第一篇：我國中小企業(yè)文化建設現(xiàn)狀分析及對策研究

我國中小企業(yè)文化建設現(xiàn)狀分析及對策研究

發(fā)布時間：2011-8-8信息來源：《中國市場》 作者:毛清華

摘要: 我國絕大多數中小企業(yè)企業(yè)文化缺失或者病態(tài)，從而使得企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展缺乏方向感和內在驅動力。本文分析了我國中小企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，明確了其中存在的關鍵問題，并提出相應的對策。

關鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化；現(xiàn)狀分析；對策研究

一、我國中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀分析

1．對企業(yè)文化的認識和重視力度不夠。

絕大多數中小企業(yè)沒有認清企業(yè)文化的本質，只是從口號上來理解企業(yè)文化。據調查，在我國中小企業(yè)的聚集地溫州，有60％的企業(yè)領導沒有充分認識到企業(yè)文化的必要性，有些企業(yè)就是有專門的機構，也是形同虛設。企業(yè)經營者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經營理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內容的規(guī)定力度遠遠不夠。

2．缺乏核心價值觀和經營理念。

核心價值觀念和經營理念是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來的發(fā)展方向，對整個企業(yè)的經營管理活動產生重大的影響。一些企業(yè)片面理解企業(yè)文化建設，認為企業(yè)文化就是追求降低成本和提高效益，于是進行偷工減料、制假售假、質量和價格欺詐等缺失誠信商業(yè)道德的經營行為，致使市場萎縮。對員工重義務而輕權利，抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性，導致人才流失。缺乏核心價值觀的企業(yè)在提供產品和服務時，不能很好地處理眼前利益和長遠利益的關系，容易為周圍的市場環(huán)境變化而改變自己的經營風格，沒有企業(yè)制度的連續(xù)性和相對穩(wěn)定性，扼殺了一些很有潛力的項目和有發(fā)展前途的產品，無法壯大自己。

3．模仿色彩濃厚，缺乏創(chuàng)新。

我國中小企業(yè)絕大多數誕生于改革開放初期，當時特殊的市場環(huán)境與歷史條件注定了我國的中小企業(yè)具有很大的同一性和重復性。這導致了很多中小企業(yè)的企業(yè)文化建設也以模仿其他企業(yè)為主，很少結合自己的特色進行創(chuàng)新，缺乏個性。如多數企業(yè)都僅將自己的形象定位于諸如“團結求實、開拓創(chuàng)新”等口號，既不能真正體現(xiàn)組織共同的價值觀和精神信念，又難以真正形成全體職工愿意共同遵循的價值準則和牢固的內心信念。同時這種缺少企業(yè)自身風格的企業(yè)文化，也讓消費者很難將其與其它同類企業(yè)加以區(qū)分，更難以培養(yǎng)自己的忠誠消費者，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

4．企業(yè)文化建設滯后于企業(yè)的發(fā)展。

隨著市場經濟的進一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大部分中小企業(yè)的機制已經轉換，如部分國有中小企業(yè)已經成功地轉變?yōu)楫a權明晰、責任明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)，成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應的文化建設遠遠沒有跟上來，仍然拘泥于原有的模式，根本不考慮組織結構的變動和企業(yè)性質的問題，致使企業(yè)文化不能發(fā)揮對企業(yè)推動力的作用。

5．重短期利益，輕長遠考慮，缺乏戰(zhàn)略意識。

由于企業(yè)文化需要從上向下推動，因此受領導者個人意志的影響往往很大。過去由于對民營企業(yè)在所有制上的歧視，使很多民營企業(yè)家在經營時重視短期效益，缺乏長遠考慮。而國有中小企業(yè)由于領導者任期有限，在職工對企業(yè)監(jiān)督機制不完善的前提下，出于個人工作成績的需要，也會采用偏重于短期利益的企業(yè)文化，甚至經營理念與社會道德規(guī)范相違背的企業(yè)文化。如部分中小企業(yè)奉行“金錢至上”、“重利輕義”的經營理念，使企業(yè)要么成了生產和銷售偽劣假冒產品的基地，要么就以損害環(huán)境為代價一味降低自己的生產成本；另一些企業(yè)領導者為了自己升官發(fā)財，則選擇了“重義輕利”作為企業(yè)的經營理念，完全不考慮企業(yè)的盈利能力。他們或者不經調查研究就為兄弟企業(yè)擔保債務，或者不顧自身能力“大膽”兼并破產企業(yè)。這些過分重視短期利益的企業(yè)經營理念，最終導致企業(yè)長遠發(fā)展前景有限，是不符合市場經濟發(fā)展規(guī)律的。這些企業(yè)容易為周圍的環(huán)境和市場改變自己的風格，文化建設沒有連續(xù)性和穩(wěn)定性，無法形成自己文化特色。

同時，缺乏戰(zhàn)略、目光短淺的現(xiàn)象在中國的中小企業(yè)中普遍存在。一些企業(yè)不善于研究市場變化規(guī)律，不注重在產品質量和服務形象上下工夫。僅僅把企業(yè)或產品知名度作為企業(yè)廣告戰(zhàn)略目標是不科學和短視的，重產品經營輕品牌經營已使許多中小企業(yè)吃盡了苦頭?，F(xiàn)在有很多企業(yè)提出了“百年企業(yè)”的口號，為了這個目標，不但要使顧客滿意，而且還要建立更高的顧客忠誠度。所以，中小企業(yè)要打造以顧客為中心的經營觀念和企業(yè)文化。

6．家族式管理的企業(yè)文化制約了企業(yè)競爭機制的建立。

我國的中小企業(yè)絕大多數是家族式企業(yè)，在這些家族式管理的中小企業(yè)中，在創(chuàng)業(yè)初期具有一定合理性的管理模式，在企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大后多有弊?。浩髽I(yè)所有權和經營權在核心家族成員手中的高度集中，導致一些中小企業(yè)在人才任用上不以個人素質論高低，裙帶關系嚴重；在管理決策上，也是由主要家族成員憑主觀經驗說了算，搞專斷式、獨裁式管理，結果族外人會因個人發(fā)展前景有限而失去對企業(yè)經營狀況的關注，失去工作的積極性，致使整個企業(yè)經營管理水平停留在相對固定的水平，難以適應不斷變化的市場環(huán)境。

7．忽視國外管理模式與我國傳統(tǒng)文化的相容性。

目前，我國不少中小企業(yè)都很崇尚國外的成功管理模式，但是在借鑒時又往往忽視其與我國傳統(tǒng)文化的相容性，反而弄巧成拙。比如許多企業(yè)引用國外的激勵模式，將管理者與普通員工的工資差距拉得很大，認為這能促進管理者對企業(yè)發(fā)展前景的關心。但是，由于忽視了我國千百年來形成的“均貧富”、“為富不仁”的思想，這種分配制度反而易遭致員工不滿，影響到企業(yè)的生產進程。

二、中小企業(yè)文化建設的對策研究

企業(yè)文化的重要性越來越凸顯出來，并為中小企業(yè)所認識，但是如何建設企業(yè)文化卻是擺在企業(yè)面前的難題。為了加快企業(yè)文化對中小企業(yè)發(fā)展的促進作用，應制定相應的對策，來培育強化中小企業(yè)企業(yè)文化建設。

1.明確企業(yè)文化建設的目標與內容。

企業(yè)文化建設的目標是振興企業(yè)、培養(yǎng)人才、維護穩(wěn)定。內容主要是要解決在企業(yè)內部如何對待管理者和員工，在企業(yè)外部如何對待客戶；對企業(yè)內部和外部的各種競爭與合作的正確處理；對生產環(huán)境、工作環(huán)境、人文觀念以及對社會責任與貢獻的考慮；對企業(yè)未來的發(fā)展與定位的考慮，對企業(yè)思想建設、道德建設、制度建設的考慮等等。但是，無論要達到什么目標，包含什么內容，都應弄清企業(yè)文化建設的實質和根本目標。

