考核標(biāo)準(zhǔn)管理制度

考核標(biāo)準(zhǔn)管理制度1

一、整理

1、所有符合工藝設(shè)計要求保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行的設(shè)備均為“要”。

2、現(xiàn)場零部件類：“要”與“不要”判別標(biāo)準(zhǔn)：為正常生產(chǎn)運行設(shè)備所準(zhǔn)備，在運行設(shè)備發(fā)生故障時能夠進(jìn)行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。

3、工器具：檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”。

二、整頓

1、現(xiàn)場運行設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)識。

2、現(xiàn)場零部件：長時間不用的“要”的固定資產(chǎn)設(shè)備應(yīng)掛牌標(biāo)識并存放于指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車間庫房或指定位置并分類標(biāo)識定置。“不要”的零部件集中歸類并存于指定位置。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場如需配置檢修工具（如電焊機(jī)）需報安環(huán)部審核后規(guī)定區(qū)域定置。

4、生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料應(yīng)同“不要”零部件一起集中堆放。

三、清掃

1.清掃現(xiàn)場運行設(shè)備臟污并擦拭干凈恢復(fù)設(shè)備原有外觀和顏色。

2、傳動裝置保持密封良好，油、水位合適，避免滴、漏。如出現(xiàn)滴、漏及時采取措施并對產(chǎn)生的`油污及時清理，并和定檢結(jié)合起來及時處理。

3、對容易出現(xiàn)跑、冒的部位（如窯頭、尾密封，輸送及下料溜子等）要留心觀察，及時清掃并和定檢結(jié)合起來及時處理。

4、設(shè)備、工具、儀器檢修或使用過程中應(yīng)有防止產(chǎn)生污染的措施，并隨時清理污物。

5.整頓后“不要”的以及生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料要及時清理。

6、生產(chǎn)檢修過程中替換下來的設(shè)備，應(yīng)放置于規(guī)定區(qū)域并及時報修。

四、清潔

1、徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。

2、結(jié)合設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)按要求、按頻次做好設(shè)備保養(yǎng)工作，保持設(shè)備良好的運行環(huán)境。

3、各車間制定本車間設(shè)備5s管理檢查考核細(xì)則，對本車間班組、員工進(jìn)行考核落實。

4、設(shè)備部制定公司設(shè)備5s管理考核細(xì)則，檢查、評比、保持5s的活力。并長期保持。

五、素養(yǎng)

所有員工應(yīng)自覺遵守公司5s管理各項制度等有關(guān)規(guī)定，車間應(yīng)加強教育，提高員工責(zé)任心，加強員工品質(zhì)意識，最終達(dá)到公司5s管理要求。

5s設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)管理制度2

1.范圍

為從嚴(yán)管理,強化基礎(chǔ)工作,提高安全管理績效,完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,制定本制度。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了吉林中信化工有限公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化部門(處室)”、“安全標(biāo)準(zhǔn)化110

班組”的條件。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于吉林中信化工有公司(以下簡稱公司)所屬各單位。

2.管理職責(zé)

2.1安全部是公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理職能部門,負(fù)責(zé)日常安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核管理工作。每年年末,組織對安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行1次自評,對法規(guī)制度、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的符合性進(jìn)行系統(tǒng)評價,提出安全標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)意見,制定改進(jìn)措施和計劃,

同次年的安全工作計劃一并執(zhí)行。

2.2安全部負(fù)責(zé)對申報的“安全標(biāo)準(zhǔn)化部門(處室)”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”進(jìn)行審核。

3.管理內(nèi)容與要求

3.1安全標(biāo)準(zhǔn)化部門條件

3.1.1部門全年無輕傷及以上、火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)操作、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、污染及公司內(nèi)責(zé)任事故。

3.1.2部門必須有90%以上的班組達(dá)到“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.3部門的安全防火基礎(chǔ)工作,現(xiàn)場安全防火管理,安全防火作業(yè)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2“安全標(biāo)準(zhǔn)化部門”、“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”公司每年考核一次,各單位按照公司要求進(jìn)行評選和上報,公司安全部進(jìn)行考核驗收。

