第一篇：燃?xì)馄髽I(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐與思考

燃?xì)馄髽I(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐與思考

東營(yíng)市供氣站

劉愛(ài)臣

摘要：本文著重從燃?xì)馄髽I(yè)的安全文化創(chuàng)建方面進(jìn)行了思考和探討，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)安全文化的意義和內(nèi)涵進(jìn)行了深入剖析和闡述。對(duì)新形勢(shì)下如何做好燃?xì)馄髽I(yè)的安全文化建設(shè)提出了許多切實(shí)可行的意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞：安全文化

創(chuàng)新

實(shí)效

眾所周知，燃?xì)庑袠I(yè)是特殊行業(yè)，安全是企業(yè)的頭等大事，是企業(yè)生存發(fā)展的基石和保證。安全工作的好壞直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展，更直接關(guān)系到職工群眾的生命安全和切身利益。同時(shí)，安全工作情況也反映一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和整體形象，是企業(yè)文明生產(chǎn)程度的重要標(biāo)志。實(shí)踐證明：企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí)。這種共識(shí)一旦形成習(xí)慣，就會(huì)以一種無(wú)形的力量去規(guī)范和調(diào)整干部職工的安全行為，真正使安全成為一種自覺(jué)的行動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、正確認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的意義，提高搞好安全文化建設(shè)的實(shí)效性

1、推行安全文化建設(shè)，有利于安全管理體系的建立和完善。安全文化建設(shè)包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次，把人、機(jī)、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧。安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)。

2、推行安全文化建設(shè)，有利于彌補(bǔ)生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備不高存在的缺陷。燃?xì)馄髽I(yè)的安全管理，點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，安全管理難度大；勞動(dòng)用工的多樣化，職工素質(zhì)的參差不齊，安全意識(shí)的淡薄，自主保安意識(shí)不強(qiáng)；違章指揮，違章操作還時(shí)有發(fā)生；技術(shù)裝備的相對(duì)落后，安全設(shè)施的不完善。這些都必須從解決人的問(wèn)題入手，靠人的主動(dòng)管理來(lái)彌補(bǔ)。這就迫切需要提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)主動(dòng)管理的安全意識(shí)和自律管理的安全觀念，以精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理方式彌補(bǔ)技術(shù)裝備的內(nèi)在缺陷，從而有效地解決生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備等方面存在的缺陷。

3、推行安全文化建設(shè)，有利于規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產(chǎn)人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時(shí)也是導(dǎo)致事故的主要因素。因此，能否做到安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動(dòng)性，取決于人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，取決于職工對(duì)安全問(wèn)題的個(gè)人響應(yīng)與情感認(rèn)同。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，完全符合安全生產(chǎn)的工作規(guī)律。

4、推行安全文化建設(shè)，有利于提高企業(yè)安全管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象。沒(méi)有先進(jìn)的安全文化做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)的方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來(lái)。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級(jí)階段，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來(lái)，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來(lái)。通過(guò)安全文化建設(shè)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、正確把握企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，提高搞好安全文化建設(shè)的針對(duì)性

企業(yè)安全文化是在企業(yè)各級(jí)黨政組織的積極有效的倡導(dǎo)和精心培育下，全體干部職工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí)。它反映了職工關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、預(yù)防事故、抵御災(zāi)害、創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境的能力，反映了一個(gè)企業(yè)的文明程度和綜合管理水平，體現(xiàn)了職工的安全信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則，代表著企業(yè)形象。為此，要切實(shí)搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，必須正確地把握安全文化建設(shè)的真正內(nèi)涵。要正確地把握安全文化建設(shè)的內(nèi)涵，必須重點(diǎn)搞好以下四個(gè)方面的建設(shè)：

1、搞好安全觀念文化建設(shè)，這是建設(shè)企業(yè)安全文化的核心。在搞好安全觀念文化建設(shè)中，要著重突出三個(gè)方面：一是要堅(jiān)持從“人本安全”的高度出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展各種安全知識(shí)、安全法律的普及和培訓(xùn)，不斷提高每個(gè)人對(duì)生命健康價(jià)值的認(rèn)識(shí)，讓大家真正樹立安全是“人命關(guān)天”的大事、“安全重于一切，安全高于一切”的觀念；二是要堅(jiān)持用科學(xué)的理論來(lái)引導(dǎo)實(shí)踐，切實(shí)加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度，不斷提高大家的“安全價(jià)值觀”和搞好安全的自覺(jué)性；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從職工群眾的根本利益出發(fā)，切實(shí)樹立“責(zé)任重于泰山”意識(shí)，真正把安全作為一種使命和責(zé)任，切實(shí)做到落實(shí)責(zé)任抓安全、依靠科技抓安全、以人為本抓安全、帶著感情抓安全，真正維護(hù)和保障好職工群眾的人身安全權(quán)和生命權(quán)等基本的權(quán)利。

2、搞好安全行為文化建設(shè)，這是建設(shè)企業(yè)安全文化的關(guān)鍵。需要有效規(guī)范職工的行為，使職工作業(yè)行為安全。為此，就必須搞好安全行為文化建設(shè)，而搞好安全文化建設(shè)的重點(diǎn)就是要建立健全相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，不斷加強(qiáng)職工的個(gè)人操作行為、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識(shí)的規(guī)范化培訓(xùn)，以及安全技術(shù)的教育，使職工能夠上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，有效提升職工的安全技能和規(guī)范職工的操作行為，實(shí)現(xiàn)職工作業(yè)環(huán)境安全無(wú)隱患。

3、搞好安全制度文化建設(shè)，這是建設(shè)企業(yè)安全文化的重點(diǎn)。制度是保證安全目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理制度的整合，形成一套科學(xué)、系統(tǒng)、完善的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)安全制度文化的建設(shè)。

4、要搞好安全物態(tài)文化建設(shè)，這是建設(shè)安全文化的基礎(chǔ)。我們從過(guò)去有些事故發(fā)生中可以看出，有的單位為了節(jié)省資金而降低安全成本，一旦發(fā)生事故，反而損失慘重，所以推進(jìn)物質(zhì)文化建設(shè)，建立良好的物質(zhì)安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全是整個(gè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。

三、創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，提升企業(yè)安全管理水平

在實(shí)際工作中，必須充分發(fā)揮企業(yè)安全文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用，堅(jiān)持在實(shí)踐中提升理念，用發(fā)展的眼光來(lái)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步豐富和培育獨(dú)具特色的安全文化。

1、要建立導(dǎo)向型的安全文化平臺(tái)，達(dá)到工作目標(biāo)化。就是在企業(yè)安全文化建設(shè)中，必須緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，抓住安全生產(chǎn)工作的薄弱點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)化管理，要及時(shí)根據(jù)企業(yè)各階段的發(fā)展目標(biāo)及安全管理目標(biāo)，制訂出安全文化建設(shè)的目標(biāo)和措施，確定安全文化的努力方向，積極發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、凝聚作用和激勵(lì)作用，確保企業(yè)安全管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

