第一篇：格力空調(diào)遙控器編碼分析總結(jié)

格力空調(diào)遙控器編碼分析總結(jié)

測試的遙控器型號(hào)：視貝 A10 GR

遙控器默認(rèn)初始狀態(tài)：24℃

制冷

掃風(fēng)

三級(jí)風(fēng)速 定時(shí)關(guān) 所對(duì)應(yīng)的16進(jìn)制編碼：79 08 00 50 02 00

通過逐漸改變溫度，其他條件不變的情況下很據(jù)編碼分析發(fā)現(xiàn)： 溫度是由編碼中的第二個(gè)字節(jié)的低位控制，16℃對(duì)應(yīng)“0”，30℃對(duì)應(yīng)“E”，依次遞增。

25℃下其他條件不變，模式由制冷變?yōu)槌凉?，編碼為：5A 08 00 50 02，經(jīng)過幾次實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，“除濕”是一個(gè)固定編碼，不受其他條件限制?！俺凉瘛钡哪J(rèn)狀態(tài)是24℃，一級(jí)風(fēng)速，掃風(fēng)。

編碼的第一個(gè)字節(jié)的高位控制擺風(fēng)和風(fēng)速：一級(jí)（擺風(fēng)）：5，二級(jí)（擺風(fēng)）：6，三級(jí)（擺風(fēng)）：7，自動(dòng)（擺風(fēng)）：4 從擺風(fēng)狀態(tài)變?yōu)槎L(fēng)狀態(tài)時(shí)，第一個(gè)字節(jié)的高位減4 第一個(gè)字節(jié)的低位控制“模式”：自動(dòng)：8，制冷：9，除濕：A，送風(fēng)：B，暖氣：C 從任何模式狀態(tài)下關(guān)閉關(guān)閉空調(diào)時(shí)，第一個(gè)字節(jié)的低位減8 “快冷”鍵是一個(gè)固定編碼控制：79 0A 00 50 02 00 “快熱” 鍵是一個(gè)固定編碼控制：7C 04 00 50 02 00 編碼的第二個(gè)字節(jié)的高位和第三個(gè)字節(jié)的低位控制“定時(shí)關(guān)” 第二個(gè)字節(jié)的高位為“8”時(shí)，代表定時(shí)開，第三個(gè)字節(jié)的低位代表時(shí)長（前提是定時(shí)低于9小時(shí)），當(dāng)定時(shí)大于或等于9小時(shí)時(shí)，第二個(gè)字節(jié)的高位為“A”，第三個(gè)字節(jié)的低位顯示時(shí)長的個(gè)位數(shù)。目前只有第三個(gè)字節(jié)的高位功能未知，其他位已確定。

第二篇：程序編碼總結(jié)

技術(shù)部工作總結(jié)

大家好，我是…的...，接下來由我為大家分享我這三個(gè)月的收獲。

從研討室培訓(xùn)出來我就被分到了畜牧組，對(duì)此我感到特別的幸運(yùn)。大家一起工作，一起加班，在積極融洽的氛圍中共同學(xué)習(xí)，共同成長。這讓我擺脫了初涉職場的迷茫，并且逐漸熱愛工作，沉醉工作。下面就是我對(duì)這幾個(gè)月工作的總結(jié)：

學(xué)習(xí)是提升自己、豐富自己的有效途徑。剛進(jìn)組時(shí)我對(duì)一切還有些陌生，漸漸的我學(xué)會(huì)了如何使用公司的框架，如何對(duì)豬源系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，還學(xué)習(xí)了有關(guān)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域、五大過程。知道了項(xiàng)目的意義，項(xiàng)目管理的價(jià)值及項(xiàng)目管理的需求管理。知道了什么是需求開發(fā)，業(yè)務(wù)需求、需求驗(yàn)證以及需求管理和需求調(diào)研。在研討室的幾天里，更是讓我知道業(yè)務(wù)是要經(jīng)過討論才會(huì)變得更加完善，也為我日后的工作指明了方向。最近我也在了解有關(guān)TRS網(wǎng)站方面的知識(shí)，以及如何使用TRS去開發(fā)網(wǎng)站。在這期間讓我深刻感覺到自我學(xué)習(xí)的重要性。

