第一篇：關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的思考與對策

關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的思考與對策

【摘 要】企業(yè)有無自己特有的先進文化,直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展,永葆生命力。加強企業(yè)文化建設(shè),必須結(jié)合自身實際,科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。文章探討了企業(yè)文化的作用,并提出加強企業(yè)文化建設(shè)的對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè) 意義 對策

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標服務(wù)。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力,它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神,凝心聚力。先進的企業(yè)文化,是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力,是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn),是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。

21世紀是經(jīng)濟全球化的時代,也是企業(yè)邁進文化管理階段的時代。加強企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和員工形成共同價值觀,增強凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！鞍倌昶髽I(yè)靠文化”,一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強于市場競爭之中。

一、更新觀念,正確認識企業(yè)文化的作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號,而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果,更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。企業(yè)文化需要固化于制,建構(gòu)一種大而持久的制度,需要全體員工內(nèi)化于心,落實到行動上。理念一旦確立,企業(yè)的一切行為都必須遵循其核心價值,并有能力在關(guān)鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。

二、突出重點,塑造企業(yè)核心理念

企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩,企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等都是企業(yè)文化的重要組成部分,在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏頗,在企業(yè)文化的諸要素中,必須突出重點,才能建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化中最深奧、最具魅力的內(nèi)容,無疑是企業(yè)核心理念,而企業(yè)核心理念是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn),是企業(yè)的精神支柱和精神推動力,是企業(yè)之“魂”。因此,企業(yè)核心理念是每個企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應(yīng)該著力抓住的關(guān)鍵點,只有這樣,才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵員工奮發(fā)向上的群體意識,并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀念,強化職業(yè)道德。[ ]

三、“適域”進行,建立符合企業(yè)個性特點的企業(yè)文化

企業(yè)文化是在某一文化背景下,將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式,因此,企業(yè)文化的形式可以是標準化的,但其側(cè)重點各不相同,其價值內(nèi)涵也各不相同,正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

企業(yè)在文化建設(shè)過程中應(yīng)結(jié)合自身特點,表現(xiàn)出自己特色的個性文化色彩。每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同,企業(yè)的構(gòu)成成份不同,面對的競爭壓力也不同,所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結(jié)合起來,在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下,從本企業(yè)的實際出發(fā),建設(shè)富有特色、個性鮮明、能促進企業(yè)發(fā)展進步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。同樣屬于日本文化,索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新,尼桑公司的企業(yè)文化則強調(diào)顧客至上;同樣屬于美國文化,惠普公司的企業(yè)文化強調(diào)對市場環(huán)境的適應(yīng)性,而IBM公司的企業(yè)文化則強調(diào)尊重人、信任人。

四、加強溝通,建立起員工對企業(yè)文化的認同感

企業(yè)文化并非只是領(lǐng)導(dǎo)者文化,它必須要得到企業(yè)員工的認同,才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,應(yīng)創(chuàng)造各種機會讓全體員工積極參與,共同探討企業(yè)文化。

“人心齊,泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通,強調(diào)協(xié)作與團隊精神;企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn),都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作,有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團隊精神,企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展,組織成員的自我價值就無法實現(xiàn)。要管理就應(yīng)先尊重對方,使與被管理者建立起信任情結(jié),有了這個感情上的紐帶,企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識,管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合,使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求,各方的價值體系得以融合,從而迸發(fā)出創(chuàng)造力,主動將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

五、廣泛宣傳,倡導(dǎo)員工積極參與

建設(shè)先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程,是一個循序漸進養(yǎng)成和實踐的過程,最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用,是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要當好企業(yè)文化建設(shè)的決策者,著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考,出思路、出理念,形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和行為規(guī)范,并以身作則,身體力行,進行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。另一方面,構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中全體員工的智慧,培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要全體員工的創(chuàng)造,企業(yè)文化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。

優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化,而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否則,建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,在他們之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材,特別是他們中間的先進模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等,集中地反映了企業(yè)價值觀,而這些先進的思想和主體意識,正是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。因此,必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中,形成他們的共識,變成他們的共同信仰,使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起,盡心盡力地做好本職工作。

六、規(guī)范管理,建立配套的企業(yè)管理制度

企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐,成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實施。為使企業(yè)文化能夠跟上時代要求,適應(yīng)市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展,企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新,樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟的新觀念,轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制,形成既適應(yīng)市場經(jīng)濟要求,又能充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。

企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間是一種互為基礎(chǔ)、相互作用、相互影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關(guān)系,非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)而言,應(yīng)該努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系,即:規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物,現(xiàn)行的企業(yè)制度中規(guī)范性的因素是前期企業(yè)制度創(chuàng)新的目標,同時,又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣,企業(yè)才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善,不斷發(fā)揮其保證與促進企業(yè)文化發(fā)展的作用。