2、要形成立體型的安全文化格局，達(dá)到組織網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括企業(yè)在安全宣傳、教育管理、具體實(shí)施等方面的建設(shè)和組織措施，涉及各級(jí)組織和各個(gè)業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)單位，涉及千家萬(wàn)戶和全體職工群眾。必須加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，努力構(gòu)建安全文化的立體網(wǎng)絡(luò)管理體系，動(dòng)員方方面面的力量，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，確保發(fā)揮整體效應(yīng)。

3、要形成民主型的安全文化方式，達(dá)到形式多樣化。安全文化建設(shè)要注意克服單一的自上而下的實(shí)施方式，多用民主的方式，調(diào)動(dòng)職工群眾的參與積極性，形成共建優(yōu)勢(shì)。從而形成一個(gè)人人關(guān)心安全、人人為安全著想，相互監(jiān)督、相互幫助的好局面。

4、要探索開(kāi)放型的安全文化方式，達(dá)到管理信息化。要進(jìn)一步完善信息化管理體制，建立起上下聯(lián)系、縱橫暢通的信息網(wǎng)絡(luò)，疏通各類渠道，不斷地學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、借鑒各方面先進(jìn)的科學(xué)的方法，并結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)進(jìn)行消化、變通、創(chuàng)新和發(fā)展。只有這樣，才能保持企業(yè)安全文化的先進(jìn)性和鮮活力，做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，要注重把理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作結(jié)合起來(lái)，積極開(kāi)展實(shí)際工作中的單考、單學(xué)、單練活動(dòng)，同時(shí)，也可以開(kāi)展崗位安全操作、技術(shù)比武等內(nèi)容豐富、形式。

5、要保持主動(dòng)型的安全文化狀態(tài)，達(dá)到研究經(jīng)常化。就是要適應(yīng)形勢(shì)的變化和需要，始終保持一種主動(dòng)狀態(tài)，積極探索新形勢(shì)下安全文化建設(shè)的規(guī)律和方法。不斷探索研究、提煉總結(jié)新的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，并用以指導(dǎo)安全文化建設(shè)的正常開(kāi)展，積極主動(dòng)地發(fā)揮好安全文化的導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚和激勵(lì)作用。

6、要?jiǎng)?chuàng)造情感型的安全文化氛圍，達(dá)到教育形象化。就是要提高安全文化的形象力和熏陶力，使職工時(shí)時(shí)處于飽含著真情實(shí)感的氛圍中，就是要在教育形象化上功夫。要確保安全投入，不斷提高安全裝備水平，完善安全設(shè)施，優(yōu)化職工的生產(chǎn)環(huán)境。使廣大職工在潛移默化的教育和熏陶中，增強(qiáng)安全意識(shí)，自覺(jué)遵從安全管理制度，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，逐步達(dá)到法治和人治的有機(jī)結(jié)合，從而有效提升煤炭企業(yè)整體安全文化建設(shè)水平。

四、突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，提升安全文化建設(shè)質(zhì)效

1、要牢固樹立“一個(gè)核心安全理念”。就是要樹立“持之以恒，常抓不懈”的理念安全文化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要站在宏觀的高度，應(yīng)用系統(tǒng)工程的方法進(jìn)行有效的組織、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和逐步實(shí)施。

2、要堅(jiān)持“一個(gè)中心”，即：以人為中心。以人為本是創(chuàng)建安全文化的全部?jī)?nèi)涵，也是安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全文化影響每一個(gè)人的思想、行為，使人追求安全、健康的生產(chǎn)和生活方式。僅僅靠被動(dòng)的硬性管理是不科學(xué)的，要有人性化管理，注入人文關(guān)懷，尊重人權(quán)，珍惜生命，激發(fā)人的積極性和安全生產(chǎn)責(zé)任感。

3、要堅(jiān)定“三個(gè)信念”，即：安全是企業(yè)最大的效益、安全是干部的政治生命、安全是職工最大的福利。

4、要筑牢“四個(gè)支點(diǎn)”。建設(shè)安全文化的目的是為了實(shí)現(xiàn)持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)改革與發(fā)展。安全文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程。在具體工作中，要筑牢“四個(gè)支點(diǎn)”，即筑牢“強(qiáng)化管理、理順情緒、規(guī)范行為、改善環(huán)境”這“四個(gè)支點(diǎn)”。強(qiáng)化管理是基礎(chǔ)，理順情緒是前提，規(guī)范行為是手段，改善環(huán)境是保障，這是安全文化建設(shè)的具體工作，離開(kāi)這些，安全文化建設(shè)就是無(wú)源之水、無(wú)本之木，就會(huì)成為空談。

5、要抓好“六項(xiàng)工作”。即：一是要轉(zhuǎn)觀念，提升安全思想境界。二是要抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)。三是要建機(jī)制，完善責(zé)任保障體系。四是要常引導(dǎo)，構(gòu)建和諧安全氛圍。五是要嚴(yán)制度，形成企業(yè)安全規(guī)范。六是要靠科技，創(chuàng)造良好安全條件。

總之，安全文化建設(shè)是一種柔性的管理，為了構(gòu)建礦燃?xì)馄髽I(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，必須將安全文化建設(shè)貫穿到安全工作的始終，扎根于職工群眾的內(nèi)心深處，使安全文化建設(shè)成為一種無(wú)形的推動(dòng)力量，確保礦企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：燃?xì)馄髽I(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐與思考

燃?xì)馄髽I(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐與思考

東營(yíng)市供氣站劉愛(ài)臣

摘要：本文著重從燃?xì)馄髽I(yè)的安全文化創(chuàng)建方面進(jìn)行了思考和探討，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)安全文化的意義和內(nèi)涵進(jìn)行了深入剖析和闡述。對(duì)新形勢(shì)下如何做好燃?xì)馄髽I(yè)的安全文化建設(shè)提出了許多切實(shí)可行的意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞：安全文化創(chuàng)新實(shí)效

眾所周知，燃?xì)庑袠I(yè)是特殊行業(yè)，安全是企業(yè)的頭等大事，是企業(yè)生存發(fā)展的基石和保證。安全工作的好壞直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展，更直接關(guān)系到職工群眾的生命安全和切身利益。同時(shí)，安全工作情況也反映一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和整體形象，是企業(yè)文明生產(chǎn)程度的重要標(biāo)志。實(shí)踐證明：企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí)。這種共識(shí)一旦形成習(xí)慣，就會(huì)以一種無(wú)形的力量去規(guī)范和調(diào)整干部職工的安全行為，真正使安全成為一種自覺(jué)的行動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、正確認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的意義，提高搞好安全文化建設(shè)的實(shí)效性

1、推行安全文化建設(shè)，有利于安全管理體系的建立和完善。安全文化建設(shè)包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次，把人、機(jī)、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧。安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)。

2、推行安全文化建設(shè)，有利于彌補(bǔ)生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備不高存在的缺陷。燃?xì)馄髽I(yè)的安全管理，點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，安全管理難度大；勞動(dòng)用工的多樣化，職工素質(zhì)的參差不齊，安全意識(shí)的淡薄，自主保安意識(shí)不強(qiáng)；違章指揮，違章操作還時(shí)有發(fā)生；技術(shù)裝備的相對(duì)落后，安全設(shè)施的不完善。這些都必須從解決人的問(wèn)題入手，靠人的主動(dòng)管理來(lái)彌補(bǔ)。這就迫切需要提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)主動(dòng)管理的安全意識(shí)和自律管理的安全觀念，以精

