第一篇:學(xué)校類企業(yè)文化策劃大綱
三、CI計(jì)劃書范例
CI實(shí)施計(jì)劃作業(yè)表
1、CI計(jì)劃的開始和確認(rèn) 1)有關(guān)導(dǎo)入CI的企劃被批準(zhǔn),CI計(jì)劃的實(shí)行正式的得到公司內(nèi)部的承認(rèn)。2)公司內(nèi)部與CI有關(guān)的主管和其他相關(guān)人士,確實(shí)執(zhí)行確認(rèn)作業(yè)。3)和公司所委托的機(jī)構(gòu)(外界幕僚)訂立基本契約。
2、CI委員會等的設(shè)置 1)設(shè)置CI委員會。2)選定委員會負(fù)責(zé)人和事務(wù)局負(fù)責(zé)人。
3、體制檢查 1)以CI委員會為中心,檢查有關(guān)CI的期待成果和現(xiàn)狀問題。2)如有必要,應(yīng)通知相關(guān)單位來參與討論。
4、說明表 1)請公司內(nèi)部的主要員工記下有關(guān)CI的現(xiàn)狀問題,以及對CI的期待事項(xiàng)。2)收回說明表,經(jīng)過分析后再加以整理。
5、體制整理、CI導(dǎo)入方針的確認(rèn)和決定 1)以體制的檢查結(jié)果和說明表等為基礎(chǔ),整理CI體制。2)使CI計(jì)劃的推進(jìn)方針明確化。3)如有必要,可設(shè)置執(zhí)行委員會來協(xié)助。
6、實(shí)地考察事業(yè)部和流通部 1)確實(shí)施行對外界幕僚的方針確認(rèn)作業(yè)。2)為了讓外界幕僚機(jī)構(gòu)了解公司情況,可安排他們到本公司的事業(yè)部和流通部,進(jìn)行實(shí)地考察。
7、公司內(nèi)部的訊息傳遞活動(dòng) 1)喚起公司員工的CI意識,進(jìn)行內(nèi)部啟蒙教育,使成為企劃訊息的傳遞、媒體。2)發(fā)行“CI消息”等刊物,進(jìn)行公司內(nèi)部的啟蒙活動(dòng),并分別舉辦各階層員工的說明會。
8、調(diào)查體系的企劃 1)根據(jù)體制并以客觀地調(diào)查企業(yè)形象的實(shí)態(tài)為目的,安排調(diào)查對象、調(diào)查方法、調(diào)查理論。2)確認(rèn)調(diào)查方針。
9、調(diào)查設(shè)計(jì)、調(diào)查對象和方法的確定 1)選定調(diào)查對象和調(diào)查方法,具體施行有關(guān)調(diào)查問題和問卷的設(shè)計(jì)。2)事先預(yù)估調(diào)查作業(yè),選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)查機(jī)構(gòu)。3)確認(rèn)調(diào)查作業(yè)的概略計(jì)劃表。
10、選定調(diào)查機(jī)構(gòu) 1)與選定的調(diào)查機(jī)構(gòu)訂立契約。2)確認(rèn)調(diào)查順序、調(diào)查內(nèi)容的明細(xì)計(jì)劃表。
11、調(diào)查準(zhǔn)備 1)根據(jù)調(diào)查計(jì)劃而進(jìn)行準(zhǔn)備工作,例如:取樣、印制問卷、分配調(diào)查工作等。
2)調(diào)整并事先約定訪問對象。
12、實(shí)際調(diào)查 1)確實(shí)旅行公司內(nèi)、外部環(huán)境的調(diào)查作業(yè)。2)整理收回的調(diào)查問卷,安排統(tǒng)計(jì)分析作業(yè)。
13、調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析 1)完成定量調(diào)查后,根據(jù)調(diào)查資料而進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2)收集定性調(diào)查結(jié)果的資料,并加以整理。
NO. 項(xiàng)目 作業(yè)內(nèi)容
14、項(xiàng)目的提供 1)根據(jù)情報(bào)項(xiàng)目的需要,設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表。2)將有關(guān)項(xiàng)目提供的方式和期限等計(jì)劃立案,同時(shí)對內(nèi)部進(jìn)行傳遞和說明工作。3)整理項(xiàng)目收集的結(jié)果。
15、視覺審查 分析舊有的識別系統(tǒng)和識別要素,進(jìn)行設(shè)計(jì)的視覺審查
16、訪問負(fù)責(zé)人 1)直接訪問負(fù)責(zé)人,了解其意向。2)向企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人請教其企業(yè)理念,以便了解公司未來的活動(dòng)方針,以及探索有關(guān)視覺問題等。
