第一篇：ERP實習(xí)

實習(xí)的時間、地點：

時間：2012年2月14日——2012年2月24日 地點：管理學(xué)院四樓機房

管理學(xué)院第二報告廳

一、目的

通過本環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，將課堂所學(xué)有關(guān)理論知識運用于實踐中，要求熟悉ERP系統(tǒng)的基本業(yè)務(wù)流程，掌握一種ERP軟件的操作方法，為將來從事企業(yè)信息化方面的實踐和研究工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、基本要求

1．完成實習(xí)指導(dǎo)書中的上機練習(xí)。2．按時提交總結(jié)報告。

三、主要步驟和內(nèi)容

(一)系統(tǒng)設(shè)置 1．創(chuàng)建新公司

第一步：管理模塊---選擇公司---新建 第二步：操作

2．系統(tǒng)初始設(shè)置

1.2.11 匯率參數(shù)設(shè)置 第一步：路徑

第二部：操作

1、選擇當前的會計年度和月份：2012年2月

2、選擇“按選擇標準設(shè)置匯率”按鈕，打開“按選擇保準設(shè)置匯率”窗口

3、選擇歐元，輸入?yún)R率10

4、點擊確定按鈕，返回定義外幣匯率窗口

5、點擊更新按鈕，點擊確定按鈕

1.2.1.2初始化參數(shù)—明細設(shè)置 第一步路徑

管理模塊---系統(tǒng)出事化—公司明細

第二步操作

1、在概覽Tab頁中輸入公司的相關(guān)的描述文字

2、在會計數(shù)據(jù)中輸入公司相關(guān)稅務(wù)信息如：稅務(wù)局

3、在初始化中輸入

a 科目表模板：選擇股份有限公司會計制度 b 系統(tǒng)貨幣：人民幣

第四節(jié) 銷售機會設(shè)置 1.2.4.1 銷售階段設(shè)置 第一步：路徑

管理模塊---定義—銷售機會—定義銷售階段 第二步：操作

1.2.4.2 銷售階段設(shè)置 第一步：路徑

管理模塊---定義—銷售機會—定義關(guān)系

第二步：操作

1.2.4.3 銷售階段設(shè)置

第一步：路徑

管理模塊---定義—銷售機會—定義合作伙伴

第二步：操作

第七節(jié) 收付款

第一步：路徑

管理模塊---定義----收付款----定義銀行

第二步：操作

第八節(jié) 庫存

1.2.8.1 物料組設(shè)置

第一步：管理模塊----定義----庫存—定義物料組

第二步：操作

（二）庫存部分

場景九 庫存盤點 第一步：路徑

庫存---庫存交易----初始數(shù)量，庫存追蹤、庫存過賬 第二步：操作

v

場景十 庫存過帳 第一步：路徑

庫存---庫存交易----初始數(shù)量，庫存追蹤、庫存過賬 第二步：操作

場景十一 收貨 第一步：路徑

庫存---庫存交易----初始數(shù)量，庫存追蹤、庫存過賬 第二步：操作

場景十二 發(fā)貨 第一步：路徑

庫存---庫存交易----發(fā)貨 第二步：操作

場景十三 庫存轉(zhuǎn)儲 第一步：路徑

庫存---庫存交易----庫存轉(zhuǎn)儲

第二步：操作

場景十四 揀配

第一步：路徑

庫存---揀配合包裝----揀配合包裝管理者

第二步：操作

四、實習(xí)的收獲和體會

通過進行ERP軟件實習(xí)，并且在這兩個星期進行ERP軟件模擬實訓(xùn)，經(jīng)過系統(tǒng)設(shè)置、采購管理、庫存管理、銷售管理、財務(wù)管理，在實訓(xùn)過程中我掌握了ERP的基本理論和基礎(chǔ)知識，然后對ERP的整個系統(tǒng)有了更深層次的認識，并對ERP產(chǎn)生了很大興趣。

在剛開始實習(xí)時，由于生疏，做的很不順手，感覺很難。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，漸漸地，便開始對運用軟件熟悉起來，然后就越做越順利。在一塊模擬后我們進行了分塊操作，針對各自負責(zé)的模塊進行專項練習(xí)，做起來的速度也越來越快。在這當中當然也遇到了不少難題，不過這也正是學(xué)習(xí)到東西最多進步最快的階段，我很喜歡這種與組員討論并持續(xù)進步的活動。

不過此次實習(xí)在某種程度上也存在一定缺陷，比如軟件還不是很完善，記得我組就遇到了一個難題，由于系統(tǒng)錯誤耽誤了好多時間。另外，我發(fā)現(xiàn)我們的電腦知識掌握的真是很少，平常應(yīng)該多加鍛煉。同時也感謝幾位老師的悉心指導(dǎo)，有了你們，我們才能進步的這么快！

2012.02.23

第二篇：ERP實習(xí)

企業(yè)管理沙盤模擬課設(shè)

實

習(xí)