2.將員工的價值觀與企業(yè)的價值觀進行整合。

中小企業(yè)文化建設應以培育企業(yè)價值觀為重點，特別是培育能把企業(yè)、員工、社會的利益聯(lián)系起來的企業(yè)價值觀，以提高員工的積極性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。具體而言，首先，要提煉企業(yè)價值觀。企業(yè)的價值觀源于企業(yè)的經營理念、戰(zhàn)略目標和共同理想，樹立企業(yè)共同價值觀需要中小企業(yè)的領導者在經營管理的實踐中，結合自身企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略，借鑒和吸收國內外成功企業(yè)的優(yōu)秀文化，有意識地培養(yǎng)和提煉最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價值觀。其次，要宣傳企業(yè)價值觀。中小企業(yè)應加強自身價值觀的宣傳力度，使之深入人心，成為全體員工為人處世和謀求發(fā)展的共同理念。同時，企業(yè)核心價值觀的對外宣傳還能提高中小企業(yè)的知名度。

3.提高企業(yè)的整體管理水平。

管理水平的提高和企業(yè)文化建設是相互促進的，中小企業(yè)要通過文化建設和企業(yè)的管理相互作用促進企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)要選擇適合的管理模式，提倡柔性化管理，讓員工參與到企業(yè)的管理中來，激發(fā)員工的工作熱情，使企業(yè)的集權和分權，穩(wěn)定和變革得到統(tǒng)一，提高員工的責任感和使命感，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。同時，企業(yè)應完善基本制度和政策，明確企業(yè)的共同行為準則，規(guī)范企業(yè)員工行為，體現(xiàn)企業(yè)員工共同的行為方式和特征。另外，企業(yè)決策者必須認識到企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成，要高度支持和積極參與，率先垂范和倡導企業(yè)文化，用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設的溝通者、激勵者，并通過自身的影響使企業(yè)從上到下形成共識，認清文化建設對企業(yè)的生產經營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動的態(tài)度去進行文化建設的各項活動。

4．建立以創(chuàng)新意識為核心的文化思想體系。

目前我國中小企業(yè)普遍存在的問題就是缺乏個性和創(chuàng)新。沒有個性的企業(yè)精神不可能反映企業(yè)的實際情況，對員工缺乏吸引力和凝聚力，不能給員工以親切感和認同感，更不能在競爭激烈的市場上吸引大量的顧客。對中小企業(yè)而言，應把企業(yè)文化的時代特色與自身的發(fā)展相結合，要結合本企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)性質、企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，塑造有突出個性特征的本企業(yè)文化，從而體現(xiàn)本企業(yè)獨具一格的價值觀念、經營理念和行為方式。

5．樹立企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略意識。

企業(yè)應從戰(zhàn)略的高度重視文化建設。辦企業(yè)不是一朝一夕的事，企業(yè)文化建設也應長久保持，使其成為企業(yè)的靈魂和金字招牌，而不能朝令夕改，左右搖擺，做表面工作，徒費人力、物力和財力。

6．樹立“以人為本”的核心思想。

以人為本就要把員工視為企業(yè)的寶貴資源，不但要從觀念上重視，更重要的是在行動上把員工放在第一位，讓員工成為企業(yè)文化的建設者、執(zhí)行者和受益者。中小企業(yè)文化建設的落實應循序漸進，應結合激勵機制進行，讓員工從企業(yè)文化建設中得到實惠。這樣可以讓員工更愿意接受企業(yè)的文化建設，提高員工落實文化建設的積極性。

7．融合中西文化，建立學習型組織。

中小企業(yè)應該讓員工了解企業(yè)現(xiàn)狀，知道企業(yè)的發(fā)展前景和自己的定位，將自己融入到企業(yè)的血液里。這就需要將企業(yè)建設成為一個學習型組織，充分調動大家的積極性和創(chuàng)造性。同時，文化建設不僅要吸收國外大企業(yè)的先進文化，也應該很好的借鑒國內優(yōu)秀企業(yè)的文化，中西合璧來建立適合自身企業(yè)的文化。

8．平衡家族企業(yè)中各方面的利益。

國外家族企業(yè)成功發(fā)展的經驗表明，家族式企業(yè)并不一定會產生家族式文化。家族企業(yè)要保持健康發(fā)展一定要克服家族式文化和家庭式管理帶來的消極影響，明確產權結構，平衡各方利益，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。中小企業(yè)可以采取以家族人員為主、外聘人才為輔的人才發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以采取定向培養(yǎng)、以能定崗的方式有計劃地提升家族成員的素質，并根據企業(yè)發(fā)展需要適當引入外部人才。

作者單位：燕山大學經濟管理學院

參考文獻

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第二篇：我國民營中小企業(yè)融資現(xiàn)狀分析及對策研究

我國民營中小企業(yè)融資現(xiàn)狀分析及對策研究李 凡 廣西師范大學經濟管理學院

[摘 要] 《民營經濟三十六條》的出臺使民營經濟的發(fā)展進入到一個嶄新的階段。但民營經濟的進一步發(fā)展遇到了融資困難的

嚴重制約。本文認為這是一種信息不對稱的下的市場失靈,并針對這一失靈問題提出從政府和企業(yè)兩方努力來解決這種信息的不對稱, 以便掃清民營中小企業(yè)融資的障礙。[關鍵詞] 民營中小企業(yè) 融資 市場失靈

一、引言

改革開放2 8 年來, 中國的民營中小企業(yè)逐步成為推動我國經 濟發(fā)展的重要力量, 但根據“2005·中國民營中小企業(yè)問卷跟蹤調 查”, 發(fā)現(xiàn)融資困難, 人才短缺, 科技創(chuàng)新能力不強, 管理水平落后, 是民營中小企業(yè)發(fā)展遇到的主要障礙。而且選擇融資困難的比例 更是達到了7 5 %。

二、民營經濟融資現(xiàn)狀分析.融資方式主要為自籌資金的內部融資。企業(yè)進行融資決策 的關鍵是決定其資本結構，使融資的風險，成本，與收益之間尋 求一種均衡。但我國的民營中小企業(yè)缺少政府和金融機構有力的 支持，主要依靠內部融資，形成了較為特殊的融資結構。表1 中國民營中小企業(yè)的主要融資方式對比 單位:%

由該圖我們不難看出:(1)雖然隨著民營中小企業(yè)的不斷成長 自我融資的比例有所下降，但其比例仍在90% 以上。(2)在民營中 小企業(yè)發(fā)展的初期也是其資金最缺乏的階段其非金融機構融資的 比例高于或等于銀行貸款的比例，這說明商業(yè)銀行在對民營中小 企業(yè)的支持力度還遠遠不夠。(3)除自我融資和銀行貸款外其他的 融資渠道相對較少，比例總計不超過3 %。

內部融資方式的優(yōu)點在于, 可以保證企業(yè)在市場經濟競爭中獲 得一定的獨立性, 避免過多的政府干預, 但依靠這種融資方式進行 資本擴張, 其速度是極其緩慢, 很難在短時間內籌集大量的資金, 來 滿足企業(yè)資本迅速擴張的需要。因為這種融資途徑受到民營中小 企業(yè)自身狀況的制約, 而且還受資本分散程度的制約。2.民營中小企業(yè)的外部融資狀況。民營中小企業(yè)的外部融資 主要是商業(yè)銀行的貸款，即間接融資。但這一渠道現(xiàn)階段還比較 窄小，主要表現(xiàn)在商業(yè)銀行對民營中小企業(yè)的貸款比例偏小。表2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營個體企業(yè)貸款占全部金融機構貸款的比重

從圖表我們可以看出民營中小企業(yè)貸款占全部金融機構貸款 的比重不到9 %（扣除鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的集體企業(yè)）。間接融資的渠道 是我國各個企業(yè)融資的主要渠道, 但是, 上面數據卻說明民營中小 企業(yè)卻很難通過這條渠道進行融資, 它們從銀行獲得的貸款在整 個融資總額中占有的比例很小, 銀行對民營中小企業(yè)的金融支持 力度很不夠。

