第一篇：試議施工項目精細化管理與施工安全質(zhì)量管理

試議施工項目精細化管理與施工安全質(zhì)量管理

【摘要】在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，要執(zhí)行科學的精細化管理，以及相關的施工安全質(zhì)量管理，是保證企業(yè)在市場當中保持活力的競爭力。本文研究施工項目精細化管理內(nèi)涵和發(fā)展的情況，同時對施工安全質(zhì)量管理的問題。在此基礎中提出精細化管理、安全質(zhì)量管理在施工當中的優(yōu)勢、重要性。

【關鍵詞】施工項目；精細化管理；安全質(zhì)量

中圖分類號：TU71 文獻標識碼A： 文章編號：1006-0278（2014）04-072-01

一、施工項目精細化管理內(nèi)涵、發(fā)展情況

（一）施工項目精細化管理內(nèi)涵

最近這幾年當中，伴隨社會主義市場經(jīng)濟的不停發(fā)展，同時也為了讓企業(yè)保持長久的發(fā)展勢頭。在施工項目過程當中，執(zhí)行科學、合理的精細化管理，已是企業(yè)當中最大限度發(fā)揮內(nèi)部潛力、提升工作效率的一個選擇。所以可以說施工項目過程的精細化管理是當前企業(yè)管理的唯一手段。

目前國內(nèi)對于精細化管理的界定有很多種，當然每一種觀點都其獨特的見解之處。一般而言，精細化管理指的是以規(guī)范化為基礎，以系統(tǒng)作為根本，用數(shù)據(jù)化進行標準的參照，同時用自動、信息化為基本手段，最大限度提升效率和效益的目的，運用當前的管理方式，對管理對象執(zhí)行精細、完整、準確、快速的控制和規(guī)范。通過精細化的管理可以極大程度提升工程項目的科技含量。因此可將施工項目質(zhì)量最優(yōu)質(zhì)化。通過技術(shù)性能、社會效益上都可以取得理想效果。

（二）施工項目精細化管理的發(fā)展情況

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今日，施工項目精細化管理已成為關注的熱點問題。在中國為了可以打造品牌及精品的工程，加強施工項目精細管理也得到了一定的經(jīng)驗。施工項目工程質(zhì)量一直是處于在一個首要的位置，這同樣也是施工項目精細化管理的重點內(nèi)容。在具體管理工作的進程當中，具有將監(jiān)督、檢查、服務等融為一體的作用。

二、施工安全質(zhì)量管理的總述分析

（一）施工安全質(zhì)量管理的地位解析

安全、質(zhì)量，這兩項內(nèi)容是施工項目永遠不變的主題之一。在現(xiàn)場的施工過程當中，質(zhì)量和安全的關系是互相統(tǒng)一且不可分離的。安全工作和質(zhì)量問題有著一些普遍性，所以一定要認識到安全質(zhì)量管理工作的重要性質(zhì)。

工程質(zhì)量和安全管理是施工項目的一個非常重要的因素，決定了施工項目的成功或是不成功。分析并觀察國外的施工項目，因為安全質(zhì)量管理的疏忽造成的嚴重事故是非常多的，而且時有發(fā)生，所以在施工項目的追求當中，良好的安全質(zhì)量管理工作是不可以忽視的。

（二）如何有效提升施工的安全質(zhì)量管理

1.增強對安全和質(zhì)量的重視度。施工過程中安全的問題是非常多的，而且也是不容易控制的。如果想要提升安全質(zhì)量管理的有效方法，是要在意識上提升對于安全、質(zhì)量的重視度。通過實踐可以證明，對施工安全和質(zhì)量的重視度與否，會直接影響到項目的安全施工和質(zhì)量。

2.處理好安全和施工間的矛盾。要盡量去解決在施工的過程當中所存在的安全、施工之間的矛盾。安全以及施工間所存在的問題是無法避免的，也是沒有辦法忽視不理的。所以一定要科學、合理有效處理好施工、安全之間的關系，確保和諧施工的大環(huán)境不受到影響。

3.增加施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。需要在實際的項目過程中，不斷去加強施工人員的素質(zhì)管理，促使安全和質(zhì)量兩者關系的和諧管理。實際上，在某一種程度上，管理工程的實施與人員的素質(zhì)高低是有一定關系的，直接決定了安全質(zhì)量的好壞。

三、精細化管理和安全質(zhì)量管理在施工過程中的有效執(zhí)行

在項目的施工過程當中，精細化管理思路一定是融合在其中的，要想加強對施工項目精細化管理，應該要做好以下幾點工作：

（一）全方位精細管理

需要做好全員、整個過程、全面的精細管理，保證工程項目精細的管理。每一個員工都有義務參加到精細化管理的相關工作。而且全體工作人員參與也是精細化管理可以成功進行的基礎。

（二）構(gòu)造精品工程

提升精細化管理的意識，用科學觀和合理的方法構(gòu)造起精品的工程。精細化管理意識需要各級的領導、工作人員都加以重視，要通過一個高度進行把控，實現(xiàn)精細化管理的執(zhí)行，這樣也就要求精細化管理要以科學觀為根據(jù)，創(chuàng)造出有效的精品工作。

（三）以技術(shù)為指導提升精細化管理

提高技術(shù)創(chuàng)新，是提升精細化管理技術(shù)的基礎。超前的服務技術(shù)，不斷優(yōu)化完善施工方案和管理方法，是精細化管理的一種技能體現(xiàn)。

（四）抓住影響成本的關鍵

由實際的情況出發(fā)，以成本控制作為中心點，抓住影響、制約成本基本一節(jié)作為是推動精細管理關鍵。在資金使用精細管理、質(zhì)量安全精細管理等各個方面，以整體的推進，突出重點。

四、結(jié)束語

總而言之，在施工的全方位過程當中，加強施工安全和質(zhì)量的優(yōu)化處理，對精細化管理有所加強都是保證施工項目構(gòu)建的基本要求。本文通過對施工項目的精細化管理和施工安全質(zhì)量管理的基本問題進行分析，總結(jié)出了這兩者在具體執(zhí)行當中的重要作用，并且分別分析了施工項目精細化管理和施工安全質(zhì)量管理有效運用的幾個基本方法。所以說施工項目精細化管理、施工安全質(zhì)量管理是提升經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力的重要保證，要貫穿企業(yè)構(gòu)建與項目施工過程的每一個環(huán)節(jié)。

參考文獻：

[1]劉勇，馬家燕.加強項目精細管理打造品牌鑄精品工程[J].四川水力發(fā)電，2008（3）.[2]饒才金.論建筑施工安全質(zhì)量管理[J].質(zhì)量論壇，2008（4）.[3]鄒同軍.淺談水電施工企業(yè)施工項目精細化管理[J].人民長江，2008（4）.[4]溫德誠.精細化管理淺談[J].管理與財富，2005（3）.