前輩的幫助與教導(dǎo)是我迅速成長的助力。在開發(fā)期間，磊哥教會(huì)了我很多的有關(guān)編碼格式，編碼技巧以及功能模塊的解決方案。他教會(huì)我在實(shí)際開發(fā)中要有整體意識(shí)，先想解決方案然后再進(jìn)行編碼，在想解決方案的同時(shí)要考慮簡化sql語句，減少頻繁操作數(shù)據(jù)庫，頁面不必要的代碼或空格會(huì)影響加載效率，當(dāng)然 也要考慮代碼邏輯是否需要簡化，怎么樣才能減少bug數(shù)量。此外有關(guān)Echart圖表的應(yīng)用也讓我在工作中少走了不少彎路。在此期間，我越來越懂得謙遜，謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。世界之大，有許多東西是我所不知道的，我只有謙遜，不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，才能有一個(gè)更好的自己。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理、鞏固知識(shí)的關(guān)鍵。在這期間我做了一個(gè)有關(guān)審批系統(tǒng)的功能維護(hù)，這讓我真切的感受到了代碼格式以及代碼注釋的重要性，代碼規(guī)范可以為后期維護(hù)減少大部分時(shí)間。然后我了解了有關(guān)統(tǒng)計(jì)的功能，讓我知道統(tǒng)計(jì)最重要的就是sql語句的編寫，在做統(tǒng)計(jì)模塊的時(shí) 候要先分析統(tǒng)計(jì)圖之間是不是有關(guān)聯(lián)，如果有可不可有一條語句全部查出來。還學(xué)習(xí)了有關(guān)打印的功能，套打主要就是進(jìn)入相關(guān)的lodop插件跟js，然后磊出打印樣式就可以實(shí)現(xiàn)。在這期間還寫了有關(guān)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)的功能，這讓我更加確信代碼格式的重要性。更讓我知道了實(shí)現(xiàn)一種功能可以有很多的途徑和解決方案。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在一個(gè)個(gè)實(shí)際操作中我更加透徹的理解了相關(guān)知識(shí)，也對(duì)自己的知識(shí)儲(chǔ)備感到不滿，日后定會(huì)積極汲取知識(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，為日后工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

時(shí)刻自省以追求進(jìn)步。在工作中我也發(fā)現(xiàn)了自己還有很多地方做的不夠好，也有很多地方需要學(xué)習(xí)，今后我定會(huì)刻苦努力，補(bǔ)短板，提質(zhì)量，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度積極向上，不讓工作有漏洞，不給客戶留bug。

以上就是我這三個(gè)月的心得體會(huì)，謝謝大家。

第三篇：格力空調(diào)與美的空調(diào)的比較分析-

班級(jí)：電商二班 學(xué)號(hào)：200805378029 姓名：王意

格力空調(diào)與美的空調(diào)的渠道管理比較分析

作為傳統(tǒng)制造企業(yè)自建渠道的典范，格力電器今天所面對(duì)的內(nèi)部競爭失序、與經(jīng)銷商如何均衡分利等一系列問題，可能是所有自建渠道者都將面臨的考驗(yàn)，包括雷士照明。只有針對(duì)這些問題及早進(jìn)行創(chuàng)新，補(bǔ)齊短板，企業(yè)才能保持持久的生命力。

作為國內(nèi)空調(diào)的龍頭企業(yè)，格力電器在空調(diào)銷量和市場占有率上連續(xù)14年雄踞榜首，2006、2007年總收入規(guī)模分別以263.34億元和380.19億元超越美的電器和青島海爾。而且，格力電器的盈利能力更為穩(wěn)健，近3年凈資產(chǎn)收益率高達(dá)20%以上（表1）。研究發(fā)現(xiàn)，格力電器表現(xiàn)領(lǐng)先的根本原因在于：依托品牌強(qiáng)勢，通過股份制區(qū)域經(jīng)銷模式，低成本快速搭建營銷網(wǎng)絡(luò)，并在對(duì)渠道的強(qiáng)勢控制基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“類金融”經(jīng)營。

