第一篇：我國國有企業(yè)工會(huì)在新時(shí)代的工作創(chuàng)新

我國國有企業(yè)工會(huì)在新時(shí)代的工作創(chuàng)新

摘要：隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、管理方式等方面進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，這些都為企業(yè)的工會(huì)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的工會(huì)是聯(lián)系企業(yè)和職工溝通的紐帶，應(yīng)本著以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)改革 發(fā)展 管理方式 創(chuàng)新 挑戰(zhàn) 科學(xué)概述

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國企改革和各種矛盾、利益復(fù)雜的形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)的活力建設(shè)，不斷加強(qiáng)基層工會(huì)的適應(yīng)性和有效性，是企業(yè)發(fā)展的需要，也是工會(huì)工作更好地服務(wù)職工群眾、完成新時(shí)期使命的需要。進(jìn)一步增強(qiáng)基層工會(huì)的活力，就要圍繞“民主”這一關(guān)鍵詞，從內(nèi)因和外因兩方面入手，以內(nèi)因?yàn)橹攸c(diǎn)，以外因?yàn)閯?dòng)力，這就需要基層工會(huì)組織結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，調(diào)整工作思路和工作方式，在主觀努力上加大力度，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性；在客觀條件上找準(zhǔn)切入點(diǎn)，創(chuàng)造目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。要適應(yīng)新形勢(shì)新環(huán)境，作為國家國有企業(yè)，企業(yè)工會(huì)工作必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相呼應(yīng)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。實(shí)實(shí)在在解決困難員工的問題，有效樹立工會(huì)的良好形象。本文對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新進(jìn)行一個(gè)分析探討。公司工會(huì)在企業(yè)民主管理中發(fā)揮積極作用

公司工會(huì)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，認(rèn)真履行職責(zé)，在企業(yè)民主管理中發(fā)揮了積極的作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司職工代表大會(huì)制度、職工代表監(jiān)事制度等多種形式的民主管理制度日趨完善，工會(huì)參政議政的力度進(jìn)一步加大，職工參與民主管理的渠道進(jìn)一步拓寬，有力地推動(dòng)了“依靠”方針的貫徹落實(shí)。公司監(jiān)事會(huì)中的職工代表，由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。職工代表認(rèn)真履行職責(zé)，廣泛聽取職工對(duì)公司決策和經(jīng)營管理的意見，在出席監(jiān)事會(huì)議和列席董事會(huì)議的時(shí)候，積極反映職工呼聲，提出建設(shè)性的意見。工會(huì)每年與公司集體協(xié)商職工工資標(biāo)準(zhǔn)及全年收入水平，參與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，掌握職工收入分配情況，從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益，有力地促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

工會(huì)通過一些實(shí)實(shí)在在的小事，體現(xiàn)公司以人為本的經(jīng)營理念，激發(fā)職工愛廠如家的工作熱情。工會(huì)定期組織職工體檢，上門慰問住院職工，審核職工自理醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助，走訪困難職工家庭，給他們送去困難補(bǔ)助，高溫季節(jié)送清涼飲料到職工手中，職工在購房、結(jié)婚、子女就學(xué)、住院等資金短缺時(shí)，建議公司給予一定額度的借款。工會(huì)開展健康有益的文體活動(dòng)，舉行羽毛球、乒乓球、棋類、釣魚、卡拉OK等比賽，組建震凱籃球隊(duì)，堅(jiān)持日常訓(xùn)練，積極選送職工參加上級(jí)部門組織的比賽，組織職工去外地開展各類主題活動(dòng)。工會(huì)各項(xiàng)工作的有效開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了民主管理的活力，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。工會(huì)將繼續(xù)認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)職工合法權(quán)益，創(chuàng)新民主管理思路，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。企業(yè)工會(huì)的組織能力創(chuàng)新

3.1 積極推進(jìn)公司制企業(yè)建立健全民主管理制度。要一手抓建制、一手抓規(guī)范。督促公司制企業(yè)在公司章程中明確建立企業(yè)民主管理制度相關(guān)內(nèi)容。對(duì)尚未建立職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開制度的公司制企業(yè)，依法應(yīng)當(dāng)設(shè)立卻尚未設(shè)立職工董事職工監(jiān)事制度的公司制企業(yè)，上級(jí)工會(huì)要加大建制工作力度，指導(dǎo)和幫助這些企業(yè)盡快建立職工代表大會(huì)制度，選舉產(chǎn)生職工董事職工監(jiān)事，實(shí)行廠務(wù)公開，同時(shí)，健全工作制度、規(guī)范工作程序，使廠務(wù)公開民主管理工作在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益中發(fā)揮積極作用。

3.2 努力推動(dòng)公司制企業(yè)民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展。要及時(shí)總結(jié)公司制企業(yè)民主管理工作中的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳和推廣先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作。要加強(qiáng)與黨委紀(jì)檢部門、組織部門，政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)察機(jī)關(guān)，企業(yè)代表組織等有關(guān)單位協(xié)作配合，齊抓共管、形成合力，共同把公司制企業(yè)民主管理工作抓好抓實(shí)。要加強(qiáng)立法源頭參與，推動(dòng)地方出臺(tái)公司制企業(yè)民主管理工作的相關(guān)法規(guī)，為國家修改《公司法》和制定企業(yè)民主管理的法律法規(guī)奠定實(shí)踐基礎(chǔ)。要積極推動(dòng)立法機(jī)關(guān)開展執(zhí)法檢查和政府有關(guān)部門行政監(jiān)察，依法推進(jìn)公司制企業(yè)實(shí)行民主管理。要加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)研究解決實(shí)踐中出現(xiàn)的新情況、新問題，深入開展理論研究，為實(shí)踐提供理論依據(jù)，推動(dòng)公司制企業(yè)民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展。

3.3 充分發(fā)揮公司制企業(yè)工會(huì)在企業(yè)民主管理工作中的作用。公司制企業(yè)工會(huì)要積極爭(zhēng)取黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理者的支持，推動(dòng)企業(yè)建立健全民主管理制度。要切實(shí)履行職工代表大會(huì)工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，努力做好職工代表大會(huì)的組織工作，健全各項(xiàng)工作制度，推動(dòng)職工代表大會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)，積極開展職工代表的培訓(xùn)工作，努力提高職工代表的綜合素質(zhì)和履職能力。要認(rèn)真做好廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)交辦的各項(xiàng)工作，努力落實(shí)工作責(zé)任，完善考核評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查機(jī)制。要監(jiān)督集體合同草案提交職工代表大會(huì)審議通過的民主程序落實(shí)和集體合同的切實(shí)履行。要及時(shí)了解和掌握職工的意愿和要求，積極為職工董事職工監(jiān)事提供履行職責(zé)必要的信息和建議，幫助提高職工董事職工監(jiān)事的履職能力。企業(yè)工會(huì)民主管理工作創(chuàng)新

4.1 與公司管理層達(dá)成民主管理的共識(shí)。企業(yè)工會(huì)與公司管理層進(jìn)行有效的溝通，在實(shí)行民主管理方面達(dá)成共識(shí)。就工會(huì)參加民主管理的程序、范圍、方式進(jìn)行確認(rèn)，這里包含兩個(gè)因素，一是企業(yè)方的理性化和制度層面的許可，對(duì)工會(huì)參與民主管理的認(rèn)同；二是工會(huì)的積極有效的參與，采取勞資雙方都可以接受的方式和途徑來參與民主管理。建立在彼此信任和理解的基礎(chǔ)上，民主管理得以良好地開展起來。

