第一篇：國有企業(yè)文化建設(shè)貴在創(chuàng)新

國有企業(yè)文化建設(shè)貴在創(chuàng)新

借今天這個(gè)機(jī)會，我談一下國有企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)踐和創(chuàng)新問題。

關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)中若干認(rèn)識和實(shí)踐問題，第一，是我們對企業(yè)的屬性要有一個(gè)正確的認(rèn)識。到底什么是企業(yè)？企業(yè)是通過生產(chǎn)有效的產(chǎn)品服務(wù)，以收抵支取贏利的經(jīng)濟(jì)組織，目的是生產(chǎn)利潤。但是今天，我們從仿生學(xué)的意義上再考察一下，我們發(fā)現(xiàn)企

業(yè)同時(shí)也是生命的機(jī)體，是一個(gè)有思想、有感情、有希望、有追求的生命體。作為一個(gè)生命體，它存在的目的，就不是單一的生產(chǎn)利潤、生產(chǎn)產(chǎn)品。企業(yè)存在的目的，我認(rèn)為它是生產(chǎn)快樂、創(chuàng)造幸福的組織。作為一個(gè)生命體，就不光是有一個(gè)物質(zhì)層面的東西，它有自己的精神追求。因此，我們從這樣一個(gè)角度看看企業(yè)，就能理解我們做文化的一個(gè)最本質(zhì)的東西。企業(yè)有追求，企業(yè)有理想，企業(yè)有愿景，所以我們需要做文化。既然我們把企業(yè)作為一個(gè)生命體來看待，任何一個(gè)生命體都是有它的遺傳基因的，企業(yè)的這種遺傳基因是什么呢？我們說企業(yè)的遺傳基因，就是企業(yè)的文化。日本人曾經(jīng)對100年來進(jìn)入前100家的大企業(yè)作過分析，發(fā)現(xiàn)大企業(yè)生命的周期，平均不到40年、30多年，為什么有些企業(yè)，做到了50年、80年、100年，而另外一些企業(yè)只做到了20年、15年？雖然規(guī)模做的很大，卻只是曇花一現(xiàn)。為什么企業(yè)會有如此大的差別呢？企業(yè)的壽命長短，不取決于企業(yè)的資本，不取決于企業(yè)的技術(shù)，也不取決于企業(yè)意識的市場，而取決于企業(yè)一直灌輸?shù)男拍?、某種價(jià)值觀、某種風(fēng)格某種傳統(tǒng)、某種習(xí)慣、某種經(jīng)營特色、某種管理的特色，而這些實(shí)際上就是文化。

第二，企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系。什么是核心競爭力？我認(rèn)為核心競爭力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，保持競爭優(yōu)勢的一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。大家可能會說，你這個(gè)定義太抽象了。關(guān)鍵要理解這個(gè)動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)，它有三個(gè)重要的因素，三個(gè)要素相互聯(lián)系相互制約，構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。這三個(gè)要素第一個(gè)是技術(shù)力，所謂核心競爭力不可缺少技術(shù)的要素。當(dāng)然我這里指的技術(shù)包括先進(jìn)的技術(shù)、特有的工藝流程、先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的經(jīng)營技術(shù)、先進(jìn)的供應(yīng)鏈，都屬于大的技術(shù)力范疇。這是不可或缺的。第二個(gè)與技術(shù)力相適應(yīng)的還有管理力，管理力是促使技術(shù)更好發(fā)揮作用的一種力量。從總體評價(jià)我們中國的企業(yè)，現(xiàn)在技術(shù)力和管理力水平還不相適應(yīng)，我們管理還落后于技術(shù)。所以有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家判斷，假如說中國現(xiàn)在的管理力水平達(dá)到今天的技術(shù)力水平，我們的勞動(dòng)生產(chǎn)力大概還有3到5的提升空間，說明我們管理力還比較落后。管理能夠使人和機(jī)器之間產(chǎn)生更好的匹配，使企業(yè)內(nèi)部的資源達(dá)到最優(yōu)的整合，產(chǎn)生最大的效能，這就是這種力量，所以它也是核心競爭力的一個(gè)要素。我記得美國阿波羅登月計(jì)劃成功以后，阿波羅計(jì)劃的一個(gè)負(fù)責(zé)人曾經(jīng)說過一段話，他說使人類第一次離開地球登上月球，實(shí)現(xiàn)人類最偉大的的夢想，我們?yōu)榇隧?xiàng)工程沒有發(fā)明一項(xiàng)嶄新的技術(shù)，只是把人類已有的航天、航空、火箭、電子技術(shù)很好地整合起來的結(jié)果。他為這個(gè)工程沒有發(fā)明新技術(shù)，而是把已有的技術(shù)管理起來了。當(dāng)時(shí)美國政府投資400億美元，動(dòng)員了12所大學(xué)研究機(jī)構(gòu)參與研發(fā)，數(shù)10家公司參與研發(fā)制造，最后實(shí)現(xiàn)了人類的夢想。這是靠的管理力。那么光有這兩個(gè)力量夠不夠呢？不夠。第三個(gè)，就是我們今天談到的文化力。文化力是推動(dòng)技術(shù)管理不斷創(chuàng)新的力量，是內(nèi)在的一種精神推動(dòng)力。大家說這個(gè)東西是虛的，關(guān)鍵還要看企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營。我想不是這樣的。在當(dāng)今這種信息化的社會里，任何先進(jìn)的技術(shù)都會過時(shí)，管理的力量也是會轉(zhuǎn)移的，不可能長期持有。只有不斷去創(chuàng)新、更新技術(shù)，優(yōu)化管理、提升層次，才能使企業(yè)保持基業(yè)常青，所以這就是文化特殊的力量。