3.3安全標(biāo)準(zhǔn)化部門(處室)考核項目

3.3.1安全防火基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化

3.3.1.1部門安全管理及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全,沒有組織機(jī)構(gòu)扣2分。

3.3.1.2部門安全管理網(wǎng)絡(luò)健全,沒有扣2分。

3.3.1.3生產(chǎn)工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和崗位操作法健全,并及時修訂。沒有111

的每缺一項扣2分。

3.3.1.4新工人進(jìn)入車間進(jìn)行二級、三級安全教育,復(fù)工教育,轉(zhuǎn)崗教育,外來檢修施工作業(yè)人員教育,每漏教育一人扣2分。

3.3.1.5全員安全教育考試平均成績90分以上,檢查臺帳和試卷達(dá)不到要求扣1分。

3.3.1.6及時參加公司、工廠組織的.安全技術(shù)培訓(xùn)。每缺席1人扣1分。

3.3.1.7及時參加公司安全防火例會及其它安全防火活動,落實會議精神,如缺席或雖參加會議但未能及時將會議精神傳達(dá)的扣1-5分。

3.3.1.8上報的各種報表、材料及時準(zhǔn)確,一項達(dá)不到扣1分。

3.3.1.9參加公司事故應(yīng)急預(yù)案演練,沒參加定期演練扣3-5分。

3.3.1.10嚴(yán)格執(zhí)行安全消防設(shè)施周檢查,每缺1次扣1-2分。

3.3.2安全防火作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

3.3.2.1進(jìn)入現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)佩戴管理規(guī)定,不符合規(guī)定每人扣1-2

分。

3.3.2.2作業(yè)現(xiàn)場無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象,每起扣2-5

分。

3.3.2.3較大、特殊項目施工作業(yè)要有安全施工方案,無安全施工方案扣2-5

分。

3.3.2.4現(xiàn)場檢修施工作業(yè)開展風(fēng)險評價,沒有開展或評價不全面每項扣2分。

3.3.2.5崗位操作人員必須持證上崗,無證上崗每人次扣5分。

3.3.2.6檢維修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票、證、書制度,未執(zhí)行扣5分。

3.3.2.7按時進(jìn)行崗位巡檢及設(shè)備維護(hù)檢查,不按時巡檢扣2分。

3.3.2.8避免各類事故,避免一般性事故加1分,避免重大事故加5分。

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3.3.2.9發(fā)生一般人身傷害及火災(zāi)事故扣10分。

3.3.2.10發(fā)生輕傷及以上其它各類重大事故取消評比資格。

3.4安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核標(biāo)準(zhǔn)

3.4.1安全基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化

3.4.1.1班組長勝任本職工作,班組員工安全技術(shù)素質(zhì)過硬。(2分)

3.4.1.2班組長帶頭遵章守紀(jì)。(2分)

3.4.1.3班組長按期參加培訓(xùn),考試成績優(yōu)良。(2分)

3.4.1.4熟記崗位安全防火責(zé)任制。(2分)

3.4.1.5崗位日志、報表記錄、帳卡工整、齊全清晰、無勾抹,無差錯、無漏項。(2分)

3.4.1.6各種規(guī)章制度齊全、有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)規(guī)程、工藝操作規(guī)程、崗位操作法、事故預(yù)案。(4分)

3.4.1.7全班安全考試成績平均85分以上。(4分)

3.4.1.8安全防火知識現(xiàn)場抽查考試合格。(2分)

3.4.1.9熟練使用現(xiàn)場設(shè)置的安全防火設(shè)施、防護(hù)器具和滅火器材。(2分)

3.4.1.10按時開展班組安全活動。(2分)

3.4.1.11班組安全活動無缺勤和遲到早退現(xiàn)象。(2分)

3.4.1.12班組安全活動記錄按規(guī)定填寫、無漏項。(2分)

3.4.1.13班組安全活動記錄保持清潔完整。(1分)