第二篇：淺析施工項目精細化管理

淺析施工項目精細化管理

1.前言

目前,施工項目都以合理低標價中標,施工企業(yè)在項目中獲取微利,如何在施工項目中取得利潤最大化,只有依靠施工企業(yè)在項目中實行精細化管理,把“三控三管一協(xié)調(diào)”認真落到實處。所謂精細化管理,就是按照系統(tǒng)論的觀點,對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強組織結(jié)構(gòu)建設、完善各種制度保障、強化各目標管理。嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷,形成整體工程質(zhì)量優(yōu)良。筆者項目經(jīng)理部將精細化管理理念融合到工程管理中,力求“人”和“事”的細致、細化、有機結(jié)合管理。項目管理者聯(lián)盟

2.加強質(zhì)量保證體系建設,制定各項管理制度,實行目標化管理

2.1明確目標,組建強有力的管理團隊,為實現(xiàn)項目管理目標提供組織保證

為貫徹企業(yè)“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求信譽”的經(jīng)營理念,“質(zhì)量興企、科學管理、誠實守信、創(chuàng)優(yōu)樹碑”的質(zhì)量方針,項目工程交竣工驗收優(yōu)良率95%以上,爭創(chuàng)全優(yōu)工程的質(zhì)量目標,確保工程項目成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保水?？刂颇繕?。項目經(jīng)理部對項目成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保水保目標統(tǒng)一組織、決策、協(xié)調(diào)、控制,配備滿足合同要求的人員和設備,充實各目標控制的組織機構(gòu),確定各自職責和目標,堅持“以人為本、建一項目培養(yǎng)一批人才”的要求,選擇專業(yè)素質(zhì)好、工作責任心強人員充實項目各管理部門,根據(jù)項目特點和現(xiàn)場管理需要項目部下設計劃統(tǒng)計、工程技術(shù)、質(zhì)量與測試、財務物資、安全生產(chǎn)與環(huán)水保、現(xiàn)場施工管理分部。在項目實施過程中不斷以各種方式對管理人員進行業(yè)務素質(zhì)培訓,積極開展各種競賽活動和文化建設以增強管理團隊意識和凝聚力。

2.2建立健全各項管理制度和措施,為實現(xiàn)項目管理目標提供制度保證 bbs.mypm.net

為了有效實施項目目標控制,項目部提出“以過程控制為重點,精細化管理為核心”的項目管理理念。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系,制定、完善《崗位職責》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項目管理辦法》(技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財務管理、安全生產(chǎn)和環(huán)保水保管理)。對各項目目標實施細化、分解和動態(tài)管理,要求各管理部門對各自目標運用PDCA法推進工作,要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理,部門員工實行自主管理,以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。

3.優(yōu)化施工組織設計、制定合理施工技術(shù)方案和工序質(zhì)量控制,促進質(zhì)量與進度協(xié)調(diào)發(fā)展

項目部組織所有技術(shù)和管理人員對設計圖紙會審,開展路線施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析,制定了完善的實施性施工組織設計,根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或?qū)ｍ検┕そM織設計;結(jié)合本單位機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準,編制一套切實、經(jīng)濟、可行的分項工程施工技術(shù)方案;嚴格進行逐級技術(shù)交底,使工藝流程和安全操作進一步具體化;編制工序質(zhì)量控制措施,加大對施工質(zhì)量巡查力度,降低工程質(zhì)量成本。項目部選擇勞務組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、質(zhì)量信譽好的橋梁和路基

等專業(yè)工程隊;堅持統(tǒng)籌兼顧,優(yōu)化資源配置,有計劃的加大人員機械設備投入,編制網(wǎng)絡計劃圖,根據(jù)關鍵線路合理安排工期,做到工序銜接有序和均衡生產(chǎn)。勞務人員是確保工程質(zhì)量、進度的主要力量,加強對勞務人員的專業(yè)技術(shù)培訓,作業(yè)班組中建立對成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保水保控制目標考核體系,即把控制目標與勞務單價嚴格掛鉤,采取合同、經(jīng)濟措施,實行獎懲制度,形成以質(zhì)量促進度、以進度保效益,安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一,有效促進工程質(zhì)量、進度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。

4.實行施工階段合同和成本控制管理,降低工程成本 轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

4.1合同管理

合同管理是公路施工企業(yè)與業(yè)主簽定的施工合同和內(nèi)部勞務施工合同管理,在項目管理人員中樹立合同意識,實行合同會簽、會審、交底制度,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權(quán)利和義務等。建立明細的工程計算臺帳和計量臺帳,熟悉利用《技術(shù)規(guī)范》和單價分析資料,收集市場價格信息,充分挖潛工程量和合同、預算中未包括的工程項目和費用,及時辦理現(xiàn)場簽證,每月及時辦理工程中間計量及支付簽證,以防止工程資金積壓;嚴格控制勞務施工單價和設備租賃價。項目管理培訓

4.2現(xiàn)場管理

4.2.1工程變更

由于工程建設的周期長、受自然條件和客觀因素的影響大,加之施工圖設計深度不足,導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化,所以應重點加強設計變更的管理。在施工過程中,如果發(fā)生設計變更,將對施工進度產(chǎn)生很大的影響。因此,項目經(jīng)理部根據(jù)施工設計圖、料源、土石調(diào)配情況等,現(xiàn)場摸底、核實、超前規(guī)劃,對分項工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù),對于施工技術(shù)方案的變更應遵循技術(shù)先進、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則,對于工程量增減的變更應遵循先算賬后變更和結(jié)合當?shù)亓显垂獧?quán)衡綜合考慮。及時辦理變更處理卡四方會簽、變更設計審報和跟蹤審批。training.mypm.net

