第一篇：關(guān)于人力資源管理模式及其選擇因素分析

關(guān)于人力資源管理模式及其選擇因素分析

摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的市場制度愈發(fā)完善，企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈。企業(yè)的發(fā)展要依靠一套好的企業(yè)管理，一套有效的人力資源管理模式不僅可以幫助企業(yè)快速地應(yīng)用人才還能使企業(yè)提高自身的核心競爭力。本文就人力資源管理模式的基本概念、常見問題、及其選擇因素等問題進行了分析探討，并提出了淺顯的看法。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；模式；選擇因素

人力資源管理是企業(yè)充分利用人類資源來維護企業(yè)人力資源穩(wěn)定已達到企業(yè)管理平穩(wěn)發(fā)展的一種重要方式。人力資源在管理過程中由于實際情況的不同，資金、員工等采用的管理方法也會根據(jù)實際情況有一定量的不同，因此，企業(yè)在借鑒國內(nèi)外先進的人力資源管理經(jīng)驗的同時必須以實事求是與改革創(chuàng)新相結(jié)合為工作原則來確保人力資源管理的實用性，并在長期的實踐中，構(gòu)建出一種模式既能符合企業(yè)自身發(fā)展需要，又能與企業(yè)發(fā)展相契合。

一、人力資源管理模式概述

人力資源管理模式就是人力資源管理系統(tǒng)，是基于不同的組織在人力資源管理模式的差異上的一種模式分類。企業(yè)的各種活動都是基于這一得到多數(shù)人認可的模型所開展的，該模型的內(nèi)容體現(xiàn)了企業(yè)目前的人力資源管理理念。

人類通過參考大量的資料，進行不同程度的科學研究。普遍認為西方的人力資源管理模式有三種，而三種又可以分為多個部分。通常我們可以分別從人力資源管理的目的、人力資源管理的過程、內(nèi)容以及方法四個方面對其進行劃分，這四種人力資源管理模式是在歷史的不同時期、不同的發(fā)展階段跟隨企業(yè)現(xiàn)代化的進程逐漸的發(fā)展并逐步得到完善，企業(yè)的管理模式也會隨著企業(yè)自身發(fā)展的需求以及對不同人才的需要使用不同的模式。

二、人力資源管理模式常見的問題

（一）人力資源規(guī)劃缺乏整體性和科學性

與現(xiàn)代企業(yè)不斷更新經(jīng)營模式、科技與器械設(shè)備的情況相比較下，我國仍有大部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，現(xiàn)代人力資源管理理念未能完全建立，實行“領(lǐng)導(dǎo)至上”的職務(wù)管理模式，許多工作都落實不到位。隨著科技經(jīng)濟的不斷發(fā)展，只看成績的人才引進機制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)多元綜合的發(fā)展趨勢。過于陳舊的管理經(jīng)驗導(dǎo)致企業(yè)管理過程中，企業(yè)的員工中有才能的人落不到實處，不能發(fā)揮自己的專長，做著自己不擅長的工作，長此以往員工失去積極性與主動性，只會被動的等著公司對自己進行安排分工。企業(yè)的業(yè)績也會不斷下滑。企業(yè)對于員工需要掌握的哪些技能、專業(yè)知識等了解不到位，不能及時的對員工進行有針對性的鍛煉，這樣一來企業(yè)人員不會運用先進的科學技術(shù)。對于當前的社會來說，無論是企業(yè)或是國家都需要大量的人才來提高自身的競爭力。如果想讓人才能夠為自己所用，這就需要為企業(yè)管理的核心人才資源制定出一套完善的管理模式。但是很多建筑企業(yè)只是把人力資源作為一項市場管理工作沒有制定出完善的管理措施。

（二）績效考核制度不完善

在企業(yè)管理過程中，很多企業(yè)在評估員工的績效時，并不具備完善的績效考核制度，管理人員的個人主觀意見會激勵效果造成了直接的影響，員工需要絕對服從和堅決執(zhí)行上級的命令。依據(jù)完成既定目標工作的完成情況來進行評判，評價結(jié)果不能做到科學性、完善性，員工的工作積極性調(diào)動不起來，而企業(yè)為了達到預(yù)期制定的管理效果，就會用資金等形式來獎勵員工，收效卻甚微。

三、分析中小企業(yè)常見的人力資源管理模式

在對適用于企業(yè)本身的人力資源管理模式進行篩選時，要充分考慮到企業(yè)的管理理念、管理方法還要對已選擇的人力資源管理模式進行一段時間的使用，及時的發(fā)現(xiàn)這套管理模式在使用的時候，有哪些是不適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展概況的，或者與企業(yè)本身的發(fā)展理念相違背。不同學者在根據(jù)自己所查詢、歸納或發(fā)現(xiàn)的資料里歸納人力資源管理模式的類型時，由于不同學者得到的資料不同導(dǎo)致所歸納的類型也有所不同，在這里我們將中小企業(yè)的人力資源管理模式從管理目標的角度劃分，暫且分為三種類型。

承諾型人力資源管理模式適用于中小型企業(yè)時，企業(yè)比較看中的是企業(yè)與員工之間的承諾，簽訂正式的經(jīng)過專業(yè)人士計劃出來的條款等，做到不偏不倚，公平公正。企業(yè)可以扶持員工，員工也可以信賴企業(yè)。對員工做出的承諾做到說到做到。這樣不僅會為企業(yè)提高一定量的生產(chǎn)效率，而且會為企業(yè)吸引來大批有激情、對工作充滿斗志的向上員工。而大企業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在人力資源管理模式方面早已制定出屬于企業(yè)本身的最佳模式。在這一點上，中小企業(yè)是無法比擬的。而中小企業(yè)由于規(guī)模小，不成氣候。因此在招聘時，對員工的專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)用能力就要有高要求，并且在招聘到的員工正式步入工作崗位之后，制定出完善的獎懲制度，使員工感受到企業(yè)不僅是在招聘員工，還會為他們的未來著想。而中小企業(yè)在采用控制性管理模式時，處理企業(yè)與員工間的關(guān)系保持著一種獨立的態(tài)度，將企業(yè)與員工中間的關(guān)系劃分的十分明確。二者之間明確地保持著各取所需，互不妨礙的關(guān)系。此種關(guān)系多是暫時的。采用這種模式的中小企業(yè)，通常不對員工進行任何形式的培訓，員工完全依靠自身的能力服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)給予員工報酬時，看重的是員工在規(guī)定的時間內(nèi)的成果，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而混合型人力資源管理模式是處于二者之間的，是一種綜合的管理模式。