3.4.1.14安全作業(yè)證、特殊工種作業(yè)證保存完好無缺。(1分)

3.4.2現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

3.4.2.1各種安全裝置齊全、可靠、靈敏,平臺、欄桿、樓梯、溝坑蓋板等安全設(shè)施完整無損。(4分)

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3.4.2.2崗位上有規(guī)定數(shù)量的滅火器材并完整好用,周圍無雜物堆放,器材保持清潔整齊。(3分)

3.4.2.3救生柜內(nèi)無雜物,柜內(nèi)外清潔。(3分)

3.4.2.4熟知防護(hù)器材、用品、防毒器具的使用方法及管理制度,器材完整好用,定點存放,專人保管、安全涂色正確,符合國家標(biāo)準(zhǔn)。(3分)

3.4.2.5作業(yè)現(xiàn)場物料堆放整齊,通道無雜物阻礙。(3分)

3.4.2.6原材料、半成品、工機(jī)具、備品備件符合安全文明生產(chǎn)要求。(3分)

3.4.2.7操作室、衛(wèi)生間、更衣室整潔衛(wèi)生。(3分)

3.4.2.8作業(yè)場所無隱患、作業(yè)環(huán)境無塵、毒危害,噪聲控制達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

(4分)

3.4.3安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

3.4.3.1上崗及進(jìn)入現(xiàn)場操作、作業(yè),按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品、器具。(3分)

3.4.3.2持安全作業(yè)證及特種作業(yè)證上崗操作及施工作業(yè)。(3分)

3.4.3.3按規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和作業(yè),無違章違紀(jì)現(xiàn)象。(3分)

3.4.3.4按時進(jìn)行崗位巡回檢查及設(shè)備維護(hù)巡檢,認(rèn)真填寫生產(chǎn)報表及巡檢記

錄,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。(3分)

3.4.3.5兩人以上施工作業(yè),指定一人負(fù)責(zé)安全。(3分)

3.4.3.6進(jìn)行動火、進(jìn)容器及溝井作業(yè),設(shè)監(jiān)護(hù)人。(3分)

3.4.3.7施工作業(yè)開展風(fēng)險評價;票、證、書齊全,較大工程項目有施工安全

方案,防范措施嚴(yán)密可靠。(3分)

3.4.3.8無各類上報事故。(3分)

3.4.3.9避免一般性及重大事故。(20分)

考核標(biāo)準(zhǔn)管理制度3

場所禁煙管理考核標(biāo)準(zhǔn)

1、下列場所為無煙場所,禁止任何人吸煙和亂扔煙蒂:

(1)礦內(nèi)所有會議室(包括基層單位的大小會議室)。

(2)特殊場所:檔案室、調(diào)度室、通訊機(jī)房、液化氣站、礦外車棚、主副井絞車房、矸石山車房、井口、洗煤廠集控室、燈房、井口倉庫、食堂操作間、食堂餐廳、自助餐廳、供應(yīng)科倉庫(包括倉庫大院)、木場、供應(yīng)科油脂庫、機(jī)電科油脂庫、35kv變電所、工人村變電所、電視臺演播室、播放機(jī)房、廣播室、工業(yè)廣場、礦東門外廣場、所有水泥路面、礦及基層各單位辦公樓走廊樓道、福利樓內(nèi)。其他允許吸煙的地點,如辦公室內(nèi)、福利樓專用吸煙室等。

2、責(zé)任單位及處罰標(biāo)準(zhǔn)

(1)礦內(nèi)所有非室內(nèi)公共區(qū)域由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管制巡查。其間,發(fā)現(xiàn)一名吸煙者或找到一個煙蒂,罰保衛(wèi)科50元。保衛(wèi)科稽查巡邏保安人員當(dāng)場抓住一名吸煙或丟煙蒂者可罰款50元,其罰金全額撥給保衛(wèi)科。