外部融資方式雖然在成本上較之內部融資要高, 但是在企業(yè)的 起步和成長期會是一種很好的融資方式, 在我國當前中小企業(yè)靠 直接融資（上市發(fā)行股票）的方式還比較困難。間接融資這種方 式更切實可行, 但目前我國的商業(yè)銀行和中小企業(yè)中的種種問題 使得商業(yè)銀行對民營中小企業(yè)的貸款較少, 這一融資渠道也表現(xiàn) 的比較窄小。

三、中國民營中小企業(yè)融資問題的原因分析

從理論上分析，我國民營中小企業(yè)的融資困境是信息不對稱 情況下的市場失靈。

所謂的信息不對稱是指在商品或勞務市場上，交易的雙方往 往對于交易的對象具有不對稱的信息, 使資源配置達不到“帕累 托”最優(yōu)，其主要特點表現(xiàn)為一種“帕累托”改進狀態(tài)，市場失 靈主要是因為競爭的不完全（或存在壟斷）、信息的不完善（不 充分、不對稱）、存在外部經濟效果、存在公共產品、存在交易 成本、經濟主體的有限理性等。一方對于交易對象具有信息優(yōu)勢，另一方則在信息上處于劣勢。

民營中小企業(yè)融資難的現(xiàn)象實質上是一種市場失靈。在一個 經濟效率的市場條件下，資金的流動應該按照市場需求來進行。但在民營中小企業(yè)融資中，由于存在著諸多壁壘，資金的供給與 需求難以得到協(xié)調，也就難以達到“帕累托”最優(yōu)狀態(tài)。聯(lián)系實際分析，大部分的中國民營中小企業(yè)有以下四個方面 的不足，這使得銀行處于信息劣勢。.大多數中小企業(yè)技術裝備差，經營業(yè)績和預期收益不佳，企業(yè)業(yè)績不穩(wěn)定。2.相當多的中小企業(yè)內部治理結構不完善, 這是 商業(yè)銀行不愿涉足的深層次原因之一。3.企業(yè)財務制度不健全，不規(guī)范。財務報告隨意性大，真實性差，透明度低。4.企業(yè)信用 較差，并且缺乏信用的積累。以上關于現(xiàn)階段民營中小企業(yè)的弱點具有普遍性，而面對中 國民營中小企業(yè)參差不齊的狀況，商業(yè)銀行如同面對著一個信息 不對稱的劣等品市場，存在著逆向選擇和道德風險的問題。這就 增加了銀行的審查監(jiān)督成本，而這種成本正是在這種信息的不對 稱的情況下用在了收集足夠的信息上面，這樣銀行便會提高貸款 的門檻以防范和化解道德風險，同時也降低了商業(yè)銀行向民營中 小企業(yè)貸款的積極性。

四、關于民營中小企業(yè)融資的政策建議

既然民營中小企業(yè)融資問題從理論上是信息不對稱的條件下 的市場失靈，就是在現(xiàn)有體制下, 單純的市場作用對某些領域無 能為力, 不能使資源配置達到帕累托最優(yōu)。那么, 便需要非市場的 力量即政府的介入, 需要政府對這一市場進行調節(jié)和改進。筆者 認為作為政府應當著力解決兩個問題: 一是對目前的金融機構進 行一定的政策扶持，以降低其對中小企業(yè)的監(jiān)督審查成本。二是 盡快建立起適合中小企業(yè)上市融資的二板市場。

另外，中小企業(yè)自身素質的提升是拓寬其融資渠道的基礎, 對 于中小企業(yè)首先要從講誠信做起, 其次是轉換企業(yè)經營機制, 完善 企業(yè)法治管理結構。其三是規(guī)范企業(yè)財務管理, 健全財務制度, 為 銀行提供客觀準確的財務信息。其四是建立自有資產補充機制, 提高企業(yè)內源融資的能力。參考文獻：

[1]俞建國:中國中小企業(yè)融資[M].中國計劃出版社, 2002年版 [2]許崇正:中國金融市場創(chuàng)新論[M].中國財經出版社,1996 年版

第三篇：中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析及對策研究（推薦）

中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析及對策研究

摘要：中小企業(yè)是國家經濟的柱石，它在我國經濟發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。但中小企業(yè)在發(fā)展中也暴露出資金短缺、效益不佳、盲目投資、經營粗放等問題，因此深入研究中小企業(yè)的財務管理具有重要的現(xiàn)實意義。文章通過對我國中小企業(yè)的總體概況、進行財務管理的必要性及現(xiàn)狀進行介紹，并分析出現(xiàn)這種問題的原因，最后提出解決中小企業(yè)財務管理問題的對策，以加強財務控制，強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理

一、我國中小企業(yè)的總體概況

根據國家計委、國家統(tǒng)計局、國家經貿委和財政局四部委共同修訂的新《中小型企業(yè)劃分標準》，中型企業(yè)年銷售收入和資產總額均在5000萬元以上；低于5000萬元以下的均為小型企業(yè)。按此新的劃分標準計算，據國家發(fā)展和改革委員會、國務院信息化工作辦公室、信息產業(yè)部統(tǒng)計截至2008年我國中小企業(yè)已超過4200萬家，占全國企業(yè)總數的99.8％。隨著我國入世與國際接軌，中小企業(yè)的發(fā)展前途將不可限量。中小企業(yè)在推動國民經濟發(fā)展、增加社會就業(yè)和提供國家稅收新的稅源方面起著重要的作用，可見中小企業(yè)在國家整個經濟發(fā)展中具有重要的地位，并對經濟發(fā)展具有巨大支撐作用。

中小企業(yè)就其發(fā)展而言，還存在一些獨特的經營特點，主要體現(xiàn)在：一是經營決策權和所有權往往統(tǒng)一且高度集中，這樣有利于節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速做出決策、樹立明確的經營目標和體現(xiàn)強烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢；二是由于其自身規(guī)模小，人、財、物等資源相對有限，因此企業(yè)經營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款，主要為內源型融資，資本額少且比較分散，加上外部融資能力的限制，尤其是銀行貸款難，使得中小企業(yè)所承擔的經營風險也比較大；三是經營過程中運用財務管理思想的意識比較薄弱，沒有實現(xiàn)通過財務管理來對經營者實行監(jiān)督控制和激勵，從而達到保證管理者目標實現(xiàn)的同時實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化的目標。

二、我國中小企業(yè)進行財務管理的必要性

一是有利于完善企業(yè)內部管理制度。通過有效的財務管理，可以及時發(fā)現(xiàn)經營中存在的問題，采取強有力的措施及時加以糾正，進而完善企業(yè)的內部管理制度。二是有利于降低企業(yè)籌資成本?；I資對企業(yè)順利地開展生產經營活動起著重要作用，企業(yè)籌資的渠道很多，如何選擇合理的籌資渠道，有效降低籌資成本，都與財務管理的好壞密切相關。三是有利于提高企業(yè)投資收益率。財務管理在投資決策和執(zhí)行階段作用很大，決策階段財務管理可幫助找到好的投資項目；執(zhí)行階段搞好財務管理可以實施有效的監(jiān)督，保證投資的預期收益得以實現(xiàn)。

三、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）大多數中小企業(yè)財務管理意識淡薄

中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質，投資者就是經營者，其大部分又不是財務人員出身，而且以業(yè)務為主，其決策通常以業(yè)務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱。同時一些經營者，也普遍存在重技術輕管理和重銷售輕理財現(xiàn)象，忽視財務管理對企業(yè)生產經營活動的指導作用，不知道財務管理是企業(yè)管理的核心。

（二）大多數中小企業(yè)財務制度不健全

中小企業(yè)一般很少設立完善的、切合實際的規(guī)章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度，主要靠經營者的經驗判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學根據，很容易產生經營風險和財務風險。