四、人力資源管理模式的選擇因素

雖然我們根據(jù)各方面因素，劃分出多種人力資源管理模式。但一種人力資源管理模式也不可能適用于一個企業(yè)的發(fā)展始終，企業(yè)必須要從實際情況出發(fā)，結(jié)合能力和可操作性多方面的因素，隨時選擇出適合自身發(fā)展的人力資源管理模式。并不時地進行自我檢測。當然企業(yè)在對人力資源管理模式進行選擇時，及時的根據(jù)企業(yè)自身的特點以及經(jīng)營環(huán)境來作出相應(yīng)的調(diào)整，做出最適合自己的選擇

（一）企業(yè)戰(zhàn)略因素

一個企業(yè)在制定屬于自己的人力資源管理模式時，首要考慮地問題便是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以企業(yè)將來的發(fā)展為制定目標，戰(zhàn)略目標要對企業(yè)未來的發(fā)展做出最科學的、最普遍的分析。在制定好戰(zhàn)略目標的同時，調(diào)整好企業(yè)的經(jīng)營方向，對企業(yè)各方面的資源加以調(diào)整，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標與經(jīng)營的實際情況達到一致。相一致的不僅是人力資源管理方式與內(nèi)容的選擇和企業(yè)實際情況；而且要有人力資源目標的確定和企業(yè)各個部門的實際需求。為保證企業(yè)經(jīng)營健康平穩(wěn)的發(fā)展，人力資源管理要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致，要隨時根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行的程度做出相應(yīng)的整合，保證人力資源管理模式與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能始終保持你進我追，相互推進，相互進步，共同發(fā)展的關(guān)系，因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在影響企業(yè)對管理模式的選擇的同時同樣也可以促進企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）企業(yè)規(guī)模及文化因素

企業(yè)的規(guī)模同樣是影響人力管理模式的重要因素之一，只有適合的模式才能發(fā)揮出其最大的效果。企業(yè)的資金，人員和企業(yè)的未來規(guī)劃都是影響企業(yè)規(guī)模的重要因素。中小企業(yè)的專業(yè)人才較少，企業(yè)的結(jié)構(gòu)層次性不強，常常有員工身兼數(shù)職的情況出現(xiàn)，員工不能專心致志地做自己的事情，導(dǎo)致事情的完成率不高，完成的情況也不能盡如人意。這種情況下，人力資源管理模式的選擇就應(yīng)該具有更好的流動空間和伸縮性，再結(jié)合自身實際情況進行符合現(xiàn)況的改革與創(chuàng)新，從而使企業(yè)的人力資源管理工作進入一個良陛循環(huán)，越來越好；而大規(guī)模的企業(yè)在發(fā)展過程當中員工數(shù)量足夠，人人各司其職，有充分的時間進行本職工作，工作效率自然而然的就越來越好。這是大型企業(yè)需要的就是系統(tǒng)的、科學的人力資源管理制度完整的管理整個企業(yè)。

無論是剛起來的企業(yè)還是已經(jīng)發(fā)展壯大的企業(yè)，都需要有企業(yè)文化。一個企業(yè)的企業(yè)文化能夠展現(xiàn)出這個企業(yè)的整體風貌。企業(yè)的選擇也會根據(jù)企業(yè)文化背景的不同而不同。中國的傳統(tǒng)文化發(fā)展千年，許多中國企業(yè)在人力資源的管理上更注重儒家或道家的思想觀念；而像美國這樣的一些西方國家，開放性的社會環(huán)境導(dǎo)致了國家內(nèi)的企業(yè)同樣擁有更多地個體性、自由行，所以美國的人力資源管理工作更多地是一種充滿個性化的管理模式。

（三）企業(yè)外部因素

近年來的就業(yè)情況看來，很明顯的一個問題就是大多數(shù)人的工作并非所擅長的，導(dǎo)致人才不能在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，企業(yè)雖然增加了員工的數(shù)量，卻無法達到人均數(shù)量該有的效益。有了人才市場這一招聘環(huán)境，企業(yè)可以通過人才市場對人員進行分析考核，從而找到符合企業(yè)要求的人才。人才市場競爭程度較低時，即使企業(yè)有較多的要求與規(guī)矩，也能很快的找到高素質(zhì)的人才，還不需要投入太多的精力與經(jīng)費。而當人才市場競爭程度高時，即使是大企業(yè)也要花費大量的精力與金錢這樣的招聘途徑才能獲得“三高”的優(yōu)秀人才。同時還要有一定的優(yōu)待政策，才能夠留住人才為企業(yè)更好地工作。

