第一篇：模擬卷政府績效管理的實踐探索和理論思考

Using the research method of literature, means of observation, behavioral approach, conceptual analysis and the pattern of information-seeking of local and overseas were analyzed and compared,Basic pattern strategies of technology information-seeking

政府績效管理的實踐探索和理論思考

隨著我國體制改革的不斷深化，政府績效評估作為行政管理制度的重要創(chuàng)新，越來越受到重視。認(rèn)真研究、制訂全面科學(xué)的政府績效評估體系，構(gòu)建以正確政績觀為導(dǎo)向的績效管理模式，是在政府行政管理中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的需要。

一、充分認(rèn)識績效管理及其研究的重要意義

政府績效管理，作為政府管理的重要創(chuàng)新，對于提高政府績效、改進(jìn)政府工作、建立行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制，都具有重要的作用。實施政府績效管理是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確政績觀的重要手段。推動政府績效管理工作，有利于形成各級政府正確的政績導(dǎo)向，有利于形成科學(xué)合理的“指揮棒”，引導(dǎo)各級政府重新思考什么是政績，為誰創(chuàng)造政績，如何實現(xiàn)政績，引導(dǎo)各級政府真正將工作重心實現(xiàn)同中央的戰(zhàn)略部署相一致，實現(xiàn)以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。實施政府績效管理是提高政府執(zhí)行力，推進(jìn)行政管理體制改革的重要途徑。近幾年來，通過行政審批制度改革，政務(wù)公開等措施，行政體制改革取得了很大的成效，但與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求還有很大的距離；各自為政，地方保護(hù)，有令不行，有禁不止等現(xiàn)象還存在，開展政府績效管理，有利于形成對各級政府的激勵約束機制，保障政令暢通，有利于優(yōu)化和整合行政資源，提高執(zhí)政能力。實施政府績效管理是提高政府公信力，建設(shè)人民滿意政府，構(gòu)建和諧社會的重要方式。政府的宗旨是為人民服務(wù)，實施績效管理，有利于促進(jìn)政府從管制型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，從官員本位政府向民眾本位政府轉(zhuǎn)變。通過開展績效管理，吸收人民群眾的有效參與，可以監(jiān)督各級政府，1

增強他們的責(zé)任意識、服務(wù)意識、法治意識。

二、緊密結(jié)合政府工作實踐，推進(jìn)績效管理的理論創(chuàng)新

積極推動理論與實際相結(jié)合的研究工作的開展，整合學(xué)術(shù)界和實務(wù)部門的力量，密切結(jié)合我國政府績效管理工作實際，積極主動地、有計劃地開展各種形式的研究。研究當(dāng)前迫切需要解決的重大理論問題和實際問題，溫家寶總理在政府工作報告和講話中多次提到要“牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，抓緊研究建立科學(xué)的政府績效評估體系和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合評價體系”。就政府績效管理工作中的主要問題而言，當(dāng)前我們要著重研究績效管理的指標(biāo)體系建設(shè)、結(jié)果運用和行政問責(zé)、民眾參與等重大課題。研究政府績效管理工作的實踐經(jīng)驗，從理論上加以總結(jié)目前很多地方都在開展政府績效管理工作特別是績效評估工作，例如與目標(biāo)管理責(zé)任制相結(jié)合的績效評估，以改善政府及行業(yè)服務(wù)質(zhì)量、提高公民滿意度為目的的績效評估，專業(yè)職能部門開展的績效評估，以效能監(jiān)察為主要內(nèi)容的績效評估，與政務(wù)督察相結(jié)合的績效評估，由“第三方”專業(yè)評估機構(gòu)開展的政府績效評估，引入歐盟通用模型進(jìn)行的績效評估等，這些都是結(jié)合我國國情、具有自己特色、在實際工作中取得了一定效果的新鮮實踐，我們理論工作者有責(zé)任把這些經(jīng)驗加以總結(jié)和完善，使之系統(tǒng)化、理論化，用以指導(dǎo)實踐。研究我國歷史上的和國外的績效管理理論與實踐以史為鑒，以人為鏡，我們應(yīng)當(dāng)借鑒歷史上和國外的有益經(jīng)驗。很長時期以來我國就是一個龐大的中央集權(quán)國家，自上而下的政府組織體系在其運行中也存在著績效考評的方式方法，雖然其標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵有所不同，但是很多思想和做法對我們今天開展績效管理也不乏啟迪之處。作為政府自身管理的一種方式，績效管理在國外特別是西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)開展了較長時間，積累了很多值得我們引進(jìn)和吸收的理念和具體做法。我們對國外績效管理的理論動態(tài)和實踐進(jìn)展要密切跟蹤，聯(lián)系我國政府運行的實際情況，進(jìn)行適當(dāng)借鑒。各級組織人事部門、審計部門、監(jiān)察部門等方面的學(xué)術(shù)團(tuán)體在政府績效管理研究方面做了很

多開創(chuàng)性的探索，形成了很多有影響的學(xué)術(shù)成果，值得我們學(xué)習(xí)。我們也要加強同他們的合作，共同推動政府績效管理研究和實踐的發(fā)展。開闊視野，推動政府績效管理研究方法和工作方法的創(chuàng)新，政府績效管理是政府管理機制的重要創(chuàng)新，創(chuàng)新意味著理念的創(chuàng)新、機制的創(chuàng)新，也蘊涵著方法的創(chuàng)新。對我國政府管理的現(xiàn)狀而言，在開展和推廣政府績效管理的過程中，不僅重視定性指標(biāo)，更要重視定量指標(biāo)的制定。不僅強調(diào)主觀評價，更要強調(diào)客觀測度。這就意味著績效管理要采用更多的方法和工具，充分運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的科學(xué)方法，提高政府績效管理的學(xué)術(shù)研究和實際工作水平。

三、加強研究機構(gòu)建設(shè)，為政府績效管理研究提供組織保障

要搞好政府績效管理的理論研究，需要我們研究機構(gòu)作用的發(fā)揮。我們要大力加強研究組織建設(shè)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的理論研究隊伍，充分調(diào)動各方面的積極性，不斷活躍理論研究工作。努力建設(shè)高素質(zhì)的研究隊伍是政府績效管理研究的組織保障注重自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，努力夯實理論根基。要按照研究機構(gòu)章程規(guī)定的職責(zé)，精心謀劃研究課題，制定切實可行的研究計劃，組織精干高效的研究隊伍，并認(rèn)真付諸實施。要建立健全研究機構(gòu)的有關(guān)制度，不斷規(guī)范活動的形式和內(nèi)容，推動研究活動的制度化、規(guī)范化，提高理論研究工作實效，保證研究工作有章可循、有序運行。研究機構(gòu)要通過豐富多彩的活動和高水平的理論研討會，把那些政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的理論工作者和實際工作者吸引到理論研究隊伍中來，努力建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精的理論研究隊伍。加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，保證政府績效管理研究的學(xué)術(shù)品格我們一定要理論聯(lián)系實際，加強調(diào)查研究。理論聯(lián)系實際，是我們從事研究必須遵守的原則。對于政府績效管理這樣實踐性很強的研究領(lǐng)域而言更是如此。脫離實際的研究是不會有生命力的，我們必須面向?qū)嶋H、調(diào)查研究，把績效管理研究和政府部門的實際工作結(jié)合起來，既強調(diào)理論的指導(dǎo)作用，又要防止不切實際的空談。從事理論研究工作和從事實際工作的同

志緊密協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，取長補短。這樣，我們的研究工作一定會取得顯著的成果。我們要貫徹“百花齊放，百家爭鳴”的方針。在學(xué)術(shù)研究上，不同見解可以自由爭論，以便有所比較，有所鑒別，集思廣益，群策群力。在經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，政府面臨的形勢和任務(wù)比以往任何時候都更加復(fù)雜。公共管理創(chuàng)新、公共服務(wù)創(chuàng)新、公共政策創(chuàng)新，行政管理體制改革、行政管理規(guī)制改革、行政管理機制改革，都需要定方向、找航標(biāo)、用工具。政府績效評估應(yīng)運而生。

