第一篇：中南集團(tuán)信息化建設(shè)的做法與啟示6

建筑業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路

—中南集團(tuán)信息化建設(shè)的做法與啟示

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司 燕平北京華建互聯(lián)科技發(fā)展有限公司 邱 巖

施工總承包特級(jí)企業(yè)能夠達(dá)到住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部規(guī)定的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)嗎？點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(zhǎng)、高度分散、流動(dòng)性強(qiáng)，能夠運(yùn)用信息化平臺(tái)統(tǒng)一管理嗎？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)密集、人員技術(shù)素質(zhì)不高，能夠全面使用和掌握信息系統(tǒng)技術(shù)嗎？再造企業(yè)管理流程、改變?cè)械臎Q策體系、執(zhí)行機(jī)制和溝通方式，領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行人能夠適應(yīng)嗎？投入那么多的財(cái)力、人力和時(shí)間，建設(shè)局域網(wǎng)和外部網(wǎng)站，能夠獲得相應(yīng)的回報(bào)嗎？能。

中南集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)表明，信息技術(shù)能夠明顯地提升企業(yè)的技術(shù)管理水平，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。信息化是提升建筑業(yè)的現(xiàn)代化水平、推動(dòng)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑和有效抓手。

13年，中南集團(tuán)已初步建成全面、系統(tǒng)的信息化平臺(tái)

中南控股集團(tuán)前身為成立于1988年的南通市中南建筑工程有限公司。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，公司從一個(gè)由28人起家的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今年建筑施工面積近700萬(wàn)平方米，房地產(chǎn)年開(kāi)發(fā)面積超150萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售收入近100億元的以建筑、房地產(chǎn)為主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。目前公司擁有近3000名管理人員，近20000名工人。中南集團(tuán)旗下的核心企業(yè)南通工程總承包有限公司擁有國(guó)家房屋建筑特級(jí)資質(zhì)。

●中南信息化建設(shè)的管理背景 中南集團(tuán)董事長(zhǎng)陳錦石提出，要以現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式設(shè)臵信息化要求，要以信息化促進(jìn)企業(yè)管理上水平、上臺(tái)階。為此，中南集團(tuán)多次率團(tuán)隊(duì)到法國(guó)和日本的著名建筑公司學(xué)習(xí)。

從國(guó)外一流的建筑企業(yè)管理模式來(lái)看，所有企業(yè)都是集約、集成的管理體系，總部是企業(yè)運(yùn)作的核心和靈魂，甚至是總部人多，項(xiàng)目部人少。總部是整個(gè)企業(yè)管理的體系中心，資金結(jié)算中心，財(cái)務(wù)管理中心、人力資源管理中心，材料和設(shè)備的供應(yīng)中心，科技研發(fā)和推廣中心，而項(xiàng)目部在總部指導(dǎo)、管控下進(jìn)行工作。

根據(jù)這樣一個(gè)總體思路，中南集團(tuán)從1995年開(kāi)始，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和重組，結(jié)合國(guó)際工程總承包企業(yè)的管理特點(diǎn)和企業(yè)的具體情況，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)為導(dǎo)向，建立集約型、緊密型的企業(yè)管控體系?？偛控?fù)責(zé)業(yè)務(wù)承接的決策、人財(cái)物資源的調(diào)控、重大技術(shù)方案的把關(guān)、制度標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查監(jiān)督審計(jì)等關(guān)鍵職能，是公司的決策中心、管控中心，項(xiàng)目部按總部的制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，是總部決策的執(zhí)行中心。

●中南信息化建設(shè)的內(nèi)容架構(gòu)

中南集團(tuán)從1995年開(kāi)始進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，2004年后進(jìn)入信息化建設(shè)的大發(fā)展階段，在智能化系統(tǒng)、ERP等各個(gè)方面全面推進(jìn)。至今為止，已經(jīng)初步建成了ERP軟件系統(tǒng)、視頻電話(huà)會(huì)議系統(tǒng)、遠(yuǎn)程指揮與監(jiān)控系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、移動(dòng)辦公系統(tǒng)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)等較全面、系統(tǒng)的信息化平臺(tái)。

中南信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖：

——ERP信息系統(tǒng)

中南已經(jīng)開(kāi)發(fā)的ERP系統(tǒng)包括OA辦公平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)管理、合同管理、分包管理、工程決算、成本管理、資金管理、項(xiàng)目人員管理、進(jìn)度管理、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、設(shè)備管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、物資管理、檔案管理、人力資源管理、檢查監(jiān)督、政令暢通等模塊。

OA辦公平臺(tái)：是員工的日常辦公平臺(tái)，包括電子公文、工作計(jì)劃與總結(jié)、任務(wù)管理、工作日志、會(huì)議管理、辦公用品領(lǐng)用等子模塊。其中使用最頻繁的是電子公文功能，通過(guò)該功能，員工既能按公司制度預(yù)設(shè)的流程發(fā)起公文，也能夠自行靈活設(shè)計(jì)、調(diào)整文件流轉(zhuǎn)流程。在6個(gè)月時(shí)間內(nèi)通過(guò)該系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的公文達(dá)到15000條。

工作計(jì)劃和總結(jié)子模塊著重針對(duì)中高層管理人員，要求每周、月指定對(duì)象，按規(guī)定項(xiàng)目填寫(xiě)工作總結(jié)、計(jì)劃，上級(jí)針對(duì)下級(jí)工作完成情況進(jìn)行考核評(píng)分，達(dá)到了加強(qiáng)上下級(jí)之間的工作協(xié)調(diào)與溝通，強(qiáng)化閉環(huán)管理的目的。

工作日志模塊的功能是要求普通員工每天將自己的工作進(jìn)行登錄，從而使上級(jí)對(duì)下級(jí)的工作安排能夠?qū)崟r(shí)掌控，并從中分析、發(fā)現(xiàn)下級(jí)工作中隱含的問(wèn)題。

經(jīng)營(yíng)管理模塊：包括業(yè)主背景信息、業(yè)務(wù)信息評(píng)審、投標(biāo)管理、合同洽商與簽訂、經(jīng)營(yíng)信息匯總、經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表匯總等子模塊。該模塊以業(yè)務(wù)承接的系統(tǒng)流程為軸線(xiàn)，從業(yè)主背景調(diào)查開(kāi)始，通過(guò)固定流程的業(yè)務(wù)承接評(píng)審、承諾書(shū)評(píng)審、招標(biāo)文件評(píng)審、技術(shù)標(biāo)評(píng)審、報(bào)價(jià)評(píng)審、合同洽談、合同評(píng)審、合同交底等環(huán)環(huán)相扣的子模塊功能，達(dá)到了對(duì)業(yè)務(wù)承接的全過(guò)程控制的目的。

同時(shí)，該模塊還能夠通過(guò)數(shù)據(jù)分析、與其他模塊的數(shù)據(jù)聯(lián)系等功能對(duì)決策者的決策提供支持，如：該模塊專(zhuān)門(mén)設(shè)有投標(biāo)分析功能，針對(duì)每一次投標(biāo)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)等信息必須進(jìn)行收集、匯總，在下次競(jìng)標(biāo)時(shí)，對(duì)于對(duì)手的報(bào)價(jià)策略事先就心中有數(shù)，調(diào)整自身報(bào)價(jià)以提高中標(biāo)率；有了這些經(jīng)過(guò)客觀科學(xué)分析而得到的投標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)，企業(yè)在投標(biāo)中就能做到有的放矢，顯著提高經(jīng)營(yíng)效益。

合同管理：包括合同條款備案、合同變更、合同履約檢查等模塊，實(shí)現(xiàn)了以多種方式對(duì)工程合同進(jìn)行查詢(xún)、追蹤及合同的執(zhí)行情況，做到合同的全面管理。合同條款備案子模塊中包含承包內(nèi)容、質(zhì)量目標(biāo)、工期、決算依據(jù)、付款方式、材料供應(yīng)方式、決算時(shí)間約定、違約責(zé)任、保修金保證、履約保證金等合同核心條款，一方面作為其它如資金管理、物資管理、進(jìn)度管理等模塊的基礎(chǔ)資料，為決策者提供信息支持，另一方面通過(guò)不同項(xiàng)目各條款的對(duì)比分析，為今后的合同條款談判提供決策依據(jù)。合同變更子模塊著重針對(duì)簽訂、變更、索賠進(jìn)行記錄。合同履約檢查子模塊要求經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)相關(guān)人員定期對(duì)各項(xiàng)目甲乙方的合同履約情況進(jìn)行檢查、追蹤，總公司通過(guò)此模塊可以對(duì)各項(xiàng)目所面臨的合同履約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。

分包管理：包括合格分包商名冊(cè)、分包合同評(píng)審、分包合同備案、分包付款管理、分包商星級(jí)評(píng)定等模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商全過(guò)程的有效控制。通過(guò)合格分包商名冊(cè)能夠查詢(xún)到每一個(gè)合格分包商的基本信息以及與公司的合作經(jīng)歷、歷史項(xiàng)目評(píng)價(jià)、應(yīng)付款情況等；分包合同評(píng)審子模塊通過(guò)組織各職能部門(mén)及人員對(duì)分包合同條款進(jìn)行評(píng)審。

成本管理：包括項(xiàng)目總成本、月度成本、內(nèi)部定額管理等子模塊。項(xiàng)目總成本模塊包括項(xiàng)目預(yù)算、目標(biāo)成本、責(zé)任成本等功能，根據(jù)合同造價(jià)確定項(xiàng)目預(yù)算，根據(jù)內(nèi)部成本定額確定目標(biāo)成本，作為公司對(duì)項(xiàng)目的控制目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目降本措施確定責(zé)任成本，作為項(xiàng)目部資深的控制目標(biāo)。月度成本模塊包括月度產(chǎn)值、月度目標(biāo)成本、月度責(zé)任成本、月度實(shí)際成本以及與上述成本相關(guān)的各種明細(xì)報(bào)表，通過(guò)每月的四算對(duì)比分析，及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本降低率、責(zé)任成本降低率、項(xiàng)目利潤(rùn)率等進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)2～3個(gè)月連續(xù)虧損的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警。通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)細(xì)分費(fèi)用的分析，發(fā)掘項(xiàng)目盈利、虧損的內(nèi)在原因。內(nèi)部定額子模塊的內(nèi)容為中南根據(jù)自身情況制定的內(nèi)部人工定額、材料消耗定額等提供了依據(jù)。中南集團(tuán)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目從總成本控制到月度成本控制，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、目標(biāo)成本、責(zé)任成本、實(shí)際成本的對(duì)比分析，初步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的事前、事中、事后全過(guò)程的管理和控制。

資金管理：按照收支兩條線(xiàn)的原則，在該模塊中設(shè)定了資金計(jì)劃、工程回款、內(nèi)部資金拆分、資金支出、資金平衡等模塊，基本覆蓋了整個(gè)資金運(yùn)行環(huán)節(jié)的管理。其中值得一提的是，在資金計(jì)劃決策中，該模塊提供了強(qiáng)大的決策信息支持功能，在決策者對(duì)項(xiàng)目、分公司資金收入、支出計(jì)劃進(jìn)行審批時(shí)，能夠?qū)崟r(shí)獲取項(xiàng)目合同付款條件、應(yīng)收應(yīng)付款情況、進(jìn)度情況等等相關(guān)決策支持信息，有效提高了決策質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)該系統(tǒng)能夠及時(shí)匯總顯示各項(xiàng)目完成產(chǎn)值、實(shí)際收款、總應(yīng)收款，保修金、合同內(nèi)欠款、未到期欠款等，并能夠?qū)崟r(shí)跟蹤顯示每一項(xiàng)目每一階段的付款情況。

