第一篇：2013年考核管理制度

績效考核管理制度（初稿）

一、總則

1、為改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意度和未來成就感，特制定本制度。

2、考核的最終目的是組織員工對工作情況進行全面總結(jié)，及時、合理、有效地評價員工的工作業(yè)績和素質(zhì)能力，幫助提高工作勝任力，促進管理者與員工之間的溝通與交流，增強賓館內(nèi)部凝聚力，并為員工獎勵、評先、加薪、培訓(xùn)及個人發(fā)展等提供依據(jù)。

二、考核對象

本制度適用于除總經(jīng)理以外的所有員工。

三、考核原則

1、一致性：在一段連續(xù)時間內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考評的方法具有一致性。

2、客觀性：考評要客觀地反映員工的實際情況。

3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)。

4、公開性：考評結(jié)果對員工公開。

四、考核程序

1、年度績效考核一年進行五次，四次季度考核和一年年終考核，季度考核在每季最后一個月的第四周開始，考核周期為10天，年終考核在次年1月份的第一個周開始，考核周期為15天。

2、基層員工考核由直接上級進行考核，部門負責(zé)人進行復(fù)核，考核結(jié)果報分管副總核準(zhǔn)。

3、管理員工考核由直接上級進行考核，部門分管副總進行復(fù)核，考核結(jié)果報總經(jīng)理核準(zhǔn)。

五、考核等級

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、待改善四個等級，各等級按最終考核分?jǐn)?shù)劃分如下（分?jǐn)?shù)遵循上限不在內(nèi)原則）：

優(yōu)秀：90-100分 良 好：75-90分 合格：60-75分 待改善：0-60分

六、考核比例分配（優(yōu)秀依據(jù)分?jǐn)?shù)從高至低原則進行排序，按比例取整數(shù)）。

優(yōu)秀：占賓館總?cè)藬?shù)的10% 良好：占賓館總?cè)藬?shù)的40% 合格：占賓館總?cè)藬?shù)的40% 待改善：占賓館總?cè)藬?shù)的10%

七、考核占比權(quán)重

1、季度考核占年度績效考核40%的權(quán)重。

2、年終考核占年度績效考核60%的權(quán)重。

八、考核結(jié)果運用：

1、季度考核結(jié)果的運用：

1）季度考核結(jié)果優(yōu)秀者，通報表揚，公示及發(fā)放榮譽證書。

2）連續(xù)二季度及以上考核優(yōu)秀者，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，浮動工資上調(diào)一級。

3）季度考核結(jié)果將作為年終考核參考依據(jù)。

2、年終考核結(jié)果的運用：

1）年終考核結(jié)果優(yōu)秀者，通報表揚，公示、發(fā)放榮譽證書及物質(zhì)獎勵。

3、年度考核結(jié)果的運用：

1）年度考核結(jié)果為優(yōu)秀者，予以通報表揚，發(fā)放榮譽證書及物質(zhì)獎勵，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，浮動工資上調(diào)一級。

2）連續(xù)四季度考核結(jié)果優(yōu)秀，且年終考核結(jié)果優(yōu)秀者，評為標(biāo)兵，予以通報表揚，發(fā)放榮譽證書及獎金，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，浮動工資上調(diào)二級。

3）任用與提升員工時，年度考核結(jié)果為晉升依據(jù)。

九、季度考核：

1、季度考核時間：

季度考核在每季最后一個月（3、6、9、12月）的第四周，考核時間為10天，由賓館辦公室組織部門對全體員工（不含試用期）進行考核評估。

2、季度考核內(nèi)容：

季度考核主要內(nèi)容為：工作態(tài)度、工作能力、工作績效、出勤率、獎懲等，季度考核總分100分，工作態(tài)度、工作能力、工作績效由部門進行考評，占80分，出勤率、獎懲由辦公室進行考核，占20分。

3、季度考核流程：

各部門依據(jù)《員工季度考核評估表》（見附表一）結(jié)合季度內(nèi)重要工作對部門員工工作能力、工作態(tài)度、工作績效進行評估，由領(lǐng)班、主管、經(jīng)理綜合評估取平均值，季度考核結(jié)果報分管副總核準(zhǔn)，由辦公室存檔備查。

十、年終考核：

1、年終考核時間：

年終考核在次年1月份的第一個星期開始，考核時間為15天，由賓館辦公室組織部門對全體員工（不含試用期）進行考核評估。

2、年終考核內(nèi)容：

一般員工年終考核主要內(nèi)容為：工作態(tài)度、工作能力、工作績效、出勤率、獎懲。工作態(tài)度、能力、績效考核由考核部門按崗位組織實操、模擬演練、崗位技能比拼等方式進行綜合評定。

管理員工年度考核主要內(nèi)容為：工作業(yè)績、管理能力、工作態(tài)度、專業(yè)能力、職業(yè)操守等。

3、年終考核流程：

1）一般員工的考核由部門及辦公室共同進行考核，依據(jù)員工工作態(tài)度、工作能力、工作績效、出勤率、獎懲率進行分類考核，由部門及辦公室依據(jù)考核項目結(jié)合員工年度各方面表現(xiàn)分別在考核表對應(yīng)欄對員工進行客觀評估，基層員工的考核結(jié)果報部門分管副總核準(zhǔn)。

2）管理員工的考核由分管部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)管理員工考核內(nèi)容進行考核，報賓館總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3）年終考核按下列流程進行：

員工填寫《個人總結(jié)》（附表一）及《員工自我鑒定表》（附表二）→考核人對被考核員工進行考核，填寫《員工考核表/管理員工考核表》（附表三/附表四）→員工考核結(jié)果報部門分管副總或總經(jīng)理核準(zhǔn)→考核人員將考核結(jié)果與被考核人員見面，填寫《考核面談表》（附表五）→部門對本部門的考核結(jié)果進行匯總，填寫《員工考核成績匯總表》（附表六），報部門分管副總審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由辦公室存檔備查。

十一、其他

（一）調(diào)整崗位的員工按所在崗位時間相對長的崗位為主要考核期，綜合員工調(diào)出（入）崗位部門的考核意見，對員工進行整體評價，參加現(xiàn)所在崗位部門的考核等級評定。

（二）考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長期病假時間超過3個月及以上人員，需參加考核，可不參與等級評定。

武漢亞洲劃船培訓(xùn)中心銀湖賓館

2013年8月27日

第二篇：煉鋼廠考核管理制度

煉鋼廠考核管理制度

一、勞動紀(jì)律

1.各單位要召開班前會，對不參加班前會考核一次20元。

2.上班遲到、早退，上班期間玩手機、玩電腦、看書刊、干私活一次考核責(zé)任人20元。3.工作期間不堅守崗位，脫崗、串崗、睡崗，一次考核責(zé)任人50元。

4.工作不聽從指揮，不服從領(lǐng)導(dǎo)分配，工作消極怠工一次考核責(zé)任人50元。

5.不履行請假手續(xù)，無故曠工者，除當(dāng)日沒工資外另扣兩天工資，曠工連續(xù)三天予以開除。（按天累計考核責(zé)任人）

6.班前、班中飲酒一次考核100元，嚴(yán)重辭退。

7.廠部、公司組織的各種會議、培訓(xùn)活動，個人必須無條件按時參加，無故不到者考核50元。

8.因工作發(fā)生爭執(zhí)、打架斗毆等現(xiàn)象，考核當(dāng)事人100元-500元，嚴(yán)重者予以辭退。

二、現(xiàn)場管理交接班

1.各崗位搞好交接班，并要對口交接班，填寫好交接班記錄，不準(zhǔn)電話交接班。違者責(zé)任自負并考核責(zé)任人50元/次。

2.各工序?qū)Ρ緧徫辉O(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈交接班。不干凈者考核50元/次。

3.各工序所有的用具、材料、備件要按指定位置堆放整齊。未按規(guī)定執(zhí)行者考核50元/次。4.各工序所用的用具、材料、廢品頭不準(zhǔn)亂扔亂放。造成現(xiàn)場混亂考核30元/次。5.所有生活垃圾要集中處理，隨地亂扔者考核責(zé)任人20元。

6.現(xiàn)場檢修的廢配件、油桶、燃氣瓶及廢物料檢修結(jié)束設(shè)備修復(fù)現(xiàn)場干凈。未做到一次考核責(zé)任人20-100元。

7.生產(chǎn)中出現(xiàn)坯頭坯尾、廢坯未清理，考核責(zé)任人一根10元，累計罰款。8.各工序要填寫好交接班記錄，對填寫不清楚和填寫不全者考核一次20元。9.交接班之間出現(xiàn)矛盾，由車間主任協(xié)調(diào)解決。