企業(yè)文化建設(shè)不能急于求成,需結(jié)合企業(yè)實際,抓住重點,適域進行,由此建設(shè)出個性鮮明、有效促進企業(yè)發(fā)展的先進的企業(yè)文化。

第二篇：關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的思考與對策

關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的思考與對策

【摘要】21世紀是經(jīng)濟全球化的時代，也是企業(yè)正向著文化管理階段邁進的時代。企業(yè)文化作為新的管理理論受到企業(yè)界的廣泛關(guān)注，企業(yè)有無自己特有的先進文化，直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展并保持朝氣和生命力。文章探討了企業(yè)文化的作用，并提出企業(yè)加強文化建設(shè)的對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；文化建設(shè)；創(chuàng)新性；激勵機制

【中圖分類號】F279【文獻標識碼】A

【文章編號】1671-5969（2007）19-0036-0

2一、企業(yè)文化對企業(yè)的作用

在企業(yè)進入國際化競爭白熱化的今天，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、自動性和創(chuàng)造性，都正在成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。

企業(yè)文化，是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務(wù)。企業(yè)文化能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性、主動性和創(chuàng)造性的人本管理理論是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力。它反映和代表該企業(yè)員工的整體精神，對企業(yè)員工有感召力和凝聚力。實踐表明，企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動力，是以人為本的管理思想，在企業(yè)中額重要體現(xiàn)形式，其作用主要有：

1．導(dǎo)向作用。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導(dǎo)員工的行為取向，能把企業(yè)員工的行為動機引導(dǎo)到企業(yè)目標上來，對于解決企業(yè)目標于個人目標的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾等，開辟了一條現(xiàn)實可行的道路。企業(yè)目標是引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動的一面旗幟，使廣大員工明了企業(yè)追求的目標。也就深刻地認識到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻。因此，在制定企業(yè)目標時，應(yīng)該融進企業(yè)員工的事業(yè)心和成就感。企業(yè)文化就像一只無形的手，引導(dǎo)人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。

2．約束作用。企業(yè)文化是一種約定俗成的東西，是一個企業(yè)的內(nèi)部人員必須共同遵守的一種行為規(guī)范和思想道德準繩。當企業(yè)中個別員工的、行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一致時，這種氛圍的感染力便會對他造成一種壓力，使他不得不與大多數(shù)人趨同，進而調(diào)整自己的思想行為，以達到與企業(yè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。

3．凝聚作用。是指從企業(yè)的各個方面。將其成員團結(jié)起來，形成一種向心集中、聚合、凝結(jié)的合力。

4．激勵作用。企業(yè)文化的核心是確立共同的價值觀念，員工滿足物質(zhì)需要的同時，崇高的群體價值觀帶來的滿足感，成就感和榮譽感，使企業(yè)員工的精神需要獲得滿足；企業(yè)對員工作出較大貢獻和業(yè)績時，給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，企業(yè)就是通過樹立榜樣，立典型、評先進、營造良好的企業(yè)風氣，從而對廣大員工產(chǎn)生深刻而持久的激勵作用。

5．調(diào)適作用。是指它可以為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功能和能力。

6．輻射作用。企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還不斷向社會發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息，使人們對企業(yè)的名稱、標識、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個較為完整的認識，有助于在公眾中樹立良好的企業(yè)形象，增強消費者對企業(yè)的美譽感和信任度。

二、企業(yè)文化建設(shè)的對策

企業(yè)文化不是一時的經(jīng)驗總結(jié)或人們的隨意編導(dǎo)，而是企業(yè)文化通過長期的實踐提煉而成，要想文化建設(shè)有成效，可以采用以下對策：

1．調(diào)動全體員工參與，建立員工對企業(yè)文化的認同感。目前國內(nèi)存在一種片面的認識，即認為企業(yè)文化是高層文化。其實企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業(yè)全體成員的認同。因此企業(yè)管理者要創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業(yè)文化。廣泛在各層面征求員工對企業(yè)文化的認識，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學(xué)習，讓全體員工對企業(yè)文化認識到它是大家共同創(chuàng)造，來自員工群體，從而使企業(yè)文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強的生命力。

2．企業(yè)文化建設(shè)，要有一定的物力、財力作保障。企業(yè)文化建設(shè)不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工溶于企業(yè)員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃，各種慶典，群眾性活動等等，應(yīng)在人力、物力、財力上予以保障。

3．建立規(guī)范性和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性和創(chuàng)新性的制度在實施。企業(yè)制度是制度規(guī)范性和創(chuàng)新性實施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物。為使企業(yè)文化能跟上時代要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度的創(chuàng)新要破除舊有觀念，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟的新觀念，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理機制，形成既能適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，又能充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性之間是一種互為基礎(chǔ)作用，互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關(guān)系，非良性的循環(huán)關(guān)系則是兩者割裂，甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)而言，應(yīng)努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系。