人員管理：該模塊主要針對(duì)項(xiàng)目工人進(jìn)行管理。由于中南集團(tuán)南通總承包公司采取的是一體化管理模式，公司通過(guò)旗下的勞務(wù)公司擁有直接簽訂合同的近20000名工人。該模塊包括勞動(dòng)力計(jì)劃、勞動(dòng)力調(diào)配、勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)、勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)表等子模塊，實(shí)現(xiàn)了對(duì)勞動(dòng)力資源的有效調(diào)控，通過(guò)綜合系統(tǒng)中提供的關(guān)于各項(xiàng)目的進(jìn)度、對(duì)工人的需求計(jì)劃、工期風(fēng)險(xiǎn)等信息，根據(jù)需要在項(xiàng)目之間實(shí)時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配。基本實(shí)現(xiàn)了“管到每一人，管到每一天”的精細(xì)化管理目標(biāo)。

進(jìn)度管理：包括項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、月實(shí)際進(jìn)度對(duì)比等模塊，并能自動(dòng)生成甘特圖，通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制和監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)度信息也是其它資金、物資、人員等模塊決策的基礎(chǔ)。

設(shè)備管理：包括設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備調(diào)配、設(shè)備出入庫(kù)、設(shè)備采購(gòu)與外租、設(shè)備盤(pán)點(diǎn)、設(shè)備報(bào)停報(bào)廢、設(shè)備租金、設(shè)備分布查詢(xún)等子模塊。該模塊實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備的全過(guò)程控制，項(xiàng)目根據(jù)需要提出計(jì)劃，上級(jí)對(duì)計(jì)劃審核通過(guò)后，在可調(diào)配設(shè)備中進(jìn)行調(diào)配，調(diào)配后自動(dòng)生成出庫(kù)、入庫(kù)單，并自動(dòng)計(jì)算租金。同時(shí)系統(tǒng)具備決策智能支持功能，如在設(shè)備調(diào)配過(guò)程中，能夠自動(dòng)提供可供調(diào)配設(shè)備的詳細(xì)清單。管理人員通過(guò)對(duì)設(shè)備分布信息的查詢(xún)，并結(jié)合各項(xiàng)目進(jìn)度情況，可以初步判斷出設(shè)備的閑臵情況和利用率，根據(jù)需要在項(xiàng)目間及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)配工作。

技術(shù)質(zhì)量管理：包括技術(shù)標(biāo)評(píng)審、施工組織設(shè)計(jì)、貫標(biāo)管理、檢查監(jiān)督、工程創(chuàng)優(yōu)、通報(bào)觀摩、工程檔案、技術(shù)論壇等模塊。一方面實(shí)現(xiàn)了對(duì)技術(shù)標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審及對(duì)技術(shù)、質(zhì)量的過(guò)程控制，另一方面實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程檔案的全面管理，而且通過(guò)技術(shù)論壇等形式加強(qiáng)了知識(shí)庫(kù)的建設(shè)。

安全管理：包括安全目標(biāo)、安全目標(biāo)計(jì)劃、內(nèi)部檢查、安全投入、職業(yè)健康、安全事故、證件管理、安全培訓(xùn)、安全知識(shí)庫(kù)、統(tǒng)計(jì)分析等功能，可以對(duì)安全投入、安全檢查、安全事故及處理結(jié)果等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)建立了內(nèi)部安全知識(shí)庫(kù)。

工程決算：著重針對(duì)工程決算進(jìn)展情況進(jìn)行過(guò)程控制和信息溝通，具體包括：項(xiàng)目結(jié)算要求和計(jì)劃、竣工結(jié)算進(jìn)展情況，驗(yàn)收結(jié)算后賬款分析，以及竣工資料管理等。

物資管理：包括項(xiàng)目需求請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)、材料計(jì)劃、材料采購(gòu)、招投標(biāo)管理、價(jià)格審核、出入庫(kù)、項(xiàng)目收發(fā)存報(bào)表、供應(yīng)商管理、出入庫(kù)管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析等，是一個(gè)集成的綜合管理物資鏈中所有的有關(guān)物資的子系統(tǒng)?？捎行У乇O(jiān)控材料采購(gòu)的全過(guò)程、各地各種材料價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)以及供應(yīng)商的交貨履約情況，并對(duì)采購(gòu)人員的業(yè)績(jī)和采購(gòu)成本差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。

風(fēng)險(xiǎn)管理：針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延期、合同變更履約風(fēng)險(xiǎn)、合同款支付風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備維修維護(hù)到期、成本指標(biāo)盈虧進(jìn)行分析和預(yù)警，使公司管理層能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的差別提前采取相應(yīng)措施。

人力資源管理：具備編制管理、人員招聘、勞動(dòng)合同、薪資管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核、人事變動(dòng)等人事管理的全部功能，實(shí)現(xiàn)了員工從應(yīng)聘到辭退的全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

檢查監(jiān)督模塊：中南要求其專(zhuān)職檢查組、各級(jí)管理層、職能部門(mén)在到分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查時(shí)，將整改通知單在該模塊錄入，明確整改事項(xiàng)、責(zé)任人、完成時(shí)間等，該模塊會(huì)自動(dòng)將整改要求發(fā)至相關(guān)人員辦公平臺(tái)，如責(zé)任人不按時(shí)整改并上報(bào)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)定時(shí)進(jìn)行提醒、處罰并反映至其上級(jí)部門(mén)。

政令暢通模塊：與檢查監(jiān)督模塊相似，中南要求所有會(huì)議決議、上級(jí)講話(huà)要求等在該模塊錄入，由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行跟蹤。

實(shí)踐表明，在檢查監(jiān)督、政令暢通模塊運(yùn)行后，解決了議而不決、決而不行的問(wèn)題，大大提高了公司執(zhí)行力，用員工的話(huà)說(shuō)“后面總跟著一根鞭子”。

信息匯總與決策支持：這也是中南ERP系統(tǒng)中較具特色的一個(gè)模塊。此系統(tǒng)采用BI技術(shù)，從上述各個(gè)模塊中通過(guò)ETL提取有用的數(shù)據(jù)，以Biro作為分析工具，根據(jù)不同條線(xiàn)管理者的需求展現(xiàn)出不同的圖表，從而輔助領(lǐng)導(dǎo)層的決策。其最大的特點(diǎn)就在于定制性、靈活性，不同的部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)均可以根據(jù)自身要求設(shè)臵報(bào)表格式，系統(tǒng)自動(dòng)從不同模塊中采集相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)數(shù)據(jù)格式具有很大的靈活性，既可以做不同項(xiàng)目、分公司之間橫向?qū)Ρ?，又可以做不同時(shí)間段的縱向?qū)Ρ群挖厔?shì)分析，系統(tǒng)能夠自動(dòng)提供各種表現(xiàn)形式直觀的圖表。該系統(tǒng)承擔(dān)著類(lèi)似于“管理駕駛艙”的功能，通過(guò)該系統(tǒng)展示的各種圖表、報(bào)表，管理層能夠?qū)靖鞣矫娴倪\(yùn)行動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)情況有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。

—視頻電話(huà)會(huì)議系統(tǒng)

前面提到，建筑企業(yè)存在點(diǎn)多面廣、項(xiàng)目分散所帶來(lái)的管理半徑大的難題，為縮短總部與各項(xiàng)目之間的管理距離，中南集團(tuán)把視頻會(huì)議系統(tǒng)、電話(huà)會(huì)議系統(tǒng)、各種網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)音通訊系統(tǒng)，整合成視頻電話(huà)會(huì)議系統(tǒng)。這一系統(tǒng)解決了以往建筑企業(yè)會(huì)議召集難、效率低、成本高的問(wèn)題，保障企業(yè)政令的及時(shí)下達(dá)與暢通。目前公司的絕大部分會(huì)議都是通過(guò)視頻、電話(huà)會(huì)議系統(tǒng)召開(kāi)的。能同時(shí)召集60方會(huì)議，僅需5～15分鐘準(zhǔn)備時(shí)間。該會(huì)議系統(tǒng)自建成以來(lái)發(fā)揮了極大的效益，2008年初至今,該系統(tǒng)已經(jīng)召開(kāi)了3000多次會(huì)議，2008年11月28日，通過(guò)該系統(tǒng)在全國(guó)30個(gè)會(huì)場(chǎng)同步召開(kāi)了集團(tuán)全體管理人員大會(huì)，近3000人同時(shí)參會(huì)，圖紙會(huì)審等也能通過(guò)該系統(tǒng)進(jìn)行，大大提高了決策的速度和質(zhì)量。

—遠(yuǎn)程指揮中心及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)

建筑項(xiàng)目具備不可集中性、非標(biāo)準(zhǔn)性等特征，從而使得項(xiàng)目施工的過(guò)程控制一直是一個(gè)行業(yè)難題，而中南集團(tuán)利用信息技術(shù)在一定程度上克服了這一難題。

中南集團(tuán)南通總承包公司在其全國(guó)70個(gè)項(xiàng)目上裝了300多個(gè)監(jiān)控探頭，在總部建了一個(gè)5×3米的監(jiān)控大屏幕，與10多個(gè)監(jiān)視屏一起，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部等進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

中南集團(tuán)南通總承包公司成立了專(zhuān)門(mén)的監(jiān)控組，從項(xiàng)目抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員，24小時(shí)通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督，著重檢查項(xiàng)目是否按照企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；項(xiàng)目職工是否存在違章作業(yè)、項(xiàng)目文明施工情況；材料進(jìn)場(chǎng)是否對(duì)質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)；各工種配備是否合理；項(xiàng)目材料是否出現(xiàn)斷檔或富余現(xiàn)象；項(xiàng)目保衛(wèi)工作是否到位；項(xiàng)目管理人員是否上現(xiàn)場(chǎng)以及包括上班簽到等等。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后監(jiān)控組及時(shí)和項(xiàng)目部、分公司聯(lián)系，督促及時(shí)解決處理。

—智能IC卡系統(tǒng)（一卡通）

中南下屬近20000名自有工人，而這20000名工人需在各分公司、項(xiàng)目部之間進(jìn)行頻繁調(diào)動(dòng)，以往由于調(diào)動(dòng)所帶來(lái)的職工工資核算、成本歸集等往往難以管理，經(jīng)常引發(fā)矛盾。為此，中南特意開(kāi)發(fā)了“一卡通”系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有結(jié)算往來(lái)費(fèi)用、員工工資發(fā)放、食堂刷卡消費(fèi)、績(jī)效考核記錄、員工自助查詢(xún)等多項(xiàng)管理功能，只要有中南集團(tuán)下屬公司的地區(qū)，中南員工就能憑手中的“一卡通”磁卡，領(lǐng)取工資、購(gòu)買(mǎi)餐票、查詢(xún)個(gè)人信息等，從根本上解決了工人因?yàn)檎{(diào)動(dòng)帶來(lái)的往來(lái)、核算等問(wèn)題，工人通過(guò)這一系統(tǒng)也能及時(shí)了解自己的考核、工資、食堂消費(fèi)等信息。

—移動(dòng)辦公系統(tǒng)