三、安全管理

1.進入工作現(xiàn)場穿戴好勞動防護用品，穿戴不齊全按每項考核責(zé)任人30元。

2.反對違章操作，違章操作發(fā)生險肇事故，根據(jù)事故情節(jié)大小處理100-1000元直至除名。（情節(jié)嚴(yán)重連帶考核）3.在易燃易爆有毒氣體處停留、休息、吸煙者考核責(zé)任人100元。4.用氧氣吹掃地面或者吹掃工作服考核責(zé)任人100元。

5.使用吊具時要檢查后再使用，吊具檢查不到位導(dǎo)致斷裂，發(fā)生安全事故考核責(zé)任人100元；造成重大設(shè)備事故、人身事故的按公司考核為準(zhǔn)。6.行車對鋼絲繩脫槽、沖頂、滑輪坯、鋼絲報廢，根據(jù)損失大小考核責(zé)任人50-500元，特別嚴(yán)重的開除。（嚴(yán)重連帶考核）7.兌鐵水潑灑地面或爐坑，根據(jù)多少考核責(zé)任人50-200元。（數(shù)量大連帶考核）8.各單位對各種氣體用點閥門負責(zé)監(jiān)護，有漏氣匯報更換，反之對責(zé)任人考核50元。9.對檢修人員要掛牌檢修，未做到考核責(zé)任人一次50元。發(fā)生重大事故根據(jù)公司處理考核。（重大事故連帶考核）

10.對設(shè)備檢查巡檢不到位造成停產(chǎn)考核責(zé)任人100-200元，造成重大事故由廠部及公司考核并連帶車間主任。

四、生產(chǎn)方面

（一）調(diào)度

1.調(diào)度在組織生產(chǎn)要堅持四讓步原則，未做到考核責(zé)任人50元，問題嚴(yán)重直至除名。2.根據(jù)轉(zhuǎn)爐及連鑄機情況搞好均衡生產(chǎn)，交班有意壓鋼者考核調(diào)度主任50元/次，造成鋼水回爐按回爐責(zé)任考核300元。

3.每天召開班前會及事故分析會，對各工種有考核權(quán)，不做者由生產(chǎn)科考核調(diào)度主任。4.調(diào)度主任對回爐鋼落實考核，考核標(biāo)準(zhǔn)整爐300元，半爐150元，造成停產(chǎn)的按30分鐘50元加罰責(zé)任人。

5.穿鋼、漏鋼按30元一噸考核責(zé)任人，屬于三包承包單位責(zé)任上報公司處理。

6.對各單位上報廠統(tǒng)計處報表，做到清楚、無錯、真實，反之考核責(zé)任人一次10-20元。

（二）轉(zhuǎn)爐車間 1.混鐵爐口水箱要定期更換，結(jié)渣過多，造成鐵水在我廠排空時扣50元，造成高爐休風(fēng)停爐扣200元。

2.高爐鐵水進混鐵爐時，要有專人指揮。因指揮失誤鐵水倒在爐口外，影響兌鐵和出鐵水扣50元，造成高爐休風(fēng)扣200元。

3.混鐵爐出鐵時因鐵水包未對好出鐵嘴，鐵水翻出到地下，翻鐵水時爐蓋要打開，未做到考核50-100元。

4.轉(zhuǎn)爐爐臺領(lǐng)行員未能及時安排好行車造成轉(zhuǎn)爐等鐵水或冷料入爐，一次扣50元。5.廢鋼斗正常3-5支周轉(zhuǎn)根據(jù)生產(chǎn)情況均衡配料，（渣鐵30%，生鐵塊30%，廢鐵塊40%）。不能超出斗外，造成不能進爐一次考核責(zé)任人20元。

6.連鑄正常轉(zhuǎn)爐要正常吹煉交班，停爐交接班造成連鑄停澆考核交班爐長100-200元。7.班中生產(chǎn)轉(zhuǎn)爐倒?fàn)t必須掛好廢鋼，翻好鐵水，未做到影響轉(zhuǎn)爐吹煉，由調(diào)度考核責(zé)任人20元/次。8.轉(zhuǎn)爐爐口結(jié)渣過多未能及時清理，造成轉(zhuǎn)爐不能吹煉，每次扣爐長50元。9.轉(zhuǎn)爐倒渣時，地面無渣包車，渣子倒在爐坑，每次扣爐長100元。

10.出鋼時鋼包未對準(zhǔn)，出鋼造成鋼包車線燒斷或鋼水粘死鋼包車輪，停爐扣搖爐工50-100元。11.倒?fàn)t倒渣時由于清渣工失誤渣包車未到位造成等渣包倒渣每次扣50元。

12.渣包已滿不能及時更換渣包造成渣子外溢，燒壞車輛電纜或車輛不能行走，翻過渣包應(yīng)及時指揮磁盤磕渣打水冷卻，因打水不及時造成渣場渣清不出去。每次考核責(zé)任制50元。

13.鋼水出完后到爐后吹氬處（頂吹氬或底吹氬）無法吹氬每次考核責(zé)任者50元。14.無其他原因無廢鋼入爐（冷料）每次考核廢鋼工50元。

15.吹氬后鋼包車開出后吹氬工要指揮行車起吊，無人指揮每次扣20元。16.散裝料造成轉(zhuǎn)爐等料停止吹煉，每次扣50元。

（三）連鑄車間

1)大包工交接班要正常（無測溫槍、偶頭、壓把）造成大包鋼水到旋轉(zhuǎn)臺而延時測溫或開澆每次扣50元。（測溫失誤率控制在1.5%，超出每根扣5元）2)大包工放鋼過程中要對中包經(jīng)常調(diào)整溫度，未做到造成漏鋼或停澆考核責(zé)任人50-100元，造成鋼水回爐按回爐鋼考核。

3)正常情況下大包鋼水未放完造成大塊每次扣50元。

4)空鋼包在旋轉(zhuǎn)臺上要及時指揮行車吊下，無人指揮者造成渣子把鋼包水口結(jié)死，影響生產(chǎn)每次考核機長50元。5)鋼水到連鑄要有人指揮，無人指揮一次扣機長50元。6)中包擺動槽磚接縫穿鋼一次考核責(zé)任人50元。7)中包生產(chǎn)前要對好位，做好開澆前準(zhǔn)備用材(料），由于準(zhǔn)備不充分，造成延誤開澆或開

澆不正常每次扣機長100元。8)9)10)11)中包排渣口未處理好，影響中包排渣一次考核責(zé)任人50元 開澆起步拉脫或漏鋼，造成不能重新開澆每次扣100元。

中包快換機構(gòu)粘鋼，導(dǎo)致水口無法正常更換時考核責(zé)任人50元。中包一澆次停下，中包蓋內(nèi)壁結(jié)渣子要清理，未清理每次扣50元。

12)中包超包齡使用（自己主張）造成穿包，根據(jù)情況嚴(yán)重大小考核責(zé)任人機長100-500元。13)拉鋼工起步漏鋼及撈渣不及時渣漏一次50元。

14)漏鋼嚴(yán)重造成二冷室粘鋼嚴(yán)重、凍坯一次考核責(zé)任人100元。

15)火焰切割槍嘴檢查更換，開澆生產(chǎn)時由于切割故障出現(xiàn)廢坯每次扣50元。16)二冷室噴咀短缺一個考核責(zé)任人10元，發(fā)生質(zhì)量事故按質(zhì)量責(zé)任考核。17)由于操作玩物職守造成冷床被鋼坯堵住及頂死考核責(zé)任人50元。18)氫氧氣站要有專人檢查加水，因無水?dāng)鄽庥绊懮a(chǎn)，每次扣50元。

19)當(dāng)班爐號劃分要準(zhǔn)確，鋼坯劃分清楚，交接班要講清楚，記錄要寫清楚，由于（爐號、鋼坯）劃分不清楚造成爐號、鋼坯混亂每次扣三操責(zé)任人50元。20)短尺、脫方、表面有缺陷裂紋縮孔、凹坑及時挑出，事故坯上垛考核責(zé)任人一支20元。21)接班后一個小時報上班產(chǎn)量（鋼坯支數(shù)）。上報調(diào)度室，由生產(chǎn)科統(tǒng)計員收集，未做到一次扣機長50元。

22)拉鋼工在操作過程中嚴(yán)禁結(jié)晶器結(jié)渣球，放撈渣棒，否則一次考核200元。

（四）行車車間

1.混鐵爐進鐵水時要聽從指揮，集中注意操作。由于注意力不集中造成操作失誤把鐵水倒在爐口外，每次扣50-100元。2.接混鐵爐鐵水或轉(zhuǎn)爐進鐵水時沒有聽從地面人員指揮造成鐵水潑灑地面或爐坑每次扣50-100元。

3.轉(zhuǎn)爐加廢鋼時，由于操作不當(dāng)，廢鋼倒入爐坑每次扣50元。

4.吊鋼包垛鋼包車上要穩(wěn)、準(zhǔn)以免碰壞鋼包鐵件，因行車垛鋼包不穩(wěn)，不準(zhǔn)確碰壞鋼包機構(gòu)影響生產(chǎn)扣50元。

