第一篇：北京萬興建筑集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部 管理制度匯編

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

總

目錄

一、項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度

二、項(xiàng)目部生產(chǎn)部門管理制度

三、項(xiàng)目部技術(shù)部門管理制度

四、項(xiàng)目部經(jīng)營部門管理制度

分

目錄

（崗位責(zé)任制度）

1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2.技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3.生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 4.經(jīng)營經(jīng)理職責(zé) 5.質(zhì)檢員職責(zé) 6.安全員職責(zé) 7.專業(yè)工長職責(zé) 8.資料員職責(zé) 9.試驗(yàn)員職責(zé) 10.材料員職責(zé) 11.后勤管理員職責(zé) 12.會(huì)計(jì)職責(zé) 13.出納員職責(zé)

項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度

目 錄

1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2.技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3.生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 4.經(jīng)營經(jīng)理職責(zé) 5.質(zhì)檢員職責(zé) 6.安全員職責(zé) 7.專業(yè)工長職責(zé) 8.資料員職責(zé) 9.試驗(yàn)、計(jì)量員職責(zé) 10.材料管理員職責(zé) 11.后勤管理員職責(zé) 12.會(huì)計(jì)職責(zé) 13.出納員職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1.代表企業(yè)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、方針和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2.履行項(xiàng)目〈管理目標(biāo)責(zé)任書〉規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。全面完成項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)。3.組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定管理人員，建立項(xiàng)目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。4.參與企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)和施工合同的簽訂，并對(duì)施工合同的實(shí)施全面負(fù)責(zé)。

5.對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，決定項(xiàng)目資金收入，確定計(jì)酬辦法和人員獎(jiǎng)懲辦法。6.在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

7.建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目安全管理保證體系。組織編制《質(zhì)量計(jì)劃》和《安全保證計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

8.嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和成本核算，對(duì)項(xiàng)目成本支出簽字。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。

10.主持項(xiàng)目的重要會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理，并負(fù)

責(zé)項(xiàng)目善后工作及工程保修工作。11.協(xié)助企業(yè)進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的檢查考評(píng)，并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

技術(shù)經(jīng)理職責(zé)

1.主抓項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

2.保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)技術(shù)對(duì)各崗位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

3.搞好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓(xùn)、技術(shù)交流。

4.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制計(jì)劃，積極推廣“四新”。指導(dǎo)編制施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)其進(jìn)行審核。5.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的關(guān)鍵、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施。

6.熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)處理變更和洽商。做好現(xiàn)場(chǎng)施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。7.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保技術(shù)先行，掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將技術(shù)難題上報(bào)公司總工辦，尋求解決辦法。

8.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施的編制，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，不斷完善項(xiàng)目技術(shù)管理工作。

9.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工技術(shù)交底和施工方案，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項(xiàng)目技術(shù)管理總結(jié)。

10.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃（每月25日前），并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

11.負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的標(biāo)識(shí)、使用情況以及材料試驗(yàn)工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。

12.配合材料組對(duì)分供方進(jìn)行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。

13.負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備以及計(jì)量設(shè)備的管理工作，保證準(zhǔn)確無誤。

14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本，制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。15.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工物資需用量計(jì)劃的審核，并驗(yàn)證物資到位情況。每月對(duì)工程量月報(bào)表進(jìn)行審核，并作出月成本分析。16.負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理工作，保證向項(xiàng)目各部門提供信息服務(wù)。17.參加項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作，并定期（每月28日）審查施工技術(shù)資料，負(fù)責(zé)編寫工程竣工報(bào)告以及資料歸檔。18.負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

1.主抓項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。2.確保項(xiàng)目生產(chǎn)安裝過程的質(zhì)量管理保證體系和環(huán)境管理保證體系的正常運(yùn)行，保證人員持證上崗，并對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)計(jì)劃和安全保證計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，在施工中確?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”及“生產(chǎn)必須安全”方針的落實(shí)。

4.認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的“自檢”和“互檢”情況，在施工中認(rèn)真落實(shí)“三檢制”和“樣板制”。

5.參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。6.組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真填寫施工日志，每月20日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工日記進(jìn)行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動(dòng)力配備、進(jìn)度等），并對(duì)施工情況進(jìn)行中期、終期的評(píng)價(jià)、加大對(duì)分包隊(duì)伍的管理力度。

7.負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，重點(diǎn)加強(qiáng)予控和過程控制，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位和特殊過程施工要加強(qiáng)檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。

8.負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工記錄和施工技術(shù)文件，及時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整改。9.堅(jiān)持“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的方針，對(duì)施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認(rèn)真制定糾正措施和預(yù)防措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。

10.認(rèn)真執(zhí)行月進(jìn)度計(jì)劃，安排周進(jìn)度計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5日、20日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

11.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語和宣傳工作的落實(shí)。

12.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具和設(shè)備的管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)情況。

13.增加索賠意識(shí)，及時(shí)記錄、收集索賠資料（通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)方式），以達(dá)到施工各環(huán)節(jié)的受控。

14.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工管理在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行總結(jié)，以不斷完善和提高項(xiàng)目管理水平。15.負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付后的保修工作。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目經(jīng)營工作管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)和規(guī)章，完成項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2.負(fù)責(zé)收集和匯總建筑市場(chǎng)信息、新的建筑材料信息以及新建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、價(jià)格信息，為項(xiàng)目經(jīng)理合理決策提供依據(jù)。3.負(fù)責(zé)選擇合格的材料供應(yīng)人，實(shí)地考察供應(yīng)人的材質(zhì)、規(guī)模、出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告，使其符合項(xiàng)目施工要求。

4.負(fù)責(zé)按技術(shù)部門提供的物資需用量計(jì)劃，編制采購計(jì)劃，掌握施工進(jìn)度，確保材料的及時(shí)供應(yīng)。

5.負(fù)責(zé)向供應(yīng)人索要材料的出廠合格證、產(chǎn)品說明書、檢測(cè)報(bào)告等證明資料，并及時(shí)交資料員保管、歸檔。

6.掌握市場(chǎng)材料價(jià)格，對(duì)重要材料（或大宗材料），需進(jìn)行貨比三家（從質(zhì)量，價(jià)格和服務(wù)上），選擇材料供應(yīng)人。

7.負(fù)責(zé)與材料供應(yīng)人簽訂加工訂貨合同，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，并監(jiān)督合同執(zhí)行。

8.負(fù)責(zé)對(duì)分類、合格供應(yīng)人名冊(cè)進(jìn)行編制與更新，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。9.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查控制材料的合理使用，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，完善材料的節(jié)約措施，組織材料的結(jié)算和回收。

10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料成本核算，不斷完善和提高項(xiàng)目的材料管理。11.合理利用資金，降低材料的庫存和無形損耗。

12.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的安裝驗(yàn)收、收集資料及使用、維護(hù)管理。

13.對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作規(guī)程。搞好班組核算，加強(qiáng)考核和監(jiān)督。

14.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查材料管理員的工作，加強(qiáng)考核，經(jīng)常檢查各種臺(tái)帳，并召開內(nèi)部會(huì)議，交流改進(jìn)工作。

15.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)營工作總結(jié)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)營管理的水平。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

質(zhì)檢員職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定及計(jì)劃要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程中的檢查；對(duì)各分項(xiàng)、工序驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。

3.負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)工作，落實(shí)有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。

4.負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)交底的實(shí)施有效性進(jìn)行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。

5.負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行報(bào)監(jiān)驗(yàn)收檢查，使其符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，堅(jiān)持檢查結(jié)果上墻制。

6.認(rèn)真與材料組共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料在質(zhì)量、數(shù)量上進(jìn)行檢查，使其符合施工要求。

7.掌握施工進(jìn)度，確保工作質(zhì)量，關(guān)心生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。

8.負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及質(zhì)評(píng)記錄，并及時(shí)移交資料員整理歸檔。9.按項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)工程全過程進(jìn)行實(shí)體照片拍攝或保存攝像資料。

10.負(fù)責(zé)施工過程關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn)（工序）及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進(jìn)行控制驗(yàn)證。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

安全員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面環(huán)保、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實(shí)施和管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查實(shí)施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處于受控狀態(tài)。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施及參與安全技術(shù)措施的編制并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。

3.組織落實(shí)主控的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的正常運(yùn)行。

4.精通業(yè)務(wù)，掌握工程在施情況、施工特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備、臨舍的分布狀況，強(qiáng)化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。

5.貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全土地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。

6.負(fù)責(zé)組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)新工人、分包方、特殊工種人員進(jìn)行入場(chǎng)教育、三級(jí)教育及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。督辦各種手續(xù)、證件，負(fù)責(zé)安全交底。

7.加強(qiáng)對(duì)特殊工種的控制，嚴(yán)格持證上崗。8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)工作的實(shí)施與管理。

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查工作，并作記錄。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

專業(yè)工長職責(zé)

1.熟悉施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的施工，對(duì)施工中的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量階段計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.執(zhí)行月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，安排本專業(yè)每天的施工任務(wù)。3.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對(duì)所管專業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

4.認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行，做好分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進(jìn)行班前技術(shù)、安全交底。5.組織施工班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。

6.填寫隱、預(yù)檢記錄，會(huì)同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報(bào)監(jiān)驗(yàn)收。7.填寫分部分項(xiàng)工程的質(zhì)評(píng)記錄，會(huì)同質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)后交資料員整理、歸檔。

8.負(fù)責(zé)本專業(yè)在施工過程中對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)安全有影響部位的影響資料的留置工作。

9.組織落實(shí)本專業(yè)施工過程中的成品保護(hù)工作。10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保證文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11.負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本（杜絕材料浪費(fèi)）目標(biāo)。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

資料員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。

2.掌握施工進(jìn)度情況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長及時(shí)、準(zhǔn)確、同步，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫、報(bào)驗(yàn)。3.參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

4.負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對(duì)技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5.負(fù)責(zé)利用微機(jī)對(duì)資料進(jìn)行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，每月28日對(duì)微機(jī)內(nèi)資料進(jìn)行刻錄光盤。

6.負(fù)責(zé)工程概、結(jié)算的編制以及向甲方、總公司進(jìn)行工程量月報(bào)表工作，并做好項(xiàng)目成本分析，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

試驗(yàn)、計(jì)量員職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行有關(guān)試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量管理規(guī)定。2.負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃，建立各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料。

3.負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地指導(dǎo)施工試件的制作以及現(xiàn)場(chǎng)原材、半成品的取樣、送檢，并及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果通知質(zhì)檢員、材料員，以便于材料的報(bào)驗(yàn)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。

