第一篇：用“互聯(lián)網(wǎng)精神”打造員工關(guān)系

用“互聯(lián)網(wǎng)精神”打造員工關(guān)系

互聯(lián)網(wǎng)時代的變局，導(dǎo)致員工關(guān)系管理也正在被時代顛覆。

特別是現(xiàn)在許多的創(chuàng)新型企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司中，去中心化和小團(tuán)隊(duì)化趨勢日益顯著。許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到：如果企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)精神，也就是以追求平等、開放、共享的方式，來進(jìn)行員工關(guān)系管理，無疑就會營造一種更積極和諧的員工關(guān)系模式。

真正開放的360度考核

如今，組織扁平化，自組織，小團(tuán)隊(duì)管理模式的流行，要求企業(yè)更加開放和包容。對于廣大員工，這意味著他們在公司里可以暢所欲言，實(shí)現(xiàn)無障礙溝通，才更有利于業(yè)務(wù)協(xié)同。

但事實(shí)上呢？在360度評價或者年終的敬業(yè)調(diào)查時，又有多少員工說真話，或者說誰不好呢？

特斯拉中國有一個年終360度的考核。除了員工自我評估，還要邀請3-5個部門同事，或者跨部門的合作伙伴等來給員工作評價。因?yàn)樘厮估慕M織結(jié)構(gòu)非常扁平化，要時常和跨部門同事在一起工作，他們可能會比老板更了解彼此。其中，有一些內(nèi)容是可以匿名填寫的，以鼓勵大家可以進(jìn)行開放式溝通。員工還可以直接把評估以郵件形式直接發(fā)給老板，他愿意去看任何人對任何人的一個評估。

很多公司會在年終做敬業(yè)調(diào)研、360度問卷之類的工作，但是否真的能反映到未來組織的行動方案中，卻是未知數(shù)。因此，調(diào)查不是最終的結(jié)果，而是要對應(yīng)員工的反向結(jié)果，形成具體的行動方案，這才是關(guān)鍵。

這要求HR部門也要創(chuàng)新。在特斯拉內(nèi)部，HR部門每天都會花很多時間做微信平臺，其中包括特斯拉中國招聘。特斯拉中國區(qū)人力資源總監(jiān)張莉特別強(qiáng)調(diào)，這個平臺完全由公司自己運(yùn)作。因?yàn)橹挥凶约鹤钋宄镜奈幕鞘裁?，你想傳遞什么樣的信息給社會、給候選人、給員工。同時，也更了解員工有什么精彩故事、有什么好的個人成長經(jīng)歷可以分享。張莉甚至認(rèn)為：如果不能占領(lǐng)員工的手機(jī)，不能占領(lǐng)候選人的手機(jī)，那在這個互聯(lián)網(wǎng)時代一定會失敗。

將員當(dāng)成企業(yè)的合作伙伴

越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，員工不再是雇傭?qū)ο螅褑T工作為合作伙伴。有不少高科技創(chuàng)新公司開始嘗推行員工持股計(jì)劃或合作伙伴計(jì)劃等，以期更好地維系員工關(guān)系。

特斯拉就是一個全員持股的公司，上到高管下到前臺，都能分享特斯拉的成功和收益。同時，公司會給每個員工上一份高端醫(yī)療保險。甚至保險公司都覺得沒有必要給每個員工都做，只給高管做就夠了，但特斯拉打破了這個觀念。比如：讓員工可以去和睦家醫(yī)院看病、給員工配眼鏡、給員工直系親屬在京看病。

特斯拉的理念是在福利上也要追求平等，他們強(qiáng)調(diào)，不在福利上區(qū)別任何的崗位級別，因?yàn)樾匠暌呀?jīng)進(jìn)行區(qū)別了。

追求平等，看來不僅僅是寫在墻上的口號，是可以真正深入到HR的很多制度和管理當(dāng)中的。

“全員溝通”成為管理常態(tài)