報

告

組別：F組

成員：李菊慧

老師：李宗民

班級：工商092 學(xué)號：200900634210 2012年6月20日

目錄

一、實習(xí)目的

二、實習(xí)內(nèi)容

三、問題分析

四、實習(xí)心得

一、實習(xí)目的

從實習(xí)中認識和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在實習(xí)過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解ERP對企業(yè)管理的解決之道。

通過企業(yè)沙盤模擬對抗的學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)以經(jīng)營管理為主線的沙盤模擬的整個過程，使企業(yè)根據(jù)自己對未來社會、經(jīng)濟和市場發(fā)展趨勢及自身條件與競爭對手的條件，對企業(yè)未來的發(fā)展進行的有效的策劃和實施，通過對市場、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新等各種因素的綜合考慮，結(jié)合所學(xué)知識，制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，對自己選擇的企業(yè)展開經(jīng)營，并最終檢驗自己經(jīng)營思想、經(jīng)營方式的效果。

對企業(yè)而言：建立以流程化的、系統(tǒng)的視角來經(jīng)營企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)整體的最優(yōu)化的同時，提升團隊合作與溝通能力。通過此次培訓(xùn)可以達到以下收獲： 1.了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)及企業(yè)財務(wù)報表各組成部分的涵義；

2.掌握財務(wù)技能，以“客戶為中心”的視角透視企業(yè)經(jīng)營管理，體現(xiàn)不現(xiàn)經(jīng)營策略對財務(wù)狀況及財務(wù)成果的深刻影響；

3.理解從企業(yè)經(jīng)營流程的視角進行財務(wù)預(yù)算與財務(wù)成本控制與管理，從財務(wù)的視角應(yīng)對競爭與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力與發(fā)展能力；

4.理解與掌握企業(yè)財務(wù)分析工具與財務(wù)評價的方法，提升計劃的系統(tǒng)性和周密性，體會財務(wù)安全的重要性；

5.學(xué)會“財眼”看企業(yè)，理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計劃、設(shè)備投資規(guī)劃、物資采購、財務(wù)預(yù)算與管理等經(jīng)營流程與財務(wù)的關(guān)系，參與財務(wù)政策的制定。

6.消除其它部門與財務(wù)部門的溝通障礙，提升各部門的財務(wù)水平自我診斷能力。

二、實習(xí)內(nèi)容

1.首先是組織準備工作

組織準備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括三項：首先是學(xué)員分組，每組一般為10-15人，這樣全部學(xué)員就組成了六個相互競爭的模擬企業(yè)（為簡化起見，可將六個模擬企業(yè)以此命名為A組、B組、C組、D組、E組。F組），然后進行每個角色的職能定位，明確企業(yè)組織內(nèi)每個角色的崗位責(zé)任，一般分為CEO、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、商業(yè)間諜、財務(wù)助理等主要角色。特別需要提醒的是：誠信和親力親為。誠信是企業(yè)的生命，是企業(yè)的生存之本。在企業(yè)經(jīng)營模擬過程中，不要怕犯錯誤，學(xué)習(xí)的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題，努力雪球解決問題的手段。在學(xué)習(xí)過程中，誰犯的錯誤越多，誰的收獲也就越大。2.基本情況描述

對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等、基本情況描述以企業(yè)起始年的主要財務(wù)報表（資產(chǎn)負債表和利潤表）為基本索引，逐項描述了企業(yè)目前的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并對其他相關(guān)方面進行補充說明。

3、市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則

企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合考慮 市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方方面面。

4、企業(yè)經(jīng)營競爭模擬

企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業(yè)經(jīng)營展開。經(jīng)營伊始，通過商務(wù)周刊發(fā)布市場預(yù)測資料，對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出有效預(yù)測。每一個企業(yè)組織在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，在CEO 的領(lǐng)導(dǎo)下按一定程序開展經(jīng)營，做出所有重要事項的經(jīng)營決策，決策的結(jié)果會從企業(yè)經(jīng)營結(jié)果中得到直接體現(xiàn)。

5、現(xiàn)場案例解析

現(xiàn)場案例解析是沙盤模擬課程的精華所在。每一年經(jīng)營下來，企業(yè)管理者都要對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果進行分析，深刻反思成在哪里？敗在哪里？競爭對手情況如何？是否需要對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整？結(jié)合課堂整體情況，找出大家普遍困惑的情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的典型案例進行深層剖析，用數(shù)字說話，可以讓學(xué)員感悟管理知識與管理實踐之間的距離。

三、問題分析

我在此次實驗中擔任的是財務(wù)總監(jiān)的角色，雖然我們在最后的我們的權(quán)益是最高的，可是我們并沒有贏得此次的比賽只得到了第二名，這就說明我們還是存在很多問題。

