第一篇：人力資源管理軟件實(shí)訓(xùn)總結(jié)

人力資源管理軟件實(shí)訓(xùn)總結(jié)

學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 專業(yè)班級：

通過過去一年的人力理論知識的學(xué)習(xí)，我對人力資源管理的具體模塊的運(yùn)作步驟和程序等都有了初步的了解，但這只是基于課本的理論學(xué)習(xí)，這學(xué)期通過人力資源信息系統(tǒng)軟件的實(shí)訓(xùn)操作，使我對人力資源管理的六大模塊的認(rèn)識更加深入和清晰，使我在理論的基礎(chǔ)上增加了實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。下面是我對此次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)和心得體會(huì)。

1、組織管理。該模塊清晰的顯示組織機(jī)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)、職能、成立日期、工作范疇一目了然，主要用于企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置或下屬單位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)崗位體系的設(shè)置和調(diào)整的管理。

2、人事管理。該模塊記錄了公司所有員工的檔案，便于領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行統(tǒng)籌管理，只有最高領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)使用本功能。領(lǐng)導(dǎo)可以從不同角度對員工進(jìn)行分類查看，用其所長，避其所短，充分發(fā)揮每一位員工的聰明才智。從而達(dá)到最佳的用人效果。

3、招聘管理。人才是企業(yè)最重要的資源，擁有優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)獲得持久的競爭力。招聘系統(tǒng)一般從以下幾方面提供支持：一是通過信息取舍，優(yōu)化招聘過程，減少業(yè)務(wù)工作量；二是通過信息比對，對招聘成本進(jìn)行歸集、分析，從而降低招聘成本；三是為選擇聘用人才的崗位提供輔

助信息。并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源的挖掘。

4、考勤管理。一則能通過權(quán)限分配由最終用戶進(jìn)行考勤輸入，由關(guān)鍵用戶進(jìn)行考勤校隊(duì)及工資核算：二則與時(shí)間管理一接集成，方便查看及管理。同時(shí)，根據(jù)所在國或當(dāng)?shù)氐娜諝v，靈活安排企業(yè)的運(yùn)作時(shí)間以及員工的作息時(shí)間表。對員工加班、作業(yè)輪班、員工假期、以及員工作業(yè)頂替等做出一整套周密的編排。

5、薪資核算。一是能根據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法；二是與時(shí)間管理一接集成，能夠及時(shí)更新，對員工的薪資核算動(dòng)態(tài)化；三是通過和其他塊的集成。自動(dòng)根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)，履行“回算功能”。當(dāng)薪資核算過程結(jié)束之后，員工的有關(guān)上一薪資核算期的主數(shù)據(jù)發(fā)生變化，在下一薪資核算期內(nèi)，回算功能會(huì)自動(dòng)觸發(fā)，進(jìn)行修正。工作管理。運(yùn)用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實(shí)際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中。并把與員工薪資、獎(jiǎng)金有關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算中。

6、培訓(xùn)管理。從員工技術(shù)現(xiàn)狀到培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、評審、完成形成一整套完整的管理體系。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理程序化、科學(xué)化、數(shù)字化。根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對該員工的一系列相應(yīng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案，如遇到機(jī)構(gòu)改組或職位變遷，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)提出對應(yīng)的一系列的培訓(xùn)變

動(dòng)。

7、員工管理。制定職務(wù)模型。包括職位要求、升遷路徑和培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對該員工的一系列相應(yīng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案，如遇到機(jī)構(gòu)改組或職位變遷，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)提出對應(yīng)的一系列的職位變動(dòng)或升遷建議。進(jìn)行人員成本分析?？梢詫^去、現(xiàn)在、將來的人員成本做出細(xì)節(jié)性分析及總評性分析，在此基礎(chǔ)上。對相應(yīng)的成本做出數(shù)據(jù)化升降趨勢預(yù)測。并通過集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。對于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案進(jìn)行模擬比較和運(yùn)用分析，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理層做出最終決策。

8、績效考核。人力資源管理軟件在績效管理管理方面，主要用于按照企業(yè)所設(shè)定的考核模式，結(jié)合自定義的通用績效指標(biāo)，靈活地設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的考核方案，并將考核結(jié)果分類應(yīng)用。激發(fā)員工工作積極性、保留優(yōu)秀的員工而建立的考核機(jī)制，為高效員工創(chuàng)建晉升機(jī)會(huì)，讓員工盡心盡力地工作，提高工作效率、不斷創(chuàng)新。

1、高層管理者

作為企業(yè)的領(lǐng)袖,對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和運(yùn)作狀況負(fù)有第一責(zé)任。人力資源管理軟件的使用可以使高層管理者能夠認(rèn)清企業(yè)資源運(yùn)營狀況，建立企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機(jī)會(huì)；更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運(yùn)營成本。

深入的理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌握財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。另外，企業(yè)高層可以利用其強(qiáng)大的查詢功能，查看企業(yè)人力資源管理方面的數(shù)據(jù)，得到企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，避免決策盲目性。

2、中層管理者

中層管理者利用人力資源管理系統(tǒng)軟件可以了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，提高全局和長遠(yuǎn)策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通。同時(shí)，一線主管將提升其策略性思考的能力，以及與下屬溝通的技巧。另外，中層管理人員可以從事務(wù)性工作中解脫出來，不必花費(fèi)很多的時(shí)間指導(dǎo)下屬處理人力資源管理事務(wù)性工作，從而節(jié)省時(shí)間，致力于自己業(yè)務(wù)工作，創(chuàng)造更多價(jià)值。

