第一篇：噠伙7冷吃公司文化理念

噠伙 7 冷 吃 企業(yè)文化理念

一、企業(yè)發(fā)展目標

——打造全國一流冷吃品牌

企業(yè)的發(fā)展目標是整個企業(yè)的希望所在，是指引整個企業(yè)前進的明燈，是企業(yè)發(fā)展的終極方向。

我們應以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，通過改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，來增強經(jīng)濟發(fā)展動力，提升效益，從而促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，我們應努力提高自身產(chǎn)品的競爭力，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心理念，抓住機遇，擴展市場，尋求發(fā)展空間，逐步將“噠伙7”打造成全國一流冷吃品牌。

二、企業(yè)價值觀

——客戶至上，以人為本

企業(yè)價值觀是整個企業(yè)及其員工的價值取向，是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。

噠伙7以市場為導向，不斷地進行產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，執(zhí)著客戶所需，不斷滿足客戶日益增長的銷量服務需求。企業(yè)尊重每一位員工，通過對員工的有效激勵來發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性．以最大限度挖掘員工的潛能，實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標更好地契合。

三、企業(yè)精神

——團隊協(xié)作，盡善盡美

企業(yè)精神是企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性結(jié)合的一種群體意識。

美國著名管理學者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”

沒有完美的個人，只有完美的團隊。噠伙7是一個有家族氛圍的團隊，每一個員工都能在這兒感受到家的溫暖。不管遇到任何困難，都能凝聚在一起，發(fā)揮團隊精神，戰(zhàn)勝困難。

四、企業(yè)宗旨

——綠色、健康、高品質(zhì)

企業(yè)宗旨是指企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總目標、總方向、總特征和總的指導思想。

噠伙7一直秉持無添加、無污染、無防腐劑，綠色健康的理念，汲取川渝文化飲食精髓，為顧客們提供綠色健康高品質(zhì)的四川冷吃。

五、企業(yè)經(jīng)營理念

——品質(zhì)第一，服務至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮

經(jīng)營理念即是企業(yè)系統(tǒng)的、根本的管理思想。經(jīng)營理念決定企業(yè)的經(jīng)營方向，和使命與愿景一樣是企業(yè)發(fā)展的基石。

噠伙7一直將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，加以貼心周到的服務，秉承企業(yè)經(jīng)營理念，制定合于時代潮流的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升自身品牌形象。正確運用推動原則，以求達到企業(yè)所制定的目標。

六、企業(yè)管理理念

——求實求新，以質(zhì)量取勝

企業(yè)管理理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，適應時代要求，積極倡導全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團體精神和行為規(guī)范。

噠伙7一直堅持思想求新，內(nèi)容求實，給全體員工樹立創(chuàng)新意識，任何對企業(yè)發(fā)展有利的新想法，我們都允許嘗試。但所有的創(chuàng)新都應建立在內(nèi)容求實的基礎上，永遠以質(zhì)量為第一標準，不斷超越客戶的期望，不斷突破自我。

第二篇：公司文化理念

企業(yè)文化與理念

核心理念

? 創(chuàng)新理念，優(yōu)質(zhì)服務。

? 成就你我，奉賢社會。

? 創(chuàng)新無限，成就價值。

公司使命

? 為客戶創(chuàng)造價值，為公司創(chuàng)造效益、為員工創(chuàng)造未來。

公司服務觀

? 客戶滿意是檢驗我們工作的唯一標準。

? 以人為本、質(zhì)量至上、服務第一、追求卓越。

公司經(jīng)營理念

? 創(chuàng)新是本，質(zhì)量第一、客戶為尊、誠信待人、團結(jié)協(xié)作、有效溝通。? 小勝靠智慧，大勝靠品德。

? 工作價值最大化，成本風險最小化。

? 系統(tǒng)化、國際化、標準化、規(guī)?；?、規(guī)范化、程序化、專業(yè)化

公司治理觀

? 每個人都要扮演主管的角色，軍隊式的作風。

? 細節(jié)決定成敗，成敗在于細節(jié)。

公司風格

? 淳樸、真實、簡單、高效。

? 創(chuàng)新、包容、激情、快樂。

工作風格

? 有流程就不亂，有預算就不窮，有計劃就不忙。

? 任何工作只講結(jié)果不講過程。

? 面對失敗或困難沒有任何理由和借口，只找方法和策略。

? 讓我們的領導只做選擇題而不是問答題。

? 不投機、不取巧，恪守自己的道德底線。

學習觀念

?

?

?

