第一篇：吸取教訓全面提升

吸取教訓全面提升

記麥爾丹·力提普同志違紀警示教育學習心得體會

2014年12月11日1時許，我中隊全體民警、事業(yè)崗、協(xié)警在大隊的統(tǒng)一部署下，由中隊長楊磊同志帶領(lǐng)，集中探討了“麥爾丹·力提普同志的嚴重違紀行為”。

為了進一步增強和提高中隊民警、事業(yè)崗、協(xié)警素質(zhì)，有效遏制民警、事業(yè)崗、協(xié)警違紀違規(guī)事件的發(fā)生，更好地為社會服務。通過以麥爾丹·力提普同志違紀警示教育為反面教材，認真開展警示教育活動，為中隊民警、事業(yè)崗、協(xié)警再次敲響了遵紀守法的警鐘。

在學習完麥爾丹·力提普同志嚴重違紀警示教育后我充分認識到公安部“五條禁令”執(zhí)法規(guī)范化的貫徹，以高度的使命感和責任心，堅決杜絕違反公安部“五條禁令”規(guī)定的行為及其他違紀違法行為，強化自身法律意識，規(guī)范自身執(zhí)法執(zhí)勤行為，加強學習力度。從中吸取教訓，引以為戒，嚴格遵守“五條禁令”，切實做到嚴格上下交接班程序，嚴格交接班填寫制度，嚴格警械、武器使用制度，對自身進一步加強警示作用。并達到時刻提醒自己，警鐘常鳴，時刻約束和規(guī)范工作生活中的一言一行。加強自我監(jiān)督與管理，對執(zhí)行公安部的“五條禁令”和執(zhí)法規(guī)范化的貫徹堅決執(zhí)行，確保工作作風中的不良行為得到有效糾正。在今后的工作中我將克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷加強個人素質(zhì)提升，努力學習將自我打造成一個政治堅定、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、人民滿意的巡控警察。發(fā)揚人民警察為人民的良好紀律。

第二篇：總結(jié)經(jīng)驗 吸取教訓

總結(jié)經(jīng)驗 吸取教訓 合理謀劃 確保目標實現(xiàn)

——2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2010年即將過去，在過去充實的一年中心里感觸頗多，借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下項目部2010年工程建設工作總結(jié)及2011年工作思路，請給予幫助指導。

第一部分 2010年工作總結(jié)

一、各項指標完成情況

（一）開工建設指標：

根據(jù)公司2010加油站、油庫維修改造計劃，一批二批維修改造工程已經(jīng)開工建設并陸續(xù)完成結(jié)算工作。

（二）工程質(zhì)量控制

在本工程開工建設的項目中，各項目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進，在施工單位例會中總結(jié)學習施工過程中的問題及經(jīng)驗，避免問題重復出現(xiàn)。對省公司開會中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級錯誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進行內(nèi)部考核，杜絕問題的發(fā)生。

（三）工程進度管理

合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。保證重點，兼顧一般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認真考慮施工總進度計劃對施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對于關(guān)鍵工序要實行：“三優(yōu)先”并有切實的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員，優(yōu)先供應機具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時進行工序認可、評定和實施監(jiān)控。

（四）安全文明施工

為加強項目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標準，促進現(xiàn)場文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實現(xiàn)科學、規(guī)范、安全和文明的管理目標，不斷提高經(jīng)濟效益。項目開工前認真做好施工組織設計，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責、繪制總體平面布置圖和形象進度計劃表。認真分析施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，有效的辨別風險因素，及時作出指導避免安全事故的發(fā)生。在本施工過程中無安全事故發(fā)生。

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高 1.質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。2.進度控制需要提前謀劃

2010年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標。

4.協(xié)調(diào)管理能力應加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目部工程進展的影響很大，目前我們項目部管理人員與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

第二部分 2011年工作計劃

2010年的工作讓我們認識到工作的不足，2011年我們面臨的任務更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理精細化的工作進展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程項目部將“以山東公司建設管理辦法為導向，以工程項目施工管理為重點，施工質(zhì)量、施工資料不放松，以加強工程項目部職能建設為保障，確保項目部工程管理精細化目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不低于公司要求，現(xiàn)場資料與施工進度同步完善；

2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標市現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到山東公司文明工地標準；

4、合同管理目標，合同交底100%，合同甲方評價100%；

三、加強工程項目部職能建設、提高項目部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責，對項目部主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人明確工作的目標，便于推進工作的進展。

2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動加快工作步伐。

2010年的工作給了我們很多教訓，2011年對項目部來說更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程項目部各項工作的開展。為全面實現(xiàn)工程建設精細化管理奮進。

最后順祝各位領(lǐng)導及同事工作順利、闔家歡樂！

×××工程項目部2010年11月27日

第三篇：總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓

總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓

合理謀劃確保目標實現(xiàn)