當(dāng)下的年輕一代，喜歡用各種各樣的自媒體，比如用微博、微信表達(dá)、傳播，在溝通方式上簡單、直接、不裝，對物質(zhì)要求也很直接，因此每個人都在潛移默化地影響企業(yè)的形象。對于每一個組織來說，讓組織內(nèi)的人際關(guān)系和諧積極顯得愈來愈重要。

偉達(dá)公關(guān)特別重視與員工的“成長性溝通”，也就是將溝通融入其成長的過程中。在入職前和試用期，偉達(dá)就開啟了與員工的溝通模式，包括對公司文化的融入、個人對于職業(yè)發(fā)展的想法等，每一個關(guān)鍵的時間點(diǎn)，都有相應(yīng)的溝通形式。同時，公司有很多溝通平臺，如微信平臺溝通、非正式溝通、定期聚會溝通等，讓員工溝通更加多元、順暢。

甚至偉達(dá)對于離職員工的溝通也很重視和到位。因?yàn)?，咨詢行業(yè)的離職率很高，但偉達(dá)的人才回流率也非常高。因此，抓住每個關(guān)鍵時間點(diǎn)都相應(yīng)的與員工溝通，無論是對于HR還是直接上司甚至是老板，都非常重要。這會讓員工感覺到公司的確很尊重、看重他，真正將這種員工成長、溝通在偉達(dá)這個期間當(dāng)作他的一個成長階段。如果員工離職，偉達(dá)也會告訴他們?nèi)绾稳グl(fā)展個人事業(yè)。

讓員工分享組織價值

未來，組織更追求公平，只要你有能力，就可以有價值體現(xiàn)和收益，如此才能真正留住員工。

在這方面，樂視采取了股權(quán)、期權(quán)激勵，對于每年增加將近2000人規(guī)模的公司來說，如何讓員工更加安心地扎根于公司，就要給他們未來價值的體現(xiàn)。目前，樂視在做全球合伙人機(jī)制，把除了上市公司以外的這部股權(quán)進(jìn)行分配，比如說樂視體育，會拿出20%到30%的股份，真正分配給員工。

同時，樂視還會甄選出關(guān)鍵人才，讓其成為初級合伙人、高級合伙人以及全球合伙人，他們還可以交叉持股。比如：初級合伙人除了能分享到股權(quán)收益之外，還可以參與到業(yè)務(wù)的經(jīng)營、決策中;高級合伙人，可以參與到與其他交叉板塊的經(jīng)營中;而全球合伙人，更是可以參與到全球的一些戰(zhàn)略制定中等。

然而，對于許多創(chuàng)業(yè)型公司來說，能跟成熟公司比拼薪酬待遇嗎？

當(dāng)然沒法比。但創(chuàng)業(yè)型公司最重要的是吸引一群人――和企業(yè)有同樣的愿景，有同樣的情懷。而如果只是用錢去吸引人才，其實(shí)是很危險的，因?yàn)闆]有一家公司能付出更高的薪酬，這個市場上永遠(yuǎn)有公司會比你出價更高。

因此，在特斯拉中國，薪酬不需要做到NO.1，但其目標(biāo)是讓員工獲得比較幸福、體面的生活。而因?yàn)樾匠晗嗖?000元就離開公司的人，是與你價值觀完全不同的人，那就讓他走吧?！拔覀冃枰椭就篮系囊蝗喝斯ぷ?，才能真正干事業(yè)。”張莉這樣說。

與老員工的無邊界互動

在這個組織無邊界的時代，許多人才可能不再是你的員工，但一定可以為你所用。即使離開的老員工也是一樣。

許多公司開展專門的老員工溝通活動，比如定期的聚會、回訪，或者定期的郵件溝通，告知企業(yè)的一些經(jīng)營現(xiàn)狀乃至招聘信息，大部分離職員工愿意接收這些信息。因?yàn)?，?dāng)一個組織在你任職期間，與你有良好的信任和感情基礎(chǔ)，那么依然會關(guān)心和期望給予老東家以關(guān)注，甚至是幫助。有不少老員工曾為老東家推薦過人才，因?yàn)樗麄兏私馄髽I(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)和文化，更容易推薦合適的人才。