品牌驅(qū)動(dòng)，低成本快速搭建渠道

格力空調(diào)是國內(nèi)空調(diào)行業(yè)唯一榮獲“世界名牌”的產(chǎn)品，“好空調(diào)，格力造”的品牌形象深入人心。

2004年，國美宣布全線清理格力產(chǎn)品后，格力電器開始全面自建營銷渠道，與各省市的大經(jīng)銷商聯(lián)合出資成立股份制區(qū)域銷售公司，由銷售公司負(fù)責(zé)市場的開發(fā)和維護(hù)，形成以專賣店為主要終端的銷售體系（圖1）。

“股份制區(qū)域經(jīng)銷模式”幫助格力電器低成本搭建了營銷渠道，且以資本為紐帶把公司和經(jīng)銷商的利益捆綁在一起，不會(huì)對(duì)原有的渠道直接產(chǎn)生沖突，從而不存在渠道摩擦成本。而且，格力電器一般會(huì)在當(dāng)?shù)亟⒐編旆?，借用?jīng)銷商的銷售渠道快速打開市場，降低拓展成本、運(yùn)輸成本以及其他經(jīng)營成本。同時(shí)，公司給予經(jīng)銷商一定額度的返利，隨著業(yè)績浮動(dòng)并保證及時(shí)兌現(xiàn)。這樣，格力和經(jīng)銷商各司其職，銷售成本得以部分轉(zhuǎn)嫁至經(jīng)銷商身上。格力營銷模式的低成本擴(kuò)張?jiān)阡N售人員方面表現(xiàn)相當(dāng)明顯，2007年末，格力銷售人員僅457人，僅為美的4154人的約1/9。目前格力電器在全球范圍內(nèi)建立了10000家專賣店，其中國內(nèi)7000家，國外3000家。

依托品牌強(qiáng)勢以及營銷策略上的安排，格力電器對(duì)渠道保持了強(qiáng)有力的控制，不僅可以通過選擇經(jīng)銷商來控制渠道建設(shè)的進(jìn)度和力度，還可以控制產(chǎn)品的終端銷售價(jià)格，保持渠道的穩(wěn)定。2007年4月，由核心經(jīng)銷商合資注冊(cè)成立的河北京海擔(dān)保投資有限公司受讓格力集團(tuán)持有的格力電器10%的股份，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司與經(jīng)銷商的紐帶關(guān)系。

渠道控制，實(shí)現(xiàn)“類金融”經(jīng)營

“類金融”經(jīng)營是格力模式中的另一環(huán)節(jié)，是其財(cái)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異的重要因素。財(cái)報(bào)顯示，格力電器資產(chǎn)負(fù)債率長期維持在75-80%之間，遠(yuǎn)高于同期青島海爾的10-40%和美的電器的60-70%。但是，與二者的財(cái)務(wù)費(fèi)用與杠桿率呈線性相關(guān)不同的是，格力電器的財(cái)務(wù)費(fèi)用基本為負(fù)數(shù)（表2）。

究其原因，系三家公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)差異所致。分析顯示，格力電器的負(fù)債結(jié)構(gòu)中，應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款和其他流動(dòng)負(fù)債等無息負(fù)債占據(jù)了負(fù)債總額的100%，包括短期借款和長期借款在內(nèi)的有息負(fù)債比例遠(yuǎn)低于美的電器和青島海爾（表3）。

這得益于格力電器對(duì)渠道的控制力。依靠經(jīng)銷商先付貨款后提貨形成的預(yù)收賬款，以及向供貨商延期支付形成的應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款，格力電器將現(xiàn)金流最大限度地回流到公司。以2007年報(bào)數(shù)據(jù)為例，其占用上下游資金與墊付給上下游資金相抵后，格力電器在2007年12月31日時(shí)點(diǎn)上無償占用資金高達(dá)59.21億元。

“類金融”大大降低了格力電器的資金成本。數(shù)據(jù)顯示，格力電器的財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)盈利的貢獻(xiàn)多為正數(shù)。為了提高浮存現(xiàn)金的使用效果，格力電器參與發(fā)起設(shè)立并逐步控股了格力財(cái)務(wù)公司。該公司首先承擔(dān)的是內(nèi)部銀行的角色，是集團(tuán)內(nèi)部資金往來平臺(tái)；同時(shí)，格力電器通過這一平臺(tái)向經(jīng)銷商或消費(fèi)發(fā)放信貸支持，以促進(jìn)終端產(chǎn)品的銷售。

