第一篇：總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn)

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

吸取教訓(xùn)

------期終考試的總結(jié)

唐靜

一、考試成績分析

（一）、綜合成績分析：

1.整個八年級的思想政治成績居全縣第一，期中和期末連續(xù)兩次第一，并且優(yōu)秀率也在提高。在八年級中，8.3班、8.8班，8.10班的成績也有了提高，8.9班的成績有很大的提升空間。

2、[與期中考試成績對比分析]：年終考試成績和期中考試成績均占全縣第一，但是優(yōu)秀率由43.7分升為57.3分，整體提高出了13.6分，可喜可賀?。?/p>

（二）、具體班級成績分析：

１．

8、3班參加考試的共有60人，最高分85分，80-90分共有13人，70-80分共有35人，60-70共有9人，不及格的有0人，在實(shí)驗(yàn)班中，成績不是很好，今后教學(xué)應(yīng)更加努力。

2．8、4班參加考試的共有59人，最高分89分，80-90分共有17人，70-80分共有37人，60-70共有4人，不及格的有0人，在實(shí)驗(yàn)班中，4班略好于3班

3． 8、8班參加考試的共有47人，最高分84分，80-90分共有2人，70-80分共有34人，60-70共有8人，不及格的有3人。

4．8、9班參加考試的共有46人，最高分86分，80-90分共有1人，70-80分共有11人，60-70共有18人，不及格的有9人。

5．8、10班參加考試的共有45人，最高分82分，80-90分共有4人，70-80分共有14人，60-70共有21人，不及格的有6人

.總而言之，在普通班中8、8班最好，8、9班最差，8、10居中間

（三）、學(xué)生答題情況分析

（1）學(xué)生審題不清，材料看不完就下手。

（2）學(xué)生對于如何參與競爭的知識點(diǎn)理解不全，要點(diǎn)模糊，層次不清晰，不全面。

（3）許多學(xué)生亂答一氣，回答的不痛不癢，切不中要害。（4）開卷考試誤區(qū)，學(xué)生不思考，只是從材料中亂找亂抄，認(rèn)為有字即可。

三、學(xué)生失分情況分析

1．教材基礎(chǔ)知識和核心內(nèi)容沒有掌握。

本張?jiān)嚲磉€是比較側(cè)重于對教材的基礎(chǔ)知識和核心內(nèi)容的考查。學(xué)生失分的重要原因就是學(xué)生對教材知識沒有做到準(zhǔn)確記憶和熟練運(yùn)用。單選的第 4、5、9 題、14、15 題都屬于對教材知識記憶能力的考查，屬于教材知識的再現(xiàn)，但由于學(xué)生沒有準(zhǔn)確記憶而出現(xiàn)了嚴(yán)重的失分現(xiàn)象。

2.學(xué)生的審題能力較弱，不能正確理解材料的主旨，對題干的設(shè)問理解不清楚而導(dǎo)致的丟分。

例如：活動與探索第 20 題中的材料二，仔細(xì)閱讀材料，可知材料的主題和中心是誠信和尊重個人隱私的矛盾關(guān)系，考查學(xué)生如何將誠信的智慧與具體的情境相結(jié)合，權(quán)衡利弊，做出正確的選擇。

3.學(xué)生抽象思維和歸納、分析能力較弱而導(dǎo)致的失分。對于八年級學(xué)生而言，辨析題依然是失分的重災(zāi)區(qū)，得分率很低。學(xué)生解題的思維過程混亂，答題缺乏規(guī)范性，不能夠正確分析試題的正誤并做出正確的分析說明。

4.學(xué)生答案缺乏規(guī)范性而失分。

(1)學(xué)生答題的思路格式不夠規(guī)范，這主要體現(xiàn)在辨析題上。（2）學(xué)生答案語言不規(guī)范，使用非學(xué)科的語言進(jìn)行答題、如果僅僅看某問的答案，看不出這是思想品德試題，沒有體現(xiàn)學(xué)科語言和學(xué)科素養(yǎng)。

（3）書寫不規(guī)范。

四、給學(xué)生學(xué)習(xí)的建議 1.重視基礎(chǔ)知識。2.注重理論聯(lián)系實(shí)際。

3.掌握科學(xué)的答題方法。

五、對今后教學(xué)建議

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)知識教學(xué)（1）突出主干知識、重點(diǎn)知識的教學(xué)（2）注重知識教學(xué)的系統(tǒng)性和完整性。