5.鋼水吊到連鑄大包旋轉(zhuǎn)臺時集中注意，聽從指揮。由于行車沒注意垛鋼包時碰到樁頭造成鋼水潑灑旋轉(zhuǎn)臺扣100元，燒壞設(shè)備嚴(yán)重程度考核。

6.行車工夾坯不負責(zé)任造成連鑄冷床堵坯而影響生產(chǎn)扣50-100元。

7.行車工夾坯碼垛不負責(zé)任，亂碼造成混爐、混號擺放不齊或鋼坯變形考核30-50元。8.行車工夾坯裝車時，不負責(zé)任錯裝鋼坯考核責(zé)任人30-50元。

9.行車工裝車時與交接班時，換班吃飯時要對口講清楚，造成延誤裝車或裝錯鋼坯一次考核責(zé)任人20-30元。

（五）三班電、鉗工：

1.生產(chǎn)時某設(shè)備或電器有故障調(diào)度及時通知維修人員必須在3分鐘到現(xiàn)場，行動緩慢視情況扣20-50元。2.電、鉗工班中要對設(shè)備電器做點巡檢，由于點巡檢沒做到而影響生產(chǎn)視情況扣50-100元。

（六）運行：

1)氣化工對汽泡水位要勤觀察，因汽泡水位而停爐，視情況扣50-100元。

2)風(fēng)機房由于人為看管失誤風(fēng)機抽煙氣效果差等原因，轉(zhuǎn)爐停止吹煉每次扣50元。3)各種泵房補水，沒有預(yù)報時間（預(yù)報時間為1小時以上）造成轉(zhuǎn)爐停止吹煉每次扣50-100元。

4)調(diào)度通知泵房或風(fēng)機房指令開機或停機，操作結(jié)束要回復(fù)信息，不回者考核10-20元。

（七）化驗室：

1.樣品化驗準(zhǔn)確快速及時，爐前樣品保證2分鐘內(nèi)出具結(jié)果，成品檢驗5分鐘內(nèi)出具化驗報告單，超時每分鐘予以10元罰款，依次類推。

2.做好每班標(biāo)準(zhǔn)樣品校對記錄，原始臺帳記錄清晰工整，報表及時準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次予以10元考核。3.各室做好樣品抽查，對比記錄，如抽查樣品數(shù)據(jù)誤差較大者，視情節(jié)嚴(yán)重每次給予20-50元考核，屢次重犯者將加大考核力度，50-100元考核。

4.正確使用、維護各室化驗器材，如發(fā)現(xiàn)因使用不當(dāng)引起化驗器材損壞，視損壞情況給予相應(yīng)處罰。

5.嚴(yán)禁弄虛作假，謊報，篡改化驗數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以考核200元，如情節(jié)嚴(yán)重將直接開除。

（九）質(zhì)檢科：

1)送樣寫錯爐號，沒做到一爐一單一送，考核20元/次。2)漏送爐號，考核50元/次，送假樣考核200元/次。3)入庫爐號支數(shù)和實際鋼坯數(shù)有誤考核當(dāng)事人20元/次。4)噴錯爐號考核當(dāng)事人50元/次。5)噴錯鋼種考核當(dāng)事人100元/次。

6)發(fā)貨支數(shù)、客戶信息和出庫單信息傳遞有誤考核當(dāng)事人50元/次。7)發(fā)貨支數(shù)和實際裝車數(shù)量不符考核當(dāng)事人100元/次。

8)發(fā)錯鋼種廢品根據(jù)實際情況考核，考核當(dāng)事人、班長200-500元/次。9)質(zhì)保單開錯考核當(dāng)事人50元/次。

10)通知復(fù)樣沒有及時復(fù)樣考核當(dāng)事人20元/次。

11)由質(zhì)檢人員造成的廢品鋼坯，按50元/支進行考核。

12)各種廢坯嚴(yán)禁上垛，把關(guān)不嚴(yán)造成廢坯上垛一支考核責(zé)任者10元。

13)有員工違反以上條款班長均受連帶，有比較嚴(yán)重后果或影響，科長 連帶，根據(jù)實際情況進行考核。并交由廠部處理。

A、轉(zhuǎn)爐車間考核獎勵機制（附件）

一、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)制度，有違者按制度考核。

二、成份廢一爐考核200元，第二爐考核300元，依此類推。其中P、S廢搖爐工承擔(dān)50%考核，硅錳成份廢合金工承擔(dān)50%考核，成份其它均由爐長承擔(dān)考核。

三、全月無成份廢。獎班組500元，其中爐長300元，搖爐工100元，合金工100元。

四、搖爐工每月允許燒氧槍1支，每多燒1支考核50元。全月無燒槍，獎?chuàng)u爐工100元。

五、冶煉HRB335標(biāo)準(zhǔn)成份合金工成份控制Mn≥1.40%小于5%獎100元，超出5%但完成分廠指標(biāo)考核50元，超出5%未完成分廠指標(biāo)考核100元。視所煉鋼種要求而具體制定考核辦法。

六、全月完成分廠下達的各項任務(wù)，獎三班大班長每人100元，有安全事故及重大生產(chǎn)事故影響的班組不發(fā)放獎勵。

B、連鑄車間獎罰制度（附件）

為加強責(zé)任心，提高各崗位的操作技能，減少各類事故發(fā)生，圓滿完成各項工作任務(wù)，特做出以下規(guī)定：

1.拉鋼工全月無事故，獎100元/人，生產(chǎn)事故按相關(guān)制度考核。

2.連續(xù)兩個月各類事故當(dāng)班最多的責(zé)任者實行末位淘汰。以當(dāng)班每月的事故統(tǒng)計為準(zhǔn)。3.鋼坯定尺合格率100%，完成指標(biāo)獎30元/人。低于100%每人罰20元。

4.鋼坯合格率99.8%，每降低一個百分點扣20元/人，每提高一個百分點獎30元/人。鋼坯外觀質(zhì)量廢每支考核20元/組，以質(zhì)檢科提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

5.機長連續(xù)兩月各項指標(biāo)最好，事故最少獎300元/人。連續(xù)兩月當(dāng)班事故最多的機長降職試用。

6.各項獎勵安全一票否決，若發(fā)生安全事故和重大設(shè)備事故不予獎勵。

7.為激勵大家學(xué)技術(shù)用技術(shù)，加強責(zé)任心，減少生產(chǎn)、質(zhì)量事故，充分做到能者上，庸者下，以指標(biāo)為依據(jù)，做到公平、公正、公開，相互監(jiān)督，禁止弄虛作假。

附件：

取樣不合格，鋼水吹氧，鋼水混澆和割樣考核

一、大包取樣

1、大包澆注交接班取樣，大包工要嚴(yán)格按時間取樣，親手交接。凡發(fā)生交接班爐次無樣或假樣，一次考核上下班兩大包工各50 元。

2、雙樣都不合格一次考核大包工20 元，不按規(guī)定時間取樣考核大包工一次30元。

3、如澆鑄過程中出現(xiàn)事故停澆，大包工盡量取樣，如按規(guī)定時間應(yīng)取一樣或兩樣而沒有取樣一次考核大包工30元，澆注時間短小于規(guī)定取樣時間，不考核。

二、大包吹氧考核

連鑄鋼水杜絕吹氧，任何單位或個人不得以任何理由對連鑄鋼水吹氧（或指令大包工吹氧）操作，連鑄大包工可拒絕執(zhí)行任何單位或個人對大包吹氧的指令及要求如發(fā)現(xiàn)一次對鋼水吹氧調(diào)溫，大包工考核300 元。脫氧合金化吹氮考核

一、HRB335 合金加入考核

1、發(fā)現(xiàn)在出鋼前一次將合金一次性加入者，扣責(zé)任者20 元。

2、合金加入量填寫一次不真實扣責(zé)任者20元。

3、吹氮后補加各種合金，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任者50 元。

二、吹氮考核

1、轉(zhuǎn)爐出完后不得先測溫后吹氮，否則發(fā)現(xiàn)一次扣煉鋼工50元，由當(dāng)班調(diào)度工藝監(jiān)督檢查并考核

2、嚴(yán)格按吹氮工藝要求進行吹氮精煉，發(fā)現(xiàn)一次吹氮不合格，考核吹氮工50元，由當(dāng)班調(diào)度工藝監(jiān)督檢查并考核。

3、嚴(yán)格按吹氮工藝要求進行吹氮精煉，減少鋼水成份波動誤差。

C%：±0.02%,Mn%:±0.05%，Si: ±0.03%，定期對鋼水取樣以示抽查．不允許鋼水成分波動誤差超過以上限定范圍。

回爐鋼責(zé)任劃分

一、回爐責(zé)任劃分：

1、以下責(zé)任歸屬轉(zhuǎn)爐工段

1.1 轉(zhuǎn)爐吹氮后鋼水，連鑄測溫第一包低于所拉鋼種溫度或因轉(zhuǎn)爐原因?qū)е陆Y(jié)瘤回爐的。1.2 合金加入后，出鋼量少，Si.Mn偏高回爐者。1.3 鋼水未喂線或未吹氮導(dǎo)致結(jié)瘤回爐的。

