第一篇：我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及其對策思考

我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及其對策思考

企業(yè)文化是繼經(jīng)驗管理、科學(xué)管理理論之后形成的一種新的企業(yè)管理模式。進入21世紀以來，越來越多的企業(yè)家認識到，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了文化層面，文化的競爭是更高層面的競爭。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步被眾多有遠見的企業(yè)列為企業(yè)管理和戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。但是，由于對企業(yè)文化的理解存在偏差等原因，在國內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)中還存在各種各樣的問題。這些問題耗費了企業(yè)的資源和精力，也影響了企業(yè)文化建設(shè)的效果。目前的企業(yè)文化，各有其自身的特色。只有從實際出發(fā)，全面了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足之處，才能為建設(shè)好企業(yè)文化提供可靠的出發(fā)點，才能使企業(yè)被顧客所認同，才能保證企業(yè)在激烈的競爭中以特色取勝。

一、我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1、企業(yè)文化建設(shè)有優(yōu)勢

競爭意識是企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。企業(yè)對市場機制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的動力，這種特性恰恰是國有企業(yè)所缺乏的。計劃條件下的國有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，國營企業(yè)奔跑的緊迫性遠沒有民營企業(yè)強烈。

市場意識是企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。企業(yè)每時每刻都在觀察市場，尋找空白地帶，一旦發(fā)現(xiàn)，就立即調(diào)轉(zhuǎn)船頭，迅速趕到。更有意思的是，有些企業(yè)實際上先有市場，再有企業(yè)，它們是在發(fā)現(xiàn)市場空檔后才成立的。強烈的市場意識使企業(yè)成為市場經(jīng)濟中最活躍的主體。

創(chuàng)新意識是企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。做以前沒有做過的事，做別人還沒有做過的事，這往往是企業(yè)最想做的事，也是企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。技術(shù)上的不斷追求，是企業(yè)的生命，也是企業(yè)成功的保證。

效率意識是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標。在一些電視劇中，企業(yè)家只是出入賓館、酒樓，吃喝玩樂的人。其實，作為投資者，他們正承擔著風險的壓力。他們在追求每一個技術(shù)信息，在尋找每一個商機。競爭的壓力使他們強迫自己把主觀能動性最大限度地發(fā)揮出來。

風險意識是企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。每個企業(yè)必須謹慎對待風險，同時又要勇于面對風險。國有企業(yè)往往不能處理好風險。一方面，他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔保，因為蝕本的錢有名無主；另一方面，他們大可不必沒事找事去擔風險，5%的利潤足以使他們寫出一個好的工作。民營企業(yè)與國有企業(yè)相反，一方面，300%的利潤將喚起他們拼命的狂熱；另一方面，60%的失敗機率足以使他們冷靜旁觀。人才意識是企業(yè)文化建設(shè)的生命基礎(chǔ)。服務(wù)意識是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在靈魂。、企業(yè)文化建設(shè)有問題

企業(yè)的價值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心——企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散處于被動狀態(tài)，大多在被約束情況下進行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價值觀、企業(yè)目標、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準則、企業(yè)容貌、作風禮儀等，它們處于不同的地位。其中，企業(yè)價值觀是核心要素，和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動力，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴散都具有一定的自發(fā)性，缺乏觀指導(dǎo)。缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經(jīng)濟方面。如只有較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把國家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。許多中小企業(yè)，經(jīng)歷的風風雨雨不多，其企業(yè)文化的興起，與中國的改革開放、國際企業(yè)的文化潮流涌現(xiàn)相同步。二十世紀八十年代初，中國的改革開放開始了，文明競爭和空前開放的世界，導(dǎo)致各國相互學(xué)習管理經(jīng)驗，這在當時的中華大地上掀起一股“文化熱”。但到目前為止，有些企業(yè)的文化尚未健全。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的對策與思考 1、全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化

企業(yè)家人格的提升。企業(yè)家要跟上的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣熑胃泻凸滦牡钠髽I(yè)家。企業(yè)家素質(zhì)的提高。企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷，提高自身的綜合素質(zhì)，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業(yè)，才能適應(yīng)未來發(fā)展的需要。企業(yè)家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。

2、提煉獨具特色的價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心 一個企業(yè)在提煉價值觀時，應(yīng)考慮下列因素：

A、企業(yè)性質(zhì)。B、企業(yè)的成員及其構(gòu)成。C、企業(yè)外部環(huán)境，包括、、民族文化、等方面，這些因素都會影響企業(yè)成員的思想意識和行為。

總之，只有在認真各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上才能確立既體現(xiàn)企業(yè)特色，又為全體企業(yè)成員和社會接受的價值觀。

3、創(chuàng)立最具激勵機制的企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的新平臺

企業(yè)精神的提煉，實際上就是思想政治工作不斷取得成效的過程，創(chuàng)立和提煉它，也是企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)。企業(yè)精神的形成，不僅需要較長的時間，而且需要我們從事思想政治工作的人員，不斷地利用各種途徑進行企業(yè)職工的思想政治、個性心理培育，同時要反復(fù)地進行審視、分析和，并在實踐中及時提煉出其中的優(yōu)秀部分，幾經(jīng)反復(fù)后，再用最簡單概括的語言，總結(jié)出其中的精華，由此形成企業(yè)意識中最具激勵的東西——企業(yè)精神。不難看到，企業(yè)精神的創(chuàng)立，實際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中結(jié)出的碩果。因此，要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立。創(chuàng)立企業(yè)精神，不是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的最終目標，而是利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，繼而又煉出更新的精神成果，不斷推進兩個文明的建設(shè)。

4、確立高標準的企業(yè)道德是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重

企業(yè)文化建設(shè)需要培育企業(yè)道德,這是企業(yè)思想政治工作的重要。企業(yè)道德是企業(yè)員工的重要行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力。5、樹立良好企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措