細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理方式彌補(bǔ)技術(shù)裝備的內(nèi)在缺陷，從而有效地解決生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備等方面存在的缺陷。

3、推行安全文化建設(shè)，有利于規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產(chǎn)人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時(shí)也是導(dǎo)致事故的主要因素。因此，能否做到安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動(dòng)性，取決于人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，取決于職工對(duì)安全問(wèn)題的個(gè)人響應(yīng)與情感認(rèn)同。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，完全符合安全生產(chǎn)的工作規(guī)律。

4、推行安全文化建設(shè)，有利于提高企業(yè)安全管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象。沒(méi)有先進(jìn)的安全文化做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)的方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來(lái)。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級(jí)階段，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來(lái)，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來(lái)。通過(guò)安全文化建設(shè)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、正確把握企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，提高搞好安全文化建設(shè)的針對(duì)性

企業(yè)安全文化是在企業(yè)各級(jí)黨政組織的積極有效的倡導(dǎo)和精心培育下，全體干部職工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí)。它反映了職工關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、預(yù)防事故、抵御災(zāi)害、創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境的能力，反映了一個(gè)企業(yè)的文明程度和綜合管理水平，體現(xiàn)了職工的安全信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則，代表著企業(yè)形象。為此，要切實(shí)搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，必須正確地把握安全文化建設(shè)的真正內(nèi)涵。要正確地把握安全文化建設(shè)的內(nèi)涵，必須重點(diǎn)搞好以下四個(gè)方面的建設(shè)：

1、搞好安全觀念文化建設(shè)，這是建設(shè)企業(yè)安全文化的核心。在搞好安全觀念文化建設(shè)中，要著重突出三個(gè)方面：一是要堅(jiān)持從“人本安全”的高度出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展各種安全知識(shí)、安全法律的普及和培訓(xùn)，不斷提高每個(gè)人對(duì)生命健康價(jià)值的認(rèn)識(shí)，讓大家真正樹立安全是“人命關(guān)天”的大事、“安全重于一切，安全高于一切”的觀念；二是要堅(jiān)持用科學(xué)的理論來(lái)引導(dǎo)實(shí)踐，切實(shí)加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度，不斷提高大家的“安全價(jià)值觀”和搞好安全的自覺(jué)性；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從職工群眾的根本利益出發(fā)，切實(shí)樹立“責(zé)任重于泰山”意識(shí)，真正把安全作為一種使命和責(zé)任，切實(shí)做到落實(shí)責(zé)任抓安全、依靠科技抓安全、以人為本抓安全、帶著感情抓安全，真正維護(hù)和保障好職工群眾的人身安全權(quán)和生命權(quán)等基本的權(quán)利。

2、搞好安全行為文化建設(shè)，這是建設(shè)企業(yè)安全文化的關(guān)鍵。需要有效規(guī)范職工的行為，使職工作業(yè)行為安全。為此，就必須搞好安全行為文化建設(shè)，而搞好安全文化建設(shè)的重點(diǎn)就是要建立健全相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，不斷加強(qiáng)職工的個(gè)人操作行為、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識(shí)的規(guī)范化培訓(xùn)，以及安全技術(shù)的教育，使職工能夠上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，有效提升職工的安全技能和規(guī)范職工的操作行為，實(shí)現(xiàn)職工作業(yè)環(huán)境安全無(wú)隱患。

3、搞好安全制度文化建設(shè)，這是建設(shè)企業(yè)安全文化的重點(diǎn)。制度是保證安全目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理制度的整合，形成一套科學(xué)、系統(tǒng)、完善的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)安全制度文化的建設(shè)。

4、要搞好安全物態(tài)文化建設(shè)，這是建設(shè)安全文化的基礎(chǔ)。我們從過(guò)去有些事故發(fā)生中可以看出，有的單位為了節(jié)省資金而降低安全成本，一旦發(fā)生事故，反而損失慘重，所以推進(jìn)物質(zhì)文化建設(shè)，建立良好的物質(zhì)安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全是整個(gè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。

三、創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，提升企業(yè)安全管理水平

在實(shí)際工作中，必須充分發(fā)揮企業(yè)安全文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用，堅(jiān)持在實(shí)踐中提升理念，用發(fā)展的眼光來(lái)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步豐富和培育獨(dú)具特色的安全文化。

1、要建立導(dǎo)向型的安全文化平臺(tái)，達(dá)到工作目標(biāo)化。就是在企業(yè)安全文化建設(shè)中，必須緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，抓住安全生產(chǎn)工作的薄弱點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)化管理，要及時(shí)根據(jù)企業(yè)各階段的發(fā)展目標(biāo)及安全管理目標(biāo)，制訂出安全文化建設(shè)的目標(biāo)和措施，確定安全文化的努力方向，積極發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、凝聚作用和激勵(lì)作用，確保企業(yè)安全管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

2、要形成立體型的安全文化格局，達(dá)到組織網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括企業(yè)在安全宣傳、教育管理、具體實(shí)施等方面的建設(shè)和組織措施，涉及各級(jí)組織和各個(gè)業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)單位，涉及千家萬(wàn)戶和全體職工群眾。必須加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，努力構(gòu)建安全文化的立體網(wǎng)絡(luò)管理體系，動(dòng)員方方面面的力量，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，確保發(fā)揮整體效應(yīng)。

3、要形成民主型的安全文化方式，達(dá)到形式多樣化。安全文化建設(shè)要注意克服單一的自上而下的實(shí)施方式，多用民主的方式，調(diào)動(dòng)職工群眾的參與積極性，形成共建優(yōu)勢(shì)。從而形成一個(gè)人人關(guān)心安全、人人為安全著想，相互監(jiān)督、相互幫助的好局面。

4、要探索開(kāi)放型的安全文化方式，達(dá)到管理信息化。要進(jìn)一步完善信息化管理體制，建立起上下聯(lián)系、縱橫暢通的信息網(wǎng)絡(luò)，疏通各類渠道，不斷地學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、借鑒各方面先進(jìn)的科學(xué)的方法，并結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)進(jìn)行消化、變通、創(chuàng)新和發(fā)展。只有這樣，才能保持企業(yè)安全文化的先進(jìn)性和鮮活力，做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，要注重把理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作結(jié)合起來(lái)，積極開(kāi)展實(shí)際工作中的單考、單學(xué)、單練活動(dòng)，同時(shí)，也可以開(kāi)展崗位安全操作、技術(shù)比武等內(nèi)容豐富、形式。

5、要保持主動(dòng)型的安全文化狀態(tài)，達(dá)到研究經(jīng)?；?。就是要適應(yīng)形勢(shì)的變化和需要，始終保持一種主動(dòng)狀態(tài)，積極探索新形勢(shì)下安全文化建設(shè)的規(guī)律和方法。不斷探索研究、提煉總結(jié)新的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，并用以指導(dǎo)安全文化建設(shè)的正常開(kāi)展，積極主動(dòng)地發(fā)揮好安全文化的導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚和激勵(lì)作用。