17、分析調(diào)查、分析結(jié)果 1)以一切調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ),分析這些資料所顯示的意義。2)找出公司目前形象活動(dòng)中的問題點(diǎn),借以探求未來的正確方向。
18、制作總概念報(bào)告書 1)根據(jù)調(diào)查的綜合整理結(jié)果,構(gòu)筑CI概念的立案。2)對于企業(yè)思想、將來的企業(yè)形象和識別問題等,都經(jīng)過充分檢查并作出結(jié)論。
19、總概念的發(fā)表 1)向公司高級主管階層(或董事會)說明總概念。2)審議總概念提案內(nèi)容,決定實(shí)行方針和內(nèi)容。
20、企業(yè)理念體系的構(gòu)筑 1)根據(jù)總概念的實(shí)行方針和內(nèi)容,檢查表現(xiàn)新企業(yè)理念體系的問題。2)由高階層主管決定公司新企業(yè)理念的表現(xiàn)內(nèi)容,加以檢查后并正式通過。3)完成CI計(jì)劃,接收新管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。
21、企業(yè)標(biāo)志系統(tǒng)的再構(gòu)筑 1)根據(jù)總概念和新企業(yè)理念而決定公司名稱、公司的標(biāo)志,以及有關(guān)標(biāo)志和個(gè)別標(biāo)志的問題。2)企業(yè)識別系統(tǒng)的再構(gòu)筑作業(yè)完成后,爭取公司內(nèi)外的認(rèn)同。
22、變更公司名稱、稱呼 1)決議變更公司名稱后,先選出幾種新名稱,經(jīng)過檢查后再決定新公司名稱。公司稱呼的變更方式亦然。2)辦理必要的法律手續(xù)。
23、制作CI設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書 1)根據(jù)總概念和變更公司名稱的結(jié)論,整理出設(shè)計(jì)開發(fā)條件。
2)如果須依賴外界設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)先制作“設(shè)計(jì)開發(fā)要領(lǐng)”或“設(shè)計(jì)開發(fā)指引書”。
24、設(shè)計(jì)助理人員的挑選、訂契約 1)挑選負(fù)責(zé)CI設(shè)計(jì)開發(fā)的設(shè)計(jì)家或設(shè)計(jì)公司。2)必須按照“設(shè)計(jì)開發(fā)要領(lǐng)”的規(guī)定,和負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)家或機(jī)構(gòu)訂立契約。
25、選定設(shè)計(jì)家 選定設(shè)計(jì)家后,應(yīng)提示調(diào)查結(jié)果的開發(fā)條件及標(biāo)準(zhǔn),并說明各種有關(guān)設(shè)計(jì)開發(fā)的問題。
26、介紹設(shè)計(jì)基本形態(tài) 1)設(shè)計(jì)家完成以基本要素為中心的設(shè)計(jì)基本形態(tài)后,必須呈送給CI委員會和董事會。2)審議此設(shè)計(jì)案。
27、設(shè)計(jì)測試 如有必要,可指定受測對象,進(jìn)行新設(shè)計(jì)基本形態(tài)的反應(yīng)測驗(yàn)、視認(rèn)性測驗(yàn)。
28、法律上檢定 1)檢定商標(biāo)、標(biāo)志等這類設(shè)計(jì)案。2)辦理商標(biāo)登錄等必要的法律措施。
29、決定設(shè)計(jì)基本形態(tài)及精致化 1)從幾件基本形態(tài)設(shè)計(jì)案中,經(jīng)由討論而選定企業(yè)的設(shè)計(jì)基本形態(tài)。2)由幾位設(shè)計(jì)家對選定的設(shè)計(jì)案,進(jìn)行造形精致化作業(yè)。
30、制定企業(yè)標(biāo)語 1)制定企業(yè)標(biāo)語,做為基本設(shè)計(jì)要素的一部分,也可采取在公司內(nèi)部公開征求標(biāo)語的措施。2)企業(yè)標(biāo)語決定后,應(yīng)列入設(shè)計(jì)系統(tǒng)中。
31、基本設(shè)計(jì)要素、系統(tǒng)的提案 1)以設(shè)計(jì)基本形態(tài)為中心來開發(fā)基本設(shè)計(jì)要素,說明設(shè)計(jì)系統(tǒng)的提案。2)以基本設(shè)計(jì)要素的組合為中心,經(jīng)由講座而決定設(shè)計(jì)上的規(guī)則。
