第一篇：學(xué)校類企業(yè)文化策劃大綱

三、CI計(jì)劃書范例

CI實(shí)施計(jì)劃作業(yè)表

1、CI計(jì)劃的開始和確認(rèn) 1)有關(guān)導(dǎo)入CI的企劃被批準(zhǔn),CI計(jì)劃的實(shí)行正式的得到公司內(nèi)部的承認(rèn)。2)公司內(nèi)部與CI有關(guān)的主管和其他相關(guān)人士,確實(shí)執(zhí)行確認(rèn)作業(yè)。3)和公司所委托的機(jī)構(gòu)（外界幕僚）訂立基本契約。

2、CI委員會(huì)等的設(shè)置 1)設(shè)置CI委員會(huì)。2)選定委員會(huì)負(fù)責(zé)人和事務(wù)局負(fù)責(zé)人。

3、體制檢查 1)以CI委員會(huì)為中心，檢查有關(guān)CI的期待成果和現(xiàn)狀問題。2)如有必要，應(yīng)通知相關(guān)單位來參與討論。

4、說明表 1)請(qǐng)公司內(nèi)部的主要員工記下有關(guān)CI的現(xiàn)狀問題，以及對(duì)CI的期待事項(xiàng)。2)收回說明表，經(jīng)過分析后再加以整理。

5、體制整理、CI導(dǎo)入方針的確認(rèn)和決定 1)以體制的檢查結(jié)果和說明表等為基礎(chǔ)，整理CI體制。2)使CI計(jì)劃的推進(jìn)方針明確化。3)如有必要，可設(shè)置執(zhí)行委員會(huì)來協(xié)助。

6、實(shí)地考察事業(yè)部和流通部 1)確實(shí)施行對(duì)外界幕僚的方針確認(rèn)作業(yè)。2)為了讓外界幕僚機(jī)構(gòu)了解公司情況，可安排他們到本公司的事業(yè)部和流通部，進(jìn)行實(shí)地考察。

7、公司內(nèi)部的訊息傳遞活動(dòng) 1)喚起公司員工的CI意識(shí)，進(jìn)行內(nèi)部啟蒙教育，使成為企劃訊息的傳遞、媒體。2)發(fā)行“CI消息”等刊物，進(jìn)行公司內(nèi)部的啟蒙活動(dòng)，并分別舉辦各階層員工的說明會(huì)。

8、調(diào)查體系的企劃 1)根據(jù)體制并以客觀地調(diào)查企業(yè)形象的實(shí)態(tài)為目的，安排調(diào)查對(duì)象、調(diào)查方法、調(diào)查理論。2)確認(rèn)調(diào)查方針。

9、調(diào)查設(shè)計(jì)、調(diào)查對(duì)象和方法的確定 1)選定調(diào)查對(duì)象和調(diào)查方法，具體施行有關(guān)調(diào)查問題和問卷的設(shè)計(jì)。2)事先預(yù)估調(diào)查作業(yè)，選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)查機(jī)構(gòu)。3)確認(rèn)調(diào)查作業(yè)的概略計(jì)劃表。

10、選定調(diào)查機(jī)構(gòu) 1)與選定的調(diào)查機(jī)構(gòu)訂立契約。2)確認(rèn)調(diào)查順序、調(diào)查內(nèi)容的明細(xì)計(jì)劃表。

11、調(diào)查準(zhǔn)備 1)根據(jù)調(diào)查計(jì)劃而進(jìn)行準(zhǔn)備工作，例如：取樣、印制問卷、分配調(diào)查工作等。

2)調(diào)整并事先約定訪問對(duì)象。

12、實(shí)際調(diào)查 1)確實(shí)旅行公司內(nèi)、外部環(huán)境的調(diào)查作業(yè)。2)整理收回的調(diào)查問卷，安排統(tǒng)計(jì)分析作業(yè)。

13、調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析 1)完成定量調(diào)查后,根據(jù)調(diào)查資料而進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2)收集定性調(diào)查結(jié)果的資料，并加以整理。

NO． 項(xiàng)目 作業(yè)內(nèi)容

14、項(xiàng)目的提供 1)根據(jù)情報(bào)項(xiàng)目的需要，設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表。2)將有關(guān)項(xiàng)目提供的方式和期限等計(jì)劃立案，同時(shí)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行傳遞和說明工作。3)整理項(xiàng)目收集的結(jié)果。