(2)福利樓、車棚、就餐中心等公共公共場所的禁煙工作由物業(yè)負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一名吸煙者或找到一個煙蒂,罰物業(yè)公司相關(guān)責(zé)任單位50元。其場所工作人員抓住一名吸煙者可罰款50元,其罰金的'80%獎勵給相關(guān)查獲人員,由物業(yè)公司一月兌現(xiàn)一次。

(3)礦辦公樓主輔樓、采掘樓、安全文化廣場、籃球場、保衛(wèi)樓、福利樓、物業(yè)樓、輔助樓、通風(fēng)大院、機(jī)電大院、皮帶工區(qū)大院、倉庫大院、壓風(fēng)機(jī)房大院、運搬工區(qū)大院、木場大院等區(qū)域?qū)嵭袠?院)內(nèi)和門前房后責(zé)任包保,范圍以走廊中心線和門與門的中心點為界,誰的門前、院前樓后區(qū)域由誰負(fù)責(zé)。在責(zé)任區(qū)域發(fā)現(xiàn)一名吸煙者或一個煙蒂,罰責(zé)任單位50元。

(4)全礦所有大小會議室和相關(guān)特殊場所發(fā)現(xiàn)一名吸煙者或一個煙蒂,罰責(zé)任單位50元。會議室內(nèi)若有人吸煙,除罰吸煙者每人50元外,另罰會議召集人50元。

(5)花壇區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭的,按50元/只對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

(6)外來客人在禁煙場所吸煙的,罰主陪人50元。

考核標(biāo)準(zhǔn)管理制度4

一、工作要求

學(xué)校保潔工作是學(xué)校文明窗口的一面鏡子，也是凈化學(xué)校，保證師生身體健康，促進(jìn)學(xué)校工作秩序正常進(jìn)行，推進(jìn)衛(wèi)生文明建設(shè)的需要。特制訂保潔員崗位工作職責(zé)及要求。

1、熱愛本職工作,樹立吃苦耐勞,全心全意為師生服務(wù)的思想,遵紀(jì)守法,遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度;服從管理,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；愛護(hù)公物,做到愛校如家。

2、按時上下班(上午8:00—11:00,下午2:30—5:30),不得遲到、早退,不得擅自離崗,不得在工作場所閑談,或做與工作無關(guān)的事,有事先請假;

3、尊重師生,舉止、語言文明,注意個人衛(wèi)生,衣著整潔。

4、負(fù)責(zé)辦公區(qū)樓道及衛(wèi)生間的保潔工作,每兩節(jié)課后,及時對所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行保潔，并隨時做好所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)的'衛(wèi)生保持工作;

5、每天清掃的垃圾不得亂到、亂放,做到垃圾日產(chǎn)日清,愛惜并合理使用各種衛(wèi)生工具,工作完畢,及時清洗工具,并擺放到規(guī)定的位置;衛(wèi)生保潔員樓管員考核標(biāo)準(zhǔn)

6、每周進(jìn)行衛(wèi)生大掃除一次，確保辦公區(qū)域不銹鋼垃圾桶表面無痰漬、無煙頭、無雜物；衛(wèi)生間地面、墻面、墻角、大小便池干凈整潔，無污漬；洗臉池臺干凈整潔；衛(wèi)生間及大廳門窗要確保干凈；衛(wèi)生工具擺放整齊，最終確保衛(wèi)生間無異味，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患和公務(wù)損壞及時上報。

二、保潔標(biāo)準(zhǔn)