作為財務(wù)總監(jiān)，主要負責(zé)財務(wù)方面的工作。在任務(wù)清單的指導(dǎo)下，首先要做的是支付稅款、廣告費和登記銷售訂單，之后就要很細致的做企業(yè)的現(xiàn)金流量表。企業(yè)的各項工作任務(wù)都是需要資金做支持的?？梢哉f，現(xiàn)金和財產(chǎn)就是一個企業(yè)存活的血液，管理好企業(yè)的財務(wù)，將是一項任重而道遠的工作。

在本的動作完成之后，就要開始匯總工作，匯總各個的資金收支情況，填寫綜合管理費用明細表，損益表，以及財務(wù)報表。做好的標準體現(xiàn)在資產(chǎn)和負債及權(quán)益平衡，各項收支正確明了。這項工作也是一個的收尾工作，要認真負責(zé)做好。因為我們組每年算的收支都不能平衡，所以在老師的指導(dǎo)下，我們各個小組的財務(wù)工作都在正確的任務(wù)進度下取得了成功，做到了負債及損益和資產(chǎn)的平衡。第一年：剛開始就要進行爭搶廣告費用，我們的市場間諜打探了其他好幾個小組的大致投放費用都是投了3M，為了獲得優(yōu)先選單的機會，我們希望采取的是穩(wěn)步增長的戰(zhàn)略，所以在第一年廣告投放投了4M，因此在選單中我們順利的拿到了一個訂單，只有4個P1，由于貸款和支付的各項管理費用比較多，而且在投入廣告費的時候沒有爭取到市場老大，也沒有拿到好的訂單，所以在這一年出現(xiàn)了虧損。第二年：，我們經(jīng)過協(xié)商決定在廣告投放上下重金，瑞然今年的廣告費出的很多了，但是由于第一年我們不是本地市場的老大，也只能第二個去選單。上年已經(jīng)虧損，所以今年由于在廣告費上的失誤。這一年更加的艱難了。由于上一年第二期才決定研發(fā)Ｐ２產(chǎn)品，所以我們今年還不能拿Ｐ２的單。由于上年決策上的不足導(dǎo)致這期市場占有份額相當?shù)牡?。雖然今年出現(xiàn)了種種不足，但是這個我們依舊進行生產(chǎn)線的改造和新產(chǎn)品的研發(fā)。

第三年：P2產(chǎn)品研發(fā)成功，所以今年投入了10M的廣告費，但是拿到的訂單比前兩年多了很多，P1、P2在本地市場和區(qū)域市場都拿到了訂單，為了提高產(chǎn)能和擴大生產(chǎn)，所以進行了新產(chǎn)品的研發(fā)。這樣一來，資金的壓力也同步上升，不過年底關(guān)帳的時候并未出現(xiàn)虧損，而且第一次盈利。在七個小組中總共有3個組都實現(xiàn)了盈利，而且我們組拿到了本地市場的市場老大，大家都的心情都好了一點，畢竟不是虧損而是已經(jīng)開始賺錢了。

第四年：我們已經(jīng)做到了本地市場的老大，可以優(yōu)先選單，所以在P1、P2的本地市場都投了1M，在P2的區(qū)域市場出來1M,雖然我們順利的拿到了3個訂單，可是由于我們只是出來1M,我們只有1次選單的機會，只有出3M才有機會獲得兩次選單的機會，看來我們還是對規(guī)則沒有爛記于心，所以才失去了一次大好的機會。由于資金短缺，要還30M短期貸款，我們又借了50M的短期借款，我們?nèi)〉昧吮容^理想的訂單，但只是在現(xiàn)有產(chǎn)能的條件下勉強能完成的狀況。在第三個季度還因為不能及時交訂單而支付了罰款。同時我們發(fā)現(xiàn)一個嚴重的問題，那就是生產(chǎn)能力沒跟上銷售需求，總的來說就是我們的生產(chǎn)線過于落后，大多還是原來的手工線，生產(chǎn)周期較長，這是我們考慮到更新周期，更新全自動線已是不可能的了，所以我們只能更新了兩條半自動線。但最后我們沒想到的今年竟然賺了15M，所以今年我們還是很滿意的。

第五年：因為是最后一年了，我們考慮了生產(chǎn)能力，決定在廣告投放上采取保守策略，在P2、P4的本地市場上各投入1M, 可以說大家都是已經(jīng)比較順手。年初的資金嚴重不足，上個的訂單銷售收入賬期還沒到，資金壓力始終很大。但是，大家并沒有放棄，但是綜合考慮，我們都為P4感到十分的遺憾，我們花了大量的時間和金錢去研發(fā)，我們卻只生產(chǎn)了一年，實際上我們在P4產(chǎn)品上浪費了太多金錢，如果在進行一輪，相信它一定會給我們帶來巨大的利潤。由于這次的沙盤模擬時間有限，只能允許我們經(jīng)營到第五個。五年的企業(yè)經(jīng)營完成 了，我們在管理企業(yè)的過程中學(xué)到了很多東西。在第五個的時候企業(yè)才剛剛開始走上正軌，相信如果時間允許的話，我們的企業(yè)將越來越完善，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了很多問題，資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。我們還有很多需要改進的。