6、要?jiǎng)?chuàng)造情感型的安全文化氛圍，達(dá)到教育形象化。就是要提高安全文化的形象力和熏陶力，使職工時(shí)時(shí)處于飽含著真情實(shí)感的氛圍中，就是要在教育形象化上功夫。要確保安全投入，不斷提高安全裝備水平，完善安全設(shè)施，優(yōu)化職工的生產(chǎn)環(huán)境。使廣大職工在潛移默化的教育和熏陶中，增強(qiáng)安全意識(shí)，自覺(jué)遵從安全管理制度，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，逐步達(dá)到法治和人治的有機(jī)結(jié)合，從而有效提升煤炭企業(yè)整體安全文化建設(shè)水平。

四、突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，提升安全文化建設(shè)質(zhì)效

1、要牢固樹立“一個(gè)核心安全理念”。就是要樹立“持之以恒，常抓不懈”的理念安全文化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要站在宏觀的高度，應(yīng)用系統(tǒng)工程的方法進(jìn)行有效的組織、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和逐步實(shí)施。

2、要堅(jiān)持“一個(gè)中心”，即：以人為中心。以人為本是創(chuàng)建安全文化的全部?jī)?nèi)涵，也是安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全文化影響每一個(gè)人的思想、行為，使人追求安全、健康的生產(chǎn)和生活方式。僅僅靠被動(dòng)的硬性管理是不科學(xué)的，要有人性化管理，注入人文關(guān)懷，尊重人權(quán)，珍惜生命，激發(fā)人的積極性和安全生產(chǎn)責(zé)任感。

3、要堅(jiān)定“三個(gè)信念”，即：安全是企業(yè)最大的效益、安全是干部的政治生命、安全是職工最大的福利。

4、要筑牢“四個(gè)支點(diǎn)”。建設(shè)安全文化的目的是為了實(shí)現(xiàn)持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)改革與發(fā)展。安全文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程。在具體工

作中，要筑牢“四個(gè)支點(diǎn)”，即筑牢“強(qiáng)化管理、理順情緒、規(guī)范行為、改善環(huán)境”這“四個(gè)支點(diǎn)”。強(qiáng)化管理是基礎(chǔ)，理順情緒是前提，規(guī)范行為是手段，改善環(huán)境是保障，這是安全文化建設(shè)的具體工作，離開(kāi)這些，安全文化建設(shè)就是無(wú)源之水、無(wú)本之木，就會(huì)成為空談。

5、要抓好“六項(xiàng)工作”。即：一是要轉(zhuǎn)觀念，提升安全思想境界。二是要抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)。三是要建機(jī)制，完善責(zé)任保障體系。四是要常引導(dǎo)，構(gòu)建和諧安全氛圍。五是要嚴(yán)制度，形成企業(yè)安全規(guī)范。六是要靠科技，創(chuàng)造良好安全條件。

總之，安全文化建設(shè)是一種柔性的管理，為了構(gòu)建礦燃?xì)馄髽I(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，必須將安全文化建設(shè)貫穿到安全工作的始終，扎根于職工群眾的內(nèi)心深處，使安全文化建設(shè)成為一種無(wú)形的推動(dòng)力量，確保礦企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：企業(yè)檔案信息化建設(shè)的實(shí)踐與思考

企業(yè)檔案信息化建設(shè)的實(shí)踐與思考

摘 要：對(duì)于廣大社會(huì)企業(yè)而言，穩(wěn)定的發(fā)展一直都是企業(yè)的重要追求目標(biāo)。作為現(xiàn)代企業(yè)檔案信息資源利用和開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，企業(yè)檔案建設(shè)的信息化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的基本構(gòu)成部分。我們必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)檔案信息化建設(shè)的重要作用，并對(duì)其積極的進(jìn)行推進(jìn)，但這并不意味著企業(yè)檔案信息化建設(shè)就是一帆風(fēng)順的，其過(guò)程中依然會(huì)存在諸多的問(wèn)題，為了企業(yè)檔案信息化建設(shè)的順利、穩(wěn)定發(fā)展，我們應(yīng)該大力進(jìn)行企業(yè)檔案信息化建設(shè)的研究與探討。因此，本文將對(duì)企業(yè)檔案信息化建設(shè)的實(shí)踐與思考進(jìn)行研究分析，以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)檔案；信息化；建設(shè)

隨著信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和普遍應(yīng)用，在科學(xué)的管理方法和組織思想的指導(dǎo)下，通過(guò)高科技手段的利用與支撐，深入挖掘和有效整合企業(yè)檔案信息資源，以推進(jìn)企業(yè)檔案的信息化建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是確保企業(yè)檔案工作科學(xué)性、有效性的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，企業(yè)檔案管理工作的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)檔案管理的信息化越來(lái)越成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。但是，在實(shí)踐操作過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)檔案管理工作特別是檔案信息化建設(shè)仍存在著很多的問(wèn)題。

1.1 缺乏優(yōu)良的人才、技術(shù)和資金條件

當(dāng)前，我國(guó)很多的社會(huì)企業(yè)對(duì)企業(yè)檔案管理工作的重要性缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的檔案管理缺乏必要的技術(shù)和設(shè)備設(shè)施支撐，信息資源缺乏先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)設(shè)備承載，企業(yè)檔案網(wǎng)站建設(shè)水平參差不齊，這是國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)狀。怎樣用電子版信息資源取代常規(guī)性的印刷資料，實(shí)現(xiàn)信息資源的真正共享，是我國(guó)大部分企業(yè)必須面對(duì)和思考的問(wèn)題。企業(yè)檔案管理工作中，高水平、高素質(zhì)信息管理人才的缺乏，信息資源挖掘和開(kāi)發(fā)的不足是我國(guó)企業(yè)推薦信息化建設(shè)所面臨的重大困境之一。對(duì)于廣大企業(yè)高層管理人員來(lái)說(shuō)，由于各種條件的限制和自身思想認(rèn)識(shí)的原因，他們不愿在檔案信息化建設(shè)中投入過(guò)多的資金和精力，致使企業(yè)檔案信息化建設(shè)資金嚴(yán)重缺乏，這也是這些問(wèn)題產(chǎn)生的重要原因。

1.2 相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的缺乏

缺乏科學(xué)的組織和規(guī)劃是我國(guó)企業(yè)推進(jìn)檔案信息化建設(shè)過(guò)程中面臨的又一突出問(wèn)題，部分企業(yè)信息化建設(shè)的失敗會(huì)在一定程度上影響企業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的正常開(kāi)展。因此，為了確保企業(yè)檔案信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，我們必須重視統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建立和完善工作，用統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范約束企業(yè)檔案信息化的建設(shè)。但是，對(duì)于我國(guó)絕大部分社會(huì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們?cè)跈n案管理中都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)科學(xué)的規(guī)劃，致使企業(yè)檔案管理工作效率十分低下，低水平重復(fù)建設(shè)和各自為政的現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重制約著企業(yè)信息資源的合理利用。同時(shí)，企業(yè)檔案管理和規(guī)范的缺乏，也會(huì)在一定程度上影響檔案管理工作人員工作積極性的發(fā)揮，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的達(dá)成造成一定的干擾。