3.基層員工

企業(yè)員工是人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)參與者和最終使用者, 人力資源管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用可以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營策略、業(yè)務(wù)計(jì)劃等內(nèi)容有效、準(zhǔn)確的傳達(dá)到企業(yè)全員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識傳播的網(wǎng)絡(luò)化，提供便捷、靈活的學(xué)習(xí)方式，使全體員工能夠很好的了解企業(yè)狀況。其次，人力資源管理系統(tǒng)軟件可以全面跟蹤員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果，并進(jìn)行量化考評，形成完整的人才學(xué)習(xí)與發(fā)展的管理

體系，幫助員工成長發(fā)展。最后，對員工普遍關(guān)心自己

工作績效、工資等方面問題，員工都可以通過人力資源管理信息系統(tǒng)自助查詢，可以得到清晰、明確、及時(shí)回答，申訴也可以利用系統(tǒng)直接申請，方便快捷。

在老師的耐心指導(dǎo)和同學(xué)們的熱心幫助下，通過這半個(gè)學(xué)期的實(shí)際操作，使我對人力資源信息系統(tǒng)有了初步的認(rèn)識，對人力資源信息系統(tǒng)中各個(gè)模塊的功能流程和具體的操作有了初步的了解，并能獨(dú)立的完成每一項(xiàng)實(shí)際操作。

在這次實(shí)訓(xùn)中，我了解到人力資源的招聘、培訓(xùn)、績效姑那里和薪酬管理并不是獨(dú)立存在的，是一系列的相關(guān)過程，和企業(yè)的財(cái)政實(shí)力和經(jīng)營狀況密切相關(guān)的。人力資源管理是站在組織整體的高度上，為組織的目標(biāo)和員工的目標(biāo)有效的整合與協(xié)調(diào)一致而進(jìn)行的科學(xué)管理工作。做好人力資管理工作，不僅有利于保持企業(yè)人力資源長期競爭優(yōu)勢，而且有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識。

通過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，使我對信息化人力資源管理的作用和優(yōu)點(diǎn)有了充分的了解，特別是在實(shí)訓(xùn)過程中親身體驗(yàn)過其為人力資源管理所帶來的便利后，是我對人力資源信息化管理的了解更加深入。人力資源信息化管理為人力資源管理提供了展示自身價(jià)值的空間；給人力資源管理從業(yè)人員和管理模式帶來新的挑戰(zhàn)；應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理需求；企業(yè)要變革自己，就必須順應(yīng)人力資源信息化管理系統(tǒng)。它不僅為人力資源管理提供了展示自身價(jià)值的空間，還為人

力資源管理在企業(yè)中的定位實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：即從傳統(tǒng)的功能部門和成本中心變成企業(yè)的經(jīng)營伙伴，從被動(dòng)解決問題到預(yù)先防止問題，從傳統(tǒng)的定性和局部的分析到現(xiàn)代的定量和整體的分析，從日常操作到前瞻性的分析預(yù)測?？梢?，在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)要更好的發(fā)揮人力資源管理的作用，使每一位員工能夠在合適的崗位上為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值就要充分利用人力資源信息化管理的高效率、提成本等特點(diǎn)。

第二篇：人力資源管理軟件實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)總結(jié)

x x x x大學(xué)

人力資源管理軟件實(shí)訓(xùn)

學(xué)生實(shí)驗(yàn)總結(jié)

學(xué)生姓名：學(xué)號：專業(yè)班級：

通過過去一年的人力理論知識的學(xué)習(xí)，我對人力資源管理的具體模塊的運(yùn)作步驟和程序等都有了初步的了解，但這只是基于課本的理論學(xué)習(xí)，這學(xué)期通過人力資源信息系統(tǒng)軟件的實(shí)訓(xùn)操作，使我對人力資源管理的六大模塊的認(rèn)識更加深入和清晰，使我在理論的基礎(chǔ)上增加了實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。下面是我對此次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)和心得體會(huì)。

一、人力資源管理軟件在企業(yè)人力資源管理各個(gè)具體關(guān)鍵職能領(lǐng)域的作用

1、組織管理。該模塊清晰的顯示組織機(jī)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)、職能、成立日期、工作范疇一目了然，主要用于企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置或下屬單位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)崗位體系的設(shè)置和調(diào)整的管理。

2、人事管理。該模塊記錄了公司所有員工的檔案，便于領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行統(tǒng)籌管理，只有最高領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)使用本功能。領(lǐng)導(dǎo)可以從不同角度對員工進(jìn)行分類查看，用其所長，避其所短，充分發(fā)揮每一位員工的聰明才智。從而達(dá)到最佳的用人效果。

3、招聘管理。人才是企業(yè)最重要的資源，擁有優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)獲得持久的競爭力。招聘系統(tǒng)一般從以下幾方面提供支持：一是通過信息取舍，優(yōu)化招聘過程，減少業(yè)務(wù)工作量；二是通過信息比對，對招聘成本進(jìn)行歸集、分析，從而降低招聘成本；三是為選擇聘用人才的崗位提供輔助信息。并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源的挖掘。

4、考勤管理。一則能通過權(quán)限分配由最終用戶進(jìn)行考勤輸入，由關(guān)鍵用戶進(jìn)行考勤校隊(duì)及工資核算：二則與時(shí)間管理一接集成，方便查看及管理。同時(shí)，根據(jù)所在國或當(dāng)?shù)氐娜諝v，靈活安排企業(yè)的運(yùn)作時(shí)間以及員工的作息時(shí)間表。對員工加班、作業(yè)輪班、員工假期、以及員工作業(yè)頂替等做出一整套周密的編排。