4.企業(yè)要在文化建設(shè)中造就企業(yè)典型和榜樣。優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使應(yīng)該能看得見，學(xué)有榜樣，習有典型；并且讓身邊的榜樣來引導(dǎo)其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學(xué)習的標準要求自己，在企業(yè)內(nèi)部形成人人爭做先進、楷模，上下相互競爭的你追我趕的積極狀態(tài)。

5．企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，帶頭做好示范作用。領(lǐng)導(dǎo)示范就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)示范在企業(yè)文化的傳播和強化中起著至關(guān)重要的作用，文化建設(shè)中，首先領(lǐng)導(dǎo)要能結(jié)合企業(yè)實際，提出企業(yè)文化建設(shè)的具體目標，同時依據(jù)目標要求制定計劃，突出重點。其次領(lǐng)導(dǎo)自己要相信企業(yè)文化的作用，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追求，推崇，傳播和捍衛(wèi)，以影響，帶動企業(yè)文化在全體員工的思想意識中生根發(fā)芽，茁壯成長。

6.企業(yè)文化建設(shè)要建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵機制。文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)進行文化宣傳教育，溝通聯(lián)絡(luò)及一定的組織機構(gòu)和宣傳方式，也體現(xiàn)在企業(yè)各種行為的成效中。此外，文化網(wǎng)絡(luò)還必須在制度建設(shè)，產(chǎn)品設(shè)計，廠區(qū)規(guī)劃，標志，商標，廣告等方面體現(xiàn)企業(yè)文化精神。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項根本措施。企業(yè)文化的推行結(jié)果，能夠為企業(yè)員工和社會帶來物質(zhì)利益和精神利益，這是檢驗其成敗的標準。為此，企業(yè)文化在實施中必須建立激勵機制和約束機制。通過激勵調(diào)動建設(shè)企業(yè)文化的積極性，互動性，使企業(yè)文化發(fā)展得生動活潑，蔚然成風，取得實效。

當然，企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展狀況，外部環(huán)境聯(lián)系起來，與時俱進，不斷地建設(shè)和改進，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。建設(shè)適應(yīng)時代和企業(yè)自身發(fā)展的富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，是一項長期的、艱苦細致的工作，要及時地予以發(fā)展和完善，摒棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。只有這樣，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。

【參考文獻】

[1]王海之.淺析企業(yè)文化對管理創(chuàng)新的價值[J].商業(yè)研究，2001，（10）．

[2]蘭瑞芳.加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)健康發(fā)展[J].企業(yè)文化2004，（2）．

[3]徐沛林.論企業(yè)文化和企業(yè)管理制度創(chuàng)新[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2003，（12）.【作者簡介】嵇自強（1971-），男，江蘇宜興人，江蘇省宜興職業(yè)教育中心校一級教師。

第三篇：加強企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要意義及對策建議思考

加強企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要意義及對策建議思考

企業(yè)思想政治工作是基于黨的思想政治，為保證企業(yè)堅持黨的思想，在企業(yè)中建立的思想體系；企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展基于實際情況所形成的文化體系，是企業(yè)發(fā)展道路中不可缺少的支柱。兩者之間有著本質(zhì)的區(qū)別，但也有著一定的聯(lián)系與共性，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合是當前企業(yè)健康發(fā)展中的必然條件，同時也能夠為企業(yè)帶來積極的影響。文章就對企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合來進行分析。

在當前社會中企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)文化的建設(shè)越來越重視，良好的企業(yè)文化氛圍能夠有效地提升企業(yè)在社會中的形象以及地位，對于員工的發(fā)展與企業(yè)的管理也有著積極的作用。在此期間，政治思想工作的開展是能夠加強企業(yè)文化的建設(shè)基礎(chǔ)，從思想上改變員工工作的態(tài)度，能夠跟上社會的發(fā)展腳步，增強企業(yè)在社會中的影響。這兩者是不同的工作，開展的方式也不同，那么要想讓兩者能夠有效地結(jié)合，就需要找出兩者之間相輔相成的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展帶來強大的動力。