企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)形象，企業(yè)思想政治工作必須努力為之服務(wù)，這是當前企業(yè)思想政治工作面臨的一個新課題。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠規(guī)劃。6、提高職工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

企業(yè)文化建設(shè)要從提高職工素質(zhì)抓起，這與培養(yǎng)“四有”新人是一致的。企業(yè)文化建設(shè)和職工素質(zhì)之間是一種“大廈”與“基石”的關(guān)系。職工素質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過來又可以陶冶職工情操。因此，提高職工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等，是企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。而當前社會主義精神文明建設(shè)的根本任務(wù)是造就新一代“四有”新人，這與企業(yè)文化建設(shè)的需要是一致的，因此，必須堅持不懈的以馬克思主義和建設(shè)有特色的社會主義教育職工，在實踐中造就和培養(yǎng)一批得力能干的企業(yè)發(fā)展生力軍，讓企業(yè)涌現(xiàn)出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部、在全社會都形成一種新的風范。結(jié)論

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有重要的不可替代的作用。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實力的重要標志。企業(yè)文化建設(shè)的程度決定了企業(yè)發(fā)展的高度。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導(dǎo)向凝聚和激勵的作用。企業(yè)結(jié)構(gòu)具有小巧靈活，所有者與員工接觸機會多等優(yōu)勢，這也為它們改變傳統(tǒng)人事管理模式，確認以人為本的管理理念，建立以互信為前提的企業(yè)文化提供了可能。適合企業(yè)方展的文化才能吸引到企業(yè)所需的人才，才能使企業(yè)員工潛能得到方展，才能使企業(yè)的其他人力資源管理手段得以產(chǎn)生相應(yīng)的效率。只要認真學(xué)習，總結(jié)，不斷探索，文化建設(shè)就一定會不斷的邁上新臺階。只有這樣，企業(yè)才能不斷地積累文化資本，走上持續(xù)的發(fā)展之路。

第二篇：我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及其對策

我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及其對策

企業(yè)文化自20世紀80年代從美國引入中國，20多年來受到我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長期關(guān)注和重視，企業(yè)文化建設(shè)工作也在各企業(yè)不同程度引起重視.一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的．較完善的企業(yè)文化體系，并對企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。認真考察我國企業(yè)文化建設(shè)的總體狀況，客觀、恰當?shù)胤治觯u估我國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展水平和存在的問題．對確定我國未來企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向．制定有針對性的政策和措施．推動我國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展水平邁上新的臺階，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

黨的十六大報告指出：文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。隨著21世紀我國全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的深入推進，我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略已日益成為培育企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，現(xiàn)代企業(yè)通過凝聚先進思想文化的力量，全面提升企業(yè)的整體管理水平和國際競爭力，實施經(jīng)濟文化一體化經(jīng)營發(fā)展新戰(zhàn)略，正成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大和永葆青春活力的戰(zhàn)略選擇。

隨著21世紀經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊和信息化革命的來臨,現(xiàn)代市場經(jīng)濟逐漸向經(jīng)濟和文化的一體化方向發(fā)展,“以人為本”的思想觀念在企業(yè)戰(zhàn)略決策里占據(jù)了核心地位,因此,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中,企業(yè)文化就顯得至關(guān)重要。新世紀的企業(yè)競爭將不單單是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量的角逐,而是品牌形象的挑戰(zhàn),歸根到底是企業(yè)文化的較量。然而,從我國企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀來看,只能說尚處于較低層次,有些企業(yè)至今對企業(yè)文化仍然迷惑不解或一知半解,認識上存在嚴重的缺陷和錯誤。

一、我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀具體表現(xiàn)為：

與思想政治工作混為一談。由于企業(yè)文化和思想政治工作在目的上都是以經(jīng)濟建設(shè)為中心,在內(nèi)容上都是堅持“以人為本”的原則,因而有些人認為:企業(yè)文化就是思想政治工作在改革開放新形勢下為了與國際接軌所取的一個新名詞,其實質(zhì)都是一樣的,所以企業(yè)文化可以替代思想政治工作,把企業(yè)文化和思想政治工作簡單片面地等同起來。其實,思想政治工作主要是通過說服教育和疏通引導(dǎo)解決員工思想上存在的矛盾和問題,主要工作是思想建設(shè)和作風建設(shè),側(cè)重于人的思想和精神;而企業(yè)文化是直接指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工工作行為的管理理論和管理方法,它涉及企業(yè)的風格、體制、政策及企業(yè)形象等方面的管理實務(wù)。因此,思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩者雖然有著相似的目的,但它們是屬于不同范疇而又不可互相替代必須結(jié)合的兩項工作。如果把思想政治工作的方法機械地用于企業(yè)文化建設(shè),這樣不僅有失偏頗,而且事倍功半,收不到預(yù)期效果。

忽視了創(chuàng)造性和個性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式,是企業(yè)的個性化表現(xiàn),不是標準統(tǒng)一的模式,更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化,其企業(yè)精神常用團結(jié)、求實、開拓、進取、拼搏、創(chuàng)新、奉獻等詞語加以排列組合,但大家都用這些詞語表達了,就失去了企業(yè)的鮮明個性和獨特風格,變成了企業(yè)文化的標準件組合,這就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了眾多企業(yè)共有的“企業(yè)精神”;還有些企業(yè)對國外大公司的企業(yè)文化推崇備至或按照兄弟單位的企業(yè)精神照葫蘆畫瓢。因此在我國企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)了照抄照搬、互相模仿、千篇一律、毫無個性的嚴重現(xiàn)象,使企業(yè)文化建設(shè)幾乎走入了死胡同。