模式遭遇挑戰(zhàn)

但是，最近頻頻爆出的事端，如卷款潛逃事件、巨額庫存**，讓看似完美的格力模式遭遇挑戰(zhàn)。

渠道規(guī)范性不足導(dǎo)致內(nèi)部競爭失序和渠道假冒是格力模式遭遇挑戰(zhàn)的直觀表象。目前，格力電器國內(nèi)專賣店數(shù)量高達(dá)7000多家，渠道鏈條過長，監(jiān)管容易失控。經(jīng)銷商為了增加銷量，在發(fā)展專賣店時(shí)往往忽視區(qū)域分布的合理性，致使特定區(qū)域內(nèi)專賣店數(shù)量過多，加劇了內(nèi)部競爭?！艾F(xiàn)在我們面臨的問題不是和國美、蘇寧競爭，而是自己和自己的專賣店搶客競爭”。同時(shí)，由于產(chǎn)品熱銷而監(jiān)管不嚴(yán)，致使非專賣店打出專賣店的招牌欺騙消費(fèi)者，給格力電器的市場形象造成較大的負(fù)面影響。

深層次挑戰(zhàn)是強(qiáng)勢地位下的政策安排，使格力電器與經(jīng)銷商難以實(shí)現(xiàn)長期共贏，不利于渠道的穩(wěn)定?！跋雀犊詈蟀l(fā)貨”、“淡季返利”、“廢除年底退貨”等政策，實(shí)質(zhì)上是將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷商身上。空調(diào)是季節(jié)性較強(qiáng)的家電產(chǎn)品，如果經(jīng)銷商對(duì)市場銷售情況出現(xiàn)誤判，結(jié)果將是自己承擔(dān)庫存增加和資金緊繃的后果。而“類金融”經(jīng)營模式，實(shí)際上是將利潤從經(jīng)銷商“虹吸”回公司，加大了經(jīng)銷商的資金成本和壓力。

另外，渠道空心化是格力模式的中長期挑戰(zhàn)。2005-2007年是格力電器銷售井噴式增長期，但是銷售額度很大程度上是由二三級(jí)城市貢獻(xiàn)，而在一線城市則出現(xiàn)“空心化”現(xiàn)象，特別是國美、蘇寧家電大賣場勢力強(qiáng)大的城市，格力空調(diào)已經(jīng)淪為二線品牌，不僅落后于海爾和美的，甚至落后于志高、TCL與格蘭仕等。業(yè)內(nèi)人士指出，格力的渠道模式在家電大賣場不夠強(qiáng)大的情況下很有效，但隨著美蘇雙雄對(duì)二、三線城市大舉滲透，格力空調(diào)的渠道危機(jī)在步步加深。為了防止空心化，格力電器已經(jīng)開始和國美在廣州、北京等地悄然合作，以探索一種符合雙方利益的合作模式。不過，新的合作模式要做到不損害原有渠道的利益，不遭到各大區(qū)銷售公司的抵制，卻并非易事?！?/p>

假如我是格力訪華團(tuán)的總監(jiān)，我會(huì)作如下調(diào)整：

首先，格力對(duì)銷售公司職能進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)化管理與控制力。先是在各地銷售公司中增持股份，強(qiáng)化在渠道上的話語權(quán)，同時(shí)直接從總部派駐經(jīng)營管理人員，提升控制力和管理能力，并加強(qiáng)理念的引導(dǎo)和培訓(xùn)的強(qiáng)化，提升總部對(duì)所轄銷售公司的服務(wù)和支持功能。

其次，格力強(qiáng)化對(duì)渠道的精耕細(xì)作，加強(qiáng)專賣店、社區(qū)精品店的開發(fā)建設(shè)力度。事實(shí)上，在安徽等地出現(xiàn)了一些5A級(jí)社區(qū)店，直接面向消費(fèi)者終端，就是格力渠道模式的一種新嘗試。尤其在北京國美和大中總部勢力范圍之內(nèi)，格力陸續(xù)開了27家專賣店，更彰顯了格力欲把渠道精耕進(jìn)行到底的決心。

第四篇：報(bào)關(guān)商品編碼俗稱總結(jié)

**看前必讀:本編碼部分內(nèi)容是根據(jù)2006年教材整理所得,因2007年教材編碼部分有所

變動(dòng),請(qǐng)參照2007教材加以核對(duì)！!