4.2.2材料費用的控制 ww.mypm.net

加強材料、設備的采購供應,控制材料價格。材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算,一般建筑工程中材料費用占60%~70%左右,且呈上升趨勢。由此可見,選用材料是否經(jīng)濟合理,對降低造價起著十分關鍵的作用。在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點,而且還要根據(jù)施工方案及有關技術(shù)實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能試驗等現(xiàn)象,避免不必要的浪費,制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,質(zhì)優(yōu)價廉地購買材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤。

4.2.3做好現(xiàn)場的簽證工作 raitning.mypm.net

在工程項目實施過程中,由于施工過程的復雜和設計深度、質(zhì)量等方面原因,經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化,工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分,須經(jīng)雙方同意,并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,須及時辦理現(xiàn)場簽證,以免事后補簽而造成結(jié)算困難。項目經(jīng)理博客

4.2.4在施工階段要加強索賠意識

按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠,其中費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主合理延長工期推遲竣工日期,這只能使施工單位工期得到補償,但是由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現(xiàn)。施工索賠是一項復雜的、系統(tǒng)性很強的工作,在索賠工作中施工單位要充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、簽訂的合同、補充協(xié)議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項往來文件,必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽,踏踏實實地做好索賠管理基礎工作,嚴格按程序辦事。施工索賠是項目管理的重要內(nèi)容,是施工單位贏取利潤的重要手段,只有把索賠工作處理好,才能切實維護企業(yè)的合法權(quán)益,取得效益最大化。

4.2.5竣工結(jié)算 項目管理培訓

建設工程竣工結(jié)算是施工單位所承包的工程按照建設工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理竣工后工程價款結(jié)算的文件。竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為:1)施工承包合同補充協(xié)議,開、竣工報告書;2)設計施工圖及竣工圖;3)設計變更令;4)現(xiàn)場簽證記錄;5)甲乙雙方供料手續(xù)或有關規(guī)定;6)采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價差及有關預結(jié)算文件等。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容,經(jīng)驗收符合合同要求后,根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算,并及時保送建設單位。項目經(jīng)理圈子

工程完工后,必須對該工程的所有財產(chǎn)和物資進行清理,作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。召集工程技術(shù)、計量、財務、材料等部進行成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制。

5.構(gòu)建安全文明施工環(huán)境

(1)施工生產(chǎn)安全:建立健全安全生產(chǎn)管理制度,項目成立了安全生產(chǎn)管理領導小組,設專職安全工程師,堅持“管生產(chǎn)必須管安全“的原則,項目部與各專業(yè)施工隊簽定安全生產(chǎn)責任書和社會治安綜合治理目標責任書,設立安全生產(chǎn)專項基金。在施工技術(shù)方案中有針對性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程,并在開工前對施工操作人員進行安全技術(shù)交底,加強事故的防范工作,重視施工過程安全巡查,及時發(fā)現(xiàn)和消除每一危險源,杜絕違章作業(yè)。加強對爆破物品領發(fā)使用管理,堅持當天領用,當天入庫專人保管,杜絕爆破物品流失、被盜發(fā)生。成立“突發(fā)事件領導小組”,建立突發(fā)事件應急預案機制,積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯(lián)系。項目管理培訓

(2)環(huán)保、水保、文明施工控制:項目部認真落實《項目環(huán)保、水土保持實施管理辦法》,堅持月初有計劃月未有總結(jié),每月做一至二項環(huán)保水保工作,擋墻、土石方施工棄土清理整平,做到了棄方堆置合理、規(guī)范,投入專項資金進行棄方草種綠化。雨季期間加強路基范圍內(nèi)、橋涵防排水工作;施工期間安排灑水車對沿線施工便道定期灑水降塵,在施工中未對施工沿線造成水土流失和環(huán)境污染問題,文明施工取得初步成效。

6.結(jié)束語

精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念,也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢,將其應用到建筑施工企業(yè)的施工項目管理中,可更好地提高施工項目管理水平。施工項目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn),搞好施工項目管理對企業(yè)產(chǎn)生良好的效益。成功的管理,能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

第三篇：項目施工質(zhì)量管理心得

項目施工質(zhì)量管理心得

百年大計，質(zhì)量第一。工程質(zhì)量是國家經(jīng)濟、技術(shù)水平的體現(xiàn)，是一個民族科學文化素質(zhì)的重要標志。

作為一名項目經(jīng)理，我深知要想保證工程質(zhì)量，在企業(yè)成立項目經(jīng)理部時，首先要根據(jù)工程項目的規(guī)模、施工復雜程度、專業(yè)特點等，組織適合本項目的人員，以合理的組織架構(gòu)負責該工程項目施工質(zhì)量管理，同時施工企業(yè)還應對項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核。而要搞好工程項目施工質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部應建立并實施工程項目施工質(zhì)量管理制度，對工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設計、施工準備、施工過程和服務方面予以控制。

一、質(zhì)量策劃

工程項目質(zhì)量管理策劃非常重要。可根據(jù)項目的規(guī)模、復雜程度分階段實施。策劃結(jié)果可采用施工組織設計、質(zhì)量計劃在內(nèi)的多種文件形式，策劃的內(nèi)容一般包括：質(zhì)量目標和要求;質(zhì)量管理組織和職責;施工管理依據(jù)的文件;人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置;場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃;影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施;進度控制措施;施工質(zhì)量檢查、驗收及其控制措施;突發(fā)事件的應急措施;對違規(guī)事件的報告和處理;應收集的信息及其傳遞要求;與工程建設有關方的溝通方式;施工管理應形成的記錄;質(zhì)量管理和技術(shù)措施;施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。策劃的內(nèi)容是施工企業(yè)質(zhì)量管理的各項要求在工程項目上的具體應用。在編制前有關人員應充分了解項目質(zhì)量管理的要求，在施工過程策劃時，應確定關鍵工序并明確其質(zhì)量控制點及控制措施。施工企業(yè)應將工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果形成文件并在實施前批準。策劃的結(jié)果應按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可。并對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理，及時調(diào)整相關文件并監(jiān)督實施。

質(zhì)量策劃工作主要由項目總工牽頭。項目總工根據(jù)項目特點，組織相關部門編制質(zhì)量策劃，但必須做到良好的溝通，使各個部門了解策劃的目標、內(nèi)容，尤其要取得項目經(jīng)理的支持，以配備足夠的資源和各種保障，否則就是一紙空文，更談不上最終實現(xiàn)整個項目的質(zhì)量控制。

