第一篇：?jiǎn)T工教育培訓(xùn)管理辦法

浙江美家樂(lè)食品有限公司 MJL-HR-A-002

員 工 教 育 培 訓(xùn) 管 理 辦 法

（討論稿）

一、總則

第一條 為打造最優(yōu)秀的公司員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，高效有序地開(kāi)展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)工作，使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。

二、培訓(xùn)工作的基本原則

第二條 員工培訓(xùn)要遵循講求實(shí)效，針對(duì)實(shí)際需求有計(jì)劃有目的進(jìn)行培訓(xùn)的針對(duì)性、計(jì)劃性原則。

第三條 員工培訓(xùn)要與所從事的工作相結(jié)合，遵循學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合的原則。

第四條 員工培訓(xùn)要遵循不影響本職工作，以短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。

第五條 員工培訓(xùn)要遵循培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核要有結(jié)果與獎(jiǎng)懲，要定期及時(shí)檢驗(yàn)，評(píng)估培訓(xùn)效果的跟蹤性原則。

三、培訓(xùn)組織管理

浙江美家樂(lè)食品有限公司 MJL-HR-A-002 第十二條 建立規(guī)范的培訓(xùn)工作流程，使培訓(xùn)工作程序化、制度化，保證公司培訓(xùn)工作有目的、有計(jì)劃、有實(shí)效地進(jìn)行。

第十三條 參訓(xùn)對(duì)象分析與培訓(xùn)需求調(diào)查。培訓(xùn)前要對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行全面的分析，掌握參訓(xùn)對(duì)象的整體概況，在此基礎(chǔ)上，展開(kāi)對(duì)參訓(xùn)對(duì)象客觀、準(zhǔn)確、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)要解決的問(wèn)題與培訓(xùn)目的。

第十四條 編制培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)對(duì)參訓(xùn)對(duì)象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，由人力資源部制訂詳細(xì)、具體、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，要明確參訓(xùn)對(duì)象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容（課程設(shè)置）。

第十五條 人力資源部要做好培訓(xùn)形式的選擇（講師授課教學(xué)或電教化教學(xué)等），教材（講義）的選定，培訓(xùn)器材、道具等訓(xùn)前準(zhǔn)備工作。

第十六條 培訓(xùn)的組織實(shí)施。人力資源部要提前做好現(xiàn)場(chǎng)布置、音響電器調(diào)試、教材、道具等培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。參訓(xùn)人員要提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)簽到。重要培訓(xùn)應(yīng)提前邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)致辭典禮，向?qū)W員明確培訓(xùn)目的、意義、紀(jì)律要求，考核獎(jiǎng)懲等。一般臨時(shí)性培訓(xùn)可以簡(jiǎn)化操作，但不能降低培訓(xùn)工作要求。

第十七條 培訓(xùn)過(guò)程全程跟進(jìn)，控制到位。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，要在培訓(xùn)期間進(jìn)行評(píng)估調(diào)查，階段性小測(cè)試，對(duì)有些不夠?qū)嵱玫氖谡n內(nèi)容及進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)需要補(bǔ)充的培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)配發(fā)自學(xué)指導(dǎo)資料，同時(shí)

浙江美家樂(lè)食品有限公司 MJL-HR-A-002 的積極性。

1、獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)每期培訓(xùn)成績(jī)獲得前三名的學(xué)員分別給予60元、30元、20元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、懲罰：對(duì)每期培訓(xùn)成績(jī)不及格的學(xué)員給予罰款50元。

五、培訓(xùn)方法、類型與內(nèi)容

第二十三條 根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和受訓(xùn)對(duì)象，員工培訓(xùn)可采取授課教學(xué)、電教化教學(xué)、操作訓(xùn)練、小組討論、自學(xué)后互相交流、案例分析、觀摩、觀看錄像、模擬教學(xué)、角色扮演、練習(xí)等方法進(jìn)行，也可以會(huì)代培。

員工培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際情況可采取一種或多種培訓(xùn)方法進(jìn)行培訓(xùn)。第二十四條 員工培訓(xùn)類型分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)和員工業(yè)余自學(xué)教育。

第二十五條 職前培訓(xùn)目的在于：要使新進(jìn)人員了解公司基本情況與發(fā)展歷程，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，以便新進(jìn)人員能更快勝任未來(lái)工作。

第二十六條 凡公司新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員職前培訓(xùn)。職前培訓(xùn)由人力資源部組織實(shí)施。

第二十七條 職前培訓(xùn)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、公共課程：公司概況與創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為

浙江美家樂(lè)食品有限公司 MJL-HR-A-002 通過(guò)教育培訓(xùn)逐步提高普通員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。

第三十三條 中層以上管理干部的在職培訓(xùn)，其培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：

1、領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

2、溝通與協(xié)調(diào)管理藝術(shù)