2、注重能力培養(yǎng)

3、加強(qiáng)技巧性訓(xùn)練

二、今后計(jì)劃與承諾

面對我所教班級期的期終試成績，我對自己進(jìn)行考試后反思總結(jié)，并對今后的教學(xué)工作做如下的安排：

1、在課堂上關(guān)注優(yōu)等生，更要關(guān)注后進(jìn)生的接受能力。

在課堂教學(xué)時，留給學(xué)生思考時間要多，討論和動手實(shí)踐的時間要多，學(xué)生展示的時間要多。

2、課后輔導(dǎo)到位。

有個別的同學(xué)上課會開小差，不注意聽講，不能真正學(xué)會新知識。一次兩次不學(xué)，慢慢地越積越多，越來成績越差，慢慢地自己也就喪失了學(xué)好數(shù)學(xué)的信心。對于這樣的學(xué)生我應(yīng)該抓住課后的時間對他們進(jìn)行一對一輔導(dǎo)。

3、作業(yè)檢查

少數(shù)學(xué)生自覺性差，必須老師和學(xué)科代表要及時提醒。經(jīng)常的檢查作業(yè)的完成情況。還需要課后多練習(xí)多鞏固，沒有了課后的鞏固，學(xué)生考出的成績就會很差！

4、積極促進(jìn)與家長的聯(lián)系和溝通

孩子的教育離不開老師和家長的共同協(xié)作，孩子在家中的表現(xiàn)只能通過家長來獲悉，同樣學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)也應(yīng)及時反饋給家長，只有雙管齊下，才能收到教育的效果。

在今后教學(xué)中，做到課上板書必不可少，學(xué)生展示標(biāo)準(zhǔn)要高，日測，周檢要嚴(yán)格執(zhí)行，課下常與學(xué)生座談，用我的言行感染學(xué)生，用我的付出換取2018年中一次比一次更好的成績！2018、02

第二篇：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)

合理謀劃確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

——2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2010年即將過去，在過去充實(shí)的一年中心里感觸頗多，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下項(xiàng)目部2010年工程建設(shè)工作總結(jié)及2011年工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。

第一部分2010年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）開工建設(shè)指標(biāo)：

根據(jù)公司2010加油站、油庫維修改造計(jì)劃，一批二批維

修改造工程已經(jīng)開工建設(shè)并陸續(xù)完成結(jié)算工作。

（二）工程質(zhì)量控制

在本工程開工建設(shè)的項(xiàng)目中，各項(xiàng)目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進(jìn)，在施工單位例會中總結(jié)學(xué)習(xí)施工過程中的問題及經(jīng)驗(yàn)，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。對省公司開會中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級錯誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進(jìn)行內(nèi)部考核，杜絕問題的發(fā)生。

（三）工程進(jìn)度管理

合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。保證重點(diǎn)，兼顧一

般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃對施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對于關(guān)鍵工序要實(shí)行：“三優(yōu)先”并有切實(shí)的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員，優(yōu)先供應(yīng)機(jī)具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時進(jìn)行工序認(rèn)可、評定和實(shí)施監(jiān)控。

（四）安全文明施工

為加強(qiáng)項(xiàng)目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目開工前認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)、繪制總體平面布置圖和形象進(jìn)度計(jì)劃表。認(rèn)真分析施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，有效的辨別風(fēng)險因素，及時作出指導(dǎo)避免安全事故的發(fā)生。在本施工過程中無安全事故發(fā)生。

二、存在主要問題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1.質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

2.進(jìn)度控制需要提前謀劃

2010年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)。

4.協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目部工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

第二部分2011年工作計(jì)劃

2010年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，2011年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理精細(xì)化的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程項(xiàng)目部將“以山東公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，施工質(zhì)量、施工資料不放

松，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障，確保項(xiàng)目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要

求，現(xiàn)場資料與施工進(jìn)度同步完善；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)

市現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)；

4、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同甲方評價100%；

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責(zé)，對項(xiàng)目部主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人明確工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動加快工作步伐。

2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對項(xiàng)目部來說

更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展。為全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利、闔家歡樂！

×××工程項(xiàng)目部

2010年11月27日

第三篇：總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn)

總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn) 合理謀劃 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

——2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2010年即將過去，在過去充實(shí)的一年中心里感觸頗多，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下項(xiàng)目部2010年工程建設(shè)工作總結(jié)及2011年工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。