由于建筑企業(yè)的項(xiàng)目分散性，公司經(jīng)理層、職能部門(mén)出差、現(xiàn)場(chǎng)辦公十分頻繁，為加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)的服務(wù)和管控，提高辦事效率，中南開(kāi)發(fā)了移動(dòng)辦公系統(tǒng)，包括車(chē)載電話(huà)、整合了公司信息系統(tǒng)的智能手機(jī)、電腦無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)等。所有部門(mén)經(jīng)理以上人員均配臵了上述三大系統(tǒng)，董事長(zhǎng)甚至能在車(chē)上開(kāi)視頻電話(huà)會(huì)議，大大提高了總部人員的工作效率、反應(yīng)速度。

●中南信息化建設(shè)的作用和效益 中南信息化建設(shè)的作用

中南信息化建設(shè)進(jìn)一步壯大了總部的決策、協(xié)調(diào)、結(jié)算、指揮能力，使總部成為五大中心。

—零距離、全方位、公開(kāi)透明、智能化的決策中心。信息化的優(yōu)勢(shì)之一就在于能夠跨越時(shí)空的距離，中南集團(tuán)通過(guò)視頻電話(huà)會(huì)議系統(tǒng)、遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)等拉近了總部與分公司、項(xiàng)目部之間的距離，通過(guò)共有的信息平臺(tái)，各個(gè)層面基本能同步得到相關(guān)信息，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、實(shí)時(shí)解決問(wèn)題，縮短了信息傳遞的鏈條，從問(wèn)題出現(xiàn)到問(wèn)題討論、解決、發(fā)布、傳達(dá)的時(shí)間大大縮短。如遇有突發(fā)事件，則迅速通過(guò)信息系統(tǒng)組織多方協(xié)同指揮、處理。該系統(tǒng)更深層次的效益在于改變了公司的決策方式和運(yùn)營(yíng)模式。

—全天候的資金管理中心。中南集團(tuán)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銀行，實(shí)行了收支兩條線(xiàn)，每天各項(xiàng)目部所有的結(jié)算款回到總部。如果第二天要用什么錢(qián)，可以在網(wǎng)上申請(qǐng)，網(wǎng)絡(luò)銀行可以根據(jù)審批情況，及時(shí)撥付到項(xiàng)目部。

—材料、設(shè)備的調(diào)度中心。中南集團(tuán)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，很好地降低了材料成本。如分部根據(jù)進(jìn)度需要在網(wǎng)上申報(bào)材料計(jì)劃，集團(tuán)根據(jù)對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況和供應(yīng)商系統(tǒng)的網(wǎng)上監(jiān)控進(jìn)行決策，選擇性?xún)r(jià)比最好的材料組織供應(yīng)送到項(xiàng)目部。

—人力資源配臵管理中心。中南信息化通過(guò)一卡通系統(tǒng)，很好地解決了人員的使用與調(diào)配問(wèn)題。公司兩萬(wàn)名工人、三千名管理人員的分布動(dòng)態(tài)，在網(wǎng)絡(luò)上都有實(shí)時(shí)、直接的反映。通過(guò)對(duì)信息的分析，能夠迅速高效地進(jìn)行人力資源配臵。

—項(xiàng)目監(jiān)管和科學(xué)技術(shù)推廣中心。中南集團(tuán)從一線(xiàn)抽回了一些有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，專(zhuān)門(mén)從事網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。每一個(gè)人可以監(jiān)控三到五個(gè)項(xiàng)目。監(jiān)控人員根據(jù)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，立即向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出整改通知。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督有效地提高了安全生產(chǎn)水平和工程質(zhì)量。

中南集團(tuán)通過(guò)信息化，對(duì)工程項(xiàng)目部的管理更加規(guī)范。中南ERP系統(tǒng)中針對(duì)各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行固化，從而讓“自由駕駛”變成“軌道交通”。通過(guò)在系統(tǒng)中設(shè)臵標(biāo)準(zhǔn)，凡是達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的流程就無(wú)法流轉(zhuǎn)，通過(guò)系統(tǒng)的自動(dòng)管控杜絕了工作的人為化。如分包款支付，凡是超合同、超公司制度規(guī)定比例的就無(wú)法發(fā)起。

ERP系統(tǒng)使得流程標(biāo)準(zhǔn)化、管控“電腦”化成為現(xiàn)實(shí)，通過(guò)在過(guò)程控制上做信息化的文章，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)、防范腐敗、防范內(nèi)耗、防范弄虛作假的“四防”目的，而這四個(gè)方面，恰恰是很多建筑企業(yè)盈利能力不高甚至嚴(yán)重虧損的重要原因。

中南集團(tuán)信息化建設(shè)產(chǎn)生的效益

中南集團(tuán)信息化建設(shè)是圍繞效益展開(kāi)的，在實(shí)施過(guò)程中也已經(jīng)產(chǎn)生了相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益，由于其大量的效益是間接的、隱性的，這里僅僅初步估計(jì)其部分直接的經(jīng)濟(jì)效益。

—ERP系統(tǒng)應(yīng)用增加的部分項(xiàng)目效益：通過(guò)系統(tǒng)中設(shè)備管理模塊的使用，降低了機(jī)械、料具的閑臵時(shí)間，提高了機(jī)械、料具的使用效率，減少了機(jī)具使用總量。初步估計(jì)，2008年至今，已節(jié)約料具費(fèi)用800萬(wàn)元以上；通過(guò)系統(tǒng)中人員管理模塊的使用，加強(qiáng)了人員的橫向調(diào)配，提高了人工的使用率，減少了窩工時(shí)間，初步估計(jì)由此創(chuàng)造的效益在1000萬(wàn)元以上；通過(guò)系統(tǒng)中成本管理模塊的使用，建立了全過(guò)程的成本控制體系，加強(qiáng)了對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)預(yù)警和監(jiān)控，推動(dòng)了項(xiàng)目成本的進(jìn)一步降低，創(chuàng)造效益在600萬(wàn)元以上；通過(guò)資金管理模塊的使用，有效減少了資金沉淀，提高了資金使用效率，初步估計(jì)節(jié)約資金成本超過(guò)300萬(wàn)元；OA辦公平臺(tái)的使用，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，不但節(jié)約了辦公成本，還極大提高了辦公效率。據(jù)2007年統(tǒng)計(jì)，全集團(tuán)共節(jié)約各類(lèi)紙張費(fèi)用10萬(wàn)元左右、通訊費(fèi)用120萬(wàn)元以上；借助信息化系統(tǒng)中的知識(shí)管理功能，四新技術(shù)、先進(jìn)工法、公司自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得以在項(xiàng)目中迅速推廣和運(yùn)用，每年為公司創(chuàng)造效益估計(jì)在300萬(wàn)元以上。

—遠(yuǎn)程指揮和監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、物資管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控。提高了施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率，同比增長(zhǎng)10%～15%；提高了質(zhì)量、安全管理、文明施工的管控力度，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理問(wèn)題同比下降15%～20%，安全管理問(wèn)題同比下降30%，文明施工問(wèn)題同比下降40%；有效控制了項(xiàng)目物資、料具浪費(fèi)和遺失，材料、料具損失同比下降近20%。

—視頻電話(huà)會(huì)議系統(tǒng)的使用也產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)效益：目前，每天近10個(gè)視頻電話(huà)會(huì)議，每周不少于3次的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，據(jù)2007年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于視頻電話(huà)會(huì)議系統(tǒng)的使用，節(jié)約公司管理人員回公司開(kāi)會(huì)的差旅費(fèi)用和人力成本，每年超過(guò)300萬(wàn)元，間接影響效益在500萬(wàn)元以上。

—使用信息化系統(tǒng)的管理效益：在信息化基礎(chǔ)上，中南已經(jīng)在一定程度上再造了其決策體系、流程體系、執(zhí)行體系等，整個(gè)公司在更高層面上形成更有效率的管控平臺(tái)。他們發(fā)現(xiàn)，在信息化建設(shè)推進(jìn)后，工作效率大大提高，決策反應(yīng)時(shí)間大大縮短，過(guò)程控制大大加強(qiáng)，公司上下一致認(rèn)為，中南如果離開(kāi)了現(xiàn)在的信息化平臺(tái)，已經(jīng)無(wú)法開(kāi)展工作了。

要么適應(yīng)新系統(tǒng)的運(yùn)行，要么離開(kāi)

盡管信息化建設(shè)能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但其實(shí)施推進(jìn)過(guò)程如果不得要領(lǐng)，如果未能找到其中的關(guān)鍵因素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，往往事倍功半，甚至產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。中南在其信息化建設(shè)過(guò)程中一些經(jīng)驗(yàn)和做法值得其他企業(yè)借鑒。

●對(duì)信息化建設(shè)必須從戰(zhàn)略高度進(jìn)行系統(tǒng)籌劃

信息化建設(shè)絕對(duì)不是買(mǎi)一套軟件、上一個(gè)系統(tǒng)那么簡(jiǎn)單，它牽涉到企業(yè)流程的再造，牽涉到企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)部門(mén)。因此在行動(dòng)之前必須要從整體上進(jìn)行認(rèn)真的研究。中南集團(tuán)在2004年專(zhuān)門(mén)在上海專(zhuān)題召開(kāi)信息化戰(zhàn)略研討會(huì)，由董事長(zhǎng)陳錦石親自主持，邀請(qǐng)外部專(zhuān)家、內(nèi)部核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，共同從戰(zhàn)略層面研究信息化建設(shè)的框架和路徑。在會(huì)議上確定了信息化建設(shè)的總體目標(biāo)：在信息技術(shù)基礎(chǔ)上再造企業(yè)管理體系，達(dá)到信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)自動(dòng)化、決策智能化以及零時(shí)間響應(yīng)、零距離指揮和四個(gè)防范的目的，迄今為止，其信息化建設(shè)都是圍繞這一主題進(jìn)行的；同時(shí)，會(huì)議明確了信息化建設(shè)的路徑圖、組織架構(gòu)、預(yù)算投入等等戰(zhàn)略性命題，作為信息化建設(shè)的指針。

●信息化建設(shè)必然是一把手工程

信息化建設(shè)牽涉到公司每一個(gè)層面、每一個(gè)部門(mén)，只有公司一把手才能夠有效協(xié)調(diào)所有部門(mén)、人員協(xié)力推動(dòng)ERP等信息系統(tǒng)建設(shè)。中南集團(tuán)董事長(zhǎng)陳錦石將信息化建設(shè)納入其自身的日常工作范圍，每季度定期組織專(zhuān)題會(huì)議，解決部門(mén)間協(xié)同配合問(wèn)題，解決信息化建設(shè)中遇到的關(guān)鍵性難題，并且在2004年親自出面,組織分公司經(jīng)理層以上人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，在工作過(guò)程中帶頭使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行決策，并指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)作。正是其最高領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視，才使得信息化平穩(wěn)、順利地推進(jìn)，并最終發(fā)揮作用。

●各職能條線(xiàn)是信息系統(tǒng)建設(shè)的中堅(jiān)力量

中南經(jīng)驗(yàn)表明，信息化建設(shè)絕不僅僅是信息部門(mén)的事情，各職能條線(xiàn)才是信息系統(tǒng)建設(shè)的中堅(jiān)力量。中南集團(tuán)在ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要求各部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干深度參與，由于在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段就讓相關(guān)部門(mén)參與，中南各部門(mén)已經(jīng)樹(shù)立起“我要推進(jìn)信息化”的主動(dòng)意識(shí)，而不是“要我推進(jìn)信息化”的被動(dòng)意識(shí)，也確保了所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)能完全符合各部門(mén)自身實(shí)際的需求，各職能部門(mén)已經(jīng)成為中南信息化建設(shè)的關(guān)鍵推動(dòng)者。