15、視覺審查 分析舊有的識(shí)別系統(tǒng)和識(shí)別要素，進(jìn)行設(shè)計(jì)的視覺審查

16、訪問負(fù)責(zé)人 1)直接訪問負(fù)責(zé)人，了解其意向。2)向企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人請(qǐng)教其企業(yè)理念，以便了解公司未來的活動(dòng)方針，以及探索有關(guān)視覺問題等。

17、分析調(diào)查、分析結(jié)果 1)以一切調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，分析這些資料所顯示的意義。2)找出公司目前形象活動(dòng)中的問題點(diǎn)，借以探求未來的正確方向。

18、制作總概念報(bào)告書 1)根據(jù)調(diào)查的綜合整理結(jié)果，構(gòu)筑CI概念的立案。2)對(duì)于企業(yè)思想、將來的企業(yè)形象和識(shí)別問題等，都經(jīng)過充分檢查并作出結(jié)論。

19、總概念的發(fā)表 1)向公司高級(jí)主管階層（或董事會(huì)）說明總概念。2)審議總概念提案內(nèi)容，決定實(shí)行方針和內(nèi)容。

20、企業(yè)理念體系的構(gòu)筑 1)根據(jù)總概念的實(shí)行方針和內(nèi)容，檢查表現(xiàn)新企業(yè)理念體系的問題。2)由高階層主管決定公司新企業(yè)理念的表現(xiàn)內(nèi)容，加以檢查后并正式通過。3)完成CI計(jì)劃，接收新管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。

21、企業(yè)標(biāo)志系統(tǒng)的再構(gòu)筑 1)根據(jù)總概念和新企業(yè)理念而決定公司名稱、公司的標(biāo)志，以及有關(guān)標(biāo)志和個(gè)別標(biāo)志的問題。2)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的再構(gòu)筑作業(yè)完成后，爭取公司內(nèi)外的認(rèn)同。

22、變更公司名稱、稱呼 1)決議變更公司名稱后，先選出幾種新名稱，經(jīng)過檢查后再?zèng)Q定新公司名稱。公司稱呼的變更方式亦然。2)辦理必要的法律手續(xù)。

23、制作CI設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書 1)根據(jù)總概念和變更公司名稱的結(jié)論，整理出設(shè)計(jì)開發(fā)條件。

2)如果須依賴外界設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先制作“設(shè)計(jì)開發(fā)要領(lǐng)”或“設(shè)計(jì)開發(fā)指引書”。

24、設(shè)計(jì)助理人員的挑選、訂契約 1)挑選負(fù)責(zé)CI設(shè)計(jì)開發(fā)的設(shè)計(jì)家或設(shè)計(jì)公司。2)必須按照“設(shè)計(jì)開發(fā)要領(lǐng)”的規(guī)定，和負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)家或機(jī)構(gòu)訂立契約。

25、選定設(shè)計(jì)家 選定設(shè)計(jì)家后，應(yīng)提示調(diào)查結(jié)果的開發(fā)條件及標(biāo)準(zhǔn)，并說明各種有關(guān)設(shè)計(jì)開發(fā)的問題。

26、介紹設(shè)計(jì)基本形態(tài) 1)設(shè)計(jì)家完成以基本要素為中心的設(shè)計(jì)基本形態(tài)后，必須呈送給CI委員會(huì)和董事會(huì)。2)審議此設(shè)計(jì)案。

27、設(shè)計(jì)測試 如有必要，可指定受測對(duì)象，進(jìn)行新設(shè)計(jì)基本形態(tài)的反應(yīng)測驗(yàn)、視認(rèn)性測驗(yàn)。

28、法律上檢定 1)檢定商標(biāo)、標(biāo)志等這類設(shè)計(jì)案。2)辦理商標(biāo)登錄等必要的法律措施。

29、決定設(shè)計(jì)基本形態(tài)及精致化 1)從幾件基本形態(tài)設(shè)計(jì)案中，經(jīng)由討論而選定企業(yè)的設(shè)計(jì)基本形態(tài)。2)由幾位設(shè)計(jì)家對(duì)選定的設(shè)計(jì)案，進(jìn)行造形精致化作業(yè)。