流于形式,缺少內(nèi)涵。20世紀80年代,隨著改革開放的進一步深入,在引進外資、引進外國的先進技術(shù)和管理的過程中,企業(yè)文化作為一種先進的管理模式也被引入了我國的企業(yè)中。一時間,許多企業(yè)都風起云涌地搞起了企業(yè)文化,在全國掀起了建設(shè)企業(yè)文化的熱潮。有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式,如搞文體活動、張貼標語口號、制定規(guī)章制度、統(tǒng)一標志等,有些企業(yè)還請廣告公司做形象設(shè)計,認為這樣就是塑造企業(yè)文化。固然這些都是企業(yè)文化的一些形式,但是由于多數(shù)企業(yè)忽略了在這些形式下的內(nèi)涵和基礎(chǔ),因此給人們一種誤導(dǎo),似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開展的文體活動或形象設(shè)計。企業(yè)的文體活動和形象設(shè)計只是企業(yè)文化表層的一些表現(xiàn)形式,而非企業(yè)文化的核心內(nèi)容,這樣沒有實際內(nèi)容作支撐的企業(yè)文化就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

缺乏厚實的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成的能夠推動本企業(yè)發(fā)展壯大的群體意識,亦即企業(yè)文化來源于企業(yè)員工,來源于員工的長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐。而有的企業(yè)把企業(yè)文化變成了少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)杜撰出來的文字口號,使企業(yè)文化變成了“企業(yè)家文化”。雖然企業(yè)家是企業(yè)的靈魂,但真正意義上的企業(yè)文化需要全體員工形成共同的理念,滲透到企業(yè)組織的每一個細胞。

因而企業(yè)文化不應(yīng)當只反映幾個人的意志,而必須真正反映員工的群體意識。員工是企業(yè)的主人,參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理,在企業(yè)文化建設(shè)中是最有資格和最具發(fā)言權(quán)的。所以員工要根植企業(yè)文化的沃土,如果離開這片沃土,企業(yè)文化就會變成無源之水、無本之木,失去生命力,就不能成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)的對策

加強企業(yè)文化的深入研究。要徹底改變那種簡單模仿著名企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的一些形式,而忽視企業(yè)文化內(nèi)涵的片面做法,就必須加強企業(yè)文化理論的研究,堅持理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合,定性研究與定量研究相結(jié)合的原則。主要側(cè)重于以下三方面:一是在中國文化背景下,借鑒國外企業(yè)文化研究的理論和方法,探討企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論,研究企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化、社會文化和西方文化中優(yōu)秀成分的關(guān)系,企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等,提出具有特色的企業(yè)文化理論;二是加強企業(yè)文化的應(yīng)用研究,關(guān)于企業(yè)文化的測量、評估、診斷和咨詢的研究,推動企業(yè)文化實踐的發(fā)展;三是加強企業(yè)文化的追蹤研究,企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的,它隨著企業(yè)的發(fā)展和變化應(yīng)做出及時的調(diào)整和相應(yīng)的改變,才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。

使企業(yè)文化富有個性特色。建設(shè)富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化,要在企業(yè)文化理論指導(dǎo)下,從企業(yè)的實際出發(fā),把共性和個性很好地結(jié)合起來,突出企業(yè)的個性,有個性才有吸引力,有個性才有生命力。事實上,每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同、企業(yè)的構(gòu)成成分不同、面對的競爭壓力也不相同,所以其對環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色,不可能完全雷同。北京同仁堂的“濟世養(yǎng)生”、“炮制雖繁必不敢省人工,品位雖貴必不敢減物力”一聽就知道是同仁堂所獨有的。寧波雅戈爾集團的“裝點人生,服務(wù)社會”既有行業(yè)特點,又有獨特的文化底蘊。大連燃料總公司的“燃燒自己,溫暖他人”好就好在有行業(yè)特點,又體現(xiàn)了員工的奉獻精神。這說明企業(yè)文化是在某一文化背景下,將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特文化管理模式。因此企業(yè)文化的形式可以是標準化的,但其側(cè)重點各不相同、其價值內(nèi)涵各不相同,而且企業(yè)文化的類型也各不相同。正因如此才能構(gòu)成企業(yè)文化的個性化特色。

領(lǐng)導(dǎo)身體力行與員工積極參與。優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)的管理者和全體員工的精神家園。在這個家園里,企業(yè)管理者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、創(chuàng)立者和實踐者。由于他們在企業(yè)中處于核心地位,總攬全局,在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,有效調(diào)動員工積極性和增強企業(yè)凝聚力方面起著重要作用。企業(yè)文化建設(shè)由他們親臨其境、身體力行、首先參與、率先垂范,這樣有利于企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理相互結(jié)合,充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。但是優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否則,建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。因為員工是企業(yè)文化的主體,在他們中間蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化素材,特別是他們中間的先進模范人物,在企業(yè)的經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來的思想觀念和思維方式等,集中地反映了先進的企業(yè)價值觀。因此必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中,形成共識,變成共同的信念,就會使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起,把個人力量融匯于集體之中,樹立集體觀念,使員工盡心盡力地做好本職工作,為實現(xiàn)共同的目標和利益而奮斗。產(chǎn)生整體效應(yīng),推動企業(yè)的發(fā)展。

突出重點,把握靈魂。企業(yè)文化理論博大精深,企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩。從企業(yè)的民主、企業(yè)道德、企業(yè)教育到企業(yè)行為、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)精神等都是企業(yè)文化的重要組成部分,在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏廢。但在企業(yè)文化的諸因素中,必須突出重點。企業(yè)文化最深奧、最具魅力的內(nèi)容,無疑是企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn),是企業(yè)的精神支柱和精神推動力,是一種自覺意識和信念,是企業(yè)文化的靈魂。因此企業(yè)精神就是我們每個企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化實踐中,應(yīng)著重突出的重點。只有突出了企業(yè)精神這個重點,才能集中精力建設(shè)好優(yōu)秀企業(yè)文化。然而培育和塑造企業(yè)精神不可能一蹴而就,而應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同價值觀進行分析整合,才能提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價值的企業(yè)精神。企業(yè)精神確立后,企業(yè)需要從上到下、從管理者到員工身體力行、時時處處體現(xiàn)企業(yè)精神的要求,真正把企業(yè)精神落實到每位員工的日常工作中去,才能增強員工的團隊協(xié)作意識,增強企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)精神發(fā)揚光大,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