4.負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)原材、半成品的見證取樣和送試工作。

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系中有關(guān)試驗(yàn)、計(jì)量程序，保證體系的正常運(yùn)行并受控。

6.負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具、測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳并記錄檢定情況。7.負(fù)責(zé)計(jì)量器具、測(cè)量設(shè)備的日常管理，進(jìn)行周期檢查、校準(zhǔn)。8.施工現(xiàn)場(chǎng)如需購置檢、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量設(shè)備時(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)設(shè)備購置申請(qǐng)單，提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

材料管理員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理、機(jī)械設(shè)備管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。2.組織落實(shí)關(guān)于材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的實(shí)施，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作，并將進(jìn)場(chǎng)材料通知試驗(yàn)員和質(zhì)檢員，以便于及時(shí)進(jìn)行取樣和報(bào)驗(yàn)。4.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、各種半成品的標(biāo)識(shí)工作。

5.負(fù)責(zé)對(duì)每批材料的進(jìn)場(chǎng)和發(fā)放進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，做到帳實(shí)相符、帳帳相符、牌實(shí)相符，并建立臺(tái)帳。

6.負(fù)責(zé)發(fā)包人（業(yè)主）提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證）辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)分包人進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械的管理工作，準(zhǔn)確辦理進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)手續(xù)。

7.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過程中的監(jiān)督工作，處理工程廢料及剩余物資。

8.按技術(shù)部門的材料需用量計(jì)劃，實(shí)行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。9.嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料程序，堅(jiān)持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。

10.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料性質(zhì)、分類進(jìn)行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規(guī)定。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

后勤管理員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品的購置、回收工作，做好領(lǐng)用記錄。2.負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查，使之保持整潔。3.負(fù)責(zé)每月編輯一次工地刊物。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)板報(bào)的宣傳工作，每月兩期。

5.按環(huán)境管理體系程序，負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)的能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品的回收工作。

6.負(fù)責(zé)對(duì)辦公用設(shè)備進(jìn)行管理（計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備、復(fù)印機(jī)），保證其正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)落實(shí)維修、保養(yǎng)工作。

7.負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)宿舍衛(wèi)生管理工作，保證有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)，及進(jìn)行處罰。

8.負(fù)責(zé)對(duì)警衛(wèi)人員的管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)和宿舍的安全，進(jìn)行必要的巡視和對(duì)警衛(wèi)人員的考核。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

分

目錄

（生產(chǎn)部門管理制度）

1.勞務(wù)分包管理制度 2.進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施辦法 3.現(xiàn)場(chǎng)管理制度 4.施工日志及例會(huì)制度 5.安全生產(chǎn)責(zé)任制度 6.安全教育制度 7.安全交底制度 8.安全檢查制度 9.安全事故處理規(guī)定

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施辦法（草案）

1.技術(shù)組要根據(jù)合同總工期及施工組織設(shè)計(jì)排出具有指導(dǎo)性的總進(jìn)度計(jì)劃。2.生產(chǎn)組根據(jù)技術(shù)組提供的總進(jìn)度計(jì)劃工期及施工組織設(shè)計(jì)、工地的具體情況、勞務(wù)隊(duì)的具體情況、材料供應(yīng)情況等各種具體情況，編制出本項(xiàng)目部的施工總進(jìn)度計(jì)劃。

3.生產(chǎn)組根據(jù)項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃及各分項(xiàng)工程的施工方案，組織安排施工流水段及施工順序，編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。4.要求階段性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要合理、實(shí)用、具有指導(dǎo)性、切實(shí)可行，要反復(fù)推敲、論證，保證拿出的進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、實(shí)用性。（參加人員：生產(chǎn)組和技術(shù)組）5.階段性的進(jìn)度計(jì)劃要有編制說明，計(jì)算工程量，根據(jù)項(xiàng)目部施工勞動(dòng)定額，以小時(shí)計(jì)算周進(jìn)度計(jì)劃，并保證其嚴(yán)謹(jǐn)性。6.勞務(wù)隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部的階段性進(jìn)度計(jì)劃，編制出完成進(jìn)度計(jì)劃的具體措施，列出勞動(dòng)力的分配情況及內(nèi)部施工定額。要求編制的東西不要紙上談兵，要實(shí)實(shí)在在。

7.要求每個(gè)專業(yè)工長要編制各自分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施安排、工序搭接的具體時(shí)間、穿插的具體時(shí)間，并付諸實(shí)施，編制完成進(jìn)度計(jì)劃的主控點(diǎn)、及關(guān)鍵線路，實(shí)行過程控制。8.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施的過程中，各工序間、機(jī)械配置方面、材料供應(yīng)方面等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格控制完成時(shí)間，掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素的關(guān)系，確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。9.實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。

現(xiàn)場(chǎng)管理制度

針對(duì)本工程場(chǎng)地大，隊(duì)伍多的特點(diǎn)，根據(jù)北京市現(xiàn)場(chǎng)文明施工的有關(guān)規(guī)定制定本制度。1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，禁止吸煙，禁止隨地便溺，禁止打鬧，禁止人為制造噪聲。

2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面必須做到活完料凈場(chǎng)地清。3.現(xiàn)場(chǎng)道路要經(jīng)常灑水降塵，并及時(shí)清理平整。

4.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要設(shè)專人負(fù)責(zé)，持證上崗。并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。

5.現(xiàn)場(chǎng)臨電嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)保護(hù)，一機(jī)一閘。設(shè)專業(yè)人員統(tǒng)一管理，持證上崗，嚴(yán)禁非專業(yè)人員隨便動(dòng)用。

6.高空作業(yè)必須系好安全帶，并正確使用防護(hù)用品。作業(yè)人員持證上崗。

7.現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁私自拆改。

8.現(xiàn)場(chǎng)料具要做到一條線，一頭齊，成方成垛，并按照平面圖定位放置。

9.現(xiàn)場(chǎng)消防器材為專用器材，嚴(yán)禁隨便動(dòng)用。

10.施工人員未經(jīng)允許嚴(yán)禁隨便進(jìn)入作業(yè)區(qū)，檢查團(tuán)及有關(guān)部門視察工作，要有工地負(fù)責(zé)人陪同，按規(guī)定路線進(jìn)行。

11.施工人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。12.生活區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行生活區(qū)管理制度。

本制度結(jié)合《勞務(wù)隊(duì)管理制度》和《生活區(qū)管理制度》執(zhí)行。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

施工日志與例會(huì)管理制度

一、施工日志是反映整個(gè)項(xiàng)目管理情況的原始記錄，具有很強(qiáng)的可塑性，所以必須做到以下幾點(diǎn)： 1.記錄內(nèi)容完整真實(shí)。2.與工程同步，必須每天記錄。

3.要反應(yīng)每天的實(shí)際進(jìn)度，工程質(zhì)量，勞動(dòng)力分配，機(jī)械使用與

配置，材料供應(yīng)與使用、安全等情況。4.通過日記達(dá)到指導(dǎo)第二天工作的目的。

二、例會(huì)分為以下幾個(gè)：

1日例會(huì)

周例會(huì)月例會(huì) 日例會(huì)： 主持：生產(chǎn)經(jīng)理

參加：技術(shù) 質(zhì)量 生產(chǎn) 安全 材料 施工隊(duì)等部門。

內(nèi)容：○1各工長提問題：本專業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、材料等方面存在的問題。

○2施工隊(duì)提問題：需項(xiàng)目部解決的各種問題。

要求：○1召開會(huì)議的目的：總結(jié)一天的工作，解決存在的問題，制定解決辦法，安排第二天工作。

2參加會(huì)議的人員必須準(zhǔn)時(shí)就會(huì)，凡不按時(shí)參加會(huì)議的 ○罰款50元。

3會(huì)議時(shí)間：每天下午5：00，每位發(fā)言者要言簡意賅，簡明○扼要。說話要有理有據(jù)，盡量縮短時(shí)間，能在現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)已解決的會(huì)上不再贅述。4將每天的會(huì)議內(nèi)容上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。○周例會(huì)

主持：項(xiàng)目經(jīng)理 參加：項(xiàng)目部全體管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容：○1生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、施工隊(duì)及各工長、安全員等對(duì)自身工作做總結(jié)，安排下周工作。

○2周工作考評(píng)通報(bào)。

○3經(jīng)理指示。

○4時(shí)間：每周六上午9：00 月例會(huì)

主持：項(xiàng)目經(jīng)理

參加：項(xiàng)目部全體人員

內(nèi)容：○1各部門總結(jié)本月工作，提出下月的工作目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃工作安排。

○2項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)月工作考評(píng)情況，指出不足，要求下一步工作。

○3時(shí)間：每月25日上午9：00

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)

認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織制定和執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理制度（辦法），嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的審批和施工安全技術(shù)措施交底制度及施工安全教育制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和情況分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制訂相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時(shí)，必須按安全事故處理，并制訂防止同類事故再次發(fā)生的措施。

二、安全員的安全職責(zé)：

落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對(duì)施工過程的安全進(jìn)行監(jiān)督和檢查，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患；對(duì)場(chǎng)區(qū)的安全防護(hù)進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)場(chǎng)區(qū)臨電設(shè)備及線路進(jìn)行保護(hù)；組織安全教育及安全活動(dòng)；監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量和正確使用。

三、作業(yè)隊(duì)長的安全職責(zé)：

向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故的調(diào)查處理。

四、班組長的安全職責(zé)：

安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本專業(yè)（工種）作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面的安全檢查，消除安全隱患；檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否正確完整；組織對(duì)班組的安全活動(dòng)，召開上崗前的安全生產(chǎn)會(huì)；每周應(yīng)進(jìn)行安全講評(píng)。

五、操作工人的安全職責(zé)；

認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指揮，積極參加安全活動(dòng)；愛護(hù)安全設(shè)施，正確使用防護(hù)用具；對(duì)不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。

六、承包人對(duì)分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任：

審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對(duì)分包人提出安全生產(chǎn)要求，并認(rèn)真監(jiān)督檢查；對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整頓；承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人傷亡事故按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。

七、分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任；

對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同約定的安全生產(chǎn)責(zé)任；自覺遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理；及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。

八、本項(xiàng)制度的制定原則：

“安全第一，預(yù)防為主”；“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”；以及安全目標(biāo)到崗，安全責(zé)任到人，安全管理到位。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

安全技術(shù)交底制度

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。

對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制訂項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制訂單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。

對(duì)高空作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、腳手架上作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、起重機(jī)、金屬焊接、機(jī)動(dòng)車駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制訂單項(xiàng)安全技術(shù)措施。

安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防寒、防暑、防環(huán)境污染等方面的措施。

安全措施交底的實(shí)施，應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.單位工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工作業(yè)負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。