1.4 無其他影響冶煉周期大于30 分鐘或因轉(zhuǎn)爐原因?qū)е逻B鑄斷流回爐者。1.5 由于鋼包車線斷，底吹不透氣造成連鑄斷流等其他轉(zhuǎn)爐原因造成回爐的。2、以下情況之一責(zé)任歸連鑄工段

2.1 連鑄要鋼因未準(zhǔn)備好退鋼，不能澆注回爐者。2.2 因連鑄原因?qū)е陆Y(jié)瘤，造成回爐。

2.3 連鑄拉鋼因操作事故被迫停拉造成的回爐。2.4 中包穿鋼造成的回爐.2.5 因設(shè)備故障不具備拉鋼條件，不能及時發(fā)現(xiàn)或反映造成的回爐。

2.6 第一次連鑄測溫大于1620 ℃，因等待時間大于10分鐘，造成結(jié)瘤導(dǎo)致回爐的。2.7 中包不加蓋或不保溫造成結(jié)瘤回爐的。

2.8大包燒不開，關(guān)不住，由于大包水口竄鋼造成的回爐。2.9 由于引流劑未裝好造成水口長時間燒不開回爐的。2.10 其他連鑄原因造成回爐的。

3、以下責(zé)任歸屬調(diào)度室

3.1 鋼水待澆時間大于15 分鐘造成的中包低溫結(jié)瘤導(dǎo)致回爐或直接回爐的。3.2 由于組織失誤等其他組織原因造成回爐的。

4、其他責(zé)任劃分。

4.1由于設(shè)備故障等造成回爐的，按設(shè)備所屬工段考核責(zé)任單位。

4.2 其它原因造成連鑄停拉、退鋼、回爐判歸由工藝監(jiān)督視情況判定，必須落實到人。

第三篇：公司考核管理制度

湖南雙馬電氣有限公司考核管理制度

第一章 總 則

第一條 為進一步完善考核評價體系，有效構(gòu)建公司激勵與約束機制，促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制訂本考核制度。

第二條 本考核制度遵循的基本原則是： 1．公開、公正、公平、全面客觀的原則； 2．合理分類、量化考核的原則； 3．有效激勵、嚴(yán)格約束的原則； 4．責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、對等的原則。

第三條 本考核制度適用于公司經(jīng)營層副總經(jīng)理、各經(jīng)營職能管理部門及其人員、各生產(chǎn)單位及其人員。不適用于公司總經(jīng)理及董事會、監(jiān)事會、董事長辦公室、監(jiān)督審計室等機構(gòu)及其人員。

第二章 考核組織機構(gòu)及主要職責(zé)

第四條 為加強考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，其人員構(gòu)成為：

組 長：公司總經(jīng)理

成 員：公司經(jīng)營班子其他成員、監(jiān)督審計室主任、總經(jīng)辦主任

考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1．負責(zé)審定公司及各部門考核管理制度；

2．負責(zé)審定公司副總經(jīng)理、各部門及其負責(zé)人的考核指標(biāo)體系

（考核內(nèi)容）；

3．負責(zé)考核結(jié)果的審定、批準(zhǔn)；

4．負責(zé)協(xié)調(diào)處理考核管理制度實施中出現(xiàn)的重大問題。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。考核辦公室設(shè)在總經(jīng)辦，其成員構(gòu)成為： 辦公室主任：總經(jīng)辦主任

成員單位： 總經(jīng)辦 人力資源部 生產(chǎn)管理辦 質(zhì)量部

營銷部 財務(wù)部 綜合部 技術(shù)部 考核辦公室的主要職責(zé)： 1．負責(zé)擬訂公司考核管理制度；

2．負責(zé)擬訂公司副總經(jīng)理、各部門及其負責(zé)人的考核指標(biāo)體系（考核內(nèi)容）；

3．負責(zé)督促、指導(dǎo)各部門開展考核工作，按月匯總、審核各部門及員工的考核得分結(jié)果并負責(zé)上報；

4．負責(zé)處理部門、員工的考核申訴； 5．對考核工作進行分析，提出建議與意見； 6．負責(zé)辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

第三章 考核的方式、內(nèi)容及程序

第五條 本考核分為百分制考核和專項考核兩種方式。其中，百分制考核是指對部門或員工完成工作任務(wù)（考核指標(biāo)）的情況按百分制評分標(biāo)準(zhǔn)進行考核評分，并將該考核評分結(jié)果與責(zé)任人的薪酬分配緊密掛鉤。專項考核是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)對員工直接進行經(jīng)濟獎罰的考核方式。

第六條 對公司計件（時）生產(chǎn)工人（生產(chǎn)班組長除外。以下同）、食堂工作人員及輔助工等人員的考核，統(tǒng)一實行專項考核；對生產(chǎn)2

班組長的考核，同時實行專項考核與百分制考核；對公司其余人員的考核一般情況下只實行百分制考核，但當(dāng)員工專項工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀或工作上嚴(yán)重違規(guī)，百分制考核不足以準(zhǔn)確評價員工專項工作優(yōu)劣時，可在對考核項實行百分制考核的同時，另行給予專項考核。

第七條 專項考核的具體內(nèi)容及經(jīng)濟獎罰標(biāo)準(zhǔn)，參照公司原有相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八條 百分制考核的主要內(nèi)容分為部門考核內(nèi)容、員工個人考核內(nèi)容和特別指標(biāo)考核內(nèi)容三部分。其中：

部門考核內(nèi)容由各部門職責(zé)要求、公司經(jīng)營目標(biāo)及工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。

員工個人考核內(nèi)容中，公司副總經(jīng)理的個人考核內(nèi)容按其崗位職責(zé)要求及公司董事長、總經(jīng)理提出的工作要求量化確定；公司中層管理人員（各部門負責(zé)人。以下同）的個人考核內(nèi)容重點為其配合公司主管副總經(jīng)理開展工作的情況。

公司各部門及副總經(jīng)理、中層管理人員個人的具體考核內(nèi)容（考核指標(biāo)）及評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一由公司下達（詳見“公司各部門考核指標(biāo)、分值一覽表”、“公司副總經(jīng)理考核指標(biāo)、分值一覽表”、“公司中層管理人員考核指標(biāo)、分值一覽表”）。

特別指標(biāo)考核是指對公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、二部部長承擔(dān)的“生產(chǎn)系數(shù)”指標(biāo)單獨進行特別考核。公司要求該項考核指標(biāo)（含公司生產(chǎn)系數(shù)、生產(chǎn)一部生產(chǎn)系數(shù)和生產(chǎn)二部生產(chǎn)系數(shù)）的完成率為100%，每低一個百分點則相應(yīng)扣減責(zé)任人當(dāng)月的特別指標(biāo)考核（百分制考核）得分2分。

公司中層以下員工的個人考核內(nèi)容以公司對員工的基本規(guī)范要求、員工個人所在崗位的具體職責(zé)要求及所在部門提出的其它工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。其中公司對員工的基本規(guī)范要求的量化

指標(biāo)分值（即通用指標(biāo)分值）占考核指標(biāo)總分值的25%，其余量化指標(biāo)分值占考核指標(biāo)總分值的75%。具體考核內(nèi)容（考核指標(biāo)）及評分標(biāo)準(zhǔn)由員工所在部門匯總公司下達的通用指標(biāo)內(nèi)容后制訂、并經(jīng)公司審定后下達（詳見各部門考核管理制度）；

第九條 對公司各部門進行的百分制考核，由公司考核辦公室各成員單位依據(jù)本考核制度對分管指標(biāo)進行考核評分，由考核辦公室審核、匯總；

對公司副總經(jīng)理進行的百分制考核，由公司總經(jīng)理依據(jù)本考核制度進行考核評分，由考核辦公室匯總；

對公司中層管理人員進行的百分制考核，分別由主管副總經(jīng)理依據(jù)本考核制度進行考核評分，由考核辦公室匯總；

對公司中層以下員工進行的百分制考核，由員工所在部門依據(jù)本部門考核管理制度進行考核評分。

對公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、二部部長另行進行的特別指標(biāo)考核，由總經(jīng)辦依據(jù)本考核制度進行考核評分

第十條 公司百分制考核各類人員的考核得分計算辦法為：

公司生產(chǎn)副總的考核得分按其特別指標(biāo)考核得分的40%、個人考核得分的30%與其分管部門平均考核得分的30%之和確定；公司其他副總經(jīng)理的考核得分按其個人考核得分的30%與其分管部門平均考核得分的70%之和確定；生產(chǎn)一