（三）財務管理人員素質普遍不高，財務管理工作重視不夠

我國中小企業(yè)由于其自身具有家族化的特點，在企業(yè)經營初期，企業(yè)的關鍵財務人員往往由企業(yè)決策者十分信任親戚或朋友來擔當，這些人的素質很難勝任企業(yè)財務管理工作，使得財務內部控制制度形同虛設。另外，企業(yè)普遍注重對科研技術人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質提高重視不夠，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，因而這些財務人員在業(yè)務能力和個人素質上都不能適應企業(yè)的發(fā)展，導致財務管理混亂等諸多問題出現(xiàn)。

（四）融資困難，資金嚴重不足

中小企業(yè)經營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款，主要為內源型融資，資本額少，相比之下在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來源，但由于我國證券市場相對不夠發(fā)達，上市門檻高，中小企業(yè)信用等級普遍較低，資信度相對較差，導致只有極少數的中小企業(yè)在資本市場能融資且銀行對其授信額度受到較大控制。再加上近年來銀行從自身利益出發(fā)通常不愿開展中小企業(yè)信貸業(yè)務和中小企業(yè)缺乏能夠參與的直接金融，導致我國中小民營企業(yè)融資難度大大高于大型企業(yè)或外資企業(yè)所面臨融資難、擔保難的現(xiàn)狀。

四、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的原因分析

第一，企業(yè)所有權經營權不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權高度統(tǒng)一于企業(yè)的投資者，正是經營者這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質。在這些企業(yè)中企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。第二，融資難成中小企業(yè)心頭之痛。由于長期受傳統(tǒng)體制的影響，中小企業(yè)融資和獲取資金難一直是長期困擾制約中小企業(yè)發(fā)展與生存的瓶頸問題。主要因為中小企業(yè)自身質素不高，產權制度不明晰；財務制度不健全，財務賬目透明度不高；財務數據失真，銀行與中小企業(yè)信息不對稱；中小企業(yè)整體素質不高；自身實力有限，固定資產數額較少等。同時，法律和金融扶持不足，體現(xiàn)銀行業(yè)普遍強化了信貸管理，以規(guī)避貸款風險為第一原則，相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)貸款風險大，因此銀行對中小企業(yè)貸款在同等數額上必須投入更多的人力、物力和財力，貸款成本高使銀行缺少對中小企業(yè)貸款的利益驅動。再者由于證券市場發(fā)育滯后，廣大中小企業(yè)很難通過發(fā)行股票或債券直接融資，而民間借貸目前還處于非法階段，既缺乏法律保障，又有很高的融資成本，滿足不了大量中小企業(yè)的資金需求。

第三，項目論證缺乏科學性。由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是抱有盡快收回投資的短期目標，而很少考慮擴展自身規(guī)模。同時中小企業(yè)投資具有盲目性，投資方向也難以把握。

五、我國中小企業(yè)財務管理問題的對策研究

（一）完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境

完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要體現(xiàn)在政府方面，同時也應由政府來實施。主要體現(xiàn)在政府應借鑒發(fā)達國家經驗，建立健全中小企業(yè)發(fā)展的法律保障體系，以消除對中小企業(yè)的歧視政策，徹底改變由于金融政策缺陷給中小企業(yè)帶來的不公正待遇。

（二）規(guī)范企業(yè)內部財務管理制度，健全監(jiān)管機制

建立健全完整的財務內部控制制度，在材料采購、領用、銷售建立一套規(guī)范體系，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，要定期或不定期對財產進行清查，督促財務人員按照國家稅收，財務有關規(guī)定正確計提拆舊，計提壞賬準備，提供完整準確的財務資料，為正確進行財務核算，打下良好的基礎。同時，必須明確企業(yè)內部監(jiān)管在企業(yè)管理中的重要作用，必須保證內部監(jiān)管的獨立性和權威性，不能停留于形式。要健全監(jiān)管機制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質，保護監(jiān)管者的合法權益，對企業(yè)財務管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務管理制度才能確保落到實處。

（三）樹立財務管理是企業(yè)管理的核心理念

從財政部門來說，一要從普法的高度，加大對企業(yè)負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規(guī)的宣傳力度，大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍，并建立企業(yè)負責人學法守法的監(jiān)督考核長效機制；二要完善對中小企業(yè)主財務管理知識的培訓機制，加強對中小企業(yè)主財務和企業(yè)管理知識的培訓，促使中小企業(yè)主轉變觀念，在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經營，提升企業(yè)財務管理層次。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

（四）改變理模式，引進科學管理人才和先進管理理念

中小企業(yè)必須培養(yǎng)、引進、選拔高素質的人才，要讓家族外人才擔任財務管理崗位，要意識到財務管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，接受先進的管理思想，讓財務管理人才的付出得到應有的回報。同時中小民營企業(yè)要想在競爭激烈的市場經濟體制競爭中占據有利地位，一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念，打破人員身份界限，引進科學的用人機制和先進的管理理念。要大力引進一批高素質的財務管理人員，提高企業(yè)財務管理整體水平，要強化對財務人員的業(yè)務知識的培訓和職業(yè)道德、法律法規(guī)教育，提高其綜合素質，增強其監(jiān)督意識，規(guī)范企業(yè)的財務管理行為。而培養(yǎng)企業(yè)整個員工的綜合素質，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財務管理工作，提高企業(yè)抗風險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展。

（五）提高企業(yè)信用等級，拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念

中小企業(yè)資難問題表面上看是融資渠道狹窄，深層原因則與企業(yè)的信用有很大的關系。有些中小企業(yè)在資金籌集時遇到了一定的困難，主要是這些企業(yè)平時不注重自身的信用形象，在日常的經營管理過程中損壞了自身信用，在社會上的信用度很低，或者這些中小企業(yè)在信貸時找不到合適的擔保單位，不能及時足額地籌到資金，影響了企業(yè)的正常生產經營。因此，企業(yè)必須建立企業(yè)內部信用機制，要樹立起守信用的意識，把企業(yè)信用和產品質量放在同一重要高度來對待。一方面，民營企業(yè)要加強自我信用控制能力，應從自身找原因，認真對待和提高本企業(yè)資信狀況，增加企業(yè)信息發(fā)布的及時性和真實性，改革長久以來在社會上留下的弄虛作假、誠信缺失的印象，要認真對待并及時歸還銀行貸款，為自己的貸款提供真實合法的擔保，樹立良好的信用狀況；另一方面，要提高中小企業(yè)信用風險的防范能力，以優(yōu)化企業(yè)信用管理機制，提升企業(yè)信用管理水平。只有這樣，我國中小企業(yè)才能拓寬融資渠道，籌集更多的企業(yè)急需資金，解決企業(yè)的資金需求。同時，中小企業(yè)還應積極創(chuàng)新中小企業(yè)融資方式，樹立創(chuàng)新觀念。充分利用金融工程技術創(chuàng)新傳統(tǒng)的融資方式，為中小企業(yè)的信用狀況提供內部或外部的保證，從而在一定程度上降低了信用風險，進而增強了企業(yè)的融資能力。不過，創(chuàng)新也應當與中小企業(yè)自身的融資能力、成長特征等結合起來，只要新的融資方式可以促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么它就是一種創(chuàng)新的融資方式。具體來說，股市就是探索更多的融資渠道的關鍵點，因為它可以規(guī)范和監(jiān)督證券交易以協(xié)助不同中的小企業(yè)直接籌集資金。此外，對一些發(fā)展良好且具有高信譽中小企業(yè)，可以批準其發(fā)行短期債券。再者，對于那些沒有資格發(fā)行證券的企業(yè)來說，特別是高新技術企業(yè)，企業(yè)投資基金是一個很好的資金來源。

六、結束語

總之，隨著我國市場經濟的發(fā)展，經濟全球化的形成，我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。只有通過積極扶持中小企業(yè)，加強財務控制，簡化財務會計報告，規(guī)范會計秩序，才能強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

