第一篇：建筑設(shè)計管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(二)剖析

建筑設(shè)計管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)【系列二】

二、公共空間(一 地下室

1、地下室建筑與結(jié)構(gòu)要求:(1備用發(fā)電機(jī)房的排煙通道是否考慮隔熱設(shè)計,有無安裝預(yù)留孔 洞。(2人防分區(qū)布置要滿足平時和戰(zhàn)時的要求,各種管線布置不應(yīng)對 人防門的開關(guān)有影響,人防門前開 門范圍內(nèi)的墊塊應(yīng)確保在戰(zhàn)時能快 速移開,使人防門能及時關(guān)閉。

(3人防地下室設(shè)備用房應(yīng)有一定數(shù)量的從基礎(chǔ)內(nèi)引出的鋼筋頭, 便于戰(zhàn)時設(shè)備接地使用。

(4底層地下室地面應(yīng)設(shè)置 150~200mm寬的排水溝,間距不大于 12m ,溝坡度不小于 0.5%;地面向排 水溝找 0.5%坡度;超過二層的 地下室應(yīng)設(shè)計濾水層。排水溝不應(yīng)跨越防火分區(qū)或人防防護(hù)單元。

(5首層地面應(yīng)注意預(yù)留大型設(shè)備吊裝孔洞。(6出入口及采光窗、井應(yīng)結(jié)合地面環(huán)境做好設(shè)計。(7地下室頂板上環(huán)境做法應(yīng)與結(jié)構(gòu)溝通,計算荷載。(8務(wù)必保證不得出現(xiàn)滲漏水情況。

2、地下室管道豎向定位原則:(1保證主要通道的凈高 2.2m 以上,局部非主要通道的高度可適 當(dāng)降低,但不得小于 2.0m。

(2由于成本控制,地下室層高較低,給水、消防和噴淋的干管可

穿梁安裝位于最高,噴淋支管沿側(cè) 墻安裝,高度不做限制。(3給水、消防和噴淋的干管可考慮沿側(cè)墻安裝,高度不做限制。(4風(fēng)管在有梁的地方繞梁安裝,以提高安裝高度。(5防火卷簾的噴灑應(yīng)使用獨(dú)立的噴淋系統(tǒng)。

3、地下室的留洞:(1管道穿越地下室的外墻必須預(yù)留防水套管。

(2管道穿越地下室的頂板,如位置在室外時必須預(yù)留防水套管。(3電纜穿地下室外墻應(yīng)做特殊處理,直接埋管的方法在下雨時會 灌水。(4地下室防排煙洞口、柴油發(fā)電機(jī)排煙洞口應(yīng)特別注意,這些洞 口較大且在結(jié)構(gòu)圖上容易遺漏。

(5干管穿越地下室梁的留洞在水平方向應(yīng)考慮留有較大的富裕, 以避免施工誤差,使管道安裝困難, 甚至留洞報廢的情況。

(6穿梁的位置是否對梁受力不利,是否有加強(qiáng)處理措施。(7地下室的留洞在施工前,各專業(yè)應(yīng)匯總校對,以防止遺漏。

4、地下室設(shè)備房:(1變配電房、水泵房、柴油發(fā)電機(jī)房不宜放在較低位置,以免萬 一發(fā)生事故會被水淹。

(2變配電房如在地下室應(yīng)考慮局部的抬高

(3水泵房內(nèi)的配電柜不宜和水泵地坪一個標(biāo)高,配電設(shè)備應(yīng)抬 高, 以免被水淹, 配電設(shè)備可考慮放 在單獨(dú)房間, 有門通往泵房即可。水泵房的排水首先應(yīng)考慮能自然直接排出(少量集水可排入其 他地方 ,這樣萬一泵房發(fā)生意外有 水時,泵房的集水可排到大地下 室,以免泵房立即被淹,同時考慮設(shè)置水泵排水,排水集坑應(yīng)設(shè)置 水 位報警裝置。

(5發(fā)電機(jī)房應(yīng)考慮給排水,一般應(yīng)設(shè)置排水地漏,設(shè)置環(huán)保除塵 的給排水、洗手池,排水應(yīng)首先考 慮能自然排到地下室的集水坑內(nèi), 但不能排到電梯集坑內(nèi)。

(6配電房的電纜溝由于多種原因容易進(jìn)水,應(yīng)考慮增設(shè)排水集坑 采用水泵進(jìn)行排水。

(7層高設(shè)計:應(yīng)保證管道下凈高 2.4m;計算凈高時須預(yù)留 100mm 的設(shè)備管道安裝量。

5、人防:(1人防的洗消間應(yīng)設(shè)置防暴地漏,施工時應(yīng)特別注意,應(yīng)委托專 業(yè)公司予埋或指導(dǎo)。

(2人防的洗消間等通道應(yīng)設(shè)置防暴門鈴,施工時應(yīng)注意。

(3穿越人防外墻的管道,在人防一側(cè)必須安裝防暴閥門,穿越人 防分區(qū)墻的管道應(yīng)在兩側(cè)增加防暴 閥門。

(4穿越人防分區(qū)的電纜橋架應(yīng)進(jìn)行封堵處理,電纜周遍應(yīng)用防火 棉封堵,穿越人防外墻的電纜應(yīng)按 規(guī)范進(jìn)行處理。

(5人防工程的防暴電井不應(yīng)遺漏。

(6地下室排水溝穿越人防的分區(qū)墻時必須做特殊處理。如:在兩 側(cè)增裝閥門。(7必須考慮防火門和人防門的關(guān)系,兩種門不宜共用一個門洞, 以免出現(xiàn)混亂。(8DN100mm以上的管道不應(yīng)穿越人防頂板,如必須穿越時,應(yīng)在 穿越處做變徑處理。

(9排水 PVC 管道不得穿越人防頂板和外墻。

(10應(yīng)注意人防門與結(jié)構(gòu)水電的關(guān)系,避免相碰,使人防門打不 開。(11應(yīng)注意防排煙等通風(fēng)系統(tǒng)與人防的關(guān)系。

6、地下室排水:(1地下室車庫坡道起止處應(yīng)設(shè)置兩條雨水排水溝,上面的雨水溝 的排水應(yīng)考慮直接排 向室外的雨水井。

(2集坑的排水泵應(yīng)進(jìn)行自動化監(jiān)控處理,將信號引至控制室。

(3地下室的排水篦下應(yīng)設(shè)計安裝橡膠皮條。(4地下室水泵的配 電箱不宜采用通用鎖,不利管理。

7、地下室消防:(1防火卷簾的噴灑應(yīng)使用獨(dú)立的噴淋系統(tǒng)。

(2地下室插孔電話的位置應(yīng)考慮與防火門、人防門等的關(guān)系,避 免出現(xiàn)使用困難的現(xiàn) 象。

(3應(yīng)注意防火卷簾門與梁柱的關(guān)系,盡量抬高安裝高度。

(4人防區(qū)的排煙處的防火門必須考慮密閉性,不能采用一般的防 火門,應(yīng)考慮增加密 封橡膠,否則難以通過驗(yàn)收。

(5卷簾門上宜安裝聲光報警裝置。

8、地下車庫及汽車坡道:(1車庫凈高應(yīng)為 2.4m ,計算凈高時一定要預(yù)留 100mm 的設(shè)備管 道安裝量。

(2設(shè)備管道應(yīng)避免穿越防火分區(qū),分隔防火單元的防火卷簾門高 度不應(yīng)小于 2.2m ,經(jīng) 常開啟的防火卷簾門宜采用輕質(zhì)產(chǎn)品。

(3地下車庫應(yīng)設(shè)計給排水,以便清潔。

(4坡道出入口高度不小于 2.4m 高,具體設(shè)計時應(yīng)重點(diǎn)注意梁的 高度和避免設(shè)備管道穿 過,計算凈高時應(yīng)預(yù)留 100mm 的施工誤差量及 考慮坡道橫坡的高度。

(5坡道坡度是否合理,坡道地面構(gòu)造應(yīng)采取防滑及溶冰措施,應(yīng) 設(shè)照明。(6坡道出入口處及坡道結(jié)束處應(yīng)設(shè)置截水溝;溝蓋板要選用帶膠 邊耐輪壓的金屬隔柵 蓋板,而不應(yīng)采用水泥蓋板;排水溝不應(yīng)直接接 入市政管道,以免管道的水倒流。

(7車庫照明設(shè)計應(yīng)采用區(qū)域控制,否則照度過大造成浪費(fèi)。

(8兼作人防的地下車庫,入口處防護(hù)密閉門要設(shè)計合理;通過防 護(hù)單元隔墻的通道要 滿足汽車方便進(jìn)出。

(二 屋頂、女兒墻、屋頂欄桿

(1屋面雨水管的設(shè)置盡量隱蔽,不能直接暴露于立面墻上,只能 設(shè)于平面凹槽內(nèi)或陰角處。小面積 凹廊或陽臺可采用直徑 50排水管, 單向排水屋面寬度宜控制在 9 m（主坡向）或 12m（天溝坡或調(diào)節(jié) 坡）。(2屋頂樓梯間或水箱間應(yīng)設(shè)計鐵爬梯。(3 屋頂花池泄水管不能直接排向屋頂花園地面，否則會影響使 用。(4平屋 面 與 立 墻 或 立 墻 窗 臺 處 的 防 水 層 翻 起 高 度 不 宜 小 于 300mm。(5種植屋面應(yīng)設(shè)置人行通道，四周設(shè)圍護(hù)墻及泄水管、排水溝，并嚴(yán)防泄水孔堵塞；屋頂綠化應(yīng)考 慮噴灌設(shè)施。(6當(dāng)屋面被防火墻隔開時，應(yīng)兩側(cè)分別排水，不得在防火墻上開 洞設(shè)排水孔道。(7上人露臺煙道高度應(yīng)與頂層女兒墻平，污廢水透氣管應(yīng)在下層 頂棚合并拐彎至柱子或墻角等不現(xiàn) 眼凹槽處，高度同頂層女兒墻平。(8屋頂花園水電管線盡量暗裝，水電接口位置應(yīng)靠近業(yè)主活動區(qū) 域盡量符合常人使用心理及功能需 要，如方便業(yè)主澆灌植物及照明

等。插座應(yīng)用防水插座。(9是否要設(shè)泛光照明。(三裙房商鋪：(1底商餐廳對外公共廚房應(yīng)設(shè)通至屋頂排煙道；如前期設(shè)計時底 商未定性，應(yīng)在平面適當(dāng)位置考慮 設(shè)置集中排煙道。(2底商應(yīng)設(shè)集中供冷，前期設(shè)計時可將平面適當(dāng)分區(qū)分段設(shè)置，如條件限制而采用分體空調(diào)，設(shè)計 時應(yīng)在隱蔽位置考慮空調(diào)機(jī)位，避 免靠近住宅入口。

(3底商應(yīng)設(shè)專用的貨運(yùn)通道，當(dāng)流量大的商業(yè)服務(wù)空間與商住樓 住戶大堂臨近時，商業(yè)用房的貨運(yùn) 出入口宜設(shè)在地下室或與大堂入口 異向布置，避免人、貨流交叉，減少交通安全隱患。(四會所：(1大型會所宜設(shè)計廚房，以便開展商務(wù)會議或業(yè)主租用聚會。(2會所功能設(shè)置應(yīng)根據(jù)使用者的組成考慮，應(yīng)突出特點(diǎn)以提高利 用率。(五管道井、設(shè)備表箱：(1管道豎井宜在每層靠公共走道一側(cè)設(shè)不小于 600×1200mm 檢修 門(高層為丙級防火門 或可拆卸的 500×500mm 壁板檢查口。(2采光井底層應(yīng)設(shè)維修及清潔人員專用出入通道。(3消火栓宜采用內(nèi)嵌式，不宜設(shè)在廳、臥室的墻面并避免正對戶 門設(shè)置，消防栓的安 裝一定要符合規(guī)范，要易于操作不能設(shè)于樓梯跑 側(cè)墻上，并保證人員正常安全疏散寬 度，消防栓應(yīng)有出屋面試驗(yàn)栓。(4給水調(diào)頻泵的減壓筏安裝角度：要面向便于裝門及維修方向，并不得妨礙其它設(shè)備 的使用。(5消防管、給水管及其他線槽，如有轉(zhuǎn)彎部分絕不能出現(xiàn)在樓梯 間上第一跑頂上等顯 眼的視線范圍中。樓梯休息平臺頂如有水平支管 或線槽最好是先出平臺頂再彎進(jìn)室內(nèi)，以保證休息平臺處凈高及美 觀。(6電纜井位置一定要設(shè)在樓梯梯段下或室外，非住戶必經(jīng)之地。

(7建筑專業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)設(shè)備專業(yè)管線和設(shè)備位置、計量方式，特別 要注意設(shè)備箱與構(gòu)造 柱、結(jié)構(gòu)梁的關(guān)系。應(yīng)在平面放大圖和剖面圖上 表示出設(shè)備箱門的位置。(8人防地下室清潔區(qū)內(nèi)的空調(diào)送風(fēng)井應(yīng)設(shè)進(jìn)深不小于 900mm 的集 氣室，且集氣室與風(fēng) 井之間設(shè)密閉門、防護(hù)密閉門雙扇門。(六設(shè)備用房：(1高層每層應(yīng)設(shè)垃圾間且垃圾間設(shè)有清潔用水龍頭、地漏，地面 及墻面為光滑、易清 潔材料。(2水表房、垃圾房、配電間等應(yīng)設(shè)門檻。有水房間應(yīng)設(shè)地漏，并 標(biāo)明排水坡度。(3當(dāng)穩(wěn)壓裝置設(shè)在住戶頂板上時，應(yīng)在屋頂層或吊頂內(nèi)設(shè)隔音材 料，減少低頻噪音的 干擾。(4屋頂正壓送風(fēng)風(fēng)機(jī)應(yīng)選用低噪音的型號，供應(yīng)商業(yè)用房空調(diào)主 機(jī)應(yīng)