我想一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，是不是有這樣三個(gè)要素所構(gòu)成的，技術(shù)力、管理力、文化力，三者相互適應(yīng)，處在不同層面，有機(jī)組合，動(dòng)態(tài)平衡。這種力量形成以后才是你想拆也拆不開、想帶也帶不走、想溜也溜不走的這樣一種力量。當(dāng)然這種力量不好模仿，也是其它力量所不能替代的。

第三，文化力與執(zhí)行力的問題。我們很多人說，文化怎么能變成具體執(zhí)行的東西？文化怎么落地？我只想講一點(diǎn)，我們做企業(yè)文化，搞文化建設(shè)，是想確立我們企業(yè)的愿景，我們的信念、我們的追求、我們的智慧集合起來，我們的精神、作風(fēng)這些東西，這是文化的東西。文化力必須延伸為可執(zhí)行可衡量的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，最終我們規(guī)范高效地執(zhí)行目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，取得經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，變成執(zhí)行力。所以我們有些文化理念的口號如果不能延伸，不能變成具體可操作可執(zhí)行的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，就是空洞的。所以我想文化力最終得變成執(zhí)行力，否則的話起不了作用。

第四，知識所有文化與資本所有文化的關(guān)系問題。這也是近來我們在很多企業(yè)當(dāng)中討論的一個(gè)熱門話題。大家知道，隨著知識經(jīng)濟(jì)的迅速成長，企業(yè)當(dāng)中的權(quán)力關(guān)系在發(fā)生變化。知識所有者在企業(yè)權(quán)力關(guān)系中的地位在上升，資本所有者相應(yīng)地在企業(yè)權(quán)力關(guān)系中的地位在逐

第二篇：文化建設(shè)貴在創(chuàng)新

朱鐵志:文化建設(shè)貴在創(chuàng)新 黨的十七屆六中全會審議通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，胡錦濤總書記代表全黨發(fā)表了重要講話，明確提出建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的主題、根本任務(wù)和基本要求，號召全黨以高度的文化自覺和文化自信，提高全民族文明素質(zhì)，增強(qiáng)國家文化軟實(shí)力，弘揚(yáng)中華文化，努力建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國。這是繼經(jīng)濟(jì)體制改革、構(gòu)建社會主義和諧社會兩個(gè)重要決定之后，中央作出的又一重大決策。用一屆中央全會來研究部署文化建設(shè)問題，在黨的歷史上是第一次。它明確透露出我們黨高度重視文化建設(shè)，始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的一貫原則，吹響了全面建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的進(jìn)軍號角。

改革開放30多年來，我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了舉世矚目的偉大成就。我們在為高增長感到驕傲和自豪的同時(shí)，必須清醒地看到，與經(jīng)濟(jì)奇跡相比，我們的文化建設(shè)還比較薄弱，軟實(shí)力在綜合國力競爭中所扮演的角色、發(fā)揮的作用還十分有限?；ヂ?lián)網(wǎng)上，漢語信息所占比重很小，我國內(nèi)地生成的網(wǎng)絡(luò)信息比重更是微乎其微。中國的文化產(chǎn)品在整個(gè)世界文化格局中的比重雖然有所增加，但真正具有世界影響的還談不上，文化“走出去”戰(zhàn)略依然任重道遠(yuǎn)。在國內(nèi)，物質(zhì)生活的相對富足，并沒有自然提升整個(gè)社會的文明素質(zhì)和文化水準(zhǔn)，在一些地方和一部分人中，還呈現(xiàn)出反向發(fā)展的趨勢。急功近利的浮躁心態(tài)，唯利是圖的價(jià)值取向、見死不救的冷漠心理、膚淺庸俗的審美趣味，呈現(xiàn)出有所蔓延的態(tài)勢。所有這一切都表明：我們的思想文化建設(shè)雖然取得了一些成就，但就整體而言，與迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平不相稱，與我國日益強(qiáng)大的國際地位不相稱，與人民群眾對兩個(gè)文明齊頭并進(jìn)的熱切期待不相稱。文化的發(fā)展如果長期滯后于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，不僅表明發(fā)展的嚴(yán)重失衡，而且預(yù)示著價(jià)值失范、道德失落、社會失序、人民失信。如果這樣的擔(dān)憂成為現(xiàn)實(shí)，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平再高，又有什么意義。

在急劇變化的社會生活中重新確立價(jià)值體系和思想道德規(guī)范，不僅是居安思危、未雨綢繆，更是亡羊補(bǔ)牢、桑榆未晚。黨的十六屆六中全會明確提出建設(shè)社會主義核心價(jià)值體系的重大命題，十七屆六中全會進(jìn)一步將這一命題作為建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的根本任務(wù)，這是具有遠(yuǎn)見卓識的重大決策。社會主義核心價(jià)值體系由馬克思主義指導(dǎo)思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神、社會主義榮辱觀四個(gè)方面構(gòu)成，是社會主義意識形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)，是全黨全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。要使這一“共同思想基礎(chǔ)”真正成為人民群眾耳熟能詳、高度認(rèn)同、自覺踐行的實(shí)際行動(dòng)，成為我們這個(gè)社會普遍奉行的行為準(zhǔn)則，就必須在實(shí)踐中不斷進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造，使之通俗化、大眾化，簡單易記、朗朗上口，沉淀為人們的“本能”和“潛意識”。