四、總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型，注重評估結(jié)果的運用

在各地各部門的實踐中，涌現(xiàn)了許多極具特色的先進(jìn)典型，他們不僅按照績效評估的普遍要求進(jìn)行操作，還在實踐中融入個性化的探索。如，有的地方把績效管理寓于機關(guān)日常管理制度中，使傳統(tǒng)管理制度煥發(fā)了新的生機；有的地方將績效評估重點在公共服務(wù)部門應(yīng)用，大幅改善了政府及行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提高公民滿意度；有的地方組織專業(yè)職能部門開展績效評估，進(jìn)行效能監(jiān)察，績效督察，提高了行政效能；有的地方運用國際通用的績效管理模型開展績效評估，增強了評估工作的規(guī)范性；還有的地方大膽探索績效評估主體多元化，開創(chuàng)了“第三方”評估，由專業(yè)機構(gòu)、公眾作為評估主體，對政府績效進(jìn)行評價，提高了評估的客觀性等等。各地各部門績效評估的實踐給政府管理創(chuàng)新活動帶來了勃勃生機和活力。

我國績效評估走出了一條“理論引導(dǎo)，地方先行，科學(xué)決策，互動共推”的路子。“理論引導(dǎo)”，是說在20世紀(jì)90年代以來全國出現(xiàn)了一批敏銳的學(xué)者，如包國憲、卓越、吳江、吳建南、劉旭濤等，他們致力于介紹、引進(jìn)西方的績效評估經(jīng)驗，研究符合中國國情的績效管理性質(zhì)定位、價值取向、方法技術(shù)、指標(biāo)體系、評估主體、結(jié)果的運用等，形成了許多成果，使實踐工作者的思想得到了武裝。“地方先行”，是說20世紀(jì)90年代中后期以來，許多地方政府和部門對績效評估傾注了極大的熱情，做出了大量富有首創(chuàng)精神的實踐探索，意義重大，其中有很

多成功的案例?！翱茖W(xué)決策”，是說高層決策者貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，績效評估被提到了中央政府的議事日程，正在逐步形成一整套政策和制度框架。2004年修訂《國務(wù)院工作規(guī)則》時，把“建立健全公共產(chǎn)品和服務(wù)的監(jiān)管和績效評估制度”寫進(jìn)了《國務(wù)院工作規(guī)則》。2005年政府工作報告中溫家寶總理提出了“抓緊研究建立科學(xué)的政府績效評估體系和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合評價體系”的要求。2006年9月4日，國務(wù)院召開全國電視電話會議，部署加快推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新工作。會上，溫家寶總理進(jìn)一步強調(diào)指出：“績效評估是引導(dǎo)政府及其工作人員樹立正確導(dǎo)向、盡職盡責(zé)做好各項工作的一項重要制度”，“要科學(xué)確定政府績效評估的內(nèi)容和指標(biāo)體系，實行政府內(nèi)部考核與公眾評議、專家評價相結(jié)合的評估辦法，促進(jìn)樹立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的政績觀”?！耙ゾo開展政府績效評估試點工作，并在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上逐步加以推廣?！?“互動共推”，是說地方政府的實踐探索與理論工作者的理論探索，形成了互動；黨和政府決策科學(xué)化民主化進(jìn)程與專家學(xué)者、一線實際工作者的深化研究進(jìn)程，形成了互動；績效評估理論的應(yīng)用與評估結(jié)果的運用，形成了互動。這三種互動力量找到了一個非常好的結(jié)合點，這就是行政管理理論與實踐結(jié)合，共同推動績效評估的開展，共同推動了政府管理科學(xué)化、民主化、法制化和現(xiàn)代化的進(jìn)程?？冃гu估的研究與決策之間的關(guān)系，是我國行政管理理論與實踐關(guān)系的縮影，從一個側(cè)面看到政府科學(xué)行政的軌跡?？冃гu估走出的這條新路子，勾畫了我國政府自身現(xiàn)代化的脈絡(luò)，代表了公共管理發(fā)展的方向。這本身就象是對科學(xué)研究的一個評估過程。近期績效評估研究的重點，要放在如何建立科學(xué)地設(shè)計經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的指標(biāo)體系；如何提高采集數(shù)據(jù)的真實可靠性；如何確立集中民智、搜集民意的有效方法。同時，也要抓緊對包括基礎(chǔ)理論之內(nèi)的深層次問題進(jìn)行研究，如政府績效的影響因子，績效評估方法論等，還需要總結(jié)政府績效評價的創(chuàng)新案例。我們要進(jìn)一步提高對績效評估的意義和艱巨性的認(rèn)識?？冃гu估是行政管理體制改革中的一項不可缺少的內(nèi)容，但也是相對而言難度最大的一件事情?？冃гu估是“指揮棒”、是“鞭子”，起到引導(dǎo)、督促干部行為的重要作用。古今中外，都講績效，但是，我們沒有現(xiàn)成能拿來就用的工作模式，要靠立足中國政治和社會管理體制的實際，扎扎實實去探索。績效評估的關(guān)鍵是指標(biāo)體系的設(shè)計。在研究評估指標(biāo)的時候，要把貫徹黨的路線方針政策、落實科學(xué)發(fā)展觀放在第一位，看評估對象是真抓落實，還是陽奉陰違。要看是否切實轉(zhuǎn)變政府職能，有沒有解決“錯位”、“缺位”和“不到位”現(xiàn)象。對政府部門的評估指標(biāo)要簡單易行、抓住重點核心職能，進(jìn)行分析評估，不宜煩瑣復(fù)雜。指標(biāo)還要能反映政府工作機制是否科學(xué)，是否符合高效率、低成本、高效益的要求。

政和縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室二00八年九月二日

第二篇：中國特色社會主義文化建設(shè)的實踐探索和理論思考

中國特色社會主義文化建設(shè)的實踐探索和理論思考

劉云山

當(dāng)今時代是大發(fā)展大變革的時代，世界格局加速演變，國際關(guān)系深刻調(diào)整，文化在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局中的地位作用日益凸顯，文化的影響比以往任何時候都更加廣泛而深刻?，F(xiàn)在，各國都把文化建設(shè)放在更加突出的位置，紛紛制定實施文化發(fā)展戰(zhàn)略，著力推動物質(zhì)文明和精神文明共同進(jìn)步。這次中越兩黨理論研討會以“對外開放和市場經(jīng)濟(jì)條件下的文化建設(shè)”為主題，深入研討交流、相互學(xué)習(xí)借鑒，對更好地推動文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)、政治、社會建設(shè)協(xié)同發(fā)展，具有十分重要的意義。

改革開放以來，中國黨和政府高度重視文化建設(shè)。中共十六大明確提出，全面建設(shè)小康社會，必須大力發(fā)展社會主義文化，建設(shè)社會主義精神文明。中共十七大進(jìn)一步提出推動文化大發(fā)展大繁榮、興起社會主義文化建設(shè)新高潮的戰(zhàn)略任務(wù)，就深化文化體制改革、加快文化事業(yè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出一系列重大部署。各級黨委、政府認(rèn)真貫徹中央要求，把文化建設(shè)作為現(xiàn)代化建設(shè)總體布局的重要組成部分加以推進(jìn)，圍繞中國特色社會主義文化發(fā)展道路進(jìn)行了深入探索，開創(chuàng)了文化建設(shè)的新局面。在這一過程中，我們?nèi)〉靡恍├碚摵蛯嵺`成果，主要集中在這樣幾個方面：

一、文化是一個政黨一個國家的精神旗幟，推進(jìn)社會主義文化建設(shè)必須以馬克思主義為指導(dǎo)，始終堅持先進(jìn)文化前進(jìn)方向。文化體現(xiàn)著一個民族最深層的精神積淀，反映著一個政黨的理想追求。堅持什么樣的方向，建設(shè)什么樣的文化，不僅決定著文化自身的發(fā)展前途，更關(guān)系到黨和國家事業(yè)的興衰成敗。作為有著崇高追求的馬克思主義政黨，要走在時代前列，就必須始終堅持先進(jìn)文化前進(jìn)方向，高揚自己的文化理想，把握文化發(fā)展主動權(quán)，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)社會、教育人民、推動發(fā)展的重要作用。

馬克思主義是人類思想文化史上最偉大的成果，是社會主義文化的靈魂，是確保文化沿著正確方向健康發(fā)展的根本。綜觀中國革命、建設(shè)和改革的奮斗歷程，正是有了馬克思主義，中華文化注入了先進(jìn)的思想內(nèi)涵，中國人民獲得了科學(xué)的思想武器，煥發(fā)出創(chuàng)造新的歷史、推動社會進(jìn)步的精神力量。我們黨堅持把馬克思主義基本原理同中國具體實際相結(jié)合，不斷推進(jìn)馬克思主義中國化，形成了毛澤東思想和包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的中國特色社會主義理論體系這兩大理論成果，為中國文化的發(fā)展進(jìn)步提供了根本指針。在新形勢下，我們將繼續(xù)推進(jìn)馬克思主義中國化、時代化、大眾化，堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)文化建設(shè)，不斷鞏固馬克思主義在思想文化領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，鞏固全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。