4.2 企業(yè)民主管理需要工會(huì)的有效參與。企業(yè)民主管理需要工會(huì)的參與，尤其對(duì)企業(yè)職工的用工制度、辭退、工傷、福利、休假、醫(yī)療和保險(xiǎn)等方面與公司管理層進(jìn)行有效的溝通和參與。比如，對(duì)辭退員工這個(gè)環(huán)節(jié)，做到合理合法合情，既符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，又符合公司的相關(guān)規(guī)定，公司行政與工會(huì)協(xié)商達(dá)成的協(xié)議，須有工會(huì)簽字才生效，做到程序合法操作規(guī)范。

4.3 企業(yè)民主管理要有長效機(jī)制的制度保障。民主管理應(yīng)該貫穿公司管理的整個(gè)過程，并且要有制度和長效機(jī)制做保證，它是形式和內(nèi)容的統(tǒng)一，是權(quán)利和義務(wù)的體現(xiàn)。當(dāng)然工會(huì)參與民主管理和公司對(duì)企業(yè)的管理還是有重要區(qū)別的，關(guān)鍵在于工會(huì)要把握好切入點(diǎn)和介入的尺度。它應(yīng)該是主動(dòng)宣傳積極參與，而不是事后責(zé)怪抱怨，它應(yīng)該是過程管理，而不是在某些方面替代行政或超越權(quán)限去作出某些決定。它應(yīng)該是鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展愛崗敬業(yè)、貢獻(xiàn)自己的聰明和智慧，而不是為達(dá)到一些目標(biāo)去設(shè)置障礙阻礙發(fā)展；它應(yīng)該是教育員工遵守公司的制度提高和改善自己的行為規(guī)范，而不是鼓動(dòng)員工以不合理的方式表達(dá)自己的想法和意愿。

4.4 民主管理是企業(yè)和諧發(fā)展的基石。我們?cè)诿裰鞴芾碇猩钌铙w會(huì)到，搞好民主管理是促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必由之路。公司在整個(gè)生產(chǎn)、研發(fā)及經(jīng)營活動(dòng)中需要調(diào)動(dòng)所有資源，包括人力資源，推行可持續(xù)的發(fā)展策略來實(shí)現(xiàn)近期、中遠(yuǎn)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。所有這些都需要民主管理的環(huán)節(jié)，我們?cè)诿裰鞴芾碇袇f(xié)助和配合企業(yè)，形成了和諧互動(dòng)的工作氛圍，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)的增長，實(shí)現(xiàn)資源最大化成本最優(yōu)化。結(jié)束語

作為工會(huì)組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)職工合法權(quán)益為天職。充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，交人交心。多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會(huì)，創(chuàng)造和諧環(huán)境。要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”，工會(huì)干部就要經(jīng)常深入基層，到職工中去，與他們溝通與交流，掌握思想動(dòng)態(tài)，傾聽他們的心聲。并通過調(diào)研、座談、對(duì)話、懇談等多種形式，讓職工說出想說而無機(jī)會(huì)說的話，管理層聽到想聽而無機(jī)會(huì)聽到的話，使職工有話能說，有話敢說，有話有地方說。不苦悶，不憋屈，不抑郁。從心底感受到工會(huì)組織是“娘家人”，自己是單位的主人，是單位大家庭中的一員，由此形成一種責(zé)任感與榮譽(yù)感，談出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力，參與單位管理與決策，營造一個(gè)和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，以利單位健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：新時(shí)代背景下如何更好發(fā)揮國有企業(yè)工會(huì)在思想政治工作中的作用

新時(shí)代背景下如何更好發(fā)揮國有企業(yè)工會(huì)在思想政治工作中的作用

職工思想政治工作在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮著統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的重要作用，隨著企業(yè)重組、改革不斷深入，新組建企業(yè)呈現(xiàn)職工價(jià)值觀念多元化、利益需求多樣化等趨勢(shì)，使企業(yè)的思想政治工作面臨著諸多新的情況和新的挑戰(zhàn)。企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁紐帶，應(yīng)該如何做好職工思想政治工作？筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，談一下體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

一、發(fā)揮教育職能，在推進(jìn)職工素質(zhì)提升中，把準(zhǔn)職工思想政治工作的正確方向

一是強(qiáng)化輿論宣傳的導(dǎo)向性。

開辦主題鮮明、導(dǎo)向明確的新聞專題和欄目，積極宣傳黨和國家大政方針，挖掘亮點(diǎn)工作，推廣經(jīng)驗(yàn)做法，宣傳各類典型，面向職工群眾不斷強(qiáng)化輿論宣傳的導(dǎo)向性，在廣大職工中發(fā)揮重要的思想引領(lǐng)、輿論導(dǎo)向作用。

二是強(qiáng)化素質(zhì)提升的指向性。

要深入開展職工崗位技能提升活動(dòng)。以職工技協(xié)、勞模創(chuàng)新工作室、職工“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽、勞模大講堂為主要抓手，以職工技術(shù)創(chuàng)新成果展為平臺(tái)，全面推進(jìn)職工創(chuàng)新創(chuàng)造和崗位技能提升工作，指導(dǎo)幫助基層單位成立職工技協(xié)組織，組建“勞模創(chuàng)新工作室”，日常性開展“勞模大講堂”工作，在廣大職工中營造濃厚的學(xué)比趕超、創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍。要持續(xù)開展主題系列讀書活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)奮斗目標(biāo)，開展“閱讀強(qiáng)素質(zhì)建功新時(shí)代”主題讀書系列活動(dòng)。

二、豐富形式內(nèi)容，在拓展方法途徑中，不斷提升工會(huì)組織開展職工思想政治工作的水平

一是融入職工文化建設(shè)，寓教于樂。

要把開展職工思想政治工作與加強(qiáng)職工文化建設(shè)有機(jī)融合起來，統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，舉辦習(xí)近平總書記系列重要講話節(jié)選誦讀比賽、“新時(shí)代新作為”員工優(yōu)秀集郵作品巡回展等提升職工素質(zhì)的文化活動(dòng)，保持職工文化活動(dòng)不斷線，方向不偏離。

二是堅(jiān)持開展調(diào)查研究，有的放矢。

要始終把了解職工訴求、服務(wù)職工所需作為開展好職工思想政治工作的重要前提，每年堅(jiān)持開展“工會(huì)干部大調(diào)研”活動(dòng)，由工會(huì)干部組成調(diào)研組深入基層開展調(diào)研活動(dòng)，從職工的工作和生活狀況、思想意識(shí)、個(gè)人合法權(quán)益維護(hù)以及對(duì)企業(yè)面臨的形勢(shì)認(rèn)知等方面，進(jìn)行綜合調(diào)研，并根據(jù)職工所反映的企業(yè)發(fā)展前景、員工成長環(huán)境、工資待遇、工作強(qiáng)度等方面的問題。