1.3 企業(yè)信息管理缺乏有效的銜接

我國(guó)企業(yè)檔案管理工作由于管理機(jī)制的相對(duì)落后，其與企業(yè)的各管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)系相對(duì)有限，使得企業(yè)各部門之間缺乏有效的聯(lián)絡(luò)，企業(yè)檔案信息資源管理與企業(yè)其他環(huán)節(jié)的信息管理之間缺乏有效的銜接。

1.4 企業(yè)檔案資源的利用水平不高

盡管信息技術(shù)獲得了非常快速的發(fā)展，但是，在企業(yè)信息資源管理過(guò)程中，企業(yè)的文書處理與生產(chǎn)活動(dòng)和企業(yè)檔案管理工作并為進(jìn)行良好的結(jié)合，使得企業(yè)檔案信息的管理工作效率非常有限，并逐漸成為我國(guó)企業(yè)檔案信息資源管理建設(shè)中的一大弊病。在這種背景下，一體化的文檔管理工作更是無(wú)從談起。企業(yè)檔案信息化建設(shè)的構(gòu)想

2.1 提升信息化水平，構(gòu)建信息化模式

為了實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡(luò)化，提升自身的信息化水平，社會(huì)廣大企業(yè)必須強(qiáng)化自身設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作，加大對(duì)硬件設(shè)備建設(shè)工作的投入。尤其需要明確認(rèn)識(shí)到多媒體技術(shù)的重要性，使其在檔案信息化建設(shè)中充分發(fā)揮作用，建立完善的信息化檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。及時(shí)檢查、更新自身的檔案信息操作系統(tǒng)，逐漸改善印刷檔案的弊病，通過(guò)信息技術(shù)的充分應(yīng)用來(lái)促進(jìn)自身信息資源的高度共享。因此，必須強(qiáng)化多媒體的利用，建立完善的檔案信息化模式，優(yōu)化處理自身的電子信息資源，根據(jù)信息資源的性質(zhì)和具體內(nèi)容分類進(jìn)行處理。

2.2 強(qiáng)化規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)檔案管理工作的組織建設(shè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，跟隨社會(huì)的進(jìn)步而不斷發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)也要不斷加強(qiáng)自身的檔案信息化建設(shè)和制度建設(shè)，以確保自身各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。再者，為實(shí)現(xiàn)自身檔案信息資源管理各環(huán)節(jié)中技術(shù)和業(yè)務(wù)的有序銜接，企業(yè)也必須同步進(jìn)行檔案信息化規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工作，規(guī)范自身的檔案管理流程，為企業(yè)的堅(jiān)持、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3 注重團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我們逐漸步入了信息化時(shí)代，在這一時(shí)代背景中，綜合性技術(shù)收到企業(yè)越來(lái)越多的青睞。特別是在企業(yè)檔案信息化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)更是必須注重自身人員素質(zhì)的建設(shè)和提高的問(wèn)題，強(qiáng)化信息化人才建設(shè)工作，通過(guò)采取各種有效手段，將檔案資源的“管理者”升級(jí)為檔案資源的“開(kāi)發(fā)者”，為檔案信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。因此，企業(yè)必須注重自身文化氛圍的創(chuàng)設(shè)，為高素質(zhì)、高水平的信息化人才創(chuàng)造更多的施展空間，提升自身的人才創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)教育培訓(xùn)、專題講座、研究探討等方式對(duì)信息化技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn)，建立一支理論知識(shí)豐富、專業(yè)技能過(guò)硬、綜合素質(zhì)水平較高、業(yè)務(wù)精良的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，為檔案信息化建設(shè)提供充足的人才資源支撐。

2.4 加強(qiáng)安全體系的信息化

作為檔案管理工作的重要內(nèi)容，信息安全在檔案信息化建設(shè)中的作用理應(yīng)受到充分的關(guān)注。因而，為了保證企業(yè)檔案信息資源的安全，企業(yè)必須充分重視檔案信息的安全防范工作。通常來(lái)講，企業(yè)都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)防火墻的安裝來(lái)確保自身檔案電子信息資料的安全的，但是，這并非是絕對(duì)的安全保障。為了提升自身數(shù)據(jù)資料額安全性，企業(yè)必須多措并舉，采用多樣化的安全防范措施。例如，對(duì)自身的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行定期的防護(hù)和維護(hù)；對(duì)數(shù)字化檔案實(shí)施加密防護(hù)等都是比較不錯(cuò)的信息安全體系手段。

企業(yè)檔案管理信息化建設(shè)的意義

企業(yè)檔案信息化建設(shè)旨在通過(guò)現(xiàn)代掃描、通訊、和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)檔案資源管理進(jìn)行完善和優(yōu)化，其實(shí)質(zhì)就是由以實(shí)體檔案保管的傳統(tǒng)檔案管理模式向以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的現(xiàn)代檔案管理模式的轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)自動(dòng)化辦公的持續(xù)推進(jìn)和信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，社會(huì)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、優(yōu)良的發(fā)展，就必須對(duì)自身檔案信息資源的價(jià)值進(jìn)行充分的利用。企業(yè)檔案信息化建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的需要，一體化的檔案信息管理模式是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)快速發(fā)展的重要支撐。我們必須對(duì)企業(yè)檔案信息化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)形成充分的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到其與企業(yè)發(fā)展之間存在著非常緊密的聯(lián)系。在信息化建設(shè)的大背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)實(shí)體檔案管理模式以很難滿足企業(yè)檔案管理的需求，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求，企業(yè)必須改變自身的檔案管理工作方式和管理模式。企業(yè)檔案信息化建設(shè)必然會(huì)隨著企業(yè)信息化的發(fā)展而逐漸發(fā)展，以滿足企業(yè)檔案信息資源開(kāi)發(fā)和利用的客觀需要，在這一過(guò)程中，企業(yè)檔案信息化管理體系的構(gòu)建就是一個(gè)非常行之有效的措施。同時(shí)，企業(yè)還必須意識(shí)到檔案信息化建設(shè)也是檔案信息資源整合、檔案資源價(jià)值提升的重要途徑，檔案建設(shè)的信息化不但有利于自身工作效率的有效提升，而且，還能為自身的發(fā)展提供更多的信息資源和更好的服務(wù)，進(jìn)而能夠進(jìn)一步促進(jìn)自身的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。結(jié)語(yǔ)

社會(huì)企業(yè)檔案信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的、長(zhǎng)期性的工程，它不但會(huì)涉及企業(yè)資金、技術(shù)和人力的投入，而且還會(huì)涉及到法律建設(shè)、體制建設(shè)和機(jī)制建設(shè)等方面的問(wèn)題。為了有效應(yīng)對(duì)世界科技的快速發(fā)展，促進(jìn)自身的進(jìn)步，企業(yè)必須不斷強(qiáng)化自身的檔案信息化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的信息化。

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第四篇：加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉制度建設(shè)的實(shí)踐與思考