30、制定企業(yè)標(biāo)語 1)制定企業(yè)標(biāo)語，做為基本設(shè)計(jì)要素的一部分，也可采取在公司內(nèi)部公開征求標(biāo)語的措施。2)企業(yè)標(biāo)語決定后，應(yīng)列入設(shè)計(jì)系統(tǒng)中。

31、基本設(shè)計(jì)要素、系統(tǒng)的提案 1)以設(shè)計(jì)基本形態(tài)為中心來開發(fā)基本設(shè)計(jì)要素，說明設(shè)計(jì)系統(tǒng)的提案。2)以基本設(shè)計(jì)要素的組合為中心，經(jīng)由講座而決定設(shè)計(jì)上的規(guī)則。

32、基本設(shè)計(jì)手冊(cè) 1)編輯基本設(shè)計(jì)手冊(cè)。2)印制基本設(shè)計(jì)手冊(cè)。3)制作完成復(fù)制用的清樣。

33、對(duì)外發(fā)表計(jì)劃 1)計(jì)劃設(shè)計(jì)開發(fā)后的對(duì)外發(fā)表。2)做好方針、時(shí)機(jī)、方法、費(fèi)用等問題的發(fā)表計(jì)劃。

34、公司內(nèi)部的訊息傳遞計(jì)劃 1)策定有效的訴求方式，將CI的成果有效地傳遞給全體員工。2)訊息傳遞的方針、時(shí)機(jī)、方法、順序、資料、費(fèi)用等，都要有周詳?shù)挠?jì)劃。

35、應(yīng)用的適用計(jì)劃 1)如何使開發(fā)的新設(shè)計(jì)在具體項(xiàng)目里展開適用，這一點(diǎn)必須詳細(xì)計(jì)劃。

2)適用計(jì)劃的方針、時(shí)機(jī)、方法、費(fèi)用等，應(yīng)安排妥當(dāng)。3)整理新設(shè)計(jì)對(duì)各項(xiàng)目的應(yīng)用條件。

36、應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā) 1)使基本設(shè)計(jì)具體地適用于應(yīng)用項(xiàng)目。2)檢驗(yàn)試作的具體項(xiàng)目。

37、應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊(cè) 1)編輯應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊(cè)。2)印制應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊(cè)。

38、新設(shè)計(jì)的適用展開 按照新設(shè)計(jì)的新項(xiàng)目，配合應(yīng)用計(jì)劃而進(jìn)行實(shí)際制作。

39、企劃制作公司內(nèi)部用的用具 1)制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的用具。2)制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的概念手冊(cè)。

40、對(duì)內(nèi)發(fā)表 對(duì)內(nèi)發(fā)表CI成果，實(shí)行員工教育。

41、對(duì)外發(fā)表 1)對(duì)外發(fā)表CI成果，以及企業(yè)思想和企業(yè)標(biāo)志的變化等。2)發(fā)行報(bào)導(dǎo)CI消息的刊物。3)利用廣告媒體來公開發(fā)表活動(dòng)。4)通知各交易對(duì)象。

42、CI相關(guān)計(jì)劃的推行 對(duì)于CI的相關(guān)計(jì)劃，必須考慮其實(shí)際應(yīng)用問題以及在公司內(nèi)有效的推行方法。

43、CI管理系統(tǒng)的實(shí)行 1)確實(shí)施行CI設(shè)計(jì)的管理維持作業(yè)系統(tǒng)。2)決定CI相關(guān)計(jì)劃的結(jié)束和繼續(xù)管理的問題，建立新企業(yè)情報(bào)的開發(fā)管理系統(tǒng)。

第二篇：企業(yè)文化培訓(xùn)大綱

《企業(yè)文化和組織建設(shè)》課程大綱

課程綱要：

企業(yè)文化是什么？是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！

企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去建設(shè)、創(chuàng)新和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動(dòng)。

沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！

消極文化？積極文化？

統(tǒng)一文化？離散文化？

強(qiáng)勢文化？弱勢文化？

隱含文化？成文文化？

都是文化，關(guān)鍵在于企業(yè)如何正確引導(dǎo)，使企業(yè)倡導(dǎo)的正能量文化落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