這需要思想理論工作者艱苦的勞動(dòng)和精心的創(chuàng)造。文化建設(shè)貴在創(chuàng)新，文化的生命力在于不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新離不開文化自覺、文化自信、文化自強(qiáng)。自覺是前提，自信是過程，自強(qiáng)是結(jié)果。正如云杉同志所說，文化自覺是一個(gè)民族、一個(gè)政黨在文化上的覺悟和覺醒，包括對文化歷史進(jìn)步地位作用的深刻認(rèn)識，對文化發(fā)展規(guī)律的正確把握，對發(fā)展文化歷史責(zé)任的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。文化自覺是一種內(nèi)在的精神力量，是對文明進(jìn)步的強(qiáng)烈向往和不懈追求，是推動(dòng)文化繁榮發(fā)展的思想基礎(chǔ)和先決條件。文化自信是一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)政黨對自身文化價(jià)值的充分肯定，對自身文化生命力的堅(jiān)定信念。只有對自己文化有堅(jiān)定的信心，才能獲得堅(jiān)持堅(jiān)守的從容，鼓起奮發(fā)進(jìn)取的勇氣，煥發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。始終堅(jiān)持文化的自覺、自信，才能立足自己的實(shí)際，依靠自己的力量，突出自己的特色，走自己的文化發(fā)展道路，建設(shè)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的民族的科學(xué)的大眾的社會主義先進(jìn)文化。使我們的文化具有強(qiáng)大的吸引力和影響力、強(qiáng)大的活力和創(chuàng)造力、強(qiáng)大的實(shí)力競爭力，真正把我國建設(shè)成為社會主義文化強(qiáng)國。

這種“自覺”和“自信”源于我們對馬克思主義指導(dǎo)思想、中國特色社會主義共同理想的堅(jiān)定信仰；源于我們對以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神的深刻把握；源于我們對社會主義榮辱觀的高度認(rèn)同；源于我們對五千年光輝燦爛的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的血脈相連、理性吸收；源于我們對外來文

化的科學(xué)揚(yáng)棄和兼容并包。相信經(jīng)過艱苦的努力和不懈的創(chuàng)造，我們一定會在紛繁復(fù)雜的社會進(jìn)程中創(chuàng)造出具有中國氣派、中國風(fēng)格、面向現(xiàn)代化、面向世界

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)貴在創(chuàng)新

郵政企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新

郵政事業(yè)是國家重要的社會公用事業(yè)，郵政網(wǎng)絡(luò)是國家重要的通信基礎(chǔ)設(shè)施。主要經(jīng)營國內(nèi)和國際郵件寄遞、報(bào)刊等出版物發(fā)行、郵政匯兌、郵政儲蓄、郵政物流、郵票發(fā)行等業(yè)務(wù)。中國郵政集團(tuán)公司是國內(nèi)惟一同時(shí)擁有實(shí)物流、資金流、信息流的企業(yè)。

中國郵政

于大連市南部海濱風(fēng)景區(qū)南端，是一個(gè)以海洋動(dòng)物展示、表演為主，集旅游觀光體驗(yàn)、科普教育、文藝演出、餐飲休閑為一體的大型海洋公園。建園十年來，老虎灘海洋公園從大連眾多的旅游景區(qū)中脫穎而出，一躍成為大連旅游界的旗艦品牌，這都得益于企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中凝結(jié)、積淀起來的文化氛圍和精神力量，也就是我們獨(dú)具特色的“虎灘文化”。如何突破企業(yè)目前發(fā)展的瓶頸期，把老虎灘海洋公園做成一個(gè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界著名的品牌；又怎樣讓員工認(rèn)同企業(yè)的這個(gè)發(fā)展理念，建立起統(tǒng)一的企業(yè)文化價(jià)值體系，用企業(yè)文化力去推動(dòng)海洋公園的健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗，是擺在我們面前的嚴(yán)峻課題。因此，把企業(yè)文化提升到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不斷地為企業(yè)文化注入新的活力和動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新、提升企業(yè)核心競爭力是我們需要認(rèn)真思考的問題。

第一，企業(yè)文化創(chuàng)新需要制定一個(gè)科學(xué)的發(fā)展觀。

大連老虎灘海洋公園是以海洋景點(diǎn)旅游服務(wù)為主的服務(wù)型公園。公園旅游服務(wù)設(shè)施有極地館、珊瑚館、海獸館、歡樂劇場、四維影院、鳥語林、侏羅紀(jì)、海盜村、游船觀光、空中索道、海上飛降、滑水表演等精品項(xiàng)目。年接待游客在200萬人左右。海洋公園的戰(zhàn)略定位是：“躋身世界級海洋公園的最前列?！边@一戰(zhàn)略定位的形成，是在經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，從公園經(jīng)營實(shí)際出發(fā)提出來的。它既具有現(xiàn)實(shí)性，又具有前瞻性，因此在公園形成了廣泛的共識，極大地鼓舞了職工熱愛公園、建設(shè)公園的熱情和斗志。公園制定了“海洋旅游服務(wù)型公園文化”建設(shè)戰(zhàn)略，提出海洋旅游服務(wù)型公園文化，是以海洋景點(diǎn)旅游服務(wù)價(jià)值觀為核心，以游客滿意為目標(biāo)，以形成旅游服務(wù)共同認(rèn)知和行為規(guī)范為內(nèi)容的公園文化。它是公園在旅游服務(wù)管理經(jīng)營中形成的群體意識、價(jià)值觀念、服務(wù)理念、服務(wù)機(jī)制、服務(wù)方式和行為準(zhǔn)則的總和。

第二，企業(yè)文化創(chuàng)新需要不斷地更新觀念。

海洋公園一直致力于運(yùn)用生態(tài)人文主義價(jià)值觀指導(dǎo)公園的改造建設(shè)，使公園的景點(diǎn)建設(shè)和旅游服務(wù)等各項(xiàng)工作一步一個(gè)腳印、一年一個(gè)臺階地向前走，成為同行業(yè)的驕傲。公園順利通過了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系國際認(rèn)證，先后被大連市授予先進(jìn)單位、旅游先進(jìn)單位和“大連十佳景區(qū)”稱號，榮獲遼寧省建設(shè)廳“文明建設(shè)標(biāo)兵單位”、遼寧省“五十佳”景區(qū)稱號，榮獲國家旅游局“中國旅游知名品牌”、國家首批“4A”級旅游景區(qū)（點(diǎn)）、建設(shè)部“全國風(fēng)景管理區(qū)系統(tǒng)先進(jìn)單位”等稱號。實(shí)踐表明，企業(yè)觀念新了，就能不斷取得新的進(jìn)步。