——2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2010年即將過去，在過去充實的一年中心里感觸頗多，借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下項目部2010年工程建設工作總結(jié)及2011年工作思路，請給予幫助指導。

第一部分2010年工作總結(jié)

一、各項指標完成情況

（一）開工建設指標：

根據(jù)公司2010加油站、油庫維修改造計劃，一批二批維

修改造工程已經(jīng)開工建設并陸續(xù)完成結(jié)算工作。

（二）工程質(zhì)量控制

在本工程開工建設的項目中，各項目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進，在施工單位例會中總結(jié)學習施工過程中的問題及經(jīng)驗，避免問題重復出現(xiàn)。對省公司開會中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級錯誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進行內(nèi)部考核，杜絕問題的發(fā)生。

（三）工程進度管理

合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。保證重點，兼顧一

般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認真考慮施工總進度計劃對施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對于關(guān)鍵工序要實行：“三優(yōu)先”并有切實的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員，優(yōu)先供應機具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時進行工序認可、評定和實施監(jiān)控。

（四）安全文明施工

為加強項目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標準，促進現(xiàn)場文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實現(xiàn)科學、規(guī)范、安全和文明的管理目標，不斷提高經(jīng)濟效益。項目開工前認真做好施工組織設計，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責、繪制總體平面布置圖和形象進度計劃表。認真分析施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，有效的辨別風險因素，及時作出指導避免安全事故的發(fā)生。在本施工過程中無安全事故發(fā)生。

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1.質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

2.進度控制需要提前謀劃

2010年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標。

4.協(xié)調(diào)管理能力應加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目部工程進展的影響很大，目前我們項目部管理人員與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

第二部分2011年工作計劃

2010年的工作讓我們認識到工作的不足，2011年我們面臨的任務更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理精細化的工作進展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程項目部將“以山東公司建設管理辦法為導向，以工程項目施工管理為重點，施工質(zhì)量、施工資料不放

松，以加強工程項目部職能建設為保障，確保項目部工程管理精細化目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不低于公司要

求，現(xiàn)場資料與施工進度同步完善；

2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標

市現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到山東公司文明工地標準；

4、合同管理目標，合同交底100%，合同甲方評價100%；

三、加強工程項目部職能建設、提高項目部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責，對項目部主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人明確工作的目標，便于推進工作的進展。

2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動加快工作步伐。

2010年的工作給了我們很多教訓，2011年對項目部來說

更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程項目部各項工作的開展。為全面實現(xiàn)工程建設精細化管理奮進。

最后順祝各位領(lǐng)導及同事工作順利、闔家歡樂！

×××工程項目部

2010年11月27日

第四篇：全面提升討論

自從08年開始從事軋鋼工作，兩年來在車間領(lǐng)導和班組同事的幫助與協(xié)助系，使自己立足本職工作，對車車間軋鋼生產(chǎn)工藝、軋鋼設備有了一定的了解?，F(xiàn)將兩年來對車間工作的心得感受做下總結(jié)。

一年來棒二車間在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下抓思想、辦實事。按照邯鋼發(fā)展要求，帶領(lǐng)職工積極學習6S管理，并把6S管理應用在本車間，使車間內(nèi)部環(huán)境建設得到了一定的改善。改變了過去坑坑洼洼的地面、東西雜亂不堪的局面。經(jīng)過6S整頓，是車間環(huán)境得到了很大的變化，地面整潔，工具設備擺放整齊，安全通道、標語醒目了然。同時職工的休息室和更衣室都進行了裝修。在生產(chǎn)中對粗軋的過橋的更進，精軋料型的變化，減少粘鋼事故，減少事故時間。

在生產(chǎn)中同時存在一些不足制約生產(chǎn)，第一在生產(chǎn)中由軋輥裝配造成的事故頻繁，特別是軸承的損壞、發(fā)熱冒煙等，導致生產(chǎn)時間耽誤，嚴重造成堆鋼，甚至造成斷輥事故。不僅影響車間完成生產(chǎn)任務，并且導致車間成本加大。于此同時，軋輥安裝不精確，導致的軋輥輥竄和輥錯的問題也比較嚴重。在以后得工作中車間應該加大對軋輥裝配的整頓力度，保證軋輥安裝精確。同時認真研究軸承發(fā)熱冒煙問題和進行工況監(jiān)視與故障診斷。減少和杜絕事故發(fā)生。使軸承最大限度發(fā)揮工作潛力，節(jié)約開支。軸承溫度過高常見原因：

