第一篇：企業(yè)信息化黨建績(jī)效管理的探索與實(shí)踐(精)

企業(yè)信息化黨建績(jī)效管理的探索與實(shí)踐

在企業(yè)管理中,績(jī)效管理是重要的工作環(huán)節(jié),一直以來(lái)就備受各方面的關(guān)注與重視。有效的績(jī)效管理能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入良性管理循環(huán),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)顯著提升。企業(yè)黨建工作績(jī)效考評(píng)難度較大,尤其是黨建工作因定性因素較多、難以定量考核等問(wèn)題,曾一度游離于企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)之外。**公司黨委今年初開始建設(shè)信息化黨建工作“*****”績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),經(jīng)過(guò)近一年的著力研制和改進(jìn),創(chuàng)建了黨建工作不但可以定量,而且可以實(shí)現(xiàn)過(guò)程考核的信息化績(jī)效管理系統(tǒng),黨建工作與企業(yè)中心工作的融合滲透、互促互進(jìn)。

一、開展企業(yè)黨建績(jī)效管理的必要性

黨的政治優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不是企業(yè)的包袱,而是企業(yè)發(fā)展中的一種寶貴資源。發(fā)展是硬道理,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,不僅包括企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等工作的發(fā)展,而且包括企業(yè)黨建工作的持續(xù)健康發(fā)展。黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩者是一個(gè)命運(yùn)共同體,黨政同心,其利斷金。黨建工作需要進(jìn)行管理,需要績(jī)效考核。

對(duì)企業(yè)黨組織來(lái)說(shuō),黨建績(jī)效管理是增強(qiáng)工作執(zhí)行力的有效方法。對(duì)黨委、黨總支、黨支部書記來(lái)說(shuō),借助自上而下、層層分解的績(jī)效考評(píng)體系,使各級(jí)黨組織和廣大黨員明確了自身工作重點(diǎn)、目標(biāo)和方向,用最有效的方式、盡最大努力來(lái)完成工作,確保工作結(jié)果與企業(yè)黨組織的目標(biāo)一致。

黨建工作成效,重在將具體工作落在實(shí)處。首先,黨建績(jī)效管理就是要將黨建工作化繁為簡(jiǎn)、化虛為實(shí)。企業(yè)黨建工作點(diǎn)多面廣,內(nèi)容紛繁復(fù)雜。黨建績(jī)效管理就是將黨建工作的大目標(biāo)分解為小任務(wù),將務(wù)虛工作務(wù)實(shí)化,冗繁工作條理化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,讓基層黨支部從基礎(chǔ)做起,把每件簡(jiǎn)單的事情做好,實(shí)現(xiàn)從簡(jiǎn)單到不簡(jiǎn)單的自我超越。其次,黨建績(jī)效管理也是黨建工作的培訓(xùn)陣地。企業(yè)黨支部書記兼職較多,缺乏黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。他們?cè)诿鎸?duì)紛繁復(fù)雜的黨建工作時(shí),往往理不清頭緒、抓不住重點(diǎn),一頭霧水、顧此失彼。黨建績(jī)效管理既是工作機(jī)制,也是工作標(biāo)準(zhǔn),又是工作方法,通過(guò)其清晰的條塊、明確的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化的考評(píng),培訓(xùn)黨支部書記應(yīng)該做什么,標(biāo)準(zhǔn)

是什么,將他們培育成一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)精干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),使基層黨支部充滿生機(jī)和活力。

信息化黨建績(jī)效管理是針對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)版績(jī)效評(píng)價(jià)中存在操作不便、運(yùn)行滯澀等缺陷,充分運(yùn)用信息化網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)黨建工作的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理,使各級(jí)黨組織與廣大黨員能形成雙向互動(dòng),實(shí)現(xiàn)有效提升。

二、傳統(tǒng)紙質(zhì)版績(jī)效管理在實(shí)踐運(yùn)用中的缺陷

傳統(tǒng)黨建工作績(jī)效管理的評(píng)價(jià)方法一般為千分制考評(píng),評(píng)價(jià)載體大都是紙質(zhì)評(píng)價(jià)表格,評(píng)價(jià)過(guò)程往往是頻繁傳遞各類表格。這種績(jī)效評(píng)價(jià)方式的缺陷主要有三項(xiàng):一是評(píng)價(jià)表格繁瑣、項(xiàng)目復(fù)雜,實(shí)際操作性不強(qiáng)。黨支部書記在每月的黨建績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),要填寫的表格項(xiàng)目有上百項(xiàng)之多,評(píng)價(jià)過(guò)程不僅未實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單化,反而在黨支部原本繁鉅的工作上又累加了重復(fù)性工作,基層黨支部書記抵觸思想明顯。二是績(jī)效評(píng)

價(jià)的時(shí)效性較差,評(píng)價(jià)過(guò)程滯澀感明顯。紙質(zhì)績(jī)效評(píng)價(jià)表在逐級(jí)傳遞中,極易因基層黨支部上報(bào)不及時(shí)、上級(jí)組織評(píng)價(jià)不守時(shí),致使評(píng)價(jià)時(shí)間超過(guò)規(guī)定時(shí)限,影響績(jī)效管理工作的整體推進(jìn)。加之千分制考評(píng)項(xiàng)目太細(xì),評(píng)價(jià)分值計(jì)算耗時(shí)耗力,致使績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組人員工作繁重,績(jī)效管理運(yùn)行不暢現(xiàn)象明顯。三是評(píng)價(jià)結(jié)果公開公示范圍較小,無(wú)法有效調(diào)動(dòng)黨支部書記工作積極性。紙質(zhì)版評(píng)價(jià)表一般只在黨委、黨總支、黨支部書記間傳遞,在黨務(wù)公開欄內(nèi)公開公示,其傳遞途徑單一,公示范圍狹窄。評(píng)價(jià)過(guò)程和結(jié)果均是一個(gè)個(gè)信息孤島,無(wú)法形成激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的壓力氛圍,因此基層黨支部書記對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)注度不高,參與積極性不夠。運(yùn)作效果與建立體系初衷期望相差較大,致使傳統(tǒng)黨建績(jī)效管理成為“雞肋”,食之無(wú)味、棄之可惜。

三、“*****”信息化黨建績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)用

信息化黨建績(jī)效管理體系將繁瑣的績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程交由軟件自動(dòng)完成,且各級(jí)黨組織對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容可進(jìn)行多重同期審核,特別是評(píng)價(jià)結(jié)果可在各級(jí)黨組織和廣大黨員的電腦,甚至是手機(jī)等移動(dòng)終端上高速流通、同時(shí)呈現(xiàn),評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性更高,實(shí)用性更強(qiáng)。今年,我公司黨委創(chuàng)新研制了“*****”黨建績(jī)效管理軟件系統(tǒng),改變了以往純粹的

自上而下發(fā)布命令和檢查成果的做法,管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結(jié)果在網(wǎng)上進(jìn)行溝通評(píng)判和反饋輔導(dǎo),黨建工作也像企業(yè)的產(chǎn)量任務(wù)一樣,實(shí)行指標(biāo)化管理和數(shù)字化決策。

黨建工作“*****”績(jī)效評(píng)價(jià)主要是針對(duì)四大版塊、采取三種方法、著力兩個(gè)載體、實(shí)施兩次評(píng)價(jià)和做出一個(gè)通報(bào)。

首先,確定黨建工作的四大版塊,即:班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)建設(shè)、和諧建設(shè),四大版塊區(qū)域化管理。在明確黨建工作四大主攻方向的同時(shí),還設(shè)立了23個(gè)二級(jí)項(xiàng)目、131個(gè)三級(jí)項(xiàng)目,將基層感覺(jué)虛無(wú)抓手的大目標(biāo)分解為若干個(gè)可定性定量的小目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了黨建與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的精準(zhǔn)對(duì)接。其次,采取三種評(píng)價(jià)方法,即:目標(biāo)管理評(píng)價(jià)法、月度任務(wù)評(píng)價(jià)法、管控難易評(píng)價(jià)法。目標(biāo)管理評(píng)價(jià)是指圍繞黨建工作4大項(xiàng),19分項(xiàng)、61小項(xiàng)考的評(píng)細(xì)則,以600分為標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)考評(píng);月度任務(wù)評(píng)價(jià)是指組織、紀(jì)委、宣傳、工會(huì)、團(tuán)委、綜治、信訪、培訓(xùn)等部門逐月下達(dá)《黨委月度工作計(jì)劃》,并在月底評(píng)價(jià)。同時(shí),各黨支部還要結(jié)合本單位實(shí)際制定具有亮點(diǎn)和特色工作的《基層月度計(jì)劃》,兩項(xiàng)計(jì)劃合計(jì)300分,上下聯(lián)動(dòng),分類考評(píng);管控難易評(píng)價(jià)是指針對(duì)各黨支部因人員基數(shù)和管控范圍不同,而造成的管控難易差異,在每月評(píng)價(jià)時(shí)按照各單位月末人數(shù)÷企業(yè)總?cè)藬?shù)×100,以百分制評(píng)價(jià)各黨支部的管控難易分值。第三,著力于兩個(gè)載體,即:《黨委月度計(jì)劃》和《基層月度計(jì)劃》。通過(guò)兩個(gè)載體的全程寫實(shí),有效管控黨建工作實(shí)效。第四,實(shí)施兩次評(píng)價(jià),即自我評(píng)價(jià)和組織評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)既是對(duì)標(biāo)檢驗(yàn),更是對(duì)基層黨建工作的綜合審查。通過(guò)評(píng)價(jià)更準(zhǔn)確地反映各黨支部工作成效,一方面,基層可通過(guò)“自我評(píng)價(jià)”對(duì)本單位黨建工作進(jìn)行客觀地自評(píng),這既是自我認(rèn)定,也是上級(jí)黨組織對(duì)基層工作態(tài)度、工作思路、工作內(nèi)容的一次審視和考量;另一方面,上級(jí)組織通過(guò)“組織評(píng)價(jià)”對(duì)照評(píng)價(jià)細(xì)則,對(duì)基層黨建工作做出客觀評(píng)價(jià)。兩次評(píng)價(jià)的實(shí)施確保了黨建