（四）企業(yè)發(fā)展因素

一個企業(yè)慢慢的有一個不成規(guī)模的小公司走向日益完善的大企業(yè)的過程中，會經(jīng)歷許多淘汰、翻新、更替。企業(yè)要想始終保持住自身的優(yōu)勢，不被相似的對手打壓擊垮，除了要有明確的企業(yè)定位外還要有新動力，注入新鮮的血液，使企業(yè)中始終保持著積極向上的拼搏精神。這就需要企業(yè)制定出吸引人才加入的政策，設(shè)計出人才培養(yǎng)計劃等。企業(yè)在員工數(shù)達到一定數(shù)量時，要更加注重員工的工作規(guī)范，讓企業(yè)有一個健康蓬勃的未來。這時企業(yè)的人力資源管理模式就顯得格外重要，它可以為企業(yè)的發(fā)展提供保障，為促進企業(yè)的健康良好發(fā)展做出巨大貢獻，協(xié)調(diào)好企業(yè)的發(fā)展目標與人力資源管理的目標。

五、結(jié)語

人力資源管理對于一個企業(yè)來說，是必不可少并且處于核心位置的。它對于一個企業(yè)的成長有著深遠的影響，因此要想支撐起企業(yè)這棵大樹，對于打好人力資源管理模式這一樹樁是必須要盡心盡力并且不可延誤的。不僅是對于人力資源管理這一塊，只有各個部位通力配合，把別人的事當做大家的事來辦，企業(yè)才能蓬勃茁壯的生長下去。（作者單位：北京市首都公路發(fā)展集團有限公司京開高速公路管理分公司）

參考文獻：

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第二篇：人力資源管理模式與選擇因素論文

摘要:人力資源管理是企業(yè)的一項重要工作，做好這項工作具有重要作用。文章介紹了人力資源管理模式的概念，指出存在的不足，并探討了選擇因素，就存在的不足提出改進和完善對策。希望能為提高人力資源管理水平提供啟示與借鑒。

關(guān)鍵詞:人力資源管理模式;選擇因素;管理理念;激勵機制

一、引言

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想占據(jù)有利地位，不斷提高市場競爭力，就應(yīng)該采取有效對策，做好人力資源管理工作。人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)該考慮其選擇因素，明確存在的問題與不足，并結(jié)合實際需要采取完善措施。從而促進管理工作水平提高，激發(fā)員工熱情，促進企業(yè)競爭力提高和可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理模式

人力資源管理模式指的是在人力資源管理過程中，以提高管理水平，激發(fā)員工熱情為目標而采取的，科學的、規(guī)范的、高效的管理方式與管理方法。在現(xiàn)代社會激烈的市場競爭環(huán)境當中，為促進企業(yè)更好運行和發(fā)展，激發(fā)員工積極性和熱情，企業(yè)都非常注重加強管理工作，采取有效的管理模式，讓員工更好投入工作之中。從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。人力資源管理模式的不足。雖然企業(yè)充分認識到加強人力資源管理工作的重要作用，但由于一些企業(yè)相關(guān)制度不完善，管理人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致人力資源管理模式仍然存在一些不足，需要采取有效的改進和完善措施。

(一)管理理念不完善

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式的改變，科學技術(shù)應(yīng)用和設(shè)備更新，企業(yè)也在取得不得發(fā)展和進步。但在人力資源管理過程中，一些企業(yè)未能及時更新管理理念和完善管理模式，沿用傳統(tǒng)管理模式。忽視創(chuàng)新人力資源管理，現(xiàn)代人力資源管理理念沒有全面落實。例如，內(nèi)部薪酬管理不到位、員工的職業(yè)規(guī)劃、學習培訓機制不健全等，加大了人力資源管理部門工作難度，難以有效適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要。

(二)激勵機制不科學

一些企業(yè)發(fā)放工資以職位和具體工作為依據(jù)，激勵機制不科學，未能建立公平、公正的薪酬體系，難以有效激發(fā)員工的積極性和主動性。員工績效工資所占比例較少，容易挫傷員工熱情，不利于企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，應(yīng)該采取有效的改進和完善對策。

(三)人才引進與培養(yǎng)不到位

企業(yè)的發(fā)展和市場競爭愈演愈烈，對工作人員的要求越來越高。企業(yè)人力資源管理過程中也要順應(yīng)這種趨勢，采取有效對策引進優(yōu)秀人才。但一些企業(yè)忽視該項工作，未能有效引進基礎(chǔ)扎實，技能高的工作人員，制約工作隊伍整體素質(zhì)提升。一些企業(yè)沒有建立完善的管理培訓機制，影響工作人員綜合技能提升，對人力資源管理也產(chǎn)生不利影響，需要采取改進和完善措施。

三、人力資源管理模式的選擇因素

(一)企業(yè)規(guī)模

在選用人力資源管理模式的時候，需要對企業(yè)規(guī)模進行綜合全面考慮，讓管理模式與企業(yè)規(guī)模有效適應(yīng)，從而取得更好的管理效果。企業(yè)規(guī)模的衡量指標一般包括資產(chǎn)和員工數(shù)量等指標，通常規(guī)模大的企業(yè)在人力資源管理方面更加完善，管理模式更為先進，制度更完善，更有利于激發(fā)員工熱情和工作積極性。因此，在管理模式選擇上，應(yīng)該堅持穩(wěn)定性原則，短時間內(nèi)保持管理模式不變。并結(jié)合企業(yè)階段性目標適當調(diào)整和完善，促進人力資源管理模式更好發(fā)揮作用。而對中小企業(yè)來說，應(yīng)該采用靈活的管理模式，并借鑒和學習其他企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況改進和完善，不斷提升企業(yè)人力資源管理水平。

(二)戰(zhàn)略目標

合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景，對其發(fā)展?jié)摿M行展望，有利于更好引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展與進步。戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的長期任務(wù)，對企業(yè)各項工作發(fā)揮引導(dǎo)作用。為此，人力資源管理模式選擇時，應(yīng)該使其與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，并使之成為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的助推器，為企業(yè)有效發(fā)展和運營創(chuàng)造良好條件。具體來說，人力資源管理的內(nèi)容應(yīng)該與企業(yè)的資金、文化等相適應(yīng)。人力資源管理目標應(yīng)該符合企業(yè)各部門實際情況，并在執(zhí)行過程中加強考核與評價，使其更好適應(yīng)市場實際情況，有效推動企業(yè)人力資源管理水平提高。