企業(yè)只有常變革才能夠“成長”。去年，我們根據(jù)公園的環(huán)境變化和公園內(nèi)部的變革，適時(shí)地對公園文化進(jìn)行了創(chuàng)新。制定了公園新的戰(zhàn)略目標(biāo)：躋身世界級海洋公園的最前列。公園的發(fā)展戰(zhàn)略是：重塑虎灘新形象，多元互動(dòng)，全面發(fā)展。公園精神是：大海無邊，興園無限。公園核心價(jià)值觀是：團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、誠信。還有公園道德理念、公園服務(wù)理念等，形成了公園新的理念體系。為公園在新的環(huán)境下不斷開拓進(jìn)取，指明了前進(jìn)方向和規(guī)定了行動(dòng)準(zhǔn)則。

第三，企業(yè)文化創(chuàng)新要培育一支富有愛心的職工隊(duì)伍。

公園文化建設(shè)表明，“愛”就是力量，“愛”就是創(chuàng)造力。以公園核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，通過開展各種形式的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)富有愛心的職工隊(duì)伍建設(shè)?！皥F(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、誠信”是職工隊(duì)伍的精神支柱，“創(chuàng)建一流景區(qū)，提供一流服務(wù)”是職工隊(duì)伍建設(shè)的目的。而這所有的一切，可以用一個(gè)“愛”字來詮釋。一是“自愛”。它體現(xiàn)“愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、自強(qiáng)自立、勇于進(jìn)取”的精神。例如，公園園區(qū)管理所的保潔工郇慶惠十年如一日，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、任勞任怨、不怕困難，就是在摔傷的情況下，還是堅(jiān)持工作。她說，我是公園一名職工，要在自己的崗位上發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，才能匯集成團(tuán)隊(duì)的力量，形成公園不斷發(fā)展的動(dòng)力。二是“互愛”。它體現(xiàn)了職工之間互相幫

助、互相關(guān)心、共同提高和發(fā)展的精神。例如，鳥語林有個(gè)大齡青年，公園領(lǐng)導(dǎo)多次為他牽線搭橋，終于使他喜結(jié)良緣，婚禮也是公園給操辦的。再如，園務(wù)部職工張富智患肝病，病情十分嚴(yán)重，曾一度昏迷，不省人事。治療過程中，共花去十多萬元醫(yī)藥費(fèi)。在他最困難的時(shí)候，全園職工捐款3萬余元，解了他的燃眉之急。為了使幫助特困職工工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，公園建立了“愛心互助基金”，以職工捐款、公園行政補(bǔ)貼的形式保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是“關(guān)愛”。關(guān)愛就是對人的關(guān)心愛護(hù)。例如，公園游艇公司常年資助特困學(xué)生上學(xué)，其中共產(chǎn)黨員宋永利一人就資助了4名學(xué)生。票務(wù)部、機(jī)關(guān)也先后資助了多名特困學(xué)生上學(xué)。尤其是公園領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每人資助一名特困學(xué)生讀完大學(xué)。另外，公園還投資20萬元建起了極地希望小學(xué)，讓更多的失學(xué)兒童有書讀，讓更多的困難孩子有人關(guān)愛。愛使公園增強(qiáng)了凝聚力，愛使公園形成了一支特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新的職工隊(duì)伍。近幾年來，公園上的新設(shè)施、服務(wù)的新項(xiàng)目，在職工的積極參與和努力工作下，得到了很好的發(fā)揮，并為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作者系大連老虎灘海洋公園總經(jīng)理

第四篇：國有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新

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國有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新

國有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新

[摘 要]20 世紀(jì) 70 年代末至 80 年代初美國學(xué)者首次提出了“企業(yè)文化”的概念。企業(yè)文化作為一種全新的企業(yè)管理理念自產(chǎn)生以來就發(fā)揮出了巨大的作用。在當(dāng)前全球化趨勢不斷加深，科技進(jìn)步日新月異的情況下，加快企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新成了國有企業(yè)改革發(fā)展的必由之路。中國對企業(yè)文化理論的研究起步較晚，同時(shí)由于受到蘇聯(lián)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，中國國有企業(yè)對于企業(yè)文化的建設(shè)仍停留在滯后階段。在此形勢下，如何加強(qiáng)國有企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新無疑對增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；建設(shè)；創(chuàng)新

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈，國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生巨大變化。文化在綜合國力競爭中的地位和作用日益突出。文化軟實(shí)力已成為國家綜合實(shí)力的重要內(nèi)容，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國國有企業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)又面對跨國公司和國內(nèi)各類企業(yè)的挑戰(zhàn)，迫切需要國有企業(yè)重視當(dāng)前所處的環(huán)境，提高自身的競爭力。

一、企業(yè)文化的特征

企業(yè)文化是文化的一種類，有著文化普遍的特性，但是企業(yè)文化相對于政治文化、經(jīng)濟(jì)文化、社會文化、藝術(shù)文化等其他文化有著不同的屬性。

1.企業(yè)文化具有企業(yè)管理學(xué)的特征

“企業(yè)文化”這一概念自被提出就被打上了管理學(xué)的烙印?！捌髽I(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想發(fā)展的一個(gè)階段，是由技術(shù)中心、制度中心、產(chǎn)品中心、福利中心等向文化中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是當(dāng)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的靈魂。”企業(yè)文化在企業(yè)管理中誕生，應(yīng)用于管理，并在企業(yè)管理過程中起作用，推動(dòng)著管理理論的前進(jìn)和發(fā)展。