工作督查驗(yàn)收的準(zhǔn)確性與嚴(yán)謹(jǐn)性。第五,做出一個(gè)通報(bào),即對(duì)黨建績(jī)效管理的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通報(bào)的目的不單純是為了考核而通報(bào),為結(jié)果而通報(bào),其主要的作用是點(diǎn)評(píng)各級(jí)黨組織在服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)管理等方面存在的不足和問(wèn)題,真正把服務(wù)不到位、保障不明顯、監(jiān)督不及時(shí)、協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)膯?wèn)題找出來(lái),解決好,以通報(bào) 的方式鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。第六,評(píng)價(jià)結(jié)果與工資薪酬掛鉤考核。將月度績(jī)效評(píng)價(jià)得分換算成百分制,按照黨建工作占黨支部月度工資總額的30%,安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作占70%,進(jìn)行工資分配。

“*****”信息化黨建績(jī)效系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了考評(píng)操作簡(jiǎn)單化、工作推進(jìn)自動(dòng)化、系統(tǒng)運(yùn)行智能化。一是評(píng)價(jià)操作簡(jiǎn)單化。黨支部書記參照網(wǎng)絡(luò)中績(jī)效系統(tǒng)設(shè)臵的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,只需思考和記錄“黨建工作我做了沒(méi)有,做好了沒(méi)有”,績(jī)效管理未給黨支部書記累加重復(fù)性工作,反而成為他們?nèi)粘９ぷ鞯牡昧χ?、賣力幫手;上級(jí)評(píng)價(jià)人員只需登錄網(wǎng)絡(luò)績(jī)效體系,安排各黨支部“應(yīng)該做什么,標(biāo)準(zhǔn)是什么”,評(píng)價(jià)“完成了什么,達(dá)到了什么標(biāo)準(zhǔn)”,而不需再單獨(dú)下發(fā)其他工作要求,實(shí)現(xiàn)了一站式平臺(tái)工作。二是工作推進(jìn)自動(dòng)化?？?jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)未按時(shí)完成評(píng)價(jià)的上級(jí)或下級(jí),自動(dòng)推送手機(jī)提示短信,提示2天后還未完成工作,系統(tǒng)將自動(dòng)生成經(jīng)濟(jì)處罰,各級(jí)人員的評(píng)價(jià)自覺(jué)性明顯增強(qiáng)。大家不用再顧慮使用紙質(zhì)版評(píng)價(jià)表時(shí),由于個(gè)別人員不能及時(shí)評(píng)價(jià),造成的協(xié)調(diào)不暢、運(yùn)行滯澀這些看起來(lái)簡(jiǎn)單,但極為煩人的溝通問(wèn)題。三是考評(píng)系統(tǒng)智能化。在傳統(tǒng)績(jī)效管理中問(wèn)題分析、質(zhì)量評(píng)判、結(jié)果通報(bào)等工作,均需要“績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)組”手工

統(tǒng)計(jì)匯總和分析通報(bào)。而在績(jī)效評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)內(nèi)，各級(jí)黨組 織和廣大黨員只要打開“績(jī)效問(wèn)題分析”餅狀圖，即可看到 當(dāng)月企業(yè)黨建存在哪些主要問(wèn)題。查看“組織評(píng)價(jià)效果”柱 狀圖，即可看到各黨委職能部門是否認(rèn)真評(píng)價(jià)、營(yíng)私舞弊。查看“績(jī)效結(jié)果通報(bào)”統(tǒng)計(jì)表，即可知道自己在公司的排名，明確自身工作成效和努力方向，績(jī)效管理的實(shí)用性顯著提 升。

四、信息化黨建績(jī)效管理需要把握的幾個(gè)要點(diǎn) 一是要分別制定黨委、黨總支、黨支部三級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)。因三級(jí)黨組織各自的工作目標(biāo)不

一、工作重點(diǎn)不同，所 以不能一把尺子量到底，而應(yīng)分別制定其績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以 確?？?jī)效考評(píng)重點(diǎn)突出、符合實(shí)情，使績(jī)效考評(píng)的效用真正 能服務(wù)于企業(yè)安全生產(chǎn)工作。二是要對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中敷衍應(yīng)付行為予以嚴(yán)肅考核。各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人是黨建績(jī)效管理的第一責(zé)任人，要親自考 評(píng)、親自督辦，這項(xiàng)工作不能由他人代勞，否則極易造成網(wǎng) 上評(píng)價(jià)一回事，實(shí)際執(zhí)行又是一回事的兩張皮現(xiàn)象。對(duì)績(jī)效 評(píng)價(jià)中的弄虛作假、敷衍應(yīng)付行為，要給予嚴(yán)肅處罰，否

則 黨建績(jī)效評(píng)價(jià)體系就會(huì)逐步流于形式，直至退出管理舞臺(tái)。三是要牢牢把握住黨建工作的正確導(dǎo)向。黨建績(jī)效管理 考核不能只注重處罰，忽略管理教育，簡(jiǎn)單地以處罰代替管 理。應(yīng)既注重結(jié)果，又注重過(guò)程，做到月度考核與日常督辦 相結(jié)合；也不能只注重分值，忽略工作實(shí)際，簡(jiǎn)單地以分值 論英雄，應(yīng)既注重有形業(yè)績(jī)，又注重?zé)o形成果，做到務(wù)實(shí)與 務(wù)虛相結(jié)合，從而保證績(jī)效管理有的放矢，取得實(shí)效。6 四是要把考評(píng)結(jié)果與各級(jí)黨組織的工資薪酬掛鉤。要按 照權(quán)力職責(zé)和利益義務(wù)相對(duì)等的準(zhǔn)則，將績(jī)效管理考評(píng)結(jié)果 與各級(jí)黨組織班子成員工資薪酬掛鉤，與評(píng)先評(píng)優(yōu)和干部選 拔任用掛鉤，確保績(jī)效管理的壓力層層傳導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)層層傳遞，讓每名黨員干部都重視黨建工作質(zhì)量和成效，讓每個(gè)黨支部 都成為促進(jìn)發(fā)展、推動(dòng)改革、服務(wù)民生、凝聚民心的堅(jiān)強(qiáng)堡 壘。7

第二篇：農(nóng)發(fā)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理新途徑的實(shí)踐與探索

文章標(biāo)題：農(nóng)發(fā)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理新途徑的實(shí)踐與探索

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２００５年以來(lái)，我行積極探索并初步建立了符合我行管理要求的激勵(lì)與約束機(jī)制，有力促進(jìn)了我行擴(kuò)大收入、控制成本、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

一、具體做法

一立足實(shí)際，制定科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)辦法。我行制定了以新老劃斷、分組考評(píng)、指標(biāo)調(diào)整、績(jī)效掛鉤為核心的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)體系。

１、新老劃斷。一是對(duì)表外欠息的劃斷。針對(duì)少數(shù)行由于歷史原因存在表外欠息的情況，對(duì)消化收回這部分表外欠息所產(chǎn)生的收入及利潤(rùn)，不納入績(jī)效管理的綜合考評(píng)測(cè)算和超額利潤(rùn)測(cè)算，而實(shí)行計(jì)劃指標(biāo)管理，對(duì)應(yīng)由地方財(cái)政補(bǔ)貼的欠息下達(dá)收回指標(biāo)，超額或未完成指標(biāo)的行在綜合考評(píng)的總得分上進(jìn)行加、減分處理。二是對(duì)呆賬貸款的劃斷。針對(duì)少數(shù)行因歷史因素形成的呆賬，將經(jīng)總行認(rèn)定尚未核銷的呆賬貸款從不良貸款的相關(guān)考評(píng)指標(biāo)中剔除，并對(duì)呆賬貸款產(chǎn)生的系統(tǒng)內(nèi)借款利息造成的利潤(rùn)減少，在測(cè)算利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)和超額利潤(rùn)時(shí)給予返還。三是對(duì)沖減欠息的劃斷。針對(duì)２００５年是將２０００表內(nèi)欠息分五年沖減當(dāng)年貸款利息收入的最后一年，為避免２００６年個(gè)別行利潤(rùn)“自然增長(zhǎng)”而造成指標(biāo)“進(jìn)步分”成績(jī)失真，對(duì)２００５年的收入、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，剔除沖減表內(nèi)欠息因素。

２、分組考評(píng)。根據(jù)我行業(yè)務(wù)分布情況，采取了將貸款比重和利潤(rùn)比重占分行系統(tǒng)９０％左右的分行營(yíng)業(yè)部與其他１０個(gè)基層行分組考評(píng)的辦法。并對(duì)分行營(yíng)業(yè)部專門采取綜合考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行考核，從而有效解決了業(yè)務(wù)分布不均造成的測(cè)算結(jié)果失真問(wèn)題，體現(xiàn)考評(píng)的客觀性、公平性。