5、薪資核算。一是能根據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法；二是與時(shí)間管理一接集成，能夠及時(shí)更新，對員工的薪資核算動(dòng)態(tài)化；三是通過和其他塊的集成。自動(dòng)根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)，履行“回算功能”。當(dāng)薪資核算過程結(jié)束之后，員工的有關(guān)上一薪資核算期的主數(shù)據(jù)發(fā)生變化，在下一薪資核算期內(nèi)，回算功能會(huì)自動(dòng)觸發(fā)，進(jìn)行修正。工作管理。運(yùn)用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實(shí)際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中。并把與員工薪資、獎(jiǎng)金有關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算中。

6、培訓(xùn)管理。從員工技術(shù)現(xiàn)狀到培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、評審、完成形成一整套完整的管理體系。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理程序化、科學(xué)化、數(shù)字化。根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對該員工的一系列相應(yīng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案，如遇到機(jī)構(gòu)改組或職位變遷，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)提出對應(yīng)的一系列的培訓(xùn)變動(dòng)。

7、員工管理。制定職務(wù)模型。包括職位要求、升遷路徑和培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對該員工的一系列相應(yīng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案，如遇到機(jī)構(gòu)改組或職位變遷，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)提出對應(yīng)的一系列的職位變動(dòng)或升遷建議。進(jìn)行人員成本分析?？梢詫^去、現(xiàn)在、將來的人員成本做出細(xì)節(jié)性分析及總評性分析，在此基礎(chǔ)上。對相應(yīng)的成本做出數(shù)據(jù)化升降趨勢預(yù)測。并通過集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。對于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案進(jìn)行模擬比較和運(yùn)用分析，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理層做出最終決策。

8、績效考核。人力資源管理軟件在績效管理管理方面，主要用于按照企業(yè)所設(shè)定的考核模式，結(jié)合自定義的通用績效指標(biāo)，靈活地設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的考核方案，并將考核結(jié)果分類應(yīng)用。激發(fā)員工工作積極性、保留優(yōu)秀的員工而建立的考核機(jī)制，為高效員工創(chuàng)建晉升機(jī)會(huì)，讓員工盡心盡力地工作，提高工作效率、不斷創(chuàng)新。

二、人力資源管理軟件對企業(yè)不同層級員工的影響

1、高層管理者

作為企業(yè)的領(lǐng)袖,對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和運(yùn)作狀況負(fù)有第一責(zé)任。人力資源管理軟件的使用可以使高層管理者能夠認(rèn)清企業(yè)資源運(yùn)營狀況，建立企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機(jī)會(huì)；更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運(yùn)營成本。深入的理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌握財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。另外，企業(yè)高層可以利用其強(qiáng)大的查詢功能，查看企業(yè)人力資源管理方面的數(shù)據(jù)，得到企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，避免決策盲目性。

2、中層管理者

中層管理者利用人力資源管理系統(tǒng)軟件可以了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，提高全局和長遠(yuǎn)策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通。同時(shí)，一線主管將提升其策略性思考的能力，以及與下屬溝通的技巧。另外，中層管理人員可以從事務(wù)性工作中解脫出來，不必花費(fèi)很多的時(shí)間指導(dǎo)下屬處理人力資源管理事務(wù)性工作，從而節(jié)省時(shí)間，致力于自己業(yè)務(wù)工作，創(chuàng)造更多價(jià)值。

3.基層員工

企業(yè)員工是人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)參與者和最終使用者, 人力資源管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用可以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營策略、業(yè)務(wù)計(jì)劃等內(nèi)容有效、準(zhǔn)確的傳達(dá)到企業(yè)全員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識傳播的網(wǎng)絡(luò)化，提供便捷、靈活的學(xué)習(xí)方式，使全體員工能夠很好的了解企業(yè)狀況。其次，人力資源管理系統(tǒng)軟件可以全面跟蹤員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果，并進(jìn)行量化考評，形成完整的人才學(xué)習(xí)與發(fā)展的管理

體系，幫助員工成長發(fā)展。最后，對員工普遍關(guān)心自己工作績效、工資等方面問題，員工都可以通過人力資源管理信息系統(tǒng)自助查詢，可以得到清晰、明確、及時(shí)回答，申訴也可以利用系統(tǒng)直接申請，方便快捷。

三、通過操作人力資源管理軟件獲得的收獲

在老師的耐心指導(dǎo)和同學(xué)們的熱心幫助下，通過這半個(gè)學(xué)期的實(shí)際操作，使我對人力資源信息系統(tǒng)有了初步的認(rèn)識，對人力資源信息系統(tǒng)中各個(gè)模塊的功能流程和具體的操作有了初步的了解，并能獨(dú)立的完成每一項(xiàng)實(shí)際操作。

在這次實(shí)訓(xùn)中，我了解到人力資源的招聘、培訓(xùn)、績效姑那里和薪酬管理并不是獨(dú)立存在的，是一系列的相關(guān)過程，和企業(yè)的財(cái)政實(shí)力和經(jīng)營狀況密切相關(guān)的。人力資源管理是站在組織整體的高度上，為組織的目標(biāo)和員工的目標(biāo)有效的整合與協(xié)調(diào)一致而進(jìn)行的科學(xué)管理工作。做好人力資管理工作，不僅有利于保持企業(yè)人力資源長期競爭優(yōu)勢，而且有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識。