面向未來,與時俱進,不斷創(chuàng)新。隨著信息革命、知識經(jīng)濟時代進程的加快,企業(yè)面臨著前所未有的競爭環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的組織模式已越來越不能適應(yīng)這種

環(huán)境。在這樣的大背景下,學(xué)習型組織理論應(yīng)運而生,成為當今世界最前沿的管理理論之一。企業(yè)面向未來、與時俱進、不斷創(chuàng)新就需要建設(shè)學(xué)習型組織的企業(yè)文化,即企業(yè)中的每個員工都要進行培訓(xùn)學(xué)習,而且要變個人學(xué)習為企業(yè)團隊學(xué)習,使企業(yè)成為學(xué)習型組織。之所以推崇企業(yè)團隊學(xué)習,注重學(xué)習力的提高,本質(zhì)是針對當今世界變化極快,知識更新加速,僅有不流動的有限知識已遠遠不能滿足企業(yè)競爭與發(fā)展的需要,只有企業(yè)和員工具備了學(xué)習力,能夠不斷地獲取、運用和傳播新知識,才是企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化環(huán)境的根本之道。企業(yè)文化作為一種理念、作為一種精神,必須與時俱進,不斷適應(yīng)和反映時代和環(huán)境的發(fā)展變化,才能富活 力,才能煥發(fā)企業(yè)不斷發(fā)展的無限生機。

總之,建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,—定要立足于中國文化的背景,結(jié)合企業(yè)管理的實踐和現(xiàn)代化進程,同時也要借鑒國外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法,才能打造出具有中國特色的社會主義優(yōu)秀企業(yè)文化。

第三篇：我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及其對策思考2

學(xué)號：1040105060姓名：賀思佳經(jīng)濟與管理系

我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及其對策思考

一、我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1、企業(yè)文化建設(shè)有優(yōu)勢

競爭意識是企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。企業(yè)對市場機制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的動力，這種特性恰恰是國有企業(yè)所缺乏的。計劃條件下的國有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，國營企業(yè)奔跑的緊迫性遠沒有民營企業(yè)強烈。

市場意識是企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。企業(yè)每時每刻都在觀察市場，尋找空白地帶，一旦發(fā)現(xiàn)，就立即調(diào)轉(zhuǎn)船頭，迅速趕到。更有意思的是，有些企業(yè)實際上先有市場，再有企業(yè)，它們是在發(fā)現(xiàn)市場空檔后才成立的。強烈的市場意識使企業(yè)成為市場經(jīng)濟中最活躍的主體。

創(chuàng)新意識是企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。做以前沒有做過的事，做別人還沒有做過的事，這往往是企業(yè)最想做的事，也是企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。技術(shù)上的不斷追求，是企業(yè)的生命，也是企業(yè)成功的保證。

效率意識是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標。在一些電視劇中，企業(yè)家只是出入賓館、酒樓，吃喝玩樂的人。其實，作為投資者，他們正承擔著風險的壓力。他們在追求每一個技術(shù)信息，在尋找每一個商機。競爭的壓力使他們強迫自己把主觀能動性最大限度地發(fā)揮出來。

風險意識是企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。每個企業(yè)必須謹慎對待風險，同時又要勇于面對風險。國有企業(yè)往往不能處理好風險。一方面，他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔保，因為蝕本的錢有名無主；另一方面，他們大可不必沒事找事去擔風險，5%的利潤足以使他們寫出一個好的工作。民營企業(yè)與國有企業(yè)相反，一方面，300%的利潤將喚起他們拼命的狂熱；另一方面，60%的失敗機率足以使他們冷靜旁觀。人才意識是企業(yè)文化建設(shè)的生命基礎(chǔ)。服務(wù)意識是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在靈魂。、企業(yè)文化建設(shè)有問題

企業(yè)的價值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心——

企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散處于被動狀態(tài)，大多在被約束情況下進行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價值觀、企業(yè)目標、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準則、企業(yè)容貌、作風禮儀等，它們處于不同的地位。其中，企業(yè)價值觀是核心要素，和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動力，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴散都具有一定的自發(fā)性，缺乏觀指導(dǎo)。

缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經(jīng)濟方面。如只有較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把國家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的對策與思考、全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化

企業(yè)家人格的提升。企業(yè)家要跟上的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣熑胃泻凸滦牡钠髽I(yè)家。企業(yè)家素質(zhì)的提高。企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷，提高自身的綜合素質(zhì)，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業(yè)，才能適應(yīng)未來發(fā)展的需要。企業(yè)家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。

2、提煉獨具特色的價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心

一個企業(yè)在提煉價值觀時，應(yīng)考慮下列因素：

A、企業(yè)性質(zhì)。B、企業(yè)的成員及其構(gòu)成。

C、企業(yè)外部環(huán)境，包括、、民族文化、等方面，這些因素都會影響企業(yè)成員的思想意識和行為。

總之，只有在認真各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上才能確立既體現(xiàn)企業(yè)特色，又為全

體企業(yè)成員和社會接受的價值觀。、創(chuàng)立最具激勵機制的企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的新平臺

企業(yè)精神的提煉，實際上就是思想政治工作不斷取得成效的過程，創(chuàng)立和提煉它，也是企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)。企業(yè)精神的形成，不僅需要較長的時間，而且需要我們從事思想政治工作的人員，不斷地利用各種途徑進行企業(yè)職工的思想政治、個性心理培育，同時要反復(fù)地進行審視、分析和，并在實踐中及時提煉出其中的優(yōu)秀部分，幾經(jīng)反復(fù)后，再用最簡單概括的語言，總結(jié)出其中的精華，由此形成企業(yè)意識中最具激勵的東西——企業(yè)精神。不難看到，企業(yè)精神的創(chuàng)立，實際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中結(jié)出的碩果。因此，要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立。創(chuàng)立企業(yè)精神，不是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的最終目標，而是利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，繼而又煉出更新的精神成果，不斷推進兩個文明的建設(shè)。、確立高標準的企業(yè)道德是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重