３、指標(biāo)調(diào)整。根據(jù)分行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)際情況，在總行７項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和補(bǔ)充。一是增設(shè)“附營(yíng)業(yè)務(wù)停息掛賬貸款下降”指標(biāo)，重視對(duì)附營(yíng)業(yè)務(wù)停息掛賬貸款的收回消化；充分考慮不良貸款和附營(yíng)業(yè)務(wù)停息掛賬貸款基數(shù)差距較大因素，通過(guò)“下降額”和“下降比”兩個(gè)方面進(jìn)行絕對(duì)值和相對(duì)值的考評(píng)。二是調(diào)整綜合考評(píng)權(quán)重分設(shè)置。將收入成本率和不良貸款比例的權(quán)重分分別由１５分調(diào)整為１０分，在增設(shè)權(quán)重分為５分的“附營(yíng)業(yè)務(wù)停息掛賬貸款下降”指標(biāo)同時(shí)，將“人均利潤(rùn)”指標(biāo)由２０分調(diào)整到２５分，使“資產(chǎn)利潤(rùn)率”、“人均利潤(rùn)”指標(biāo)權(quán)重分占比達(dá)到綜合考評(píng)體系的４０％，加大了對(duì)效益性指標(biāo)的權(quán)重分占比。另外，將“營(yíng)業(yè)辦公用房出租收入”從“中間業(yè)務(wù)收入”中單列出來(lái)，實(shí)行計(jì)劃指標(biāo)管理，消除各行營(yíng)業(yè)辦公用房情況差異對(duì)“人均中間業(yè)務(wù)收入”指標(biāo)測(cè)算造成的影響。

４、績(jī)效掛鉤。一是與工資薪酬掛鉤。為建立有效激勵(lì)與保障的工資管理機(jī)制，在核定下達(dá)基層行基礎(chǔ)工資總額的基礎(chǔ)上，以責(zé)任目標(biāo)津貼和增量工資為主確定績(jī)效掛鉤的工資額度，績(jī)效工資總額在年終按績(jī)效考評(píng)結(jié)果分配。同時(shí)，建立一定規(guī)模的工資基金，用于以豐補(bǔ)欠，保證每年掛鉤工資的兌現(xiàn)。二是與財(cái)務(wù)資源分配掛鉤。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源分配由“供應(yīng)保障型”向“激勵(lì)約束型”轉(zhuǎn)變，按照財(cái)務(wù)資源向基層行傾斜、向經(jīng)營(yíng)效益好的行傾斜、向需求傾斜的要求，按人員費(fèi)用、基本費(fèi)用、掛鉤費(fèi)用和其他費(fèi)用等四個(gè)部分分配財(cái)務(wù)資源，其中：人員費(fèi)用和基本費(fèi)用按“保經(jīng)營(yíng)、保開門”的原則核定，掛鉤費(fèi)用根據(jù)上年績(jī)效考評(píng)成績(jī)排名核定和本年預(yù)期超額利潤(rùn)核定，其他費(fèi)用根據(jù)實(shí)際房屋修理需要、退休人員大病統(tǒng)籌醫(yī)藥費(fèi)等核定，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營(yíng)成本的有效統(tǒng)一。三是與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資源分配掛鉤。建立信貸資源與績(jī)效考評(píng)掛鉤機(jī)制，突出績(jī)效在商業(yè)性信貸資源配置中的核心作用，對(duì)商業(yè)性信貸資金計(jì)劃，采取按上年考評(píng)結(jié)果進(jìn)行配置，向考評(píng)名列前茅的行傾斜，激發(fā)了經(jīng)營(yíng)活力。四是與領(lǐng)導(dǎo)班子考核掛鉤。將績(jī)效考評(píng)與基層行領(lǐng)導(dǎo)班子成員收入水平掛鉤，并作為班子考核的重要內(nèi)容。同時(shí)，將績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核、升降、調(diào)配、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（二）圍繞中心，合理下達(dá)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。一是根據(jù)總行對(duì)分行下達(dá)的計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)，結(jié)合分行利潤(rùn)目標(biāo)，充分考慮和挖掘基層行在利潤(rùn)效益實(shí)現(xiàn)上的潛力，合理下達(dá)各基層行計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)。二是考慮分行營(yíng)業(yè)部在分行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，在多次調(diào)研測(cè)算的基礎(chǔ)上，合理確定其綜合考評(píng)指標(biāo)，既有效保護(hù)營(yíng)業(yè)部的工作積極性，又在增量指標(biāo)上體現(xiàn)了一定的激勵(lì)性。

（三）及時(shí)調(diào)整反饋，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一是根據(jù)總行信貸、資金政策以及人行存貸款利率的變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)。二是通過(guò)總行季度《績(jī)效考評(píng)成績(jī)表》，及時(shí)分析和判斷分行經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，從而調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策和計(jì)劃，力保全年經(jīng)營(yíng)績(jī)效處于先進(jìn)水平。三是分行在內(nèi)部綜合網(wǎng)站設(shè)立經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)模塊，按日實(shí)時(shí)公布各基層行存款、貸款、不良貸款等主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)

第三篇：企業(yè)信息化建設(shè)與管理

淺談企業(yè)信息化建設(shè)與管理

時(shí)間：2015-08-10 來(lái)源：學(xué)術(shù)堂 所屬分類： 工商企業(yè)管理畢業(yè)論文 本文字?jǐn)?shù)：8943字

內(nèi) 容 摘 要

隨著信息技術(shù)的集成化和信息網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展，信息不僅已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的決定性因素，而且還是最活躍的驅(qū)動(dòng)因素。在此背景下，本文分析了我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，闡述了企業(yè)信息化建設(shè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的緊密聯(lián)系，提出了如何完善企業(yè)的信息化建設(shè)來(lái)提高企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞

集成化；信息化；競(jìng)爭(zhēng)力

目錄

第一章 緒論 ??4

第二章 企業(yè)信息化建設(shè)與管理??2.1企業(yè)信息化建設(shè)與管理??5

2.2如何加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)與管理??6

第三章 我國(guó)企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題??8

3.1 我國(guó)企業(yè)信息化現(xiàn)狀??8

3.2 企業(yè)信息化建設(shè)中值的思索的問(wèn)題?? 1第四章 企業(yè)信息化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系??17 4.1 提高企業(yè)的整體管理水平??17

4.2 促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為企業(yè) 贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)??18 4.3 加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐來(lái)贏得市場(chǎng)??19

總 結(jié)??21

參考文獻(xiàn) ??2后記

??2第一章

緒

論

當(dāng)我們邁進(jìn)21世紀(jì)的時(shí)候，加入WTO（世界貿(mào)易組織）成為我國(guó)“十五”計(jì)劃的良好開局和重要內(nèi)容而備受國(guó)人重視。加入WTO旨在使我國(guó)經(jīng)濟(jì)融人世界經(jīng)濟(jì)主流之中，縮短我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)差距；但我們也必須看到“入世”不僅在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作層面和體制制度層面對(duì)我國(guó)產(chǎn)生沖擊，同時(shí)，企業(yè)建設(shè)和管理文化層面也同樣受到影響。

加入WTO以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將采用信息化帶動(dòng)工業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。信息化建設(shè)首先要從基礎(chǔ)工作抓起，主要有辦公自動(dòng)化的管理、業(yè)務(wù)管理、信息服務(wù)等；只有做好這些信息化的基礎(chǔ)工作，才能進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)

第二章 企業(yè)信息化建設(shè)與管理

2.1 企業(yè)信息化建設(shè)與管理

企業(yè)息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，它涉及到辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、商務(wù)活動(dòng)電子化等等這些對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。

辦公自動(dòng)化管理

隨著時(shí)間的推移，企業(yè)文件資料積累堆積如山，給文件保管、查詢帶來(lái)極大困難。傳統(tǒng)的辦公程序，從文件起草、傳閱、審批、歸檔、借閱等各個(gè)環(huán)節(jié)，常常存在浪費(fèi)紙張、文字不清、傳閱不及時(shí)、文件去向不明等現(xiàn)象。而信息化下的辦公自動(dòng)化。只要一臺(tái)電腦，將所有文件輸入進(jìn)去，無(wú)論何時(shí)何地，通過(guò)主題詞和全文檢索進(jìn)行查詢，這樣做既安全又省時(shí)，又準(zhǔn)確，能夠極大地提高工作效率。

業(yè)務(wù)管理科學(xué)化

在信息化條件下，企業(yè)的業(yè)務(wù)從調(diào)研、立項(xiàng)、簽約、履約到后期的服務(wù)，都可以進(jìn)行科學(xué)管理，例如快速準(zhǔn)確計(jì)算各種存在大量?jī)?nèi)部運(yùn)算關(guān)系的業(yè)務(wù)報(bào)表，隨時(shí)掌握大量的現(xiàn)有客戶和潛在客戶，對(duì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，對(duì)租賃合同、工程項(xiàng)目合同等各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，利用檢索查詢程序生成各種報(bào)表，繪制各種統(tǒng)計(jì)圖形，實(shí)現(xiàn)日常管理、綜合分析和預(yù)測(cè)功能。

信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化

企業(yè)利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以在互聯(lián)網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)站，宣傳自己的產(chǎn)品服務(wù)于客戶，并與其他企業(yè)建立實(shí)時(shí)互動(dòng)的信息交換，達(dá)到生產(chǎn)、流通、交換、消費(fèi)各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

利用網(wǎng)站向客戶提供詳盡的企業(yè)產(chǎn)品信息和服務(wù)介紹，減少企業(yè)宣傳成本；利用網(wǎng)站向客戶直接進(jìn)行產(chǎn)品銷售和提供服務(wù)。增加企業(yè)收入；利用網(wǎng)站建立企業(yè)信息系統(tǒng)，提高工作效率。企業(yè)建立網(wǎng)站后還可以設(shè)置自己企業(yè)域名下的電子信箱，大大提高企業(yè)通訊效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，極大降低經(jīng)營(yíng)成本。借助互聯(lián)網(wǎng)，決策者得以迅速了解黨和政府的路線、方針、政策與新聞，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)行情和供求信息。

商務(wù)活動(dòng)電子化

商務(wù)活動(dòng)電子化即電子商務(wù)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)直接與分布各地的客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、儲(chǔ)運(yùn)商、銀行、認(rèn)證中心等團(tuán)體和個(gè)人相互連接，進(jìn)行各種商業(yè)交易活動(dòng)。例如：廣告宣傳、咨詢洽談、網(wǎng)上訂購(gòu)、網(wǎng)上支付、電子帳戶、服務(wù)傳遞、意見(jiàn)征詢、交易管理等各項(xiàng)功能。