通過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，使我對信息化人力資源管理的作用和優(yōu)點(diǎn)有了充分的了解，特別是在實(shí)訓(xùn)過程中親身體驗(yàn)過其為人力資源管理所帶來的便利后，是我對人力資源信息化管理的了解更加深入。人力資源信息化管理為人力資源管理提供了展示自身價(jià)值的空間；給人力資源管理從業(yè)人員和管理模式帶來新的挑戰(zhàn)；應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理需求；企業(yè)要變革自己，就必須順應(yīng)人力資源信息化管理系統(tǒng)。它不僅為人力資源管理提供了展示自身價(jià)值的空間，還為人力資源管理在企業(yè)中的定位實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：即從傳統(tǒng)的功能部門和成本中心變成企業(yè)的經(jīng)營伙伴，從被動(dòng)解決問題到預(yù)先防止問題，從傳統(tǒng)的定性和局部的分析到現(xiàn)代的定量和整體的分析，從日常操作到前瞻性的分析預(yù)測。可見，在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)要更好的發(fā)揮人力資源管理的作用，使每一位員工能夠在合適的崗位上為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值就要充分利用人力資源信息化管理的高效率、提成本等特點(diǎn)。

第三篇：人力資源管理軟件實(shí)訓(xùn)學(xué)生實(shí)驗(yàn)總結(jié)

XXXX大學(xué)

人力資源管理軟件實(shí)訓(xùn)

學(xué)生實(shí)驗(yàn)總結(jié)

學(xué)生姓名：學(xué)號：專業(yè)班級：

經(jīng)過接近8個(gè)星期的人力資源信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)課，在熟悉朗新人力資源信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過對功能模塊的實(shí)驗(yàn)操作，學(xué)習(xí)了相關(guān)人力資源管理軟件相關(guān)理論知識，我對人力資源管理軟件有了一個(gè)初淺的認(rèn)識。通過上機(jī)實(shí)驗(yàn)對人力資源管理軟件在企業(yè)人力資源管理的各個(gè)具體關(guān)鍵職能領(lǐng)域分別能發(fā)揮的作用初步認(rèn)識，其中對于企業(yè)的不同層級的員工分別會(huì)帶來怎樣的影響有了初步了解。通過操作朗新人力資源管理軟件我獲得了極大收獲。人力資源管理軟件在企業(yè)人力資源管理各個(gè)具體關(guān)鍵職能領(lǐng)域的作用

1.1人力資源規(guī)劃方面

人力資源管理軟件在人力資源規(guī)劃方面，主要用于企業(yè)制定、調(diào)整人力資源規(guī)劃方案時(shí)的人力資源現(xiàn)狀數(shù)據(jù)參考和對未來需求預(yù)測的數(shù)據(jù)參考值。主要作用如下：

1.提供編制方案時(shí)所需要的數(shù)據(jù)。

2.在規(guī)劃執(zhí)行出現(xiàn)異常時(shí)，進(jìn)行預(yù)警提示。

3.結(jié)合企業(yè)人力資源戰(zhàn)略要求和人力資源現(xiàn)有情況，生成更新率、增長率、離

職率等規(guī)劃指標(biāo)，確定新進(jìn)、淘汰、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)開發(fā)的基本目標(biāo)。

1.2組織管理方面

人力資源管理軟件在企業(yè)組織管理方面，主要用于企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置或下屬單位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)崗位體系的設(shè)置和調(diào)整的管理。主要作用如下:

1.所包含的組織機(jī)構(gòu)、下屬單位、部門設(shè)置信息和崗位體系信息為其他模塊提

供數(shù)據(jù)來源。

2.提供信息設(shè)置、維護(hù)與輸出。包括單位、部門、職務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)崗位、崗位組織

結(jié)構(gòu)圖、組織代碼等方面的信息。

3.維護(hù)集團(tuán)下屬各單位的虛擬組織信息。

4.支持單位、部門進(jìn)行編制。

5.提供任職信息的查詢統(tǒng)計(jì)。

1.3人事管理方面

人力資源管理軟件在人事管理方面，主要用于管理在職員工、解聘員工、離退員工及其他類別員工的人事信息，提供人事卡片、花名冊和常用的統(tǒng)計(jì)分析功能。主要作用如下：

1.提供包括人員檔案、類別和信息集的基礎(chǔ)設(shè)置。

2.員工信息的采集與維護(hù)。

3.員工類別設(shè)置，避免在查詢或生產(chǎn)數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)無法覆蓋完全的情況。

4.提供數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)與打印。

1.4員工異動(dòng)管理方面

人力資源管理軟件在人員工異動(dòng)管理方面，主要用于對員工崗位、職務(wù)、部門內(nèi)、單位間變動(dòng)的管理。主要作用有：

1.實(shí)現(xiàn)調(diào)配業(yè)務(wù)的多級審批和業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。

2.實(shí)現(xiàn)多調(diào)配業(yè)務(wù)記錄的統(tǒng)計(jì)分析。

1.5薪酬福利管理方面

人力資源管理軟件在人薪酬福利管理方面，主要用于完成企業(yè)薪酬體系架構(gòu)的建立、薪酬預(yù)算控制和實(shí)際發(fā)放的計(jì)算、薪酬統(tǒng)計(jì)分析。主要作用為：

1.為企業(yè)決策提供主要數(shù)據(jù)支持。

2.實(shí)現(xiàn)對薪酬福利的規(guī)范化管理。為具體的業(yè)務(wù)操作和查詢統(tǒng)計(jì)制定完全一致的規(guī)則。

3.薪酬總額控制。

4.薪資計(jì)算與核算。

5.薪資福利報(bào)表的統(tǒng)計(jì)查詢。

1.6績效管理方面

人力資源管理軟件在績效管理管理方面，主要用于按照企業(yè)所設(shè)定的考核模式，結(jié)合自定義的通用績效指標(biāo)，靈活地設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的考核方案，并將考核結(jié)果分類應(yīng)用。主要作用有：

1.進(jìn)行績效指標(biāo)、考核周期、考核基本檔案等的基礎(chǔ)設(shè)置。

2.設(shè)計(jì)績效考核方案。

3.對績效考核過程進(jìn)行靈活控制。

1.7培訓(xùn)管理方面

人力資源管理軟件在培訓(xùn)管理方面，主要用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中對員工培訓(xùn)工作的組織管理。主要作用如下：