3、目標(biāo)與績(jī)效管理藝術(shù)

4、部屬培育與激勵(lì)管理藝術(shù)

5、企業(yè)文化理念、價(jià)值觀

6、公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、發(fā)針

通過(guò)教育培訓(xùn)提高中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平。第三十四條 普通員工年受訓(xùn)時(shí)間原則上不低于100個(gè)課時(shí)，中層以上管理干部年受訓(xùn)時(shí)間原則上不低于150個(gè)課時(shí)。

第三十五條 公司支持和鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間，通過(guò)自學(xué)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

六、培訓(xùn)紀(jì)律

第三十六條 參訓(xùn)人員在培訓(xùn)開(kāi)始前10分鐘到場(chǎng)，主管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督參訓(xùn)人簽到。培訓(xùn)講師應(yīng)提前5分鐘到場(chǎng)。

第三十七條 參訓(xùn)人員要遵守培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定，不遲到、不早退，違反一次罰款10元，屢次違反加倍處罰。到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)所后要自覺(jué)簽到。未簽到且無(wú)請(qǐng)假或出差條者一律以曠課論處。

第二篇：農(nóng)村信用社員工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)管理辦法

農(nóng)村信用社員工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條為實(shí)施龍川縣農(nóng)村信用社“人才立社，科技興社”的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)我縣農(nóng)村信用社教育培訓(xùn)工作的專業(yè)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，培養(yǎng)和造就一支具有高水準(zhǔn)的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)的員工隊(duì)伍；根據(jù)《中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳關(guān)于優(yōu)化農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)人力資源結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣農(nóng)村信用社員工教育培訓(xùn)工作實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于xxx農(nóng)村信用社系統(tǒng)。

第三條教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；以傳播先進(jìn)的企業(yè)理念、企業(yè)文化為導(dǎo)向；以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)為主線；以改革創(chuàng)新為動(dòng)力；以提高全員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能和管理水平為目標(biāo)；全面整合教育培訓(xùn)資源，大力開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)農(nóng)村信用社各類高素質(zhì)人才。初步建立和形成高級(jí)管理人才、經(jīng)營(yíng)管理骨干、市場(chǎng)營(yíng)銷精英、科技開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新、窗口服務(wù)和安全保衛(wèi)共六支高素質(zhì)專業(yè)人才和員工隊(duì)伍。

第四條培訓(xùn)教育工作堅(jiān)持如下基本原則：

（一）高起點(diǎn)，大思維，全方位，嚴(yán)要求；

（二）因材施教，按需施教。學(xué)以致用，講求實(shí)效；

（三）統(tǒng)一規(guī)劃，系統(tǒng)管理。分類指導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；

第五條教育培訓(xùn)工作按如下基本要求：

（一）員工每年參加培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)應(yīng)不少于30學(xué)時(shí)，其中，新員工第一年參加培訓(xùn)時(shí)間不低于50學(xué)時(shí)。

（二）員工參加教育培訓(xùn)的情況與結(jié)果應(yīng)納入考核，建立教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。

（三）進(jìn)一步落實(shí)不培訓(xùn)不上崗、不培訓(xùn)不聘任的教育培訓(xùn)管理制度。

第二章教育培訓(xùn)的組織架構(gòu)

第六條轄內(nèi)員工教育培訓(xùn)工作在聯(lián)社黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展，培訓(xùn)包括一般員工培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)、政治教育與職業(yè)道德培訓(xùn)等。

第七條聯(lián)社人事教育部是教育培訓(xùn)工作的歸口管理部門；根據(jù)我縣農(nóng)村信用社的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定教育培訓(xùn)規(guī)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和實(shí)施《培訓(xùn)計(jì)劃》，并建立和管理員工教育培訓(xùn)檔案。

第八條聯(lián)社其他職能部門(來(lái)源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）是教育培訓(xùn)工作的組織實(shí)施部門；負(fù)

責(zé)調(diào)研并編報(bào)本部門培訓(xùn)需求，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃以及授課人員的推薦，組織轄屬開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)等。

第三章教育培訓(xùn)管理體系

第九條教育培訓(xùn)管理體系是教育培訓(xùn)全過(guò)程的組織與管理系統(tǒng)。包括制訂教育培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)施方案；確定教育培訓(xùn)的內(nèi)容與形式。圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展與管理重點(diǎn)，有針對(duì)性地提出業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)和熱點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容；同時(shí)提高員工崗位素質(zhì)的要求，培訓(xùn)內(nèi)容要有適當(dāng)超前意識(shí)。