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2.企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“以人為本”

“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素?！泵绹芾韺W(xué)界對企業(yè)文化的研究本身是為了逆轉(zhuǎn)美國企業(yè)的過分重物、重視組織制度和組織結(jié)構(gòu)的狀況，所以，作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理方式和科學(xué)管理技術(shù)，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是“人”本思想，而不是重視“物”本，具有很強(qiáng)的人文屬性。

3.企業(yè)文化具有時(shí)代性和動(dòng)態(tài)性

企業(yè)是社會的組成部分，時(shí)代的發(fā)展、社會的變遷對企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的制約和推動(dòng)作用，而企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)制度等文化因素往往集中反映了一個(gè)時(shí)期的時(shí)代特征，滲透著當(dāng)時(shí)的社會文化。

4.企業(yè)文化有很深的民族性

企業(yè)文化是社會文化的一種，是一種亞文化，企業(yè)文化的形成、發(fā)展與一個(gè)國家的歷史背景、文化淵源、民族習(xí)慣、社會體制等因素有著非常直接的關(guān)系。企業(yè)文化作為一種新興的科學(xué)管理思想和管理方法，是具有共性的，但是具體到不同的國家，因?yàn)闅v史和現(xiàn)實(shí)條件的不同，又是不盡相同的。企業(yè)的價(jià)值觀選擇、企業(yè)精神、行為方式、管理風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)等深受民族精神、民族意識的影響。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化之所以作為一種理論得到廣泛的認(rèn)可，是因?yàn)槠髽I(yè)文化有著其他企業(yè)管理學(xué)所不可比擬的獨(dú)特功能和作用。企業(yè)文化通過各要素之間的相互整合，對企業(yè)產(chǎn)生潛移默化的作用。

1.提高企業(yè)管理水平

企業(yè)文化本身就是企業(yè)管理理論在企業(yè)的不斷變革和發(fā)展過程中興起的，是對原有企業(yè)管理理論的發(fā)展和完善。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和發(fā)展也就是企業(yè)管理理論的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)通過對企業(yè)文化的運(yùn)用使企業(yè)管理更加有人情味、時(shí)代性、人文性，使企業(yè)運(yùn)作得更加科學(xué)、高效、富有創(chuàng)造力。以人為本的管理理念可以使企業(yè)更加重視企業(yè)的軟管理，以軟帶硬，改變以往企業(yè)過多重視硬管理的狀況，可以重新理順人與物、人與人、人與制度之間的關(guān)系，使企業(yè)員工的積極性得到最大程度的調(diào)動(dòng)，使員工的主人翁意識不斷得到增強(qiáng)，從而

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使企業(yè)員工各司其職、各盡其能，最大地發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使企業(yè)更加具有活力。

2.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在現(xiàn)代社會系統(tǒng)中，將個(gè)體凝聚起來的主要是來自心理的力量，而非強(qiáng)制性力量。企業(yè)文化就是通過鼓舞、振奮人內(nèi)心的情感方式來管理企業(yè)員工，使企業(yè)員工在日常的工作中產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、精神支柱、價(jià)值理念的認(rèn)同感和作為企業(yè)一份子的使命感、歸屬感。企業(yè)文化就是不斷增加企業(yè)的情感投入，在不斷滿足員工個(gè)性需求的同時(shí)，鑄造全體員工的共同價(jià)值觀念和共同信念，從而形成巨大的向心力，使企業(yè)文化像黏合劑一樣，把松散的組織黏合起來，像磁鐵一樣，把分散的員工聚合起來，從而在企業(yè)中形成一個(gè)協(xié)調(diào)同步、高效生產(chǎn)的群體。

3.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是一個(gè)企業(yè)在市場競爭中所具備的能夠持續(xù)不斷地比其他企業(yè)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)并贏得自身利益獲得良好口碑的能力。企業(yè)文化最不容易被移植模仿，最具有競爭力。企業(yè)要想取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展必須重視企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新，因?yàn)椤霸谄髽I(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競爭力。

三、國有企業(yè)加快企業(yè)文化的創(chuàng)新的迫切需要

我國國有企業(yè)在幾十年的發(fā)展歷程中，在經(jīng)過了初創(chuàng)期成長期后，現(xiàn)已步入了高原平臺期，已成為高危期。隨著我國大中型國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理部門的增多，官僚風(fēng)氣的滋生蔓延，企業(yè)創(chuàng)新能力、活力出現(xiàn)不足，銷售費(fèi)用直線上升，市場占有率快速下降，業(yè)績增長速度明顯放慢，企業(yè)內(nèi)部沖突激增，各種規(guī)章制度受到破壞。國企企業(yè)文化必然要走上變革的道路，創(chuàng)新國有企業(yè)文化也就成了題中之意。

隨著市場化改革進(jìn)程的不斷加快，產(chǎn)業(yè)不斷地升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，對基礎(chǔ)差、底子薄的國有企業(yè)帶來了巨大壓力。同時(shí)，隨著文化的不斷整合和變革，對國有企業(yè)文化也提出了更高的要求，由以“倫理”、“等級”維系的人際關(guān)系逐漸被以法和制度維

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持的公共關(guān)系所取代。因此，國有企業(yè)必須要進(jìn)行相應(yīng)的文化創(chuàng)新，在價(jià)值理念、管理制度等多方面做出相應(yīng)的調(diào)整，才能更好地應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)和全球化浪潮帶來的沖擊。加強(qiáng)國有企業(yè)黨組織對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)國有企業(yè)黨組織的核心作用：其次，樹立“以人為本”的企業(yè)核心價(jià)值理念，重視人的作用，做到尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人；再次，加強(qiáng)制度文化建設(shè)，完善國有企業(yè)管理機(jī)制，從制度層面為國有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新提供保障；最后，加強(qiáng)誠信建設(shè)，主動(dòng)承擔(dān)社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象。