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）企業(yè)思想政治工作

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理人員針對員工在思想上的問題所做出的思想上的改變，用正確的思想觀念以及政治理論為員工樹立起科學(xué)的“三觀”，使員工能夠堅持黨的原則、黨的思想、黨的理念，從而以更加積極的態(tài)度工作，堅決維護黨的政治地位，促進企業(yè)的發(fā)展。思想政治工作是在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，針對黨員干部與廣大群眾進行的思想政治教育，建設(shè)精神文明，基于黨的理論思想，加強職工愛國主義精神的建設(shè)，培養(yǎng)其集體主義思想，增強社會公德心與勇于奮斗、敢于吃苦的思想，為企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)提供思想保障，加強企業(yè)的人員管理與生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)的實際情況、發(fā)展目標、價值觀、行為準則等所組成的符合企業(yè)的獨有文化形象。企業(yè)文化的形成需要長時間的累積，為能夠有效地對職工進行管理與控制，是在不斷經(jīng)營發(fā)展中逐步形成的能夠使整體人員共同遵守共同認識的規(guī)范要求。從員工的價值觀念與行為作風上進行改變，形成有助于企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，使員工在實際的工作中表現(xiàn)出來。企業(yè)文化需要確立企業(yè)的發(fā)展目標、道德準則、企業(yè)形象與精神等，在管理中需要劃定有效的底線標準，加強企業(yè)對職工的管理。企業(yè)文化建設(shè)要能夠順應(yīng)社會的發(fā)展，在當前的文化背景下，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)，將企業(yè)文化內(nèi)涵灌輸給員工，讓員工以符合企業(yè)發(fā)展要求的姿態(tài)工作，加強員工的自我監(jiān)督自我學(xué)習，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的血脈。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

（一）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)其有著不同的性質(zhì)、內(nèi)涵、內(nèi)容、方式等。性質(zhì)的不同體現(xiàn)在企業(yè)思想政治工作主要是灌輸政治思想理論，幫助樹立正確的人生價值觀念；企業(yè)文化建設(shè)主要是通過共同的價值觀念來確定道德標準，對職工進行有效監(jiān)管。內(nèi)涵的不同體現(xiàn)在企業(yè)思想政治工作主要是針對員工思想的教育，是屬于理性的概念的建設(shè)；企業(yè)文化的建設(shè)是需要將理性概念實現(xiàn)到實際的工作當中，體現(xiàn)出其價值作用。內(nèi)容的不同體現(xiàn)在企業(yè)思想政治工作主要是加強群體的思想教育，對其中存在的問題進行梳理與修正；企業(yè)文化建設(shè)主要是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外條件來選擇適合與企業(yè)的管理制度，培養(yǎng)企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象等。方式的不同主要體現(xiàn)在企業(yè)思想政治工作主要是以黨組織為領(lǐng)導(dǎo)來進行統(tǒng)一的思想教育與正面灌輸；企業(yè)文化建設(shè)主要是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主要負責來幫助員工進行自我約束養(yǎng)成的。

（二）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系主要體現(xiàn)在四個方面：1.對象相同。兩者的研究對象都是針對企業(yè)中全體員工，都是堅持以人為本的思想道德建設(shè)，尊重每位職工，重視職工之間的人際關(guān)系的發(fā)展，提高員工的集體意識，從而培養(yǎng)其工作積極性與主動性。2.方向一致。兩者都是從思想儀式上來進行的，將社會發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)的實際情況相互結(jié)合，遵循社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準則來作為企業(yè)的主導(dǎo)思想。3.目標相同。兩者的目的都是增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過馬克思主義理論來對員工進行思想教育，提高職工的綜合素質(zhì)，調(diào)動其工作積極性，從而達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。4.開展途徑上相通。兩者都是通過一些活動來建設(shè)開展，并且在相同的企業(yè)環(huán)境當中來進行的，從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境到外部環(huán)境共同進行，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展條件影響因素等也是共同的。兩者在企業(yè)中都是為了能夠促進企業(yè)的長效發(fā)展，相輔相成，共同建設(shè)職工的中心思想，實現(xiàn)企業(yè)的效益增長。

三、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合（一）在內(nèi)容上結(jié)合思想政治工作開展與企業(yè)文化的建設(shè)都是企業(yè)發(fā)展的重要部分，企業(yè)需要堅持以人為本的基本原則，加強企業(yè)文明單位的建設(shè)，從而促進文明建設(shè)的開展。根據(jù)社會發(fā)展的現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)的實際情況，進行企業(yè)文化的建設(shè)，以正確、健康、科學(xué)的價值觀念倡導(dǎo)職工加強工作積極性，從當前社會發(fā)展的要求中找出企業(yè)發(fā)展的目標，制定企業(yè)運營的相關(guān)內(nèi)容，確定企業(yè)發(fā)展的共同目標。以正確且符合企業(yè)全體職員的價值觀念與企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，使職員的思想在其中變得符合公司的中心思想，從而共同為企業(yè)的發(fā)展目標奮斗。當企業(yè)文化氛圍能夠使員工為同一目標努力時，職員就會更加注重自身的作用，不斷提升自身的水平。在思想政治工作的開展中，企業(yè)職工便自然而然地加入其中，使工作的開展變得更加順利，在不斷地發(fā)展中，企業(yè)文化與政治思想融合深入，企業(yè)的發(fā)展會更快。