2.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。

4.專業(yè)工長及班組長必須對(duì)操作工人進(jìn)行有可操作性的具體的安全技術(shù)交底。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

安全教育制度

一、安全教育的目的： 為了提高全員的安全意識(shí)，牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在施工中消除安全隱患，防患于未然，保一方平安。

二、安全教育的方式：

安全教育分三級(jí)進(jìn)行：即項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育；作業(yè)隊(duì)的安全教育及班組的安全教育。

三、安全教育的內(nèi)容：

1、項(xiàng)目經(jīng)理部安全教育的內(nèi)容：

學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度及安全紀(jì)律，講解安全事故案例。

2、作業(yè)隊(duì)安全教育內(nèi)容；

了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全的基本常識(shí)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電氣使用、高空作業(yè)等安全基本知識(shí)；防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防空中墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急救護(hù)知識(shí)；了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品正確使用知識(shí)。

3、班組安全教育內(nèi)容：

了解本班組的作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度和安全紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)具安全要求。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

安全規(guī)章制度

一、進(jìn)入施工區(qū)域人員必須戴好安全帽。

二、高處作業(yè)，在沒有安全防護(hù)措施的情況下，必須戴好安全帶。

三、高處作業(yè)嚴(yán)禁投擲物料。

四、高處作業(yè)的腳手架必須按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

五、使用移動(dòng)電動(dòng)設(shè)備時(shí)，必須作好絕緣保護(hù)。必須定期檢驗(yàn)是否漏電、做好及時(shí)處理。

六、使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

七、使用電焊時(shí)，應(yīng)配備看火員、備水。

八、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。

九、發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)整改，并向上級(jí)匯報(bào)。

十、做好成品保護(hù)工作。

十一、宿舍區(qū)嚴(yán)禁隨便搭設(shè)臨電，如需搭設(shè)必須讓電工處理。

十二、嚴(yán)禁打架斗毆，違者罰款，開除。

十三、注意個(gè)人形象，搞好個(gè)人衛(wèi)生。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

安全檢查制度

一、班組長的安全檢查：

班組長對(duì)本班組的全體作業(yè)人員，每天進(jìn)行全面地安全檢查，對(duì)機(jī)具設(shè)備，防護(hù)措施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，及時(shí)排除安全隱患。

二、工長的安全檢查：

對(duì)本工區(qū)的作業(yè)工人的安全防護(hù)，進(jìn)行日常檢查。對(duì)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

三、安全員的安全檢查：

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全交底執(zhí)行情況，安全設(shè)施、安全防護(hù)進(jìn)行專職檢查。對(duì)違規(guī)行為根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行警告、批評(píng)直至處罰，并及時(shí)排除安全隱患。

四、項(xiàng)目部的安全檢查

1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)的防范措施。

2.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。3.項(xiàng)目部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備和器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容和要求。

4.項(xiàng)目部安全檢查采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，并記錄檢測(cè)結(jié)果，對(duì)違規(guī)人員及管理人員進(jìn)行處罰，并糾正違規(guī)行為。

5.安全員應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出隱患部位并監(jiān)督整改。6.項(xiàng)目部編寫安全檢查報(bào)告并歸檔。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

安全事故處理規(guī)定

一、安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚的不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。

二、安全事故處理程序

1.報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)以最快的傳遞手段，將事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)企業(yè)（分公司、總公司）安全主管部門，企業(yè)安全主管部門視事故的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報(bào)告。2.事故處理：搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，作好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

3.事故調(diào)查：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員，同企業(yè)工會(huì)代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。

4.調(diào)查報(bào)告；調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正預(yù)防措施寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后，報(bào)企業(yè)安全主管部門。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

分

目錄

（技術(shù)部門管理制度）

1.設(shè)計(jì)文件管理制度 2.設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度 3.設(shè)計(jì)變更及洽商管理制度

4.施工項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案管理制度

5.施工技術(shù)交底管理制度 6.工程質(zhì)量控制管理制度 7.鋼筋翻樣管理制度 8.隱檢、予檢管理制度 9.工程試驗(yàn)管理制度 10.成品保護(hù)管理制度

11.質(zhì)量分析及質(zhì)量問題處理制度 12.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及預(yù)算和成本控制管理制度 13.技術(shù)培訓(xùn)管理制度

14.技術(shù)信息和技術(shù)文件管理制度 15.“三和一”體系認(rèn)證管理制度

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

設(shè)計(jì)文件管理制度

1.設(shè)置專人對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行管理。

2.按建設(shè)單位提供圖紙份數(shù)，建立圖紙分發(fā)計(jì)劃明細(xì)表并留出全套的圖紙2份，以作備用，備用圖紙應(yīng)妥善保存，不得隨意翻閱。

3.圖紙管理員負(fù)責(zé)施工圖紙的分發(fā)、收?qǐng)D、登記、保管、回收并建立相應(yīng)記錄。

4.按貫標(biāo)要求將圖紙按照不同的專業(yè)、類別、及戶型分類、編號(hào)，并在圖紙的右上角蓋受控章，并填寫編號(hào)，以便圖紙的發(fā)放和整理。

5.圖紙管理員用紅筆將變更或洽商記錄標(biāo)在相應(yīng)的圖紙上，以便正確指導(dǎo)施工。

6.技術(shù)資料員負(fù)責(zé)竣工圖在竣工后30天內(nèi)繪制完成，按要求標(biāo)準(zhǔn)存檔或上報(bào)。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

圖紙會(huì)審制度

1.在接到施工圖紙后，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)員、各專業(yè)工長、各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人（包括專業(yè)）進(jìn)行自審，并做好相應(yīng)的記錄，整理后形成記錄編號(hào)存檔。

2.工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位做好聯(lián)絡(luò)，共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長參加圖紙會(huì)審，各專業(yè)將會(huì)審中提出的問題及解決辦法進(jìn)行記錄，形成的正式文件經(jīng)會(huì)簽交技術(shù)資料員存檔。

3.將會(huì)審記錄的內(nèi)容編制工程洽商，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)給有關(guān)單位并進(jìn)行歸檔。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

工程洽商及設(shè)計(jì)變更管理制度

1.對(duì)于設(shè)計(jì)發(fā)出的變更，技術(shù)組應(yīng)及時(shí)整理成文，發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時(shí)、有效。

2.技術(shù)組負(fù)責(zé)收集記錄圖紙中的問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)提出并辦理洽商，洽商內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、具體，表達(dá)完整，注意更改原因和圖號(hào)。整理成文后發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時(shí)、有效。3.所有變更和洽商都應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方簽字后交資料員存檔。

4.分包工程所形成的變更和洽商記錄，應(yīng)經(jīng)過總承包單位審核后辦理。5.由于變更、洽商引起的經(jīng)濟(jì)變更，技術(shù)員應(yīng)及時(shí)通知預(yù)算員，向其提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，由預(yù)算員計(jì)算所發(fā)生的費(fèi)用。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案管理制度

編制施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。1.承包單位在中標(biāo)后開工前，編制施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案，根據(jù)國家或業(yè)主對(duì)工程的要求、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工合同編制。

2.施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人召集技術(shù)人員、工長及有關(guān)人員商議，各有關(guān)部門提供與編寫有關(guān)資料，技術(shù)組指派專人編寫、匯總，形成初稿，并組織編寫人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，經(jīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)定稿，報(bào)公司審批。經(jīng)審批后交資料員存檔。

3.經(jīng)過審批的施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案，在施工前召開各級(jí)生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底。施工中嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

4.施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案，在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生原因，技術(shù)組對(duì)有關(guān)部分或指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

技術(shù)交底制度

（一）單位工程施工前一次技術(shù)交底：

? 由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長參加。? 交底內(nèi)容：

1.設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、關(guān)鍵部位、工期要求等。2.施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、主要分部、分項(xiàng)的施工工藝、施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、提高功效措施。3.推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的措施。4.季節(jié)施工措施及相應(yīng)的安全措施。

（二）分部工程施工前一次技術(shù)交底：

? 由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長參加。? 交底內(nèi)容：

1.圖紙對(duì)分部工程的詳細(xì)的技術(shù)要求。2.施工操作方法，對(duì)不同工種的分別交底。3.施工順序和工序間的穿插、銜接交底。

4.季節(jié)施工對(duì)分部工程的操作工藝要求、注意事項(xiàng)、要點(diǎn)交底。5.原材料的規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

6.各種混合材料的配合比、外加劑的要求詳細(xì)交底（必要時(shí)示范）7.工序、工種穿插交接可能發(fā)生的技術(shù)問題預(yù)測(cè)。8.降低成本技術(shù)措施要求交底。

（三）分項(xiàng)工程施工前一次技術(shù)交底： ? 由工長主持，專業(yè)工長、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長參加。

? 交底內(nèi)容：關(guān)鍵部位、工藝要求、質(zhì)量要求、崗位責(zé)任、配合關(guān)系、保證措施、安全技術(shù)措施。

工程技術(shù)交底經(jīng)各部門審定修改后，形成正式文件，發(fā)放到施工班組。交底人和被交底人簽字后交資料員存檔。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

施工質(zhì)量控制制度

為使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，發(fā)揮質(zhì)量管理人員的作用，以預(yù)防為主，控制好施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證工程質(zhì)量。

施工前做到：

一、認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范、掌握技術(shù)要點(diǎn)，熟知原材料的具體要求，制訂質(zhì)量計(jì)劃和有針對(duì)性的技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。

二、參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。對(duì)于施工中的特殊過程，應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

三、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工原材料、成品、半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，及時(shí)糾正。

四、研究質(zhì)量工作存在的問題和質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動(dòng)分析會(huì)，提出技術(shù)改進(jìn)措施。

五、發(fā)現(xiàn)不合格的原材料、半成品及時(shí)做出標(biāo)識(shí)，隔離存放，報(bào)有關(guān)部門處理。處理后將進(jìn)行復(fù)查。

六、開工前，制訂工程測(cè)量控制方案，測(cè)量記錄歸檔，妥善保護(hù)基準(zhǔn)點(diǎn)線和樁位。

施工中做到：

一、參加定期、不定期質(zhì)量檢查活動(dòng)。掌握工程質(zhì)量情況，定期進(jìn)行分析，及時(shí)向技術(shù)經(jīng)理及有關(guān)部門匯報(bào)。

二、參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收并簽證記錄。

三、堅(jiān)持預(yù)防為主，對(duì)關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，一絲不茍，防止質(zhì)量事故發(fā)生，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)（重點(diǎn)為鋼筋、模板、砼），從而保證分項(xiàng)、分部和單位工程的工程質(zhì)量。