（編輯/永安）

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第五篇：國有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)(尹海軍)

國有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)現(xiàn)狀、問題及對策

尹海軍

摘要：隨著我國國有企業(yè)深化改革的步伐不斷加快，國有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)面臨的問題也越來越突出，創(chuàng)新文化中的不足也越來越明顯。本文從國有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的現(xiàn)狀出發(fā)，對我國國有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)存在的一些主要問題進(jìn)行了分析：企業(yè)體制與市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)、企業(yè)缺乏正確的競爭觀念、管理方式缺乏創(chuàng)新、不注重與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合等主要問題，而后針對這些問題提出了自己的對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；創(chuàng)新；企業(yè)文化建設(shè)；對策

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和國有企業(yè)深化改革的不斷加快，國有企業(yè)面臨的市場競爭越來越大，國有企業(yè)其本身的文化缺陷也越來越明顯，許多不重視企業(yè)文化建設(shè)的國有企業(yè)表現(xiàn)出的不足越來越突出，以至于有部分國有企業(yè)出現(xiàn)了背離市場規(guī)則的現(xiàn)象。但是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)文化對企業(yè)的生存的和發(fā)展作用越來越大，企業(yè)文化已經(jīng)成了企業(yè)最重要的軟實(shí)力，是企業(yè)競爭力的核心和關(guān)鍵。國有企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)，堅(jiān)持發(fā)揮文化創(chuàng)新，形成健康向上的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)的發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力，提高企業(yè)在社會中的競爭能力。

1.國有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)現(xiàn)狀、問題

1.1國有企業(yè)在文化創(chuàng)新過程中體制與市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)

國有企業(yè)是建國初期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、自然經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展起來的，在長期的發(fā)展中形成了與市場經(jīng)濟(jì)格格不入的官本傾向、集權(quán)思想、關(guān)系哲學(xué)等潛規(guī)則，不利于企業(yè)文化的創(chuàng)新[1]；國有企業(yè)政府主導(dǎo)性經(jīng)營很明顯，組織混亂，經(jīng)營和管理難以按照市場規(guī)律來進(jìn)行生產(chǎn)和出售。同時(shí)，企業(yè)文化創(chuàng)新通常涉及到企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制變革和舊有文化的反彈，企業(yè)文化創(chuàng)新改革面臨的壓力大；

文化創(chuàng)新一般是自上而下的，而國有企業(yè)管理層一般年紀(jì)較大，思想比較陳舊，難以做到文化的創(chuàng)新，造成國有企業(yè)管理缺乏活力，經(jīng)濟(jì)效益低下，參與市場競爭能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致技術(shù)和管理都落后的現(xiàn)狀，也根本談不上創(chuàng)新文化建設(shè)[2]。所以國有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)最大的挑戰(zhàn)是觀念。清華大學(xué)管理學(xué)院的張德教授認(rèn)為，我國國有企業(yè)文化創(chuàng)新的當(dāng)務(wù)之急首先是觀念創(chuàng)新的問題，就是要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工中，轉(zhuǎn)變以下八個(gè)觀念：產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)意識向商品經(jīng)濟(jì)意識轉(zhuǎn)變；依賴意識向自強(qiáng)意識轉(zhuǎn)變；身份平等觀向效益平等觀轉(zhuǎn)變：官本位向企業(yè)本位轉(zhuǎn)變；“不求有功但求無過”的權(quán)力觀向“無功就是過”的權(quán)力觀轉(zhuǎn)變；封閉經(jīng)營觀念向開放經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變；利潤至上觀念向事業(yè)至上觀念轉(zhuǎn)變；“重硬輕軟”向“軟硬并舉”的管理觀念轉(zhuǎn)變。只有這些思想觀念轉(zhuǎn)變了，員工們的創(chuàng)新意識提高了，才能進(jìn)一步做到企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)[2]。

國企改革關(guān)注的首要問題是產(chǎn)權(quán)制度和分配制度的問題。國有企業(yè)中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，分配不合理導(dǎo)致員工的缺乏工作積極性，激勵(lì)手段較單一，不能深入分析員工心理需求，激勵(lì)的時(shí)機(jī)和激勵(lì)幅度也把握不準(zhǔn)，員工無法對企業(yè)保持很高的認(rèn)同感；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的一些特權(quán)思想仍舊在國企管理層中存在，“事不關(guān)己，高高掛起”是國企很多管理者的做事的基本原則，這些也影響了創(chuàng)新文化建設(shè)的進(jìn)展[3]。

1.2國有企業(yè)創(chuàng)新缺乏正確的市場競爭觀念

我國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)間較短，許多國有企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的步伐緩慢，市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)很不豐富，在很多方面都保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的痕跡，市場經(jīng)濟(jì)的觀念也十分落后，對市場經(jīng)濟(jì)的核心精神缺乏深刻理解，難以適應(yīng)競爭激烈的現(xiàn)代社會。一些國企也沒有明確的發(fā)展方向，導(dǎo)致這些國有企業(yè)在經(jīng)營方面迷失，造成其核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢喪失。

在新的時(shí)代里，國有企業(yè)生存空間和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，以跨國公司伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化帶給國有企業(yè)強(qiáng)烈的沖擊，因此，國有企業(yè)文化必須進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，在核心價(jià)值理念、管理防范、經(jīng)營手段、人才管理等各方面積極做出調(diào)整，才能有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化和跨國公司帶來的挑戰(zhàn)的沖擊。但是