第一講：企業(yè)文化解讀

企業(yè)管理的四個(gè)境界

企業(yè)文化是什么

核心價(jià)值觀

企業(yè)文化的內(nèi)涵

第二講：內(nèi)化于心——理念落地有方法

企業(yè)文化理念落地三步曲

企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法

如何抓案例（或講故事）？

梳理企業(yè)中的好行為

第三講：固化于制——人人都要制度文化 為何制度不能發(fā)揮作用

文化中的情、理、法

執(zhí)行中的法、理、情

制度告訴是不能做的，和必須做的 第四講：外化于行——組織建設(shè)效果好 創(chuàng)建激發(fā)員工活動(dòng)的環(huán)境

必須要做的行為

不能做的行為

領(lǐng)導(dǎo)者的行為作用

第五講：氛圍營造——目視槽刻文化企業(yè)文化看板及范例

企業(yè)文化漫畫及范例

企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）

標(biāo)語口號(hào)及范例

第六講：組織建設(shè)——文化體系健全到基層活動(dòng)的類型

活動(dòng)舉例

支部建在連上

各層級(jí)宣導(dǎo)員

第七講：文化可持續(xù)創(chuàng)新——文化與時(shí)俱進(jìn) 第八講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道

第三篇：企業(yè)文化類宣傳標(biāo)語

國電集團(tuán)要求的“三統(tǒng)一原則”是：“能想事、能干事、能干成事”的“三能”文化體系?！澳芟胧隆笔侵\求事業(yè)發(fā)展的前提，“能干事”是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的保障，“能干成事”是成就事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

加強(qiáng)運(yùn)行人員的“三熟三能”

三熟：熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理；熟悉本崗位規(guī)程和制度；熟悉操作和事故處理程序；

三能：能正常進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般的維修技能

電力安全中的“三講一落實(shí)”

電力安全中的“三講一落實(shí)”的本意，是指班組在組織生產(chǎn)工作的過程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。簡要地說，“三講一落實(shí)”就是講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)。“三講一落實(shí)”來源于實(shí)踐，是安全生產(chǎn)管理工作的高度提煉，具有重要的實(shí)際意義，而且還是高度提煉的安全管理方法?！叭v一落實(shí)”提煉出了安全生產(chǎn)管理工作的4 個(gè)基本環(huán)節(jié)，即任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、措施、落實(shí)。因此，“三講一落實(shí)”是安全生產(chǎn)管理的基本方法。

三不傷害

不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。

不傷害自己

你的安全是公司正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好生活才有可能。

1、保持正確的工作態(tài)度及良好的身體心理狀態(tài)，保護(hù)自己的責(zé)任主要靠自已。

2、掌握自己操作的設(shè)備或活動(dòng)中的危險(xiǎn)因素及控制方法，遵守安全規(guī)則，使用必要的防護(hù)用品，不違章作業(yè)。

3、任何活動(dòng)或設(shè)備都可能是危險(xiǎn)的，確認(rèn)無傷害威脅后再實(shí)施，三思而后行。

4、杜絕僥幸、自大、逞能、想當(dāng)然心理，莫以患小而為之。

5、積極參加安全教育訓(xùn)練，提高識(shí)別和處理危險(xiǎn)的能力。

6、虛心接受他人對(duì)自己不安全行為的糾正。

不傷害別人

他人生命與你的一樣寶貴，不應(yīng)該被忽視，保護(hù)同事是你應(yīng)盡的義務(wù)。

1、你的活動(dòng)隨時(shí)會(huì)影響他人安全，尊重他人生命，不制造安全隱患。

2、對(duì)不熟悉的活動(dòng)、設(shè)備、環(huán)境多聽、多看、多問，必要的溝通協(xié)商后再做。

3、操作設(shè)備尤其是啟動(dòng)、維修、清潔、保養(yǎng)時(shí)，要確保他人在免受影響的區(qū)域。

4、你所知、造成的危險(xiǎn)及時(shí)告知受影響人員、加以消除或予以標(biāo)識(shí)。

5、對(duì)所接受到的安全規(guī)定/標(biāo)識(shí)/指令，認(rèn)真理解后執(zhí)行。

6、管理者對(duì)危害行為的默許縱容是對(duì)他人最嚴(yán)重的威脅，安全表率是其職責(zé)。

不被別人傷害

人的生命是脆弱的，變化的環(huán)境蘊(yùn)含多種可能失控的風(fēng)險(xiǎn)，你的生命安全不應(yīng)該由他人來隨意傷害。

1、提高自我防護(hù)意識(shí)，保持警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告危險(xiǎn)。

2、你的安全知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)與同事共享，幫助他人提高事故預(yù)防技能。