面對世界范圍各種思想文化的交流交融交鋒，面對國內(nèi)社會思想意識的多元多樣多變，發(fā)展壯大先進(jìn)思想文化，關(guān)鍵是要把握正確的方針原則，始終保持思想理論的清醒堅定。我們堅持不懈地開展理論武裝工作，深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推動馬克思主義中國化最新成果不斷深入人心，增強了人們堅持中國特色社會主義旗幟、道路、理論體系的自覺性。任何一個時期的文化，總有一種占據(jù)主導(dǎo)地位、起著支配作用。我們堅持把弘揚主旋律與提倡多樣化統(tǒng)一起來，大力弘揚一切有利于國家統(tǒng)一、民族團(tuán)結(jié)、社會進(jìn)步的思想和精神，一切有利于改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的思想和精神，一切用誠實勞動爭取美好生活的思想和精神，形成生動活潑、蓬勃向上的主流思想輿論。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，文化發(fā)展越來越離不開市場，如何處理社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，始終是文化建設(shè)的一個重大問題。我們堅持把社會效益放在首位，促進(jìn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，強調(diào)如果兩者發(fā)生矛盾，經(jīng)濟(jì)效益要服從社會效益，決不能為追求經(jīng)濟(jì)效益而放棄社會責(zé)任、損害社會效益。

二、文化凝結(jié)著全民族共同的價值追求，推進(jìn)社會主義文化建設(shè)必須構(gòu)筑社會主義核心價值體系，形成全體人民奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶。核心價值體系是文化的內(nèi)核，規(guī)定著文化的性質(zhì)。有什么樣的價值體系，就有什么樣的文化立場、文化選擇。中國有56個民族、13億人口，要把人們的

1思想意志凝聚好，就必須鑄就能夠發(fā)揮引領(lǐng)作用的核心價值體系。正是基于這樣的認(rèn)識，我們黨鮮明提出了建設(shè)社會主義核心價值體系的戰(zhàn)略任務(wù)，強調(diào)用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨教育人民，用中國特色社會主義共同理想凝聚力量，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神鼓舞斗志，用社會主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚，努力形成全民族奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶。

推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)，關(guān)鍵是解決認(rèn)知認(rèn)同的問題，使之轉(zhuǎn)化為社會群體意識。我們廣泛開展理想信念教育、國情教育和形勢政策教育，開展愛國主義、集體主義、社會主義思想教育，開展公民道德教育，引導(dǎo)干部群眾樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強對中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、社會主義制度、改革開放事業(yè)的信念和信心。我們注意發(fā)揮大眾傳媒的作用，堅持正確輿論導(dǎo)向，唱響時代主旋律，在全社會形成弘揚社會主義核心價值體系的濃厚氛圍。我們注意運用各類文化形式生動具體地表現(xiàn)社會主義核心價值體系的深刻內(nèi)涵，用高質(zhì)量高品位的文藝作品形象地告訴人們什么是真善美、什么是假惡丑，潛移默化地影響人們的思想觀念、價值判斷、道德情操。我們注意結(jié)合干部群眾思想實際，加強對重大理論問題的闡釋解讀，加強對思想認(rèn)識問題的正面引導(dǎo)，用社會主義核心價值體系引領(lǐng)多樣化的社會思潮，在尊重差異中擴大社會認(rèn)同，在包容多樣中增進(jìn)思想共識。

任何一種價值觀念的確立，都需要同人們?nèi)粘Ｉ盥?lián)系起來，讓人們在實踐中感知它、領(lǐng)悟它。在推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)中，我們立足于實踐養(yǎng)成，推動健全各行各業(yè)的規(guī)章制度，充分發(fā)揮政策法規(guī)的激勵約束作用。我們注重建立和規(guī)范升國旗儀式、成人儀式、入黨入團(tuán)入隊儀式，充分利用重大紀(jì)念日、民族傳統(tǒng)節(jié)日，組織開展多種形式的主題實踐活動，讓人們在參與中增強認(rèn)同感。我們堅持把社會主義核心價值體系的要求融入精神文明創(chuàng)建之中，深入開展文明城市、文明村鎮(zhèn)、文明行業(yè)等群眾性創(chuàng)建活動，開展志愿服務(wù)活動，廣泛搭建載體平臺，引導(dǎo)人們自覺踐行社會主義核心價值體系。

三、文化在市場經(jīng)濟(jì)條件下表現(xiàn)為事業(yè)、產(chǎn)業(yè)兩大形態(tài)，推進(jìn)社會主義文化建設(shè)必須一手抓公益性文化事業(yè)、一手抓經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)文化全面協(xié)調(diào)發(fā)展。中共十六大以來，我們順應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)對文化建設(shè)的新要求，把文化區(qū)分為公益性文化事業(yè)和經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)，強調(diào)兩手抓、兩加強。實踐中，我們對文化產(chǎn)品的意識形態(tài)屬性和商品屬性有了進(jìn)一步認(rèn)識，對人民群眾基本文化需求和多樣化文化需求有了進(jìn)一步界定。在此基礎(chǔ)上，明確了政府與市場在文化建設(shè)中的職能，形成了用不同思路推進(jìn)文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的辦法。

在發(fā)展文化事業(yè)上，我們堅持公益性、基本性、均等性、便利性，以政府為主導(dǎo)，以公共財政為支撐，以公益性文化事業(yè)單位為骨干，以基層特別是農(nóng)村為重點，構(gòu)建覆蓋廣泛的公共文化服務(wù)體系，著力滿足人民群眾基本文化需求。我們優(yōu)先安排涉及群眾切身利益的文化建設(shè)項目，大力推進(jìn)重點文化惠民工程，推動公共博物館、紀(jì)念館及愛國主義教育基地向社會免費開放。我們積極探索適合基層特點、適應(yīng)群眾需要的新的文化服務(wù)方式，推廣政府購買、集中配送、聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等新做法，把健康向上的文化產(chǎn)品和服務(wù)送到城鄉(xiāng)基層。通過堅持不懈的努力，覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已初步形成，一些邊遠(yuǎn)地區(qū)群眾看書難、看電影難、收聽收看廣播電視難的問題得到有效解決。

在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上，我們堅持以市場為主導(dǎo)，通過完善產(chǎn)業(yè)政策、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、繁榮文化市場，著力滿足人民群眾多樣化多層次多方面的文化需求。我們出臺文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，實施重大文化產(chǎn)業(yè)項目帶動戰(zhàn)略，推進(jìn)國產(chǎn)動漫振興、數(shù)字電影基地等重大工程建設(shè)，發(fā)揮骨干企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的帶動作用。注重培育各類文化產(chǎn)品和要素市場，努力構(gòu)建統(tǒng)一開放競爭有序的現(xiàn)代文化市場體系，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好市場環(huán)境。充分發(fā)揮非公有制企業(yè)在資本運作、生產(chǎn)管理、市場營銷等方面的優(yōu)勢，鼓勵和引導(dǎo)非公有資本進(jìn)入政策許可的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。2004年以來，我國文化產(chǎn)業(yè)年均增長速度在15％以上，成為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的一個亮點。

四、文化發(fā)展根本目的是為了人民、依靠力量在于人民，推進(jìn)社會主義文化建設(shè)必須堅持以人為

本、面向群眾，最大限度地滿足人民群眾的精神文化需求。社會主義文化是人民大眾的文化，人民群眾共建共享是一個重要特征。發(fā)展社會主義文化，應(yīng)當(dāng)始終堅持以人為本，把滿足人民群眾精神文化需求作為文化發(fā)展的根本目的，把人民群眾作為文化建設(shè)的重要依靠力量，做到文化發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。