由于傳統(tǒng)思想，我國國有企業(yè)缺乏國際性的戰(zhàn)略眼光，缺乏有國際視野的創(chuàng)新型人才，難以做到國際化的競爭，也難以做到企業(yè)文化的創(chuàng)新，我國國有企業(yè)創(chuàng)新文化的路還很長。

國有企業(yè)創(chuàng)新文化的深入建設(shè)，要求國有企業(yè)積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念和管理方法。但是，很多中小國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)尚不健全，卻盲目地模仿國外經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，卻不結(jié)合國情和企業(yè)自身的實(shí)際，不能真正做到借鑒、吸收和創(chuàng)新并舉，結(jié)果事與愿違。所以，國有企業(yè)必須認(rèn)清當(dāng)前國際的競爭環(huán)境，積極努力地學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、吸取我國傳統(tǒng)文化的精髓，通過不斷的學(xué)習(xí)和不斷的自我提升，能夠建立與世界接軌的創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

1.3國有企業(yè)文化建設(shè)存在誤區(qū)

我國國有企業(yè)在企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的誤區(qū)使得國有企業(yè)文化建設(shè)之路困難重重，收效甚微。誤區(qū)包括：

? 重企業(yè)的技術(shù)發(fā)展輕企業(yè)的文化創(chuàng)新，重企業(yè)的文化形式而輕企業(yè)的文化內(nèi)涵，把企業(yè)文化停留在包裝、廣宣傳等形式上，缺乏技術(shù)和文化的結(jié)合觀念； ? 將企業(yè)文化與企業(yè)精神混為一談，使企業(yè)文化缺乏新意和特色，許多企業(yè)的文化；

? 對員工的管理缺乏特色，沒有建立“以人為本”的價(jià)值觀，員工工作積極性不高，難以對企業(yè)文化的創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)，也難以對企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出力量。

2.國企創(chuàng)新文化建設(shè)的對策建議

2.1在創(chuàng)新文化中徹底消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對國企創(chuàng)新文化的制度約束 自從1978年我國實(shí)施改革開放以來，國有企業(yè)便開始了企業(yè)的神話改革。到目前為止，除少數(shù)關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)安全的企業(yè)外，國有大型企業(yè)基本上建立了以股份制為代表的國有資產(chǎn)出資人制度，國企改革進(jìn)入新時(shí)期。然而，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響著企業(yè)的各個(gè)方面，尤其是長期以來形成的一些舊制度、舊觀念深深影響著國有企業(yè)的管理者們，使他們對企業(yè)創(chuàng)新文化的認(rèn)識不能做到準(zhǔn)確

[4]

和全面，影響其對文化建設(shè)的進(jìn)一步創(chuàng)新思考。而一些國有企業(yè)私有化以后，效益卻獲得了極大的提高，究其原因是企業(yè)擺脫了國企的這些不足，激發(fā)了員工的潛力。所以，國企創(chuàng)新文化建設(shè)的關(guān)鍵是國企能否突破原有體制的限制，擺脫已有的制度約束。我公司許多員工來自中核四〇四有限公司，隨之也帶來了老國企的一些思維和觀念，缺乏創(chuàng)新的思維和觀念，我們公司要在新時(shí)代做好企業(yè)的發(fā)展，必須改變以往的思維和方式，擺脫舊有思維的框架，創(chuàng)建屬于自己新的企業(yè)文化，發(fā)揮出自己的特色。

2.2積極向外學(xué)習(xí)，提升國企的核心競爭力

國有企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)，要把握我國經(jīng)濟(jì)文化社會發(fā)展的新趨勢，在全球化時(shí)代和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下積極向外學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)思想，取長補(bǔ)短，將企業(yè)個(gè)性與時(shí)代精神相結(jié)合，使企業(yè)文化體現(xiàn)較強(qiáng)時(shí)代感，在日新月異的社會變革中樹立自己的特色，提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在全球化的競爭中立于不敗之地。

從我國國有企業(yè)的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)艱難主要的原因是缺乏有效的競爭機(jī)制。在通訊行業(yè)，由于三大巨頭的競爭，使得三大行業(yè)有了良好的發(fā)展，文化建設(shè)也取得了很大的成就；在快遞行業(yè)，由于中國郵政在初期缺乏有效的競爭，中國郵政面對新型快遞企業(yè)的競爭顯得捉襟見肘。其原因是由于國有企業(yè)有國家的支持，很多國有企業(yè)管理者只想著拿著工資混飯吃，根本不擔(dān)心企業(yè)的未來、不考慮企業(yè)的長期發(fā)展，缺乏對企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。國有企業(yè)的員工也以為自己端著“鐵飯碗”，缺乏工作積極性。因此，國有企業(yè)都應(yīng)該拉出來搞公平競爭，只有把他們公平競爭，把不適合發(fā)展的企業(yè)踢出局，把無作為的國企管理者和員工趕出去，國有企業(yè)才能在新時(shí)代下做出自己的特色，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能有利于企業(yè)的長足發(fā)展。

我們龍瑞公司負(fù)責(zé)乏燃料的后處理，國內(nèi)還沒有類似的經(jīng)驗(yàn)，只能向國外的企業(yè)學(xué)習(xí)。我們公司要在學(xué)習(xí)技術(shù)的同時(shí)，也要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的文化，結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，在發(fā)展中繼承，在揚(yáng)棄中吸收，繼承從中核四〇四帶來的艱苦奮斗的精神，吸收現(xiàn)今社會創(chuàng)新的文化，創(chuàng)建屬于自己的特色，能夠在

國際化乏燃料處理的競爭中具有一席之地。

2.3在創(chuàng)新文化中堅(jiān)持技術(shù)與文化創(chuàng)新的結(jié)合，營造國企獨(dú)特的企業(yè)文化，走出文化建設(shè)的誤區(qū)