（二）在形式上結(jié)合企業(yè)文化的建設(shè)是能夠讓員工從思想層面上進行改變，促進職工艱苦奮斗、持之以恒的精神，從而在實際的工作中得到企業(yè)的認可，也能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理理論、道德標準、行為準則落實到實際的工作當中。這樣在企業(yè)的發(fā)展中便能夠有效地對員工進行監(jiān)管，從而使職工養(yǎng)成自我約束的習慣，在工作當中也能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的價值與作用。將企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合，便能夠有效地避免思想政治工作開展不順利的弊端，從教育模式上改變思想政治工作的管理空洞性。思想政治工作要能夠?qū)⑵髽I(yè)文化中的管理內(nèi)容進行融合，借助企業(yè)文化所提高的員工積極性來進行思想工作的開展，從而使職工能夠積極資源的接受思想政治教育，促進工作的開展。企業(yè)文化的建設(shè)以各種途徑來提高員工的積極性與正面思想，這樣便能夠作為載體為思想政治工作的開展提供更加有效的途徑，同時，通過思想政治工作的進展也能夠不斷強化職工的黨政思想，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更加活躍的動力。

（三）在生產(chǎn)經(jīng)營上結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的核心，其直接影響企業(yè)的最終目的經(jīng)濟效益。在當前的社會發(fā)展中市場競爭愈加強烈且風云莫測，企業(yè)的發(fā)展需要能夠針對市場風險提出相對應(yīng)的戰(zhàn)略。企業(yè)要能夠結(jié)合國家政策及時做出調(diào)整，改變發(fā)展路線，這樣才能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標，在市場中占有自身的一席之地，并且能夠不斷地贏得發(fā)展機會。企業(yè)的思想政治工作就需要結(jié)合于生產(chǎn)經(jīng)營，在經(jīng)營過程中時刻抓緊時代發(fā)展的線路，堅持黨的路線方針，從而能夠有效發(fā)揮出思想政治工作的實際作用，在發(fā)展中能夠以頑強的精神促進企業(yè)的運營。當然企業(yè)文化也需要切合生產(chǎn)經(jīng)營，要能夠貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營當中，以企業(yè)的最終目標為核心來增強員工的積極性，從而有效促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)文化使讓員工能夠圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營工作，思想政治是讓企業(yè)的發(fā)展能夠結(jié)合我國政府的政策運營，兩者都有非常關(guān)鍵的作用，兩者不是獨立存在的，需要相互結(jié)合，共同發(fā)揮出作用，從而來推進企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中都有重要作用，兩者的結(jié)合也能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)各方面的發(fā)展。從思想層面出發(fā)，建設(shè)良好的企業(yè)文化，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)將精神力量轉(zhuǎn)化為實際力量，推進企業(yè)良性發(fā)展，使其能夠在市場競爭中抓住更多的發(fā)展機會。因此，在當前的發(fā)展中，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是企業(yè)不可或缺的條件。

第四篇：淺談當前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策思考

淺談當前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策思考

[摘要]：建設(shè)企業(yè)文化的目的是企業(yè)運用文化的力量凝聚員工的思想，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造有利于企業(yè)管理和發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和人與人之間的和諧關(guān)系，促進企業(yè)獲得更高的勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。但是，在建設(shè)、發(fā)展企業(yè)文化中，在企業(yè)文化的建設(shè)中也存在著一些問題，如何采取相應(yīng)的措施，解決這些問題，使企業(yè)的文化建設(shè)真正成為凝聚員工、增強企業(yè)實力的力量之源，以成為擺在我們面前的一個重要課題。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化 存在的問題 對策思考當前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.1對企業(yè)文化的內(nèi)涵認識不清

一些企業(yè)的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作和精神文明建設(shè)；另一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動；還有的把企業(yè)文化等同于標語口號；沒有把企業(yè)文化的建設(shè)放在是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用，是否有本企業(yè)的特色上；還有一部分管理者把企業(yè)文化建設(shè)等同于環(huán)境建設(shè)，認同企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的同意協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美，而忽視人員素質(zhì)的繼續(xù)培訓(xùn)和再提高。這些“等同論”混淆了企業(yè)文化與其它工作的關(guān)系，實質(zhì)上等于否定了企業(yè)文化建設(shè)的真正價值。

1.2 思想意識滯后

從企業(yè)發(fā)展上看，各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一，企業(yè)文化發(fā)展存在不平衡。從總體看，企業(yè)文化建設(shè)的重要性被廣大企業(yè)管理者所認同，但是也有個別企業(yè)管理者缺乏意識，特別是中下層管理者，不注重企業(yè)文化建設(shè)，認為企業(yè)是實干的，務(wù)虛的工作是政府部門和社會團體的事情，忽略企業(yè)的人文凝聚。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正認真到企業(yè)文化在凝聚人心、塑造品牌、促進經(jīng)濟發(fā)展方面的作用，他們進行企業(yè)文化建設(shè)停留在做秀、趕時髦、走過場的誤區(qū)。