另外，與老員工或者離職員工保持良好的溝通模式，說不定哪天他還能成為企業(yè)的客戶或業(yè)務(wù)伙伴呢。從這個意義上看，老員工對企業(yè)仍然有不可忽略的價值。

第二篇：用“互聯(lián)網(wǎng) ”打造智慧農(nóng)谷

用“互聯(lián)網(wǎng)+”打造智慧農(nóng)谷

今天我們非常高興的迎來了“中國農(nóng)谷?帶頭人”論壇的第四屆年會暨國家治理高峰論壇第二屆湖北峰會，在我們荊門的美麗鄉(xiāng)村――彭墩村隆重舉行。這么多的專家學(xué)者，全國各地的農(nóng)村基層黨組織的帶頭人來到我們荊門，給我們荊門帶來了人氣，也提高了我們荊門這座城市的影響力，給我們提供了一個面對面的向各位專家請教，與全國各地的優(yōu)秀農(nóng)村基層黨組織帶頭人面對面的學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會。借此機(jī)會，我代表中共荊門市委、市人民政府向此次論壇暨高峰論壇的召開表示熱烈的祝賀，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位代表的光臨表示熱烈的歡迎。

荊門地處湖北中部，是一座歷史文化非常厚重的城市，在這里孕育了長江中游最古老的文明屈家?guī)X文化，誕生了中華第一縣――權(quán)縣，也出土了神州第一書――郭店楚簡。荊門是一座新興的工業(yè)城市，是國家重要的能源化工生產(chǎn)基地，是全國五大通用航空產(chǎn)業(yè)基地之一，是國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范城市，國家城市礦產(chǎn)示范基地，國家再生資源利用產(chǎn)業(yè)示范基地。荊門是國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，我們正在打造中國農(nóng)谷，按照省委省政府對中國農(nóng)谷的定位，我們正在建設(shè)三區(qū)三中心，即建設(shè)農(nóng)耕文明展示區(qū)、生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品加工集聚區(qū)，建設(shè)區(qū)域性農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心、華中地區(qū)現(xiàn)代種業(yè)中心、南方農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備研發(fā)推廣中心。也正在與軟通動力、中興通訊共同打造中國農(nóng)谷大數(shù)據(jù)中心，正在實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)谷”行動計(jì)劃，要把中國農(nóng)谷建設(shè)與新型城鎮(zhèn)化、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的治理、鄉(xiāng)村治理有機(jī)地結(jié)合起來，通過這些路徑、這些措施來推動農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，來探索實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，并通過農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化帶動城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化、綠色化的一個路徑。

此次論壇以“互聯(lián)網(wǎng)+大眾創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)村治理”為主題，對推動我們中國農(nóng)谷的建設(shè)，推動農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，提升我市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的水平，鄉(xiāng)村治理的水平，將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，我們將認(rèn)真地學(xué)習(xí)運(yùn)用此次論壇和高峰論壇的成果，以此來推動荊門農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型。以這次論壇為一次新的起點(diǎn)、新的契機(jī)，為我們的國家轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，建設(shè)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)作出荊門的貢獻(xiàn)、荊門的實(shí)踐。

我祝愿此次論壇和高峰論壇取得圓滿成功，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、全國各地的優(yōu)秀農(nóng)村黨組織的帶頭人在荊門期間身體健康，謝謝各位！

（本文為荊門市委書記別必雄在“中國農(nóng)谷?帶頭人”論壇第四屆年會暨國家治理高峰論壇第二屆湖北峰會上的致辭）

責(zé)編/李辰夏 美編/孟憲強(qiáng)