國有企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)必須與技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)因素結(jié)合起來，通過創(chuàng)新文化的創(chuàng)新思維來推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新中的同時(shí)還要注重創(chuàng)新文化的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)管理、文化形成上多創(chuàng)新，加入自己的特色，最終形成本企業(yè)的品牌優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力。作為國有企業(yè)，不應(yīng)該只重視技術(shù)效益的開展，而是要綜合考慮，建立新型的企業(yè)形象，在新時(shí)期的國際化競爭中展現(xiàn)出自己的獨(dú)有文化和技術(shù)，創(chuàng)造自身的特色。

企業(yè)的文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展作用巨大，在國企創(chuàng)新文化建設(shè)的過程中，要形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)個(gè)性鮮明，能體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的整體過程中，內(nèi)化于企業(yè)員工的長期行為和作風(fēng)中，展現(xiàn)在企業(yè)整體形象中，我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的誤區(qū)就是缺乏個(gè)性化。

國有企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)該立足于國有企業(yè)的特殊地位，樹立全心全意為人民服務(wù)的道德精神，更深刻地體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任，營造個(gè)性的企業(yè)文化，能夠成為引領(lǐng)潮流的先進(jìn)的有中國特色的國有企業(yè)。

2.4在創(chuàng)新文化中堅(jiān)持人才管理創(chuàng)新為先的機(jī)制激勵(lì)建設(shè)

習(xí)總書記在十八屆中央政治局第九次集體學(xué)習(xí)時(shí)提到：“人才資源是第一資源，也是創(chuàng)新活動(dòng)中最為活躍、最為積極的因素。”[6]由此可見，人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和管理是否合理已成為一個(gè)企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。國有企業(yè)只有不斷進(jìn)行人才管理方式的創(chuàng)新，才能招來人才、管好人才、用好人才、留住人才、充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。但是在目前，我國不少國有企業(yè)管理者仍通過行政選拔行或者政任命的這種落后機(jī)制，難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流[7]。要想做到創(chuàng)新，國有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)就必須改革其主要管理者的選拔方式，建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制，只有在企業(yè)中留住人才，以人才促發(fā)展，企業(yè)才能做好文化的創(chuàng)新，建立自己的特色，在新時(shí)代里得到很好地發(fā)展。

國有企業(yè)應(yīng)該將人才管理上升到企業(yè)文化管理和戰(zhàn)略管理的高度，要對企業(yè)文化有正確的認(rèn)識，要注意強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中人的因素[8]。在新時(shí)期建立符合時(shí)代發(fā)展的制度，向員工灌輸企業(yè)核心的價(jià)值理念，形成積極向上文化氛圍，從思維觀念、企業(yè)制度和員工行為規(guī)范各層面來對國有企業(yè)員工進(jìn)行管理，使國有企業(yè)員工形成企業(yè)向心力，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，主動(dòng)為企業(yè)奉獻(xiàn)自我、貢獻(xiàn)力量[9]，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的長久經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

我公司作為新型的公司，在人力資源的管理上才去了多種人才管理方式，取得了不少成就，但是對人才的重視還不是很夠，有時(shí)候僅存在于形象工作中，且公司地處偏遠(yuǎn)，難以吸引到人才。這就要求我們公司能夠真真認(rèn)識到自身的不足，看清楚目前面臨環(huán)境的復(fù)雜和艱難，廣納賢才，創(chuàng)建自身吸引人才的機(jī)制，只有利用新的人才來充實(shí)自身的血液，才能做到文化的創(chuàng)新，也才能在乏燃料的后處理中做出自己的特色，在國際化的競爭中具有一席之地。

3.結(jié)語

黨的十八屆五中全會時(shí)強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的“五大發(fā)展”理念，并切實(shí)貫徹。在“五大發(fā)展”理念中，“創(chuàng)新”被擺在“五大發(fā)展”理念之首，占據(jù)最為核心的位置[10]。其實(shí)抓創(chuàng)新就是在抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是在謀未來。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的新時(shí)期，伴隨國有企業(yè)的深化改革進(jìn)入了攻堅(jiān)期，這就要求國有企業(yè)需要將貫徹改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合，將技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等因素結(jié)合起來，深入開展國有企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)[11]，以發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，從而為我國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。

在新時(shí)期，國有企業(yè)文化創(chuàng)新面臨著許多的挑戰(zhàn)，同時(shí)也具有許多機(jī)遇。隨著中國市場進(jìn)一步國際化，國有企業(yè)必須樹立國有企業(yè)體制改革與企業(yè)文化創(chuàng)新同步發(fā)展的思想觀念，以適應(yīng)國內(nèi)外市場激烈的競爭環(huán)境。國有企業(yè)文化的創(chuàng)新還要從我國傳統(tǒng)文化中汲取經(jīng)驗(yàn)，從國外的事跡經(jīng)驗(yàn)中汲取教訓(xùn)，只有不斷汲取這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在發(fā)展中繼承，在揚(yáng)棄中吸收才是真正意義上的“創(chuàng)新”，才能在文化創(chuàng)新建設(shè)中做出自己的特色。

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展的主體力量，在充滿變革的新時(shí)代里，國有企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)必須要進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段，因此，國有企業(yè)應(yīng)該珍惜這個(gè)機(jī)遇，抓住這個(gè)機(jī)會，在新時(shí)期做好國有企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)，建立屬于自己的企業(yè)文化，提升自身的實(shí)力，為企業(yè)自身的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的騰飛做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[6]科林克拉克-希爾，基思格萊斯特.戰(zhàn)略管理案例 [7]劉芳，汪國銀.國有企業(yè)競爭力提升的比較與借鑒 [8]李榮融.國企改革的四大重點(diǎn)

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