加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉制度建設(shè)的實(shí)踐與思考

胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)。這是對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律性認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深化，是理論上的進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展，也是對(duì)新形勢(shì)下反腐倡廉建設(shè)提出的新要求，為我們今后的工作指明了方向。鄧小平同志指出，“制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性”，“制度好可以使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至?xí)呦蚍矫妗?。加?qiáng)反腐倡廉建設(shè)，教育是基礎(chǔ)，監(jiān)督是關(guān)鍵，制度是保證。沒(méi)有制度，反腐倡廉無(wú)從談起。有了制度，教育、監(jiān)督、懲處就有了依據(jù)，有了保證。因此，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)，無(wú)論是治本，還是預(yù)防，都必須加強(qiáng)制度建設(shè)，做到用制度管權(quán)、管人、管事，從源頭上防治腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

這些年來(lái)，我們黨相繼制定了一系列反腐倡廉法規(guī)制度。據(jù)中央紀(jì)委統(tǒng)計(jì)，改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，全國(guó)省（部）級(jí)以上機(jī)關(guān)先后制定黨風(fēng)廉政方面的法律法規(guī)及其他規(guī)范性文件3000多項(xiàng)。其中，黨的十六大以來(lái)中央制定和修訂了一系列重大法規(guī)制度，比如，《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等，還頒布了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，明確了要制定實(shí)施的118項(xiàng)制度。如果加上基層單位制定的，肯定不計(jì)其數(shù)。所以，可以說(shuō)我們不缺少立法，也不缺乏制度。但是，在反腐敗制度日益增加與腐敗現(xiàn)象不絕、大案要案頻發(fā)之間的矛盾加劇，制定制度與違反制度之間的“拉鋸戰(zhàn)”始終存在的現(xiàn)實(shí)面前，值得令人深思。究其原因：

一、在制度的制定上，缺乏系統(tǒng)性。我國(guó)目前正處在社會(huì)深刻變革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌變型、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)兩種體制并存的歷史階段，公共權(quán)力與經(jīng)濟(jì)財(cái)富之間的通道已經(jīng)打開(kāi)。由于權(quán)力與市場(chǎng)共同參與資源分配，造成了以權(quán)謀私、權(quán)錢交易，大量政治、經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生和市場(chǎng)扭曲等錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境。面對(duì)反腐倡廉建設(shè)所面臨的新情況、新特點(diǎn)、新問(wèn)題，我們比較注重單項(xiàng)制度的建設(shè)，但在制度體系的系統(tǒng)性方面做的不夠，各項(xiàng)制度在彼此銜接、相互配套上有所欠缺，形成不了綜合效應(yīng)。制度的不完備，容易造成“上有政策、下有對(duì)策”，給腐敗分子有空可鉆，有機(jī)之乘。如，財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度是世界各國(guó)公認(rèn)的重要反腐敗“陽(yáng)光法案”。各單位都制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度》，但這項(xiàng)制度應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督落實(shí)，或申報(bào)的情況如何核定、對(duì)瞞報(bào)的如何處理，都沒(méi)有相應(yīng)的配套制度和規(guī)定，結(jié)果往往流于形式，最終沒(méi)有形成規(guī)范的、統(tǒng)一的、配套的監(jiān)督制度，到腐敗分子案發(fā)時(shí)才發(fā)現(xiàn)存有大量不明財(cái)產(chǎn)，使本該發(fā)揮

二、在制度的推進(jìn)上，缺乏具體化。這些年來(lái)，中央制定出臺(tái)了一系列反腐倡廉的制度規(guī)定，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和現(xiàn)實(shí)性。但這些制度在地方和基層能不能落實(shí)，很大程度取決于能否“具體化”。在現(xiàn)實(shí)中，有不少單位將中央的文件照搬照套，不把原則性要求具體化，不結(jié)合自身實(shí)際提出更加明晰、更有針對(duì)性和可操作性的實(shí)施意見(jiàn)，這雖然表面上是貫徹了，但在推進(jìn)和執(zhí)行上則大打折扣。另外，在制度的推進(jìn)上，多數(shù)側(cè)重于實(shí)體性的規(guī)定，正面要求的制度多，追究處罰的規(guī)定少，比較注重明確“哪些事情能做，哪些事情不能做”，但在把實(shí)體性要求程序化、具體化方面做的不夠，缺少規(guī)定“這些事情該怎么做”，“應(yīng)按何種程序去做”，“不這樣去做該怎么處置和追究”，使實(shí)體性的要求缺乏程序上的保障和懲戒的標(biāo)準(zhǔn)與力度。

三、在制度的執(zhí)行上，缺乏剛性化。制度的生命力在于執(zhí)行。再好的制度，如果不去執(zhí)行，就形同虛設(shè)，甚至導(dǎo)致人們對(duì)制度的漠視。我們不能只是把制度寫在紙上，掛在墻上，而不落實(shí)在行動(dòng)上，進(jìn)入一個(gè)“不出事，就沒(méi)事；出了事，才有事；實(shí)在要出事，那就‘就事論事’”的怪圈，要形成有法可循、有法必依、執(zhí)法比嚴(yán)、違法必究的工作機(jī)制，加強(qiáng)制度的約束力和執(zhí)行力，按照制度規(guī)定旗幟鮮明、態(tài)度堅(jiān)決地嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為，形成對(duì)違法亂紀(jì)分子的強(qiáng)力震攝，讓人不能腐敗、不敢腐敗，決不能搞“下不為例”，姑息遷就。要知道如果對(duì)違法違紀(jì)行為手軟，就會(huì)使我們的制度、紀(jì)律失去嚴(yán)肅性、權(quán)威性，喪失了約束力和威懾力，必然助長(zhǎng)腐敗的滋生和蔓延。

四、在制度的監(jiān)督上，缺乏強(qiáng)制力。列寧曾指出：“不受節(jié)制的權(quán)力，必然導(dǎo)致不受節(jié)制的墮落”。監(jiān)督是正確行使制度的保證。沒(méi)有對(duì)制度強(qiáng)有力的監(jiān)督，制度就會(huì)失去其規(guī)范

人們行為和辦事程序的作用，權(quán)力就會(huì)絕對(duì)化，而絕對(duì)化的權(quán)力必將走向腐敗。現(xiàn)實(shí)中，一是存在著監(jiān)督體制不暢，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能弱化。作為行使監(jiān)督職能的紀(jì)委和行政監(jiān)察部門，與同級(jí)黨委和董事會(huì)、經(jīng)理層事實(shí)上存在著一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這種在監(jiān)督關(guān)系上主客顛倒的狀況，造成了對(duì)同級(jí)黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)不敢監(jiān)督、不主動(dòng)監(jiān)督的現(xiàn)象嚴(yán)重。二是存在著對(duì)“一把手”監(jiān)督不力或無(wú)人監(jiān)督，監(jiān)督出現(xiàn)缺位。不少單位的“一把手”權(quán)大位重，好像制度與規(guī)定是專門對(duì)下面的，自己可以不受任何制約。難怪胡長(zhǎng)清“坦言”：“官做到我們這一級(jí)，也就沒(méi)有人管了”。廣西李乘龍“感嘆”：“黨給我的權(quán)力太大了，沒(méi)人監(jiān)督我，也沒(méi)人敢監(jiān)督我”。真是這種無(wú)人監(jiān)督的職能缺位，使多少“一把手”經(jīng)受不住糖衣炮彈的誘惑，走上了貪污受賄、胡作非為的違法犯罪道路。三是存在著注重監(jiān)督結(jié)果，不重視監(jiān)督過(guò)程，監(jiān)督不到位。監(jiān)督既是一個(gè)過(guò)程，又是對(duì)過(guò)程的監(jiān)督。對(duì)制度執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督固然重要，但對(duì)制度執(zhí)行的過(guò)程和情況的監(jiān)督就更為重要。按照邏輯學(xué)的原理，前提不對(duì)，其結(jié)果必然錯(cuò)誤。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督，不僅可以及時(shí)糾正在執(zhí)行制度中的行為偏差，把預(yù)防工作做在前面，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，而且可以發(fā)現(xiàn)和修訂制度本身存在的缺陷，使制度更加符合實(shí)際，更好發(fā)揮作用。