隨著我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)深入推進(jìn)，隨著物質(zhì)生活不斷改善，人民群眾對豐富精神文化生活的期待越來越強烈。作為一個立黨為公、執(zhí)政為民的政黨，不僅有責(zé)任實現(xiàn)和發(fā)展好人民的經(jīng)濟(jì)權(quán)益、政治權(quán)益，也有責(zé)任保障好人民的文化權(quán)益、提高全社會的文化生活質(zhì)量。多年來，我們通過政策引導(dǎo)、資金扶持等多種途徑，組織創(chuàng)作群眾喜愛、思想性藝術(shù)性觀賞性相統(tǒng)一的精品力作，著力降低文化消費門檻，提供更多群眾買得起、用得上的文化產(chǎn)品，努力讓文化的陽光普照人民大眾。人民群眾是文化產(chǎn)品的享有者，文化產(chǎn)品最終應(yīng)由人民群眾來評判。我們堅持把人民群眾認(rèn)可不認(rèn)可、滿意不滿意作為評判文化產(chǎn)品質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)文化創(chuàng)作生產(chǎn)更好地貼近實際、貼近生活、貼近群眾。

人民大眾是推動歷史進(jìn)步的主體，不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，也創(chuàng)造了豐富的精神文化。在推進(jìn)文化建設(shè)中，我們堅持依靠群眾，充分尊重群眾的主體地位，大力支持人民群眾的文化創(chuàng)造，總結(jié)推廣源于群眾、生動鮮活的文化樣式和文化載體。我們積極創(chuàng)造條件，大力發(fā)展企業(yè)文化、社區(qū)文化、校園文化、軍營文化，調(diào)動群眾參與文化建設(shè)的積極性主動性創(chuàng)造性。我們充分發(fā)揮文化專門人才的作用，實施文化人才培養(yǎng)工程，著力培養(yǎng)理論、新聞、文藝、出版人才及文化領(lǐng)域經(jīng)營管理人才，加大對年輕人才、高層次人才和復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。我們重視做好知識分子工作，廣交朋友、改善服務(wù)，努力把知識分子團(tuán)結(jié)在黨的周圍，為社會主義文化建設(shè)貢獻(xiàn)聰明才智。

五、文化發(fā)展的動力來自改革，推進(jìn)社會主義文化建設(shè)必須堅持不懈地深化文化體制改革，不斷解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力。改革不僅是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路，而且是推進(jìn)文化建設(shè)的必然選擇。隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國文化賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、體制環(huán)境、社會條件發(fā)生深刻變化。在這樣的背景下推動文化繁榮發(fā)展，必須把文化體制改革作為解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力的根本途徑，努力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于文化科學(xué)發(fā)展的體制機制。

近年來，我國文化體制改革由點到面、由淺入深，步伐不斷加快、力度不斷加大。在微觀運行機制上，一方面，圍繞重塑文化市場主體，加快推進(jìn)國有經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)，培育國有骨干文化企業(yè)和戰(zhàn)略投資者，努力提高文化企業(yè)的實力和競爭力。另一方面，圍繞提高服務(wù)水平和能力，深化公益性文化事業(yè)單位勞動人事、收入分配等制度改革，不斷增強活力，最大限度地發(fā)揮社會效益。在宏觀管理體制上，主要是理順文化行政管理部門與所屬企事業(yè)單位的關(guān)系，加快轉(zhuǎn)變政府職能，推進(jìn)政企、政事分開，使文化行政管理部門實現(xiàn)由辦文化為主向管文化為主轉(zhuǎn)變、由管微觀向管宏觀轉(zhuǎn)變，更好地履行政策調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務(wù)的職能?？偟目?，我國文化領(lǐng)域的改革進(jìn)展順利、態(tài)勢健康、成效顯著。

文化體制改革涉及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、上層建筑，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們堅持以解放思想、更新觀念為先導(dǎo)，著力樹立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的新的文化發(fā)展理念，引導(dǎo)文化工作者積極參與改革、支持改革。我們堅持把政策作為推進(jìn)改革的強大杠桿，在財政稅收、金融支持、社會保障、人員安置等方面出臺一系列配套政策，形成有利于改革的政策環(huán)境。我們堅持“區(qū)別對待、分類指導(dǎo)、循序漸進(jìn)、逐步推開”的原則，根據(jù)文化領(lǐng)域不同行業(yè)、不同單位的性質(zhì)和特點，充分考慮不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的不平衡性，有計劃有組織、分階段分步驟、積極穩(wěn)妥地加以推進(jìn)。

六、文化是最需要創(chuàng)新的領(lǐng)域，推進(jìn)社會主義文化建設(shè)必須創(chuàng)新文化的內(nèi)容形式、方法手段，切實增強文化發(fā)展的生機活力。文化要有生命力，就必須不斷創(chuàng)新。當(dāng)今世界，許多國家都把創(chuàng)新作為文化發(fā)展的制勝之道，創(chuàng)造、創(chuàng)意成為文化領(lǐng)域最鮮明的時代標(biāo)識。對中國來說，無論是適應(yīng)建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略需要，還是滿足人民群眾精神文化需求；無論是保持中國文化的自身特色，還是參與

全球化背景下的文化交流，都需要大力推進(jìn)文化創(chuàng)新。

推進(jìn)文化創(chuàng)新，需要繼承弘揚本國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，使之不斷發(fā)揚光大。任何一個國家和民族文化的傳承、變革與發(fā)展，都是在既有文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行的。應(yīng)當(dāng)以禮敬自豪的態(tài)度對待本國文化，充分認(rèn)識本國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的歷史意義和現(xiàn)實價值，堅持古為今用、推陳出新，不斷給傳統(tǒng)文化賦予時代內(nèi)涵，讓傳統(tǒng)文化煥發(fā)新的光彩。推進(jìn)文化創(chuàng)新，需要以開放包容的態(tài)度對待外來文化，廣泛吸納融匯世界文明優(yōu)秀成果。世界文化多元多樣、各有所長，每個國家都有引為自豪的文化，都是人類共同的精神財富。應(yīng)當(dāng)以開放的心態(tài)、開闊的視野，堅持博采眾長，兼納百家之精華，積極參與文化對話與交流，使文化發(fā)展順應(yīng)世界進(jìn)步潮流。推進(jìn)文化創(chuàng)新，需要重視現(xiàn)代科技手段，用先進(jìn)技術(shù)建設(shè)和傳播先進(jìn)文化。應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注現(xiàn)代科技發(fā)展趨勢，注重用先進(jìn)技術(shù)增強文化產(chǎn)品的吸引力、感染力，不斷創(chuàng)新文化的傳播方式、表現(xiàn)形式。要充分認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展帶來的深刻影響，建設(shè)好、利用好、管理好互聯(lián)網(wǎng)，大力發(fā)展積極健康的網(wǎng)絡(luò)文化，努力把互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成為傳播先進(jìn)文化、豐富精神文化生活的新平臺。

創(chuàng)新是不斷探索、不斷超越的過程，良好的社會環(huán)境至關(guān)重要。這些年，我們堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵文化工作者煥發(fā)創(chuàng)造激情、增強創(chuàng)新能力，努力使一切創(chuàng)新想法得到尊重、一切創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、一切創(chuàng)新成果得到肯定。我們注重建立文化創(chuàng)新的法制保障、激勵機制，加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、打擊侵權(quán)盜版行為，設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)基金、鼓勵文化創(chuàng)意創(chuàng)造，推動建立國家榮譽制度、表彰有杰出貢獻(xiàn)的文化工作者。我們注意探索建立市場經(jīng)濟(jì)條件下的文化創(chuàng)新體系，推動文化企業(yè)在文化與市場、科技和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合中不斷創(chuàng)新，使企業(yè)成為文化創(chuàng)新項目實施的主體，成為文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的主體。

七、文化是不同國家和民族心靈溝通的橋梁，推進(jìn)社會主義文化建設(shè)必須開展多層次、全方位的文化交流，不斷增進(jìn)各國人民的理解和友誼。文化交流是心與心的溝通、思想與情感的交融，在國與國交往中具有不可替代的作用。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化步伐日益加快，各國之間相互聯(lián)系日益密切。在這樣的背景下，中國同世界的關(guān)系發(fā)生歷史性變化，中國的前途命運同世界的前途命運緊密聯(lián)系在一起。我們堅持把對外文化交流擺上重要位置，不斷增進(jìn)同各國人民的理解和友誼，推動建設(shè)持久和平、共同繁榮的和諧世界。