（二）部部長的考核得分按其特別指標(biāo)考核得分的40%、個人考核得分的30%與其主管部門考核得分的30%之和確定；公司其他中層管理人員的考核得分按其個人考核得分的30%與其主管部門考核得分的70%之和確定；公司中層以下人員的考核得分按其個人實際得分計。具體計算公式為：

公司生產(chǎn)副總考核得分=特別指標(biāo)考核得分〓40%+分管部門平4

均考核得分〓30%+個人考核得分〓30% 公司其他副總經(jīng)理考核得分=分管部門平均考核得分〓70%+個人考核得分〓30% 生產(chǎn)一

（二）部部長考核得分=特別指標(biāo)考核得分〓40%+生產(chǎn)一

（二）部考核得分〓30%+個人考核得分〓30% 公司其他中層管理人員考核得分=主管部門考核得分〓70%+個人考核得分〓30% 公司中層以下人員考核得分=個人考核得分

注： 對生產(chǎn)系數(shù)完成率的考核，作為公司對生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一

（二）部部長的特別要求，若當(dāng)月公司或生產(chǎn)一

（二）部生產(chǎn)系數(shù)完成率低于80%（含80%），則生產(chǎn)副總或生產(chǎn)一

（二）部部長當(dāng)月百分制考核得分按0分計

第十一條 本考核的操作程序為

1、考核辦公室及生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、綜合部等部門對計件（時）生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長、食堂工作人員、輔助工及百分制考核不足以準(zhǔn)確評價員工專項工作優(yōu)劣的考核項按月進行專項考核，并直接開具獎（罰）通知單，經(jīng)公司監(jiān)督審計室審核批準(zhǔn)后于次月8日前匯總送被考核個人及人力資源部。

2、各部門依據(jù)本部門制定的考核管理制度對本部門員工【計件（時）生產(chǎn)工人、食堂工作人員、輔助工及部門負責(zé)人等人員除外】按月進行百分制考核評分，并將考核結(jié)果以報表的形式于次月8日前報公司考核辦公室。

3、考核辦公室各成員單位，依據(jù)本考核制度按月對其分管的各部門的考核指標(biāo)進行考核評分。每月的考核評分結(jié)果，以報表的形式于次月8日前報公司考核辦公室。

4、考核辦公室于次月8日前收集公司總經(jīng)理提供的公司副總經(jīng)理上月的百分制考核得分結(jié)果和公司副總經(jīng)理提供的公司中層管理人員上月的百分制考核得分結(jié)果。

5、總經(jīng)辦于次月8日前完成對生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一

（二）部部長上月特別指標(biāo)考核。

6、公司考核辦公室于每月11日前審查匯總各考核單位及公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供的各類考核表，并依據(jù)本辦法“第十條”的有關(guān)規(guī)定核算百分制考核各類人員的考核得分結(jié)果，送監(jiān)督審計室審核。

7．考核辦公室主任于每月15日前組織召開公司考核工作會議，對上月考核情況進行審查、研究，并提出考核結(jié)果。

8．考核中，如有部門或個人對公司提出的考核結(jié)果存在異議，可在考核工作會議召開后兩天內(nèi)向考核辦公室提供書面證據(jù)申請復(fù)議。經(jīng)考核辦公室、監(jiān)督審計室、業(yè)務(wù)指標(biāo)歸口單位和申請單位共同復(fù)查核實后，報考核辦公室主任申請修改。

9．考核辦公室主任將考核辦公室確定的最終考核結(jié)果向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，同時將考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的考核意見通知考核辦公室，考核辦公室負責(zé)將批準(zhǔn)的考核結(jié)果以書面形式送人力資源部和被考核單位及個人。

10．人力資源部依據(jù)上述考核結(jié)果及本制度第四章的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)核算、審定公司各類人員上月的考核薪酬額度，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放

第四章 月考核薪酬的計發(fā)

第十二條 本考核結(jié)果與各類人員每月的薪酬分配緊密掛鉤，具體辦法是：

1、對以百分制考核為主的各類人員：

若其當(dāng)月的考核得分在 90分以上（含90分），則其當(dāng)月薪酬＝月標(biāo)準(zhǔn)工資〓70%+月標(biāo)準(zhǔn)工資〓30%〓（本人當(dāng)月考核得分率+40%）〒當(dāng)月專項考核獎罰金

若其當(dāng)月的考核得分在 90 分以下，則其當(dāng)月薪酬＝月標(biāo)準(zhǔn)工資〓70%+月標(biāo)準(zhǔn)工資〓30%〓本人當(dāng)月考核得分率〒當(dāng)月專項考核獎罰金

2、對同時實行專項考核與百分制考核的生產(chǎn)班組長：

若其當(dāng)月的考核得分在 90分以上（含90分），則其當(dāng)月薪酬＝月計件工資+月崗位津貼〓（本人當(dāng)月考核得分率+40%）〒當(dāng)月專項考核獎罰金

若其當(dāng)月的考核得分在 90 分以下，則其當(dāng)月薪酬＝月計件工資+月崗位津貼〓本人當(dāng)月考核得分率〒當(dāng)月專項考核獎罰金

3、對只做專項考核的計件（時）生產(chǎn)工人、食堂工作人員及輔助工：

計件（時）生產(chǎn)工人的月薪酬=當(dāng)月計件（時）工資〒當(dāng)月專項考核獎罰金

食堂工作人員及輔助工的月薪酬=月核定工資〒當(dāng)月專項考核獎罰金

第五章 考核工作有關(guān)規(guī)定

第十三條 各部門及考核辦公室各成員單位在考核中必須認(rèn)真負責(zé)、深入實際、客觀公正地進行考核，并對考核工作全權(quán)負責(zé)。

第十四條 各考核部門，如未全面、準(zhǔn)確地考核，考核反映的情況不實事求是，將對負責(zé)考核的部門領(lǐng)導(dǎo)處以50-200元/次的專項

考核扣款，同時百分制考核單項計分為0；如影響較大的，處以300元以上的專項考核扣款，同時百分制考核單項計分為0.第十五條 本考核結(jié)果，除與員工個人的薪酬分配緊密掛鉤外，年底時將作為公司評選先進單位與先進個人的主要依據(jù)。

第六章 附 則

第十六條 為貫徹落實本考核制度，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、所屬各部門要認(rèn)真組織員工深入學(xué)習(xí)本考核制度，全面領(lǐng)會本考核制度的各項內(nèi)容和要求，并認(rèn)真制定本部門相關(guān)工作方案。

第十七條 本考核制度經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定、報公司董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十八條 本考核制度的解釋權(quán)歸公司考核辦公室。

二0一二年五月

第四篇：班組考核管理制度

班組考核管理制度

綜采隊

二0一一年元月

為了適應(yīng)新時期班組管理要求，強化執(zhí)行力建設(shè)，提升班組管理水平，提高職工的思想覺悟和安全意識，更好的促進本班安全生產(chǎn)工作的順利進行，經(jīng)隊委隊研究制定本制度，自下發(fā)之日起，全隊尊照執(zhí)行。

一、考核辦法

班組職工考核由當(dāng)班班長根據(jù)職工出勤、勞動表現(xiàn)、遵章守紀(jì)等方面進行考核打分。班長的考核由隊上根據(jù)當(dāng)月安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、設(shè)備管理、工業(yè)衛(wèi)生等方面進行考核。具體考核辦法如下：

1、“三違”人員管理辦法。

1）本班組職工發(fā)生一般性“三違”，班長、組長每人連帶處罰當(dāng)班工分1分，“三違”當(dāng)事人，扣2分，并下崗幫罰培訓(xùn)2天。

2）本班組職工發(fā)生重大“三違”，班長、組長每人連帶處罰當(dāng)班工分2分，“三違”當(dāng)事人，扣4分，并下崗幫罰培訓(xùn)7天。

3）本班班組長發(fā)生一般性“三違”事件，處罰當(dāng)班班長當(dāng)班工分2分。并下崗培訓(xùn)2天。

4）本班班組長發(fā)生一般性“三違”事件，處罰當(dāng)班班長當(dāng)班工分4分。并下崗培訓(xùn)7天。

2、班組現(xiàn)場安全管理

1）當(dāng)班隱患排查不到位，隱患未按期整改，罰當(dāng)班500

元。

2）生產(chǎn)班組之間開展工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、機電設(shè)備管理、工業(yè)衛(wèi)生達標(biāo)評比活動，當(dāng)月第一名獎勵班組2萬元。最后一名處罰1萬元。在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

第五篇：質(zhì)量考核管理制度

質(zhì)量考核管理制度

質(zhì)量考核管理制度1

1目的

對生產(chǎn)過程質(zhì)量管理實施嚴(yán)格考核，確保有關(guān)部門和人員都嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度。

2適用范圍

適用于生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的檢查考核。

3職責(zé)

生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的檢查考核。

4生產(chǎn)過程質(zhì)量管理基本要求

嚴(yán)格工藝紀(jì)律是加強生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是建立正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品質(zhì)量、進行安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。本公司全體人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。