四、對(duì)不按圖紙、規(guī)范、施工方案施工或施工中使用不合格材料、預(yù)制品及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出糾正意見。

五、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按不合格品控制工作程序執(zhí)行，搞好工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。施工后做到：

一、工程完工后認(rèn)真檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格的處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，合格后報(bào)竣工驗(yàn)收。

二、做好質(zhì)量管理原始資料的記錄、搜集、整理，及時(shí)交給資料員保管，做好竣工備案工作。

三、對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

鋼筋翻樣管理制度

1、鋼筋翻樣前要認(rèn)真審閱圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙并將有關(guān)交底洽商等與圖紙相結(jié)合。

2、有系統(tǒng)的審圖，將原有的尺寸關(guān)系弄清楚，以免出現(xiàn)尺寸錯(cuò)誤。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)鋼筋的施工規(guī)范及操作工藝，注意新工藝、新規(guī)范的學(xué)習(xí)。

4、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及操作工藝進(jìn)行鋼筋翻樣。

5、鋼筋翻樣要與實(shí)際操作相結(jié)合，避免將條文生搬硬套，要本著便于施工、節(jié)約材料、符合規(guī)范的原則。

6、鋼筋翻樣要按先后順序、編號(hào)、標(biāo)識(shí)，使操作者一目了然。

7、鋼筋翻樣后要進(jìn)行試加工，既樣板。無誤后加工并應(yīng)請(qǐng)技術(shù)部門審閱。在本工地要有鋼筋工長審閱簽字。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

隱 預(yù) 檢 管 理 制 度

為確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，加強(qiáng)施工中過程控制。充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的作用，特制定本制度。

一、必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把好工程質(zhì)量關(guān)。

二、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查和監(jiān)督。

三、每道工序施工完，同一崗位上的操作人員除自檢外還應(yīng)互相檢驗(yàn)，檢驗(yàn)出的問題及時(shí)改正過來，上道工序交給下道工序時(shí)必須要交接檢。

四、對(duì)規(guī)范要求隱蔽的分部、分項(xiàng)工程，在施工完后施工班組自檢合格后，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長和質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

五、各分項(xiàng)工程未經(jīng)工長、質(zhì)檢員、監(jiān)理驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序的施工。

六、在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須按要求整改，并經(jīng)工長、質(zhì)檢員和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

七、工序施工前應(yīng)首先檢查上道工序施工是否完成，已具備下道施工條件。

八、發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，應(yīng)立即通知施工人員整改，必要時(shí)應(yīng)有書面通知，待問題解決后才能施工。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度

1.生產(chǎn)組核查材料質(zhì)量證明，無證時(shí)拒絕使用。對(duì)檢查不合格時(shí)，技術(shù)組按《不合格品控制工作程序》程序文件執(zhí)行。2.材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)：試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌按貫標(biāo)規(guī)定的尺寸，用顏色分明材料受檢狀態(tài)。材料組提供材料供應(yīng)合同相關(guān)附件給技術(shù)組，技術(shù)組、生產(chǎn)組和采購員、保管員共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.施工試驗(yàn)：技術(shù)組編制試驗(yàn)計(jì)劃，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)安排試驗(yàn)取樣、制作、清理、送試、取單。

4.材料復(fù)驗(yàn)：按技發(fā)字03號(hào)文執(zhí)行。原材料復(fù)試結(jié)果必須真實(shí)、可靠，不得弄虛作假。

5.機(jī)電設(shè)備使用前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由技術(shù)組提供檢查標(biāo)準(zhǔn)，同生產(chǎn)組共同檢驗(yàn)。

6.材料使用：對(duì)原材料需做復(fù)試的必須復(fù)試合格后才能使用。不合格的材料嚴(yán)禁使用，并退還廠家或降低標(biāo)準(zhǔn)使用，對(duì)使用的部位采取措施進(jìn)行處理。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

質(zhì)量分析及質(zhì)量問題處理制度

質(zhì)量問題的分析是避免質(zhì)量問題不重復(fù)出現(xiàn)，使質(zhì)量持續(xù)提高的目的。正確處理質(zhì)量問題，使質(zhì)量問題造成的損失最小。

1.生產(chǎn)、技術(shù)、材料等部門提出質(zhì)量問題。

2.技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、技術(shù)、材料等相關(guān)人員參加質(zhì)量問題分析。

3.質(zhì)量問題分析從材料、工藝及技術(shù)交底、操作人員的技能以及管理等方面進(jìn)行分析，總結(jié)出問題的主要原因。4.由技術(shù)部門制定質(zhì)量問題的處理與預(yù)防措施，制定的措施要切實(shí)可行。

5.由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)落實(shí)處理與預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤檢查執(zhí)行情況。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及預(yù)算和成本控制制度

1.項(xiàng)目部設(shè)置專職預(yù)算員和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)本工程的預(yù)算和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。

2.加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)。

3.將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因并采取有效的糾偏措施。

4.做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失，對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。

5.在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。

6.經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物資保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r，對(duì)缺乏履約能力的單位要采取斷然措施，立即終止合同，并另找可靠合作單位，以免影響施工造成經(jīng)濟(jì)損失。

7.做好材料計(jì)劃與材料使用統(tǒng)計(jì)，定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或騙低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來糾正差異，如有因責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

技術(shù)措施及成品保護(hù)措施管理制度

1.項(xiàng)目經(jīng)理為成品保護(hù)工作的直接責(zé)任人，技術(shù)部負(fù)責(zé)編制分階段的《成品保護(hù)方案》并具體實(shí)施。

2.從施工開始至工程交付、業(yè)主簽字驗(yàn)收為止的項(xiàng)目施工全過程都處于成品保護(hù)階段。

3.成品保護(hù)的主要范圍：工程設(shè)備、結(jié)構(gòu)過程中的工序成品、裝修過程中的工序成品、安裝過程中的工序成品、交叉作業(yè)過程中的易污染成品、工程完工至交付業(yè)主前的成品保護(hù)。4.《成品保護(hù)方案》應(yīng)包括成品保護(hù)的依據(jù)及范圍、保護(hù)措施及所用材料、責(zé)任區(qū)和區(qū)域劃分、保護(hù)人員配置等。

5.工程部負(fù)責(zé)實(shí)施并監(jiān)督分包施工單位的成品保護(hù)責(zé)任的落實(shí)，并將督促的結(jié)果納入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理考核工作中。工序完成后，成品保護(hù)列入交接檢內(nèi)容，在工長主持下檢查，并將存在的問題及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)任人。

6.一般問題由項(xiàng)目經(jīng)理部按責(zé)任制、責(zé)任人和合同責(zé)任處理。重大問題或造成重大質(zhì)量缺陷時(shí)，按《不合格品控制工作程序》中嚴(yán)重不合格工序執(zhí)行。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

技術(shù)培訓(xùn)管理制度

1.項(xiàng)目部成立崗位資格鑒定小組，在開工前或每年的十二月對(duì)現(xiàn)有崗位人員進(jìn)行資格鑒定，評(píng)價(jià)該崗位員工是否具備相應(yīng)的工作能力和要求，并填寫《人員資格鑒定表》，并建立項(xiàng)目部人力資源臺(tái)帳。

2.崗位資格鑒定小組根據(jù)人力資源鑒定結(jié)果、行業(yè)規(guī)定、上級(jí)要求及崗位資格要求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出具備能力、不具備能力及崗位人力資源不足的人員及崗位清單，填寫《人力資源資格能力鑒定結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》。確定培訓(xùn)要求，并編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。3.根據(jù)《人力資源資格能力鑒定結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》確定培訓(xùn)要求，并編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。需外部培訓(xùn)的由技術(shù)組與有關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，落實(shí)培訓(xùn)，安排相應(yīng)人員參加培訓(xùn)。需內(nèi)部培訓(xùn)的，由技術(shù)組安排授課人員，組織落實(shí)教材和培訓(xùn)地點(diǎn)等。

4.參加外部培訓(xùn)的人員以考試成績、畢業(yè)證書、崗位資格證書等作為評(píng)價(jià)結(jié)果，技術(shù)組在人力資源臺(tái)帳中登記，將有關(guān)結(jié)果記人事檔案。參加內(nèi)部培訓(xùn)的根據(jù)考試、考核的結(jié)果作為評(píng)價(jià)結(jié)果。5.每季度技術(shù)組對(duì)上季度實(shí)施的培訓(xùn)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，寫出書面小結(jié)，并在培訓(xùn)計(jì)劃備注中填寫情況記錄。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

技術(shù)信息和技術(shù)文件管理制度

1.項(xiàng)目部設(shè)置專職技術(shù)信息員和技術(shù)文件管理員，對(duì)和本工程有關(guān)的技術(shù)信息和項(xiàng)目部的技術(shù)文件進(jìn)行管理。

2.信息員通過公司內(nèi)部交流、媒體、上級(jí)和政府的文件、和領(lǐng)導(dǎo)談話及各種資料來收集本工程的技術(shù)信息，將信息整理成文并登記備案，通過項(xiàng)目部的會(huì)議或下發(fā)文件等方式傳遞信息。重要的信息要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

3.技術(shù)文件管理員將所有的圖集、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)資料、施工定額等進(jìn)行分類、編號(hào)登記的各冊(cè)的書脊上貼好編號(hào)，以便查找。4.建立資料發(fā)放記錄，借閱人員必須進(jìn)行登記，標(biāo)明借閱人姓名、資料名稱、編號(hào)、借出時(shí)間，并在歸還時(shí)由管理員登記歸還時(shí)間。5.如出現(xiàn)資料損壞或丟失，由借閱人負(fù)責(zé)，重要資料應(yīng)由借閱人賠償。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

“三合一”體系認(rèn)證管理制度

1、項(xiàng)目部以公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)為項(xiàng)目的管理基點(diǎn)，遵循全員參與原則，嚴(yán)格按照公司制定的“三合一”管理手冊(cè)及程序文件執(zhí)行，保證“三合一”管理體系在項(xiàng)目持續(xù)有效的運(yùn)行。

2、項(xiàng)目部技術(shù)組為體系運(yùn)行的主控部門，主要負(fù)責(zé)：文件記錄歸檔傳遞，信息的交流，法律法規(guī)的獲取和識(shí)別環(huán)境和危險(xiǎn)危害因素的識(shí)別，監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制，績效檢測(cè)和測(cè)量，糾正與預(yù)防措施的編制，不合格品控制，顧客滿意度評(píng)價(jià)以及必要的宣傳和培訓(xùn)工作。

3、項(xiàng)目部生產(chǎn)組主要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，污染物管理，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，員工勞動(dòng)保護(hù)，應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等工作。