1、注意制度制定中的系統(tǒng)和配套。一是合法性與合理性的結(jié)合。制度的制定，既要符合黨和國(guó)家的章程、法律、法規(guī)以及上級(jí)的規(guī)定，又要從實(shí)際出發(fā)，因時(shí)制宜、因地制宜，進(jìn)行細(xì)化，形成符合本單位情況、有利于操作的具體規(guī)定，保持制度體系上下的統(tǒng)一，無(wú)抵觸和矛盾，增強(qiáng)制度的實(shí)效性。二是連續(xù)性和開(kāi)創(chuàng)性的結(jié)合。開(kāi)創(chuàng)性是在連續(xù)性基礎(chǔ)上的制度創(chuàng)新。既要保持被實(shí)踐證明是行之有效的制度，不因人而變；又要以發(fā)展的眼光和與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，審視現(xiàn)有的反腐倡廉制度，對(duì)不合時(shí)宜、不完善的制度進(jìn)行重新制定和修訂，對(duì)一些新出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象，及時(shí)研究制定相關(guān)制度，避免制度缺位。三是穩(wěn)定性和前瞻性的結(jié)合。既要防止因制度更替頻繁，導(dǎo)致管理壁壘的形成，或讓人無(wú)以適從；又要在穩(wěn)定性的前提下高瞻遠(yuǎn)矚地分析可能出現(xiàn)的腐敗情況，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，超前防范，避免制度僵化。四是完整

性和配套性的結(jié)合。廉政制度建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。既要從全局高度進(jìn)行周密設(shè)計(jì)，把制度建設(shè)貫穿于反腐倡廉全過(guò)程，體現(xiàn)在每個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到各個(gè)方面，真正形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人；又要通盤綜合考慮針對(duì)某個(gè)側(cè)面的單項(xiàng)制度，形成制度上的配套，防止單項(xiàng)制度之間出現(xiàn)歧義、扯皮、抵觸、矛盾等情況，維護(hù)制度的統(tǒng)一性和權(quán)威性。

2、注意制度執(zhí)行中的懲處和預(yù)防。一是堅(jiān)持制度面前人人平等。不管什么人，只要違反了制度，必須按照制度規(guī)定進(jìn)行處罰。不容許因人而異，搞特殊化、避重就輕或下不為例。在制度執(zhí)行上開(kāi)口子，就是挑戰(zhàn)制度的權(quán)威性，就是“自毀長(zhǎng)城”。二是加大對(duì)腐敗分子的懲處力度，尤其是要加大對(duì)腐敗分子的經(jīng)濟(jì)處罰和贓款贓物追繳力度，增加腐敗的成本，扭轉(zhuǎn)腐敗行為“低風(fēng)險(xiǎn)、高收益”的不正?，F(xiàn)象，使腐敗分子在受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或法律制裁的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)上得不償失甚至傾家蕩產(chǎn)。三是增強(qiáng)“懲處也是預(yù)防”的觀念。充分認(rèn)識(shí)到對(duì)違反違紀(jì)案件的懲處，既是對(duì)犯案人的教育和挽救，同時(shí)對(duì)其他人員也是發(fā)人深省的警示，同時(shí)在對(duì)案件的處理過(guò)程中，分析發(fā)案的原因，針對(duì)制度上的缺陷和漏洞及時(shí)予以糾正和完善，都是做好預(yù)防工作不可缺少的組成部分，因此，在加大懲處力度的同時(shí)也要做好相關(guān)預(yù)防工作。四是在以反面典型進(jìn)行的警示教育中，要糾正“典型案例的級(jí)別越高、涉及的金額越大、犯罪的手段越狡猾，警示教育作用就越好”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，應(yīng)注意分層次、分類型、分對(duì)象選擇不同的反面典型，增強(qiáng)教育的針對(duì)性和有效性。不然的話，不但起不到良好的警示作用，反而效果適得其反。

3、注意制度監(jiān)督中的體制和機(jī)制。反腐倡廉制度建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。只要有制度的存在，就應(yīng)建立和完善監(jiān)督體制和機(jī)制。一是堅(jiān)持多層次、多渠道的監(jiān)督體制。一方面要將干部管理體制中隸屬關(guān)系的組織優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為分層次實(shí)行執(zhí)行制度全程監(jiān)督管理的體制優(yōu)勢(shì)，通過(guò)層層簽訂和落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任書，一級(jí)抓一級(jí)。同時(shí)通過(guò)組織考核、民主評(píng)議等方式，建立起同級(jí)對(duì)同級(jí)、下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)督體制，形成各級(jí)干部“人人監(jiān)督、人人被監(jiān)督”的良好局面。另一方面，要建立健全黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督等多渠道的監(jiān)督體制，發(fā)揮各個(gè)渠道具有各自特點(diǎn)的監(jiān)督作用，為全方位、多角度對(duì)反腐倡