三是融入文明家庭創(chuàng)建，親情感召。

充分利用文明家庭創(chuàng)建載體，發(fā)揮女工組織優(yōu)勢(shì)，深入開展“培育好家風(fēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“讀書進(jìn)萬家、技能進(jìn)萬家、美德進(jìn)萬家”，宣傳家庭美德、良好家風(fēng)的時(shí)代內(nèi)涵，在推動(dòng)文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)深入開展的同時(shí)，也讓廣大職工受到熏陶。讀書進(jìn)萬家。以親子閱讀活動(dòng)為引領(lǐng)，開展“書香三八”讀書活動(dòng)，這種以家庭為單位的讀書模式，不僅能夠使讀書學(xué)習(xí)成為培育良好家風(fēng)的重要內(nèi)容，也為開展職工思想政治工作開辟一個(gè)新的途徑。技能進(jìn)萬家。開展職工技術(shù)創(chuàng)新成果展示活動(dòng)，充分展示女職工既能成為崗位上的技術(shù)能手、又能成為生活中的能工巧匠的良好工作和生活狀態(tài)。美德進(jìn)萬家。堅(jiān)持開展培育和表彰文明家庭、評(píng)選最美家庭活動(dòng)，引導(dǎo)女職工帶動(dòng)家庭成員傳承弘揚(yáng)家庭美德，共建和諧家庭，為企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧多做貢獻(xiàn)。

三、堅(jiān)持以人為本，在做實(shí)和拓展工會(huì)服務(wù)中，不斷夯實(shí)職工思想政治工作基礎(chǔ)

堅(jiān)持把突出職工需求作為工會(huì)服務(wù)導(dǎo)向，在做實(shí)和拓展工會(huì)服務(wù)上不斷延伸觸角，筑牢職工思想政治工作基礎(chǔ)。

一是開展困難幫扶工作，增強(qiáng)職工的歸屬感。

要精心組織“兩節(jié)”送溫暖慰問。每年春節(jié)、中秋節(jié)期間，要籌集送溫暖專項(xiàng)資金，由工會(huì)牽頭開展送溫暖慰問活動(dòng)，為企業(yè)內(nèi)部認(rèn)定的受助家庭送溫暖、送關(guān)愛。要堅(jiān)持開展重特大疾病救助。對(duì)符合救助條件的困難職工家庭給予救助，特別是要對(duì)患重特大疾病職工和家屬實(shí)施救助前置，以最快的時(shí)間辦理救助金。要堅(jiān)持開展金秋助學(xué)活動(dòng)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部認(rèn)定的受助家庭子女考入大學(xué)時(shí)，及時(shí)給予資助，由工會(huì)人員深入困難職工家中送助學(xué)金，拉近工會(huì)干部和職工的距離。要堅(jiān)持開展職工愛心互助活動(dòng)。堅(jiān)持“職工自愿參加，權(quán)利義務(wù)對(duì)等，誰參與誰受益”的原則，通過職工積極參與，實(shí)現(xiàn)有困難“人幫我”，無困難“我?guī)腿恕钡哪康?。要開展低收入職工家屬就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)。開展以母嬰護(hù)理、保潔、烹飪、老年生活照料為內(nèi)容的家政服務(wù)培訓(xùn)和以蘇繡、花卉服飾鉤織、中國結(jié)編織為內(nèi)容的手工技藝培訓(xùn)，同時(shí)幫助參加培訓(xùn)的職工家屬成為專業(yè)月嫂、進(jìn)入家政服務(wù)公司、從事家庭陪護(hù)保潔服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)工會(huì)幫扶從“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。

二是推開會(huì)員普惠活動(dòng)，增強(qiáng)職工的獲得感。

要在開展精準(zhǔn)幫扶的同時(shí)，全面推開會(huì)員普惠活動(dòng)?！岸宋绻?jié)”為全體會(huì)員發(fā)放粽子，“夏送清涼”為全體會(huì)員發(fā)放防暑用品，“中秋節(jié)”為全體會(huì)員發(fā)放月餅，春節(jié)為全體會(huì)員發(fā)放米面油。同時(shí)，為工會(huì)會(huì)員打造普惠式專屬服務(wù)卡，讓持卡的工會(huì)會(huì)員可享受療養(yǎng)報(bào)銷、救助金打卡、消費(fèi)優(yōu)惠等服務(wù)。

三是維護(hù)職工合法權(quán)益，增強(qiáng)職工的信賴感。

要堅(jiān)持每年召開職工代表大會(huì)，開展職工代表巡視、勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)巡視，對(duì)職工代表提出的提案加強(qiáng)跟蹤督促。要堅(jiān)持開展集體協(xié)商，做到問題導(dǎo)向、靈活協(xié)商，比如在市場(chǎng)下行、企業(yè)承載能力收窄的時(shí)候，側(cè)重協(xié)商工資待遇的調(diào)整、職工保險(xiǎn)福利等內(nèi)容。要在企業(yè)貫徹落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策，完成淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)過程中，工會(huì)組織要通過職代會(huì)途徑，主動(dòng)參與關(guān)閉退出單位職工轉(zhuǎn)崗分流安置等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，工會(huì)干部深入職工群眾中大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，同時(shí)利用微信公眾號(hào)、報(bào)刊、電視、宣傳欄等陣地，面向職工開展政策、法律、法規(guī)、形勢(shì)任務(wù)宣講，確保職工思想穩(wěn)定、情緒穩(wěn)定、工作穩(wěn)定。

第三篇：淺析我國國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新

淺析我國國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新

一、理論依據(jù)

(一)企業(yè)文化的含義

狹義的企業(yè)文化主要指精神層面的企業(yè)文化，它是企業(yè)文化的核心和靈魂。企業(yè)文化又是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，特指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)通過其長期的經(jīng)營實(shí)踐所形成的并為全體企業(yè)員工所公認(rèn)和遵循的價(jià)值觀念，職業(yè)道德，行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

(二)國有企業(yè)文化創(chuàng)新的含義

國有企業(yè)文化創(chuàng)新，是指國有企業(yè)在面臨企業(yè)整體轉(zhuǎn)型或組織整體變化的情況下，結(jié)合社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展，構(gòu)筑新的企業(yè)文化并落實(shí)到企業(yè)管理中去以代替和排除那些已經(jīng)衰退，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展的過時(shí)的，落后的企業(yè)文化的過程。

二、國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響意義

環(huán)顧世界知名企業(yè)EG，英特爾，微軟。無論是長壽公司，還是商業(yè)新貴，它們成功的秘密在于持續(xù)的進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，不斷地給企業(yè)和員工注入創(chuàng)新活力。再看聯(lián)想、海爾、華為，它們的長期超常發(fā)展的背后是借助企業(yè)文化創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新。由此看來，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。我國國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新同樣對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響意義。

(一)對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的意義

1.國有企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新的影響

中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司以技術(shù)創(chuàng)新為核心，包括從被動(dòng)創(chuàng)新到主動(dòng)創(chuàng)新、贏得話語權(quán)和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)等具體的舉措，技術(shù)創(chuàng)新成為服務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)基石。對(duì)于中國移動(dòng)這樣一個(gè)運(yùn)營巨頭來說，以創(chuàng)新贏得競(jìng)爭(zhēng)的體現(xiàn)即最大限度地滿足客戶需求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量以及提供更有價(jià)值的新業(yè)務(wù)，恰恰技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)這一切的根基。從這個(gè)例子可以看出企業(yè)所出售的產(chǎn)品和提供的服務(wù)并不是單純的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的產(chǎn)品和服務(wù)，更多的是某種期待、聯(lián)想、榮耀和象征，是一種企業(yè)文化的附加。企業(yè)文化給產(chǎn)品和服務(wù)帶來的高附加值是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新與積極的推動(dòng)作用。

2.國有企業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚，激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營管理層和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理念和管理模式。把企業(yè)文化作為中央企業(yè)經(jīng)營管理中突出人本管理理念的管理模式，這個(gè)國資委為中央企業(yè)管理注入的生機(jī)、增加的新內(nèi)容。對(duì)國有企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新就是從管理模式上推進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新，從而使國有企業(yè)得到更好的發(fā)展，更深入的進(jìn)行國有企業(yè)改革。只有像海爾，長虹等國有企業(yè)，發(fā)展企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新才能改革企業(yè)管理體制，才能不斷發(fā)展科學(xué)的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)性和有效性。