二、施工籌劃和設計 施工單位在項目之初就要進行全面籌劃。針對與業(yè)主簽訂的施工合同，對工期、質(zhì)量、安全、成本控制等目標綜合分析，項目的全面籌劃中不可缺少對質(zhì)量控制的籌劃。很多項目注重工期分析、資源配置和成本控制的籌劃，忽視對質(zhì)量、安全的籌劃，其結(jié)果必然造成質(zhì)量問題多多，為項目的正常運轉(zhuǎn)埋下隱患。進行施工設計時，首先應明確職責，策劃并實施施工設計的管理，確定施工設計所需的評審、驗證和確認活動，明確其程序和要求。施工設計依據(jù)的評審主要是指對設計的相關規(guī)定執(zhí)行情況，也可采用審查、批準等方式進行。施工單位應明確設計變更及其批準方式和要求，對變更可能造成的施工質(zhì)量影響進行評審，并保存相關記錄。

三、施工準備

施工單位應依據(jù)工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實施施工準備。施工準備階段報驗的內(nèi)容一般包括：工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果(比如施工組織設計等)、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理人員和根據(jù)工序配備的各工種人員及特種作業(yè)人員、測量結(jié)果、進場的材料設備、分包方等。施工企業(yè)根據(jù)項目管理需要，按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果，向項目經(jīng)理部確定交底的層次和階段進行交底，并保存記錄。在施工前通過交底確保被交底人了解本崗位的施工內(nèi)容及相關要求。一般在單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批施工前，進行技術(shù)交底。交底可根據(jù)需要采用口頭、書面及培訓等方式進行。交底的依據(jù)包括項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果、專項施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標準等。交底的內(nèi)容一般包括質(zhì)量要求和目標、施工機具、環(huán)境要求及操作要點。對于常規(guī)的施工作業(yè)，交底的形式和內(nèi)容可適當簡化。

技術(shù)交底在施工中的作用十分重要。由于目前建筑市場大多采用專業(yè)分包和勞務分包，隊伍的素質(zhì)參差不齊。項目部采用架子隊管理模式，項目部的管理人員新人較多，對人員的培訓教育、及時地進行技術(shù)交底，顯得十分重要。我項目部在單位工程、分部工程、分項工程開工前，必須組織現(xiàn)場值班工程師、工班長、主要工種的施工人員參加的技術(shù)交底會，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標準，宣貫質(zhì)量檢查的標準和制度，以保證施工過程質(zhì)量控制。

四、施工過程質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制的內(nèi)容 項目部對工程施工過程質(zhì)量進行控制，其內(nèi)容包括：①正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書等。適用時，對施工過程實施樣板引路。項目部實行首件驗收制度。每次新的分項工程開工時，均按照管理人員全過程跟蹤旁站制度，在過程中分部檢查，特別是下一道工序施工后影響檢查的，為避免返工，均在前一道工序完成后，先進行中間驗收，再進行下一道工序。首件驗收和樣板引路，對工程質(zhì)量控制起到了良好的示范作用。②調(diào)配符合規(guī)定的操作人員。對操作人員的規(guī)定包括持證上崗的要求、特種作業(yè)要求及其他對施工質(zhì)量有影響的人員要求。③按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設備、施工機具、檢測設備。④按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測，包括對工序的檢查、技術(shù)復核、施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動。⑤根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制，一般包括安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場試驗環(huán)境的控制措施、不同專業(yè)交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施以及按照規(guī)定采取的其他相關措施。⑥根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備，并進行相應的策劃和控制。⑦合理安排施工進度。⑧采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施。其中成品和本成品防護的范圍包括施工企業(yè)使用或構(gòu)成工程產(chǎn)品一部分的發(fā)包方財產(chǎn)。⑨對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控。⑩對分包方的施工過程實施監(jiān)控。

2、對施工過程進行確認

項目部根據(jù)需要，事先對施工過程進行確認，一般包括對工藝標準和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定;對施工機具進行認可;定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認。

根據(jù)業(yè)主和當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的要求，進行進場設備報驗和備案，有效避免不合格材料、設備進入施工現(xiàn)場。

3、對施工過程的標識

對施工過程及進度進行標識，施工過程具有可追溯性。現(xiàn)目部通過任務單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗試驗記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗收的情況，確保施工工序按照策劃的順序?qū)崿F(xiàn)。

4、施工過程中的溝通管理

施工單位應保持與工程建設有關方的溝通，按規(guī)定的職責、方式對相關信息進行管理。信息的傳遞、接收和處理的方式應按照規(guī)定結(jié)合項目的規(guī)模、特點和專業(yè)類別確定。

5、施工過程中的記錄

我項目部建了立施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括：施工日志和專項施工記錄;交底記錄;上崗培訓和崗位資格證明;施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄;圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄;監(jiān)督檢查和整改、復查記錄;質(zhì)量管理相關文件;工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。記錄應填寫及時、完整、準確;字跡清晰、內(nèi)容真實;按照規(guī)定編目并保存。記錄的內(nèi)容和記錄人員應能夠追溯。

五、質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題和反思

項目質(zhì)量管理過程中，也出現(xiàn)過不少問題，主要有：

1、現(xiàn)場值班工程師對標準不夠熟悉，執(zhí)行質(zhì)量檢查監(jiān)控不到位。由于近幾年建筑市場擴張過快，很多技術(shù)人員未經(jīng)磨練就直接上崗，造成值班人員本身管理水平較弱，經(jīng)驗不足，現(xiàn)場管理力度不夠。

2、制度落實不力。項目上制定了很多質(zhì)量管理的辦法、規(guī)章，但很多制度在執(zhí)行過程中被束之高閣，特別是工期壓力過大時，往往忽視質(zhì)量控制。

3、分包隊伍重視利益，輕視質(zhì)量控制。有些隊伍為了自身的利益，拋開信譽，忽視質(zhì)量，埋下質(zhì)量隱患。

反思以上問題，感到質(zhì)量管理任重而道遠，建筑企業(yè)實行ISO標準化管理已經(jīng)很多年，但是項目的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理仍然存在很多問題，施工企業(yè)的履約意識還是不夠。施工單位應進一步提高質(zhì)量意識和履約意識，及時收集有關信息，用于質(zhì)量分析和改進。