四、實習(xí)心得

沙盤模擬作為一種體驗式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助ERP沙盤模擬，可以強化學(xué)員的管理知識、訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以使學(xué)員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化。

ERP沙盤模擬通過對企業(yè)經(jīng)營管理的全方位展現(xiàn)，通過模擬體驗，可以使學(xué)員在以下幾方面獲益：

1、戰(zhàn)略管理

成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標達成分析，經(jīng)過幾年的模擬，經(jīng)歷迷茫、挫折、探索，學(xué)員將學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機會性成功。

2、營銷管理

市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬企業(yè)幾年中的市場競爭對抗，學(xué)員將學(xué)會如何分析市場、關(guān)注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標市場，制訂并有效實施銷售計劃，最終達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。

3、生產(chǎn)管理

在模擬中，把企業(yè)的采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，則新產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)運作管理、品牌建設(shè)等一系列問題背后的一系列決策問題就自然地呈現(xiàn)在學(xué)員面前，它跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘。學(xué)員將充分運用所學(xué)知識、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。

4、財務(wù)管理

在沙盤模擬過程中，團隊成員將清晰掌握資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；解讀企業(yè)經(jīng)營的全局；預(yù)估長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的影響。

5、人力資源管理

從崗位分工、職位定義、溝通協(xié)作、工作流程到績效考評，沙盤模擬中每個團隊經(jīng)過初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，完全進入?yún)f(xié)作狀態(tài)。在這個過程中，各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等情況，可以使學(xué)員深刻地理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)的道理，學(xué)會 換位思考。明確只有在組織的全體成員有著共同愿景、朝著共同的績效目標、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)才能取得成功。

6、基于信息管理的思維方式 通過ERP沙盤模擬，使學(xué)員真切地體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業(yè)運行狀況，對企業(yè)業(yè)務(wù)運行過程進行控制和監(jiān)督，及時為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化體驗，學(xué)員可以感受到企業(yè)信息化的實施過程及關(guān)鍵點，從而合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。

ERP沙盤模擬作為企業(yè)經(jīng)營管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使學(xué)員在以下方面獲益：

1、樹立共贏理念

市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇。

2、全局觀念與團隊合作

通過ERP 沙盤模擬對抗課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以深刻體會到團隊協(xié)作精神的重要性。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保駕護航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里，每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實現(xiàn)目標。

3、保持誠信

誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠信原則在ERP 沙模模擬課程中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、產(chǎn)能計算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。保持誠信是學(xué)員立足社會、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。

4、個性與職業(yè)定位

每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在ERP 沙盤模擬對抗中會顯露無遺。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。雖然，個性特點與勝任角色有一定關(guān)聯(lián)度，但在現(xiàn)實生活中，很多人并不是因為“愛一行”才“干一行”的。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的。

5、感悟人生

在市場的殘酷與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險面前，是“輕言放棄”還是“堅持到底”，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經(jīng)營自己的人生與經(jīng)營一個企業(yè)具有一定的相通性。

在ERP 沙盤模擬中，學(xué)員經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。學(xué)員借助ERP 沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營管理思路，每一次基于現(xiàn)場的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會使學(xué)員受益匪淺，達到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。

第三篇：ERP實習(xí)

ERP系統(tǒng)操作實習(xí)

專 業(yè)： 物流工程 班 級： 08級2班 學(xué) 號： 6008205278 姓 名： 曹 敏

2011 年

月

日

ERP系統(tǒng)操作實習(xí)報告 基礎(chǔ)設(shè)置

1.1 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置

（1）建立部門檔案

執(zhí)行“機構(gòu)人員——人員檔案——人員列表”，如下圖所示：

（2）建立供應(yīng)商檔案

執(zhí)行“客商信息——供應(yīng)商檔案”，如下圖所示：

（3）建立存貨檔案

執(zhí)行“存貨——存貨檔案”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實習(xí)報告

（4）銷售類型

執(zhí)行“業(yè)務(wù)——銷售類型”，如下圖所示：

1.2 財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置

（1）錄入期初余額

執(zhí)行“業(yè)務(wù)工作——財務(wù)會計——總賬——設(shè)置——期初余額——錄入每個會計科目的期初余額——試算——期初試算平衡表”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實習(xí)報告 采購業(yè)務(wù)

2.1 采購系統(tǒng)初始化

（1）庫存管理系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)錄入

執(zhí)行“初始設(shè)置——期初結(jié)存——庫存期初”，如下圖所示：

（2）存貨核算系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)錄入

執(zhí)行“初始設(shè)置——期初數(shù)據(jù)——期初余額”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實習(xí)報告

執(zhí)行“初始設(shè)置——期初數(shù)據(jù)——期初差異”，如下圖所示：

2.2 業(yè)務(wù)一

實驗操作：

執(zhí)行“業(yè)務(wù)工作——供應(yīng)鏈——采購管理——請購——請購單”，如下圖所示：

執(zhí)行“業(yè)務(wù)工作——供應(yīng)鏈——采購管理——采購訂貨——采購訂單”，如下圖所示：

執(zhí)行“業(yè)務(wù)工作——供應(yīng)鏈——采購管理——采購到貨——到貨單”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實習(xí)報告