32、基本設(shè)計(jì)手冊 1)編輯基本設(shè)計(jì)手冊。2)印制基本設(shè)計(jì)手冊。3)制作完成復(fù)制用的清樣。
33、對外發(fā)表計(jì)劃 1)計(jì)劃設(shè)計(jì)開發(fā)后的對外發(fā)表。2)做好方針、時(shí)機(jī)、方法、費(fèi)用等問題的發(fā)表計(jì)劃。
34、公司內(nèi)部的訊息傳遞計(jì)劃 1)策定有效的訴求方式,將CI的成果有效地傳遞給全體員工。2)訊息傳遞的方針、時(shí)機(jī)、方法、順序、資料、費(fèi)用等,都要有周詳?shù)挠?jì)劃。
35、應(yīng)用的適用計(jì)劃 1)如何使開發(fā)的新設(shè)計(jì)在具體項(xiàng)目里展開適用,這一點(diǎn)必須詳細(xì)計(jì)劃。
2)適用計(jì)劃的方針、時(shí)機(jī)、方法、費(fèi)用等,應(yīng)安排妥當(dāng)。3)整理新設(shè)計(jì)對各項(xiàng)目的應(yīng)用條件。
36、應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā) 1)使基本設(shè)計(jì)具體地適用于應(yīng)用項(xiàng)目。2)檢驗(yàn)試作的具體項(xiàng)目。
37、應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊 1)編輯應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊。2)印制應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊。
38、新設(shè)計(jì)的適用展開 按照新設(shè)計(jì)的新項(xiàng)目,配合應(yīng)用計(jì)劃而進(jìn)行實(shí)際制作。
39、企劃制作公司內(nèi)部用的用具 1)制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的用具。2)制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的概念手冊。
40、對內(nèi)發(fā)表 對內(nèi)發(fā)表CI成果,實(shí)行員工教育。
41、對外發(fā)表 1)對外發(fā)表CI成果,以及企業(yè)思想和企業(yè)標(biāo)志的變化等。2)發(fā)行報(bào)導(dǎo)CI消息的刊物。3)利用廣告媒體來公開發(fā)表活動(dòng)。4)通知各交易對象。
42、CI相關(guān)計(jì)劃的推行 對于CI的相關(guān)計(jì)劃,必須考慮其實(shí)際應(yīng)用問題以及在公司內(nèi)有效的推行方法。
43、CI管理系統(tǒng)的實(shí)行 1)確實(shí)施行CI設(shè)計(jì)的管理維持作業(yè)系統(tǒng)。2)決定CI相關(guān)計(jì)劃的結(jié)束和繼續(xù)管理的問題,建立新企業(yè)情報(bào)的開發(fā)管理系統(tǒng)。
第二篇:企業(yè)文化培訓(xùn)大綱
《企業(yè)文化和組織建設(shè)》課程大綱
課程綱要:
企業(yè)文化是什么?是一種氛圍,一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng),必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)!
企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流,必須有意識的去建設(shè)、創(chuàng)新和引導(dǎo)。文化走偏了,再多的努力都是無效勞動(dòng)。
沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織!
消極文化?積極文化?
統(tǒng)一文化?離散文化?
強(qiáng)勢文化?弱勢文化?
隱含文化?成文文化?
都是文化,關(guān)鍵在于企業(yè)如何正確引導(dǎo),使企業(yè)倡導(dǎo)的正能量文化落地——使組織成員更加同心同德、言行一致!
第一講:企業(yè)文化解讀
企業(yè)管理的四個(gè)境界
企業(yè)文化是什么
核心價(jià)值觀
企業(yè)文化的內(nèi)涵
第二講:內(nèi)化于心——理念落地有方法
企業(yè)文化理念落地三步曲
企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法
如何抓案例(或講故事)?