避免噪音和熱氣 主機(jī)應(yīng)避免噪音和熱氣 等對相鄰住戶的干擾。小伙伴們, 想更快地掌握天正 CAD 的入門技巧嗎？并迅速的運(yùn)用在工作中 歡迎各有朋友加入 CAD 交流群 274050532 如有對綠色建筑有興趣的盆友可以加群： 383831540 我們是一群學(xué)習(xí)和研究 綠色建筑的好青年。想學(xué)建筑表現(xiàn)的加 397139363

第二篇：建筑設(shè)計管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)要點(diǎn)

建筑設(shè)計管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)【系列二】

二、公共空間(一 地下室

1、地下室建筑與結(jié)構(gòu)要求：

(1備用發(fā)電機(jī)房的排煙通道是否考慮隔熱設(shè)計，有無安裝預(yù)留孔洞。(2人防分區(qū)布置要滿足平時和戰(zhàn)時的要求，各種管線布置不應(yīng)對人防門的開關(guān)有影響，人防門前開 門范圍內(nèi)的墊塊應(yīng)確保在戰(zhàn)時能快速移開，使人防門能及時關(guān)閉。

(3人防地下室設(shè)備用房應(yīng)有一定數(shù)量的從基礎(chǔ)內(nèi)引出的鋼筋頭，便于戰(zhàn)時設(shè)備接地使用。

(4底層地下室地面應(yīng)設(shè)置150~200mm寬的排水溝，間距不大于12m，溝坡度不小于0.5％；地面向排 水溝找0.5％坡度；超過二層的地下室應(yīng)設(shè)計濾水層。排水溝不應(yīng)跨越防火分區(qū)或人防防護(hù)單元。

(5首層地面應(yīng)注意預(yù)留大型設(shè)備吊裝孔洞。(6出入口及采光窗、井應(yīng)結(jié)合地面環(huán)境做好設(shè)計。(7地下室頂板上環(huán)境做法應(yīng)與結(jié)構(gòu)溝通，計算荷載。(8務(wù)必保證不得出現(xiàn)滲漏水情況。

2、地下室管道豎向定位原則：

(1保證主要通道的凈高2．2m 以上，局部非主要通道的高度可適當(dāng)降低，但不得小于2．0m。

(2由于成本控制，地下室層高較低，給水、消防和噴淋的干管可

穿梁安裝位于最高，噴淋支管沿側(cè) 墻安裝，高度不做限制。(3給水、消防和噴淋的干管可考慮沿側(cè)墻安裝，高度不做限制。(4風(fēng)管在有梁的地方繞梁安裝，以提高安裝高度。(5防火卷簾的噴灑應(yīng)使用獨(dú)立的噴淋系統(tǒng)。

3、地下室的留洞：

(1管道穿越地下室的外墻必須預(yù)留防水套管。

(2管道穿越地下室的頂板，如位置在室外時必須預(yù)留防水套管。(3電纜穿地下室外墻應(yīng)做特殊處理，直接埋管的方法在下雨時會灌水。(4地下室防排煙洞口、柴油發(fā)電機(jī)排煙洞口應(yīng)特別注意，這些洞口較大且在結(jié)構(gòu)圖上容易遺漏。

(5干管穿越地下室梁的留洞在水平方向應(yīng)考慮留有較大的富裕，以避免施工誤差，使管道安裝困難，甚至留洞報廢的情況。

(6穿梁的位置是否對梁受力不利，是否有加強(qiáng)處理措施。(7地下室的留洞在施工前，各專業(yè)應(yīng)匯總校對，以防止遺漏。

4、地下室設(shè)備房：

(1變配電房、水泵房、柴油發(fā)電機(jī)房不宜放在較低位置，以免萬一發(fā)生事故會被水淹。

(2變配電房如在地下室應(yīng)考慮局部的抬高

(3水泵房內(nèi)的配電柜不宜和水泵地坪一個標(biāo)高，配電設(shè)備應(yīng)抬高，以免被水淹，配電設(shè)備可考慮放 在單獨(dú)房間，有門通往泵房即可。水泵房的排水首先應(yīng)考慮能自然直接排出(少量集水可排入其他地方，這樣萬一泵房發(fā)生意外有 水時，泵房的集水可排到大地下室，以免泵房立即被淹，同時考慮設(shè)置水泵排水，排水集坑應(yīng)設(shè)置 水位報警裝置。

(5發(fā)電機(jī)房應(yīng)考慮給排水，一般應(yīng)設(shè)置排水地漏，設(shè)置環(huán)保除塵的給排水、洗手池，排水應(yīng)首先考 慮能自然排到地下室的集水坑內(nèi)，但不能排到電梯集坑內(nèi)。

(6配電房的電纜溝由于多種原因容易進(jìn)水，應(yīng)考慮增設(shè)排水集坑采用水泵進(jìn)行排水。

(7層高設(shè)計：應(yīng)保證管道下凈高2．4m ；計算凈高時須預(yù)留100mm 的設(shè)備管道安裝量。

5、人防：

(1人防的洗消間應(yīng)設(shè)置防暴地漏，施工時應(yīng)特別注意，應(yīng)委托專業(yè)公司予埋或指導(dǎo)。

(2人防的洗消間等通道應(yīng)設(shè)置防暴門鈴，施工時應(yīng)注意。

(3穿越人防外墻的管道，在人防一側(cè)必須安裝防暴閥門，穿越人防分區(qū)墻的管道應(yīng)在兩側(cè)增加防暴 閥門。

(4穿越人防分區(qū)的電纜橋架應(yīng)進(jìn)行封堵處理，電纜周遍應(yīng)用防火棉封堵，穿越人防外墻的電纜應(yīng)按 規(guī)范進(jìn)行處理。

(5人防工程的防暴電井不應(yīng)遺漏。

(6地下室排水溝穿越人防的分區(qū)墻時必須做特殊處理。如：在兩側(cè)增裝閥門。

(7必須考慮防火門和人防門的關(guān)系，兩種門不宜共用一個門洞，以免出現(xiàn)混亂。

(8DN100mm以上的管道不應(yīng)穿越人防頂板，如必須穿越時，應(yīng)在穿越處做變徑處理。

(9排水PVC 管道不得穿越人防頂板和外墻。

(10應(yīng)注意人防門與結(jié)構(gòu)水電的關(guān)系，避免相碰，使人防門打不開。(11應(yīng)注意防排煙等通風(fēng)系統(tǒng)與人防的關(guān)系。

6、地下室排水：

(1地下室車庫坡道起止處應(yīng)設(shè)置兩條雨水排水溝，上面的雨水溝的排水應(yīng)考慮直接排 向室外的雨水井。

(2集坑的排水泵應(yīng)進(jìn)行自動化監(jiān)控處理，將信號引至控制室。

(3地下室的排水篦下應(yīng)設(shè)計安裝橡膠皮條。(4地下室水泵的配電箱不宜采用通用鎖，不利管理。

7、地下室消防：

(1防火卷簾的噴灑應(yīng)使用獨(dú)立的噴淋系統(tǒng)。

(2地下室插孔電話的位置應(yīng)考慮與防火門、人防門等的關(guān)系，避免出現(xiàn)使用困難的現(xiàn) 象。

(3應(yīng)注意防火卷簾門與梁柱的關(guān)系，盡量抬高安裝高度。

(4人防區(qū)的排煙處的防火門必須考慮密閉性，不能采用一般的防火門，應(yīng)考慮增加密 封橡膠，否則難以通過驗(yàn)收。

(5卷簾門上宜安裝聲光報警裝置。

8、地下車庫及汽車坡道：

(1車庫凈高應(yīng)為2．4m，計算凈高時一定要預(yù)留100mm 的設(shè)備管道安裝量。(2設(shè)備管道應(yīng)避免穿越防火分區(qū)，分隔防火單元的防火卷簾門高度不應(yīng)小于2．2m，經(jīng) 常開啟的防火卷簾門宜采用輕質(zhì)產(chǎn)品。

(3地下車庫應(yīng)設(shè)計給排水，以便清潔。

(4坡道出入口高度不小于2．4m 高，具體設(shè)計時應(yīng)重點(diǎn)注意梁的高度和避免設(shè)備管道穿 過，計算凈高時應(yīng)預(yù)留100mm 的施工誤差量及考慮坡道橫坡的高度。

(5坡道坡度是否合理，坡道地面構(gòu)造應(yīng)采取防滑及溶冰措施，應(yīng)設(shè)照明。(6坡道出入口處及坡道結(jié)束處應(yīng)設(shè)置截水溝；溝蓋板要選用帶膠邊耐輪壓的金屬隔柵 蓋板，而不應(yīng)采用水泥蓋板；排水溝不應(yīng)直接接入市政管道，以免管道的水倒流。

(7車庫照明設(shè)計應(yīng)采用區(qū)域控制，否則照度過大造成浪費(fèi)。

(8兼作人防的地下車庫，入口處防護(hù)密閉門要設(shè)計合理；通過防護(hù)單元隔墻的通道要 滿足汽車方便進(jìn)出。

(二 屋頂、女兒墻、屋頂欄桿

(1屋面雨水管的設(shè)置盡量隱蔽，不能直接暴露于立面墻上，只能設(shè)于平面凹槽內(nèi)或陰角處。小面積 凹廊或陽臺可采用直徑50排水管，單向排水屋面寬度宜控制在 9 m（主坡向）或 12m（天溝坡或調(diào)節(jié) 坡）。(2屋頂樓梯間或水箱間應(yīng)設(shè)計鐵爬梯。(3 屋頂花池泄水管不能直接排向屋頂花園地面，否則會影響使 用。(4平屋 面 與 立 墻 或 立 墻 窗 臺 處 的 防 水 層 翻 起 高 度 不 宜 小 于 300mm。(5種植屋面應(yīng)設(shè)置人行通道，四周設(shè)圍護(hù)墻及泄水管、排水溝，并嚴(yán)防泄水孔堵塞；屋頂綠化應(yīng)考 慮噴灌設(shè)施。(6當(dāng)屋面被防火墻隔開

時，應(yīng)兩側(cè)分別排水，不得在防火墻上開 洞設(shè)排水孔道。(7上人露臺煙道高度應(yīng)與頂層女兒墻平，污廢水透氣管應(yīng)在下層 頂棚合并拐彎至柱子或墻角等不現(xiàn) 眼凹槽處，高度同頂層女兒墻平。(8屋頂花園水電管線盡量暗裝，水電接口位置應(yīng)靠近業(yè)主活動區(qū) 域盡量符合常人使用心理及功能需 要，如方便業(yè)主澆灌植物及照明 等。插座應(yīng)用防水插座。(9是否要設(shè)泛光照明。(三裙房商鋪：(1底商餐廳對外公共廚房應(yīng)設(shè)通至屋頂排煙道；如前期設(shè)計時底 商未定性，應(yīng)在平面適當(dāng)位置考慮 設(shè)置集中排煙道。(2底商應(yīng)設(shè)集中供冷，前期設(shè)計時可將平面適當(dāng)分區(qū)分段設(shè)置，如條件限制而采用分體空調(diào)，設(shè)計 時應(yīng)在隱蔽位置考慮空調(diào)機(jī)位，避 免靠近住宅入口。

(3底商應(yīng)設(shè)專用的貨運(yùn)通道，當(dāng)流量大的商業(yè)服務(wù)空間與商住樓 住戶大堂臨近時，商業(yè)用房的貨運(yùn) 出入口宜設(shè)在地下室或與大堂入口 異向布置，避免人、貨流交叉，減少交通安全隱患。(四會所：(1大型會所宜設(shè)計廚房，以便開展商務(wù)會議或業(yè)主租用聚會。(2會所功能設(shè)置應(yīng)根據(jù)使用者的組成考慮，應(yīng)突出特點(diǎn)以提高利 用率。(五管道井、設(shè)備表箱：(1管道豎井宜在每層靠公共走道一側(cè)設(shè)不小于 600×1200mm 檢修 門(高層為丙級防火門 或可拆卸的 500×500mm 壁板檢查口。(2采光井底層應(yīng)設(shè)維修及清潔人員專用出入通道。(3消火栓宜采用內(nèi)嵌式，不宜設(shè)在廳、臥室的墻面并避免正對戶 門設(shè)置，消防栓的安 裝一定要符合規(guī)范，要易于操作不能設(shè)于樓梯跑 側(cè)墻上，并保證人員正常安全疏散寬 度，消防栓應(yīng)有出屋面試驗(yàn)栓。(4給水調(diào)頻泵的減壓筏安裝角度：要面向便于裝門及維修方向，并不得妨礙其它設(shè)備 的使用。(5消防管、給水管及其他線槽，如有轉(zhuǎn)彎部分絕不能出現(xiàn)在樓梯 間上第一跑頂上等顯 眼的視線范圍中。樓梯休息平臺頂如有水平支管 或線槽最好是先出平臺頂再彎進(jìn)室內(nèi)，以保證休息平臺處凈高及美 觀。(6電纜井位置一定要設(shè)在樓梯梯段下或室外，非住戶必經(jīng)之地。

(7建筑專業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)設(shè)備專業(yè)管線和設(shè)備位置、計量方式，特別 要注意設(shè)備箱與構(gòu)造 柱、結(jié)構(gòu)梁的關(guān)系。應(yīng)在平面放大圖和剖面圖上 表示出設(shè)備箱門的位置。(8人防地下室清潔區(qū)內(nèi)的空調(diào)送風(fēng)井應(yīng)設(shè)進(jìn)深不小于 900mm 的集 氣室，且集氣室與風(fēng) 井之間設(shè)密閉門、防護(hù)密閉門雙扇門。(六設(shè)備用房：(1高層每層應(yīng)