執(zhí)行“業(yè)務(wù)工作——供應(yīng)鏈——庫存管理——入庫業(yè)務(wù)——采購入庫單”，如下圖所示：

執(zhí)行“業(yè)務(wù)工作——供應(yīng)鏈——采購管理——采購發(fā)票——專用采購發(fā)票——專用發(fā)票”，如下圖所示：

執(zhí)行“業(yè)務(wù)工作——供應(yīng)鏈——存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——正常單據(jù)記賬——生成憑證——轉(zhuǎn)賬憑證”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實習(xí)報告

執(zhí)行“應(yīng)付款管理系統(tǒng)——應(yīng)付單據(jù)處理——應(yīng)付單據(jù)審核——制單處理——發(fā)票制單——轉(zhuǎn)賬憑證”，如下圖所示：

2.3 業(yè)務(wù)二

（1）實驗資料：

2009年1月10日，收到上海永昌服裝廠的專用發(fā)票，發(fā)票號碼ZY00088.發(fā)票載明永昌女套裝100套，單價380元，增值稅率17%。本公司驗收入庫后立即支付貨款和稅款（現(xiàn)金支票XJ0001）.2009年1月19日，收到上海鉆石手表廠根據(jù)1月14日訂購手表的訂單，發(fā)來的鉆石女表和專用發(fā)票，發(fā)票號碼ZY00112.發(fā)票上寫明鉆石女表2000只，單價120元，增值稅率17%。同時附有一張運雜費發(fā)票。發(fā)票載明運雜費2000元（不能抵扣進項稅），訂貨合同約定運雜費由本公司承擔。據(jù)經(jīng)驗，手表質(zhì)量合格（入手表倉），財務(wù)部門確認采購成本和該 6

ERP系統(tǒng)操作實習(xí)報告

筆應(yīng)付款項。

2009年1月23日，收到上海鉆石表廠根據(jù)1月18日訂購手表的訂單，發(fā)來的鉆石男表和專用發(fā)票，發(fā)票號碼ZY00188，合同約定運費由對方承擔。專用發(fā)票上寫明男表1000只，單價140元，增值稅率17%。在驗收入庫（手表倉）時發(fā)現(xiàn)損壞5只，屬于合理損耗。本公司確認后立即付款50%（電匯DH00887666）

（2）實驗操作： 第一筆業(yè)務(wù)

執(zhí)行“采購管理系統(tǒng)——采購發(fā)票——專用采購發(fā)票”，如下圖所示：

執(zhí)行“存貨核算系統(tǒng)——財務(wù)核算——生成憑證”，如下圖所示：

執(zhí)行“存貨核算系統(tǒng)——財務(wù)核算——生成憑證”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實習(xí)報告

執(zhí)行“應(yīng)付款管理系統(tǒng)——應(yīng)付單據(jù)處理——應(yīng)付單據(jù)審核，制單處理——現(xiàn)結(jié)制單”，如下圖所示：

第二筆業(yè)務(wù) 2.第二筆業(yè)務(wù)

在庫存系統(tǒng)中，根據(jù)采購訂單生成采購入庫單，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實習(xí)報告

執(zhí)行“采購管理系統(tǒng)——采購發(fā)票——專用采購發(fā)票”，如下圖所示：

執(zhí)行“采購管理系統(tǒng)——采購發(fā)票——運費發(fā)票”，如下圖所示：

執(zhí)行“采購管理系統(tǒng)——采購結(jié)算——手工結(jié)算”，如下圖所示：

執(zhí)行“采購結(jié)算——結(jié)算單列表——打開采購結(jié)算單過濾條件（單價為120元，暫估單價為120元）——過濾”，如下圖所示：

執(zhí)行“存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——生成憑證——修改類型為轉(zhuǎn)賬憑證”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實習(xí)報告

執(zhí)行“應(yīng)付款管理系統(tǒng)——應(yīng)付單據(jù)處理——應(yīng)付單據(jù)審核——確定應(yīng)付賬款“，如下圖所示：

執(zhí)行“應(yīng)付款管理系統(tǒng)——制單處理——發(fā)票制單——修改憑證為轉(zhuǎn)帳憑證“，如下圖所示：

第三筆業(yè)務(wù)

執(zhí)行“庫存管理系統(tǒng)——入庫業(yè)務(wù)——采購入庫單——生單“，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實習(xí)報告

執(zhí)行“采購管理系統(tǒng)——采購發(fā)票——專用采購發(fā)票——現(xiàn)付“，如下圖所示：

確認采購成本

執(zhí)行“應(yīng)付款系統(tǒng)——應(yīng)付單據(jù)處理——應(yīng)付單據(jù)審核——生成憑證“，如下圖所示：

執(zhí)行“應(yīng)付款系統(tǒng)——制單處理——制單查詢——修改憑證類別為付款憑證——制單“，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實習(xí)報告