5工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容

5.1廠領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的工藝職責(zé)：

（1）建立和健全統(tǒng)一、有效的工藝管理體系，制定完整、有效的工藝管理制度及崗位責(zé)任制；

（2）工藝文件必須正確、完整、統(tǒng)一、清晰；

（3）生產(chǎn)安排必須以工藝文件為依據(jù)，做到均衡生產(chǎn)；

（4）凡投入生產(chǎn)的原輔材料必須符合設(shè)計和工藝要求；

（5）設(shè)備必須能正常運轉(zhuǎn)、安全、可靠；

（6）工藝裝備應(yīng)經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，計量器具應(yīng)周期檢定，確保量值準(zhǔn)確、統(tǒng)一；

（7）工人初次上崗前必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。

5.2生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律：

（1）操作者要認(rèn)真做好生產(chǎn)前的'準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝參數(shù)，出現(xiàn)問題及時上報；

（2）大型設(shè)備的操作者必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后上崗；

（3）新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備必須經(jīng)驗證、鑒定合格后納入工藝文件方可正式使用；

（4）生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)做好定置管理和文明生產(chǎn)。

6工藝紀(jì)律的考核

6.1生產(chǎn)部對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律進行不定期檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。

6.2工藝紀(jì)律主要考核內(nèi)容：

（1）工藝文件的貫徹情況；

（2）設(shè)備和工藝裝備的完好情況；

（3）計量器具的周期檢定情況；

（4）定置管理和文明生產(chǎn)情況等。

6.3工藝紀(jì)律檢查考核記錄由生產(chǎn)部歸檔保管。

7質(zhì)量管理罰則

7.1公司領(lǐng)導(dǎo)隨時對生產(chǎn)過程的工藝紀(jì)律、操作要求、衛(wèi)生等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查其根源，對責(zé)任人給予警告或進行罰款。

7.2生產(chǎn)組長要隨時對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)進行檢查，發(fā)現(xiàn)有違章操作或出現(xiàn)質(zhì)量問題的，要及時予以制止，督促其改正，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.3生產(chǎn)工人未按操作規(guī)程（程序）工作，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，并造成直接經(jīng)濟損失的，責(zé)任人按照經(jīng)濟損失的5%予以賠償，并停職檢查。情節(jié)嚴(yán)重的，將予開除。

7.4產(chǎn)品出廠檢驗不合格，由當(dāng)班組長和當(dāng)班操作人員負責(zé)，視情況嚴(yán)重程度扣除當(dāng)班組長、操作人員工資或獎金。

7.5產(chǎn)品包裝過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題的扣發(fā)責(zé)任人工資或獎金50元。

質(zhì)量考核管理制度2

一、前言

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心，是企業(yè)在市場競爭中立足的關(guān)鍵。因此，建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量考核，對于企業(yè)的長期發(fā)展有重要的意義。

二、考核目的

產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度的主要目的是：

1. 確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求；

2. 促進企業(yè)生產(chǎn)、管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；

3. 增強企業(yè)的競爭力和市場占有率；

4. 提高員工的工作極性和責(zé)任心。

三、考核范圍

本制度適用于企業(yè)所有產(chǎn)品的.質(zhì)量考核，包括但不限于：

1. 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制；

2. 產(chǎn)品出廠前的檢驗；

3. 產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量表現(xiàn)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)產(chǎn)品的特點和企業(yè)的要求制定，并符合國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)。體考核標(biāo)準(zhǔn)包括以下容：

1. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和檢測方法；

2. 產(chǎn)品質(zhì)量控制要求和標(biāo)準(zhǔn)；

3. 產(chǎn)品使用壽命和維修保養(yǎng)要求；

4. 產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理流程和責(zé)任追究。

五、考核方法

考核方法根據(jù)產(chǎn)品的特點和企業(yè)的實際情況制定，常用的考核方法有以下幾種：

1. 抽樣檢驗：隨機抽取一定數(shù)量的產(chǎn)品進行檢驗，以評估產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。

2. 追溯檢驗：對已經(jīng)出廠的產(chǎn)品進行檢驗，以確定產(chǎn)品的質(zhì)量問題是否存在。

3. 使用調(diào)：對產(chǎn)品的使用者進行調(diào)，了解產(chǎn)品的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)。

六、考核周期

考核周期根據(jù)產(chǎn)品的特點和企業(yè)的實際情況制定，一考核周期為半年或一年。考核周期過長容導(dǎo)致質(zhì)量問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理，考核周期過短則容造成考核工作的重和浪費。

七、考核結(jié)果

考核結(jié)果根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進行評估，對于不符合要求的產(chǎn)品及時采取措施進行改進和整改?？己私Y(jié)果及時反饋給相關(guān)部門和人員，并進行記錄和歸檔。

八、考核責(zé)任

考核責(zé)任明確到相關(guān)部門和人員，包括但不限于：

1. 生產(chǎn)部門：負責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和檢驗；

2. 質(zhì)量部門：負責(zé)產(chǎn)品出廠前的檢驗和質(zhì)量控制；

3. 市場部門：負責(zé)產(chǎn)品使用情況的調(diào)和反饋；

4. 相關(guān)人員：負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理和整改。

九、考核監(jiān)督

考核監(jiān)督由企業(yè)部和外部監(jiān)督機構(gòu)共同進行。企業(yè)部建立健全的考核監(jiān)督機制，加強對考核工作的監(jiān)督和管理；外部監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的考核工作進行監(jiān)督和評估，提供專業(yè)的意見和建議。

十、結(jié)語

建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強競爭力的重要保障。同時，企業(yè)加強對的管理和控制，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

質(zhì)量考核管理制度3

一、課堂常規(guī)（10分）

1、課堂時間：按時上下課、不遲到拖堂記2分，違背一次扣1分。

2、課表執(zhí)行：按課表上課，無擠課和私自調(diào)課現(xiàn)象，違背一次扣1分。

3、課堂組織：師生精神飽滿，教學(xué)秩序井然，學(xué)風(fēng)濃厚記2分，違背一次扣1分

4、教學(xué)儀態(tài)：上課不抽煙、不接打電話、手機、不坐著上課、衣著整潔、用普通話上課記2分，違背一次扣1分。

5、師德修養(yǎng)：無體罰、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象記2分，違背一次扣4分。

二、教學(xué)常規(guī)（60分）

（一）教案（20分）

1、備課的`科目齊、節(jié)數(shù)達到要求，書寫整潔，設(shè)計新穎，按時接受檢查，差一節(jié)扣1分，照搬照抄、書寫潦草且無創(chuàng)意扣1分/節(jié)。

2、教學(xué)目標(biāo)明確、全面，無目標(biāo)扣2分，不明確不全面扣1分/節(jié)。

3、教學(xué)重、難點突出，無重、難點扣2分/節(jié)。

4、語、數(shù)教案，專職教案（音、體、美、英語、計算機）每課時在1.5頁以上，其他學(xué)科教案在1頁以上，不達要求一節(jié)扣1分/節(jié)。

5、教案每課有板書設(shè)計，每節(jié)有課后小結(jié)和自我評價，未達要求扣3分/節(jié)。

（二）作業(yè)（30分）

1、課堂作業(yè)按時認(rèn)真批改，不改扣1分/人次，其中語文的作文批改要求有批語、圈點，作文個數(shù)齊， 不符合要求扣2分/人次。

2、家庭作業(yè)按時認(rèn)真批改，不改扣1分/人次。

3、與教材配套的資料按時認(rèn)真批改，不改扣1分/人次。

4、試卷及時認(rèn)真批改并與學(xué)生見面講評，不改不評扣10分/次。

（三）簿記表冊類（10分）

1、開學(xué)有學(xué)科教學(xué)計劃，期末有教學(xué)總結(jié)記，不交扣2分，馬虎的1分。

2、成績冊、點名冊、班主任手冊、素質(zhì)報告冊、教室日志、學(xué)生輔導(dǎo)記錄、試卷分析、班隊活動記錄等填寫認(rèn)真完整，沒填扣2分/種。

3、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、周前會記錄內(nèi)容完整，缺扣3分/次。

三、教研活動（30分）

1、積極參加教研組活動，學(xué)初有計劃，少一次每人扣4分。

2、教研活動能積極發(fā)言，少一次扣1分。

3、聽課節(jié)數(shù)達要求，能寫出聽課意見，少一節(jié)或沒有點評扣1分/節(jié)。

4、按時上教研課、競賽課或優(yōu)質(zhì)課，無故不上者和不參加者扣4分，且作一次曠課處理。

5、認(rèn)真寫好評課稿，少一次扣3分/節(jié)。

四、資料收集。

上交資料：

（1）各種教案、教材（教具）；

（2）教研活動資料（教研計劃、總結(jié)、教研活動記錄、聽課記錄、研究課教案）；

（3）學(xué)科教學(xué)計劃、每月反思或論文；

（4）各種簿記表冊（輔導(dǎo)記錄、班隊活動記錄、成績冊、點名冊、班主日志等）；

（5）試卷分析；

（6）會議記錄（政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每周例會等）。

所有教學(xué)資料由規(guī)定的時間收集好上交教導(dǎo)處，每缺一樣在前三項得分之和中扣2分。

五、考核辦法

1、每月公布教師月考核得分情況，一學(xué)期以平均分計算（最高為100分）。85--100分為優(yōu)秀，按獎金100%獎勵；75--85分為良好，按獎金90%獎勵；60—75為合格，按獎金80%獎勵； 60分以下為不合格，按獎金70%獎勵。