設(shè)垃圾間且垃圾間設(shè)有清潔用水龍頭、地漏，地面 及墻面為光滑、易清 潔材料。(2水表房、垃圾房、配電間等應(yīng)設(shè)門檻。有水房間應(yīng)設(shè)地漏，并 標(biāo)明排水坡度。(3當(dāng)穩(wěn)壓裝置設(shè)在住戶頂板上時，應(yīng)在屋頂層或吊頂內(nèi)設(shè)隔音材 料，減少低頻噪音的 干擾。(4屋頂正壓送風(fēng)風(fēng)機(jī)應(yīng)選用低噪音的型號，供應(yīng)商業(yè)用房空調(diào)主 機(jī)應(yīng)避免噪音和熱氣 主機(jī)應(yīng)避免噪音和熱氣 等對相鄰住戶的干擾。小伙伴們, 想更快地掌握天正 CAD 的入門技巧嗎？并迅速的運(yùn)用在工作中 歡迎各有朋友加入 CAD 交流群 274050532 如有對綠色建筑有興趣的盆友可以加群： 383831540 我們是一群學(xué)習(xí)和研究 綠色建筑的好青年。想學(xué)建筑表現(xiàn)的加 397139363

第三篇：建筑設(shè)計實(shí)習(xí)技術(shù)總結(jié)報告

建筑設(shè)計實(shí)習(xí)總結(jié)報告

時光荏苒，18周的畢業(yè)實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了，在這里首先感謝XXX公司給了我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，也要感謝同事和師傅對我的指導(dǎo)與幫助。我實(shí)習(xí)單位是建筑設(shè)計單位，雖然單位比較小，但是讓我學(xué)到了很多，我的工作是建筑施工圖設(shè)計，從剛開始什么都不會到現(xiàn)在已能完成基本任務(wù)，在實(shí)習(xí)期間我也遇到過許多許許多多困難，遇到困難就要解決困難，只有這樣才能慢慢得進(jìn)步，下面是我對建筑施工圖設(shè)計的一些個人淺見和感受。

首先，國家對施工圖有正式的文件規(guī)定，一本是我們經(jīng)常說的深度規(guī)定，一本是標(biāo)準(zhǔn)圖冊，還有一本非正式的，就是施工圖繪制圖樣，具體名字忘了，上面說的三本只是國家規(guī)定的施工圖深度要求，三本東西把施工圖需要畫到一個怎么樣的程度，分別以文字，圖形的形式表達(dá)出來了。

施工圖是在方案和擴(kuò)初的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑設(shè)計的深化，方案和擴(kuò)充中有很多考慮不周全的地方，都需要在施工圖中完善，所以對方案和擴(kuò)充有比較周詳?shù)牧私?，設(shè)計施工圖前，需要做方案就要和業(yè)主好好溝通，然后就是對規(guī)范必須熟悉，那就建議有規(guī)范的單行本，或者電子文本，單行本是自己買的，電子文本可以到網(wǎng)上去免費(fèi)下載，基本都有的。但是規(guī)范的編制人員是不同部門出來的，所以還得有技術(shù)規(guī)定和強(qiáng)制規(guī)范來統(tǒng)一，現(xiàn)在大多按這兩本規(guī)范來審查。

我在畫施工圖的時候，配備的就是這五本書，和電子規(guī)范。規(guī)范不是背出來的，而是用的，用到了就去翻，但首先得明確到什么地方去找，否則這么多地方，找死也找不到。然后就講圖里的東西了，一般一套施工圖，由目錄、總平面圖，施工說明、統(tǒng)一大樣、門窗表、各層平面圖、立面圖、剖面圖、以及廚房衛(wèi)生間樓梯等需要放大表達(dá)的1：50大樣，還有單獨(dú)節(jié)點(diǎn)大樣組成，統(tǒng)一大樣指-1-的是整個區(qū)塊里的建筑統(tǒng)一的大樣，比如一個小區(qū)里的所有住宅的某一個節(jié)點(diǎn)，一個別墅區(qū)里的線腳大樣，這些一般由1：20來畫，平立剖一般是1：100，如果圖紙不夠大，那就分區(qū)、段繪制。

平面圖在擴(kuò)初的時候，就已經(jīng)將尺寸定好了，在施工圖階段，一般就只需要標(biāo)尺寸和其他標(biāo)注就行了，標(biāo)尺寸，首先的就是標(biāo)完全，不要漏，第二就是沒用的尺寸不用標(biāo)，省得圖上尺寸很多，第三是，能推算出來的尺寸，可以不標(biāo)，注意，施工員在萬不得已的情況下，才會拿尺去量，所以作為建筑設(shè)計人員，尺寸一定要標(biāo)全。平面圖上最外面三道尺寸線，一是總尺寸線，這個就看單位了，有的單位是標(biāo)在軸線上的，有的單位是標(biāo)建筑外包線尺寸的，第二，標(biāo)的是軸線尺寸，外墻的厚度120也是標(biāo)在這條尺寸線上的，軸線尺寸是建筑和結(jié)構(gòu)施工的定位尺寸線，是打樁用的，在總圖上定位也是用這道的，第三道尺寸是門窗尺寸線，那就是把軸線尺寸線拷下來，然后分隔好了，剛才說到門窗線，建筑外墻的門窗尺寸線，都是標(biāo)在第三道尺寸線上，如果這堵外墻沒有門窗，那就不要標(biāo)尺寸，里面的門窗尺寸，比較復(fù)雜，一般從左到右，從上到下，如果門垛是統(tǒng)一的，120和240，那可以在施工說明中說明，在建筑平面圖上不用標(biāo)注，非統(tǒng)一的門垛，那就單獨(dú)標(biāo)注。

剖面圖一般是要剖在結(jié)構(gòu)最復(fù)雜，空間變化關(guān)系最大的地方，當(dāng)然，能推算的，也可以統(tǒng)一一個剖面解決問題，所以作為建筑設(shè)計者，不要怕剖面難畫，如果有些不畫，那就不能準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計者的意圖，施工單位沒有依據(jù)地亂建，你設(shè)計的東西，就不是你造出來的東西了。但在畫剖面的時候，也要學(xué)會偷工減料，有的時候能表達(dá)清楚的，就挑簡單的來，特別像住宅，基本上看著平面，也就能知道剖面的樣子了。剖到的，都要畫出來，剖面上，一般是樓板、樓梯、門、窗、洞等構(gòu)件需要標(biāo)注。對了，補(bǔ)充平面圖上一點(diǎn)，平面圖上的標(biāo)注，都是和軸線發(fā)生關(guān)系，都要從軸線開始標(biāo)，不要懸空地出現(xiàn)一條尺寸線來，施工員不是拿尺量的，而是看圖計算的。針對這一點(diǎn)，剖面上，都是和層高線發(fā)生關(guān)系，建筑剖面外，也是三道尺寸，從外到內(nèi)，建筑高度尺寸，這條尺寸線有點(diǎn)亂，我個人喜歡將室外地平做為區(qū)分，建筑高度（女兒墻頂、檐口高度），地下建筑深度（到地下室底層板頂），以及建筑高度以上部分這三部分尺寸統(tǒng)一在這道尺寸線上，第二道尺寸線，我畫的是層高線，第三道，就是門窗線，對于建筑來說，我們千萬不要自作聰明，把結(jié)構(gòu)的尺寸也畫上去，到時候結(jié)構(gòu)做了調(diào)整，我們建筑沒有收到消息，那兩面就會打架了，施工單位就會不知道按哪個施工了，這在剖面上，像梁高多少，柱寬多少，我們就不標(biāo)了。還有，平面上標(biāo)過的門窗位置，我們在門窗看線上，也是不標(biāo)尺寸的。

接下來的就是材質(zhì)問題，如果材質(zhì)不復(fù)雜，那就可以在立面上直接標(biāo)，如果比較復(fù)雜，那就需要用數(shù)字引出標(biāo)，同時，也可以用不同類型的填充來表示，這樣更直觀，對于那些非規(guī)則體的建筑，可以分段繪制立面，在分段立面的圖名寫上幾軸到幾軸立面圖就行了，還有某些“口”字形建筑，有內(nèi)庭院，如果建筑內(nèi)庭院的立面能在剖面中表述清楚，那就不用單獨(dú)繪制，如果不能，那就單獨(dú)表示了，因?yàn)槭┕D是建筑師對施工員施工指導(dǎo)，只要把怎么做用圖表達(dá)明白，那就行了，無論用怎么樣的方法，當(dāng)然最簡單最明了的是最好的，所以我們畫圖也要挑一種對我們來說最簡單的方法來畫。畫立面最好用正投影，別用斜投影，到時候標(biāo)不清楚，別人看不清楚，比較麻煩。

建筑施工圖中，所有的尺寸都是結(jié)構(gòu)尺寸，除了樓地面標(biāo)高和需要畫的裝修后尺寸，有一個例子，住宅中，陽臺是欄桿是用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)外面粉刷做出來的，如果建筑標(biāo)的結(jié)構(gòu)到結(jié)構(gòu)110，那扣掉20的粉刷，就只剩下110-20-20=70了，所以這時候結(jié)構(gòu)到結(jié)構(gòu)要標(biāo)150，但為了達(dá)到防止小孩子穿過欄桿，就需要標(biāo)建筑完成后尺寸是110。建筑墻身大樣尺寸，我標(biāo)的也是三道，和剖面上一樣，在內(nèi)部靠近細(xì)部的地方，再加上細(xì)部尺寸，在高度上，從樓層標(biāo)高開始，在橫向上，和軸線發(fā)生關(guān)系，不要從內(nèi)外墻面或者樓板底部等地方開始標(biāo)

墻身大樣上也需要標(biāo)明材質(zhì)等，首先使用國家標(biāo)準(zhǔn)的材質(zhì)圖例，然后可以自定義圖例，或者用引出線或者在大樣圖邊上集中注明。

最后的，就是節(jié)點(diǎn)大樣圖，某些地方畫整個墻身沒有必要，那就取其中一個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，詳細(xì)程度和墻身大樣相同，對了，標(biāo)準(zhǔn)圖集，一般我們畫大樣節(jié)點(diǎn)，最好就是套用圖集，因?yàn)閳D集是通過國家以及省市權(quán)威部門認(rèn)定的圖，很多東西不用我們?nèi)ス苁欠裾_，出了問題，也不是我們的責(zé)任，對我們來說，也 可以少畫節(jié)點(diǎn)大樣，對審圖的來說，也就不用去復(fù)核你的大樣是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)了，用的話，比如散水，你選擇一個大樣，然后在施工圖中的墻身大樣上畫上去，然后在平面圖上引一個標(biāo)注，按著圖集說明來標(biāo)明，在哪本圖集上，第幾頁，第幾個圖，圖集是否有效，那就要單位來負(fù)責(zé)了，一般需要有專門人員來管理資料的，他們就是專門關(guān)注這些消息的了。而建筑圖書書店，以及主管部門，也會發(fā)放文件下來的，到時候就需要單位來更換購買新圖集了。

對于建筑施工圖來說，建筑設(shè)計人員包括單位里的負(fù)責(zé)人及蓋章者承擔(dān)的責(zé)任是很大的。

1、要尊重方案，施工圖的造型及功能與方案階段有重大改變，那就需要與甲方溝通并讓甲方接受施工圖的造型。

2、遵守規(guī)范，規(guī)范是建筑使用舒適及安全性的最低要求，如果連這點(diǎn)都達(dá)

不到，那這建筑也就是不合格的建筑，最終也比較難實(shí)現(xiàn)。

3、美觀，更多的細(xì)節(jié)處理都被放在施工圖階段完成，因此施工圖階段并不只是一個畫圖的階段，更合理地說是一個完善設(shè)計的階段。

4、舒適性，如今方案階段短平快的做法，會增加施工圖階段的工作量，但作為對建筑使用者負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)是我們作為設(shè)計人員必須考慮的。

5、經(jīng)濟(jì)性，要讓甲方省錢，是我們作為服務(wù)行業(yè)的宗旨。

6、指導(dǎo)施工，如果你畫的圖，別人看不懂，或者不能快速閱讀，那這圖，也就失去了其意義。

上面這幾點(diǎn)，可以概括為建筑施工圖的可行性，即能將圖紙真實(shí)地轉(zhuǎn)化為建筑的設(shè)計過程。每一點(diǎn)中，設(shè)計者所承擔(dān)的責(zé)任有大有小，但最終所承擔(dān)的責(zé)任，那就是金錢和性命。

關(guān)于提高規(guī)范查閱速度的個人方法，幾乎很多人都認(rèn)為，要熟悉規(guī)范，那就要把規(guī)范每一條都背誦出來，個人認(rèn)為這樣對考試有用，對平常工作使用完全沒什么太大的意義。當(dāng)然，如果你真的能把規(guī)范一條條背出來，當(dāng)本活字典，那是最好的了，不過似乎沒這個必要。其實(shí)用的時候，除了那些真正常用的，或者是對于設(shè)計人員來說是常識性的規(guī)范條文必須記住外。其他的規(guī)范條文只需要知道在什么地方能找到就行。

好了，就總結(jié)到這里了，雖然實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，但是讓我獲得了人生的第一筆寶貴經(jīng)驗(yàn)，我想我會受益終生的，不過在步入社會后還有很多東西要去學(xué)習(xí)；很多教訓(xùn)要去吸??；很多難題要去克服，我想我已做好了足夠的準(zhǔn)備。我堅(jiān)信只要努力付出，就會有所回報！

第四篇：建筑設(shè)計有限公司技術(shù)管理制度

建筑設(shè)計有限公司

技術(shù)管理制度

編制部門：總師室

批準(zhǔn)部門：院長辦公室

施行日期：12-02-15

目 錄

第一章

總則--------1

第二章

資質(zhì)資格管理--------------------------1

第三章

設(shè)計文件編制與實(shí)施-----------------1

第四章

設(shè)計文件簽字與蓋章------------------1

第五章

工程設(shè)計管理--------------------------1

第六章

技術(shù)資料管理--------------------------1

第七章

外出學(xué)習(xí)調(diào)研管理----------------------第一章 總 則

一、為了加強(qiáng)對我院工程設(shè)計活動的監(jiān)督管理，保障工程勘察、設(shè)計質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)定，制定本院技術(shù)管理制度。