1.根據(jù)活動(dòng)類型、員工崗位特點(diǎn)，對培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置。

2.培訓(xùn)規(guī)劃。

3.培訓(xùn)資源管理。

4.培訓(xùn)信息的管理、維護(hù)與統(tǒng)計(jì)分析。以利于改進(jìn)培訓(xùn)效果。

1.8招聘管理方面

人力資源管理軟件在招聘管理方面，主要用于招聘計(jì)劃的制定、招聘方案的審核，備選人才庫的管理，人員聘任的操作流程，以及招聘工作結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析。

1.9勞動(dòng)合同管理方面

人力資源管理軟件在勞動(dòng)合同管理方面，主要用于對企業(yè)內(nèi)員工的勞動(dòng)合同、員工協(xié)議、保密協(xié)議等與企業(yè)發(fā)生直接聯(lián)系的、具有法律效應(yīng)的文檔的管理。

主要是：

1.簽訂、續(xù)簽、變更、中止、解除、終止等過程管理。

2.到期提醒。人力資源管理軟件對企業(yè)不同層級員工的影響

根據(jù)公司員工所處的位置，將企業(yè)員工簡單分成企業(yè)高層、中層和基層三個(gè)層級。人力資源管理軟件的使用對這三個(gè)層級的員工的影響是不一樣的。

2.1對企業(yè)高層（決策層）的影響

1.為企業(yè)高層做出經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，使其的決策符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情

況。

企業(yè)高層做出每一項(xiàng)決策都不是憑感覺的，都需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部面臨的環(huán)境，經(jīng)過周密分析得來。人力資源管理軟件的應(yīng)用，企業(yè)高層可以利用其強(qiáng)大的查詢功能，查看企業(yè)人力資源管理方面的數(shù)據(jù)，得到企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。避免決策盲目性。

2.為決策層提供增值服務(wù)。

對企業(yè)決策高層渴望知道誰是最佳雇員，那些員工需要那種專業(yè)培訓(xùn)，誰是繼任者計(jì)劃的最佳人選，人力成本的構(gòu)成和使用情況如何等，人力資源管理軟件都可以清晰、明確、及時(shí)回答。

2.2 對企業(yè)中層管理人員的影響

對于人力資源管理部門經(jīng)理、主管等企業(yè)管理人員來說，不必花費(fèi)很多的時(shí)間指導(dǎo)下屬處理人力資源管理事務(wù)性工作，有人力資源管理信息系統(tǒng)的幫助，不用擔(dān)心下屬出錯(cuò)，也不用擔(dān)心他們所作的工作不規(guī)范。從事務(wù)性工作中解脫出來，做好高層決策者在人力資源管理方面的專家角色，致力于專業(yè)性工作，創(chuàng)造更多價(jià)值，從而提高自己在企業(yè)中的地位。

對于其他業(yè)務(wù)部門經(jīng)理而言，不用花很多的時(shí)間，就自己部門人力資源管理方面的事務(wù)性工作與人力資源部門進(jìn)行溝通交流，需求可以通過系統(tǒng)提交、查詢。從而節(jié)省時(shí)間，致力于自己業(yè)務(wù)工作，創(chuàng)造更多價(jià)值。

2.為中層管理者提供增值服務(wù)。

對于經(jīng)理們想要獲取某一崗位任職者的最佳人選；部門主管希望了解哪些員工可以參加輪崗或輪班等問題，通過人力資源管理信息系統(tǒng)，就可以得到清晰、明確、及時(shí)回答。

2.3對企業(yè)基層員工的影響

1.提高人力資源管理工作的效率，降低錯(cuò)誤率。

這主要是針對人力資源部專門進(jìn)行人力資源管理相關(guān)工作的基層員工的。工1.從事務(wù)性工作中解脫出來，從容應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境。

資發(fā)放管理、員工考勤管理、人員招聘流程，以及工作調(diào)動(dòng)和崗位輪換等事務(wù)性工作，都可以借助系統(tǒng)進(jìn)行管理，代替手工操作，節(jié)約大量時(shí)間，降低錯(cuò)誤率，提高人力資源管理工作效率。

2.為基層員工提供增值服務(wù)。

對員工普遍關(guān)心自己工作績效、工資等方面問題，員工都可以通過人力資源管理信息系統(tǒng)自助查詢，可以得到清晰、明確、及時(shí)回答。申訴也可以利用系統(tǒng)直接申請。方便快捷，不必像以往，要到人力資源部查詢，有時(shí)還不知道像誰詢問，得到的回答也可能沒那么明確。人多了，也影響人力資源部工作及自己的業(yè)務(wù)工作。

3.為基層人力資源管理工作人員提供規(guī)范的人力資源管理業(yè)務(wù)流程，塑造專業(yè)

形象。

從人員聘用到員工離職，人力資源管理信息系統(tǒng)涵蓋了從崗位、績效、薪酬，到培訓(xùn)方案、繼任者計(jì)劃等一系列工作模塊，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和個(gè)人電腦，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理工作中業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化、規(guī)范化和集成化。有此規(guī)范流程，基層人力資源管理人員，在不用很多的指導(dǎo)下，就可以完成滿足上司要求的規(guī)范性工作。塑造了基層人力資源管理人員專業(yè)形象，提高其地位，利于其與其他部門的溝通交流。通過操作朗新人力資源管理軟件獲得的收獲