2.4 采購特殊業(yè)務(wù)處理

(1)實驗資料

(1)2009年1月18日，受到2008年12月08日奪暫估業(yè)務(wù)的專用發(fā)票，發(fā)票號ZY0021.發(fā)票上載明永昌男套裝155套，單價860元，短缺的5套服裝為非合理損耗。已查明屬于運輸部門責(zé)任，運輸部門同意賠償5031元（尚未收到）。財政部門按發(fā)票開出轉(zhuǎn)賬支票（支票號ZZ00558899）支付全部款項。

(5)2009年1月30日，本月20日向上海永昌服裝廠訂購的800套女套裝，單價為340元，30日全部到貨并辦理了驗收入庫手續(xù)。31日，發(fā)現(xiàn)10套女套裝有質(zhì)量問題，經(jīng)協(xié)商，對方同意退貨。當日收到對方開具的專用發(fā)票，發(fā)票號ZY00518。

（2）實驗操作 第一筆業(yè)務(wù)

執(zhí)行“采購管理系統(tǒng)——采購發(fā)票——專用采購發(fā)票”，如下圖所示：

執(zhí)行“現(xiàn)付——采購現(xiàn)付”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實習(xí)報告

執(zhí)行“應(yīng)付款管理系統(tǒng)——包含已結(jié)算發(fā)票——審核并制單——生成應(yīng)付款系統(tǒng)”，如下圖所示：

執(zhí)行“存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——結(jié)算成本處理”，如下圖所示：

執(zhí)行“存貨核算系統(tǒng)——財務(wù)核算——生成憑證——轉(zhuǎn)賬憑證（藍字和紅字）”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實習(xí)報告

第五筆業(yè)務(wù)

執(zhí)行“采購管理——采購訂貨——采購訂單”，如下圖所示：

執(zhí)行“采購管理——采購到貨——到貨單”，如下圖所示：

若套裝質(zhì)量問題，則執(zhí)行“采購管理——到貨退回單”，如下圖所示：

執(zhí)行“庫存管理——采購入庫單”，如下圖所示：

執(zhí)行“采購管理——采購發(fā)票——專用采購發(fā)票”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實習(xí)報告

執(zhí)行“采購結(jié)算——手工結(jié)算——結(jié)算單列表”，如下圖所示： 銷售業(yè)務(wù)

3.1 業(yè)務(wù)一

（1）實驗資料：

2009年1月15日，廣州市東山百貨公司有意向本公司訂購永昌男衣800件，永昌男褲800條，本公司報價分別為400元和280元。16日，廣州市東山百貨公司同意我公司的報價，并決定追加訂貨，男衣追加200件，男褲追加200條，需要分批開具銷售發(fā)票。本公司同意對方的訂貨要求。

（2）實驗操作：

執(zhí)行“銷售管理系統(tǒng)——銷售報價——銷售報價單”，如下圖所示：

執(zhí)行“銷售管理系統(tǒng)——銷售訂貨——銷售訂單”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實習(xí)報告

3.2 業(yè)務(wù)二

（1）實驗資料：

2009年1月18日，按銷售訂單發(fā)貨（永昌服裝倉）給廣州市東山百貨公司分別發(fā)出男衣和男褲各200件，本公司支付運雜費200元（現(xiàn)金支票XJ01000588）。次日開具兩張銷售專用發(fā)票，發(fā)票號分別為ZY000278和ZY000279.對方電匯（DH00778899）款項93600元已經(jīng)收到，系付200件男衣飛價稅款。200條男褲款項暫欠。確認出庫成本。

（2）實驗操作：

執(zhí)行“銷售管理系統(tǒng)——銷售發(fā)貨——發(fā)貨單”，如下圖所示：

執(zhí)行“銷售管理系統(tǒng)——銷售開票——銷售專用發(fā)票——過濾——現(xiàn)結(jié)”，如下圖所示：

拆單銷售發(fā)票

ERP系統(tǒng)操作實習(xí)報告

銷售費用支出單

執(zhí)行“應(yīng)收款管理系統(tǒng)——應(yīng)收單據(jù)處理——應(yīng)收單據(jù)審核”，如下圖所示：

執(zhí)行“應(yīng)收單過濾條件——包含現(xiàn)結(jié)發(fā)票——應(yīng)收單據(jù)憑證”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實習(xí)報告