1、樓道內(nèi)無紙屑、果皮、瓜子皮、塑料袋、痰跡等；（1元/次）

2、樓道內(nèi)的宣傳欄、張貼物、垃圾箱、消防栓、滅火器箱、知識牌、警示牌等保持無灰塵；（1元/次）

3、辦公樓衛(wèi)生區(qū)走廊、樓梯無垃圾、痰跡，墻面無污漬、無腳??；（1元/次）

4、保持門廳干凈，玻璃明亮。（1元/次）

5、屋頂墻角等無蛛網(wǎng)。（1元/次）

6、衛(wèi)生間地面：無紙屑、污跡、痰跡；（1元/次）

7、小便池：無尿堿、無雜物、不堵塞，要求小便池天天沖洗；（1元/次）

8、隔離板：無污跡、無亂畫、亂寫，要求保持板面干凈；（1元/次）

9、洗臉池、水池：無污跡、不堵塞，要求天天擦洗，水龍頭用完及時關(guān)掉。（1元/次）

物業(yè)管理服務(wù)有限公司制度PZ006-A

物業(yè)管理服務(wù)有限公司

工作檢查及考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)管理制度

1.0目的規(guī)范公司各部門的工作檢查，確保各項工作正常進(jìn)行，特制定本制度。

2.0范圍

適用于物業(yè)管理服務(wù)有限公司各部門、各區(qū)域分公司的工作檢查及考核管理。3.0職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司半、工作檢查，負(fù)責(zé)對公司各區(qū)域分公司的工作情況進(jìn)行抽查，并對不符合工作要求的現(xiàn)象進(jìn)行處罰；

3.2品質(zhì)管理中心負(fù)責(zé)組織公司級的季度工作檢查，負(fù)責(zé)對公司各部門、各區(qū)域分公司的工作情況進(jìn)行抽查，并對不符合工作要求的現(xiàn)象進(jìn)行處罰；

3.3 區(qū)域分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對本區(qū)域分公司員工的月度工作抽查及對不符合工作要求的現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并對本區(qū)域分公司執(zhí)行公司制度的情況負(fù)責(zé)；

3.4公司各部門經(jīng)理（區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心經(jīng)理)負(fù)責(zé)本部門員工的每周工作抽查及對不符合工作要求的現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并對本部門執(zhí)行公司制度的情況負(fù)責(zé)；

3.5區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心各部門主管(領(lǐng)班)負(fù)責(zé)本專業(yè)員工的每日工作檢查及對不符合工作要求的現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并對本專業(yè)執(zhí)行公司制度的情況負(fù)責(zé)；

3.6各崗位員工依照各相關(guān)工作規(guī)程、公司各項制度按計劃進(jìn)行工作；

3.7行政人事管理中心（區(qū)域分公司綜合管理部或行政人事管理中心）負(fù)責(zé)獎罰單機(jī)密 第 1 頁的收集，并做好每月的獎罰統(tǒng)計工作，同時計入當(dāng)月工資。

4.0制度

4.1工作檢查內(nèi)容：

a)執(zhí)行公司各項制度的情況；

b)執(zhí)行公司各項工作標(biāo)準(zhǔn)的情況；

c)執(zhí)行公司ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的情況；

d)執(zhí)行公司服務(wù)理念、工作方式的情況；

e)其它需要員工執(zhí)行的內(nèi)容。

4.2工作檢查內(nèi)容：

a)《員工內(nèi)部管理檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)》；

b)《服務(wù)中心客戶服務(wù)管理工作檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)》；

c)《服務(wù)中心秩序維護(hù)管理工作檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)》；

d)《服務(wù)中心維修管理工作檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)》；

e)《服務(wù)中心保潔管理工作檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)》；

f)《服務(wù)中心綠化管理工作檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)》；

g)《員工考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)》；

4.3檢查及考核處罰辦法：

4.3.1職能部門員工的檢查及考核：

a)例行考核：公司員工的例行考核由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理對不符合工作要求的現(xiàn)象進(jìn)行處罰，開具《獎罰單》，并將《獎罰單》報公司行政人事管理中心執(zhí)行扣款；

b)工作抽查：總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司員工的日常工作進(jìn)行不定期、不定時抽查，并對不

符合工作要求的現(xiàn)象進(jìn)行處罰，由行政人事管理中心開具《獎罰單》，該部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，開具《獎罰單》由行政人事管理中心保存，統(tǒng)計時執(zhí)行扣款。（各層次管理人員對自己管轄區(qū)域內(nèi)的各崗位進(jìn)行不定期抽查）