經(jīng)過8個(gè)星期的人力資源管理軟件及朗新人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)、操作，對人力資源管理信息系統(tǒng)主要功能有了直觀的認(rèn)識，而且可以熟練操作朗新人力資源管理信息系統(tǒng)。對人力資源管理的主要模塊也有了深一步的認(rèn)識。對企業(yè)在人力資源管理方面基礎(chǔ)性工作也有了一定的了解。而且，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，如果在處理人力資源事務(wù)性工作方面，如果沒有信息系統(tǒng)的幫助，那效率將是相當(dāng)?shù)偷?，管理也?huì)相當(dāng)混亂。

3.1熟練操作朗新人力資源信息系統(tǒng)，對人力資源管理信息系統(tǒng)主要功能有了直觀的認(rèn)識。

經(jīng)過近8個(gè)星期實(shí)驗(yàn)，親自虛擬工作操作，并通過老師的悉心指導(dǎo)，現(xiàn)在已經(jīng)可以熟練操作郎新人力資源管理信息系統(tǒng)。

對人力資源管理信息系統(tǒng)的招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)等主要功能模塊有了直觀的了解。并明確了其中的關(guān)聯(lián)性。

3.2對人力資源管理主要模塊有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

自從大三上學(xué)期以來，我們先后學(xué)習(xí)了人力資源管理的相關(guān)模塊，但都只是停留在理論層面，有的只是抽象性的東西。經(jīng)過朗新人力資源管理信息系統(tǒng)的操作實(shí)驗(yàn)，對人力資源管理的相關(guān)模塊，有了直觀的了解，明確了它們在實(shí)際工作

中是怎么一回事。

3.3對企業(yè)人力資源管理工作有了直觀的了解。

通過對人力資源管理信息系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)操作，明確了企業(yè)人力資源管理主要內(nèi)容有六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)管理、薪酬與福利、薪效管理、勞動(dòng)關(guān)系。人力資源規(guī)劃主要工作任務(wù)：員工補(bǔ)充計(jì)劃、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、工資激勵(lì)計(jì)劃等；招聘與錄用：主要就是根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行新員工的招聘和錄用工作；培訓(xùn)管理：評估企業(yè)開展員工培訓(xùn)的需要，設(shè)定員工培訓(xùn)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)的實(shí)施和評價(jià)；薪酬與福利：勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)與其它福利；薪效管理：就是對員工進(jìn)行績效考核；勞動(dòng)關(guān)系：主要是勞動(dòng)合同、勞務(wù)派譴等等。

3.4認(rèn)識到人力資源管理信息系統(tǒng)的使用對提高企業(yè)人力資源管理工作效率有極大幫助。

工資發(fā)放管理、員工考勤管理、人員招聘流程，以及工作調(diào)動(dòng)和崗位輪換等事務(wù)性工作，需要占用人力資源管理人員大量的時(shí)間，手工操作不僅效率低，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。而利用人力資源管理管理信息系統(tǒng)，這些問題很快就能完成，而且錯(cuò)誤率極低，基本上沒有，除非事先設(shè)置發(fā)生錯(cuò)誤。大大提高了工作效率。

3.5認(rèn)識到人力資源信息系統(tǒng)的使用可以規(guī)范企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)流程。

從人員聘用到員工離職，人力資源管理信息系統(tǒng)涵蓋了從崗位、績效、薪酬，到培訓(xùn)方案、繼任者計(jì)劃等一系列工作模塊，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和個(gè)人電腦，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理工作中業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化、規(guī)范化和集成化。

第四篇：人力資源實(shí)訓(xùn)總結(jié)

科學(xué)技術(shù)學(xué)院

實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告

實(shí)訓(xùn)主題： 人力資源軟件模擬 學(xué)生姓名： 黃同川 學(xué) 號： 7040212048 專業(yè)班級： 工商管理122班 實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)： 實(shí)驗(yàn)樓109

實(shí)驗(yàn)時(shí)間： 201

5年6月22日-6月27日

一、實(shí)訓(xùn)目的

1、通過對人力資源用人之道軟件的模擬應(yīng)用，構(gòu)建公司，模擬對公司的人員招聘與運(yùn)用操作來深入加強(qiáng)對已有人力資源理論知識的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的人力資源相關(guān)的知識。

2、通過在實(shí)驗(yàn)室運(yùn)用用人之道軟件來模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行，培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)未來就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。

3、通過對人力資源模擬運(yùn)用，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。

4、通過對人力資源用人之道軟件的運(yùn)用，總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，概括實(shí)驗(yàn)成果，分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足，整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告，提高自身的模擬研究水平。

二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

用人之道軟件圍繞人力資源管理四大職能，即規(guī)劃、獲取與配置、員工發(fā)展和員工保障與維護(hù)，設(shè)計(jì)和組織案例，提供了共19個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)供我們練習(xí)，分別是：編寫招聘廣告、找出招聘廣告中的問題、選擇招聘渠道、簡歷篩選、人才測評、面試、背景調(diào)查、人事資料管理、新員工報(bào)到、離職訪談、辦理離職手續(xù)、績效管理、人事考核、績效訪談、社會(huì)福利保障、員工的薪資、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、人力資源供給計(jì)劃，在實(shí)驗(yàn)里，我們可以看到典型的案例，給了我很大的啟發(fā)，通過對實(shí)驗(yàn)的操作，讓我們有機(jī)會(huì)實(shí)際演練了分析、決策、操作的全過程，幫助我們了解人力資源管理在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作，極大地發(fā)揮了我們的主觀能動(dòng)性，通過這種模擬實(shí)踐的方式，有效提高了我的學(xué)習(xí)興趣。