2.2如何加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)與管理

領(lǐng)導(dǎo)重視，引進(jìn)人才

為更好適應(yīng)發(fā)展，順應(yīng)大勢(shì)所趨，企業(yè)應(yīng)廣納賢才。作為信息網(wǎng)絡(luò)人員必須具備相當(dāng)程度的科學(xué)文化知識(shí)，如商務(wù)交流、巾場(chǎng)營(yíng)銷、貿(mào)易理論、相關(guān)法律與慣例等。重視自主技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新

我國(guó)企業(yè)大部分設(shè)備落后、陳舊，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，因此，企業(yè)在引進(jìn)人才的同時(shí)，還需要引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)，并積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)和特色，研制新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，形成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、技術(shù)研究開發(fā)、生產(chǎn)科學(xué)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等一系列工作。加快從傳統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)方式向電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化方式過(guò)渡，變生產(chǎn)后的驗(yàn)證為生產(chǎn)前的驗(yàn)證，加快虛擬制造技術(shù)的普及和虛擬商店的開設(shè)。

虛擬制造就是在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程、加工制造、性能分析、質(zhì)量檢測(cè)及各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制，其結(jié)果是產(chǎn)品開發(fā)周期短、成本低、應(yīng)變能力強(qiáng)。企業(yè)還可以根據(jù)自己的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上建立虛擬商店，這樣以低成本、高效率的信息收集、傳播、反饋，連通干家萬(wàn)戶企業(yè)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)，消解了“生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)、銷售給誰(shuí)”的問(wèn)題。

總之，企業(yè)通過(guò)建立網(wǎng)站，開展電子商務(wù)，使管理、生產(chǎn)、銷售融為一體，更加安全、準(zhǔn)確和高效，充分適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可以隨時(shí)了解各部門、各分廠的經(jīng)營(yíng)全貌，運(yùn)籌帷幄，并可迅速下達(dá)各種指示到各部門和分廠，提高了辦公效率；通過(guò)建網(wǎng)，樹立了企業(yè)形象，直接面對(duì)全世界數(shù)以億計(jì)的潛在用戶；通過(guò)上網(wǎng)，解決了企業(yè)存在的各種弊端，提高廠競(jìng)爭(zhēng)活力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快了與國(guó)際貿(mào)易接軌。

第三章

我國(guó)企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

3.1 我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

我國(guó)的信息化建設(shè)從七十年代起步，八十年代打下基礎(chǔ)，九十年代中后期發(fā)展快速。目前，我國(guó)的企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了很大的成績(jī)。但是，跟國(guó)際的先進(jìn)發(fā)展水平仍有很大的差距，還存在這樣的那樣的問(wèn)題。下面就意識(shí)，需求，應(yīng)用深度，技術(shù)實(shí)現(xiàn)，資金投入，應(yīng)用效果等六個(gè)方面對(duì)我國(guó)的企業(yè)信息化現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1、意識(shí)方面

隨著體制改革，市場(chǎng)化壓力的逐漸增大，企業(yè)已經(jīng)深切的體會(huì)到了信息的重要性，對(duì)信息化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也基本上達(dá)成了共識(shí)?？偟恼f(shuō)來(lái)，認(rèn)識(shí)水平在不斷提高。但是，在實(shí)際操作方面，各個(gè)企業(yè)的重視程度相差卻很大。

2、需求方面

改革開放之后發(fā)展起來(lái)的新型企業(yè)由于技術(shù)裝備智能化水平高，市場(chǎng)觀念和現(xiàn)代管理意識(shí)強(qiáng)，其信息化建設(shè)基礎(chǔ)好。很多企業(yè)在創(chuàng)建之初就把信息化建設(shè)考慮在內(nèi)。這方面比較典型的例子就是網(wǎng)絡(luò)公司。與之相反的是，傳統(tǒng)的老企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在信息化建設(shè)方面的投資也少。譬如說(shuō)，棉紡行業(yè)。企業(yè)效益好的，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，具有國(guó)際市場(chǎng)開拓能力的外向型大中型企業(yè)信息化的需求較為強(qiáng)列；效益不好，競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域相對(duì)狹窄以及小型企業(yè)的信息化需求相對(duì)來(lái)說(shuō)就不太強(qiáng)烈。

總的說(shuō)來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)壓力越大，越要求企業(yè)信息化達(dá)到較高的水平，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞往往決定了企業(yè)在信息化建設(shè)方面的投入保證程度以及其實(shí)施效果。

3、應(yīng)用深度方面

目前，我國(guó)信息化建設(shè)在基礎(chǔ)應(yīng)用方面的普及面比較廣，但是在重大信息工程建設(shè)方面相對(duì)滯后。具體說(shuō)來(lái)，很多企業(yè)就某一方面的信息系統(tǒng)的，譬如說(shuō)財(cái)務(wù)方面，庫(kù)存方面等等，應(yīng)用比較廣。但是，基于企業(yè)的所有資源優(yōu)化配置的信息系統(tǒng)的開發(fā)比較少。而且，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這樣的信息系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用效果不好，成功的例子很少。我想這跟我國(guó)很多企業(yè)的管理水平的滯后有很大的聯(lián)系。在談到企業(yè)信息化建設(shè)的外延的時(shí)候，我們已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)，企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理模式和運(yùn)行模式。對(duì)于這種面向整個(gè)企業(yè)應(yīng)用的信息系統(tǒng)，沒(méi)有先進(jìn)的管理理念作指導(dǎo)是行不通的。

此外，我國(guó)的企業(yè)信息化建設(shè)有一個(gè)很典型的特點(diǎn)：信息化水平和普及程度因行業(yè)，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平而存在差異?？偟恼f(shuō)來(lái)，技術(shù)含量高的行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及市場(chǎng)化程度低的地區(qū)，企業(yè)管理水平高的企業(yè)，信息化水平和普及程度相對(duì)較高；技術(shù)含量低的行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及市場(chǎng)化程度低的地區(qū)，企業(yè)管理落后的企業(yè)，信息化水平和普及程度相對(duì)較低。

4、技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面

我國(guó)的信息化建設(shè)在技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面有兩個(gè)典型的特點(diǎn)。其一就是，研究較深，實(shí)現(xiàn)較淺。我國(guó)在信息化技術(shù)的研究上取得了一定的成績(jī)，尤其是在體系的建立上已經(jīng)到達(dá)了一定的深度。但是在將信息化技術(shù)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的程度較低。很多的科研成果被研究院束之高閣，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的成效。其二就是，“信息孤島”日漸突出。隨著企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用的不斷深入，不同軟件間，尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計(jì)，管理，生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能共享，進(jìn)行交流，數(shù)據(jù)出現(xiàn)了脫節(jié)何不一致。這就是所謂的信息孤島。這一點(diǎn)勢(shì)必成為企業(yè)全面走向信息化的一大障礙。

5、資金投入方面

企業(yè)在前期的信息化建設(shè)中一直把重心放在硬件的投資上。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的信息化進(jìn)程是用硬件一步一步堆砌起來(lái)的。他們?cè)敢庠谟布矫孀龀鲚^大的投資，而在軟件方面的投資很少。這是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。應(yīng)該這么說(shuō)，在企業(yè)的信息化進(jìn)程中，硬件和軟件扮演著同樣重要的角色。甚至可以說(shuō)，軟件占的地位更重。很多國(guó)家把軟硬件的投入比例作為信息化發(fā)展水平的一個(gè)量化指標(biāo)。軟件的投入比例越大，說(shuō)明該國(guó)家的信息化水平越高。當(dāng)然，我們不能單純的從軟件的投入比例判定信息化的水平，但是它確確實(shí)實(shí)的從某個(gè)角度透漏出了信息化的水平。值得慶幸的是，目前，我國(guó)的信息化建設(shè)已經(jīng)走向了軟件，硬件和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品并重的局面。甚至在有些企業(yè)里面，在資金投入方面，軟件的投入已經(jīng)超過(guò)了硬件的投入。此外，隨著信息化建設(shè)的不斷深入，企業(yè)對(duì)服務(wù)的投入也開始認(rèn)可，尤其是系統(tǒng)軟件的升級(jí)維護(hù)和定制開發(fā)。

6、應(yīng)用效果方面

我國(guó)的信息化建設(shè)在應(yīng)用效果方面，總的說(shuō)來(lái)，是喜憂參半。喜的是我國(guó)的企業(yè)在信心系統(tǒng)應(yīng)用方面的熱情高漲，并取得了一定的成績(jī)；憂的是各個(gè)企業(yè)在大型的信息化工程的建設(shè)方面取得的成果很有限，與國(guó)際的先進(jìn)水平有一定的差距，亟待提高。

3.2 企業(yè)信息化建設(shè)中值的思索的問(wèn)題

1、什么樣的企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行信息化建設(shè)