梳理企業(yè)中的好行為
第三講:固化于制——人人都要制度文化 為何制度不能發(fā)揮作用
文化中的情、理、法
執(zhí)行中的法、理、情
制度告訴是不能做的,和必須做的 第四講:外化于行——組織建設(shè)效果好 創(chuàng)建激發(fā)員工活動(dòng)的環(huán)境
必須要做的行為
不能做的行為
領(lǐng)導(dǎo)者的行為作用
第五講:氛圍營造——目視槽刻文化企業(yè)文化看板及范例
企業(yè)文化漫畫及范例
企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CI)
標(biāo)語口號及范例
第六講:組織建設(shè)——文化體系健全到基層活動(dòng)的類型
活動(dòng)舉例
支部建在連上
各層級宣導(dǎo)員
第七講:文化可持續(xù)創(chuàng)新——文化與時(shí)俱進(jìn) 第八講:優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道
第三篇:企業(yè)文化類宣傳標(biāo)語
國電集團(tuán)要求的“三統(tǒng)一原則”是:“能想事、能干事、能干成事”的“三能”文化體系?!澳芟胧隆笔侵\求事業(yè)發(fā)展的前提,“能干事”是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的保障,“能干成事”是成就事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
加強(qiáng)運(yùn)行人員的“三熟三能”
三熟:熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理;熟悉本崗位規(guī)程和制度;熟悉操作和事故處理程序;
三能:能正常進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況;能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;能掌握一般的維修技能
電力安全中的“三講一落實(shí)”
電力安全中的“三講一落實(shí)”的本意,是指班組在組織生產(chǎn)工作的過程中,在講工作任務(wù)的同時(shí),要講作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn),講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施,并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。簡要地說,“三講一落實(shí)”就是講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)。“三講一落實(shí)”來源于實(shí)踐,是安全生產(chǎn)管理工作的高度提煉,具有重要的實(shí)際意義,而且還是高度提煉的安全管理方法。“三講一落實(shí)”提煉出了安全生產(chǎn)管理工作的4 個(gè)基本環(huán)節(jié),即任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、措施、落實(shí)。因此,“三講一落實(shí)”是安全生產(chǎn)管理的基本方法。
三不傷害
不傷害自己,不傷害他人,不被別人傷害。
不傷害自己
你的安全是公司正常運(yùn)行的基礎(chǔ),也是家庭幸福的源泉,有安全,美好生活才有可能。
1、保持正確的工作態(tài)度及良好的身體心理狀態(tài),保護(hù)自己的責(zé)任主要靠自已。
2、掌握自己操作的設(shè)備或活動(dòng)中的危險(xiǎn)因素及控制方法,遵守安全規(guī)則,使用必要的防護(hù)用品,不違章作業(yè)。
3、任何活動(dòng)或設(shè)備都可能是危險(xiǎn)的,確認(rèn)無傷害威脅后再實(shí)施,三思而后行。
4、杜絕僥幸、自大、逞能、想當(dāng)然心理,莫以患小而為之。
5、積極參加安全教育訓(xùn)練,提高識別和處理危險(xiǎn)的能力。
6、虛心接受他人對自己不安全行為的糾正。
不傷害別人
他人生命與你的一樣寶貴,不應(yīng)該被忽視,保護(hù)同事是你應(yīng)盡的義務(wù)。
1、你的活動(dòng)隨時(shí)會影響他人安全,尊重他人生命,不制造安全隱患。
2、對不熟悉的活動(dòng)、設(shè)備、環(huán)境多聽、多看、多問,必要的溝通協(xié)商后再做。
3、操作設(shè)備尤其是啟動(dòng)、維修、清潔、保養(yǎng)時(shí),要確保他人在免受影響的區(qū)域。
4、你所知、造成的危險(xiǎn)及時(shí)告知受影響人員、加以消除或予以標(biāo)識。
5、對所接受到的安全規(guī)定/標(biāo)識/指令,認(rèn)真理解后執(zhí)行。
6、管理者對危害行為的默許縱容是對他人最嚴(yán)重的威脅,安全表率是其職責(zé)。
不被別人傷害
人的生命是脆弱的,變化的環(huán)境蘊(yùn)含多種可能失控的風(fēng)險(xiǎn),你的生命安全不應(yīng)該由他人來隨意傷害。
1、提高自我防護(hù)意識,保持警惕,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告危險(xiǎn)。
2、你的安全知識及經(jīng)驗(yàn)與同事共享,幫助他人提高事故預(yù)防技能。
3、不忽視已標(biāo)識的/潛在危險(xiǎn)并遠(yuǎn)離之,除非得到充足防護(hù)及安全許可。