企業(yè)文化建設(shè)需要培育企業(yè)道德,這是企業(yè)思想政治工作的重要。企業(yè)道德是企業(yè)員工的重要行為規(guī)范。、樹立良好企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措

企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)形象，企業(yè)思想政治工作必須努力為之服務(wù)，這是當前企業(yè)思想政治工作面臨的一個新課題。、提高職工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

企業(yè)文化建設(shè)要從提高職工素質(zhì)抓起，這與培養(yǎng)“四有”新人是一致的。企業(yè)文化建設(shè)和職工素質(zhì)之間是一種“大廈”與“基石”的關(guān)系。職工素質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過來又可以陶冶職工情操。因此，提高職工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等，是企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。而當前社會主義精神文明建設(shè)的根本任務(wù)是造就新一代“四有”新人，這與企業(yè)文化建設(shè)的需要是一致的，因此，必須堅持不懈的以馬克思主義和建設(shè)有特色的社會主義教育職工，在實踐中造就和培養(yǎng)一批得力能干的企業(yè)發(fā)展生力軍，讓企業(yè)涌現(xiàn)出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部、在全社會都形成一種新的風范。

第四篇：我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對策思考

我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對策思考

企業(yè)文化是繼經(jīng)驗管理、科學(xué)管理理論之后形成的一種新的企業(yè)管理模式。進入21世紀以來，越來越多的企業(yè)家認識到，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了文化層面，文化的競爭是更高層面的競爭。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步被眾多有遠見的企業(yè)列為企業(yè)管理和戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。但是，由于對企業(yè)文化的理解存在偏差等原因，在國內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)中還存在各種各樣的問題。這些問題耗費了企業(yè)的資源和精力，也影響了企業(yè)文化建設(shè)的效果。目前的企業(yè)文化，各有其自身的特色。只有從實際出發(fā)，全面了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足之處，才能為建設(shè)好企業(yè)文化提供可靠的出發(fā)點，才能使企業(yè)被顧客所認同，才能保證企業(yè)在激烈的競爭中以特色取勝。目前企業(yè)的文化發(fā)展可以歸為以下三種情形。

一、企業(yè)根本無企業(yè)文化可言

很多企業(yè)起步于簡單的手工作坊，生產(chǎn)規(guī)模小，機器設(shè)備少，生產(chǎn)模式上基本屬于單件、小批量生產(chǎn)類型。要想走出作坊，將企業(yè)做強、做大，除了生產(chǎn)管理方式外，企業(yè)的經(jīng)營理念也必不可少。

二、企業(yè)的文化尚未健全

許多中小企業(yè)，經(jīng)歷的風風雨雨不多，其企業(yè)文化的興起，與中國的改革開放、國際企業(yè)的文化潮流涌現(xiàn)相同步。二十世紀八十年代初，中國的改革開放開始了，文明競爭和空前開放的世界，導(dǎo)致各國相互學(xué)習管理經(jīng)驗，這在當時的中華大地上掀起一股“文化熱”。但到目前為止，有些企業(yè)的文化尚未健全。

三、企業(yè)的企業(yè)文化能夠循序漸進發(fā)展

目前，諸如企業(yè)價值觀念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)形象等內(nèi)涵已深入肺腑；而且，企業(yè)力求個性化發(fā)展，努力使自己適合于各自的市場環(huán)境。經(jīng)濟全球化與科技的發(fā)展，歸根結(jié)底是以國家利益為目的，以民族精神為底蘊展開的。我們應(yīng)在對中國傳統(tǒng)文化與民族精神進行透徹分析的基礎(chǔ)上，找到自己的優(yōu)勢，并將中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化有機融合，創(chuàng)建既具有傳統(tǒng)文化底蘊，又具有時代特色的新型企業(yè)文化，以此作為中國在新世紀經(jīng)濟騰飛的文化底蘊和微觀基礎(chǔ)?？梢詮囊韵聨讉€方面來加強企業(yè)的文化建設(shè)。

一、提高管理者素質(zhì)的同時加強對企業(yè)文化的正確理解和認識我國大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來的，并且是靠經(jīng)驗的積累來管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

二、注重培育企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠規(guī)劃。

三、提高員工素質(zhì)增強企業(yè)凝聚力

在上面的論述中強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用，但不是說企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的，這是絕對不可能的，企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力。

四、注重企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)文化發(fā)展的影響

企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來較為隱含較為間接，然而實際上對企業(yè)長期的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的競爭力有著潛在而深刻的影響。企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時作出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應(yīng)性，通過對企業(yè)主導(dǎo)價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。結(jié)論

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有重要的不可替代的作用。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實力的重要標志。企業(yè)文化建設(shè)的程度決定了企業(yè)發(fā)展的高度。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導(dǎo)向凝聚和激勵的作用。企業(yè)結(jié)構(gòu)具有小巧靈活，所有者與員工接觸機會多等優(yōu)勢，這也為它們改變傳統(tǒng)人事管理模式，確認以人為本的管理理念，建立以互信為前提的企業(yè)文化提供了可能。適合企業(yè)方展的文化才能吸引到企業(yè)所需的人才，才能使企業(yè)員工潛能得到方展，才能使企業(yè)的其他人力資源管理手段得以產(chǎn)生相應(yīng)的效率。只要認真學(xué)習，總結(jié)，不斷探索，文化建設(shè)就一定會不斷的邁上新臺階。只有這樣，企業(yè)才能不斷地積累文化資本，走上持續(xù)的發(fā)展之路。