1、潤滑不良2冷卻不夠3軸承異常4間歇性的高負荷。應從以下方面解決：

1、加油量不當，潤滑油脂過多或過少，都會使?jié)櫥涣迹覀冘囬g主要是潤滑油脂過多。

2、潤滑油質(zhì)量要保證。

3、增加對軸承的冷卻水管。

4、檢查鋼溫，防止因溫度低硬度大導致咬入時的對軸承的大負荷沖擊。第二、軋機軸不合理。首先粗中軋軸頭與軋輥滾頭銜接處無固定，容易軸頭脫落。而班組為防止軸頭脫落常采用的方法是在梅花接軸上焊接鋼樣，導致?lián)Q槽麻煩。并且造成軸的浪費和軸的修理復雜化，大大加大車間成本。其次，車間軋機軸比較長，使得傳動平穩(wěn)性差。對軸與軸頭的鏈接處螺栓和鍵塊沖擊大，容易導致螺栓斷裂。同時對于17＃軋機的軸時常不能正常伸縮，應早做維修。第三、車間軋機附近地面危險隱患比較多，特別是軋機附近缺少蓋板的地方比較多。第四、車間各工種之間、班組中團隊精神比較差。經(jīng)常由于相互配合不緊密，導致檢修和事故處理時間延時。應積極加強職工的思想教育工作，加強職工間、工種間的團隊合作。同時對于倒班的輔助生產(chǎn)的各工種（天車工、鉗工、電工）不積極合作的，予以上報，以經(jīng)濟上進行處罰。第五、軋鋼工獎金水平低。軋鋼工在高溫作業(yè)，環(huán)境惡劣，危險系數(shù)大。在獎金方面應于別的工種有所差距。而現(xiàn)況是，軋鋼工時常拿不過別的工種，從而導致工人工作積極性下降。對于生產(chǎn)時一個極大的潛在隱患?？慈~知樹，樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率、精神振作、勇于進取等方面可以看出企業(yè)內(nèi)部的運動和調(diào)理情況，以及它的健康的真實狀態(tài)。內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)。同時影響到公司的組織執(zhí)行能力，公司發(fā)展的好與壞，與公司的組織執(zhí)行力有著及其重要的關(guān)系。公司的發(fā)展離不開組織執(zhí)行力，組織執(zhí)行力的強弱直接決定了公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度和實現(xiàn)速度。在以后的生產(chǎn)中加大車間的降本增效和抓管理、反事故工作。進一步細化整個車間的生產(chǎn)線各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作，認真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取措施及時處理。及時修正生產(chǎn)管理制度、工藝操作。繼續(xù)做好工藝、設備性能、各項指標的驗收、考核。并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。確保加熱爐穩(wěn)定運行，切實降低燃耗指標；提高熱裝率，降低燃料消耗：強化加熱爐與原料的協(xié)調(diào)。加強看火工“三勤”操作意識，提高操作水平。關(guān)鍵崗位開展勞動競賽，激發(fā)職工的工作熱情。

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要牢固樹立“人才資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的發(fā)展之本”的科學觀念，充分了解員工理想愿望、個人追求和合理要求，使之與企業(yè)發(fā)展的共同愿景有機結(jié)合起來，注重在企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過程中創(chuàng)造員工能夠充分發(fā)揮聰明才干、實現(xiàn)人生價值、增長知識技能、提升業(yè)務水平的良好環(huán)境，采取薪酬、培訓、職位、榮譽、待遇等形式的激勵措施，建立員工對企業(yè)的滿意度與員工對企業(yè)的忠誠度.有效激勵是企業(yè)保持高效組織執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，激勵形式多種多樣，主要分為兩大類：貨幣激勵和非貨幣激勵。貨幣激勵主要是薪酬激勵，非貨幣激勵主要是員工發(fā)展。為改變原傳統(tǒng)崗位技能工資的弊端，進一步調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，員工發(fā)展包括晉升機制、能力發(fā)展機制。為激勵職工崗位成才，除積極開展公司部署的各類人才評選外，還形成了一套自己的人才激勵體系。在一線關(guān)鍵崗位設立了“高 薪崗位人才”，對“技高一籌”的職工，每月給以重獎，調(diào)動了職工的積極性,構(gòu)建和諧企業(yè)促進企業(yè)員工雙贏。

建立安全環(huán)保長效機制，全線實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。創(chuàng)新管理，提高職工隊伍整體實力。強化管理，加大力度，確保安全、清潔生產(chǎn)。在操作上，加強職工培訓，提高操作技能，推行標準化作業(yè)，實現(xiàn)“降廢減損”；在管理上，繼續(xù)做好全面預算管理工作，嚴把各資金支出，全面實現(xiàn)降本增效。同時，要繼續(xù)開展對標挖潛工作，推動指標再上臺階，努力創(chuàng)建節(jié)約、高效型企業(yè)。