二、我院所有工程設(shè)計活動必須遵守本制度。

三、工程設(shè)計活動應(yīng)當(dāng)與社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

四、設(shè)計人員必須依法進(jìn)行勘察、設(shè)計，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并對設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

五、鼓勵在設(shè)計活動中采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備和新型材料。

六、本制度未詳之處可參照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)與國家有關(guān)法規(guī)相抵觸時，由總師室進(jìn)行解釋或修改

第二章 資質(zhì)資格管理

一、我院工程設(shè)計活動必須遵守國家資質(zhì)管理制度，必須在我院資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承攬工程設(shè)計業(yè)務(wù)，禁止越級或以其他單位的名義承攬?jiān)O(shè)計業(yè)務(wù)。

二、我院工程設(shè)計活動的專業(yè)技術(shù)人員必須遵守國家執(zhí)業(yè)資格注冊管理制度。未經(jīng)注冊的設(shè)計人員，不得以注冊人員的名義從事設(shè)計活動。在我院從事設(shè)計的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經(jīng)我院受聘，不得以我院的名義從事設(shè)計活動。

三、我院從事設(shè)計活動的工程主持人應(yīng)為滿足相應(yīng)工程等級的注冊土木工程師、注冊建筑師。對于工程設(shè)計，工業(yè)建筑的工程主持人若為非注冊建筑師，其必須是滿足相應(yīng)工程等級的注冊結(jié)構(gòu)工程師，且建筑專業(yè)的負(fù)責(zé)人或?qū)徍巳吮仨毷菨M足相應(yīng)工程等級的注冊建筑師。四、三級及以上建筑工程設(shè)計文件、市政工程設(shè)計文件由總師室組織人員進(jìn)行審核、審定；

五、關(guān)于提交建筑工程施工圖設(shè)計文件審核、審定的資料要求

根據(jù)建筑工程施工圖設(shè)計文件全面質(zhì)量管理之規(guī)定：

1、施工圖設(shè)計前，應(yīng)對各專業(yè)設(shè)計方案進(jìn)行前置審核，由審核人確定認(rèn)可。

2、施工圖設(shè)計中間，設(shè)計人應(yīng)適時向?qū)徍巳朔答佋O(shè)計過程需要解決的難題。

3、施工圖完成時，設(shè)計人應(yīng)向?qū)徍巳颂峤唤?jīng)過校對人簽字的設(shè)計文件，包括各專業(yè)計算資料，必要的電子版文件。

第三章 設(shè)計文件編制與實(shí)施

一、編制設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)以下列規(guī)定為依據(jù)：

（一）項(xiàng)目批準(zhǔn)文件；

（二）城市規(guī)劃；

（三）工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

（四）國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求。

二、編制基本要求

編制方案設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計文件和控制概算的需要。

編制初步設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要。

編制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工需要，并注明建設(shè)工程合理使用年限。

三、設(shè)計文件中選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

除有特殊要求的建筑材料、生產(chǎn)設(shè)備和工藝生產(chǎn)線等，設(shè)計人員不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

四、設(shè)計文件中規(guī)定采用的新技術(shù)、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量和安全，又沒有國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，必須注明：其應(yīng)當(dāng)由國家認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)、論證，出具檢測報告，并經(jīng)國務(wù)院有關(guān)部門或省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會審定后，方可使用。

五、設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程施工前，向施工單位和監(jiān)理單位說明建設(shè)工程設(shè)計意圖，解釋建設(shè)工程設(shè)計文件。

第四章 設(shè)計文件簽字與蓋章

一、設(shè)計文件簽字實(shí)名制

1、所有在設(shè)計文件中簽署的姓名，必須是本人親筆簽署真實(shí)姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代簽名。

2、設(shè)計文件中簽署的姓名欄，統(tǒng)一左側(cè)打印姓名、右側(cè)本人簽名。

二、統(tǒng)一設(shè)計文件簽名格式

1、設(shè)計圖紙各自應(yīng)有統(tǒng)一的封面。

2、工程設(shè)計圖紙，應(yīng)有規(guī)范圖簽。圖簽應(yīng)包括設(shè)計單位名稱、工程名稱、單體名稱、圖紙名稱、設(shè)計號、圖別、圖號、日期等內(nèi)容及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（工程主持人、審定人）、工種負(fù)責(zé)人（專業(yè)主持人、審核人）、設(shè)計人、校對人、制圖人簽名。同一人不能同時在設(shè)計人、校對人、審核人、審定人中兩個或兩個以上崗位簽名。

3、計算書，應(yīng)有設(shè)計人、校對人、審核人在封面上簽字。

三、統(tǒng)一設(shè)計文件蓋章格式

1、工程設(shè)計文件，封面應(yīng)加蓋單位公章，扉頁應(yīng)加蓋資質(zhì)章；總平面布置圖、綜合管網(wǎng)圖應(yīng)加蓋相應(yīng)注冊建筑師執(zhí)業(yè)專用章（限建筑工程）、單位公章和資質(zhì)章；各專業(yè)圖紙目錄加蓋資質(zhì)章，建筑專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應(yīng)注冊建筑師執(zhí)業(yè)專用章，結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應(yīng)注冊結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)專用章，已實(shí)行注冊執(zhí)業(yè)制度的其它專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應(yīng)專業(yè)注冊師執(zhí)業(yè)專用章；每頁圖紙，均應(yīng)加蓋資質(zhì)章。

2、專項(xiàng)工程設(shè)計文件，包括建筑裝飾、建筑消防、建筑幕墻、建筑智能化、輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)設(shè)計文件，還須經(jīng)工程主體設(shè)計單位確認(rèn)、蓋章。

3、任何人不得以分支機(jī)構(gòu)的名義在設(shè)計文件上蓋章。

四、公章、出圖章等，應(yīng)有專人保管，保管人對其所蓋的所有印章負(fù)責(zé)。

第五章 工程設(shè)計管理

第一節(jié)技術(shù)責(zé)任制

一、工程主持人

（一）在總（副總）工程師和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對所主持的工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。

根據(jù)設(shè)計任務(wù)書和規(guī)劃要點(diǎn)，主持制定設(shè)計方案、原則和要點(diǎn)，具體安排設(shè)計進(jìn)度。

（二）按所確定的設(shè)計方案和原則組織工程設(shè)計，并有責(zé)任將設(shè)計過程中發(fā)生爭議的問題向室主任或主任工程師反映，以獲得及時解決。

（三）領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)工種做好設(shè)計前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織各工種的配合協(xié)調(diào)。

（四）組織各專業(yè)人員認(rèn)真進(jìn)行方案比較和設(shè)計創(chuàng)優(yōu)，使設(shè)計方案符合國家方針政策和城市規(guī)劃要求，符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

（五）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工配合，竣工驗(yàn)收，工程回訪，作出設(shè)計總結(jié)。

（六）及時將工程資料歸檔。

二、工種負(fù)責(zé)人

（一）在主任工程師指導(dǎo)下，在室主任和工程主持人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工種的設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。

（二）編制本工種的設(shè)計進(jìn)度計劃及人員配備計劃，保證按期和提前完成任務(wù)。

（三）認(rèn)真研究設(shè)計任務(wù)書，組織收集、補(bǔ)充設(shè)計資料，進(jìn)行踏勘，了解施工條件、材料及設(shè)備情況，負(fù)責(zé)編制本工種的設(shè)計方案。

（四）全面的向設(shè)計人員交待設(shè)計意圖和要求，統(tǒng)一技術(shù)和計算方法、計算參數(shù)，保證與其他工種的協(xié)調(diào)和同步，指導(dǎo)本工種設(shè)計人員參加本項(xiàng)目的設(shè)計工作，處理本工種的有關(guān)技術(shù)問題，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量。

（五）組織本工種設(shè)計人員參加全面校核本工種的施工圖紙、計算書和一切設(shè)計文件，保證本工種設(shè)計文件的正確無誤和完整一致。

（六）主動與各工種配合，向有關(guān)工種提出要求，并提供所需設(shè)計資料，參加工程會簽。

（七）參加技術(shù)交底、工程驗(yàn)收，及時解決施工中有關(guān)本工種設(shè)計方面的問題，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（八）本專業(yè)設(shè)計完成后，負(fù)責(zé)及時收集整理有關(guān)設(shè)計資料和文件，交工程主持人匯總。

三、設(shè)計人

（一）在工程主持人、工種負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，對所分配的設(shè)計任務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

（二）按本工程項(xiàng)目的設(shè)計進(jìn)度計劃，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，按期和提前完成任務(wù)。

（三）認(rèn)真設(shè)計，仔細(xì)計算，圖紙完成后，必須做好自校和互校工作。

（四）計算書中所采用的軟件版本、計算模型、有關(guān)參數(shù)、荷載等數(shù)據(jù)應(yīng)正確合理，符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)技術(shù)措施的要求，做到計算書與設(shè)計圖紙相一致。計算書整理應(yīng)條理清楚、內(nèi)容完整無缺。對于采用有關(guān)小軟件和手工計算的部分補(bǔ)充計算書，除計算簡圖、數(shù)據(jù)等準(zhǔn)確無誤外，計算內(nèi)容應(yīng)完整、清晰，便于校審。設(shè)計人對于校對人、審核人提出的意見應(yīng)認(rèn)真分析，及時修改，并在校（審）記錄卡上作出明確的書面答復(fù)。

（五）參加施工技術(shù)交底，配合施工及參加驗(yàn)收。

（六）本項(xiàng)設(shè)計完成后，必須整理有關(guān)設(shè)計資料和文件，交工種負(fù)責(zé)人或工程主持人匯總。

四、校對人

（一）對所校對的每張圖紙、計算書等全面仔細(xì)進(jìn)行校對，做好校對記錄，并對其正確性負(fù)責(zé)。

（二）經(jīng)校對的項(xiàng)目設(shè)計文件要符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)技術(shù)措施的要求，設(shè)計圖紙、計算書等方面均無錯誤和遺漏。

（三）計算書須有校對記號，計算書、圖紙須由校對人簽名，并認(rèn)真填寫校（審）記錄卡。

（四）校對的主要任務(wù)是：

1、設(shè)計圖紙是否符合有關(guān)規(guī)范及技術(shù)規(guī)定，是否符合方案設(shè)計和初步設(shè)計的內(nèi)容。

2、計算軟件、計算模型、計算參數(shù)等是否正確，計算書內(nèi)容是否完整。

3、設(shè)計文件是否完整統(tǒng)一、交待清楚，圖紙與目錄、總體與單體、小樣與詳圖之間都要統(tǒng)一一致，無錯、漏、碰、缺和圖文重疊現(xiàn)象，尺寸與符號正確。

4、本專業(yè)與其他有關(guān)工種之間相互聯(lián)系的部位，尺寸、說明是否一致。

5、選用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、重復(fù)使用圖是否齊全、恰當(dāng)、合理。

6、構(gòu)造做法、施工技術(shù)條件、選用材料、設(shè)備型號是否恰當(dāng)。

五、審核人

審核人，應(yīng)按工程等級由設(shè)計室或總師室安排的二級及以上注冊人員（非注冊專業(yè)為工程師及以上人員）擔(dān)任，負(fù)責(zé)對設(shè)計依據(jù)、設(shè)計深度、總體布置、設(shè)計方案，設(shè)計成品質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，負(fù)責(zé)填寫校（審）記錄卡，其主要任務(wù)是：

（一）審核設(shè)計依據(jù)是否齊全、合理，設(shè)計內(nèi)容是否滿足設(shè)計任務(wù)提出的生產(chǎn)和使用要。

（二）審核設(shè)計深度是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否便于施工。

（三）審核總體布置是否符合工藝、規(guī)劃、消防和環(huán)保的要求，平面布置是否合理，建筑造型是否新穎，建筑標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，設(shè)計質(zhì)量是否符合規(guī)定，采用的新技術(shù)是否安全可靠。

（四）審核結(jié)構(gòu)選型是否正確，結(jié)構(gòu)布置是否合理，基礎(chǔ)處理是否恰當(dāng)可靠，技術(shù)措施是否落實(shí)，計算模型、計算參數(shù)等輸入及計算結(jié)果是否正確；確定重要結(jié)構(gòu)處理原則。

（五）審核設(shè)備系統(tǒng)選擇及平面布置是否經(jīng)濟(jì)合理，設(shè)備選型是否妥當(dāng)，計算原理是否符合規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)措施。

六、審定人

審定人，應(yīng)按工程等級由院長（付院長）、總（付總）工程師擔(dān)任，審定人對設(shè)計方針政策，設(shè)計原則、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行審查。

（一）審查設(shè)計項(xiàng)目是否符合批準(zhǔn)文件的要求，是否切合實(shí)際，是否符合安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、方便施工的要求。

（二）掌握設(shè)計原則，審定設(shè)計方案，初步設(shè)計與概、預(yù)算、施工圖等。檢查設(shè)計文件是否正確齊全。

七、概（預(yù)）算人員

（一）對本工程的概（予）算經(jīng)濟(jì)分析的質(zhì)量和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。

（二）根據(jù)國家和本省概、預(yù)算定額和編制方法，編制概預(yù)算，計算符合設(shè)計要求和實(shí)際。不缺不漏，運(yùn)算準(zhǔn)確。

（三）參加設(shè)計項(xiàng)目的方案討論，及時做好設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并向設(shè)計人提出節(jié)約建設(shè)資金，改進(jìn)設(shè)計的合理化建議。

（四）做好編制概預(yù)算的基礎(chǔ)資料匯編工作，參加較大工程的資料收集工作，掌握新結(jié)構(gòu)、新材料的有關(guān)資料，及時編制補(bǔ)充概預(yù)算定額。