開展對外文化交流，需要把政府交流與民間交流結(jié)合起來。我們立足于加深各國人民對中國的了解，開展多種形式的文化交流活動，多角度展示中華文化，展示當(dāng)代中國的文明進(jìn)步。我們適應(yīng)國際社會研究中國文化興趣增長的新形勢，注意辦好海外中國文化中心、孔子學(xué)院，推出中國藝術(shù)節(jié)、中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)節(jié)，開展中國傳統(tǒng)節(jié)日活動，讓更多外國民眾感受中華文化。我們積極拓展對外文化交流渠道，加強青少年之間的文化交流，使對外文化交流不斷向廣度深度擴展。2009年底，我國已同160多個國家和地區(qū)建立文化交流關(guān)系，同140多個國家簽訂政府間文化合作協(xié)定和近800個文化交流計劃。

現(xiàn)在，國際文化貿(mào)易日趨活躍，在國家間文化交流中的作用日益突出。開展對外文化交流，需要積極探索商業(yè)化的運作方式，注重依托文化企業(yè)發(fā)展對外文化貿(mào)易。在這方面，我們還處于探索起步階段，同一些發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距。我們將著眼于培育對外文化貿(mào)易主體，支持文化企業(yè)打造民族文化品牌，開發(fā)體現(xiàn)中國特色又適應(yīng)國外受眾需求的文化產(chǎn)品，不斷探索我國文化產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入國際文化市場的新途徑。

第三篇：績效管理模擬卷一 05963 最新版

《績效管理》模擬考試試卷

（一）一、單項選擇題25%（下列四個備選答案中只有一個是正確的，請選出正確的答案，并將 其代碼寫在題干后面的括號內(nèi)。）

1.對于績效的評價與分析要從多個角度和方面進(jìn)行，這樣才能得到有關(guān)績效的真實評價，這是指績效具有（B）。

A.多因性B.多維性C.動態(tài)性D.穩(wěn)定性

2.通過績效管理要促進(jìn)組織與員工的共同成長，為每一個員工提供指導(dǎo)、支持和幫助，不斷提升員工的勝任力，并使之主動學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，形成具有激勵作用的工作氛圍，從而建立組織的高績效文化，這是績效管理的（B）特點。

A.目標(biāo)導(dǎo)向B.強調(diào)發(fā)展C.以人為本D.系統(tǒng)思維E.注重溝通

3.啟動員工績效管理系統(tǒng)地基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)是（A）。

A.績效計劃B.績效實施C.績效評價D.績效反饋

4.績效管理的理論基礎(chǔ)包括一般理論基礎(chǔ)和直接理論基礎(chǔ)。其中（C）是績效管理的一般理論基礎(chǔ)。

A.控制論、系統(tǒng)論、相對論B.工作分析、目標(biāo)設(shè)置與目標(biāo)一致理論 C.控制論、系統(tǒng)論、信息論D.激勵理論、成本收益理論、權(quán)變理論等

5.1948年，（C）發(fā)表了《控制論》，作為控制論的奠基性著作，它標(biāo)志著控制論這一新興學(xué)科的誕生。

A.利文森B.弗魯姆C.諾伯特·維納D.亞當(dāng)斯

6.績效管理的各個組成部分是相互聯(lián)系的，離開了任何一個部分都不能構(gòu)成績效管理系統(tǒng)，都無法到達(dá)績效管理的目的。這是指績效管理系統(tǒng)的（B）。

A.集合性B.整體性C.相關(guān)性D.目的性E.環(huán)境適應(yīng)性

7.美國馬里蘭大學(xué)管理學(xué)兼心理學(xué)教授愛德溫·洛克和休斯在一系列科學(xué)研究的基礎(chǔ)上提出了（B）。

A.目標(biāo)管理理論B.目標(biāo)設(shè)置理論C.組織公平感理論D.權(quán)變理論

8.員工對組織報酬的分配結(jié)果是否公平的感受是（A）。

A.分配公平感B.程序公平感C.互動公平感D.報酬公平感

9.工作分析中的“天然的”最佳主體是（A）。

A.工作任職者B.工作分析小組C.工作分析對象的直接領(lǐng)導(dǎo)D.專家

10.1938年，管理學(xué)家（B）出版了《經(jīng)理的職能》一書，被認(rèn)為是首開企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究之先河。

A.彼得·德魯克B.切斯特·巴納德C.邁克爾·波特D.伊戈爾·安索夫

11.先由企業(yè)總部高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后再逐層分解為各部門的戰(zhàn)略，這種制定公司戰(zhàn)略的方法是（A）。A.自上而下法B.自下而上法C.上下結(jié)合法D.其他

12.（A）是績效計劃管理過程的起點，同時也是難點。A.績效計劃的制定B.績效計劃的實施C.績效計劃實施效果的反饋D.績效計劃的修正

13.在績效計劃過程中，主要負(fù)責(zé)“了解組織戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合組織、團(tuán)隊的目標(biāo)和個人實際確定自己的績效目標(biāo)；擬定個人績效計劃，并與上級交流溝通 ”的主體是（C）。A.人力資源管理專業(yè)人員B.員工的直接上級C.員工本人D.客戶

14.（C）是指績效項目的具體內(nèi)容。

A.績效方法B.績效標(biāo)準(zhǔn)C.績效指標(biāo)D.績效目標(biāo)

15.企業(yè)制定績效目標(biāo)時，要遵循SMART原則，其中A是指目標(biāo)應(yīng)是（C）。

A.具體的B.可衡量的C.可達(dá)到的D.與公司和部門目標(biāo)高度相關(guān)的 E.是以時間為基礎(chǔ)的16.績效評價指標(biāo)的構(gòu)成要素包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)編號、指標(biāo)定義三個方面。其中“對指標(biāo)的內(nèi)在性質(zhì)和范圍方面的內(nèi)容進(jìn)行界定、說明，防止評價雙方在理解上產(chǎn)生差異”是指（C）。A.指標(biāo)名稱B.指標(biāo)編號C.指標(biāo)定義D.指標(biāo)要求

17.各種標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)相互補充，揚長避短，共同構(gòu)成一個完整的整體，反映了標(biāo)準(zhǔn)體系的配套性特征。這是績效評價標(biāo)準(zhǔn)體系的（C）特征。A.穩(wěn)定性B.比例性C.完整性D.協(xié)調(diào)性

18.使用一些帶有程度差異的形容詞、副詞、名詞等修飾的詞組揭示有關(guān)評價標(biāo)志的狀態(tài)、水平變化與分布情形，如：好、較好、一般、較差、差。這是（A）。A.量詞式標(biāo)度B.等級式標(biāo)度C.數(shù)量式標(biāo)度D.定義式標(biāo)度

19.（A）是績效管理中比較常見的一種正式溝通方式，它是指員工可以通過文字或表格的形式定期向主管人員報告工作的進(jìn)展情況、所需要的支持、計劃的變更及反映發(fā)現(xiàn)的問題，主要有周報、月報、季報、年報。

A.書面報告B.管理者與員工的定期面談C.管理者參與的小組會議或團(tuán)隊會議D.咨詢

20.按照（A）可將績效考核分為定期考核和不定期考核。A.考核時間B.考核性質(zhì)C.考核目的D.考核對象

21.信度指標(biāo)多以相關(guān)系數(shù)表示，其中穩(wěn)定系數(shù)是（A）方面的指標(biāo)。

A.跨時間的一致性B.跨形式的一致性C.方法的一致性D.跨項目的一致性

22.當(dāng)評定者對一個人的某種特征形成好或壞的印象后，他會傾向于據(jù)此推論該人其他方面的特征，從而造成以偏蓋全，產(chǎn)生評估誤差。即“一好百好，一差百差”的評估誤差，也叫（A）。A.暈輪誤差B.邏輯誤差C.寬大化誤差D.個人偏見誤差

23.（A）的特點是管理者只告訴員工做什么、怎么做，在這種方式下，員工的任務(wù)是聽和學(xué)，以管理者為中心而不是以員工為中心。

A.指令式反饋B.指導(dǎo)式反饋C.授權(quán)式反饋D.復(fù)合式反饋

24.績效改進(jìn)的評價方式有很多，其中（B）關(guān)注解決方案對組織產(chǎn)生的效果，即干預(yù)方案是否解決了組織真實存在的問題，績效改進(jìn)項目是否能幫助組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。A.形成性評價B.總結(jié)性評價C.證實性評價D.元評價