4、項(xiàng)目部材料組主要負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)和可追溯性控制，化學(xué)危險(xiǎn)品管理，施工機(jī)械管理，及能源、資源管理等工作。

5、各崗位管理人員按照職責(zé)分工依據(jù)程序文件做好本職工作，定期將形成的資料交技術(shù)組存檔。

6、每月生產(chǎn)會(huì)上，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本月體系運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

一、總則

1．工程項(xiàng)目管理，是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，施工圖預(yù)算、合 同為依據(jù)，安全優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面的管理。

2．項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部的第一責(zé)任人。

3．工程項(xiàng)目管理實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，集體承包，風(fēng)險(xiǎn)抵押，單獨(dú)核算，按勞分配，全員管理”的承包經(jīng)營責(zé)任制。

4．項(xiàng)目開工應(yīng)具備的條件：

（1）工程項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)齊全，經(jīng)投標(biāo)取得中標(biāo)通知書，已簽訂工程施工合同。

（2）工程技術(shù)資料、施工圖紙等技術(shù)文件已提供，并具有了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。

（3）項(xiàng)目管理人員已組成并到位，經(jīng)招投標(biāo)確定的具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)伍已到位，并簽訂勞務(wù)合同。

（4）工程預(yù)算書及材料計(jì)劃已具備。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員組成5．項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式：項(xiàng)目經(jīng)理部是以完成一次性工程項(xiàng)目施工和經(jīng)營管理為使命的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，其人員配備應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)而定，要求做到層次少，人員精干得力，除大型和重點(diǎn)工程外一般不再下設(shè)部門。

6．項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成（1）項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生：采用推薦、自薦或競(jìng)聘等形式擇優(yōu)產(chǎn)生，由相

關(guān)工程主管部門及領(lǐng)導(dǎo)確定通過，公司總經(jīng)理任命。項(xiàng)目經(jīng)理為公司總經(jīng)理在工程項(xiàng)目上的委托代理人，直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與公司總經(jīng)理是上下級(jí)關(guān)系，同公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，雙方經(jīng)過協(xié)商簽

訂“工程項(xiàng)目施工承包合同”，無特殊原因一般在項(xiàng)目未完成前不應(yīng)更換。自工程開工，項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目名稱命名，工程竣工后，命名自然取消，所刻制的公章交公司辦公室封存。并負(fù)責(zé)完成工程技術(shù)資料整理移交、工程結(jié)算、協(xié)助財(cái)務(wù)處工程款回收、回訪服務(wù)等事項(xiàng)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成：由項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部提名確定，相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項(xiàng)目完成后回公司待命，迎接新項(xiàng)目經(jīng)理聘用，也可發(fā)揮積極能動(dòng)性，自己承接公司外新工程。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理的條件：

a．思想覺悟高，熱愛集體，有敬業(yè)精神，聯(lián)系群眾，作風(fēng)正派，身體健康，精力充沛，是具有堅(jiān)持原則，善于決策，敢于管理，勇于負(fù)責(zé)，不怕吃苦的事業(yè)型人才。

b．具有三到五年以上現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱，中級(jí)以上技術(shù)職稱，同時(shí)應(yīng)具有相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議通過可破格任命。

c．具有組織領(lǐng)導(dǎo)工作和分析解決問題以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)洽談開發(fā)、信息交流的能力和經(jīng)營管理水平，有較廣的知識(shí)面和開拓精神。

三、承包內(nèi)容及核算分配體制

1．項(xiàng)目經(jīng)理部為公司內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的核算體，在公司內(nèi)部設(shè)立帳號(hào)，由公司財(cái)務(wù)處全面管理。

2．承包方式

工程項(xiàng)目管理承包的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理班子集

體承包。按照工程項(xiàng)目一次性全過程管理的原則，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定整個(gè)項(xiàng)目的一次性承包合同，并以施工預(yù)算為依據(jù)，在保證計(jì)劃總額和形象進(jìn)度竣工按期完成的前提下，實(shí)行施工成本、管理費(fèi)的核定與工期、回收工程款、質(zhì)量、安全、文明施工五項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，并一次核定包死的辦法，合同外利潤則采用按比例提成處理。

3．項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押

工資實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)工資制度，項(xiàng)目經(jīng)理以及其余管理人員的工資按公司核定的工資總額的40%進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，項(xiàng)目完成后按照實(shí)際完成情況發(fā)放抵押工資.四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利

10．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)見項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。

11．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

（1）對(duì)本工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。

（2）在與公司有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目班子的權(quán)利，有對(duì)相關(guān)施工環(huán)節(jié)分包隊(duì)伍使用的建議權(quán).（3）有項(xiàng)目承包費(fèi)結(jié)余的分配權(quán)，以及按合同和有關(guān)規(guī)定對(duì)職工有獎(jiǎng)罰權(quán)；對(duì)職工的辭退有建議權(quán)。

（4）對(duì)公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受，并對(duì)其違反合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。

五、項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系

12．項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，有代表行使與建設(shè)單位合同條款的職能，與分包單位是利益平等的勞務(wù)合同關(guān)系和總分包關(guān)系，各方必須履行合同，并以合同條款作為來往的關(guān)系準(zhǔn)則。

13．項(xiàng)目經(jīng)理部與公司的關(guān)系

（1）在行政管理上，根據(jù)公司總經(jīng)理的指令和公司的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部受各分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（2）在業(yè)務(wù)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受公司職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，各種報(bào)表，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、提成及分包隊(duì)伍使用計(jì)劃等各種資料都要按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào)送公司。

六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體

14．項(xiàng)目經(jīng)理部解體的有關(guān)規(guī)定

（1）工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收使用后十五天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部須向公司人力資源部寫出解體申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)提出項(xiàng)目全體人員的使用建議，由公司統(tǒng)一安排。

（2）工程完工后的善后工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，一般應(yīng)在1～3個(gè)月內(nèi)完成。

主要工作有：協(xié)助財(cái)務(wù)處進(jìn)行剩余工程款的回收，工程技術(shù)資料的整理移交和結(jié)算的提出，與甲方或分包隊(duì)伍的有關(guān)遺留問題的處理等。

七、項(xiàng)目經(jīng)理部承包指標(biāo)的考核及其他事項(xiàng)的處理

15.項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)指標(biāo)的考核

由審計(jì)牽頭，預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料等部門參加，全面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)，于項(xiàng)目部解體后（或工程完工后）二個(gè)月內(nèi)寫出審計(jì)評(píng)估報(bào)告，交經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)。

16.其他事項(xiàng)的處理

項(xiàng)目經(jīng)理部剩余的材料原則上由公司負(fù)責(zé)處理，其結(jié)果上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。因工作需要，項(xiàng)目經(jīng)理部自購的辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺(tái)帳，向公司辦公室辦理移交。

八、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

17.獎(jiǎng)勵(lì)

（1）風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還：在項(xiàng)目完成的同時(shí)，項(xiàng)目部上報(bào)項(xiàng)目完成情況報(bào)告提交主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)在確定項(xiàng)目基本正常完成的情況下，當(dāng)月公司返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如主管領(lǐng)導(dǎo)確定項(xiàng)目部未能正常完成，則根據(jù)審計(jì)評(píng)估報(bào)告按完成情況依比例發(fā)放抵押金。

（2）承包結(jié)余費(fèi)用的發(fā)放：項(xiàng)目部完成項(xiàng)目施工后上報(bào)公司，公司在項(xiàng)目審計(jì)評(píng)估報(bào)告遞交后，根據(jù)報(bào)告結(jié)果對(duì)承包費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，按照項(xiàng)目部70%，公司30%的原則，并根據(jù)到款情況同比發(fā)放承包結(jié)余。

18.懲罰

（1）公司有關(guān)部門有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，并根據(jù)施工狀況核定工程完成過程，如根據(jù)進(jìn)度情況公司認(rèn)為項(xiàng)目部無法完成指標(biāo)，公司有權(quán)終止合同，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行更換，并根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目部人員扣發(fā)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至全部扣完，并不再發(fā)放

（2）關(guān)于工程停工和拖期。因甲方和公司原因形成工程停工，自停工下月起暫停執(zhí)行合同，項(xiàng)目部人員工資執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)，開工后重新簽訂承包合同。因項(xiàng)目部項(xiàng)目實(shí)施原因形成工程停工，停工期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險(xiǎn)抵押部分工資并按責(zé)任情況扣減項(xiàng)目承包費(fèi)，且公司有終止承包合同更換項(xiàng)目人員的權(quán)利；因甲方和公司原因形成工期拖后，承包合同順延并對(duì)施工費(fèi)用根據(jù)情況進(jìn)行核算追加；因項(xiàng)目部原因形成工期拖后，拖后期內(nèi)停發(fā)風(fēng)險(xiǎn)抵押工資并扣減承包費(fèi)。

本制度自公布之日起施行，解釋權(quán)在公司。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理部日常管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部日常生活工作管理規(guī)定

一、總則

為快速高效地建好工程，全面完成集團(tuán)公司及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，維護(hù)項(xiàng)目部良好的生產(chǎn)生活秩序，提高工作效率，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，根據(jù)國家、集團(tuán)公司及公司的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

二、日生活秩序

日常作息時(shí)間的安排，既要保證完成施工生產(chǎn)任務(wù)，又要保障職工的身心健康，保證職工有充足的學(xué)習(xí)、娛樂時(shí)間。

1、全體職工必須熱愛集體，熱愛本職工作，熟悉本職業(yè)務(wù)，做到辦事快、效率高、服務(wù)好，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定。

2、起床：按規(guī)定作息時(shí)間起床，整理內(nèi)務(wù)，打掃室內(nèi)外衛(wèi)生。

3、就餐：按規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)就餐，如出門辦事、上工地不能正常就餐的要向辦公室打招呼，提前通知食堂。食堂工作人員要平等待人，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；就餐人員要遵守就餐規(guī)定，講文明、講衛(wèi)生、守秩序、講禮貌。

4、工作：嚴(yán)格遵守本單位指定的“季節(jié)性”作息時(shí)間，按時(shí)上下班，工作時(shí)間不允許開小差，嚴(yán)禁工作時(shí)間閑遛亂竄、聊天、打牌、下象棋等，確保工作質(zhì)量及效率。

5、積極參加組織學(xué)習(xí)（政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)）、組織生活及一切集體活動(dòng)，無故不參加者，一次罰款50元。

6、工余時(shí)間不準(zhǔn)擅自外出，走街串巷，嚴(yán)禁打架斗毆、聚從賭博、酗酒鬧事，無事生非等活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)一次罰款200-1000元。外出要請(qǐng)假，不準(zhǔn)不請(qǐng)假在外過夜。提倡自覺學(xué)習(xí)政治時(shí)事、文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。有集體活動(dòng)時(shí)，個(gè)人要積極參加；無集體活動(dòng)時(shí)，由職工自主安排適度娛樂。