六、結(jié)束語

“百年大計，質(zhì)量第一”，只要施工企業(yè)重視質(zhì)量，并有從施工質(zhì)量策劃、施工籌劃、施工準備、施工過程控制、服務等環(huán)節(jié)進行控制的行動，該施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平一定會進一步提高，一定會為社會提供更多的優(yōu)質(zhì)建筑。

第四篇：精細化施工管理實施方案

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精細化施工管理實施方案

目錄 工程項目簡介...........................................................................................................1

1.1項目建設背景..................................................................................................1 1.2工程地理位置及工程范圍..............................................................................2 2 精細化管理總則.......................................................................................................2

2.1精細化管理的內(nèi)涵..........................................................................................2 2.2 精細化管理的特征.........................................................................................3 2.3 精細化管理的關鍵工作.................................................................................3 3 目標要求及實施步驟...............................................................................................3

3.1目標要求..........................................................................................................3 3.2 實施步驟.........................................................................................................4 4 精細化管理組織機構(gòu)...............................................................................................4

4.1組織機構(gòu)...........................................................................................................4 4.2 職責分工...........................................................................................................5 5 精細化管理實施方案.............................................................................................6

5.1 “三項建設”的精細化...................................................................................6 5.2 “四項控制”的精細化...................................................................................7 5.3 “八項管理”的精細化.................................................................................12 1 陜西建工安裝集團

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***高速公路*****改造工程施工第二標段

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為了進一步提高陜西省西咸新區(qū)空港新城灃涇大道改線段（天翼達到-秦漢新城）市政工程工程施工項目部的管理水平和核心競爭力，夯實管理基礎，全面實施規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化的工程管理，樹立工程建設的精品意識，響應空港管委會精細化管理的理念，根據(jù)國家、交通部以及湖南省的有關法律、法規(guī)，結(jié)合本項目建設的實際情況，特制定本精細化施工管理實施方案。工程項目簡介

1.1項目建設背景

***高速公路起于首都北京，隨著京廣鐵路客運專線項目建設的進行，武廣段在2005年即行動工，于2009年底建成通車。根據(jù)長沙黎托火車南站周邊地區(qū)的規(guī)劃方案，武廣鐵路長沙站將建成中南地區(qū)區(qū)域性的鐵路客運中心，新車站周邊地區(qū)必然形成以火車站為核心的交通樞紐型的長沙城市東部的副中心，在近十年內(nèi)將形成一個約12平方公里，16萬人的城市新區(qū)。目前，長沙黎托火車站已建成并開始運營，車站周邊的城市配套建設迫在眉睫。由于火車站新區(qū)與城市中心城區(qū)分處***高速公路東西兩側(cè)，而目前該段***高速公路為路堤方案，將使***高速成為二者之間的屏障，不利于城市的發(fā)展，而且在景觀上也造成東西阻隔，不利于形成連接、良好的城市空間。因此，該段***高速公路的改造勢在必行。陜西建工安裝集團

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1.2工程地理位置及工程范圍

***高速*****改造工程位于長沙市雨花區(qū)黎托鄉(xiāng)，起于雨花互通南側(cè)約300m處（K1501+390），依次下穿勞動東路、曲塘路、杜花路和香樟路，止于香樟路上跨***高速公路分離式立交橋往南約1300m處（K1505+099.354），全長3.709km，其中全、半敞開式及全封閉段2.24km。

本標段為***高速公路*****改造工程施工第二標段，其起點樁號為K1503+210，終點樁號為K1505+099.354，路線全長1889.354m，位于長沙市雨花區(qū)黎托鄉(xiāng)長托村。本標段的工程范圍主要包括K1503+210--K1505+099.354段范圍內(nèi)的路基工程、橋梁涵洞工程、排水防護工程、路塹結(jié)構(gòu)工程（包含半敞開式路塹結(jié)構(gòu)物和全封閉式路塹結(jié)構(gòu)物）等土建工程。精細化管理總則

2.1精細化管理的內(nèi)涵

2.1.1基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。2.1.2“精確定位”就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接。

2.1.3“合理分工”是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

2.1.4“細化責任”是指通過對各業(yè)務部門的責任細化，建立完善的內(nèi)部管理機制。陜西建工安裝集團

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2.1.5“量化考核”是指將各部門的管理目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對管理行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。2.2 精細化管理的特征

2.2.1可以用精、準、細、嚴四個字來概括。2.2.2精：精是做精，精益求精，追求最好。

2.2.3準：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。

2.2.4細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。2.2.5嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。2.3 精細化管理的關鍵工作

2.3.1精細化管理的關鍵工作是在于執(zhí)行力，項目有無執(zhí)行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。

2.3.2精細化管理有三大原則：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化。只有做到這三點，并秉其“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。目標要求及實施步驟

3.1目標要求

通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的項目管理機 陜西建工安裝集團

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制，提升項目整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標。3.2 實施步驟

第一步：宣傳貫徹

能過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結(jié)合本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。

第二步：檢查修正

全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結(jié)，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及責任考核。同時，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策并于后期工作中進行改進。

第三步：總結(jié)并持續(xù)應用

對精細化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。精細化管理組織機構(gòu)

4.1組織機構(gòu)

成立以項目經(jīng)理鄧奔為組長的“精細化管理領導小組”，領導小組成員如下：

組

長：** 執(zhí)行組長：** 陜西建工安裝集團

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副組長：***、*** 成員：***、**、**、***、***、***、*** 下設辦公室，精細化領導小組辦公室設在項目部，由***任主任。4.2 職責分工

4.2.1 領導小組職責

(1)組長的主要職責：負責精細化管理的整體規(guī)劃、指導和組織實施工作。

(2)執(zhí)行組長的主要職責：貫徹軌道集團、順天建設集團、監(jiān)理部關于精細化管理工作的精神，按照相關指導文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。

(3)副組長的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。

4.2.2 辦公室職責

負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果，及時向精細化管理領導小組提出合理化建議，按規(guī)定職責，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領導小組批準實施。

4..2.3 各部室職責

(1)項目部辦公室：負責宣傳工作，負責落實公司人員、信息化 陜西建工安裝集團

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辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。負責人：**。

(2)財務部：具體負責項目財務精細化管理，項目資金的監(jiān)管理與保障工作。責任人：***。

(3)工程技術(shù)部：制定本項目精細化實施方案，負責精細化管理的總體協(xié)調(diào)和指導工作，總結(jié)精細化管理經(jīng)驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質(zhì)量精細化管控工作。責任人：***。