第十條人事教育部門于每年第四季度向各職能部門發(fā)出《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附件1），進(jìn)行培訓(xùn)需求與整合；各職能部門按照本部門下工作計(jì)劃與工作需求，提出教育培訓(xùn)需求和總體方案；人事教育部門匯總各職能部門的培訓(xùn)需求，綜合審理，制訂出《培訓(xùn)計(jì)劃》草案后，報(bào)聯(lián)社辦公會(huì)議，審議后印發(fā)實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃包括：培訓(xùn)課程、培訓(xùn)對(duì)象、人數(shù)、課時(shí)、培訓(xùn)時(shí)間、授課老師、費(fèi)用預(yù)算等。

第十一條教育培訓(xùn)對(duì)象劃分為：

（一）高管人員培訓(xùn)：指聯(lián)社中層干部及基層社主任，重點(diǎn)是金融新知識(shí)、新技能和新業(yè)務(wù)（新產(chǎn)品、新工具）的推廣。

（二）員工素質(zhì)培訓(xùn)：指以全體員工為對(duì)象的素質(zhì)教育，重點(diǎn)是普及經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)、職業(yè)道德、計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)等知識(shí)。

第十二條教育培訓(xùn)形式分為：

（一）崗前培訓(xùn)：新員工錄用前組織業(yè)務(wù)技能、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。

（二）集中培訓(xùn)：組織員工對(duì)新的業(yè)務(wù)操作及內(nèi)容進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）崗位輪換：挑選員工在不同的崗位輪換任職，培養(yǎng)其綜合業(yè)務(wù)能力和管理水平。

（四）外派培訓(xùn)：選派部分員工到最具代表性的先進(jìn)企業(yè)或機(jī)構(gòu)考察學(xué)習(xí)。

第十三條組織實(shí)施教育培訓(xùn)計(jì)劃遵循如下基本規(guī)范：

（一）各職能部門（培訓(xùn)主辦部門）應(yīng)根據(jù)《培訓(xùn)計(jì)劃》制定單項(xiàng)培訓(xùn)工作方案，內(nèi)容包括培訓(xùn)通知、費(fèi)用預(yù)算等。未編入培訓(xùn)計(jì)劃》但確需增加的培訓(xùn)項(xiàng)目，有關(guān)職能部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，提前5個(gè)工作日提交人事教育部門審核，并報(bào)聯(lián)社辦公會(huì)議審批。

（二）培訓(xùn)主辦部門將單項(xiàng)培訓(xùn)工作方案送人事教育部門初審、會(huì)簽后，報(bào)聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

(三)培訓(xùn)各項(xiàng)工作：聯(lián)系好授課老師、發(fā)放上課通知、準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、布置培訓(xùn)場(chǎng)地；組織學(xué)員簽到進(jìn)行考勤制度，受訓(xùn)員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的紀(jì)律，培訓(xùn)結(jié)束后，出勤統(tǒng)計(jì)與登記、錄入培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)評(píng)估匯總分析；授課老師及時(shí)填寫《培訓(xùn)班考勤與考試成績(jī)記錄表》（附件2）報(bào)人事教育部門備案。

第十四條培訓(xùn)登記與檔案管理

（一）參加培訓(xùn)的員工要進(jìn)行培訓(xùn)證書登記或?qū)W習(xí)考核登記。培訓(xùn)登記由主辦部門負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)考核登記按人事管理權(quán)限交人事教育部門存檔。

（二）培訓(xùn)證書由省聯(lián)社統(tǒng)一印制《廣東省農(nóng)村信用社培訓(xùn)證書》，由

縣聯(lián)社人事教育部門發(fā)放和審核。培訓(xùn)證書人手一冊(cè)，由個(gè)人保管。

（三）聯(lián)社人事教育部門負(fù)責(zé)管理《學(xué)習(xí)考核登記表》（附件3）。

（四）《廣東省農(nóng)村信用社培訓(xùn)證書》和《學(xué)習(xí)考核登記表》所記載的內(nèi)容是員工參加培訓(xùn)的有效證明，作為員工考核以及上崗任用、職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的重要依據(jù)之一。

（五）培訓(xùn)組織者、授課老師和員工應(yīng)積極配合人事教育部門做好培訓(xùn)檔案的建立和保存工作。參加學(xué)歷教育的員工在畢業(yè)后，應(yīng)將成績(jī)表、畢業(yè)證書（結(jié)業(yè)證）復(fù)印件報(bào)送人事教育部門，同時(shí)人事教育部門做好學(xué)籍檔案的轉(zhuǎn)檔工作。

第十五條教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理

（一）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按金融企業(yè)財(cái)務(wù)管進(jìn)規(guī)定的比例提留，培訓(xùn)費(fèi)用按同類規(guī)定列支。

（二）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)須專款專用，主要用于教材資料、老師酬金、改善辦學(xué)條件等與教育培訓(xùn)直接有關(guān)的項(xiàng)目，不得挪作它用，更不得組織與教育培訓(xùn)無(wú)關(guān)的旅游等活動(dòng)。

第四章附則

第十六條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。本規(guī)定與以前所定的相關(guān)規(guī)定有沖突的，以此文為準(zhǔn)。