4、糾正他人可能危害自己的不安全行為,不傷害生命比不傷害情面更重要。
5、冷靜處理所遭遇的突發(fā)事件,正確應(yīng)用所學(xué)安全技能。
6、拒絕他人的違章指揮,即使是你的主管所發(fā)出的,不被傷害是你的權(quán)利
“能想事、能干事、能干成事”的“三能”文化體系?!澳芟胧隆笔侵\求事業(yè)發(fā)展的前提,“能干事”是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的保障,“能干成事”是成就事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
宣傳小標(biāo)語:
奉獻(xiàn)綠色電力、成就光明人生.安全隱患,明日災(zāi)難。禍在一瞬,防在平時(shí)。珍惜生命,勿忘安全。安全警鐘常敲則會長鳴,事故隱患常改才能安寧。
安全第一忘不得,違章作業(yè)干不得,僥幸心理來不得,盲目操作使不得。
安全教育深入心,事故隱患無蹤影。事前之思安全半,三思而行操勝券。安全不能一陣風(fēng),常抓不懈共始終。工作行為規(guī)范化,才能安全長期化。
寧可停工停產(chǎn),絕不違章蠻干。查檢走馬觀花,事故遍地開發(fā)。事故隱患不除,等于放虎歸山。隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi)。
安全是最大的效益,事故是最大的浪費(fèi)。
警言警語境界線,學(xué)習(xí)規(guī)程為安全。任何事情有規(guī)范,沒有規(guī)矩?zé)o方圓。
多看一眼,安全保險(xiǎn)。干啥工作,別要大膽。貫徹規(guī)程,先靠領(lǐng)導(dǎo)。多防一步,少出事故。生產(chǎn)再忙,安全不忘。落實(shí)規(guī)程,要靠自己。
寧愿工人罵著來,不讓工人哭著走。
一人安全,全家幸福。一人違章,大家遭殃。
嚴(yán)是愛,松是害,出了事故害三代。上有老,下有小,出了事故不得了。安全是效益的基石,隱患是事故的根源。
安全連著你我他,防范事故靠大家。
安全是對生命的延續(xù),違章是縮短人生的距離。
進(jìn)入現(xiàn)場,集中思想。生產(chǎn)大上,安全不忘。
現(xiàn)場帶好安全帽,人身安全有依靠。落實(shí)制度安全好,嚴(yán)格管理漏洞少。安全措施訂仔細(xì),事故禍端自然去。作業(yè)精神不分散,操作細(xì)心保安全。違章麻痹加大意,事故隱患減不去。安全警句常牢記,違章蠻干要放棄。
第四篇:企業(yè)文化題庫(建筑類)
一、填空題:
1、企業(yè)核心價(jià)值觀是:團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、誠信、卓越
2、企業(yè)愿景是:成為國內(nèi)著名、國際知名、員工滿意、各方認(rèn)同的現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。
3、企業(yè)使命是:為人類建設(shè)美好的生存空間
4、企業(yè)精神是:鑄造精品,美譽(yù)全球。
5、企業(yè)作風(fēng)是:令行禁止,使命必達(dá)
6、管理方針是:誠信經(jīng)營、綠色施工、追求卓越、關(guān)愛生命
7、為保障公司各項(xiàng)工作規(guī)劃的有效推進(jìn),要實(shí)現(xiàn)的四個(gè)一流是:管理一流、人才一流、技術(shù)一流、裝備一流。
8、企業(yè)文化建設(shè)中要充分發(fā)揮“一個(gè)班子,兩支隊(duì)伍”,即:各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍的表率作用。
9、企業(yè)文化導(dǎo)師本著:傳文化、幫思想、帶作風(fēng)、促提高,對新職工加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育工作。
10、中國建筑工程總公司企業(yè)標(biāo)志是:CSCEC11、2011年公司提出的“兩個(gè)”年是:管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年、提升品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)年
12、項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打造成為具有作風(fēng)過硬、思想過硬、技能過硬、道德素質(zhì)過硬的鐵軍團(tuán)隊(duì)
13、公司打造一批具有“鐵的信念、鐵的意志、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)”的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),發(fā)揚(yáng) “召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍精神
14、我局“鐵軍精神”四要素是使命感、責(zé)任心、服從意識、鐵的紀(jì)律
15、項(xiàng)目三號聯(lián)創(chuàng)指:創(chuàng)建黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號
16、中建總公司提出廉潔文化建設(shè)“四進(jìn)”是指:進(jìn)班子、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭
17、我局企業(yè)文化基本理念體系中,巔之魂代表:超越文化
