)習(xí)。在教學(xué)內(nèi)容上力求多手段、多角度、多形式的呈現(xiàn)，形成多維學(xué)習(xí)刺激；在教學(xué)進(jìn)度上采取“小步子”原則，一個(gè)微課講解一兩個(gè)知識(shí)點(diǎn)，一組微課可以呈現(xiàn)較為完整的知識(shí)體系。微課的這些設(shè)置兼顧了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)者的注意力特點(diǎn)，成為慕課普遍采用的“默認(rèn)模式”。而在課堂環(huán)境下，教師可以通過調(diào)節(jié)講課內(nèi)容、改變語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)、或是直接提示提醒等方式在相當(dāng)程度上把控學(xué)生的注意力，課堂中“他人在場(chǎng)”的群體效應(yīng)有利于學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造與持續(xù)，更為重要的是，課堂教學(xué)互動(dòng)直接、交流活躍，這些都構(gòu)成圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容的良性刺激，學(xué)校課堂的環(huán)境刺激要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于網(wǎng)絡(luò)課堂，因此學(xué)習(xí)者可以獲得較長(zhǎng)的注意集中時(shí)間，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容的系統(tǒng)性完整性。40-60分鐘是被經(jīng)驗(yàn)證明和普遍認(rèn)可的課堂教學(xué)時(shí)長(zhǎng)。以上分析表明，微課10分鐘與課堂40分鐘，是不同教學(xué)環(huán)境下的相應(yīng)選擇。由于對(duì)微課的內(nèi)涵及其功能缺乏正確理解，造成在微課制作與課堂應(yīng)用上的諸多誤區(qū)[8]。最為突出的表現(xiàn)就是將微課簡(jiǎn)單理解為“10分鐘課堂”，一是校園課堂“微時(shí)化”，將微課這一適合于網(wǎng)絡(luò)的教學(xué)時(shí)長(zhǎng)照搬到課堂，教師被要求將原來連貫的講解機(jī)械地進(jìn)行時(shí)段切割，將系統(tǒng)化的知識(shí)結(jié)構(gòu)生硬地撕裂、拆散，人為造成“思維斷點(diǎn)”；二是將微課制作等同于課堂教學(xué)的分段視頻，直接把教師的整堂講課錄像按微課的“規(guī)定時(shí)間”進(jìn)行分割。究其原因，就是對(duì)不同情境下教學(xué)方式和教學(xué)時(shí)長(zhǎng)的機(jī)械理解，導(dǎo)致了“削足適履”、“東施效顰”的錯(cuò)位。因此，首先亟需加強(qiáng)對(duì)微課的內(nèi)涵和功能定位的深刻理解，并在此基礎(chǔ)上提高微課制作能力，突出微課“問題聚焦”、“多維呈現(xiàn)”、“同步反饋”等特征。其次，準(zhǔn)確把握微課在課堂教學(xué)應(yīng)用中的適恰度，微課應(yīng)當(dāng)是給課堂教學(xué)“錦上添花”，而不能“喧賓奪主”。第三，隨著移動(dòng)學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)、“泛在學(xué)習(xí)”等日益普及，微課建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)在校外，使之成為共享的新型教學(xué)資源，更好地滿足學(xué)生自主學(xué)習(xí)和探究學(xué)習(xí)等個(gè)性化需求。

四、兩類教學(xué)：常規(guī)教學(xué)還是翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)