第十七條本辦法由xxx農(nóng)村信用社聯(lián)合社負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第三篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理辦法

員工培訓(xùn)管理辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 為全面提高公司員工的基本素質(zhì)和職業(yè)技能，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使公司員工培訓(xùn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和制度化，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司本部。

第二章 培訓(xùn)原則

第三條 員工培訓(xùn)以提高崗位技能為目標(biāo)，與崗位要求緊密結(jié)合，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。

第四條 員工培訓(xùn)以不影響本職工作為前提，學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，講求實(shí)效，以短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主。

第五條 全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)。

第六條 公司推薦或安排的培訓(xùn)，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。

第三章 培訓(xùn)內(nèi)容

第七條 新員工崗前培訓(xùn)

指為使新員工在崗前能夠基本了解公司，適應(yīng)公司管理秩序并掌握基本業(yè)務(wù)技能，達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度、員工守則、部門職能、崗位職責(zé)、管理模式、企業(yè)文化、安全教育等。

第八條 在職員工崗位技能培訓(xùn)

指為提高員工職業(yè)素質(zhì)和崗位技能所進(jìn)行的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)化素質(zhì)、金融、法律、經(jīng)濟(jì)管理、投資管理、崗位專業(yè)技能

知識(shí)等。

第四章 培訓(xùn)管理

第九條 制定計(jì)劃

(一)每年9月，辦公室布置制定培訓(xùn)計(jì)劃工作。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用等；

(二)公司各部根據(jù)本部門的工作計(jì)劃，結(jié)合部門員工工作及業(yè)績(jī)考核情況，提出由公司進(jìn)行整體培訓(xùn)的計(jì)劃，10月將次年培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)綜合辦公室；

(三)1 1月辦公室根據(jù)公司各部需求編擬公司整體培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)主管總經(jīng)理、總經(jīng)理討論同意，提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定；

(四)12月辦公室通知執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃；

(五)公司各部如需增加計(jì)劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫《計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)主管總經(jīng)理同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并報(bào)辦公室備案；

(六)培訓(xùn)費(fèi)用納入公司預(yù)算管理，執(zhí)行中需追加預(yù)算的培訓(xùn)和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。

第十條 組織實(shí)施

(一)對(duì)于公司公共性培訓(xùn)計(jì)劃，由綜合辦公室落實(shí)培訓(xùn)教師，可采

取在公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教員和從公司外聘請(qǐng)教師的方式。

1．購(gòu)買、印制培訓(xùn)教材；

2．落實(shí)參加人員，提前一周通知培訓(xùn)安排，以便員工安排工作；

3．落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)原則上在公司內(nèi)舉辦，不外租場(chǎng)地；

4．落實(shí)培訓(xùn)方式，如需座談，綜合辦公室應(yīng)提前將座談提綱下發(fā)有關(guān)人員；

5．完成培訓(xùn)總結(jié)。

(二)對(duì)于公司各部專題性培訓(xùn)計(jì)劃，由公司各部自行組織。第十一條 嚴(yán)格考核

(一)考核形式包括測(cè)試、提交受訓(xùn)總結(jié)、受訓(xùn)后績(jī)效評(píng)定等；

(二)獎(jiǎng)懲：受訓(xùn)后績(jī)效評(píng)定與績(jī)效考核掛鉤，并作為崗位任用、調(diào)整、晉升的參考依據(jù)。

第十二條 建立檔案

(一)建立公司培訓(xùn)檔案，用于記載公司培訓(xùn)項(xiàng)目，包括培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃、名稱、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、費(fèi)用、成績(jī)、效果等；’

(二)建立員工培訓(xùn)檔案，用于記載員工參加內(nèi)外部培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、課時(shí)、方式、成績(jī)等。員工培訓(xùn)檔案是公司人力資源管理體制的重要組成部分，是確定員工任職資格的直接依據(jù)；

每年12月20日前，公司各部將內(nèi)的員工培訓(xùn)檔案材料進(jìn)行整理匯總后，交綜合辦公室統(tǒng)一存檔。

第五章 培訓(xùn)費(fèi)用

第十三條 公司統(tǒng)一舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)，由公司支付費(fèi)用。

第十四條 政府相關(guān)主管部門舉辦的政策性培訓(xùn)、國(guó)家行政機(jī)關(guān)舉辦的職業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)，員工在相關(guān)崗位工作的，經(jīng)部門經(jīng)理同意、辦公室核準(zhǔn)，由公司支付費(fèi)用。

第十五條員工自行安排的學(xué)習(xí)，原則上不能占用工作時(shí)間，如因特殊情況確需占用工作時(shí)間，其上課所占用的工作時(shí)間需抵扣本人年假，如超過(guò)規(guī)定的本人年假時(shí)間，按事假處理。