3、不忽視已標(biāo)識(shí)的/潛在危險(xiǎn)并遠(yuǎn)離之，除非得到充足防護(hù)及安全許可。

4、糾正他人可能危害自己的不安全行為，不傷害生命比不傷害情面更重要。

5、冷靜處理所遭遇的突發(fā)事件，正確應(yīng)用所學(xué)安全技能。

6、拒絕他人的違章指揮，即使是你的主管所發(fā)出的，不被傷害是你的權(quán)利

“能想事、能干事、能干成事”的“三能”文化體系?！澳芟胧隆笔侵\求事業(yè)發(fā)展的前提，“能干事”是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的保障，“能干成事”是成就事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

宣傳小標(biāo)語:

奉獻(xiàn)綠色電力、成就光明人生.安全隱患，明日災(zāi)難。禍在一瞬，防在平時(shí)。珍惜生命，勿忘安全。安全警鐘常敲則會(huì)長鳴，事故隱患常改才能安寧。

安全第一忘不得，違章作業(yè)干不得，僥幸心理來不得，盲目操作使不得。

安全教育深入心，事故隱患無蹤影。事前之思安全半，三思而行操勝券。安全不能一陣風(fēng)，常抓不懈共始終。工作行為規(guī)范化，才能安全長期化。

寧可停工停產(chǎn)，絕不違章蠻干。查檢走馬觀花，事故遍地開發(fā)。事故隱患不除，等于放虎歸山。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。

安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。

警言警語境界線，學(xué)習(xí)規(guī)程為安全。任何事情有規(guī)范，沒有規(guī)矩?zé)o方圓。

多看一眼，安全保險(xiǎn)。干啥工作，別要大膽。貫徹規(guī)程，先靠領(lǐng)導(dǎo)。多防一步，少出事故。生產(chǎn)再忙，安全不忘。落實(shí)規(guī)程，要靠自己。

寧愿工人罵著來，不讓工人哭著走。

一人安全，全家幸福。一人違章，大家遭殃。

嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害三代。上有老，下有小，出了事故不得了。安全是效益的基石，隱患是事故的根源。

安全連著你我他，防范事故靠大家。

安全是對(duì)生命的延續(xù)，違章是縮短人生的距離。

進(jìn)入現(xiàn)場，集中思想。生產(chǎn)大上，安全不忘。

現(xiàn)場帶好安全帽，人身安全有依靠。落實(shí)制度安全好，嚴(yán)格管理漏洞少。安全措施訂仔細(xì)，事故禍端自然去。作業(yè)精神不分散，操作細(xì)心保安全。違章麻痹加大意，事故隱患減不去。安全警句常牢記，違章蠻干要放棄。

第四篇：企業(yè)文化題庫(建筑類)

一、填空題：

1、企業(yè)核心價(jià)值觀是：團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、誠信、卓越

2、企業(yè)愿景是：成為國內(nèi)著名、國際知名、員工滿意、各方認(rèn)同的現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。

3、企業(yè)使命是：為人類建設(shè)美好的生存空間

4、企業(yè)精神是：鑄造精品，美譽(yù)全球。

5、企業(yè)作風(fēng)是：令行禁止，使命必達(dá)

6、管理方針是：誠信經(jīng)營、綠色施工、追求卓越、關(guān)愛生命

7、為保障公司各項(xiàng)工作規(guī)劃的有效推進(jìn)，要實(shí)現(xiàn)的四個(gè)一流是：管理一流、人才一流、技術(shù)一流、裝備一流。

8、企業(yè)文化建設(shè)中要充分發(fā)揮“一個(gè)班子，兩支隊(duì)伍”，即：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍的表率作用。

9、企業(yè)文化導(dǎo)師本著：傳文化、幫思想、帶作風(fēng)、促提高，對(duì)新職工加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育工作。

10、中國建筑工程總公司企業(yè)標(biāo)志是：CSCEC11、2011年公司提出的“兩個(gè)”年是：管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年、提升品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)年

12、項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打造成為具有作風(fēng)過硬、思想過硬、技能過硬、道德素質(zhì)過硬的鐵軍團(tuán)隊(duì)

13、公司打造一批具有“鐵的信念、鐵的意志、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)”的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng) “召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍精神