第四篇：中小企業(yè)文化建設現(xiàn)狀與對策

中小企業(yè)文化建設現(xiàn)狀與對策

摘要：在我國中小民營企業(yè)作為市場經濟最活躍的新生力量，以其天然的自身優(yōu)勢躍上歷史舞臺。它的發(fā)展不僅對經濟穩(wěn)定增長具有重大作用，而且對緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定更具有重要的戰(zhàn)略意義。但中小民營企業(yè)的發(fā)展卻困難重重。因此加強中小民營企業(yè)文化的建設，塑造一流的企業(yè)文化，營造特色的形象觀念，形成中小民營企業(yè)強大的核心競爭力就顯得尤為重要。本文通過對中小民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀和問題的分析，結合中小民營企業(yè)的特點，闡述中小民營企業(yè)文化建設的措施，從而為中小民營企業(yè)建設提供思路。

關鍵字：中小企業(yè),企業(yè)文化,現(xiàn)狀,對策

引言: 隨著我國改革開放的不斷發(fā)展，企業(yè)文化理論已逐漸被引進我國，受到理論界和企業(yè)界的高度重視引起企業(yè)界和學術界的廣泛關注和研究。一方面一些優(yōu)秀的企業(yè)認識到企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經營中的作用開始建立自己獨有的企業(yè)文化，另一方面一些專業(yè)性的企業(yè)文化組織在不斷建立，為企業(yè)文化觀念在我國的普及和進一步深化打下了堅實的基礎；但是我國的企業(yè)文化建設仍然處于探索階段，還存在不少的問題。尤其是中小民營企業(yè)，對企業(yè)文化的認識和重視程度遠遠不夠，尚停留在表層和中間層，對企業(yè)文化的主要層次——企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象之間還缺乏全面的考慮。

一、中小民營企業(yè)文化建設中存在的問題

改革開放30以來，我國的中小民營企業(yè)文化建設獲得了長足的發(fā)展，并取得了較大的成果，涌現(xiàn)出一大批具有優(yōu)秀企業(yè)文化的知名企業(yè)。他們在企業(yè)文化建設方面形成了具有獨特個性的、成熟的企業(yè)文化。但我國更多的中小民營企業(yè)由于經濟、社會和認知等方面的原因，企業(yè)文化建設發(fā)展不平衡，多數中小民營企業(yè)文化建設還尚在起步階段，處于被動、自發(fā)的狀態(tài)?？傮w上說，我國中小民營企業(yè)文化建設方面還存在一些問題，阻礙著我國中小民營企業(yè)的進一步發(fā)展。

1、企業(yè)文化建設流于形式

一些企業(yè)移植和克隆其他企業(yè)的企業(yè)文化，今天學“海爾企業(yè)文化”，明天學“聯(lián)想企業(yè)文化”，一概采取“拿來主義”，其結果企業(yè)文化只是花架子，企業(yè)的現(xiàn)狀和文化建設還是原來的老樣子。正是由于許多中小民營企業(yè)只注重形式，而忽視了形式下面的內涵和基礎，從而給人一種誤導，認為企業(yè)文化建設就是開展企業(yè)文化活動或企業(yè)形象的設計。如果企業(yè)的文化建設只有表層的形式而沒有體現(xiàn)出更深層次的內在價值和理念，這下發(fā)展下去，就會出現(xiàn)企業(yè)文化的倡導者對企業(yè)文化熱衷，而員工對其冷漠不關心，難以產生心理契合，與經營管理形成“兩張皮”，難以得到企業(yè)多數員工的認同，更難以使企業(yè)文化發(fā)揮其應有的效能。

2、大多數中小民營企業(yè)缺乏個性的企業(yè)文化

企業(yè)的企業(yè)文化建設必須以企業(yè)的實際情況為根據，形成自己的個性化的文化，只有這樣企業(yè)才能具有生命力。但是縱觀我國許多中小民營企業(yè)的企業(yè)文化，我們不難發(fā)現(xiàn)他們大都實行“拿來主義”，這使得企業(yè)文化存在嚴重的雷同性和相似性，核心價值觀和企業(yè)精神缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。

3、企業(yè)文化存在短視傾向，功利性太強

隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，中小民營企業(yè)取得了長足的發(fā)展。然而，中小民營企業(yè)，一切行為的中心目標都是為自己及家族聚斂財富，缺乏社會責任感、民族責任感，企業(yè)家急功近利，經營行為短期化，誠信缺失行為盛行，進而導致了當前中小民營企業(yè)的信譽危機。但是，隨著企業(yè)的進一步壯大，企業(yè)經營者必須意識到過去單純追求盈利的目標已經阻礙企業(yè)的發(fā)展，應該轉移到滿足社會需求、促進社會發(fā)展的社會責任目標上來，只有這樣企業(yè)才能調動廣大的社會資源，得到社會各個方面的支持。

4、許多中小民營企業(yè)采用家族式的企業(yè)文化

我國的中小民營企業(yè)大多是由改革開放初的個體經濟發(fā)展而來的，經過后天的資本積累和結構整合才形成了現(xiàn)在初具規(guī)模的企業(yè)。由于大多數中小民營企業(yè)發(fā)展初期都是采用家族制的管理方式，這種管理方式實行所有權和經營權的統(tǒng)一，人員的任用實行近親繁殖，家族色彩濃厚。這樣的管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期基本能適應企業(yè)發(fā)展的要求，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理工作日益復雜，專業(yè)化技術分工日明顯，所有權和經營權統(tǒng)一的產權制度的弊端就日益凸顯出來。

5、許多中小民營企業(yè)文化建設處在自發(fā)階段且創(chuàng)新動能不足

雖然少數的中小民營企業(yè)已經開始自覺進行企業(yè)文化管理，但大多數企業(yè)對認真推行企業(yè)文化管理還是不太在意或力不從心?，F(xiàn)在企業(yè)中的經營價值理念，許多是在企業(yè)長期經營過程中自發(fā)和無意識形成的，缺乏創(chuàng)新性且?guī)в袧夂竦慕涷炛髁x色彩，不完整而不穩(wěn)定，大大地降低了企業(yè)經營管理的水平。因此，企業(yè)文化應與時俱進，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展而相應有所創(chuàng)新。

二、加強中小企業(yè)文化建設的對策：

1、中小民營企業(yè)文化建設應系統(tǒng)化，并推進自身文化的變革

由于我國中小民營企業(yè)獨特的歷史背景和發(fā)展歷程，決定了現(xiàn)有的民營企業(yè)大多還屬于中小規(guī)模。在有一定規(guī)模的企業(yè)中，很容易察覺到其企業(yè)文化的相對較為系統(tǒng)性、全面性，而在規(guī)模較小的企業(yè)中，企業(yè)文化的系統(tǒng)全面性幾乎就不存在。但是一旦企業(yè)得到發(fā)展，并取得一定的規(guī)模，其發(fā)展障礙多是來自于因缺乏企業(yè)文化所產生的問題。因而，中小民營企業(yè)要想取得進一步發(fā)展，企業(yè)文化的建設就應全面化、系統(tǒng)化。同時中小民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，謀求發(fā)展，就要不斷的進行自我變革。

2、政府應加強對中小民營企業(yè)的“文化扶持”，優(yōu)化政治法律環(huán)境

企業(yè)文化的產生和發(fā)展是以政治法律環(huán)境為基礎和前提的，離開了政治法律環(huán)境，企業(yè)文化將成為無源之水、無本之木，甚至偏離企業(yè)正常的發(fā)展道路。這些年來，各級政府對中小民營企業(yè)的發(fā)展給予了立法、政策、融資和人才等各方面的大力支持。可以說，中小民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，離不開政府的大力扶持。為了促進我國的中小民營企業(yè)的進一步健康發(fā)展，國家應積極引導企業(yè)建立健康積極的企業(yè)文化，并要大力促進我國企業(yè)文化的研究和普及工作。