3.國有企業(yè)企業(yè)員工觀念和積極性的影響

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中“人本主義”思想不斷加強(qiáng)，企業(yè)中“人”的地位不斷提高，企業(yè)要求員工更廣泛，更積極地投入企業(yè)運(yùn)作，并通過員工自身不斷的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高來達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

我國國有企業(yè)是員工的組合體，而企業(yè)中的每一個(gè)員工都有獨(dú)特的思維方式，任何員工的行為都會(huì)受到自身思維意識(shí)的指導(dǎo)和約束。國有企業(yè)文化能夠促使員工自覺主動(dòng)地接受企業(yè)理念，樹立正確的價(jià)值觀，執(zhí)行企業(yè)的制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。美國著名管理學(xué)家彼得斯等人在《尋求優(yōu)勢(shì)》一書中指出：沒有強(qiáng)大的公司文化，即價(jià)值觀和哲學(xué)信念，在高明的戰(zhàn)略也無法成功。

成功的企業(yè)文化促進(jìn)員工的發(fā)展，鼓勵(lì)員工最大限度地影響組織。企業(yè)文化創(chuàng)新幫助員工發(fā)揮主動(dòng)性，設(shè)定更富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、更富創(chuàng)造精神、成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。并為能力出眾的員工開辟施展才華對(duì)組織產(chǎn)生重大影響的途徑。企業(yè)文化創(chuàng)新其中的一個(gè)核心就是觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新能摒棄國有企業(yè)員工的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“等、靠、要“的思想，樹立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，敢于接受企業(yè)文化創(chuàng)新，敢于改革創(chuàng)新。

4.國有企業(yè)制度變革的影響

企業(yè)制度創(chuàng)新一定是在特定的企業(yè)文化理念的指導(dǎo)下確立的，企業(yè)制度創(chuàng)新只有得到特定的企業(yè)文化辯護(hù)和支持時(shí)才可能取得成功。隨著改革開放，國有企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和改革開放以來的外來競(jìng)爭(zhēng)力，不斷改革和創(chuàng)新國有企業(yè)的體制。但是如果沒有合理的企業(yè)文化作為依托，國有企業(yè)改革就變得空洞缺少指導(dǎo)，只有具有科學(xué)合理的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷發(fā)展企業(yè)文化，推行企業(yè)文化創(chuàng)新才能使國有企業(yè)改革有所收獲。

(二)對(duì)國有企業(yè)外部發(fā)展的影響

1.符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開放性的經(jīng)濟(jì),它要求企業(yè)適應(yīng)變化和動(dòng)蕩,只有那些能夠解放思想、不斷開拓創(chuàng)新的企業(yè),才能適應(yīng)科技日新月異地發(fā)展、人民生活水平不斷提高、消費(fèi)需求不斷增長變化的形勢(shì)。國有企業(yè)搞不好的一個(gè)重要原因就是封閉、保守、滿足現(xiàn)狀,缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和機(jī)制。創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新,還包括思想觀念、組織制度以及經(jīng)營管理創(chuàng)新。因此企業(yè)文化創(chuàng)新符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路。國有企業(yè)文化創(chuàng)新為國有企業(yè)的生產(chǎn)提供新動(dòng)力，促

進(jìn)節(jié)能環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，減少國有企業(yè)對(duì)資源的過度消耗和對(duì)環(huán)境的污染，符合我國政府提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為我國進(jìn)一步開放市場(chǎng)，融入全球化經(jīng)濟(jì)體系提供必要的實(shí)力支持，同時(shí)為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.有利于我國精神文明建設(shè)

中國企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持把“先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”作為黨的先性的重要特征和標(biāo)準(zhǔn)，努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的具有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)其凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)我國的精神文明，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)提供精神動(dòng)力。

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于核心地位，國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r很大程度上影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國有企業(yè)的企業(yè)文化是具有我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特性的企業(yè)文化，是我國精神文明建設(shè)的重要一部分。因此，國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的推動(dòng)有利于我國精神文明的建設(shè)，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)提供智力支持和精神動(dòng)力。

3.有利于增強(qiáng)國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

國有企業(yè)推行企業(yè)文化創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變管理模式，實(shí)行節(jié)能環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展的道路。從而節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新，為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)造可能，使企業(yè)在市場(chǎng)占據(jù)銷售份額。例如海爾，長虹，華為等企業(yè)通過企業(yè)文化創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使自己在改革開放和加入WTO的經(jīng)濟(jì)大潮中不斷發(fā)展壯大。

三、國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的措施

國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新，也可稱為國有企業(yè)企業(yè)文化重塑，是指國有企業(yè)在面臨企業(yè)整體轉(zhuǎn)型或組織整體變化的情況下，結(jié)合社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展，構(gòu)筑新的企業(yè)文化并落實(shí)到企業(yè)管理中去以代替和排除那些己經(jīng)衰退、嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展的、過時(shí)的、落后的企業(yè)文化的過程。這是整個(gè)企業(yè)文化體系或模式的重大變化，是一種根本性的改變，是一種質(zhì)變。認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀，以及企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)我國國有企業(yè)的影響和意義，就要求我們認(rèn)真推動(dòng)國有企業(yè)企業(yè)文化的創(chuàng)新。關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新，很多學(xué)者提出意見和建議。通過總結(jié)分析他們的意見和建議，加以我個(gè)人的觀點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，可以通過以下幾個(gè)方面的措施來推動(dòng)我國國有企業(yè)文化創(chuàng)新：

(一)提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

要推行國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新首先要求企業(yè)的從領(lǐng)導(dǎo)到員工，每個(gè)人都清楚的認(rèn)識(shí)國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的概念和意義，只有提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)國有企業(yè)

企業(yè)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)才能突破企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)部阻力，使企業(yè)文化創(chuàng)新的政策得以貫徹執(zhí)行。也只有提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)才能使國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工懂得何時(shí)去推行企業(yè)文化創(chuàng)新，如何推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新，以及何以完善企業(yè)文化創(chuàng)新，使國有企業(yè)企業(yè)文化得到真正的創(chuàng)新和發(fā)展。

認(rèn)識(shí)了國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的概念和意義，就要轉(zhuǎn)變?cè)械挠^念。我國國有企業(yè)內(nèi)部員工的觀念存在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要表現(xiàn)為“等，靠，要”的思想理念以及價(jià)值觀。而推行國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新就要樹立新的理念以及價(jià)值觀。主要包括：

1.國有企業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新

（1）雙贏理念，主要通過企業(yè)間的組合合力創(chuàng)造價(jià)值。國有企業(yè)在改革自身的同時(shí)要努力與其他企業(yè)進(jìn)行交流合作，取長補(bǔ)短。認(rèn)真學(xué)習(xí)其他企業(yè)的創(chuàng)新理念，通過合作不斷完善自己。

（2）理想競(jìng)爭(zhēng)理念，在成熟的市場(chǎng)環(huán)境中，加強(qiáng)協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)與增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生的理念。

（3）品牌競(jìng)爭(zhēng)理念，企業(yè)文化通過品牌將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，對(duì)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)形象力和競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷將其轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。