把精神文明建設與質(zhì)量、安全、勞動紀律、管理等方面工作掛鉤，一同落實、一同檢查、一同考核，形成環(huán)環(huán)相扣的考核機制，讓大家意識到，任何一項工作落后，都將影響到本單位的整體形象，促使各單位全面、協(xié)調(diào)、和諧地開展工作。

讓我們以更加飽滿的激情，以更加昂揚的斗志，挑戰(zhàn)困難，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新工作，為完成邯鋼賦予我們的歷史使命而努力奮斗！

趙二旦

2010年3月24日

第五篇：吸取教訓 做好本職工作

吸取教訓 做好本職工作

――牢記10.27事故，杜絕事故發(fā)生

“10.27”事故發(fā)生整整一年，但這起事故對我們的震撼和警示，將永遠名記我們心里。我們要必須進一步增強對安全工作重要性的認識，從思想上牢牢繃緊安全這根弦。要站在落實科學發(fā)展觀的高度，從思想上把安全工作真正放在首要位置。我們要深刻反思“10.27”事故教訓，進一步提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。以“10.27”事故為警示，全面加強安全生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供良好環(huán)境。

從思想上把安全工作真正放在第一位的位置。要牢固樹立“三種意識”即憂患意識、責任意識和創(chuàng)新意識，重點樹立“三個觀念”，即：牢固樹立“以人為本抓安全”的觀念，“一切事故都是可以控制和避免的”觀念，“安全源于責任心、源于設計、源于質(zhì)量、源于防范”的觀念，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。

今后的工作中進一步增強對安全工作重要性的認識，從思想上牢牢地繃緊安全這根弦。我們要牢記“10.27”事故的慘痛教訓，牢固樹立安全第一、以人為本的思想觀念。

安全與事故是對立和相互聯(lián)系的，發(fā)生事故去總結(jié)經(jīng)驗、教訓，是防止事故的再發(fā)生，就是為了安全。在總結(jié)經(jīng)驗、教訓的過程中，要落到實際工作中去，在工作中體現(xiàn)安全工作。

10·27”事故使我認識到：要保證安全生產(chǎn)，必須把事故教訓，作為我們的工作經(jīng)驗。要保證安全生產(chǎn)，必須強化安全意識，在工作中嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，克服麻痹思想，杜絕違章，努力提高業(yè)務技術(shù)水平；以嚴謹、誠實、科學、一絲不茍的態(tài)度執(zhí)行規(guī)章制度；以國家、企業(yè)、個人生命的價值審視安全檢查，從思想意識、觀念上重新認識安全的重要性。檢修中認真履行核對、審查、監(jiān)護制度。

在工作重新確認各項制度是否嚴格執(zhí)行，是否完善了安全措施，做到工作中強調(diào)安全、重視安全，工作后總結(jié)安全。在施工中作到每項工作做到必須有風險評價和事故預案，而且做到作業(yè)人員必須清醒作業(yè)風險及熟知事故應急預案，真正把QHSE管理體系應用到實際工作中。

對照日常工作中自己的行為是否存在習慣違章作業(yè)現(xiàn)象，是否執(zhí)行各項規(guī)章制度，是否落實安全措施，從小事故做起，從日常工作做起，提高我們的綜合素質(zhì)。

在日常工作中，要審視安全意識在一定程度上是否到位，是否存在安全意識死角，工作中有沒有高度重視安全。在今后工作中應重點培訓自我保護意識和救生能力，加強安全意識教育，在施工時刻提醒員工要有防范意識，制定削減措施，避免悲劇再次發(fā)生。

落實安全責任制，樹立“安全第一”的思想，徹底轉(zhuǎn)變我們頭腦中“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤觀念，全力清除麻痹大意的思想“毒瘤”，使我們遠離事故，遠離傷害，親人遠離痛苦。要自覺地學習安全法律法規(guī)，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，不折不扣地履行自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

安全行為的規(guī)范也絕非一時之功，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進，日積月累。做到“一職一責、一崗一責”，形成分工明確、事事有人管、層層有人抓、人人有專責的安全工作局面。

真正樹立“違章就是事故”和“一切事故都是可以避免的”觀念，深刻認識“三違”的嚴重危害。進一步加大對違章行為、特別是習慣性違章行為的監(jiān)督和查處力度。增強自我防范意識，做到個人無違章、崗位無隱患。

認真執(zhí)行安全認可制度，確保鍋爐、壓力容器、起重設備、化工裝置的定期檢驗，嚴禁特種設備和重要裝置超檢驗周期運行。認真做好冬防工作，按照冬季生產(chǎn)操作要求，落實各項冬防措施。

今后的工作中要牢記“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高自我保護意識，自覺執(zhí)行以安全生產(chǎn)責任制為主的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，消除事故隱患，為保證裝置安全生產(chǎn)作出我們應有的貢獻。

（煉油廠機動處）