25.行為錨定等級評定法的提出者是（D）。

A.莫博涅和馬庫斯B.莫博涅和史密斯C.馬庫斯和肯德爾D.史密斯和肯德爾

二、多項選擇題5%（下列五個備選答案中有2至5個是正確的，請選出正確答案，并將其代碼寫在題干后面的括號內(nèi)，多選、少選、錯選均不得分。）

1.從管理學(xué)的角度看，績效是組織期望的結(jié)果，是組織為了能夠達(dá)到其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括（A C）。

A.個人績效B.態(tài)度績效C.組織績效D.工作績效E.管理績效

2.在需要激勵模式中，影響最為廣泛的是（A D）。

A.馬斯洛的需求層次理論B.弗魯姆的期望理論C.斯金納的強化理論D.赫茨伯格的雙因素理論E.亞當(dāng)斯的公平理論

3.針對績效管理，工作分析主要收集以下信息（A B C）。

A.職位資格B.職位責(zé)任C.職位標(biāo)準(zhǔn)D.職業(yè)聲望E.職業(yè)地位

4.績效內(nèi)容包括（A C）。

A.績效項目B.績效標(biāo)準(zhǔn)C.績效指標(biāo)D.績效目標(biāo)E.績效方法 5.下列反饋面談類型中，屬于反面反饋的是（B C）。A.口頭表揚B.漢堡法C.BEST法D.獎勵E.晉升

三、填空題5%

1.從管理學(xué)的角度看，績效是組織期望的結(jié)果，是組織為了能夠達(dá)到其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。

2.績效管理對企業(yè)的組織文化具有強化作用和構(gòu)建作用。

3.判斷績效考核是否可信的方法有：重測方法、考核者內(nèi)部信度測量、考核量表的內(nèi)部信度測量。

4.績效分析包括需求評估和原因分析兩步。

5.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）的理論基礎(chǔ)是“二八法則”。

四、名詞解釋15%

1.績效：是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞其任職的職位，為完成或卓越地完成所負(fù)責(zé)任，而達(dá)到的不同階段成果，以及在實現(xiàn)過程中的行為表現(xiàn)。

2.組織文化：是指組織成員在長期的生活過程中形成的共同的價值觀和行為方式，簡單地說，組織文化通常表現(xiàn)為人們已經(jīng)習(xí)慣了的行為方式。

3.戰(zhàn)略性績效管理：是指對企業(yè)的長期戰(zhàn)略制定實施過程及其結(jié)果采取一定的方法進(jìn)行考核評價，并輔以相應(yīng)激勵機制的一種管理制度，是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并促使企業(yè)在計劃、組織、控制等所有管理活動中全方位的發(fā)生聯(lián)系并適時進(jìn)行監(jiān)控的體系。

4.目標(biāo)指標(biāo)：是指正好完成公司對該職位某項工作的期望時，職位應(yīng)達(dá)到的績效指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)。它一般是指在正常的市場環(huán)境中、正常經(jīng)營管理水平下部門或單位應(yīng)達(dá)到的績效表現(xiàn)。5.效度：是指考核結(jié)果與真正的工作績效的相關(guān)程度，即用某一考核標(biāo)準(zhǔn)所測到的是否是真正想測評的東西，它強調(diào)績效考核方法測量人的能力和實際進(jìn)行內(nèi)容的準(zhǔn)確性程度。

五、簡答題30%

1.簡述績效管理的目的。

戰(zhàn)略目的、管理目的、開發(fā)目的、信息傳遞目的、組織維持目的、檔案記錄目的2.根據(jù)組織公平感理論的內(nèi)容，企業(yè)績效考評過程中應(yīng)注意哪六大機制的建設(shè)？

員工參與機制、自我評定機制、反饋機制、申訴機制、監(jiān)督機制、績效信息收集系統(tǒng)

3.戰(zhàn)略性人力資源管理的特點主要表現(xiàn)在哪幾個方面？

（1）在管理理念上，認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，經(jīng)過開發(fā)的人力資源可以升值增值，能給企業(yè)帶來巨大利潤。

（2）在管理內(nèi)容上。重點是開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工能積極、主動、創(chuàng)作性地開展工作。

（3）在管理形式上，強調(diào)整體開發(fā)，要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計，不斷培訓(xùn)，不斷調(diào)整職位，充分發(fā)揮個人才能。

（4）在管理方式上，采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值。

（5）在管理手段上，在人力資源信息系統(tǒng)等方面均由計算機自動生成結(jié)果，及時準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)。

（6）在管理層次上，人力資源管理部門處于決策層，直接參與企業(yè)的計劃與決策。綜上所述，只要我們更新觀念，把企業(yè)戰(zhàn)略制定納入到績效管理中來，對戰(zhàn)略實施的過程采取多指標(biāo)半透明的評價方式進(jìn)行適時考評，并輔以相應(yīng)的激勵機制，就一定能實現(xiàn)戰(zhàn)略性績效管理。

4.簡述績效溝通中信息收集與分析的意義。

（1）信息收集是績效管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)（2）績效信息有助于提高管理效率（3）績效信息是決策的依據(jù)（4）績效信息是解決各種糾紛的依據(jù)

5.簡述避免考核者誤區(qū)的措施。

考核者誤區(qū)主要是由于考核者的心理原因或個人偏見所導(dǎo)致，通常難以完全避免，但只要考核者在實際工作中有意識地加以防范，就可以使其對其績效考核結(jié)果的影響減少到最小程度。為了避免各種考核誤差，可以采用的措施有：（1）科學(xué)選擇考核主體

（2）對考核主體進(jìn)行必要的培訓(xùn)（考核道德和考核紀(jì)律方面的培訓(xùn)、考核資料收集方面的 培訓(xùn)、考核體系方面的培訓(xùn)、考核主體誤差方面的培訓(xùn)）（3）選擇正確的績效考核方法（4）

及時有效地調(diào)整績效考核體系

6.簡述績效反饋的作用。

首先，績效反饋在考核者與被考核者之間架起了一座溝通的橋梁，使考核公開化，確?？己说墓胶凸?。

其次，績效反饋是提高績效的保證。

最后，績效反饋還可以排除目標(biāo)沖突，有利于增強企業(yè)的核心競爭力。

六、論述題20%

1.結(jié)合實際論述績效管理的作用。

（1）對企業(yè)的作用:奠定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)、增強企業(yè)計劃管理的有效性、提供企業(yè)價值創(chuàng)造循環(huán)的動力、建設(shè)企業(yè)文化的有效工具。

績效管理對企業(yè)的作用，最根本的應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)績效水平的提高和競爭力的增強上。

（2）對員工的作用：使員工獲得工作狀況及業(yè)績反饋、提高員工工作效率、促進(jìn)員工能力提高和職業(yè)發(fā)展。

績效管理對員工的作用，最終表現(xiàn)為員工績效水平的提高，而員工績效水平的提高則是企業(yè)整體績效水平提升的根本基礎(chǔ)。

（3）對管理者的作用：幫助管理者實現(xiàn)管理目標(biāo)、提高管理者的管理技能、節(jié)約管理者的時間。

績效管理對管理者的作用，最終的結(jié)構(gòu)是使管理者能夠更好地履行自己的管理職責(zé)，而管理者職責(zé)的有效履行則是員工績效與企業(yè)績效提高的重要保障。

從以上對績效管理作用的分析可以看出，績效管理對企業(yè)、員工和管理者這三方面的作用是相互關(guān)聯(lián)的。對企業(yè)的作用是最根本的，能帶來企業(yè)整體績效水平的提高；對員工的績效是基礎(chǔ)性的，成為企業(yè)整體績效水平提高的基礎(chǔ)；對管理者的作用是保障性的，成為員工和企業(yè)績效提高的保障。因此，績效管理系統(tǒng)地發(fā)揮著作用，進(jìn)一步證明了績效管理的系統(tǒng)性質(zhì)。

2.試論述有效的績效評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有的要求。

（1）標(biāo)準(zhǔn)是基于工作而非基于工作者（2）標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的（3）標(biāo)準(zhǔn)是為人所知的（4）標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過協(xié)商而制訂的（5）標(biāo)準(zhǔn)要盡可能具體而且可以測量（6）標(biāo)準(zhǔn)有時間的限制（7）標(biāo)準(zhǔn)是可以改變的。

3.試分析戰(zhàn)略與績效管理脫節(jié)的原因，談?wù)勅绾胃玫貙崿F(xiàn)績效管理的戰(zhàn)略性。原因：（1）觀念上的誤區(qū)（2）戰(zhàn)略自身的空洞性（3）部門間的目標(biāo)沖突