在這次的人力資源管理模擬的課程中，讓我對人力資源管理的主要模塊有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，通過這個(gè)實(shí)踐課程，讓我有了實(shí)踐的機(jī)會(huì)，把人力資源管理運(yùn)用在實(shí)際工作中，這使我認(rèn)識到我們所學(xué)知識的淺薄，真可謂是書到用時(shí)方恨少，我們要在日后的日子中加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)鞏固，更要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，改進(jìn)。

通過這次的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我對績效管理的印象較為深刻，所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效?？冃Ч芾韽?qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與?？冃Ч芾淼倪^程通常被看做一個(gè)循環(huán)，這個(gè)循環(huán)分為四個(gè)環(huán)節(jié)，即：績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋。按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵(lì)型績效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè);另一類是管控型績效管理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式，其核心都應(yīng)有利于提升企業(yè)的整體績效，而不應(yīng)在指標(biāo)的得分上斤斤計(jì)較。

其中，影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)。員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的；外部環(huán)境是指組織和個(gè)人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的；內(nèi)部條件是指組織和個(gè)人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內(nèi)部條件的制約；激勵(lì)效應(yīng)是指組織和個(gè)人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動(dòng)性、積極性，激勵(lì)效應(yīng)是主觀因素。

績效管理在人力資源管理中處于核心地位。首先組織的績效目標(biāo)是由公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略和組織目標(biāo)決定的，績效目標(biāo)要體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，組織結(jié)構(gòu)和管理控制是部門績效管理的基礎(chǔ)，崗位工作分析是個(gè)人績效管理的基礎(chǔ)；其次，績效考核結(jié)果在人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果績效考核缺乏公平公正性，上述各個(gè)環(huán)節(jié)工作都會(huì)受到影響，而績效管理落到實(shí)處將對上述各個(gè)環(huán)節(jié)工作起到促進(jìn)作用；績效管理和招聘選拔工作也有密切聯(lián)系，個(gè)人的能力、水平和素質(zhì)對績效管理影響很大，人員招聘選拔要根據(jù)崗位對任職者能力素質(zhì)的要求來進(jìn)行；通過薪酬激勵(lì)激發(fā)組織和個(gè)人的主動(dòng)積極性，通過培訓(xùn)開發(fā)提高組織和個(gè)人的技能水平能帶來組織和個(gè)人績效的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織和個(gè)人績效水平，將直接影響著組織的整體運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造，因此，衡量和提高組織、部門以及員工個(gè)人的績效水平是企業(yè)經(jīng)營管理者的一項(xiàng)重要常規(guī)工作，而構(gòu)建和完善績效管理系統(tǒng)是人力資源管理部門的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。

人力資源管理模擬這個(gè)課程讓我認(rèn)識到了自己的不足之處，這個(gè)實(shí)踐課程對于我們?nèi)蘸笳嬲度氲饺肆Y源管理工作有很大的幫助。

三、實(shí)訓(xùn)心得

通過本次試訓(xùn)，我身為我們小組的一員，參與了人力資源的方案的討論以及對電腦進(jìn)行操作。我們小組全身心的投入到公司的運(yùn)營中，就像真實(shí)的經(jīng)營招聘一樣。積極的討論，以團(tuán)隊(duì)的力量來解決各種問題的出現(xiàn)，同時(shí)加深了我們隊(duì)對人力資源相關(guān)的了解以及實(shí)際的操作性的了解！增加了以前對這方面知識的空白，收獲非常的大，對我們以后的就業(yè)工作、創(chuàng)業(yè)都有極大的幫助！希望我們能在以后的道路上運(yùn)用到這些知識。人力資源用人之道軟件模雖然結(jié)束了，但是我們的路才剛剛開始！

一、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升理論涵養(yǎng)。

在信息時(shí)代，學(xué)習(xí)是不斷地汲取新信息，獲得事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。作為一名青年學(xué)子更應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為保持工作積極性的重要途徑。走上工作崗位后，我會(huì)積極響應(yīng)單位號召，結(jié)合工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)知識和社會(huì)知識，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，用精良的業(yè)務(wù)知識提升能力，以廣博的社會(huì)知識拓展視野。

二、努力實(shí)踐，自覺進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化。

只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)理論自身的價(jià)值，也只有將理論付諸于實(shí)踐才能使理論得以檢驗(yàn)。同樣，一個(gè)人的價(jià)值也是通過實(shí)踐活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，也只有通過實(shí)踐才能鍛煉人的品質(zhì)，彰顯人的意志。必須在實(shí)際的工作和生活中潛心體會(huì)，并自覺的進(jìn)行這種角色的轉(zhuǎn)換。

三、提高工作積極性和主動(dòng)性

我明白了展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，努力創(chuàng)造業(yè)績，繼續(xù)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

可以說這次訓(xùn)不僅使我學(xué)到了知識，豐富了經(jīng)驗(yàn)。也幫助我縮小了實(shí)踐和理論的差距。這次實(shí)驗(yàn)將會(huì)有利于我更好的適應(yīng)以后的工作。我會(huì)把握和珍惜實(shí)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，在未來的工作中我會(huì)把學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中，為實(shí)現(xiàn)理想而努力。我們小組不斷的討論完成了此次作業(yè)，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力進(jìn)一步得到了提升！一個(gè)人的提升永遠(yuǎn)也比不上團(tuán)隊(duì)的力量的強(qiáng)大。我們小組分工明確，共同努力的完成了許多自己都無法想象的任務(wù)，極大的鼓舞了我們的自信心?？偠灾捍舜螌?shí)訓(xùn)不僅加強(qiáng)了我們在知識上以及溝通表達(dá)等能力，還讓我們大腦的思維得到了發(fā)散。我相信這將對我們未來的工作、學(xué)習(xí)甚至創(chuàng)業(yè)帶來許許多多的好處！