(4)質(zhì)安部：負責項目部安全生產(chǎn)工作中的精細化管理，推動平安工地創(chuàng)建活動，協(xié)調(diào)好與地方居民及黨政的關系。負責人：***、***。

(5)物資采購部：負責物資的精細化管理，重點控制供應成本與使用管理。責任人：***、***。精細化管理實施方案

精細化管理的實施，具體包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：

“三項建設”：組織機構(gòu)建設、規(guī)章制度建設、責任體系建設； “四項控制”：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制； “八項管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設和竣工驗收。5.1 “三項建設”的精細化

5.1.1 組織機構(gòu)建設精細化

(1)建立以項目經(jīng)理為行政主管，技術(shù)負責人為技術(shù)主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理，成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負 陜西建工安裝集團

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責人及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領導小組”。

(2)針對本項目特色與軌道集團公司的管理模式，合理設置各機構(gòu)部門，對部門功能及職責進行了明確定義。

(3)針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓與引導，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務水平。

(4)加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。

5.1.2 規(guī)章制度建設精細化

(1)按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設備管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實施過程中進行完善。同時，針對本項目的特點以及軌道集團公司的相關會議精神，編制相關專項方案。

(2)項目部結(jié)合自身實際情況制定學習培訓計劃、績效考核與獎罰制度。

5.1.3 責任體系建設精細化

(1)針對質(zhì)量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關責任書。

(2)在內(nèi)部實施管理責任登記和追究制度。5.2 “四項控制”的精細化

5.2.1 工程質(zhì)量控制精細化 陜西建工安裝集團

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圍繞項目質(zhì)量管理目標，實施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強化工序質(zhì)量控制預防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。

(1)加強與外委實驗室的溝通和銜接，確保試驗檢測工作的準確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴格把好試驗檢測關。

(2)認真落實分項工程質(zhì)量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質(zhì)量終身制登記管理。

(3)認真貫徹落實“首件工程認可制”，樹立首件示范工程，規(guī)范、細化施工質(zhì)量控制程序

(4)對于技術(shù)相對復雜、施工難度大的關鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術(shù)與施工進行指導和要求。

(5)堅持每月進行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質(zhì)量工作專題會，定期總結(jié)和評比。

(6)項目部以“首件工程”為龍頭，以治理質(zhì)量通病為突破口，制定預防或整改措施，并狠抓落實，同時通過技術(shù)攻關，優(yōu)化工程設計，積極應用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備，重視局部、細節(jié)的處理到位，精細施工，促進工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。

5.2.2 工程成本控制精細化

針對本項目低價中標的實際情況，加強對物資與勞務的管理，力爭在整個施工過程中推行成本精細化管理。

(1)優(yōu)化施工組織 陜西建工安裝集團

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合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節(jié)約管理成本與設備租賃成本，控制不必要的臺班與人工浪費。

(2)加強方案論證與技術(shù)成本優(yōu)化管理

針對技術(shù)要求高，施工組織相對復雜的工程，要編制多個方案，分別從技術(shù)、工期、成本三個方面反復論證，選擇最經(jīng)濟、最安全、最實用的方案，以控制不必要的無謂成本投入。

(3)強化合同管理和計量支付管理

所有勞務班組必須與項目經(jīng)理部簽定合同，合同中除了明確雙方的責任與義務外，還要針對可能發(fā)生的糾紛在合同中采取預防措施。在合同執(zhí)行過程中，盡量第一時間消除各種糾紛隱患。同時，強加內(nèi)部計量的管控，在支付前對“質(zhì)量保證金”、“安全保證金”、“進度保證金”、“勞務工工資保證金”堅決暫時扣除。在支付物資材料等費用時，采取靈活方式，盡量延緩支付時間與比例，以增加資金的時間價值。

(4)加強物資管控

加強物資供應商的考查、選擇、評價與信譽管理，爭取在保質(zhì)保量的前提下選擇最經(jīng)濟的供應商。采取陽光采購，加強環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應過程中的附加成本。同時，加強材料的領用管理工作，做到流程清晰，帳目準確，使用合理，現(xiàn)場不浪費材料，周轉(zhuǎn)材料能及時回收。

(5)控制項目管理費用

加強程序管理與費用控制，通過每月比重分析法找出需進行管理 陜西建工安裝集團

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成本重點控制的項，進行必要的研究與控制，爭取將整體項目管理成本控制在合理范圍內(nèi)。

5.2.3 工程進度控制精細化(1)總體施工進度計劃編制

項目根據(jù)總體工期要求，充分考慮項目特點、建設模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項目施工進度計劃，并分解到月，對關鍵線路上的關鍵節(jié)點工程編制專項進度計劃。

(2)項目總進度計劃的評審

項目總進度計劃編制完成后，上級公司組織內(nèi)部評審，保證計劃的可行性和嚴肅性。同時，對各大型專項方案，亦要組織論證與評審，確保經(jīng)濟最優(yōu)、安全可靠、工期合理。

(3)施工進度計劃執(zhí)行

加強計劃管理，在工序開展之前，合理配置各項資源，設定計劃保證措施，并在執(zhí)行過程中進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并找出實際進度與計劃的差距，分析進度滯后原因，采取補救措施，糾偏進度計劃，使進度管理從計劃—控制—分析—調(diào)整四個方面進行循環(huán)管理。

5.2.4 生產(chǎn)安全控制精細化

總體目標：深入貫徹“安全第一，預防為主”的思想，力爭各項安全措施落實到位，注重安全隱患的排查，確保項目建設期間不出現(xiàn)重大安全責任事故。圍繞目標具體開展以下工作：

(1)建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，編制《安全生產(chǎn)制度匯編》，極積創(chuàng)建平安工地，推行“一法三卡”的安全生產(chǎn)制 陜西建工安裝集團

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度。安全工作實行安全分級責任管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。

(2)增強安全意識，加大宣傳教育力度。堅持“全員參與、重在學習、注重效果、擴大影響”的原則，以“創(chuàng)建平安工地”為安全工作的主導精神，抓好安全宣傳教育活動。并在建設過程中具體開展安全理論教育和現(xiàn)場安全操作技能的培訓，一是重點抓好特殊工種及關鍵崗位人員的安全教育培訓，提高各崗位人員的安全技術(shù)水平；二是長期抓好安全普及，堅持對全體作業(yè)工人進行安全生產(chǎn)法規(guī)和基本常識普及宣傳，使人人樹立起警鐘長鳴的安全憂患意識；三是集中開展危險性較大、技術(shù)較復雜的橋隧及高邊坡防護工程專項安全技術(shù)培訓，有效保障施工安全。