現(xiàn)結(jié)憑證

執(zhí)行“庫存管理系統(tǒng)——出庫業(yè)務(wù)——銷售出庫單”，如下圖所示：

執(zhí)行“存貨核算系統(tǒng)——財務(wù)核算——生成憑證——結(jié)算銷售成本憑證”，如下圖所示：

ERP系統(tǒng)操作實習(xí)報告 ERP系統(tǒng)操作實習(xí)感想

為期三周的實習(xí)已經(jīng)接近了尾聲，在即將結(jié)束ERP軟件實習(xí)之際，淺談一下我的實習(xí)體會。

通過對用友公司的ERP軟件的操作實習(xí)，讓我進一步認識到實踐的重要性，書本上學(xué)到的實踐是檢驗真理的唯一標準，在這次實踐當中我真正的把實踐理論結(jié)合到了一起。同時，我也認識到了ERP的重大意義及對企業(yè)發(fā)展的積極作用：與傳統(tǒng)的管理不同，ERP用軟件系統(tǒng)規(guī)范化操作，保證了各種重要企業(yè)信息的準確性和及時性，從而提高了工作效率，創(chuàng)造更高的效益。它改變了多年來企業(yè)的常規(guī)運作，數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的平臺上共享，使各部門由原先各自為政轉(zhuǎn)化為高度的信息集中化。數(shù)據(jù)相互影響，信息更準確及時地反饋到總部，規(guī)范了各部門的工作，便于工作的上下統(tǒng)一，這樣避免了由于溝通不利造成的諸多矛盾和弊端。同時，也使各部門的工作透明化、規(guī)范化、制度化。

在進行實踐操作ERP軟件的過程當中，認真的態(tài)度，嚴謹?shù)木袷潜夭豢缮俚?。通過白老師的認真仔細地講解，逐步地對ERP軟件有了比較深入的了解，雖然只有僅僅三周的實習(xí)，但是學(xué)到了很多以前從未接觸到的知識。我對ERP系統(tǒng)也有了比較清晰的理解，即ERP系統(tǒng)是將生產(chǎn)控制，物流管理，財務(wù)管理，人力資源等企業(yè)主要的管理內(nèi)容集合為一體，在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。使得企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)自動化。

最后，這次實習(xí)讓我深切感受到，只要踏踏實實，堅持不懈，通過自己的努力都會掌握相關(guān)的知識，沒有度不過的難關(guān)。ERP實習(xí)為我們提供了接觸企業(yè)日常經(jīng)營管理的平臺，激發(fā)了我們學(xué)習(xí)先進管理知識理念的熱情，擴大了我們的知識面，為我們以后踏入社會打下了的基礎(chǔ)。我也深刻地認識到我國企業(yè)運用ERP系統(tǒng)的必要性，目前我國大部分企業(yè)運作效率與國外企業(yè)相比還有很大的差距，服務(wù)水平低，信息反饋慢，生產(chǎn)管理水平低等問題嚴重制約著我國企業(yè)的發(fā)展。所以，實施ERP勢在必行，通過ERP可以實現(xiàn)事前計劃，事中控制的思想，并可以將設(shè)計、制造、銷售、運輸通過集成來并行地進行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意等關(guān)鍵問題的實時分析能力，是實現(xiàn)企業(yè)整體效益的有效模式。

第四篇：ERP實習(xí)

ERP實習(xí)（實驗）報告

ERP實驗課，雖只有短暫的一天，但是我卻學(xué)到了這次的很多知識，長了很多見識，讓我懂得了一個企業(yè)從下訂單到生產(chǎn)到完工出庫的過程是多么的復(fù)雜和繁瑣，而作為企業(yè)的管理者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間的配合又是多么的重要。同時，這次實驗也讓我和同學(xué)之間的協(xié)作關(guān)系越來越融洽，我們都能在“企業(yè)”運行期間積極討論，勇于發(fā)言，把自己的想法提出來，然后大家一起做出最后的決定，宣傳的廣告費、原材料費、管理費、折舊費以及生產(chǎn)產(chǎn)品的類型、產(chǎn)品的數(shù)量，我們都一一謹慎投資和選擇，對于產(chǎn)品所使用生產(chǎn)的機器，我們也是經(jīng)過深思熟慮所選出來的。因為機器的生產(chǎn)周期直接影響著最后的成品數(shù)量，周期過長，產(chǎn)品產(chǎn)出時間就長；周期過短，投入費用就高。不論是哪一步，我們都認真對待。最終，在我們的積極參與，密切配合之下，我們這個小組竟然盈利了十幾萬，大家都非常的開心，這不僅是實驗的成功，也是我們每個人的對自己的肯定。雖然，有時賬目會出現(xiàn)差錯，但我們最后都找了出來，給這次的實驗課劃上了圓滿的句號。這次的ERP實習(xí)，將會對我在以后的工作中有很大的幫助，非常喜歡這次的實驗！

第五篇：ERP實習(xí)

第1章ERP實習(xí)

1.1實習(xí)目的

（1）通過對ERP沙盤實驗，構(gòu)建公司，模擬對公司的運行操作來深入加強對已有ERP理論知識的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP知識。

（2）通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的運行，培養(yǎng)小組成員間的實踐能力，提高素養(yǎng)，加強未來就業(yè)實踐的基礎(chǔ)。