廉制度進(jìn)行有效監(jiān)督奠定基礎(chǔ)。二是推行紀(jì)委、行政監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)“三位一體”的監(jiān)督機(jī)制，從組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、處理類別等方面打破單位內(nèi)條塊分割、各管一方的限制，統(tǒng)一對(duì)人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)四個(gè)方面的內(nèi)控制度進(jìn)行有效的監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督的力度。三是推廣黨內(nèi)“巡視制度”。實(shí)踐證明，巡視在反腐敗中已發(fā)揮出重要的監(jiān)督作用。2007年8月2日，中紀(jì)委副書記干以勝在新聞分布會(huì)上說(shuō)：“近年來(lái)查處的陳良宇、侯伍杰、徐國(guó)健、李寶金、杜世成、何閩旭等案件的部分線索，就是中央紀(jì)委、中央組織部巡視組在巡視中發(fā)現(xiàn)的。”在總結(jié)巡視工作成功經(jīng)驗(yàn)，提高巡視工作水平的基礎(chǔ)上，是否能將巡視制度逐步向下推廣，由上一級(jí)紀(jì)檢組織和組織部門向基層單位派遣巡視組或者巡視員，加強(qiáng)對(duì)反腐倡廉工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，以改變基層單位同級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督不到位和對(duì)“一把手”監(jiān)督缺位的狀況，強(qiáng)化對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)督的力度。四是強(qiáng)化“權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行”的監(jiān)督機(jī)制。在權(quán)力的制約和監(jiān)督上，黨的十七大報(bào)告和中央紀(jì)委的報(bào)告，都強(qiáng)調(diào)“讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行”；強(qiáng)調(diào)推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)，完善政務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)和公共企事業(yè)辦公公開(kāi)制度。以公開(kāi)、透明求得公平、公正，是在知情權(quán)得到保障的前提下，對(duì)權(quán)力運(yùn)行進(jìn)行的有效監(jiān)督。目前，我國(guó)社會(huì)公眾的知情權(quán)缺乏具體規(guī)定，辦事公開(kāi)，制度透明的工作剛剛起步，權(quán)力運(yùn)行有不少還處于“神秘化”狀態(tài)。因此，在強(qiáng)化“權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行”的監(jiān)督機(jī)制方面，需要結(jié)合本單位的實(shí)際做大量扎實(shí)有效的工作，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和權(quán)力部門權(quán)力運(yùn)行的全方位、全過(guò)程監(jiān)督，把決策的內(nèi)容、決策程序和決策結(jié)果予以公開(kāi)或公示，讓廣大群眾享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到有權(quán)必有責(zé)、有權(quán)必受監(jiān)督、違規(guī)違法用權(quán)必受追究，真正從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

第五篇：班組建設(shè)思考與實(shí)踐

班組建設(shè)思考與實(shí)踐

班組是煤礦最小的工作單位，相當(dāng)于人體活動(dòng)組織最基本的細(xì)胞，如何調(diào)動(dòng)起每個(gè)細(xì)胞的潛力，提高每個(gè)單位的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，這是所有企業(yè)現(xiàn)在乃至將來(lái)共同要研究和探討的課題，因此，要從理念先導(dǎo)和規(guī)范制度，也就是理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合作為出發(fā)點(diǎn)，不斷探索，逐步實(shí)施。要從本質(zhì)上有所創(chuàng)新，這就意味著有一場(chǎng)不可避免的改革，無(wú)論從認(rèn)知觀念還是管理方式都必須發(fā)生質(zhì)的變化，如果還是按照以前的班組管理模式，必定效果不佳，正所謂換湯不換藥，使其不能發(fā)揮最大的效能。

一、轉(zhuǎn)變思想，換位思考。要轉(zhuǎn)變思想首先要從選拔稱職的班組長(zhǎng)著手，讓每個(gè)班組長(zhǎng)明確自己的位置和擁有的權(quán)限，班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用要時(shí)刻體現(xiàn)出來(lái)，他們的特殊地位決定了他們要對(duì)不同人員采取不同的立場(chǎng)，即：面對(duì)部下應(yīng)站在代表上層管理者意志的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者又站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。因此，對(duì)于班組長(zhǎng)的任命是至關(guān)重要的，不能存在任何的利益因素，這樣就會(huì)變味，更不利于班組建設(shè)和企業(yè)發(fā)展，當(dāng)然，這一切都必須建立在全礦上層領(lǐng)導(dǎo)的決策以及對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)知，只有動(dòng)員所有管理者和被管理人員一起參與到這個(gè)活動(dòng)中來(lái)才能提高班組建設(shè)的具體實(shí)施，為

班組建設(shè)掃清障礙。過(guò)去的班組努力方向往往是爭(zhēng)取被評(píng)選上“優(yōu)秀班組”、“先進(jìn)班組”，如今的班組將向?qū)W習(xí)型、和諧型等更高層面的目標(biāo)上轉(zhuǎn)變，過(guò)去的班組往往滿足于如何完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，而如今的班組則不滿足于被動(dòng)的完成任務(wù)，而更加強(qiáng)調(diào)要有創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，過(guò)去的班組往往重視培養(yǎng)一兩個(gè)個(gè)人先進(jìn)，代表班組，而如今的班組更為重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培育整體的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，簡(jiǎn)而言之，如今班組的轉(zhuǎn)變方向是：團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、高效、和諧的“五型”班組，因此，可以看出要不斷提高和強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，唯有如此，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、班組建設(shè)的實(shí)施。

1，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“星級(jí)班組”和“明星員工”活動(dòng)，初期以獎(jiǎng)罰制度來(lái)激勵(lì)每個(gè)班組和每個(gè)職工的積極性，調(diào)動(dòng)起每個(gè)職工爭(zhēng)榮譽(yù)，爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)習(xí)個(gè)別優(yōu)秀班組的管理模式和考核制度，逐步完善和建立每個(gè)班組適合自己的管理模式和考核制度，逐步完善加以推廣。

2，加大“三違”幫教模式，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幫、教。動(dòng)之以情、曉之以理，更加人性化的對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教工作，讓他們從思想上轉(zhuǎn)變。

3，嚴(yán)化排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核五個(gè)環(huán)節(jié)，從每個(gè)崗位、每個(gè)人員、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。

4，開(kāi)展職工與班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)與隊(duì)長(zhǎng)換位思考和處理問(wèn)題的討論活動(dòng)，這樣可以有效地提高隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)和執(zhí)行力。

5，提升個(gè)人技能和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，每個(gè)班組成員關(guān)系到整個(gè)班組的實(shí)力，因此提升個(gè)人技術(shù)素質(zhì)至關(guān)重要，培訓(xùn)部門可以不定時(shí)不定點(diǎn)抽樣對(duì)班組成員進(jìn)行實(shí)踐操作能力的比賽，獎(jiǎng)罰分明，拉開(kāi)差距，讓他們自己尋找差距，產(chǎn)生危機(jī)感、緊迫感，致使自己去學(xué)習(xí)，挖掘潛能。

6，改變培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法方式。不能只坐在教室里，一味的通過(guò)書本學(xué)習(xí)，我們不需要趙括，不需要只會(huì)考試的人，而是能將理論結(jié)合到實(shí)踐，舉一反三不斷創(chuàng)新帶動(dòng)班組建設(shè)的人。

7，開(kāi)展班組交流研討專題會(huì)，通過(guò)相互溝通交流，尋找自身不足，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)點(diǎn)，確立改變目標(biāo)和具體實(shí)施步驟。

8，設(shè)立學(xué)習(xí)榜樣。每個(gè)班組或多或少都存在技術(shù)能力強(qiáng)、管理方法先進(jìn)的人員，組織技能、管理拔尖人才進(jìn)行技術(shù)交流，發(fā)揮技術(shù)骨干的榜樣作用，充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把職工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，是班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的小講臺(tái)，傳遞知識(shí)的小課堂，解決生產(chǎn)中的各種技術(shù)業(yè)務(wù)難題，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔郏矣趯?shí)踐，把理論變?yōu)閷?shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)班組整體技術(shù)能力的大提升。

總之，班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又重要的工作，必須持之以恒，不斷創(chuàng)新和完善。時(shí)刻保持飽滿的工作熱情，以認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度去執(zhí)行才能收到良好的效果，推動(dòng)班組整體素質(zhì)不斷提升,推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展。