18、企業(yè)文化體系建設(shè)年活動(dòng)主題是:建體系 強(qiáng)文化 促發(fā)展
19、中建八局企業(yè)文化基本理念體系包括:軍之魂、巔之魂、鼎之魂、家之魂。
20、中建八局的作風(fēng)是:令行禁止,使命必達(dá)
21、公司視覺文化的展現(xiàn)要嚴(yán)格按照中建總公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范》的要求,結(jié)合公司《企業(yè)形象項(xiàng)目視覺識別規(guī)范》具體措施,本著提升項(xiàng)目管理、促進(jìn)文明施工、規(guī)范職工行為、打造企業(yè)品牌。
22、公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的指導(dǎo)思想是:認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神,以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以“一名黨員一盞燈,一個(gè)組織一面旗”為主題,以“凝心聚力、助推發(fā)展”為主線,以“四個(gè)四”活動(dòng)(四好領(lǐng)導(dǎo)班子、四強(qiáng)黨組織、四優(yōu)共產(chǎn)黨員、四個(gè)一流職工隊(duì)伍)為載體。
23、先進(jìn)基層黨組織的基本要求是,學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效明顯,出色完成黨章規(guī)定的基本任務(wù),努力做到“五個(gè)好”: 一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。二是黨員隊(duì)伍好。三是工作機(jī)制好。四是工作業(yè)績好。五是群眾反映好。
24、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求是,模范履行黨章規(guī)定的義務(wù),努力做到“五帶頭”:一是帶頭學(xué)習(xí)提高。二是帶頭爭創(chuàng)佳績。三是帶頭服務(wù)群眾。四是帶頭遵紀(jì)守法。五是帶頭弘揚(yáng)正氣。
25、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容,在領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織、黨員隊(duì)伍三個(gè)層面開展?fàn)巹?chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五好”基層黨組織和“五帶頭”黨員標(biāo)兵。
26、開展項(xiàng)目創(chuàng)雙優(yōu)活動(dòng)中的雙優(yōu)是指:工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀
27、三重一大”的內(nèi)容是:重大事項(xiàng)決策,重要人事任免,重大項(xiàng)目安排,大額度資金運(yùn)作。
28、工會的四項(xiàng)主要職能是:維護(hù)職能、建設(shè)職能、參與職能、教育職能
29、企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主要特點(diǎn)是:群眾性、廣泛性和民主性;功能是:創(chuàng)造功能、激勵(lì)功能和教育功能。
30、四好”班子建設(shè)的四好是:政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好
二、選擇題:
1、實(shí)行項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理,旨在培養(yǎng)員工優(yōu)良的政治素養(yǎng)和B,建設(shè)一支能勇挑重?fù)?dān)的員工隊(duì)伍。
A、能征善戰(zhàn)的能力B、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)
C、令行禁止的作風(fēng)
2、局企業(yè)文化考核評價(jià)體系的結(jié)構(gòu)主要有三部分:C、建設(shè)體系、建設(shè)成效。
A、系統(tǒng)理念B、實(shí)施體系C、文化理念
3、局企業(yè)文化考核評價(jià)體系中,明確要求文化理念遵循維護(hù)鐵軍文化的共性,在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)A、核心價(jià)值觀統(tǒng)一、使命統(tǒng)一、精神統(tǒng)一、作風(fēng)統(tǒng)一、視覺形象統(tǒng)一。
A、愿景統(tǒng)一B、執(zhí)行統(tǒng)一C、制度統(tǒng)一
4、局企業(yè)文化考核評價(jià)體系中,檢驗(yàn)文化建設(shè)內(nèi)部效果標(biāo)準(zhǔn)之一是:核心價(jià)值觀與企業(yè)內(nèi)部客觀存在的B和諧健康發(fā)展。
A、項(xiàng)目文化B、子文化C、區(qū)域文化
5、局企業(yè)文化考核評價(jià)體系中,檢驗(yàn)文化建設(shè)外部效果標(biāo)準(zhǔn)之一是:業(yè)主滿意度較高,C不斷擴(kuò)大。
A、市場占有率B、社會公信度C、戰(zhàn)略合作群體