第六章附則

第十六條本辦法由辦公室負(fù)責(zé)起草、修訂和解釋。

第四篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理辦法

員工培訓(xùn)管理辦法(試行)

第一章總則

第一條 為有效提升公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。根據(jù)集團(tuán)要求及本公司《員工管理制度》，特制定本辦法。

第二條 員工培訓(xùn)主要包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，主要分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)。

第三條 員工培訓(xùn)堅(jiān)持制度化、系統(tǒng)化原則，采取自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合等方法。

第四條 本辦法適用于公司全體員工。

第二章新員工培訓(xùn)

第五條 新員工培訓(xùn)堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，主要目的是讓新員工了解公司的基本情況崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和方法等，幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。

培訓(xùn)內(nèi)容主要為集團(tuán)及公司基本情況介紹、公司規(guī)章制度、安全知識(shí)、崗前專業(yè)技能培訓(xùn)、部門工作引導(dǎo)等。

第六條 新員工培訓(xùn)管理

（一）新員工培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人和公司人力資源管理部門共同負(fù)責(zé)，在員工入職后兩周內(nèi)進(jìn)行。

（二）培訓(xùn)持續(xù)時(shí)間，根據(jù)部門的工作內(nèi)容不同，依據(jù)實(shí)際情況靈活開(kāi)展。

（三）新員工在培訓(xùn)期間如不能參加培訓(xùn)，需向直接上級(jí)請(qǐng)假，并在試用期內(nèi)補(bǔ)修培訓(xùn)課程，否則不得轉(zhuǎn)為正式員工。

（四）人力資源管理部門做好培訓(xùn)檔案記錄。

第七條 新員工部門工作引導(dǎo)

（一）部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。

（二）部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門職責(zé)和人員配置、講授工作程序與方法、解釋關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

第八條 新員工培訓(xùn)評(píng)估

（一）新員工培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)日或3個(gè)工作日內(nèi)，由人力資源管理部門會(huì)同用人部門組織新員工測(cè)驗(yàn)（書面或?qū)嵅伲┖妥劊瑔T工須提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。培訓(xùn)

合格者，進(jìn)入上崗試用期。

（二）人力資源管理部門將培訓(xùn)記錄歸檔。

第三章 崗位技能培訓(xùn)

第九條 主要目的是增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、崗位調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。

根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象可分為高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。

第十條 高層管理人員崗位技能培訓(xùn)

（一）高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師。

（二）通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。

（三）高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)側(cè)重于企業(yè)理念、系統(tǒng)管理理論和技能等。

（四）培訓(xùn)方式主要有工商管理碩士學(xué)位班、相關(guān)行業(yè)研討會(huì)及考察學(xué)習(xí)等。

第十一條 中層管理人員崗位技能培訓(xùn)

（一）中層管理人員是指公司各部門負(fù)責(zé)人。

（二）通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員能更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高管理能力，改善管理工作，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才。

（三）培訓(xùn)重點(diǎn)主要包括管理知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、工作改進(jìn)措施等。

（四）培訓(xùn)方式主要有內(nèi)部研討、輪崗、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。

第十二條 基層人員崗位技能培訓(xùn)

（一）基層員工包括技術(shù)人員、一線人員和各類職能人員等。

（二）通過(guò)培訓(xùn)提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。

（三）培訓(xùn)重點(diǎn)主要針對(duì)崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。

（四）培訓(xùn)方式主要有專業(yè)培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)等。

第十三條在職培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定

（一）公司人力資源部為歸口管理部門。按照培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案，負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)科目及師資，落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、設(shè)備設(shè)施及所需物品，確保按照進(jìn)度推進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)施。

（二）嚴(yán)格做好出勤管理工作，必須執(zhí)行培訓(xùn)簽到、對(duì)遲到早退現(xiàn)象的督察等工作，同時(shí)維護(hù)好培訓(xùn)課堂紀(jì)律。

（三）為了保障培訓(xùn)效果，規(guī)定訓(xùn)后3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行有效地培訓(xùn)測(cè)評(píng)、考核及訓(xùn)后效果評(píng)估工作，形成總結(jié)和報(bào)告，備檔。

（四）在職培訓(xùn)需要外派形式的，詳見(jiàn)“第四章”有關(guān)規(guī)定。

第四章員工外派培訓(xùn)

第十四條 通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)技能。

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

公司核定的資格鑒定類課程、特殊專業(yè)知識(shí)或技能課程、特殊取證考試、交流考察、國(guó)內(nèi)MBA進(jìn)修培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。

（二）培訓(xùn)形式

全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

（三）外派培訓(xùn)計(jì)劃

公司人力資源管理部門及各部門應(yīng)于新開(kāi)始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十五條 外派培訓(xùn)管理程序