在與港務(wù)局的信息化班子進(jìn)行交流的過(guò)程中，我們討論到這么一個(gè)問(wèn)題“就中國(guó)而言，目前，是不是所有的企業(yè)都需要進(jìn)行信息化建設(shè)？”在討論過(guò)程中，有的人認(rèn)為只有大企業(yè)需要進(jìn)行信息化建設(shè)，小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)沒(méi)什么大的意義。這種觀點(diǎn)我是不贊同的。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)是否要進(jìn)行信息化建設(shè)，主要取決于它的外部的競(jìng)爭(zhēng)狀況以及內(nèi)部的效益狀況。對(duì)于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，進(jìn)行信息化建設(shè)，無(wú)疑可以讓企業(yè)的發(fā)展空間更大，競(jìng)爭(zhēng)能力更雄厚。改革開發(fā)以后發(fā)展起來(lái)的許多新型公司，在中國(guó)的信息化潮流中走在了前頭。這跟其激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有很大關(guān)系。此外，一個(gè)企業(yè)的效益狀況也決定了一個(gè)企業(yè)進(jìn)行信息化的物質(zhì)條件。沒(méi)有強(qiáng)大的物質(zhì)條件作后盾，搞信息化建設(shè)就成為一句空話。因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)對(duì)那個(gè)企業(yè)而言，都是一筆很大的投資。目前，我國(guó)還有很多企業(yè)的效益很不好，職工的工資都不能滿足。對(duì)于這樣的企業(yè)，談信息化建設(shè)是不切合實(shí)際的。需要補(bǔ)充一點(diǎn)的是，有很多企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及到的文檔，數(shù)據(jù)，圖紙的數(shù)量極為龐大。如何存儲(chǔ)這些文檔，數(shù)據(jù)，圖紙成為企業(yè)最頭疼的事情。這時(shí)候，我們就迫切的需要信息化技術(shù)的支持。

看了前面的論述后，可能有人就會(huì)問(wèn)“那這些外部競(jìng)爭(zhēng)不激烈，效益不好，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量不大的企業(yè)是不是就不用進(jìn)行信息化建設(shè)了”.答案是否定的。我們知道任何東西都不是一層不變的。我們的企業(yè)信息化建設(shè)如果一定要等到外部競(jìng)爭(zhēng)很激烈，效益很好，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量很大的時(shí)候，那就遲了。我們對(duì)于這樣的企業(yè)，并不是要求它們不要進(jìn)行信息化建設(shè)，而是說(shuō)它們進(jìn)行信息化建設(shè)的迫切性沒(méi)有那么大。但是，信息化建設(shè)應(yīng)該是一步一步來(lái)的。我們從現(xiàn)在起，應(yīng)該一點(diǎn)一點(diǎn)的開展，從點(diǎn)到面。否則，等到同行業(yè)的企業(yè)都進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，要想取得明顯的優(yōu)勢(shì)就很難了。

總的說(shuō)來(lái)，所有的企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行信息化建設(shè)。對(duì)于外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不是很激烈，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量不是很大，效益不太好的企業(yè)，應(yīng)該從小做起，一步一個(gè)腳印慢慢的開展信息化建設(shè)。

2、加入WTO以后，我國(guó)的企業(yè)信息化建設(shè)做出的相應(yīng)調(diào)整

我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)的企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該作出那些相應(yīng)的調(diào)整呢？在前面我們已經(jīng)提到企業(yè)的信息化建設(shè)的目標(biāo)是“增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”.我認(rèn)為，在加入世貿(mào)組織之后，我國(guó)的企業(yè)信息化建設(shè)要做的最大調(diào)整就是市場(chǎng)定位的改變。以前，對(duì)很多企業(yè)而言，企業(yè)信息化建設(shè)的定位是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且面對(duì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也不激烈。我國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織之后，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的迫切性增強(qiáng)。而且，在信息化建設(shè)中，應(yīng)該從全球的市場(chǎng)出發(fā)。譬如說(shuō)，在進(jìn)行面向整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，我們考慮資源的優(yōu)化配置的時(shí)候，應(yīng)該是基于全球的，而不是國(guó)內(nèi)。此外，企業(yè)的信息系統(tǒng)的建立，最好能給與國(guó)際接軌。譬如說(shuō)，在很多量化的值標(biāo)，語(yǔ)言等方面，應(yīng)該盡量的接近世界的潮流，或者是留下接口。

3、信息化和工業(yè)化

我國(guó)在十五規(guī)劃中確立了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略思想。這樣一來(lái)，信息化已經(jīng)被提到了跟工業(yè)化一樣的高度。總的說(shuō)來(lái)，信息化是以工業(yè)化為基礎(chǔ)的，并能帶動(dòng)工業(yè)化的發(fā)展。它們兩者之間存在著許多重要的差異。

（1）在解決問(wèn)題上的差異：工業(yè)化主要是解決生產(chǎn)生活中的動(dòng)力和機(jī)械問(wèn)題，一方面是解決人的體力不能完成的工作，另一方面是解決將人從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)。信息化主要解決的式信息的編碼問(wèn)題，一方面是解決人的智力不能解決的問(wèn)題，另一方面是將人從繁重的智力勞動(dòng)中解放出來(lái)。

（2）在發(fā)展動(dòng)力上的差異：工業(yè)化的發(fā)展是以資本為第一推動(dòng)力，資本是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要因素，顯現(xiàn)出“資本導(dǎo)向”的特征。信息化的發(fā)展是以技術(shù)為主要?jiǎng)恿Φ?，以技術(shù)的不斷突破帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，顯現(xiàn)出“技術(shù)導(dǎo)向”的特征。

（3）在發(fā)展條件和手段上的差異：工業(yè)化的基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)化，信息化的基礎(chǔ)是工業(yè)化。工業(yè)化主要靠競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，其觀念是參與面越少越好。信息化的觀念是參與面盡量的多。

值得一提的是，中國(guó)的信息化進(jìn)程不能盲目的仿效西方的信息化進(jìn)程。因?yàn)橹袊?guó)的信息化現(xiàn)狀決定了中國(guó)必須走有中國(guó)特色的信息化道路。很多西方國(guó)家，譬如，美國(guó)，都是在完成了工業(yè)化之后，才進(jìn)行信息化建設(shè)的。目前，中國(guó)處于工業(yè)化中期的前期。但是，中國(guó)采取的政策不是等待工業(yè)化的完成，而是工業(yè)化和信息化并重，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。目前，全世界都在進(jìn)行信息化建設(shè)，如果固守舊的模式，等待工業(yè)化的完成，這是不科學(xué)的。但是，我們的信息化建設(shè)由于沒(méi)有強(qiáng)大的工業(yè)化作后盾，需要我們謹(jǐn)慎的一步一個(gè)腳印的開展。

4、企業(yè)信息化建設(shè)的成本和效益

現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的社會(huì)。很多人都喜歡用成本和效益這兩個(gè)概念來(lái)衡量所接觸的事情。于是乎，很多人就提出這樣的問(wèn)題“企業(yè)信息化的成本是多少，它能給企業(yè)帶來(lái)多大的效益”.我個(gè)人認(rèn)為，從成本和效益的角度考慮信息化建設(shè)是不科學(xué)的。首先，信息化的成本雖說(shuō)能大概的估計(jì)，但是有許多的潛在的成本，更為重要的是信息化建設(shè)的效益是無(wú)法衡量的。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的取得跟很多方面相關(guān)。想要定量的獲取信息化建設(shè)帶來(lái)的效益是不現(xiàn)實(shí)，也是不科學(xué)的。在這里，我想用港務(wù)局徐站長(zhǎng)的那句話作為對(duì)信息化建設(shè)的成本和效益的最好詮釋-我們的員工離開了現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，是無(wú)法開展工作的。簡(jiǎn)而言之，成本有限，效益無(wú)限（當(dāng)然，這需要先進(jìn)的管理理念指導(dǎo)）。

5、企業(yè)信息化建設(shè)中人的因素

中國(guó)的信息化建設(shè)是一個(gè)全民工程。大而言之，中國(guó)的信息化建設(shè)不只是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的事情，也不是信息產(chǎn)業(yè)部的事情，它需要全中國(guó)的人民做出共同的努力；小而言之，一個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)，也是這個(gè)企業(yè)所有人的事情，上至企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，下至企業(yè)的普通職工，都應(yīng)該為信息化建設(shè)作努力。我個(gè)人認(rèn)為，可以把信息化建設(shè)中的人分為三個(gè)層次：決策層，開發(fā)層，執(zhí)行層。這三個(gè)層次的人都可以為信息化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。第一是決策層，也就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。他們的信息化意識(shí)強(qiáng)弱，對(duì)一個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)的順利開展意義重大。據(jù)了解，很多企業(yè)的信息系統(tǒng)的建設(shè)到最后不了了之，跟領(lǐng)導(dǎo)的更新?lián)Q代關(guān)系密切。那么，作為決策層的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做些什么工作呢？首先是提高個(gè)人的素質(zhì)，努力的增強(qiáng)信息化的意識(shí)。其次就是要大力扶持企業(yè)的信息化建設(shè)，要錢給錢，要人給人。但是，對(duì)于信息化建設(shè)，也不能放任自流，必須定期的進(jìn)行成果檢驗(yàn)。第二是開發(fā)層。譬如說(shuō)，港務(wù)局的那一套信息化班子就算是開發(fā)層。這一層是決策層和執(zhí)行層連接的樞紐。對(duì)于，開發(fā)層的人員來(lái)說(shuō)，首先要做的是主動(dòng)的與企業(yè)的職能部門了解情況，充分了解需求。其次是要主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，做到上傳下達(dá)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。有了這樣的基礎(chǔ)，開發(fā)工作才能開展的順利。第三是執(zhí)行層。也就是信息系統(tǒng)的使用人員。作為系統(tǒng)的使用人員，應(yīng)該主動(dòng)的學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)，以便能更好的理解信息系統(tǒng)。對(duì)于信息系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)的向開發(fā)人員反映。有了這三層人員的共同努力，企業(yè)的信息化建設(shè)的步伐才會(huì)越跨越大。

第四章

企業(yè)信息化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

4.1企業(yè)信息化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

企業(yè)信息化就是信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域，不斷提高信息資源開發(fā)效率，獲取信息經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。企業(yè)信息化由于信息技術(shù)的大量采用，改進(jìn)和強(qiáng)化了企業(yè)物資流、資金流、人員流及信息流的集成管理，對(duì)企業(yè)固有的經(jīng)營(yíng)思想和管理模式產(chǎn)生了強(qiáng)烈沖擊，帶來(lái)了根本性的變革。信息技術(shù)與企業(yè)管理的發(fā)展與融合，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