1.3企業(yè)文化缺少個性

企業(yè)不論屬于什么行業(yè)，不論效益好壞高低，都有自己特定的文化。每一個企業(yè)的文化，總是按照企業(yè)管理者的意愿和員工的認同程度，以固有的形態(tài)和方式而客觀地存在著。企業(yè)文化要有自己的個性才有生命力。而目前存在的情況是，有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面認為企業(yè)文化是雷同的，因此，他們在模仿國內(nèi)外成功企業(yè)文化時，不與本企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品特色及國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境相結(jié)合，籠統(tǒng)地總結(jié)概括出企業(yè)精神，企業(yè)文化千篇一律，缺少企業(yè)自己的個性。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)片面的認為國外企業(yè)文化都是好的、有益的、盲目地引進，照抄照搬。這無疑脫離了中國實際、脫離了本地實際，脫離了行業(yè)和企業(yè)實際。

1.4企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新是一切文化建設(shè)發(fā)展的本質(zhì)特征，企業(yè)文化建設(shè)重在建設(shè)，貴在創(chuàng)新和發(fā)展。作為實踐“先進文化代表”的有效方式，企業(yè)文化建設(shè)必須以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新作為發(fā)展的動力，按照先進文化的本質(zhì)要求，將企業(yè)文化建設(shè)納入先進文化的范疇和軌道，弘揚中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，了解和把握國內(nèi)外成功企業(yè)先進文化的發(fā)展趨勢，吸收和借鑒他們的典型經(jīng)驗，立足企業(yè)實際，突出企業(yè)特色，把握時代發(fā)展的脈搏，遵循先進文化的發(fā)展規(guī)律，與時俱進繼承、創(chuàng)新和發(fā)展。

1.5企業(yè)文化片面化、企業(yè)文化文體化

這是一個比較普遍的問題。很多企業(yè)把企業(yè)文化僅僅看成是開展一些文化體

育活動。簡單的以文體活動替代企業(yè)文化，或是把企業(yè)文化口號化，籠統(tǒng)地提要求、提口號，不是把建設(shè)企業(yè)文化作為長期的宣貫任務(wù)。特別是一些基層單位，口號滿墻，而落實到員工思想、行動上的卻沒有。使企業(yè)文化建設(shè)形成上面熱、底下涼的尷尬局面，這說明了企業(yè)和企業(yè)的管理者對企業(yè)文化片面的認識還有待于研究和改進。持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)的對策思考

2.1強化企業(yè)文化意識

建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵在企業(yè)的最高管理層。首先，企業(yè)管理者要從思想認識上認清企業(yè)文化的性質(zhì)、目標和他的重要性。要不斷學(xué)習貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要不斷增強用先進文化指導(dǎo)企業(yè)文化的意識，充分認識到企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，對企業(yè)的發(fā)展有強大的促進作用。當今的企業(yè)誰擁有文化優(yōu)勢，誰就把握了市場。其次，企業(yè)文化需要高素質(zhì)的企業(yè)家。著名企業(yè)海爾集團的總裁張瑞敏先生，把企業(yè)最高管理者形象地比喻為：“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中如何組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標實現(xiàn)結(jié)合起來?！?/p>

2.2確立鮮明經(jīng)營理念

企業(yè)理念是企業(yè)的最高信仰，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的核心所在。企業(yè)的成功來自成功的信念。積極向上的企業(yè)理念一是可以在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)巨大的凝聚力，激勵和鼓舞員工團結(jié)奮進，為完成企業(yè)的總體目標而努力，并透過企業(yè)行為和活動特征，充分展示企業(yè)精神。二是用企業(yè)理念來樹立自己的個性，使自己在社會上和消費者心目中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)理念，一是要有自己的特色，不能照抄照搬，沒有特色的企業(yè)就沒有個性。二是切合實際符合自己的行業(yè)特征。

2.3營造管理文化氛圍

企業(yè)管理是一個不斷調(diào)整和改進的過程，營造濃重的企業(yè)管理文化，就是要總結(jié)宣傳推廣本企業(yè)職工群眾的閃亮點，使其升華，并滲透于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個角落。構(gòu)筑質(zhì)量文化，以顧客滿意作為嚴格管理的基本標準，實行全員全過程的質(zhì)量管理；構(gòu)筑成本文化，自覺尋找管理粗放點，堵塞漏洞，降耗節(jié)支，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化；構(gòu)筑安全文化，實行危源點、高危點的高度控制管理，強化安全生產(chǎn)意識，做到“高高興興上班，平平安安回家”；構(gòu)筑制度文化，從理性的角度加強管理；構(gòu)筑創(chuàng)新文化，用濃厚的激情創(chuàng)意和開拓創(chuàng)新的精神管理企業(yè)，用強有力的措施打破企業(yè)消極保守安與現(xiàn)狀的沉悶氛圍；構(gòu)筑科技文化，營造尊重知識、尊重人才、尊重科學(xué)的氛圍，實施科技興企的戰(zhàn)略。