4.3.2區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心員工的檢查及考核：

a)例行考核：區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心員工的日?？己擞蓞^(qū)域分公司客戶服務(wù)中心經(jīng)理、主管(領(lǐng)班)負(fù)責(zé)，區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心經(jīng)理對本區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心工作每日進(jìn)行一次檢查，主管(領(lǐng)班)對本專業(yè)工作隨時進(jìn)行檢查，對不符合工作要求的現(xiàn)象進(jìn)行處罰，開具《獎罰單》，區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心經(jīng)理檢查的不符合現(xiàn)象中，主管(領(lǐng)班)承擔(dān)連帶責(zé)任，開具《獎罰單》，并將《獎罰單》各一份報公司行政人事主管執(zhí)行扣款；

b)工作抽查：總經(jīng)理負(fù)責(zé)對區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心員工的日常工作進(jìn)行不定期、不定時抽查，并對不符合工作要求的現(xiàn)象進(jìn)行處罰，由行政人事主管開具《獎罰單》，該區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心經(jīng)理、主管(領(lǐng)班)承擔(dān)連帶責(zé)任，開具《獎罰單》、《獎罰單》由行政人事主管保存，統(tǒng)計時執(zhí)行扣款。

4.4考核獎勵辦法：

4.4.1區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心各部門負(fù)責(zé)人或職能部門負(fù)責(zé)人提出，并填寫《獎罰單》。

4.4.2審核。部門依據(jù)獎勵條件或（及）《績效考評管理制度》進(jìn)行以下審核，并將審核意見記錄在“部門意見”欄，并簽名確認(rèn)：

a)建議內(nèi)容是否真實、清楚、完整；

b)獎勵標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)。

4.4.3行政人事管理中心人事經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，行政人事管理中心總監(jiān)依照用人部門

上述程序進(jìn)行審批或報批，并將審批結(jié)果交至人事經(jīng)理處納入當(dāng)月考核。a)部門意見真實、獎勵恰當(dāng)?shù)陌凑Ｊ掷m(xù)辦理；

b)經(jīng)核查，用人部門意見不真實或獎罰標(biāo)準(zhǔn)欠恰當(dāng)?shù)?，?jīng)與部門溝通后，由部門重新填寫《獎罰單》。部門堅持己見的，行政人事管理中心須將調(diào)查情況附于《獎罰單》后一齊報總經(jīng)理審批。

4.4.4審批。區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心員工200元（單次）總額1000含以下決定的審批?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)其他決定的審批：

a)用人部門和區(qū)域分公司行政人事部意見統(tǒng)一時，總經(jīng)理（區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心經(jīng)理）在1日內(nèi)給予審批意見，由行政人事管理中心按正常手續(xù)辦理；

b)用人部門和區(qū)域分公司行政人事部意見不統(tǒng)一時，總經(jīng)理（區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心經(jīng)理）在2日內(nèi)給予審批意見。

4.5考核的處理

4.5.1行政人事管理中心人事主管每月1日對上月發(fā)生的《獎罰單》進(jìn)行統(tǒng)計，記錄在《_____月員工獎罰統(tǒng)計表》內(nèi)，作為工資扣款/獎勵的依據(jù)；

4.5.2如同一當(dāng)事人30日內(nèi)第二次違反同一規(guī)定或嚴(yán)重違紀(jì)者，可由部門經(jīng)理、區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心經(jīng)理提出辭退的處理意見，并對其上一級主管人員實施雙倍罰款的處理，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

4.5.3開具《獎罰單》以后辭職的員工，離職結(jié)算時按《獎罰單》進(jìn)行扣款；

4.5.4員工獎罰符合《行政獎懲管理制度》的，按《行政獎懲管理制度》中規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，不再另行獎罰。

4.6記錄保管：《獎罰單》原件于工資發(fā)放完次月15日存入員工檔案中。5.0相關(guān)文件及表單

5.1《員工內(nèi)部管理檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)》

5.2《區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)管理工作檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)》

5.3《區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心秩序維護(hù)管理工作檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)》

5.4《區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心維修管理工作檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)》

5.5《區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心保潔管理工作檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)》

5.6《區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心綠化管理工作檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)》