(三)所有權(quán)結(jié)構(gòu)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和進步，民營企業(yè)、外資企業(yè)等不斷出現(xiàn)，在增加就業(yè)，促進經(jīng)濟社會發(fā)展等方面發(fā)揮重要作用。同時，為了讓企業(yè)取得有效發(fā)展，應(yīng)該選擇合理的人力資源管理模式，為企業(yè)發(fā)展注入生機與動力。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標和運營理念，選擇適當?shù)墓芾砟Ｊ?，以?jié)約人力資源管理成本，提高企業(yè)人力資本使用效率，促進企業(yè)更好運營和發(fā)展。

(四)其它因素

主要包括企業(yè)文化、企業(yè)階段性發(fā)展目標、人力資源市場等因素。這些內(nèi)容也是企業(yè)選擇人力資源管理模式時不可忽視的內(nèi)容，應(yīng)該結(jié)合具體需要，考慮企業(yè)發(fā)展和運營基本情況等合理選擇。進而提升管理水平，推動企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提高。

四、人力資源管理模式的完善對策

(一)完善管理理念

結(jié)合市場變化發(fā)展和企業(yè)運行實際情況，創(chuàng)新管理理念，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式，有效落實職稱評審制度。健全績效考核，激發(fā)員工興趣和熱情，構(gòu)建完善的薪酬管理體系，讓企業(yè)員工做好職業(yè)規(guī)劃工作，認真參與企業(yè)職工培訓，更好規(guī)范員工各項工作。另外還要加強對各部門的考核，促進企業(yè)人力資源管理水平提升。

(二)健全激勵機制

構(gòu)建公平、公正、合理的激勵機制，更好激發(fā)員工興趣和熱情，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大貢獻。采用量化的考評方式，構(gòu)建完善的考核評價指標體系，更好引導(dǎo)和規(guī)范員工日常工作，激發(fā)他們的工作熱情。

(三)重視人才培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該注重引進基礎(chǔ)知識扎實，實踐技能強的工作人員，為企業(yè)發(fā)展注入生機與動力，讓他們更好開展日常工作。完善考核評價體系，提高素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

五、結(jié)束語

人力資源管理是企業(yè)的一項重要工作，做好這項工作不僅能激發(fā)員工熱情，還能促進企業(yè)更好發(fā)展。實際工作中應(yīng)該采用合理的管理模式，全面認清楚人力資源管理模式的選擇因素，對存在的不足采取完善對策，推動人力資源管理水平提升，激發(fā)員工積極性并促進企業(yè)市場競爭力提高。

參考文獻：

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第三篇：人力資源管理模式及影響因素論文

摘要：在長時間的實踐過程中人力資源管理模式形成相應(yīng)模式，由此開展人力資源管理時企業(yè)也有據(jù)可依，且企業(yè)在選擇人力資源管理模式時也有較多影響因素。

關(guān)鍵詞：人力資源管理模式；影響因素；企業(yè)

人力資源屬于藝術(shù)形式之一，且具有實踐性，形成組織的主要成員為員工，由于個體差異使得員工也存在諸多不同。人力資源管理模式的存在具有客觀性，且依據(jù)劃分因素有十幾種類別，因此其選擇因素也比較多。

一、人力資源管理模式類型在人性假設(shè)分析基礎(chǔ)上沃爾頓認為人力資源管理有兩種劃分，其一目的為控制成本，屬于控制型；其二為注重將員工承諾提升，屬于承諾性。而在人力資源哲學基礎(chǔ)上分析，戴爾認為人力資源管理系統(tǒng)有3種分類，其一為投資型，其二為參與型，其三為使用型。

二、企業(yè)在選取人力資源管理模式時的考慮因素

(一)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略目標決定了企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、指導(dǎo)企業(yè)的各項實踐活動以及對于資源的配置企。同樣在企業(yè)開展人力資源管理時一定要堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，且對調(diào)整與整合方式予以使用，確保如下三點：①在人力資源模式選擇應(yīng)當與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配；②確保制定的人力資源政策一致于組織縱向管理職能需求；③確保人力資源管理實踐能夠與組織結(jié)構(gòu)未來調(diào)整、外部環(huán)境改變相適應(yīng)。由此在選取人力資源管理模式時一定要充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，若該模式不契合戰(zhàn)略，則該模式不僅不會貢獻于企業(yè)發(fā)展，還會消極影響企業(yè)績效。因此企業(yè)在選擇人力資源管理模式時將戰(zhàn)略作為主要因素。

(二)規(guī)模

對于企業(yè)而言其規(guī)模包含資產(chǎn)額數(shù)量與員工數(shù)量。若企業(yè)有較小規(guī)模則通常不會有較多員工，且有簡單的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，難以有效規(guī)避企業(yè)風險，資金有限，尚未形成統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)營方針與規(guī)章制度。而企業(yè)規(guī)模在不斷擴大過程中企業(yè)也會對主營業(yè)務(wù)予以拓展，在生產(chǎn)逐漸多元化，增加組織層級結(jié)果，企業(yè)亦會相應(yīng)地對人力資源管理制度予以健全完善與規(guī)范，進而為開展人力資源管理活動提供依據(jù)和參考。