3、中小民營企業(yè)應以人為本，提高員工的參與性

企業(yè)的領導者必須意識到，有了人才不一定就有人才意識，只有把人才看作是企業(yè)發(fā)展最重要的因素，才能說企業(yè)基本上具備了人才意識，才能是員工有歸屬感和自我實現(xiàn)感。因而，在企業(yè)文化建設要“以人為本”，就必須重視員工的需要，研究員工的需要，并不斷滿足員工的需要。應從以下幾方面努力:第一是滿足員工們的情感需要；第二是設計科學合理的薪酬制度；第三是使員工們有歸

屬感和自我實現(xiàn)感。第四是由“伯樂相馬制”變?yōu)椤百愸R競崗制”，打破學歷、資歷等界限，營造公平競爭的氛圍，讓企業(yè)員工感到競爭的壓力，從而推動其進取意識和創(chuàng)新精神。

4、中小民營企業(yè)要提高企業(yè)家的綜合素質

著名經濟學家熊波特將市場經濟看作是企業(yè)家經濟，并認為企業(yè)家是現(xiàn)代經濟發(fā)展的主體。因為中小民營企業(yè)制度及效率能否得到充分發(fā)揮的一個重要條件是能否在企業(yè)中形成積極進取的企業(yè)文化。而他們在中小民營企業(yè)文化中起著創(chuàng)造者、倡導者、組織者、指導者和激勵者的角色。由于歷史的和現(xiàn)實的等多方面原因，我國的中小民營企業(yè)家隊伍還相對較小，整體文化水平不高，綜合素質參差不齊，成分構成上不均衡，這種現(xiàn)狀很難適應中小企業(yè)改革和社會主義市場經濟進一步發(fā)展的需要。因此，中小民營企業(yè)在構建企業(yè)文化，實施文化戰(zhàn)略過程中，企業(yè)家要努力學習企業(yè)管理相關知識，提高自身綜合素質，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。

5、中小民營企業(yè)應由自然發(fā)展向主動建設轉變，加強制度文化建設

當前，我國經濟飛速發(fā)展，國內環(huán)境復雜多變，作為指導經濟、服務經濟的企業(yè)文化要與時俱進，時刻與企業(yè)內外的環(huán)境變化保持緊密聯(lián)系，同時積極主動去設計、去實踐、去完善，每個中小民營企業(yè)都應該積極主動地建設符合內外環(huán)境的、良好的企業(yè)文化，變自然發(fā)展為主動建設。企業(yè)的制度文化是一定精神文化的產物，更是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。因此，中小民營企業(yè)要想在市場中確保自己競爭優(yōu)勢，建立一種適合企業(yè)內外環(huán)境、符合企業(yè)精神并體現(xiàn)其價值理念的制度文化就成了必然的發(fā)展趨勢。

三、中小民營企業(yè)文化保證體系的建設

中小民營企業(yè)文化建設不僅需要構塑成形，其建設成果更需要鞏固和發(fā)揚，即讓其進一步轉化為企業(yè)的物質力量，轉化為凝聚力和現(xiàn)實生產力。因此，建設一種積極、先進、優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須從物質、制度、教育等方面采取相應的保證措施，來鞏固和強化企業(yè)文化，使優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到企業(yè)全體員工的心里，融入到企業(yè)生產經營活動中，從而保證中小民營企業(yè)文化建設的良性循環(huán)。

1、企業(yè)文化物質保證的建設

1）生產工程建設

建設企業(yè)的生產工程，就是要逐步改善企業(yè)生產經營的物質條件和生產出最優(yōu)質的產品。建設企業(yè)生產工程的重點：一是大力推進企業(yè)技術的更新和改造。二是提高產品質量，創(chuàng)造優(yōu)質品牌。

2）福利工程建設

建設重點：一是進一步完善企業(yè)的工資制度和獎勵機制。二是完善員工們的生活設施，創(chuàng)造出“家庭式”的文化氛圍。三是加強員工們勞動的保護措施，改善他們的工作環(huán)境。四是加強企業(yè)的教育、科技、文藝、體育、圖書資料等企業(yè)文化設施方面的建設。

2、企業(yè)文化制度保證的建設

1)企業(yè)組織制度建設

建設重點：一是健全企業(yè)領導管理體制。領導管理體制的合理與否，對企業(yè)的決策質量和領導效能，以及組織目標的實現(xiàn)程度都有重要的影響。二是設置有效的組織機構。企業(yè)組織機構作為企業(yè)文化建設的實際倡導者和操作者，它的功能發(fā)揮得如何，將會直接影響到企業(yè)文化建設的成效。三是

重視非正式組織的作用。中小民營企業(yè)要重視利用和引導非正式組織，抓好非正式組織建設，尊重人的價值，調動人的積極性。

2)企業(yè)崗位責任制度建設

崗位責任制包括生產工人崗位責任制、職能機構專業(yè)人員崗位責任制度以及領導干部崗位責任制。企業(yè)通過崗位責任制度的建設，可以工作任務和方法、職責和權力以及工作和學習等有機的結合起來，從而調動廣大員工的積極性，保證企業(yè)各項工作的順利完成。

3)企業(yè)民主制度的建設

只有讓他們真正感受到自己就是企業(yè)文化的建設者，這樣才能使他們積極投身到企業(yè)文化的建設中。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是“以人為本”的文化，如果不重視企業(yè)中員工們的民主權利，勢必會影響企業(yè)文化的建設。

3、企業(yè)文化教育保證的建設

企業(yè)文化教育建設重點：一是對領導人員和管理團隊的培訓。企業(yè)中的領導人員和管理團隊的業(yè)務素質高低，不僅是企業(yè)經營成敗的關鍵，也是優(yōu)秀企業(yè)文化能否培育出來并得到鞏固和發(fā)揚的關鍵。二是對員工們的培訓。企業(yè)通過對員工們的培訓，不僅提高了他們的思想覺悟、科技文化水平以及操作實踐技能，也為員工們實現(xiàn)自身價值、奉獻企業(yè)提供了條件，為企業(yè)文化的扎根、傳播和健康發(fā)展打下了堅實的基礎。

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第五篇：我國中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀、原因及對策研究

淺議中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀、原因及對策

學號：10902040101姓名：程銘

[摘要]：中小企業(yè)融資難是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題，而中小企業(yè)在經濟和社會發(fā)展中又起著重要作用，所以解決其融資難的問題亦成為當務之急，本文首先闡述了中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀，其次對我國中小企業(yè)融資難的狀況進行客觀分析，最后對解決中小企業(yè)融資難的問題提出筆者自己的一點淺見。

[關鍵詞]：中小企業(yè)融資難原因現(xiàn)狀分析對策研究

一、中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)在國民經濟中占有十分重要的地位，它在保證國民經濟持續(xù)健康發(fā)展、推動技術創(chuàng)新、增加就業(yè)機會和維護社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。到2006年底，我國中小企業(yè)占全國企業(yè)總數的90%以上，其創(chuàng)造的最終產品和服務價值占國內生產總值的60%左右，其出口占總額的62.3%，吸納就業(yè)人數占城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的80%。但是，中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種矛盾也不斷暴露，其核心問題是資金緊張、融資困難，這影響和制約了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

（一）如何界定中小企業(yè)融資難。

要討論中小企業(yè)融資的問題，首先明確中小企業(yè)的概念范圍，只有在清晰的概念定義柜架下才能更好的探討中小企業(yè)融資難問題。中小企業(yè)不是一個絕對的概念，而是一個相對大企業(yè)而言的概念。中小企業(yè)是一個合成詞，是中型企業(yè)和小型企業(yè)的合稱。中小企業(yè)融資難、并非所有的中小企業(yè)都存在融資難問題。在全國各地，大型企業(yè)寥寥無幾，因此，中型企業(yè)只要有市場、有效益、守信用，商業(yè)銀業(yè)都是搶著支持的；小型企業(yè)只要產品有銷路，還貸有保證，商業(yè)銀行也是積極支持的。所以社會上所說的融資難，實際上是指那些企業(yè)效益低而籌資難，產品銷路差、信用差而借貸難，當然也存在成長性企業(yè)風險大而貸款難。因此，成長性企業(yè)的融資難問題要千方百計解決，但產品無市場、信用差的企業(yè)則不宜亂支持，還是由市場優(yōu)勝劣汰為妙。研究中小企業(yè)融資難，應當且須區(qū)分哪些企業(yè)融資難是正常的，哪些企業(yè)融資難是不正常的。