（3）通過對ERP沙盤模擬實驗，加強小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。

（4）通過對ERP沙盤模擬實驗，總結(jié)實驗經(jīng)驗，概括實驗成果，分析實驗當中能夠的不足，整理模擬實驗數(shù)據(jù)，撰寫實驗報告，提高自身的模擬研究水平。

（5）掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動;通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團隊合作能力。

1.2實習(xí)內(nèi)容

在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

1.3我的角色——財務(wù)總監(jiān)

在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務(wù)總監(jiān)。

當老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時候，我對財務(wù)總監(jiān)這個角色應(yīng)承擔的工作任務(wù)與責(zé)任，算是有了一個初步的了解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨。

財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。

我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營的進行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動；支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對賬目；對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見;規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項指標

1.4實習(xí)總結(jié) 沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短兩天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

做完實驗后我最大的體會就是意識到了團隊活動的重要性：剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務(wù)，但是因為是剛剛開始的緣故，每個人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個局面有點混亂。但是后來認識到這個問題后在大家集體的努力下對其進行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時還盡量讓各項任務(wù)有機的結(jié)合起來，是整個流程更順利的走下去。

總之，在整個的經(jīng)營過程中，無論是作為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策，同時大家應(yīng)該互相的幫忙，團結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解，而且也使平時學(xué)的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機會，我一定會做的更好。

第2章 路演實習(xí)

2.1 路演的概念

路演是國際上廣泛采用的證券發(fā)行推廣方式，指證券發(fā)行商發(fā)行證券前針對機構(gòu)投資者的推介活動，是在投資、融資雙方充分交流的條件下促進股票成功發(fā)行的重要推介、宣傳手段，促進投資者與股票發(fā)行人之間的溝通和交流，以保證股票的順利發(fā)行。

路演源自英文Roadshow，是國際上廣泛采用的證券發(fā)行推廣方式，指證券發(fā)行商發(fā)行證券前針對機構(gòu)投資者的推介活動，是在投、融資雙方充分交流的條件下促進股票成功發(fā)行的重要推介、宣傳手段。

通過投資銀行家或者支付承諾商的幫助，在初級市場上出售股票，以便有助于提高股票潛在的價值叫路演。

2.2 路演的目的

促進投資者與股票發(fā)行人之間的溝通和交流，以保證股票的順利發(fā)行。在海外股票市場，股票發(fā)行人和承銷商要根據(jù)路演的情況來實現(xiàn)以下目的：（1）查明策略投資者的需求情況，由此決定發(fā)行量、發(fā)行價和發(fā)行時機，保證重點銷售。

（2）使策略投資者了解發(fā)行人的情況，作出價格判斷；利用銷售計劃，形成投資者之間的競爭，最大限度的提高價格評估。

（3）為發(fā)行人與策略投資者保持關(guān)系打下基礎(chǔ)。

2.3 路演的形式

路演的主要形式：舉行推介會。

在推介會上，公司向投資者就公司的業(yè)績、產(chǎn)品、發(fā)展方向等作詳細介紹，充分闡述上市公司的投資價值，讓準投資者們深入了解具體情況，并回答機構(gòu)投資者關(guān)心的問題。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的路演同時搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，出現(xiàn)了網(wǎng)上路演，即借助互聯(lián)網(wǎng)的力量來推廣。網(wǎng)上路演現(xiàn)已成為上市公司展示自我的重要平臺，推廣股票發(fā)行的重要方式。

2.4 實習(xí)過程

（1）實地考察：首先確定路演的相關(guān)行業(yè)，之后進行實地考察。在所確立的目標行業(yè)的比較集中的地理區(qū)域進行考察，以對該行業(yè)具體情況進行實地調(diào)查分析。

（2）資料查找：在實地考察之后，為了更進一步了解行業(yè)情況，利用互聯(lián)網(wǎng)查找相關(guān)資料，比如我們小組做的是電子通訊產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)的路演計劃，就在網(wǎng)上查找了很多蘋果、三星、TCL、HTC等公司的財務(wù)報表、招股說明書以及其他路演所需的相關(guān)資料進行分析比對。

（3）編制資料：在實習(xí)過程中我覺得比較困難的一點是對于財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)的編制，因為完全是自己模擬出來的一個全新的公司，只要數(shù)據(jù)上稍微有一點疏忽，就會導(dǎo)致前功盡棄。

（4）確定路演流程：在確定完整個流程之后，完成路演中PPT的制作。（5）路演

2.5 總結(jié)

在整個實習(xí)過程中有許多收獲，特別是在進行資料查找和自己編制材料的部分，不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力，也增加了我的實際操作經(jīng)驗，對實際的財務(wù)工作也有了新的了解認識，實習(xí)讓我學(xué)到了很多在平時課堂上學(xué)不到的知識。在這次路演實習(xí)中還有許多不足之處，比如PPT的制作還十分粗糙，然后實習(xí)中的職責(zé)分工也不夠明確。但是我會從這次路演實習(xí)中汲取其中寶貴的經(jīng)驗，不斷進步！