第五篇：人力資源實(shí)訓(xùn)總結(jié)

人力資源管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)

小 組：五 組

姓 名：金亮亮

學(xué) 號：1165139112 專 業(yè)：人力資源管理專業(yè)

學(xué) 院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

五組（冠軍組）全體成員

總經(jīng)理：金亮亮

人力資源部經(jīng)理：師曉鋒 人力資源部經(jīng)理助理：張浩 技術(shù)部經(jīng)理：田松 技術(shù)部經(jīng)理助理：那日蘇 生產(chǎn)部經(jīng)理：高學(xué)磊 生產(chǎn)部經(jīng)理助理：吳艷春 營銷經(jīng)理：劉振

一、實(shí)訓(xùn)目的

人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)是一門將人力資源基礎(chǔ)理論知識與人力資源管理實(shí)務(wù)融為一體，以培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能為根本宗旨的專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程，是加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)、培養(yǎng)學(xué)生具有專業(yè)能力的實(shí)訓(xùn)課。在畢業(yè)實(shí)習(xí)前，通過全面的人力資源實(shí)務(wù)綜合演練，系統(tǒng)復(fù)習(xí)大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的理論知識和實(shí)際操作能力，綜合了解企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況和人力資源管理的具體操作技能要求，從而為迅速適應(yīng)企業(yè)工作要求打下良好基礎(chǔ)。

二、實(shí)訓(xùn)過程回顧與總結(jié)

這次實(shí)習(xí)共安排了3周的時(shí)間，前兩周時(shí)間基本就是寫實(shí)訓(xùn)方案了，第三周進(jìn)行了實(shí)訓(xùn)，這樣的安排我個(gè)人感覺還是挺合適的，前兩周為了寫實(shí)訓(xùn)方案，我們都會(huì)去圖書館借大量的關(guān)于人力資源管理方面的參考書，算是集中地學(xué)習(xí)了哈專業(yè)方面的知識，這對后來能夠快速的投入實(shí)際的實(shí)訓(xùn)還是大有幫助的。

在實(shí)訓(xùn)開展的第一天，我們都非常興奮，因?yàn)榻K于有機(jī)會(huì)可以模擬哈專業(yè)方面的工作，在分完小組后，指導(dǎo)老師開玩笑的批評了哈負(fù)責(zé)分組的同學(xué)，竟然會(huì)按照宿舍來分組，不過這樣也好，在多少次的學(xué)習(xí)分組中，我們宿舍的全體成員第一次被分在了同一組，其實(shí)這個(gè)給了我們極大的參與積極性，畢竟一個(gè)宿舍的都是關(guān)系非常要好的，而我也很榮幸的被推選為了這次實(shí)習(xí)第五組的總經(jīng)理，下面就簡單談?wù)勥@次實(shí)訓(xùn)的過程以及總結(jié)。

這次實(shí)訓(xùn)我們小組最終獲得了第一的好成績，而且值得一提的是在完成的三個(gè)周期中，我們小組始終是保持第一的。在這里首先我要感謝胡老師一開始對我們小組的大力支持與指導(dǎo)，可以說我們這次所取得的成績與胡老師的指導(dǎo)是息息相關(guān)的，然后要感謝我們小組全體成員的團(tuán)結(jié)一致與積極參與。在實(shí)訓(xùn)一開始，指導(dǎo)老師就分別給我們幾個(gè)小組的成員發(fā)了三份簡歷，最后我們小組并沒有取得最好的分?jǐn)?shù)，后來開始填寫銷量單以及招聘市場和員工工資，我個(gè)人覺得我們能夠一開始獲得領(lǐng)先與我們制定了非常合理的員工工資是分不開的，在制定員工工資時(shí)，我就聯(lián)想到了之前的ERP實(shí)習(xí)，其實(shí)員工工資的制定與ERP實(shí)習(xí)的廣告額制定是類似的，所以我覺得制定一個(gè)具有極大競爭力的工資額是非常有必要的，加上胡老師不斷教導(dǎo)我們在做預(yù)算時(shí)不要讓預(yù)算額有較多的余額，所以在聽取了胡老師的意見后，我大膽的將員工工資提到了一個(gè)比指導(dǎo)老師提供的參考值較高的工資額，后來事實(shí)證明我們的決策是非常正確的，在第一周期我們基本上招聘了絕大部分的員工，而其他組由于沒有充分利用預(yù)算額而將預(yù)算額困死，導(dǎo)致最后沒有招到足夠的員工。在第一周期取得了階段性的勝利之后，我們組鼓足干勁，穩(wěn)扎穩(wěn)打，從第一周期到最后的第三周基本都處于了領(lǐng)先地位。

三、實(shí)訓(xùn)心得

作為一名大三的學(xué)生，經(jīng)過一周的綜合實(shí)訓(xùn)，我對人力資源管理、人力資源管理實(shí)務(wù)流程操作有了進(jìn)一步的理解和掌握，通過這一階段的學(xué)習(xí)使我了解到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識，這將成為我一生中的一筆寶貴財(cái)富。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，知識積累的重要性?！扒Ю镏?，始于足下”，從點(diǎn)滴做起。這是一個(gè)短暫而又充實(shí)的實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)為對我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對我將來走上工作崗位也有著很大幫助和指導(dǎo)。

其次就是要善于解決問題。從這次實(shí)訓(xùn)中，感覺我們真的要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)了，有問題時(shí)，第一反應(yīng)不應(yīng)該是問老師，而是思考解決問題的辦法。一般的步驟：1.查閱書籍2.網(wǎng)絡(luò)，實(shí)在百思不得其解的時(shí)候才去向老師請教，要善于利用資源，提高自己。