（二）中小企業(yè)融資的來源及特點。

中小企業(yè)資金來源不外乎自籌、直接融資、間接融資、政府扶持等4種途徑。由于企業(yè)類型和所處的發(fā)展階段不同，所需的融資方式也不盡相同，對融資的需求具有不同的規(guī)律性。在創(chuàng)辦階段，需要產權（自有）資金、或稱股金、一般來自個人投資者和風險資金；也需要商業(yè)銀行以舉債方式籌借少量資金。在投入經營階段，主要從商業(yè)銀行及其他渠道獲得流動資金貸款；有時仍要從個人投資者、風險資金和小企業(yè)投資企業(yè)等方面增加資金。在增長發(fā)展階段,主要從商業(yè)銀行及各種小企業(yè)投資公司、社區(qū)開發(fā)公司獲得債務資金；也會從前述渠道籌措產權資金。在步入成熟階段，主要以大公司參股、雇員認股、股票公開上市等以及從投資公司、商業(yè)銀行籌集發(fā)展所需產權資金。但實際情況是中小企業(yè)的發(fā)展資金主要是源于間接融資——銀行借貸。2003年在全省中小企業(yè)所有借入資金總發(fā)生額中，來自銀行的貸款占90%，融資難、渠道單

一、風險大。另銀行貸款產品中，中小企業(yè)信貸品種運用單一，技改項目貸款和中長期流動資金貸款審批無法

適應中小企業(yè)的需求。以工行為例，工行的固定資產項目貸款，中期流動資金貸款品種都有比較詳細的規(guī)范要求，從要求客戶提供有關項目審批的批文、到項目評估、審查、審批等手續(xù)繁多、時間長、要求高，與目前部分企業(yè)正處于階段性擴張，急需投入固定資產較長期的資金占用不盡匹配。以工行為例，在工行金華分行的978戶中小企業(yè)只運用了短期流動資金貸款和銀票等少數業(yè)務品種，而無法操作技改項目貸款和中長期流動資金貸款等。

（三）中小企業(yè)用款一般都具有時間急、頻率高、數額小的特點。

國有商業(yè)銀行信貸審批權限比較集中（有的商業(yè)銀行規(guī)定，新增貸款客戶必須由省級分行審批），一般基層營業(yè)機構沒有自主決策權，加之上下管理鏈長，受理程序剛性，審批流程復雜、管理力量薄弱，難以適應中小企業(yè)資金需求特點。民間融資條件寬松，籌資成本相對降低。且民間融資無需資產擔保抵押，手續(xù)簡便，民間借貸成本與銀行相差無多，因此，部分中小企業(yè)愿意從民間借貸。民間融資雖在一定程度上緩解了民營企業(yè)資金短缺的問題、保證了企業(yè)的正常生產經營，但因其利率過高、借貸手續(xù)不完備、對金融秩序的穩(wěn)定產生較大的負面影響，且江浙地區(qū)和內地的區(qū)域經濟差別甚大。

二、中小企業(yè)融資難的原因分析

我國中小企業(yè)融資難原因是多方面的，既有企業(yè)自身的內部原因，也有企業(yè)外部的原因。

（一）企業(yè)內部原因。

1、中小企業(yè)規(guī)模較小、內源融資不足。廣義上講，企業(yè)融資有內源融資和外源融資兩種方式。內源融資是企業(yè)不斷從企業(yè)自身內部取得資金并轉化為投資的過程，具有原始性、自主性、低成本和抗風險等特點；外源融資是企業(yè)組織吸收其他經濟主體資金并使之轉化為投資的過程，具有高效、靈活、大量和集中等特點。由于內源融資較外源融資的融資成本低，理論上講合理的的融資結構應是以內源融資為主。

但是，中小企業(yè)由于經營規(guī)模較小，經營風險較大，抗風險能力較差，許多中小企業(yè)由于經營困難甚至虧損，導致資金緊張狀況的發(fā)生，造成內源融資不足，從而轉向外源融資。因此，我國商業(yè)銀行在單獨面臨這些自有資本較少的中小企業(yè)時，不得不采取較為謹慎的措施和對策，商業(yè)銀行出現(xiàn)“惜貸”現(xiàn)象也在情理之中。

2、中小企業(yè)融資缺乏足夠的抵押和擔保。對于固定資產少，資產變化快，無形資產難以量化，廠房設備不足以為貸款抵押的中小企業(yè)而言很難從金融機構得到貸款。

3、中小企業(yè)信用意識較差。中小企業(yè)的經營場所和人員具有較強的流動性。法人代表變動頻繁，由此導致中小企業(yè)不償還貸款的可能性增大，大部分中小企業(yè)的管理人員素質較差，缺乏精通相關專業(yè)知識，不僅不能有效地管理企業(yè)，而且信用觀念也比較淡薄，使得企業(yè)逃債、廢債、財務信息虛假、財務管理水平低、報表賬冊不全等現(xiàn)象非常普遍，甚至通過“兩本賬”的手段來欺騙銀行，造成信貸資產流失。

4、企業(yè)財務管理水平低、不規(guī)范。我國大多數中小企業(yè)經營規(guī)模相對較小，組織結構變動快，財務制度不規(guī)范。銀行為了解企業(yè)真實的經營狀況和發(fā)展前景講付出高昂的信息費用，為減少成本的支出，銀行便緊縮對中小企業(yè)的貸款。

5、中小企業(yè)的融資人才缺乏。盡管有關各方已經退出許多有利于中小企業(yè)融資的相關政策，新的融資渠道和融資方式不斷涌現(xiàn)，但是由于企業(yè)自身融資人才的匱乏，許多中小企業(yè)都未能較好的加以利用。中小企業(yè)融資人才缺乏是一個不爭的事實，有的中小企業(yè)甚至將投資者、經營者和融資部經理三種身份集于一身。由此可見，中小企業(yè)融資人才的缺乏很大程度上制約了中小企業(yè)的融資方式和策略。

6、中小企業(yè)擔心控制權旁落造成融資方式較為單一。由于擔心控制權的喪失，很多中小企業(yè)不愿意完全遵循通常的融資秩序，其融資偏好通常表現(xiàn)為負債資金的融資方式。除了留存收益和現(xiàn)有投資者的追加投資外，其他權益資金的融資方式較少采用。同時，融資方式較為單一還表現(xiàn)在中小企業(yè)過度依賴銀行貸款，許多新的融資方式未能加以較好的利用。

7、中小企業(yè)缺乏風險管理意識、體系及制度。我國中小企業(yè)大多為勞動密集型企業(yè)，經營規(guī)模小，產品技術含量和附加值低。管理者缺乏風險管理意識，在管理模式上仍停留在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式上，缺乏先進完備的風險管理體系以及制度，企業(yè)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉換不同步。

（二）企業(yè)外部的原因

1、國家政策對中小企業(yè)融資的支持不夠。我國政府的政策一直是向國有企業(yè)傾斜的，特別是國有大型企業(yè)，即使是這些企業(yè)的經營業(yè)績不佳，但對于商業(yè)銀行來講，這些企業(yè)是以“國”字開頭的企業(yè)，有強大的國家信譽作后盾，所以要借給這些企業(yè)。而在信貸總量一定的條件下，信貸給國有大型企業(yè)的多了，則意味著借給中小企業(yè)，尤其是民營中小企業(yè)的資金就少了。