14、我局“鐵軍精神”四要素是使命感、責(zé)任心、服從意識(shí)、鐵的紀(jì)律

15、項(xiàng)目三號(hào)聯(lián)創(chuàng)指：創(chuàng)建黨員先鋒號(hào)、工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)

16、中建總公司提出廉潔文化建設(shè)“四進(jìn)”是指：進(jìn)班子、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭

17、我局企業(yè)文化基本理念體系中，巔之魂代表：超越文化

18、企業(yè)文化體系建設(shè)年活動(dòng)主題是：建體系 強(qiáng)文化 促發(fā)展

19、中建八局企業(yè)文化基本理念體系包括：軍之魂、巔之魂、鼎之魂、家之魂。

20、中建八局的作風(fēng)是：令行禁止，使命必達(dá)

21、公司視覺文化的展現(xiàn)要嚴(yán)格按照中建總公司《企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范》的要求，結(jié)合公司《企業(yè)形象項(xiàng)目視覺識(shí)別規(guī)范》具體措施，本著提升項(xiàng)目管理、促進(jìn)文明施工、規(guī)范職工行為、打造企業(yè)品牌。

22、公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“一名黨員一盞燈，一個(gè)組織一面旗”為主題，以“凝心聚力、助推發(fā)展”為主線，以“四個(gè)四”活動(dòng)（四好領(lǐng)導(dǎo)班子、四強(qiáng)黨組織、四優(yōu)共產(chǎn)黨員、四個(gè)一流職工隊(duì)伍）為載體。

23、先進(jìn)基層黨組織的基本要求是，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效明顯，出色完成黨章規(guī)定的基本任務(wù)，努力做到“五個(gè)好”： 一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。二是黨員隊(duì)伍好。三是工作機(jī)制好。四是工作業(yè)績好。五是群眾反映好。

24、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求是，模范履行黨章規(guī)定的義務(wù)，努力做到“五帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)提高。二是帶頭爭創(chuàng)佳績。三是帶頭服務(wù)群眾。四是帶頭遵紀(jì)守法。五是帶頭弘揚(yáng)正氣。

25、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，在領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織、黨員隊(duì)伍三個(gè)層面開展?fàn)巹?chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五好”基層黨組織和“五帶頭”黨員標(biāo)兵。

26、開展項(xiàng)目創(chuàng)雙優(yōu)活動(dòng)中的雙優(yōu)是指：工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀

27、三重一大”的內(nèi)容是：重大事項(xiàng)決策，重要人事任免，重大項(xiàng)目安排，大額度資金運(yùn)作。

28、工會(huì)的四項(xiàng)主要職能是：維護(hù)職能、建設(shè)職能、參與職能、教育職能

29、企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主要特點(diǎn)是：群眾性、廣泛性和民主性；功能是：創(chuàng)造功能、激勵(lì)功能和教育功能。

30、四好”班子建設(shè)的四好是：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好

二、選擇題：

1、實(shí)行項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理，旨在培養(yǎng)員工優(yōu)良的政治素養(yǎng)和B，建設(shè)一支能勇挑重?fù)?dān)的員工隊(duì)伍。

A、能征善戰(zhàn)的能力B、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)

C、令行禁止的作風(fēng)

2、局企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系的結(jié)構(gòu)主要有三部分：C、建設(shè)體系、建設(shè)成效。

A、系統(tǒng)理念B、實(shí)施體系C、文化理念

3、局企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系中，明確要求文化理念遵循維護(hù)鐵軍文化的共性，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)A、核心價(jià)值觀統(tǒng)一、使命統(tǒng)一、精神統(tǒng)一、作風(fēng)統(tǒng)一、視覺形象統(tǒng)一。

A、愿景統(tǒng)一B、執(zhí)行統(tǒng)一C、制度統(tǒng)一

4、局企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系中，檢驗(yàn)文化建設(shè)內(nèi)部效果標(biāo)準(zhǔn)之一是：核心價(jià)值觀與企業(yè)內(nèi)部客觀存在的B和諧健康發(fā)展。

A、項(xiàng)目文化B、子文化C、區(qū)域文化

5、局企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系中，檢驗(yàn)文化建設(shè)外部效果標(biāo)準(zhǔn)之一是：業(yè)主滿意度較高，C不斷擴(kuò)大。

A、市場占有率B、社會(huì)公信度C、戰(zhàn)略合作群體

6、八局深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，A既是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要目標(biāo)，也是搞好活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證。