2.4借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國外先進經(jīng)驗

根植于優(yōu)秀民族的優(yōu)秀文化，形成具有濃郁本民族風格的文化形態(tài)，是任何一個國家的企業(yè)文化發(fā)展的顯著特征。以新的視野、更大的氣魄吸收和借鑒中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和美德，這在我國企業(yè)文化建設(shè)中已經(jīng)得到生動的體現(xiàn)。在學(xué)習借鑒國外先進文化過程中，要注意結(jié)合我國社會經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學(xué)習和借鑒，要在消化吸收墓礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。像日韓國企業(yè)導(dǎo)入cis則是與當時國家整體經(jīng)濟發(fā)展政策相適應(yīng)，在政府政策的大力支持下推進的。對于我們發(fā)展中國家的企業(yè)而言，學(xué)習-消化-吸收-創(chuàng)新是各類企業(yè)追求管理現(xiàn)代化的有效途徑，我國企業(yè)學(xué)習國外先進的企業(yè)文化、提高管理現(xiàn)代化水平也是如此。

2.5塑造企業(yè)形象，創(chuàng)名牌產(chǎn)品

企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)部的員工和企業(yè)外部的公眾對企業(yè)的認識、感受和評價，是企業(yè)文化的外在的表現(xiàn)形式，是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)的總體布局，內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施，企業(yè)名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業(yè)員工的服裝、儀表、言談都精心設(shè)計、構(gòu)建和規(guī)范，使之對內(nèi)凝聚員工，對外給公眾特別是用戶留下美好印象。企業(yè)員工的形象和企業(yè)產(chǎn)品的形象是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)應(yīng)以真、善、美育人，用先進的思想教育人，用健全的制度規(guī)范人，用良好的機制監(jiān)督人，塑造企業(yè)職工在市場競爭中完美形象。

2.6完善機制建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長遠出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施。黨政工團是企業(yè)組織機構(gòu)的脈絡(luò)，觸及企業(yè)的各個層面。作為企業(yè)的最高管理者要充分調(diào)動各部門的積極性和創(chuàng)造性，既要防止一窩蜂，又要防止各自為戰(zhàn)。這就要求黨政工團以企業(yè)的全局為重，緊密配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，互相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化為企業(yè)的各種文化，通過多層次、全方位的滲透，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，凝聚職工群體，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化滋生發(fā)展的土壤，有科學(xué)合理的管理制度的維護，有容納企業(yè)文化的同時又能反映企業(yè)文化的管理機制，企業(yè)文化根植于這樣的土壤才能經(jīng)得起風吹雨打。只有建設(shè)這樣的企業(yè)文化，才能把企業(yè)文化的各種理念規(guī)范物化為員工在生產(chǎn)工作中的良好的行為，才能幫助企業(yè)創(chuàng)造實現(xiàn)效益的最大化。結(jié)束語

作為企業(yè)管理者要認清建設(shè)企業(yè)文化以誰為核心的問題，這是企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。員工作為企業(yè)一切生產(chǎn)實踐行為的執(zhí)行者，應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)通過企業(yè)文化的建設(shè)，營造一種積極向上的文化氛圍，讓員工心甘情愿、一心一意地干好自己的本職工作，相互支持、相互學(xué)習；企業(yè)的管理者要為員工搭建一個發(fā)展的平臺，幫助員工實現(xiàn)自身價值，使每個員工的潛能都得到淋漓盡致地發(fā)揮；使其形成一種力量，把所有的員工都凝聚在一起，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同的理想。

參考文獻

[1]王開春.當前企業(yè)文化建設(shè)存在問題及對策.《江蘇企業(yè)管理》 2001 第12期.[2]邵艷梅.論企業(yè)文化建設(shè)的存在問題及其對策.《商場現(xiàn)代化》 2007 第19期

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)幾點思考

一個企業(yè)有沒有發(fā)展前途，除了需要具備良好的市場競爭能力等優(yōu)勢，企業(yè)文化建設(shè)也不可或缺?？墒且惶岬狡髽I(yè)文化，很多企業(yè)家或許會不屑一顧，在他們眼里，只有保持了穩(wěn)定的經(jīng)濟增長勢頭，企業(yè)才有可能真正實現(xiàn)良性的發(fā)展。當然，唯經(jīng)濟論的觀點不能說就是錯誤的，但至少是片面的。

那么，究竟什么才是實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵所在呢？是

經(jīng)濟嗎？是市場嗎？是科研嗎？是人力嗎？是團隊精神嗎？還是其它眾多制約因素？

所有與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的因素肯定都會給企業(yè)帶來各種影響。但有些影響只會暫時給企業(yè)發(fā)展帶來影響，一旦外界環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，又可能會給企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。譬如，金融危機從某種程度上說是給一些企業(yè)帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業(yè)的生命力。能夠抵擋住經(jīng)濟危機的影響的企業(yè)，自然有著不凡的應(yīng)變能力，而也正是這種順應(yīng)危機所發(fā)生的自我改變，讓一個企業(yè)有了更加不竭的發(fā)展動力。