2、銀行信貸管理體制不夠完善。商業(yè)銀行的經營管理仍然粗放，過度競爭大型優(yōu)質企業(yè)客戶，而且近幾年來，銀行信貸資金向“大城市、大企業(yè)、大行業(yè)”集中有進一步強化的趨勢。而對于中小型企業(yè)則缺乏耐心，不能有效的和中小型企業(yè)建立良好的合作雙贏關系。對中小企業(yè)總是存在“惜貸”現(xiàn)象。具體來說，商業(yè)銀行現(xiàn)行銀行信貸管理體制，考核與激勵約束機制不利于小型企業(yè)獲得銀行貸款。不注重培育有發(fā)展前景的中小企業(yè)，在一定程度上加重了中小企業(yè)融資困難。

3、缺乏中小企業(yè)直接融資的制度和法律。有關的法律法規(guī)根本不利于中小企業(yè)的發(fā)展，一方面我國中小企業(yè)所有制構成比較復雜，而有關的法律法規(guī)主要是根據所有制的性質來決定。這使得不同所有制性質的企業(yè)處在不同的競爭起跑線上；另一方面，某些法律法規(guī)對中小企業(yè)也不適用。如《貸款通則》、《擔保法》等法律規(guī)定的有關企業(yè)抵押擔保要求，是多數中小企業(yè)很難達到的。

4、直接融資渠道匱乏。目前中小企業(yè)缺乏直接融資渠道，雖然目前一些成長型和符合條件的中小企業(yè)已上市，但是對于大多數中小型企業(yè)而言，上市融資的門檻依然過高。

5、我國信用擔保體系不完善。目前已成立的信用擔保機構中，大部分行政色彩濃厚，注冊資本到位率低，運轉很不規(guī)范，同時存在擔保基金量小，協(xié)作銀行選擇困難等問題。其次，中介機構服務功能不到位，手續(xù)繁瑣，收費項目多，重復論證，重復收費等問題。其次，擔保公司實力不強，承擔過低的風險責任使銀行不愿把過高的信貸風險寄托于擔保公司，與其發(fā)生交易。

6、金融機構與中小企業(yè)存在著嚴重信息不對稱的現(xiàn)象。我國中小企業(yè)數量多，質量良莠不齊，銀行等金融機構在無法充分了解貸款企業(yè)的真實情況下，為了避免逆向選擇和道德風險的發(fā)生，對中小企業(yè)實行“信貸配給”，即要求比大

企業(yè)更高的利率或其他較苛刻的條件，甚至拒絕提供貸款。

三、解決中小企業(yè)融資難的對策

雖然中小企業(yè)在融資問題上存在著許多現(xiàn)實原因，也非短期內所能解決，但隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展，政府應為中小企業(yè)融資搭建平臺，建立有利于中小企業(yè)融資的外部環(huán)境，商業(yè)銀行業(yè)必須對中小企業(yè)實施積極的信貸導向政策，努力為中小企業(yè)提供融資支持。下面綜合中小企業(yè)融資難的問題，主要就商業(yè)銀行和政府的角度談一下解決融資難的問題的方法。

（一）進一步提高解決中小企業(yè)融資難的重要性和緊迫性的認識。

中小企業(yè)在充當經濟增長主體、創(chuàng)造就業(yè)機會以及優(yōu)化調整產業(yè)結構方面的獨特功能為中國所認可，因此支持中小企業(yè)發(fā)展，不僅是商業(yè)銀行當前擴大資產規(guī)模和贏利總量的現(xiàn)實需要，也是商業(yè)銀行為將來培植金融資源和擴大中型客戶，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，還是實現(xiàn)社會穩(wěn)定、經濟可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。通過提高認識，進一步增強政府部門、財稅部門、中央銀行、商業(yè)銀行切實解決中小城市企業(yè)融資難問題的責任心和積極性。

（二）具體問題具體分析。

不同類型、不同行業(yè)的中小企業(yè)具有不同的融資特點，一是政府和銀行要在政策和實際操作中體現(xiàn)區(qū)別對待，其政策扶持的重點是有產品、有市場、有發(fā)展前景的符合國家產業(yè)政策的中小企業(yè)。對于污染環(huán)境、能源消耗高、質量低劣的中小企業(yè)，政府下決心采取必要的措施予以關閉。銀行要根據國家產業(yè)政策調整的方向對部分經濟過熱的行業(yè)、夕陽產業(yè)和國家調控行業(yè)實行信貸退出，并根據企業(yè)的發(fā)展狀況，在必要時予以清收。二是對于處于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)，財稅部門應給予減免營業(yè)稅和所得稅，政府部門應根據本地實際情況出臺相關扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，增強中小企業(yè)的原始資本積累能力。人民銀行應積極規(guī)范民間借貸行為，積極支持和引導中小企業(yè)向親屬朋友籌借生產經營資金，以解決中小企業(yè)自籌資金困難。

（三）建立中小企業(yè)信用評價機構，健全信用制度。

該機構可由人行牽頭，匯集商業(yè)銀行、工商、經貿、司法、稅務等部門，對中小企業(yè)的合同信用、質量信用、勞動信用、環(huán)保信用、納稅信用、司法信用及企業(yè)法定代表人個人信息進行全面評價，以解決在融資問題中的信息不對稱以至產生“逆向風險”和“道德風險”，同時也可減少商業(yè)銀行貸款審查的難度和監(jiān)督的成本，減少交易的相關費用。逐步建立民營企業(yè)良好的信用環(huán)境和秩序。

（四）加快金融產品創(chuàng)新和加強金融服務。

1、商業(yè)銀行應實施產品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新、拓展金融渠道、努力滿足中小企業(yè)全方位、多層次的金融產品和服務需求。對產品有市場有一定資產規(guī)模、科技含量高、效益好的中小企業(yè)可適當放寬貸款條件、擴大授信額度，對信用等級優(yōu)良的中小企業(yè)可允許發(fā)放部分信用貸款。選擇資信良好、產品供銷狀況穩(wěn)定的企業(yè)，簽發(fā)使用商業(yè)承兌匯票、辦理貼現(xiàn)、轉貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)業(yè)務、加快企業(yè)資金周轉。對符合條件的外向型中小企業(yè)辦理保付代理、包買票據、福費延等業(yè)務，以適應國內外統(tǒng)一市場的發(fā)展和企業(yè)多層次融資要求。

2、加強金融服務，增加信貸有效投入，建立一套符合當前實際的中小企業(yè)信用等級評級授信體系。嚴格掌握好中小企業(yè)第一還款來源，根據現(xiàn)金流量情況掌握貸款，開發(fā)適應中小企業(yè)業(yè)務發(fā)展的信貸業(yè)務品種，并簡化審批環(huán)節(jié)和審批手續(xù)。

（五）建立和完善中小企業(yè)擔保機構。

該擔保機構可以是政策性，也可以是盈利性的；可以由政府出資，也可以鼓勵社會資本投資創(chuàng)辦，也可以由政府和企業(yè)共同出資組建。該機構應明確服務對象和擔保范圍，建立評估和決策程序，制定風險防范措施。對該機構的設立與運行，政府應給予積極支持，減免相關稅費，使其能更好的為中小城市企業(yè)融資擔保。

（六）鼓勵建立發(fā)展為中小融資服務的中介機構。

美國中小企業(yè)找銀行貸款并不難，經調查，原來美國有很多的企業(yè)融資方式、融資使用的一系列服務，尤其他們會告訴企業(yè)怎樣才能更容易獲得銀行的貸款?，F(xiàn)在國內的大多數中小企業(yè)都是拿著商業(yè)計劃書直接找銀行，根本不了解銀行的有關貸款準則，往往導致大量的無效勞動。因此，建立中小企業(yè)融資中介，在銀企之間搭起溝通的橋梁，有助于中小企業(yè)更好的從銀行融資。

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