2.國有企業(yè)價(jià)值觀念創(chuàng)新

（1）以人為本的核心價(jià)值觀，現(xiàn)代企業(yè)中“人”的地位越來越重要，要在國有企業(yè)中推行企業(yè)文化創(chuàng)新，就必須做到以人為本，充分發(fā)揮人在企業(yè)文化創(chuàng)新中的作用。

（2）可持續(xù)發(fā)展觀，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)目的，也是符合我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

（3）兼顧公平與效率的價(jià)值觀，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大鍋飯不同，現(xiàn)代國有企業(yè)不能再實(shí)行“等，靠，要”的思想，要認(rèn)識(shí)每個(gè)人在企業(yè)的作用，公平對(duì)待，并不斷提高效率。

(二)完善制度，提供保障

我們?cè)谶M(jìn)行國有企業(yè)文化創(chuàng)新創(chuàng)新時(shí)要注意，不能把企業(yè)文化當(dāng)成企業(yè)體制之外的范疇，企業(yè)文化是企業(yè)體制的一個(gè)重要組成部分，相當(dāng)于企業(yè)體制中的軟件。它實(shí)際上涉及到企業(yè)體制的改革問題，以及企業(yè)體制中的硬件和軟件的關(guān)系如何協(xié)調(diào)的問題。目前，我國部分國有企業(yè)仍然只對(duì)政府負(fù)責(zé)，與之相聯(lián)系的是組織的混亂，責(zé)權(quán)不明，結(jié)構(gòu)不合理，組織人員政府任命等。

要想國有企業(yè)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，就必須在國有企業(yè)內(nèi)部確立企業(yè)文化創(chuàng)新的制度，通過確立制度的方式鞏固企業(yè)文化的創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)自我創(chuàng)新的能力，政府不能過多的干涉，要明確組織體系和責(zé)權(quán)問題，合理構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)要摒棄為短期利益而進(jìn)行文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，要從長遠(yuǎn)視野來推動(dòng)國有

企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新。通過完善國有企業(yè)的財(cái)政體系，完善后勤保障制度，為國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新提供資金和人力支持，確保國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的持續(xù)進(jìn)行。國有企業(yè)同時(shí)還需要完善人員的任命制度以及管理體系的合理構(gòu)建。只有這樣才能調(diào)動(dòng)員工發(fā)揮創(chuàng)新思維的積極性，為國有企業(yè)文化創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分參與到企業(yè)文化創(chuàng)新中來。完善國有企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)文化創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)的人，充分調(diào)動(dòng)國有企業(yè)內(nèi)部所有參與人員的積極性。

完善制度的另一個(gè)方面就是要避免企業(yè)文化創(chuàng)新與政府思想建設(shè)混為一體，要正確處理兩者的關(guān)系，國有企業(yè)要有明確的企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，從而區(qū)分與政府政策方針的聯(lián)系。國有企業(yè)要通過完善和創(chuàng)新原有的制度，正確處理政府，企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供穩(wěn)定的環(huán)境和充足的資源支持。

(三)培訓(xùn)員工，創(chuàng)新思維

企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵不僅是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新水平。更重要的是引導(dǎo)員工樹立企業(yè)經(jīng)營理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)和能力。[18]以此可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的觀念，提高員工的積極性。同時(shí)具有創(chuàng)新意識(shí)和能力以及具有積極的工作態(tài)度的企業(yè)員工也有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的推動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)中“人本主義”越來越受到關(guān)注，一個(gè)企業(yè)所具有的人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新同樣需要企業(yè)人才發(fā)揮他們的創(chuàng)新意識(shí)和能力，推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)通過培訓(xùn)員工，轉(zhuǎn)變員工的觀念和認(rèn)識(shí)，提高員工的素質(zhì)，引導(dǎo)員工樹立企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值觀，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，為國有企業(yè)文化創(chuàng)新提供智力支持。同時(shí)也為國有企業(yè)文化創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)蓄人才。

國有企業(yè)同時(shí)還需要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新思維。思維是一個(gè)企業(yè)企業(yè)文化的核心部分，也是企業(yè)員工素質(zhì)的一個(gè)重要表現(xiàn)。國有企業(yè)固有的體制使得國有企業(yè)員工的思維方式停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的大鍋飯的階段。按勞分配制度以及管理體系的不完善使得國有企業(yè)員工不能充分發(fā)揮他們的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。不斷傳播和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，有利益企業(yè)創(chuàng)新文化的形成，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的歸屬感，更有利于企業(yè)企業(yè)文化的創(chuàng)新。因此，要想切實(shí)的推動(dòng)國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新，就必須培訓(xùn)國有企業(yè)的員工，廣泛傳播創(chuàng)新思維，提高國有企業(yè)員工的素質(zhì)。發(fā)揮他們的潛力，為企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)。

(四)加強(qiáng)企業(yè)文化個(gè)性化建設(shè)

無個(gè)性也就是無形象，在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)的情況下，企業(yè)沒有自己的經(jīng)營特色，產(chǎn)品和服務(wù)沒有特性，管理沒有獨(dú)特氣質(zhì)，就很難自立于國際國內(nèi)市場(chǎng)。好的企業(yè)氣質(zhì)，就是企業(yè)的無形商標(biāo)，就是企業(yè)的廣告，就是企業(yè)的商譽(yù)，就是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。

我國國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新不能照搬照抄國外企業(yè)文化創(chuàng)新的模式和理論，要充分結(jié)合我國的基本國情，體現(xiàn)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，選擇適合自身發(fā)展要求的企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新。在繼承傳統(tǒng)國有企業(yè)的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，發(fā)展創(chuàng)新，體現(xiàn)企業(yè)自身的特殊性和個(gè)性化。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新的文化圈，通過不斷的交流，發(fā)掘新的創(chuàng)新理念，不斷的創(chuàng)新自己，形成自己的風(fēng)格，氣質(zhì)和管理特色。從而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵，更好的實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的推動(dòng)。

第四篇：國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新研究

國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新研究

【摘要】國有企業(yè)作為我國社會(huì)主義發(fā)展的重要物質(zhì)和政治基礎(chǔ)，國有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著非常重要的支柱作用，國有企業(yè)自身發(fā)展和進(jìn)步關(guān)系到社會(huì)資本的變化，承擔(dān)如此重要任務(wù)的國有企業(yè)，其黨建工作也必然走在社會(huì)前頭，一舉一動(dòng)都將成為社會(huì)模仿的對(duì)象?；诖耍疚膶?duì)國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新進(jìn)行研究，希望能夠促進(jìn)國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量和效率，貫徹落實(shí)十九大和兩會(huì)精神。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；黨建工作；工作創(chuàng)新

隨著社會(huì)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展階段，對(duì)于國有企業(yè)而言，只有重視黨建工作開展，才能發(fā)揮黨員模范作用的長效機(jī)制。國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新，是為建設(shè)黨員隊(duì)伍創(chuàng)造條件，在國有企業(yè)中開展黨員工作，建設(shè)有活力的黨員團(tuán)隊(duì)，需要組織工作中不斷創(chuàng)新；國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新為全面深化改革提供精神動(dòng)力，隨著國有企業(yè)逐漸走向“政企分離”階段，國有企業(yè)的內(nèi)部黨建工作也是獨(dú)立存在的表現(xiàn)，通過黨建工作開展減少內(nèi)部改革遇到的困難。