●必須把信息化建設(shè)理解成是管理項(xiàng)目，而非IT項(xiàng)目

從中南信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中可以得出這樣的認(rèn)識(shí)：信息化建設(shè)的核心是企業(yè)管理的優(yōu)化、固化，信息化建設(shè)的靈魂是企業(yè)的體制機(jī)制和制度，是一個(gè)集組織模型、企業(yè)規(guī)范和信息技術(shù)、實(shí)施方法于一體的綜合管理應(yīng)用體系，信息系統(tǒng)的本質(zhì)是企業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理思想和管理制度的載體，而絕不能理解成一個(gè)軟件項(xiàng)目。

在中南，決策層沒(méi)有把ERP系統(tǒng)僅僅看作是IT部門(mén)的事，而是將ERP實(shí)施作為企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略性管理舉措。中南集團(tuán)指定專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、制度建設(shè)的戰(zhàn)略企劃中心，協(xié)同信息化管理中心共同推進(jìn)信息化建設(shè)工作，確保了信息化建設(shè)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理理念的匹配性，保證了公司管理模式能夠在信息化系統(tǒng)中得到體現(xiàn)。

不言而喻，企業(yè)如果只是被動(dòng)地接受來(lái)自軟件廠商提供的產(chǎn)品，并滿(mǎn)足于應(yīng)用這些產(chǎn)品的話(huà)，即使推進(jìn)了信息化，也沒(méi)有自身的特色，更不能夠強(qiáng)化自身的管理模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生負(fù)面作用。在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中，軟件開(kāi)發(fā)等技術(shù)性工作已經(jīng)不構(gòu)成信息化建設(shè)的關(guān)鍵障礙，最大的障礙在于軟件開(kāi)發(fā)人員是否明確企業(yè)管理模式、各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，各條線(xiàn)之間的數(shù)據(jù)關(guān)系。中南集團(tuán)在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中最為關(guān)注的就是通過(guò)內(nèi)部管理專(zhuān)家與軟件開(kāi)發(fā)人員的有機(jī)結(jié)合，把自身的管理模式、運(yùn)營(yíng)流程內(nèi)化到軟件系統(tǒng)中去。

●信息化建設(shè)的過(guò)程是一個(gè)理念、行為重大變革的過(guò)程，企業(yè)必須從變革管理的角度來(lái)看待、規(guī)劃其建設(shè)

中南董事長(zhǎng)告訴我們，成功的ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是使用一套ERP軟件而已，也并不是簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用, 從其根本意義上說(shuō)是一種企業(yè)的變革, 是企業(yè)在信息技術(shù)的幫助下, 建立新的運(yùn)行平臺(tái), 整合改變?cè)械臎Q策體系和執(zhí)行體系的過(guò)程，是企業(yè)在流程、運(yùn)行方式、溝通方式等各方面的持續(xù)變革的過(guò)程，是企業(yè)管理習(xí)慣、員工行為習(xí)慣重大調(diào)整的過(guò)程。同時(shí)他也坦言：“最難改變的就是習(xí)慣。”

正是因?yàn)檫@些抗性往往都是因?yàn)閼T性引起的，而不是能力引起的，在推進(jìn)過(guò)程中，公司必須表明一個(gè)態(tài)度：要么適應(yīng)新系統(tǒng)的運(yùn)行，要么離開(kāi)。中南集團(tuán)在向倉(cāng)庫(kù)保管員推行信息系統(tǒng)時(shí)，相當(dāng)部分人員反應(yīng)較激烈，他們不會(huì)打字，也沒(méi)有用過(guò)電腦，甚至部分人員沒(méi)有學(xué)過(guò)漢語(yǔ)拼音，在剛推進(jìn)時(shí)來(lái)自各方面的阻力非常之大，但公司經(jīng)過(guò)反復(fù)權(quán)衡后決定，為倉(cāng)庫(kù)保管員提供全方位包括漢語(yǔ)拼音的培訓(xùn)，同時(shí)提供手寫(xiě)板輸入系統(tǒng)，什么時(shí)候會(huì)用系統(tǒng)了什么時(shí)候上崗，如不接受培訓(xùn)，馬上離開(kāi)公司。實(shí)際上，大多數(shù)倉(cāng)管員在接受半個(gè)月左右的培訓(xùn)后基本掌握了系統(tǒng)操作，現(xiàn)在多數(shù)倉(cāng)管員反過(guò)來(lái)覺(jué)得信息系統(tǒng)方便快捷。這些經(jīng)驗(yàn)充分說(shuō)明，只要實(shí)施方法正確、措施得當(dāng)，信息系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)是完全能夠推廣和應(yīng)用的。

●信息化建設(shè)必須以效益為中心，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向

中南集團(tuán)講得最多的就是效益問(wèn)題，他們覺(jué)得信息化建設(shè)與企業(yè)其他投資項(xiàng)目并無(wú)區(qū)別，首先需要關(guān)注的是企業(yè)能通過(guò)信息系統(tǒng)獲取什么收益。系統(tǒng)本身不是追求的目標(biāo)，其創(chuàng)造的價(jià)值才是關(guān)注的焦點(diǎn)。只有以效益為中心、以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的信息系統(tǒng)才會(huì)真正有生命力，而反過(guò)來(lái)，那些只是為了門(mén)面需要而開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)是不可能產(chǎn)生效用的。

因此，中南在設(shè)計(jì)每一功能模塊、每一個(gè)流程、表單時(shí)都要問(wèn)一問(wèn)這項(xiàng)流程、表單的目的是什么，能提供什么效益，要求每一個(gè)模塊都要有明確的效益目標(biāo)，既包括直接的經(jīng)濟(jì)效益，也包括間接的管理效益。

中南經(jīng)驗(yàn)對(duì)全國(guó)建筑企業(yè)的 借鑒意義和啟示

●信息化是建筑業(yè)走向現(xiàn)代化的必由之路

在發(fā)達(dá)國(guó)家，信息技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)十分普遍。1997年，在英國(guó)牛津大學(xué)的“國(guó)際建筑論壇”上，與會(huì)的三十多位國(guó)際知名專(zhuān)家一致認(rèn)為，建筑業(yè)在過(guò)去5年中的變革大于前50年，是信息革命給建筑業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化。這些變化總起來(lái)說(shuō)，就是建筑業(yè)信息化，具體體現(xiàn)在四個(gè)方面:建筑業(yè)電子政務(wù)、工程項(xiàng)目的信息化管理、市政公用事業(yè)的信息化管理、企業(yè)自身的信息化建設(shè)。

據(jù)估計(jì)，至2004年，美國(guó)年產(chǎn)值在五億美元以上的企業(yè)都全面應(yīng)用了ERP技術(shù), 年產(chǎn)值五億美元以下的企業(yè), 全面應(yīng)用ERP技術(shù)的也在40%以上。而在一份英國(guó)的研究報(bào)告中指出，英國(guó)建筑業(yè)在5年內(nèi)，通過(guò)更好地運(yùn)用信息技術(shù)、新的方法、加強(qiáng)培訓(xùn)等，可節(jié)省約30％的建筑項(xiàng)目成本。

改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛獲得了飛速發(fā)展。2008年前三季度，全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值即達(dá)37552億元，房屋建筑施工面積43.72億平方米，全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)總收入34379億元。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)幾乎年年以20%以上的增長(zhǎng)率快速發(fā)展。

同時(shí)，我們也要看到，我國(guó)建筑業(yè)消耗了全球30%以上的鋼材，50%以上的水泥，依然建立在低廉的農(nóng)民工工資的基礎(chǔ)上求得發(fā)展。正因?yàn)槿绱?，落?shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高資源利用效率，由粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講就有著特殊的意義。

加入WTO后，我國(guó)建筑企業(yè)在獲得更多國(guó)際市場(chǎng)份額的同時(shí)，面臨著國(guó)外大型工程承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng), 要縮小與國(guó)外企業(yè)的差距, 與之在管理水平上接軌, 建筑業(yè)迫切需要加快信息化建設(shè)。

中南經(jīng)驗(yàn)告訴我們：

第一，沒(méi)有信息化，就沒(méi)有建筑業(yè)管理的現(xiàn)代化。建筑業(yè)的分散性、非標(biāo)準(zhǔn)性、工人的流動(dòng)性，給規(guī)范的現(xiàn)代化管理帶來(lái)了困難。而通過(guò)信息化，可以克服時(shí)空距離，可以把材料、設(shè)備、人員的狀態(tài)和布局實(shí)時(shí)反映在網(wǎng)絡(luò)和視頻上，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

第二，沒(méi)有信息化，就很難走科技強(qiáng)企的道路。過(guò)去由于戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，工地分散在不同城市，項(xiàng)目部往往單打獨(dú)斗，推廣現(xiàn)代化技術(shù)比較困難。而中南經(jīng)驗(yàn)表明，有了信息化手段后，就可以做大做強(qiáng)總部，讓總部強(qiáng)大的技術(shù)力量為每一個(gè)項(xiàng)目部服務(wù)，有力地推動(dòng)工程質(zhì)量和工程建設(shè)中科技含量的增加。

第三，沒(méi)有信息化，就不可能產(chǎn)生現(xiàn)代化建筑工人。過(guò)去由于項(xiàng)目與勞務(wù)公司相結(jié)合，工人經(jīng)常處于半停工狀態(tài)。很多工人在“農(nóng)忙干農(nóng)活，農(nóng)閑干建筑”，很難造就現(xiàn)代化建筑工人?，F(xiàn)在有了信息化的調(diào)配手段，確保工人一年中天天有活干，為建設(shè)新一代的建筑工人隊(duì)伍打下了基礎(chǔ)。

第四，沒(méi)有信息化，就不可能進(jìn)行大規(guī)模資本運(yùn)作。

應(yīng)該說(shuō)，信息化是建筑業(yè)走向規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展、資本運(yùn)作、充分發(fā)揮人力資源作用的現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。每一個(gè)建筑企業(yè)，特別是特級(jí)、一級(jí)企業(yè)，都必須盡快實(shí)施信息化。

●公司規(guī)模的擴(kuò)張使得信息化建設(shè)成為必然 公司規(guī)模擴(kuò)張后，必然面臨并解決兩個(gè)突出問(wèn)題：其一，管理半徑迅速擴(kuò)大，點(diǎn)多面廣，在此背景下如何保持總部的管控能力，如何保證總部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保不存在管理上的空白和死角？其二，管理層次不可避免地增加，管理鏈條拉長(zhǎng)，如何確保企業(yè)迅速獲取市場(chǎng)、項(xiàng)目一線(xiàn)的信息，如何確保不因內(nèi)耗消蝕企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？

信息技術(shù)能夠搭建一個(gè)共享的信息平臺(tái)，依此，一方面解決總部和項(xiàng)目之間信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，使總部能及時(shí)獲得分散在全國(guó)、乃至全球項(xiàng)目的全面信息，另一方面信息傳遞速度極快，各個(gè)層面能在同一時(shí)間獲得信息，并且基于這一平臺(tái)迅速進(jìn)行決策，決策結(jié)果迅速同步地反饋給相關(guān)人員，避免了傳統(tǒng)大企業(yè)的決策機(jī)制僵化、反饋速度慢的通病。