? 正確認知自我，思考、檢討本身的不足。做好人是做好事的前提，溝通是成功的保障。在生活中學習，在學習中生活。明白道義的人格調(diào)謙虛，自尊自愛的人身心強健，勤勞務實的人精神振奮，知曉

仁德的人思想真誠。

? 控制情緒、節(jié)制欲望、戒除驕氣、摒棄懶惰。

公司用人觀

? 我們最歡迎具備道德和才能的人才，道德是公司優(yōu)先考察的標準。

? 為人處事公平、公開、公正。

? 海納百川的胸襟，包羅萬象的氣度，汪洋恣肆的思考，天馬行空的靈感。? 相信每一個充滿實力的員工，相信每一個擁有動力的員工。

? 員工的一小步，公司的一大步，幫助員工成長，從而使公司更快地成長。

公司團隊觀

? 創(chuàng)新和果敢是成功的動力，恐懼和懶惰是成功的阻力。

? 一呼百應，群狼搏虎、無堅不摧、齊心協(xié)力。

? 一個隊伍必須要有一個共同的愿景，一個明確的目標，一套核心的思想。? 自由的幸福個人，民主的言論場所，真誠的友誼團隊，和諧的快樂家庭。

公司安全觀

? 安全生產(chǎn)一切都要以安全為重、預防為主

? 緊繃安全意識的弦，彈出平安快樂的調(diào)。

? 安全意識在我們心中，安全生產(chǎn)在我們手中。

公司健康觀

? 管好嘴，飲食可以清淡一點。多動腿，手腳可以勤快一點。交往中，煙與酒可以

少喝一點。看事物，心情可以愉快一點。

? 悅納自我，關愛他人，攜全體員工創(chuàng)造快樂工作環(huán)境。

? 關注心靈健康，放飛綠色心情。

? 心態(tài)支配行動，行動改變命運。

公司員工操守

? 看到人家沒看到的，想到人家沒想到的。

? 不爭取沒有成功的心力，不謙退大有成功的動力。

? 累積員工個人品牌，筑就公司大品牌。

公司制度觀

? 建立健全完善制度，以符合性、適用性、標準化、程序化、制度化為原則

? 公司上下全體人員共同維護制度、堅守原則、獎懲分明、一切行動以程序辦事為

基準。

? 在制度面前我們沒有任何理由或借口甚至跟制度談條件的行為。

一線員工生產(chǎn)觀念

? 凡是都有持續(xù)改進的可能，我們要研究、創(chuàng)新、改進、對自己的能力要有余心不

滿的心態(tài)。

? 注重安全生產(chǎn)和管控成本的意識，由于你的忽視可能會造成安全事故或成本浪費的發(fā)生，因此工作前要多思考、工作時多用心、工作后多客觀。

? 邊做事邊談話或邊東想西想，輕微者則影響“他” “她”人工作和你的工作效率，嚴重者則會造成安全事故（由于精神不集中所致）。

? 上班恭恭敬敬，規(guī)規(guī)矩矩、配合管理、服從安排、遵守車間管理制度。

品質(zhì)觀念

? 好的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的? 以“不制造不良品、不傳遞不良品、不放出不良品” 為作業(yè)理念。

? 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑，沒有顧客何來效益。

? 品質(zhì)的好壞決定于我們在市場上生存的竟爭能力高低。

? 產(chǎn)品做了不代表做好了，做好了就是從一開始你所做的產(chǎn)品質(zhì)量就符合要求 ? 產(chǎn)品外觀高品質(zhì)來自于高標準的工作環(huán)境S觀念

? 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

? 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

? 減少浪費、提升品質(zhì)、整齊合適、安全規(guī)范。

? 全員參與改善，杜絕個人違反起議、提高本身素質(zhì)。

人力資源觀念

? 用好現(xiàn)有人才、穩(wěn)住關鍵人才、吸引急需人才、儲備未來人才。

? 以唯才是命、愛才之德、識才之能、用才之長、信任為本的用人理念。

? 用機制激勵人、用文化塑造人、用感情溫暖人、用事業(yè)聚居人。

? 員工沒有業(yè)績，沒有發(fā)揮的優(yōu)勢，是人力資源的浪費，因此要多發(fā)現(xiàn)人才。? 優(yōu)秀的職員“忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格”

? 管理是嚴格的愛，培訓是力大的福利。

? 我們要“尊重人的品德、重視人的智慧、承認人的價值、珍惜人的感情、維護人的尊嚴、提高人的素質(zhì)”

? 我們沒有完美的員工，只有完美的團隊，組織積大力量在于全員合作及學習精神。? 我們“尊重人才要真心真意、服務人才要全心全意、培養(yǎng)人才要一心一意、使用