第三篇：用職業(yè)化打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

用職業(yè)化打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

萬汝立 趙玉龍

當(dāng)前，員工的職業(yè)化程度越來越受到企業(yè)高層管理者的關(guān)注和重視，占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)達(dá)90%以上的普通員工的職業(yè)化程度將直接關(guān)系到企業(yè)的政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)能否得到正確有效的執(zhí)行，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，更有一些企業(yè)把缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊(duì)伍看成是制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。因此，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，推進(jìn)員工職業(yè)化進(jìn)程，對企業(yè)來說就顯得十分重要而迫切。

職業(yè)化就是員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理等方面和職業(yè)規(guī)范、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的符合程度。簡而言之，員工的職業(yè)化主要包括員工的職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范、職業(yè)化技能等方面的內(nèi)容。所以，打造職業(yè)化的員工隊(duì)伍要要著重做好這幾個方面的工作。

提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)

職業(yè)化素養(yǎng)是職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)的綜合體現(xiàn)，同時也是職業(yè)化建設(shè)中最根本的內(nèi)容。

要提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)，主要是培育員工正確的職業(yè)觀念。在工作中，有的員工把工作當(dāng)成是一種謀生的手段，目的就是為了取得一份生活收入，有錢就干，沒錢不干，錢多就多干，錢少就少干；有的員工把工作作為一個專業(yè)來做，鉆進(jìn)去、想進(jìn)去，邊工作、邊學(xué)習(xí)，邊反思，邊摸索；還有的員工把工作作為事業(yè)來做，不為錢，不為名，以此來實(shí)現(xiàn)自身價值、展示自己的能力，工作中充滿了激情和活力。以此看來，把工作當(dāng)成是謀生手段的員工只是機(jī)械的工作，得過且過，缺乏創(chuàng)新意識，工作很難取得好的業(yè)績；把工作當(dāng)成專業(yè)鉆研的員工，缺乏內(nèi)在的動力和激情，只是一個能工巧匠。只有把工作當(dāng)成事業(yè)的員工才能以企業(yè)發(fā)展為己任，真正的把企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個人價值有機(jī)的結(jié)合起來，也才能在工作中投入全部的智力和精力。

所以，在實(shí)際工作中，我們一方面要廣開思路，運(yùn)用各種媒體媒介進(jìn)行有效的宣傳和引導(dǎo)，貫徹落實(shí)把工作當(dāng)成職業(yè)經(jīng)營、把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)奮斗的職業(yè)人理念，為職業(yè)人理念深入人心營造濃厚的輿論氛圍，進(jìn)而從根本上提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，塑造員工良好的職業(yè)道德、職業(yè)意識和職業(yè)心態(tài)。另一方面要謀劃載體，創(chuàng)新形式，結(jié)合發(fā)生在職工身邊的典型事例，通過演講、征文、發(fā)布典型案例、印發(fā)職業(yè)化手冊等形式，全力推進(jìn)員工職業(yè)化進(jìn)程，提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)。

規(guī)范員工的職業(yè)化行為

對于一個職業(yè)化員工而言，其工作中的一舉一動、一言一行都能折射出職業(yè)化的特征。比如接打電話時的文明禮貌用語、和同事共處時的團(tuán)結(jié)互助精神、在工作過程中的自我約束能力和自我管理能力等都是職業(yè)化行為的體現(xiàn)。