試問：究竟是什么實現(xiàn)了企業(yè)良性的發(fā)展呢？一個企業(yè)的發(fā)展終究有起有伏，不可能永遠一帆風順，在順境時企業(yè)的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時也會如此。由此可見，一種能夠維系企業(yè)長久發(fā)展的動力才是真正的根本，才是所有企業(yè)要去追求并傳承的資本。

企業(yè)文化，不知不覺成為了企業(yè)發(fā)展的根本。其實這并不是偶然的結(jié)論，而是經(jīng)過了眾多實踐得出的結(jié)論。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業(yè)精髓，但企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底要建立的還是文化的影響力。

以下是本人對企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考，這也是本人作為一個企業(yè)文化工作者積累的一點感官的認識或尚未找到答案的困惑，有待商榷。一、一家企業(yè)如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系？

雖說現(xiàn)在各種點子策劃公司應(yīng)運而生，能為不同性質(zhì)的企業(yè)提供各種企業(yè)文化咨詢服務(wù)，甚至可以為其建立企業(yè)文化體系代勞，但通過點子公司所做出來的企業(yè)文化體系是否真正能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展生機呢？毋庸置疑，這的確讓人不容樂觀。

其實真正能夠為企業(yè)量身定位做好企業(yè)文化體系的還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工自身。只要一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工是真正為了企業(yè)發(fā)展而制定的各項決策，無疑也會從中獲得更多的益處。而在把握企業(yè)方向的重大問題上，則不無更為直接地反映出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力和魄力；在創(chuàng)建企業(yè)美好未來的偉大實踐中，則不無更為真實地反映出了企業(yè)員工的理想與激情。

并不是說點子策劃公司一無是處。他們至少可以幫助企業(yè)更好地決策。但企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略還是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工經(jīng)過深思熟慮做出定論。

一家企業(yè)該如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系呢？除了需要經(jīng)過充分的調(diào)研，還應(yīng)結(jié)合近階段對于未來所要達到某種發(fā)展目標做好規(guī)劃。而每一步計劃的設(shè)定，最好要有能夠與之相匹配的實踐平臺。否則的話，企業(yè)的發(fā)展只能成為空中樓閣，終有一天會面臨坍塌的危險。

比如：一家餐飲企業(yè)的企業(yè)文化體系，肯定要以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平為文化理念，向消費者積極推廣自己的獨一無二的產(chǎn)品和至誠至善的服務(wù)。而當面臨一些市場競爭所造成的誤解等公關(guān)危機時，餐飲企業(yè)也要主動站到臺前承認自己的不足。唯有貼心熱情、顧客至上的服務(wù)態(tài)度，才能真正推動餐飲企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

再比如：我公司作為世界水泥工業(yè)建設(shè)總承包商的形象已經(jīng)蜚聲全球業(yè)界，此時最需要考慮的還是由原天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院有限公司和原中材建設(shè)有限公司強強聯(lián)合重組后的真實境況，要將重組后各種顯現(xiàn)出來的問題進行總結(jié)分析，并具體落實到今后一段時期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略中去，讓這些問題在公司重組發(fā)展過程中迎刃而解。

二、企業(yè)發(fā)展的終極目標到底是什么？

企業(yè)發(fā)展到一定程度，已然不再只是去簡單的考慮員工生存和企業(yè)社會地位的問題，更多需要考慮的或許還是企業(yè)社會價值與存在的意義。但是，企業(yè)發(fā)展的終極目標到底是什么？是實現(xiàn)人人共同富裕？是無私高尚地履行社會責任？還是在追求百年老店的輝煌中細數(shù)過去的奮斗史？

在我所理解的企業(yè)發(fā)展的終極目標，上述的都不是。但我也無法具體想明白企業(yè)的發(fā)展終極目標是什么。或許當企業(yè)真正發(fā)展到那一步的時候，已經(jīng)不需要更多的條條框框了，它所體現(xiàn)出來的價值也好意義也罷，早已成為了社會的一種認同感和崇敬感。

雖然很多企業(yè)目前還在求生存的道路上拼搏不斷，他們的眼光也沒有高到哪去。但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們和企業(yè)員工們來說，很有必要去思考一下企業(yè)發(fā)展的終極目標是什么。難道只是追求企業(yè)的興旺和員工自身的生活的殷實，或是為國家為社會為全人類多做貢獻？難道就沒有更大的價值與意義？

百年老店肯定是很多企業(yè)家所向往的歸宿，但真正的百年老店的