第一部分 2010年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）開工建設(shè)指標(biāo)：

根據(jù)公司2010加油站、油庫維修改造計(jì)劃，一批二批維修改造工程已經(jīng)開工建設(shè)并陸續(xù)完成結(jié)算工作。

（二）工程質(zhì)量控制

在本工程開工建設(shè)的項(xiàng)目中，各項(xiàng)目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進(jìn)，在施工單位例會中總結(jié)學(xué)習(xí)施工過程中的問題及經(jīng)驗(yàn)，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。對省公司開會中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級錯誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進(jìn)行內(nèi)部考核，杜絕問題的發(fā)生。

（三）工程進(jìn)度管理

合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。保證重點(diǎn)，兼顧一般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃對施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對于關(guān)鍵工序要實(shí)行：“三優(yōu)先”并有切實(shí)的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員，優(yōu)先供應(yīng)機(jī)具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時進(jìn)行工序認(rèn)可、評定和實(shí)施監(jiān)控。

（四）安全文明施工

為加強(qiáng)項(xiàng)目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目開工前認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)、繪制總體平面布置圖和形象進(jìn)度計(jì)劃表。認(rèn)真分析施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，有效的辨別風(fēng)險因素，及時作出指導(dǎo)避免安全事故的發(fā)生。在本施工過程中無安全事故發(fā)生。

二、存在主要問題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高 1.質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。2.進(jìn)度控制需要提前謀劃

2010年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)。

4.協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目部工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

第二部分 2011年工作計(jì)劃

2010年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，2011年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理精細(xì)化的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程項(xiàng)目部將“以山東公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，施工質(zhì)量、施工資料不放松，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障，確保項(xiàng)目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要求，現(xiàn)場資料與施工進(jìn)度同步完善；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)市現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)；

4、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同甲方評價100%；

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責(zé)，對項(xiàng)目部主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人明確工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動加快工作步伐。

2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對項(xiàng)目部來說更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展。為全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利、闔家歡樂！

×××工程項(xiàng)目部2010年11月27日

第四篇：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)__吸取教訓(xùn)

總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn) 合理謀劃 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

——2013年工作出現(xiàn)的問題及2014年工作計(jì)劃 第一部分 2013年工作總結(jié)

一、存在主要問題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高 1.質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司后勤管理發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

2.進(jìn)度控制需要提前謀劃

2013年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)。

4.協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對我部門工程項(xiàng)目進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動各基層單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

第二部分 2014年工作計(jì)劃與設(shè)想

2014年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，2013年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理精細(xì)化的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在2014年的工作中工程項(xiàng)目部將“以銅川煤化實(shí)業(yè)有限公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，施工質(zhì)量、施工資料不放松，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障，確保項(xiàng)目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要求，現(xiàn)場資料與施工進(jìn)度同步完善；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)市現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)；

4、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同評價100%；

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項(xiàng)目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責(zé)，對項(xiàng)目部主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人明確工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)工程進(jìn)展，對基層建設(shè)單位要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；基層單位工程項(xiàng)目管理者組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使工程項(xiàng)目管理者明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動加快工作步伐。

2013年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2014年對運(yùn)行部來說更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求運(yùn)行部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展。為全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。

運(yùn)行管理部 李健 2013年10月17日

第五篇：吸取教訓(xùn) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 杜絕違章作業(yè)

吸取教訓(xùn) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 杜絕違章作業(yè)

安全門車間鄭桂華

2013年 8月9日上午，供電分公司員工黎陳在軌道交通六號線大竹林車場作業(yè)時觸電死亡；2013年8月10日晚，龍頭寺P0503道岔接觸網(wǎng)變形打弓，造成列車受電弓受損148臺，接地帶燒損21條。兩起事故根據(jù)《重慶市軌道交通運(yùn)營事故處理規(guī)則》經(jīng)集團(tuán)安全委員會定為大事故。這兩次事故，分公司，車間，和我們安全門工班組織進(jìn)行，事故經(jīng)過，原因分析，處理意見，進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合安全門專業(yè)的作業(yè)地點(diǎn)，環(huán)境和作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容進(jìn)行了深入的分析和討論并具例說明，通過對這兩次事故的學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)這兩次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的作業(yè)過程中，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè)，嚴(yán)防違章違規(guī)操作的發(fā)生。