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常用的商品俗稱及編碼歸類

序號(hào) 俗名 學(xué)名商品編碼1大閘蟹 中華絨蝥蟹 03062491

2猴棗（獼猴內(nèi)臟的結(jié)石）黃藥 051000103馬寶（馬胃內(nèi)的結(jié)石）黃藥 051000104牛黃（牛膽內(nèi)的結(jié)石）黃藥 051000105白木耳 銀耳 071233006黃花菜 金針菜 07129030

7開心果 阿月渾子果 08025000

8伊拉克蜜豆 椰棗 080410009加侖子 醋栗 08112000

10巴拉圭茶 馬黛茶 09030000

11人造肉 濃縮蛋白質(zhì)或人造蛋白物質(zhì) 21061000

12陶土 高嶺土 25070000

13重晶石 天然硫酸鋇 2511100014毒重石 天然碳酸鋇 2511200015菱鎂礦 天然碳酸鎂 2519100016干固水泥 英國水泥 25202090

17天然硫酸鎂 硫鎂礬礦及瀉鹽礦 25302000

18辰砂 朱砂 26179010

19地瀝青 天然瀝青 2714901020光氣 碳酰二氯 28121030

21人造冰晶石 六氟鋁酸鈉 2826300022漂白水 次氯酸鈉水溶液 2828900023洋硝 氯酸鉀 2829191024元明份 硫酸二鈉 28331100

25綠礬 硫酸亞鐵（7水合）2833291026鉻礬 鉀鉻礬 2833309027純堿 碳酸鈉 2836200028小蘇打 碳酸氫鈉 2836300029T.N.T 三硝基甲苯 2904204030甘油 丙三醇 29054500

31福爾馬林 甲醛水溶液 2912110032醋酸 乙酸 29152190

33阿斯匹林 鄰乙酰水楊酸 2918221034尼龍66鹽 已二酸已二胺鹽 2921221035非那西丁 對(duì)乙酰氨笨乙醚 2924291036撲熱息痛 對(duì)乙酰氨基酚 2924292037甜蜜素 環(huán)已基氨基磺酸鈉 2929901038蛋氨酸 鉀硫氨酸 2930400039胱氨酸 雙 丙氨酸 29309010

40安替比林 二甲基苯吡唑酮 2933110041蜜胺 三聚氰胺 2933610042脲 尿素 31021000

43液體松香 妥爾油 3803000044PS 聚苯乙烯 39031900

45有機(jī)玻璃（PMMA）聚甲基丙烯酸甲酯 39061000

46POM 聚甲醛 3907101047塞鋼（POM）（初級(jí)形狀）聚甲醛 3907101048冷凝膠（初級(jí)形狀）環(huán)氧樹脂 39073000 49防彈膠（PC）（初級(jí)形狀）聚碳酸酯 39074000

50尼龍—6（切片）聚酰胺數(shù)值 39081010 51尼龍樹脂 聚酰胺數(shù)值 39081010

52電玉（初級(jí)形狀）尿素樹脂 3909100053電木粉（PF）、玻璃鋼 酚醛樹脂 39094000 54氯丁橡膠膠乳氯丁二烯（氯?。┫鹉z膠乳 40024100

55白廠絲（未加捻）桑蠶廠絲 5002001156滌綸（是一種聚酯）聚對(duì)苯二甲酸已二酯 55032000

57雪尼爾線 腈綸 5606000058巴厘紗 薄片 70193200

59CD-R光盤 一次性刻錄光盤 8523000060CD-ROM光盤 計(jì)算機(jī)用的只讀光盤 85243000

61膠眼珠 玩偶 95021000

第五篇：眼科醫(yī)院疾病分類編碼的質(zhì)量分析

某眼科醫(yī)院國際疾病分類編碼的質(zhì)量分析

30006 南昌市 江西新視界眼科醫(yī)院 呂茹玲

摘要 對(duì)隨機(jī)抽取的出院病案1039份，依照國際疾病分類ICD-10的編碼原則對(duì)病案首頁疾病診斷的編碼進(jìn)行質(zhì)量分析，有 118份病案存在編碼錯(cuò)誤，錯(cuò)誤率為 11.4 %份。對(duì)存在的問題提出解決的方法及對(duì)策。關(guān)鍵詞 國際疾病分類 疾病編碼