其他行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)也表明，當(dāng)企業(yè)規(guī)模不大，所有項(xiàng)目都處于公司決策層眼皮底下時(shí)，信息技術(shù)并不能發(fā)揮特別的效用，但如果企業(yè)上了規(guī)模，管理層次、管理半徑大幅增加后，則必須通過(guò)信息技術(shù)的作用，做到“大象也能跳舞”。

●信息化技術(shù)能夠使企業(yè)在一定程度上擺脫對(duì)項(xiàng)目班子個(gè)人能力的依賴(lài)，使得企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)能夠在每一個(gè)項(xiàng)目都得到實(shí)現(xiàn)

建筑企業(yè)往往面臨一個(gè)問(wèn)題：針對(duì)項(xiàng)目的增加，如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，擺脫對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等個(gè)人能力的依賴(lài)？人員素質(zhì)降低，新手越來(lái)越多，如何確保管理水平不下降？因此，有必要運(yùn)用信息系統(tǒng)的管理功能及嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)范，引導(dǎo)并強(qiáng)迫管理者進(jìn)行規(guī)范的管理，某些作業(yè)不熟悉的管理者，借助標(biāo)準(zhǔn)流程，仍可實(shí)施有效管理并達(dá)到公司的統(tǒng)一要求。

●當(dāng)前中國(guó)建筑企業(yè)完全具備了大規(guī)模推進(jìn)信息化建設(shè)的條件

以前往往進(jìn)入一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為建筑施工企業(yè)人員知識(shí)層次和綜合素質(zhì)較低, 尤其是電子商務(wù)、產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)科技等信息化方面的相關(guān)知識(shí)相對(duì)貧乏。而且，建筑施工企業(yè)工作環(huán)境較差，給計(jì)算機(jī)使用、聯(lián)網(wǎng)造成困難，因此，中國(guó)建筑企業(yè)尚不具備大規(guī)模推行信息化的條件。

中南經(jīng)驗(yàn)卻告訴我們另外一個(gè)結(jié)論。中南集團(tuán)職能部門(mén)的人員，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)人手一臺(tái)以上電腦，項(xiàng)目部五大員基本實(shí)現(xiàn)人手一臺(tái)電腦，倉(cāng)庫(kù)保管員也實(shí)現(xiàn)了作業(yè)電腦化，由電腦聯(lián)成的信息系統(tǒng)平臺(tái)，已經(jīng)成為中南集團(tuán)日常運(yùn)行的最基礎(chǔ)的工具。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工完全能夠適應(yīng)信息化系統(tǒng)的要求，甚至已經(jīng)到了無(wú)法離開(kāi)信息系統(tǒng)的地步。我們?cè)谥心霞瘓F(tuán)欣喜地看到，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展、提升的建筑企業(yè)，已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)的傻大笨粗的形象，已經(jīng)走出了手工作業(yè)的時(shí)代，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)全面到來(lái)的今天，建筑企業(yè)完全具備了用信息技術(shù)改造自身的條件。

●信息化建設(shè)水平代表著公司集約型管理的水平，標(biāo)志著公司管理現(xiàn)代化的程度，信息化建設(shè)的方向代表著行業(yè)發(fā)展的方向

中南為什么能建設(shè)一個(gè)橫向到邊、縱向到底的有效的信息化管理系統(tǒng)呢？一個(gè)很重要的原因就是實(shí)行與國(guó)際接軌的集約型的管理模式，中南區(qū)別于部分靠掛靠、靠松散型管理發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，一直重視對(duì)于項(xiàng)目的管控，致力于通過(guò)有效管控獲得高回報(bào)，這正好匹配于信息化的內(nèi)在實(shí)質(zhì)：以低成本的方式實(shí)現(xiàn)高水平的管控、實(shí)現(xiàn)信息共享、實(shí)現(xiàn)上下左右的無(wú)縫對(duì)接，因此其信息化建設(shè)才能達(dá)到一個(gè)較高的水平。而那些管理相對(duì)松散、粗放型、以包代管的建筑施工企業(yè)，總部沒(méi)有實(shí)施管控的壓力，而項(xiàng)目部卻有逃避監(jiān)管的動(dòng)力，其實(shí)施信息化是不可能成功的，因?yàn)檫@種模式本身和企業(yè)信息化管理的內(nèi)在實(shí)質(zhì)是背道而馳的。

從這個(gè)意義上說(shuō)，信息化的水平就代表了公司的集約型管理水平，深入推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，符合科學(xué)發(fā)展觀的需求，是代表行業(yè)發(fā)展方向的。為提升行業(yè)的管理水平，引導(dǎo)建筑行業(yè)由粗放型向集約型方向發(fā)展，大力推廣信息化是擺在我們面前的重要任務(wù)。

編后語(yǔ)

在原建設(shè)部2007年修訂并頒布實(shí)施的《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中，對(duì)施工總承包特級(jí)企業(yè)的信息化建設(shè)提出了要求：“企業(yè)已建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)化；建立并開(kāi)通企業(yè)外部網(wǎng)站；使用了綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)相關(guān)軟件，實(shí)現(xiàn)了檔案管理和設(shè)計(jì)文擋管理”。在特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中增加企業(yè)信息化水平的要求，其目的是貫徹中央提出的科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，用信息化帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用信息技術(shù)改造和提升建筑業(yè)的技術(shù)手段和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高建筑業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后在社會(huì)上引起不小的反響，大多數(shù)人贊同標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)為搞好企業(yè)信息化是建筑業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的導(dǎo)向是正確的。但是，也有一些業(yè)內(nèi)人士提出，我國(guó)建筑業(yè)是勞動(dòng)密集、粗放經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，人員綜合素質(zhì)不高，管理和技術(shù)手段比較落后，目前尚不具備發(fā)展信息化的條件。

施工總承包特級(jí)企業(yè)—江蘇中南控股集團(tuán)有限公司，推行信息化建設(shè)13年，已經(jīng)取得了巨大成功，在有些方面甚至大大超出了標(biāo)準(zhǔn)的要求。通過(guò)使用信息技術(shù)，他們徹底改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)造了巨大效益，用實(shí)際行動(dòng)很好地回答了我國(guó)建筑企業(yè)到底能不能搞信息化、如何搞信息化建設(shè)、當(dāng)前推進(jìn)信息化建設(shè)是不是有些超前等問(wèn)題，他們的做法和經(jīng)驗(yàn)的確值得同行業(yè)企業(yè)好好學(xué)習(xí)。

第二篇：中南集團(tuán)學(xué)習(xí)心得

培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

根據(jù)“關(guān)于開(kāi)展對(duì)控股集團(tuán)、土木集團(tuán)年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)的通知”本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了陳董事長(zhǎng)《年會(huì)工作報(bào)告》及《案例披露報(bào)告》經(jīng)過(guò)本公司組織的深入學(xué)習(xí)與討論，受益良多。感覺(jué)對(duì)促進(jìn)2014年的工作與今后工作中的思路，起到了啟蒙、解疑、指明方向的作用。

本人在學(xué)習(xí)《年會(huì)工作報(bào)告》及《案例披露報(bào)告》后得出自己的部分拙見(jiàn)。

一、董事長(zhǎng)的年終報(bào)告不但讓我們了解了所在公司的問(wèn)題與困境，還通過(guò)各級(jí)子公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們進(jìn)行詳細(xì)的剖析與培訓(xùn)。在一次次的學(xué)習(xí)中，使我們都極為深刻的了解到企業(yè)現(xiàn)在的困境與不足。這使得我們每個(gè)人都增加了一份不斷改革整頓、不斷完善流程與不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的使命感。

1）曾經(jīng)輝煌的過(guò)去已不復(fù)存在，面對(duì)我們的問(wèn)題層出不窮。抓管理、抓落實(shí)當(dāng)我們聽(tīng)到那一個(gè)個(gè)沉痛案例，我們每個(gè)人都陷入了深深的思考。為何會(huì)出現(xiàn)這一系列問(wèn)題？很多原因源于自身的管理問(wèn)題。閉環(huán)管理，這個(gè)說(shuō)了很多年的措施為何至今不能有效落實(shí)下去，有效起到該應(yīng)有的作用呢？再一次的為全體人員敲響了警鐘。

2）要正視現(xiàn)狀，思想要統(tǒng)一，一個(gè)聲音一個(gè)中南，團(tuán)結(jié)的才

會(huì)取勝。協(xié)作、高效、誠(chéng)信??這些平時(shí)說(shuō)了無(wú)數(shù)遍的道理在每個(gè)人的腦海里都留下了不可磨滅的深刻印象。試想如果我們每個(gè)員工在工作中都能像在這項(xiàng)活動(dòng)中那么配合默契，那么互相照應(yīng)彼此，那么還有什么困難我們克服不了呢！我想一切困難在我們每一個(gè)面前都會(huì)迎刃而解。

二、在研讀《案例披露報(bào)告》后披露了103個(gè)案例，《案例披露報(bào)告》整體思路、紕漏問(wèn)題的深入度與切實(shí)性，仍對(duì)整個(gè)集團(tuán)起到了警示作用。

1）從本次披露的103個(gè)深刻案例其警示意義不可小視。雖然我司很多方面都取得了不小的進(jìn)步與發(fā)展，但長(zhǎng)期困擾我們、阻礙企業(yè)更好更快發(fā)展的粗制濫造、貪污腐敗、假冒偽劣、偷工減料、弄虛作假 “五大頑疾”仍在滋生蔓延，這些案例披露的問(wèn)題，有些已多次被曝光過(guò)，有些甚至是愈演愈烈，未來(lái)我們依然任重道遠(yuǎn)！

2）作為公司中的一員一名參與者、領(lǐng)導(dǎo)者，公司帶給個(gè)人的使命感與榮譽(yù)感迫使自己不斷學(xué)習(xí)、不斷改革自我，個(gè)人覺(jué)得唯有不斷學(xué)習(xí)公司年會(huì)報(bào)告，不斷總結(jié)報(bào)告中的問(wèn)題，靈活運(yùn)用公司中的各種規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)清形勢(shì)不斷運(yùn)用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求自身，多學(xué)習(xí)、多進(jìn)步，工作中運(yùn)用“五個(gè)凡是”、“十字方針”，在履行好自己的本職崗位職責(zé)的同時(shí)，做好傳幫帶工作。培養(yǎng)好公司的新一代，新血統(tǒng)。

3）一方面工作中認(rèn)真執(zhí)行“五個(gè)凡是”工作方針，嚴(yán)以律己寬以待人，對(duì)下級(jí)人員的工作疏忽要認(rèn)真督導(dǎo)，對(duì)工作中的錯(cuò)誤要直面批評(píng)與處理，起到警示作用。堅(jiān)決對(duì)粗制濫造、貪污腐敗、假冒偽劣、偷工減料、弄虛作假 “五大頑疾”說(shuō)不。另一方面認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工作，經(jīng)常性的組織學(xué)習(xí)反面案例分析，通過(guò)各類(lèi)工程問(wèn)題與事故，運(yùn)用生動(dòng)的教訓(xùn)激勵(lì)技術(shù)崗位的關(guān)鍵員工，多學(xué)習(xí)多思考，預(yù)防重蹈覆轍的惡性情況發(fā)生。