一般認(rèn)為翻轉(zhuǎn)課堂“翻轉(zhuǎn)”的是教學(xué)流程，即由傳統(tǒng)的“先教后學(xué)”，改為“先學(xué)后教”。翻轉(zhuǎn)課堂的基本要求，是把網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)納入組織化的課堂教學(xué)流程，學(xué)生必須較高質(zhì)量地先行完成學(xué)習(xí)任務(wù)（視頻中會(huì)設(shè)置問題、習(xí)題等跟蹤學(xué)習(xí)效果并控制學(xué)習(xí)過程），以保證課堂交流的高效率。實(shí)際上，翻轉(zhuǎn)課堂所依托的授課視頻承擔(dān)了“網(wǎng)絡(luò)家教”的角色，教師是虛擬在場(chǎng)。而常規(guī)課堂教學(xué)也并非是絕對(duì)意義上的“先教后學(xué)”，老師一般都會(huì)在課前布置預(yù)習(xí)任務(wù)，不過對(duì)預(yù)習(xí)效果難作硬性要求和嚴(yán)格評(píng)估，默認(rèn)學(xué)生對(duì)新內(nèi)容的知識(shí)掌握為“零”，在實(shí)際講課時(shí)仍然會(huì)“從頭說起”。因此常規(guī)課堂與翻轉(zhuǎn)課堂的主要區(qū)別不在于“教”與“學(xué)”的孰先孰后，而是孰顯孰隱。常規(guī)課堂中，“教”是顯性的，“學(xué)”是隱性的;翻轉(zhuǎn)課堂中，“學(xué)”是顯性的，“教”是隱性的。另外，交互性被認(rèn)為是翻轉(zhuǎn)課堂的一大特色和優(yōu)勢(shì)，而常規(guī)課堂教學(xué)也存在交互性，學(xué)生發(fā)言、提問、上黑板做練習(xí)、做演示等等，都是穿插于講授之中的師生互動(dòng)。相比較而言，翻轉(zhuǎn)課堂的課上環(huán)節(jié)是更高層面的師生、生生互動(dòng)，學(xué)生高度參與課堂討論，教師則答疑解惑啟發(fā)思維。從這個(gè)意義上說，翻轉(zhuǎn)課堂的主要價(jià)值在于問題導(dǎo)向的知識(shí)生成價(jià)值，即在充分學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過互動(dòng)探討，加深知識(shí)理解，產(chǎn)生“新質(zhì)”。

值得注意的是，翻轉(zhuǎn)課堂將學(xué)習(xí)的掌控權(quán)交給學(xué)生的同時(shí)，對(duì)教師與學(xué)生提出更高的素質(zhì)要求[9]，教師、學(xué)生必須具備良好的學(xué)習(xí)能力、信息技能、問題意識(shí)、心理品質(zhì)，才能使翻轉(zhuǎn)課堂真正成為富有成效的互動(dòng)教學(xué)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的雙贏。翻轉(zhuǎn)課堂的高效能取決于教師、學(xué)生、教學(xué)媒體三方面的高效能，缺一不可。第一是學(xué)生自學(xué)的高效能?；A(chǔ)知識(shí)的掌握是“交流討論”互動(dòng)的前提，只有在較深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行較高層次的討論，也才可能在翻轉(zhuǎn)課堂促發(fā)具有生成價(jià)值的互動(dòng)，否則回到課堂，即便有討論，也只能是在低水平上重復(fù)教學(xué)內(nèi)容而已。自學(xué)的學(xué)習(xí)效果除了學(xué)習(xí)者的努力程度，更多地取決于個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和心理品質(zhì)，這不僅需要學(xué)生對(duì)知識(shí)有較強(qiáng)的理解力，還需要具有較強(qiáng)烈的求知欲、較好的堅(jiān)持力、較強(qiáng)的時(shí)間管理能力等。第二是教師在翻轉(zhuǎn)課堂上的高效能。教師要從單純的知識(shí)傳授者變?yōu)閷?dǎo)學(xué)者、助學(xué)者、促學(xué)者、評(píng)學(xué)者，要將傳統(tǒng)的指令性教學(xué)變成生成式的教學(xué)互動(dòng)，需要更為廣博的知識(shí)儲(chǔ)備、更為敏銳的信息篩選、更為靈活的現(xiàn)場(chǎng)把控，才能聚焦問題、層層推進(jìn)，促進(jìn)認(rèn)識(shí)深化。第三是教學(xué)媒體的高效能。不管是授課教師自己制作，還是選用網(wǎng)絡(luò)資源，教學(xué)媒體在內(nèi)容上對(duì)學(xué)習(xí)重點(diǎn)難點(diǎn)的講解、演示等必須優(yōu)于現(xiàn)行教材，在技術(shù)上保證易操作、有反饋。如果以上條件不具備，這種以“自主學(xué)習(xí)”、“合作探究”為主要特色的教學(xué)效果就會(huì)大打折扣，甚至不如單純的課堂教學(xué)，如果不顧現(xiàn)實(shí)條件，很容易陷入“翻轉(zhuǎn)課堂”形式化的誤區(qū)，徒有其名而無其實(shí)。目前一些學(xué)校進(jìn)行的翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)改革實(shí)踐，以短時(shí)期、單科目實(shí)驗(yàn)性教學(xué)為主，不能排除“實(shí)驗(yàn)性”給師生帶來的“社會(huì)助長(zhǎng)”效應(yīng)；有的學(xué)校用“快班”學(xué)生進(jìn)行翻轉(zhuǎn)課堂實(shí)驗(yàn)，其結(jié)果不具備廣泛的推論性；有的學(xué)校占用了學(xué)生在校的自習(xí)與晚自習(xí)時(shí)間進(jìn)行“在校翻轉(zhuǎn)”，增加了學(xué)生的時(shí)間負(fù)荷，違背翻轉(zhuǎn)課堂的初衷。就我國(guó)目前的教育環(huán)境而言，教學(xué)科目多、強(qiáng)度大，學(xué)生自學(xué)與自控能力普遍欠缺，網(wǎng)絡(luò)課程資源不盡人意，翻轉(zhuǎn)課堂不僅難以達(dá)到預(yù)期效果，而且可能使師生應(yīng)接不暇，嚼多不爛。