一、國有企業(yè)黨建工作存在的問題

（一）管理人員黨性減弱

國有企業(yè)管理人員的黨性水平直接影響企業(yè)黨建工作質(zhì)量，而傳統(tǒng)國有企業(yè)的很多管理人員已經(jīng)逐漸失去黨性，在管理工作中偏向經(jīng)濟(jì)建設(shè)而忽視黨建工作，認(rèn)為黨建工作占用了實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)間，沒有必要在企業(yè)經(jīng)營過程中突出黨建工作。黨性減弱的管理人員在進(jìn)行人事調(diào)配過程中更加關(guān)注改革，而忽視對(duì)調(diào)配人員的思想教育，無法保證員工思想與黨組織思想保持高度一致，缺乏職業(yè)素養(yǎng)和思想道德教育的考核，并不能完全反映出員工的實(shí)際工作能力。黨性減弱的管理人員在使用干部時(shí)偏向選擇經(jīng)理人員，而忽視黨委書記人員，使得企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)混亂，使得黨組織負(fù)責(zé)人很難參與到企業(yè)重大問題決策中，無法發(fā)揮黨建工作對(duì)企業(yè)工作的指導(dǎo)作用和價(jià)值。

（二）黨組織作用未得到充分發(fā)揮

在不少國有企業(yè)經(jīng)營過程中，黨組織缺少人事權(quán)、財(cái)證權(quán)等，在企業(yè)決策時(shí)無法提出關(guān)鍵性、影響性建議，黨組織在一定程度上成為企業(yè)的附屬品，而不是企業(yè)的思想核心，黨組織作用無法得到充分發(fā)揮，沒有思想指導(dǎo)和黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，國有企業(yè)在決策時(shí)往往會(huì)遇到很多問題。

（三）黨建工作隊(duì)伍落后

國有企業(yè)管理人員對(duì)黨建工作不重視，導(dǎo)致黨建工作隊(duì)伍建設(shè)落后，沒有完善的基礎(chǔ)設(shè)施配置，讓黨建工作人員一籌莫展，縱使一心想要在國有企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮自身奉獻(xiàn)作用，也排不上用場(chǎng)。同時(shí)，有些黨建工作的負(fù)責(zé)人還保持傳統(tǒng)思想觀念，跟不上時(shí)代的發(fā)展和思想的更新，也就無法計(jì)企業(yè)管理人員看到黨建工作為企業(yè)發(fā)展帶來的促進(jìn)作用。另外，還有些黨建工作負(fù)責(zé)人身兼多職，根本無法全心全意開展黨建工作，對(duì)于黨建工作的相關(guān)內(nèi)容和工作方法不夠精確，往往采取不了了之的方式。以上這些因素都導(dǎo)致國有企業(yè)黨建工作隊(duì)伍處于落后狀態(tài)，在企業(yè)發(fā)展過程中所能夠發(fā)揮的指導(dǎo)作用也微乎其微。

二、國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新對(duì)策

（一）提高管理人員黨性

在中國共產(chǎn)黨90多年的熊歷史發(fā)展過程中，一直強(qiáng)調(diào)黨性修養(yǎng)，只有堅(jiān)持黨性修養(yǎng)才能始終保持黨的先進(jìn)性，黨性是黨員嚴(yán)格要求自己的基礎(chǔ)，黨性修養(yǎng)是成為合格黨員的基本途徑。作為國有企業(yè)的管理人員，要更加注重自身黨性修養(yǎng)水平的提升，提高自我改造、自我約束、自我教育、自我培養(yǎng)、自我完善的效率和質(zhì)量，管理人員要時(shí)刻記住自己不僅是企業(yè)的管理人員，而且也是黨的一份子，要時(shí)刻以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持對(duì)黨的信仰、減少功利思想的侵蝕，在國有企業(yè)發(fā)展過程中不斷提升自己的敬業(yè)意識(shí)、提高對(duì)企業(yè)、對(duì)黨的忠誠，完善自身思想道德建設(shè)、抵制物質(zhì)利益的誘惑，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)習(xí)近平系列講話、核心思想等，認(rèn)真研讀黨建工作的基本內(nèi)容和實(shí)施方法，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要不斷完善自身，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。

（二）積極落實(shí)黨的方針政策

國有企業(yè)黨組織是的黨的基層組織，黨組織在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中處于政治核心位置，黨在執(zhí)政過程中為了團(tuán)結(jié)各方力量，通過制定路線、方針和政策，將千萬個(gè)基層組織聯(lián)系在一起，為了發(fā)揮各方力量的最大作用，基層黨建工作中積極落實(shí)黨的方針政策顯得尤為重要。面對(duì)激流澎湃的改革浪潮，國有企業(yè)要積極響應(yīng)國家的號(hào)召，積極尋求自身創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)管理符合政企分離創(chuàng)新舉措的實(shí)施要求，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖；在新時(shí)代、新形勢(shì)背景下，黨組織要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，正?_把握企業(yè)發(fā)展方向、控制好企業(yè)發(fā)展的大局觀、促進(jìn)黨的方針政策的貫徹落實(shí)，發(fā)揮黨組織的組織化、制度化、具體化作用，貫徹總書記的重要講話精神，提高企業(yè)所有員工的思想認(rèn)識(shí)、明確自身工作責(zé)任，將國有企業(yè)黨建各項(xiàng)任務(wù)分配到每個(gè)崗位上，使得崗位與職責(zé)相互匹配，發(fā)揮各個(gè)崗位之間的監(jiān)督、相互幫助的價(jià)值和作用。

（三）加強(qiáng)黨建工作隊(duì)伍建設(shè)

黨建工作隊(duì)伍是保障黨建工作開展的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)黨建工作隊(duì)伍建設(shè)非常關(guān)鍵，在發(fā)展國有企業(yè)黨建工作中，要從提升和加強(qiáng)黨建工作人員整體素質(zhì)出發(fā)，在合理范圍內(nèi)提升黨建人員的工作待遇、建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系、改善其工作環(huán)境等，吸引更多優(yōu)秀人員參與到黨建工作中，充分發(fā)揮黨建工作的核心作用。培養(yǎng)更多年輕的黨建工作人員，為黨建工作增添更多活力，年輕人新穎的想法能夠保證黨組織發(fā)展的先進(jìn)性，只有在不斷創(chuàng)新和發(fā)展中進(jìn)步，才能一直走在時(shí)代的前端，這也是黨先進(jìn)的具體表現(xiàn)。除此之外，還要培養(yǎng)黨建工作人員掌握靈活的工作方法，確保黨建工作的時(shí)效性，過去那種我講你聽、我做你通的模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的要求，黨建工作人員要學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，組織不同類型、豐富多彩的黨建活動(dòng)，不斷提高黨建工作實(shí)施效果。

三、結(jié)語

綜上所述，筆者從分析國有企業(yè)黨建工作存在的問題出發(fā)，包括管理人員黨性減弱、黨組織作用未得到充分發(fā)揮、黨建工作隊(duì)伍落后，針對(duì)這些問題，筆者提出相應(yīng)的國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新對(duì)策，包括提高管理人員黨性、積極落實(shí)黨的方針政策、加強(qiáng)黨建工作隊(duì)伍建設(shè)，除此之外，在國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新過程中，還要堅(jiān)持遵循以人為本的創(chuàng)新原則，將職工的思想動(dòng)態(tài)了解放在首位，使得職工受益于黨建工作創(chuàng)新。

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第五篇：國有企業(yè)共青團(tuán)工作創(chuàng)新研討