（一）外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種。

（二）外派培訓(xùn)人員必須事先填寫《員工計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，方可執(zhí)行。規(guī)定外派培訓(xùn)人員個(gè)人必須承擔(dān)不少于培訓(xùn)費(fèi)用的20%，如考試不合格的，則不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)。

（三）參訓(xùn)期間，不得影響工作進(jìn)度，必要時(shí)必須返回公司工作。

（四）外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日

志交公司人力資源管理部門。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持證書、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源管理部門登記備案。

（五）外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源管理部門審核登記、簽發(fā)意見(jiàn)后按公司有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)銷手續(xù)。

（六）如培訓(xùn)后半年內(nèi)（含在培訓(xùn)期間）受訓(xùn)員工辭職應(yīng)向公司交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的100%；半年至一年內(nèi)辭職應(yīng)向公司交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的75%；一年至一年半內(nèi)辭職應(yīng)向公司交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的50%；一年半至兩年內(nèi)辭職應(yīng)向公司交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的25%。

（七）培訓(xùn)結(jié)束后，如果安排考試的培訓(xùn)，受訓(xùn)員工應(yīng)取得相應(yīng)的資格證書或培訓(xùn)方出具的成績(jī)合格證明，如考試未通過(guò)，則受訓(xùn)員工全額承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。

（八）參加外派培訓(xùn)的人員返回后，應(yīng)將培訓(xùn)教材、書籍及資格證書等有關(guān)資料送交人力資源管理部門歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)也應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀絾T工培訓(xùn)檔案。

（九）參加外派培訓(xùn)的人員有義務(wù)將所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)后，作為培訓(xùn)教材，擔(dān)任講師，將從培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、技能與相關(guān)人員分享。

第五章培訓(xùn)組織與管理

第十六條 公司人力資源管理部門須在集團(tuán)人力資源部制定的培訓(xùn)管理政策指導(dǎo)下負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施及評(píng)估，各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十七條 培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源管理部門每年11月中旬發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附件一），部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況進(jìn)行匯總，并于11月底前上報(bào)人力資源管理部門。人力資源管理部門結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，集團(tuán)人力資源部備案（含《培訓(xùn)需求分析報(bào)告》及《培訓(xùn)計(jì)劃》后，制定具體的實(shí)施方案。實(shí)施方案的內(nèi)容包括：培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。實(shí)施方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

第十八條 部門內(nèi)部組織的計(jì)劃外培訓(xùn)或?qū)τ谂R時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)及進(jìn)修的員工，應(yīng)由所在部門填寫《員工計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附件二），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)人力資源管理部門備案。

第十九條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源管理部門制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃調(diào)整需上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理審批。

第二十條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源管理部門監(jiān)督學(xué)員出勤情況等，以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考

核。

第二十一條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)工作檔案。

第二十二條 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源管理部門要對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目和受訓(xùn)員工分別建立培訓(xùn)工作檔案。

培訓(xùn)項(xiàng)目工作檔案主要記錄培訓(xùn)項(xiàng)目的總體情況，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等內(nèi)容。

員工培訓(xùn)檔案主要記錄員工受訓(xùn)的具體情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。

第二十三條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總體鑒定，要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。

第二十四條 培訓(xùn)費(fèi)用列入經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。

第二十五條 將按集團(tuán)人力資源部的要求提交《培訓(xùn)總結(jié)》

第六章附則

第二十六條 本辦法由人力資源管理部門負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起施行。

第五篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理辦法.

員工培訓(xùn)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 員工培訓(xùn)本著強(qiáng)化管理、突出服務(wù)、注重效果的思路開(kāi)展，以市場(chǎng)需求為中心，鼓勵(lì)員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司提供創(chuàng)新、實(shí)用、高效的培訓(xùn)。

第三條 適用范圍

適用公司全體員工的培訓(xùn)。

第四條 員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，須有益于公司利益和企業(yè)形象。

第五條 員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效。

第六條 培訓(xùn)形式

(一)內(nèi)部培訓(xùn)

(二)外部培訓(xùn)

(三)外派培訓(xùn)

(四)新員工培訓(xùn)

第七條 培訓(xùn)安排

(一)內(nèi)部培訓(xùn)由行政部于每季度末公布于公司內(nèi)部網(wǎng)或公告板上。

(二)5月1日到9月30日每周四18：30，10月1日到4月30日每周四18：00為定期培訓(xùn)時(shí)間，其它臨時(shí)增加培訓(xùn)或外訓(xùn)項(xiàng)目將另行通知。

第八條 培訓(xùn)規(guī)劃

(一)行政部

1)負(fù)責(zé)審核各部門的培訓(xùn)需求；

2)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的匯總及確認(rèn)；

3)結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展需求制定員工培訓(xùn)計(jì)劃；

4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果評(píng)估及檔案管理；

5)掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)員工培訓(xùn)最新動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整員工培訓(xùn)的基本方向；