每個(gè)人從出生以來(lái)無(wú)時(shí)無(wú)刻不是在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)，上學(xué)是，工作也是。通過(guò)這次學(xué)習(xí)研討，讓我對(duì)思想統(tǒng)一的意識(shí)和個(gè)人在公司中的作用感悟至深。一個(gè)優(yōu)秀的員工必須有明確的目標(biāo)。公司的目標(biāo)符合每一名員工的切實(shí)利益?，F(xiàn)有的困難都是暫時(shí)的，唯有科學(xué)的管理、嚴(yán)格的制度與用心去實(shí)踐的每名員工的不斷努力，方可達(dá)到公司扭虧為盈、再創(chuàng)輝煌。

第三篇：雙龍村新農(nóng)村建設(shè)做法與啟示

雙龍村新農(nóng)村建設(shè)做法與啟示

中共六盤(pán)水市委政研室調(diào)研組

〔內(nèi)容摘要〕 雙龍村村支兩委班子進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，理清發(fā)展思路，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，通過(guò)聯(lián)戶(hù)土地出租和結(jié)構(gòu)調(diào)整提高農(nóng)業(yè)“三化”（產(chǎn)業(yè)化、集約化、企業(yè)化），促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，農(nóng)村貧窮落后面貌的得到顯著改變。

〔關(guān) 鍵 詞〕 新農(nóng)村建設(shè) 啟示

雙龍村，俗稱(chēng)雙龍井，位于市中心區(qū)西南部，總面積11.1平方公里，耕地面積1540畝，轄9個(gè)村民組，738戶(hù)，2835人，是一個(gè)漢、苗、彝、回多民族雜居的農(nóng)業(yè)村。近年來(lái)，村支兩委班子進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，理清發(fā)展思路，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，通過(guò)聯(lián)戶(hù)土地出租“一舉四得”（投入拿進(jìn)來(lái)，技術(shù)帶進(jìn)來(lái)，市場(chǎng)找進(jìn)來(lái)，農(nóng)民增收了），通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整提高農(nóng)業(yè)“三化”（產(chǎn)業(yè)化、集約化、企業(yè)化），促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村貧窮落后面貌的顯著改變。農(nóng)民人均純收入從2000年的600元增至2005年2468元，年均增幅10%以上；各村民組實(shí)現(xiàn)通水、通電、通路；14%的農(nóng)戶(hù)用上沼氣；25%的村民用上現(xiàn)代通訊工具；70%的農(nóng)戶(hù)擁有冰箱、電視機(jī)、洗衣機(jī)等家用電器；5%的農(nóng)戶(hù)購(gòu)買(mǎi)了農(nóng)用車(chē)輛或機(jī)械；適齡兒童入學(xué)率100%；生育政策符合率98.5%，基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，村民生活質(zhì)量日益提高。

一、主要做法和經(jīng)驗(yàn)

（一）抓班子建設(shè)，提供組織保障。雙龍村屬近郊農(nóng)村，區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出，水源豐富，土地連片集中，是鐘山區(qū)為數(shù)不多的有水田的村之一，但由于過(guò)去村支兩委思想觀念落后，凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后。2000年，農(nóng)民人均純收入600元，為省級(jí)二類(lèi)貧困村。雙龍人守著寶地過(guò)苦日子。2001年通過(guò)換屆選舉，一些有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、新型農(nóng)民進(jìn)入了村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，使新領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、帶領(lǐng)群眾致富的能力明顯增強(qiáng)。在現(xiàn)任的村領(lǐng)導(dǎo)班子中，村支兩委加?jì)D代會(huì)8人，5人中專(zhuān)學(xué)歷、3人高中學(xué)歷，5人是種植大戶(hù)。有的包過(guò)工、辦過(guò)企業(yè)、思路廣、善經(jīng)營(yíng)，會(huì)發(fā)展，帶動(dòng)能力強(qiáng)。新產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，發(fā)揚(yáng)能吃苦、能攻堅(jiān)的精神，樹(shù)立“為民謀利，巧干實(shí)干”的理念，下決心理思路、強(qiáng)措施，努力營(yíng)造良好投資環(huán)境，千方百計(jì)引進(jìn)資金，全心全意帶領(lǐng)群眾致富，為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

（二）抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，干部率先示范。為改變傳統(tǒng)的種植習(xí)慣，把草莓種植項(xiàng)目引進(jìn)雙龍，用事實(shí)促進(jìn)村民思想觀念的改變，剛上任不久的村委會(huì)主任張家軍以身作則，不僅無(wú)償讓出自己的6畝責(zé)任田，還割掉了正在揚(yáng)花的水稻。在張家軍的帶動(dòng)下，全村黨員干部群眾紛紛參與草莓種植，僅一年時(shí)間，農(nóng)民人均純收入在2000年的基礎(chǔ)上翻了一番。目前，全村草莓種植規(guī)模達(dá)280畝，年產(chǎn)值達(dá)170萬(wàn)元，受益農(nóng)戶(hù)110戶(hù)，戶(hù)均1.5萬(wàn)元以上，“雙龍草莓”已成為鐘山區(qū)遠(yuǎn)近聞名的品牌之一。同時(shí)，雙龍村支兩委以“雙龍草莓”為龍頭，依托農(nóng)業(yè)科技部門(mén)，大力推行田改土、糧改菜，引進(jìn)臺(tái)灣合歡甜豆、泰國(guó)無(wú)筋棒豆、日本雪山花菜等20余個(gè)蔬菜新品種進(jìn)行示范種植。種蔬菜收入是種糧食收入的3—4倍，村民們?yōu)檫@事實(shí)所折服，紛紛實(shí)行田改土，糧改菜。目前，全村796畝水田已基本改造結(jié)束。

（三）抓轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)“一舉四得”。從死守土地到用活土地，雙龍村邁出了關(guān)鍵第一步。雙龍村兩委通過(guò)宣傳動(dòng)員，一家一戶(hù)做思想工作，說(shuō)服群眾，在半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)160余戶(hù)村民的120畝土地通過(guò)租賃的方式，按每畝年租金500元出租給投資商盧昌明、李慶寬發(fā)展，用于修建集瓜果、蔬菜、花卉種植于一體的科技種植園區(qū)。該項(xiàng)目總投資300余萬(wàn)元，現(xiàn)已完成投資150萬(wàn)元，建成西瓜基地120畝，大棚240個(gè)。投資商李慶寬表示，今年西瓜采收結(jié)束后，將在240個(gè)果蔬大棚內(nèi)種植特色蔬菜，使之成為具有高科技含量、有較好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)農(nóng)民具備示范帶動(dòng)作用的果蔬花卉基地。明年還要投資200萬(wàn)元再租土地200畝，建大棚300個(gè)，花圃基地一個(gè)，建立農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)基地。目前，全村通過(guò)蔬菜大戶(hù)、草莓大戶(hù)、西瓜大戶(hù)租賃土地實(shí)現(xiàn)土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)400余畝。涉及農(nóng)戶(hù)440戶(hù)。土地反包合理流轉(zhuǎn)，不僅解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模用地問(wèn)題，提高土地利用效益，而且解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金、技術(shù)、市場(chǎng)。同時(shí)，農(nóng)民通過(guò)租賃土地，就近務(wù)工獲得了雙重收入，通過(guò)打工，學(xué)習(xí)和逐步掌握了科學(xué)的種植技術(shù)，促進(jìn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變。市委書(shū)記辛維光同志在雙龍村調(diào)研時(shí)高度評(píng)價(jià)和肯定了雙龍村的經(jīng)驗(yàn)：轉(zhuǎn)變觀念，“一舉四得”，投入拿進(jìn)來(lái)了，技術(shù)帶進(jìn)來(lái)了，市場(chǎng)找進(jìn)來(lái)了，農(nóng)民增收了。

（四）抓龍頭帶動(dòng)，“三化”解“三農(nóng)”。雙龍村兩委按照以農(nóng)業(yè)科技示范種植為核心的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，依托城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展近郊農(nóng)業(yè)，以項(xiàng)目為載體，著力“項(xiàng)目引進(jìn)、典型示范、整體推進(jìn)”，打造綠色龍頭產(chǎn)業(yè)。一是營(yíng)造良好投資環(huán)境，筑巢引鳳，引進(jìn)投資商盧昌明投資300萬(wàn)元建設(shè)集瓜果、蔬菜、花卉種植為一體的科技種植園區(qū)項(xiàng)目。二是積極引時(shí)草莓、西瓜等名優(yōu)特產(chǎn)品，推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)，培育種植大戶(hù)。三是創(chuàng)新機(jī)制，在農(nóng)民自愿的前提下，推動(dòng)土地合理流轉(zhuǎn)。四是以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。在龍頭企業(yè)和種植大戶(hù)的帶動(dòng)下，全村已形成280畝草莓種植面積，123畝西瓜種植面積，450畝蔬菜種植面積，建成灌溉水池6個(gè)，排灌渠8200米，建成大棚300個(gè)。產(chǎn)業(yè)覆蓋6個(gè)村民組，惠及農(nóng)戶(hù)510戶(hù)2040人，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化、農(nóng)民耕作企業(yè)化已現(xiàn)雛型，大批農(nóng)戶(hù)逐步走上致富路。

（五）抓規(guī)劃，著眼未來(lái)謀發(fā)展。按“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)要求，雙龍村立足村情，一是進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。預(yù)計(jì)到2008年，草莓種植達(dá)400畝，西瓜種植達(dá)200畝，花卉種植50畝，反季節(jié)蔬菜200畝，大棚增加到460個(gè)，農(nóng)民人均純收入達(dá)4500元。二是充分利用草莓、西瓜種植，養(yǎng)殖飼料充足的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、深加工業(yè)，大力興建沼氣池，形成良性產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈。經(jīng)過(guò)努力，在三年內(nèi)發(fā)展養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)200戶(hù)，沼氣覆蓋面達(dá)80%以上。三是圍繞“情系農(nóng)民、富裕農(nóng)家、美化農(nóng)村”，力爭(zhēng)道路硬化覆蓋率達(dá)90%，全面實(shí)施改廁改灶，統(tǒng)一規(guī)范的養(yǎng)殖，建垃圾中轉(zhuǎn)站4個(gè)，組建一支鄉(xiāng)土文藝隊(duì)伍，建立農(nóng)民學(xué)校，加強(qiáng)農(nóng)村村容村貌和農(nóng)村精神文明建設(shè)。四是建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，完善村民議事機(jī)構(gòu)，促進(jìn)管理制度化、村務(wù)透明化、決策科學(xué)民主化，穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

二、雙龍村發(fā)展的啟示

（一）有一個(gè)好的村班子是發(fā)展的保證。建好熱心為民辦事的好班子，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的保證。建好了黨支部、村委會(huì)，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，就能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、號(hào)召力、向心力，贏得民心，讓群眾看到希望跟著干。在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村過(guò)程中，只有將那些具有改革開(kāi)放頭腦、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、真抓實(shí)干精神、團(tuán)結(jié)合作的能人，組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、能力配套、結(jié)構(gòu)合理的領(lǐng)導(dǎo)班子，成為組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，才能加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐。