(三)所有制

企業(yè)制度差異會影響人力資源管理模式的選擇。對于民營企業(yè)而言，由于需生存壓力較大且競爭激烈，為與顧客多樣化需求與市場發(fā)展充分滿足，需對組織資源能力予以快速調(diào)整，不僅要提升員工待遇還要將工作效率的提升作為主要內(nèi)容，同時還要關(guān)注如何將管理成本降低。而對于外資中小企業(yè)而言，由于國家長時間給予政策扶持，故而相較于民營企業(yè)在創(chuàng)新能力、意識以及素質(zhì)方面均更優(yōu)良。由此基于所有權(quán)角度選取人力資源管理模式時，民營企業(yè)可選擇混合型，國有企業(yè)可選擇控制型，而外資企業(yè)可選擇控制型。

(四)生命周期

對于社會組織與自然生物系統(tǒng)而言都具有發(fā)展歷程，而隨著企業(yè)生命周期不同與出現(xiàn)的改變，其企業(yè)人力資源管理模式也應(yīng)該相應(yīng)改變。比如在剛開始創(chuàng)辦企業(yè)時，通常企業(yè)朝氣蓬勃，但是資源有限，此時企業(yè)生存發(fā)展的主要保障為人才，因此在開展人力資源管理活動時應(yīng)將吸引人才作為工作重點。恰恰在該階段由于企業(yè)資金較少，部門設(shè)立簡單，甚至都沒有設(shè)立單獨的人力資源管理部門，企業(yè)主要通過管理者相對主觀的意愿吸納人才，自然在這一時期難以實施正規(guī)的人力資源管理活動，比如建立系統(tǒng)性的人才開發(fā)與培訓活動。企業(yè)逐漸成長后經(jīng)濟實力大幅度提升，擁有更高的市場份額，企業(yè)規(guī)模擴大，此時企業(yè)需對各項人力資源管理制度予以建立健全，賦予其統(tǒng)一性與規(guī)范性，為企業(yè)順利發(fā)展提供保障。由此可知，對于企業(yè)人力資源管理模式的選擇而言生命周期亦為主要內(nèi)容。

(五)企業(yè)文化

基于制度學視角認為在人力資源管理活動中文化作為非正式制度也是重要影響因素，因文化背景不一致人力資源管理活動也存在明顯差異。我國傳統(tǒng)文化將儒家思想作為價值基本取向，包括中庸之道、以人為本以及道德理論等，在極大程度上影響我國企業(yè)人力資源管理活動的開展。人存在主要價值標識為道德，而后家長制觀念帶來領(lǐng)導(dǎo)觀念與家長式領(lǐng)導(dǎo)，中庸之道在注重人際關(guān)系的和諧性。相較于西方文化，我國十分注重以人為本。美國文化特點并非人治，而是法治，注重個人主義，認為每個人應(yīng)該努力奮斗，對科學與定量分析予以強調(diào)，因此其人力資源管理活動市場化配置特征比較明顯，故而表現(xiàn)出技術(shù)化、規(guī)范化以及法制化。由此可知，企業(yè)在選擇人力資源管理模式時文化亦為主要因素。

(六)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)

內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)亦為選擇人力資源管理模式的核心因素，臺灣學者黃英忠認為可先劃分員工為不同類型，把員工自身的工作能力以及他們的工作意向這兩方面因素作為對員工進行劃分時的依據(jù)，針對劃分類型再選取合適的人力資源管理模式。

(七)人才市場競爭程度

市場對人才需求量比較低下時，中小企業(yè)就會有更多的機會去選擇綜合素質(zhì)高的人才，相應(yīng)地人力資源管理成本也隨之下降，在這樣的情況之下員工對企業(yè)的忠誠度比較高；市場對人才需求量比較高時，企業(yè)對于人才的競爭也會較為激烈，企業(yè)為了能招聘到合適的人才就需要在招聘階段投入更多的經(jīng)費。并且在隨后開展的人力資源活動中也需要加大投入才能從一定程度上保持員工的忠誠度，增強他們的歸屬感。在我們不斷研究人力資源管理模式的時候，不能一味的追求一種固定不變的模式，必需要結(jié)合企業(yè)實際情況與分析選擇因素，將實踐重復(fù)性與盲目性盡量減少，進而促使企業(yè)更好開展各項管理活動，增強管理效益。

參考文獻：

[1]李昕.人力資源管理模式[J].企業(yè)改革與管理,2014(12).[2]路凡.探討人力資源管理模式[J].中國經(jīng)貿(mào),2015(1).[3]朱代見.淺析人力資源管理模式[J].中國電子商務(wù),2014(2).

第四篇：人力資源管理模式及選擇論文

摘要：人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展與生存的重要組成部分，可以極大的提升企業(yè)發(fā)展的整體市場競爭力，給企業(yè)發(fā)展提供原動力。通過長期的實際工作過程中，人力資源管理形成了自身的模式，給各企業(yè)發(fā)展提供了選擇性。本文通過對淺析人力資源應(yīng)用的管理模式；企業(yè)內(nèi)部人力資源選擇管理模式的分析兩個方面進行了簡單的論述。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；模式；選擇因素

隨著社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，加劇了企業(yè)間的競爭力度，為了在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)要不斷的完善企業(yè)自身的管理模式，隨著時代的發(fā)展而進行創(chuàng)新，將企業(yè)自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來。人力資源管理是企業(yè)的結(jié)構(gòu)不可或缺的一部分，是優(yōu)化人力資源、提升質(zhì)量、維護企業(yè)穩(wěn)定性的重要手段。所以，只有確保了人力資源管理的科學性、有效性，給企業(yè)樹立正確的創(chuàng)新工作原則，全方位的彰顯人力資源管理水平的價值，對企業(yè)發(fā)展起到積極的作用。