7、嚴(yán)禁無證駕駛車輛（含工程機(jī)械）。造成不良后果者，一切費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

8、嚴(yán)禁帶三品（易燃、易爆、危險(xiǎn)品）進(jìn)入室內(nèi)，車上及家里。違犯火工品管理規(guī)定者，交相關(guān)部門處理。

9、嚴(yán)禁下河游泳，違反者按待崗處理。

10、愛護(hù)公物、器材、機(jī)械、設(shè)備，故意損害照價(jià)賠償，性質(zhì)惡劣者加倍處罰。

11、各單位（部室或隊(duì)）要嚴(yán)格搞好日常生活衛(wèi)生，做到每日清潔，同時(shí)按照責(zé)任分工做好防火、防盜、防觸電工作。

三、考勤及請(qǐng)銷假制度

1、嚴(yán)格考勤制度，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不徇私情，不弄虛作假。

2、各單位要認(rèn)真填寫考勤表，每月25日前報(bào)辦公室，辦公室匯總后，呈送主管領(lǐng)導(dǎo)審批，交給財(cái)務(wù)，作為支付工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)。

3、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，職工出勤情況各單位必須登記，由辦公室統(tǒng)一匯總管理。因公出差應(yīng)做好記錄，并及時(shí)銷假。辦公室每月26日將上月考勤記錄報(bào)財(cái)務(wù)部。各單位必須據(jù)實(shí)考勤，不得弄虛作假、漏報(bào)或私自涂改考勤記錄。如發(fā)現(xiàn)考勤不實(shí)者，項(xiàng)目部將對(duì)單位負(fù)責(zé)人和考勤人員酌情予以經(jīng)濟(jì)處罰。

4、由于我項(xiàng)目部地處市中心，晚上如需出門辦事者，部室以上包括部室級(jí)員工須向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，部員須向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，22點(diǎn)之前必須回到項(xiàng)目部。若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)，私自出門的罰款50元，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人罰款100元。

5、內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)時(shí)，相關(guān)部門要做好交接手續(xù)，防止出現(xiàn)職工考勤遺漏情況。如出現(xiàn)此情況，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

6、各班組如錄用或外聘勞務(wù)人員，必須報(bào)辦公室備案，并據(jù)實(shí)考勤。否則，該人員的考勤辦公室不予承認(rèn)。

7、請(qǐng)病假者必須出具縣級(jí)以上醫(yī)院出具的證明，無醫(yī)院證明者，按事假處理。

8、事假、曠工期間不發(fā)任何工資。

四、印章管理規(guī)定

印章是單位法人行使職權(quán)的信物，必須遵守批用印制度，堅(jiān)持原則，確保印章的安全管理和正確使用。

1、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門因工作需要必須刻制業(yè)務(wù)專用章的，應(yīng)寫出書面申請(qǐng)，由辦公室安排到當(dāng)?shù)毓膊块T指定的刻制單位統(tǒng)一刻制并備案。

2、項(xiàng)目部公章、領(lǐng)導(dǎo)印章由辦公室指定專人妥為保管。各業(yè)務(wù)部門專用章要指定專人保管使用。

3、各部門需用印時(shí)，由辦公室把關(guān)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并由用印人填寫《項(xiàng)目部用印登記單》，辦理用印責(zé)任手續(xù)，公章不能借出單獨(dú)使用，特殊業(yè)務(wù)非外出時(shí)須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并備案限時(shí)歸還。

4、開具證明、介紹信，辦公室經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可用印。開具介紹信應(yīng)在存根處寫明去向，事由、有效時(shí)間、使用人等，留存?zhèn)洳椤?yán)禁攜帶空白介紹信外出。

5、合同專用章、驗(yàn)工計(jì)價(jià)章等應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管。使用時(shí)須經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)授權(quán)的代表簽字，并做好登記。

6、凡涉及經(jīng)費(fèi)的各種計(jì)劃、報(bào)表等必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可蓋章。

7、因機(jī)構(gòu)變動(dòng)停止使用印章時(shí)，原印章經(jīng)辦公室封存或銷毀，銷毀時(shí)應(yīng)登記備查。

五、公文管理規(guī)定

1、公文處理是指公文的擬制、辦理、管理、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作。

2、公文處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、精簡、高效的原則，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。

3、項(xiàng)目部綜合辦公室是公文處理的主管部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件（外部來文、本級(jí)發(fā)文）的日常管理（收發(fā)、審核、用印、歸檔、銷毀）工作。

4、項(xiàng)目部本級(jí)文件制發(fā)嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)部門承辦人起草、部門負(fù)責(zé)人審稿、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的程序辦理。本級(jí)文件制成后如是紅頭文件必須使用辦公室提供的統(tǒng)一文件頭和編號(hào)，否則辦公室不予以蓋章。項(xiàng)目部制發(fā)的所有文件，都應(yīng)有一份正式文件交由辦公室存檔。

5、所有外來文件，先由辦公室登記編號(hào)。業(yè)務(wù)文件交業(yè)務(wù)部門拿出處理意見后逐級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，需要復(fù)印下發(fā)的業(yè)務(wù)部門復(fù)印后交由辦公室下發(fā)，相關(guān)部門必須把文件發(fā)放份數(shù)和發(fā)放單位和辦公室交代清楚。重要文件由辦公室提出擬辦意見后，再送有關(guān)部門和送領(lǐng)導(dǎo)人批示。緊急公文應(yīng)當(dāng)明確辦理時(shí)限。

6、承辦部門收到交辦的公文后應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理，不得延誤、推委。

7、送領(lǐng)導(dǎo)批示或交有關(guān)部門辦理的文件，辦公室要負(fù)責(zé)催辦，做到緊急公文跟蹤催辦，重要公文重點(diǎn)催辦，一般公文定期催辦。

8、公文處理完畢后，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)整理（立卷）、歸檔。個(gè)人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。

六、食堂管理規(guī)定

1、炊事人員堅(jiān)持每周菜譜制，在規(guī)定的伙食標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)調(diào)劑好飯菜花樣，改善好職工生活。

2、炊事人員要做好職工的病號(hào)飯、生日飯。同時(shí)要保證上工地人員隨到隨時(shí)就餐。

3、按規(guī)定時(shí)間開飯。

4、堅(jiān)決貫徹《食品衛(wèi)生法》，自覺接受防疫人員的衛(wèi)生間查。操作時(shí)，生熟食品、菜飯、菜刀等要分開。特別要注意食堂的滅鼠工作，防止鼠疫發(fā)生。禁止使用霉?fàn)€變質(zhì)的食品，防止食物中毒對(duì)購買的牛、羊、豬肉等制品要認(rèn)真鑒別，盡量購買有衛(wèi)生防疫部門檢疫過的肉制品。

5、食堂要建立食譜制度、采購制度、保管制度、核算制度、衛(wèi)生制度、民主管理與監(jiān)督制度。食堂要做好就餐登記，完善各種進(jìn)出庫臺(tái)帳。

6、就餐人員要愛護(hù)公物，講衛(wèi)生、講文明、守秩序，不得隨意進(jìn)入食堂操作間亂拿食物。

7、職工伙食實(shí)行民主管理，伙食帳目每月底進(jìn)行公布。

8、辦公室專人兼職負(fù)責(zé)食堂的日常管理工作，并做好來人就餐的接待事宜。

七、職工調(diào)配

1、因工作需要，項(xiàng)目部內(nèi)部的干部職工調(diào)配由項(xiàng)目部掌握，各單位或個(gè)人必須服從調(diào)配，決不允許以任何理由拖延，或調(diào)而不動(dòng)，如有不聽調(diào)配者不予考勤，以待命論處，或勸其離崗。

2、外部調(diào)動(dòng)按公司規(guī)定辦理，完備手續(xù)，單項(xiàng)工種應(yīng)辦理交接手續(xù)，不辦完交接者，不予以辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

八、儀表、衛(wèi)生

1、內(nèi)部職工衣冠整潔，樸實(shí)大方，必要時(shí)統(tǒng)一著裝。平時(shí)要掛牌上崗。禮貌待人，舉止大方

2、個(gè)人衛(wèi)生要做到五勤（勤洗、勤換曬、勤理發(fā)、勤整理、內(nèi)務(wù)勤打掃）。公共場(chǎng)合要講究環(huán)境衛(wèi)生，要經(jīng)常打掃責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。集體宿舍及辦公室要輪流值日，做到環(huán)境優(yōu)美，空氣清新。

九、辦公品使用管理

1、辦公品的采購：從節(jié)約成本控制非生產(chǎn)開支入手，嚴(yán)格控制日常辦公用品的使用和審批手續(xù)。各部室辦公用品計(jì)劃必須由部長以報(bào)告的形式上報(bào)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，交由辦公室統(tǒng)一購買照單發(fā)放。

2、辦公品的使用：各部室的辦公用品由部門主管親自保管，實(shí)行以舊換新制并分發(fā)給科部員使用。不得浪費(fèi)和丟失。

3、復(fù)印紙的使用和購買，有復(fù)印機(jī)的科部室每月統(tǒng)一上報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告，由辦公室登記后購買。

4、電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等大型辦公設(shè)備需做到愛惜使用，如果出現(xiàn)損壞，要及時(shí)通知辦公室維修。

5、較大金額辦公用品須書面報(bào)呈領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可借款購置。辦公室要做好登記，工作調(diào)動(dòng)時(shí)需及時(shí)交回單位。

十、車輛使用管理

1、所有車輛本著統(tǒng)一派用的原則，進(jìn)行管理和使用。以施工生產(chǎn)為前提，辦公室在委派車輛外出時(shí)需以工地現(xiàn)場(chǎng)使用車輛為首位，司機(jī)在接到指令后應(yīng)迅速到位，不得以任何借口影響施工生產(chǎn)工作。

2、外部人員原則上不得借用項(xiàng)目部車輛，如遇特殊情況時(shí)，借用當(dāng)事人應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室根據(jù)實(shí)際情況做出安排。

3、司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，如遇特殊情況不能按時(shí)返回和需在外住宿的，應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告并說明原因。

4、車輛維修由司機(jī)提出申請(qǐng)，填寫《車輛維修申請(qǐng)單》，報(bào)辦公室，設(shè)備部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可送修；在外需修車時(shí)，應(yīng)告知設(shè)備部負(fù)責(zé)人，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可送修。

5、出車前、中、后，應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行“三檢”，確保行車安全，車輛的各種證件、牌照由專職司機(jī)保管。