6)做好涉及員工培訓(xùn)管理的制度工作；

7)負(fù)責(zé)對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況的審查、監(jiān)督；

8)負(fù)責(zé)培訓(xùn)前的參加培訓(xùn)人員落實(shí)、登記，及會(huì)場(chǎng)的安排；

（二）各職能部門

1)負(fù)責(zé)提報(bào)各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性培訓(xùn)需求并督導(dǎo)執(zhí)行；

2)組織指導(dǎo)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)；

3)利用各種方式對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)；

第二章 培訓(xùn)紀(jì)律及相關(guān)事宜

第九條 員工參加培訓(xùn)，應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，被列入計(jì)劃的培訓(xùn)，是該員工工作目標(biāo)的一部分，員工應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)由行政部配合布置。

（一）培訓(xùn)紀(jì)律：

1)培訓(xùn)期間需將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音狀態(tài)，若響一次罰款20元；

2)培訓(xùn)期間不得中途離席，若有急事，需向培訓(xùn)講師或行政部請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可離開(kāi)；

3)培訓(xùn)期間不得打瞌睡，若發(fā)現(xiàn)罰款20元/次；

4)培訓(xùn)講師要對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律作書面記錄，并在課程結(jié)束后對(duì)違規(guī)者提報(bào)處罰；

（二）考核規(guī)定：

1）參加培訓(xùn)人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)簽到，有緊急事務(wù)需向所在部門主管或經(jīng)理請(qǐng)假，并將請(qǐng)假條轉(zhuǎn)行政部備案，批準(zhǔn)后方可離開(kāi)；

2）因出差或在外處理業(yè)務(wù)者，由其主管或經(jīng)理代為辦理相關(guān)手續(xù)；

3）對(duì)于無(wú)故不參加培訓(xùn)者視為曠工半天處理；

4）無(wú)故遲到者予以每次10元罰款；

5）各部門主管有督導(dǎo)本部人員之責(zé)任，對(duì)本部人員缺勤不報(bào)或?qū)ε嘤?xùn)沒(méi)盡到督導(dǎo)責(zé)任者，予以失職論處，并予以每次20元罰款。

（三）培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置，具體事項(xiàng)如下：

1)投影儀，多媒體的調(diào)試

2)白板筆、白板、紙的準(zhǔn)備

3)培訓(xùn)所需道具準(zhǔn)備

以上布置如需行政部配合，需提前1日通知行政部，行政部應(yīng)予認(rèn)真配合。

第三章 培訓(xùn)講師行為規(guī)范

第十條 講師行為規(guī)范以尊重學(xué)員，愛(ài)護(hù)學(xué)員，為人師表為原則。

（一）培訓(xùn)期間儀容整潔；

(二)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，不得遲到早退；

(三)做好培訓(xùn)所需的講義，準(zhǔn)備好活動(dòng)所需的道具；

(四)所有通訊工具必須關(guān)閉或處于靜音狀態(tài)；

(五)根據(jù)培訓(xùn)情形，適當(dāng)進(jìn)行互動(dòng)，保證課間休息；

(六)培訓(xùn)應(yīng)積極認(rèn)真；

(七)培訓(xùn)前如有特別事務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)上課，務(wù)必提前2個(gè)工作日向行政部請(qǐng)示。

第四章 新員工培訓(xùn)

第十一條 行政部、各職能部門共同負(fù)責(zé)對(duì)新員工培訓(xùn)。

(一)職前培訓(xùn)由行政部辦完新員工入職手續(xù)后進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介，人事行政

管理制度，公司產(chǎn)品介紹，公司財(cái)務(wù)、商務(wù)制度流程，時(shí)間管理、內(nèi)網(wǎng)安全保密與安全專業(yè)服務(wù)；

(二)職前培訓(xùn)結(jié)束后轉(zhuǎn)至用人部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)；

(三)崗前培訓(xùn)結(jié)束后，用人部門需將培訓(xùn)情況反饋行政部；

第五章 內(nèi)部培訓(xùn)與培訓(xùn)師管理

第十二條 內(nèi)部培訓(xùn)（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)）是指內(nèi)部培訓(xùn)師為其內(nèi)部員工提供的培訓(xùn)。

(一)各職能部門對(duì)所屬員工安排的內(nèi)訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容需上報(bào)行政部；

(二)內(nèi)部培訓(xùn)師管理

1)所有員工皆有機(jī)會(huì)申請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)師，需在每季度末前20天向行政部申請(qǐng)，行政部統(tǒng)一

對(duì)具備培訓(xùn)師潛力的人員進(jìn)行篩選，最終確定內(nèi)訓(xùn)師；

2)內(nèi)訓(xùn)師為公司提供培訓(xùn)，每次30元講師費(fèi)，特別優(yōu)秀者公司另行獎(jiǎng)勵(lì)；

3)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理以上人員作為內(nèi)訓(xùn)師，每人每組織安排不少于12次培訓(xùn)