具體來講，職業(yè)化行為主要指職業(yè)化的思想、職業(yè)化的語言、職業(yè)化的動作等方面的內(nèi)容。在規(guī)范員工職業(yè)化行為過程中，首先要有明確的職業(yè)化行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并通過制度進(jìn)行固化。只有這樣，才能使員工的思想、語言、動作符合職業(yè)化行為規(guī)范的要求，進(jìn)而讓職業(yè)化行為規(guī)范成為約束自己行為的準(zhǔn)則。其次要廣泛搜集不符合職業(yè)化行為規(guī)范的言行，利用生產(chǎn)會、職工大會等時間，組織職工進(jìn)行批駁，并通過討論會、座談會等形式展開討論，深刻剖析不符合職業(yè)化行為的言行產(chǎn)生的深層次原因，從根本上杜絕不符合職業(yè)化行為言行的產(chǎn) 生。同時還要把規(guī)范員工的職業(yè)化行為和5S管理結(jié)合起來、和遵守企業(yè)的規(guī)章制度結(jié)合起來，納入員工業(yè)績評價，促使全體職工自覺遵守職業(yè)化行為規(guī)范的要求。

提高員工的職業(yè)化技能

職業(yè)化技能是員工對工作的一種勝任能力，具有高超、精湛的職業(yè)技能是職業(yè)人的必要條件之一。因此，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提升員工的職業(yè)技能，既是企業(yè)發(fā)展義不容辭的責(zé)任，也是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)化目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需求。

提高員工的職業(yè)化技能，既要注重專業(yè)技能的提升（即提升員工從事本崗位工作的技巧和能力），還要注重輔助技能的提升（即提升與專業(yè)技能相關(guān)的其它技能，拓寬能力范圍，適應(yīng)多崗位、多工種的需求）。因此，一是要通過聘請內(nèi)外部教員，通過專題講座、現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場（展）演示會等形式對員工進(jìn)行專業(yè)技能知識培和相關(guān)知識的培訓(xùn)教育，提高員工的職業(yè)技能；二是不定期選派聰明好學(xué)、業(yè)績突出的骨干力量到先進(jìn)企業(yè)、高等學(xué)府進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)管理知識，拓寬員工的工作思路；三是根據(jù)多通道人才管理辦法的要求，要有重點(diǎn)、有計(jì)劃的把有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工選拔到高一級的崗位上進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，挖掘員工的工作潛能。通過以上種種形式的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)和鍛煉，把員工打造成一專多能的高素質(zhì)的職業(yè)人。

同時，在打造高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊(duì)伍過程中，還要避免兩種傾向，即好大喜功的功利主義傾向和求全責(zé)備的完美主義傾向。

打造高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊(duì)伍既要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，突出針對性，又要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，做好人才儲備，這是一項(xiàng)長 期而艱巨的系統(tǒng)工程，只有這樣才能讓高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊(duì)伍為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的支撐。

第四篇：員工關(guān)系

員工關(guān)系

一、入職

新員工入職流程主要共分為九大步驟：

【1】 總部人員要提前三個工作日發(fā)布入職通知

【2】 通知新員工準(zhǔn)備入職資料（如下）：

（1）本人身份證復(fù)印件各3張（正反面在同一張紙）；

（2）最高學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書等有效證件的復(fù)印件各1張；

（3）近期一寸免冠彩色白底沖洗證件照5張；

（4）在京社保已繳人員，有社會保險手冊或社?？ǖ?，請?zhí)峤槐ｋU手冊或社保卡的復(fù)印件3 張；

（5）戶口本首頁及本人頁復(fù)印件各3張。

（6）健康體檢表原件1份（個人自行體檢，半年內(nèi)原件均可使用）.（7）原單位的離職證明書1份。

【3】 提交入職資料

【4】 填寫《人事資料檔案卡片》，《保險表單》共三份

【5】簽訂勞動合同（包含保密協(xié)議、職位說明書和《員工手冊回執(zhí)》）

勞動合同分兩種：應(yīng)屆生和正式合同

1.應(yīng)屆生簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》起始時間為正式到崗時間，終止時間為畢業(yè)證書領(lǐng)取最晚期限