6、司機(jī)應(yīng)將車輛的油料使用情況，及時(shí)報(bào)辦公室進(jìn)行登記。在外加油的須在發(fā)票上注明行駛里程，并由帶車人員簽字證明。

7、如需跑長途業(yè)務(wù)，各部門業(yè)務(wù)員需填寫派車單后才可帶車。

8、司機(jī)應(yīng)遵守交通法規(guī)，文明行車，樹立中鐵十八局良好形象。嚴(yán)禁酒后開車，嚴(yán)禁帶故障出車，嚴(yán)禁私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員出車。

十一、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)所屬單位和個(gè)人審報(bào)、記功、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)工作者、榮譽(yù)稱號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)及一次性精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，含一次貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、榮譽(yù)證書等，項(xiàng)目部有權(quán)給與所屬單位或個(gè)人審報(bào)、批評(píng)、警告、降級(jí)、除名及視情節(jié)輕重一次性罰款處理，處罰情況可以不經(jīng)本人同意，由財(cái)務(wù)部按照罰款單，從工資中直接扣除。

本規(guī)定未涉及事項(xiàng)按公司有關(guān)管理規(guī)定辦理。本規(guī)定解釋權(quán)由中國二十冶同昇·玫瑰園項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理制度

精品文檔 你我共享

施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

知識(shí)改變命運(yùn)

精品文檔 你我共享

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

4、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

5、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

6、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

7、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

8、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

9、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

11、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作

知識(shí)改變命運(yùn)

精品文檔 你我共享

施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

知識(shí)改變命運(yùn)

精品文檔 你我共享

施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、項(xiàng)目部全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。目經(jīng)理負(fù)責(zé)考勤。工 作時(shí)間為九小時(shí)，根據(jù)季節(jié)安排上下班時(shí)間。

2、工作人員外出辦事需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假及時(shí)銷假，私自外出不記考勤。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出或私事休假需向公司工程總指揮請(qǐng)假。

4、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有項(xiàng)目部工作人員必須服從安排。加班時(shí)間在考勤中體現(xiàn)，不計(jì)工資，在倒休。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班。

5、無故曠工三天以上者（含三天），項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)予以除名。

知識(shí)改變命運(yùn)

精品文檔 你我共享

施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。定為每天下午5點(diǎn)。

2、每日例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集，各方面負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議內(nèi)容由辦公室負(fù)責(zé)人記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由公司總經(jīng)理召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理參加，會(huì)議內(nèi)容由辦公室負(fù)責(zé)人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

知識(shí)改變命運(yùn)

精品文檔 你我共享

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)工作面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

知識(shí)改變命運(yùn)

精品文檔 你我共享

施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

知識(shí)改變命運(yùn)

精品文檔 你我共享

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

9、嚴(yán)禁中午喝酒，值班人員晚上嚴(yán)禁喝酒。

知識(shí)改變命運(yùn)

精品文檔 你我共享

施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

知識(shí)改變命運(yùn)

精品文檔 你我共享

施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

知識(shí)改變命運(yùn)

精品文檔 你我共享

工程質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

5、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

6、對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

7、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。

10、做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、知識(shí)改變命運(yùn)

精品文檔 你我共享

營銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。

知識(shí)改變命運(yùn)

精品文檔 你我共享

辦公用品管理制度

1、購進(jìn)納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品（如計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、手機(jī)等）時(shí)，必須先向公司書面請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可購買。

2、建立物品使用臺(tái)帳，對(duì)辦公用品進(jìn)行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限，編制《項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品清單表》，對(duì)辦公用品進(jìn)行使用登記，對(duì)損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價(jià)賠償。

3、購置辦公桌椅等設(shè)施時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制采購價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)，禁止購買超標(biāo)準(zhǔn)或非辦公用品、器械。

4、項(xiàng)目使用電腦，個(gè)人首先購買，按使用需求配置，功能上就高不就低，價(jià)格上就低不就高；配置標(biāo)準(zhǔn)為筆記本，按人員服務(wù)年限返回給個(gè)人，期限為項(xiàng)目工期按比列全額退回，項(xiàng)目完工，電腦歸個(gè)人使用，人員離開公司，電腦上繳。此項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目成本。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)應(yīng)將所購辦公用品進(jìn)行清理、鑒定，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)實(shí)物交接清單表》，向公司有關(guān)部門辦理交接。；

沁園春·雪

北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。

知識(shí)改變命運(yùn)

精品文檔 你我共享

望長城內(nèi)外，惟余莽莽； 大河上下，頓失滔滔。

山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。

須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競(jìng)折腰。惜秦皇漢武，略輸文采； 唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。

一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。

俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。

克

知識(shí)改變命運(yùn)

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度

第一章 總則

第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊(cè)》及《質(zhì)量管理體系程序文件》，確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目部持續(xù)有效的運(yùn)行。增強(qiáng)項(xiàng)目人員質(zhì)量意識(shí)，教育全體人員樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針和執(zhí)行“管理施工首先管好質(zhì)量，操作人員必須保證質(zhì)量”的原則，為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。

第二條 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

第三條 必須依據(jù)有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定及業(yè)主和監(jiān)理的要求，按照設(shè)計(jì)文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，并對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)設(shè)計(jì)和施工要求，不斷改進(jìn)施工工藝，確保合同段項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二章

工程質(zhì)量總方針

質(zhì)量管理制度

第四條

工程質(zhì)量總方針：以人為本，健康安全，保護(hù)環(huán)境，持續(xù)發(fā)展，誠信守法，質(zhì)量至上。

第三章

工程質(zhì)量總目標(biāo)

第五條 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：

（一）保持GB/T 19001—2000質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)；

（二）分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率100％，優(yōu)良率95％；顧客滿意度90％以上；

（三）杜絕重大質(zhì)量安全事故；

（四）按規(guī)定處置廢棄物；

（五）有毒、有害、污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)；

（六）節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)；

（七）杜絕爆炸事故，嚴(yán)控傷亡事故發(fā)生；

（八）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：爭(zhēng)獲省優(yōu)、國優(yōu)。

第四章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系

第六條

項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：王軍章

副組長：王觀太

質(zhì)量管理制度

組 員：廖波、易泳宏、張璽、胡芳、任文平、龔奇、劉威、蘇世鵬(二)負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各自崗位質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真履行職責(zé)。

（四）實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。

第五章 工程質(zhì)量管理制度

第七條 質(zhì)量崗位責(zé)任制：

（一）、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）總工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

（四）項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律技術(shù)責(zé)任。

（五）項(xiàng)目部各級(jí)人員按有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊(cè)》所規(guī)定的各部門、人員職責(zé)，把質(zhì)量管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質(zhì)量保證體系，做到崗位職責(zé)明確，管理監(jiān)督到位，規(guī)章制度落實(shí)，確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量管理制度

第八條 開工報(bào)告制

在建設(shè)項(xiàng)目工程開工之前，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，具備開工條件，才能開工。開工報(bào)告均由項(xiàng)目經(jīng)理部工程處負(fù)責(zé)管理，開工報(bào)告未經(jīng)審批的工程不準(zhǔn)開工。工程開工必須具備以下條件：

（一）進(jìn)行合同交底，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織各部門和有關(guān)施工管理人員認(rèn)真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質(zhì)量要求、工程量及其它特殊要求。

（二）做好施工調(diào)查，組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、水文氣象、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、交通、水源、電力、施工干擾，地畝拆遷，臨時(shí)工程、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力及地方風(fēng)俗習(xí)慣等情況，編制施工調(diào)查，為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

（三）認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，由工程處和質(zhì)檢處負(fù)責(zé)編制，報(bào)公司審定批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，施工過程中若涉及變更、進(jìn)度超前和滯后，施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要相應(yīng)調(diào)整和修正。

（四）設(shè)計(jì)圖紙及文件經(jīng)審核無誤后方能使用。

（五）開工復(fù)線“雙檢”無誤，施工樁位標(biāo)識(shí)正確。

（六）材料、機(jī)具、設(shè)備、勞力、用地能滿足開工要求。

（七）工地布置、施工用電、用水、臨時(shí)房屋、運(yùn)輸便道能滿足開工需要。

（八）施工現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生、環(huán)保措施符合有關(guān)規(guī)程要求。第九條 設(shè)計(jì)文件審核制

設(shè)計(jì)文件收到后，項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真審查核對(duì)其所采用的設(shè)計(jì)施工

質(zhì)量管理制度

圖、通用圖是否正確、結(jié)構(gòu)尺寸是否正確、工程數(shù)量有無出入以及與現(xiàn)場(chǎng)地形地貌是否相符等。對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員應(yīng)以書面形式上報(bào)工程處，提出初步修改意見，工程處收到圖紙審核書面報(bào)告后要對(duì)問題進(jìn)一步審核、確認(rèn)，確屬設(shè)計(jì)文件存在問題，經(jīng)總工同意后書面報(bào)告監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解決。建立專門的設(shè)計(jì)文件審核記錄臺(tái)帳，注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。各級(jí)技術(shù)人員、主管工程師對(duì)審核后的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙負(fù)責(zé)。第十條 設(shè)計(jì)變更申報(bào)制

設(shè)計(jì)變更申報(bào)由工程處負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)不合理或者由于其它原因進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告及相應(yīng)工程量增減數(shù)量，變更內(nèi)容要逐級(jí)審批簽認(rèn)，同時(shí)建立設(shè)計(jì)變更記錄或臺(tái)帳。變更設(shè)計(jì)要有依據(jù)，并妥善保管有關(guān)依據(jù)資料，變更內(nèi)容記錄清楚。對(duì)變更設(shè)計(jì)原圖紙要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，整張圖紙全部變更的應(yīng)在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應(yīng)在該圖上加蓋“有變更”字樣，并在說明欄同注明變更內(nèi)容或注明變更單號(hào)，防止錯(cuò)用圖紙?jiān)斐杉夹g(shù)事故。在未得到甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下，任何人不得隨意變更設(shè)計(jì)。

第十一條 測(cè)量雙檢復(fù)核制

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量由工區(qū)長負(fù)責(zé)。開工前由建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位向施工單位交接樁。交接必須有書面記錄，雙方交接簽字后施工單位應(yīng)進(jìn)行及時(shí)復(fù)測(cè)，對(duì)復(fù)測(cè)后確認(rèn)的問題及時(shí)向交接單位反映以便及時(shí)解決。凡施工測(cè)量放線放樣，均需進(jìn)行“雙檢”及復(fù)核測(cè)量。方法為：（1）兩個(gè)測(cè)量組分別測(cè)量，核對(duì)結(jié)果；（2）一個(gè)測(cè)量組先后用不同方法測(cè)量，核對(duì)結(jié)果。測(cè)量樁