1.提高企業(yè)的整體管理水平

隨著Internet/Intranet的發(fā)展以及各種決策工具如ES、Dss、EMS等的應(yīng)用，使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面，更加靈活、快捷，人的行為與經(jīng)營(yíng)流程組成了一個(gè)完整的人機(jī)系統(tǒng)，從而極大地增強(qiáng)了決策者的信息處理能力和方案評(píng)價(jià)選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過(guò)程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強(qiáng)了決策的科學(xué) 性，此外，企業(yè)信息化不只是計(jì)算機(jī)硬件本身，更為重要的是與管理的有機(jī)結(jié)合。即在信息化過(guò)程中通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，提高全體員工的整體素質(zhì)，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，構(gòu)建扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)，實(shí)行科學(xué)管理，從而提高了企業(yè)的整體管理水平。

2.促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多等級(jí)、多層次、機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對(duì)外界變化反應(yīng)遲緩等弊端。信息技術(shù)的飛速發(fā)展 ,從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式，從而導(dǎo)致組織形式的巨大變革，推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程再造（BPR）乃至組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。精良、敏捷、具有創(chuàng)新精神的扁平化“動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò) ”結(jié)構(gòu)取代了原有的塔型結(jié)構(gòu)。這種組織形式通過(guò)水平、對(duì)等的信息傳遞來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門、各小組之間的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，不僅使信息溝通暢通、及時(shí)，降低對(duì)科層的監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，使市場(chǎng)和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，而且極大地調(diào)動(dòng)了組織成員的潛能和積極性，促進(jìn)了相互間知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流，形成學(xué)習(xí)型組織，從而更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.2、企業(yè)信息化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

企業(yè)信息化就是信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域，不斷提高信息資源開發(fā)效率，獲取信息經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。企業(yè)信息化由于信息技術(shù)的大量采用，改進(jìn)和強(qiáng)化了企業(yè)物資流、資金流、人員流及信息流的集成管理，對(duì)企業(yè)固有的經(jīng)營(yíng)思想和管理模式產(chǎn)生了強(qiáng)烈沖擊，帶來(lái)了根本性的變革。信息技術(shù)與企業(yè)管理的發(fā)展與融合，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

1.提高企業(yè)的整體管理水平

隨著Internet/Intranet的發(fā)展以及各種決策工具如ES、Dss、EMS等的應(yīng)用，使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面，更加靈活、快捷，人的行為與經(jīng)營(yíng)流程組成了一個(gè)完整的人機(jī)系統(tǒng)，從而極大地增強(qiáng)了決策者的信息處理能力和方案評(píng)價(jià)選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過(guò)程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強(qiáng)了決策的科學(xué) 性，此外，企業(yè)信息化不只是計(jì)算機(jī)硬件本身，更為重要的是與管理的有機(jī)結(jié)合。即在信息化過(guò)程中通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，提高全體員工的整體素質(zhì)，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，構(gòu)建扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)，實(shí)行科學(xué)管理，從而提高了企業(yè)的整體管理水平。

4.3、加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐來(lái)贏得市場(chǎng)

企業(yè)信息化的社會(huì)環(huán)境、人才儲(chǔ)備、資金配置、管理模式等方面并沒(méi)有根本的改觀。在企業(yè)信息化方面，必須采取相應(yīng)的措施。

1.企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理體制和經(jīng)營(yíng)模式，使之與信息化形成良性互動(dòng)。

信息化的根本目的在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的集成化管理，從供應(yīng)商、合作伙伴、生產(chǎn)過(guò)程到銷售和客戶關(guān)系的信息管理。因此，信息化是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的改造，也對(duì)管理模式革命和挑戰(zhàn)?？梢圆扇。海?）找好信息化建設(shè)突破口，“結(jié)合自身實(shí)際，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，有效利用信息技術(shù)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行改造，時(shí)信息效益最大化。（2）加大信息化資金投入，從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際需要出發(fā)，合理支出和配置信息化資金，不斷提高信息化資金利用效率。

2.加快信息化服務(wù)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)信息化提供人力和物理的保障。

企業(yè)信息化是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程，企業(yè)因應(yīng)在大的環(huán)境下把握信息化的方向和策略。企業(yè)信息化發(fā)展的關(guān)鍵是人才，因此要把培養(yǎng)信息化人才作為一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)抓好。同時(shí)還需加強(qiáng)信息化管理人員的持續(xù)教育 和崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)信息主管隊(duì)伍的建設(shè)。

總

結(jié)

企業(yè)要發(fā)展，就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而在企業(yè)進(jìn)入信息化階段，企業(yè)只有根據(jù)自身特有的情況，加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能贏取市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的更好的發(fā)展打算。因此，企業(yè)信息化須結(jié)合實(shí)際環(huán)境，更加有效地利用內(nèi)部和外部資源，從而推動(dòng)企業(yè)信息化向更高階段發(fā)展。

后

記

中國(guó)的信息化建設(shè)正熱火朝天開展著。雖然我們信息化建設(shè)還有這樣那樣的問(wèn)題，我們信息化的步伐走的有一些搖曳，但是我們?nèi)〉玫某煽?jī)是有目共睹的。從實(shí)際出發(fā)，切切實(shí)實(shí)的解決上述的問(wèn)題，中國(guó)的信息化的明天一定會(huì)更美好的。

致謝

首先，我要感謝我的指導(dǎo)老師，從論文的選題開始，到論文中期報(bào)告，直到論文完成，老師給予了我很多的關(guān)心和指導(dǎo)，他淵博的學(xué)識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，豐富的經(jīng)驗(yàn)都讓我獲益非淺。

在此，再次向老師的直到表示忠心的感謝，同時(shí)還要感謝各位授課的老師的悉心教導(dǎo)，還有同學(xué)的建議和分享，使我得到了許多的鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

最后，衷心感謝所有幫助過(guò)我的人，讓我的人生更精彩！

第四篇：黨建工作目標(biāo)量化管理的實(shí)踐與探索

黨建工作目標(biāo)量化管理

隨著黨建工作的內(nèi)涵和外延不斷擴(kuò)大，積極探索黨的基層黨建工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，用新的管理方式實(shí)現(xiàn)新的突破，成為新時(shí)期基層黨建工作的迫切需要。2008年以來(lái)，認(rèn)真推行黨建工作目標(biāo)量化管理，從認(rèn)識(shí)上和實(shí)踐上走出了基層黨建工作“軟任務(wù)、軟指標(biāo)”的誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)了基層黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展。

一、具體做法

“互動(dòng)+主動(dòng)”，科學(xué)設(shè)置目標(biāo)重實(shí)效。黨建目標(biāo)量化管理的重點(diǎn)是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行量化，因此,科學(xué)設(shè)置黨建目標(biāo)非常重要。采取基層黨組織互動(dòng)制定黨建目標(biāo)和基層黨組織主動(dòng)申報(bào)目標(biāo)相結(jié)合的方法設(shè)置黨建目標(biāo)。一是上下互動(dòng)商定目標(biāo)。年初，制定出《黨建目標(biāo)量化管理工作細(xì)則（草案）》，以思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉“五大建設(shè)”為一級(jí)指標(biāo)，設(shè)定41個(gè)二級(jí)指標(biāo)，涉及152個(gè)細(xì)化指標(biāo)。下發(fā)到基層黨組織進(jìn)行討論，并將修改意見(jiàn)返回到進(jìn)行匯總,修改完善后再以文件形式下發(fā)到各基層黨組織開始實(shí)施。二是基層主動(dòng)申報(bào)目標(biāo)。各基層黨組織圍繞基本隊(duì)伍、基本陣地、基本活動(dòng)、基本制度、基本保障“五個(gè)基本”建設(shè)，實(shí)行黨建創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)制度，在年初自行申報(bào)1—2項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，審定后，組織實(shí)施，強(qiáng)力推進(jìn)。

“內(nèi)力+外力”，落實(shí)責(zé)任機(jī)制強(qiáng)管理。管理是黨建目標(biāo)量化管理的重心所在。在落實(shí)責(zé)任機(jī)制上狠下功夫，實(shí)行內(nèi)、外力“雙力合臂”，強(qiáng)力推進(jìn)黨建目標(biāo)量化管理。一是簽定責(zé)任書增“內(nèi)力”。黨委、部門黨組織在年初簽訂《基層黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》，對(duì)基層黨組織抓基層黨建工作實(shí)行績(jī)效管理，建立黨（組）委書記是第一責(zé)任人、分管黨務(wù)工作的負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人的責(zé)任機(jī)制，增強(qiáng)各基層黨組織及黨組織負(fù)責(zé)人的責(zé)任感，其內(nèi)力不斷彰顯。二是專項(xiàng)督查加“外力”。一方面，召開片區(qū)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀、黨委和部門黨組織書記述職等形式對(duì)黨建工作進(jìn)行督查。另一方面，由縣委組織部、目標(biāo)牽頭成立的督查組實(shí)行不定期的“雙色牌”督查，對(duì)督查過(guò)關(guān)的基層黨組織發(fā)放“綠牌”，對(duì)存在問(wèn)題的基層黨組織發(fā)放“紅牌”，并限期整改。

“過(guò)程+結(jié)果”，注重績(jī)效量化嚴(yán)考核。在黨建目標(biāo)量化管理活動(dòng)中，堅(jiān)持平時(shí)抽查與綜合考核、定向考核與自定考核、黨建目標(biāo)考核與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核“三個(gè)結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)“重結(jié)果”與“抓過(guò)程”并重。一是建帳自查抓過(guò)程。建立了基層黨組織抓黨建工作目標(biāo)管理臺(tái)帳，實(shí)行年初建帳、年中查帳、年底收帳的“三帳”制度，促進(jìn)措施到位和目標(biāo)任務(wù)的完成。同時(shí)，各基層黨組織對(duì)黨建工作目標(biāo)任務(wù)完成情況分上下半年進(jìn)行兩次自查，并在一定范圍內(nèi)對(duì)黨