2.正式合同：起始時間為正式到崗時間，實(shí)習(xí)期為3個月（普通員工）

（如：有固定期限的勞動合同：于2012年2月1日生效，其中試用期至2012年3月31日。本合同于2015年1月31日終止。）每截止時間為起始時間的前一天

1.實(shí)習(xí)期3個月（普通員工）；實(shí)習(xí)期6個月（高管）

2.正式年限為3年

3.第二次續(xù)簽?zāi)晗逓?年

4.第三次續(xù)簽?zāi)晗逓闊o固定期限

【6】新員工入職通知

1.安排新員工導(dǎo)師

2.信息部開通IT權(quán)限

3.確認(rèn)員工權(quán)限級別

【7】員工辦理入職手續(xù)后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提報(bào)簽呈并附加該員工《人事檔案卡片冊》掃描件，并以郵箱形式告知相關(guān)部門人員及負(fù)責(zé)人。

【8】辦理好入職手續(xù)后，相關(guān)人事專員進(jìn)行員工信息錄入（包括《員工花名冊》和《鼎盛校務(wù)系統(tǒng)人員信息增加》）

【9】保險：當(dāng)員工提交完整入職資料后，按員工入職時間辦理保險增員

1.新員工在當(dāng)月10日前（包含10日）入職者，增入保險；

2.當(dāng)月10日后（不包含10）入職者次月增入保險；

3.資料不齊全者，直到資料提交完全將增入保險。

4.如個人特殊情況不能由公司增員保險者，該員工必須以文字性質(zhì)闡述情況，簽字。

*注：1.員工填寫《社會保險個人信息登記表》時，從未上過保險者必須填寫四家定點(diǎn)醫(yī)院

名稱，已上過保險者并已提取醫(yī)?？煽仗睢?/p>

2.勞動合同

普通員工：統(tǒng)一實(shí)習(xí)期為 3 個月，并簽署3年有效合同。

高管：統(tǒng)一實(shí)習(xí)期為 6 個月，并簽署3年以上合同。

3.校務(wù)系統(tǒng)：由于先北方區(qū)和南方區(qū)分別使用兩套校務(wù)系統(tǒng)，但現(xiàn)已北方區(qū)校務(wù)系統(tǒng)員工關(guān)

系信息為準(zhǔn)，所以員工入職信息也將在《盛校務(wù)系統(tǒng)》中添加人員信息。

4.保險：當(dāng)月10日前包含10日入職者，增入保險；當(dāng)月10日后不包含10后入職者次月增入保險，資料不齊全者，直到資料提交完全將增入保險。

5.如個人特殊情況不能由公司增員保險者，該員工必須以文字性質(zhì)闡述情況，簽字。

二、轉(zhuǎn)正：

【1】員工試用期間，部門主管對該員工的工作表現(xiàn)應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行考核及反饋，表現(xiàn)優(yōu)異者部門主管可在該員工試用期結(jié)束前15天，提醒該員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正流程（如下）：

1.員工提出轉(zhuǎn)正申請并提交《個人轉(zhuǎn)正申請》

2.填寫《試用期人員轉(zhuǎn)正申請表》

3.提交中心領(lǐng)到并提交人力資源部

4.導(dǎo)師及領(lǐng)到對該員工試用期間的表現(xiàn)評價和簽核

5.經(jīng)考核不合格者，人力資源部解除勞動合同，并支付員工實(shí)際工作時間工資，不再支

付其他報(bào)仇或補(bǔ)償。

6.考核合格者，人力資源部通知該員工轉(zhuǎn)正，部門負(fù)責(zé)人提報(bào)簽呈并明確轉(zhuǎn)正日期。

7.該員工試用期結(jié)束后將轉(zhuǎn)為正式員工，人力資源部存檔，轉(zhuǎn)正。

*注：1.主管可在該員工試用期結(jié)束前15天，提醒該員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正。