人才要誠心誠意”作為思想理念

第三篇：公司文化理念

公司文化與理念

核心理念

? 創(chuàng)新理念，優(yōu)質(zhì)服務。

? 成就你我，奉賢社會。

? 創(chuàng)新無限，成就價值。

? 創(chuàng)意思維，造福員工，服務客戶，奉獻社會。

公司使命

? 為客戶創(chuàng)造價值；為公司創(chuàng)造效益；為員工創(chuàng)造未來。

公司服務觀

? 只有客戶想不到的，沒有我們做不到的。

? 客戶滿意是檢驗我們工作的唯一標準。

? 以人為本、質(zhì)量至上、服務第一、追求卓越。

公司經(jīng)營理念

? 創(chuàng)新是本，質(zhì)量第一，客戶為尊，誠信待人，團結(jié)協(xié)作，有效溝通。? 小勝靠智慧，大勝靠品德。

? 工作價值最大化，成本風險最小化。

公司治理觀

? 每個人都是自己的主管。

? 細節(jié)決定成敗，成敗在于細節(jié)。

公司風格

? 淳樸、真實、簡單、高效。

? 創(chuàng)新、包容、激情、快樂。

? 詩家的浪漫，史家的嚴謹，道家的深邃，儒家的理性，兵家的睿智，法家的犀利，墨家的執(zhí)行，佛家的達觀，中醫(yī)的系統(tǒng)思考。

公司工作風格

? 有流程就不亂，有預算就不窮，有計劃就不忙。

? 任何工作只講結(jié)果不講過程。

? 面對困難沒有任何理由和借口，只找方法和策略。

? 讓我們的領導只做選擇題而不是問答題。

? 不投機、不取巧，恪守自己的道德底線。

公司學習觀

? 正確認知自我。

? 做人是做事的前提，溝通是成功的保障。

? 在生活中學習，在學習中生活。

? 明白道義的人格調(diào)謙虛，自尊自愛的人身心強健，勤勞務實的人精神振奮，知曉仁德的人思想真誠。

? 控制情緒、節(jié)制欲望、戒除驕氣、摒棄懶惰。

公司用人觀

? 我們最歡迎同時具備道德和才能的人才，不過道德是公司首先考察的標準。? 公平，公開，公正。

? 海納百川的胸襟，包羅萬象的氣度，汪洋恣肆的思考，天馬行空的靈感。? 相信每一個員工充滿實力，相信每一個員工擁有動力，讓每個員工自由成長。? 員工的一小步，公司的一大步；幫助員工成長，從而使公司更快地成長。

公司團隊觀

? 創(chuàng)新和果敢是成功的動力，恐懼和懶惰是成功的阻力。

? 群狼搏虎，無堅不摧。

? 一個隊伍必須要有一個共同的愿景，一個明確的目標，一套核心的思想。? 自由的幸福個人，民主的言論場所，真誠的友誼團隊，和諧的快樂家庭。

公司安全觀

? 緊繃安全意識的弦，彈出平安快樂的調(diào)。

? 安全意識在我們心中，安全生產(chǎn)在我們手中。

公司健康觀

? 管好嘴，飲食可以清淡一點；多動腿，手腳可以勤快一點；交往中，煙與酒

可以少一點；看事物，心情可以愉快一點。

? 悅納自我，關愛他人，攜全體員工創(chuàng)造快樂工作環(huán)境。

? 關注心靈健康，放飛綠色心情。

? 心態(tài)支配行動，行動改變命運。

公司員工操守

? 看到人家沒看到的，想到人家沒想到的。

? 不爭取沒有成功的動力，不謙退沒有大成功的動力。

? 累積員工個人品牌，筑就公司大品牌。

譚總批示：

1、要反應公司的文化狀態(tài)，不要空洞的，要具體到公司的基本面貌，公司已經(jīng)

形成的習慣。

2、要用現(xiàn)代語言表達，盡量少用文言文。

3、還要加入學習觀，健康，安全等內(nèi)容。

4、多請教熟悉公司的員工完成。

第四篇：公司文化理念

公司文化理念

企業(yè)文化培訓 —— 四個理念

1、舍得理念：不舍得 —— 舍得 —— 舍不得

運命理念：選擇比奮斗重要

方法比速度重要

運命比什么都重要

知足理念：做人知不足

做事不知足

生活要知足

成熟理念：成熟的人總是在檢討自己

半知的人總是在埋怨團隊

無知的人總是在苛責別人

家家利的核心價值觀：創(chuàng)造誠信健康的人生

家家利文化理念：忠孝、感恩、誠信、快樂

3、使命 ：竭盡全力,為改善民眾生活品質(zhì)而不懈努力

核心價值觀：創(chuàng)造誠信健康的人生

文化理念：忠孝感恩誠信快樂

第五篇：XX公司文化理念手冊

XX公司文化理念手冊

第一章企業(yè)宗旨

（一）核心價值觀

第1條.使命——以創(chuàng)新的科技便利人類生活

MissionTolerance、Discipline、Execution

第6條.文化氛圍——快樂工作，精彩生活

CultureSee far more than the opponent step for the user to do a bit more

第17條.市場理念——以市場為導向，滿足與開發(fā)用戶需求并行

Market Philosophy-Market-oriented, Satisfy and Develop Users' Demand Together

第18條.服務理念——服務是我們的態(tài)度，更是永遠的承諾

Service PhilosophyMore Secure Environment, More Secure Product

第22條.環(huán)保理念——綠色設計，環(huán)保制造

Environmental PhilosophyTechnological Innovation and Customer's Recognition Are the Driving Force of Our Sustainable Development