第五篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和對策

淺談企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和基本對策

摘 要：一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個企業(yè)同樣需要一種精神和文化理念來指導(dǎo)自己的運營與發(fā)展，給企業(yè)以準確的“定位”，從而有效規(guī)避市場和行業(yè)風險。如果沒有了企業(yè)文化的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。本文主要從建設(shè)企業(yè)文化的觀點出發(fā)，對企業(yè)文化作了簡潔的概述，指出了當前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，并提出了新形勢下建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑以及總結(jié)了在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該注意的若干問題和企業(yè)文化建設(shè)的未來趨勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)

措施和途徑

若干問題

未來趨勢

我國加入WTO之后，面臨知識經(jīng)濟和全球化市場競爭的挑戰(zhàn)，企業(yè)要求提升核心競爭力和文化管理水平的需求日益強烈。目前，第二次企業(yè)文化熱潮已經(jīng)初露端倪。越來越多的企業(yè)管理者學(xué)習企業(yè)文化理論，并把企業(yè)文化建設(shè)提上日程?！拔镔|(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。”這是任何一個企業(yè)必須明白的一個道理。文化這“玄虛的玩意”絕對不再是可有可無的事情了?？床灰娒恢钠髽I(yè)文化，像高樓大廈里的鋼筋、螺釘、焊縫，在裝飾一新的大廈里，輕易不會被人看見，可這種叫做企業(yè)文化的東西卻滲透到了大廈的每一個角落、節(jié)點和著力點，承載著大廈最沉重的負荷。毫不夸張地說，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)注定是永遠長不大的企業(yè)；一個長大了沒有健康企業(yè)文化的企業(yè)，不但營養(yǎng)不良，而且還會處于風雨飄搖之中。因此，要想樹立百年企業(yè)，就必須建設(shè)好企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化概述

（一）什么是企業(yè)文化

關(guān)于企業(yè)文化的概念，國內(nèi)外學(xué)者歷來都有著諸多不同的認識和表述，幾乎每一個管理學(xué)家和企業(yè)文化學(xué)家都有自己的定義。有人對企業(yè)文化的定義做過粗略地統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，竟然達到了180多種。

美國學(xué)者約翰· P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特認為，企業(yè)文化“是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐，是指企業(yè)中一個部分的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象。”

彼德斯·沃特曼認為：“員工做出不同凡響的貢獻，從而也就產(chǎn)生有高度價值的目標感，這種目標感來自對生產(chǎn)、產(chǎn)品的熱愛，提高質(zhì)量、服務(wù)的愿望和鼓勵革新，以及對每個人的貢獻給予承認和榮譽，這就是企業(yè)文化。”

威廉·大內(nèi)認為：“企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氣氛構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活。這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。”

特雷斯·E·迪爾和阿倫·A肯尼迪認為，企業(yè)文化是“價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境?！?/p>

我國學(xué)者許宏認為：“企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在?！?/p>

中國企業(yè)文化研究會常務(wù)理事長張大中認為：“企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

綜上，所謂“企業(yè)文化”，指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業(yè)全體職工共同的價值觀念和行為準則。也有把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和職工的文化素質(zhì)和文化行為，即企業(yè)中有益文化建設(shè)的措施、組織、制度等包括在內(nèi)，它由三個層次的結(jié)構(gòu)特征：1表面層的物質(zhì)文化，稱為“企業(yè)硬文化”，包括廠容、廠貌、機器設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等；2中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度和紀律等；3核心層的精神文化，成為“企業(yè)軟文化”，包括各種行為規(guī)范、價值觀念，企業(yè)的群體意識，職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，這種企業(yè)文化又被稱為“企業(yè)精神”。

（二）如何正確認識企業(yè)文化

企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)管理從唯理性定義向非理性定義發(fā)展的產(chǎn)物。所以說對“企業(yè)文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。國外一些學(xué)者的研究結(jié)果也各式各樣。有人認為，企業(yè)文化由其傳統(tǒng)和風氣所構(gòu)成，包括一整套象征、儀式和神話，它們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員。有人認為，所謂企業(yè)文化包含為數(shù)不多的幾個基本原則，它代表著公司存在的意識。而普遍的看法認為，企業(yè)文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統(tǒng)、風氣等內(nèi)容的復(fù)合體，是一種精神力量，用于調(diào)動、激發(fā)目標對象作出貢獻。

在我國，許多學(xué)者的認識也有很大差異。一種看法認為，企業(yè)文化是個復(fù)合概念，由“外顯文化”與“內(nèi)隱文化”兩個部分組成。“外顯”指的是文化設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和文娛活動等；“內(nèi)隱”是總目標的倡導(dǎo)，要求遵循的價值標準、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，或指這些內(nèi)容融匯而成的風貌或企業(yè)精神。第二種看法認為，企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的文化，是一個企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的精神風格；第三種看法認為，企業(yè)文化屬于“經(jīng)濟文化”，反映的是企業(yè)這個經(jīng)濟組織的價值觀、目的、行為準則和習慣。企業(yè)文化不是一個純粹的企業(yè)性概念，更多的是體現(xiàn)它的“社會性”，不僅包括傳統(tǒng)觀念和積淀，也包括現(xiàn)代概念的沖擊影響。當然，也有人從“廣義”與“狹義”兩種形式來分別定義，認為企業(yè)文化由物質(zhì)文化、心理文化和行為文化三部分組成，這和把企業(yè)文化分為“硬件”和“軟件”或“物質(zhì)層面”與“精神層面”的區(qū)分法沒有太大的差別。可見，“企業(yè)文化”概念具有很大的彈性，其內(nèi)涵與外延有時可以非常廣泛，大到無所不包，有時又可以十分具體，細致到某個事物。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）誤區(qū)一：一味粉飾

建設(shè)企業(yè)文化首先要從企業(yè)傳統(tǒng)行業(yè)特征使命遠景等實際情況出發(fā)，力求使其能體現(xiàn)企業(yè)長期積淀的文化精華，并能為企業(yè)發(fā)展提供精神動力，在此基礎(chǔ)上方可追求語句精彩個性獨特。然而在實踐中，往往有企業(yè)一味粉飾語言，而將使用性至于其次，甚至全然不加考慮。某些學(xué)者到處鼓吹企業(yè)文化要“好聽好記好傳播”，好讓大家“語不驚人死不休”的勁頭。不可否認，富含文化底蘊、富有地域特色、別致而醒目的文化表述應(yīng)該如此。但是，企業(yè)文化最重要的是要好用。