本次發(fā)言的主題是：國有企業(yè)共青團(tuán)工作創(chuàng)新研討

隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國加入WTO，國有企業(yè)在不斷改制的壓力下，發(fā)展的步伐不斷加大，國有企業(yè)的共青團(tuán)工作也面臨了新的形勢(shì)，遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和困難。如何在團(tuán)組織和領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷下克服困難，創(chuàng)新團(tuán)組織的工作，讓企業(yè)共青團(tuán)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，需要我們認(rèn)真思考。我們只有分析了新形勢(shì)對(duì)團(tuán)組織新的要求，以及目前國有企業(yè)團(tuán)組織工作現(xiàn)狀，才能對(duì)國有企業(yè)共青團(tuán)工作提出相應(yīng)的建議和創(chuàng)新性的探討。只有發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，才能從根本上進(jìn)行共青團(tuán)工作的創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，服務(wù)于民。

首先，我們需要對(duì)現(xiàn)今歷史新階段形勢(shì)進(jìn)行分析，了解新形勢(shì)對(duì)共青團(tuán)組織工作的影響以及團(tuán)組織目前存在的問題，從根本上知道為什么創(chuàng)新。

1．非政治化需要日益占據(jù)主導(dǎo)地位

黨的十一屆三中全會(huì)后，黨的基本路線作了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，人們也普遍接受和認(rèn)同了只強(qiáng)調(diào)政治工作已經(jīng)不合時(shí)宜，發(fā)展經(jīng)濟(jì)才是當(dāng)前社會(huì)的主要工作和目標(biāo)。因此，不管是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于政治思想工作的忽視，還是到人民大眾對(duì)政治的關(guān)心程度的下降，都讓團(tuán)組織工作的功能淡化。傳統(tǒng)的共青團(tuán)工作主要是為了加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和為黨培養(yǎng)后備人才選拔優(yōu)秀骨干，同時(shí)也滿足青少年積極向上的政治需要。而在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，社會(huì)生活中的唯經(jīng)濟(jì)思想和拜金主義也波及了當(dāng)代青少年，尤其是當(dāng)他們踏入社會(huì)，生活壓力和工作上的競(jìng)爭(zhēng)要求，迫切的成長成才需要，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)成為他們生活中首當(dāng)其沖的第一要?jiǎng)?wù)。

2．團(tuán)組織的服務(wù)意識(shí)不夠

青年自主自立、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，青年需要是廣泛的，對(duì)于團(tuán)組織原有的基本需求更加豐富，這是必然結(jié)果。也凸現(xiàn)出的新的基本需求正是共青團(tuán)服務(wù)能力的薄弱環(huán)節(jié)，青年團(tuán)的工作任重而道遠(yuǎn)。團(tuán)干部注定要擔(dān)任更加艱巨任務(wù)的培訓(xùn)工作：吸引大批優(yōu)秀青年才俊投身共青團(tuán)的事業(yè)，而不是某些短期行為。青年勞動(dòng)權(quán)、經(jīng)濟(jì)權(quán)利的需要日益增加，維護(hù)權(quán)益的廣度和深度正在變化，而共青團(tuán)在這個(gè)方面并沒有給予更多的服務(wù)和實(shí)惠。而社會(huì)文化生活的多元化，各種青年社團(tuán)的涌現(xiàn)，使得共青團(tuán)在青年組織中的主導(dǎo)核心作用、話語權(quán)和壟斷地位將受到挑戰(zhàn)。

3.具體到國企當(dāng)中，存在著一些具體問題

目前國有企業(yè)共青團(tuán)工作存在的一些問題，主要是由于共青團(tuán)組織從功能定位和思想意識(shí)兩方面都沒有作出適應(yīng)形勢(shì)的及時(shí)轉(zhuǎn)變，團(tuán)組織工作陷入一個(gè)不利的局面，影響力日趨減弱引起的。同時(shí)，面臨國企改革，政工性質(zhì)的團(tuán)組織在現(xiàn)代企業(yè)制度下，機(jī)構(gòu)設(shè)置方面面臨尷尬局面，團(tuán)干部由于同樣面臨工作壓力和競(jìng)爭(zhēng)，思想也出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。而人才流動(dòng)日益常見，對(duì)團(tuán)員青年的管理難度也加大了，由于國企改革的滯后，缺乏其他性質(zhì)企業(yè)的活力，國企青年團(tuán)員的流失現(xiàn)象也日益嚴(yán)重。團(tuán)組織工作的開展因此而陷入癱瘓的企業(yè)不在少數(shù)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)也嚴(yán)重不足。

了解了為什么創(chuàng)新之后，就要想怎么創(chuàng)新，怎么解決問題。解決目前企業(yè)共青團(tuán)工作的問題，有兩個(gè)基本思路，一個(gè)是由上而下從組織領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行理論研究和指導(dǎo)，一個(gè)是由下而上從基礎(chǔ)團(tuán)員開始，激發(fā)他們參與團(tuán)組織的各項(xiàng)管理和決策，形成民主的氣氛。

（一）工作原則

第一是指導(dǎo)思想上堅(jiān)持兩個(gè)服務(wù)。

服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是共青團(tuán)組織目前的工作中心，必須響應(yīng)黨的號(hào)召，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)青年以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為新時(shí)期的戰(zhàn)場(chǎng)，樹立新時(shí)期團(tuán)員青年的新形象。同時(shí)要服務(wù)青年成長成才，提供切實(shí)有效的服務(wù)，使團(tuán)員青年感受到團(tuán)組織和各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)組織凝聚力，并且積極引導(dǎo)青年參與企業(yè)和團(tuán)組織工作建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)員青年對(duì)企業(yè)和團(tuán)組織的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

第二是工作內(nèi)容上突出重點(diǎn)。

企業(yè)共青團(tuán)工作的基點(diǎn)仍然應(yīng)該致力于思想教育工作，但是要根據(jù)新的形勢(shì)的要求和企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，不斷為團(tuán)的思想教育工作注入新的內(nèi)容。團(tuán)組織是團(tuán)員青年的精神導(dǎo)師而非家務(wù)保姆，所以在具體探討和開展活動(dòng)時(shí)，必須有選擇性、創(chuàng)造性，重在精神層面的溝通和心理服務(wù)，重在挖掘青年真、善、美的品德思想潛力，多激勵(lì)，鼓勵(lì)團(tuán)員青年自立，自強(qiáng)，互助，敢于探索和承擔(dān)責(zé)任的精神，而非為了服務(wù)就大包大攬的做那些原本是其它行政后勤部門該做的事。另外，在對(duì)團(tuán)員干部的管理上，務(wù)求年輕化和民主化，團(tuán)員推舉和上級(jí)培訓(xùn)考察并行，挑選真正能同時(shí)代表團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年的干部，能夠同時(shí)體會(huì)團(tuán)組織工作宗旨和團(tuán)員青年實(shí)際需要的人才來引領(lǐng)他們建立務(wù)實(shí)有效，同時(shí)更富時(shí)代感和歸宿感的組織。

（二）具體工作

1．要?jiǎng)?chuàng)新組織形態(tài)。創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)的組織形態(tài)，是為了借助合適的組織形態(tài)更好地開展工作。希望企業(yè)團(tuán)組織堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，創(chuàng)新團(tuán)的組織形態(tài)，擴(kuò)大團(tuán)組織對(duì)團(tuán)員青年的覆蓋面，提高覆蓋效果。要堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)置模式。在傳統(tǒng)工作領(lǐng)域，把工作著力點(diǎn)放在創(chuàng)新發(fā)展和鞏固提高上；在新興領(lǐng)域，把工作著力點(diǎn)放在堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和穩(wěn)步拓展上，逐步建立寬領(lǐng)域、全方位、多層次、廣覆蓋的組織體系。