（五）參加工程竣工驗(yàn)收，了解概（預(yù)）算的準(zhǔn)確性。

第二節(jié)工程技術(shù)管理規(guī)定

一、本院全體設(shè)計人員必須站在國家立場上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、維護(hù)國家利益，并使設(shè)計工作符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的要求，嚴(yán)格執(zhí)行上級批文中規(guī)定的投資、面積及建設(shè)內(nèi)容。

二、本院承擔(dān)的工程設(shè)計項(xiàng)目均須正確執(zhí)行國家頒布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程設(shè)計文件編制深度標(biāo)準(zhǔn)，以及省、市、院編制的各專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)措施和標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程設(shè)計各級人選的確定

（一）工程主持人

１、工程主持人由室主任按第三章有關(guān)規(guī)定確定，重要工程報院長批準(zhǔn)。

（二）工種負(fù)責(zé)人

1、工程負(fù)責(zé)人由工程主持人提名，報主任工程師或室主任認(rèn)可。

2、工種負(fù)責(zé)人應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)注冊資格，非注冊專業(yè)應(yīng)具有工程師及以上職稱。

（三）設(shè)計人、校對人

1、設(shè)計人、校對人由工程主持人確定。

2、校對人應(yīng)具有二級及以上注冊資格或助理工程師以上職稱。

（四）審核人、審定人

1、審核人必須由具有相應(yīng)專業(yè)、相應(yīng)注冊資格的人員擔(dān)任。

2、審定人必須由具有相應(yīng)專業(yè)、相應(yīng)注冊資格的院長（付院長）、總（付總）工程師擔(dān)任。

（五）批準(zhǔn)人

1、批準(zhǔn)人由院長擔(dān)任。

四、本院全體設(shè)計人員必須嚴(yán)格執(zhí)行校審制度，其步驟為：自校-校對-工種負(fù)責(zé)人-工程主持人-審核-審定-批準(zhǔn)。

五、新分配的畢業(yè)生在見習(xí)期間應(yīng)在工程師、建筑師指導(dǎo)下工作，待轉(zhuǎn)正后方可擔(dān)任設(shè)計人。

六、對于方案設(shè)計，初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，各階段、各專業(yè)都應(yīng)建立會簽制度。初步設(shè)計及施工圖設(shè)計過程中，各工種應(yīng)密切配合，相互提供的資料應(yīng)以書面為準(zhǔn)，并應(yīng)有設(shè)計人、工種負(fù)責(zé)人簽字。

七、為加快設(shè)計進(jìn)度，應(yīng)充分利用國標(biāo)、省標(biāo)及院通用圖集。對于工程需套用非標(biāo)準(zhǔn)工程設(shè)計圖紙時，只能套用一個工程的圖紙，不能同時套用多項(xiàng)工程的圖紙。套用者應(yīng)對套用的圖紙負(fù)責(zé)?；A(chǔ)圖嚴(yán)禁套用。

八、各專業(yè)的施工圖應(yīng)同步出圖、歸檔。二級及以上工程施工圖各專業(yè)應(yīng)相互會簽。

九、每項(xiàng)設(shè)計工程在出圖前都應(yīng)填寫校（審）記錄卡，都應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量評定。各專業(yè)設(shè)計質(zhì)量初步評定工作由審核人員負(fù)責(zé)，工程主持人負(fù)責(zé)算出該項(xiàng)目的綜合質(zhì)量等級。評分表須齊全，并與圖紙及其它資料同步歸檔。

十、在設(shè)計、校對、審核工作中，如設(shè)計人員對校對、審核人所提出的意見有異議時，可通過討論解決，如意見仍不能統(tǒng)一，則應(yīng)按審核人意見進(jìn)行修改。審核人應(yīng)對修改部分承擔(dān)責(zé)任，設(shè)計人可在校（審）記錄卡上保留個人意見，如設(shè)計人拒不修改，審核人有權(quán)拒絕簽字。

十一、各生產(chǎn)室應(yīng)不斷提高設(shè)計質(zhì)量，積極參加創(chuàng)優(yōu)良設(shè)計活動，各室創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)列入承包合同和年終考核。

十二、院每季度對各室完成的工程設(shè)計進(jìn)行一次質(zhì)量評定。以考核各室的設(shè)計質(zhì)量，并將質(zhì)量評定結(jié)果與資金掛勾。

十三、各室每半年至少有一項(xiàng)工程總結(jié)，并參加院內(nèi)學(xué)術(shù)交流。

十四、各生產(chǎn)室每月生產(chǎn)報表除報生產(chǎn)計劃管理部門外，還同時報院部和總師室。

第三節(jié) 設(shè)計圖紙修改辦法

施工圖紙出圖后，因內(nèi)部或外部原因需要修改（補(bǔ)充）設(shè)計時，不得采用口頭通知，應(yīng)以圖文的形式出具修改（補(bǔ)充）設(shè)計通知，具體辦法為：

一、凡屬一般性的局部修改（補(bǔ)充），能以文字或簡單圖樣表達(dá)者，可使用設(shè)計變更通知單；內(nèi)容較多或需繪圖詳細(xì)圖樣時，應(yīng)繪制設(shè)計修改（補(bǔ)充）圖；全部圖紙需要返工重做時，可采取原圖作廢，另出新圖的辦法。設(shè)計變更通知單及修改圖均應(yīng)說明修改原因。

二、設(shè)計變更通知單應(yīng)分子項(xiàng)、專業(yè)編制，不應(yīng)采取幾個子項(xiàng)，幾個專業(yè)并出修改設(shè)計的辦法。

三、設(shè)計變更通知單應(yīng)分專業(yè)統(tǒng)一編定圖號，不應(yīng)有重號、漏號。

四、變更內(nèi)容中涉及其它專業(yè)時，應(yīng)有關(guān)專業(yè)進(jìn)行會簽。

五、設(shè)計變更通知單必須經(jīng)審核簽字，院長或室主任批準(zhǔn)，并加蓋“設(shè)計變更專用章”和簽收人簽字后，方可發(fā)出。

六、如因施工緊迫必須在現(xiàn)場立即處理時，也應(yīng)于返院后補(bǔ)辦手續(xù)。

七、施工交底、會審記錄和施工單位的技術(shù)核定單，由設(shè)計人、審核人按專業(yè)審閱簽字。

八、修改設(shè)計通知、施工交底、會審記錄，施工單位的技術(shù)核定單，均須歸檔。

九、設(shè)計修改（補(bǔ)充）圖應(yīng)按施工圖校審程序簽字出圖。修改（補(bǔ)充）圖仍按院統(tǒng)一圖簽，僅在圖號欄內(nèi)按“ ×”或“ 補(bǔ)”編號。如果修改圖已全部表明原設(shè)計圖的內(nèi)容和技術(shù)要求時，可將原圖作廢。

十、原圖作廢，需由工程主持人提出書面意見，經(jīng)室主任或主任工程師批準(zhǔn)，二級及以上工程尚應(yīng)經(jīng)審定人批準(zhǔn)，在原底圖上加蓋“作廢”圖章，保存?zhèn)洳椤?/p>

第四節(jié) 質(zhì)量事故管理辦法

一、凡設(shè)計項(xiàng)目因設(shè)計質(zhì)量低劣或錯誤，造成不能施工，或在施工中引起返工、浪費(fèi)、傷亡，或影響用戶正常使用者，均屬質(zhì)量事故。

二、設(shè)計項(xiàng)目發(fā)生設(shè)計質(zhì)量事故的當(dāng)事人應(yīng)于事故發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）當(dāng)日填寫《質(zhì)量事故申報表》，逐級報送，逾期三日不報者，作隱匿事故處理，私自修改出圖者加重處理。凡重大設(shè)計質(zhì)量事故應(yīng)向上級主管部門報告。

三、質(zhì)量事故的處理，按其等級和當(dāng)事人的態(tài)度，分別給予批評，扣發(fā)資金，行政處分和追究刑事責(zé)任的處置（質(zhì)量事故劃分標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法另行規(guī)定）。

四、質(zhì)量事故發(fā)生后，有關(guān)人員必須積極配合上級主管部門，會同建設(shè)單位、施工單位參加事故的處理工作，若因當(dāng)事人不積極處理造成工程出現(xiàn)新的損失者，要從嚴(yán)予以處理。

附：設(shè)計質(zhì)量事故等級劃分標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計質(zhì)量事故是指由于設(shè)計嚴(yán)重錯誤而造成建筑物不能合理使用，投資浪費(fèi)，不安全等質(zhì)量問題，并已造成嚴(yán)重后果者。設(shè)計質(zhì)量事故分為三級。

（一）一般質(zhì)量事故

1、建筑平面不能滿足使用功能要求或有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，影響正常使用，但經(jīng)設(shè)計人員稍加修改，即能正常使用者。

2、因結(jié)構(gòu)設(shè)計的疏忽，造成次要構(gòu)件局部裂縫損壞，但采取措施后即可安全使用者。

3、因設(shè)計中各工種配合不好，造成房屋使用不便者。

（二）、較大質(zhì)量事故

1、建筑平面不能滿足使用要求，或違反有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，影響正常投產(chǎn)使用，而造成經(jīng)濟(jì)損失者。

2、因結(jié)構(gòu)設(shè)計疏忽，計算錯誤或構(gòu)造不合理導(dǎo)致主要構(gòu)件裂縫損壞，由此而造成經(jīng)濟(jì)損失者。

3、由于圖紙嚴(yán)重短缺，質(zhì)量低劣，造成施工錯誤，而需新返工，造成經(jīng)濟(jì)損失者。

4、暖通、空調(diào)由于冷熱負(fù)荷計算參數(shù)選用不當(dāng)或錯誤，造成設(shè)備選型過小而達(dá)不到設(shè)計要求者。

5、由于暖通、空調(diào)設(shè)計系統(tǒng)的選擇不合理，造成系統(tǒng)不冷或不熱，并有較大返工或損失者。

6、由于供電系統(tǒng)選擇不合理，或保護(hù)系統(tǒng)不完善，而造成不能按設(shè)計要求供電或造成設(shè)備損壞者。

7、由于無地質(zhì)勘察報告，無總平面圖，地基基礎(chǔ)設(shè)計不當(dāng)，而造成建筑物不均勻沉降，構(gòu)件開裂，房屋傾斜，需進(jìn)行加固、糾偏者。

（三）、重大質(zhì)量事故

1、建筑設(shè)計不符合防火規(guī)范，在火災(zāi)事故中造成人身傷亡或財產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失者。

2、由于建筑構(gòu)造不合理，裝修脫落，造成人身傷亡者。

3、由于結(jié)構(gòu)設(shè)計錯誤，房屋倒塌，造成人身傷亡者，或致使該建筑成為危房不能使用者。

4、由于設(shè)計考慮不周，消防系統(tǒng)功能不完善，在發(fā)生火災(zāi)時造成人身傷亡或財產(chǎn)損失者。

5、由于設(shè)計考慮不周，設(shè)備選型錯誤，附件布置不當(dāng)或關(guān)鍵附件漏缺而造成人身傷亡者。

（四）、下列質(zhì)量問題不應(yīng)列入事故

1、規(guī)范規(guī)程中尚未明確規(guī)定或有爭議的問題，并在造成質(zhì)量事故后，能設(shè)法補(bǔ)救者。

2、由于一些不可抗拒的客觀原因，不能按設(shè)計程序辦事，而造成的質(zhì)量問題。

五、設(shè)計質(zhì)量事故處理辦法

發(fā)生設(shè)計質(zhì)量事故后，院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織有關(guān)人員了解事故過程，分析原因，采取有效補(bǔ)救措施，認(rèn)真總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，提高今后設(shè)計質(zhì)量，對有關(guān)當(dāng)事人，視情節(jié)輕重和認(rèn)識態(tài)度，給予必要的處理。

（一）凡重大設(shè)計質(zhì)量事故，對當(dāng)事人進(jìn)行通報批評，按規(guī)定扣除獎金，并給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

（二）凡屬較大設(shè)計質(zhì)量事故，對當(dāng)事人進(jìn)行通報批評，按規(guī)定扣除部分獎金，并給予行政處分。

（三）凡屬一般設(shè)計質(zhì)量事故，對當(dāng)事人按規(guī)定扣除獎金。第六章 技術(shù)資料管理

第1節(jié) 工程技術(shù)資料管理

一、設(shè)計資料存檔

（一）各設(shè)計室，在出工程施工圖的同時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程設(shè)計合同、相關(guān)批文、工程勘察報告、各專業(yè)計算書、校審記錄、施工圖底圖及計算書、施工圖的電子文檔存檔。

（二）遇特殊情況，工程資料不能及時存檔時，可酌情考慮推遲，但推遲時間僅為出圖后十個工作日。

（四）資料室管理人員應(yīng)為資料存檔人員提供熱情服務(wù)，及時存檔，將需要存檔的資料按檔案管理的有關(guān)要求精心保管。

二、存檔資料的調(diào)閱和圖紙加曬

（一）存檔資料調(diào)閱僅限于本院職工且與工作有直接關(guān)系，查閱資料時不得將資料帶出資料室；外單位人員需查閱資料時，必須由本院職工帶領(lǐng)按資料保存年限付相應(yīng)的保管費(fèi)后方可查閱。

（二）建設(shè)單位需加曬圖紙時，建設(shè)單位相關(guān)人員應(yīng)由本院職工帶領(lǐng)，到辦公室填寫曬圖單并付費(fèi)，由辦公室人員到資料室申請調(diào)圖，資料室管理人員應(yīng)根據(jù)辦公室的調(diào)圖單調(diào)出底圖，辦公室人員應(yīng)在圖紙加曬后48小時內(nèi)如數(shù)向資料室歸還所調(diào)底圖。