（二）誤區(qū)二：“人情味”等于企業(yè)文化

在企業(yè)文化建設(shè)上，有一個普通的思想誤區(qū)就是：越講人情味兒，就越是優(yōu)秀的企業(yè)文化。其實，作為企業(yè)，最重要的是效率，是結(jié)果。

關(guān)注結(jié)果的企業(yè)文化就是“壓力鍋文化”。安然公司一直奉行結(jié)果導(dǎo)向，凡是拿業(yè)績說話，安然公司破產(chǎn)以后，壓力鍋文化遭遇前所未有的打壓，似乎關(guān)注結(jié)果成了愚蠢的管理理念，人們無限放大壓力可能帶來的不良后果，但壓力鍋無論多有勁，絕沒有想把自己炸開的意思。追本溯源，現(xiàn)代企業(yè)管理多緣起于軍隊管理，軍令如山倒，陣地拿下了就是拿下了，沒拿下就是沒拿下，“沒有功勞還有苦勞”的說法，絕對不行。在企業(yè)，完不成合理業(yè)績的人，是剝削者，因為他剝削了企業(yè)的勞動，剝削了同事的勞動。

（三）誤區(qū)三：缺乏危機意識

企業(yè)文化建設(shè)需要向員工展示企業(yè)的美好前景，體現(xiàn)企業(yè)的前途與員工個人愿望的實現(xiàn)息息相關(guān)。美好前景確實可以給人以鼓舞，但是只有吸引力沒有壓力的企業(yè)文化是沒有生命力的。在當前市場競爭日趨激烈的情況下，如果缺乏危機意識，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是很難實現(xiàn)的，更談不上美好的前景。因此，許多企業(yè)的企業(yè)理念大都突出企業(yè)所追求的目標，而以反危機為核心的企業(yè)觀念尚未形成。

事實證明，越是企業(yè)發(fā)展鼎盛時期，就越要樹立強烈的危機意識。企業(yè)的發(fā)展周期決定了企業(yè)不可能總處于陽光燦爛的春天，強烈的危意識才是幫助企業(yè)渡過漫漫東日的“棉衣”，而華而不實的企業(yè)文化理念就像“皇帝的新衣”一樣，使企業(yè)在虛名和吹捧中走向滅亡。危機文化是企業(yè)文化的重要部分，企業(yè)只有具備居安思危的意識、構(gòu)建團隊危機意識、避免危機預(yù)見未來風險的意識、駕馭危機意識及時解決危機的意識，才能在危機突然襲擊時不會過茫然。

（四）誤區(qū)四：“照貓畫虎”，千篇一律，個性缺乏

當前的企業(yè)文化建設(shè)中，存在著過多的模仿著搬現(xiàn)象，缺乏個性和特色。一種流行的觀念就是：企業(yè)文化是向別人學(xué)的，是“照貓畫虎”的?！耙匀藶楸尽薄ⅰ翱蛻糁辽稀?、“創(chuàng)新”等提法風靡大江南北，一時間，在員工的手冊上，在宣傳材料中，寫上這些口號的企業(yè)多不勝數(shù)，根本不管這些提法能不能以及如何在企業(yè)貫徹實施，企業(yè)文化的提法人云亦云，缺乏與企業(yè)創(chuàng)始人或高層的血脈聯(lián)系，不能針對企業(yè)業(yè)務(wù)的本質(zhì)特點，因此對企業(yè)的實際運營毫無指導(dǎo)意義。

（五）誤區(qū)五：形式主義，缺乏內(nèi)涵

很多中小企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)涵理解得過于狹隘，在企業(yè)文化構(gòu)建上往往流于形式。把企業(yè)文化要么等同于文化娛樂活動，一時間搞了很多重娛樂活動文藝演出，就認為是在搞企業(yè)文化建設(shè)，這是很幼稚的想法；要么等同于CIS設(shè)計，其實CIS僅是企業(yè)文化的外顯部分，如冰山露出海面的一角而以。

形式主義簡單化的企業(yè)文化主要有三種：口號式文化、刊物式文化、娛樂式文化（六）誤區(qū)六：企業(yè)文化脫離企業(yè)管理

企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的。因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績進行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部凝聚力 企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透企業(yè)管理中，并起協(xié)同作用。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理具有包容關(guān)聯(lián)、互促共贏、相互補充完善的辨證關(guān)系。

三、企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

（一）企業(yè)文化建設(shè)的主體

企業(yè)文化，就是企業(yè)的“人化”。人是文化的創(chuàng)造者和傳播者，也是文化的實踐者。企業(yè)文化建設(shè)的主體自然就是人。企業(yè)文化建設(shè)不是企業(yè)家一個人的事，它需要所有人員參與。人是企業(yè)文化理論和實踐的中心和主旋律，是企業(yè)文化修煉的主角。

1、企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主創(chuàng)者

企業(yè)家是企業(yè)文化的人格代表，是企業(yè)文化修煉的主要和核心力量，起著主導(dǎo)性的、不可替代的作用。

（1）企業(yè)家是企業(yè)文化的開創(chuàng)者

企業(yè)家是一個企業(yè)的靈魂和主導(dǎo)。一個企業(yè)的文化，必然打上企業(yè)家的個性烙印和人格特征。企業(yè)家引導(dǎo)著企業(yè)文化發(fā)展的方向。企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風格、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和個性風采對企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用。企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和精心培育者。他對企業(yè)的情況了如指掌，知道最需要什么，最缺少什么，最關(guān)鍵的問題是什么，因而能“對癥下藥”，從問題入手，審時度勢，因地制宜，推進企業(yè)文化建設(shè)。