（二）有致富帶頭人是發(fā)展的關(guān)鍵。毛澤東指出，政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素。雙龍村從一個(gè)省級(jí)二類(lèi)貧困村發(fā)展為先進(jìn)村，關(guān)鍵是村民把經(jīng)濟(jì)能人選進(jìn)村領(lǐng)導(dǎo)班子，成為為群眾著想，為群眾辦事的帶頭人。這些帶頭人思路開(kāi)闊、文化素質(zhì)較高，市場(chǎng)意識(shí)、捕捉信息和自主能力強(qiáng)，在發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中有一定招術(shù)，起著外連市場(chǎng)，內(nèi)聯(lián)千家萬(wàn)戶(hù)的作用。在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村過(guò)程中，帶頭人的作用是極為重要和難以取代的。致富能人帶頭有利于提高農(nóng)民的組織化程度，有利于帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，有利于加快農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)。雙龍村的村民深有體會(huì)地說(shuō)：給錢(qián)、給物、不如選好村干部。雙龍村的變化也告訴我們，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的過(guò)程中，一定要有帶著大家干、領(lǐng)著大家建的致富帶頭人。

（三）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整是發(fā)展的途徑。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)耕作方式落后，比較效益低，是長(zhǎng)期制約農(nóng)民增收的一個(gè)主要因素。增加農(nóng)民收入，必須采取綜合措施調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。一是利用環(huán)境和資源的差異性，大力發(fā)展特色種植業(yè)，形成品牌，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。二是依靠農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，圍繞市場(chǎng)需求和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，著力發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)農(nóng)業(yè)向市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。三是培育和引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)和農(nóng)戶(hù)增收。

（四）土地合理流轉(zhuǎn)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。一是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展要求是相矛盾的。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)單家獨(dú)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)，難以用社會(huì)化大生產(chǎn)的方式來(lái)組織?；蛘哒f(shuō)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)單家獨(dú)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。二是隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展，土地要求集中化的沖動(dòng)越來(lái)越強(qiáng)烈，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式越來(lái)越受到發(fā)展著的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力壓力。三是如果沒(méi)有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支撐，在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上增加農(nóng)民收入只能是杯水車(chē)薪。四是從解決“三農(nóng)”問(wèn)題來(lái)看。“三農(nóng)”問(wèn)題的核心是農(nóng)民收入，本質(zhì)是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的矛盾和沖突，農(nóng)村落后、農(nóng)民貧困的產(chǎn)生是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。解決“三農(nóng)”問(wèn)題，就要消滅小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)土地集中，走城鄉(xiāng)一體發(fā)展道路。但我國(guó)人多地少的國(guó)情決定了土地集中，城市化進(jìn)展難以在短期內(nèi)完成，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)依然是中國(guó)農(nóng)民的存在方式。在這種條件下，有效解決小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的矛盾，解決“三農(nóng)”問(wèn)題，只能在穩(wěn)定家庭聯(lián)產(chǎn)承包的基礎(chǔ)上，打破土地界線(xiàn)，有條件地推進(jìn)土地使用權(quán)合理流轉(zhuǎn)。

（五）財(cái)政投入是新農(nóng)村建設(shè)的重要推手。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后、欠帳多。新農(nóng)村建設(shè)必須充分發(fā)揮財(cái)政重要推手作用。一是多渠道籌措資金，加大對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入力度，加大支持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，通過(guò)補(bǔ)助、貼息、資助農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等方式，支持經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、起點(diǎn)高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，支持農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展，扶持種養(yǎng)大戶(hù)和專(zhuān)業(yè)戶(hù)。二是協(xié)調(diào)部門(mén)力量，整合各方面的資源和投入，加快農(nóng)村人居環(huán)境的改善。三是加大公共財(cái)政向農(nóng)村傾斜，各級(jí)財(cái)政支出資金要逐年納入預(yù)算，并確保落實(shí)到位，加快城市基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸，加速公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋，形成城鄉(xiāng)互動(dòng)互保機(jī)制。

第四篇：集團(tuán)信息化建設(shè)匯報(bào)

集團(tuán)

電子商務(wù)及兩化融合情況匯報(bào)

企業(yè)概況: 集團(tuán)擁有總資產(chǎn)億元，行業(yè)涉及房地產(chǎn)、服裝、印刷、酒水、塑料制品，現(xiàn)有員工3600多人，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷500余人，主要規(guī)模為：年房產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積為10萬(wàn)平方米、西服150萬(wàn)套、書(shū)刊印刷大紙100萬(wàn)色令、糧食酒1000噸、塑料制品3000噸的生產(chǎn)能力。品牌都是省著名商標(biāo)，“傲飾”牌還是省名牌。集團(tuán)已進(jìn)入全國(guó)服裝業(yè)50強(qiáng)。企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展情況

集團(tuán)十分重視電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)，于2013年在淘寶注冊(cè)了“”網(wǎng)店，經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)作，目前已是4鉆店鋪，月銷(xiāo)售收入20萬(wàn)元。同時(shí)利用百度、卷皮網(wǎng)、各種貼吧進(jìn)行推廣，今年又充分利用建行積分商城，上傳自己的產(chǎn)品，多門(mén)路開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售。今年三月開(kāi)始使用微信平臺(tái)啟動(dòng)珠寶文玩微商項(xiàng)目，從零售到批發(fā)到找代理，市場(chǎng)反饋度及產(chǎn)品供應(yīng)鏈良好。實(shí)踐證明，具有可行性。

去年年初投資1億元新上服裝定制及電子商務(wù)項(xiàng)目，目前正在建設(shè)之中，預(yù)計(jì)2016年正式投入使用。該項(xiàng)目運(yùn)行后可實(shí)現(xiàn)將傳統(tǒng)的商務(wù)流程電子化、數(shù)字化，銷(xiāo)售向網(wǎng)購(gòu)和快時(shí)尚轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)服裝銷(xiāo)售線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的融合。以電子流代替實(shí)物流，降低成本；突破時(shí)間和空間的限制，提高效率。以較低的成本進(jìn)入全球電子化市場(chǎng)，獲得更多的信息資源，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的下一步計(jì)劃：

1、啟用好服裝定制中心暨電子商務(wù)樓，做好設(shè)計(jì)研發(fā)電子商務(wù)規(guī)范化運(yùn)作，在研發(fā)團(tuán)隊(duì)、裝備水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商務(wù)運(yùn)作上配以精英專(zhuān)業(yè)人才和資金支持，精心打造，力求人才一流、裝備一流、產(chǎn)品一流、信譽(yù)一流。

2、積極進(jìn)入天貓商城，加大線(xiàn)上品牌產(chǎn)品的檔次，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的工廠優(yōu)勢(shì)，利用阿里巴巴，開(kāi)發(fā)線(xiàn)上服裝批發(fā)，進(jìn)一步加大產(chǎn)品銷(xiāo)量。

3、與山東服裝學(xué)院實(shí)現(xiàn)校企共建電商平臺(tái)，特別是在人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、信息掌控上始終站立市場(chǎng)前沿，在加快電商業(yè)務(wù)開(kāi)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)客氣續(xù)發(fā)展。企業(yè)信息化情況

1、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中廣泛運(yùn)用電子信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化

公司在生產(chǎn)中加大投資，使用了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）和計(jì)算機(jī)輔助裁剪（CAM）等系統(tǒng)和設(shè)備。應(yīng)用的CAD系統(tǒng)，不僅考慮到款式設(shè)計(jì)、打板、推擋、排板、排料及試衣功能，還應(yīng)用了三維立體網(wǎng)面，表現(xiàn)服裝褶皺、陰影與懸垂性及色彩亮度。CAM裁剪系統(tǒng)，應(yīng)用了精細(xì)刀具裁切設(shè)備技術(shù)和超聲波裁剪機(jī)的部分程序。依據(jù)CAD設(shè)計(jì)裁剪，印記及編號(hào)加工組合，形成生產(chǎn)線(xiàn)加工，以提高工效。使工人裁剪時(shí)感到困難的交線(xiàn)、弧線(xiàn)、彎角等裁剪自如，裁出線(xiàn)條流暢精確。對(duì)于國(guó)外客戶(hù)的技術(shù)資料，直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，客戶(hù)的樣板、技術(shù)工藝等可直接應(yīng)用，與各客戶(hù)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)共享，避免了來(lái)回郵寄紙樣及技術(shù)資料的丟失，確保了制板、排料、工藝的準(zhǔn)確性。

整個(gè)生產(chǎn)采用智能吊掛生產(chǎn)線(xiàn)，整個(gè)系統(tǒng)通過(guò)電腦或可編程控制器來(lái)控制每個(gè)吊架的傳輸?shù)刂罚瑥亩岣呱a(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)工期，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)流程各工序普遍實(shí)行在線(xiàn)檢測(cè)技術(shù)和自動(dòng)化系統(tǒng)；成品采用自動(dòng)或半自動(dòng)熨燙并完成服裝整形、定形。在整個(gè)服裝生產(chǎn)管理上也采用了計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)了原料入廠、設(shè)計(jì)下單、物料出庫(kù)、車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量檢測(cè)、驗(yàn)貨入庫(kù)、財(cái)務(wù)結(jié)算、成品出廠的系統(tǒng)管理。公司還通過(guò)了ISO9000以及ISO14001認(rèn)證。

公司結(jié)合信息資源規(guī)劃工作，建立企業(yè)內(nèi)部有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM），使公司在原材料采購(gòu)及供應(yīng)上達(dá)到有計(jì)劃采購(gòu)，建立供應(yīng)商信用等級(jí)制度，合理規(guī)范供應(yīng)商，合理按排付款計(jì)劃。最大保證資金合理運(yùn)用。配合信息資源規(guī)劃工作，建立有效的RFID酒類(lèi)防偽物流追溯系統(tǒng)。率先樹(shù)立RFID技術(shù)在食品類(lèi)中防偽技術(shù)的示范應(yīng)用。包含從標(biāo)簽封裝、包裝生產(chǎn)、出入庫(kù)、物流和銷(xiāo)售、消費(fèi)、公共平臺(tái)驗(yàn)證、投訴與打假等各環(huán)節(jié)的一整套的防偽技術(shù)、工具和手段，逐步形成公司系列產(chǎn)品在經(jīng)后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無(wú)造假，借機(jī)擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品知名度，占領(lǐng)市場(chǎng)，提升企業(yè)形象。結(jié)合集團(tuán)的信息化總體規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、行政管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。

公司利用現(xiàn)有廠房，購(gòu)進(jìn)具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的數(shù)字印刷設(shè)備，設(shè)備主要以海德堡對(duì)開(kāi)四色數(shù)控膠印機(jī)(國(guó)際領(lǐng)先)、CTP數(shù)字制版系統(tǒng)、配頁(yè)流水線(xiàn)和裝訂連動(dòng)線(xiàn)為主，以提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。真正從印前、印中、印后實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化印刷。企業(yè)管理中信息化建設(shè)情況 集團(tuán)的信息化建設(shè)到目前為止已實(shí)施了：企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、人力資源管理下考勤管理系統(tǒng)、對(duì)外網(wǎng)站系統(tǒng)等。為后期的信息系統(tǒng)實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

1、集團(tuán)工業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體以光纖為主干、百兆到桌面，信息點(diǎn)為分布在公司工業(yè)園區(qū)各個(gè)場(chǎng)所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、等，共計(jì)20多個(gè)信息點(diǎn)。使用TP-Link及思科網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、瑞星單機(jī)版防病毒軟件、無(wú)硬件防火墻設(shè)備，以路由器內(nèi)置防火墻暫行做企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施。公司互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國(guó)聯(lián)通10兆光纖專(zhuān)線(xiàn)。