如何實現(xiàn)：（1）建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系（2）上下結(jié)合制定公司戰(zhàn)略（3）戰(zhàn)略實施過程的適時績效考核評價（4）多指標(biāo)半透明的評價方式

第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型檢察院的理論思考和實踐探索

近幾年，檢察機關(guān)開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型檢察機關(guān)活動，這是檢察機關(guān)適應(yīng)新形勢、學(xué)習(xí)新知識、破解發(fā)展瓶頸的一項有益嘗試。特別是在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會及全國機關(guān)黨建工作會議精神的過程中，我們更加深刻地體會到，準(zhǔn)確把握、深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型檢察機關(guān)創(chuàng)建工作，使檢察機關(guān)黨組織真正成為學(xué)習(xí)型黨組織、真正走在黨的基層組織建設(shè)前頭，對于檢察機關(guān)的各項業(yè)務(wù)工作非常有益，對鄖縣檢察院開展“規(guī)范化建設(shè)年”活動有積極的促進(jìn)作用。下面我就創(chuàng)建學(xué)習(xí)型檢察院從理論和實踐方面談幾點看法：

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型檢察院的內(nèi)涵、意義和重點創(chuàng)建學(xué)習(xí)型檢察院的核心是提升組織的學(xué)習(xí)力、保障檢察機關(guān)充分履行職責(zé)。學(xué)習(xí)型檢察院本質(zhì)上是一種組織學(xué)習(xí)的模式，它包含著“一個院所有成員都在學(xué)習(xí)”的內(nèi)在要求，但最終目標(biāo)不只是“人人學(xué)習(xí)”，更是“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”；不只是學(xué)習(xí)的個人，更是學(xué)習(xí)的組織；不只是要提高個人的學(xué)習(xí)力，更是要提高組織的學(xué)習(xí)力。只有把個人學(xué)習(xí)與黨的事業(yè)發(fā)展、檢察事業(yè)發(fā)展相結(jié)合，使檢察院成為具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力、可持續(xù)發(fā)展的組織，才能稱之為學(xué)習(xí)型檢察院。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型檢察院的內(nèi)涵應(yīng)該是：圍繞黨的事業(yè)發(fā)展、檢察事業(yè)發(fā)展這一共同奮斗目標(biāo)，通過有效的激勵機制，推動檢察機關(guān)所有成員持續(xù)學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，保障檢察機關(guān)充分履行職責(zé)，促進(jìn)干部健康成長，從而把檢察機關(guān)建設(shè)成為具有高度凝聚力和旺盛生命力的組織。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型檢察院是新時期黨的事業(yè)發(fā)展、檢察事業(yè)發(fā)展的必然要求。學(xué)習(xí)型檢察院是借助學(xué)習(xí)型組織的管理理論和管理手段，推動檢察機關(guān)形成良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣的載體。但它不是一般意義上的提倡學(xué)習(xí)，更不是一個口號，而是新時期黨的事業(yè)發(fā)展、檢察事業(yè)發(fā)展的必然要求，是中央關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)型黨組織的要求在檢察機關(guān)中的具體體現(xiàn)。概括起來就是“三個基礎(chǔ)性工作”，即：是通過圍繞同一目標(biāo)開展學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)檢察機關(guān)成員共同奮斗的基礎(chǔ)性工作；是通過增強檢察機關(guān)的學(xué)習(xí)力，提高檢察機關(guān)的法律監(jiān)督能力的基礎(chǔ)性工作；是通過個人的學(xué)習(xí)與檢察事業(yè)發(fā)展相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)適應(yīng)檢察工作需要的人才、培養(yǎng)黨的事業(yè)接班人的基礎(chǔ)性工作。特別是面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的客觀形勢，我們的干部中不同程度地存在“知識恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”的問題，尤其需要以創(chuàng)新精神推進(jìn)學(xué)習(xí)型檢察院建設(shè)，通過學(xué)習(xí)不斷豐富知識，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型檢察院的重點是黨性教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和個人素質(zhì)。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部加強黨性修養(yǎng)、堅定理想信念、提升精神境界的一個重要途徑，是勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的必然要求。檢察機關(guān)承擔(dān)著法律監(jiān)督的重大責(zé)任，特別是承擔(dān)著有效落實上級檢察機關(guān)和縣委、縣政府各項決策部署的重大責(zé)任。應(yīng)該說，當(dāng)前檢察機關(guān)干部在總體上是適應(yīng)發(fā)展要求、能夠擔(dān)負(fù)起黨和人民賦予的光榮使命和重大責(zé)任的。但也不可否認(rèn)，確實有少數(shù)干部學(xué)風(fēng)不正、作風(fēng)不實、能力不強，精神狀態(tài)和自身素質(zhì)與形勢任務(wù)的要求存在較大差距，影響了檢察工作的與時俱進(jìn)，影響了黨的執(zhí)政能力的提高。我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型檢察院的過程中，要著重從三個方面進(jìn)一步明確重點，即：在黨性教育方面，強化宗旨意識學(xué)習(xí)增強全體檢察干部政治思想素質(zhì)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，強調(diào)把提高駕馭工作的能力作為檢察機關(guān)公正執(zhí)法、正確監(jiān)督能力建設(shè)的首要條件；在個人素質(zhì)方面，強調(diào)把加強自身素能作為新時期檢察干部培養(yǎng)良好職業(yè)品格和能力的首要途徑。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型檢察院的途徑、模式和機制創(chuàng)建途徑。主要是夯實學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、提高學(xué)習(xí)能力、增強學(xué)習(xí)動力三個方面。從學(xué)習(xí)基礎(chǔ)來看，雖然多數(shù)檢察干部個人素質(zhì)較好，但檢察工作綜合性、系統(tǒng)性越來越強，單一的專業(yè)知識往往難以滿足檢察工作需要，必須不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu)、完善知識體系。特別是當(dāng)前階段，檢察工作創(chuàng)新和移民外遷問題都已經(jīng)十分突出地擺在檢察機關(guān)工作的重要位置，檢察干部不僅迫切需要具備法律方面的基礎(chǔ)知識，而且迫切需要具備社會建設(shè)、社會管理、群眾工作等方面的基礎(chǔ)知識。為此，必須加強各類教育培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。從學(xué)習(xí)能力來看，每個人的學(xué)習(xí)水平有高低，但個人學(xué)習(xí)和其他同志的學(xué)習(xí)相結(jié)合，可以互相啟發(fā)、互相促進(jìn)、共同提高，這就要求我們必須及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)實踐效果較好的學(xué)習(xí)模式，并及時加以推廣。從學(xué)習(xí)動力來看，每個人的學(xué)習(xí)愛好不同，個人所學(xué)可能并非檢察工作所需，因此必須建立健全相應(yīng)的激勵機制尤其是成果轉(zhuǎn)化機制，引導(dǎo)檢察干部圍繞黨的事業(yè)、檢察事業(yè)發(fā)展進(jìn)行學(xué)習(xí)，創(chuàng)造條件使學(xué)習(xí)成果獲得認(rèn)可，從而增強參與學(xué)習(xí)的積極性?？偟膩砜?，以上三個途徑是相輔相成、互相促進(jìn)、不可或缺的。創(chuàng)建模式。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型檢察院需要及時挖掘和培育一批各具特色的創(chuàng)建模式。

第五篇：煤礦企業(yè)文化建設(shè)的理論思考和實踐探索

煤礦企業(yè)文化建設(shè)的理論思考和實踐探索

企業(yè)文化是行業(yè)性質(zhì)的自身需要。文化管理是企業(yè)管理的重要手段，文化管理正成為世界企業(yè)界發(fā)展的潮流。由于煤炭行業(yè)本身屬于高危行業(yè)，遵章至尊的理念已成為行業(yè)共識。規(guī)章制度再完善，也總有覆蓋不到的地方，只有文化的力量能引導(dǎo)職工自覺遵守和執(zhí)行規(guī)章、統(tǒng)一思想規(guī)范行為。在總結(jié)了歷史上事故經(jīng)驗教訓(xùn)和系統(tǒng)分析行業(yè)特點的基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)在加強制度建設(shè)和職工培訓(xùn)的同時，逐漸開始將文化建設(shè)作為統(tǒng)一職工思想，加強安全生產(chǎn)管理的手段。建設(shè)豐富精神文明成果的需要。隨著社會的發(fā)展和職工素質(zhì)的提高，煤礦企業(yè)干部職工在追求高品質(zhì)物質(zhì)生活的同時，也渴望追求豐富的精神生活，參與企業(yè)發(fā)展決策的意愿、審美觀、生活品位和對事物的是非辨別能力也不斷增加，廣大干部職工對企業(yè)未來的美好憧憬和對企業(yè)文化建設(shè)的渴求，也迫切需要加強企業(yè)文化建設(shè)，提升和改善礦井形象，促進(jìn)礦井發(fā)展。