(3)重視應急救援管理，建立處置突發(fā)事件組織機構(gòu)和工作機制，項目部依據(jù)國家相關法規(guī)，結(jié)合合同段特點編制完善綜合應急預案和隧道、高邊坡等危險性較大的工程各類突發(fā)事件的專項應急預案和現(xiàn)場突發(fā)事件的處置方案。

(4)嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經(jīng)常化、制度化，逐級落實安全生產(chǎn)責任制和整改措施、責任單位、責任人和整改完成時間，嚴格執(zhí)行責任追究制度，建立健全安全生產(chǎn)各項制度和安全生產(chǎn)事故應急預案，對隱蔽工程、隧道掘進、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災害地段、水下和高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點實行臺帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入和安全生產(chǎn)各項措施的落實到位，切實加強安全隱患排查處理力度，逐步 陜西建工安裝集團

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形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標。

5.3 “八項管理”的精細化 5.3.1 現(xiàn)場管理精細化

(1)堅持開展晨會制度，加強對現(xiàn)場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。

(2)加強程序管理，明確施工的各項程序控制要求，如“三檢制”、“交接班制度”以及報檢制度。

(3)項目部結(jié)合工程的目標任務，認真開展雙季“百日勞動競賽”活動，通過活動實現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標，通過合同中同步開展相關質(zhì)量、安全工作，進一步強化參建各方質(zhì)量與安全意識，做到從源頭管理抓質(zhì)量抓安全，從過程控制質(zhì)量控制安全，促進項目整體質(zhì)量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。

5.3.2 生產(chǎn)要素管理精細化

(1)加強人員的培訓與考核，提高業(yè)務與技術(shù)管理水平。同時，優(yōu)化各工班人力資源配置，保證各工序人員充足。同時，對于項目管理盡量一崗多職，避免人浮于事。對于現(xiàn)場加強工序管控，避免窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)加強設備的組織與管理，做好設備的租賃、使用、保養(yǎng)工作，確保設備進場時間與使用情況能滿足同期施工的正常需要。

(3)加強物資采購、使用過程中的管理，保質(zhì)保量供應以滿足現(xiàn) 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

場之需。同時，合理做好材料采購計劃，盡量做到無不良積壓與無謂浪費。

(4)結(jié)合具體施工工藝與方法，加強技術(shù)交底與現(xiàn)場管控。(5)創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，針對夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項方案與保證措施。

5.3.3 工程質(zhì)量管理精細化

(1)質(zhì)量管理體系：建立由項目經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負責人和主要專業(yè)工程師參與組成的項目部質(zhì)量管理領導小組，領導和組織實施本項目質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本項目質(zhì)量目標。

(2)質(zhì)量管理制度

a.工程質(zhì)量責任制：按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責任終身制的原則，建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、施工隊主管領導、單位工程技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責任制，建立各工程質(zhì)量責任卡，并建立與各級責權(quán)利相統(tǒng)一的運行機制。

b.工程質(zhì)量檢查制：施工期間，項目部質(zhì)檢部嚴格各種檢查制度，堅持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評和抽查制度，并對檢評結(jié)果予以真實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施，限期改正。

c.工程質(zhì)量培訓制：項目部正在編制《工程質(zhì)量培訓制度》，編排培訓計劃，擬按培訓計劃進行質(zhì)量培訓。

d.工程質(zhì)量獎罰制：將質(zhì)量管理目標分解細化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質(zhì)量獎罰責任制，同工資獎金掛鉤。陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

5.3.4 合同評價管理精細化

加強“合格材料供應商”及“合格勞務分包商”名單的完善與考核評價，加強合同管理，避免出現(xiàn)因物資或勞務引起的經(jīng)濟糾紛。

5.3.5 項目信息管理精細化

熟悉應用項目信息管理系統(tǒng)軟件，設定專題信息人員，加強平臺的管理工作。同時，建立內(nèi)部QQ群，加強各部門的業(yè)務溝通以及管理指令的下達，提高工作效率。

5.3.6 溝通協(xié)調(diào)管理精細化

對于征遷協(xié)調(diào)，要繼續(xù)堅持以下兩個理念：(1)“項目重視、用人得當、授人以權(quán)”

為避免無法用地或糾紛不斷造成項目不能正常運轉(zhuǎn)，工人窩工及設備閑置給項目造成損失的現(xiàn)象，要將“征遷協(xié)調(diào)”工作列為項目工作第一要務。同時，任用能力強、經(jīng)驗豐富的同志擔當協(xié)調(diào)主管，對其明確工作權(quán)限與相關福利待遇。

(2)“依靠政府、和諧社群、靈活主動”

項目部要繼續(xù)與當?shù)卮迳缂罢毮懿块T建立良好的關系，對于項目施工區(qū)域所涉及當?shù)鼐用?，要繼續(xù)本著“不怕接觸、主動接觸”的思維，針對可能存在的一些糾紛隱患，利用閑暇時間，爭取預先解決。同時對于某些問題的處理，要站在當?shù)鼐用竦牧錾现鲃訛槠渌?，然后給政府部門或村社支招，合理靈活解決某些問題。

5.3.7 廉政建設管理精細化

(1)成立項目部黨支部與團支部，同時結(jié)合達萬公司“創(chuàng)建廉政 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

示范工程”的專題會議精神，為實現(xiàn)達萬高速公路建設“質(zhì)量優(yōu)良、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標，項目經(jīng)理部成立“黨風廉政建設領導小組”，任命“廉政專員”督促日常廉防工作。

(2)項目部黨支部抓好每月一次的廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識，增強免疫能力，并編制和宣貫《黨風廉政建設管理制度》來規(guī)范工程管理的各個環(huán)節(jié)。為落實廉政責任制，項目部與各相關人員簽訂《工程項目廉政責任書》，明確相關人員在廉政建設中的職責，保證有章可循。