2.填寫《個人轉(zhuǎn)正申請》并提報(bào)簽呈。

三、調(diào)崗

當(dāng)部門或校區(qū)崗位空缺時，除外區(qū)招聘還將考慮部門人員調(diào)崗。

【1】調(diào)崗情況（如下）：

1.根據(jù)公司發(fā)展或規(guī)劃需要，提出崗位調(diào)整議案

2.員工因個人愛好特長等提出崗位調(diào)整的書面申請，3.根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和工作計(jì)劃，或員工不勝任崗位工作，提出崗位調(diào)整的書面報(bào)告

【2】調(diào)崗流程

1.調(diào)崗需求提出后，涉及部門主管及負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論

2.填寫《調(diào)薪申請表》

3.提交簽呈審批

4.審批后，人事部記錄檔案，并在《鼎盛校務(wù)系統(tǒng)》中做人員異動處理

*注：1.《調(diào)轉(zhuǎn)申請書》需本人簽字確認(rèn)

2.調(diào)整后起始日期及薪資標(biāo)準(zhǔn)需標(biāo)注清楚。

3.相關(guān)部門主管簽字確認(rèn)。

4.正常情況下員工關(guān)系應(yīng)隨轉(zhuǎn)入部門進(jìn)行調(diào)整（如：A員工原校區(qū)中關(guān)村學(xué)校，現(xiàn)轉(zhuǎn)入西直門學(xué)校，原勞動合同及資料都屬于《海金》需根據(jù)現(xiàn)校區(qū)改到《西鼑》）

四、離職

【1】辭退員工

1.試用期間員工考核不合格者，提前三天通知該員工辦理解除勞動合同手續(xù)，并支付員工實(shí)際工作時間工資，不再支付其他報(bào)仇或補(bǔ)償。

【2】員工辭職

1.填寫《員工辭職申請表》-

2.先進(jìn)行離職面談—《離職面談記錄表》

3.審批，指定工作交接人《離職工作交接單》

4.預(yù)估最后工作日期

5.離職人員簽呈提交（試用期員工可提前3天提交離職申請，正式員工提前30天提交離

職申請。）

【3】工資結(jié)算：員工辭職后財(cái)務(wù)部將計(jì)算該員工最后薪資，并與次月20日前發(fā)放

【4】員工離職后

1.信息部取消IT權(quán)限 和郵箱。

2.人事部記錄檔案，并在《鼎盛校務(wù)系統(tǒng)》中做人員離職處理

【5】 員工保險：停繳保險根據(jù)該員工辭職日期。

1.當(dāng)月10日前（包含10日）解除勞動合同者當(dāng)月開始停繳保險；

2.當(dāng)月10日后（不包含10日）解除勞動合同者次月開始停繳保險。

【6】離職證明

1.填寫《離職證明》并提報(bào)簽呈加蓋公章

2.審批蓋章后通知該員工領(lǐng)取

*注：

1.試用期員工可提前3天提交離職申請，正式員工提前30天提交離職申請。

2.員工辭職后財(cái)務(wù)部將計(jì)算該員工最后薪資，并與次月20日前發(fā)放

3.員工保險：停繳保險根據(jù)該員工辭職日期。

1.當(dāng)月10日前（包含10日）解除勞動合同者當(dāng)月開始停繳保險；

2.當(dāng)月10日后（不包含10日）解除勞動合同者次月開始停繳保險。

4.開離職證明

End

第五篇：員工關(guān)系

員工關(guān)系

－實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏

員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等?？傊?，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏！員工關(guān)系定義

員工關(guān)系是指勞資雙方的關(guān)系和員工關(guān)系會對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生強(qiáng)烈的影響,這種關(guān)系取決于不同的社會環(huán)境以及管理者對員工的基本看法.管理者既要把員工看作是需要通過資源投入才能夠形成的一筆財(cái)富(即真正的人力資源),也可以將員工僅僅看成是實(shí)現(xiàn)最小化支出的一項(xiàng)成本.員工關(guān)系問題的提出