一、人力資源應(yīng)用的管理模式

對于人力資源管理模式的界定，中外專家給出的看法是不同的，對人力資源管理模式的客觀存在有很大的出入。本文通過研究與分析得出，人力資源管理模式不同與人力資源管理系統(tǒng)，前者主要是指管理者在長期的管理與實踐工作經(jīng)驗中總結(jié)出的管理方法與企業(yè)管理內(nèi)容，具有很強的科學性，可以有效的指導(dǎo)管理工作。人力資源管理模式可以按照不同的角度進行有效的分析，分為很多的類型，基于管理的終目將人力資源管理模式分為四種類型，即：職業(yè)人力資源管理模式、戰(zhàn)略性人力資源管理模式、人事人力資源管理模式和綜合性的人力資源管理模式?；诠芾磉^程可以分為：組合人力資源管理模式、職能人力資源管理模式、職業(yè)人力資源管理模式、最佳人力資源管理模式。基于管理內(nèi)容的角度看，人力資源管理模式可以分為：內(nèi)部性、外部性、專業(yè)性和戰(zhàn)略性的人力資源管理模式?；诠芾矸椒ǖ慕嵌瓤矗肆Y源的管理模式可以分為：經(jīng)驗性、系統(tǒng)性、開發(fā)性、數(shù)字性的人力資源管理模式。按照選擇管理目的、過程、內(nèi)容和方法的不同，可以對人力資源管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)管理的不同需求。

二、企業(yè)內(nèi)部人力資源選擇管理模式的分析

1.企業(yè)自身規(guī)模

企業(yè)自身的管理規(guī)模由企業(yè)所擁有的員工數(shù)量、注冊資金的多少等因素決定，當企業(yè)的注冊資金很少，人數(shù)不多的時候，企業(yè)的就不同很大，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也會很單一，規(guī)章制度不是很完善。但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在規(guī)模、資金、人員數(shù)量上都會不斷的擴大，而且需要對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行完善，因此，要加強對企業(yè)人力資源的管理制度進行不斷的創(chuàng)新與改善，全方位的調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)。因此說，只有當企業(yè)具有了一定的規(guī)模時，才能使用人力資源管理模式，基于此原因，人力資源管理模式才能發(fā)揮出企業(yè)自身的巨大作用，提高企業(yè)管理工作的整體水平。所以推斷出，企業(yè)自身的規(guī)模，是影響人力資源模式選擇的重要因素之一。

2.企業(yè)的戰(zhàn)略目標

企業(yè)的戰(zhàn)略目標就是企業(yè)制定的長遠的發(fā)展計劃，和完成長遠計劃需要實施的步驟。主要的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容包括：企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展計劃、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的整體定位等。因此，人力資源管理水平要與企業(yè)的發(fā)展放在同一水平線上，確保企業(yè)健康的、平穩(wěn)的經(jīng)營與發(fā)展，所以，人力資源管理的模式要建立在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目的基礎(chǔ)上，與時俱進，不斷的進行完善與調(diào)整。人力資源管理模式如果不能與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保持一致，就無法達到統(tǒng)一的高度，使得管理水平與經(jīng)濟效益不能提高，制約了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。因此，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展因素是影響人力資源管理模式的重要因素，人類資源對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃起到了推動作用。

3.企業(yè)的文化

基于制度的角度看，文化是制約企業(yè)實踐的重要制度，人力資源管理模式在不同的文化背景下，顯現(xiàn)出不同的模式。我國文化發(fā)展以儒家思想作為背景，主要強調(diào)道德理論思想與以人為本的中庸之道，這些文化背景深刻的烙印在人們的內(nèi)心深處，影響著人力資源管理工作的發(fā)展。首先，人存在的價值體現(xiàn)，就是人的道德性。其次，領(lǐng)導(dǎo)理念受到家長式的影響。再次，中庸之道的主要內(nèi)容以和諧人際關(guān)系為主。最后，我國追尋的是以人為本，天人合一的管理理念。而西方國家企業(yè)文化主要以法治為主，體現(xiàn)的是個人主義，以給的奮斗為主，進行定量與科學的分析方法，因此，西方國家的人力資源管理模式更加的規(guī)范化、法制化。技術(shù)化。所以說，企業(yè)文化是影響人力資源管理模式的重要因素。

4.企業(yè)的所有權(quán)

當企業(yè)的所有權(quán)不同的時候，企業(yè)要面臨的管理方式也將發(fā)生變化。本文基于國有企業(yè)對員工的薪資待遇與福利等管理制度進行論述，國有企業(yè)員工的福利與待遇相對私有企業(yè)要高很多，但是，國有企業(yè)的管理理念沒有與時俱進，僅僅停留在對人事的管理工作中，忽略了公司員工對公司發(fā)展的期望值。而在私營企業(yè)中，人事管理制度運用的比較靈活多變，大多數(shù)啟用外部化的人事管理模式。因此說，企業(yè)的制度決定了人事管理的實踐，企業(yè)要依據(jù)不同的所有權(quán)選擇合適的人力資源管理模式，制定個性化的管理方案，因此，企業(yè)所有權(quán)對人力資源管理模式具有重要的選擇作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理模式的概念界定很模糊，但是，人力資源管理模式是客觀存在的，而且在企業(yè)發(fā)展的實際工作中被廣泛的應(yīng)用。在選擇企業(yè)人力資源管理模式的時候，受到諸多因素的影響，本文主要針對幾個因素進行了分析，以促進企業(yè)人力資源管理的水平，提高企業(yè)的生產(chǎn)積極性，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻:

[1]鐘明學.人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，6（22）：345-346.[2]李靜萍.淺析人力資源管理模式及其選擇因素[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，12（15）：8990-8991.[3]樓崢.人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].企業(yè)改革與管理，2014，23（14）：789-790.