第31條.資源配置——保證特殊時期關鍵項目享有資源優(yōu)先配置權(quán)

Resources allocation-Ensuring Key Projects Enjoy the Priority in Resources Allocation during Special Period

第32條.戰(zhàn)略合作——在堅持自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)的前提下開展全方位國際合作

Strategic Cooperation-Seeking Comprehensive International Cooperation under the Premise of Persistence on Proprietary Brand andIndependent Intellectual Property Rights

第33條.價值分配——堅持價值創(chuàng)造與價值分配相結(jié)合的績效導向分配制度

Value Allocation-Insisting ona Combination ofPerformance-oriented Distribution SystemofValue Creationand Value Distribution

（三）資本運營

第34條.籌資戰(zhàn)略——利用內(nèi)外資源，多渠道低成本融資

Funding Strategy–Utilize Internal and ExternalResources withLow-costFinancing in Multi-channel.第35條.投資戰(zhàn)略——集中優(yōu)勢，最大限度合理分配和有效利用資源

Investment Strategy-UtilizeStrengths,to Maximize theRational

AllocationandEfficient Use of Resources

第36條.資本經(jīng)營——優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動

Capital Management-OptimizeAllocation ofFactors of Productionandthe Progressive Realization ofIndustry and Capital

第三章企業(yè)經(jīng)營原則

（一）管理模式

第37條.管理原則——規(guī)范管理、適度控制，以人為本、和諧發(fā)展

Management Principles-Standardized Management, Moderate Control, People-oriented, Harmonious Development

第38條.管理目標——建立國際大型公眾公司的規(guī)范運作體系

Management Goal–Establish the Standardized OperationSystem of aLarge

InternationalPublic Company

（二）技術(shù)研發(fā)

第39條.研發(fā)方向——堅持市場是檢驗研發(fā)成果的唯一標準

R&D directionBuild and Improve the Core Technology System with Independent Intellectual Property Rights

（三）生產(chǎn)管理

第41條.制造布局——快速響應、高效協(xié)同，保質(zhì)保量、精益生產(chǎn)

ManufacturingPhilosophyFocus on the Layout of the Global Market, Internationalize the Talents, Cooperation and Marketing

第44條.品牌營銷——以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務走品牌營銷之路

Brand MarketingFocus on Customer, Maximize the Value of Customer Service

第46條.服務體系建設——構(gòu)建業(yè)內(nèi)覆蓋最廣、響應最快的服務保障網(wǎng)絡

Service systemImplement a Comprehensive Budget Management to Ensure Optimal Allocation of Company Resources

第48條.成本管理——在保證質(zhì)量的前提下杜絕一切形式的鋪張浪費

Cost ManagementEstablish Core Internal Audit Mechanisms to Prevent Risks and Standardize Operations

（七）危機管理

第50條.危機意識——危機無處不在，預防高于一切

Sense of CrisisBe Prepared Precautionary

第52條.危機處理——把握主動、快速反應、承擔責任、真誠溝通

Crisis ManagementBuild the Talent Environment for the Growth of Sustainable Development of Enterprise

第54條.機構(gòu)設立——以效益最大化為導向，科學設立、撤銷和變更各級組織機構(gòu)

Establishmentof Organization-Maximize the Benefits of Scientific Establishment of Revocation and Change at All Levels of Organization

第55條.職務設立——在合理分工和明確職能的基礎上按崗設職

PositionSetup –Based on a Reasonable Division of Labor and Clear Functions

（二）人力資源

第56條.用人準則——競爭擇優(yōu)、任人唯賢，與強者為伍

Employment GuidelinesBuild a Mechanism of Mutual Trust, Respect but not Accommodate Talent

第59條.高管述職——以完善的制度保證高層管理團隊的先進性、民主性和廉潔性

Executives Reporting-Perfect the System to Ensure the Advanced Nature, Democracy and Integrity of the TopManagement Team

第60條.員工考核——以工作績效和貢獻度為導向，建設公平、公正的考核體系

Staff Appraisal –Emphasize Job Performance and Contribution, Constructingof a Fair and Impartial Evaluation System