（2）企業(yè)家是企業(yè)文化的傳播者

積極倡導(dǎo)、培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，必須用自己的言行、工作作風和精神風貌去確立企業(yè)的風尚，影響企業(yè)員工的思想和行為，推行、傳播具有企業(yè)鮮明個性的合乎企業(yè)的先進的企業(yè)文化。

（3）企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的“教練”

企業(yè)文化修煉，需要企業(yè)全體員工積極參與，企業(yè)家必須身體力行，并充當“教練”角色，手把手的教，用一言一行感染、感化員工，使他們不斷拋棄舊習俗，創(chuàng)造新文化，使企業(yè)文化修煉保持一種健康向上的態(tài)勢和良好的精神風貌。

2、企業(yè)骨干是企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量

企業(yè)骨干是企業(yè)的中流砥柱，是員工學(xué)習的楷模；是推動公司的火車頭，是化難為易的魔術(shù)師；是前進的象征，是成功的保證。企業(yè)骨干是企業(yè)樹立的榜樣和標桿，使員工理智上明確方向，感情上奮發(fā)向上，行為上積極效仿。企業(yè)骨干處于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層次或各個部門，他們的工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。他們好比企業(yè)的中樞，一方面溝通和協(xié)調(diào)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系；另一方面要起模范帶頭作用，帶動員工，群策群力，執(zhí)行和完成各項具體任務(wù)。企業(yè)骨干在企業(yè)文化建設(shè)中起到了具體化的作用、品質(zhì)化的作用、規(guī)范化的作用、凝聚化的作用、形象化的作用。

3、企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行者

企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)全體員工的參與。人人參與，才能修成正果，修成大道。調(diào)動員工參與建設(shè)的積極性，就要做到：充分重視人，把員工當作企業(yè)的主人、正確看待人，處理好管理者與員工的關(guān)系、有效激勵人，充分發(fā)揮員工的聰明才智、全面發(fā)展人，使員工實現(xiàn)自己的目標。

（二）企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相融合

加強企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

（三）企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同

1、要遵循“共識”原則

“共識”，是指共同的價值判斷。共識是企業(yè)文化的本質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)共識原則，是由企業(yè)文化的本質(zhì)所決定的。人是文化的創(chuàng)造者，每個人都有獨立的思想和價值觀，都有自己的行為方式，如果在一個企業(yè)中，任由每個人按自己的意識和方式行事，企業(yè)就可能成為盤散沙，不能形成整合力。企業(yè)文化不是企業(yè)中哪個人的文化，而是廣大成員的文化。因此，只有從多樣的群體及個人價值觀中抽象出一些基本信念，然后再由企業(yè)在全體成員中強化這種信念，進而達成共識，才能使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力。可以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是“共識”的結(jié)果。

2、要提升企業(yè)的整合力

增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓(xùn)等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

（四）企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新不能一次完成，員工自覺不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化走向成熟。成熟的企業(yè)文化是一個能隨著環(huán)境變化而變化的文化，其標志是上下同欲，自覺求新求變。企業(yè)文化深入到企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)、各種活動，并有巨大的同化作用，使新的企業(yè)員工能很快融入到企業(yè)的文化當中，接受、理解企業(yè)文化、認同企業(yè)文化、自覺約束自己，通過自身體現(xiàn)企業(yè)文化、加入到創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中。

四、全面建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)注意的若干問題

（一）企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本

1、發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細節(jié)

企業(yè)中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。比如說，有的員工非常愛護自己的機器，有的員工上下班非常準時，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學(xué)習新的知識，甚至業(yè)余時間自費去讀培訓(xùn)班，有的員工喜歡鉆研，總想改進產(chǎn)品形狀和功能等等，這些都是比較好的細小的文化現(xiàn)象。我們的管理者通常不會特別注意這些事情，這些事情并沒有得到應(yīng)有的重視。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會知道它們的價值，發(fā)現(xiàn)它們的價值，因為它們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的。企業(yè)管理者通常認為：企業(yè)可以任意造就文化，甚至認為管理者自己可以造就企業(yè)文化。其實，這種企業(yè)文化移植論，少數(shù)人創(chuàng)造論是不合乎實際的。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的。

2、出口號，走向員工，融進員工的意識

員工對企業(yè)文化的接受、理解和認同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在

日常的工作中。最初可能是被動的，員工會按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設(shè)也會流產(chǎn)。所以企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業(yè)文化才算初步建立起來。員工的自學(xué)行動是企業(yè)文化初步建立的標志。再有，企業(yè)每一項經(jīng)營戰(zhàn)略的實施、每一件高質(zhì)量的產(chǎn)品都要靠全體員工的有效工作來實現(xiàn)。要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹立為用戶服務(wù)、為用戶提供滿意產(chǎn)品的價值觀念和職業(yè)道德觀念，增強工作責任心。企業(yè)經(jīng)營展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。

3、發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用

文化是人們意識的能動產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上，對某種文化的需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統(tǒng)習俗之內(nèi)，因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念與行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于領(lǐng)導(dǎo)群體和先進分子的示范，啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。領(lǐng)導(dǎo)群體對新文化的建設(shè)可以起到很好的倡導(dǎo)的總結(jié)的作用，也可以起到很好的宣傳和鼓動作用，更可以起到很好的表率和示范作用。

（二）企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新

1、創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進程

由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。

2、創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)驗，又存在于各個企業(yè)的個性化實踐之中，以本企業(yè)特有的表達方式、實踐式和實際效果表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，無疑是一項十分重要的工作。

綜上所述，建設(shè)企業(yè)文化是當今企業(yè)生存、發(fā)展中的重要組成部分，企業(yè)文化溶于企業(yè)的管理之中，要想讓企業(yè)長青就必須要注重企業(yè)文化的建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是在企業(yè)的運營中發(fā)展、形成的，它是推動企業(yè)前進的動力，因此，一個企業(yè)如果離開了企業(yè)文化就必將難以生存下去。