質(zhì)量分析

國際疾病分類是將病案原始資料加工成信息的工具，是病案信息資源利用的鑰匙，標(biāo)準(zhǔn)化的分類方法是醫(yī)院間、地區(qū)間、國際間交流、比較的橋梁。疾病分類是醫(yī)療保險(xiǎn)、臨床路徑、病種管理的核心。ICD編碼是分組病人的依據(jù)，是以一個(gè)特定的代碼來代表一個(gè)或一組疾病。它是一個(gè)基于疾病分類和手術(shù)分類的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)控制系統(tǒng)和醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將疾病性質(zhì)、醫(yī)療費(fèi)用、住院天數(shù)相同或相似的病人分為在一個(gè)級(jí)別中，并據(jù)此進(jìn)行醫(yī)療付費(fèi)管理。由于每一組別的費(fèi)用是限定的，醫(yī)院不管提供了多少服務(wù)，也不能多收費(fèi)。只能通過加強(qiáng)管理提高醫(yī)療質(zhì)量，縮短住院天數(shù)來得到較高的回報(bào)。病案中包含著豐富的臨床醫(yī)療信息、財(cái)務(wù)信息和管理信息。病案首頁濃縮了整份病案中最重要的內(nèi)容，隨著醫(yī)療付費(fèi)體制的變革，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求的提高，醫(yī)院要提高醫(yī)生對(duì)首頁疾病診斷ICD-10編碼書寫能力，減少統(tǒng)計(jì)疾病信息的失誤率，提高統(tǒng)計(jì)疾病信息的準(zhǔn)確率。

1資料和方法

對(duì)我院2013年12月1日至2014年1月31日1039份出院病案首頁診斷，其中白內(nèi)障病案680份，眼表（胬肉、角膜炎、淚囊炎）病案233份，斜視病案30份，外傷性眼病病案17份，眼底（青光眼、視網(wǎng)膜脫離、）病案74份，角膜移植病案5份。

2結(jié)果

編碼錯(cuò)誤原因分析(份數(shù))

書寫錯(cuò)誤

白內(nèi)障

斜視

眼表

外傷性眼病

眼底

角膜移植

錯(cuò)誤份數(shù) 構(gòu)成比（%）

10.5

10.0

10.7

47.0

13.5.20.0

3編碼錯(cuò)誤原因分析

3.1外傷性眼病未掌握合并編碼、損傷編碼原則。

H26.1外傷性白內(nèi)障，如果是首次到醫(yī)院就醫(yī)的新近傷，首先要找到損傷部位，這樣才能歸到損傷、中毒和外因的某些后果，歸到身體系統(tǒng)的編碼要作為附加編碼。例如：眼球穿透傷，斗毆中所致S05.6

Y04.外傷性白內(nèi)障H26.1 H54.眼盲和視力低下，如果指出了造成盲和視力低下原因時(shí)，H54.編碼就不能作為主要編碼，只能作為選擇性附加碼。只有當(dāng)治療的目的本身就是為了盲和視力低下，這個(gè)類目的編碼才能作為主要編碼。

對(duì)于因創(chuàng)傷引起的盲和視力低下，應(yīng)注意區(qū)分是近期損傷還是晚期效應(yīng)。若為近期損傷造成的，例如：創(chuàng)傷性盲，近期 編碼是S05.9，主要編碼體現(xiàn)在外傷情況上。

各種創(chuàng)傷性的臨床表現(xiàn)要視為本次損傷，如不是，就不必編到損傷中，按一般的情況編碼。例如：創(chuàng)傷性晶體脫位編碼是S05.802而不是編碼于H27.1.對(duì)于陳舊性的情況則還是編碼于H27.1.創(chuàng)傷性視網(wǎng)膜裂孔：當(dāng)指出了創(chuàng)傷的具體情況時(shí)，首先要編碼的是創(chuàng)傷，其次是具體情況。編碼是S05.3 H33.3.S01.102創(chuàng)傷性眼瞼異物。眼的異物要分為：（1）創(chuàng)傷性（近期）。（2）陳舊性。（3）經(jīng)腔口進(jìn)入。三種情況編碼不同。眼瞼異物與角膜異物不同，通常是創(chuàng)傷性的。因此假定為創(chuàng)傷性分類。