建工作完成情況進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督和黨員評(píng)議。二是考核驗(yàn)收重結(jié)果?？己酥饕扇　奥牎⒖?、查、訪、評(píng)”的方式進(jìn)行，對(duì)照年初下發(fā)的黨建目標(biāo)逐條逐項(xiàng)量化打分。最后將平時(shí)督查情況和年底量化情況兩項(xiàng)考核結(jié)果按比例折合計(jì)算總分，確定名次。

“物質(zhì)+精神”，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲建機(jī)制。堅(jiān)持建立以“物質(zhì)+精神”為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)黨建工作獎(jiǎng)懲。一是表彰獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)考核結(jié)果，按照年初設(shè)定的評(píng)獎(jiǎng)比例評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，分別給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)勵(lì)、培養(yǎng)教育和選拔任用的重要依據(jù)。二是末位調(diào)整。根據(jù)考核結(jié)果（百分制），對(duì)得分在80分以下的單位給予通報(bào)批評(píng)，并向上述職；對(duì)連續(xù)兩年排名后兩位的黨組織書記進(jìn)行組織調(diào)整。

二、主要成效

創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”轉(zhuǎn)變。實(shí)施黨建工作目標(biāo)量化管理以來(lái)，基層黨組織把抓好黨建作為一項(xiàng)重要的工作，不斷強(qiáng)化“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展黨建必先行”的超前意識(shí)，強(qiáng)化“黨建工作出生產(chǎn)力”的效益意識(shí)，強(qiáng)化“抓黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的責(zé)任意識(shí)，建立了黨組織“一把手”為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人的工作責(zé)任制，形成了基層黨建齊抓共管的工作格局，營(yíng)造了“前有標(biāo)兵、后有追兵、你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍?？h教育局黨組，采取鋼性措施,硬化責(zé)任目標(biāo),將黨建目標(biāo)采取“順排工序，倒排工期”的方式，實(shí)行每周一安排、每月一督查。實(shí)現(xiàn)了黨建工作由過(guò)去被動(dòng)接受、被動(dòng)抓向現(xiàn)在的主動(dòng)申報(bào)、主動(dòng)抓的轉(zhuǎn)變。

基層基礎(chǔ)不斷規(guī)范，實(shí)現(xiàn)由“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”轉(zhuǎn)變。按照黨建工作規(guī)范化運(yùn)作的要求，加強(qiáng)黨建工作的制度建設(shè)，出臺(tái)了《黨建目標(biāo)考核細(xì)則》等一系列操作性和針對(duì)性較強(qiáng)的工作制度，根據(jù)指標(biāo)可以直接量化，提高黨建工作規(guī)范化水平，打牢黨建工作的基礎(chǔ)。堅(jiān)持黨建目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)同部署、同檢查、同考核，兩手抓、兩手硬、兩不誤，基層黨建不再是“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的“軟任務(wù)”。天生鎮(zhèn)黨委實(shí)行黨建目標(biāo)“菜單”化管理，每周和每月擬出黨建“菜單”并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)“出菜”接受干部群眾“品嘗”，將過(guò)去的“軟任務(wù)”變成了必須按時(shí)完成的“硬指標(biāo)”。

黨建載體不斷豐富，實(shí)現(xiàn)由“抓常規(guī)”向“重創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變。通過(guò)推行黨建目標(biāo)量化管理，各級(jí)黨組織把改革創(chuàng)新精神貫穿創(chuàng)建工作的始終，做到以改革創(chuàng)新精神拿舉措、抓落實(shí)、求突破。各基層黨組織結(jié)合實(shí)際，大膽進(jìn)行思維觀念創(chuàng)新，挖掘黨建工作中的特點(diǎn)、“亮點(diǎn)”，總結(jié)和提煉出樹得起、叫得響的品牌來(lái)。委立足破解新時(shí)期農(nóng)村工作難題，創(chuàng)造性地推行“流動(dòng)黨委會(huì)”，將黨委會(huì)搬到農(nóng)家院壩、田間地頭，現(xiàn)場(chǎng)解決群眾生產(chǎn)生活難題，受到群眾的真心擁護(hù)，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)并在廠推廣。此舉，有效調(diào)動(dòng)基層黨組織創(chuàng)新推動(dòng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)黨建工作由“抓常規(guī)”向“重創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)建效果不斷凸顯，實(shí)現(xiàn)由“務(wù)虛”向“務(wù)實(shí)”轉(zhuǎn)變。全廠黨建目標(biāo)的設(shè)置，加重了“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、“三建設(shè)”、黨建惠民、黨員發(fā)展、活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)、黨建信息等量化比例，做到目標(biāo)明確，任務(wù)具體，實(shí)現(xiàn)黨建工作由“務(wù)虛”向“務(wù)實(shí)”轉(zhuǎn)變。在“三建設(shè)”中，把黨建目標(biāo)物化為硬化村道路、新建沼氣池、培訓(xùn)農(nóng)民工等具體的、實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，去年全廠建成1174公里，硬油化756，是過(guò)去總里程的兩倍多，新建沼氣池3202口，興建水利3407處，新增人飲工程111處，培訓(xùn)黨員干部和農(nóng)民達(dá)30萬(wàn)人次，黨建目標(biāo)物化效果非常明顯，群眾得到了實(shí)惠。

考核方式不斷完善，實(shí)現(xiàn)由“評(píng)優(yōu)”向“量?jī)?yōu)”轉(zhuǎn)變。黨建目標(biāo)量化實(shí)行數(shù)字量化管理。把各項(xiàng)目標(biāo)量化，由此改變?cè)u(píng)優(yōu)做法，由過(guò)去的“評(píng)”優(yōu)改為現(xiàn)在的“量”優(yōu)。年初下達(dá)指標(biāo)，年終按完成情況從最高分往下“量”，“量”到誰(shuí)，誰(shuí)就是優(yōu)，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)做得好就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)、表彰誰(shuí)，真正使指標(biāo)量化，憑實(shí)績(jī)說(shuō)話，孰優(yōu)孰劣，一目了然，不辯自明

第五篇：企業(yè)信息化管理

論企業(yè)信息在企業(yè)管理中的作用[摘要]目前，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的信息化水平普遍低下，依然是傳統(tǒng)的增長(zhǎng)模式，技術(shù)裝備、信息化水平、生產(chǎn)方式還比較落后。雖然眾多中小企業(yè)意識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)仍困難重重。本文分析了中小企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出信息化建設(shè)的建議。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)信息化；會(huì)計(jì)信息化；管理；信息

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化是帶動(dòng)企業(yè)工作創(chuàng)新和升級(jí)，提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。我國(guó)企業(yè)的信息化是以ERP為主展開的，利用ERP系統(tǒng)，能把先進(jìn)的管理思想落實(shí)到具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，能帶來(lái)1個(gè)企業(yè)的組織創(chuàng)新、流程優(yōu)化和管理變革。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前大約有幾千家企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)用ERP，主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的大型國(guó)有股份企業(yè)和合資公司，很多企業(yè)的應(yīng)用主要集中在單項(xiàng)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，應(yīng)用水平和應(yīng)用效率不高。雖然ERP實(shí)施成功率已提高到20％，但卻都以實(shí)力雄厚的大企業(yè)居多，中小企業(yè)的數(shù)量占我國(guó)企業(yè)的99%，卻只有10%左右實(shí)施了信息化，而且由于資金、技術(shù)力量、管理水平等原因，實(shí)施效果不夠理想。因此推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)，提升中小企業(yè)的整體管理水平就顯得尤為重要。

1、目前中小企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

1．對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)信息化是1個(gè)企業(yè)提高運(yùn)作效率、改善服務(wù)水平和降低運(yùn)營(yíng)成本的手段，是運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)，進(jìn)行全面、系統(tǒng)和科學(xué)的管理。信息化管理沖破了人們?cè)械挠^念，更新傳統(tǒng)的管理方法。按照信息化的要求，目前企業(yè)無(wú)論從觀念上還是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作程序上，都有許多不適應(yīng)信息化的地方，管理的不規(guī)范，成為企業(yè)推進(jìn)信息化的瓶頸。因此，企業(yè)信息化必須對(duì)傳統(tǒng)管理進(jìn)行變革，否則，信息化管理難以推進(jìn)。目前，信息化建設(shè)在互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)下，已成為當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的潮流。企業(yè)信息化不是可有可無(wú)的問(wèn)

題，而是如何去搞，怎樣搞好，并如何加快進(jìn)程的問(wèn)題。但現(xiàn)在有許多中小企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想猶豫，認(rèn)為信息化是1個(gè)很遙遠(yuǎn)的事情，態(tài)度不很積極。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前效益好，不急于信息化；有的企業(yè)認(rèn)為自己基礎(chǔ)差，人才缺乏，無(wú)法信息化。有了這些認(rèn)識(shí)，推進(jìn)信息化就缺乏力度，開發(fā)管理信息系統(tǒng)缺乏深度。因此，改變企業(yè)管理者的觀念，是企業(yè)信息化的前提。企業(yè)管理者要把實(shí)施信息化當(dāng)作1個(gè)非常緊迫的事情，是關(guān)系到企業(yè)生死攸關(guān)的事情，只有實(shí)現(xiàn)管理信息化才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2．企業(yè)信息化目標(biāo)不明確