6、八局深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),A既是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要目標(biāo),也是搞好活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證。
A、加強(qiáng)基層組織B、落實(shí)科學(xué)發(fā)展C、實(shí)踐特色創(chuàng)建
7、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、C為主要內(nèi)容。
A、爭當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部B、爭當(dāng)優(yōu)秀黨員干部 C、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
8、當(dāng)前中國工會工作的方針是B
A、密切聯(lián)系職工群眾B、組織起來切實(shí)維權(quán)C、全面提高職工素質(zhì)
9、企業(yè)民主管理的基本形式是B。
A、董事會B、職工代表大會C、股東大會
10、中建總公司提出廉潔文化建設(shè)“四進(jìn)”是指C
A、進(jìn)班子、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)家庭、進(jìn)人心 B、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班子、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)家庭 C、進(jìn)班子、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭
11、中國工會的基本職責(zé)是
A、教育引導(dǎo)職工B、組織安全生產(chǎn)C、維護(hù)職工的合法權(quán)益
12、工會為職工辦好事的品牌項(xiàng)目有A、送清涼、金秋助學(xué)等。
A、送溫暖B、職工互助互濟(jì)C、送文化
13、公司導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的周期為B。
A、半年B、一年C、兩年
14、安裝公司辦公協(xié)同平臺的網(wǎng)址是B
A、http://weboa.cciei.com.cn/az2005/
B、http://218.2.107.48/Main.aspx15、廣州公司企業(yè)郵箱網(wǎng)址是A
A、http://mail.sina.net/
B、http://.cn/mail/
16、中建總公司的核心理念是B。
A、團(tuán)隊(duì) 責(zé)任誠信 卓越B、追求陽光下的利潤最大化
C、鑄造精品、超越自我17、2011年我局提出“十二五”發(fā)展的目標(biāo)是A。
A、中建排頭、行業(yè)領(lǐng)先 B、中建領(lǐng)先、行業(yè)排頭 C、國內(nèi)領(lǐng)先、國外先進(jìn)18、2011年中建總公司工作會的主題是“A”8個(gè)字。
A、品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造 B、擴(kuò)大規(guī)模精細(xì)管理 C、標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)質(zhì)量管理 19、2011年,為進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),大力營造廉潔文化氛圍,全面提升企業(yè)形象,弘揚(yáng)特色企業(yè)文化,為公司的建設(shè)和發(fā)展提供智力支持和思想保證,廣州公司開展了A創(chuàng)建活動(dòng)。
A、廉潔文化示范單位B、廉潔文化示范點(diǎn)
20、為全面推進(jìn)黨務(wù)公開工作的開展,廣州公司開展了A
A、創(chuàng)建黨務(wù)公開示范單位B、黨員公開承諾活動(dòng)
第五篇:服務(wù)類金融類企業(yè)文化
思想作風(fēng)光明磊落,組織紀(jì)律令行禁止 工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精 同事相處友愛尊重,清正廉潔維護(hù)公益 團(tuán)結(jié)進(jìn)取艱苦創(chuàng)業(yè),企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大 我們的企業(yè)精神是:敬業(yè) 精業(yè) 勤業(yè)
我們的服務(wù)宗旨是:信譽(yù)第一,效率第一客戶至上,服務(wù)至上 我們的質(zhì)量方針是:專業(yè)服務(wù),守信經(jīng)營規(guī)范管理,持續(xù)創(chuàng)新 員工行為準(zhǔn)則:
中華禮儀邦,做事先做人
人以信為本,行以禮為先
同事相遇見,點(diǎn)頭笑臉迎
領(lǐng)導(dǎo)在身邊,應(yīng)禮讓優(yōu)先
辦公區(qū)域內(nèi),小聲保肅靜
衛(wèi)生包干區(qū),每天打掃清
領(lǐng)響三聲內(nèi),電話應(yīng)接聽
儀容合規(guī)范,儀表應(yīng)潔凈
舉止要得體,語言講文明
用水和用電,節(jié)約是美德
用品與設(shè)備,愛惜如家庭
同事有矛盾,常換位思考
客戶是上帝,遇事要耐心
組織有原則,勿頂撞領(lǐng)導(dǎo)
意見當(dāng)面提,決定要執(zhí)行
凡以上種種,吾輩要記清
吾以此修身,個(gè)人素質(zhì)精
吾以此敬業(yè),信用事業(yè)興