2．要完善組織制度。健全完備的制度體系，是開展工作的重要保障。要抓好制度安排，把制度建設(shè)貫穿于企業(yè)共青團(tuán)工作的全過程，在組織管理、評(píng)價(jià)考核、政策保障、教育培訓(xùn)、激勵(lì)約束等方面建立完善有關(guān)制度，為企業(yè)共青團(tuán)工作的開展提供良好的制度環(huán)境。要抓好制度落實(shí)，注重發(fā)揮制度的剛性作用，把發(fā)揮團(tuán)的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和制度優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，推動(dòng)企業(yè)共青團(tuán)工作的規(guī)范發(fā)展。

3．要加強(qiáng)組織合作。在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，是企業(yè)共青團(tuán)組織發(fā)展壯大的必然選擇。要樹立合作理念，深刻認(rèn)識(shí)在新形勢(shì)下加強(qiáng)合作的客觀必然性，突破傳統(tǒng)的工作思維和方式，在合作中拓展生存和發(fā)展空間。要構(gòu)建合作平臺(tái)，加強(qiáng)不同地區(qū)、不同單位、不同行業(yè)企業(yè)團(tuán)組織之間的交流與合作，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)組織和社會(huì)機(jī)構(gòu)的交流與合作，構(gòu)建多層次、多領(lǐng)域、多形式的合作平臺(tái)，以合作求活力，以合作促發(fā)展。

4．穩(wěn)定團(tuán)干部思想，提高團(tuán)干部素質(zhì)。企業(yè)共青團(tuán)的工作需要團(tuán)干部去展開和落實(shí)，如果團(tuán)干部本身的思想出現(xiàn)問題，能力素質(zhì)以及思想意識(shí)跟不上新形勢(shì)的需要，那企業(yè)共青團(tuán)組織的工作很難有新的進(jìn)展。

第一是要在新形勢(shì)下思想上進(jìn)，樂于奉獻(xiàn)，不被拜金主義、利己主義、享樂主義等腐朽思想所感，能夠在大是大非面前，旗幟鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定，面對(duì)企業(yè)改制，頭腦清醒，涇渭分明，起到好的帶頭作用。

第二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。團(tuán)干不僅要提高自身的政治素質(zhì)，而且要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，自覺加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，處處嚴(yán)格要求自己，信念不移，精神不垮，勁頭不松，腳步不停。同時(shí)注意不斷充實(shí)自己，不斷加強(qiáng)政策、業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，把新的現(xiàn)代技術(shù)管理用于實(shí)際工作中，爭(zhēng)取一專多能，提高自己在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中組織、協(xié)調(diào)、預(yù)測(cè)和觀察、思考、分析以及解決問題的能力，達(dá)到“滲透”經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的目的。

第三是要盡力塑造自身形象。用高尚的品格，坦蕩的胸懷，豐富的知識(shí)和無私奉獻(xiàn)的精神，影響青年，教育青年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷解放思想，振奮精神，當(dāng)好“探路者”。這樣才

能真正塑好自己的形象，也才能真正為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，真正把企業(yè)團(tuán)的工作搞好。

在我們進(jìn)行創(chuàng)新工作時(shí)，我們就需要準(zhǔn)確的抓住工作重點(diǎn)，做到有主有輔，主輔有序，將工作又好又快的開展下去。

國有企業(yè)共青團(tuán)工作首先必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，盡管從團(tuán)組織結(jié)構(gòu)形式上可以進(jìn)行更大的改革，但是本著務(wù)實(shí)的原則，我們對(duì)于身邊的國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)既是觸手可及而且也與企業(yè)團(tuán)員青年切身利益息息相關(guān)。特別是在企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)改革過程中，需要我們各位領(lǐng)導(dǎo)幫助企業(yè)職工在思想觀念，精神狀態(tài)，思維方式等方面進(jìn)行排憂解難，解答疑惑，以團(tuán)組織較為超然的地位提供中肯的建議和意見，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定人心，順利改革有著不可估量的作用。

第一，明確團(tuán)組織工作的重點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)必須是立足于思想工作，做各個(gè)時(shí)期的青年的精神導(dǎo)師和領(lǐng)袖。在具體應(yīng)用與企業(yè)團(tuán)組織的工作中，立足思想工作為基點(diǎn)，避免和企業(yè)人力資源部門的智能交叉，可以和心理輔導(dǎo)相結(jié)合，鼓勵(lì)團(tuán)員傾訴和尋求幫助，幫助團(tuán)員青年進(jìn)行人生規(guī)劃指導(dǎo)和自我評(píng)價(jià)，團(tuán)內(nèi)活動(dòng)開展互助活動(dòng)，探討職業(yè)和人生發(fā)展，建立學(xué)習(xí)，探討，辯論，思考型組織，力求在繁忙的工作和企業(yè)之外建立一個(gè)團(tuán)員青年的精神家園。

第二，創(chuàng)新活動(dòng)方式。借助現(xiàn)代化手段，利用互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面廣、滲透力強(qiáng)、傳播速度快的特點(diǎn)，使共青團(tuán)工作同網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合，讓網(wǎng)絡(luò)成為聯(lián)系青工的紐帶和橋梁，成為青工們思想交流、開展文體活動(dòng)、掌握現(xiàn)代信息的平臺(tái)。利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各種活動(dòng)和聯(lián)系，網(wǎng)上視頻會(huì)議和專題討論，成立社會(huì)性課題研究小組。

現(xiàn)在我們集團(tuán)和公司分公司開通的微博就是一個(gè)很好的例子。利用微博進(jìn)行溝通，不僅是利用了網(wǎng)絡(luò)這種新興的交流工具和平臺(tái)，又讓團(tuán)員們對(duì)工作有了新鮮感和興趣，同時(shí)還能讓各種訊息更快更廣泛的傳播開來，在最短的時(shí)間內(nèi)團(tuán)結(jié)起最大的力量。不僅如此，還能讓團(tuán)員們溝通之間更加快捷方便，也有利于大家互相熟識(shí)，互幫互助，可以說是一舉多得。

三，拓展工作空間。利用一切可以利用的社會(huì)資源為共青團(tuán)員創(chuàng)造平臺(tái)。如聯(lián)絡(luò)慈善機(jī)構(gòu)和青年志愿者組織以團(tuán)為單位進(jìn)行活動(dòng)，長期成立募捐點(diǎn)。不囿于團(tuán)內(nèi)企內(nèi)，走出企業(yè)，為社會(huì)盡一份心?？刹扇∽园l(fā)組織、團(tuán)委牽頭方式，開展為企業(yè)服務(wù)、社區(qū)送溫暖、社會(huì)公益活動(dòng)等，發(fā)揮青年主動(dòng)性，引導(dǎo)青年正確認(rèn)識(shí)社會(huì)、融入社會(huì)。

在新的形勢(shì)下，研討新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作，不僅具有較高的理論價(jià)值，而且具有重要的實(shí)踐意義。我相信，在團(tuán)組織和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷之下，通過大家的努力，企業(yè)共青團(tuán)工作一定能夠百尺竿頭，更進(jìn)一步，取得更大的成績。國有企業(yè)共青團(tuán)工作，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。共青團(tuán)工作唯有堅(jiān)持以“為企業(yè)中心工作服務(wù)”為宗旨，放眼長遠(yuǎn)，深入基層，準(zhǔn)確把握青年工作的規(guī)律和特點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)中尋求新突破，讓更多的青年員工參與到共青團(tuán)工作中，才能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)共青團(tuán)工作，為企業(yè)的生存發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。