第五篇：影響農(nóng)村財務(wù)會計管理模式設(shè)計和選擇的因素分析

影響農(nóng)村財務(wù)會計管理模式設(shè)計和選擇的因素分析

張海菱 云南省玉溪市江川縣大街鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心 云南江川 652600

摘要：科學合理的財務(wù)會計管理模式對提高會計工作的效率、促進財務(wù)管理規(guī)范化起著制約作用。財務(wù)會計管理模式?jīng)Q定會計核算的組織形式，決定財會工作的質(zhì)量效率?？茖W、合理地確定農(nóng)村財務(wù)會計管理模式，是開展農(nóng)村財務(wù)會計工作的前提和基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；農(nóng)村會計核算；財務(wù)會計核算模式

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2010）11-0130-01

一、農(nóng)村財務(wù)會計管理模式的現(xiàn)狀

1.農(nóng)村財務(wù)會計管理模式發(fā)展背景

農(nóng)村財務(wù)會計管理是指村社集體經(jīng)濟組織對自身資金、財產(chǎn)、物

資、債權(quán)、債務(wù)、成果的登記、核算和分析。農(nóng)村財務(wù)管理伴隨20世

紀50年代建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社而產(chǎn)生，在不同時期對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起

到了一定的影響：第一階段是1958年-1978年，農(nóng)村財務(wù)會計管理主

要是如實記錄反映農(nóng)村的經(jīng)濟活動和年終分配，反映農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社的經(jīng)營成果；第二階段是1978年-2005年，此時農(nóng)村實行了家庭聯(lián)產(chǎn)

承包責任制，農(nóng)村財務(wù)會計管理不再局限于收支記賬，而是將重點轉(zhuǎn)

移到集體提留統(tǒng)籌款的提取、使用和管理，并加之于各種經(jīng)濟活動的監(jiān)督管理；第三階段是2005年之后，農(nóng)村財務(wù)會計管理體系發(fā)生了根

本性變化，農(nóng)村財務(wù)管理的重點轉(zhuǎn)移到財政轉(zhuǎn)移支付資金和集體統(tǒng)一

經(jīng)營收入的管理，側(cè)重監(jiān)督集體經(jīng)濟組織對各項資金的使用情況。從

農(nóng)村財務(wù)會計管理的發(fā)展背景看，農(nóng)村財務(wù)管理工作的發(fā)展與政府對

農(nóng)村經(jīng)濟改革相輔相成，農(nóng)村財務(wù)會計管理的各個階段具有明顯的時

代特征。

2.農(nóng)村財務(wù)會計管理模式的問題分析

農(nóng)村財務(wù)會計管理模式主要可以歸集為兩大類。一類是村賬村

管——這類財務(wù)會計管理模式主要特點是由村社集體經(jīng)濟組織、村民

委員會和村民小組按國家法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，獨立設(shè)置會計

核算機構(gòu)，并在機構(gòu)中配備專門會計人員，對本村的財務(wù)情況依法進

行會計核算和財務(wù)管理，實行“獨立核算，自主管理”。

第二類核算管理方式是“村賬鄉(xiāng)管”——村、組財務(wù)、資金都是

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管，村、組只設(shè)報賬員，每月定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)

中心結(jié)對賬。村、組民主理財小組對村、組財務(wù)活動進行監(jiān)督。村、組開支實行逐級審批制度。即組、村、鎮(zhèn)三級審批方可開支。在此基

礎(chǔ)上，辦公地點也從村社辦公地點或農(nóng)村會計人員的家里轉(zhuǎn)移到了鄉(xiāng)

鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理部門指定的地點。

二、現(xiàn)行農(nóng)村財務(wù)會計管理模式分析

1.村賬村管的優(yōu)勢與弊端。村賬村管是農(nóng)村財務(wù)會計最基本的管

理模式，在農(nóng)村財務(wù)管理上具有明顯的優(yōu)勢。例如，村賬村管凸顯了

會計工作的連續(xù)性，并且有效地落實了內(nèi)部監(jiān)督的要求。此外，村賬

村管還充分體現(xiàn)了村民民主自治原則。但是，隨著農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的不斷完善，村賬村管的缺點也逐漸顯現(xiàn)：一是農(nóng)村會計核算業(yè)務(wù)量

逐漸下降。在此情況下，每個村社內(nèi)設(shè)置專門的會計機構(gòu)和會計人 員，不僅增加村社集體經(jīng)濟組織的經(jīng)費開支，又降低會計人員的工作 效率。二是農(nóng)村會計人員積極性下降。管理人員增多造成農(nóng)村財務(wù)人 員報酬不高，利益機制制約了財會人員的工作積極性。

2.村賬鄉(xiāng)管的優(yōu)勢與弊端。在我國政府取消農(nóng)業(yè)稅后(即前文中提 到的第三階段：2005年至今)，絕大多數(shù)農(nóng)村都采取了這種財務(wù)會計 管理模式。在此種模式下，票據(jù)管理與現(xiàn)金管理相互分離，村組報賬 員只負責現(xiàn)金的收支，而票據(jù)是由村上的副主任(文書)或是組上的副 組長(會計)進行開具。

在村、組資產(chǎn)管理方面，任何單位和個人都不能平調(diào)、挪用、拉用村、組集體資產(chǎn)，上級政府沒有權(quán)力發(fā)文代為處置村、組集體資 產(chǎn)。上級部門審批、審核的是村、組的大項開支是否經(jīng)村民大會或村 民代表大會討論同意，如工程項目的建設(shè)是否進行公示、大項資產(chǎn)的 招投標是否公示等。以此更好地保護村、組集體資產(chǎn)和農(nóng)民群眾的合 法權(quán)益。與上述的“村賬村管”相比，農(nóng)村財務(wù)會計委托代理具有以 下幾方面的優(yōu)點：

(1)農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范。實行委托代理的財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職 業(yè)道德較高，又具有相對的獨立性。與農(nóng)村的財務(wù)人員相比，不僅能 夠做到核算管理規(guī)范，而且執(zhí)行制度情況和開支都能做到及時到位，其對賬務(wù)的管理水平和工作效率也得到顯著提高。