信息化通過(guò)規(guī)范企業(yè)管理，加速信息的傳遞，參與企業(yè)決策，進(jìn)行協(xié)同合作，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。很多中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)信息化的目的就是為了提高勞動(dòng)效率，替代手工勞動(dòng)，提高信息輸出的速度，而這些只是信息化的初級(jí)階段的目標(biāo)。如果按照這樣的初級(jí)目標(biāo)進(jìn)行信息化，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)資金和人力的嚴(yán)重浪費(fèi)，而且會(huì)影響信息化的升級(jí)和發(fā)展。每個(gè)企業(yè)都要按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求確定信息化的目標(biāo)。企業(yè)的信息化要有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。另外在具體實(shí)施時(shí)，企業(yè)還缺乏明確量化的信息化應(yīng)用目標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)做得不到位，都是1些宏觀定性的目標(biāo)，微觀量化的可操作的目標(biāo)比較少，比如企業(yè)管理基礎(chǔ)問(wèn)題、管理模式問(wèn)題、企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題、企業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題、企業(yè)市場(chǎng)問(wèn)題、企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題等，還有同指標(biāo)反映企業(yè)管理狀況的目標(biāo)，都沒(méi)有去作深度研究和分析，從而失去信息化管理實(shí)施的可操作性的目標(biāo)。

3．企業(yè)信息化僅限于會(huì)計(jì)信息化

現(xiàn)在有1些中小企業(yè)已認(rèn)識(shí)到信息化的價(jià)值，紛紛購(gòu)置電腦，購(gòu)買1些電算化軟件，就認(rèn)為實(shí)施了企業(yè)信息化，其實(shí)這是非常片面的觀點(diǎn)。許多中小企業(yè)管理者都有這樣錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，把辦公自動(dòng)化管理和會(huì)計(jì)信息化看作企業(yè)的信息化。會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分，但并不是全部。信息化要求企業(yè)的信息系統(tǒng)的覆蓋面遍及整個(gè)企業(yè)和與企業(yè)有往來(lái)的各個(gè)單位。

4．企業(yè)管理落后，創(chuàng)新力度不夠

中小企業(yè)長(zhǎng)期處于粗放的管理狀態(tài)，無(wú)法適應(yīng)先進(jìn)的信息化管理思想和方法的應(yīng)用，比如ERP、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)等先進(jìn)的管理思想和方法沒(méi)有好的管理環(huán)境，無(wú)法在企業(yè)生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。同時(shí)企業(yè)創(chuàng)新力度不夠，無(wú)法通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)落后的管理水平，來(lái)適應(yīng)和滿足ERP等先進(jìn)管理方法的應(yīng)用。企業(yè)即使目前暫時(shí)不進(jìn)行信息化管理，也要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)管理

水平，解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng)新力度不夠，還表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和整個(gè)中國(guó)的大環(huán)境的問(wèn)題，還沒(méi)有形成足以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下決心去改變這種傳統(tǒng)的管理模式以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展的大環(huán)境。

2、對(duì)中小企業(yè)信息化建設(shè)的建議

企業(yè)信息化是指在企業(yè)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重組和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行集成化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部信息共享和信息資源的有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。信息化是1個(gè)過(guò)程，信息化的廣度和深度將隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際需求的發(fā)展而不斷發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

1．從會(huì)計(jì)信息化逐步升級(jí)到企業(yè)管理信息化系統(tǒng)

據(jù)IT168的調(diào)查結(jié)果，企業(yè)信息化應(yīng)用的比率分別是：財(cái)務(wù)管理75%，辦公自動(dòng)化12%，協(xié)同管理12%，通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看到，高端應(yīng)用普及程度較低。企業(yè)實(shí)施信息化需要有個(gè)認(rèn)識(shí)的過(guò)程，逐步深入。我國(guó)企業(yè)信息化走在前頭的是會(huì)計(jì)電算化，所以許多企業(yè)都在會(huì)計(jì)領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)電算化，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上，以會(huì)計(jì)電算化為切入點(diǎn)，然后逐漸增加其他模塊，不斷進(jìn)行信息化的擴(kuò)展和升級(jí)，使會(huì)計(jì)電算化成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的1個(gè)部分，和其他系統(tǒng)相互配合，共同為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，達(dá)到企業(yè)管理信息化的目的，不斷進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)。

2．選擇適合企業(yè)的ERP軟件

面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)用ERP提升競(jìng)爭(zhēng)力成為我國(guó)許多企業(yè)的共識(shí)。正處在發(fā)展階段的大量中小企業(yè)，需要采用先進(jìn)的管理方法和工具，來(lái)支持企業(yè)的快速發(fā)展。從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看，現(xiàn)在面臨的是以ERP為代表的企業(yè)信息化應(yīng)用階段。ERP作為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的先進(jìn)技術(shù)、系統(tǒng)，在我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展中扮演著重要的歷史性角色。企業(yè)要選擇適用的ERP軟件，分析自己企業(yè)的特點(diǎn)和需求，不是越先進(jìn)就越好，先進(jìn)的東西不1定適合所有企業(yè)。對(duì)于規(guī)模不是很大的中小企業(yè)最好選擇中等規(guī)模的國(guó)際化軟件產(chǎn)品，這樣不但從成本上有1個(gè)合理的投入，關(guān)鍵是實(shí)施難度相對(duì)小很多，軟件對(duì)于企業(yè)人員的要求也不是很高，產(chǎn)品的功能相對(duì)比較全面，可以滿足企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化的需求。另外企業(yè)選擇的系統(tǒng)要有較好的擴(kuò)展性，有友好的開放的技術(shù)平臺(tái)，而且在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中要與軟件企業(yè)密切合作，有好的技術(shù)支持。

3．加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作

很多企業(yè)認(rèn)為信息化就是和軟件公司談，購(gòu)買軟件就可以，而忽視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。有人用“3分技術(shù)、7分管理、102分?jǐn)?shù)據(jù)”來(lái)形容數(shù)據(jù)的重要性。有許多企業(yè)在最初實(shí)施時(shí)不以為然，但在實(shí)施過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到它的重要性，因?yàn)閿?shù)據(jù)不全，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，只要有1個(gè)數(shù)據(jù)出問(wèn)題，就會(huì)影響全局。企業(yè)要做好標(biāo)準(zhǔn)化和物料編碼工作，這是實(shí)施信息化的1個(gè)基礎(chǔ)工作，要結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)習(xí)慣進(jìn)行編寫，做到數(shù)出1家，數(shù)據(jù)共享。

4．企業(yè)信息化可以由專家引路

信息化建設(shè)和實(shí)施，是1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很高的項(xiàng)目，是1個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)不能“閉門造車”，要借助外腦來(lái)幫助企業(yè)做好這個(gè)項(xiàng)目。因此企業(yè)要引入管理咨詢。企業(yè)在沒(méi)有實(shí)施信息化系統(tǒng)之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)1般都心里沒(méi)有底，沒(méi)有實(shí)施過(guò)信息系統(tǒng)，不可能對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)有深刻的理解，在這種情況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以提出要求，至于如何做，怎樣做，可以交給有經(jīng)驗(yàn)專家或咨詢顧問(wèn)幫助考慮。在準(zhǔn)備階段，由專家協(xié)助企業(yè)做需求分析、信息化的管理方案、軟件選型、計(jì)算機(jī)的配置、編碼的指導(dǎo)、人力資金的投入計(jì)劃等項(xiàng)工作。在實(shí)施階段，要處理的問(wèn)題更多，信息化系統(tǒng)是1個(gè)企業(yè)行為，要和企業(yè)文化相結(jié)合，軟件系統(tǒng)不是買來(lái)就能夠使用的，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立開始，逐步推進(jìn)系統(tǒng)的實(shí)施，處理異常情況，都有實(shí)際應(yīng)用的問(wèn)題，這時(shí)都需要有經(jīng)驗(yàn)的專家指導(dǎo)，這樣能夠縮短實(shí)施的周期，少走彎路，以便系統(tǒng)的成功實(shí)施。

5．做好培訓(xùn)工作

要求企業(yè)對(duì)所有員工進(jìn)行ERP等先進(jìn)管理思想的培訓(xùn)，使所有員工都能接受新思想、新方法、新觀點(diǎn)、新理論，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。針對(duì)不同系統(tǒng)的不同項(xiàng)目、不同人員組織培訓(xùn)是極其必要的。由于培訓(xùn)不足導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目受阻、項(xiàng)目拖期、系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)比比皆是。培訓(xùn)要貫穿整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程，每實(shí)施1步都要進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要解決在實(shí)施過(guò)程中的“夾生飯”的問(wèn)題，因?yàn)殡S著系統(tǒng)的實(shí)施，對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不斷加深，結(jié)合業(yè)務(wù)提出的新問(wèn)題，都要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決。培訓(xùn)的形式可以多種多樣，除了上課培訓(xùn)，開會(huì)討論、分發(fā)學(xué)習(xí)資料組織閱讀、帶領(lǐng)企業(yè)有關(guān)人員到用戶走訪，了解其他企業(yè)的實(shí)施情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，都可以作為培訓(xùn)的形式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際靈活進(jìn)行。同時(shí)可以把培訓(xùn)納入到部門考核當(dāng)中，對(duì)于關(guān)鍵內(nèi)容組織答卷考試、評(píng)分，人事部門記錄在案，利用以上手段可以加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。

6．實(shí)施信息化建設(shè)要量力而行

中小企業(yè)由于資金有限和管理水平較低等原因，在信息化建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，量力而行。有條件的，可以直接上ERP等管理信息系統(tǒng)，如有困難，也可以從解決財(cái)務(wù)管理、物資管理、銷售管理的突出問(wèn)題入手，分步實(shí)施。企業(yè)信息化并不是高不可攀、神秘高深的事情，關(guān)鍵是因企制宜，對(duì)癥下藥。

總之，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須進(jìn)行信息化建設(shè)，中小企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，及時(shí)走上信息化之路，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

主要參考文獻(xiàn)

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