對任何一個企業(yè)來說，建立積極正向的員工關(guān)系可以吸引且留住優(yōu)良員工、提高員工生產(chǎn)力、增加員工對企業(yè)的忠誠度、提升工作士氣、提升公司績效、降低曠工、缺席率。員工缺勤率提高，增加了由于員工福利、補(bǔ)充員工、培訓(xùn)和績效損失帶來的企業(yè)經(jīng)營成本。員工離職率提高，增加了由于招聘、培訓(xùn)和績效損失帶來的企業(yè)經(jīng)營成本。

影響員工關(guān)系的因素

有些管理者認(rèn)為對員工的積極正確評價是員工關(guān)系計(jì)劃的基礎(chǔ)。這些計(jì)劃在一定程度上是有效的，但是這并不是員工關(guān)系的核心。員工關(guān)系的核心是一個不斷建立關(guān)系的過程。企業(yè)將花費(fèi)時間、精力來建立。企業(yè)要想建立積極正向的員工關(guān)系，首先要明確影響員工關(guān)系的因素有哪些？然后根據(jù)影響因素制訂管理措施從而改進(jìn)員工關(guān)系。

溝通是影響員工關(guān)系最重要的因素

如果企業(yè)溝通渠道不暢，缺乏必要的反饋，將會引起很多矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致員工工作熱情和積極性下降，影響工作效率。不斷進(jìn)行的雙向溝通將會增進(jìn)員工關(guān)系，減少沖突，增加員工對企業(yè)的信任，如果員工不信任管理者，上行溝通將會受到阻礙；如果管理者不信任員工，下行溝通將會受到影響。

2、管理者的管理理念影響員工對企業(yè)的信念和管理者的動機(jī)進(jìn)而影響員工關(guān)系

如果員工不支持或不理解管理者的道德理念，他們將間接地對管理者的動機(jī)產(chǎn)生疑問。這將使員工產(chǎn)生壓力，進(jìn)而影響員工的工作績效，同時也影響員工對企業(yè)的信念，在員工關(guān)系中，信念比現(xiàn)實(shí)更重要。員工將根據(jù)他們對企業(yè)的信念履行工作職責(zé)，員工應(yīng)當(dāng)被明確地告知工作的真實(shí)情況，盡管有時這對管理或員工是不合適的。員工的信念，不管正確與否，以及其不確定性將會影響工作績效。良好的溝通將確保員工的信念與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)相關(guān)聯(lián)。另外重視和關(guān)心與工作問題有關(guān)的員工情感是建立員工關(guān)系的重要部分之一。

沖突是產(chǎn)生負(fù)向的員工關(guān)系的直接起因

沖突是由于工作群體或個人，試圖滿足自身需要而使另一群體或個人受到挫折時的社會心理現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)沖突表現(xiàn)為由于雙方的觀點(diǎn)、需要、欲望、利益和要求的不相容而引起的激烈爭斗。企業(yè)內(nèi)部的沖突既可發(fā)生在個人與個人之間，也可發(fā)生在群體與群體之間。如：上下權(quán)力層次間的沖突，同一權(quán)力層次各部門之間的沖突，職能部門和一線班組之間的沖突等等。企業(yè)必須解決沖突從而避免不適當(dāng)?shù)膲毫T工或績效產(chǎn)生負(fù)面影響。

4、管理者對員工的期望不明確將增加員工的壓力，進(jìn)而影響員工關(guān)系

員工需要知道管理者對他們的期望是什么。員工不喜歡得到特別的驚喜。知道管理者的期望將極大地減少員工的工作壓力。

5、企業(yè)是否公平地對待所有員工是影響員工關(guān)系的關(guān)鍵因素

公平可以簡單地認(rèn)為在相同的情況下，對所有的員工都一視同仁，不存在厚薄。這并不意味較高的績效不應(yīng)當(dāng)?shù)玫捷^高的報(bào)酬。對員工來說，公平也意味著獲得公平的工資和福利。