（三）所有存檔資料，除院長、總工批示外，任何人不得調(diào)出資料室。

三、設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

（一）設(shè)計文件是我院廣大職工個人辛勤勞動的成果，也是我院全體人員的成果，其所有權(quán)屬于建筑設(shè)計有限公司，因此，我院的設(shè)計文件除與我院有相應(yīng)設(shè)計合同的建設(shè)單位可以獲得外，其它任何單位和個人均無權(quán)獲取。

（二）我院工程設(shè)計參與人員有權(quán)利也有義務(wù)保護(hù)好個人的、單位的設(shè)計資料，包括在個人電腦里的電子文件及相關(guān)信息。

（三）對于出賣或贈送我院設(shè)計成果的任何個人或團(tuán)體，已經(jīng)查實(shí)，我院將給責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。第2節(jié) 科學(xué)技術(shù)資料管理

一、科技資料的收集交流

（一）對院內(nèi)外建立科技資料網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，溝通科技交流。建立科技圖書、規(guī)范資料和通用（標(biāo)準(zhǔn)）圖集的訂購等渠道，辦理資料交流及訂購工作。

（二）積極參加院內(nèi)外科技活動，學(xué)術(shù)會議，以便及時了解新技術(shù)，掌握科技動態(tài)。

（三）外單位寄給我院的技術(shù)資料，全部由總師室統(tǒng)一歸口拆封，登記、整編后提供使用。

（四）我院設(shè)計人員因設(shè)計需要，要求購買的技術(shù)資料（圖書）應(yīng)事先提出申請，經(jīng)總師室同意后，由資料室統(tǒng)一購買。

（五）設(shè)計人員外出調(diào)研及參加學(xué)術(shù)會議，需購買的技術(shù)資料（圖書）應(yīng)事先與總師室聯(lián)系，避免重復(fù)，造成浪費(fèi)?；卦汉髴?yīng)將帶回資料（不論是購買還是贈送的）全部交資料室，供全院人員使用。

（六）我院對外交流的技術(shù)資料，由資料室統(tǒng)一對外交流。

二、科技資料、圖書采購與供應(yīng)

（一）圖書、資料由資料室專職人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購，其他任何人（包括資料其他同志在內(nèi)）都不得在未經(jīng)采購人員事先同意的情況下購買任何圖書資料，否則，財務(wù)不予報銷。

（二）凡零星采購金額在貳佰元以下的，采購人可根據(jù)生產(chǎn)需要決定選購；貳佰元以上的需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，再辦理采購。

（三）購回的圖書、資料（圖集）、期刊等需先經(jīng)管理人員驗(yàn)收入庫簽字，再辦理報銷手續(xù)（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批報銷）。

（四）凡預(yù)訂圖書、資料，需事先征求專業(yè)室隊(duì)的意見，匯總后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批預(yù)訂。

（五）參加各類業(yè)余學(xué)習(xí)、考試人員的書籍、教材等，全部自購，費(fèi)用自理。

（六）對院內(nèi)生產(chǎn)室、部及個人使用的圖書資料的供應(yīng)按以下規(guī)定辦理：

1、國家正式頒發(fā)的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則、規(guī)定，原則上按專業(yè)，人手一冊配置，凡不屬我院專業(yè)范圍，但有時也要查閱參考的規(guī)范、規(guī)程等，按有關(guān)專業(yè)的實(shí)際需要情況，每室、隊(duì)1-2本訂購供應(yīng)。

2、國家和省標(biāo)準(zhǔn)圖集，按使用頻繁程度分發(fā)，一般工程都要采用的圖集，如門窗??（列出具體范圍），原則上按專業(yè)對口，人手一冊訂購供應(yīng)，其它圖集，按室發(fā)放1-2冊。

3、上述規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、工具書等，資料室應(yīng)有留存，以備查閱。

5、各生產(chǎn)室、部及個人使用的設(shè)計資料，統(tǒng)一由總師室訂購或采購供應(yīng)，費(fèi)用由各室、部自行負(fù)擔(dān)。

三、圖書、期刊、資料（圖集）的管理和借閱

（一）非本院職工不得借閱我院圖書、期刊、資料（圖集）。

（二）圖書、期刊資料（圖集）實(shí)行閉架管理，非資料室管理人員一律不得入庫。

（三）凡未經(jīng)登記入庫，編目報導(dǎo)的一切書刊、資料（圖集）一概暫不外借。

（四）凡屬單本圖書、資料、畫冊及中外文字典、辭典、詞匯手冊等一律不外借，存放庫房查閱。

（五）借閱圖書、期刊、資料等，必須在辦理借閱手續(xù)后，才予借閱。

（六）借閱圖書、資料，每次不超過2冊，總借量不超過4冊，借閱期不超過六個月，如因特殊需要，可辦理續(xù)借手續(xù)，超期又不辦理續(xù)借手續(xù)者，停止借閱。

（七）凡圖書、期刊、資料（圖集），在借閱期間，如有他人因工作急需查閱者，管理人員有權(quán)通知原借人歸還，原借人不得拒絕，以利于使用。

（八）圖書、資料（圖集）等，借閱者必須愛護(hù)使用，妥善保管，如有丟失，撕毀等情況，應(yīng)辦理賠償手續(xù)。

（九）圖書、資料丟失需要寫丟失報告，交室主任簽字校準(zhǔn)報失。凡出版年限在五年以內(nèi)者按原價賠償，十年以內(nèi)的作半價賠償；十年以上需經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽批，并根據(jù)圖書資料的價值酌情處理。

（十）調(diào)出人員應(yīng)歸還所借的圖書、期刊、資料（發(fā)給個人的手冊、規(guī)范等工具書除外），遺失賠償同“

（九）”。

（十一）外單位人員憑單位介紹信，可供查閱圖書、期刊、資料，但一律不外借。

（十二）其它特殊情況，由技術(shù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

第七章 外出學(xué)習(xí)調(diào)研管理

一、外出學(xué)習(xí)

設(shè)計工作是專業(yè)性比較強(qiáng)的技術(shù)性工作。隨著科技的不斷發(fā)展和建設(shè)單位對設(shè)計產(chǎn)品的要求越來越高，設(shè)計人員必須不斷地學(xué)習(xí)，其中，外出學(xué)習(xí)必不可少。

（一）外出學(xué)習(xí)由總師室根據(jù)各室、部生產(chǎn)情況和學(xué)習(xí)地點(diǎn)、學(xué)習(xí)內(nèi)容情況以及個人外出學(xué)習(xí)情況統(tǒng)一安排。

（二）學(xué)習(xí)人員在外出學(xué)習(xí)期間，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，不得隨意曠課。

（三）學(xué)習(xí)回來后，學(xué)員應(yīng)將所學(xué)內(nèi)容及學(xué)習(xí)資料介紹給未參加學(xué)習(xí)的同事，必要時，總師室將安排學(xué)員在院內(nèi)講課。

二、外出調(diào)研

（一）工程設(shè)計外出考察，是設(shè)計人員深入實(shí)際調(diào)研學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)，精心設(shè)計、提高質(zhì)量的重要措施。但首先要考慮充分利用院里已有的圖書資料和成果，以節(jié)約人力和開支。確需外出調(diào)研項(xiàng)目，必須有針對性和目的性，充分發(fā)揮外出調(diào)研的工作效益，努力做到少花錢多辦事，一人學(xué)習(xí)，多人受益。

（二）調(diào)研前段由工程主持人編寫調(diào)研提綱，明確調(diào)研目的和任務(wù)，填寫《外出調(diào)研申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可外出調(diào)研。

（三）外出調(diào)研工作結(jié)束回院后，應(yīng)針對調(diào)研提綱及時寫出調(diào)研匯報材料，具體說明解決了哪些問題，哪些問題沒有解決，對設(shè)計工作的影響程度，下步打算等，送原批準(zhǔn)部門核批。

（四）外出調(diào)研成果及文件資料交院總師室作出統(tǒng)一安排，確定是否在院或室技術(shù)交流會上交流。

（五）需外出調(diào)研項(xiàng)目，由工程主持人提出意見，室主任審查，院長（總工或付總工）批準(zhǔn)。室、部自費(fèi)項(xiàng)目由室、部主任批準(zhǔn)，院長同意。

第五篇：ERP技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

XXXERP生涯經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

以下為本人3年ERP生涯總結(jié)，都是一些個人經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，下面有很多地方由于寫得比較匆忙沒有講得很細(xì)很清楚，邏輯方面也有很多問題，但是這些都是用心在總結(jié)，所以總結(jié)得不好的地方請多見諒！沙盤技術(shù)的提高很注重總結(jié)和分析，希望我的總結(jié)能對大家沙迷夢的實(shí)現(xiàn)起到點(diǎn)點(diǎn)幫助，感激涕零！采購總監(jiān)：

主要工作：負(fù)責(zé)原材料的采購、協(xié)助選單、排單 能力需求：記性好、思維清晰、冷靜、執(zhí)行力強(qiáng)

如何做好采購總監(jiān)：采購總監(jiān)想要做好，沒那么簡單，經(jīng)常做好很容易，但是采購總監(jiān)的任務(wù)必須每次做好，一旦出錯，必將后悔莫及，特別是重大比賽，低級錯誤最容易犯的職位。采購總監(jiān)通常最容易犯的低等錯誤有：

1、原料組成記錯。

2、忘記下原材料。

3、計算錯誤，少下原材料或者下錯季度。

4、算錯產(chǎn)能、排錯單、排單漏看交貨期。

5、思維混亂等等。首先，跟每個職位一樣，每次比賽的規(guī)則必須精通，特別是產(chǎn)品原料組成和研發(fā)季度那塊。采購總監(jiān)這個職位如果有方法，可以很簡單很舒服，否則思維混亂，錯誤連連。方法以下：

1、必須選好表格，最好是根據(jù)自己的習(xí)慣了思路去做，用別人的必須熟悉其里面的結(jié)構(gòu)。設(shè)計的時候不能只考慮16線，要考慮到20+線，且能靈活修改，出錯時，別賴表，賴自己沒準(zhǔn)備好。

2、必須清晰模擬企業(yè)的發(fā)展思路和具體操作，與各職位的溝通必須清晰，確認(rèn)或者修改采購環(huán)節(jié)必須多次確認(rèn)，以免造成溝通脫節(jié)（特別是財務(wù)），實(shí)際操作與數(shù)據(jù)不同，嚴(yán)重可能會導(dǎo)致資金鏈斷流

3、算產(chǎn)能要清晰寫出每季度能產(chǎn)什么產(chǎn)品，多少個，另加多少個柔性產(chǎn)品，柔性產(chǎn)品能怎么轉(zhuǎn)，原材料是否允許等，具體產(chǎn)能采購總監(jiān)需要謹(jǐn)記心中，忘了選單的時候會慌，這些都需要提前考慮并且做好充分準(zhǔn)備，以免選單期間可以快速靈活反應(yīng)，另外，還要加上檢查環(huán)節(jié)：各產(chǎn)品產(chǎn)能加總是否等于總產(chǎn)能（別漏庫存），這錯誤經(jīng)常犯，需注意。

4、協(xié)調(diào)好固定產(chǎn)品和柔性產(chǎn)品的采購，自動和租賃的產(chǎn)能是固定的，不需要跟柔性產(chǎn)品混在一起訂購，分開計算，注重柔性產(chǎn)品原材料和變通產(chǎn)品的訂購就OK，盡量節(jié)省采購原料時間，一旦數(shù)字一出，必須清晰其內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)，改變的時候減少重復(fù)合算環(huán)節(jié)，跟財務(wù)溝通的時間最好使用簡單語言，培養(yǎng)默契習(xí)慣，降低環(huán)節(jié)交接時間。

5、抄單時，最好按產(chǎn)品分類抄，方便排單時候按產(chǎn)品類別樣樣排，邊選單邊抄單（財務(wù)抄最好，因?yàn)檫x單財務(wù)最閑），節(jié)省時間，這樣思路會容易清晰，以免混亂，排單順序切記先看交貨期，再看數(shù)量，全部排完再看看是否可在實(shí)現(xiàn)交貨期的前提下根據(jù)模擬企業(yè)實(shí)際財務(wù)狀況調(diào)整時間順序，如果可以，將省下一筆財務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)微操作，必須考慮每一步可盈利環(huán)節(jié)。

6、選單期間采購總監(jiān)要和營銷總監(jiān)一樣，必須根據(jù)實(shí)際選單情況靈活調(diào)整選單策略，一定要跟上節(jié)奏，否則思維混亂，造成瞎選單或者選爛單的悲吹情況發(fā)生。

7、競單年份在財務(wù)狀況允許的情況下最好多多點(diǎn)訂原材料，因?yàn)楦倖文攴莓a(chǎn)品變動一般比較大，以免造成有好單撿卻因?yàn)樵牧铣杀疽蛩嘏赃呌^望，被對手反超，不要丟失每一個可以超越和拉開對手的機(jī)會。財務(wù)總監(jiān)：

主要工作：財務(wù)預(yù)算、點(diǎn)盤、協(xié)調(diào)溝通

能力需求：細(xì)心、計算速度快、淡定、控制時間、稍微要有點(diǎn)悲觀心理 容易犯錯的地方：

1.表格出錯，報表不平，找不出原因。

2.溝通脫節(jié)決策更改，數(shù)據(jù)忘記更新，操作失誤。3.操作習(xí)慣不規(guī)范，點(diǎn)盤出錯。4.預(yù)算速度慢，浪費(fèi)時間。5.預(yù)算大概大概，不科學(xué)。如何做好財務(wù)：

1.必須熟透自己使用表格的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及各個數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，能自行根據(jù)需要修改表格，出錯能看出，不依賴別人，且賽前需重新認(rèn)真檢查表格，避免在比賽中因表格原因浪費(fèi)時間。

2.財務(wù)總監(jiān)溝通一定要做好，具體操作每一步都需要謹(jǐn)記在心，每一個決賽更改都要清晰了解，不清楚必須問，數(shù)據(jù)來源必須重復(fù)確認(rèn)再確認(rèn)，點(diǎn)盤前為最后確認(rèn)階段，確保數(shù)據(jù)全部無誤且跟大家重新復(fù)述具體重點(diǎn)操作步奏（如建線、研發(fā)等）才能點(diǎn)盤。