我國(guó)的翻轉(zhuǎn)課堂是由教育信息化推動(dòng)、在學(xué)校教育系統(tǒng)的“結(jié)構(gòu)性變革”，這種變革的成敗與否不單單由數(shù)字化技術(shù)水平?jīng)Q定，更多地是取決于是否尊重了基本教育教學(xué)規(guī)律，是否順應(yīng)了數(shù)字化教育環(huán)境下課堂教學(xué)“發(fā)展性、目的性、適切性、變革性”原則[10]。

應(yīng)該清醒地看到，實(shí)現(xiàn)翻轉(zhuǎn)課堂的條件目前尚未成熟，需要在充分的適應(yīng)性評(píng)估和效率評(píng)估基礎(chǔ)上，理性謹(jǐn)慎對(duì)待。

五、教育新生態(tài)下的課堂教學(xué)

互聯(lián)網(wǎng)催生了“網(wǎng)絡(luò)三課”——慕課、微課、翻轉(zhuǎn)課堂，更多、更新穎的教育資源、教育平臺(tái)和教育模式一定還會(huì)出現(xiàn)。如果把教育領(lǐng)域比作一個(gè)巨大的秀場(chǎng)，那么借力于“互聯(lián)網(wǎng)+”，在傳統(tǒng)教育的“校園秀場(chǎng)”外，“網(wǎng)絡(luò)秀場(chǎng)”蓬勃發(fā)展，“校園”與“網(wǎng)絡(luò)”教育的互動(dòng)還有望形成更值得期待的“校-網(wǎng)創(chuàng)生秀場(chǎng)”。因此，要使“互聯(lián)網(wǎng)+”真正成為教育發(fā)展與創(chuàng)新的新引擎，必須發(fā)揮“校園秀場(chǎng)”和“網(wǎng)絡(luò)秀場(chǎng)”的各自優(yōu)勢(shì)，并在融合共贏上多下功夫。對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的課堂教學(xué)，一方面，要以開放姿態(tài)面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”，借由網(wǎng)絡(luò)引擎注入新的生機(jī)；另一方面，要穩(wěn)固價(jià)值堅(jiān)守，警惕“技術(shù)至上”和“行政律令至上”，不能違背教育規(guī)律，不能無視現(xiàn)實(shí)條件。課堂教學(xué)的開放與堅(jiān)守，都應(yīng)服務(wù)于教育的根本目標(biāo)——促進(jìn)人的發(fā)展與成長(zhǎng)。