5.3.8 工程交（竣）工驗收精細化管理

(1)項目部對交（竣）工資料管理工作要高度重視，指定質(zhì)檢部門負責資料的組織與管理工作，并配備專職資料，建立資料室。

(2)根據(jù)業(yè)主相關資料編制管理辦法，完成職責范圍或合同規(guī)定的竣工文件編制和項目文件整理、歸檔工作。

第五篇：加強雨季施工安全與質(zhì)量管理

中鐵七局三公司海外公司剛果（金）盧本巴希地區(qū)項目

加強雨季施工安全與質(zhì)量管理

目前剛果（金）已進入雨季，為確保施工安全和質(zhì)量，結(jié)合雨季施工特點，做到重點部位、重點監(jiān)控、重點防范，項目領導班子經(jīng)研究決定：

一、成立雨季施工安全與質(zhì)量領導小組

組長：龐龍

副組長：王彥強

組員： 王相 段軍奇 牛立杰 倪永杰 王戰(zhàn)利 張朕 單小寶

祝偉鋒 蔣宏偉 馬鵬程

二、加強原材料及設備的防護

對拌和場、料場、設備儲放地及臨建場選址等，充分考慮到雨季排水問題，易受潮變質(zhì)的材料要入庫，其它設備、材料露天存放時，底部要用方木墊高，防止被水浸泡，頂部及側(cè)面用篷布、油氈或塑料布等封蓋。另外對于即將用于瀝青路面的碎石材料、橋梁用的鋼材等也用購置篷布、油氈或塑料布等進行覆蓋防雨。同時加強水泥貯庫的建設，確保水泥庫地面高于周邊、鋪有隔水材料或澆筑砼、頂部及四周無滲漏，同時周邊有排水設施。

三、加強施工過程安全與質(zhì)量控制

在路基工程施工上，要求各施工片區(qū)修建好施工便道及臨時排水設施，保證雨季作業(yè)場地安全暢通、排水順暢。填筑路堤前在填方坡腳以外挖掘排水溝，保證場地不積水，路基填料應選用透水性好的碎（卵）石土、砂礫和砂類土等。路堤實行分層填筑，每一層的表面 雨季施工安全、質(zhì)量管理-1-

做成2%-4%的排水橫坡，做到當天填筑當天壓實，防止雨水沖刷。路

基邊坡根據(jù)積水及雨水沖刷程度設置臨時泄水槽，保證了路基安全。

挖方路基注意挖方邊坡不宜一次挖到設計坡面，應預留一定厚度的覆

蓋層，待雨季過后再修整到設計坡面。

在路面施工上，要多注意天氣預報資料收集，掌握當?shù)貧庀笞兓?/p>

規(guī)律，從施工方法及管理上下功夫，積極采取措施，減少損失，提高

經(jīng)濟效益。基層銑刨和瀝青路面施工宜選在晴好天氣，合理安排施工

段落長度，協(xié)調(diào)好人員及機械配置，確保材料運輸、現(xiàn)場施工及施工

結(jié)束養(yǎng)生等工序順暢。瀝青路面施工要特別注意，在拌合站拌合時，瀝青砼溫度要適當增加5-10度，運輸時加蓋篷布覆蓋保溫，現(xiàn)場攤

鋪碾壓及時迅速，另外要加強拌合站與現(xiàn)場的信息溝通，一旦施工

現(xiàn)場天氣有變，及時通知拌合站停止瀝青料拌合，核對出料車數(shù)與現(xiàn)

場攤鋪車數(shù)，嚴防有車輛路途拋錨待修而現(xiàn)場提機收工，同時施工中

注意接縫處理，確保接縫平順，無跳車現(xiàn)象。

在橋涵施工上，一方面加強預制梁板的施工管理，在預制梁場周圍開挖設置排水溝，并指派專人隨時疏竣溝渠，保持排水暢通，防

止預制梁板底模被掏空、造成梁板斷裂；二方面加強現(xiàn)場鉆孔樁施

工管理，同樣須在施工場地周圍開挖設置排水溝，設專人疏竣溝渠，保持排水暢通，防止地表水滲入孔中或流入泥漿池，導致泥漿比重

變化，造成坍孔；三方面加強現(xiàn)場梁板架設安全管理，除疏竣溝渠

保證施工場地內(nèi)無積水外，所有工作人員須著工作服、戴安全帽及

穿防滑鞋，設專人統(tǒng)一指揮，各人員分工明確，吊裝作業(yè)前必須嚴

格檢查起重設備各部件的可靠性和安全性，并進行試吊，杜絕事故

發(fā)生。

四、雨季施工注意事項

1、施工前，要結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水

方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結(jié)合；施工中發(fā)現(xiàn)工

作場地積水應及時疏導排除，尤其在黏性土地面上，若發(fā)現(xiàn)含水率已

接近或超過塑限時，嚴禁機械其上運行。

2、路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾

壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對排水困

難或地質(zhì)不良地段，應盡量避開雨季施工。

3、加強雨季期間施工中的交通控制，各工序的安全負責人，應教育

司機、勞工，注意車輛交通安全，嚴禁高速行駛，嚴禁搭載路人。路

基填土、基層、面層半幅施工，應做好交通疏導、防護工作，標志牌

等按要求擺放。

4、要組織維護、搶修小組，隨時排除機械故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。

5、取土場的土方開挖過程中，如因突然降雨而中途停止，復工前應

設專人到挖方體詳細檢查，確保無裂縫、無塌落可能，方可繼續(xù)施工。

6、下雨期間要設專人經(jīng)常上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水。

要了解天氣變化情況，采取應對措施，減小雨水對施工的不利影響。

7、加強安全制度和措施的宣傳落實，保證安全生產(chǎn)。雨季期間施工，每個班組負責人均為該分項工程的安全員，對本分項工程內(nèi)所有安全負責，定期，對各班組成員進行安全教育：堅持班前講話、交底，對本工序內(nèi)可能出現(xiàn)的安全問題，提醒勞工，并要求勞工做好防護工作，確保本工序內(nèi)無安全事故的發(fā)生。

8、定期對瀝青拌合站、發(fā)電機房、輸電線路、配電柜（箱）、開關箱、機械設備、腳手架、材料堆放等進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。

9、加強拌合站、油庫及碎石場等重要部位雨季雷電破壞防范工作，提前采取措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

10、本著安全原則，中方人員嚴禁無照駕駛車輛，即使有照也盡量避免雨季期間駕駛車輛。