3.點(diǎn)盤習(xí)慣需要培訓(xùn)，速度需要快，且需清楚系統(tǒng)點(diǎn)盤步奏，每個鍵的功能，根據(jù)預(yù)算表里面每個步奏的剩余現(xiàn)金檢查點(diǎn)盤步奏是否成功完成或者有無失誤地方，一旦出現(xiàn)系統(tǒng)與預(yù)算表現(xiàn)金不同或者其它不妥地方，立刻停止點(diǎn)盤，在時間允許的前提下找出原因之后再繼續(xù)點(diǎn)盤，勿先質(zhì)疑系統(tǒng)。

4.預(yù)算前先把固定或者已確認(rèn)的數(shù)據(jù)先填下預(yù)算表格，以節(jié)省時間，具體數(shù)據(jù)一出，立刻出結(jié)果，預(yù)算范圍要預(yù)算到下年的第一個季度更新應(yīng)收款處（根據(jù)實(shí)際策略考慮），若要建線或者其它考慮，需要預(yù)算完整下年，未確定數(shù)據(jù)可模擬合理數(shù)據(jù)，預(yù)算完才能有利于最近兩年的決策。

5.當(dāng)局者迷，其它職位在做策略時經(jīng)常會忘記時間，財務(wù)做好本分工作時需要充當(dāng)旁觀者角色時刻提醒時間，根據(jù)自己的點(diǎn)盤速度預(yù)留出足夠點(diǎn)盤時間。

6.長短貸需要靈活配合，以長養(yǎng)短，短貸為主，但要控制好數(shù)值，具體情況具體分析，技巧小且多，新手在培訓(xùn)時最好邀請下經(jīng)驗(yàn)豐富的財務(wù)現(xiàn)場指導(dǎo)，練基本功時最好選用簡單策略如3柔5手、12手等簡單且好用策略，不能急，基本功扎實(shí)了再嘗試1800、戰(zhàn)略庫存等預(yù)算控制能力強(qiáng)的策略，否則急于求成，浪費(fèi)時間。

7.點(diǎn)盤交單時要特別注重看交貨期，先把交貨期前面的先交，之后再交交貨期提前的，這樣在出現(xiàn)排錯單的時候可以把損失降到最低。

8.財務(wù)總監(jiān)和助理在分工上必須明確，建議點(diǎn)盤跟預(yù)算電腦分開，一點(diǎn)一檢查，點(diǎn)盤需謹(jǐn)慎，點(diǎn)錯整天就白干了，而且遭到的打擊最大，內(nèi)心必須強(qiáng)大。

9.報表不平一般出現(xiàn)錯誤的地方有：a.應(yīng)收款與貼現(xiàn)出問題，檢查方法有今年全部訂單的銷售額加總=今年應(yīng)收款+今年年末剩余應(yīng)收款+貼出款項(xiàng)（包括貼息）-上年末剩余應(yīng)收款。b.毛利出問題（特別是有違約單情況）c.表格公式出問題等 10.第二年和競單年份的預(yù)算一定要精確無誤（特別是第二年），一個好的開頭好過后面的一些小反超機(jī)會和一堆微操作。營銷總監(jiān)：

主要工作：分析市場、選單，競單、協(xié)助CEO做決策、算產(chǎn)能(采購、營銷都要算)能力需求：反應(yīng)速度、計算速度快、靈活變通、分析能力、邏輯能力強(qiáng) 容易犯錯地方：

1.廣告填錯位置，最低逼的失誤，應(yīng)當(dāng)噴死。2.選單無規(guī)劃，準(zhǔn)備工作不足，見步走步，造成廣告浪費(fèi)，出現(xiàn)高廣告低回報的情況。3.準(zhǔn)備工作沒做好，選單混亂，多選或者少選訂單，造成緊急采購等損失。4.間諜沒做好，造成分析失誤，廣告嚴(yán)重投多或者投少。

5.廣告和分析時間過長，左右搖擺不定，拖經(jīng)營時間和廣告時間，如果因?yàn)榉治鰰r間過長緊，廣告緊，很容易造成廣告亂投或者投錯的現(xiàn)象。

6.與采購總監(jiān)合作混亂，工作責(zé)任不清，溝通不及時，思路不搭調(diào)，造成選單混亂和柔性產(chǎn)品利用率低等情況。

7.把握不住重點(diǎn)間諜信息，間諜時太啰嗦，把不需要的信息也間諜進(jìn)去，浪費(fèi)時間和精力。如何做好營銷總監(jiān)：

1.跟其它職位一樣，需要準(zhǔn)備好符合自己的表格，并且一直使用，不合理的地方自己改，慢慢完善。營銷總監(jiān)需要的表格大概有：市場分析表（可有可無，根據(jù)自己的習(xí)慣記錄分析市場數(shù)據(jù)，思路清晰）、間諜表（最好是excle表，根據(jù)自己習(xí)慣設(shè)計好統(tǒng)計公式，盡量避免手算，浪費(fèi)時間）、算分表（這表誰有都行，主要用于后面的權(quán)益與資產(chǎn)算分決策問題，經(jīng)常會用到，特別是對手實(shí)力相當(dāng)?shù)臅r候）。

2.賽前需要分析好市場并做好數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，如毛利統(tǒng)計、數(shù)量統(tǒng)計和分?jǐn)?、各年各產(chǎn)品的市場走勢和特點(diǎn)等，最好是結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和所要用的策略做好統(tǒng)計分析，做到對每種產(chǎn)品毛利和數(shù)量走勢熟透，盡量減少比賽時間由于重復(fù)看市場分析表而浪費(fèi)不必要的時間，這也可以加速跟CEO的決策規(guī)劃速度。

3.雖然營銷總監(jiān)的工作不完全是采購的，但由于營銷總監(jiān)必須清楚各個季度各種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以及柔性產(chǎn)品的數(shù)量和轉(zhuǎn)化狀況，所以營銷總監(jiān)需要懂得采購知識，可以不精，但必須熟悉，這樣可以與采購在協(xié)調(diào)各個季度產(chǎn)能和選單時可以完美配合，也可以起到互相監(jiān)督的作用，以免發(fā)生錯誤，錯誤很大一部分都出在選單時，比如交貨期、數(shù)量等問題，反應(yīng)和計算速度快可以盡量給選單的時候預(yù)留多點(diǎn)時間，使選單效益最大化，做到心中有數(shù)，而反應(yīng)速度的快慢取決于選單前營銷與采購的準(zhǔn)備工作，所以營銷跟采購的配合必須跟得上潮流。

4.營銷是半個CEO，有時候就是CEO，分析問題的時間要與CEO步調(diào)一致，因?yàn)橛唵蔚暮脡?，產(chǎn)品的選擇就是企業(yè)造富的機(jī)器，是利潤唯一來源，企業(yè)好不好很大一部分就看營銷能力和策略了。企業(yè)的策略和如何變動，什么時候變，營銷必須清楚，營銷跟CEO必須走在模擬企業(yè)對抗的最前面，只有營銷做得好了，財務(wù)跟采購才不會打瞌睡。

5.間諜工作是營銷主導(dǎo)的每個模擬年份最重要的信息收集工作，所以要認(rèn)真對待。那該如何做好間諜工作呢？第一，每年重新分析界定需要收集的信息，收集的信息必須是自己企業(yè)所需求的（比如統(tǒng)計自己主打的產(chǎn)品、計劃競單產(chǎn)品等根據(jù)自己策略來），有用的才間諜，多余的就算了，節(jié)省時間，別多做無用功；第二，營銷不需要間諜，專心分析市場，考慮廣告就OK，根據(jù)組數(shù)把間諜工作分配其他全部組員（包括CEO），并且交代清楚所需間諜信息，采取最快的速度統(tǒng)計（可以先手工統(tǒng)計之后再給營銷excle統(tǒng)計），交代間諜信息也最好慢慢形成規(guī)則和語言默契，能一個字說清楚的別說第二個字，因?yàn)殚g諜跟廣告時間往往是在一起的，間諜節(jié)省下來的時間可以給廣告預(yù)留更多的考慮時間，廣告策略考慮也會越加充分和有效。第三、統(tǒng)計期間，營銷先考慮廣告并且最好能打出初步廣告，之后誰統(tǒng)計完的先輸入表格，統(tǒng)計完后再跟CEO商量廣告調(diào)整方案，這樣可以做到不慌不忙，時間充裕，就算中間出現(xiàn)問題，時間特別緊也可以有個認(rèn)真分析過的初步廣告交出去，慌不起來。第四、廣告完成后，需要統(tǒng)計給財務(wù)預(yù)算，打完廣告，至少要重新確認(rèn)廣告輸入位置是否正確，免得出現(xiàn)低逼錯誤，直接躺尸，孟老師砍死。第五、主要的間諜年份是第二年、第六年和競單年份，因?yàn)檫@些年份都是變化最大的年份，第二年必須穩(wěn)、競單年份必須重點(diǎn)精確（自己計劃要搶的產(chǎn)品）、第六年必須大概產(chǎn)能統(tǒng)計，最考綜合分析能力的一年。6.廣告出來后，分析統(tǒng)計次序（商戰(zhàn)廣告統(tǒng)計方法可以excle數(shù)據(jù)篩選手法），次序一出，大概就能知道市場擁擠程度和是否和預(yù)算的一樣，根據(jù)自己需要的信息重點(diǎn)關(guān)注，重點(diǎn)關(guān)注對象一般有：自己主打產(chǎn)品的各個市場的排序（不是主打的也要統(tǒng)計，不過重點(diǎn)分析主打產(chǎn)品而已）、如果是競單年份，可以采用盯組選單策略，特別是競爭對手高端產(chǎn)品的選單情況、如果廣告排序不如所想的那樣，需要快速預(yù)想好應(yīng)變選單策略，不能怨人憂天，坐以待斃，盡量讓跟預(yù)想偏差最小。

7.營銷廣告思路要清晰，有自己的廣告規(guī)則，打廣告才會有根有據(jù)有目標(biāo)，否則就是無頭蒼蠅隨便投。怎么打？第一，一個一個產(chǎn)品來考慮，打廣告前就該確定好哪種是主打產(chǎn)品，在市場上打算賣多少個，每個季度有多少個，能調(diào)的有多少個，可以怎么調(diào)；哪種是補(bǔ)充產(chǎn)品，賣多少個。這些都確定了之后，就一種種來考慮，首先考慮的是主打產(chǎn)品，一共要賣多少個，哪個市場主打，哪個市場撿單，哪個市場可以追加等等，都要考慮清楚，比如我必須要賣12個P3，P3是我的主打產(chǎn)品，且有柔性可轉(zhuǎn)4個P3，也就是最多能賣16個P3，現(xiàn)在可以賣的市場有本地、區(qū)域、國內(nèi)，那這幾個市場打多少呢？本地打多少廣告可以拿到多少個，第幾交貨期的，以此類推，根據(jù)市場需求和毛利以及結(jié)合自生發(fā)展?fàn)顩r打，預(yù)計這樣打可以確保拿到12個就OK，如果能多拿就使用柔性產(chǎn)品來拿。其次，再考慮其他的補(bǔ)充產(chǎn)品，打廣告方法一樣。這只是基本的投放思路，而且這種廣告投放方法并不是最好的，最好的是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來慢慢完善的，每個人的方法都不太一樣，但是好的廣告投放思考方法都是有根有據(jù)有秩序的，這樣才能在選單過程中靈活變通，心中有數(shù)。8.怎么廣告呢？廣告有很多種風(fēng)格，有平均的，有高低側(cè)重的，有高廣告策略的，有低廣告策略的，一大堆，但哪種好？最好的是結(jié)合自己企業(yè)的當(dāng)時狀況和策略來定的。我只能根據(jù)廣告風(fēng)格的優(yōu)劣勢在分析，選兩種比較常見的分析。

平均的廣告策略：風(fēng)險高，而且要配合特定的市場狀況和策略來用，比如1800，高端產(chǎn)品庫存低廣告策略，但需要高端產(chǎn)品充足的情況下用，利用交貨期優(yōu)勢到處撿蛋，而且都是好蛋；另外，市場很寬松或者是因?yàn)楹竺嫫飘a(chǎn)組數(shù)多而變寬松的情況下也可以平均廣告，因?yàn)閱味啵x單順序?qū)δ闶欠衲苓x到好單的影響不大，而且都能拿滿；還有就是交貨期好看，單價比較平均的情況下；總之，這種平均廣告策略是建立在選單順序?qū)δ闶欠襁x到好單和是否能拿滿產(chǎn)品的印象不大的情況下用的。一般是在市場很寬松或者單價和單張單數(shù)量比較平均的情況下用。

高低有側(cè)重點(diǎn)廣告策略：這種廣告策略一般是在比較擁擠或者交貨期比較惡心又或者是單價高低起伏太大的情況下用比較有效的，因?yàn)檫@種廣告策略的特點(diǎn)是同種產(chǎn)品不同市場高低打，選單的時候風(fēng)險相對比較小，因?yàn)榧瓤梢灶檻]到交貨期狀況，也顧慮到的廣告投放穩(wěn)定度狀況，因?yàn)槭袌隹傮w廣告水平忽高忽低是很正常的，人的心理在作怪，在這種廣告風(fēng)格下，必須要事前考慮好交貨期問題，別在優(yōu)先選單的市場看中交貨期不是預(yù)想的，但毛利特別高的產(chǎn)品而忽略掉了自己還有大堆四交產(chǎn)品而導(dǎo)致最后庫存的狀況，選單不能感性，要理性！在交貨期特別坑和單張單數(shù)量特別多的市場，高低策略志在必行，除非你策略比較特別。CEO：