質(zhì)量管理制度

交接必須在“雙檢”的基礎(chǔ)上辦理書面交接手續(xù)且雙方簽字，重要樁須用圖示意說明，復(fù)雜地形須用儀器觀測(cè)交樁，一般地形允許點(diǎn)交，記錄中應(yīng)寫明存在的誤差及調(diào)整補(bǔ)救辦法。記錄作為移交文件，要妥善保存。測(cè)量記錄必須標(biāo)準(zhǔn)化，所有測(cè)量記錄必須有正式記錄薄，不準(zhǔn)亂涂亂寫，不準(zhǔn)在其中列式演算。每次測(cè)量均有主測(cè)人員及復(fù)核人員簽認(rèn)，注明誤差標(biāo)準(zhǔn)，能否準(zhǔn)予使用等狀態(tài)標(biāo)識(shí)。第十二條 技術(shù)交底制

技術(shù)交底由工程處負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制，編制前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，熟悉各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。依據(jù)施工需要負(fù)責(zé)向下級(jí)或施工班組及有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目工程師編寫施工技術(shù)交底書及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。交底書一般按單位工程編寫，也可按分部工程編寫，重點(diǎn)項(xiàng)目編寫單項(xiàng)技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括工程特點(diǎn)、工程情況、地質(zhì)條件、結(jié)構(gòu)詳圖、施工工藝、建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。交底書應(yīng)發(fā)放項(xiàng)目工區(qū)長、技術(shù)員、作業(yè)班組長。交底書工程處必須存底且發(fā)放時(shí)必須登記。項(xiàng)目工區(qū)長及班組負(fù)責(zé)人在開工前組織班組長和工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底書，使每個(gè)工人都明確各自崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，必要時(shí)讓技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解。技術(shù)交底書格式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范、有復(fù)核簽字、交接雙方簽字，施工技術(shù)部門應(yīng)建立發(fā)放臺(tái)帳。

第十三條 工程試驗(yàn)及試驗(yàn)儀器檢測(cè)制

項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)工地試驗(yàn)工作；試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行控制，確保各項(xiàng)工程材料的理化性能達(dá)到規(guī)定

質(zhì)量管理制度

要求。指導(dǎo)項(xiàng)目試驗(yàn)人員進(jìn)行正確的取樣和試件制作。對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，做好各種擊實(shí)試驗(yàn)，混合料的配合比試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等。在開工前對(duì)焊接及其它需要預(yù)先試驗(yàn)方能正式施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行工藝試驗(yàn)，依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。在施工過程中，項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性能的抽樣試驗(yàn)檢查，內(nèi)容包括各種材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密實(shí)度，砼、砂漿及瀝青砼的強(qiáng)度等的測(cè)定和試驗(yàn)。各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄必須按監(jiān)理細(xì)則的有關(guān)項(xiàng)目及時(shí)填寫、簽認(rèn)并妥善保管，保存期至工程保修期滿為止。對(duì)試驗(yàn)設(shè)備、儀器按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后方可使用。檢測(cè)試驗(yàn)人員對(duì)出具檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。第十四條 隱蔽工程檢查制

隱蔽工程檢查由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)，先由各工區(qū)長和技術(shù)員自檢合格后，及時(shí)填寫“監(jiān)理細(xì)則”中對(duì)應(yīng)的有關(guān)自檢資料，并備齊有關(guān)附件（如分項(xiàng)工程檢驗(yàn)記錄及有關(guān)材料、合格證證件等），提前通知質(zhì)檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后，經(jīng)長期停工，復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查，重新簽證。由質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽。第十五條 工程質(zhì)量責(zé)任制及例會(huì)制

（1）一個(gè)工序完成后，由工區(qū)長和技術(shù)員負(fù)責(zé)，按照上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下道工序的原則，對(duì)已完工序質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃要求及時(shí)完成相關(guān)自檢資料。

（2）質(zhì)檢工程師、工區(qū)長、技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查。檢查的內(nèi)容有：作業(yè)人員是否按規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、工法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底進(jìn)行施工；

質(zhì)量管理制度

質(zhì)量保證措施是否落實(shí)，過程質(zhì)量是否得到控制；工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）月檢查：項(xiàng)目經(jīng)理部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或總工帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行定期工程質(zhì)量大檢查。通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出存在的問題，提出改進(jìn)意見或措施，情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，明確整改責(zé)任人和期限，完成整改后及時(shí)進(jìn)行檢查，并及時(shí)上報(bào)下發(fā)檢查情況通報(bào)。

第十六條

工程質(zhì)量例會(huì)：每月23日（工地例會(huì)之前）由質(zhì)檢處主持例會(huì)，工區(qū)長、質(zhì)檢員、作業(yè)班組長參加。會(huì)議內(nèi)容：對(duì)本項(xiàng)目完成的施工項(xiàng)目綜合管理進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行綜合打分評(píng)比。依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)確定：優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)，對(duì)優(yōu)良班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的班組找出原因，實(shí)施糾正和整改，并依據(jù)實(shí)際情況給予通報(bào)批評(píng)。凡連續(xù)三次整改不利，得不到改進(jìn)的班組，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，依據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員責(zé)任；總結(jié)當(dāng)月各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和施工中存在質(zhì)量原因，針對(duì)存在的質(zhì)量原因做出相應(yīng)整改措施，項(xiàng)目部質(zhì)檢處針對(duì)質(zhì)量事故嚴(yán)重者，將進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)要求所有參與人員加強(qiáng)對(duì)公路工程招標(biāo)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。各班組施工負(fù)責(zé)人參加，第十七條 質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制

公路工程按 JTGF80/1—2004《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果是考核施工單位完成質(zhì)量指標(biāo)的依據(jù)，質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，及時(shí)組織評(píng)定和填報(bào)評(píng)定表，簽證人應(yīng)對(duì)評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督內(nèi)容檢查、驗(yàn)收評(píng)

質(zhì)量管理制度

定工程質(zhì)量。按照“質(zhì)量計(jì)劃”規(guī)定的程序檢查施工工序，每道工序完后，質(zhì)檢工程師進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，合格后轉(zhuǎn)入下道工序，分項(xiàng)或分部工程施工中，項(xiàng)目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定。分項(xiàng)分部工程完工后質(zhì)檢工程師會(huì)同項(xiàng)目總工程師再進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果提出報(bào)告，填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》或《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。單位工程完工，項(xiàng)目質(zhì)檢工程師組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢人員進(jìn)行系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)做竣工測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后填寫《單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。第十八條

工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制

凡在工程建設(shè)中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工、加固處理的均造成質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目部必須逐級(jí)進(jìn)行上報(bào)。2萬元以下的一般質(zhì)量事故報(bào)公司調(diào)查處理，2～10萬元的一般事故報(bào)到集團(tuán)公司調(diào)查處理。事故調(diào)查處理必須按“三不放過”（原因分析不清不放過；責(zé)任者或當(dāng)事人未經(jīng)教育不放過；無整改防范措施不放過）的原則辦理，提出事故調(diào)查處理報(bào)告，對(duì)有關(guān)責(zé)任人依據(jù)情節(jié)給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延時(shí)間、擅自處理、未按“三不放過”的原則處理、破壞現(xiàn)場(chǎng)、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行、無正當(dāng)理由拒絕詢問或拒絕提供與事故情況有關(guān)的資料、以及提供偽證的，由上級(jí)主管部門按規(guī)定給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)進(jìn)行處理。第十九條

材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制

各種原材料、成品、半成品，均應(yīng)有出廠合格證明，運(yùn)到工地時(shí)應(yīng)先進(jìn)

質(zhì)量管理制度

行包裝外觀檢查，核對(duì)規(guī)格和品質(zhì)。并抽樣試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后，做好各種標(biāo)識(shí)，方能用于施工。對(duì)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉(zhuǎn)序。

第二十條 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制

（一）對(duì)工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人應(yīng)給予榮譽(yù)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)造成工程質(zhì)量事故或?qū)ζ髽I(yè)質(zhì)量聲譽(yù)造成較大損害的有關(guān)人員給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施

在現(xiàn)場(chǎng)施工中制定以下的懲罰制度。

（1）各工區(qū)質(zhì)檢人員必須堅(jiān)守工作崗位，擅離職守者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 200元；第二次罰款 40000元；第三次罰款 600元，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)做出工作崗位調(diào)整。

（2）工地帶班人員、技術(shù)、試驗(yàn)人員，對(duì)施工隊(duì)伍違章作業(yè)，不按規(guī)定施工的現(xiàn)象不加以制止，視而不見、包庇縱容的，輕者，提出批評(píng)；造成不良影響、或工程返工的，罰款 500元，并承擔(dān)全部返工費(fèi)用。（3）各協(xié)作隊(duì)伍不虛心聽取工地施工員、技術(shù)人員、試驗(yàn)人員的批評(píng)、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規(guī)施工的，給協(xié)作隊(duì)伍一次性罰款 1000~5000元，情節(jié)嚴(yán)重的視為合同違約1次，累計(jì)達(dá)到2次其合同終止清逐出施工場(chǎng)地。

（4）各施工隊(duì)工地所用材料進(jìn)場(chǎng)前必須通知試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)使用者罰款 1000元，并重新進(jìn)行檢驗(yàn)。

（5）工地堆放材料應(yīng)符合文明施工要求，在施工場(chǎng)地發(fā)現(xiàn)不合格材料，質(zhì)量管理制度

每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工隊(duì)伍罰款 500元，并限 12小時(shí)內(nèi)清理出場(chǎng)，屢教不改，或造成不良影響的罰款 2000元。

（6）工地現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具應(yīng)齊全并能正常使用，缺少磅秤者，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)施工隊(duì)罰款 500 元，對(duì)工地值班人員罰款 200元。有秤不過者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，工地值班人員及在場(chǎng)試驗(yàn)人員各罰款200元。（7）砼表面出現(xiàn)露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴(yán)重程度罰款 100~1000元。

（8）在砼表面用水泥漿涂抹，形成外觀缺陷的，每處（每平方米計(jì)）罰款200元。

（9）砼完工后的養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，不進(jìn)行正常養(yǎng)護(hù)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 500元。（10）分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格者，每項(xiàng)罰款 100-1000 元，并責(zé)令進(jìn)行無條件限時(shí)返工。

（11）對(duì)于違反施工常規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目部技術(shù)及施工管理人員有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)作出停工決定。

（12）其它未注明的處罰項(xiàng)目，按下發(fā)的項(xiàng)目管理辦法等內(nèi)容執(zhí)行。