課程，其考核按第十六條執(zhí)行。

第六章 外部培訓(xùn)管理

第十三條 外部培訓(xùn)（含供應(yīng)商培訓(xùn)，以下簡(jiǎn)稱外訓(xùn)）是指外部講師給員工授課。

(一)行政部將已批準(zhǔn)的外訓(xùn)項(xiàng)目及時(shí)通知各部門，安排確定以下內(nèi)容；

1)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師、授課內(nèi)容；

2)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)；

3)通知各部門培訓(xùn)安排；

(二)參加外訓(xùn)的員工有義務(wù)在公司內(nèi)向其它員工傳播所學(xué)知識(shí)，并有機(jī)會(huì)申報(bào)內(nèi)訓(xùn)師；

第七章 外派人員培訓(xùn)管理

第十四條 因公司管理、技術(shù)需求或晉升任職新工作前的需要，各部門可推薦有關(guān)人員外訓(xùn)交

行政部審議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)，與公司簽定《員工教育培訓(xùn)協(xié)議書》，并應(yīng)遵守協(xié)議條款。

（一）本著鼓勵(lì)并支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)，由公司評(píng)估受訓(xùn)員工參加的培訓(xùn)項(xiàng)目，根據(jù)公司的培訓(xùn)需求和公司的實(shí)際需要，對(duì)受訓(xùn)費(fèi)用采取以下幾種承擔(dān)模式：

1)自費(fèi)方式：所有費(fèi)用均由員工自行承擔(dān)，員工在受訓(xùn)期間公司照常提供員工工資。

2)費(fèi)用共擔(dān)：培訓(xùn)中所發(fā)生的費(fèi)用包括授課費(fèi)用、差旅費(fèi)、書本費(fèi)等由個(gè)人與公司

各承擔(dān)50%，來(lái)往的交通、住宿及餐飲費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

3)公司承擔(dān)：培訓(xùn)中所發(fā)生的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。

4)個(gè)人自費(fèi)進(jìn)行的培訓(xùn)，公司經(jīng)評(píng)估對(duì)公司有益者可給予正常上班的待遇，若當(dāng)其

培訓(xùn)之內(nèi)容為公司做較大成績(jī)時(shí)，公司根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)，在培訓(xùn)后的一年中給予部分或全部費(fèi)用補(bǔ)報(bào)，并作為其晉升、工資提升之重要依據(jù)。

5)由公司或與個(gè)人分?jǐn)傎M(fèi)用時(shí)，個(gè)人自費(fèi)之部分費(fèi)用操作依4執(zhí)行。

（二）派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送行政部歸檔 保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。

（三）派外受訓(xùn)人員有義務(wù)將受訓(xùn)所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)，列為講義教材，在公司內(nèi)向其它員工傳播所學(xué)知識(shí)，并有機(jī)會(huì)申報(bào)內(nèi)訓(xùn)師。

（四）旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈核時(shí)，應(yīng)送行政部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報(bào)銷單 上簽注，如未經(jīng)審核，會(huì)計(jì)部門應(yīng)不予以報(bào)支。

（五）本條款適用于參加公司外的訓(xùn)練，對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要，于任職前可集中委托行 政部辦理培訓(xùn)，但一般每年以二次為限。

第八章 培訓(xùn)評(píng)估與總結(jié)

第十五條 流程

（一）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)意見(jiàn)反饋表”，供學(xué)員填寫，如有相關(guān)測(cè)驗(yàn)，則同測(cè)驗(yàn)卷一并收回，轉(zhuǎn)行政部存檔，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。

（二）行政部督促每期培訓(xùn)作好效果評(píng)估，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各部門主管填寫后匯總意見(jiàn)，分析評(píng)估培訓(xùn)之成效，做成書面報(bào)告，送總經(jīng)理審閱后，分送各部門作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

第十六條 培訓(xùn)結(jié)果利用

(一)是職務(wù)晉升的必然依據(jù)；

(二)作為員工行為考核依據(jù)；

(三)納入年終考核，作為員工的年終績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)；

(四)是調(diào)薪、晉升的重要依據(jù)；

(五)是再培訓(xùn)計(jì)劃的重要參考依據(jù)；

第十七條 培訓(xùn)紀(jì)錄

(一)所有培訓(xùn)皆需保存培訓(xùn)記錄（書面記錄與電子記錄相結(jié)合）。

(二)培訓(xùn)記錄包括：培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、內(nèi)部培訓(xùn)記錄表、個(gè)人培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)成績(jī)

等。

(三)書面培訓(xùn)記錄至少保留三年，培訓(xùn)記錄電子檔案保存五年。

第十八條 附則

(一)各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。

(二)未按本制度的相應(yīng)條款推動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)的，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

(三)本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

有限公司