A、加強(qiáng)基層組織B、落實(shí)科學(xué)發(fā)展C、實(shí)踐特色創(chuàng)建

7、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、C為主要內(nèi)容。

A、爭當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部B、爭當(dāng)優(yōu)秀黨員干部 C、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

8、當(dāng)前中國工會(huì)工作的方針是B

A、密切聯(lián)系職工群眾B、組織起來切實(shí)維權(quán)C、全面提高職工素質(zhì)

9、企業(yè)民主管理的基本形式是B。

A、董事會(huì)B、職工代表大會(huì)C、股東大會(huì)

10、中建總公司提出廉潔文化建設(shè)“四進(jìn)”是指C

A、進(jìn)班子、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)家庭、進(jìn)人心 B、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班子、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)家庭 C、進(jìn)班子、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭

11、中國工會(huì)的基本職責(zé)是

A、教育引導(dǎo)職工B、組織安全生產(chǎn)C、維護(hù)職工的合法權(quán)益

12、工會(huì)為職工辦好事的品牌項(xiàng)目有A、送清涼、金秋助學(xué)等。

A、送溫暖B、職工互助互濟(jì)C、送文化

13、公司導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的周期為B。

A、半年B、一年C、兩年

14、安裝公司辦公協(xié)同平臺(tái)的網(wǎng)址是B

A、http://weboa.cciei.com.cn/az2005/

B、http://218.2.107.48/Main.aspx15、廣州公司企業(yè)郵箱網(wǎng)址是A

A、http://mail.sina.net/

B、http://.cn/mail/

16、中建總公司的核心理念是B。

A、團(tuán)隊(duì) 責(zé)任誠信 卓越B、追求陽光下的利潤最大化

C、鑄造精品、超越自我17、2011年我局提出“十二五”發(fā)展的目標(biāo)是A。

A、中建排頭、行業(yè)領(lǐng)先 B、中建領(lǐng)先、行業(yè)排頭 C、國內(nèi)領(lǐng)先、國外先進(jìn)18、2011年中建總公司工作會(huì)的主題是“A”8個(gè)字。

A、品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造 B、擴(kuò)大規(guī)模精細(xì)管理 C、標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)質(zhì)量管理 19、2011年，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力營造廉潔文化氛圍，全面提升企業(yè)形象，弘揚(yáng)特色企業(yè)文化，為公司的建設(shè)和發(fā)展提供智力支持和思想保證，廣州公司開展了A創(chuàng)建活動(dòng)。

A、廉潔文化示范單位B、廉潔文化示范點(diǎn)

20、為全面推進(jìn)黨務(wù)公開工作的開展，廣州公司開展了A

A、創(chuàng)建黨務(wù)公開示范單位B、黨員公開承諾活動(dòng)

第五篇：服務(wù)類金融類企業(yè)文化

思想作風(fēng)光明磊落，組織紀(jì)律令行禁止 工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精 同事相處友愛尊重，清正廉潔維護(hù)公益 團(tuán)結(jié)進(jìn)取艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大 我們的企業(yè)精神是：敬業(yè) 精業(yè) 勤業(yè)

我們的服務(wù)宗旨是：信譽(yù)第一，效率第一客戶至上，服務(wù)至上 我們的質(zhì)量方針是：專業(yè)服務(wù)，守信經(jīng)營規(guī)范管理，持續(xù)創(chuàng)新 員工行為準(zhǔn)則：

中華禮儀邦，做事先做人

人以信為本，行以禮為先

同事相遇見，點(diǎn)頭笑臉迎

領(lǐng)導(dǎo)在身邊，應(yīng)禮讓優(yōu)先

辦公區(qū)域內(nèi)，小聲保肅靜

衛(wèi)生包干區(qū)，每天打掃清

領(lǐng)響三聲內(nèi)，電話應(yīng)接聽

儀容合規(guī)范，儀表應(yīng)潔凈

舉止要得體，語言講文明

用水和用電，節(jié)約是美德

用品與設(shè)備，愛惜如家庭

同事有矛盾，常換位思考

客戶是上帝，遇事要耐心

組織有原則，勿頂撞領(lǐng)導(dǎo)

意見當(dāng)面提，決定要執(zhí)行

凡以上種種，吾輩要記清

吾以此修身，個(gè)人素質(zhì)精

吾以此敬業(yè)，信用事業(yè)興