S05.601眼球穿通傷伴虹膜缺損。眼的穿透傷強(qiáng)調(diào)的是有無異物的存留，對(duì)于眼內(nèi)組織的脫出或缺損并不影響編碼。眼組織的部分穿透不能分類于穿通傷。穿通傷只有眼眶和眼球，對(duì)于角膜則應(yīng)認(rèn)為是裂傷。

H04.801淚小管斷裂應(yīng)有一個(gè)損傷的S編碼，這里表現(xiàn)的是臨床情況。

3.2缺乏臨床醫(yī)學(xué)知識(shí)，對(duì)一些疾病一知半解，一些醫(yī)學(xué)概念模糊不清。例如： 糖尿病性白內(nèi)障E14.303+H28.001*編在老年性白內(nèi)障H25.901中。麻痹性外斜視H49.非麻痹性外斜視H50均編在外斜視H50.04 “虹模缺損”與“虹模劈裂癥”編碼是一樣：H21.2。DVD綜合癥與垂直性分離性斜視.是一個(gè)病，編碼H50.401 玻璃體脫出H43.0 玻璃體脫離H43.8 兩者疾病性質(zhì)不同，不可混淆。

H43.806玻璃體液化(玻璃體變性主要有四種(1)玻璃體液化與脫離.(2)星狀玻璃體病變(3)眼膽固醇結(jié)晶沉著癥(4)淀粉樣變性.)

3.3沒有掌握手術(shù)后恢復(fù)期與手術(shù)后狀態(tài)編碼原則。

例如： 硅油眼的編碼五花八門：如編Z48.901手術(shù)后對(duì)癥處理、T88.900手術(shù)和醫(yī)療并發(fā)癥、H59.800眼和附器特指操作后疾患等。有的干脆不編。硅油眼一般來醫(yī)院治療有三種情況：（1）有并發(fā)癥，編碼編并發(fā)癥。(2)無并發(fā)癥,編碼編手術(shù)后狀態(tài)Z98.9.3.4沒有按病因編碼。

如Q15.0先天性青光眼, 編為H40.901.Q13.301 先天性角膜渾濁, 編成H17.902.無晶體眼全編晶狀體脫位H27.102，沒有根據(jù)病因編手術(shù)后無晶體H27.001,先天性晶狀體缺如或脫位Q12.101等。

3.5燒傷和腐蛀傷的眼或內(nèi)部器官疾病沒編在T編碼中。

例如：T26.101角膜燒傷編在S05.803角膜損傷.與H16.002角膜穿孔。

4對(duì)策

4．1加強(qiáng)醫(yī)學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高其綜合素質(zhì)。疾病分類是衛(wèi)生信息領(lǐng)域中一個(gè)重要學(xué)科，它集基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、臨床流行病學(xué)、醫(yī)學(xué)英語、分類規(guī)則等于一身，是將原始資料加工成為信息的重要工具。編碼人員要不斷加強(qiáng)醫(yī)學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)和更新。

4．2加強(qiáng)國家疾病分類的專業(yè)培訓(xùn),提高編碼的準(zhǔn)確率。組織醫(yī)生國際疾病分類規(guī)則的學(xué)習(xí)，對(duì)難以分類的疾病診斷組織討論、交流、統(tǒng)一、及時(shí)解決疑難問題。

4.3培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心，減少書寫、錄入錯(cuò)誤。編碼員要系統(tǒng)掌握疾病分類規(guī)則，不能生搬硬套，完全依靠計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫中ICD-10字典，要結(jié)合臨床分析病情。

4.4加強(qiáng)對(duì)國際疾病分類編碼書寫的質(zhì)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題糾正。由專人對(duì)出院病案進(jìn)行審核，登記錯(cuò)誤及缺陷，及時(shí)反饋，糾正，與經(jīng)濟(jì)掛鉤。提高編碼的準(zhǔn)確率。

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