2、評價方式采用“兩個結(jié)合”，教導(dǎo)處檢查和平時抽查相結(jié)合。

質(zhì)量考核管理制度4

第一章 總則

為了強化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理考評獎勵激勵機制,提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識和安全管理責(zé)任風(fēng)險意識,促進南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高,根據(jù)《鐵路建設(shè)管理辦法》、《關(guān)于鐵路建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、《工程質(zhì)量管理辦法》和合同規(guī)定,南坪鐵路有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)特制定本辦法。

第二章 檢查考核主要內(nèi)容

2.1考核范圍：所有參與南坪鐵路建設(shè)的施工單位。

2.2考核內(nèi)容：工程質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期、投資控制、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新六項。

2.3考核時間：日常考核不定期進行,平時考核每季一次,在季度結(jié)束后10日內(nèi)(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項目考核在工程初驗前進行?？己速M計列當(dāng)期驗工計價。

2.4考核等級：甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級。

甲級：平時考核甲級不低于80%,且丙級不高于10%。

丙級：平時考核丙級20%及以上。

乙級：其它情況為乙級。

第三章 工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內(nèi)容

3.1工程質(zhì)量等級劃分

甲級：考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有不良行為的；

乙級：考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有重大不良行為的；

丙級：考核期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重大不良行為的。

3.2工程質(zhì)量具體考核內(nèi)容

1.質(zhì)量管理機構(gòu)健全,資質(zhì)合格,進場相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和施作人員、施工機械設(shè)備、儀器配備符合要求,崗位責(zé)任制明確,質(zhì)量管理責(zé)任落實到人,各項規(guī)章制定具有可操作性。

2.建立質(zhì)量管理保證體系并運轉(zhuǎn)正常,管理制度健全完善,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

3.創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全,規(guī)范可行。

4.保證措施落實情況。質(zhì)量保證措施有效,質(zhì)量檢測、檢驗、試驗方法和結(jié)果可靠。施工過程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。各類工程特別是重點工程、隱蔽工程、重點部位和關(guān)鍵工序、原材料檢驗及構(gòu)件、設(shè)備安裝的控制措施情況等。

5.工程質(zhì)量要求。分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。

6.創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)樣板工程”實施情況及獲得獎勵情況。

7.文明施工符合以下要求：施工現(xiàn)場井然有序,分區(qū)明確,工地標(biāo)志牌齊全,材料堆放整齊,標(biāo)識清楚,場地平整,道路、排水暢通,機械設(shè)備、照明、通風(fēng)狀態(tài)良好,施工組織有序。

8.工地實驗室必須具備相應(yīng)資質(zhì)單位明確授權(quán),試驗設(shè)備經(jīng)計量部門定期標(biāo)定,試用人員經(jīng)過專門培訓(xùn),持證上崗,取樣及試驗工作科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。

9.內(nèi)業(yè)資料符合以下要求：

(一)管理制度和辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。

(二)技術(shù)交底、施工日志、放樣復(fù)測資料齊全。

(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實,其合格率100%。

(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全。

(五)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。

(六)資料歸檔做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,及時編制竣工文件。

(七)棄土、棄碴的工程措施落實情況記錄齊全并與實際相符。

(八)對質(zhì)量監(jiān)督部門及其他單位檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時整改,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

(九)認(rèn)真開展質(zhì)量安全方面的各項專項整治或治理活動,并形成完整的材料。

(十)施工管理過程必須符合公司管理要求,質(zhì)量管理資料完整、規(guī)范,檢查、檢驗記錄真實并具有可追溯性。

10.施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能完全滿足設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足開通速度要求。

11.單位工程一次驗收合格率100%,分部工程驗收合格率100%,分項工程驗收合格率100%.

12.按時完成竣工資料的編制和歸檔工作。

第四章 安全管理及檢查考核主要內(nèi)容

4.1施工安全等級劃分

甲級：施工安全措施到位,考核期內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故,或無不良行為的；

乙級：施工安全措施基本到位,考核期內(nèi)未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,且無重大不良行為的；

丙級：考核期內(nèi)發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。

4.2施工安全具體考核內(nèi)容

1.施工單位項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應(yīng)的.安全生產(chǎn)知識和管理能力,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、路局有關(guān)安全管理的各項法規(guī)、制度。

2.制定本單位施工項目安全生產(chǎn)目標(biāo),建立健全施工安全保證體系,并確保其運轉(zhuǎn)有效；健全施工安全管理機構(gòu),配置專職安全管理人員；健全崗位責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。

3.建立起對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的危害工程建設(shè)和危及人員、財產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預(yù)警應(yīng)急處理機制,并建立相應(yīng)的組織保證體系,有針對性的采取防范措施,制定應(yīng)對計劃和處理預(yù)案。

4.專職勞動安全監(jiān)督人員,經(jīng)過必要的安全專業(yè)知識和相關(guān)技能培訓(xùn)。

5.開展全員職業(yè)勞動安全生產(chǎn)宣傳教育及安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)。新工人上崗前進行安全教育,特種作業(yè)人員進行了嚴(yán)格崗位培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后持證上崗。

6.各單位在施工生產(chǎn)過程中,投入足額專項資金,保證安全防護設(shè)施完善和個人安全防護及勞動保護用品使用到位；作好防塵、防毒治理工作；依法參加工傷社會保險,及時為員工繳納保險費。

7.全面推行架子隊勞動組織形式,不準(zhǔn)對個轉(zhuǎn)包或違法分包。

8.臨近既有線的施工安全及既有線行車安全管理按《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽鐵路局營業(yè)線施工及安全管理細化辦法》([20xx]75號文件)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.把道路交通安全工作列為一項重要工作來抓,建立健全內(nèi)部機動車輛安全管理監(jiān)控機制,開展經(jīng)常教育活動,確保交通安全。

10.嚴(yán)格按照《鐵路施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定》,采取嚴(yán)管嚴(yán)防的有效措施,強化鐵路建設(shè)施工區(qū)域及駐地的治安管理,確保施工現(xiàn)場及駐地安全。

11.對通信光纜、電力電纜、通信線路、供水管道等重要設(shè)施,制訂專門的管理辦法和安排專門的人員進行看守防護。

12.對易燃易爆物品管理要嚴(yán)格執(zhí)行公安部《民用爆炸物品管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī),把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來抓,切實強化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬無一失。

13.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》,堅持“預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針,落實消防安全責(zé)任制。

14.建立健全嚴(yán)格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國家秘密,嚴(yán)防圖紙、資料丟失或被竊。

15.對在施工中的勞務(wù)人員進行嚴(yán)格用工審查和法制教育,增強其遵紀(jì)守法的自覺性。

16.定期開展施工安全檢查,全面掌握施工安全動態(tài).對施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過”的原則,組織分析、查找原因、落實整改、預(yù)防措施。

17.與設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的乙方責(zé)任。

18.事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報,全力開展救援搶險工作,配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查分析。

第五章 建設(shè)工期管理

5.1建設(shè)工期等級劃分

甲級：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(或調(diào)整后的施工組織設(shè)計)實施,所有節(jié)點工期均滿足總工期要求的；

乙級：個別節(jié)點工期延后但采取適當(dāng)工程措施后不影響總工期階段目標(biāo)的；

丙級：因節(jié)點工期延后影響總工期階段目標(biāo)的。

5.2建設(shè)工期具體考核內(nèi)容

1.嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾和合同條款,配齊配強施工管理人員,配足施工機械設(shè)備。

2.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期和公司指導(dǎo)性施工組織,編制科學(xué)合理的施工組織和、季度、月份、周、日施工進度計劃。

3.按規(guī)定提出開工申請報告,并及時開工。

4.實施施工進度控制,由專人負責(zé)計劃的實施,按期完成。

5.工程進度周報、旬報、月報、季報、年報必須真實、準(zhǔn)確。

6.施工進度必須服從施工質(zhì)量和施工安全的要求。

7.施工進度出現(xiàn)偏差時應(yīng)及時調(diào)整。

8.施工過程中及時優(yōu)化施工組織設(shè)計。

第六章 投資控制管理

6.1投資控制等級劃分

甲級：認(rèn)真核對施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,節(jié)省工程投資的；

乙級：認(rèn)真核對施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,有效控制工程投資的；

丙級(凡發(fā)生以下任何一條)：未嚴(yán)格按施工圖和已審的施工組織進行施工,未完成變更設(shè)計手續(xù)而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報實物工程量和投資完成。