(2)財務(wù)檔案管理規(guī)范健全。委托代理制有利于建立統(tǒng)一檔案管理 和查閱制度。村社的相關(guān)會計材料都由農(nóng)村財務(wù)業(yè)務(wù)管理部門統(tǒng)一管 理，并建立會計檔案查閱登記制度，在未經(jīng)批準的情況下，任何單位 和個人不得自行拆封或抽走財務(wù)賬簿和憑據(jù)。

(3)外部監(jiān)督得到強化。實行委托代理制，避免了村干部既承擔會 計、又兼任出納、管理印鑒的現(xiàn)象，在委托代管的制度下，單位、村 委會、委托會計、出納之間相互監(jiān)督力度加大，可以將外部監(jiān)督由事 后監(jiān)督轉(zhuǎn)變成事前監(jiān)督，能夠有效地防止村社干部貪污腐敗，侵吞集 體財產(chǎn)。

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，云南絕大多數(shù)農(nóng)村采用的都是“村賬鄉(xiāng)管” 這種財務(wù)會計管理方式。這與其在降低管理成本，規(guī)范農(nóng)村會計賬 務(wù)，提高會計核算效率，強化外部監(jiān)督環(huán)節(jié)上的優(yōu)越性是分不開的。

三、影響農(nóng)村財務(wù)會計管理模式設(shè)計和選擇的因素分析

1.宏觀因素

從宏觀角度講，村賬鄉(xiāng)管這種委托代理模式以其獨特的優(yōu)越性成 為了農(nóng)村財務(wù)會計管理的最佳模式。采用這種模式，不僅有利于對農(nóng) 村賬務(wù)管理的監(jiān)督和管理，還將更加深入地了解農(nóng)村的相關(guān)財務(wù)方面 的問題，以便更快地找到解決方式。避免了因為財務(wù)執(zhí)行的鏈條過長 而導(dǎo)致的政策執(zhí)行不迅速、農(nóng)民受益不實惠等突出問題。尤其是在我 國取消農(nóng)業(yè)稅之后，對農(nóng)村的財務(wù)收支政策主要體現(xiàn)在對農(nóng)民的補助 上，在電子計算機發(fā)展迅猛的今天，通過與金融機構(gòu)的合作就完全可 以實現(xiàn)錢款到戶。因此，施行村賬鄉(xiāng)管是比較科學合理的一種財務(wù)管 理方式。

2.微觀因素

中國是一個農(nóng)業(yè)大國，相當一部分的農(nóng)村還不發(fā)達。尤其是在西 南部地區(qū)，更是有許多的農(nóng)民生活依舊不富裕，條件依舊不發(fā)達。不 能窺一斑而見全豹地認為每一個村組織都適用于村賬鄉(xiāng)管的方式。從 微觀的角度講，要針對每一個村的實際情況(經(jīng)濟發(fā)展、交通、人口 結(jié)構(gòu)等)進行分析，鑒于某些村還不具備“村賬鄉(xiāng)管”的條件，就不 必一概而論地將其劃入委托代理的模式。

3.農(nóng)村自身因素

不同的農(nóng)村財務(wù)會計管理模式適應(yīng)不同的經(jīng)濟發(fā)展水平和當?shù)?/p>

管理水平，如果村社經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁，資金流量大，村社干部素質(zhì) 高，農(nóng)村財務(wù)管理部門指導(dǎo)有方、監(jiān)管到位，就應(yīng)當采用村賬村管模 式。若村社經(jīng)濟業(yè)務(wù)量小，資金流量小，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理部門有人 員、有辦公場所，村民又愿意委托代管，適宜采用會計委托代理。

四、解決農(nóng)村財務(wù)會計管理模式問題的途徑

1.建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度

一是嚴格現(xiàn)金管理制度。無論村賬村管，還是村賬鄉(xiāng)管，村社 集體經(jīng)濟組織的各項收入都必須及時入賬，納入賬內(nèi)監(jiān)管，不得坐 收坐支，不得隱瞞收入，不得透支現(xiàn)金。二是完善開支審批制度。做到每筆支出都由村社集體經(jīng)濟組織負責人審批、民主理財小組和 農(nóng)村財務(wù)管理部門審核后才能入賬，并嚴格限定村干部的審批權(quán)限 和額度。三是建立財務(wù)公開制度。農(nóng)村財務(wù)管理部門應(yīng)當統(tǒng)一規(guī)定 農(nóng)村財務(wù)公開的內(nèi)容、程序以及形式，促進農(nóng)村財務(wù)公開制度化、規(guī)范化、程序化。

2.嚴格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)和紀律，實行雙向監(jiān)督機制

農(nóng)村財務(wù)管理必須嚴格貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)。農(nóng)村財務(wù)管理要 建立以財務(wù)公開為重心的民主監(jiān)督和以農(nóng)村財務(wù)管理部門業(yè)務(wù)檢查為 重心的審計監(jiān)督相結(jié)合的雙向監(jiān)督機制，實現(xiàn)行政管理與群眾自治有 效銜接和良好互動。

五、結(jié)語

自代管以來，我們查處了多起村、組干部違規(guī)違紀事件，為村、組集體挽回了很多損失。在財務(wù)管理上真正做到了還干部清白、給群 眾明白，極大的緩解了農(nóng)村干群眾關(guān)系。我們必須認識到，農(nóng)村財務(wù) 管理工作與農(nóng)民切身利益具有密切的聯(lián)系，必須給予高度關(guān)注，保護 最廣大的農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，維持正常的農(nóng)村經(jīng)濟秩序；不斷創(chuàng)新 管理觀念，完善監(jiān)督機制，建立起適應(yīng)新時期農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的農(nóng)村財 務(wù)會計管理模式，努力提高農(nóng)村財務(wù)管理水平。

參考文獻：

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