主要工作：在隊(duì)伍充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者角色、策略規(guī)劃和選擇、分配工作，界定責(zé)任、統(tǒng)籌規(guī)劃、分析市場

能力需求：應(yīng)變統(tǒng)籌能力強(qiáng)、跳躍思維、協(xié)調(diào)能力、淡定、理性、快速分析綜合數(shù)據(jù) 容易犯錯地方：

1.CEO很忙，喜歡干涉隊(duì)友工作，對隊(duì)員信任度不夠、過度擔(dān)心。2.CEO不淡定，出點(diǎn)小問題伊娃亂叫，容易發(fā)脾氣，心焦氣躁。

3.CEO很閑，不作為，決策隨意，不科學(xué)，錯誤強(qiáng)勢，能力最弱，聲音最大。4.糾結(jié)某件小決策不放，不能跳出思維框框。5.做事獨(dú)斷，不聽取隊(duì)員意見。如何玩好CEO：

1.CEO沒有什么表格，沒有什么具體的工作，是半個營銷，四分之一個財務(wù)，四分之一個采購，所以說，CEO必須對各個職位不需要都精通，但都得熟悉，這樣考慮問題起來才會全面、快速、準(zhǔn)確。CEO是半個營銷，所以營銷的部分工作CEO也必須同步，特別是分析市場，市場是策略的根據(jù)，對市場不精通，策略不會好到哪去。

2.CEO要閑，但這里的閑指是具體操作上不需要去做，信任隊(duì)友。工作時如何去觀察隊(duì)友，發(fā)現(xiàn)問題，之后想辦法去提高大家的能力和效率。但是腦子必須不停地轉(zhuǎn)動，不停地去分析數(shù)據(jù)，去思考如何科學(xué)決策，用數(shù)據(jù)說話，不能靠感覺。CEO是隊(duì)伍的大腦，必須預(yù)留更多的時間去統(tǒng)籌規(guī)劃，模擬企業(yè)策略大方向把握的好壞很大一部分取決于CEO的決策，所以大腦不能停，壓力不能小。

3.分析數(shù)據(jù)必須抓住重點(diǎn)，綜合報表信息量很大，不能全部看，沒時間，而且效率低，可以根據(jù)自己的需求去看就重點(diǎn)部分就OK，特別是研究競爭對手的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，認(rèn)真研究，制定反超和壓制策略。反超點(diǎn)最好跟爆發(fā)點(diǎn)結(jié)合，對手失誤的時候，就是你反超他的好時機(jī)，但不要想著這些沒用的，想辦法讓自己不失誤，就是機(jī)會。壓制策略很重要，但要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r去制定策略，如果反超幅度大的，可以直接進(jìn)去對手主打產(chǎn)品品種，之后研究其廣告策略，高廣告壓著他來打，因?yàn)槟阗u多了，相對來說就是對手賣少了，他也就沒有發(fā)超你的機(jī)會了，錢多就是力量，但這不能盲目亂來，要根據(jù)自己的實(shí)際情況和承受能力，別把自己搞死了別人爽死，具體的壓制策略有幾種，但就不一一分析了，壓制策略一般都是在第五年第六年才根據(jù)實(shí)際情況來用，壓制策略有：廣告壓他主打產(chǎn)品，搶他市場最好讓他庫存、徹底研究其策略，分析他發(fā)展思路，對癥下藥、競單年份利用錢多優(yōu)勢壓制他，不能給他優(yōu)質(zhì)單，具體操作你會懂的，如果認(rèn)真玩的話，不認(rèn)真玩的，玩壓制策略的機(jī)會都不會有。

4.CEO最重要的工作是帶領(lǐng)大家做策略，綜合大家的信息反饋，綜合優(yōu)劣勢，最終確定策略。那么，改如何去做策略呢？

第一：熟悉規(guī)則、分析市場和競單、分析對手和比賽質(zhì)量，確定比賽目標(biāo)。這是基本工作，市場分析必須要整體考慮，眼光要放遠(yuǎn)，策略是六年的事，不是前三年!要找準(zhǔn)爆發(fā)點(diǎn)。可以根據(jù)爆發(fā)點(diǎn)去設(shè)計策略，這是一個常用方法。比較常見的有下面幾個地方：第五年、競單年份（特別是最早的競單年份）、第二：根據(jù)市場分析帶領(lǐng)大家討論策略,確定大的方向，并且從不同的角度和產(chǎn)品去做考慮，預(yù)想幾個方案，之后各行其職，不停地預(yù)算反饋，主要看第二年上漲幅度和后面的發(fā)展前景，可以怎樣靈活變通，確定最優(yōu)方案（當(dāng)然最合適方案一般都是左右搖擺不定的，策略沒有最好，只有相對好，具體沒打，誰都說不準(zhǔn)，但是經(jīng)過多種方案預(yù)算篩選出來的，至少可以保證相對好，而且在開始比賽的時候，別人打的方案自己可以知根知底，因?yàn)樽约侯A(yù)算過，別人想怎么拿單怎么選單都清楚）

第三：根據(jù)選出來的方案再次討論優(yōu)化微調(diào)，做好能進(jìn)能退，可以靈活變通，第二年必須保證不出錯，做好最好和最壞的打算，抓住這個策略的每一個小爆發(fā)點(diǎn)。之后再次檢查預(yù)算，理清思路，隊(duì)伍全部都得清楚，這樣才能有目標(biāo)，才能想到一塊去。

第四：好策略的特定：能進(jìn)能退，華麗麗，狀況好可以一下子拉開距離，第二年領(lǐng)跑，狀況壞可以不掉太遠(yuǎn)，可以轉(zhuǎn)化去抓住市場漏洞，后面還有爆發(fā)點(diǎn)，抓住反超機(jī)會。后面的發(fā)展預(yù)想不能偏差太多。比如如何主打什么產(chǎn)品，如何拉線，第幾年拉，什么時候研發(fā)什么產(chǎn)品，都要有個總體規(guī)劃，跟著規(guī)劃走，這樣才有有思路，決賽才會不盲目，不能只看眼前利益而丟掉了后面的爆發(fā)機(jī)會，理性對待，科學(xué)預(yù)算，數(shù)據(jù)說話。5.商戰(zhàn)策略一般除開特別的就剩下一些經(jīng)典常用的策略了。經(jīng)典的有：8手、12手、4手4柔，8手4組、3柔5手，1800貸16手。下面挑一些比較經(jīng)典的來分析一下：

8手12手：特點(diǎn)是費(fèi)用低，非常靈活，能進(jìn)能退能轉(zhuǎn)，爆發(fā)點(diǎn)是第三年競單和前四年的平穩(wěn)發(fā)展，但是第五年容易被反超。比較好用的市場風(fēng)格是毛利低，市場相對擁擠，第五年毛利低數(shù)量少，交貨期比較坑。拉線策略是第三年4實(shí)線，拉不起就盡量拉起租賃，第四年換4條實(shí)線（當(dāng)然，如果是12手，第四年可以根據(jù)自己的資金能力和市場擁擠度決策，如果資金不夠充足和市場還是相對擁擠，可以推到第五年換，因?yàn)榈谖迥険Q的費(fèi)用會更低，但是自己產(chǎn)能也會低，所以如果第五年市場寬松且毛利高，可以硬拉），具體選用8手還是12手，可以更具擁擠程度來選，各有好處，具體問題具體分析。這種策略比較適合打低端產(chǎn)品。（注意：策略的積累來源于優(yōu)秀隊(duì)伍，所以需要不斷總結(jié)更新思維，積累策略）4柔4手或者3柔5手：一般這種策略都是用來打高端產(chǎn)品，因?yàn)檫@樣可以很好配合去靈活生產(chǎn)高端產(chǎn)品，特別是第二年，策略普通平穩(wěn)，適合穩(wěn)扎穩(wěn)打的隊(duì)伍，比較適合的市場是高端產(chǎn)品總體毛利不低，第五年數(shù)量多且毛利高，爆發(fā)點(diǎn)在第五年，具體操作是前面四年有錢一直拉線，但權(quán)益不會很高，也很少參與競單，因?yàn)檫@種打法競單風(fēng)險會很高，但如果穩(wěn)扎穩(wěn)打，前四面穩(wěn)步向前，每年4線，第五第六年的爆發(fā)力將會非常驚人，而且很實(shí)在。重點(diǎn)是前四年必須能穩(wěn)步前進(jìn)，不被拉開太多。

1800貸款16手：這是一個萬金油策略，可以很靈活，能進(jìn)能退，能隨便轉(zhuǎn)隨便庫，但是很講究控制能力，第三、四年沒打好，你就沒有翻身之地了。爆發(fā)點(diǎn)在競單和前四年的穩(wěn)步經(jīng)營。適合的市場風(fēng)格是前面市場寬松后面市場擁擠且第五年毛利和數(shù)量都相對不高的情況下最好，當(dāng)然，如果是庫存競單策略的話就另說了，一成就可以開啟單機(jī)模式，不成就成爛泥巴，風(fēng)險很大，但很霸氣。因?yàn)槭?800，所以前三年不需要考慮庫存問題（預(yù)算的前提下），只要是在資金不斷流我權(quán)益不為0的前提下就OK。具體操作是，前三年低廣告多賣產(chǎn)品，能賣就賣，賣不完就庫（如果是戰(zhàn)略庫存就另說），反正前四年產(chǎn)品總數(shù)就這么多，我第五年前能全部賣完就OK，所以一樣賣這么多產(chǎn)品，1800的可以總體低廣告，高銷售獲取利潤較高，因?yàn)橐话闶袌銮闆r是第二年難賣，但是第三第四年就沒那么難賣了，廣告也會相對較低，1800可以抓住這個漏洞庫存推后賣來較低總體廣告額，而不是1800的他必須考慮到權(quán)益問題，所以不能庫存太多，那樣會形成惡性循環(huán)。6.如何競單？競單策略有兩種很好用。

第一種：低端產(chǎn)品能競就競，競不了也沒大影響策略（通俗易懂）。具體的操作很簡單，在競單年份根據(jù)競單信息針對性地多下原材料訂單，市場選單的時候選交貨期靠后的單，把原本要賣的產(chǎn)能全部在市場上賣，之后在競單的時候用一交高價格去競單，能競單就拉租賃來生產(chǎn)出來交市場上的單，用一交產(chǎn)品來交競單上的單，兩全其美，如果競到，就是白賺的，可以壓制對手（你拿了別人就沒有），可以拉開對手距離，甚至可以反超對手，競單世界很神奇，必須要抓住。競不到的話就算，不拉線或者拉實(shí)線，沒損失，如果你競不到，證明競單市場狀況也不會特別好，對你的影響不大。

第二種：高端產(chǎn)品交貨期優(yōu)勢競單策略。具體操作有兩種，但風(fēng)險都很大，一種是穩(wěn)打穩(wěn)打策略打高端打二交產(chǎn)品去競單，這種的話間諜必須精確，選單跟蹤要做好，競單的時候價格也不能太高，除非市場真的特別空，可能會導(dǎo)致庫存死掉的狀況，很正常，所以這種風(fēng)險特別高，不是一般高，如果是太貪心的人就算了，會受不了手。貪心的人可以用第二種策略，就是1800戰(zhàn)略庫存一交高端產(chǎn)品，高調(diào)突出，嚇退競爭對手，之后獨(dú)吞滿價高端產(chǎn)品競單，這種情況最要注意的是發(fā)展得不好的瘋子，因?yàn)樗呀?jīng)失去理智，想要在競單拼一拼，死了就算了，不死就會滿血復(fù)活，這人心態(tài)不行，但是他就是你的對手，必須認(rèn)真對待，瘋子很好看得出，看產(chǎn)能看廣告就可以看出了，不妥就是實(shí)行那策略了，這樣的話你也不用怕，因?yàn)榀傋拥牧α慨吘拐忌贁?shù)，你可以給他分點(diǎn)，和平共處，如果要發(fā)生太激烈火拼，不太可能，因?yàn)樗麃砀倖问菫榱藵M血復(fù)活的，所以他也不想低價拿單，和平共處很正常，實(shí)在不行，你的一交產(chǎn)品也是絕對優(yōu)勢了，一個交貨期P5差15，很多了。但這競單策略也有限制，就是最好競單年份在第三年，最好是第三第四年都有，這樣1800策略的產(chǎn)品第三年可以大膽高價，因?yàn)檫€有第四年。這種策略如果要用在低端產(chǎn)品的話，不太靈，因?yàn)榈投藳]有中間產(chǎn)品，一交想要多少有多少，瘋子也會多，所以低端最好用第一種方法。

7.注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和優(yōu)秀隊(duì)伍數(shù)據(jù)分析。每場比賽完后都得做一個賽后總結(jié)，具體的總結(jié)大致可以分為幾個部分：總結(jié)分析打敗你的對手，特別是前三名（如果你是第一，也得分析再你后兩名的策略和風(fēng)格，分析出別人優(yōu)秀的地方和不足的地方，因?yàn)橄乱淮斡锌赡芫褪撬涯愦驍×?，因?yàn)樗隙ㄔ谘芯磕悖?；總結(jié)分析自己在當(dāng)場比賽中打得不夠好的地方，比如一些小失誤、廣告風(fēng)格、中間的應(yīng)變策略等；結(jié)合自身需求汲取對手營養(yǎng)，分析出該學(xué)習(xí)的地方并且把自己的失誤銘記在心，并且采取應(yīng)對措施改正錯誤，下次不能再犯。如何看綜合報表做分析呢？細(xì)說很啰嗦，總的來說的就是抓住重點(diǎn)來看就OK（比如可以把需要的信息整理出來，各取所需，只要能看懂策略和規(guī)律的都行），忽略沒用的信息，看多了，什么市場風(fēng)格什么策略的爆發(fā)點(diǎn)，什么發(fā)展前景，什么拉線策略都會慢慢浮出水面了，只要用心，ERP的規(guī)律都會被你發(fā)現(xiàn)。