6.2投資控制具體考核內(nèi)容

1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設(shè)計管理、驗工計介管理、財務(wù)管理等管理辦法,明確和落實投資控制責(zé)任。

2.施工現(xiàn)場與設(shè)計文件不符時,認(rèn)真履行設(shè)計變更程序。

3.嚴(yán)格驗工計價管理,做到完成實物工作量與驗工數(shù)量一致。

4.投資控制得力、有效。

5.依法使用建設(shè)資金,自覺接受審計等相關(guān)部門的檢查。

第七章 環(huán)境保護管理

7.1環(huán)境保護等級劃分

7.1.1配備專職或兼職環(huán)保管理人員；

7.1.2制定環(huán)保管理制度；

7.1.3在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育；

7.1.4落實設(shè)計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；

7.1.5各項環(huán)保工程和設(shè)施達到工程施工質(zhì)量要求；

7.1.6制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。

甲級：1-6項全面達到標(biāo)準(zhǔn)；

乙級： 4、5項達到標(biāo)準(zhǔn)的同時,其它三項達到標(biāo)準(zhǔn)；

丙級：除上述情形之外的其它情況。

7.2考核主要內(nèi)容

1.配備專職或兼職環(huán)保管理人員；

2.制定環(huán)保管理制度；

3.在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)；

4.落實設(shè)計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；

5.各項環(huán)保工程和設(shè)施達到工程施工質(zhì)量要求；

6.制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。

第八章 技術(shù)創(chuàng)新管理

8.1技術(shù)創(chuàng)新等級劃分

甲級：積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法；

乙級：應(yīng)用投標(biāo)承諾的新技術(shù)、新工藝、新工法；

丙級：不積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法；不積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。

8.2技術(shù)創(chuàng)新考核主要內(nèi)容

1.建立健全技術(shù)創(chuàng)新組織,制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、目標(biāo)。

2.針對施工中的重點、難點問題,合理立項,開展技術(shù)攻關(guān),及時收集、整理各項技術(shù)參數(shù),指導(dǎo)施工。

第九章 考核獎勵基金的籌措和使用

9.1獎勵基金來源：公司根據(jù)鐵道部鐵建設(shè)[20xx] 247號文《關(guān)于鐵路建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、沈鐵建發(fā)[20xx]22號《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》的規(guī)定,施工考核費用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎勵基金,考核費用包含在投標(biāo)報價和合同總價中；按照以上考核辦法對施工單位的罰款也將作為補充的獎勵基金。

9.2獎勵基金?？顚Ｓ?全額用于本辦法的獎勵；平時考核費用和項目考核費用各占50%。施工單位應(yīng)把所得獎勵大部分(不低于50%)發(fā)放到有關(guān)個人,不得扣留或挪做它用；施工單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)人員的貢獻或成績大小,合理進行獎金分配,分配方案及時報公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,并將分配情況報公司核準(zhǔn)和存檔。

9.3考核費用分配比例：工程質(zhì)量：施工安全：建設(shè)工期：投資控制：環(huán)境保護：技術(shù)創(chuàng)新( 3：2：1.5：1.5：1：1)

9.4考核費用支付比例及形式：平時考核、項目考核內(nèi)容為甲級時,按合同約定支付全額合同價款；考核內(nèi)容為乙級時,按合同約定考核費用比例及額度的50%予以扣減合同價款；考核內(nèi)容為丙級時,按合同約定考核費用比例及額度的100%予以扣減合同價款；日常不定期考核中,發(fā)現(xiàn)施工單位違反上述考核項目時,公司可以按違反合同約定以通報形式進行罰款。

9.5費用列支形式：采用施工總價和工程總承包模式,施工考核費用在總承包費用風(fēng)險費中扣減?？蹨p的費用納入考核建設(shè)項目的招標(biāo)降造費。

第十章 附則

10.1未盡事宜,在執(zhí)行過程中逐步補充修改完善。

10.2本辦法由南坪鐵路有限責(zé)任公司負責(zé)解釋。

質(zhì)量考核管理制度5

一、目的：

為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強化品質(zhì)管理及調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法

二、范圍：

生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門。 品質(zhì)部：由質(zhì)檢部和技術(shù)部組成

出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，由公司品質(zhì)部小組進行質(zhì)量事故責(zé)任認(rèn)定后，由質(zhì)檢部按本辦法相關(guān)處罰條例出具書面處罰或獎勵報告,經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門以及處罰人或受獎勵人。

三、質(zhì)量管理的范疇

適用于公司相關(guān)職能管理部門、及相關(guān)責(zé)任人。

產(chǎn)品在合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料采購與入庫、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質(zhì)量管理問題，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%）

1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

（1）圖紙文件：相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的設(shè)計人/審核人必須對文件的正確性負責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟損失 1000元以下的處罰設(shè)計人員月薪2%，審核人員1%，

20xx元以上到10000元以下，責(zé)任設(shè)計人員月薪8%，審核人員承擔(dān)6%， 10000元以上，責(zé)任設(shè)計人員月薪12%，審核人員承擔(dān)8%，

（2）對客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)，圖紙的更改，必須有技術(shù)部重新下發(fā)圖紙，技術(shù)部門應(yīng)與使用部門進行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對相關(guān)責(zé)任人月薪4%的處罰，造成重大損失10000以上的對相關(guān)責(zé)任人月薪12%的處罰。

（3）對生產(chǎn)檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，設(shè)計人員最遲在一個工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù)，超過時限未予回復(fù)的，對技術(shù)部相關(guān)設(shè)計人員月薪1%的處罰

3、原材料供應(yīng)

（1）物資采購未按作業(yè)計劃、技術(shù)文件要求造成損失的，采購人員處罰50元一次。

（2）外購件（含委外表面處理）進廠，未通知相關(guān)質(zhì)檢員進行質(zhì)量驗收致使外委外購件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成質(zhì)量事故的處罰50元。

（3）物資管理防護不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的按損失成本價值的20%處罰。 4、生產(chǎn)制造

（1）多次報檢不合格（連續(xù)2次，每次2個輕微不合格點以上者），操作者組長應(yīng)負有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰操作者月薪的1%。組長月薪的'2%

（2）批量品質(zhì)異常，處罰按質(zhì)檢員月薪12%，組長月薪的5%

（3）未接到生產(chǎn)計劃通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；造成批量不良由加工者負責(zé)80%責(zé)任，班組長負20%責(zé)任，每批次按損失成本價值的30%處罰。

（4）產(chǎn)成品管理防護不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的，產(chǎn)品標(biāo)識、銘牌不清、不齊的，外觀質(zhì)量不佳、包裝不合理的按損失成本價值的20%處罰。

（5）品質(zhì)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50-100元不等，情況特別嚴(yán)重的經(jīng)品質(zhì)部報總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。

（6）對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。

（7）在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（折合材料價格100元以上），由車間主管折合計算并提交報千，按所有己產(chǎn)生的成本價格50%賠償。私自藏匿、銷毀報廢品，一經(jīng)查實，除按所有己產(chǎn)生的成本價格賠償外，另處罰50元。

（8）裝配完成報報告檢驗，QC判定批量不合格時，對作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次。班組長處以20元/批次。

（9）生產(chǎn)部無權(quán)對任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評審小組確認(rèn)放行，小組至少有技術(shù)/品質(zhì)部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責(zé)任人處罰100元。

（10）生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計，工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負責(zé)，并處罰金100元。 5、質(zhì)量檢驗

（1）因來料檢驗失識（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，品管處罰50元。

（2）首件判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時，品管處罰30元。

（3）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。

（4）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。

（5）質(zhì)檢員檢驗合格后被其他人發(fā)現(xiàn)、舉報并證實不合格的，品管處罰30元。

6、其它部門責(zé)任

（1）公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題，對應(yīng)上述部門條款進行處理，如未能對應(yīng)，則按總損失成本的20%處罰進行處理，批量性問題按總成本30%處罰。

（2）無法計算損失或無相應(yīng)條款，由品質(zhì)部調(diào)查原因，書面報告給總經(jīng)理，公司酌情處理。

四、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分類：

按造成經(jīng)濟損失嚴(yán)重程度劃分為4個檔次。

1）輕微質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品次要部位，稍加整改即能使用，造成的經(jīng)濟損失在200—1000元的。

2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響，經(jīng)返工或返修可達到圖紙要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，造成的經(jīng)濟損失在1000元—5000元的。

3）嚴(yán)重質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有較嚴(yán)重的影響或給企業(yè)信譽造成一定影響的，返修后基本能夠正常使用，造成的經(jīng)濟損失在5000元—20000元的。