資源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。煤炭資源是不可再生的，惟有精神的力量生生不息。只有通過構(gòu)建具有煤炭特色的具有強大生命力的企業(yè)文化，從一個全新的視角抓住管理的核心要素——人，最大限度激發(fā)人的潛力，“在人的頭腦中挖掘出新的資源”，用文化的力量、創(chuàng)新的思維、開闊的視野和開拓的精神探尋資源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，才能推動礦井的長足發(fā)展，并為其他煤炭企業(yè)提供參考和借鑒。

理論界將企業(yè)文化分為精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個層面的內(nèi)容。進(jìn)行煤礦企業(yè)文化建設(shè)的實踐探索，也要從這三個方面出發(fā)。

（一）以塑造企業(yè)核心價值觀為導(dǎo)向，切實抓好企業(yè)精神文化建設(shè)。精神文化為企業(yè)和企業(yè)員工的一切行為提供價值觀上的指導(dǎo)和心理上的支撐，是企業(yè)行為的內(nèi)在驅(qū)動力，是企業(yè)文化的核心。精神文化建設(shè)內(nèi)涵豐富，但其最關(guān)鍵的內(nèi)容則是企業(yè)核心價值觀建設(shè)。所謂企業(yè)核心價值觀，實際上指的是企業(yè)的核心理念，它至少包括企業(yè)是什么、企業(yè)為什么、企業(yè)現(xiàn)在怎樣、企業(yè)如何發(fā)展等方面的內(nèi)容。只有取得了一致的認(rèn)識，認(rèn)為企業(yè)的存在是有意義的，自己的工作是有價值的，員工才有可能從內(nèi)心深處熱愛自己的崗位和工作，才有可能將努力工作當(dāng)作實現(xiàn)自我價值的必由之路，從而實現(xiàn)員工個人利益和企業(yè)整體利益的完美統(tǒng)一，而這必將給企業(yè)的發(fā)展帶來長遠(yuǎn)而巨大的發(fā)展后勁。多年來，我們引導(dǎo)廣大干部職工，以 “差距在哪里，發(fā)展在何處”為主題展開學(xué)習(xí)研討，面對當(dāng)前全國煤炭形勢趨好，煤炭價格持續(xù)高位運行的環(huán)境，全面分析煤炭儲量逐減、采場接續(xù)緊張、產(chǎn)量超幅較為困難等自身實際，確立了“加大開拓保大接續(xù)，優(yōu)化布局保小接續(xù)，提高裝備保高產(chǎn)高效”的發(fā)展規(guī)劃，并抓住當(dāng)前良好的市場機遇，大力實施精煤戰(zhàn)略，加大精煤洗選銷售力度，啟動了“實施大規(guī)模技術(shù)改造，增強礦井整體實力”工程，確保礦井保持了強勁的發(fā)展勢頭，使生產(chǎn)經(jīng)營有了較大提高。同時，通過倡樹“以誠信立礦、以科技興礦、以制度管礦、以文化治礦、以人才保礦、以和諧系礦”的企業(yè)理念和“以人為本聚合力，干事創(chuàng)業(yè)促發(fā)展，謀篇布局創(chuàng)一流，搭建平臺建家園”的發(fā)展理念，凝聚了職工的士氣，推動了企業(yè)發(fā)展。

（二）以完善各項規(guī)章制度為著力點，切實抓好企業(yè)制度文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)文化管理，而管理的根本目的是效率。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，沒有效率的企業(yè)必將被市場淘汰的。核心價值觀固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企業(yè)文化建設(shè)中，只有軟性和隱性層面的價值觀建設(shè)，而沒有硬性和顯性層面的制度建設(shè)，那么在某些情況下，員工就會覺得手足無措、無所適從，而一旦員工的日常行為失去明確和統(tǒng)一的準(zhǔn)則，實現(xiàn)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)就會變成一句空話。那么如何實現(xiàn)企業(yè)的效率最大化？無規(guī)矩不成方圓，這就要靠企業(yè)文化建設(shè)中的制度文化建設(shè)。制度文化建設(shè)不是盲目的。在企業(yè)管理中，規(guī)章制度的制定、實施、改善或廢除，一方面必須和企業(yè)的核心價值觀相適應(yīng)，具體體現(xiàn)核心價值觀，且通過獎懲等措施保證核心價值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建設(shè)還必須從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要出發(fā)，從是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、強化管理、維護(hù)公平出發(fā)。總之，優(yōu)秀的制度文化建設(shè)，應(yīng)該是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需要的有機統(tǒng)一。多年來，我礦倡導(dǎo)“內(nèi)化于心，外化于

行，固化于制”的制度文化創(chuàng)建理念，從“管理好人、監(jiān)督好事、規(guī)范好權(quán)、控制好錢”等事關(guān)企業(yè)管理過程中的一系列問題和對策入手，進(jìn)一步健全完善“議事制度，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配、資金管理制度”，推行以“責(zé)任落實”為中心的管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理的深化落實，嚴(yán)肅責(zé)任追究制度的落實，做到各項工作有目標(biāo)、有考核、有獎懲、有落實，使得制度建設(shè)更加完善、更加全面、更加充實，對弘揚企業(yè)核心價值觀、約束員工行為、規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮了顯著的作用。

（三）以樹立良好社會形象為主線，切實抓好企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)。精神文化是物質(zhì)文化和制度文化的精神基礎(chǔ)，制度文化是物質(zhì)文化和精神文化的制度保障，物質(zhì)文化是制度文化和精神文化建設(shè)的物質(zhì)條件。企業(yè)文化建設(shè)中所指的“物質(zhì)文化”與我們通常所講的“物質(zhì)文明”有很大區(qū)別。企業(yè)的物質(zhì)文明，通常指的是這個企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會財富、生產(chǎn)力等，實際上可以等同于企業(yè)的“中心工作”。而企業(yè)的“物質(zhì)文化”建設(shè)，則是企業(yè)文化建設(shè)中的一個組成部分，是屬于企業(yè)精神文明建設(shè)的范疇，它必須體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀和制度要求，必須借助各種有形的載體和活動，它的最終目標(biāo)是樹立企業(yè)良好的外在形象。它不是“中心工作”，而是為更好地完成“中心工作”服務(wù)的。如果將企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)等同于物質(zhì)文化建設(shè)，認(rèn)為只要努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、做好中心工作，就等于在進(jìn)行企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)了，這在實際操作中很容易抹煞物質(zhì)文化建設(shè)的重要性和必要性，致使企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)無法落到實處，甚至完全被忽略，因此就無法為企業(yè)精神文化建設(shè)和制度文化建設(shè)提供強有力的支持。近年來，我礦把學(xué)習(xí)作為轉(zhuǎn)變思想、更新觀念的重要手段，引導(dǎo)全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、科學(xué)決策，把“學(xué)習(xí)型”企業(yè)建設(shè)貫穿、滲透、融合到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，針對外包隊伍知識水平參差不齊的現(xiàn)狀，每天在班前會議上都會專門抽出時間簡介井下煤礦開采的相關(guān)知識，搭建起了全員學(xué)習(xí)的平臺。在此基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)“樓與樓相對我們就是近鄰，戶與戶相連我們都是親人”的和諧理念和“尊老愛幼、團(tuán)結(jié)互助、人人為我、我為人人”的道德新風(fēng)尚，構(gòu)建人人互敬互愛，互幫互助，共建和諧的大家庭。由于處在轉(zhuǎn)化過程中，我礦準(zhǔn)備通過辦公樓、工業(yè)廣場、職

工宿舍區(qū)的環(huán)境美化，廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳專欄的開辟，努力打造企業(yè)文化建設(shè)陣地，緊貼企業(yè)發(fā)展實際和時代發(fā)展脈搏，大力傳播精神文化、宣傳重大實事要聞、公布各類規(guī)章制度、弘揚先進(jìn)人物及典型事跡，營造了濃厚的宣傳氛圍，收到了良好的宣傳效果。