2、公司前期已上線(xiàn)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，到目前為止已技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了各異地分公司、出差用戶(hù)的全范圍聯(lián)網(wǎng)。辦公過(guò)程中的公文收發(fā)、工作計(jì)劃、信息發(fā)面、網(wǎng)上交流、知識(shí)共享等業(yè)務(wù)已投入使用。

3、公司財(cái)務(wù)管理信息化已從財(cái)務(wù)核算電算化向財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變，現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)軟件涉及的模塊有：帳務(wù)管理、采購(gòu)管理、合同管理、銷(xiāo)售管理、結(jié)算管理等模塊。

4、公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)現(xiàn)階段以企業(yè)宣傳、展示為主。逐步轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，將網(wǎng)站的網(wǎng)上詢(xún)價(jià)、供應(yīng)商登陸、分銷(xiāo)商查詢(xún)、最新招標(biāo)信息公布、人才招聘、銷(xiāo)售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門(mén)戶(hù)、郵箱登陸入口、防偽查詢(xún)等功能集成起來(lái)。公司OA系統(tǒng)提供公司最新新聞發(fā)布、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、個(gè)人辦公、光榮榜、建議箱、員工論壇、聊天室、各部門(mén)（車(chē)間）專(zhuān)區(qū)、軟件下載等欄目。此項(xiàng)系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)信息負(fù)責(zé)人員與軟件公司合作，完善現(xiàn)有OA系統(tǒng)。到目前為止，整個(gè)集團(tuán)公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的行政管理（OA、考勤管理）、財(cái)務(wù)管理等方面。

集團(tuán)目前信息化建設(shè)遇到的困難

1、投入資金缺口較大。資金企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的改造需要大量資金，集團(tuán)近幾年信息建設(shè)項(xiàng)目不少，資金壓力較大。

2、人才問(wèn)題，運(yùn)行系統(tǒng)的維護(hù)管理還需要高素質(zhì)的人力資源，企業(yè)信息化是一個(gè)漫長(zhǎng)的征程，中小企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中存在許多困難，企業(yè)很難找到一批IT業(yè)的高級(jí)人才，專(zhuān)職的IT人員薪水又較高，且往往需要更大的空間學(xué)習(xí)、交流、應(yīng)用，企業(yè)本身提供的環(huán)境可能留不住這些人才。

3、目前市場(chǎng)上的企業(yè)信息化解決方案太昂貴，還有就是軟件企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的后續(xù)服務(wù)跟不上。企業(yè)信息化建設(shè)之路還很遙遠(yuǎn)！

下一步信息化建設(shè)打算

1、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，集團(tuán)要加大資金投入進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、切實(shí)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部良好的信息化運(yùn)作機(jī)制

在企業(yè)信息化建設(shè)中,應(yīng)當(dāng)花大力氣,針對(duì)面臨的困難和存在的問(wèn)題,制定相應(yīng)的措施,來(lái)推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)。

3、做好信息化建設(shè)準(zhǔn)備工作，落實(shí)企業(yè)信息化建設(shè)資金

做出詳細(xì)的投資預(yù)算，設(shè)立企業(yè)信息化建設(shè)基金，實(shí)施多渠道、全方位的融資，使資金落實(shí)到位，這樣才能保證企業(yè)信息化的順利實(shí)施。

4、建立一支自己的高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍

人才是關(guān)鍵，企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊(duì)伍，通過(guò)加強(qiáng)人才培訓(xùn)，技術(shù)交流與合作等方式來(lái)造就一大批精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高層專(zhuān)門(mén)人才，來(lái)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。

5、扎實(shí)認(rèn)真做好信息資源的基礎(chǔ)管理工作

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，包括財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理，計(jì)量管理等，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完備、客觀、及時(shí)。

企業(yè)信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的系統(tǒng)工程，從實(shí)際出發(fā)，既要全面系統(tǒng)，又要有所側(cè)重，在加速推進(jìn)企業(yè)信息化的同時(shí)，積極穩(wěn)妥地引導(dǎo)電子商務(wù)的發(fā)展，通過(guò)對(duì)信息流、資金流和物質(zhì)流的逐步整合，先建立起企業(yè)間信息交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，再逐步建立起以行業(yè)為基礎(chǔ)，以典型企業(yè)為示范，匯集產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺(tái)，最終達(dá)到實(shí)施電子商務(wù)的目標(biāo)。

第五篇：集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃綱要

《集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃》提綱

目錄(略)

第一章、規(guī)劃基礎(chǔ)

◆《十五計(jì)劃》提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略任務(wù)。

◆2001年11月26日吳邦國(guó)在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉辦的“推進(jìn)企業(yè)管理信息化大會(huì)”上

作了“大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)”的講話(huà)。明確提出了推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要重點(diǎn)把握的幾個(gè)問(wèn)題：

·企業(yè)信息化建設(shè)要與“三改一加強(qiáng)”相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要與強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，量力而行

◆XX集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理信息化對(duì)提高集團(tuán)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，以及自

身基礎(chǔ)和差距，把信息化規(guī)劃列為五年發(fā)展規(guī)劃的專(zhuān)題子規(guī)劃。

◆XX集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作高度重視，提出了明確的要求和建設(shè)性的意見(jiàn)。

----以上背景是集團(tuán)信息化規(guī)劃工作的基礎(chǔ)，也是集團(tuán)信息化規(guī)劃成功實(shí)施的前提條件。

第二章、總體建設(shè)目標(biāo)

以集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進(jìn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，配合集團(tuán)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過(guò)三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿(mǎn)足集團(tuán)公司及其控股企業(yè)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需要的XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)。為深度開(kāi)發(fā)信息資源、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策方式的改進(jìn)和優(yōu)化，提高集團(tuán)的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃

一、信息資源規(guī)劃

◇經(jīng)過(guò)一年的努力，分別完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團(tuán)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系；

◇通過(guò)信息資源規(guī)劃工作，配合集團(tuán)管理改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，分析和建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

管理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型；

◇結(jié)合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團(tuán)的信息開(kāi)發(fā)應(yīng)用管理體系。包括信息管理組織職能、信息歸口管理制度、信息管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息內(nèi)容管理制度等，確保經(jīng)營(yíng)管理和決策支持信息的明時(shí)、準(zhǔn)確和完整；

[可增加適合企業(yè)需求的其它任務(wù)]]

二、集團(tuán)公司信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用

◇以集團(tuán)公司X大功能定位及其管理和決策流程的改進(jìn)和優(yōu)化為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)三到四年的努力，建立

和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財(cái)務(wù)信息管理為核心、人力資源管理和核心知識(shí)管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團(tuán)公司綜合信息系統(tǒng)。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用

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◇[描述當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完善或開(kāi)發(fā)的任務(wù)，要達(dá)到的目標(biāo)]

四、全集團(tuán)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣

◇經(jīng)過(guò)一到二年的努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施[或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施]以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要手段，建立和形成全集團(tuán)互連和協(xié)同運(yùn)作的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門(mén)戶(hù)等。

五、集團(tuán)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善

◇經(jīng)過(guò)一到二年的努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運(yùn)行的分布式數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)廣域網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運(yùn)行服務(wù)體系建立和完善

◇以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施[或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施]的組織、開(kāi)發(fā)、管理、運(yùn)作和維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)和制度為基礎(chǔ)，再經(jīng)過(guò)半年至一年的努力，完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。建立和形成目標(biāo)明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運(yùn)作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運(yùn)行服務(wù)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運(yùn)行，為全集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)。

七、信息化人才隊(duì)伍整合、培養(yǎng)和使用

◇以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施[或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施]的信息技術(shù)力量為主體，全面整合集團(tuán)集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一管理的專(zhuān)門(mén)為XX集團(tuán)信息化建設(shè)服務(wù)的信息化建設(shè)人才隊(duì)伍。

第四章、指導(dǎo)原則

XX集團(tuán)信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則確定為：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享”。[根據(jù)企業(yè)實(shí)際調(diào)整修改]

本指導(dǎo)原則貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過(guò)程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。

一、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理

◇成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)的集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)信息化辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，根據(jù)集團(tuán)日常運(yùn)作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃；

◇建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息化委員會(huì)制度。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)指定一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任該企業(yè)的首席信息主管（CIO），負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，并接受集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督；

◇對(duì)全集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量進(jìn)行整合，成立集團(tuán)信息中心，作為整個(gè)集團(tuán)的信息技術(shù)歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)服務(wù)工作。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施

◇集團(tuán)信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司及所屬企業(yè)日常運(yùn)作、管理和決策的系統(tǒng)工程必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；

◇集團(tuán)公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)信息化規(guī)劃，落實(shí)和分解自身的信息化目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，以實(shí)用為準(zhǔn)繩，以效益為目標(biāo)，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)信息中心統(tǒng)一組織，扎實(shí)有效的分步開(kāi)展集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。

三、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享

◇信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。XX集團(tuán)必須建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶(hù)視圖標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、IT基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開(kāi)發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)；

◇從集團(tuán)管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及信息分類(lèi)授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動(dòng)共享和高效的協(xié)同運(yùn)作。同時(shí)，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊(duì)伍的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。

第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能

一、集團(tuán)信息化基礎(chǔ)框架

由四層框架構(gòu)成（圖5-1）。

二、集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)功能說(shuō)明

·基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)·電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)；

·企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）系統(tǒng)； ·集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)

·集團(tuán)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策支持系統(tǒng)。

[各系統(tǒng)展開(kāi)說(shuō)明，比較復(fù)雜]

一、關(guān)鍵差距說(shuō)明

二、任務(wù)表

圖5-1：XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

第六章、差距和任務(wù)

第七章、差距和任務(wù)

一、建設(shè)思路

◇規(guī)劃實(shí)施總體思路（圖6-1）◇信息資源規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn) ◇IT基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)施要點(diǎn) ◇數(shù)據(jù)庫(kù)工程實(shí)施要點(diǎn) ◇應(yīng)用軟件工程實(shí)施要點(diǎn)

圖6-1：XX集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施的總體思路

二、關(guān)鍵技術(shù)

在本規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，將會(huì)遇到各種各樣的信息技術(shù)問(wèn)題和難題。本章列舉了其中七大關(guān)鍵技術(shù)，包括：

·信息資源規(guī)劃技術(shù) ·B/S應(yīng)用開(kāi)發(fā)技術(shù)； ·企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)；

·信息組織與數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)； ·數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)； ·異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)；

·數(shù)字證書(shū)與安全控制技術(shù)。

這些關(guān)鍵技術(shù)需要給予高度重視，一方面需要安排足夠的培訓(xùn)使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用戶(hù)尤其是信息技術(shù)人員切實(shí)了解甚至全面掌握相關(guān)技術(shù)，另一方面，需要與外部有關(guān)有實(shí)力和信譽(yù)的廠商和有關(guān)技術(shù)專(zhuān)家建立戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期合作關(guān)系，主動(dòng)借助外部技術(shù)力量全面研究和妥善解決這些問(wèn)題，以確保XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)在技術(shù)上獲得成功。

第八章、實(shí)施計(jì)劃

[進(jìn)程表]

實(shí)施計(jì)劃任務(wù)要點(diǎn)

第九章、投資估算、效益與風(fēng)險(xiǎn)分析

一、投資估算

二、效益分析

三、風(fēng)險(xiǎn)分析 ·管理決策風(fēng)險(xiǎn) ·系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) ·成本控制風(fēng)險(xiǎn) ·效果評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

第十章、對(duì)策和措施